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行政工作崗位的自我評價 行政人員工作自我評價篇一

在別人還迷茫不知所措的時候我就已經(jīng)踏上了工作崗位，開始了從學(xué)生到職員的主角轉(zhuǎn)變。在學(xué)校只是學(xué)過理論知識并沒有切身實踐過,，多謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個好的平臺讓我充分的施展所學(xué)。近一年來,，我經(jīng)常把自我放在公司的角度來反思自我,，審視自我，看自身本事和素質(zhì)的提高幅度能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要,。自我剛剛畢業(yè)，相當(dāng)于一切從零開始,，無論從哪個角度講都處在起步階段,，必須在工作中不斷提高自我，同時在不斷的學(xué)習(xí)中提高自我的本事,，增強對本職工作的勝任力,。

工作近一年，接觸了不少人和事,，在為自我的成長歡欣鼓舞的同時,，我也明白自我尚有許多缺點需要改正。其中最重要的便是自我尚顯浮躁的心態(tài),。有時候做事只求速度而忽略了質(zhì)量,，出現(xiàn)了一些數(shù)據(jù)上或文字上的錯誤;有時在做一件事的時候忽略了其他事情與此事的關(guān)系，造成前后矛盾或者數(shù)據(jù)不符,。如果不是領(lǐng)導(dǎo)及同事們及時為我指正,，恐怕到此刻我也不自知而無法提高自我，多謝這些可愛又可敬的人。經(jīng)過將近一年的學(xué)習(xí)與磨練,，我逐漸認(rèn)識到,，僅有懷有一顆感恩的心，對工作感恩,，對生活感恩,，對生命感恩，才能體會出生活的真滋味,。并且要用進(jìn)取的心態(tài)來應(yīng)對這一切,，這樣生命才會更精彩。

俗話說“喊破嗓子,，不如做出樣貌”,，如果說的一套，做的又是一套,，就會對部門員工造成十分不好的影響,，所以，在日常工作中,，我學(xué)會了注重自身的形象,，要求員工做到的，我首先自我堅決做到,，要求員工不做的,，我?guī)ь^不去違反。開始時,，并沒有注意到這方面的重要性,，有時自我會忽視了自身形象的重要性，久而久之,，便體會到了自我的失職,。在以后的工作中，爭取做到眼勤,、腿勤,、手勤、嘴勤,，日事日畢,。

在總經(jīng)理的安排下，由我負(fù)責(zé)公司薪酬方案和績效方案的設(shè)計,。剛剛接手這個任務(wù),，我感覺肩膀上的擔(dān)子一下子加重了好多。這還是初次將學(xué)校中學(xué)到的理論用于實踐中,，一時間不知從何下手,。多虧總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司所有員工的全力支持,，我理清思路，收集了很多這方面的資料,，由咨詢了一些學(xué)長和教師,，最終為公司做出了只屬于我們的薪酬和績效方案。雖然有些地方還不盡人意,，可是我努力了,，第一步最終邁出去了，所以心里還是很欣慰,，也感激公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的幫忙,。那些不盡人意的地方我會全力以赴的把它改好，盡量做到完美,。

回顧這一年,，由于年紀(jì)較輕，工作方法過于簡單,，有些問題的處理還是不夠妥當(dāng)，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理本事上還有待于進(jìn)一步提高,。再次,，自我在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差很多。這些不足,，有待于在下步工作中加以改善和克服,。

在以后的工作中，我要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平,，使自我的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。并時刻關(guān)注相關(guān)規(guī)章制度，不斷提高,，爭取為公司在新年度的工作中度過難關(guān),、再上新臺階貢獻(xiàn)出自我的力量。

行政工作崗位的自我評價 行政人員工作自我評價篇二

__年度,，行政人事部門全體職員按照公司經(jīng)營目標(biāo)和本部門工作任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門工作目標(biāo),，為公司發(fā)展所需要的管理,、服務(wù)、督查,、后勤,、人力需求等各個方面供給了強有力的保障?，F(xiàn)對__年度工作所取得的成績及不足作評價，并制定__年度工作計劃,。

一,、__年度工作評價

1、機構(gòu),、制度建設(shè)

⑴根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，依照公司副董事長要求，__年7月份,，在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上,，設(shè)置了新的公司組織機構(gòu)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)制,，下設(shè)商品部、營運部,、企劃部,、財務(wù)部、人事行政部,、物業(yè)部等六大部門,，并任命了六位經(jīng)理，各部門依照其職能,，設(shè)置了不一樣的崗位,，并確定了各部門主管、領(lǐng)班,。組織機構(gòu)的設(shè)置,，為公司高效運作供給了組織保障。

⑵設(shè)置組織機構(gòu)只是人體的骨架,，要有效運作,，還需賦予各部門職責(zé)權(quán)利，按照各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利,，同時對各個崗位的職能做了描述,，完善了各部門的職責(zé)。使各部門,、崗位權(quán)責(zé)分明,，分工明確，人崗適配,。

⑶根據(jù)公司原有制度,，按照公司實際狀況，制定了員工手冊和公司管理制度,，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn),，使公司職員日常行為得到規(guī)范,，工作流程有所依循，進(jìn)一步加強了公司依制度管理的治企理念,。

2,、招聘管理

⑴根據(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門崗位編制,，根據(jù)各部門崗位需求,，本部門進(jìn)取采取招聘措施，本年度共招聘營業(yè)員395名,，共招聘自聘員工134名,。

⑵招聘渠道與招聘實施

a.充分利用本地區(qū)招聘機構(gòu)，適時在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺上發(fā)布本公司用工需求信息,，在樓層主管,、保安員、收銀員,、企劃職員,、工務(wù)員等幾大塊都招到了適宜的人才。

b.進(jìn)取參加市人事局,、撫州招聘網(wǎng)召開的大型招聘會,，組織參加?xùn)|華理工學(xué)院人才招聘會，對宣傳和推廣融旺百貨的市場知名度起得了必須效果,。從六月份開始，本部門以廣場現(xiàn)場招聘會形式招聘營業(yè)員,，取得了良好的效果，每月大約招聘25-30名營業(yè)員,，基本上滿足了營運部營業(yè)員需求,。

⑶招聘需求與招聘程序

本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實施招聘計劃，嚴(yán)格控制人員編制,，崗位缺編的部門,，要求部門按程序?qū)徟Ｕ衅笇T從信息發(fā)布,、篩選,、面試、復(fù)試,、試用等各個流程依標(biāo)準(zhǔn)實施,。

3、培訓(xùn)教育管理

百貨是服務(wù)行業(yè),，服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力就是培訓(xùn)教育,，公司高層十分重視培訓(xùn)教育,。

⑴根據(jù)公司實際培訓(xùn)需求，本部門購買了五十個專業(yè)課程,。其中涵蓋了商業(yè)禮儀,、銷售技能、個人本事,、績效管理,、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運部,、商品部等部門,，同時購買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。

⑵根據(jù)課程特點及各部門工作特點,，組織商品部,、企劃部、財務(wù)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》,，組織本部門職員學(xué)習(xí)《人力資源實務(wù)》與《如何成為一名成功的下屬》,，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程，組織營運部營業(yè)員學(xué)習(xí)《銷售技巧》等課程,，組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場心態(tài)課,。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后及時評價,，及時考核,，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制連貫性，長期性,，持續(xù)性,。

⑶根據(jù)公司發(fā)展需求，本部門與今智塔培訓(xùn)機構(gòu)合作,，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程,，并邀請今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課。__年12月6日,，公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí),，取得了良好的效果。

⑷針對今年新入職員工較多,，本部門開展新員工入職培訓(xùn)課,，營運部及其他各部門新入職員工均得到培訓(xùn)，使新員工對公司的企業(yè)文化,、管理制度有初步的認(rèn)識,，取得了良好的效果。

4.績效考核管理

本部門根據(jù)基層員工實際情景,，依照公司需求,，制定了物業(yè)部職員,、財務(wù)部收銀員、營運部客服員的績效考核方案,，并依方案實施考核,。因考核沒有具體的業(yè)績指標(biāo)，無法量化,，致使考核相對流于形式,，考核效果相對未能到達(dá)預(yù)期，但增強了員工對公司的凝聚力,，相對的提高了基層員工的進(jìn)取性,，規(guī)范了員工的日常行為。

5.薪酬福利管理

⑴本部門依據(jù)公司發(fā)展,，建立了較為規(guī)范的薪資體系,，在員工轉(zhuǎn)正、晉升,、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個方面,，均嚴(yán)格審批，切實執(zhí)行,。

⑵工資核算自八月份始,，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零差錯,，工資按時正常發(fā)放,。

⑶基層員工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇,，提高了員工的工作進(jìn)取性和員工對公司的歸屬感,。

6.食堂宿舍管理

食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范。__年7月份,，針對員工對食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問題提出的意見，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會,。膳食委員會按照委員會職責(zé),，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)，定期召開會議,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求食堂做出整改,。目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工理解，員工滿意度較高,。

7.日常行政管理

⑴公司所需的后勤保障工作均能及時完成,，行政倉庫及物料倉庫尚能規(guī)范管理。

⑵公司__年度辦公管理費用70000余元,。本部門制定了采購管理制度,，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度,，規(guī)范了部門工作行為，降低了日常管理費用,。

8.檔案管理

按照公司規(guī)范管理要求,，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員,，收集公司近一年來的各種資料,，并進(jìn)行整理、識別,、立卷,、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室,，檔案管理初見成效,。

9.考勤管理

根據(jù)公司考勤管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律,。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù),，及時公布考勤結(jié)果并予以處罰。工資核算嚴(yán)格按照考勤統(tǒng)計結(jié)果,。按照各部門工作實際情景嚴(yán)格審批排班表,，調(diào)休、輪休,、加班等按審批程序辦理,。公司職員基本上能夠按時出勤，遲到,、早退,、曠工等現(xiàn)象較為少見，保證了公司有序運營,。

10.督查管理

公司__年8月份成立督查組,，督查組成員主要由本部門人員組成。督查組成員按照督查組賦予的職權(quán),，每周定期對公司各項工作及紀(jì)律執(zhí)行情景進(jìn)行督查,，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題構(gòu)成督查改善報告，并下發(fā)到相關(guān)部門進(jìn)行整改,。對在工作中違紀(jì)的人員進(jìn)行處罰,，維護(hù)公司制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。督查工作對促進(jìn)公司規(guī)范發(fā)展起到了必須的作用,。

11.團隊建設(shè)管理

__年度本部門職員以公司重點工作為中心,，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管進(jìn)取支持部門經(jīng)理，帶領(lǐng)行政人事部全體職員團結(jié)一致，努力工作,，并取得了必須的成績,。在團隊管理中，本部門以激勵,、表揚,、贊美為管理理念，以團結(jié),、互助,、友愛、寬容為宗旨,，以大局,、整體、職責(zé),、公正為精神,，來融合團隊，凝聚團隊,。同時,，本部門還倡揚成為一個學(xué)習(xí)型的、成長性的團隊,。本部門利用晨會,、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等平臺,，鼓勵本部門多學(xué)習(xí),，持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，學(xué)習(xí)職場心態(tài),，學(xué)習(xí)其它有助于個人成長的課程，使本部門職員持續(xù)不斷學(xué)習(xí),，持續(xù)不斷得到成長,。

二、工作中存在的不足

1.管理制度尚顯粗糙,，仍需要得到簡化優(yōu)化,。

2.公司各部門的運營流程尚不夠規(guī)范，工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立,，部門與部門之間溝通不夠順暢。

3.招聘工作基本能夠滿足公司用人需要,，但尚有一部分缺口,，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。

4.招聘審批程序執(zhí)行不夠到位,，人員編制不太合理,，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出。

5.員工流失率較高,，離職面談工作沒有開展,，降低員工流失率方面沒有制定相應(yīng)措施。

6.培訓(xùn)體系尚未建立,，培訓(xùn)評估沒有實施,，沒有適合的專職培訓(xùn)師，員工服務(wù)意識,、銷售技巧,、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺,，尚待學(xué)習(xí)提高,。

7.績效管理只考核一部分基層員工，考核體系尚未完善,，考核過程尚不能得到控制,，考核管理流于形式，考核結(jié)果不能運用,。

8.薪酬體系尚顯粗糙,，薪資標(biāo)準(zhǔn)控制還不夠嚴(yán)格。

9.食堂飯菜質(zhì)量尚需提高,，檢查力度還需加強,。

10.辦公費用較高還需控制，采購審批制度及出庫入庫管控還需加強,，辦公用品管理力度還不夠嚴(yán)格,。

11.督查力度不足，督查范圍不廣,，制度維護(hù)力度較弱,。督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心資料,。

三,、__年度工作計劃

__年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作,，團結(jié)努力,，履行職責(zé)，確保人力需求,、人力培訓(xùn),、制度維護(hù)、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求,，為實現(xiàn)公司__年度目標(biāo)盡職盡責(zé),。

1、健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求,，適時修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ),。

⑵根據(jù)各部門實際運營狀況,，制定和完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范,。

⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情景,，重新修改各部門的崗位職責(zé),。使職責(zé)清晰，職責(zé)明確,。

2.深挖招聘渠道,，滿足人力需求。

⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到適宜的人力及人才。

⑵根據(jù)__年度招聘經(jīng)驗,，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘,。

⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,，保留江西人才人事和撫州招聘,。

⑷做好__年度招聘費用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用,。

⑸與營運部門溝通,，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因,，分析并加以改善,，降低員工流失率,，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

3.加強培訓(xùn)管理工作,，構(gòu)建培訓(xùn)體系。

⑴如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,，__年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,，實施__年度培訓(xùn)計劃。

⑵根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定__年度培訓(xùn)計劃,，并組織實施。

⑶與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò),，__年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊,，提高管理人員綜合素質(zhì),。

⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),，__年度每個部門根據(jù)實際工作情景，每周安排一次兩個小時的課程,。學(xué)完一個課程,，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試,。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí),，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團隊,。

⑸對每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，做到及時性、有效性,，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度,，了解公司企業(yè)文化，熟悉自我的工作職責(zé),。

4.加強績效管理,，構(gòu)建合理的激勵機制。

⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),，制訂公司__年度績效考核體系,。

⑵按照__年度績效考核體系，實施績效管理,?？冃Э己私M需全程監(jiān)控,，使績效考核公平、公正,、透明,，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得,，少勞者少得,，不勞者不得。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機會,。

⑶根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談,，倡揚先進(jìn),，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育提高的機會,。

⑷根據(jù)考核結(jié)果,，不斷改善考核體系，使考核體系更加完善,，更能發(fā)揮激勵的作用,。

5.控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu),。

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求,，重新審訂各部門編制，確保人崗適配,。精簡富余人員,，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇,。

⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情景,，設(shè)計詳細(xì)的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果,，給予員工更好,、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間,，增強員工的歸屬感,。

6.加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力,。

⑴__年度,，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，刊登公司高層動態(tài),，發(fā)布公司政策,，宣揚公司文化，宣傳先進(jìn)個人事跡,，選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長,，供給培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。

⑵__年度,，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌,，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會唱,、人人會跳,，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感,，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。

⑶建立公司網(wǎng)站,，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁,。讓撫州人民更加了解融旺,，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌,。

⑷加強新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動,，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

⑸員工婚,、喪,、生病及有異常大的困難，需要公司施以援助的,，各部門及時與人事部溝通,，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫忙和慰問，真正關(guān)心員工,，讓員工有家的感覺,，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中,。

7.規(guī)范行政管理工作，降低管理費用,。

⑴__年度在上一年度辦公管理費用的基礎(chǔ)上降低30%,。物資采購要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù),，不合理采購要堅決杜絕,，必需品、常用品要批發(fā)儲存,。

⑵加強廢品統(tǒng)一管理,，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。

⑶易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核,。

⑷加強食堂檢查力度,，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度,。

⑸及時為公司各部門服務(wù),，做好后勤保障工作。

8.嚴(yán)格考勤管理制度,，保障企業(yè)有序運行,。

在__年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次,，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行,，嚴(yán)格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端,。堅決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度,，及時處罰違紀(jì)職員。

9.加強督查力度,，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性,。

進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍,，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求,。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時改善,，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項能及時得到落實,。加大督查處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性,。

10.加強團隊建設(shè),，打造強有力團隊。

⑴在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度,，充分利用晨會,、媒體,、培訓(xùn)機構(gòu)等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí),，持續(xù)成長,。

⑵繼續(xù)堅持多鼓勵、多贊美,、多表揚的團隊激勵理念,，建立一支進(jìn)取向上朝氣蓬勃的團隊。

⑶與團隊成員多溝通,，及時了解團隊成員工作和生活情景,，關(guān)愛、幫忙和團結(jié)每一位成員,。使團隊成員始終處于融洽,、合作、友愛,、寬容的團隊氛圍中歡樂工作。

⑷加強制度學(xué)習(xí),，加強執(zhí)行力培訓(xùn),，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個守紀(jì)律,、有素養(yǎng),、有執(zhí)行力的合格團隊。

⑸加強服務(wù)理念教育,，服務(wù)好公司其他部門,，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客,，尊重每一個人,，竭盡全力做好每一項工作。

行政工作崗位的自我評價 行政人員工作自我評價篇三

光陰似箭,，不知不覺半年又過去了,。在這半年里我的行政人事工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)當(dāng)說這半年付出了不少,，也收獲了很多，也逐漸感覺自我成長了,、成熟了,。以下是我的工作心得體會。

我不敢說自我的工作做得很好,，但我認(rèn)為：前面的路,，不管是一馬平川還是艱難險阻,，只要頑強地走過去，就會獲得寶貴的經(jīng)驗,。相信這些經(jīng)驗,，終將成為我一生寶貴的財富。

我是去年進(jìn)的公司,，這在期間我經(jīng)歷了前期和銷售期,，在前期，主要是貫標(biāo)的東西,，相對而言是比較簡便的,。而銷售期就大大的不一樣了，事情變得繁雜起來,。還經(jīng)常發(fā)生一些突發(fā)情景,，可是也正是這些事情讓我這讓我得到了鍛練，從中也學(xué)到了更多的東西,。

我們這個行業(yè)的行政人事和其它行業(yè)的行政人事是不一樣的,，它不僅僅是單純的文職工作，我們每一天還要統(tǒng)計許多的數(shù)據(jù),，做很多的報表,，而這些數(shù)據(jù)必須是準(zhǔn)確無誤的，異常是報給開發(fā)商的數(shù)據(jù),，所以要求我們必須要有耐心和細(xì)心,。為此我們要合理有效地制定月度工作計劃。

為了提高工作效率,，處理好突發(fā)事件,，每日依據(jù)實際情景的需要，修改和完善工作計劃,。做到大事不錯,，小事不漏。端正工作態(tài)度,，凡事爭取再認(rèn)真一點,，再周到一些，滿懷熱情地投入到每一天的工作當(dāng)中,。

我們每一天除了做好報表外,，還要做好協(xié)調(diào)、溝通的工作,，異常是要經(jīng)常和案場的員工溝通,，了解他們的想法，有問題要及時的向?qū)０竻R報，及時調(diào)整大家的心態(tài),，解決好問題,，這樣我們的案場才會和諧健康的發(fā)展下，發(fā)揮好我們最好團隊精神,。

前段時間,，由于市場情景不好，房地產(chǎn)也受到了影響,，大家在的時候心境還沒有調(diào)整過來,，仍然進(jìn)取性不高，又加上調(diào)薪,，于是我沒事就和他們談心,，了解他們的想法，然后把情景反饋給專案,，讓專案幫他們把心態(tài)調(diào)整過來,，在大家的努力下過了一段時間，大家又恢復(fù)到了以前的狀態(tài),，我們案場又充滿了活力,，以至于在后面的幾個月里我們都超額完成了指標(biāo)。這讓我明白了溝通在案場中是十分重要的,。

我們在調(diào)整好員工心態(tài)的同時,，也要調(diào)整好自我的心態(tài)，在這半年里,，我就感覺到一個字“忙”，一會我這個表,，一會兒那個表,，一會兒又要統(tǒng)計這個數(shù)據(jù)統(tǒng)計那個數(shù)據(jù)的，有時一天都在對著電腦做表,。因為忙有時心境就比較煩燥,，容易發(fā)火，心態(tài)自然就差了,，有時就會出現(xiàn)一些錯誤,，領(lǐng)導(dǎo)不但不怪我，反而來關(guān)心我,，耐心的幫我改正錯誤,，這是讓我有了一種自責(zé)感。

同事們也沒有責(zé)怪我,，反而來安慰我,，這更讓我有了一種自責(zé)感，異常是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心，讓我感到深深的慚愧,，于是,，我告戒自我必須要調(diào)整好自我的心態(tài)，改變自我的態(tài)度,，認(rèn)真的對待每一天,，在大家的幫忙下，我又開心起來了,，此刻我們部門就是一個歡樂的家,。

這以后的時間里，我將嚴(yán)格要求自我,，遇事多向前輩們請教,，努力讓自我成為一名合格的行政人事，為公司盡綿薄之力,。

行政工作崗位的自我評價 行政人員工作自我評價篇四

十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)給我供給了在行政人事部學(xué)習(xí)的機會,，經(jīng)過兩周的時間，使我深刻的認(rèn)識了公司這個大家庭,，讓我對公司的人事管理,，員工的管理及聘用有了更深一層的了解，也十分感激__師傅以及公司各同仁在工作中給予的幫忙,。以下是我的工作心得體會,。

經(jīng)過學(xué)習(xí)，我熟悉了人事管理流程,，懂得了在員工聘用過程中,，對應(yīng)聘者提問，了解公司的需求,，招才納賢,、甄別、評估,、合理解析人才資源,。行政人事部及我本人在實施工作時一向在堅持公正、公平,、公開的原則,，開展公司內(nèi)部的人力工作時，無論從招聘面試秉行踏實,、本事,、意識的用人標(biāo)準(zhǔn)、還是考核評估,、錄用觀察,、員工談話,、培訓(xùn)制度、績效參定,，都盡可能的發(fā)現(xiàn)問題,，同時就工作當(dāng)中所出現(xiàn)的問題提出自我的想法和觀點，并加以解決,，使得自我的職業(yè)技能大大提高,，并很享受這其中的樂趣，正所謂把自我喜歡的事作為工作并把其完善,，那么她就是種娛樂,，并非很單一的為了工作而工作，她更能夠使我的工作和生活均衡,。

因為之前從來沒有接觸過行政人事部的工作,，對于行政人事部工作的了解都是很模糊很表面的，總體感覺就是坐辦公室的,?？墒墙?jīng)過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，我了解到,，人事工作對一個公司的重要性，負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),。認(rèn)識到公司團隊合作的重要性，以及每個人的應(yīng)變本事對此刻生活來說是多么的重要,，既然生活工作在一個大家庭,，就不是我一個人在戰(zhàn)斗，而是一個團體在作戰(zhàn),，一個團體在奮斗,，我相信在那樣的氛圍里我必須會發(fā)揮自我的優(yōu)勢!

經(jīng)過兩周時間的學(xué)習(xí)，從無知到認(rèn)知,，到深入了解，漸漸的我喜歡上這份工作,，讓我深刻的體會到學(xué)習(xí)的過程是最美的,，在整個實習(xí)過程中，我每一天都有很多的新的體會,，新的想法,，想說的很多，我評價下來主要有以下幾點：多聽,、多看,、多想、多做、少說,。我到公司工作以后,，要明白自我能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自我對待工作的態(tài)度,，態(tài)度對了,，即使自我以前沒學(xué)過的知識也能夠在工作中逐漸的掌握。

態(tài)度不好,，就算自我有知識基礎(chǔ)也不會把工作做好,，四多一少就是我的態(tài)度，我剛到這個崗位工作,，根本不清楚該做些什么,，并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè)沒有必然的聯(lián)系，剛開始我覺得很頭痛,，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做,，多聽別人怎樣說，多想自我應(yīng)當(dāng)怎樣做,，然后自我親自動手去多做,，最終在短短幾天里對工作有了一個較系統(tǒng)的認(rèn)識，慢慢的自我也能夠完成相關(guān)的工作了,，光用嘴巴去說是不行的,，所以，我們今后不管干什么都要端正自我的態(tài)度,，這樣才能把事情做好,。

每一天的工作都很繁瑣，需要我靜下心來去處理,，整理資料是那么的枯燥,，但我還是出色的完成好了自我的工作任務(wù)，整理好原先殘缺不全的資料,，認(rèn)真的執(zhí)行公司的招聘規(guī)程,，給公司供給精確的人力資源資料，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中,，充分了解到公司的制度管理十分嚴(yán)格,，工作也很辛苦，可是我相信,，選擇了一份工作就是選擇了一種生活方式,，所以，我相信再辛苦我都能走下去,，因為這就是我的生活方式,。

僅有嚴(yán)格的企業(yè)才能讓我更好的生存下去,，更好的規(guī)范自我。我想,，一個人培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的無外乎兩點：一個是感受公司,，一個是認(rèn)清自我。在這一個月的實習(xí)期內(nèi),，用心體會之后,，我得到了自我該得到的。

行政工作崗位的自我評價 行政人員工作自我評價篇五

辭舊迎新之際,，回顧我__年度的工作感觸頗深,。起初，我的想法和大部分人看法一樣,，行政人事是份簡單的工作,，在后續(xù)崗位調(diào)動中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到專業(yè)的技能,、知識,，突然意識到自我想法的淺薄，是我沒有深入的走進(jìn)這個崗位中,，自身有太多需要惡補的,，這也是我__年度的工作計劃。

在__的第一個春秋,，我的工作由兩部分組成：行政+人事,。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第,、李德志交接行政事務(wù)工作,，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。期望在我加入之后能夠為__做些什么,，漸漸去理清頭緒,，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。

10月份隨著部門人員的擴充,，隊伍的壯大,，感激領(lǐng)導(dǎo)對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對這個崗位我了解并不是很多,，之前經(jīng)驗只是基于簡單的招聘,、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足,。期望后續(xù)的工作能夠在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好,、企業(yè)不可獲缺的職能部門,。

__年度工作中的不足(此處不一一列舉個人崗位職責(zé),，詳見__年度個人述職報告)

一,、行政人事制度、流程,、手續(xù),、表格類

在日常工作中行政人事類的制度、流程,、手續(xù),、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度,、表格只是遇到時在臨時制作,，通知的下發(fā)擬定日后會嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便,，辦事效率折半,，__年度中期望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)立一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。

二,、人事信息的及時更新

很多時候入職,、離職人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的不順暢,，手續(xù)辦理的時效性差,。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情景,，更新人員信息,。

三、活動統(tǒng)籌

參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排,，從構(gòu)想到實施些許細(xì)節(jié)之處沒有研究周全,，期望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃有創(chuàng)意的活動,。

四,、其他

無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，能夠有條不紊的進(jìn)行各項工作,。

五、__年度計劃

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識,，提高自身工作技能,，使自我的工作更加專

業(yè)性。嚴(yán)格要求自我,，及時的去了解各部門需求信息,，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量,、保證效率的態(tài)度去完成,，遇到解決不了的問題及時反饋,。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點,、溝通多一點、職責(zé)心強一點,，我相信行政人事部會越做越強,。__的虎年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,，為__獻(xiàn)上自我的力量!

行政工作崗位的自我評價 行政人員工作自我評價篇六

人事行政專員自我評價范例一

本人性格成熟穩(wěn)重,、適應(yīng)能力強，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),、心態(tài)良好,，具有良好的文字組織能力和語言表達(dá)能力，比較務(wù)實創(chuàng)新,。

人事行政專員自我評價范例二

工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，做事執(zhí)著，有始有終,，注重效率,，是一個追求完美的實干主義者;

沉穩(wěn)細(xì)心，樂觀向上,，待人誠懇,，對新事物觸覺敏銳，有較強的應(yīng)變和適應(yīng)能力;

有較強組織,、協(xié)調(diào)能力及動手能力,，思維敏捷，適應(yīng)能力強,，能吃苦耐勞,。

人事行政專員自我評價范例三

本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)忠誠.團隊意識強,有豐富的基層管理經(jīng)驗.執(zhí)行能力強.為人正派.公平公正.個性開朗.多年的行政工作經(jīng)驗使我對人事行政、后勤總務(wù)管理工作有了自己獨到的見解,。愿意在行政工作上為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的熱情和努力,。

人事行政專員自我評價范例四

本人能獨立處理公司全盤帳務(wù)及稅務(wù)，熟悉增值稅一般納稅人的帳務(wù),、稅務(wù)處理,，并積累了一定的相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉office辦公軟件的操作,。而且責(zé)任心強,，熱情大方，善于溝通，團結(jié)協(xié)作,，追求創(chuàng)新;做事踏實穩(wěn)重,、具有較強的團隊精神。

第一,， 專業(yè)能力強，熟悉企業(yè)的財務(wù)運作流程,，對數(shù)字敏感,，能把所學(xué)知識運用于實踐，有創(chuàng)新能力,。

第二,， 交際能力強，具有良好的溝通能力及團隊精神,。

第三,， 工作兢兢業(yè)業(yè)，團結(jié)同事,服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,做好老板的好管家,。

行政工作崗位的自我評價 行政人員工作自我評價篇七

本人在20__年2月下旬到此刻這家公司的人事行政部,，轉(zhuǎn)眼間到了年底，是該回顧與評價的時候了,，以下是本部門的年度工作評價,。

一、人事工作

1,、員工招聘方面,。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多,，僅有100多號人,，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個招聘計劃,，由各部門提出用工需求,，報總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部按照部門人員編制和相關(guān)需求,，招聘員工,。在招聘渠道方面，除了經(jīng)過當(dāng)?shù)厝瞬耪衅竿?，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作,，同時也發(fā)動員工介紹，還有我們自我上街張貼招聘廣告,，基本上是這種方式招聘員工,，一年來，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象(8月與11月初),，其它時段基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要,。

2,、員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程,，我們在勞動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方,。但也有許多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改善工作,，如員工入職的承諾,，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運用等都進(jìn)行修改,，員工的入職管理工作得到了加強,。

3、員工考勤管理,。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度,，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作,，為公司管理供給準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù),，公司前臺人員調(diào)動變化過快,，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂,，經(jīng)過重點整治,，扭轉(zhuǎn)了被動的局面，做好正常出勤,、請休假,、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理,，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯,。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。

4,、考勤紀(jì)律督查,。員工出勤異常情景減少(員工)，遲到早退現(xiàn)象得到控制,，行政部只要異常情景,，均經(jīng)過oa發(fā)到當(dāng)事人部門，同時在月中和月底進(jìn)行復(fù)核,?？记诩o(jì)律的督導(dǎo)已相對構(gòu)成了規(guī)范。對違紀(jì)行為進(jìn)行公告并處罰。有效地加強了監(jiān)管力度,。

5,、員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理。人事行政部按照勞動法要求,，根據(jù)公司實際情景及時簽訂勞動合同,，新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率到達(dá)100%,，對勞動合同履行的投訴率為零,。

6、做好離職員工的離職面談工作,，了解員工離職的原因及心態(tài)，及時挽留住優(yōu)秀的員工,，為企業(yè)形象維護(hù)與堅持及日后的雙方合作做好鋪墊,。

7、員工保險方面,。為離職或入職的員工進(jìn)行增減,，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益,，及時按月申報和繳納員工的各種保險,，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險,，一個月后為其辦理團體的意外險,，降低了用工的風(fēng)險。

二,、行政管理工作方面

行政管理是人事行政部的另一大項工作,，主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍,、環(huán)境衛(wèi)生,、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜,，是后勤服務(wù)的職能部門,。

1、做好安全保衛(wèi)工作,。加強傳達(dá)室管理;每月召開傳達(dá)室安全例會4次;加強晚間巡查力度,，對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進(jìn)入,。傳達(dá)室安裝了門警,，同時新置了傳達(dá)室巡更器。我部門除加強安全保衛(wèi)工作，還對員工進(jìn)行安全防范教育,，完善來訪登記制度,，保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報警系統(tǒng),，利用好監(jiān)控設(shè)備,。

2、落實門檢工作,。從檢查情景來看,，員工都能主動配合，主要問題是要把這制度長期堅持下去,。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生,，有力地保障了公司的正常秩序。

3,、做好6s管理體系制度檢查,。從下半年開始，每周不定期的對公司部門進(jìn)行管理體系執(zhí)行情景的檢查,，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn),，整理、清潔,、標(biāo)準(zhǔn)的事項問題比較集中,，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了拍照并構(gòu)成文字材料，經(jīng)過oa發(fā)到各部門,，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀,。

4、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面,。全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)外,，做好了對外網(wǎng)進(jìn)行了限制，禁止了部分電腦使用外網(wǎng),。為公司電腦更新了系統(tǒng),，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營。

5,、做好建言獻(xiàn)策的督導(dǎo)工作,。從下半年開始，人事行政部負(fù)責(zé)建言獻(xiàn)策提案的落實,，做到凡是總經(jīng)理批示過的,，均進(jìn)行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果,。

6,、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作,。根據(jù)財務(wù)部供給的固定資產(chǎn)目錄清單，我部門對本部的固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬,、編號,、盤點、轉(zhuǎn)移,、折舊等管控,，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點和使用情景在管控之內(nèi),，固定資產(chǎn)賬務(wù)貼合率到達(dá)100%,。

人事行政工作資料紛雜，以上評價是人事行政部做得比較完善的地方,，做得好的地方,，也是在新一年里要堅持下去的地方，但很多不足之處,，這是需要在計劃里重點研究的,，也是20__年度的工作計劃中需要重點突出的，我們將在新的一年工作計劃里匯報,。

回顧20__,，我們雖然取是得了必須的成績,，展望20__,，我們應(yīng)當(dāng)更加努力。人事行政部將圍繞公司20__年度工作目標(biāo),，揚長避短,，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取,，持續(xù)改善,。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，保障需求,，激勵員工,，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。