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人力資源部經(jīng)理試用期總結(jié)8篇(實(shí)用)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-11 17:59:28
人力資源部經(jīng)理試用期總結(jié)8篇(實(shí)用)
時(shí)間:2023-06-11 17:59:28     小編:zdfb

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,,它能夠使頭腦更加清醒,,目標(biāo)更加明確,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。

人力資源部經(jīng)理試用期總結(jié)篇一

本人進(jìn)公司已有兩個(gè)多月的時(shí)間,亦經(jīng)過這么多時(shí)間的工作和學(xué)習(xí),,現(xiàn)對(duì)于目前公司所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和我所展開的銷售工作做一些總結(jié)和分析,。如有不妥之處,敬請(qǐng)諒解指正,。

3,、從產(chǎn)品銷售分析來看,,公司前幾個(gè)月主要是以鉻酐和inco系列為主,六月份到七月份有很大的增長(zhǎng),,主要是當(dāng)時(shí)以天力為主的原華創(chuàng)的比較有實(shí)力的客戶貪圖公司的哈薩克斯坦鉻酐和inco系列產(chǎn)品遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)格而大量進(jìn)貨,,而造成短期增長(zhǎng)的虛假市場(chǎng)泡沫現(xiàn)象。

從以上三點(diǎn)問題綜合分析來看,,我們公司所面臨著以下經(jīng)營(yíng)問題:

第一,、銷售額和利潤(rùn)的問題

從公司目前的形式來看,我們公司目前內(nèi)部在管理上可xx壓低的成本已經(jīng)很少,,而外部的市場(chǎng)壓力會(huì)越來越大,,我們的銷售額一旦做起來,首先會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)同行的注視,,沒有任何人愿意把碗里的飯無償?shù)姆纸o別人,,在這種情況下,競(jìng)爭(zhēng)同行肯定會(huì)調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品價(jià)格,,來?yè)屨伎蛻糍Y源,。其次,銷售人員和公司,,亦會(huì)迫于銷售額和市場(chǎng)的壓力,,拼命的降低售價(jià)或付出更大的銷售成本來爭(zhēng)取客戶,本身來說,,公司的產(chǎn)品售價(jià)已經(jīng)沒有任何可以再壓縮的空間,,一旦迫于市場(chǎng)和銷售額的壓力再次壓低價(jià)格和提高銷售成本的話,那么銷售額越高,,利潤(rùn)就越低,,也可以說是虧損越來越大。

第二,、有關(guān)客戶的管理和控制的問題

一流企業(yè)做規(guī)則,,二流企業(yè)做品牌,三流企業(yè)做市場(chǎng),。對(duì)于廣東市場(chǎng),,包括(深圳、東莞)除高力和華創(chuàng)之外的電鍍材料企業(yè)來說,,目前還都在為做市場(chǎng)而努力,,尤其是在深圳、東莞兩地,,對(duì)那些不入流的小經(jīng)銷而言,,為了在做市場(chǎng)而生存,他們的目的就是為了追逐利益的最大化,。因此,,沒有任何忠誠(chéng)信任可言,。但是以目前的市場(chǎng)形勢(shì)來看,他們又是我們公司的主要針對(duì)客戶,,因此,,我們公司沒有辦法完全籠絡(luò)和控制這些小經(jīng)銷商,以我們公司目前的客戶“xx”舉例來說:在七月份的銷售量中,,“xx”的進(jìn)貨額,,將近占我們公司總銷售額的三分之一,而“xx”的主要進(jìn)貨量是以哈薩克斯坦鉻酸和inco系列產(chǎn)品為主,,而這些產(chǎn)品價(jià)格遠(yuǎn)低于高力和華創(chuàng)的同時(shí),,“天力”幾乎都要求開具增值稅xxxx,而我們自信認(rèn)為有一定優(yōu)勢(shì)的重慶鉻酐(黑桶),,“xx”卻不以為然,,并多次告訴我們公司說,以上產(chǎn)品的拿貨遠(yuǎn)低于我們公司(當(dāng)時(shí)我們公司的售貨價(jià)為含稅價(jià)16.3元/kg),,而華創(chuàng)調(diào)整為含稅價(jià)為16.00元/kg,華創(chuàng)的價(jià)格對(duì)于這些需求量比較大的又想做正規(guī)(xxxx)的小經(jīng)銷商而言,,是絕對(duì)具有誘惑力的,,更不要談華創(chuàng)給予這些開具xxxx的客戶一個(gè)月期數(shù)。因此,,這些以“xx”為主的,,比如:創(chuàng)高、盈東在深圳,、東莞具有一定實(shí)力的客戶,,在大批量進(jìn)貨時(shí),尤其是需要xxxx的情況下,,仍然會(huì)以華創(chuàng)為主,,不僅是華創(chuàng)給予他們一個(gè)月的期數(shù),更重要的是價(jià)格亦有一定的優(yōu)勢(shì),,而對(duì)其它的小型散戶經(jīng)銷商認(rèn)為我們公司比較具有誘惑力的是:①,、1噸半噸都會(huì)送貨上門;②、部分產(chǎn)品的不開票價(jià)格低于市場(chǎng),。但是,,目前的這些小散戶對(duì)于我們公司來說,在扣除人工及各方面銷xx成本,,都可以說是在虧損經(jīng)營(yíng),。

人力資源部經(jīng)理試用期總結(jié)篇二

時(shí)間如梭,昨日收到公司人力部門的郵件提醒我申請(qǐng)轉(zhuǎn)正,,恍然時(shí)間已過去兩個(gè)多月,,我并不習(xí)慣于寫正式的公文體,,所以這份試用期的自我總結(jié)我決定用我自己一慣的寫作方式完成。

這是每月工作的重中之重,,xx部在全國(guó)各地都遍布著渠道銷售經(jīng)理,,每月幾十號(hào)兄弟姐妹的報(bào)銷收據(jù)將快遞到我這里統(tǒng)一整理、粘貼,、填報(bào)銷單,、審核單據(jù)合格性,報(bào)批,,直至最終與業(yè)務(wù)人員核對(duì)報(bào)銷款,。這項(xiàng)工作并不難,在這方面我也有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),,唯一的小不同是各公司對(duì)于費(fèi)用處理都有自己的方式,,大同小異,前期有些地方做的不到位,,經(jīng)過與導(dǎo)師和相關(guān)部門的溝通,,現(xiàn)在這部分工作已經(jīng)熟悉可獨(dú)立完成。

這個(gè)工作相當(dāng)于出納的工作,,唯一不需要的就是記賬,,每月初會(huì)有終端推廣部的同事負(fù)責(zé)提供打款清單,按照清單認(rèn)真打款即可,,需要注意的是要仔細(xì),,每一筆款的匯出都不能出錯(cuò)。

司業(yè)務(wù)的模式,,簽約一代和聯(lián)盟商,,對(duì)于每月完成提貨任務(wù)的代理商和聯(lián)盟商將給予一部分的獎(jiǎng)勵(lì),此獎(jiǎng)勵(lì)以返利的形式出現(xiàn),,每月商務(wù)人員會(huì)在系統(tǒng)中調(diào)出數(shù)據(jù),,并根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì),我所負(fù)責(zé)的工作即將商務(wù)人員提供的獎(jiǎng)勵(lì)清單郵件給各辦經(jīng)理進(jìn)行核對(duì),,并收集反饋意見,,本人在此屬于橋梁紐帶的作用。在此提出建議,,建議公司的系統(tǒng)研發(fā)部門繼續(xù)優(yōu)化改良系統(tǒng),,因在系統(tǒng)使用過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)當(dāng)日和他日查詢不一致的情況,對(duì)于客戶來說數(shù)據(jù)前后不一會(huì)給造成不良的影響,。

這部分也是對(duì)代理商和業(yè)務(wù)經(jīng)理工作的一種督促,,在系統(tǒng)中調(diào)出數(shù)據(jù),按核算標(biāo)準(zhǔn)列表,后交相關(guān)人員核對(duì),,最終報(bào)批,。

每月根據(jù)年初的行政預(yù)算分解預(yù)算表提交各辦事處做預(yù)算,收集預(yù)算表簽批,,每月做費(fèi)用報(bào)銷以備查用,,嚴(yán)禁超預(yù)算報(bào)銷。

這是公司自行研究的系統(tǒng),,現(xiàn)在主要工作是開通權(quán)限,,目前還在摸索中學(xué)習(xí)。以上內(nèi)容是每個(gè)月工作的重點(diǎn),,當(dāng)然還有平時(shí)還會(huì)有臨時(shí)性的工作,,比如給xx行動(dòng)的中獎(jiǎng)人員打款,代理商會(huì)議信息的搜集整理等等,。上述的這些工作我都能夠適應(yīng),,在工作前期工作過程中難免出現(xiàn)焦躁的情緒,經(jīng)過溝通與自我調(diào)結(jié),,已無礙,。

人力資源部經(jīng)理試用期總結(jié)篇三

行政助理工作總結(jié)行政部助理試用期優(yōu)秀工作總結(jié)

(8)后勤工作的治理,員工宿舍的監(jiān)查,,定期對(duì)黑板報(bào)的更換;

(9)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作,。

兩個(gè)月的時(shí)間很快過往了,在這兩個(gè)月里,,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的進(jìn)步,。

加進(jìn)貴公司已經(jīng)兩個(gè)月了,,任行政助理一職,固然之前有過一些相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),,但"不在其位,不謀其政"很多事情都是跟想象的不一樣,。

1、專業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作,。

這兩個(gè)月的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng):

公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。我以為行政工作比較瑣碎http://,,天天都面臨著大量的,、瑣碎的、不起眼的事務(wù),,而這些事務(wù)又是必不可少的,。在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作,明確了工作的程序、方向,,進(jìn)步了工作能力,,在具體的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路,能夠順利的開展和完本錢職工作,。

(1)辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整,,以方便自己開展工作;

(2)工作區(qū)域的.衛(wèi)生治理及執(zhí)行;

(4)公司車輛的違章及用車情況的治理;

(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購(gòu)以及領(lǐng)取工作;

年關(guān)將近,又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候,,為濟(jì)世救人,,筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來,希望能給各位同仁以啟迪,。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)

要想做到篇幅長(zhǎng),,除了下苦工夫狠寫一通外,還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀,。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上,,盡量拉大行間距,但不可太過,,否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺,。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開頭必是“時(shí)光荏苒,2004年很快就要過去了,,回首過去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,,更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”,。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代,故數(shù)據(jù)是多多益善,,如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”,、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”,、“節(jié)約了多少開支”,、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”,、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,,還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句,,在紙面上大量留白,拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí),,使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是,,一定要層層排序,嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,,不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象,。

人力資源部經(jīng)理試用期總結(jié)篇四

20xx年即將結(jié)束,20xx年的工作也即將告于段落,,伴著20xx年即將敲響的鐘聲,,真是感慨萬千,20xx年真是難忘的一年,,感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培和同事的支持與幫助,。在這一年里我經(jīng)過自身的努力克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下順利完成了20xx年度所負(fù)責(zé)的工作,,這一年是有意義的,,有價(jià)值的,有收獲的,,我在順利完成工作的基礎(chǔ)上,,通過這些工作的管理,更加探索出更適應(yīng)新時(shí)代形式下的單位的運(yùn)作程序流程,,這為今后的工作打下了一定的基礎(chǔ),。

20xx年主要完成以下工作:

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的全面工作,,努力做好總經(jīng)理的參謀助手,,起到承上啟下的作用,認(rèn)真做到全方位服務(wù),。

2,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作和布置、實(shí)施,、檢查,、督促、落實(shí)執(zhí)行情況,。

3,、協(xié)助總經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促,、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況,。

4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送,,請(qǐng)示總經(jīng)理閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理,。

5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議,,供總經(jīng)理決策。

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理,,來訪事宜,,及時(shí)處理、匯報(bào),。

7,、受總經(jīng)理委托協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作關(guān)系。

8,、協(xié)助銷售經(jīng)理解決后勤等相關(guān)問題,。

9、每月總結(jié)各部門進(jìn)度報(bào)表,,匯總傳總經(jīng)理審核,。

10、總經(jīng)理或其他部門臨時(shí)交付的工作,。

主管人力資源部全年招聘情況

全年共招聘5次,,參加一次縣內(nèi)人事局舉辦的大型招聘會(huì),其余四次均以報(bào)紙招聘和免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,共計(jì)花費(fèi)500元整,。平均每2-3個(gè)月為公司招納儲(chǔ)備人才,累計(jì)應(yīng)聘人數(shù)126人(其中應(yīng)聘銷售內(nèi)勤16人,,應(yīng)聘區(qū)域銷售經(jīng)理25人,,應(yīng)聘司機(jī)15人,應(yīng)聘設(shè)計(jì)5人),。試用期錄用18人,,中途離職7人,開除1人,,勸退2人,,現(xiàn)在本企業(yè)任職人數(shù)為9人。

抓準(zhǔn)定位,,在自身權(quán)限范圍內(nèi)發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì),。

20xx我在公司擔(dān)任總經(jīng)理助理一職,在任職總經(jīng)理助理的一年里,,在工作實(shí)踐中使我認(rèn)識(shí)到,,作為一個(gè)助理,做好工作就要首先清楚自己所處的位置,;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,;正確認(rèn)識(shí)所處的位置。就地位而言:從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,,我處在“輔助者”地位,,從執(zhí)行看“執(zhí)行者”地位,;對(duì)處理一些具體事物,又處在“代理者”的地位,。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生兼職或者越位,,何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象是公司各部門負(fù)責(zé)人。

抓準(zhǔn)方法,,高效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)能力,。

為發(fā)揮參謀助手作用,真正為公司和員工辦一些實(shí)事,,在實(shí)際工作中采取不同的方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,,傾聽各部領(lǐng)導(dǎo)和員工的建議,圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,,及時(shí)向總經(jīng)理反映,。承辦工作是主要工作之一,有來自總經(jīng)理,、各部門,、也有來自外部的,但主要是來自公司各部的事宜,,還有些日常事務(wù)性工作,,可以說是較瑣碎的,如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作,,我堅(jiān)持的做法:一是先辦主要工作,、后辦次要事項(xiàng),先急后緩,;二是先辦上級(jí)和外來的,,后辦內(nèi)部的;但總有原則,,承辦的每一項(xiàng)工作和事情,,都必須做到向公司負(fù)責(zé),向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),,向員工負(fù)責(zé),。為了提高全體人員的思想素質(zhì)和工作作風(fēng),一是按總經(jīng)理要求采取培訓(xùn)方式進(jìn)行教育和引導(dǎo),,使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神,,樹立榮譽(yù)感,使大家感到能在森濤工作是一種榮譽(yù),。二是配合各部管理堅(jiān)持各項(xiàng)制度的落實(shí),,增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感,,以此達(dá)到“企榮我榮”的目的,。

抓準(zhǔn)重點(diǎn),,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)規(guī)劃一二年工作。

1,、深化企業(yè)文化,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在20xx年工作中我將進(jìn)一步對(duì)企業(yè)員工開展企業(yè)文化教育,,在企業(yè)內(nèi)部形成一種企業(yè)文化氛圍,,建立“以企為家”“企榮我榮”的企業(yè)精神。

2,、深化細(xì)化分工,,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

3,、深化員工培訓(xùn),,增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)水平。在20xx年工作中我將深入開展企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,提高企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平,,爭(zhēng)取做到人人都能宣傳企業(yè),人人都能為客戶回答的目的,。建立一支熟練企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

展望20xx年的工作,我還是會(huì)繼續(xù)和20xx年的工作一樣,,堅(jiān)持不懈,,積極進(jìn)取,在自己的工作崗位上發(fā)揮自己最大的能力,,完美的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)派給我的任務(wù)和我自己應(yīng)盡的義務(wù),,這是責(zé)無旁貸的,我相信我是能夠做好的,!

人力資源部經(jīng)理試用期總結(jié)篇五

員工是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,,一個(gè)企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾管理者的最大難題,。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵,。

并不是高素質(zhì)的人才都是你需要的,每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該首先搞清楚自己的需求,,我們?cè)?jīng)犯過類似的錯(cuò)誤,,隨意地進(jìn)行招聘,把員工看成一種可增值的資源進(jìn)行儲(chǔ)備和積累,,有一段時(shí)間甚至瘋狂地去參加各種人才見面會(huì),,通過各種渠道進(jìn)行招募。但是之后就碰到了一個(gè)問題,,那就是失去了標(biāo)準(zhǔn),。因?yàn)闆]有確切的需求計(jì)劃,,導(dǎo)致招聘目標(biāo)不明確,而單憑素質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)無疑是一件非常盲目而危險(xiǎn)的事情,,我們?cè)?jīng)在一次人才招聘會(huì)上挑選了至少10名被認(rèn)為素質(zhì)高的人員,,但是由于公司并沒有提供可供這些人員進(jìn)行的確切項(xiàng)目,最后導(dǎo)致這些人員無事可做,,更可怕的是這種現(xiàn)象還延續(xù)到老員工的身上,,使他們感覺到非常不安,客觀上起到了負(fù)面的作用,,最后事實(shí)證明這一決策的錯(cuò)誤之后,,代價(jià)是所有招募到的人員全部在兩個(gè)月之內(nèi)離開了。因此在這里強(qiáng)調(diào)的是:不是每一個(gè)高水平高素質(zhì)的人才都適合你的公司,,也不是任何時(shí)候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現(xiàn)有的員工,。看清楚你的需求,,找到適合你的那一個(gè),,不能犯類似的錯(cuò)誤,否則將為"雞肋"之類的事情發(fā)愁,。

1,、報(bào)紙電視報(bào)紙電視是傳統(tǒng)的媒體,不僅受眾廣,,也是求職者主要的信息來源,,因此到達(dá)率非常高,但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣,,你就必須面對(duì)大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個(gè)檢驗(yàn),、填表、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險(xiǎn)把一大卷的應(yīng)聘資料丟到碎紙機(jī)里去,,或者選擇做一個(gè)發(fā)瘋的伯樂,。當(dāng)然,如果你的目的是想找到大眾性的應(yīng)聘者并且需要數(shù)量可觀的情況下報(bào)紙電視肯定是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,。

2,、供需見面會(huì)現(xiàn)在各個(gè)地方都有專業(yè)的人才市場(chǎng),并且定期地進(jìn)行供需見面,,這種形式的好處是針對(duì)性強(qiáng),,還有就是可以由需求者與供給者直接見面,設(shè)置了第一道篩選的檢驗(yàn)關(guān)口,,提高了效率,。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對(duì)許多求職若渴的人,而這些人往往是魚龍混雜,而且一般情況是魚比龍多!需要你有一雙慧眼(最好是孫悟空的那一雙)在人群中一眼就能看到你未來的員工,。另外的風(fēng)險(xiǎn)是你還必須看著手里拿著十幾份個(gè)人簡(jiǎn)歷的人在分發(fā)自己的材料,,這種情況經(jīng)常導(dǎo)致的是一種"馬太效應(yīng)",即多的越多,,少的越少。好的單位能獲得更多的選擇權(quán)限,,而差的單位就不可避免"門前冷落鞍馬稀"的尷尬局面或者看上的人卻被捷足先登的狀況,,也就無法怨天尤人了。雙向選擇,,確實(shí)刺激,。

3、網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才來講,,從網(wǎng)上進(jìn)行招聘無疑是一種明智的選擇,,原因有二,一是能上網(wǎng)的人一般都有比較高的個(gè)人素質(zhì)和技能,,適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)的潮流(當(dāng)然不能一概而論),。二是顯示了招聘單位的實(shí)力和開闊的視野,能夠采取網(wǎng)絡(luò)招聘的單位往往在觀念上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的企業(yè),,非常適合現(xiàn)代人尤其是年輕人的口味,,一般來講命中率是很高的,而且在初期接觸中可以采取電子郵件和電話通訊的方式,,合則見,,不合便拜拜,別無二話,,用不著在面試不合適之后還要挖空心思尋找一些既不刺傷對(duì)方自尊又能明確表達(dá)否定的委婉之辭,,實(shí)在輕松愉快。

4,、朋友介紹這是最古老的一種獵頭手段,,但也是最有效的捷徑。這里沒有含情脈脈的試探,,也不需要艱苦卓絕的磨合,,你的目標(biāo)就在那里,你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)恼勁?,?duì)技能和人品的了解使你簡(jiǎn)單到一個(gè)詞:待遇,。但是切忌"水漲船高",在挖人的同時(shí),,自己的員工往往也面臨著被挖的可能,,在你給5000,我給6000的競(jìng)標(biāo)下醞釀的往往是成本的飚升和老員工日益積累的不滿,,因此,,挖人是一柄雙刃劍,,如何得心應(yīng)手地使用是高手必須面對(duì)的問題。

然后呢?然后一般就是面試了,。面試是一件很難的事情,,如何不錯(cuò)殺一個(gè),也不漏網(wǎng)一人,,是一個(gè)很難掌握的平衡技巧,。有的人很善于夸夸其談,善于表現(xiàn)自己,,但是并不一定金玉其內(nèi),,有的人訥于言止,也并不一定敗絮其中,。這里很關(guān)鍵的是透過現(xiàn)象看本質(zhì),。一般說來,參加面試的人往往會(huì)因?yàn)闋可孀约旱拿\(yùn)或?qū)矶o張,,因此不妨先穩(wěn)定其情緒,,問一些求職者肯定早已準(zhǔn)備的問題或閑聊一些話題,比如姓名,、畢業(yè)學(xué)校,、學(xué)的專業(yè)等等,待到其情緒穩(wěn)定下來之后即可進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的提問,,這時(shí)的問題最好要出乎求職者的意外,,且根據(jù)需要指定提問的節(jié)奏和內(nèi)容,最好的方式是能找到求職者話語(yǔ)中的漏洞并用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫲亚舐氄弑频讲荒茏詧A其說的地步,,然后觀察其應(yīng)付突發(fā)事件的能力,。在考察過程中,著重要考察的是以下幾個(gè)方面:全面性(知識(shí)面),、警覺性(反應(yīng)),、服從性、邏輯思維能力(推理和判斷),、學(xué)習(xí)能力和人品,。

面試之后,面臨的就是一個(gè)決策問題,。綜合獲得的各種信息,,基本上對(duì)參加面試的人已經(jīng)有了初步的認(rèn)識(shí),現(xiàn)在就需要根據(jù)自己的具體需求進(jìn)行篩眩在對(duì)參與者打分的同時(shí),,也要注意職位與求職者之間的匹配度,,既不能讓大馬拉小車,又不能讓小馬拉大車。另外面試中的人品因素至關(guān)重要,,這主要說的是求職者是否具備應(yīng)有的職業(yè)人員素質(zhì),,是否坦誠(chéng),是否肯正視自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,,這對(duì)未來的發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用,。當(dāng)然這之后就是電話通知,無論是不是已經(jīng)錄取對(duì)方,,都要給對(duì)方一個(gè)明確的答復(fù),,并且強(qiáng)調(diào)感謝對(duì)方積極參與并支持了本公司的招聘活動(dòng),這對(duì)樹立公司的良好社會(huì)形象很有幫助,。

幾乎每個(gè)企業(yè)的管理者都希望員工能得到培訓(xùn),,幾乎所有的老板都認(rèn)為培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急,,然而究竟怎么對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),,采取什么樣的培訓(xùn)最適合企業(yè)的具體情況,則不是每個(gè)老板都能夠說得清楚的,,其實(shí)培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是把員工集中在培訓(xùn)教室里,,象上學(xué)一樣給他們講課,然后考試,,這種看法太淺薄了,。

在現(xiàn)代企業(yè)里,培訓(xùn)的重要性可以說是無與倫比,,有句流行的話叫做"培訓(xùn)是最好的福利",,可略見一斑。

人力資源部經(jīng)理試用期總結(jié)篇六

大家好,!

本職自20xx年5月26日被酒店聘為總經(jīng)辦主任兼人力資源部經(jīng)理以來,,已經(jīng)六個(gè)多月了。按照酒店的工作安排和本職的一些想法,,五個(gè)月來,,本職主要負(fù)責(zé)做好以下幾項(xiàng)工作,現(xiàn)向酒店決策層報(bào)告,。

(一)考勤管理規(guī)定:本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天上下班要打卡,,除本休日外,休假,、請(qǐng)假要履行正常的審批手續(xù),。若違反規(guī)定,將給予相應(yīng)處罰,。自實(shí)施本規(guī)定以來,,部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人上下班比較準(zhǔn)時(shí),基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象,;休假或請(qǐng)假也均能按正常的手續(xù)辦理,,規(guī)范了酒店的管理。

(二)會(huì)議管理規(guī)定:按酒店管理的需要,,每周一召開行政例會(huì),。會(huì)上,各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周的工作情況,,提出本周的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的工作,。與會(huì)人員儀容儀表符合酒店的規(guī)范,按照指定的位置就座,。自執(zhí)行本規(guī)定以來,,共召開行政例會(huì)21次,除營(yíng)銷部經(jīng)理請(qǐng)假2次,、采購(gòu)部經(jīng)理請(qǐng)假1次外,,其他人基本上能按時(shí)到場(chǎng)參加會(huì)議,如本人有事情不能參加,,均能安排部門管理人員參加,。沒有缺席、遲到/早退,、無故曠工等現(xiàn)象,。與會(huì)人員匯報(bào)工作時(shí)也比較詳盡,會(huì)場(chǎng)氣氛比較好,,酒店的工作安排也能及時(shí)貫徹執(zhí)行,。

(三)總值值班相關(guān)規(guī)定:本規(guī)定將“總值值班時(shí)間”、“總值值班職責(zé)”,、“總值值班記錄的記述要求”,、“總值值班人員的紀(jì)律要求”、“總值房的安排”,、“違規(guī)處罰”等多項(xiàng)內(nèi)容重新強(qiáng)調(diào),,以激勵(lì)總值值班人員履行工作職責(zé)。自實(shí)施以來,,值班人員基本上能在崗履行自己的職責(zé),,及時(shí)處理值班期間發(fā)生的突發(fā)事件和客人的投訴,沒有發(fā)生脫崗,、不履行職責(zé)等現(xiàn)象,。值班記錄的記述也比較規(guī)范。

(四)工作日志的記述:從6月5日起,,各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天基本上能記述工作日志,,并于次日10:00交總辦/人力資源部收集,,統(tǒng)一交總經(jīng)理閱處。據(jù)統(tǒng)計(jì),,幾個(gè)月來因工作日志未上交,、遲上交或應(yīng)付式記述等原因而受到處罰的極少數(shù)。

(五)每月工作總結(jié):自6月份以來,,各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人基本上能在每月5日前提交上月工作報(bào)告,,內(nèi)容也比較詳盡,包括:總結(jié)上月工作完成情況,、未完成工作情況及亟待解決的問題,、下月的工作計(jì)劃、對(duì)本部門,、酒店工作的意見或建議,、本部門的人事動(dòng)態(tài)。

(一)加強(qiáng)組織管理:強(qiáng)化員工宿舍的組織管理,。一是明確后勤主管的工作職責(zé),,激發(fā)后勤主管的工作積極性,發(fā)揮后勤主管的重要作用,;二是要求宿管員認(rèn)真履行工作職責(zé),,對(duì)宿管員的履職情況進(jìn)行評(píng)定,,實(shí)施獎(jiǎng)罰制度,;三是評(píng)定員工宿舍長(zhǎng),將日常的管理工作交給宿舍長(zhǎng)完成,,形成“人事部經(jīng)理——后勤主管——宿管員——宿舍長(zhǎng)”四級(jí)管理的網(wǎng)絡(luò),。

(二)加強(qiáng)宿舍水電管理:根據(jù)季節(jié)和級(jí)別的不同,對(duì)酒店員工用水用電進(jìn)行規(guī)定,,節(jié)余水電進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),、浪費(fèi)水電進(jìn)行處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來,,員工宿舍用水,、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時(shí),,對(duì)員工使用的大功率電器進(jìn)行收獲,,并對(duì)使用人進(jìn)行處罰,杜絕高功率電器在宿舍的使用,,降低了不安全的隱患,。

(三)實(shí)施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎(jiǎng)懲辦法:根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況,,制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”,,規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生,。對(duì)衛(wèi)生比較差的宿舍實(shí)行“反饋——由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)——通報(bào)批評(píng)——罰款”的程序進(jìn)行逐步的改善。經(jīng)過幾個(gè)月來的不斷努力,,宿舍衛(wèi)生比以前大有改善,,軼序良好。

(四)規(guī)范訪客登記:規(guī)定員工親友探視時(shí)間,,且必須履行登記手續(xù),。對(duì)拒不填寫《登記表》者,宿管員可禁止其進(jìn)入員工宿舍,。未經(jīng)許可的外來人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍樓,。來訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工宿舍。到了規(guī)定的探訪結(jié)束時(shí)間,,宿管員必須催促來訪者盡快離開,。幾個(gè)月來,宿管員認(rèn)真執(zhí)行這一規(guī)定,,沒有因?yàn)閬碓L員工親友而出現(xiàn)意外的情況,。

(五)規(guī)范棋、牌室,、電視房的管理:棋,、牌室、電視房剛開放時(shí),,衛(wèi)生與軼序都比較亂,,且常有外人進(jìn)來打牌、看電視,。經(jīng)過大家不懈努力,,現(xiàn)棋、牌室,、電視房的衛(wèi)生和軼序都比較好,,杜絕了外人在里面消遣、娛樂,,為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好,、安全的休閑環(huán)境。

20xx年7月份,、9月份,、11月份,人事部安排三期培訓(xùn)工作,,參加培訓(xùn)的人員為各部門的基層員工,,總共培訓(xùn)了150多人次。培訓(xùn)內(nèi)容主要有:酒店基本知識(shí),、員工的儀容儀表規(guī)范,、電話禮儀和微笑服務(wù),、員工的`酒店意識(shí)、酒店消防安全知識(shí),、國(guó)內(nèi)外風(fēng)土人情,、泉州旅游知識(shí)等。經(jīng)過培訓(xùn),,員工對(duì)酒店的工作有所了解,,儀容儀表、處理酒店事務(wù)更加規(guī)范,,酒店的意識(shí)有所提高,。

1、酒店現(xiàn)有人員xx人,。

2,、自6月份至今,共有56人辭職,、自動(dòng)離職34人,,招聘員工77人。員工的月流動(dòng)率保持在10%左右,。也就是說每月需要招聘10%的新員工,,這給招聘和培訓(xùn)增加了很大的工作。

人力資源部經(jīng)理試用期總結(jié)篇七

3) 從產(chǎn)品銷售分析來看,,公司前幾個(gè)月主要是以鉻酐和inco系列為主,,六月份到七月份有很大的增長(zhǎng),主要是當(dāng)時(shí)以天力為主的原華創(chuàng)的比較有實(shí)力的客戶貪圖公司的哈薩克斯坦鉻酐和inco系列產(chǎn)品遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)格而大量進(jìn)貨,,而造成短時(shí)間增長(zhǎng)的虛假市場(chǎng)泡沫現(xiàn)象,。

從以上三點(diǎn)題目綜合分析來看,,我們公司所面臨著以下經(jīng)營(yíng)題目:

第一,、銷售額和利潤(rùn)的題目

從公司目前的情勢(shì)來看,我們公司目前內(nèi)部在管理上可供壓低的本錢已很少,,而外部的市場(chǎng)壓力會(huì)愈來愈大,,我們的銷售額一旦做起來,首先會(huì)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)同行的注視,,沒有任何人愿意把碗里的飯無償?shù)姆纸o他人,,在這類情況下,競(jìng)爭(zhēng)同行肯定會(huì)調(diào)劑銷售策略和產(chǎn)品價(jià)格,,來?yè)屨伎蛻糍Y源,。其次,銷售職員和公司,,亦會(huì)迫于銷售額和市場(chǎng)的壓力,,拼命的下降售價(jià)或付出更大的銷售本錢來爭(zhēng)取客戶,,本身來講,公司的產(chǎn)品售價(jià)已沒有任何可以再緊縮的空間,,一旦迫于市場(chǎng)和銷售額的壓力再次壓低價(jià)格和進(jìn)步銷售本錢的話,,那末銷售額越高,利潤(rùn)就越低,,也能夠說是虧損愈來愈大,。

第二、有關(guān)客戶的管理和控制的題目

時(shí)我們公司的售貨價(jià)為含稅價(jià)16,。3元/kg),,而華創(chuàng)調(diào)劑為含稅價(jià)為16。00元/kg,,華創(chuàng)的價(jià)格對(duì)這些需求量比較大的又想做正規(guī)(發(fā)票)的小經(jīng)銷商而言,,是盡對(duì)具有***力的,更不要談華創(chuàng)給予這些開具發(fā)票的客戶一個(gè)月期數(shù),。因此,,這些以天力為主的,比如:創(chuàng)高,、盈東在深圳,、東莞具有一定實(shí)力的客戶,在大批量進(jìn)貨時(shí),,特別是需要發(fā)票的情況下,,依然會(huì)以華創(chuàng)為主,不但是華創(chuàng)給予他們一個(gè)月的期數(shù),,更重要的是價(jià)格亦有一定的上風(fēng),,而對(duì)其它的小型散戶經(jīng)銷商以為我們公司比較具有***力的是:①、1噸半噸都會(huì)送貨上門,;②,、部份產(chǎn)品的不開票價(jià)格低于市場(chǎng)。但是,,目前的這些小散戶對(duì)我們公司來講,,在扣除人工及各方面銷售本錢,都可以說是在虧損經(jīng)營(yíng),。

第三,、有關(guān)產(chǎn)品線和上風(fēng)產(chǎn)品的題目

2、產(chǎn)品價(jià)格的不穩(wěn)定性:化工類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格在一定程度上,,一般不會(huì)像金屬那樣波動(dòng),。我們公司自從6月份以來產(chǎn)品的價(jià)格一直都變化,比如:以哈薩克斯坦鉻酸為例,,6月份到7月15號(hào)前不含稅售價(jià)為14,。8元/kg,,7月15號(hào)到7月底不含稅售價(jià)為15。3元/kg,,8月1號(hào)至今增長(zhǎng)至15,。7元/kg。在價(jià)格的波動(dòng)上,,我們公司留給經(jīng)銷商一個(gè)做好了,、好銷了就漲價(jià)的印象。

綜合以上幾個(gè)方面,,我個(gè)人以為,,公司目前處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期,首先對(duì)內(nèi)來講,,公司沒有明確的發(fā)展計(jì)劃和階段性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。同時(shí)在前期的發(fā)展進(jìn)程中公司沒有逐步構(gòu)成自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的趨勢(shì)。對(duì)外來講,,目前的市場(chǎng)是行動(dòng)維艱,,困難重重。此兩種現(xiàn)象假如不能解決,,我們公司下一步的發(fā)展會(huì)存在著極大的困擾,。明確的發(fā)展計(jì)劃和階段性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不是說今天掙多少錢明天掙多少錢的題目,而是企業(yè)如何生存,,怎樣生存的更好的題目,。所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的上風(fēng)所在,我們公司目前的上風(fēng)在哪里呢,?貿(mào)易公司的本質(zhì)決定了我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中應(yīng)當(dāng)捉住最基本的東西———產(chǎn)品和市場(chǎng),。目前我們所銷售的產(chǎn)品也是在廣東市場(chǎng)上比較有一定著名度的,比如重慶鉻酸,,inko產(chǎn)品等,。而這些產(chǎn)品幾近都是高力和華創(chuàng)經(jīng)過一定的時(shí)間逐步做出來的著名度,前期的市場(chǎng)推廣期,,他人付出了很大的代價(jià),,現(xiàn)在的收獲期,肯定是不會(huì)讓我們公司來獲得他們的市場(chǎng)果實(shí),。可以說目前在廣東市場(chǎng)上好銷售的產(chǎn)品,,他們都不會(huì)讓我們公司來染指并獲得利潤(rùn),。由于這些都是他們的勞動(dòng)成果。不論是目前還是將來我們針對(duì)客戶,,用目前好銷售的產(chǎn)品作為主打的話,,我們都不會(huì)有甚么上風(fēng),。而且由于目前的產(chǎn)品不存在營(yíng)銷技能和市場(chǎng)推廣的題目,由于幾近所有的品牌都得到客戶的一定認(rèn)同,,只不過是誰(shuí)價(jià)格高低的題目,。但是在價(jià)格上我們也沒有甚么上風(fēng),舉例來講:重慶鉻酸,,我們的進(jìn)貨價(jià)是x元/kg,。而已華創(chuàng)的目前市場(chǎng)報(bào)價(jià)是x元/kg。

更可耽憂的是,,我們雖然目前沒有贏利產(chǎn)品售出往并在虧損,,但是還是要做。一方面是我們不停的從上游廠家拿不能贏利的產(chǎn)品,,另外一方面我們又對(duì)下游客戶不停的銷售,,再加上需要付的銷售用度和中間的人工本錢,可以說我們是自己貼錢幫上下游廠家打工,,因此虧損的雪團(tuán)也會(huì)越滾越大,。我記得我第一次往總公司的時(shí)候,董事長(zhǎng)說:辦公司不是拿來虧的,。這句話我現(xiàn)在還記憶猶新,。

1、確立公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)定位

公司的目標(biāo)和定位決定了公司后期的發(fā)展,,公司的領(lǐng)導(dǎo)者可能對(duì)公司的后期發(fā)展有了一定的目標(biāo)和定位,,但是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是整個(gè)公司從上到下,都理解和執(zhí)行,。公司目前的狀態(tài)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)人對(duì)目標(biāo)的不了解,,所以談不上執(zhí)行。同時(shí)我相信公司的目標(biāo)肯定不是今天掙多少錢和明天掙多少錢的題目,,而是公司在未來怎樣長(zhǎng)時(shí)間延續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展的題目,。比如說:在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上是以華創(chuàng)或高力作為可超出或追逐的對(duì)手,還是撇開以上二者不談,,力爭(zhēng)幾年內(nèi)把自己發(fā)展成料想中的目的,。在市場(chǎng)定位上,我們是以小經(jīng)銷商或直接廠家為主,,還是以銷售為主導(dǎo)或技術(shù)為主導(dǎo),。

2、 培養(yǎng)公司下一步的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

建議公司對(duì)華創(chuàng)和高力目前的產(chǎn)品目錄進(jìn)行具體的研究,,找出該公司的上風(fēng)產(chǎn)品《總代理和總經(jīng)銷的》,看看哪些是沒有被其拿下的產(chǎn)品,同時(shí)比較一下我們公司是不是有機(jī)會(huì)拿下代理和經(jīng)銷權(quán),。對(duì)被華創(chuàng)和高力拿下的產(chǎn)品,,我們公司組織職員對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行考察,尋覓一些同類型的,,品牌在廣東沒有著名度,,或還沒進(jìn)進(jìn)廣東市場(chǎng)的產(chǎn)品,但是在質(zhì)量和價(jià)格具有一定上風(fēng)的,,我們進(jìn)行談判拿下起代理和經(jīng)銷,。一旦拿下代理或經(jīng)銷后,利用銷售職員的銷售技能和銷售能力進(jìn)行推廣,。在這個(gè)方面華創(chuàng)和高力的確做的比較好,,不管是從下面經(jīng)銷商的反映還是我往他們總部的了解,都可以看出他們?cè)诮?jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和策略上的側(cè)重點(diǎn)都不相同,,比如說,;在鉻酸上,華創(chuàng)是以國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品為主,,高力是以國(guó)外的產(chǎn)品為主,,經(jīng)營(yíng)的方式都是總代理為主。而在客戶的選擇上華創(chuàng)致力于下游經(jīng)銷商和價(jià)格戰(zhàn),,而高力致力于直接高端廠家,,努力打造自己的品牌,避開價(jià)格戰(zhàn),,走高端線路,。因此在培養(yǎng)我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候,我們可以鑒戒以上二者的經(jīng)營(yíng)策略,。

3,、加強(qiáng)公司的技術(shù)氣力。

的上風(fēng),,都不可避免的得到華創(chuàng)和高力在市場(chǎng)上的緊逼,,一方面是價(jià)格戰(zhàn)的不可避免,另外一方面是在和客戶在財(cái)務(wù)題目上的逐步讓步,,比如說,;月結(jié)、數(shù)期,、欠帳,。以上題目一旦出現(xiàn),隨之而來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)愈來愈能以預(yù)感和控制,。因此,,建議我們公司的經(jīng)營(yíng)定位上避開這條線路,,重點(diǎn)加強(qiáng)公司的技術(shù)氣力,。采用以技術(shù)促銷售的方式,,以銷售技術(shù)為主導(dǎo),順帶銷售產(chǎn)品為目的,,短時(shí)間內(nèi)在終端客戶心中豎起技術(shù)的第一品牌,,一旦在技術(shù)上我們公司建立起權(quán)威的話,那末對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品而已,,銷售自然是輕易而舉的事,。我之所以這樣建議,也是經(jīng)太長(zhǎng)時(shí)期以來的對(duì)整個(gè)公司《包括總公司和其它分公司》沉思熟慮的結(jié)果,。

我個(gè)人以為,,以公司目前的現(xiàn)狀;1,、做市場(chǎng),,不能取得發(fā)展。由于目前的局面,,董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)深有了解,,深圳公司在這類市場(chǎng)狀態(tài)下不可能打破現(xiàn)有的市場(chǎng)局面,一方面是我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)做不到高力和華創(chuàng)的銷售量,,所以在上游供貨商那里,,不會(huì)拿到更有益的價(jià)格和產(chǎn)品數(shù)目。另外一方面是華創(chuàng)和高力憑仗在銷售量和市場(chǎng)的上風(fēng)不會(huì)給我們公司成長(zhǎng)的時(shí)間和環(huán)境,。我們公司一旦在市場(chǎng)上真實(shí)的要挾到他們的時(shí)候,,他們肯定會(huì)聯(lián)合起來向上游供貨商家施壓,上游商家一旦遭到他們二者的壓力后,,迫于壓力會(huì)對(duì)我們公司有所行動(dòng),,到那種情況下,不但深圳公司難做,,一樣會(huì)由于深圳公司而損壞我們其他公司和上游供貨商家的關(guān)系,。2、做品牌,,也不可能,。由于品牌來源于市場(chǎng),市場(chǎng)做不起來品牌自然無從談起,。一流公司做規(guī)則,、二流公司做品牌、三流公司做市場(chǎng),。所以我建議公司,,在目前的狀態(tài)下,拋開市場(chǎng)和品牌,直接做規(guī)則,,在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品行業(yè)里,,規(guī)則就是技術(shù)。

4,、加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

公司在發(fā)展和成長(zhǎng)的進(jìn)程中,,都會(huì)具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的是來源于外部環(huán)境的,,有的是來源于內(nèi)部的,,建議公司在財(cái)務(wù)的處理上,針對(duì)深圳公司目前發(fā)展和市場(chǎng)的現(xiàn)狀,,制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)監(jiān)視和管理制度,。讓管事的人和管錢的人各司其責(zé),避免事與物的混亂,,而出現(xiàn)漏洞,。

以上是本人一些不成熟的建議,如有不妥的地方,,敬請(qǐng)?bào)w諒,,我始終以為深圳公司的發(fā)展,不但是深圳公司的題目,,更關(guān)系到整個(gè)公司下一步發(fā)展題目,,同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)公司下一步和上游供貨商家的題目。整個(gè)公司在下一步的經(jīng)營(yíng)調(diào)劑中,,能不能突破舊有的發(fā)展模式,,而取得新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),從一定意義上來講深圳公司的發(fā)展成功與否,,都將會(huì)對(duì)未來整個(gè)公司的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。

人力資源部經(jīng)理試用期總結(jié)篇八

時(shí)代不斷在進(jìn)步,申請(qǐng)書與我們的關(guān)系越來越密切,,轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書可以使我們的轉(zhuǎn)正請(qǐng)求得到合理表達(dá),。你還在為寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書而苦惱嗎?以下是小編為大家收集的'人力資源部人事經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng),,歡迎大家借鑒與參考,,希望對(duì)大家有所幫助。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好,!

我有幸于20xx年8月13日加入公司,,任職人力資源部人事經(jīng)理一職,感謝公司給我機(jī)會(huì),,讓我在這個(gè)平臺(tái)上得到成長(zhǎng),,在實(shí)踐中磨練自己,。在職期間,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持下,,順利開展各項(xiàng)人事工作,,入職以來,我一直嚴(yán)格要求自己,,憑借自己多年學(xué)的專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,認(rèn)真做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作,,積極配合公司其它部門處理相關(guān)工作上的問題,。

現(xiàn)將2個(gè)月的工作內(nèi)容與工作成果總結(jié)如下:

5.企業(yè)文化墻建設(shè)方面:組織各中心完成企業(yè)文化墻建設(shè);

8.協(xié)助啟動(dòng)大會(huì)籌備工作,;

11.組織總部建立后臺(tái)晨會(huì)

12.日常人事工作管理及臨時(shí)性事務(wù)處理,。

以上為我試用期工作總結(jié),通過一段時(shí)間對(duì)公司的整體了解,,對(duì)人力資源部發(fā)展方向及工作安排目標(biāo)清晰,,我希望我能以一名正式員工的身份繼續(xù)在公司工作,實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),,與公司一起成長(zhǎng),,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己的機(jī)會(huì),我將用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職,,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)為謝!

申請(qǐng)人:xxx

日期:xx年xx月xx日

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