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生產(chǎn)質(zhì)量事故通告篇一
1,，加工部搖臂鉆工序操作工在加工制作一件dkb400錐度支架時,，支架上的一個導(dǎo)輪套安裝螺孔加工后與導(dǎo)輪套配合間隙偏大，不能滿足工藝要求,，造成該支架不合格,。較為嚴重的是在未做自檢和未告知本部門負責人及檢驗人員的情況下，不合格的支架分別轉(zhuǎn)入了油漆和裝配工序,。通過對事故進行分析，主要原因是員工責任心不強，缺乏工作經(jīng)驗,，未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢,，鉆孔時鉆床或支架發(fā)生擺動導(dǎo)致螺孔尺寸不合格。
2,，加工部搖臂鉆工序操作工在加工一臺dkm280fz機工作臺的接水孔時,，因未認真查看工藝圖紙和未對所選用的鉆頭進行驗證而盲目作業(yè)，誤將標準尺寸為φ24.3mm的接水孔加工成了φ28mm,，導(dǎo)致工作臺不合格,，其主要原因是操作工責任心不強，對常用的鉆頭未作醒目標識,、存放不規(guī)范,，鉆孔時未對鉆頭尺寸進行驗證。
事故發(fā)生后,，技術(shù)部,、加工部分別對不合格的錐度支架及工作臺進行了技術(shù)鑒定，作出了補救,、修復(fù)使用的結(jié)論,。此次事故雖未造成大的經(jīng)濟損失，但反應(yīng)出員工質(zhì)量意識與公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距,，生產(chǎn)和檢驗部門在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴,，監(jiān)督不夠等薄弱環(huán)節(jié)。
為了嚴肅工藝紀律,，教育本人,，警示全體員工嚴格遵守工藝紀律和操作規(guī)范，確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的有效運作,，公司決定：
1,，對加工部員工給予通報批評并處于20元經(jīng)濟處罰;
2，對質(zhì)量管理負有不可推卸責任的加工部經(jīng)理陳金富給予通報批評;
3,，對未能及時發(fā)現(xiàn),、檢驗(查)、造成不合格品流入下工序的品質(zhì)保障部檢驗員給予通報批評,。
希望公司全體員工引以為戒,，各部門在今后的工作中加大生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理力度，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)范和檢驗標準,，進一步做好質(zhì)量管理宣貫和培訓(xùn)工作,，全面提升質(zhì)量管理水平，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生,。
公司總師辦
201x-6-24
