時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

服裝公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書服裝公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一

*行業(yè)的競爭分析………………..15

*市場營銷方案…………………..16

*生產(chǎn)和運(yùn)作模式………………..23

*企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)…………………..24

*融資方案………………………..29

*投資（財(cái)務(wù)）效益可行性……..30

*風(fēng)險(xiǎn)及其防范…………………..35

*撤出機(jī)制………………………..37

*附錄……………………………..38

執(zhí)行概要

網(wǎng)上購物是互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)民實(shí)用性工具的重要體現(xiàn),，隨著中國整體網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境的改善,、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行的快速發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)購物市場的增長趨勢(shì)明顯,。根據(jù)艾瑞咨詢調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,，服裝服飾類商品從07年開始超過手機(jī),、筆記本等數(shù)碼類商品,，成為網(wǎng)購交易量第一大商品品類,。

眾多中小型網(wǎng)站的涌現(xiàn),，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的起起落落，新的商業(yè)模式和商品種類不斷涌現(xiàn),，這都成為了電子商務(wù)和媒體各界的關(guān)注的.焦點(diǎn),。作為電子商務(wù)市場的重要組成部分,，服裝電子商務(wù)的發(fā)展最具代表性和前瞻性,。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,，人們?cè)缫巡辉贊M足與穿暖,，亮麗光鮮的外表不僅使自己美麗的展示也是對(duì)他們的一種尊重,。服裝行業(yè)的投資小,，盈利可觀,，并且資金回收較快,。服裝行業(yè)容易進(jìn)入也容易啟動(dòng),。而且我們對(duì)服裝感興趣，正是看到了服裝電子商務(wù)的市場前景和可拓展的空間,，同時(shí)也充分結(jié)合自己本身的現(xiàn)狀，再者考慮到已有很多人開了網(wǎng)店,，選擇實(shí)體店與網(wǎng)店相結(jié)合的方式,并加入品牌店的模式,，多元化的發(fā)展更利于服裝店的經(jīng)營與銷售,，也算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧,。

一．項(xiàng)目和公司簡介

是一家以服裝設(shè)計(jì)，銷售于一體的大型服裝公司,。主要針對(duì)中青年,，兒童服裝的設(shè)計(jì)，以自有品牌通過代工廠加工,，公司以設(shè)計(jì)和銷售為主。

營銷網(wǎng)絡(luò)全國覆蓋,，以下是小型連鎖人資模式。

項(xiàng)目介紹：

我們的項(xiàng)目的項(xiàng)目是做服裝行業(yè),，服飾品牌眾多,，在眾多的服飾品牌當(dāng)中,，很少有專注于青少年的品牌,。市場服裝品目繁多，質(zhì)量參差不齊,，由于眾多服飾不注重品牌性。品牌服飾有時(shí)并不適合青少年穿,，導(dǎo)致我們不能選到滿意的服飾,。通過調(diào)研對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分，我們把服裝定位于青少年,，同時(shí)和中青年服飾。我們以倉儲(chǔ)式服裝店為主,，實(shí)行線上線下相結(jié)合銷售,。通過阿里巴巴,，天貓,，淘寶實(shí)行網(wǎng)上b2b,b2c,c2c,。三種形式銷售,，在阿里巴巴,，天貓建立分銷平臺(tái),。同時(shí)我們建立自有分銷和批發(fā)及銷售于一體的專業(yè)服裝網(wǎng)站。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，所以我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

服裝公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書服裝公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇二

（1）

公司概述:

公司簡介：們公司是一家集服裝設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、銷售為一體的公司,。公司以設(shè)計(jì)和引領(lǐng)潮流喂目標(biāo),，以青少年為對(duì)象,，主銷時(shí)尚休閑,、運(yùn)動(dòng)服飾。

公司市場定位：主要在高校和大中城市開設(shè)店面,，在之后的發(fā)展中以做出自我的品牌為目標(biāo),，加大對(duì)社會(huì)潮流的影響，向國外推銷,。開始創(chuàng)業(yè)階段主要面向大學(xué)生,，以潮流為主打吸引當(dāng)代年輕人,。

發(fā)起人:

公司理念：

（2）

注重自我品牌的發(fā)展。品牌是一種無形資產(chǎn),，是產(chǎn)品附加值的總稱,，是一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品的綜合體,，它涵蓋了企業(yè)的創(chuàng)新能力,、企業(yè)管理,、市場定位,、營銷服務(wù)等多方面的綜合特征,。創(chuàng)建自主品牌是服裝行業(yè)走向全球增值鏈高端的必由之路。

市場分析:

（3）

的,。

3.5%。服裝紡織企業(yè)出口利潤空間被不斷壓縮,。成本的剛性上漲和資源進(jìn)一步緊缺正在調(diào)整著行業(yè)的供給能力和結(jié)構(gòu),。

（4）

元,、0.36美元,、0.22美元和0.36美元,。東南亞各國政府、非洲相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū),，都在著力將紡織服裝業(yè)打造為民生產(chǎn)業(yè),、創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè),。當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移,，建立一個(gè)世界工廠，這是一個(gè)漫長的過程,，或者說其優(yōu)勢(shì)、效能的發(fā)揮是一個(gè)需要長時(shí)間的過程,。但不可否認(rèn)的是,，隨著中國人口結(jié)構(gòu)的倒梯形結(jié)構(gòu)的呈現(xiàn),，中國勞動(dòng)力富余供給的情況已在發(fā)生改變,，我國在勞動(dòng)力成本方面已經(jīng)開始處于劣勢(shì),，加上人民幣升值,、國際價(jià)格競爭等因素，我國在以外貿(mào)加工為主的傳統(tǒng)貿(mào)易方面已經(jīng)喪失了優(yōu)勢(shì),，以前依靠低廉勞動(dòng)力獲得利潤的生產(chǎn)方式到今天已經(jīng)難以為繼,。另一方面，歐美發(fā)達(dá)國家的貿(mào)易壁壘措施（技術(shù)壁壘）并未完全消除,，也限制了我國出口產(chǎn)品的增長,。人民幣升值的同期,，我國鞋服類出口的主要競爭對(duì)手印度,、印尼和巴西等國貨幣對(duì)美元均大幅貶值,，加之越南，印度和羅馬尼亞等周邊國家更為低廉的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì),，我國鞋服類產(chǎn)品價(jià)格競爭優(yōu)勢(shì)相對(duì)弱化,，耐克,、阿迪達(dá)斯等跨國巨頭相繼宣布縮減在我國的采購計(jì)劃,。

（5）

創(chuàng)業(yè)步驟：

因?yàn)槲覀兪谴髮W(xué)生創(chuàng)業(yè),，所以我們不可能打到大量的資金支持,，所以在創(chuàng)業(yè)前期我們以小范圍銷售為主,。

服裝公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書服裝公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇三

對(duì)于我們這些大學(xué)生來說,，最關(guān)心的不外乎就是怎樣找到一個(gè)好工作,。可日益增長的就業(yè)壓力,，讓我們不得不為自己的未來倍感擔(dān)憂,。特別是今年，在金融海嘯沖擊的浪潮下,，許多公司的倒閉更是給我們的就業(yè)形勢(shì)雪上加霜,。據(jù)專家分析，今年將有百分之九十幾的大學(xué)生找不到工人,，隨著危機(jī)的進(jìn)一步深化,，這一比例將會(huì)更加拉大。理論上說,，今年是算作特殊一年,，隨著金融危機(jī)的結(jié)束，我們的就業(yè)形勢(shì)也會(huì)有相應(yīng)改善,。但我們也不容太樂觀,。事實(shí)上,，如果按每年大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)來算，每年大學(xué)生畢業(yè)增加人數(shù)累積將會(huì)給就業(yè)市場帶來巨大沖擊,。這樣看來無論現(xiàn)在還將來，我們不應(yīng)寄予就業(yè)形勢(shì)會(huì)好轉(zhuǎn)的太多希望,，而應(yīng)更多地去考慮其它的出路,，比如說:創(chuàng)業(yè)。

(對(duì)于上面的預(yù)測,，首先聲明的是:以上是在對(duì)于政府的就業(yè)政策和中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,，所帶來的就業(yè)機(jī)會(huì)作觀望態(tài)度為前提而作的分析)

所以說我們是被逼到創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口浪尖的,，但這也并不代表我們就因此始終是被動(dòng)的,，并因被動(dòng)而始終感到悲觀,。我們應(yīng)該充分想念自己,，并發(fā)揮個(gè)人能力,，努力將被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng),，這才是我們的最終出路,。

在我看到許多大學(xué)生這所以不愿去創(chuàng)業(yè):除限于個(gè)人能力外,，更多的是由于心態(tài)方面。由于看到市場競爭激烈程度之大,，就片面地認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)的難度,，將是自己無以承受的,，而覺得創(chuàng)業(yè)并沒有找工作來的容易,，所以自己寧愿支找工作,，即使找不到也要找,，卻不肯去創(chuàng)業(yè),。為使許多大學(xué)生裝擺正心態(tài)，我覺得有必要對(duì)中國市場有利創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)作一下分析,。

首先,，作為一個(gè)新興市場,，我國市場體系工不是那么完善,，還存在許多未被開發(fā)的領(lǐng)域,，不過這也就需要我們發(fā)揮自己的聰明才智去發(fā)掘了,。對(duì)此,，我們可舉幾個(gè)例子來說這一點(diǎn),，例如:百度,，阿里巴巴,，不有騰訊qq等,，這些無不是產(chǎn)生并興起于國外,，而被那些慧眼識(shí)光的人給引到中國來的,。而今這些企業(yè)都發(fā)展成為了中國頂尖的企業(yè),，而它們的創(chuàng)造者則也跟著功成名就,。其實(shí),，像這樣還未被開發(fā)的領(lǐng)域還有許多,，這將留給我們巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),。

其次，作為一個(gè)新興市場,，第三產(chǎn)業(yè)無疑是中國最薄弱的一環(huán),，因此,，這一塊領(lǐng)域?qū)⒘艚o我們無窮的機(jī)會(huì),，我們要努力抓住機(jī)會(huì),，找到自己適合的發(fā)展方向,，并竭力搶占這點(diǎn)的至高點(diǎn)。其實(shí),，對(duì)于我國的服務(wù)行業(yè)方面,，發(fā)展比較晚，其體現(xiàn)也就與發(fā)展時(shí)間較早的歐美發(fā)達(dá)國家有很在差距,，如:汽車服務(wù)，保險(xiǎn)服務(wù),，金融服務(wù)等都有還有較大發(fā)展空間，假如稅我們能在這一個(gè)領(lǐng)域努力將會(huì)有無窮的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),。

第三,，國家強(qiáng)國之路的進(jìn)行,，其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)應(yīng)是最重要的。這也就說明中國家要想成為真正有大國,，就必須在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和完善上作出巨大努力。如今我國高消耗,，低技術(shù)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)無疑是阻礙我國和強(qiáng)國邁進(jìn)的絆腳石,。因此,，國家促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)高消耗,，高技術(shù)和集約型轉(zhuǎn)變。將會(huì)是其改革的重點(diǎn),。也就是在這新舊交替的空當(dāng)期，將會(huì)給我們帶來前所未有的機(jī)遇,。像這要情況下,，所產(chǎn)生的機(jī)遇,，我可舉幾例來說明,，例如:歐洲的“尤里卡”計(jì)劃也是在新舊交替的空當(dāng)期提出的,，而也就在此計(jì)劃的推動(dòng)下,，推動(dòng)了許多新興企業(yè)的產(chǎn)生:還有像芬蘭的諾基亞集團(tuán),，開始只是做橡膠產(chǎn)業(yè)的企業(yè),，而它能抓住通信發(fā)展的機(jī)遇成功轉(zhuǎn)型,，而今成為世界著名通信巨大,，其通信終端甚是占頷了全球40%的份額,。如果我們能抓住這一時(shí)期的機(jī)遇,，找準(zhǔn)目標(biāo)努力出擊,，其創(chuàng)業(yè)前景如何,，將是我們可以想像的,。

第四,，中國擁有世界最龐大的消費(fèi)群體,。這對(duì)我創(chuàng)業(yè)是非常有利的條件,，因?yàn)檫@樣來看,，市場對(duì)我們創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)入度就有所下降,。按常規(guī)來說，只要有的產(chǎn)品和服務(wù)夠格,，即使與其它名牌者較大差距,，但龐大消費(fèi)群體的存在，就能盡可能地將這部分產(chǎn)品所消費(fèi)掉,。這也是許多外國企業(yè)，千方百計(jì)地要進(jìn)入中國市場的原因,?？傊?，這樣優(yōu)越的條件,，將使我們創(chuàng)業(yè)更有利,。

綜上所述,，市場環(huán)境的優(yōu)越將給我們創(chuàng)業(yè)無窮無盡的機(jī)會(huì)，因此我們自身所具有的聰明才智,，以及懷才不遇的心態(tài),，也應(yīng)該更加刺激我們向著自己的夢(mèng)想——?jiǎng)?chuàng)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行下去,。發(fā)揮自己的聰明才智,，將自己的理想變成現(xiàn)實(shí),，向著自己的人生之路進(jìn)發(fā)吧!

特殊說明:我將家族本身擁有的一個(gè)服裝加工場和一個(gè)服裝批發(fā)零售店，以及它們?cè)谶@九年歷程中所吸納的客戶為起點(diǎn),，并依托這些優(yōu)勢(shì)前提，發(fā)揮自己的聰明才智,，將其發(fā)展成一個(gè)富有實(shí)力的企業(yè),。

(一),、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)

宗旨:公司始終堅(jiān)持利益共享原則，絕不公以個(gè)人私利為導(dǎo)向,，而作出有悖各商業(yè)聯(lián)系間各個(gè)實(shí)體的行為。

目標(biāo):將依托家族產(chǎn)業(yè)等的優(yōu)勢(shì)前提,，發(fā)揮個(gè)人和集體的聰明才智,，努力將家族產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),，最終將其打造成一個(gè)富有實(shí)力的企業(yè),。

(二),、公司簡介

公司名稱:中晟服飾公司

業(yè)務(wù)范圍:主要的經(jīng)營服裝為主,，但隨著公司的擴(kuò)大,，公司逐漸涉入與服裝有關(guān)的各個(gè)行業(yè)，如:布料生產(chǎn),，金融投資,。

早期,，針對(duì)零售商的加工訂貨,。

將來,，全方面的開花,。

(三),、公司管理

1,、管理思想

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想,。我們將持集體利益共享的原則,，重視企業(yè)各個(gè)部門人員的個(gè)人利益,，并給予每個(gè)人自由發(fā)揮的機(jī)制,，以此激勵(lì)每個(gè)人充分發(fā)揮個(gè)人能力,，為企業(yè)謀劃更好的未來,。

2,、管理隊(duì)伍

公司的發(fā)揮戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略是其中非常重要的一點(diǎn),。因此吸納各方人才,，將是公司的戰(zhàn)略要點(diǎn),。我們將利用各方關(guān)系,，竭力吸納各方人才,，以此構(gòu)建一支充滿省略,，才能出眾的管理隊(duì)伍,。

3,、管理決策

早期,，管理決策將由我們創(chuàng)業(yè)小組人員和家族待業(yè)本身具有的人員組成,，并明確劃分各自任務(wù),。我們創(chuàng)業(yè)小組人員將主要負(fù)責(zé)市場開發(fā),，以及對(duì)公司目標(biāo)的規(guī)劃的決策;而原有家族行業(yè)人員則負(fù)責(zé)廠務(wù)生產(chǎn)的日常管理事務(wù),。

將來,，隨著公司的做大做強(qiáng),，公司的管理決策將由管理部門決策,，并細(xì)分許多市場直接機(jī)構(gòu)貫徹和執(zhí)行決策。

(一),、市場介紹

中國擁有世界最龐大的消費(fèi)群體，而服裝作為人們?nèi)粘Ｓ闷?，其需求量可想而知,。特別是時(shí)尚服飾的需求，近幾處呈現(xiàn)更加迅猛的發(fā)展趨勢(shì)。我想這是由于中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們生活水平不斷提高,，同時(shí),，也在接受新思潮的影響而致。但由于愛經(jīng)濟(jì)水平的約束，以及中國傳統(tǒng)節(jié)儉思想的制約，人們大多青睞的往往是那些物美價(jià)廉的時(shí)尚服飾,。之所以，進(jìn)幾年來在網(wǎng)上淘衣服的很多,，但在網(wǎng)上買的話有許多缺陷:一是,，質(zhì)量得不到保障,，二是:價(jià)格還是有點(diǎn)偏高,。同時(shí),，不得不重點(diǎn)提出的是大學(xué)生那塊，因?yàn)槠鋵?duì)時(shí)尚服飾的要求最為強(qiáng)烈，特別是對(duì)物美價(jià)廉的要求強(qiáng)烈,。這樣也就促使了許多時(shí)尚服裝店如雨后春筍般的興起,，它們的貨源市場將是一個(gè)特別巨大的市場,。

(二)市場機(jī)會(huì)及環(huán)境

說明:一個(gè)新興企業(yè),，一開始就想走名牌路線，是不可成功的,，甚至有可以招致自己，創(chuàng)業(yè)之路的失敗,。我們應(yīng)該量力而行,，采取循序漸進(jìn)的方法,，一步一步穩(wěn)托穩(wěn)妥打公司初期:我們規(guī)劃著先打開零售商將產(chǎn)品市場信息打開,，并吸納許多忠實(shí)客戶,，為公司傳播影響,。

我曾為我的這一個(gè)計(jì)劃，做過一次市場調(diào)查,，我發(fā)覺許多時(shí)裝店衣服質(zhì)量是很差,，但價(jià)格仍然很貴,。在仔細(xì)詢問才發(fā)現(xiàn):原來它們的服裝是從批發(fā)商那里進(jìn)來的,，進(jìn)價(jià)較高。因此,，假如說我們能夠直接繞過中間商,，而向零售商供貨,，并以每件只賺固定利潤的低價(jià)供貨，同時(shí)保證質(zhì)量,，其市場前景將是十分廣的,。零售商的廣布性,，也將為公司品牌創(chuàng)造提供有利條件。

名牌服飾的市場影響力和質(zhì)量保證,，固然較強(qiáng),，但由于每年廣告費(fèi)活動(dòng)費(fèi)等投入巨大,，其產(chǎn)品價(jià)格也就不可能會(huì)太低,，憑借著物美價(jià)謙的優(yōu)勢(shì),，我敢說市場前景將是廣闊的,。

(三)市場競爭分析

由于彩物美價(jià)廉的低價(jià)策略,，其競爭力可想可知,。不過仍會(huì)有潛在的競爭,，許多企業(yè)在看到我們采取這樣策略所收到良好效果后,，仍會(huì)紛紛效法,，同時(shí),，許多品牌廠商,，也會(huì)采取代價(jià)策略來爭奪市場,。但由于本公司依靠互利共贏所構(gòu)建的擴(kuò)大銷售體系,，同時(shí),，在消費(fèi)者心中建立的物美聯(lián)社價(jià)廉的形象,，將會(huì)為我們贏得有利條件,。

(四)目標(biāo)市場

企業(yè)初期主要針對(duì)零售商,，間接針對(duì)消費(fèi)者;

企業(yè)將來將主要針對(duì)消費(fèi)者,。

服務(wù)內(nèi)容

基本服務(wù):零售商將有公司每次供貨前，所提供服裝照片,，以供選擇,。

每次供貨時(shí)產(chǎn)品中將夾帶一張產(chǎn)品成本報(bào)單,。

增值服務(wù):對(duì)向零售商發(fā)貨時(shí)產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)，稅費(fèi)等中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用,，均由其承擔(dān),。不過若其能夠每期向本公司提供有用的市場住處特別是消費(fèi)者消費(fèi)購買傾向的住處可酌情減免,。

(二)產(chǎn)品及服務(wù)規(guī)劃

本公司完全遵從利益共享的原則，將任何商業(yè)伙伴利益都納入考慮范圍,，并以此建立一套服務(wù)于利益的服務(wù)流程,。

(三)商業(yè)合同協(xié)議的訂立

1,、零售單位只須祟營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件,，可享受免押金，只須撥打我們電話預(yù)約,，我公司按指定時(shí)間送貨上門，并雙方簽訂合同,。

2,、依照有關(guān)法律在與公司簽訂1年或以上的長期供貨協(xié)議后，可預(yù)交相當(dāng)于本公司所提貨物應(yīng)收利潤的一半的押金,，待到產(chǎn)品買出后再續(xù)交另一半錢,。

3,、本公司將保證自長期合作的每次供貨,，每件衣服只撮15元利潤,，并且每次發(fā)貨到時(shí),，貨中夾帶一張成本報(bào)單,，報(bào)單具有法律效力。

4,、零售商每次向本廠提供有用的市場住處特別是消費(fèi)者購買傾向等到信息，本公司可酌情減免發(fā)貨途中產(chǎn)生的間接費(fèi)用,。

5、零售商可將自己設(shè)計(jì)或者其它任何方式搞到的服裝樣版提供給本公司,。本公司估算其有市場前景后，會(huì)酌情量產(chǎn),，再銷售,。在銷售結(jié)束后的利潤結(jié)算中,，本公司將會(huì)按比服裝的銷售利潤的35%給予其分成,。同時(shí),，將其產(chǎn)品生產(chǎn),，銷售等到環(huán)節(jié)整理成詳細(xì)的會(huì)計(jì)分錄，經(jīng)予其參詳,。會(huì)計(jì)分錄具法律效力。

(一)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道選擇

早期時(shí)，我會(huì)利用大學(xué)同學(xué)網(wǎng)絡(luò),，給予他們一定報(bào)酬,，讓其帶著本公司的優(yōu)惠條件,，向各零售商進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)推銷，以獲取于那些零售商簽訂長期供貨協(xié)訂,。

將來,，我們將充分信賴與零售商所建立的關(guān)系，利用其直接與消費(fèi)者接觸的有利條件所能即時(shí)向我們反饋的有力市場信息,，并能依此即時(shí)制定有利的營業(yè)員銷策略,。同時(shí),，我們會(huì)建立公司專門的營銷機(jī)構(gòu),，加以輔佐,。

(二)營銷隊(duì)伍和管理

將來,隨著自己擁有廣闊的銷售體系,因此,公司的產(chǎn)品將會(huì)開辟自己的一個(gè)市場,并且也吸納了許多忠實(shí)客戶,，此時(shí),，我們會(huì)趨勝追擊,，適時(shí)建立起自己的品牌,。

(三)客戶關(guān)系建立

早期，我們將主要關(guān)注與零售商關(guān)系的建立,，以所與其簽訂的合同協(xié)議倡導(dǎo)，在與其雙贏的基礎(chǔ)上,，建成一個(gè)完整的利益相關(guān)整體。

將來,，我們的目光將主要投身消費(fèi)群體，繼續(xù)推行物美價(jià)廉的消費(fèi)者為導(dǎo)向,，產(chǎn)品更加符合口味的品牌戰(zhàn)略,，并以次建立更多的忠實(shí)客戶網(wǎng)絡(luò),。

早期,，市場建立,，將花費(fèi)巨大,，而整個(gè)活動(dòng)的花費(fèi)將由家族產(chǎn)業(yè)承擔(dān)。

將來,，在建立自己的品牌,，會(huì)同時(shí)實(shí)行兩種方案。一是:現(xiàn)有的銷售方案,，仍主要以物美價(jià)廉的策略為主;二是:依托自己的品牌,，開發(fā)另一條銷售網(wǎng)絡(luò),，采取加盟的方式組建,。前者由于實(shí)行加工訂貸,，所以資金主要由零售商承擔(dān);后者由于實(shí)行加盟方式,，公司拿一半,，加盟商拿一半,。

服裝公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書服裝公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇四

對(duì)于我們這些大學(xué)生來說,，最關(guān)心的不外乎就是怎樣找到一個(gè)好工作,。可日益增長的就業(yè)壓力,，讓我們不得不為自己的未來倍感擔(dān)憂,。特別是今年,，在金融海嘯沖擊的浪潮下，許多公司的倒閉更是給我們的就業(yè)形勢(shì)雪上加霜,。據(jù)專家分析,，今年將有百分之九十幾的大學(xué)生找不到工人,，隨著危機(jī)的進(jìn)一步深化,，這一比例將會(huì)更加拉大,。理論上說,，今年是算作特殊一年,，隨著金融危機(jī)的結(jié)束,，我們的就業(yè)形勢(shì)也會(huì)有相應(yīng)改善,。但我們也不容太樂觀。事實(shí)上,，如果按每年大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)來算，每年大學(xué)生畢業(yè)增加人數(shù)累積將會(huì)給就業(yè)市場帶來巨大沖擊,。這樣看來無論現(xiàn)在還將來,，我們不應(yīng)寄予就業(yè)形勢(shì)會(huì)好轉(zhuǎn)的太多希望，而應(yīng)更多地去考慮其它的出路,，比如說：創(chuàng)業(yè)。

對(duì)于上面的預(yù)測,，首先聲明的是：以上是在對(duì)于政府的就業(yè)政策和中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，所帶來的就業(yè)機(jī)會(huì)作觀望態(tài)度為前提而作的分析)

所以說我們是被逼到創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口浪尖的,，但這也并不代表我們就因此始終是被動(dòng)的,，并因被動(dòng)而始終感到悲觀,。我們應(yīng)該充分想念自己，并發(fā)揮個(gè)人能力,，努力將被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng),，這才是我們的最終出路,。

在我看到許多大學(xué)生這所以不愿去創(chuàng)業(yè)：除限于個(gè)人能力外,，更多的是由于心態(tài)方面,。由于看到市場競爭激烈程度之大,，就片面地認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)的難度,，將是自己無以承受的,，而覺得創(chuàng)業(yè)并沒有找工作來的容易，所以自己寧愿支找工作,，即使找不到也要找,，卻不肯去創(chuàng)業(yè)。為使許多大學(xué)生裝擺正心態(tài),，我覺得有必要對(duì)中國市場有利創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)作一下分析,。

首先，作為一個(gè)新興市場,，我國市場體系工不是那么完善,，還存在許多未被開發(fā)的領(lǐng)域,，不過這也就需要我們發(fā)揮自己的聰明才智去發(fā)掘了,。對(duì)此,，我們可舉幾個(gè)例子來說這一點(diǎn),，例如：百度，阿里巴巴,，不有騰訊qq等,，這些無不是產(chǎn)生并興起于國外,，而被那些慧眼識(shí)光的人給引到中國來的。而今這些企業(yè)都發(fā)展成為了中國頂尖的企業(yè),，而它們的創(chuàng)造者則也跟著功成名就,。其實(shí),，像這樣還未被開發(fā)的領(lǐng)域還有許多,，這將留給我們巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),。

其次,，作為一個(gè)新興市場,，第三產(chǎn)業(yè)無疑是中國最薄弱的一環(huán),，因此,，這一塊領(lǐng)域?qū)⒘艚o我們無窮的機(jī)會(huì),，我們要努力抓住機(jī)會(huì),，找到自己適合的發(fā)展方向,，并竭力搶占這點(diǎn)的至高點(diǎn),。其實(shí),，對(duì)于我國的服務(wù)行業(yè)方面，發(fā)展比較晚,，其體現(xiàn)也就與發(fā)展時(shí)間較早的歐美發(fā)達(dá)國家有很在差距,，如：汽車服務(wù)，保險(xiǎn)服務(wù),，金融服務(wù)等都有還有較大發(fā)展空間,，假如稅我們能在這一個(gè)領(lǐng)域努力將會(huì)有無窮的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

第三,，國家強(qiáng)國之路的進(jìn)行,，其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)應(yīng)是最重要的。這也就說明中國家要想成為真正有大國,，就必須在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和完善上作出巨大努力,。如今我國高消耗，低技術(shù)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)無疑是阻礙我國和強(qiáng)國邁進(jìn)的絆腳石,。因此,，國家促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)高消耗，高技術(shù)和集約型轉(zhuǎn)變,。將會(huì)是其改革的重點(diǎn),。也就是在這新舊交替的空當(dāng)期，將會(huì)給我們帶來前所未有的機(jī)遇,。像這要情況下,，所產(chǎn)生的機(jī)遇，我可舉幾例來說明，例如：歐洲的“尤里卡”計(jì)劃也是在新舊交替的空當(dāng)期提出的,，而也就在此計(jì)劃的推動(dòng)下,，推動(dòng)了許多新興企業(yè)的產(chǎn)生：還有像芬蘭的諾基亞集團(tuán)，開始只是做橡膠產(chǎn)業(yè)的企業(yè),，而它能抓住通信發(fā)展的機(jī)遇成功轉(zhuǎn)型,，而今成為世界著名通信巨大，其通信終端甚是占頷了全球40%的份額,。如果我們能抓住這一時(shí)期的機(jī)遇,，找準(zhǔn)目標(biāo)努力出擊，其創(chuàng)業(yè)前景如何,，將是我們可以想像的,。

第四，中國擁有世界最龐大的消費(fèi)群體,。這對(duì)我創(chuàng)業(yè)是非常有利的條件,，因?yàn)檫@樣來看，市場對(duì)我們創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)入度就有所下降,。按常規(guī)來說,，只要有的產(chǎn)品和服務(wù)夠格，即使與其它名牌者較大差距,，但龐大消費(fèi)群體的存在，就能盡可能地將這部分產(chǎn)品所消費(fèi)掉,。這也是許多外國企業(yè),，千方百計(jì)地要進(jìn)入中國市場的原因?？傊?，這樣優(yōu)越的條件，將使我們創(chuàng)業(yè)更有利,。

綜上所述,，市場環(huán)境的優(yōu)越將給我們創(chuàng)業(yè)無窮無盡的機(jī)會(huì)，因此我們自身所具有的聰明才智,，以及懷才不遇的心態(tài),，也應(yīng)該更加刺激我們向著自己的夢(mèng)想——?jiǎng)?chuàng)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行下去。發(fā)揮自己的聰明才智,，將自己的理想變成現(xiàn)實(shí),，向著自己的人生之路進(jìn)發(fā)吧!

特殊說明：我將家族本身擁有的一個(gè)服裝加工場和一個(gè)服裝批發(fā)零售店，以及它們?cè)谶@九年歷程中所吸納的客戶為起點(diǎn),，并依托這些優(yōu)勢(shì)前提,，發(fā)揮自己的聰明才智，將其發(fā)展成一個(gè)富有實(shí)力的企業(yè),。

宗旨：公司始終堅(jiān)持利益共享原則,，絕不公以個(gè)人私利為導(dǎo)向,，而作出有悖各商業(yè)聯(lián)系間各個(gè)實(shí)體的行為。

目標(biāo)：將依托家族產(chǎn)業(yè)等的'優(yōu)勢(shì)前提,，發(fā)揮個(gè)人和集體的聰明才智,，努力將家族產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，最終將其打造成一個(gè)富有實(shí)力的企業(yè),。

公司名稱：中晟服飾公司

業(yè)務(wù)范圍：主要的經(jīng)營服裝為主,，但隨著公司的擴(kuò)大，公司逐漸涉入與服裝有關(guān)的各個(gè)行業(yè),，如：布料生產(chǎn),，金融投資。

早期,，針對(duì)零售商的加工訂貨,。

將來，全方面的開花,。

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想,。我們將持集體利益共享的原則，重視企業(yè)各個(gè)部門人員的個(gè)人利益,，并給予每個(gè)人自由發(fā)揮的機(jī)制,，以此激勵(lì)每個(gè)人充分發(fā)揮個(gè)人能力，為企業(yè)謀劃更好的未來,。

公司的發(fā)揮戰(zhàn)略,，人才戰(zhàn)略是其中非常重要的一點(diǎn)。因此吸納各方人才,，將是公司的戰(zhàn)略要點(diǎn),。我們將利用各方關(guān)系，竭力吸納各方人才,，以此構(gòu)建一支充滿省略,，才能出眾的管理隊(duì)伍。

早期,，管理決策將由我們創(chuàng)業(yè)小組人員和家族待業(yè)本身具有的人員組成,，并明確劃分各自任務(wù)。我們創(chuàng)業(yè)小組人員將主要負(fù)責(zé)市場開發(fā),，以及對(duì)公司目標(biāo)的規(guī)劃的決策;而原有家族行業(yè)人員則負(fù)責(zé)廠務(wù)生產(chǎn)的日常管理事務(wù),。

將來，隨著公司的做大做強(qiáng),，公司的管理決策將由管理部門決策,，并細(xì)分許多市場直接機(jī)構(gòu)貫徹和執(zhí)行決策。

服裝公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書服裝公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇五

《服裝項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，是爭取風(fēng)險(xiǎn)投資的敲門磚,。其主要意圖是遞交給投資商,，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資,。商業(yè)計(jì)劃書幾乎包括投資商感興趣的所有內(nèi)容,，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù),、市場營銷,、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu),、組織人事,、財(cái)務(wù)、運(yùn)營到融資方案,。只有內(nèi)容詳實(shí),、數(shù)據(jù)豐富、體系完整,、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商,，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí),，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對(duì)您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要,。

由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項(xiàng)目,，時(shí)間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),，服裝行業(yè)。

在選定行業(yè)之前,，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元,。因?yàn)?，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣,，所以,，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進(jìn)一步的規(guī)劃,。

選擇開服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟,，項(xiàng)目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng),。而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣,，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。

地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營運(yùn)好壞影響很大,，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面,。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯(cuò)，閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一,，莘莊又是閔行的中心,，這里交通發(fā)達(dá),，人口密集,，市場是沒問題。而且這里以后還要建一個(gè)大型的亞洲商品交易中心,，前景廣闊,。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個(gè)公交車站,，前面是個(gè)大馬路,，平時(shí)無論白天晚上人來人往,。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的服裝公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書20xx服裝公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書20xx,。周圍又都是老居民區(qū),，固定人口多,，地塊成熟,，消費(fèi)力旺盛,。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高,，價(jià)格昂貴,，款式單調(diào)稀少,。平時(shí)也很少有人光顧,。因?yàn)檫@里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少,，不適合銷售高檔消費(fèi)品,。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費(fèi)能力為中低檔,。我的定位就是中低擋符合市場需求,。同時(shí)和其他幾家店沒有沖突,，差異性存在。

店面的租金也不高5000元/月,，付三壓一,，(上海都這樣)。找好店面之后,，接下來就是要與房東簽約服裝而且,，這個(gè)動(dòng)作不能太早，必須待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行,。因?yàn)?，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租,，自然就會(huì)有時(shí)間壓力,。所以，我在與房東簽約之前,，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)(包括營業(yè)證照的辦理等,，這里我就不在熬述了)，都先準(zhǔn)備好了,。在與房東簽約時(shí),，租期最好不要太短，如果只簽一年,，可能一年后才要開始回收,，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限,。我簽的合同是三年,，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去(這里的房租一直在漲)。店面承租下來,，需要一段裝潢期,，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期,，以降低租金支出,。呵呵，能少燒錢就少燒點(diǎn),，誰讓咱只有5萬元起步金呢。

三,、店面的裝潢

租好了店面,，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格,，及外觀的第一印象,，因此,，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn),。譬如,，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商,。因?yàn)?，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)，到時(shí)候所裝潢出來的店面,，在實(shí)務(wù)操作上,，就未必能完全符合需求。屆時(shí),，如果再打掉重做,，當(dāng)然就費(fèi)錢費(fèi)時(shí)。

所以,，我在裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫圖,，包括平面圖、立面圖,、側(cè)面圖,、所要用的材質(zhì)、顏色,、尺寸大小等,，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩,，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面,，才會(huì)比較貼近自己的想法服裝公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書20xx工作計(jì)劃,。

1、 門口醒目的廣告明確,，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西!重要的一點(diǎn),，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì)用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次,，影響到顧客的購買欲!當(dāng)然本店剛開張簡裝為宜。

2,、 燈光等硬件配備也非常重要的,，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈一定要亮,，一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動(dòng)人,，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果,，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的,，如果全部是冷光(也就是平時(shí)所看見的白色燈光)店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨,，衣服會(huì)顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時(shí)看見的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺,，照射出的衣服也更動(dòng)人!空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的,，身上粘滋滋的,，試衣服也不會(huì)有心情的!

選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種?銷售趨勢(shì)如何?社會(huì)存量多少?價(jià)格漲勢(shì)如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數(shù)。

品牌以雜牌為主,，以外貿(mào)貨為主。

少進(jìn)試銷,，然后在適量進(jìn)貨,。因?yàn)槭切碌觊_張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大,。

進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四,，這樣每個(gè)星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨,，一部份留著星期天上!如果進(jìn)入銷售旺季,，三四天就補(bǔ)一次貨!

象“三八”“五一”“國慶”等幾個(gè)銷售高潮，不要等到差不多時(shí)間時(shí)再準(zhǔn)備貨品,，提前半個(gè)月就可以先開始準(zhǔn)備了!要給自己有足夠的安排時(shí)間才行!

服裝公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書服裝公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇六

對(duì)于我們這些大學(xué)生來說,，最關(guān)心的不外乎就是怎樣找到一個(gè)好工作?？扇找嬖鲩L的就業(yè)壓力,，讓我們不得不為自己的未來倍感擔(dān)憂。特別是今年,，在金融海嘯沖擊的浪潮下,，許多公司的倒閉更是給我們的就業(yè)形勢(shì)雪上加霜。據(jù)專家分析,，今年將有百分之九十幾的大學(xué)生找不到工人,，隨著危機(jī)的進(jìn)一步深化，這一比例將會(huì)更加拉大,。理論上說,，今年是算作特殊一年，隨著金融危機(jī)的結(jié)束,，我們的就業(yè)形勢(shì)也會(huì)有相應(yīng)改善,。但我們也不容太樂觀。事實(shí)上,，如果按每年大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)來算,，每年大學(xué)生畢業(yè)增加人數(shù)累積將會(huì)給就業(yè)市場帶來巨大沖擊。這樣看來無論現(xiàn)在還將來,，我們不應(yīng)寄予就業(yè)形勢(shì)會(huì)好轉(zhuǎn)的太多希望,，而應(yīng)更多地去考慮其它的出路，比如說:創(chuàng)業(yè),。

(對(duì)于上面的預(yù)測,，首先聲明的是:以上是在對(duì)于政府的就業(yè)政策和中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，所帶來的就業(yè)機(jī)會(huì)作觀望態(tài)度為前提而作的分析)

所以說我們是被逼到創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口浪尖的,，但這也并不代表我們就因此始終是被動(dòng)的,，并因被動(dòng)而始終感到悲觀。我們應(yīng)該充分想念自己,，并發(fā)揮個(gè)人能力,，努力將被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，這才是我們的最終出路,。

在我看到許多大學(xué)生這所以不愿去創(chuàng)業(yè):除限于個(gè)人能力外,，更多的是由于心態(tài)方面。由于看到市場競爭激烈程度之大,，就片面地認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)的難度,，將是自己無以承受的，而覺得創(chuàng)業(yè)并沒有找工作來的容易,，所以自己寧愿支找工作,，即使找不到也要找，卻不肯去創(chuàng)業(yè),。為使許多大學(xué)生裝擺正心態(tài),，我覺得有必要對(duì)中國市場有利創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)作一下分析。

首先,，作為一個(gè)新興市場,，我國市場體系工不是那么完善，還存在許多未被開發(fā)的領(lǐng)域,，不過這也就需要我們發(fā)揮自己的聰明才智去發(fā)掘了,。對(duì)此，我們可舉幾個(gè)例子來說這一點(diǎn),，例如:百度,，阿里巴巴,，不有騰訊qq等，這些無不是產(chǎn)生并興起于國外,，而被那些慧眼識(shí)光的人給引到中國來的,。而今這些企業(yè)都發(fā)展成為了中國頂尖的企業(yè)，而它們的創(chuàng)造者則也跟著功成名就,。其實(shí),，像這樣還未被開發(fā)的領(lǐng)域還有許多，這將留給我們巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),。

其次,，作為一個(gè)新興市場，第三產(chǎn)業(yè)無疑是中國最薄弱的一環(huán),，因此,，這一塊領(lǐng)域?qū)⒘艚o我們無窮的機(jī)會(huì)，我們要努力抓住機(jī)會(huì),，找到自己適合的發(fā)展方向,，并竭力搶占這點(diǎn)的至高點(diǎn)。其實(shí),，對(duì)于我國的服務(wù)行業(yè)方面,，發(fā)展比較晚，其體現(xiàn)也就與發(fā)展時(shí)間較早的歐美發(fā)達(dá)國家有很在差距,，如:汽車服務(wù),，保險(xiǎn)服務(wù)，金融服務(wù)等都有還有較大發(fā)展空間,，假如稅我們能在這一個(gè)領(lǐng)域努力將會(huì)有無窮的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),。

第三，國家強(qiáng)國之路的進(jìn)行,，其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)應(yīng)是最重要的,。這也就說明中國家要想成為真正有大國，就必須在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和完善上作出巨大努力,。如今我國高消耗,，低技術(shù)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)無疑是阻礙我國和強(qiáng)國邁進(jìn)的絆腳石。因此,，國家促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)高消耗,，高技術(shù)和集約型轉(zhuǎn)變。將會(huì)是其改革的重點(diǎn),。也就是在這新舊交替的空當(dāng)期,，將會(huì)給我們帶來前所未有的機(jī)遇。像這要情況下，所產(chǎn)生的機(jī)遇,，我可舉幾例來說明,，例如:歐洲的“尤里卡”計(jì)劃也是在新舊交替的空當(dāng)期提出的，而也就在此計(jì)劃的推動(dòng)下,，推動(dòng)了許多新興企業(yè)的產(chǎn)生:還有像芬蘭的諾基亞集團(tuán),，開始只是做橡膠產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，而它能抓住通信發(fā)展的機(jī)遇成功轉(zhuǎn)型,，而今成為世界著名通信巨大，其通信終端甚是占頷了全球40%的份額,。如果我們能抓住這一時(shí)期的機(jī)遇,，找準(zhǔn)目標(biāo)努力出擊，其創(chuàng)業(yè)前景如何,，將是我們可以想像的,。

第四，中國擁有世界最龐大的消費(fèi)群體,。這對(duì)我創(chuàng)業(yè)是非常有利的條件,，因?yàn)檫@樣來看，市場對(duì)我們創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)入度就有所下降,。按常規(guī)來說,，只要有的產(chǎn)品和服務(wù)夠格，即使與其它名牌者較大差距,，但龐大消費(fèi)群體的存在,，就能盡可能地將這部分產(chǎn)品所消費(fèi)掉。這也是許多外國企業(yè),，千方百計(jì)地要進(jìn)入中國市場的原因,。總之,，這樣優(yōu)越的條件,，將使我們創(chuàng)業(yè)更有利。

綜上所述,，市場環(huán)境的優(yōu)越將給我們創(chuàng)業(yè)無窮無盡的機(jī)會(huì),，因此我們自身所具有的聰明才智，以及懷才不遇的心態(tài),，也應(yīng)該更加刺激我們向著自己的夢(mèng)想——?jiǎng)?chuàng)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行下去,。發(fā)揮自己的聰明才智，將自己的理想變成現(xiàn)實(shí),，向著自己的人生之路進(jìn)發(fā)吧!

特殊說明:我將家族本身擁有的一個(gè)服裝加工場和一個(gè)服裝批發(fā)零售店,，以及它們?cè)谶@九年歷程中所吸納的客戶為起點(diǎn)，并依托這些優(yōu)勢(shì)前提，發(fā)揮自己的聰明才智,，將其發(fā)展成一個(gè)富有實(shí)力的企業(yè),。

(一)、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)

宗旨:公司始終堅(jiān)持利益共享原則,，絕不公以個(gè)人私利為導(dǎo)向,，而作出有悖各商業(yè)聯(lián)系間各個(gè)實(shí)體的行為。

目標(biāo):將依托家族產(chǎn)業(yè)等的優(yōu)勢(shì)前提,，發(fā)揮個(gè)人和集體的聰明才智,，努力將家族產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，最終將其打造成一個(gè)富有實(shí)力的企業(yè),。

(二),、公司簡介

公司名稱:中晟服飾公司

業(yè)務(wù)范圍:主要的經(jīng)營服裝為主，但隨著公司的擴(kuò)大,，公司逐漸涉入與服裝有關(guān)的各個(gè)行業(yè),，如:布料生產(chǎn)，金融投資,。

早期,，針對(duì)零售商的加工訂貨。

將來,，全方面的開花,。

(三)、公司管理

1,、管理思想

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想,。我們將持集體利益共享的原則，重視企業(yè)各個(gè)部門人員的個(gè)人利益,，并給予每個(gè)人自由發(fā)揮的機(jī)制,，以此激勵(lì)每個(gè)人充分發(fā)揮個(gè)人能力，為企業(yè)謀劃更好的未來,。

2,、管理隊(duì)伍

公司的發(fā)揮戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略是其中非常重要的一點(diǎn),。因此吸納各方人才,，將是公司的戰(zhàn)略要點(diǎn)。我們將利用各方關(guān)系,，竭力吸納各方人才,，以此構(gòu)建一支充滿省略，才能出眾的管理隊(duì)伍,。

3,、管理決策

早期,，管理決策將由我們創(chuàng)業(yè)小組人員和家族待業(yè)本身具有的人員組成，并明確劃分各自任務(wù),。我們創(chuàng)業(yè)小組人員將主要負(fù)責(zé)市場開發(fā),，以及對(duì)公司目標(biāo)的規(guī)劃的決策;而原有家族行業(yè)人員則負(fù)責(zé)廠務(wù)生產(chǎn)的日常管理事務(wù)。

將來,，隨著公司的做大做強(qiáng),，公司的管理決策將由管理部門決策，并細(xì)分許多市場直接機(jī)構(gòu)貫徹和執(zhí)行決策,。

(一),、市場介紹

中國擁有世界最龐大的消費(fèi)群體，而服裝作為人們?nèi)粘Ｓ闷?，其需求量可想而知,。特別是時(shí)尚服飾的需求，近幾處呈現(xiàn)更加迅猛的發(fā)展趨勢(shì),。我想這是由于中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們生活水平不斷提高,，同時(shí),，也在接受新思潮的影響而致。但由于愛經(jīng)濟(jì)水平的約束,，以及中國傳統(tǒng)節(jié)儉思想的制約,，人們大多青睞的往往是那些物美價(jià)廉的時(shí)尚服飾。之所以,，進(jìn)幾年來在網(wǎng)上淘衣服的很多,，但在網(wǎng)上買的話有許多缺陷:一是，質(zhì)量得不到保障,，二是:價(jià)格還是有點(diǎn)偏高,。同時(shí)，不得不重點(diǎn)提出的是大學(xué)生那塊,，因?yàn)槠鋵?duì)時(shí)尚服飾的要求最為強(qiáng)烈,，特別是對(duì)物美價(jià)廉的要求強(qiáng)烈。這樣也就促使了許多時(shí)尚服裝店如雨后春筍般的興起,，它們的貨源市場將是一個(gè)特別巨大的市場,。

(二)市場機(jī)會(huì)及環(huán)境

說明:一個(gè)新興企業(yè)，一開始就想走名牌路線,，是不可成功的,，甚至有可以招致自己，創(chuàng)業(yè)之路的失敗,。我們應(yīng)該量力而行,，采取循序漸進(jìn)的方法，一步一步穩(wěn)托穩(wěn)妥打公司初期:我們規(guī)劃著先打開零售商將產(chǎn)品市場信息打開，并吸納許多忠實(shí)客戶,，為公司傳播影響,。

我曾為我的這一個(gè)計(jì)劃，做過一次市場調(diào)查,，我發(fā)覺許多時(shí)裝店衣服質(zhì)量是很差,，但價(jià)格仍然很貴。在仔細(xì)詢問才發(fā)現(xiàn):原來它們的服裝是從批發(fā)商那里進(jìn)來的,，進(jìn)價(jià)較高,。因此，假如說我們能夠直接繞過中間商,，而向零售商供貨,，并以每件只賺固定利潤的低價(jià)供貨，同時(shí)保證質(zhì)量,，其市場前景將是十分廣的,。零售商的廣布性，也將為公司品牌創(chuàng)造提供有利條件,。

名牌服飾的市場影響力和質(zhì)量保證,，固然較強(qiáng)，但由于每年廣告費(fèi)活動(dòng)費(fèi)等投入巨大,，其產(chǎn)品價(jià)格也就不可能會(huì)太低,，憑借著物美價(jià)謙的優(yōu)勢(shì)，我敢說市場前景將是廣闊的,。

(三)市場競爭分析

由于彩物美價(jià)廉的低價(jià)策略,，其競爭力可想可知。不過仍會(huì)有潛在的競爭,，許多企業(yè)在看到我們采取這樣策略所收到良好效果后,，仍會(huì)紛紛效法，同時(shí),，許多品牌廠商,，也會(huì)采取代價(jià)策略來爭奪市場。但由于本公司依靠互利共贏所構(gòu)建的擴(kuò)大銷售體系,，同時(shí),，在消費(fèi)者心中建立的物美聯(lián)社價(jià)廉的形象，將會(huì)為我們贏得有利條件,。

(四)目標(biāo)市場

企業(yè)初期主要針對(duì)零售商,，間接針對(duì)消費(fèi)者;

企業(yè)將來將主要針對(duì)消費(fèi)者。

服務(wù)內(nèi)容

基本服務(wù):零售商將有公司每次供貨前,，所提供服裝照片,，以供選擇,。

每次供貨時(shí)產(chǎn)品中將夾帶一張產(chǎn)品成本報(bào)單。

增值服務(wù):對(duì)向零售商發(fā)貨時(shí)產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi),，稅費(fèi)等中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用,，均由其承擔(dān)。不過若其能夠每期向本公司提供有用的市場住處特別是消費(fèi)者消費(fèi)購買傾向的住處可酌情減免,。

(二)產(chǎn)品及服務(wù)規(guī)劃

本公司完全遵從利益共享的原則,，將任何商業(yè)伙伴利益都納入考慮范圍，并以此建立一套服務(wù)于利益的服務(wù)流程,。

(三)商業(yè)合同協(xié)議的訂立

1,、零售單位只須祟營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件，可享受免押金,，只須撥打我們電話預(yù)約,，我公司按指定時(shí)間送貨上門，并雙方簽訂合同,。

2,、依照有關(guān)法律在與公司簽訂1年或以上的長期供貨協(xié)議后，可預(yù)交相當(dāng)于本公司所提貨物應(yīng)收利潤的一半的押金,，待到產(chǎn)品買出后再續(xù)交另一半錢,。

3、本公司將保證自長期合作的每次供貨,，每件衣服只撮15元利潤，并且每次發(fā)貨到時(shí),，貨中夾帶一張成本報(bào)單,，報(bào)單具有法律效力。

4,、零售商每次向本廠提供有用的市場住處特別是消費(fèi)者購買傾向等到信息,，本公司可酌情減免發(fā)貨途中產(chǎn)生的間接費(fèi)用。

5,、零售商可將自己設(shè)計(jì)或者其它任何方式搞到的服裝樣版提供給本公司,。本公司估算其有市場前景后，會(huì)酌情量產(chǎn),，再銷售,。在銷售結(jié)束后的利潤結(jié)算中，本公司將會(huì)按比服裝的銷售利潤的35%給予其分成,。同時(shí),，將其產(chǎn)品生產(chǎn)，銷售等到環(huán)節(jié)整理成詳細(xì)的會(huì)計(jì)分錄,，經(jīng)予其參詳,。會(huì)計(jì)分錄具法律效力,。

(一)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道選擇

早期時(shí)，我會(huì)利用大學(xué)同學(xué)網(wǎng)絡(luò),，給予他們一定報(bào)酬,，讓其帶著本公司的優(yōu)惠條件，向各零售商進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)推銷,，以獲取于那些零售商簽訂長期供貨協(xié)訂,。

將來，我們將充分信賴與零售商所建立的關(guān)系,，利用其直接與消費(fèi)者接觸的有利條件所能即時(shí)向我們反饋的有力市場信息,，并能依此即時(shí)制定有利的營業(yè)員銷策略。同時(shí),，我們會(huì)建立公司專門的營銷機(jī)構(gòu),，加以輔佐。

(二)營銷隊(duì)伍和管理

將來,隨著自己擁有廣闊的銷售體系,因此,公司的產(chǎn)品將會(huì)開辟自己的一個(gè)市場,并且也吸納了許多忠實(shí)客戶,，此時(shí),，我們會(huì)趨勝追擊，適時(shí)建立起自己的品牌,。

(三)客戶關(guān)系建立

早期,，我們將主要關(guān)注與零售商關(guān)系的建立，以所與其簽訂的合同協(xié)議倡導(dǎo),，在與其雙贏的基礎(chǔ)上,，建成一個(gè)完整的利益相關(guān)整體。

將來,，我們的目光將主要投身消費(fèi)群體,，繼續(xù)推行物美價(jià)廉的消費(fèi)者為導(dǎo)向，產(chǎn)品更加符合口味的品牌戰(zhàn)略,，并以次建立更多的忠實(shí)客戶網(wǎng)絡(luò),。

早期，市場建立,，將花費(fèi)巨大,，而整個(gè)活動(dòng)的花費(fèi)將由家族產(chǎn)業(yè)承擔(dān)。

將來,，在建立自己的品牌,，會(huì)同時(shí)實(shí)行兩種方案。一是:現(xiàn)有的銷售方案,，仍主要以物美價(jià)廉的策略為主;二是:依托自己的品牌,，開發(fā)另一條銷售網(wǎng)絡(luò)，采取加盟的方式組建,。前者由于實(shí)行加工訂貸,，所以資金主要由零售商承擔(dān);后者由于實(shí)行加盟方式,，公司拿一半，加盟商拿一半,。

服裝公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書服裝公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇七

由于資金有限只有5萬元,，所以我想來想去沒有什么更好的項(xiàng)目，時(shí)間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),，服裝行業(yè),。

在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少,，5萬元,。因?yàn)椋餍袠I(yè)的總投資有高有低,，每一種行業(yè)都不一樣,，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè),，再來做進(jìn)一步的規(guī)劃,。

選取開服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目需要的成本較低,，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng),。而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合,。

地點(diǎn)的選取對(duì)日后店面的營運(yùn)好壞影響很大,，所以必須要找個(gè)商圈位置好的店面。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)此刻中央大街這快商圈不錯(cuò),，中央大街作為x特色旅游購物場所之一,，交通發(fā)達(dá)，人口密集,，市場是沒問題,。而且那里是一個(gè)大的商品交易中心,，前景廣闊,。最后我把店面選在了中央大街金太陽附近，平時(shí)無論白天晚上人來人往,。而且走一段距離就是公交站,，人流量是可想而知的。周圍又有老居民區(qū),，固定人口多,，地塊成熟，消費(fèi)力旺盛,。另外我發(fā)現(xiàn)附近雖有一些服裝店,，但大都定位居高,，價(jià)格昂貴，款式單調(diào)稀少,。因此我的定位就是中低擋貼合市場需求,。同時(shí)和其他幾家店沒有沖突，差異性存在,。

店面的租金也不高5000元/月,。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約,。而且,，這個(gè)動(dòng)作不能太早，務(wù)必待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行,。因?yàn)?，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租,，自然就會(huì)有時(shí)間壓力,。所以，我在與房東簽約之前,，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)（包括營業(yè)證照的辦理等,，那里我就不在熬述了），都先準(zhǔn)備好了,。在與房東簽約時(shí),，租期最好不要太短，如果只簽一年,，可能一年后才要開始回收,，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限,。我簽的合同是三年,，即使將來經(jīng)營出了問題我也能夠轉(zhuǎn)租出去（那里的房租一向在漲）。店面承租下來,，需要一段裝潢期,，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期,，以降低租金支出,。

租好了店面，下面要裝修了,。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格,，及外觀的第一印象，因此,，裝潢廠商的選取十分重要,，所找的裝潢廠商務(wù)必要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn),。譬如，開咖啡店就必須要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商,，開兒童美語就務(wù)必找有兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商,。因?yàn)椋b潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn),，到時(shí)候所裝潢出來的店面,，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完全貼合需求,。屆時(shí),，如果再打掉重做，當(dāng)然就費(fèi)錢費(fèi)時(shí),。所以,，我在裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫圖，包括平面圖,、立面圖,、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì),、色彩,、尺寸大小等，都要事先注明清楚,。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺,，這樣裝潢出來的店面,，才會(huì)比較貼近自己的想法。

我要求的裝潢效果如下：

1,、門口醒目的'廣告明確,，讓飄過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西！重要的一點(diǎn),，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì)用不同的效果,，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲,！當(dāng)然本店剛開張簡裝為宜,。

2,、燈光等硬件配備也十分重要的,，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的,！晚上門頭的燈必須要亮,，一下子能吸引飄過的顧客的眼球,！燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果,，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的,，如果全部是冷光（也就是平時(shí)所望見的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨,，衣服會(huì)顯得不夠柔和,！加上暖光燈（平時(shí)望見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動(dòng)人,！空調(diào)在夏天必需要俱備,，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的,，試衣服也不會(huì)有情緒的,！

店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點(diǎn)花的,，包括我自己做小工,，就5萬省著點(diǎn)吧。

1,、選貨：選樣,，款式，品牌,，數(shù)量

選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種銷售趨勢(shì)如何社會(huì)存量多少價(jià)格漲勢(shì)如何購買力狀況如何大體上能心中有數(shù),。

品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主,。

進(jìn)貨要適銷,、適量，要編制進(jìn)貨計(jì)劃,，當(dāng)然在進(jìn)貨過程中也可應(yīng)變修改,。進(jìn)貨時(shí)，首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),、看一看,、比一比、問一問,、算一算,、想一想，以后再著手落實(shí)進(jìn)貨少進(jìn)試銷,，然后在適量進(jìn)貨,。因?yàn)槭切碌觊_張所以款式必須要多，給顧客的選取余地大。進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四,，這樣每個(gè)星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的,，但只上部份新貨,，一部份留著星期天空上,！如果進(jìn)入銷售旺季,，三四天就補(bǔ)一次貨！“三八”“五一”“國慶”等幾個(gè)銷售高潮,，不要等到差不多時(shí)間時(shí)再準(zhǔn)備貨品,，提前半個(gè)月就能夠先開始準(zhǔn)備了！要給自己有足夠的安排時(shí)間才行,！

2,、進(jìn)貨渠道：xx服裝批發(fā)市場。新店開張暫時(shí)只在服裝批發(fā)市場進(jìn)貨,。同一城市就近方便,，等日后銷量上去，再去外地服裝批發(fā)市場,。

我計(jì)劃雇傭三個(gè)人,，兩個(gè)小姑娘最好是漂亮mm，主要負(fù)責(zé)接待顧客,，兩人輪班倒,。另外招一個(gè)年齡大點(diǎn)的阿姨和我自己輪班倒收銀，兩個(gè)小姑娘的工資,，800/月+提成,，提成為月營業(yè)額的10%，提高她們的用心性,。大一點(diǎn)的阿姨也一樣,，800/月+提成5%，但是收銀出了問題要負(fù)責(zé),。

1.房租：5000/月

2.裝修費(fèi)5000元

3.第一次衣服3萬元

4.水費(fèi)電費(fèi)等1000元

5.辦理執(zhí)照等5000元

6.員工工資能夠在第一月底結(jié),，不用算在初期5萬內(nèi)

7.庫房租用1000元/月

8.余下3000做流動(dòng)資金使用