光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

建筑工作計(jì)劃安排 建筑工作計(jì)劃表篇一

以及建設(shè)部的建筑施工體系科研課題的研究,，確保項(xiàng)目教學(xué)法實(shí)施,；“雙證”學(xué)歷證和崗位證相結(jié)合,；“一單”用人單位定單制。本著認(rèn)識(shí)論原則,，實(shí)踐——認(rèn)識(shí)——實(shí)踐,、實(shí)訓(xùn)——能力形成。

2．推進(jìn)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)建設(shè),。

1工作計(jì)劃建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展,，結(jié)合建設(shè)部科研課題（二年完成工作計(jì)劃，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè),，師資隊(duì)伍建設(shè),，完成精品教材建設(shè)，完善實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),。

2工作計(jì)劃水利工程施工專(zhuān)業(yè),，是學(xué)院涉農(nóng)專(zhuān)業(yè)，根據(jù)專(zhuān)業(yè)方向,，深入教學(xué)改革及教材建設(shè)（教材比較陳舊工作計(jì)劃,，爭(zhēng)取在二年內(nèi)形成全新的教育模式。

3．結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)的契機(jī),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研究結(jié)合的更好效果,，發(fā)揮系的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)之間的配合,，從對(duì)農(nóng)民戶,、農(nóng)村、鄉(xiāng),、鎮(zhèn)入手,，從規(guī)劃、節(jié)水,、節(jié)能,、環(huán)保、污水處理等方面完成一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目,。

4．開(kāi)發(fā)新專(zhuān)業(yè),。經(jīng)過(guò)調(diào)研，計(jì)劃07年申報(bào)并開(kāi)始招生,，吸收德國(guó)職業(yè)經(jīng)驗(yàn),，完成專(zhuān)業(yè)建設(shè)，系里已參加兩次有關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),。

建筑工作計(jì)劃安排 建筑工作計(jì)劃表篇二

1,、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理,、資產(chǎn)管理,、成本管理,、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理,、兌現(xiàn)審計(jì)工作,。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門(mén)工作負(fù)責(zé),，制定并落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃,。

2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃,；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理,。

3,、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。

4,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理,。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。

5,、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。

6,、組織各項(xiàng)目開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算,、項(xiàng)目核算和成本分析,，降低工程成本，降低費(fèi)用支出,，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案,。

7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督,。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理,。

8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作,。

9,、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集,、編制工作,。

11,、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表,。

12,、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目。

13,、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé),，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全,。

14,、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督,。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì),、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。

分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體,，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),，按同期一年貸款月利息0.66%計(jì)算。項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法：按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的80％為基數(shù),，乘以0.66％利率,。每月計(jì)息一次,劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開(kāi)始計(jì)息劃帳,。

2,、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開(kāi)始計(jì)息,，每月以0.66％的利率計(jì)息,。由分公司劃帳項(xiàng)目部，項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

3,、分公司與項(xiàng)目部的往來(lái)帳目中，如果分公司的往來(lái)帳余額（扣除項(xiàng)目部利潤(rùn)虧損額）欠項(xiàng)目部的,，同樣以每月以0.66％的利率計(jì)息,。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí),，帳面有欠款的可以支付,，否則堅(jiān)決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過(guò)合同限定數(shù)額,。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面,、合同簽字人一致，否則堅(jiān)決拒付,，實(shí)屬情況特殊,，但必須辦理本人委托證明書(shū)、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面,。委托證明書(shū)如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,，如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛,。

根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定,、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路,、橋工程施工特點(diǎn),，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理,、書(shū)記及付經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正,、付職,，公用小車(chē)司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)員,，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

建筑工作計(jì)劃安排 建筑工作計(jì)劃表篇三

20xx年縣建筑市場(chǎng)監(jiān)管工作思路：以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為主線,，結(jié)合企業(yè)資質(zhì)改革和就位，培育龍頭企業(yè),，進(jìn)一步提升我縣建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,；以規(guī)范從業(yè)行為為重點(diǎn)，以建立健全信用體系為手段,，進(jìn)一步加大行業(yè)監(jiān)管力度,，構(gòu)建科學(xué)合理的建筑業(yè)總分包體系，逐步形成企業(yè)規(guī)模配置合理,，各類(lèi)型專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的發(fā)展格局,；以建筑節(jié)能和綠色建筑推廣為抓手,，結(jié)合墻改、散裝等工作,，著力發(fā)展節(jié)能,、綠色、環(huán)保建筑材料,；持續(xù)加強(qiáng)混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治,，逐步推進(jìn)混凝土攪拌企業(yè)規(guī)范化建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；繼續(xù)強(qiáng)化清欠監(jiān)督管理工作,，切實(shí)維護(hù)廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益,；牢固樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào),、綠色,、共享的發(fā)展理念，推動(dòng)我縣建筑（建材）業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,。

一是認(rèn)真研判國(guó)家宏觀政策,。特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域向民資開(kāi)放，海綿城市建設(shè),，地下管廊建設(shè),，城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大力推進(jìn)等，都為建筑業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇,。國(guó)家的宏觀政策,，對(duì)市場(chǎng)的走向?qū)a(chǎn)生極為重要的影響。我們要積極引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè),，早謀劃,，早定位，有的放矢,，特別要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)ppp模式的研判,，為企業(yè)發(fā)展謀得先機(jī)。二是做大做強(qiáng)總承包企業(yè),。要切實(shí)貫徹落實(shí)《市政府關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》,，梳理摸底我縣建筑企業(yè)資質(zhì)現(xiàn)狀和發(fā)展能力，選擇2-3家基礎(chǔ)實(shí)力較強(qiáng),、發(fā)展空間較大的企業(yè),，引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，提升技術(shù),、管理能力,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。真正把“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),、防風(fēng)險(xiǎn),、促升級(jí)”貫徹到實(shí)際工作中。三是加快專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,。20xx年1月1日施行的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》,，在企業(yè)人員、資產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)分包等方面均有較大的變動(dòng),。其中,，專(zhuān)業(yè)分包充分考慮了各專(zhuān)業(yè)板塊之間的關(guān)系以及行業(yè)現(xiàn)狀，劃分更加合理,。專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)由原來(lái)的60個(gè)變?yōu)?6個(gè),，旨在形成不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域差異化發(fā)展的新格局。以此為參照,，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng),、自身實(shí)力和行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀，確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言,，擺脫傳統(tǒng)觀念，變“做大做強(qiáng)”為“做精做專(zhuān)”,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以創(chuàng)新求生存。四是構(gòu)建和諧的建筑勞務(wù)關(guān)系,。建立和諧勞動(dòng)關(guān)系是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求,，也是建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的迫切需求。要突出較大型企業(yè)的依托和引領(lǐng),，推動(dòng)勞務(wù)組織專(zhuān)業(yè)化與附屬化,。專(zhuān)業(yè)勞務(wù)企業(yè)要承擔(dān)起凝聚和穩(wěn)定勞務(wù)人員的主體責(zé)任。切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè),，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì),，落實(shí)建筑施工企業(yè)的培訓(xùn)主體責(zé)任，做好技術(shù)工人培訓(xùn)考核工作,，加快培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高技能人才和新型產(chǎn)業(yè)工人,，逐步形成穩(wěn)定的新型建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。試行技術(shù)工人“先培訓(xùn),、后上崗”及“持證上崗”制度。

加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各方責(zé)任主體市場(chǎng)行為“差別化”管理,，認(rèn)真落實(shí)建筑市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)綜合執(zhí)法制度,。切實(shí)加強(qiáng)外地進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)行為的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違法分包和轉(zhuǎn)包等違法違規(guī)行為、基本信息登記存在弄虛作假行為的,，記不良行為記錄,，予以信用扣分，列入我縣建筑市場(chǎng)“黑名單”,，情節(jié)嚴(yán)重的禁止其在我縣建筑市場(chǎng)從事建筑活動(dòng),。認(rèn)真做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證和資質(zhì)監(jiān)管工作。有序高效開(kāi)展新資質(zhì)換證工作,，確保20xx年6月底前,，全面完成我縣建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證工作。

逐步建立和完善工程建設(shè)信用管理平臺(tái),，爭(zhēng)取與省“監(jiān)管通”等管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效銜接,，實(shí)現(xiàn)信用信息互聯(lián)共享，運(yùn)用信用管理平臺(tái),，開(kāi)展信用管理與評(píng)價(jià),。積極引導(dǎo)我縣建筑企業(yè)組建行業(yè)協(xié)會(huì)，發(fā)揮行業(yè)自律作用,，通過(guò)行業(yè)自律公約規(guī)定,，督促會(huì)員單位合法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng);完善誠(chéng)信激勵(lì)褒獎(jiǎng),、失信打擊懲戒的.信用管理機(jī)制,。另一方面，要進(jìn)一步完善信用信息評(píng)價(jià),、報(bào)送發(fā)布制度,。加強(qiáng)信息管理隊(duì)伍建設(shè)，確保及時(shí)采集,、審核,、發(fā)布各類(lèi)不良信用行為和良好信用行為信息。同時(shí),，要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)管理,。加強(qiáng)與縣招投標(biāo)監(jiān)督管理局等部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將信用信息應(yīng)用,、信用評(píng)價(jià)與企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)監(jiān)管,、市場(chǎng)準(zhǔn)入、評(píng)優(yōu)評(píng)先等環(huán)節(jié)掛鉤,。通過(guò)網(wǎng)站和媒體向社會(huì)公布我縣建筑市場(chǎng)失信者“黑名單”,，實(shí)行聯(lián)動(dòng)懲戒，營(yíng)造建筑市場(chǎng)誠(chéng)信激勵(lì)和失信懲戒的信用意識(shí),，形成“一處失信,，處處受限”的信用氛圍,。

以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)為目標(biāo),，以提高建筑部品預(yù)制裝配率為轉(zhuǎn)型方式,，以建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、部品部件生產(chǎn)工業(yè)化,、現(xiàn)場(chǎng)施工裝配化和建筑管理信息化為發(fā)展方式,，采取“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo),、企業(yè)運(yùn)作”的發(fā)展路徑,，從政策制度、體制機(jī)制,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)運(yùn)營(yíng),、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)支撐等方面有效推進(jìn)我縣建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化,。力爭(zhēng)到20xx年末，全縣采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造的建筑面積力爭(zhēng)累計(jì)達(dá)到2萬(wàn)平方米,，縣城區(qū)當(dāng)年保障性住房和棚戶區(qū)改造安置房采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造比例達(dá)到5%以上,。

新建建筑嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，在縣城新老城區(qū),、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)和有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，以及政府投資的公益性建筑中，試點(diǎn)執(zhí)行更高能效水平的建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),。推進(jìn)既有建筑節(jié)能改造,，加強(qiáng)公共建筑節(jié)能管理，加強(qiáng)全縣公共建筑和公共機(jī)構(gòu)能耗數(shù)據(jù)庫(kù)及監(jiān)測(cè)平臺(tái)建設(shè),，推行能耗統(tǒng)計(jì),、能源審計(jì)和能耗公示制度。推進(jìn)綠色照明,，采用高科技節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能管理模式,，降低能耗。凡政府投資的保障性住房,、安置房,、學(xué)校、醫(yī)院等公益性建筑及單體2萬(wàn)平方米以上大型公共建筑率先執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn),。相關(guān)部門(mén)要根據(jù)綠色建筑推廣工作計(jì)劃安排,，在年度招拍掛土地總面積中，確定不少于20%的房地產(chǎn)項(xiàng)目按綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)建造,，并在土地出讓,、規(guī)劃條件中明確綠色建筑星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等要求,。組織開(kāi)展綠色建筑集中示范行動(dòng)，引導(dǎo)商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn),，鼓勵(lì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)綠色住宅小區(qū)。

一是推行工程造價(jià)全過(guò)程管理,。建立健全工程造價(jià)管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，形成監(jiān)管合力，加強(qiáng)與發(fā)改,、財(cái)政,、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，做好政策銜接,，形成制度合力,，構(gòu)建工程造價(jià)全過(guò)程監(jiān)管鏈。二是提升管理水平,。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查;搭建工程造價(jià)咨詢行業(yè)信用管理平臺(tái),，完善企業(yè)和專(zhuān)業(yè)人員的信用信息征集、審核,、發(fā)布工作,，有序推進(jìn)信用評(píng)價(jià)工作。

強(qiáng)化綠色發(fā)展理念,，結(jié)合建筑節(jié)能和綠色建筑推廣等工作,，著力發(fā)展節(jié)能、綠色,、環(huán)保建筑材料,；配套和完善地產(chǎn)品推廣應(yīng)用激勵(lì)政策，進(jìn)一步加快我縣地產(chǎn)新型建材產(chǎn)品市場(chǎng)推廣應(yīng)用步伐,，提高地產(chǎn)品在我縣建筑工程上的使用率,。

持續(xù)加強(qiáng)混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治，逐步推進(jìn)混凝土攪拌企業(yè)規(guī)范化建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),；重點(diǎn)監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)有控塵設(shè)備維護(hù)和更新,，生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中骨料堆場(chǎng)及輸送系統(tǒng)封閉措施等揚(yáng)塵防治措施落實(shí)情況；對(duì)一些商砼站存在的揚(yáng)塵防治設(shè)施薄弱和長(zhǎng)效管理機(jī)制不健全等問(wèn)題,，責(zé)令限期整改,；強(qiáng)力推進(jìn)攪拌樓整體封裝工作。

一是加強(qiáng)工程資金落實(shí)的監(jiān)管,。建設(shè)工期不足一年的到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的50%,；建設(shè)工期超過(guò)一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的30%,，否則不予辦理施工許可,；二是嚴(yán)格實(shí)行農(nóng)民工工資保障制度,。協(xié)助人社部門(mén)做好農(nóng)民工資支付保證金征收工作。三是對(duì)未按期完成清欠任務(wù)及發(fā)生新欠的單位,，采取限制措施,，與有關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)不準(zhǔn)許參加招投標(biāo)，問(wèn)題嚴(yán)重的,，降低其資質(zhì)等級(jí),，直至吊銷(xiāo)其資質(zhì)證書(shū)。

建筑工作計(jì)劃安排 建筑工作計(jì)劃表篇四

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)安全教育工作,。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)職工開(kāi)展安全教育,、素質(zhì)教育,，普及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí),，切實(shí)提高廣大干部,、職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，將各項(xiàng)安全措施具體落實(shí)到實(shí)處,。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè),。抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和安全遠(yuǎn)隊(duì)伍建設(shè)，適時(shí)組織工地項(xiàng)目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》,、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》,、《北京市市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

（三）各單位要開(kāi)展豐富多彩的宣傳活動(dòng),，要以報(bào)刊、板報(bào),、橫幅,、講座、知識(shí)問(wèn)答等多種形式對(duì)施工人員宣傳,、普及安全生產(chǎn)知識(shí),，各單位要對(duì)新入場(chǎng)的施工人員強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)本工種的的崗前培訓(xùn)工作,，特種工要做到持證上崗,。

（一）結(jié)合本單位實(shí)際情況，對(duì)外地務(wù)工人員居住區(qū),，深入開(kāi)展“四防”工作,，即：防火、防電,、防煤氣中毒,、防食物中毒,，切實(shí)加強(qiáng)外地民工生活保障及安全保障。單位針對(duì)“四防”工作的要開(kāi)展自查,，同時(shí)做到檢查有力度,，對(duì)查出的問(wèn)題有整改措施。

（二）針對(duì)地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況,，加大對(duì)工地的管理力度,，實(shí)行責(zé)任制管理，今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，明確責(zé)任，根據(jù)責(zé)任書(shū)完成情況,，給予表彰或處罰,。

（三）嚴(yán)格執(zhí)法程序，進(jìn)一步規(guī)范建筑工地管理,。勞動(dòng)保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度,，加強(qiáng)對(duì)建筑工地的監(jiān)督和管理；加大對(duì)工程中違法和違規(guī)行為的查

處力度,；查處工程建設(shè)過(guò)程中不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為,。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安,。

（四）積極開(kāi)展建筑施工單位大檢查,。為使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，街道將與區(qū)建委,、區(qū)勞動(dòng)局監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)聯(lián)合開(kāi)展檢查,。對(duì)檢查出的不安全隱患，依法進(jìn)行處罰,，將責(zé)任落實(shí)到人,。對(duì)安全管理不善的施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)新聞媒體進(jìn)行曝光，

（五）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，責(zé)任到人,，保證地區(qū)無(wú)重大和一般事故發(fā)生。

建筑工作計(jì)劃安排 建筑工作計(jì)劃表篇五

為了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,。

1.認(rèn)真審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，采用項(xiàng)目管理軟件,，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作,，作為進(jìn)度控制主線;

2.按總進(jìn)度目標(biāo)分解成各階段進(jìn)度目標(biāo)，作為階段進(jìn)度考核的依據(jù);

3.注重圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)(方案)的審查,，對(duì)其施工工藝,、工藝搭接及進(jìn)度的合理性認(rèn)真審查;

4.除總監(jiān)抓好項(xiàng)目總進(jìn)度及各實(shí)施單位的關(guān)系協(xié)調(diào)外,，各專(zhuān)業(yè)組人員負(fù)責(zé)控制相應(yīng)工作的進(jìn)度控制及協(xié)調(diào)工作;

5.要求設(shè)計(jì)單位配合施工計(jì)劃，分階段提供各專(zhuān)業(yè)的施工圖;

6.仔細(xì)研究該工程可劃分的施工塊,，將每塊視為一個(gè)獨(dú)立結(jié)構(gòu)組織施工,，給組織施工創(chuàng)下多個(gè)工作面。

7.監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作,，做到隨叫隨到,，及時(shí)解決影響施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題。

8.備足施工應(yīng)急電源,，確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響,，同時(shí)做好蓄水工作。

9.制定防雨措施,，減少氣候的影響,。

10.督促設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)供應(yīng)。

1.圖紙會(huì)審是做好專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié),。

總監(jiān)組織監(jiān)理單位,、施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，理解設(shè)計(jì)意圖,，并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議,，并要求所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同審查各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間存在的矛盾，并將疑點(diǎn)和處理意見(jiàn)提出,，盡可能將專(zhuān)業(yè)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),。

2.共同審查設(shè)計(jì)變更

總監(jiān)組織各專(zhuān)業(yè)工程師共同審查設(shè)計(jì)變更，以確定施工是否會(huì)相互受影響以及對(duì)投資增大較大,，以便做出相應(yīng)變更,。

本項(xiàng)目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會(huì)有大量的分包單位承擔(dān)部分工程，分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)及能力對(duì)其施工和供應(yīng)的物品的進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資有很大的影響，從而也對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)產(chǎn)生影響,。對(duì)于國(guó)家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專(zhuān)業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包,。監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)責(zé)成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與配合工作,，避免局部影響全局,。

建筑工作計(jì)劃安排 建筑工作計(jì)劃表篇六

遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事,，當(dāng)好家理好財(cái),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面,、細(xì)致,、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。

隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié),，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果,。

1,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算,，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性,、預(yù)算性、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),。

2、努力開(kāi)源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面,，加強(qiáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度,，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí),。

3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進(jìn)行自查,、自檢工作。做到帳目清楚,，帳證,、帳實(shí)、帳表,、帳帳相符,，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

有條件時(shí),，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行,，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記,、漏計(jì),、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確,、及時(shí)的記錄,、匯總、分析,、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,，通過(guò)一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制,，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī),，使其更加正規(guī)化,、科學(xué)化，現(xiàn)代化,。

全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),，開(kāi)拓視野,，豐富知識(shí)，學(xué)好聚財(cái),、生財(cái),、用財(cái)之道，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程,，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),，及早成為一專(zhuān)多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì),。

反映真實(shí)的情況，并注意及時(shí)聯(lián)系,，主動(dòng)溝通,，密切彼此的關(guān)系，力爭(zhēng)得到更大的支持,。

及時(shí),、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,，采取各種措施花樣繁多的包裝好,、宣傳好xxx，夯實(shí)招商基礎(chǔ),。對(duì)已接觸過(guò)的客商,，要進(jìn)一步了解情況，及時(shí)傳遞信息,，把握進(jìn)度,，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì),，有所突破,。

一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班,、請(qǐng)銷(xiāo)假等各項(xiàng)制度。愛(ài)崗敬業(yè),、提高效率,、熱情服務(wù)，對(duì)無(wú)法按期完成的工作,，要主動(dòng)加班加點(diǎn),，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉,，甘于奉獻(xiàn),，盡職盡責(zé)。

建筑工作計(jì)劃安排 建筑工作計(jì)劃表篇七

1,、根據(jù)企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，要在中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力、文化層次,、年齡結(jié)構(gòu)等方面有新的突破,，

一是現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)干部的各方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力在三年時(shí)間內(nèi)，應(yīng)在原有基礎(chǔ)上有較大提高,。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),、爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)中，中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)向“精一門(mén),、通兩門(mén),、學(xué)三門(mén)”方向發(fā)展，從現(xiàn)在起三年的時(shí)間內(nèi),，中層領(lǐng)導(dǎo)干部要按照預(yù)定的目標(biāo),，加強(qiáng)個(gè)人的學(xué)習(xí)，要把企業(yè)發(fā)展的前景與個(gè)人奮斗目標(biāo)結(jié)合起來(lái),，在創(chuàng)建活動(dòng)中為職工起好表率作用;在學(xué)歷教育方面,，三年內(nèi)90%以上的中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)達(dá)到大專(zhuān)以上文化水平;在年齡結(jié)構(gòu)上，形成以中青年為主,、不同梯次的骨干隊(duì)伍。

二是完善用人機(jī)制方式,。對(duì)黨務(wù)中層干部的任命可通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)推薦、個(gè)人競(jìng)聘,、群眾評(píng)議相結(jié)合的形式進(jìn)行任命;對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)干部的任命可通過(guò)企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)招聘、專(zhuān)業(yè)綜合知識(shí)能力考核的形式,，為每名員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，真正形成領(lǐng)導(dǎo)干部能者上,、庸者下的用人機(jī)制。選人,、用人堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌芰?、業(yè)績(jī)優(yōu)先原則,。

2,、做好中層后備干部的培養(yǎng)選拔工作,。各單位應(yīng)積極培養(yǎng)那些政治思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng),、群眾基礎(chǔ)好、威信高,、大專(zhuān)以上文化程度的青年知識(shí)分子,、統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象作為自己的后備力量加以培養(yǎng)。處級(jí)后備干部按與現(xiàn)職干部2：1的比價(jià)配備,，科級(jí)后備干部按與現(xiàn)職干部1：1的比例配備。

在后備人才培養(yǎng)實(shí)施中，企業(yè)一方面積極搭建后備人才培養(yǎng)的平臺(tái),。通過(guò)掛職,、輪崗,、外出培訓(xùn)等多種途徑，為他們搭建成才的舞臺(tái);另一方面,，關(guān)心后備人才的成長(zhǎng),，堅(jiān)持定期對(duì)后備人才進(jìn)行定期考核，使企業(yè)的后備人才隊(duì)伍在三年發(fā)展中保持一定的數(shù)量，使后備人才在企業(yè)內(nèi)部有用武之地。

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，企業(yè)文化創(chuàng)新正在由一種全新的文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有決定性作用的新型經(jīng)營(yíng)管理模式,。在實(shí)施集團(tuán)“塑造品牌，凝聚人心”的企業(yè)的文化戰(zhàn)略中,，總承包二部要做大做強(qiáng),，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)：

1、創(chuàng)建宣傳企業(yè)文化精神的良好氛圍,，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)自己的條件,，應(yīng)有宣傳企業(yè)文化的陣地，使企業(yè)精神,、宗旨,、作風(fēng)、質(zhì)量方針等先進(jìn)理念去自覺(jué)的影響員工的行為和規(guī)范,，在員工中樹(shù)立好的風(fēng)氣,，提倡新的理念“愛(ài)國(guó)愛(ài)企從每一件小事做起，把簡(jiǎn)單的事情做好就不簡(jiǎn)單,，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來(lái)”等等,，使員工理解到自身工作的重要意義，更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)企業(yè)對(duì)外的良好形象,。

2,、積極培養(yǎng)樹(shù)立先進(jìn)典型。三年內(nèi)要培養(yǎng)2名市級(jí)勞模,，打造集團(tuán)內(nèi)有影響的品牌項(xiàng)目部1—2個(gè),，每年培養(yǎng)樹(shù)立10名企業(yè)優(yōu)秀員工。