總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)篇一

財(cái)務(wù)部在為期一年的工作中,，強(qiáng)化了內(nèi)部控制,、預(yù)算管理、風(fēng)險管理,，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的力度,，健全、完善了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度,。

1.內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定,、健康的發(fā)展，完善的財(cái)務(wù)管理制度必不可少,。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長,，以前年度制訂的財(cái)務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財(cái)務(wù)管理的需要,，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際情況脫節(jié),，財(cái)務(wù)部組織部分人員對公司全部的財(cái)務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論。首先,，修訂了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,，對售后直銷的財(cái)務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范；其次,，財(cái)務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展,，又把出差管理進(jìn)一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內(nèi)部的下縣費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn),；另外,，我們還推出了一系列新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉,。

2.預(yù)算管理：預(yù)算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物,，相對于新劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的模式,、經(jīng)驗(yàn)可循,，所以年初費(fèi)用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財(cái)務(wù)跟進(jìn),，對可控性費(fèi)用控制力度逐漸加大,，費(fèi)用預(yù)算越來越合理，對降低公司費(fèi)用,、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項(xiàng)工作已成為公司財(cái)務(wù)管理的一個基礎(chǔ)組成部分,，每月25日費(fèi)用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心,。

3.風(fēng)險管理：對于財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果,。財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段,，例如庫存商品庫齡分析、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等,。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后,，計(jì)提的超長期庫存跌價準(zhǔn)備，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤提供了一個可靠的保證,。經(jīng)過一年的內(nèi)部實(shí)踐,，財(cái)務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險的能力，及對風(fēng)險快速反應(yīng)的能力,。積極而穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)政策,，規(guī)避了公司很多財(cái)務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險,。

進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目,，建立了一套符合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)核算體系，使得財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實(shí),、及時,、合理，趨于規(guī)范化,。在充分考慮和利用財(cái)務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上,，針對公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整，對會計(jì)各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題,，承上啟下,，銜接以往，投入專人進(jìn)行查證落實(shí),，理順了帳目,，使得整個核算體系更為清晰、合理,，滿足管理的需要,，具體有以下幾個方面：

1.建立公司垂直管理的財(cái)務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系,，相關(guān)財(cái)會人員潛心鉆研,，力求將資料、帳目,、報(bào)表作到準(zhǔn)確,、完整、精益求精,。

2.建立5個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系,，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司,，獨(dú)立核算各自的利潤,，分別與廠家進(jìn)行往來業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷商既相互獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對,。各分公司的財(cái)務(wù)主管在5個分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用,，對上家調(diào)價的計(jì)算、核對,，對下家的調(diào)價的核對,、計(jì)算，各種采購,、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用,，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用,。

3.理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂,，內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理不夠健全，針對上述請況,，財(cái)務(wù)部采取有力措施,，在人員、資源等方面重新進(jìn)行了配置,，取得了顯著成效：

（1）理清各種往來賬項(xiàng)：針對前期往來賬項(xiàng)不清等實(shí)際情況,，售后部財(cái)務(wù)與廠方人員,、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起,。通過核對單據(jù),，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認(rèn),，為公司挽回了損失,。經(jīng)過核對、調(diào)整,，現(xiàn)在各種往來賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬相符,、賬實(shí)相符。

（2）加強(qiáng)內(nèi)部控制,，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位,，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單,、出庫單,、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞,、及款項(xiàng)的流轉(zhuǎn),，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題，制定了財(cái)務(wù)工作流程,、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件,，對配件的收發(fā)存,、單據(jù)的傳遞、款項(xiàng)的流轉(zhuǎn),、財(cái)務(wù)資料的保管等作出了具體,、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的安全,、完整具有重要意義,。

（3）推進(jìn)公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完整,、全面的核算是十分必要的,。由于售后核算的特殊性，售后財(cái)務(wù)核算前期一直沿用手工記賬,，并需要記錄幾個店面的庫存明細(xì)賬,，不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低,，成為售后財(cái)務(wù)工作的一大障礙,。針對上述情況,，在五月份為售后財(cái)務(wù)選用一套財(cái)務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄,、期初建賬,、建立適合售后業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算,，售后財(cái)務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作,，使財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用取得了成功，并極大的促進(jìn)了售后財(cái)務(wù)工作的開展?，F(xiàn)在售后財(cái)務(wù)人員在各店面對賬,、盤點(diǎn)，可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套,，提高了工作效率,，并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個方面的工作,，現(xiàn)在售后財(cái)務(wù)核算井然有序,、全面、客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確，并及時報(bào)送,，保證了整體財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行,。

4.理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點(diǎn)多，商品品種繁多,，帳務(wù)處理上比較瑣碎,，工作量大。經(jīng)過財(cái)務(wù)人員潛心攻關(guān),，多次調(diào)整核算方案,，使這一問題得到了妥善解決。

5.理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復(fù)雜的原因,，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié),，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應(yīng)收款項(xiàng)的管理不夠清晰和及時等諸多問題,。經(jīng)過相關(guān)財(cái)務(wù)人員的清理和調(diào)整,，2019年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理提高到與個批發(fā)公司同一水平,。

6.在各個公司各自獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上,，財(cái)務(wù)部為各分公司建立了共同的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺,，并適當(dāng)精簡了財(cái)務(wù)流程,，提高了工作效率,。

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下,，財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高,，更上了一個臺階。由于專業(yè)人員配備齊全,，會計(jì)核算進(jìn)一步細(xì)化,，帳目理順，使會計(jì)主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來,，投入時間和精力參與到了財(cái)務(wù)管理中去,，而不是只埋頭記帳、算帳,，譬如,，費(fèi)用的審核，增值稅專用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)的索取與管理,、銷項(xiàng)的計(jì)算開具與管理,、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策,、銷售政策的事前了解,、事中監(jiān)督、事后核對,，應(yīng)收款項(xiàng)的核對與催收,，應(yīng)付款項(xiàng)的核對等方面，這些工作的逐步開展,，對防止壞帳的發(fā)生,、業(yè)務(wù)活動的正常開展，在一定程度上起到了把關(guān),、監(jiān)督作用。為了決策層的需要,，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息,，包括資本支出的效益分析、公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復(fù)合分析,、公司預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的對比分析,，等等。為了提高財(cái)務(wù)管理水平,，我們采用了高效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)：

1.在2019年x月份以來,，公司的物流和財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)二者合一，對于這個新的,、內(nèi)容復(fù)雜的新系統(tǒng)而言,，它能做到多少,，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù),。經(jīng)過一年來工作上的實(shí)際操作和平時組織的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn),，我們已經(jīng)能熟練操作這個系統(tǒng)，并能提供很多方面的報(bào)表,，包括對內(nèi)明細(xì)至各部門的利潤表,、銷售明細(xì)表、匯總表,、毛利表,、固定資產(chǎn)明細(xì)表、各種盤點(diǎn)表,、庫齡分析表,、帳齡分析表及各種對外帳表等。

2.遠(yuǎn)程增值稅發(fā)票認(rèn)證系統(tǒng)的采用,，可以使公司及時認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票,，縮短了認(rèn)證發(fā)票的時間和次數(shù)限制，提高了認(rèn)證發(fā)票的及時性,。

3.積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng),，讓盒貼回執(zhí)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

1.聘用素質(zhì)高,、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)財(cái)會人員,，力求崗位需求與人員匹配。

2.長期灌輸服務(wù)意識,，人人有事做,，事事有落實(shí)。重視內(nèi)部民主評議的情況,，并及時與各業(yè)務(wù),、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求,，以及對財(cái)務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋,。

3.一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng),，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神,。

4.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

5.創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍,，加強(qiáng)專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高整體技術(shù)水平,。

重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié),、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò),，策略的維護(hù)與這些人員的長期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通,，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系,，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷,，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以順利進(jìn)行及開展,。

總而言之，財(cái)務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力,，壓縮了公司不合理的支出,，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風(fēng)險的能力,，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實(shí)有效的決策依據(jù),。展望公司發(fā)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志,，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)參與管理,，根據(jù)企業(yè)的整個運(yùn)營，用數(shù)據(jù)表達(dá)出來,。發(fā)展完善財(cái)務(wù)控制的手段包括堅(jiān)持垂直財(cái)務(wù)系統(tǒng),、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、資金審批,、重大項(xiàng)目聯(lián)簽等方式,，隨著公司經(jīng)營的發(fā)展而完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度與流程等。

對風(fēng)險管理的認(rèn)識也要超出對部分財(cái)務(wù)風(fēng)險（如存貨積壓,、應(yīng)收賬款壞賬等）的揭示上,，上升到系統(tǒng)的風(fēng)險管理的高度，在將來的時間里,，繼續(xù)提升財(cái)務(wù)防范風(fēng)險,、規(guī)避風(fēng)險的能力，提升應(yīng)對風(fēng)險的快速反應(yīng)能力,，繼續(xù)提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)等,。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)篇二

2019年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了一些困難，我們財(cái)務(wù)部也不例外,。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境,，各項(xiàng)工作開始正?；Ｎ覀冐?cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作意見,，圍繞公司的中心目標(biāo),，結(jié)合本部門的實(shí)際情況和工作重點(diǎn),，群策群力，充分調(diào)動全體財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作能動性,，精心安排,，通力合作，基本完成了2019年的財(cái)務(wù)工作,，取得了一定的工作成績?，F(xiàn)將2019年財(cái)務(wù)部工作情況具體總結(jié)如下：

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù),，我們財(cái)務(wù)部全面規(guī)范會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作,，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能,，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái),，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

一是認(rèn)真,、細(xì)致地做好會計(jì)報(bào)銷,、工資發(fā)放、會計(jì)原始憑證,、記賬憑證的審核,、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政,、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用,、核銷等日常會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督工作,，做到工作仔細(xì),、認(rèn)真、無差錯,。二是按會計(jì)檔案管理的要求及時進(jìn)行會計(jì)檔案的整理,、歸檔工作，確保會計(jì)檔案全面,、完整,，便于以后日常查閱和利用。三是積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系,，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持,，最大限度的利用國家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金,，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。四是在做好自己本職工作的同時，我們財(cái)務(wù)部堅(jiān)持“公司工作一盤棋”,，積極配合相關(guān)部門的工作,，利用財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)盡的努力,。

我們財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，為增加公司經(jīng)濟(jì)效益,，從產(chǎn)量,、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本。同時,，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個部門,、每一個員工的自覺行動,。通過精細(xì)化管理和有效的方法促使每個部門、每個員工都從基礎(chǔ)工作抓起,，從點(diǎn)滴抓起,，力求走好每一步，抓好每件事,，讓每一個人,、每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用,，都為公司創(chuàng)造價值,。

為了保證有限的資金能滿足公司正常生產(chǎn)與日常開支需要，為此,，我們財(cái)務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強(qiáng)銷貨款的及時回籠，在資金安排上,，做到公正,、透明，先急后緩,。另一方面,，根據(jù)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度,，選擇相對利率較低的銀行去貸款,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行,。

我們財(cái)務(wù)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)制度建設(shè)，用制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作,，嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)工作中。同時切實(shí)提高會計(jì)信息的質(zhì)量,，要求會計(jì)報(bào)表報(bào)送時間必須及時,，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)表格式規(guī)范,、完整,，提高了會計(jì)信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息,。

雖然我們財(cái)務(wù)部只有x名工作人員，但每個人都能明確自己的崗位職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求,，從而認(rèn)真做好工作。同時要求他們進(jìn)行工作總結(jié),，崗位評述和認(rèn)定,，對各自的工作提出建議、作出打算,。這樣,，強(qiáng)化了各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié)。

搞好財(cái)務(wù)工作,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本,。我們財(cái)務(wù)部要求每個會計(jì)人員牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取職工的意見與建議,，與職工同呼吸,，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展,。每個會計(jì)人員要辛勤努力,、廉潔清正和勤儉樸素，提高自己的綜合素質(zhì),，充分調(diào)動工作積極性,，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力,，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作搞好,。同時要在財(cái)務(wù)工作崗位上，做好服務(wù)工作，把自己看作是公司的普通一兵,，要開動腦筋,，想方設(shè)法，搞好服務(wù),，獲得職工群眾的滿意,，一心一意搞好工作，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,。

2020年,，我們財(cái)務(wù)部要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo)、支持,、配合下,，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲,，繼續(xù)發(fā)揮整個財(cái)務(wù)群體的整體作用,，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，克服實(shí)際工作中出現(xiàn)的具體困難,，使公司的整體財(cái)務(wù)工作再上新臺階,。

1.繼續(xù)做好日常的會計(jì)憑證審核、報(bào)銷工作,，每月的工資發(fā)放工作,，按時進(jìn)行會計(jì)憑證的裝訂、歸檔工作及相關(guān)的會計(jì)核算,、監(jiān)督工作,，爭取做到工作認(rèn)真、仔細(xì),，無差錯,。按時完成有關(guān)會計(jì)核算和相關(guān)會計(jì)管理報(bào)表的編報(bào)工作，及時提交給相關(guān)的部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，確保準(zhǔn)確無誤,。

2.加強(qiáng)資金管理，做好資金調(diào)撥工作,。要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營與日常開支需要制定資金使用計(jì)劃,，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作能正常開展,。

3.做好公司經(jīng)濟(jì)活動分析工作,，及時提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進(jìn)行收入,、成本,、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支,。

4.繼續(xù)與財(cái)政、物價,、稅務(wù)等部門溝通,、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的財(cái)政,、物價、稅務(wù)事宜,。繼續(xù)與銀行等金融部門溝通,，爭取在全國銀行資金相對較緊的情況下，爭取銀行對公司的資金支持有新的再投入,，為公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作籌措需要的資金,，確保公司發(fā)展與建設(shè)資金的需求。

5.繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作,，做好會計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè),，在充分保障日常工作正常開展的情況下，加強(qiáng)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)會計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，特別是對會計(jì)電算化的學(xué)習(xí)，并結(jié)合會計(jì)人員考評辦法,，逐步提高會計(jì)人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求,，全力做好公司的財(cái)務(wù),、核算等相關(guān)工作。

6.繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，清理,、完善公司的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理制度,，使財(cái)務(wù)工作做到照章辦事,。

2020年，我們財(cái)務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真努力工作,，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識上有了很大的提高，基本完成了工作任務(wù),，取得一定的成績,，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進(jìn),。今后,，我們財(cái)務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì),，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標(biāo)任務(wù),，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力,，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高到一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)篇三

2019年財(cái)務(wù)部認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，圍繞中心,，突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效,，在自己分管工作方面認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成了工作任務(wù)，取得了一定的成績,。全年工作總結(jié)如下：

做為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理,，根據(jù)年初工作計(jì)劃，認(rèn)真做好對內(nèi)財(cái)務(wù)管理,，對外工商,、稅務(wù)對接工作。

（一）建章立制,，完善核算管理

1.做好基礎(chǔ)工作,，按時上交報(bào)表。進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理,，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé),。加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作,，逐步完善財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理體系,。

2.組織財(cái)務(wù)活動,，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳,、記帳工作,，這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作。及時為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持,，滿足了各部門對財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)要求,。公司資金流量一直很大，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，部門人員本著“認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確、及時,，沒有出現(xiàn)差錯。公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都能準(zhǔn)確以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財(cái)務(wù)核算工作中財(cái)務(wù)部盡心盡力,，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己的努力,。

3.規(guī)范資金管理,，提高專業(yè)能力。

隨著公司精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化,，對財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求,。部門以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要,，及時制定公司《固定費(fèi)用管理辦法》,、《資金管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí),、有監(jiān)督、有考核,。在費(fèi)用控制方面：

1.采取定額報(bào)銷的方式,，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi),、辦公費(fèi),、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)等定額控制,，培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識,。

2.采取預(yù)算審批的方式,，對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批,，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，在實(shí)際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段,，員工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng),，從而有力地帶動了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。

全年財(cái)務(wù)核算工作,，資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會計(jì)報(bào)表的編制,、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時有效的完成。

（二）統(tǒng)籌兼顧,，規(guī)整資金管理

為了規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理,，確保財(cái)務(wù)資金安全，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,，提高財(cái)務(wù)資金使用效益,，我財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

按月及時將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行審查核對,，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

對存放的購銷合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳,。對合同的類別,、名稱、簽訂單位,、合同金額,、付款時點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映,。

（三）及時足額,，保證稅款繳納

正確計(jì)算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時,、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得支持與指導(dǎo),。

（四）嚴(yán)格原則，對員工進(jìn)行績效考核

近年來,，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，切實(shí)樹立以人為本，以員工為本的理念,，公司得到長足的發(fā)展和進(jìn)步,。績效考核就是使員工崗位報(bào)酬與崗位貢獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來,，形成勞有所得,、多勞多得、不勞不得的利益分配格局,，程度地激發(fā)廣大干部員工的工作熱忱和創(chuàng)造活力,。今年，我公司嚴(yán)格以原則辦事,，對所有員工進(jìn)行了績效考核：

1.必須堅(jiān)持公開,、公平、公正的原則,，加強(qiáng)考核監(jiān)督進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)陽光考核,，透明考核,，滿意考核。

2.考核必須用事實(shí)說話,，用數(shù)據(jù)說話,，實(shí)事求是，杜絕弄虛作假和行業(yè)潛規(guī)則,。

3.必須堅(jiān)持以人為本,，高度認(rèn)識考核工作的嚴(yán)肅性和重要性，提升企業(yè)執(zhí)行效率,。

4.領(lǐng)導(dǎo)要有大局意識,，團(tuán)結(jié)意識，務(wù)實(shí)精神,，充分發(fā)揮表率作用,。

5.多管齊下、多措并舉,，形成工作合力,。

事實(shí)勝于雄辯,。通過績效考核，用目標(biāo)和數(shù)據(jù)說話,，誰貢獻(xiàn)大,，誰效率高，誰付出多,，清晰明了,，為員工晉級晉職提供了科學(xué)依據(jù)，使那些想干事,、能干事,、干成事，成績突出,、業(yè)務(wù)精湛,、品德高尚的員工脫穎而出，從而為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（五）價格管控,，爭取利潤化

由于不同廠商和產(chǎn)品不同，其價格往往差異巨大,，性能和價格對產(chǎn)品適用性的影響也比較大,，部門在價格管控時考慮廠商的技術(shù)和產(chǎn)品同質(zhì)化問題進(jìn)行管控，保證了零售價和結(jié)算價的雙向跟進(jìn),，爭取了利潤化,。

一年來，雖然取得了一定的成績,，但是仍然存在一些不足,，管理制度仍需完善,，內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松,。重點(diǎn)是對部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化,、程序化管理有所松懈，造成部分工作運(yùn)行緩慢,。

（一）積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),。

著重建立集財(cái)務(wù)核算、資金監(jiān)控,、財(cái)務(wù)核心業(yè)務(wù)管理,、財(cái)務(wù)稽核分析于一體的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上,，全方位發(fā)掘與利用集中的數(shù)據(jù),，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的層層穿透查詢、即時匯總、數(shù)據(jù)分析,、重大財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)時監(jiān)控等功能,。通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，可集中財(cái)務(wù),，提高公司對業(yè)務(wù)的制約管理,，有助于整改公司資源的有效使用。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,。

借助信息化技術(shù)的全面預(yù)算管理系統(tǒng),，在實(shí)施過程中，通過多次自上而下,、自下而上,、以及上下結(jié)合的編制流程，使企業(yè)各級管理者,、各層面員工逐漸在公司總戰(zhàn)略目標(biāo)之下達(dá)成共識,，形成一種思維方式、一種行為方式,，最終在公司形成一個全面有效的管理控制體系,。

（三）搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),。

合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,，是公司管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我的工作事半功倍,，在公司成本分析上,，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價分析等等,，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，為公司決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持,。

（四）爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作發(fā)展

確立“分工協(xié)作,、密切配合,、互相補(bǔ)臺”的理念，要求大家明確職責(zé),，又團(tuán)結(jié)協(xié)作,，做到不論份內(nèi)份外，不論是常規(guī)性工作還是臨時性任務(wù),，都要不折不扣的完成,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，不讓工作出現(xiàn)真空。

弘揚(yáng)“甘于奉獻(xiàn),、樂守清貧”的精神,。財(cái)務(wù)人員要都能從大局出發(fā)，主動化解和消除不良情緒,，顯示了較高的政治素質(zhì),，加班加點(diǎn)、自覺奉獻(xiàn),，使財(cái)務(wù)工作更加有序,、協(xié)調(diào)、高效,。

（五）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提升服務(wù)意識

2019年，我部的工作重點(diǎn),，要樹立就優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念,，提升服務(wù)意識，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。在工作中提倡“先服務(wù)人,，再處理事”的概念，以“真心關(guān)懷,，輕松體驗(yàn)”的服務(wù)宗旨,，以誠心誠意的服務(wù)意識為中心，以精益求精的專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ),，以環(huán)境行為流程規(guī)范為重點(diǎn),，全面開展各項(xiàng)工作。

今年,，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)上有了很大的提高,，取得了較好的工作成績，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，還是存在一些不足和差距,，需要努力提高和改造。今后,，要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù),，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己,，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力,，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)篇四

回顧2019年，公司經(jīng)營走過了艱難的歷程,，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人,，沒將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位，沒有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作,，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用,，本人深感愧疚，愧對公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺及同事們的熱忱支持,。深深體會到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，當(dāng)好家、理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與職責(zé)?，F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更,、年檢,、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項(xiàng)事宜,，但由于事務(wù)煩多,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進(jìn)行管理,，雖然事務(wù)能完成,，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問題,。

通過用心參加銀行,、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅,、會計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料,，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利透過了xx年增值稅繳納工作,。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局,、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局,、經(jīng)貿(mào)局,、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

分公司日常經(jīng)營活動透過分公司上傳的日報(bào)表進(jìn)行分析控制,，日常費(fèi)用開支趨于正常,，各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動在大的方向有序地進(jìn)行,，分公司財(cái)務(wù)人員也能用心配合財(cái)務(wù)工作,，但在分公司的控制上沒有實(shí)地進(jìn)行過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查,。

財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的,，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門,，個性是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯誤,，將銷售價款少寫，之后查賬時財(cái)務(wù)部出納已將全款收回,，未給企業(yè)帶來損失,。在劉會琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開展,，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰,、明確，各往來業(yè)務(wù),，成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算,，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展,。

1.業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足,、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員,，另外就是本身的事務(wù)煩多,，這無疑是對加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端。

2.對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握,。

3.專業(yè)勝任力不強(qiáng),。

4.但能用心配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)。

5.對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大,。

6.未及時進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,，不能及時帶給公司經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進(jìn)行的分析評價會議,，未深入開展公司財(cái)務(wù)的分析評價,、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端,。

7.公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理，個性是流動性的貨幣資金,，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，沒有專門的制度進(jìn)行約束，構(gòu)成了一種隨意性的做法,，但商品車輛財(cái)務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理,，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性,，另外：公司應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負(fù)責(zé),。

8.公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。

思路決定出路,，行動決定結(jié)果,。今后財(cái)務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體狀況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化,，不斷學(xué)習(xí),、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財(cái)務(wù)部工作,。