總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇一

本次我局資質(zhì)動態(tài)核查應(yīng)核企業(yè)總數(shù)為4家,，分別是：龍南縣工程建設(shè)總公司、龍南縣銀河建筑有限公司,、龍南縣嘉盛裝飾工程有限公司,、龍南縣鑫塔建設(shè)有限公司。主要對企業(yè)三大證證照,、主要負責人資質(zhì)情況,、企業(yè)注冊建造師資質(zhì)情況及工程結(jié)算收入情況進行了核查，檢查結(jié)果為四家企業(yè)全部合格,。

1,、加強對企業(yè)人員流動的動態(tài)監(jiān)管

建造師,、三類人員、技術(shù)人員等作為企業(yè)質(zhì)量安全保證體系的重要環(huán)節(jié),，在今后辦理調(diào)動,、變更事項過程中，對申報資質(zhì)進行仔細核對,，同時對調(diào)出單位進行基本信息確認,，對照建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準及安全生產(chǎn)許可標準,，梳理企業(yè)在調(diào)出相關(guān)人員后，能否滿足相應(yīng)在標準的要求，對不滿足的企業(yè)發(fā)出督察,、整改通知書,，要求其及時采取相應(yīng)措施,，滿足標準要求,；對人員流動過于頻繁的企業(yè)，暫時不予辦理相關(guān)業(yè)務(wù),，同時對其質(zhì)量安全保證體系進行核查,，從而實現(xiàn)對企業(yè)從業(yè)人員的動態(tài)監(jiān)管。

2,、嚴格批后監(jiān)管,，加強市場與施工現(xiàn)場的聯(lián)動企業(yè)取得資質(zhì)后，跟蹤服務(wù),，進行市場行為告知,，告知其安全生產(chǎn)許可證、信用手冊辦理,、人員指標及其他相關(guān)管理事項和需完善的手續(xù),，同時加大對相關(guān)事項及手續(xù)落實辦理情況的檢查力度，對逾期不滿足相關(guān)標準,、不落實管理要求的.企業(yè)進行行政處罰和不良信用記錄,，直到清出市場。

3,、實行差別化管理,。對行為良好、履約及時,、質(zhì)量安全行為落實到位的企業(yè)給予良好記錄,；對內(nèi)部管理體系混亂，擾亂市場秩序,，質(zhì)量安全責任落實不到位企業(yè)給予不良記錄,，并向社會予以公布；對存在嚴重違法違規(guī)行為、不滿足相應(yīng)相應(yīng)資質(zhì)標準,、質(zhì)量安全管理體系不健全,、不落實經(jīng)整改仍不滿足相關(guān)要求的企業(yè)，報請上級管理部門降低直到吊銷資質(zhì)證書,，形成有效的激勵和懲戒機制,，督促企業(yè)提高責任意識，加強自身建設(shè),，提升競爭力,，形成良好的市場氛圍。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇二

為認真貫徹落實住四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于開展20xx年度建筑施工企業(yè)動態(tài)核查的通知》的通知精神,，依據(jù)四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于加強建筑市場動態(tài)監(jiān)管嚴格企業(yè)和人員準入清出的實施意見》（川建發(fā)[20xx]3號）和《四川省建筑施工企業(yè)動態(tài)核查辦法》，我局在全縣范圍內(nèi)組織開展了建筑施工企業(yè)動態(tài)核查工作?，F(xiàn)將核查工作情況總結(jié)如下：

此次核查的重點,，一是企業(yè)資質(zhì)情況。企業(yè)取得資質(zhì)后是否繼續(xù)符合資質(zhì)條件,，即：企業(yè)主要管理人員,、技術(shù)和經(jīng)濟注冊人員、技術(shù)骨干變動情況,；企業(yè)工程業(yè)績和主要經(jīng)濟技術(shù)指標,；注冊人員和技術(shù)骨干在崗情況。二是市場行為,。抽查一個在建項目,，核查工程項目是否按規(guī)定辦理了相關(guān)手續(xù)；合同是否辦理了備案,，是否按合同進行履約,；有無超越資質(zhì)承擔工程；是否借用或轉(zhuǎn)讓資質(zhì),；有無違法分包和轉(zhuǎn)包工程等行為,。

（一）在市住建局轉(zhuǎn)發(fā)了四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于開展建筑施工企業(yè)動態(tài)核查的通知》下發(fā)后，我局高度重視,，嚴格程序,，認真檢查。以分管局長為組長,、相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加的核查組,，與企業(yè)交換意見，提出整改要求,。

（二）受檢企業(yè)認真準備,，積極配合，對查出的問題,，高度重視,，積極整改,。

核查的部分企業(yè)資質(zhì)是符合標準要求的`，能遵守國家相關(guān)法律法規(guī),，依法經(jīng)營,，誠信經(jīng)營，企業(yè)管理和經(jīng)營狀況良好,。但部分企業(yè)也存在一些突出問題,，主要表現(xiàn)是：

（一）違反基本建設(shè)程序，有的工程未按規(guī)定未辦理施工許可,；

（二）部分項目人員配備不足,，項目經(jīng)理等相關(guān)人員不到位；

核查結(jié)束后,，局核查組召開了原因分析和情況總結(jié)會,，與受檢企業(yè)進行面對面的溝通和交流，指出存在的問題,，分析原因,，提出整改意見和下一步的工作要求。

對凡存在不符合資質(zhì)（資格）條件和不良行為的企業(yè),，其整改時限為1個月,。對拒不整改或整改后仍不合格的企業(yè)，將依法清出市場,、降低資質(zhì)或撤回資質(zhì),。

（一）認真貫徹落實住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于加強建筑市場資質(zhì)資格動態(tài)監(jiān)管完善企業(yè)和人員準入清出制度的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于進一步加強建筑市場監(jiān)管工作的意見》及住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于加強建筑市場動態(tài)監(jiān)管嚴格企業(yè)和人員準入清出的實施意見》的精神，嚴格資質(zhì)資格審批,，加強資質(zhì)資格動態(tài)監(jiān)管,，對企業(yè)取得資質(zhì)后是否符合資質(zhì)標準進行動態(tài)核查，依法清出一批不再符合資質(zhì)資格條件的企業(yè)和個人,，進一步規(guī)范建筑市場,。

（二）加大查處建筑施工企業(yè)的違法違規(guī)行為的力度。對轉(zhuǎn)包,、違法分包,、轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位名義承攬工程的,，要責令改正,，依法給予沒收違法所得、罰款等行政處罰,；對施工企業(yè)雖未將其承包的工程違法分包,，但在施工現(xiàn)場所設(shè)項目管理機構(gòu)的項目經(jīng)理及項目管理人員與承包單位之間無注冊執(zhí)業(yè)關(guān)系和勞動合同及社會保險關(guān)系的，視同允許他人以本企業(yè)名義承攬工程進行查處。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇三

我于xx年3月來到了x項目部,，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù),，維護集體榮譽,，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召,，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力，任勞任怨,，認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，不斷充實完善自己。

有著強烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注公司發(fā)展,，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展,、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望,。

無論在工作還是生活當中,，一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。

由于x項目是國外項目,，工作中的困難語言上的交流,，如果無法交流，那工作就根本無法進行,。但我仍能以很短的時間融入到工作里,，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué),，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流,。

根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核,。在施工高峰期時,，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則,，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位,，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,，能夠與施工方一起商量,，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性,，對于施工過程中可能遇到的.問題,，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn),，做到了不打無準備之仗,。

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報,、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上,，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認同應(yīng)該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤,，而錯誤更改的工作量,，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受,，并及時進行更正,。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補,。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核,，不應(yīng)該給的堅決不能給,，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給,，由于施工方的計算原因遺漏的工作量,，現(xiàn)場上也確實完成的,，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責,。

我在生活中積極開拓進取,，提高工作水平。不斷加強學(xué)習(xí),，加強鍛煉,，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法，注重實際,，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新,，積極進取，把工作提高到一個新的水平,。加強自我改造,，自我完善，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動性,，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作,，干一行愛一行,，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想,，多向周圍的同志請教。

通過建筑施工現(xiàn)場管理,，使我增長了知識,，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù),。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升,，要求我在以后的工作中更要跟上形勢,，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍,，學(xué)好新技術(shù),，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點,，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質(zhì)量第一,，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念,。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度,，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去,。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇四

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了,，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理,，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘,，用體力付出,，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘,，一份收獲,，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況：

對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。

在這一年的施工員工作中,，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握,，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式,，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,，這一切的一切都讓我受益匪淺。

在施工技術(shù)方面,，我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯,，幸好上報時被我們工長發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動,，作為一名合格的'施工員,，必須對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中,，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更,，施工員必須要第一時間了解,、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場,。資料整理方面做的不好,，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽,。以后一定做到施工資料并行,，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ),。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報,，但不付出一定沒有回報,，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊,，給工人師傅一支香煙,，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底,，工人也會很樂意的聽從并接受,，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,，讓工人感受到我們項目部的溫暖。

在一年的工作當中我們都盡了自己的努力,，為老板節(jié)約材料,，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上,，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料,，大河有水小河滿。

明年的綜合樓也即將上馬,，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容,，有工程量之大工程難度之大特點,，在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌,。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會,，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。建筑是一門藝術(shù),，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑,，選擇了中天,，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇五

嚴冬未春初,，萬物即復(fù)蘇,。建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力,，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù),，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷,。公司項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整,，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展,。使工程形勢好轉(zhuǎn),。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理,、治理機制上下功夫,，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理,、治理模式更要改革創(chuàng)新,，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理,、治理機制進行一次大的改革,，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整,，以調(diào)動項目管理人員的積極性?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

1.在建工程情況

香江麗景25、26,、27,、29、30棟工程正蒸蒸日上,。由于工程開工挖土期間,，土方單位的挖土方案及流程錯誤,，導(dǎo)致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素,。為此,，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟,、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂,。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾,，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān),、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成,，并向業(yè)主,、監(jiān)理交待;

2.工程管理情況

香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤,，使得工程處于失控,。

1.工程質(zhì)量

香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生,。例如,，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量,，再到混凝土的振搗密實和感觀等等;我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗,，加強管理和治理，在公司的帶領(lǐng)下,，將現(xiàn)場有針對性的進行對比,、試驗，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽;

2.安全生產(chǎn)

xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰。這是可喜的,，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當,，造成了安檢站的批評。現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主,、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。xx年后期為了保證安全生產(chǎn),，項目部加強安全防范意識,，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果,。我們在安全檢查,、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作,，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生。xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故,，安全工作是一項常抓不懈的工作,，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位,，公司安全檢查也指出一些不足,，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的,，要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化;

3.文明施工

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從xx年來,，香江麗景項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗,，相對本地企業(yè)要好得多,，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但建設(shè)集團在句容市算剛起步,，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者,。

香江麗景工地因各方面的原因,，管理人員沒有責任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服,，加班加點;勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費,，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位,。我項目部管理人員在安全上,、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中,，管理過程中嚴格把關(guān),。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓,，不合格分項工程提出返工時立即整改到位,。

回顧xx年的工作歷程，xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的.一年,。概括起來講,，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全,、質(zhì)量,、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難,，給業(yè)主,、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求,，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面,。

在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助,、提高”工作形式,，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正,，認認真真工作,。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督,、跟蹤,。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況,，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合,。

回首xx年顯得暮氣有余,，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難,，酸甜苦辣五味俱全,，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上,，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象,。新的一年，我們要更加的努力,，不怕苦不怕累,，為公司創(chuàng)造出更大的收益。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇六

xx有限公司經(jīng)理，男,，出生于xx年x月,，該同志從事工程施工管理已有xx年，自xx年x月成立xx公司以來,，一直擔任企業(yè)的法定代表人兼公司經(jīng)理。目前具有工程師職稱,，并于xx年x月獲得交通學(xué)院公路與城市道路專業(yè)大專證書,，該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)實踐管理工作經(jīng)驗、扎實的施工管理理論知識,。在他從事該工作以來主要突出的工作業(yè)績有：

1,、xx年x月完成至公路的5.062公里道路工程，獲優(yōu)良工程,；

2,、xx年x月完成xx開發(fā)區(qū)36360m2南路道路工程，獲優(yōu)良工程,；

3,、x年在技術(shù)中獲xx省“五小”競賽二等獎。

該同志一直十分注重精神文明建設(shè),、遵紀守法,、依法經(jīng)營，富于創(chuàng)新精神,，探索企業(yè)經(jīng)營管理的新路子新方法,，在帶領(lǐng)下，企業(yè)的規(guī)模日趨壯大,，職業(yè)隊伍隊穩(wěn)定,，素質(zhì)提高，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益取得雙豐收,，現(xiàn)將該同志的工作總結(jié)如下：

該同志能認真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，認真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，熱愛祖國,，熱愛社會主義，堅持四項基本原則,，具有較強的組織紀律性,，能帶頭以身作則，嚴格遵守國家的法律法規(guī)，以及本單位的各種規(guī)章制度,，思想純潔,、廉潔奉公、處事公證,、客觀,、講究誠信，在社會上具有良好的信譽度,，遵守職業(yè)道德,，依法經(jīng)營，依法照章納稅,，為企業(yè)取得各種榮譽：自xx年以來一直被工商管理局評為“重合同守信用單位”,，自xx年以來評為xx市“重合同守信用”單位，xx年連續(xù)四年被評為“先進私營業(yè)主”,，xx年度評為“誠信私營企業(yè)”,，xx年評為“先進私營企業(yè)”，還被評為“中國誠信質(zhì)量達標單位”,。

該同志平常十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，對企業(yè)經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工知識學(xué)習(xí)的十分熟練，同時積極吸收國際國內(nèi)先進的經(jīng)驗,，并運用于日常的管理,、施工當中，在他的帶動下,，全公司員工都成了一股經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷更新已有知識的良好風(fēng)氣。他在公司內(nèi)部開展了業(yè)務(wù)知識競賽,，對競賽優(yōu)勝者除獎勵外,，還根據(jù)工作需要，加以重用,、提拔,，使一批業(yè)務(wù)知識扎實、工作有沖動的年輕人脫穎而出,，成為企業(yè)的技術(shù)骨干,，為企業(yè)提升競爭能力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了十分重要的作用,。

沒有規(guī)矩,，不成方圓。該同志十分注重企業(yè)的各種規(guī)章制度建設(shè),，根據(jù)企業(yè)的實際情況,，并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求,，制定了本企業(yè)的管理規(guī)章，落實各種崗位責任制,，因管設(shè)崗,，因崗定人，以責定酬,，做到職責明確,，獎罰分明，各司其職,，各就各位,，核理管理層次，實行分級管理,，統(tǒng)分結(jié)合的企業(yè)管理模式，使企業(yè)在規(guī)模,、產(chǎn)值日益壯大的情況下,，始終保持企業(yè)良好的運作狀態(tài)，為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。企業(yè)的各項管理工作走上了規(guī)范化之路,，xx年5月，經(jīng)認證中心的嚴格審查,，企業(yè)取得了iso9001質(zhì)量管理體系認證證書,，為企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)管理之路作出了貢獻。

職工是企業(yè)的主人,，沒有良好而穩(wěn)定的職工隊伍,，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話。經(jīng)理歷來十分注重職工隊伍建設(shè),，把職工隊伍建設(shè)擺在日常工作的首位,，由于建筑施工企業(yè)的特點，主要工作場所在野外,，風(fēng)餐露宿是常事,，因此對職工的身體，適應(yīng)能力要求較高,。呂德坤經(jīng)理根據(jù)這種特點,，在職工的錄取、使用上嚴格把關(guān),，選擇身體素質(zhì)好,，有吃耐苦精神的員工進入，對新員工進行崗前培訓(xùn),、安全知識教育,，使每一個職工在思想上行政上有一個標準,，確保了員工的思想素質(zhì)，在施工忙季,，需聘用大量民工,，這對安全是一個難題，就帶領(lǐng)企業(yè)安全員親自下工地,，進行現(xiàn)場指揮,，確保了工程的施工安全，在職工內(nèi)部開展了勞動競賽,，還針對企業(yè)青年多,，業(yè)余生活枯燥的實際情況，帶領(lǐng)青年骨干組建立了青年科技隊,，引志青年學(xué)知識學(xué)文化,，定期開展活動，不但提高了青年職工的工作辦事能力,，還豐富了他們的業(yè)余生活,，也為穩(wěn)定職工隊伍起到了很好的作用。根據(jù)企業(yè)的.經(jīng)營情況,，不斷改善職工的報酬福利待遇,，在逐步提高職工報酬的情況下，為職工購買了養(yǎng)老保險,，施工安全保險等,。每年組織職工去北京、海南,、泰國等外地旅游,，節(jié)前開展拔河比賽、卡拉ok賽,、羽毛球等比賽,，豐富職工的業(yè)余生活，充分調(diào)動了職工的工作積極性,，為企業(yè)的生存,、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟效益打下了基礎(chǔ)。

管理,、創(chuàng)新是經(jīng)理思考得最多的問題,，確實管理對一個企業(yè)來說，是十分重要,，沒有良好的管理,，就談不上企業(yè)的發(fā)展、效益,，而沒有創(chuàng)新,，企業(yè)的管理就會停滯不前,，就會缺少發(fā)展的動力，經(jīng)理擅長綜合管理,，他根據(jù)自己二十年的企業(yè)管理施工經(jīng)驗,，加以總結(jié)，制訂出一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展了管理模式,，并不斷加以創(chuàng)新落實,，同時積極探索吸取國際國內(nèi)的先進經(jīng)驗，在施工過程中大膽采用新技術(shù)新方法,，提高了工程質(zhì)量,，降低了工程成本。在他的堅持下,，企業(yè)每年開展“百日質(zhì)量安全”活動,，在管理上始終堅持“質(zhì)量第一、安全第一,、信譽第一”的經(jīng)營宗旨,。自擔任經(jīng)理以來，企業(yè)承擔了大量的施工任務(wù),，所施工的工程合格率為100%，優(yōu)良率達到百分之三十,，受到了建設(shè)單位的好評，特別是xx開發(fā)區(qū)工程，在面廣量大的情況下,，經(jīng)理帶領(lǐng)公司一股人日夜巡視,，進行現(xiàn)場管理，現(xiàn)場解決問題,，確保了工程施工安全,、施工質(zhì)量，受到了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的表彰,，為企業(yè)爭得了榮譽,，經(jīng)理為企業(yè)的施工質(zhì)量、安全作出了較大的貢獻,。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇七

xx建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始,。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的發(fā)展,。針對開發(fā),、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新,，同時將項目管理,、治理制度也要進行大的調(diào)整,，以調(diào)動項目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結(jié),。

xx工程正蒸蒸日上,。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤,，導(dǎo)致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工,。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此,，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx主體結(jié)構(gòu)封頂,。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾,，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān),、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將xx工程圓滿完成,，并向業(yè)主,、監(jiān)理交待。

xx項目的施工質(zhì)量得到了重視,，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的'立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項,、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生,。我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理,，在xx公司的帶領(lǐng)下,，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗,，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

今年xx工地沒有發(fā)生過一起安全事故,，這是可喜的,，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主,、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。后期為了保證安全生產(chǎn),，項目部加強安全防范意識,，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果,。

我們在安全檢查,、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作,，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)安全事故,，安全工作是一項常抓不懈的工作,，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化,。

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口,。xx項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗,，相對本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,，我們會更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者。

xx工地因各方面的原因,，管理人員沒有責任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足,，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點;勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費,，我項目部出面解決,。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上,、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中,，管理過程中嚴格把關(guān),。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留,，給我們在安全,、質(zhì)量、進度,、文明現(xiàn)場控制極為困難,，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響,。

在今年的工作總結(jié)中“團結(jié),、互助、提高”工作形式,，營造和諧的工作思想,。只有好的思想端正,，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實,、監(jiān)督,、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通,，了解工程各方面情況,，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展,，項目部給予全力支持和配合,。

今年顯得暮氣有余，朝氣不足,，這一年走的是那樣艱難,，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責任心,，但xx工程我們沒有放棄過,，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象,。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇八

武清開發(fā)區(qū)西區(qū)工業(yè)區(qū),、北區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程從20xx年12月10日開工至此，已年滿一年,，抱著提高自己,、改進工作方式的態(tài)度對我個人在這一年中的工作情況，做下總結(jié),。

我20xx年11月份回國,，12月16日來到天津武清開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施總承包部做測量工作，總承包部下設(shè)5個施工工區(qū)和1個路面工區(qū),，因為這是我局的第一個總包項目,，所以局領(lǐng)導(dǎo)和總包部領(lǐng)導(dǎo)都很重視，由于時間比較緊,，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況,，總承包部常務(wù)副總經(jīng)理李總和王總決定執(zhí)行早起例會制度，項目剛開始的前兩個月,，每天早上七點鐘在宿舍區(qū)的小會議室開碰頭會,，每個人對自己負責的工作列計劃，做總結(jié),，效果立竿見影,，讓大家在有限的時間內(nèi)掌握了項目的總體實施情況。

在這個項目上，測量歸屬質(zhì)量安全部,，我和王隊負責測量工作,，購置測量儀器，進行儀器的操作培訓(xùn),，制定測量工作管理制度,，在現(xiàn)場布設(shè)控制點，及時和業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系,，更加深入的領(lǐng)會工程意圖,。在此，大體說一下個人對總包項目初期測量工作的一些心得,，作拋磚引玉之用,。

首先，做好自己的本職工作,。主要是選擇適合項目生產(chǎn)的測量儀器,，配備具有實際操作和良好管理溝通能力的測量人員，充分熟悉圖紙和現(xiàn)場實際情況,，領(lǐng)會設(shè)計意圖,。有相應(yīng)的測量規(guī)范，及早和業(yè)主聯(lián)系,，做好控制點和水準點的交接工作,，校對分析控制點和水準點的精度，現(xiàn)場查看位置分布,，依據(jù)設(shè)計圖紙,，結(jié)合現(xiàn)場情況做好施工現(xiàn)場首級控制點和水準點的布設(shè)賦值等測量工作。

第二,，為了規(guī)范今后工區(qū)的測量工作,，根據(jù)項目實際情況制訂測量工作管理制度。做好工區(qū)的人員儀器臺賬,，臺賬內(nèi)容包括測量人員和測量儀器的基本信息,，測量儀器的檢定日期等，保證測量儀器的正常使用,。依據(jù)天津市政管理用表,，規(guī)范出日常測量表格,，如“道路工程高程測量記錄表”,、“測量復(fù)核記錄表”等。由于工區(qū)項目部進場稍晚,，測量隊及早和各工區(qū)測量負責人碰頭,，用會議的形式傳達項目測量工作安排和注意事項，在現(xiàn)場進行交接樁，并有據(jù)可查,。解決工區(qū)測量負責人提出的問題,，為項目的順利實施，打下堅實的基礎(chǔ),。

第三,，要求工區(qū)項目部按進度計劃盡快的做好自己的測量工作，對他們的加密控制網(wǎng)進行校核,，日常放樣和施工質(zhì)量進行抽查,，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

由于前期測量工作做的踏實,，所以在工區(qū)項目部進入施工現(xiàn)場之后,，各工區(qū)測量工作能夠有條不紊的進行，施工生產(chǎn)也能順利有序的開展,。工作中,，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，將測量工作體系日趨完善,，得到項目公司和總包部領(lǐng)導(dǎo)的認可。

當然,，這其中也有我的不足,，因為基礎(chǔ)設(shè)施工程場地范圍大，單位工程多,，所以有些細節(jié)問題了解的不夠細致,，一些數(shù)據(jù)記的不夠牢，有些問題還需要現(xiàn)查圖紙來解決,，還有要求工區(qū)測量組提交測量資料的時候,，個別沒有規(guī)定統(tǒng)一的格式，造成交上來的資料參差不齊,，不利于查閱和存檔,。電腦存的東西多，歸類不太合理,，需要資料時查找起來比較費時間等等,，類似這些方面的欠缺，今后我會注意避免,。在測量工作步入正軌之后,，積極響應(yīng)公司導(dǎo)師帶徒管理辦法，我一邊負責測量工作,，一邊師從總包部質(zhì)量安全部孫主任,，學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全管理，施工質(zhì)量不是我的專業(yè)，雖說之前接觸了現(xiàn)場施工,，但是對這些還是不夠熟悉,，在孫主任的指導(dǎo)下，我開始學(xué)習(xí)項目施工組織設(shè)計,，查閱施工技術(shù)規(guī)范,，努力學(xué)習(xí)市政工程質(zhì)量驗收標準，遇到現(xiàn)場問題,，及時請教孫主任和其他專業(yè)能力強的領(lǐng)導(dǎo)或同事,，用施工組織設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范來結(jié)合現(xiàn)場實際情況，慢慢的,，對現(xiàn)場的施工特點和一些專有的施工名詞,、術(shù)語規(guī)范有了基本的了解，在王助理和其他領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下,，幾個月下來,，對現(xiàn)場的施工工序和工序質(zhì)量控制有了比較深入的了解和認識，現(xiàn)場施工和質(zhì)量業(yè)務(wù)水平有了長足的進展,，同時也積累了一些工作技巧和經(jīng)驗,。

在孫主任的幫助下，利用業(yè)余時間比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)》等安全類書籍,，并于今年9月份拿到了天津市專職安全生產(chǎn)管理人員c類安全證,，孫主任在現(xiàn)場言傳身教，使我的安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場緊密的`結(jié)合起來,，不但更進一步的領(lǐng)會到了安全生產(chǎn)的重要性,，更重要的是怎么在日常生產(chǎn)中去貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,，及早處理，保證安全生產(chǎn),。在質(zhì)量安全部和其他部門的共同努力下,，武清開發(fā)區(qū)西區(qū)工業(yè)區(qū)北區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量優(yōu)良，未發(fā)生任何安全事故,，總承包部被公司評為“安全月先進單位”,。

在緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把工作做的更好,，也為了以后的發(fā)展，我擠出業(yè)余時間給自己充充電,。這個項目我們做的是市政工程,，所以我就報了全國二級建造師職業(yè)資格考試，學(xué)習(xí)市政公用工程專業(yè),，雖然沒能全部通過考試,，可是自己增長了知識，對工作的開展大有裨益,。

各項工作順利開展的同時,，我也認識到自己還有很多不足之處，現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,，處理施工過程中專業(yè)問題的水平不足,，個人能力還有待提高等。

在過去的20xx年中我認真要求自己,，提高自己業(yè)務(wù)水平,，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進步,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我一定會揚長避短,，彌補不足,，全面做好自己的工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻,。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇九

時光荏苒,，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)眼間參加工作一年了,。我于xx年6月7日進入北京城建集團水務(wù)部小紅門項目部業(yè)已滿一年了,。回顧一年的工作,，在工地領(lǐng)導(dǎo)及各位同志的幫助下,，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進步,，在這里衷心的表示感謝,。為了更好的做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

在工地一年的時間里，使我對圖紙,、儀器,、工程質(zhì)量要求、文明施工,、安全管理等有了進一步認知,。

1,、在圖紙方面使我認識到，在施工之前要仔細查看圖紙,，把圖紙的每個細節(jié)都要了然于胸,，不懂得地方要及時請教同事或領(lǐng)導(dǎo)，不能想當然施工,。要做到按圖施工,，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改,，以及有施工圖不符的地方,，必須詳細記錄。

2,、在儀器方面讓我知道,，算數(shù)據(jù)時要專心，算完必須復(fù)查,，以免出現(xiàn)錯誤,，在使用儀器的'時候要專心致志，仔細觀察確認好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄,，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清,，儀器要經(jīng)常效驗，保證準確度,。

3,、在工程質(zhì)量問題必須要嚴格要求，不能差不多就行,。按照規(guī)范要求施工,，嚴格要求自己以及施工人員，精益求精,。

4,、在文明施工及安全管理方面，再進入施工現(xiàn)場時要佩戴安全帽,，注意安全,。抓好施工進度、工程質(zhì)量和安全措施,。及時清理現(xiàn)場,，做好施工成果的保養(yǎng)與維護。

產(chǎn)生了許多新的問題,，并著手解決了一系列問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準,、嚴要求,，在以后的工作中我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和心得,，及時糾正和彌補自身的不足之處。

1,、做好四勤：勤思考,、勤跑腿、勤動手,、勤問,，對工作負責，有責任心,，嚴格要求工程質(zhì)量及安全文明施工,。

2、堅持每天寫施工日記,，對每天的工作內(nèi)容及工程進度做出總結(jié),，以便合理安排明天的工作。

3,、要在工作中學(xué)習(xí),，補充課堂上沒有的知識，做好總結(jié)記錄,。

4,、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己，認真學(xué)習(xí),，吸取工作經(jīng)驗;在工作閑暇時間多看施工規(guī)范,，加強自己的專業(yè)知識。以后的工作要求自己,，但求更好,。

以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作,，與其他同事進行良好的配合,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，鞭策自己充實自身,，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同成長,、共進步,。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇十

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到昆明工作已經(jīng)快兩年了,。在這兩年里,，49歲的我在項目領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

在工作中，我非常擁護黨的政策和方針,，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目,，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中,，經(jīng)常和項目部人員進行研討,。

從到金江小區(qū)的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇,、任勞任怨,，有始有終。對于再苦再累的活計,，我都堅持圓滿完成,，并做出成效，不計較個人得失,。在這一年里項目經(jīng)常加班加點,，通宵達旦地搶工期，不管在寒風(fēng)中,、烈日下,，還是暴雨下，我都堅守在崗位上,，指揮著一個個分部分項工程順利地完成,，看著stu棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮,，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，我內(nèi)心也就心滿意足,。

對于建筑行業(yè)的新規(guī)范,、新標準，每一次一出臺,，我力爭馬上對其進行認真學(xué)習(xí)和研究,，努力掌握新規(guī)范,、新標準和新定額，把規(guī)范,、標準應(yīng)用于工程建設(shè)中,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。每一個工程竣工驗收時,，我都認真作好工程驗收記錄,，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中,，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄,，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高,，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚,。

建筑項目管理工作是一個復(fù)雜多樣,、變化多端的工作,，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益,。從事管理工作多年以來,，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用,，全面管理的'系統(tǒng),。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針,，確保工程質(zhì)量,，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴把工程質(zhì)量關(guān),，力爭工程進度迅速,，遵守施工合同，降低工程成本,，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好,、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目,。

建筑行業(yè),，是一項學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè),，可以說是“做到老,、學(xué)到老”的行業(yè)在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識,，不斷地實踐,，搞好本職工作,，為社會多做一份貢獻。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇十一

今年,，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下,，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實,、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng),，使公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,，較好的完成了年初制定的各項任務(wù),，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

全年實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長xx%，超額完成全年計劃指標,；上繳稅收：萬元,，比去年同期增長xx%，完成全年計劃指標,；實現(xiàn)利潤：xx萬元,，比去年同期增長xx%，完成全年計劃指標,。

（一）,、加強經(jīng)營管理，多上項目,，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù),。 20xx年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0,。1萬平方米,，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項,，合同造價萬元,，兩項合計合同造價產(chǎn)值為萬元，順利完成了年度工作計劃目標,。

（二）,、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標,。

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,，上下聯(lián)

動,，層層把關(guān)，全方位落實在建工程項目的安全,，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量,，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標,。

（三）,、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性

認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī),，在完善手段和過程控制上下功夫,，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法,，增強在建工程項目的檢管力度,，確保在建項目的順利進行，有力的'促進了工程項目現(xiàn)場管理工作,。

（四）,、加強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,，做了很多卓有成效的工作,，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障,，一是加強了管理人員的自身建設(shè),，提高了業(yè)務(wù)管理水平；

二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù),；

三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù),；

四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達30多人次,，完成了新增技術(shù)員工的申報,，考核及評審任務(wù)；

五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù),；

六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度,。

（五）、加強行政,、后勤,、賬務(wù)、安全管理工作

一年來公司的行政,、后勤,、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn),，為公司人員服務(wù)做了大量工作,，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作,。

（一）為完成20xx年工作任務(wù)和責任目標,，著力加強了以下幾個方面意識：

1、增強企業(yè)意識,；

一是樹立企業(yè)的政治意識,、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光,，為社會服務(wù),，他行業(yè)信譽和社會效益。

二是樹立法規(guī)意識,，按法規(guī)辦事,。

三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職,，愛崗敬業(yè),，勤奮工作，盡職盡責,，多做貢獻,。

2、增強發(fā)展意識,；樹立發(fā)展才是硬道理的思想,，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力,；

只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧,。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇十二

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工,，有一定的施工經(jīng)驗,，并且有信心把xx樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙，掌據(jù)設(shè)計師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點,，為以后的施工操作行為做準備,。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重,，它貫穿整個工程施工的始終,，是工程施工的靈魂，要想工程干好,，必須把測量放線的工作做好,，所以施測、校對,、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測,、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層,、施工段,、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次,，就是檢查,、落實是否工程的實際操作層的理解整理與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查,，驗收,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精,，要有一個良好的工作作風(fēng),，要本著對國家(不浪費資源)、對社會,、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,，要有“干一項工程，樹一座豐碑,，贏一片口碑”的`決心,，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站,、設(shè)計院,，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則,，干好工程就會成為一句空話,。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的打工者,，早晚會被社會所淘汰,。工程施工的工作面大，工作人多,，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn),。作為一個技術(shù)員,，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控,，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標,，工期的縮短不但能使工程提前投入運營,，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械,、材料的租賃費,，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本,，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項目經(jīng)理,，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,，達到大家思想的一致統(tǒng)一,，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求,。

我雖然年紀較輕,，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限,，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué),、勤快、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢,，彌補以上的缺點，勤學(xué)勤問,，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才,，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè),，更熱愛我的崗位,，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下,，x樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù),。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇十三

自項目部成立以來,，根據(jù)項目部內(nèi)部分工及質(zhì)檢科工作需要,，積極主動投入到工作中去，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下為工程進度與質(zhì)量作下了保障,，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)匯報如下：

自進場后就積極復(fù)核熟悉圖紙,，熟悉施工現(xiàn)場。根據(jù)本項目的實際情況,，制定了項目《質(zhì)量計劃》,、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質(zhì)量保證措施》,、《質(zhì)量管理辦法》,。并根據(jù)實際需要召開了工程質(zhì)量管理會，對各隊工班長以上人員進行工程質(zhì)量教育,。在開工前以提高全員質(zhì)量意識,，為今后工程質(zhì)量的保證打下了基礎(chǔ)。

進場后,，根據(jù)本項目特點及項目進度情況,，針對項目中重點難點工程隧道中導(dǎo)洞施工，適時組織qc小組,，選定課題,，并按程序上報注冊。在施工中帶領(lǐng)全體成員積極活動,，針對出現(xiàn)的問題及時分析解決,，以便加快工程進度，提高工程質(zhì)量?，F(xiàn)qc小組活動結(jié)束,，成果已整理完畢，準備在公司qc成果評比會上進行發(fā)表,。

工程開工以后,，以質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以工程質(zhì)量管理辦法為依據(jù)進行工程質(zhì)量管理,。確保工程質(zhì)量目標的'實現(xiàn),。

施工過程中嚴格施工程序，對工程中每道工序都嚴格執(zhí)行“三檢制”,，并實行報檢制,，自檢合格后方可報請監(jiān)理工程師復(fù)檢。嚴把自檢關(guān),，確保報檢合格率達100%,。施工中嚴格工序質(zhì)量控制，嚴禁出現(xiàn)不合格工序未經(jīng)處理就轉(zhuǎn)入下道工序的現(xiàn)象發(fā)生,。對出現(xiàn)不合格工序及時分析提出處理方案,，并督促落實,，確保工序合格率達100%。

在本年度工程質(zhì)量目標全部實現(xiàn),，砼,、砂漿、土方密實度合格率均達100%,，分項工程檢驗合格率達100%,，優(yōu)良率達95%。

每月按時,、實事求是上報公司質(zhì)量月報,，并每月組織一次質(zhì)量大檢查，并下發(fā)檢查通報,，平時還不定期進行檢查,，對工程質(zhì)量起到了很好的控制，并推進了貫標工作,。

自進場后就積極推動貫標工作,，根據(jù)本項目中工程量大、工期緊,、外包隊伍多等特點,，分期安排貫標培訓(xùn)，要求各隊在施工中嚴格按照iso9000標準化管理,，使施工完全處在受控狀態(tài),。同時還積極督促項目部內(nèi)的貫標工作，積極配合各科室做好貫標工作,。

隊伍進場后就文明施工,、建立標準化、規(guī)范化施工現(xiàn)場外還各方面配合辦公室作了大量準備工作,。

1,、根據(jù)項目特點及施工隊伍的技術(shù)水平，就本項目的重點,、難點工程及特殊作業(yè),、工序制定了切實可行的培訓(xùn)計劃，并督促實施執(zhí)行,，并得到了良好的效果,。

2、根據(jù)項目部內(nèi)部分工,，主管路基土石工程施工管理工作,，在20xx年9月4日召開了路基土石方工程技術(shù)交底會為路基土石方工程施工提供了技術(shù)支持，因本工程段處山區(qū)，施工難度較大,，工作中積極配合各施工單位想辦法出主意,，為加快工程進度方面做了許多工作,。

五,、工作中存在不足與明年打算因本項目工程上馬快，所以進場后qc小組活動只就隧道方面選定了一個課題,，活動范圍較小,。開工前土方施工難度大，現(xiàn)場雜亂,，平時對橋,、隧道施工現(xiàn)場檢查較少，大規(guī)模的質(zhì)量檢查組織較少,。

在明年的施工中,，質(zhì)檢科制定計劃如下：

1、加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,，路基工程走向正軌,，工作重點也有轉(zhuǎn)移，抓住全面質(zhì)量管理,，為工程創(chuàng)優(yōu)打好基礎(chǔ),。

2、加大qc小組活動范圍,，多選課題,，多活動。3,、繼續(xù)推行質(zhì)量檢查定期與不定期檢查制度,。

4、加大工程質(zhì)量管理,，待公司新的《工程質(zhì)量管理辦法》實施后再修訂本項目部《工程質(zhì)量管理辦法》,。

5、進一步加大推進iso9000標準貫標執(zhí)行工作,，使iso9000標準化管理滲透到項目施工中的每一道工序中去,，使整個施工完全處于受控狀態(tài)中去。

6,、做好質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施的制定實施和驗證工作,。

7、加大現(xiàn)場質(zhì)量檢查力度,，確保工程質(zhì)量,。

8積極準備逕古潭隧道創(chuàng)優(yōu)工作的資料整理，為該隧道創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)。

質(zhì)檢科

20xx年xx月xx日

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇十四

時間流逝,，如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到20xx年，一年多時間了,，期間先后在兩個項目工作,、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項目,，在項目部工作的這段時間里,，我學(xué)到了很多，也收獲很多,，天天雖然忙碌但是感覺很充實,，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多,，我一定努力學(xué)習(xí),，踏實工作。

作為一名技術(shù)員,，首先能嚴格要求自己,，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時,，我一直嚴格要求自己,，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位,。爭取以高標準要求自己,。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我,，適時地對自己提出不同的要求,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲,，在以前的實踐工作當中,，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高,，以下是我在這段時間施工中的體會：

要做好每項工作,，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準備,，熟悉圖紙,，了解工程概況。所謂知己知彼,，百戰(zhàn)百勝,。不了解工程情況，盲目工作,，等于赤手空拳去打仗,。要順利開展工作,，必須有備而戰(zhàn),。

施工前的準備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等,。

其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序,、施工方法、技術(shù)措施,，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進行深入了解,，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解,，要清楚,、全面了解工程，掌握工程概況,，必須親自到現(xiàn)場進行了解,。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理,，落實施工方法,，更好地完善工作。

實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作,。做好施工準備,，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件,。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法,，在每個階段,、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡,，保持最好的結(jié)合,。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章,、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題,。

還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化,，應(yīng)隨時進行補充交底,，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù),，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容,，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作,，還要嚴格質(zhì)量自檢,、互檢、交接檢的制度,。

在施工現(xiàn)場,，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成,，不但要有一定的技術(shù)之長,，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流,、相互尊重,，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去,。

還要與甲方現(xiàn)場代表,、監(jiān)理建立良好的.工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通,，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可,。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己,、有責任心,、上進心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識,，不斷完善自己,，實現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力,。當然我還有很多不足,，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的,，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題,。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定,，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受,，盡快改正,，使自己盡快把最好的一面投入到工作當中，最后祝愿中化六建越做越大,，效益越來越好!