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最新倉庫物流季度工作總結(jié) 倉儲物流年度工作總結(jié) 個人四篇(實用)

格式:DOC 上傳日期:2023-07-09 17:46:20
最新倉庫物流季度工作總結(jié) 倉儲物流年度工作總結(jié) 個人四篇(實用)
時間:2023-07-09 17:46:20     小編:zdfb

總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,并做出客觀評價的書面材料,,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對大家能夠有所幫助。

倉庫物流季度工作總結(jié) 倉儲物流年度工作總結(jié) 個人篇一

內(nèi)部物流相關(guān)企業(yè)對物流園需求調(diào)查報告

該工作在上一季度已經(jīng)開始,,但是一是由于集團物流資源在快速整合和發(fā)展中,,很多信息也在不停更新,二是調(diào)查經(jīng)驗的欠缺,,導(dǎo)致報告多次修改完善,。這一季度的主要工作有:

(1)查詢國家開展甩掛運輸試點工作的相關(guān)資料,并向xxx了解xxx開展該項工作的信息,。

(2)了解xxx自有船的航線和承運人信息,,跟進xxx新購集裝箱和新購船的信息,并通過遠洋運輸公司了解xx礦石運至xx的貨量,、船期,、堆存面積、裝卸地點等信息,。

(3)向xxx咨詢散改集貨物信息和具體操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息,。

(4)向集團生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息。

(5)進一步完善調(diào)查報告,,形成階段性成果,,并將未能解決的問題和下一步還需跟進的工作逐一列明。

2.甄選物流咨詢單位

(1)查詢物流咨詢公司相關(guān)信息資料,,篩選具有良好聲譽的第四方物流服務(wù)商,,并整理其公司基本情況、主要案例和聯(lián)系方式等信息,。

(2)與甄選出來的幾家第四方物流服務(wù)商接觸,,協(xié)調(diào)萬千物流、香港科技物流、成都億博等咨詢單位赴股份公司進行工作匯報的相關(guān)事宜,,并參加股份公司與香港科技物流,、戴德梁行、萬千物流等的溝通會議,。

3.參觀學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

(1)參加xx海事大學(xué)xx老師為集團進行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座,。

(2)參觀xx、xx兩地物流倉庫,。

(3)到xx物流園參觀考察。

(4)參加xx《關(guān)于xx港區(qū)國際集裝箱業(yè)務(wù)的拓展思路》的講座,,并提交學(xué)習(xí)心得,。

(5)積極參加集團組織的周末沙龍講座。

(6)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)書籍,。

4.其它工作

(1)赴xx港區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展局辦理xx港鐵路物流園,、xx港區(qū)綜合物流園備案申請相關(guān)事宜。

(2)辦理xx港鐵路物流園,、xx港區(qū)綜合物流園自籌資金來源證明的相關(guān)事宜,。

(3)整理xxx部分規(guī)劃性信息發(fā)與bp,作為上次約見會談后的回復(fù),。

(4)整理xx港三個物流園區(qū)的基本資料,,發(fā)于xxxx,豐富其碼頭推介資料,,后與集團生產(chǎn)業(yè)務(wù)部溝通,,取得集團四個碼頭的推介資料。

(5)通過網(wǎng)絡(luò)和期刊雜志等渠道定期整理各種物流相關(guān)信息資訊和理論成果,。

摸索中前進,,未知中篤行,暴露了一些問題,,主要有:

1.在理論學(xué)習(xí)和信息搜集的過程中,,要增強對這些理論、信息的辨別力和敏銳度,。

2.要加強與集團內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系,,及時溝通信息。

3.在目前部門人員配置現(xiàn)狀下,,需要提高每一個人的獨立工作能力,。

總結(jié)一季度物流部的工作,大部分工作時間都放在物流園開發(fā)建設(shè)前期準(zhǔn)備上,。目前物流園區(qū)開發(fā)已經(jīng)具備開展實質(zhì)性工作的條件,,在接下來的工作要重點做好以下工作:

1.協(xié)同股份公司戰(zhàn)發(fā)部、xxx做好第四方物流服務(wù)商招標(biāo)工作。在確定咨詢公司后,,全力配合咨詢公司做好xx港物流園區(qū)市場調(diào)查,、項目定位、功能規(guī)劃,、營銷推廣等工作,。

2.配合梁總解決xxxx工程中的相關(guān)問題。

倉庫物流季度工作總結(jié) 倉儲物流年度工作總結(jié) 個人篇二

20xx年第二季度,,是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難,,帶領(lǐng)大家開源節(jié)流,想方設(shè)法擴大業(yè)務(wù)收入,,平穩(wěn)發(fā)展的一季度,;也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,精益管理,、嚴(yán)格控制成本,,謀求突破的一季度;同時,,也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進,、不斷成長的一季度。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見,,現(xiàn)就本部門及本人各項具體工作匯報如下:

嚴(yán)格控制各項費用,,開源為副,節(jié)流為主,,根據(jù)我物流部的情況,,開源可能性較小,而節(jié)流確實是本部門重中之重,,這在今年的財務(wù)費用明細中能看得出來,。

本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢,現(xiàn)進行說明,。物流費用可以分為固定和變動兩部分,,固定費用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化,變動部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加,。當(dāng)變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時,,固定部分分?jǐn)偩蜁酱螅锪鞑慷唐谀軌蚪档偷闹挥凶儎硬糠?,這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢,。

嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費用,杜絕沒用必要的費用,。對于配送費用,,我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線,,最少路費、停車費,,羅選成主動節(jié)省停車費成了大家的共識,。從公明拉設(shè)備回石巖,貨運公司報價5000元,,我們實際節(jié)省80%,。對于各種設(shè)備的保養(yǎng),我們也是價比三家,。例如粵b油泵問題,,羅咨詢好幾家,費用都在1000元左右,,但是我們實際只花費三百余元,,節(jié)省60%以上。對于一些小事情,,我們也是盡量節(jié)省,例如為石巖倉庫窗戶刷油漆,,我們都是自己買油漆,,不請物業(yè)代為刷。凡此種種,,不勝枚舉,,變動費用節(jié)省達60%以上,雖然沒有為公司做出突出貢獻,,但是也盡了自己的努力,。

倉庫物流季度工作總結(jié) 倉儲物流年度工作總結(jié) 個人篇三

回顧第二季度的工作,寫出自己這段時間來的工作總結(jié),,主要有以下幾條:

1,、配合部門同事負責(zé)倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作,;

2,、配合部門同事負責(zé)倉庫缸配件的入庫、出庫工作,,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項工作及記錄,。各類材料的發(fā)出,采用先進先出法,。

3,、配合部門同事負責(zé)手動壓機配件的入庫、出庫工作,。

4,、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作,,及時填寫貨位卡,核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,,改正。

5,、做好各類物料的日常核查工作,,對各類庫存物資進行檢查盤點,并做到賬,、物,、卡三者一致。

6,、倉庫現(xiàn)場工作必須嚴(yán)格按照5s要求

1,、配合同事負責(zé)倉庫收貨員的工作。物料進倉時,,倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,。

2,、入庫時,倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時,不得辦理入庫手續(xù),。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,,放在暫放區(qū)域,同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理,。

3,、收料單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,。

4,、物料進倉后,應(yīng)及時下轉(zhuǎn),。

1,、學(xué)習(xí)倉庫migo收貨及退貨。

2,、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼mdo4,、mb51,、mb1a、mbo2,、mb03,、co11

1、柱塞及拉桿的入庫,,領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄,;

2、進口物料的開箱入庫,、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄,;

3、協(xié)助同事做好盤點工作,;庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,,應(yīng)及時查明原因,并進行相應(yīng)處理,。

4,、配合保管員做好出庫、退貨,、搬運工作,。倉庫是學(xué)校首先要認識自己,擺正自己的位置,、有思想、不斷進取,、嚴(yán)格要求自己,,提高自己的職業(yè)知識水平。

以上為本人工作總結(jié),,由于個人時間,、水平有限,總結(jié)可能不太周全,,不足之處敬請指正,。

倉庫物流季度工作總結(jié) 倉儲物流年度工作總結(jié) 個人篇四

xx月如煙,第二季度年已經(jīng)離去,,回顧過去這一季度的工作,,物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下,部門的各項工作都在有條不紊的開展,,并完成了上年度的工作計劃,,但在部門日常的各項管理中,仍存在很多的問題,,需要不斷的改進與完善?,F(xiàn)將本部門崗位職責(zé),、20xx第二季度部門主要工作完成情況,、存在的問題及20xx年第二季度的工作總結(jié)如下:

1、負責(zé)物流部日常工作的全面管理,制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定,。

2、做好物流交付,、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理,,確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務(wù)。

3,、控制物流交付和倉儲管理成本,,優(yōu)化人力,節(jié)約公司資源

4,、做好各崗位的人員管理與工作安排,,積極協(xié)助處理各項異常。

5,、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作,。

6、接受并完成上級安排的其它工作任務(wù),。

1,、通過流程優(yōu)化,對倉庫的人力進行了合理的精簡,,將原料庫,、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人,提高了部門的工作效率,,節(jié)約了公司成本,。

2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如:交貨及時率達成統(tǒng)計,、部門的加班狀況統(tǒng)計,、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等),,使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況,,便于及時糾正與完善相關(guān)的管理。

3,、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,,建立了退貨品倉庫,對客戶退,、換物料進行了分類,,便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料,、半成品建立了物料先進先出存量管制,,便于物料的先進先出及可追溯性,。

4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié),,對相關(guān)的作業(yè)流程進行了完善與優(yōu)化(如:成品倉管員依訂單備貨,,裝車時,送貨人員依供貨明細核對物料裝車,,及時發(fā)現(xiàn)錯裝,、漏裝),通過日常的部門會議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理,,使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制,,客戶的抱怨明顯減少。

5,、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào),,將收貨的道口時間適當(dāng)調(diào)整,使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,,以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時交付,。

6、對粉碎房外庫存的上,、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用,,將相關(guān)場地清理,用于半成品呆料的堆放,,以緩解半成品倉庫的庫位緊張,。

7、通過部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運作中的問題教育,,使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高,,在人員配置不足的狀況下,使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn),。

1、倉庫呆滯物料的增多,,新項目的陸續(xù)導(dǎo)入,,原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)重不足,,物料的定置定位管理存在很大的困難,,不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。

2,、部分人員的責(zé)任心不足,,工作現(xiàn)場的6s很差(如:送貨員送貨遺漏送貨單,輔料倉庫,、粉料房現(xiàn)場差),,在管理中因人員的工資待遇,、流失人員的招聘困難等原因,使得工作的執(zhí)行力很差,,不利于部門的良性發(fā)展,。

3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性,。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù),,但也無法追究在顧客場所丟失的責(zé)任,只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用,,不能從根本上解決問題,。

4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足,。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理,,存在車輛維修與保養(yǎng)不及時的現(xiàn)象,缺少對司機安全方面的教育,,導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生,。

針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié),在新的一季度里,,將努力把本部門的各項工作扎實推進,,計劃開展工作如下:

1、加強部門的團隊意識建設(shè),,提高部門的凝聚力,,努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會議宣導(dǎo),、工作的啟發(fā)及淘汰機制,,增強員工由被動改為主動關(guān)心部門的工作并提出自己的建議,提高個人的組織能力和溝通能力,。

2,、加強部門人員的安全教育,尤其對司機的安全教育做到每會必提,,定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識與相關(guān)案例,,提高部門人員的安全意識,做到防患于未然,。

3,、制定相關(guān)的考核制度,提升部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平,。希望在公司許可的范圍內(nèi),,調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu),對部門的'不同類崗位推行各自適宜的考核制度,達到提升員工的工作熱情,,約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)

4,、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理,嚴(yán)格要求司機執(zhí)行道口時間交貨,,將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時率達到100%,,加強對料箱回收的管控,力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上,。

5,、加強車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理,制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范,,并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄,,做好車輛的清潔與防護。

6,、完善倉庫的各項管理,,加強在6s、物料的定置定位,、先進先出,、物料的可追溯性、賬物準(zhǔn)確性,、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理,。

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