做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

建筑工作計劃安排 建筑工作計劃表篇一

1.項目監(jiān)理部組織監(jiān)理工作準備會,，明確監(jiān)理人員崗位職責。

2.落實建設單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權情況,。

3.確定協(xié)調聯(lián)系方式和渠道,，落實工地例會制度。

4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標準,、規(guī)范,，掌握工程特點，布置監(jiān)理工作重點,，為監(jiān)理工作做好充分準備,。

5.事前編制好監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)進展編制監(jiān)理細則,。

總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實施之前,，對組成該項目的合同文件進行全面了解和熟悉，以便監(jiān)督承包人嚴格按要求履行合同,。

施工圖設計審核重點：

1,、協(xié)助業(yè)主、設計方完成施工圖審查,。

2,、防止投資突破限額，對設計工作進行細化,，進行科學分析論證,、綜合比較。

3,、通過施工圖設計審核,，確保設計預算不超過修正概算。

在審核圖紙時應注意以下幾點：

3.1地質勘探資料是否齊全,。

3.2工藝管道,，電氣線路與建筑物、構筑物之間有無矛盾,，各管線之間關系是否合理,。

3.3施工安全是否有保證,。

1.開工前，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設計交底,，由設計單位按照設計施工圖紙,，向施工單位、監(jiān)理單位,、建設單位進行設計交底,，交底主要內容為設計意圖、重點難點及施工中應注意問題,。施工圖交底和會審應有文字記錄,，交底后施工單位整理，填寫會議紀要,，經設計單位,、監(jiān)理單位、建設單位各方面會簽后,，可作為施工和簽訂設計變更,、工程洽商的依據(jù)。

總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計審查,，審查,、簽認施工單位編寫的施工組織設計和施工方案，檢查施工單位質保體系是否健全,，涉及可能涉及工程措施費用的應先征得建設單位同意,。施工組織設計內容應包括：

1、工程概況

2,、施工組織和部署

3,、施工準備

4、施工進度計劃

5,、施工總平面布置

6,、主要項目施工方法及技術措施

7、工程質量保證及過程控制措施

8,、成品保護措施,。

9,、安全文明施工保證措施

10,、季節(jié)性施工措施

11、降低工程成本及節(jié)約措施

12,、施工執(zhí)行的主要技術標準

監(jiān)理工程師檢查下列開工條件是否具備,，并在具備后下達開工令。

1.開工時所需的現(xiàn)場,、承包人已接受并已履行現(xiàn)場接管手續(xù),。

2.所需的保函,、保險已辦理或正在辦理。

3.本工程進度計劃已提交且經批準,。

4.承包人開工時所必須的施工機械,、材料和工程技術人員、行政管理人員已按合同規(guī)定到達現(xiàn)場,。

5.第一次工地會議,，第一次工地會議由建設單位主持，組織監(jiān)理交底,，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃,。

6.核查開工條件，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知書,。

6.1承建單位應在開工申請前完成施工測量控制網設計和建立,并將下列成果資料報監(jiān)理部批準,。

·施工測量項目概述(包括引用的控制點，主要構筑物軸線,，業(yè)主提供的有關基準資料),。

·控制網布置圖及測量技術設計書。

6.2施工單位在開工前應根據(jù)設計文件,、有關施工規(guī)范,、現(xiàn)場地質條件和施工水平，完成工程施工措施計劃編制,，并報監(jiān)理部批準,。

6.3上述文件經承建單位項目經理簽署并加蓋公章后報送，監(jiān)理部審閱后限時返回審簽意見,。意見包括"照此執(zhí)行",，"按意見修改后執(zhí)行"、"已審閱"和"修改后重新報送",。

6.4除非接到的審簽意見為"修改后重新報送",，否則承建單位可即時向監(jiān)理部申請開工許可證。監(jiān)理部將于接受承建單位申請后的24小時內開出相應的開工批復文件,。

6.5如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報送上述文件,，由此造成施工工期延誤和其它損失是，均由承建單位承擔合同責任,。若承建單位在期限內沒有收到監(jiān)理部的審簽意見,，可視為已經報審閱。

6.6除非已經得到監(jiān)理工程師的批準,，否則應在每道工序完成后,、報經檢查合格，方可進行下道工序作業(yè)與施工,。

建筑工作計劃安排 建筑工作計劃表篇二

xx年是xxx發(fā)展非常重要的一年,，也是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識,、服務意識,，并充分認識和有條不紊地做好財務工作，特定本計劃,。

一,、嚴格遵守財經等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質，嚴謹工作作風,，嚴守工作紀律,，堅持原則，秉公辦事,，當好家理好財,，努力提高工作效率和工作質量。全面,、細致,、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據(jù),，當好領導的參謀,。

二、積極參與企業(yè)管理,。隨著財務管理職能的日益顯現(xiàn),，財務管理應參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),，為落實各項工作進行監(jiān)督,，為準確考核工作提供結果。

三,、隨著單位精細化管理水平的不斷強化,，對財務管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要,，我們要進一步做好日常工作,。1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算,，按照財務制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務,，強化資金使用的計劃性,、預算性、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風險,。2、努力開源節(jié)流,，使有限的經費發(fā)揮最大的作用,，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面,，加強艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風，將各項費用壓到最低限度,，倡導人人提高節(jié)約的意識,。3、加大財務基礎工作建設,，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等工作抓起,，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程,。內控與內審結合,，每月進行自查、自檢工作,。做到帳目清楚,，帳證、帳實,、帳表,、帳帳相符，使財務基礎工作規(guī)范化,。

四,、實行會計電算化。有條件時,，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產生的錯記,、漏計,、錯算等錯誤。大量的信息可以準確,、及時的記錄,、匯總,、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質量，通過一系列嚴格的科學和程序控制,，可以避免各種人為的虛假行為,，避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化,、科學化,，現(xiàn)代化。

五,、參加財務人員每年一度的培訓教育,，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容,、要點和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求，進行帳務處理,。全面深入的學習財務知識,，開拓視野，豐富知識,，學好聚財,、生財、用財之道,，積極實施財務人才工程,，進一步完善財會人員知識結構，及早成為一專多能,、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才，強化財務管理的整體素質,。

六,、積極爭取資金，闡明充分理由,，反映真實的情況,，并注意及時聯(lián)系，主動溝通,，密切彼此的關系,，力爭得到更大的支持。

七、積極參與招商引資工作,，及時,、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,，采取各種措施花樣繁多的包裝好,、宣傳好xxx,，夯實招商基礎,。對已接觸過的客商，要進一步了解情況,，及時傳遞信息,，把握進度，環(huán)環(huán)相扣,，抓準機會,，有所突破。

八,、繼續(xù)堅持不怕苦,，不怕累的工作干勁，一切以工作為重,，嚴格遵守公司的上下班,、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè),、提高效率,、熱情服務，對無法按期完成的工作,，要主動加班加點,，任務難不扯皮，任務累不推諉,，甘于奉獻,，盡職盡責。

九,、圓滿完成公司交給的其他任務,。

1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度,。對本部門工作負責,，制定并落實部門工作計劃。

2,、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃,，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。

3,、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料,。

4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理,。配合項目部工程價款回收工作,。

5、負責分公司固定資產的管理,，按規(guī)定計提折舊費,。

6、組織各項目開展增收節(jié)支活動,。搞好會計核算,、項目核算和成本分析，降低工程成本,，降低費用支出,，并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。

7,、負責對項目經理部實施審計監(jiān)督,。負責分公司的財務電算化管理。

8,、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作,。

9、負責工程投標保函,、履約擔保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10,、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集,、編制工作,。

11,、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃,，按照集團公司審批結果，進行控制和管理,。編制分公司年度財務收支報表,。

12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目,。

13,、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護,，保證計算機軟件及硬件的財產安全,。

14、對項目經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督,。對項目經理部實施財務審計,、承包及兌現(xiàn)審計。

建筑工作計劃安排 建筑工作計劃表篇三

一,、切實抓好質量安全,，筑牢產業(yè)發(fā)展生命線

工程質量安全是工程建設的永恒主題。今后一個時期,，隨著國家和我市城鎮(zhèn)化對基礎設施投資的加大,，一大批面向基層、惠及群眾的民生工程和重點項目陸續(xù)上馬,，確保工程質量安全尤為重要,，必須常抓不懈,。

（一）全面加強工程質量管理,。以落實工程質量責任制和健全質量信用體系為重點，實施"精品工程"戰(zhàn)略,，開展魯班獎,、國優(yōu)工程、"泰山杯"和"天衢杯"獎評選活動,，樹立行業(yè)質量標桿,，不斷滿足市場需求。20xx年力爭實現(xiàn)我市"魯班獎"或國優(yōu)工程零的突破,。

（二）嚴格落實安全生產管理,。認真貫徹國家、省關于加強安全生產一系列文件精神,，積極開展"安全生產基層基礎建設年""安全生產月"和"安全生產齊魯行"活動,，全面落實安全生產責任制，進一步提高建設,、施工,、監(jiān)理等市場主體安全生產責任意識。今年是市建委提出的三年消滅不合格工地的最后一年,，要加大監(jiān)管力度,，確保如期完成目標任務。深入開展深基坑,、高支模,、腳手架和起重機械等專項整治活動，突出抓好各類開發(fā)區(qū),、城鄉(xiāng)結合部,、村鎮(zhèn)建設等重點領域的安全治理工作，加大違法違規(guī)行為處罰力度，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定,。要切實保障安全生產資金投入,，提高企業(yè)安全生產條件，繼續(xù)推進農民工工傷保險和意外傷害保險,，提高企業(yè)安全事故賠付能力,。強化重大危險源監(jiān)控，有效遏制施工安全事故發(fā)生,。認真落實《安全生產許可證條例》和《安全生產許可證動態(tài)監(jiān)管規(guī)定實施細則》,，以安全生產許可證延期換證為契機，淘汰清除不具備安全生產條件的施工企業(yè),。牢固樹立"以人為本,、安全發(fā)展"新理念，促進安全管理水平不斷提高,。

（三）強化施工現(xiàn)場綜合管理,。積極開展創(chuàng)建"十大樣板工程"活動，全面提升施工現(xiàn)場綜合管理水平,。認真落實建設部《建筑施工安全質量標準化指導意見》,，完善安全質量標準化機制，廣泛開展創(chuàng)建安全質量標準化工地活動,，豐富提升安全文明工地創(chuàng)建內涵,，打造臨時設施標準化、安全防護規(guī)范化,、現(xiàn)場管理人性化的新型施工現(xiàn)場,，提高安全防護水平，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,，保障職工合法權益,，推動全市安全質量標準化工作走向深入。

二,、大力推進科技培訓,，提升產業(yè)核心競爭力

科技進步是提升企業(yè)核心競爭力的有效支撐，人才開發(fā)對產業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義,。要依靠科技培訓,，搶占技術制高點，提高隊伍素質,，擴大市場占有率,，不斷增強產業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

（一）大力提高產業(yè)科技創(chuàng)新能力,。建立以市場為導向,、以企業(yè)為主體,、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系，強化原始性研究和集成創(chuàng)新,，加大引進消化吸收再創(chuàng)新的能力,，提升產業(yè)整體技術水平。鼓勵我市有條件的建筑企業(yè)研發(fā)具有自主知識產權的專利和專有技術,，創(chuàng)制具有自身特點的企業(yè)技術標準和工法,。支持企業(yè)加強節(jié)能、環(huán)保,、智能化等重大關鍵技術和尖端施工技術的聯(lián)合攻關,。在德建集團取得省級技術中心和天元集團取得市級技術中心基礎上，支持所有企業(yè)建立企業(yè)的技術中心,，以增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力,。

（二）加大科技成果推廣力度。選擇一批先進,、成熟,、適用的產業(yè)科技創(chuàng)新成果，加快引進轉化和推廣應用,，重點推廣資源節(jié)約,、生態(tài)環(huán)保、新型墻材,、太陽能建筑一體化技術和產品；推廣應用高性能,、低材耗,、可再生循環(huán)利用的建筑材料和先進適用的裝修成套技術；加快太陽能光熱系統(tǒng)和可再生能源建筑的推廣應用,。組織實施建筑業(yè)科技示范工程,，發(fā)揮示范帶動作用，促進科技成果向現(xiàn)實生產力轉化,。

（三）大力開展多層次的人才培訓,。適應當前技術創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展要求，大力實施立體化人才培訓,，努力培養(yǎng)造就一大批以企業(yè)家,、職業(yè)經理人、建造師為主體的高級管理人才隊伍,；以關鍵崗位人員,、企業(yè)技術骨干、特種作業(yè)人員為主體的專業(yè)人才梯隊,；以技工,、高級技工,、技師為主體的一線作業(yè)隊伍。深入開展普遍性的崗位練兵活動,，組織多種形式的技術比武,、勞動競賽和技能大賽，提高普通工人技術等級,，提高一線人員操作技能,。要嚴格落實持證上崗制度，積極爭取相關政策支持,，加強培訓機構管理,，確保教育培訓工作高效有序、健康發(fā)展,。

三,、規(guī)范建筑市場秩序，營造良好的發(fā)展環(huán)境

以規(guī)范市場主體行為為主線,，以加強工程承發(fā)包行為管理為重點,，加大違法違規(guī)行為查處力度，促進建筑市場秩序進一步好轉,，努力改善建筑業(yè)生存發(fā)展環(huán)境,。

（一）嚴格查處市場主體違規(guī)行為。積極開展整頓規(guī)范建筑市場秩序執(zhí)法檢查,，查處建筑企業(yè)圍標串標,、轉包、掛靠,、違法分包和拖欠工資行為,，切實解決企業(yè)管理層和作業(yè)層脫節(jié)、以包代管等問題,；嚴肅查處裝飾裝修過程中破壞結構安全和使用有毒裝飾材料的行為,，嚴格控制粉塵、污染物,、噪聲,、振動等對居民的影響。

（二）強化工程施工總分包管理,，進一步規(guī)范企業(yè)勞務用工行為,。

建筑工作計劃安排 建筑工作計劃表篇四

xx年里財務科在公司的正確領導下，全體同志任勞任怨,、齊心協(xié)力,，以求真務實的工作作風，較好地完成了各項工作任務,，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質的服務,，在平凡的工作中取得了一定的成績,，科室的綜合工作能力相比08年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署，在核算,、管理方面盡了應盡的責任,。為了總結經驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結。

一,、具體完成的工作：

1)高效率完成機關日常財務核算工作,。我公司財務科已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰,、帳實相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化,、標準化,，各項指標的控制和領導年新的考核都能做到全面、及時,、準確的反映,。xx年我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務,，為領導的經營決策提供有用的信息。

2)統(tǒng)一管理專業(yè)分包項目的財務工作,。專業(yè)分包項目的前期財務管理重點在于對項目資金的科學,、有效的管理，對外要確保管理費的收取,、民工工資的發(fā)放,、擔保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實現(xiàn);對內要及時組織資金和辦理內部結算,，以服務的理念確保項目的正常運轉,，后期財務管理的重點是組織配合項目勞?；鸬姆颠€工作。xx年財務科在這一塊作了大量有效的工作,，也得到了公司領導的肯定,。

3)積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。

4)采取有力的措施加強應收賬款的回收工作,。

二,、科室的日常管理工作

1)科室的工作紀律和工作態(tài)度較為嚴謹。從事的專業(yè)性質要求我們必須有踏實負責的精神,，經手的事項必須真實準確,，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務和更好的發(fā)展個人,。,，特別是對上對外的各種財務報表，不能有任何差錯,。因此科室的所有成員在平時的工作學習中養(yǎng)成了踏實負責的精神,。

2)我們科室的成員平時注重學習，通過學習來提高

3)積極參加集團開展的作風整頓活動并取得長足的步,。

4)對領導臨時交辦的工作任務能及時有效地完成,。

三、存在的問題和改進辦法

存在的問題一是有關制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠;二是財務科的管理職能沒有充分的發(fā)揮,。解決的辦法我們認為首先要確定制度的實用性和可執(zhí)行性,，如有問題，修改后堅決執(zhí)行到底,，其次在條件允許的情況下,，通過參與管理，參與公司的重大經營決策,，來充分發(fā)揮財務的管理職能,，以求更好地為公司的發(fā)展獻計獻策。

四,、xx年工作目標

xx年財務科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標,，做好本職工作，在管理上加大力度,，并做好與市場開發(fā)科,、工程科的相互協(xié)作

五、結束語

新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲,，更上一層樓,。xx年我們將向財務精細化管理進軍,，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保管理效益”,、“優(yōu)化財務管理手段”等,，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細,。要以“細”為起點,，做到細致入微，對每一崗位,、部門的每一項具體的`業(yè)務,，都建立起一套相應的核算辦法。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域,，通過行使財務監(jiān)督職能,，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角,，挖掘財務活動的潛在價值,。 為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石。

建筑工作計劃安排 建筑工作計劃表篇五

1,、財務科負責分公司財務管理,、資金管理、資產管理,、成本管理,、會計管理、各項目部及實體的成本管理,、兌現(xiàn)審計工作,。嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責,，制定并落實部門工作計劃,。

2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃,；編制并上報分公司機關費用指標計劃,，按照集團公司審批結果，進行控制和管理,。

3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料,。

4,、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作,。

5,、負責分公司固定資產的管理,，按規(guī)定計提折舊費。

6,、組織各項目開展增收節(jié)支活動,。搞好會計核算、項目核算和成本分析,，降低工程成本,，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經濟檔案,。

7,、負責對項目經理部實施審計監(jiān)督。負責分公司的財務電算化管理,。

8,、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。

9,、負責工程投標保函,、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。

10,、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作,。

11,、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關費用指標計劃,，按照集團公司審批結果,，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表,。

12,、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。

13,、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責,，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產安全,。

14,、對項目經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督,。對項目經理部實施財務審計,、承包及兌現(xiàn)審計。

分公司與項目部及經營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),，按同期一年借款月利息0,。66%計算。項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數(shù),，乘以0,。66％利率。每月計息一次,，劃轉項目部并同時項目部記入財務費用,。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。

2,、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的,、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0,。66％的利率計息,。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務費用,。

3,、分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的,，同樣以每月以0,。66％的利率計息。由分公司倒劃給項目部,。

為了強化財務管理,，規(guī)范經濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在,，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付,，否則堅決不予支付,。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數(shù)額,。要求嚴肅執(zhí)行,，若有違反行為追究當事人和領導責任。

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面,、合同簽字人一致,，否則堅決拒付，實屬情況特殊,，但必須辦理本人委托證明書,、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面,。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效,。事后避免經濟糾紛。

根據(jù)國家財經制度規(guī)定,、集團公司的嚴格要求,、結合我分公司的路、橋工程施工特點,，制定單位相關人員,，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經理、書記及付經理,，項目經理及付經理,，機關各科室正、付職,，公用小車司機,，機關材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經分公司經理確認后再定,。