人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

對(duì)工作的建議書(shū) 對(duì)工作建議篇一

企業(yè)主管部門(mén)對(duì)外商投資企業(yè)不僅要進(jìn)行事中,、事后管理，而且要從項(xiàng)目開(kāi)始就介入企業(yè)管理,，正確引導(dǎo)外資投向,，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。要參與項(xiàng)目論證,，搞好可行性研究,，做好投資經(jīng)濟(jì)效益的綜合分析和評(píng)價(jià)，詢查外商資信,，審查合同條款,，幫助企業(yè)做好綜合平衡、落實(shí)資金,、市場(chǎng)和各項(xiàng)生產(chǎn)條件,，保證企業(yè)建成后能夠健康順利發(fā)展。

二,、管好國(guó)有資產(chǎn),，支持老企業(yè)改造。

根據(jù)國(guó)務(wù)院的有關(guān)規(guī)定,，行使國(guó)有資產(chǎn)所有者的某些職責(zé),，決定所屬企業(yè)與外商合營(yíng)時(shí)國(guó)有資產(chǎn)的投入和處置方式，配合國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén),，積極開(kāi)展企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估工作,，監(jiān)督和評(píng)價(jià)所屬外商投資企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的情況，考核國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī),。指導(dǎo),、幫助和支持所屬老企業(yè)吸收外資進(jìn)行技術(shù)改造，幫助解決改造過(guò)程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題,。

三,、貫徹法規(guī)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理,。

貫徹《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和分行業(yè)財(cái)務(wù)制度，以及國(guó)家有關(guān)財(cái)政,、財(cái)務(wù)方面的政策,、法規(guī)，監(jiān)督所屬外商投資企業(yè)對(duì)國(guó)家統(tǒng)一政策,、法規(guī)的執(zhí)行情況;督促企業(yè)及時(shí)上繳各項(xiàng)財(cái)政收入;對(duì)財(cái)政部制定的涉及本行業(yè)外商投資企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度提出意見(jiàn)和建議;對(duì)企業(yè)上報(bào)財(cái)政部門(mén)備案的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度提出修改意見(jiàn);參與研究產(chǎn)業(yè)政策,、技術(shù)政策,、社會(huì)保障制度,、工資制度,、住房制度等;指導(dǎo)、管理本行業(yè)外商投資企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,。

四,、管好專(zhuān)項(xiàng)資金，支持企業(yè)發(fā)展,。

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，管理本行業(yè)和本部門(mén)有關(guān)吸收外商投資的專(zhuān)項(xiàng)資金，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策掌握好資金投向,，幫助企業(yè)解決資金上的困難,，支持企業(yè)發(fā)展，要確保重點(diǎn),，優(yōu)先支持投資少,，見(jiàn)效快的項(xiàng)目，努力提高資金的使用效益,。

五,、建立信息系統(tǒng)，搞好統(tǒng)計(jì)分析工作,。

按照財(cái)政部的統(tǒng)一部署,，建立和完善外商投資企業(yè)分戶報(bào)表編報(bào)系統(tǒng)，進(jìn)一步擴(kuò)大信息統(tǒng)計(jì)面,。利用統(tǒng)計(jì)資料分析企業(yè)供,、產(chǎn)、銷(xiāo)存在的各種問(wèn)題,，提出解決問(wèn)題的方法;按照財(cái)政部制定新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)考核指標(biāo)對(duì)企業(yè)的償債能力,、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力進(jìn)行分析,、評(píng)價(jià),，為領(lǐng)導(dǎo)制定外資政策提供參考依據(jù)。

六,、開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高人員素質(zhì)。

組織外商投資企轉(zhuǎn)載自財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)利用外資的法律,、規(guī)定，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度,，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，以及有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度，學(xué)習(xí)外語(yǔ),、計(jì)算機(jī)知識(shí),，逐步提高財(cái)會(huì)人員的政策水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作技能,。同時(shí),，積極召開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的座談會(huì)或?qū)ｎ}研討會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn),、互相促進(jìn),，共同提高，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面開(kāi)展,。

對(duì)工作的建議書(shū) 對(duì)工作建議篇二

1,、四樓最西側(cè)女用衛(wèi)生間外部頂層有漏水情況，為了防止員工受到嚴(yán)重意外傷害,，請(qǐng)中天企業(yè)集團(tuán)維修工程技師抓緊時(shí)間維修,。

2、四樓最西側(cè)男用衛(wèi)生間有一小便池,，需要整體維修,，此事已經(jīng)反映到中天物業(yè)管理部，告之時(shí)間已經(jīng)很長(zhǎng)了,，不知為何沒(méi)有維修,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斟酌。

3,、四樓生產(chǎn)車(chē)間最東側(cè)有許多物品,，嚴(yán)重阻擋小型變電柜和消防栓正常使用，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行開(kāi)會(huì)研究,。

4,、四樓最西側(cè)女用衛(wèi)生間內(nèi)部有一落地式超大功率電熱水器，在燒開(kāi)之后出現(xiàn)許多大量的熱水往外冒出來(lái),，而且地面非常特別濕滑,，怕員工滑倒后受到嚴(yán)重傷害，建議是否可以整體拆除,。

5,、四樓最西側(cè)大型會(huì)議室，千萬(wàn)別讓生產(chǎn)車(chē)間的員工使用,，因?yàn)槔锩嬗袃r(jià)值特別高的固定使用資產(chǎn),，這樣做是為了領(lǐng)導(dǎo)考慮，也是為了公司整體安全考慮,。

6,、本人在工作日內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況，第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以防止重大嚴(yán)重事故和意外傷害,。

7,、在工作日內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重惡劣天氣，全體員工需要高度注意,，把所有門(mén)窗全部關(guān)閉鎖緊,，以防止非常嚴(yán)重的,、巨大的,、慘重的損失。8,、四樓最西側(cè)高杰領(lǐng)導(dǎo)使用的辦公室內(nèi)部的整體電源,，需要高度注意，在節(jié)假日前通知到其本人,。

9,、各部門(mén)在領(lǐng)用物品時(shí)，建議都寫(xiě)完整,，別有遺漏的問(wèn)題,，建議此事請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)提出來(lái)，為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,、完整,、安全。10,、特別需要高度注意的是,，c座附屬超大庫(kù)房?jī)?nèi)部整體的.供電系統(tǒng)和供水系統(tǒng)，以及所有門(mén)窗整體情況的安全,。這個(gè)超大的庫(kù)房在領(lǐng)導(dǎo)們檢查時(shí)最需要注意的,，特別是在節(jié)假日前整體全面的大檢查，這樣是為了公司整體利益與安全,。

11,、三樓最東側(cè)的員工使用浴室，本人建議地面撲上超厚防滑地墊,，由于冬天即將來(lái)臨,，這樣是為保證全體員工的使用安全。特別是在節(jié)假日前提前上鎖,，能夠保證長(zhǎng)期的使用安全,。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮。

12,、三樓與四樓最東側(cè)的貨物使用超大電梯間,，建議不要放置任何無(wú)關(guān)緊要的物品，這樣是為了充分考慮到消防安全的重要性。建議上報(bào)三上浩司部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),。

13,、四樓最東側(cè)的大型接待室，凡是有需要使用的領(lǐng)導(dǎo),，讓其使用人員告之總務(wù)行政管理部,，這樣是為了使用的安全和規(guī)范。

14,、本人建議多多增加滅火器數(shù)量,，是為了公司整體的安全，貨物的安全,，員工的安全,，設(shè)備的安全。

15,、在公司放假之前,，由各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)帶著本部門(mén)的員工全面的、全方位的,、地毯式的大檢查,，建議是至少提前半個(gè)月的時(shí)間。16,、公司整體的供水系統(tǒng)與供電系統(tǒng),，無(wú)論是標(biāo)準(zhǔn)工作日，還是放假之前,，全體員工都要始終高度注意,，不要因?yàn)楣┧c供電不安全的因素，影響工作的規(guī)范,、合理,、合法、高效的運(yùn)營(yíng),。

17,、公司全體員工在放假之前，提前把無(wú)關(guān)緊要的廢棄物品和所有垃圾進(jìn)行全面大清理,，為了保證生產(chǎn)車(chē)間的整體,、辦公區(qū)的整體、用餐休息區(qū),、男女更衣室,、三樓與四樓東西兩側(cè)員工走道、客用電梯間,、貨物使用超大電梯間,、兩個(gè)物流倉(cāng)庫(kù)區(qū)的干凈整潔,。綜上所述，請(qǐng)周姐主管領(lǐng)導(dǎo)閱覽,，如有不妥之處,，并且請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)明示，本人在領(lǐng)導(dǎo)的教育下,、幫助下,、關(guān)懷下、英明決策下,，一定會(huì)工作的出色,。本人始終把公司整體的安全、財(cái)產(chǎn)的安全,、固定資產(chǎn)的安全,、設(shè)備的安全,、整體運(yùn)營(yíng)的安全,、物資物料的安全、整體良好優(yōu)秀的形象,、公司整體全面的利益,，永遠(yuǎn)要始終放在首位。

提出建議員工簽字：

時(shí)間：201x,、10,、2

對(duì)工作的建議書(shū) 對(duì)工作建議篇三

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：

學(xué)生會(huì)是一個(gè)學(xué)生自治性的組織，他肩負(fù)著維護(hù)學(xué)生利益,，反映學(xué)生意愿,，豐富學(xué)生生活的使命。為了更好的為我們藝體學(xué)院的廣大同學(xué)服務(wù),，提出以下幾點(diǎn)建議：

一,、作為大一新生，我認(rèn)為我們新生的思想正處于浮動(dòng)期,，希望學(xué)生會(huì)可以對(duì)此采取相應(yīng)措施,。例如心理輔導(dǎo)等。端正新生的思想,，使他們重新找到自己的奮斗目標(biāo),。

二、多舉辦一些文藝讀書(shū)的活動(dòng),，這不僅可以豐富學(xué)生生活;也可以增進(jìn)同學(xué)們之間的了解,，鍛煉學(xué)生在各個(gè)方面的能力，還可以刺激學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,。

三,、學(xué)生會(huì)就像一個(gè)整體,，各個(gè)部門(mén)是他的有機(jī)組成部分。學(xué)生會(huì)內(nèi)部應(yīng)舉行各部門(mén)的交流活動(dòng),，加強(qiáng)加深學(xué)生會(huì)成員對(duì)學(xué)生會(huì)的認(rèn)識(shí),，使他們更好的完成學(xué)生會(huì)交給的任務(wù)，使學(xué)生會(huì)能更加高效的運(yùn)作,，能夠更好的為廣大學(xué)生服務(wù),。

四、將工作細(xì)分到各部個(gè)人,，明化獎(jiǎng)懲制度,，是每個(gè)成員得到公平的鍛煉。

五,、做好安全方面的工作,，特別是對(duì)入會(huì)新生，要及時(shí)以講座形式告訴他們不要輕易相信各類(lèi)推銷(xiāo)人員,，減少財(cái)產(chǎn)損失,。

1.學(xué)生會(huì)招新面試時(shí)應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，避免官僚主義的形式,，親切對(duì)待每一位同學(xué);

2.多做實(shí)事,，組織的活動(dòng)盡量讓每一個(gè)人都有參加的機(jī)會(huì)(多組織集體活動(dòng))，希望在提供信息方面落實(shí)到人;

3.進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào),，管理公開(kāi),、透明，聯(lián)系學(xué)生實(shí)際,，多多傾聽(tīng)學(xué)生的心聲;

4.部門(mén)之間缺乏有效溝通,，依賴(lài)心理強(qiáng)，工作應(yīng)具體分配到人;

5.心理部應(yīng)開(kāi)展一些實(shí)質(zhì)性的面向廣大學(xué)生的活動(dòng),，而不僅僅限于內(nèi)部活動(dòng),。

此致

敬禮

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20__年__月__日