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電力營銷稽查的作用篇一

摘要：電力營銷風險管理包含風險識別,、風險估測,、風險控制與處理、風險管理效果評價等一系列活動;營銷稽查是電力營銷風險管理的重要內容和有效途徑;電力營銷稽查的方法有常態(tài)稽查和專項稽查,，常態(tài)稽查是最基本,、最有效的方法。

電力營銷風險管理是指在電能產品銷售,、供電服務等環(huán)節(jié)運用風險管理方法,，防范營銷管理中風險的發(fā)生,。營銷稽查作為營銷管理的日常監(jiān)督機制，目的是強化營銷及服務管理的可控,、在控能力,，增強防錯和糾偏功能，促進營銷和服務管理的規(guī)范化,，是營銷風險管理的有效途徑之一,。

1.風險管理

1.1風險識別

風險識別是指對面臨及潛在的風險加以判斷、分類和鑒定的過程,。

1.1.1服務風險識別

電力服務風險的關鍵點在服務規(guī)范,、服務質量、服務安全,。

(1)規(guī)范化服務,。各類業(yè)務是否按規(guī)定時限內辦結，是否按程序辦理,，有無違規(guī)收費行為,，是否存在違反十項承諾及十個不準的行為，是否有違反有關法律規(guī)章的行為,。

(2)服務質量,。是否建立服務質量分析制度，是否有服務質量責任追究制度,，對各類投訴,、舉報的處理及答復程序是否合理、是否有服務改進的舉措等,。

(3)客戶安全服務,。合同中是否明確供用電雙方的安全責任、是否有對客戶端安全檢查評價的措施,、是否建立客戶安全防范措施等,。

1.1.2經營風險識別

電力營銷經營風險的關鍵點在量、價,、費,、損等基本環(huán)節(jié)，這也是供電企業(yè)經營和發(fā)展的基礎,。

(1)電費回收,。是否制定有電費回收內部管控制度，是否按期編制電力產品銷售明細表,，電費應收,、實收、未收統(tǒng)計表準確性有無監(jiān)控措施，營銷部門是否隨時掌握未收電費情況,，對欠費情況是否定期統(tǒng)計并制定合理催繳措施,，電費回收是否進入專用帳戶，電費延期繳納,、違約用電等是否按規(guī)定加收電費及違約金,，電費發(fā)票管理是否建立制度、合同中對電費繳納是否約定明確等,。

(2)電價管理,。是否按核準的電價收費，電價執(zhí)行有無監(jiān)督和考核辦法,，電價檢查是否按期開展,，對違價行為是否有處罰措施、電價業(yè)務隊伍素質是否滿足要求等,。

(3)電量和線損管理,。線損管理制度是否健全，用電管理內控制度是否健全,，抄核收管理結構和職責是否科學,，定期抄表及抄表質量是否符合要求，各供電關口,、線路,、臺變、用戶電能計量裝置配置,、管理是否符合要求,，竊電查處是否有效開展等。

1.2風險估測

風險估測是在風險識別的基礎上,，估計和預測風險發(fā)生的概率和損害程度,。對電力營銷工作而言，風險估測的步驟可依照上述風險識別的條目有針對性地進行調研,，根據調研結果,，預測發(fā)生的可能性,，并按程度排列優(yōu)先隊列,。估測的方法可采取綜合檢查、專項檢查,、自評和外部評估,、對目標管理和基礎管理情況進行常態(tài)檢查等方法實現(xiàn)，并對結果進行分析評估,，衡量風險的程度,，以確定是否需要處理及處理程序，對需處理的問題采取提示,、預警,、限期整改等措施,。可以對一個周期內客戶反映較多的問題進行重點調查,，如繳費難問題,，是個案還是普遍存在，評估導致事件發(fā)生的內控制度上的深層次原因,，并對處理效果進行評估,。

1.3風險處理

風險處理是解決風險評估中發(fā)現(xiàn)的問題，從而消除預知風險,。隨著營銷模式的確立,，電力營銷工作專業(yè)化分工日益加強，營銷管理部門應加大對營銷各專業(yè)部門風險處理結果的檢查,、考核,、反饋力度，以點評,、排序,、專項報告、整改意見書等形式及時告知,，解決在制度建設和管理行為上存在的深層次原因,，從而實現(xiàn)風險的有效控制。

1.4風險管理效果評價

是指對風險管理技術實用性及其收益性情況的定期分析檢查,、修正與評估,，可以保證風險管理技術適應變化了的情況的需要，使風險管理效益最佳,。通過不斷的評價修正,，使風險管理處于循環(huán)上升的狀態(tài)，從而促進風險管理的效果,。

2.營銷稽查是營銷風險管理的有效途徑

實現(xiàn)營銷業(yè)務和供電服務工作內部監(jiān)督機制的健全完善,。成立營銷稽查處，將營銷稽查明確為繼審計,、監(jiān)察,、安全之后的第四種監(jiān)督，定位在對營銷服務工作的過程和結果的質量監(jiān)督,。從營銷稽查的工作內容及方法中可以看得很清晰,，它與營銷風險管理的內容與過程是一一對應的。

2.1營銷稽查的風險識別功能

風險識別最重要的`途徑是對客觀資料進行大量的統(tǒng)計分析整理,。通過營銷稽查,，使管理人員識別其中的風險。

基于常態(tài)營銷稽查記錄的整理分析，下一步是對每個周期內發(fā)現(xiàn)的各類預知風險作進一步調研,，對異?，F(xiàn)象發(fā)生的概率、損害程度等統(tǒng)計分析排序,。采取的形式可以是月度分析,、季度分析、專項分析等,。

營銷稽查的目的就是為促進營銷和服務管理水平,，增強糾錯和防控功能。對稽查中發(fā)現(xiàn)的問題,，依據相關法律法規(guī),、各類標準規(guī)范，通過文件下達相關部門,，將稽查中發(fā)現(xiàn)問題及其整改情況作為各部門經濟責任考核和績效考核的重要依據,。對稽查情況還應以簡報、分析等形式及時向相關部門反饋,，促進其提高管理水平,。

3.依據風險管理理論，開展好常態(tài)稽查

營銷稽查是營銷風險管理的有效途徑,。營銷稽查的內部監(jiān)控職能得到加強,，也就相當程度上防范了各類營銷風險的發(fā)生。一般來說,，稽查的方法有常態(tài)稽查和專項稽查兩類,，但從過程控制的角度來看，常態(tài)稽查是最基本也是最有效的方法,。

3.1常態(tài)稽查的必要性

這是由風險是客觀存在的特點所決定的,，舊的風險消除，新的風險產生,，風險管理的幾個步驟要連續(xù)不斷的進行下去,，才能形成有效的監(jiān)控機制。

3.2常態(tài)稽查的重要性,，掌握常態(tài)稽查的方法

常態(tài)稽查是對營銷中風險的過程控制,，開展得好，可以用最小的成本獲得最大的安全保障,。常態(tài)稽查本身也要注重過程管理,，即首先要有“量”作保證，要完成相應的稽查采樣量,，分析是否準確就是以常態(tài)稽查中大量的調研資料為基礎的;其次要對資料、記錄進行及時的整理、篩選,，找出引起評估指標變化的關鍵原因,，找到風險點和關鍵控制點，為選擇科學的風險處理技術提供依據,。

3.3要著眼于促進管理上的完善

風險不可能降為零,，電力營銷管理涉及面廣，工作繁雜且具有重復性,，營銷稽查不可能期望發(fā)現(xiàn)所有的具體問題,，處理所有的風險。風險管理是要最大程度預防風險的發(fā)生,，減少損害的程度,，營銷稽查的最終目的也是要促進營銷和服務管理的完善，而不是發(fā)現(xiàn),、處理具體問題,。

3.4對管理效果及時評價修正

風險管理的步驟是一個不斷循環(huán)的過程，對采取的管理技術是否有效要及時評價,，這樣才能促進其效果循環(huán)上升,。營銷稽查要注重評價分析，要善于對稽查成效進行定期總結,，如采用季度綜合分析等形式,，及時修正，使管理更有成效,。

4.結束語

營銷風險管理的涵蓋面比營銷稽查更廣,，但營銷稽查是強化營銷風險管理的一項有效舉措。以風險管理理論為指導,，開展好營銷稽查,，不僅可以很大程度上防范、處理營銷風險,，促進營銷管理的規(guī)范化,、標準化，提升管理水平,。

參考文獻：

［2］喬新國.電力市場營銷基本知識．中國電力出版社,，.08

［3］黑龍江省電力公司風險管理指導意見，.

電力營銷稽查的作用篇二

[摘 要]隨著電力系統(tǒng)改革的不斷提高和市場的進一步開放,，供電企業(yè)電力營銷已成為供電企業(yè)的核心業(yè)務,，本文針對目前電力營銷管理中存在的一些問題進行了分析，并提出電力營銷管理策略的實施方案,。

[關鍵詞]電力;營銷管理

一,、引言

電力營銷工作的好壞成為電力企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵,。

在加強管理、提高效率,、降低成本的同時,，必須使電力營銷觀念由生產導向轉為以顧客需求為導向的市場營銷新理念轉變。

在該電力營銷新理念的指導下通過對當前電力市場環(huán)境的分析,，制定相應的電力營銷策略,，以有效開拓電力市場，創(chuàng)造高效益,，提升電力企業(yè)在市場經濟中的競爭力,。

(1)電力營銷必須采取市場導向的管理模式，把電力營銷定位為供電企業(yè)的核心業(yè)務,，電力的生產經營活動應服從和服務于電力營銷的需要,。

(2)電力營銷的開展應立足于“電網是基礎，技術是支撐,，服務和管理是保障”的原則,。

應當充分利用目前“兩網”改造的有利時機逐步解決供配電網絡的“瓶頸”，滿足廣大用戶的用電需求,，運用先進的通信,、網絡、計算機技術,，為客戶提供高效的,、全方位的優(yōu)質服務，以嚴格規(guī)范的管理對各項業(yè)務進行監(jiān)控,，才能實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標,。

(3)基于買方市場的要求建立起新型電力營銷理念。

未來的電力營銷市場是一個買方市場這是一個不爭的事實,。

供電企業(yè)應當改變過去建立在賣方市場基礎上的舊的供電管理模式,，建立一個能適應市場需求，充滿市場活力的市場營銷體系和機制,。

(4)進行商業(yè)化運營,，法制化管理。

政企分開后,，電力企業(yè)仍然是一個接受政府監(jiān)管的企業(yè),，因此，在實現(xiàn)商業(yè)化運作的同時,，還要嚴格按照上級規(guī)定的市場營銷政策和業(yè)務范圍,，從事電力市場的營銷工作。

在電力經營體制的轉變和電力供需矛盾緩和的新形勢下,，在國家關于可持續(xù)發(fā)展策略的引導下,，可將電力營銷總體策略定位為環(huán)保能源擴張策略,，即：以國民經濟可持續(xù)發(fā)展為依托，以環(huán)保,、能源消費結構調整為契機,，以市場需求為導向,，以需求預測管理為手段,，以優(yōu)質服務為宗旨，以滿足客戶需求,、引導客戶消費為中心,，以市政、商業(yè),、居民用電市場為主攻方向,，以穩(wěn)定工業(yè)市場用電為重點，積極開拓其他可替代能源市場,，以提高電力在終端能源消費市場的比例為目標,，實現(xiàn)社會效益和公司效益的同步提高。

總策略具體化如下：

(1)優(yōu)質可靠的產品策略

通過改善電網結構,，提高供電可靠性,，改善電能的質量，來提高對客戶的吸引力,。

產品質量是營銷的基礎保證,，要加大城網和農網的改造力度，加快一戶一表的改造步伐,，改善電網結構,，提高供電可靠性。

(2)全方位提供的優(yōu)質服務策略

未來的供電企業(yè)在服務市場上贏得并捍衛(wèi)自己的一席之地,，意味著在多層面上與他人競爭,。

因此，必須把不斷提高優(yōu)質服務水平作為促進電力的市場營銷的自覺行為,，并體現(xiàn)在整個生產經營的全過程和各個環(huán)節(jié),，使每一個部門，每一個員工都為企業(yè)的社會形象負責,，真正樹立全員營銷的`觀點,，與客戶建立并保持一種共同發(fā)展的新型供用電關系。

(3)激勵用電的價格策略

積極推行新的電價政策,，逐步取消各類價外加價,，處理好電度電價和基本電價的比例關系，在電價中考慮供配電工程貼費的因素,，建立靈活彈性的電價體系,。

(4)氣電聯(lián)合的能源互補策略

氣電聯(lián)合是在對熱電聯(lián)產,、冷熱電聯(lián)產和微型分散電源的研究的基礎上，主動進行氣電聯(lián)合的能源互補,，以求得協(xié)調發(fā)展,。

(5)規(guī)范到位的管理策略

跟蹤國內外先進的管理模式，調整內部的管理,，使之與市場的變化和客戶的需要相適應,。

以在城區(qū)成立抄表公司為契機，逐步推廣公變臺區(qū)管理,，規(guī)范營抄秩序,，提高用電營抄人員的各方面素質。

加快整章建制,，出臺規(guī)范各項管理制度,，對外樹立優(yōu)質服務的企業(yè)形象。

(6)穩(wěn)妥實用的技術推廣策略

積極在營銷系統(tǒng)推廣新技術,，提高營銷的自動化水平,，以達到減人增效和優(yōu)質服務的目標。

在推廣的過程中要積極穩(wěn)妥,，以實用為準則,。

在近期要充分利用當前成熟的計算機和通信技術，建設和完善電力營銷管理系統(tǒng),，做到決策科學化,，繳費銀行化，管理集中化和考核制度化,，以新技術的應用帶動管理水平的提高,。

1 建立新型營銷體制

近期首先實施向市場營銷體制的轉變。

它包含主營系統(tǒng),、支持系統(tǒng),、監(jiān)督系統(tǒng)三部分設置。

2 拓展市場份額

(1)運用靈活的電價政策,，爭取市場份額

根據市場需求的價格彈性,，可把整個用電市場細分為價格剛性市場、價格彈性市場和價格敏感市場,。

運用“價格”擴大營銷的目標市場是價格敏感型市場,，如高能耗工業(yè)用戶等。

為此需要調整現(xiàn)行的用電政策,，主要措施：對大工業(yè)客戶實行超基數優(yōu)惠電價,、豐水期季節(jié)折扣電價，穩(wěn)定工業(yè)用電市場;拉大分時電價差,。

利用價格杠桿啟動分時用電市場,。

對居民生活用電實行兩時段電價,，引導居民的合理用電;對冰蓄冷空調、蓄熱電鍋爐及其它蓄能設備實行分時段優(yōu)惠電價;遵循市場細分原則,，對不同用電性質的客戶采取差別定價策略,。

城市對環(huán)境質量的要求越來越高，供電企業(yè)應當聯(lián)合政府部門和用電設備制造商,，適時加強宣傳力度,，鼓勵使用蓄熱電鍋爐、電空調,、電炊具,，引導消費,，力爭以電的消費逐步取代燃煤和燃氣,，增加電力在能源消費中的占有率。

(3)細分市場,，重點突破

根據不同時期的市場需求,，實施重點市場開拓，在今后的5～內重點在居民生活用電和大型的能源消費市場,，在居民生活方面重點促銷烹調,、熱水、空調,、暖氣,、干衣等電氣設備，大型的能源消費市場主要是電鍋爐,。

同時加強對農村電力市場的研究,，改善農村電力質量，占領農村用電市場,。

3 完善技術支持系統(tǒng)

(1)電網支撐;

(2)提高營銷在線監(jiān)控和營銷信息自動采集水平;

(3)建立客戶服務計算機管理系統(tǒng);

(4)建立需求側管理支持系統(tǒng),，加強對市場的分析和預測工作。

五,、結束語

供電企業(yè)的營銷是一項系統(tǒng)工程,，涉及面廣，不僅要以市場為導向,，以電網安全,、經濟運行為基礎;還要狠抓內部管理，提高服務質量,，加大科技創(chuàng)新投入,。

建立一個能適應商業(yè)化運營、法制化管理,，分層高效運作,，功能齊備,，具有較高服務水準，充滿市場活力的市場營銷體系和機制,。

還要造就一支高素質的員工隊伍,，塑造良好的企業(yè)形象，營造濃厚的企業(yè)文化,。

只有這樣,，才能最大限度地滿足工農業(yè)生產和人民生活的用電需要，才能創(chuàng)出更大的效益,，才能推動和促進供電企業(yè)的發(fā)展,。

參考文獻

電力營銷稽查的作用篇三

電力營銷稽查的主要目的就是對電力企業(yè)的營銷管理進行規(guī)范，從而提高服務質量,，促進營銷政策執(zhí)行力度的提高,，杜絕電力營業(yè)事故的發(fā)生。因此,，電力營銷的精細化管理勢在必行,。

2.1明確電力營銷稽查的工作方向，實現(xiàn)對電力營銷工作的全面稽查

2.1.1電費與電價的稽查,。根據相關政策的規(guī)定,，對電價的執(zhí)行情況以及抄表見面率和電費差錯率等等進行管理檢查，提供相關的賬目清單進行核查,。

2.1.2用戶檔案的`稽查,。用戶的檔案資料以及信息完整性、準確性的稽查,，用戶信息是否及時更新,，用戶的相關檔案信息是否一致等。

2.1.3電能計量的稽查,。電能計量的資產管理以及使用情況,，電能計量裝置的配置是否合理，退補電費的程序是否規(guī)范等等,。

2.1.4營業(yè)稽查,。根據供電營業(yè)的相關規(guī)則，對客戶清單的合理性進行稽查,，對業(yè)擴收費的情況進行稽查等等,。

2.1.5電力企業(yè)的服務質量稽查。對用電客戶的投訴進行相關的跟蹤處理,，對相關工作人員的服務質量進行全面統(tǒng)計,，稽查送電超時限情況。

2.2建立全面的電力營銷稽查監(jiān)控體系

建立全面的電力營銷稽查監(jiān)控體系，切實有效的進行電力營銷稽查工作的開展,。

2.2.1實行工作人員工作質量的考核,。首先，電力企業(yè)各部門建立健全營銷工作質量考核制度,，對相關部門和個人進行嚴格的考核,，做到獎優(yōu)罰劣，對營銷管理工作進行嚴格的控制,，促進電力營銷稽查工作的精細化管理,。其次，建立明確的營銷指標體系,。對各部門進行分層次的管理稽查,，明確各個部門的關鍵指標，并按照相關標準進行分析和評價,，實現(xiàn)對工作人員和各部門的考核,。

2.2.2實行電力營銷稽查的閉環(huán)管理，對稽查中出現(xiàn)的問題及時解決,。在稽查中,，做到事前的預防以及事中的控制和事后的分析，堅持對發(fā)現(xiàn)的問題進行流程化的處理,，相關責任部門進行事后的稽查跟蹤和歸檔。

2.3利用電力營銷稽查系統(tǒng),，貫徹落實稽查工作

2.3.1工作服務資源的監(jiān)控,。對服務資源進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)對外服務支撐系統(tǒng)中存在的問題,，采取相應的措施,，提高服務系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性，合理配置資源,，提高資源利用效率,。

2.3.2明確電力營銷稽查的主題，準確定位稽查對象,。對稽查主體進行分析和監(jiān)控,，分析用戶信息以及發(fā)展情況和電量電價，結合監(jiān)控和稽查中出現(xiàn)的異常問題,，進行多方面的分析和深度的挖掘,。

2.3.3企業(yè)經營成果的監(jiān)控與稽查。對電力企業(yè)的經營指標（電量,、電價,、電費）以及工作質量進行監(jiān)控，形成稽查問題清單，完成相關的稽查任務,，保障企業(yè)的營銷經營成果,。

2.3.4工作質量的監(jiān)控和稽查。監(jiān)控與電量,、電價和電費相關的工作質量,，對不正常的工作質量進行稽查和監(jiān)控，建立問題庫,，發(fā)起稽查任務,。

2.3.5電力數據的監(jiān)控和稽查。對電力營銷監(jiān)控應用系統(tǒng)中的檔案數據庫的完整性以及準確性進行稽查與統(tǒng)計,，把缺失的數據以及出現(xiàn)矛盾的檔案進行數據問題提交,，發(fā)起相應的稽查任務。

2.3.6進行電力營銷稽查的績效評價,。對稽查業(yè)務以及稽查任務的完成情況進行綜合分析,，對監(jiān)控指標的完成情況進行跟蹤，形成稽查評估報告,，為電力企業(yè)管理層的決策提供可靠的依據,。

3結束語

在電力營銷的管理中，電力營銷稽查是一項十分重要的工作,，加強電力營銷稽查的精細化管理可以促進我國電力企業(yè)的更好地發(fā)展,，為廣大的電力用戶提供更加優(yōu)質的服務。同時,，社會的信息化發(fā)展,，為電力營銷稽查的信息化建設提供了良好的條件，大大提高了電力營銷稽查的工作效率,。新時期,，電力營銷稽查的精細化管理可以降低業(yè)務差錯，提高電力企業(yè)的服務質量,，有利于塑造電力企業(yè)的良好形象,。

電力營銷稽查的作用篇四

摘 要：電力企業(yè)經營的最終目的就是為了進一步獲得經濟效益，促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展,。但是,，在電力企業(yè)實際的營銷中，由于不同因素的共同作用,，導致電力企業(yè)出現(xiàn)多種營銷風險,，增加了電力企業(yè)的經營成本，影響到電力企業(yè)經濟效益的最大化,。因此,，在電力企業(yè)營銷中，應該對其開展充分的營銷稽查，通過及時的發(fā)現(xiàn)風險,，及時的進行解決,，確保電力企業(yè)營銷的質量和水平。

關鍵詞：營銷稽查,；電力營銷風險,；作用

前言

營銷稽查是減少電力企業(yè)營銷風險的重要手段，因此,，在進行營銷稽查的過程中,，營銷稽查人員應該根據電力企業(yè)營銷工作的特點，采取有效的營銷稽查策略,，才能夠降低電力營銷的風險,，確保電力營銷工作的順利開展。

1 電力營銷風險分析

1.1 電能產品銷售環(huán)節(jié)薄弱

在進行電力營銷的過程中,，電能產品銷售環(huán)節(jié)的薄弱容易引起相應的電力營銷風險,。由于在進行電能產品銷售的過程中，會涉及到很多的內容,，像電費的回收,、線損的管理、電量的管理以及電價的監(jiān)管等等,，如果在電能產品銷售的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都會導致電力營銷風險的發(fā)生，影響到電力企業(yè)經濟效益的最大化,，阻礙了電力企業(yè)的良好發(fā)展,。

1.2 營業(yè)管理風險

營業(yè)管理風險也屬于電力營銷風險的一部分，主要就是指營業(yè)管理損失風險,、計量技術管理損失風險等。營業(yè)管理損失中存在許多不同方面的風險評估和預測,，損失風險包括用戶違章用電,、竊電的電量損失、抄表中出現(xiàn)的漏抄,、錯抄或者未按時抄表導致的電量損失[1],。營業(yè)管理損失是一種比較系統(tǒng)和權威的管理模式，也是目前營銷行業(yè)所采取的主要模式和方式,，因此一定要把握好營業(yè)管理損失管理過程中的風險分析和利用,，全面的做好營業(yè)管理的風險稽查工作，確保電力企業(yè)的經濟效益,，促進電力企業(yè)的快速發(fā)展,。

1.3 電費管理風險

所謂的電費管理風險主要就是指在實際的電費管理中，由于管理方法不善、管理人員的問題,，導致電費無法充分的回收,，存在著大量的欠費不交的情況，長此以往,，會導致電力企業(yè)電費回收困難,，影響到電力企業(yè)資金的回流，進而容易造成電力企業(yè)資金流通的困難,，影響到電力企業(yè)的經濟效益,，并且由于資金困難，電力企業(yè)在經營上會出現(xiàn)很大的困境,，使電力企業(yè)在市場競爭中處于不利地位,，無法擁有較強的市場競爭力[2]。

1.4 服務機制不健全

在電力營銷風險中,，服務機制不健全也是其中的一項電力營銷風險,。服務機制不健全主要就是指，在電力企業(yè)營銷服務中,，沒有科學合理的服務機制,，導致電力企業(yè)在營銷服務質量方面存在著很大的問題，影響到電力企業(yè)營銷服務的水平,，最終導致電力企業(yè)營銷風險的發(fā)生,，造成電力企業(yè)出現(xiàn)較大的經濟損失。

2 營銷稽查對降低電力營銷風險的作用分析

由于電力企業(yè)的營銷風險會嚴重的影響到電力企業(yè)的經營效益,，造成電力企業(yè)出現(xiàn)較大的經濟損失,，不利于電力企業(yè)的良好發(fā)展[3]。因此,，為了進一步預防電力企業(yè)的營銷風險,，需要進行有效的營銷稽查，運用相應的營銷稽查策略,，不斷的減少電力企業(yè)的營銷風險,，下面針對于營銷稽查對降低電力營銷風險的作用進行具體的分析。

2.1 能夠有效的識別電力營銷風險的存在

所謂的電力營銷稽查主要就是指對電力企業(yè)的經營方面開展細致全面的檢查,，其涉及到電力營銷的各個環(huán)節(jié),，像電能產品銷售、電費管理,、營業(yè)管理以及電力服務機制等等,，在進行電力營銷稽查的過程中，可以及時的發(fā)現(xiàn)電能產品銷售,、電費管理等方面存在著的風險,，并且根據營銷稽查的結果,，采取針對性的措施進行解決，通過充分的挖掘管理中的漏洞,，能夠有效的降低風險,，并且能夠提供詳細的數據信息，有助于為電力企業(yè)營銷提供科學的管理策略,，促進電力企業(yè)的良好發(fā)展,。

2.2 能夠準確對風險進行估測

通過進行營銷稽查，能夠準確的對風險進行估測,，以便采取相應的應對措施,。所謂的風險估測主要就是指通過電力企業(yè)實際的營銷狀況，以及根據營銷稽查的結果,，對電力企業(yè)的營銷風險進行準確的預測,，并且科學的預估營銷風險出現(xiàn)的概率及其如果發(fā)生營銷風險，造成的損害程度等等,。在對營銷風險進行預估的過程中,，通過積極的查找容易導致營銷風險的原因，進而制定科學的防范對策,，能夠有效的避免電力營銷風險的發(fā)生,，確保電力企業(yè)經營活動的正常進行[4]。另外,，在進行營銷風險評估的過程中,，對營銷稽查人員也有著一定的要求，具體表現(xiàn)在如下幾個方面,，一,，營銷稽查人員要具有較強的專業(yè)知識，在進行營銷稽查的過程中,，能夠及時的發(fā)現(xiàn)電力營銷風險,，避免給電力企業(yè)造成更大的經濟損失。二,，營銷稽查人員還應該具有較強的職業(yè)敏感度,，對于一些較為隱匿的營銷風險能夠有所察覺，并且對其進行深入的調查,，能夠有效的確保營銷稽查的質量，實現(xiàn)良好的營銷稽查效果,。例如,，某市供電企業(yè)在電力營銷風險控制方面，通過引入反饋機制的營銷稽查,，能夠對電力營銷風險進行有效的控制,，充分降低該供電企業(yè)的電力營銷風險,，具體工作流程圖如下（如圖1所示）。

圖1 實施反饋機制后的稽查工作流程

2.3 有效的處理存在的風險

通過對電力企業(yè)的營銷活動開展有效的營銷稽查,，能夠根據營銷稽查的結果將營銷風險及時的處理,。具體表現(xiàn)在如下幾個方面，一,，通過有效的營銷稽查活動,，能夠建立風險管理的意識，將營銷風險通過科學的管理進行有效的解決,。二,，根據營銷稽查的結果制定合理的整改措施，并且督促各個部門按照要求進行整改,，能夠有效的減少整個電力企業(yè)的營銷風險[5],。三，營銷稽查能夠充分的發(fā)揮稽查的事前預測,、事中控制以及事后評估三道防線的作用,，實現(xiàn)營銷風險的全面管理，確保電力企業(yè)通過有效的營銷稽查工作,，降低營銷風險,，促進電力企業(yè)的良好發(fā)展。

2.4 促進電力企業(yè)風險管理體系的完善

電力企業(yè)通過開展有效的營銷稽查工作,，能夠對營銷風險進行準確的預估,，并且根據營銷稽查的結果，將營銷風險進行及時的處理,，通過營銷稽查工作的不斷深入和發(fā)展,，電力企業(yè)將會根據營銷稽查人員提供的資料建立電力企業(yè)風險管理體系，并且對其進行不斷的完善,，能夠實現(xiàn)對電力企業(yè)營銷風險的良好控制,，確保電力企業(yè)營銷活動的順利開展，實現(xiàn)電力經濟收益的最大化[6],。

3 結束語

文章主要針對于營銷稽查對降低電力營銷風險的作用進行了具體的分析,，通過文章的探討，可以了解到,，電力營銷風險是多方面的,，在進行營銷稽查工作的時候，應該對電力營銷風險進行詳細的分析,，采取針對性的營銷稽查策略,，才能夠提高營銷稽查的效果，有效的預防電力營銷風險,，促進電力企業(yè)的良好發(fā)展,。

參考文獻

[4]石棟,，王敏華，林翠芳,，等.營銷稽查與電力營銷風險管理[j].安徽電氣工程職業(yè)技術學院學報,，2007（2）

電力營銷稽查的作用篇五

隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，用電市場也隨之擴大,，這就對電力企業(yè)的電力營銷管理提出了更高的要求,，電力營銷稽查在電力營銷管理中的作用也越來越大。傳統(tǒng)的電力營銷稽查模式已經不能適應現(xiàn)代電力管理系統(tǒng)的需求,。所以,，利用先進的電力稽查技術，完善電力營銷稽查的精細化管理系統(tǒng)已經成為保障可靠供電以及高效供電的基礎,。本文主要對電力營銷稽查管理工作中的常見問題進行分析,，進而提出電力營銷稽查的精細化管理措施。

隨著用電量的迅猛增長,，我國的電力市場秩序也亟待維護,，電力營銷稽查工作就隨之發(fā)展壯大。但是從我國目前電力營銷稽查的現(xiàn)狀來看,，仍然存在著許多問題,，嚴重影響了電力企業(yè)在新時期的發(fā)展。

在實際的稽查工作中,，一部分稽查工作人員還是采用傳統(tǒng)的稽查手段,，利用人工的方法對大量的稽查數據和資料進行分析和計算，然后在分析結果中尋找解決問題的突破口,。這些陳舊的工作手段導致工作量增大,，不能滿足稽查工作的需求，解決問題的難度較大,。目前的電力稽查工作手段有兩種,，一種是對稽查對象進行逐一的稽查，另一種是對稽查對象進行隨機的抽查,。這兩種稽查方式都是靠稽查人員的經驗進行判斷,，具有極強的主觀性。隨機抽查涉及的面比較小,，一般情況下不能反映實際的情況,，給電力營銷管理工作帶來一些隱患；徹查相對來說比較浪費人力物力,，影響電力企業(yè)的經濟效益,。這兩種稽查手段在信息化不斷發(fā)展的今天嚴重影響了電力營銷稽查的工作效率。

1.2缺乏完善的電力營銷稽查評價體系

目前的電力營銷稽查評價體系主要針對反竊防漏的問題進行工作的開展,，不能對電力營銷狀況進行稽查考核,，缺乏完善的多元化考核標準。從電力營銷稽查的實際工作來看,，電力營銷稽查仍然受到各種因素的制約,，并且實際操作性不強。所以,，電力營銷稽查工作在規(guī)范電力企業(yè)營銷管理方面還不能充分發(fā)揮其重要作用,。

1.3電力營銷稽查的閉環(huán)管理水平不高

在進行電力營銷稽查時只是注重形式，沒有形成閉環(huán)管理的模式,。對于一些電力企業(yè)在電力營銷稽查中出現(xiàn)的問題沒有進行限期整改,，也沒有進行整改后的跟蹤復查；不能及時對電力企業(yè)中存在普遍問題進行總結和共享,，導致企業(yè)內控方面效果不是很好,；沒有制定操作性強的營銷工作質量的考核制度，不按照規(guī)定對存在問題的企業(yè)和個人進行懲罰,，導致同類問題的反復發(fā)生,。

電力營銷稽查的作用篇六

xx年年是公司銷量最高的一年，各項工作均得到了前所未有的長進,，綜合實力大大增強,，這是全體員工和各級領導團結拼搏，全身心的投入,，付出的心血和汗水的結果,，更重要的是集團公司有一支求真務實，銳意進取,，著力開拓的銷售團隊,，對公司高速發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。通過半年的試用考察期,，能正式成為銷售公司大家庭的一員,，喜悅之情難以表達。

回顧自己一年來的工作,，工作積極性是高的,，也能全身心的投入，工作也是盡心盡責的,，和各級領導相處也是融洽的,，臨近內年終，自己有必要對工作做一下回顧,，目的在于吸取教訓,，提高自己，以使把工作做得更好,，自己也有信心和決心,，在新的一年內把工作做得更出色,。

1、實習考察期：xx年年1-6月

(1)管理公司客戶13家,，每月發(fā)貨量在150t-250t不等,，在發(fā)貨和客戶溝通上，經過半年的培訓和林經理的.指導,，自己完全能對應,。上半年處理了公司客戶投訴4件，基本學會了退貨,、換貨的程序,，今后能獨立操作和應對。

(2)每月按時完成新客戶開發(fā)統(tǒng)計報表和工作小結,，六月份執(zhí)行每日匯報制,。

(3)開展crm系統(tǒng)進行初始化工作。

(4)送樣客戶60家,，并做到及時跟蹤和反饋試用情況,，但這些客戶都大部分是電話詢問要樣，有的聯(lián)系半年才有少量訂單(如雙良,、科亮),，可見開發(fā)比維系難度更大。成功開發(fā)新客戶40家,，但點多量小,，客戶群采購也不穩(wěn)定性。

(5)合研發(fā)部新產品開發(fā)尋找市場：gmt紗,、中堿smc紗;對變壓器及衛(wèi)生潔具市場展開調查,。

2、任務承包期：xx年年7-12月

截止xx年年12月31日我負責的客戶共有28家,。下半年任務為xx噸,，實際完成銷量：xx噸，完成目標xx%,。全年銷售金額：xx元(其中含運費：xx元),，回收資金：xx元，資金回收率達到xx%;降老款任務建德耀華李副總同意收回70%,，了結老帳,，具體工作正在跟進中。

下半年加入華東片區(qū),，正式開展業(yè)務工作,，對寧波山泉、三方電力、浙江德鑫等大客戶占銷售總量的70%,，為保證做好服務跟蹤,，在質量糾紛、抱怨,、投訴,、退貨等問題上及時處理，保證客戶滿意度,。在尋找可能的新客戶時，形成了自己的套路,，主要利用網絡工商企業(yè)目錄,、專業(yè)雜志廣告、貿易展覽等途徑;在聯(lián)系之前,，應掌握該司的生產經營狀況,、現(xiàn)進貨渠道、用量,、結算方式,、關鍵人物等，同時掌握各種能夠保證有效推薦的信息;盡可能的接近買主,，當面溝通;推薦產品的重要因素可信性,，誠信促進成交。

下半年開發(fā)華東片新客戶累計10余家,，其中在短切氈方面成效顯著：上海良機冷卻設備(7噸),、上海金日冷卻設備(累計發(fā)貨近50噸)開發(fā)成功，明年將能保持穩(wěn)持續(xù)定供貨,。同時關注市場行情,，對新產品絕緣子用環(huán)氧玻纖，摩擦材料用玻纖短切絲等市場進行深入了解,，完成詳細的調查報告并將信息反饋研發(fā)部,，為其提供基本的市場需求信息。到廣州參加第十一屆中國國際復材展,，首次接觸參展工作,，圓滿的完成了接待、洽談,、記錄,、信息收集、總結等任務參與公司第十一屆國際玻纖年會客戶籌備工作,，協(xié)助完成發(fā)放客戶邀請函,、來賓統(tǒng)計、食宿安排等工作，并完成洽談記錄,、年會總結等善后工作,。經過磨練，我顯得更加成熟,，業(yè)務更加熟練,，信念更加堅定，我對自己從事的工作和公司充滿了信心,。

電力營銷稽查的作用篇七

電力營銷風險,，存在于電力企業(yè)的日常經營管理和服務業(yè)務等方面，具體來說,，就是電力企業(yè)在日常的電力產品銷售和供電服務等方面過程中,，可能遇到的不穩(wěn)定性和意外事故，而這些意外事故會給自身以及社會人員帶來一定的損害,，甚至危及生命,，因此，伴隨著社會經濟水平的不斷提升,，以及社會經濟發(fā)展速度的加快,，電力營銷風險已經進入民眾的視野，成為人們密切關注的問題,。

而營銷稽查,，則是一種監(jiān)督機制，是源于強化電力營銷服務質量,，提升企業(yè)業(yè)務水平,，而逐步產生的，這種監(jiān)督機制,，能夠幫助電力企業(yè)在日常的經營管理中及時發(fā)現(xiàn)問題,，并將問題進行及時的糾正，從而促使企業(yè)整體的運營能力不斷提升,，促使整個企業(yè)的供電能力和安全性提高,，從而減少電力營銷風險的存在;所以，在電力行業(yè)當中,，營銷稽查是電力營銷風險管理的重要途徑之一,。

二、營銷稽查在電力營銷風險管理中的有效應用

在電力企業(yè)當中,，營銷風險的存在主要表現(xiàn)在四個方面,，即電力營銷業(yè)務、服務和風險處理以及風險效果評估,，電力營銷業(yè)務風險,，包括電費的收取和電價的管理,，以及電量和各種線路的損耗管理;服務風險，則是服務標準的規(guī)范化和服務質量以及安全等風險,。

風險處理則是以上兩種風險發(fā)生之后,，電力企業(yè)對于風險所造成損失的賠償，以及各類電路損壞等問題處理的`態(tài)度和效率;風險效果評估,，則是對風險發(fā)生的損失和風險處理的滿意度進行總結和分析,，找出其中的優(yōu)點和不足之處。

那么,，營銷稽查作為一種監(jiān)督機制,，可以說，在電力營銷風險的四個方面,，都會有用武之地,。

首先，營銷稽查能夠促使電力營銷風險識別能力的提高,。

那么，為了獲得更好更準確的監(jiān)察和評估結果,，營銷稽查部門就要全面收集客戶的資料,，并對各項業(yè)務的處理情況進行調查分析，這就讓營銷稽查能夠及時準確發(fā)現(xiàn)電力營銷過程中可能存在的風險,。

其次,，營銷稽查能夠幫助電力營銷風險管理快速提出有效的風險應對措施。

盡管營銷稽查能夠幫助電力企業(yè)在經營管理過程中,，找出其中存在的問題,，并給與指導糾正，防止風險的擴大蔓延,，但是,，在這個過程中，必然會存在不可控的客觀因素,，那么,，由此也會為風險的存在提供可能，那么,，在風險發(fā)生之后,，電力企業(yè)就必須要對這些問題及時進行處理，恢復供電的正常,。

最后,，營銷稽查能夠促使電力營銷管理的風險預估和評估能力不斷提升。

在電力企業(yè)當中,，營銷風險管理有一個專業(yè)的風險管理部門,，在這個部門當中，是針對電力行業(yè)的優(yōu)秀電力企業(yè)，他們有著電力風險處理的豐富經驗,，但是,，這些部門的運作機制還不完善，整體來說管理制度也都還都不健全,，這也就讓整個風險管理部門在人員管理和風險預估等程序方面,，存在一定的漏洞。

那么,，營銷稽查就能夠通過不定期的抽查和檢測,，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，促使風險管理部門的運作機制不斷健全,，從而也就能夠讓整個部門運作的嚴密度有所提升,，從而讓風險管理部門在對風險因素等的評估當中，更加嚴密和準確,，并且,，營銷稽查過程中會調差客戶的客觀資料，因此,，營銷稽查也能夠為風險管理部門的風險評估提供有效的正確可靠的信息,，最終讓風險管理部門的風險評估和預測能力逐步穩(wěn)定提升。

三,、在電力營銷風險管理中推行營銷稽查的有效措施

要發(fā)揮營銷稽查在電力營銷風險管理中的作用,，必須要讓營銷稽查在一個制度規(guī)范、權責明確,、賞罰分明的一個環(huán)境中,。

首先，針對營銷稽查工作的順利展開,，電力企業(yè)必須要針對自己的經營管理業(yè)務,，做好總體目標的制定和管理，將企業(yè)整體的目標進行由上而下的分解,，落實到每個部門,，每個人員的身上，這樣就能夠在調動員工參與營銷稽查工作主動性的同時,，也能夠讓企業(yè)的崗位劃分明確,，并讓每個崗位的工作職責明確到位。

那么,，在這樣的條件下,，營銷稽查工作就能夠做到有理有據并有針對性，也就是說,，電力企業(yè)將員工崗位職責明確了,，營銷稽查人員就有了稽查考核評估的依據,，這也是營銷稽查人員開展工作的基本標準，在稽查的過程中,，也能夠明確找到可以稽查的人員,，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，營銷稽查人員都能顧找到對應的負責人,，這也就讓營銷稽查具備了開展的客觀條件,。

其次，要促使營銷稽查工作的順利展開,，還必須要做好必要的績效考核和獎懲管理;績效考核,，就是為企業(yè)每個員工確定基本崗位職責，明確員工在崗位上的日常工作行為,，這些標準符合基本的崗位標準,，并為員工所接手，通過確定績效考核,，能夠讓企業(yè)的營銷稽查工作更加明確而有方向,，表現(xiàn)為營銷稽查人員能夠按照績效考核的基本標準。

對人員進行定量的考核,，而確定有效的獎懲制度,，能夠提高營銷稽查的效率和權威性，也能夠調動員工配合營銷稽查的積極性和自覺性,，也能夠通過這樣的方式，讓員工感覺的危急性和嚴重性,，從而能夠讓電表抄寫人員更加認真地抄寫電表,，讓供電人員更加標準地進行電力供應，讓服務人員更加熱情地為顧客服務,。

最后,，為了讓營銷稽查工作能夠在電力風險管理中發(fā)揮作用，還必須建立有效的內部監(jiān)督管理控制體制,，具體來說,，電力企業(yè)有營業(yè)部門、電力供應部門,、風險處理部門等等,，其實，在整個電力供應的環(huán)節(jié)中,，這些部門是整個鏈條上相互牽制的部門,。

例如，營業(yè)部門對外辦理業(yè)務,，他所受理的每個顧客都將由電力供應部門和風險處理部門等,，來進行售后的一系列售后供電和維護工作,，如果營業(yè)部門在辦理過程中，沒有給客戶進行詳盡的業(yè)務講解,，一旦在售后發(fā)生業(yè)務上的糾紛,，其它部門將代替營業(yè)部門承接客戶的抱怨，這就讓其它部門具備了對營業(yè)部門監(jiān)督的可能性,，而內部監(jiān)督管理控制體制,，就是通過部門之間相互獨立卻又彼此關聯(lián)的狀況，來實現(xiàn)部門之間的相互監(jiān)督,。

四,、結語

營銷稽查是電力營銷風險管理的有效途徑之一，因此,，在未來的經營管理中,，電力企業(yè)一定要不斷完善營銷稽查的企業(yè)環(huán)境，發(fā)揮營銷稽查的作用,，促使電力營銷風險管理的不斷提升,，減少電力的風險損傷，提升電力供應的安全性,，維護社會穩(wěn)定,，提高人們的生活水平。

參考文獻：

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[6]李紹飛. 電力營銷稽查在管理中的問題及處理措施[j]. 現(xiàn)代營銷(學苑版). 2010(12)

電力營銷稽查的作用篇八

在電力企業(yè)合法經營的過程中，電力營銷稽查主要是針對電力營銷工作而開展的監(jiān)督和檢查工作,?；槿藛T在了解和掌握電力營銷稽查的主要內容的前提下才能展開電力營銷稽查，這樣才保證在實際操作的過程中,，在規(guī)定職權范圍內進行稽查工作,，從而確保電力營銷市場有序地進行。而在電力營銷稽查的過程中,，所涉及的內容十分的廣泛,，結合我國目前電力企業(yè)的經營和電力市場的現(xiàn)狀來看，電力營銷稽查存在的問題仍有很多,，嚴重地影響了市場的規(guī)范以及電力營銷效率的提升,，需要大力地改進和完善。

1.1電力營銷稽查管理制度不完善當前電力營銷的市場范圍較廣,，但是與之相應的營銷稽查管理制度卻并不是很完善,，缺乏完善的管理機制,，市場監(jiān)管力度較低，企業(yè)內部尚未形成健全的自我監(jiān)管制度,。還有相應的懲處條款的不規(guī)范化,、稽查內容和電力企業(yè)的整改情況沒有專人跟蹤。

1.2電力營銷稽查人員工作素質較低因電力企業(yè)的經營范圍較廣,，很多部門并未招收專業(yè)性的對口人才,。根據資料調查顯示，現(xiàn)電力營銷企業(yè)中幾乎沒有專業(yè)的電力營銷稽查人員,，大都是身兼數職,。電力營銷稽查人員所應具備最基本的能力是熟悉電力生產的每一個環(huán)節(jié)，對于用電檢查,、用電業(yè)務,、電價電費等專業(yè)性知識能夠熟練掌握，對于違規(guī)用電手段的隱蔽性和多樣性能有應對措施,。而這些基本的能力都是現(xiàn)電力企業(yè)中稽查人員所缺少的,。身兼數職的稽查人員因為對稽查工作的認識不夠深刻，工作積極性不強,，自身素質不高,，從而導致稽查工作無法有效地進行，在一定程度上影響了電力營銷的效率,，并使稽查工作只存在于形式,。

1.3對電力營銷稽查定位有偏差電力營銷稽查工作雖然從多年前就已經開始展開，但是根據相關資料可以發(fā)現(xiàn),，電力營銷稽查工作人員對于電力營銷稽查的定位依然不準確,，對于稽查工作的職能認識有偏差。目前電力營銷稽查人員的重點是放在了反竊防漏上,，而忽視了規(guī)范電力營銷市場和確保正規(guī)電力企業(yè)等方面的工作。

2應用電力營銷稽查提高電力營銷效率的建議與策略

2.1提高電力營銷稽查人員的素質電力營銷稽查是一項具有約束力的工作,，在電力企業(yè)中,，稽查人員具有較高的職權，其相對于企業(yè)的執(zhí)法部門,，稽查人員需要具有較高的素質,，其還要掌握專業(yè)的知識以及電力營銷的相關機制，這樣才能便于其在監(jiān)管的過程中行使權力,。在選拔電力營銷稽查人員時,，需要遵循一定的準則，還要保證選拔工作的透明度以及公平性,，除了對其有著學歷以及專業(yè)資質的要求外,，其還必須有一定的工作經驗,，要熟悉電力企業(yè)日常工作的流程?；槿藛T一般來自電力企業(yè)內部,，管理者會優(yōu)先考慮工作表現(xiàn)比較突出，而且專業(yè)素質比較高的員工,。

2.2建立完善的信息反饋制度信息反饋是一項重要的工作,，稽查人員只有收到反饋信息后，才能對電力營銷工作進行客觀的評價,?；槿藛T需要根據既定的工作要求，比較其達到的效果,，這樣才能使稽查人員找到電力營銷工作中的不足,，方便稽查人員找到相應的解決對策，為今后的稽查工作找到參考的依據,，從而使電力營銷工作可以順利地展開,。在這一過程中，信息反饋發(fā)揮著重要的作用,，為了提高企業(yè)的管理水平,，管理人員必須不斷地完善與改進信息制度，并增加信息傳輸的效率,，利用網絡技術使信息的反饋更加及時,。稽查人員在收到反饋信息后,，可以對電力營銷效果進行客觀綜合的評價,，這樣也能使工作人員更好地研究與分析出電力營銷管理存在的問題與漏洞，使這些問題能夠及時地解決與改善,。

2.3完善電力營銷稽查異議制異議制主要是針對出現(xiàn)問題的當事人的制度,，其指的是電力營銷稽查過程當中，往往會發(fā)生當事人不認可處罰結果的案例,，那么此時,，電力營銷的稽查人員就要給當事人申訴平反的機會，只要當事人能夠拿出相應的證據或者理由充分,，那么稽查部門就應當重新核查事實,，以保障執(zhí)法的公開性、公平性,。同時,，建立電力營銷稽查異議制并完善之后，就必須將它嚴格執(zhí)行在實踐當中,，在保證稽查公平的前提下,，堅持以人為本的原則,，確保當事人享有申訴的權利。

3結束語

綜上所述,，電力營銷作為推動電力系統(tǒng)好又快發(fā)展的基礎環(huán)節(jié),，必然不能缺少一套完整有效的監(jiān)督機制。而電力營銷稽查正是符合這一要求的監(jiān)督機制之一,。其中要注意的是管理者以及監(jiān)督者一定要重視工作中的細節(jié),，有序地展開各項工作，在監(jiān)督電力營銷工作的同時,，還要注重加強預測電力市場的能力,，不斷完善電力營銷稽查體系，定制符合實際的電力營銷稽查計劃,，不要忽視電力資料的整理工作,，盡可能避免工作人員出現(xiàn)操作失誤的情況。同時監(jiān)督企業(yè)內外每一個部分,，只有這樣,，企業(yè)員工的積極性增強了，核心競爭力也就上升了,，電力企業(yè)的現(xiàn)代化進程也將不斷加快,。

電力營銷稽查的作用篇九

光陰如水，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，是時候開始制定工作計劃了。寫工作計劃需要注意哪些問題呢,？以下是小編幫大家整理的電力營銷稽查工作計劃,，歡迎閱讀與收藏。

電力稽查以營銷為根基,，營銷以稽查為延伸,。電力營銷管理內稽和外查不是目的，而是一種方法論,，它不以追逐利益為目的,，而以規(guī)范和公平為依托。從關聯(lián)上看,，二者好比營銷稽查的“兩輪”，一只都不能疲軟,。內稽是基礎,，不僅是管理手段，而且是提高隊伍自律和綜合素質的練兵場,，是有效開展外查工作的基本保證,。

在對客戶服務過程中,，任何一個環(huán)節(jié)的失誤，都會給整個營銷工作帶來不良隱患,，所以用電稽查要嚴格對這個系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督和跟蹤檢查,，對查出的問題要下發(fā)稽查工作傳票限期整改，并與營業(yè)工作標準實行獎懲掛鉤考核,，促進營銷服務水平的提高,。

1、對不同的用電類別的電能計量裝置進行檢查,，檢查其計量方式,、準確度,、電壓等級,、量限、二次回路的電纜長度及截面積是否符合要求,。另外,，可檢查其是否對投入使用后的電能計量裝置進行周期性的輪換和校驗,，以及是否及時的向營抄人員通知電能表及計費pt、ct的更換情況,。

2,、對各供電所計量資產、質量及技術管理進行檢查,，計量裝置的產權應注明清楚,，更換電能表的各種參數尤其是表底數要準確，必須形成部門之間相互制約核對準確的機制,，否則,，不但是資產底數不清，而且會引發(fā)人為的多收或少收電量的事件發(fā)生,。

3,、對國家明令禁止使用舊型號電能表更換淘汰情況進行檢查，積極推廣使用標定電流,、高精度多功能電能表和較先進可靠的電能計量裝置,。

加強對電價電費的管理的稽查力度，尤其是各類電價比例的構成作好細致的稽查審核工作,。定期對營銷單位的電費收取,、日常營業(yè)管理、營業(yè)報表,、電費賬務進行檢查,，對查處的問題及時報有關管理部門，并給予通報處理，要確保供電營銷數據的真實可靠,。

1,、在采取有效措施，提高營銷信息的真實性,、可靠性基礎上,，加強對線損、供售電量,、平均電價的分析,。一是加強電能計量管理，特別是抓好關口計量表,、母線電量平衡及大用戶的`計量管理和監(jiān)督,，確保各種表計的精度在標準范圍內。二是要了解各關口及重要用戶的用電容量和月生產情況,，掌握用電的基本規(guī)律,，使電量波動處于有效的管理控制中。三是按月開展量,、價,、費、損綜合分析工作,，找出問題焦點,，對線損變化大、線損高的配電臺區(qū)和電量異動大的電力用戶,，要有組織,、有目標的開展專項稽查，為降損節(jié)能,、提高經濟效益,，提供制定措施依據。

2,、加快運行電能計量裝置防竊電功能的技術改造,，特別對專變用電要采取專用計量柜（具有防竊電功能），或采用變壓器上裝計量箱,。對一般動力用戶計量點要加裝具有防竊功能的計量柜（箱）,，為電力營銷堵漏增收提供保障。

3,、定期與電力行政管理部門,、公安及司法機關開展電力市場秩序專項整治活動，宣傳電力法規(guī)和安全用電知識,，從嚴打擊竊電和違章用電行為,。

供電企業(yè)開展優(yōu)質服務,、加強行風建設是新時期各級組織的要求和廣大電力客戶共同呼聲，同時也是自身改革發(fā)展的需要,。在深入貫徹"優(yōu)質、方便,、規(guī)范,、真誠"八字服務方針，切實履行供電服務"十項承諾"中,，一是要建立和完善優(yōu)質服務和行風建設長效機制和監(jiān)督體系,，要確保此項工作開展的卓有成效，促使其成為每位電力員工的自覺行為,。二是開展供電優(yōu)質服務要與實現(xiàn)一切滿足用電客戶的用電需求出發(fā),，解決發(fā)生在客戶身邊用電困難，及時糾正和處理嚴重損害客戶切身利益的問題,。三是要與培育電力市場,、促進增供擴銷、打造優(yōu)質服務品牌相結合,。

綜上所述,，采取現(xiàn)有的網絡稽查和跟班稽查工作方式，與電費管理中心實行聯(lián)動,，共享信息資源,，可拓展營銷稽查工作面，促進營銷稽查工作的發(fā)展,，能夠提高營銷稽查工作效率,，同時有效的防范電量電費的流失。通過兩個中心間的緊密協(xié)作,，還能夠使營銷工作做到“不重疊,、不脫節(jié)”，從而達到共同提升營銷工作質量的目地,。

總之,，在電力企業(yè)公司化、商業(yè)化運營,、法制化管理的大環(huán)境下,，供電企業(yè)內部的改革在不斷向縱深推進，電力稽查工作也必須適應改革形勢發(fā)展的要求,，轉變觀念,，注重實效，要建立適應市場,、工作規(guī)范,、監(jiān)督有力,、服務優(yōu)良的稽查工作體系，不斷拓寬稽查范圍和層面,，全面提升稽查服務理念,，為創(chuàng)一流供電企業(yè)把好營銷質量關。