在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

人力資源實踐報告題目 人力資源實踐報告0篇一

根據公司管理體制的總體要求,，我們部門根據工作的需要,，先后制定了“關于夜餐補助的發(fā)放辦法”、“職工請假工作交接管理規(guī)定”等文件,。

發(fā)耳項目分公司是我公司在建工程中最后進場的工地,，人力資源嚴重匱乏，為了工程能有序開展,，在職工不能滿足工程建設的情況下,，x年通過返聘公司退休職工和向社會招聘等多種形式，解決了施工管理、資料,、新聞宣傳,、庫房管理員、微機管理,、后勤服務,、罐車駕駛等崗位不足的人員。由于用工體制多樣化,，為了管理有條不紊,，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同，滿足了分公司的用工需求,。

為不斷提高職工和協(xié)作工的素質和能力,，滿足公司及職工個人發(fā)展的需要，x年我們部門精心組織,，認真做好各類培訓工作,。x年9月、10月配合省經貿委安全生產監(jiān)督局,、省質量監(jiān)督局和公司人力資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進行取證,、換證工作，此次培訓取證涉及焊工,、電工,、門(橋)式起重機操作工,、流動式起重機司機,、塔吊司機、起重司索工,、叉車,、廠駕、架子工,、卷揚機操作工,、施工電梯操作工共129人。另根據公司安排,，轉崗培訓門式起重機操作工3人三個月的實操實習,。通過以上的培訓，緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求,，為分公司完成x年度工作起到了積極的作用,。

1、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓計劃,、職稱考試及申報工作,，完成各種統(tǒng)計報表。

2、根據經濟核算的要求,，建立,、健全各種報表臺帳。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工2人,，為完成月度的承包核算和年度的結算,。為此，我們建立了如下臺帳：職工調入,、調出的基本數據臺帳,，安裝協(xié)作工的用工檔案及費用臺帳;個人、專業(yè)處收入臺帳;社聘用工,、收入臺帳等,。

3、認真執(zhí)行工資政策,，及時兌現(xiàn)工資,、獎金及各種津補貼。

4,、負責分公司的人員調出調進,，協(xié)作工的日常調配，職工的請假,、銷假登記等,。

5、項目分公司各配合隊職工工作服的采購,、領用,。

總之，一年來,，我部做了大量的工作,，但還有很多工作未做好、做細,，離公司和分公司的要求還有差距,，在新的一年里，我部將一如繼往,，嚴格按政策辦事,，使部門的各項工作更上一個臺階。

人力資源實踐報告題目 人力資源實踐報告0篇二

今年暑假,，我有幸能到xx網的人力資源部實習,。一個多月的專業(yè)實習彈指一揮間就悄無聲息的流逝，在此時需要回頭總結之際,，才突然間意識到日子的匆匆,。一個月的磨刀練陣，使得我學會了很多很多在課堂上根本就沒有機會學到的知識和本領，也使得我實現(xiàn)了從最初的宏遠目標到把握現(xiàn)實的日常點滴工作的轉換,。在實習單位領導及各位前輩的支持與幫助下,，我嚴格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了實習內容,。

在短暫的一個月了，我收獲甚大,。我覺得作為當代中國的大學生,，應該不再只是被動的等待別人告訴你應該做什么，而是應該主動的去了解自己要做什么,，然后全力以赴的去完成,。所以在大學期間我覺得多與社會接觸，多了解自己所處的環(huán)境,，多了解你將會面對的種種問題,，對以后的發(fā)展和繼續(xù)深造都是非常非常有益處的。

在實習的過程中,，我深感到課堂的理論與社會的實踐有點脫節(jié),。當前，我們缺少的主要不是知識,，而是缺少將知識與實際相結合的能力,。我們在課堂上是所學的，與在實際當中遇到的是不盡相同的,。其往往具有不具有明顯的特征,，這需要我們進行抽象概括才能解決各種問題。實踐是我們接觸社會,，了解社會,，服務社會,，運用所學知識實踐自我的最好途徑,，親身實踐，而不是閉門造車,，實現(xiàn)了從理論到實踐再到理論的飛躍,，增強了認識的問題，分析問題,，解決問題的能力,。為認識社會，了解社會,，步入社會打下了良好的基礎,。同時還需我們在以后的學習中用知識武裝自己，用書本充實自己，為以后服務社會打下更堅固的基礎,！

在社會實踐實習的過程中,，我有以下幾點體會：

1、要注意細節(jié),，做好每件份內的小事,，另外也要洞悉工作內外的每個細微之處。細節(jié)決定成敗,，這道理沒錯,。

2、搞好人際關系,。實習從某種意義上就是工作,，你需要在這個環(huán)境得到大家的認可，首先就必須得到大家的好感,。保持幽默感,，不過注意說話對象，不要沒大沒小,，開玩笑要適度,。

3、用心去體會,。在工作中別渾渾噩噩的,，領導讓你做什么就只做什么，什么都不想,。有了經驗總結,，犯了錯誤要自我批評。也要發(fā)揮自己的主觀能動性,，有了好的方法辦同一件事,，用合適的語言講給別人聽，得到確認再去做,，千萬不要自以為是,，耍小聰明。

4,、責任心,。交給自己的任務，按時按量按質完成,，絕不打折扣,。實在完成不了的，一定要及時匯報,，以免耽誤其他工作,。

“千里之行,，始于足下”，這近一個月短暫而又充實的實習,，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用,，過渡的作用，是人生的一段重要的經歷,，也是一個重要步驟,，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。向他人虛心求教,，遵守組織紀律和單位規(guī)章制度,，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實際生活中認真的貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng),。這一段時間所學到的經驗和知識大多來自領導和同事們的教導,，這是我一生中的一筆寶貴財富。這次實習也讓我深刻了解到,，在工作中和同事保持良好的關系是很重要的,。做事首先要學做人，要明白做人的道理,，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題,。對于自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學習的東西很多,，他們就是最好的老師,，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學習很多知識,、道理。

無論做什么都要多學多問多想多做,，經驗是需要時間的積累,。在工作中要擺正自己的心態(tài)，不要怕辛苦,，現(xiàn)在是為自己積累資本,，積累的經驗越多，以后在工作中就能越體現(xiàn)自己的價值,。最大的體會就是：“機會總是留給有準備的人,！”

人力資源實踐報告題目 人力資源實踐報告0篇三

進入21世紀后, 在深刻認識到人在社會經濟活動中的地位,、作用的基礎上,，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越凸顯。通過本次認識實踐我們要不僅要深入理解什么是人力資源管理,，更要在實踐過程中去體會企業(yè)的人力資源管理,，體會如何在管理過程中把“人”的因素作為管理的核心,，實現(xiàn)以人為中心的管理。為第三學年的人力資源專業(yè)課程的學習打下堅實的基礎,。

第一階段：首先了解xx集團的企業(yè)文化,，以便在其人力資源部實踐時跟大家更好的配合。

第二階段：制作公司本部及六個二級單位員工檔案,，從最原始最基本的信息了解人力資源,。

第三階段：和指導老師及領導交流，結合公司實際了解和掌握人力資源管理理概念,、部分實際戰(zhàn)略實施,。

第四階段：收集相關資料，結合公司實際,，通過實踐調查,，了解我國人力資源管理的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢;發(fā)現(xiàn)問題，結合所學的理論知識,，和指導老師進行請教和探討,。

第五階段：實踐總結與思考，撰寫實踐報告,。

在書本上所謂人力資源管理,，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與物力相結合的人力進行合理的培訓,、組織和調配,，使人力、物力經常保持最佳比例,，同時對人的思想,、心理和行為進行恰當的引導、控制和協(xié)調,，充分發(fā)揮人的主觀能動性,，使人盡其才，事得其人,，人事相宜,，以實現(xiàn)組織目標。這在我看來一直是個十分抽象的概念,，直到這次有幸到人力資源部實踐,，在實際的運用中我漸漸感受到了人力資源是如何在一個偌大的企業(yè)中發(fā)揮著它舉足輕重的作用。而人力資源部主要負責人力資源開發(fā)和實施,，中層領導班子的建設與管理,，勞動、人事,、工資,、保險,、專業(yè)技術職稱、職業(yè)技能鑒定,、員工教育培訓,、人事檔案、勞動保護,、離退休管理等方面的工作,。

我曾滿心滿目的期望,，也曾以為人力資源的工作原來很簡單,，但我很堅定,，無論領導給我安排的是小事兒還是繁雜的文件處理，我都要認認真真的去做,，這一點讓我在整個實踐過程中獲益良多,。

也曾看到無數堆文件堆得我的桌面重重疊疊，我很苦惱,，坐在辦公電腦面前時間長了(基本一坐就是半天,，出去工作餐短暫的一個小時左右)，脖子酸了,，眼睛花了,，重復單調繁瑣的檔案管理工作，讓我厭倦,，甚至想放棄,，但當我看到整齊的文件盒和有序的資料、看到自己做的表被拿去做數據處理底稿我也看到了工作的果實來之不易!我頓然有了種飄然的感覺,，那是喜悅,。也就是在這樣無聲無息的作業(yè)中，我對人力資源的認識開始著無聲的變化,。同時我的毅力也得到了無聲的鍛煉,。

當然，這個過程中我也曾遇到過很多困難,，我前所未有的深刻的體會到了能力的重要性,，這里所指的能力不僅指自身已具備的能力，更重要的是自學,、應急的能力,，工作中的事情不是每一件我們都做過，都會做,，很多的時候是你在平日或是在學習生涯中沒有涉及的,，那時候便是體現(xiàn)一個人自學能力的時候了，如何在最短的時間內高效的學會并且完成任務成了當務之急,。同時,，具備良好的心理素質也是非常重要的,，也許電腦一個小小的零部件故障都可能成為你工作中的攔路虎,。遇事沉穩(wěn),，不驕不躁，要一步一步腳踏實地的走,。

為時一個月的實踐期,，我做的工作內容變化不大，但我將自己這期間的經歷化為了五個階段,，每個階段我都有不同的感受不同的收獲,，歸為一句就是認識上有進步。一個月下來,，我心里默許著這次實踐的任務總算基本完成了,。帶著實踐將盡未盡的余熱回到校園，我頓然對大三的學習有了更高的激情,。這次實踐,，是我第一次如此“親近”社會的實踐，除了對人力資源管理工作有了更進一步的認識以外,，對我適應社會也是大有裨益的,。當今社會，科學,、信息技術的日新月異,，我們只有在不斷的學習中才能進步。對了,，它還教會了我方方正正做人,，實實在在的做事。

人力資源實踐報告題目 人力資源實踐報告0篇四

為期半月的寒假實踐,，我非常重視,，也很認真，人力資源管理社會實踐報告,。因為我們平時只能從課本上學習理論知識,，能有這樣的實踐機會，當然就格外珍惜,，希望能夠通過實踐學習一些書本學習不到是知識,，積累實踐經驗，為日后參加工作打下基礎,。

由于缺乏實踐經驗,，我對民營企業(yè)性質的人力資源管理工作了解不多，認識不深,。為了能更快適應環(huán)境,，更好的開展工作,，我特別注重加強專業(yè)知識的學習，堅持“向同事學,、向書本學”的思路,，不斷提高業(yè)務水平，以彌補自身專業(yè)知識結構的欠缺和閱歷短淺的受限,?！叭诵校赜形?guī)煛?，企業(yè)中的每一位領導和同事都是我的老師,，他們的豐富經驗是一筆寶貴的財富，是我不斷學習的源泉,。為此,，我積極向身邊的領導、同事和前輩們請教,，虛心吸取他們的寶貴經驗,，以他們的工作思路、言行舉止,、工作程序和工作方法為榜樣,，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷,。另一方面,，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務管理實務等業(yè)務知識,，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關的工作內容,，熟悉工作流程。

這次實踐經歷讓我發(fā)現(xiàn),，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試,，大有氣吞山河之勢，因為我平時學的知識終于可以派上用場了,。但后來實踐發(fā)現(xiàn)實際上我看的只是基本理論學,，尚未具有發(fā)展?jié)摿Γ瑳]有容入企業(yè),。學校主要是通過學習,，掌握觀察問題、分析問題,、解決問題的思路和方法,。走進企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者：

一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，

二要掌握最新的人力資源理論和技術，

三要具備戰(zhàn)略家的某些素質,，最重要的是能夠根據外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學到的知識具體化,。

因為知識老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復雜，到社會上繼續(xù)學習才是理論與實際的最佳結合辦法,，大學課堂上學的都是理論知識,，很多案例的分析其實也都不夠真實，而且還會失去現(xiàn)實意義,。工作中的人力資源管理工作,，很多方案如果用大學的理論知識來做,，最后都實行不通的,，甚至會被全盤否定掉。

要認真學習業(yè)務知識,，在工作上爭創(chuàng)佳績,。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務上的骨干,。對于我來說,，首要任務就是要學習、熟練掌握業(yè)務知識,，始終一積極的工作態(tài)度,、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強業(yè)務知識學習的同時，踏踏實實的做好本職工作,，戒驕戒躁,，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在。

要揚長避短,，不斷完善自己,。要正確的認識自己，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,，還要客觀地面對自己的不足之處,，更進一步注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學進取。

人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對我的影響

一要有愛心：愛職業(yè),，愛員工,，敬重領導。

二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無巨細,，事事重要，事事都是責任。

三要業(yè)務精益求精：時時,、事事尋求合理化,，精通人力資源業(yè)務，知人善任,，用人有方,，追求人與事結合的最佳點。

四要有探索,、創(chuàng)新,、團結、協(xié)調,、服從,、自律、健康等現(xiàn)代意識,。五要樹立誠信觀念,。誠信乃做人做事之本。

人力資源實踐報告題目 人力資源實踐報告0篇五

熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程,，把所學理論知識應用于實際,，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學習新知識,，對所學的知識進行總結提升,，以指導未來的學習重點和發(fā)展方向。

xxx

s服飾(xx)有限公司人力資源部(以下簡稱s公司)

(一)日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職,、離職,、崗位調動和適用轉正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理,，這也是在s公司實踐期間每天必做的工作,。根據所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結為以下主要內容：

1.入職

(1)核實入職者的身份,，檢查其是否帶有身份證,、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù),。

(2)收取入職者的身份證,、畢業(yè)證書、學位證書及其他相關資格證書的復印件,，沒有復印件的提供復印,，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。

(3)提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門請部門領導審批,。

(4)經部門經理審批后,，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規(guī)范,、完整,。

(5)指導入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》,，辦理廠牌,、工作證。

(6)簽訂完成后,，再次檢查入職者材料(應聘登記表,、錄用審批表、合同/保密協(xié)議,、照片,、身份證復印件、學歷/資格證書復印件,、內部人才推薦表)是否齊備,。

(7)將新入職者材料交予招聘主管和經理審批,，有疑問的地方及時與相關部門溝通確認,。

(8)經審批通過的及時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,，完畢后將入職者的所有資料歸檔,。

2.離職

(1)提出離職申請的員工，至人力資源部領取《辭職申請書》,。

(2)經部門領導審批,、簽字同意后，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工,，簡單交代其去各部門辦理工作交接,。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢,，相關的各部門是否已簽字確認,，確認辦理完全后，收回其廠牌,、工作證,，簽字確認。

(4)將離職人員資料交給經理審批,，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中,，并在員工花名冊中將其刪除，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,，完成后將離職員工資料歸檔,。

3.轉正

(1)按合同約定轉正時間到期的或申請?zhí)崆稗D正的人員，至人力資源部領取《普通員工轉正考核表》，并由本人寫一份書面的轉正申請書一并交至部門領導考核,、審批,。

(2)部門領導根據轉正申請人在試用期內的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉正考核表》做出考評,，并給予相關意見,。(3)經部門簽字同意轉正的人員將轉正考核表和轉正申請書交至人力資源部審批。

(4)檢查上交的轉正考核表及轉正申請是否規(guī)范,、完整,，轉正時間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確,，不符合或不清楚的則及時向領導請示,，并與相關部門溝通確認。

(5)將符合轉正的申請交予經理審批,，經審批同意的錄入本月人事報表轉正人員名單中,，并在k3系統(tǒng)中做相應的修改，完成后將轉正人員的轉正資料歸檔,。

4.調動

(1)有關部門提出人員需求,，由員工提出調動申請，經所在部門同意調出及接收部門考核同意接收后,，至人力資源部領取《崗位調動申請表》,。

(2)由申請人填寫崗位調動申請表，交至調出部門和接收部門審批,，并由兩部門寫明調動時間和調動前后的薪資及考察時間,。

(3)經相關部門簽字同意后，調動申請表交至人力資源部,，核實調動是否符合規(guī)定,、相關部門是否確認清楚。確認后,，交至人力資源部經理審批,，經審批后錄入本月人事報表崗位調動人員名單中，并在k3系統(tǒng)中調整此人的任職部門和崗位,，錄入完成后將崗位調動者的資料歸檔,。

(二)招聘

1.網上篩選簡歷

s公司目前的招聘需求比較大，在前程無憂,、xx人才網和服裝人才網三個招聘網站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數比較多,，每天都會接收大量應聘者投遞的簡歷(包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷)。因此,，篩選網上投遞的簡歷也是一項關鍵重要的工作,。主要是一些不是很關鍵重要的崗位,，自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標準主要是根據崗位的職責和任職要求,，例如相關工作經驗,、年齡、專業(yè)及其他關鍵因素,，初步篩選出比較符合要求的,，然后再進一步的甄選、面試,。

2.電話預約面試

在通過第一輪的網上篩選簡歷后,，接下來一項重要的工作就是電話預約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應聘者的簡歷需先下載打印,、整理,，然后根據主管的要求進行電話預約進行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀,、工作要求,、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本情況,。

3.接待應聘者者

每天來公司應聘面試的人都比較多,，包括經過簡歷篩選后電話預約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的,。接待工作主要是問清來訪者的來歷,，同時提供相應的應聘登記表與應聘者,，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試，并指導其如何填寫表格,，需要茶水的及時提供,。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復試的，要帶其去相關部門安排考核或復試,。

4.面試

對一些非重要的崗位進行初步的面談,，主要是簡單了解應聘者的工作經歷,、主要工作技能、態(tài)度,、心態(tài)及交流溝通等方面的信息,。

通過這一個多月的實踐，對s公司有了一定的了解,，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認識,。根據這段時間所接觸工作的內容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得,，覺得s公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題,，日常人事管理的流程較亂，傳統(tǒng)人事管理仍占據主流地位,，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔,、培訓開發(fā)、薪酬設計,、績效考核等沒有科學,、規(guī)范的建立起來。根據工作實踐和研究分析,，可以總結為以下幾個方面：

(一)現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

在s公司,，人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成規(guī)范的制度化,，職能多為員工考勤,、工資制定和核算、招聘,、人員調配,、入職培訓、合同和保險管理以及一些基礎的人事檔案管理,，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃,，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用,、激勵等制度規(guī)定,，以達到盡最大可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會財富的目的,。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜,，人崗匹配，人事配制的手段比較弱,，形不成合理流動的優(yōu)化配置機制,。企業(yè)的人事安排往往多是因人設崗而非因事設崗，情大于法的人事管理仍然普遍存在,。

(二)組織結構和崗位設置不合理

目前,，s公司有大大小小的部門多大20多個，部門之間相互交錯,，有些部門出于獨立半獨立狀態(tài),，造成出現(xiàn)雙重領導的局面,，這對公司上下的執(zhí)行力和效率產生了一定的影響，相關的責任和職責也很難分得清楚,。另外,，在崗位設置、人員配置方面存在嚴重的因人設崗,，沒有遵循公司的發(fā)展需要和人力資源規(guī)劃,。許多崗位沒有經過分析和研究，直接簡單,、隨意的命名,、設立，需不需要,、合不合理,、崗位職責是什么、人員編制多少等等均沒有認真,、嚴格的研究過,，多數是拍腦袋決定的，沒有考慮人工成本和人力資源的優(yōu)化配置,，這對公司長遠發(fā)展都是不利的,。(三)人員的選拔和任用存在不良局面

s公司目前的招聘渠道主要為兩種，一種是通過內部員工的推薦,，另一種是通過網絡等進行外部招聘,，但是，通過內部招聘的很少,，限制了內部員工的流動,，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺，在一定程度上埋沒了潛在的人才,，影響員工的積極性,。同時，過于依賴內部員工的推薦,，會存在著這樣一個問題，通過內部人員推薦的成功應聘的機會多大于通過外部招聘的,，以至于形成了內部的員工多數都有親戚或朋友在本公司里的局面,。企業(yè)重視內部員工的推薦很重要，但是,，這也就難免會在公司內部產生復雜的人際關系和裙帶關系,。在人員任用和選拔方面，關系至上,、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn),，這對制度化的管理多會帶來不便,，難以做到任人唯賢，公平,、公正也很難把握,，影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

(四)員工的培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏

可能有這樣一種感覺,，新進的員工對自己在公司的未來發(fā)展前景或者說晉升路徑不是很清晰甚至是根本不了解,，以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進取的信心,，因此造成人員流失率會不斷上升,，員工對企業(yè)的忠誠度也會隨之下降。

究其原因,，這主要是因為公司重管理,、輕開發(fā)，沒有對員工做出一個清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃,，員工的發(fā)展與培訓也沒有得到足夠的重視,。對于大多數的員工來說企業(yè)里的培訓可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓、公司制度培訓和崗前培訓的層面,，缺乏后續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間,。應該說目前企業(yè)不乏人才，能人也不少,，但是企業(yè)提供給員工的卻基本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路,，走的是單一的發(fā)展通道。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機遇,，特別是使一部分行政人員和有一技之長的一線工人及其他有專業(yè)技術人員感到難有大的發(fā)展前途,，進而影響了員工對企業(yè)的忠誠，也就造成了人才難招,，人才難留的困難局面,。

(五)現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用

目前,，s公司在人力資源管理這塊用的是金蝶k3人力資源管理系統(tǒng)(以下簡稱k3)。它的主要功能有：(1)基礎人事管理。包括組織規(guī)劃、職員管理、查詢報表,、薪資核算,、社保福利、考勤管理等管理模塊;(2)專業(yè)人力資源管理,。包括能力素質模型,、招聘選拔,、培訓發(fā)展、薪酬設計,、績效管理等功能模塊;(3)員工自助。提供分角色的ceo平臺,、經理人平臺和我的工作臺等功能管理模塊。因此,，可以利用k3的這些工具規(guī)范基礎數據,，理順組織流程,，圍繞人力資源管理過程中的選、育,、用,、留四個階段開展有效的管理工作，提升hr專業(yè)管理水平,，達到提高工作效率的作用,。

但是，目前公司沒有把這個現(xiàn)代人力資源管理工具充分利用起來,，除了一些基礎的人事資料,、員工合同等簡單的錄入系統(tǒng)中，很多人力資源管理的功能模塊基本都是閑置的,。在做人事報表,、人員分析以及培訓開發(fā)和招聘選拔方面沒有利用各個模塊的功能進行科學規(guī)范的管理，基本上還是靠excel等基礎辦公軟件來處理的,，造成管理上有點混亂,，也影響了工作效率。一方面是公司高層和主要負責人沒有足夠的重視,，另一方面缺乏掌握k3系統(tǒng)使用的人才,，人力資源部也沒有專人負責各自模塊的管理。

(六)日常人事管理的流程不規(guī)范

據這這段時間的實際操作,，發(fā)現(xiàn)實際工作中一些人事變動的手續(xù)辦理比較混亂,，各部門人員不按規(guī)定辦事時常發(fā)生。例如試用轉正,，按規(guī)定試用轉正人員需在試用期結束前7天領取考核表,，用人部門須在3天內作出評估并交至人力資源部。但是,，往往會有很多部門或個人遲交轉正申請,，有的甚至會晚上半個月至一個月不能上交，到底是可以轉正還是延期?人力資源部并不知情,。嚴重的是,，很多按規(guī)定時間已經晚交的申請，在上交時還是按照約定的轉正時間,，有的甚至還是提前轉正,，并不按照人力資源部經理簽字為準。這樣以來,，無論他們什么時候交轉正申請,，都不會影響他們的轉正時間,，顯然不是很合理的。此外,，在轉正考核評估方面并沒有給出明確的規(guī)定,，考評成績多少分以上可以按期轉正，多少分以上可以提前轉正,，低于多少分延期轉正或者辭退,。這樣以來，最后的結果就是所有的人都可以按期甚至提前轉正,，考核的目的和作用也就失去了意義,。

另外，按規(guī)定申請辭職的人員須提前15天通知用人部門,，但在用人部門收到通知后卻很少有及時反饋給人力資源部的，到人辦理離職手續(xù)的時候,，人力資源部才會知道這個人要走了,，而且沒有回旋余地了。整個過程中,，人力資源部處在一個很被動的局面,，最后只得簽字同意。這對公司的人員規(guī)劃,、招聘工作等都帶來很大麻煩和不利,，無法及時有效地掌握人員信息，控制人才流失,。

(一)關于人力資源管理制度的建設

首先,，必須制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度。在制定制度時,，要贏得企業(yè)高層的支持,，提升人力資源部的戰(zhàn)略層次，爭取擁有一定制定權和執(zhí)行權,，一切以公司的利益為中心,，避免流于形式。其次,，改變傳統(tǒng)人事管理的局面,，將人力資源的幾大模塊如招聘選拔、培訓開發(fā),、薪酬設計,、績效考核等建立健全并對其擁有一定的執(zhí)行權，轉變人力資源部被動做事的局面,。制度應堅持以人為本的原則,，重點考慮人力因素,，重視人才的價值，尊重人的需求,。最后,，要將制度形成完善、規(guī)范的文本,，如員工手冊,、企業(yè)規(guī)章制度、考勤管理制度,、休假制度等相關人力資源管理制度等都應有相應的文本,，做到有章可循、有規(guī)可依,。同時,，也要加大力執(zhí)行力度，獎罰分明,，堅持公平,、公正，堅持以制度管人,，避免出現(xiàn)情大于法,，讓所有人都遵守規(guī)則，真正起到“熱爐”作用,。(二)關于組織結構和崗位設置

首先,，對各個部門和崗位做一個實地調查和分析，砍去可有可無的部門或者崗位,，減少和控制人工成本,，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。其次,，規(guī)范組織結構,，優(yōu)化部門設置。部門的設置一定要符合企業(yè)實際發(fā)展需要,，盡可能做到的簡化,、清晰。同時要將各個組織分清職責,，明確部門的作用,。第三，部門內部崗位的設置根據實際工作需求,，嚴格按照企業(yè)的人力資源規(guī)劃,，避免因人設崗。人員編制,、組織架構要有限制,，不能隨意更改,，對崗位職責模糊不清，應進行必要的工作的分析,，關鍵的崗位應制定工作說明書,。

(三)關于人員選拔和任用

第一，堅持人才是企業(yè)發(fā)展的唯一源泉,。重視和尊重人才,，避免任人唯親，關系至上,。拓展人才引進的渠道,，重視內部競爭和流動，提供員工發(fā)展和晉升的平臺,。第二,，用人所長也要容人所短。選拔人才不能只看重學歷文憑,、工作經驗甚至是關系,，重視對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，允許犯錯,，提供機會，以提升員工對企業(yè)的忠誠度,。第三,，留住人才是關鍵。無論是一線生產員工,、專業(yè)技術人才還是管理人才都要防止外流,，因為招到一個人的成本和難度遠大于留住一個人。防止現(xiàn)有人力資源的流失,，要從長遠計議,，樹立所有人員都是人才的觀念，重視員工個人發(fā)展需求,，將員工的個人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來,，同發(fā)展共受益。

(四)關于員工的培訓開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃

首先,，培訓要制度化,。員工的培訓應提升層次和深度，不能局限于管理層或者企業(yè)文化,、公司制度方面的培訓,，要充分利用公司現(xiàn)有人才資源、各類培訓機構及一些大專院校搞好員工的培訓和輪訓,，明確各部門各級的培訓任務并使其制度化,，要逐步建立各類員工各級管理層及其晉升前的必訓制度,。同時，要杜絕流于形式,、沒有實際效果的,、費力傷財的培訓。其次,，開展員工職業(yè)生涯管理,。使員工尤其是知識型員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展道路，而不致于為自己目前所處的地位和未來的發(fā)展感到迷茫,，從而有助于降低員工的流失率,。同時，不僅要為員工提供與其貢獻相對等的報酬,，還要在充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎上,，制定出系統(tǒng)、科學的員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，有效地為員工提供多種發(fā)展渠道和學習深造的機會,，設置多條平等競爭的晉升階梯，使員工切實感到自己在企業(yè)中有實現(xiàn)理想和抱負的希望,。最后,，建立和完善內部流動機制，通過內部招聘,，鼓勵員工競爭上崗,，搭建員工輪崗流動的平臺，從而避免員工在一個崗位上束縛而造成企業(yè)內部缺乏活力和創(chuàng)新能力,。

(五)關于k3系統(tǒng)的開發(fā)利用

首先,，深入學習和挖掘k3系統(tǒng)的各個模塊的功能。現(xiàn)在這個系統(tǒng)可能已經有最新版本了,，最好是能和服務商聯(lián)系一下對系統(tǒng)做一下升級,，請專業(yè)機構對人力資源部的相關人員做一些專業(yè)方面的培訓，要求每個人必須掌握整個系統(tǒng)的操作使用,。其次,，根據職務和職責，分工負責各自模塊的管理,。比如負責基礎人事管理的要把員工的基本資料,、合同、社會保險和福利等完善起來;負責招聘的要把招聘選拔這塊建立起來;負責培訓的把員工的培訓發(fā)展這塊建立起來,，實現(xiàn)網絡在線管理,。最后，通過一步步的對基礎人力資源管理的完善，然后向全公司推行,、改進,，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)對接，達到管理系統(tǒng)化,。

(六)關于人事管理流程

第一,，規(guī)范流程。對于不科學的流程和規(guī)定,，要做出改進和完善,，一切以簡單有效為為目的，避免到處找人簽字,。第二,，講明政策。公司的人事管理制度,，應向所有部門所有人講明白,，說清楚。什么可以做,，什么不能做,，任何人不能隨意違反。第三,，嚴格執(zhí)行,。對違反管理規(guī)定和操作流程的行為,，要有相應的處罰措施和控制手段,，不能簡單的說一下就放在一邊,，建議與本人的績效考核掛鉤,，嚴重的給出警告或相應的處分。

首先,，感謝秦老師對這次暑期實踐的大力倡導和支持，感謝s公司給我的這次實踐機會，感謝s公司人力資源部的所有同事在這段時間里給我的幫助和指導,，也感謝所有對我的實踐工作支持的公司其他部門的同事。

這段時間的實踐,，我感受頗多,。有句話說得好，“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，書本學來的東西，終究是要經過實踐的,，實踐才是檢驗真理的唯一標準,。

記得剛進s公司的那幾天，感覺一切都是陌生和全新的,。大批的生產工人,，流水線生產車間,，繁雜的各項事務等等。企業(yè)不是學校,，這是一個可以把知識轉化為社會財富的“夢工廠”,。在最初的幾天里，復印機不會使用,，工作流程不清楚,，接聽電話不知道如何回答，員工反映的問題也不能及時解決,，一切都是從零開始,，然后就是不斷的請教和問，拿不定的就去找部門的同事確認,。這段時間所做的事情雖小,，但事無巨細，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易,。因為,，自己的每一個行為每一句話都關系到部門和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人員打交道,，比如接一個電話或接待一個來公司面試的應聘者,，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化，哪一點做的不好或者不夠到位都有可能對公司產生不良的影響,，而不僅僅是個人的事情,。

通過這段時間的親身體驗，感覺到實際的東西與學校學得的書本知識差距還是很大的,，理論與實際的結合是需要磨練的,。可能書本上有些知識是滯后的,，因為現(xiàn)實生活工作最接近實際,，且隨著信息化、網絡化,、知識型社會的不斷進步和快速發(fā)展,，書本知識的反應和更新速度是比較落后的。但是,，另一方面,，書本上學的東西在一定程度上又是超前的，因為現(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學來的,，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度,，在中國的起步是比較晚的。而現(xiàn)實中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見,，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度,，還是比較傳統(tǒng)的人事管理。所以,，如何正視現(xiàn)實,，如何適應企業(yè)的實情和文化，在實踐過程中都是比較重要的,。

經過這個實踐期的檢驗,，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實,，實際操作能力還比較差,，溝通協(xié)調能力需要進一步的提高，應對復雜的現(xiàn)實情況處理能力還很欠缺,。當然,，在工作期間也犯過錯誤，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細造成后期工作的不便,，錄入人事報表的數據出現(xiàn)過誤差,，k3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸的也有過?？傊?，實踐就是一個發(fā)掘問題、檢驗知識,、鍛煉能力的過程,，關鍵是能找到問題的要點和解決辦法，不斷在錯誤中成長,。

“世事洞明皆學問,，人情練達即文章?！边@段時間的磨練,，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程，對招聘工作也有了一定的了解,，鍛煉了實際操作能力，對以后的學習和工作都有很大的幫助,，很感謝s公司給予的這次寶貴的實踐機會,。雖然，這次短暫的暑期實踐結束了,，但對我來說這只是一個開始,。我會把這段難得的經歷帶回學校、帶回課堂，指導以后學習的重點和方向,，并進一步學好理論知識,，堅持做到與實際結合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎,。

大學生人力資源部門暑假社會實踐報告二：

通過認真的學習和虛心的請教,，經過一年多月的工作，初步了解了公司勞資這一職務具體工作內容,，拓展了所學的專業(yè)知識,。為往后正常工作的展開奠定了堅實的基礎，從個人發(fā)展方面說,，對我影響最大的應該是工作作風以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用,，因為這些都是我在校學習中不曾接觸過的方面。

任務：主要是在這一年中開始適應社會的生活,，為以后能夠更好的開展生活早些接觸實際的工作,，提前做好踏進社會的心理準備。

目的：能夠是自己在進入社會后不膽怯,，在開始嘗試自己賺錢的時候能夠學到在學校里面不曾學過的東西,，是自己更加成熟，和適應社會變化,。

在剛到單位的時候,，我開始是忐忑的，懷疑自己的能力,，也不知道具體的要做什么,，都說萬事開頭難，我深刻的體會到這句話的意思,，只有從頭開始學習,，從了解公司的歷史，具體的業(yè)務范圍,，前半個月的時候一直是找不到方向的,，等到開始熟悉公司情況后就知道自己的位置在哪。xx年至20xx年間,，我實踐的地點是xxxx檢測有限公司,，xx檢測有限公司是成立于xx年9月，前身系xx省xx檢測中心,，是一個為社會提供無損檢測,、理化試驗、焊接試驗,、檢測設備維修及技術咨詢的服務,，公司的管理方針主要為一下幾點,，誠信、公正,、準確,、快捷，在質量,、環(huán)境管理職業(yè)健康方面有明確的目標,。

我所在的科室為綜合辦公室，日常主要的工作范圍是貫徹實施檢測公司管理方針,，管理目標,，管理體系文件和各項管理標準，確保管理體系有效的運行,。負責檢測實驗人員的教育培訓和組織實施并對實施過程進行控制;負責技術人員檔案,，員工勞動合作、工資等管理;負責體系文件,、檢測試驗資料和行政資料的整理歸檔和檔案管理,，負責檢測公司日常工作所用技術標準的有效版本收集、文件管理,。

我們的工作目的就是制定人力資源控制程序,，以確保所有與管理體系運行有關的重要崗位的人員都具有相應的能力，都能勝任該崗位,。職責;各部門負責制定本部門人員的培訓計劃,。綜合辦公室匯總各部門的培訓計劃后制定出檢測公司的培訓計劃。負責組織培訓計劃的實施和記錄,，盡力檢測公司技術人員檔案并妥善保管,。

在實踐中我了解到了該部門對人員的能力、意識和培訓的具體要求;我們根據公司的管理方針,、目標和業(yè)務發(fā)展需要制定人員長期培訓計劃,，經理和總工程師根據培訓規(guī)劃結合檢測公司當前的和預計的任務提出要求，由綜合辦公室制定具體的,，內容完整的,，可實施的人員培訓計劃，經總工程師的批準后負責組織實施,。對于員工的崗前培訓共走也是由綜合辦來進行的,，凡是新進的員工，要先了解公司的管理體系和有關的法律,、法規(guī),。在掌握操作技能經檢驗合格后上崗。我從一開始的摸不著頭腦到后來的一點點學習積累,，這期間是一個很難熬也有些痛苦的過程,，也曾懷疑過自己的能力，不過在有這些負面情緒的時候就不斷的告誡自己,，這是必要的過程,，等過幾個月后就不是這個摸樣，人們總要有一個適應的過程,，最主要的是要調整好自己的心態(tài),，和看事請的角度。

其實我也是很幸運的能夠在自己所學的范圍里找到工作,，能夠學以致用，我的專業(yè)是人力資源管理,，我的工作是勞資，也是屬于人資管理的范圍,。在熟悉工作后,，我的主要工作就是每個月根據傳回來的數據信息,，計算好每個人的應得的工資，個稅,，保險,，把做好的數據交給財務核算，最后由財務發(fā)給每人工資,，由于工作有特殊性,，我們每月還要在公司系統(tǒng)里上報工資讓公司來進行審批，在外面點工作的人員的工資也是由勞資來做好,，這就要跟每一個項目點的項目隊長進行溝通,，也讓他們了解自己的工作量，避免一些不合理的地方,，避免出錯,，畢竟是關乎于一個月工資的事情,，無論如何都要認真仔細。在經過這么長時間的工作后,，真的發(fā)現(xiàn)工作上的東西跟書本上的是有一定的差距,，真的同大家說的學校學到的不一定在以后工作中用到，所以,，這兩者之間的落差也難免的顯現(xiàn)出來,，不能直接上手的工作在一開始讓人感到迷茫，找不到方向,，心情也會因此感到沮喪,，甚至懷疑自己上學倒是有沒有用，在后來的工作中也認識到,，以前學的是堅實的基礎,，沒有這種鋪墊，現(xiàn)在也無法達到這個的高度,。在認識到這種差距后,，調整自己的態(tài)度是很重要的方面，轉換自己的角色,，從學生到社會工作者,，這種轉換自己要坦然的面對，虛心向他人學習,。在日常的工作中培養(yǎng)出熱愛自己工作的心態(tài),，這樣就不會說自己天天做著同樣的事情而感到無聊，因為熱愛才會有所堅持,，才會有所專研,，有所領悟。

我在實踐中得到了很多感悟

在這次實踐中,，讓我很有感觸的一點就是人際交往方面,，大家都知道社會上人際交往非常復雜，但是具體多復雜,，我想也很難說清楚,，只有經歷了才能了解，才能有深刻的感受,，大家為了工作走到一起,，每個人都有自己的思想和個性，要跟別人處理好關系得需要許多技巧,，就看你怎么把握,，剛開始大家自然是不熟悉的，當到一個圈子就要仔細的觀察,，唯一能夠很快的融進生活圈的方法就是交談,，根據一個話題切入其中,，這樣更多的交流才會增加彼此的了解，放低自己的心態(tài),，尊重他人,，積極參加大家的活動，增進友誼,。

俗話說“在家千日好，出門辦難”,，“難”意思就是說：在家的時候有自己的父母照顧,，關心呵護!一旦到外面后，所有的一切都要由自己來解決,，與人之間的關系,，金錢的支配，工作順利與否,，以前不曾自己來解決的事情都要自己來做出決策,，困難是肯定有的，但是人在外要有一顆積極的心來面對在外的艱苦,，有時候遇到什么事情也沒有個人來傾聽心事,，所以這些對一個人的成長鍛煉的作用是很大的。

一切認識都來源于實踐,。實踐是認識的來源說明了親身實踐的必要性和重要性,。但是并不排斥學習間接經驗的必要性。自身實踐的發(fā)展不斷促進自我認識能力的發(fā)展,。而這一次的實踐生活恰恰就是一種實踐,，只有自己知道自己該干什么的時候，人生的意義才會體現(xiàn)出來,，人生的價值才會最大化,。有時候同學可能不理解，為什么要在最后的時間安排我們去實踐,，我們也可以在畢業(yè)了以后再去的,，但后來明白了，資

源就要在最需要的地方用,，年輕就算失敗了也可以重新來,。只學不實踐，那么所學的等于零,。理論應該與實踐相結合,，通過這段時間的學習，思想和思維方式上因為環(huán)境的不同,，接觸的人于是不同就有所轉變了,，因為從中學的東西就不一樣,，接受到的信息開始印象一些觀念。要學會從實踐中學習,，從學習中實踐,。我們不止要學好學校里所學到的知識，還要不斷從生活中,，實踐中學其他知識,，不斷地從各方面武裝自己，才能在競爭中突出自己,，表現(xiàn)自己,。

“在大學里學的不是知識，而是一種叫做自學的能力”,。參加工作后才能深刻體會這句話的含義,。除了英語和計算機操作外，課本上學的理論知識用到的很少很少,。我擔任的是勞資一職,，雖然跟自己所學的專業(yè)有關，但并不是所有的都能運用到工作中來,。

由于自己是實踐生,所以我會盡早的去公司,，然后打掃一下衛(wèi)生，做一些看起來很小的事情,，古話說“一屋不掃何以掃天下”,，“勿以善小而不為”看似很小的事情往往能夠折射出一個人的品質，所以虛心去工作的人不放過每一個鍛煉自己的機會,。

雖說是實踐但也要嚴于律己,，在學校可以睡睡懶覺,，實在不想上課的時候可以逃課,，自由許多。但工作就要改掉這些惡習,。每日的工作其實也差不多,，長時間下來難免的產生厭煩的情緒，所以如何調整自己的心態(tài)也是需要自己慢慢地領悟跟釋然,，但是工作簡單也不能馬虎,，你一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失，還是得認真完成,。犯錯遭領導責罵時不能扔臉色更不能賭氣說不干就不干,。

一直以來，花的都是父母的錢，沒有了便伸手和父母要,，過著衣食無憂的日子,。可是工作以后,，才體會父母掙錢有多么不易,。所以我們要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財能力，我們剛畢業(yè),，工資水平普遍不高,，每月的錢都是到我們自己手里，花錢也沒有人管制一下,，一不留神可能成為月光一族,，因此我們要學會合理支配我們手中的錢，做好打算和計劃,，不能想買什么就買什么，要“三思而后行”,。

我在實踐的過程中,，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾,。也許是實踐日子短有些工作的認識僅僅停留在表面,，只是在看人做，聽人講如何做,，未能夠親身感受,、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓,。但時通過實踐,，加深了我對人資基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識,，使我對日常人資管理工作有了一定的感性和理性認識,。認識到要做好日常企業(yè)人資管理工作，既要注重管理理論知識的學習,，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合,。

通過在職的著幾個月里，我深感自己的不足,，我會在以后的工作學習中更加努力,，取長補短，需心求教,。相信自己會在以后的工作中更加得心應手,，表現(xiàn)更加出色!

人力資源實踐報告題目 人力資源實踐報告0篇六

熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學理論知識應用于實際，鍛煉社會實踐能力,，并在工作中學習新知識,，對所學的知識進行總結提升，以指導未來的工作重點和職業(yè)發(fā)展方向,。

學習人力資源管理的實踐經驗,，向從事人力資源管理工作方面的公司人員學習具體的人事操作，結合所學的理論知識,，領會掌握,，融會貫通，并培養(yǎng)實際操作能力,，從宏觀上了解人力資源管理的方法,。

了解當代中小型企業(yè)整體管理現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿Γ钊肜斫馊肆Y源管理工作在中小型企業(yè)里的重要性與發(fā)展狀況,，調查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題以及其需求模式,，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實的管理方式。

敖漢旗海洋石油有限責任公司地處人杰地靈的內蒙古赤峰市敖漢旗,，公司成立于一九九八年四月,，注冊資金50萬元。經過十多年發(fā)展,，形成了以批發(fā),、零售、儲存,、運輸,、配送、服務為一體化的經營方式,。公司主要經營汽油,、柴油、潤滑油,、液化氣,、潤滑劑等。

海洋石油在不斷夯實企業(yè)的基礎上,，建立長遠的經營策略與方針,，憑借多年石油行業(yè)的經營與運作經驗，秉承“顧客至上,，銳意進取”的經營理念,，堅持“客戶第一”的原則，牢固樹立“以質取勝,、以信為本,，走發(fā)展路”的服務宗旨，為廣大用戶提供快捷方便的服務。

公司注重人力資源的培養(yǎng),，通過積極開展各種培訓活動,，著力提高員工的綜合素質;通過優(yōu)化業(yè)務流程，提高運營效率,，降低運營成本,，以目標化、細分化,、程序化,、量化來保證各項工作高效低成本的順利執(zhí)行與完成。

我的職位是人事助理,，其職責主要包括：協(xié)助上級建立健全公司招聘,、培訓、薪酬,、績效考核,、勞資關系等人力資源制度建設;管理勞動合同、員工信息資料及各類人事檔案資料;執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施,，配合其他業(yè)務部門工作;收集相關的勞動用工等人事政策及法規(guī),，負責員工社會保險辦理;協(xié)助執(zhí)行招聘工作流程，發(fā)布招聘信息,，篩選簡歷及安排面試，辦理員工招聘,、入職,、離職、調任,、升職等手續(xù);協(xié)同開展新員工入職培訓,，業(yè)務培訓，執(zhí)行培訓計劃,，聯(lián)系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤,、反饋;幫助建立員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系,，組織員工的活動;完成上級安排的其他工作,。

(一)工作能力

公司實習的過程中，在積極肯干,，虛心好學,，認真工作的同時，我認真完成實習周記,、撰寫實習報告,。實習的這段時間，我的學習能力得到了明顯體現(xiàn)，我能在最短的時間內學到沒有接觸過或不熟悉的東西,，并將其應用于工作,。我還有著較強的適應能力，僅用三天我便熟悉了工作環(huán)境,，很快就融入到了緊張的工作氛圍,，與同事一起工作。在某些員工活動中,，憑借自己的組織能力和溝通能力,，得到了領導及同事的欣賞。不出一個月,，我便完全能勝任單位所交給的工作,，得到了領導不止一次的贊賞與表揚。在工作的過程中,，我還提出了許多合理化建議,，做了許多實際工作，鍛煉了發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,，為企業(yè)的效益和發(fā)展做出了貢獻,。

(二)實習方式

本次頂崗實習，我們以學生和準員工的雙重身份進入到該實習單位,。以學生身份進入該實習單位——在實習的過程中,，我積極協(xié)助上級建立健全公司各項人事規(guī)章制度，并且在業(yè)余時間抓緊學習勞動合同及其相關內容,，對工作中的勞動合同管理起到了重要作用,。同時，利用互聯(lián)網關注和收集最新的勞動用工等人事政策及法律法規(guī),，熟練運用辦公軟件對員工信息進行了整理歸檔,，各類人事檔案資料也整理得井井有條。我充分運用大學所學的人力資源管理專業(yè)知識,，將理論與實踐相結合,，熟練地掌握了公司人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，密切配合了其他業(yè)務部門的工作;憑借自己在招聘方面的長處,，經過招聘主管的許可后,，我積極協(xié)助招聘人員發(fā)布招聘信息，篩選簡歷及安排面試,，以及辦理員工招聘,、入職、離職,、調任,、升職等手續(xù),，從未出現(xiàn)過差錯，得到了同事們的認可和鼓勵;和其他同事協(xié)同開展新員工入職培訓,，業(yè)務培訓,，執(zhí)行培訓計劃，聯(lián)系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤,、反饋,，取得了良好的效果。另外,，我還有效地完成了上級臨時安排的其他工作,。

以準員工身份進入該實習單位——工作期間，我深刻體會到了公司“走動式管理”模式的優(yōu)越性,。所謂“走動式管理”,，是指企業(yè)的高層主管經常抽空前往各個辦公室、生產一線走動,，以獲得更豐富,、更直接的員工工作問題，并及時了解所屬員工工作困境的一種管理方式,。其本質是追求一種和諧的非正式溝通氛圍,。“走動式管理”有如下幾個特征：

一是情感管理,。領導深入到基層乃至生產第一線 ,到員工群眾當中走一走,、看一看、問一問 ,在走動中認識員工 ,了解員工 ,貼近員工 ,體察民意 ,掌握真情 ,無形中就將自己的工作理念和專業(yè)知識灌輸給員工,，同時也縮短了員工與領導的距離,，使員工深知領導關心他們，重視他們,，工作自然也就十分賣力,。

二是現(xiàn)場管理,?！白邉邮焦芾怼?能夠及時發(fā)現(xiàn)基層部門工作中的不足和存在的問題，可以立即協(xié)調或處理,，從而做到推廣經驗及時,，糾正問題徹底，確保了工作質量,。同時,，管理干部或專職人員在一線走動中，還能夠快速,、全面地掌握生產的最新信息,，提高決策的科學性和正確性,。

三是指導性管理。每個組織都有自己管理績效和指導員工的方法,，指導有助于個人的成長并對組織的成功產生積極的作用,。如果對員工的指導很出色，績效管理就轉變成為一個協(xié)作的過程,，這個過程可以讓每一個人受益,。手把手的現(xiàn)場指導可以及時糾正員工的錯誤，增強員工解決問題的信心,，是提高員工素質的重要方式之一,。

四是德性管理?！白邉邮焦芾怼笨梢园褜懺诩埳虾蛼煸谧焐系囊?guī)章制度,、管理措施和技術方案落實到工作中，有利于調動員工的積極性和創(chuàng)造性,，提高生產管理與指導的有效性,。

五是追蹤改善管理。管理是一件“全,、雜,、細”的累活，“走動式管理”最直接的好處在于使管理者掌握企業(yè)經營的第一手資料,，及時了解企業(yè)運作狀況,，便于管理者根據具體情況有的放矢地制訂政策和管理制度，并可以隨時解決一線操作中出現(xiàn)的問題,，從而解決企業(yè)效率低的難題,。

六是細節(jié)管理?！白邉邮焦芾怼蹦軌蛄粢饷恳粋€細節(jié),，對開源節(jié)流和降低成本有很大的作用。企業(yè)的每一位管理者,，都應竭力防止利潤損失和成本上漲現(xiàn)象的發(fā)生,。只有不斷地提醒員工他們的個人行為與企業(yè)利益的因果關系，才能確保利潤不致下降,。正因為“走動式管理”有著與眾不同的個特征,，才得到了公司高層的認可及應用。

當然,，企業(yè)的員工們不僅僅滿足于企業(yè)先進的管理模式,，對公司的工作環(huán)境和福利待遇也非常滿意，大家的工作積極性異常高漲,，我也決定畢業(yè)之后與其立即簽合同,。

(三)實習收獲

有句話說得好,，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”,，書本上的東西,，終究還只是停留在理論層面，實踐才是檢驗真理的唯一標準,。

在實習的這段時間里,，我的工作表現(xiàn)得到了公司部門領導的肯定和認可，贏得了領導的高度贊揚,，公司承諾等我畢業(yè)之后將馬上與我簽訂勞動合同,。同時，整個實習過程中我還學到了很多在學校學不到的東西,，也認識到了自身的諸多缺點和不足,。

通過這段時間的親身體驗，感覺到實際的東西與學校學得的書本知識差距還是很大的,，理論與實際的結合是需要磨練的,。可能書本上有些知識是滯后的,，因為現(xiàn)實生活工作最接近實際,，且隨著信息化、網絡化,、知識型社會的不斷進步和快速發(fā)展,，書本知識的反應和更新速度是比較落后的。但是,，另一方面,，書本上學的東西在一定程度上又是超前的`，因為現(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學來的,，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度,，在中國的起步是比較晚的。而現(xiàn)實中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人力資源管理層面,，尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見,，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度，更缺乏先進的管理方式,。

不過,，海洋石油公司作為“走動式管理”方式的率先實踐者,，給我留下了深刻的印象,。經過我的仔細分析，得知公司之所以采用“走動式管理”,，是因為這種管理模式有五個方面的優(yōu)點：

1.可以面對面接觸客戶,，了解客戶的真實想法,、實際需求并聽取各種建議，從而讓客戶更信任公司;

2.可以及時為基層解決一些原本需要很長時間才能解決的問題,，在大大降低市場風險的同時也把握了市場機會;

3.側面,、正面了解員工的工作方法、生活環(huán)境,，做到了即時激勵,，增強了員工的信心和歸屬感;

4.可以對工作技巧不十分嫻熟的員工進行一對一培訓，進一步感染其他員工,，自覺提高學習力;

5.搜集不同區(qū)域的渠道,、終端、消費者信息,，及時調整經營策略,。

“走動式管理”的概念最早起源于美國管理學者托馬斯·彼得斯在一九八二年出版的名著《追求卓越》一書。然而,，海洋石油公司的管理人員并沒有僅僅將這種新型的管理模式停留在理論層次,，而是將其最大限度地付諸了實踐。在全面實行走動式管理過程中,，堅持按管理權限,，管理標準，崗位職責劃分管轄區(qū)域,，實行走動零死角,、管理零漏洞、服務零距離的走動式管理,，實現(xiàn)管理重心下移,，現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)解決問題，認真進行業(yè)務指導,，對于零散崗位,、安全薄弱環(huán)節(jié)，做到了巡查到位,，消滅死角和漏洞,。

經過這個實習期的檢驗，在學習到很多新東西的同時,，我也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足,，例如，人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實,，實際操作能力還比較差,，溝通協(xié)調能力需要進一步的提高，應對復雜的現(xiàn)實情況處理能力還很欠缺,。當然,，在工作期間也犯過錯誤,，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細造成后期工作的不便，錄入人事報表的數據出現(xiàn)過誤差,， k/3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸的也有過,。總之,，實習就是一個發(fā)掘問題,、檢驗知識、鍛煉能力的過程,，關鍵是能找到問題的要點和解決辦法,，不斷在錯誤中成長。

“世事洞明皆學問,，人情練達即文章,。”這段時間的磨練,，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程,，對人事、招聘等工作也有了一定的了解,，鍛煉了我實際操作能力,，對以后的學習和工作都有很大的幫助，很感謝海洋石油給予我這次寶貴的實習機會,。

雖然這次實習期轉眼就結束了,，但對我來說這只是一個開始。我會把這段難得的經歷與實際相結合,，會讓其為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎,。

首先，感謝各位老師對這次實習的大力倡導和支持,，感謝遠洋石油有限責任公司給我的這次實習機會,，感謝遠洋石油人力資源部的所有同事在這段時間里給我的幫助和指導，也感謝所有對我的實習工作支持的公司其他部門的同事,。

記得剛進公司的那幾天,，感覺一切都是陌生和新鮮的。企業(yè)不是學校,，這是一個可以把知識轉化為社會財富的“夢工廠”,。在最初的幾天里，工作流程不清楚,，員工反映的問題也不能及時解決,，一切都是從零開始，然后就是不斷的請教和詢問，拿不定的就去找部門的同事確認,。這段時間所做的事情雖小，但事無巨細,，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易,。因為，自己的每一個行為每一句話都關系到部門和公司的形象和利益,，尤其是跟公司外部的人員打交道,，比如接一個電話或接待一個來公司面試的應聘者，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化,，哪一點做的不好或者不夠到位,，都有可能對公司產生不良的影響，而不僅僅是個人的事情,。

這段時間的實習,，我感受頗多，以下便是我在實習期間自己的一些體會,。

(一)理論與實踐相結合,。書本上的理論看起來很乏味，有時也難以理解,，但經過自己的親身實踐和操作,，慢慢地就覺得很熟練，從而做到熟能生巧,。如果不將理論上的東西指導自己的親身實踐,，根本無法真正透徹理解它的真正含義。通過直接參與企業(yè)的運作過程,，加上我的虛心好學,，我感到自己真正學到了人力資源管理方面的實踐知識，同時進一步加深了對理論知識的理解,，使理論與實踐知識都有了新的提高,。

(二)以一名正式員工的身份要求自己。盡管只有三個多月的實習時間,，但我努力把實習當成自己的第一份工作,，把自己當成單位的一名正式員工來要求，經常思索自己該如何為企業(yè)帶來更好的聲譽和效益,，在每一個細節(jié)上都嚴格遵循公司的規(guī)章制度,，不放松，不懈怠,。

(三)強烈的責任感,。既然在公司的崗位上實習，就要承擔起這個崗位應有的責任。遇到任何事情都要有責任感,，對負責的事情要負責到底,，對確實有困難的工作直接向主管說明，決不能因含糊應承而影響工作的按時保質保量完成,。

(四)為人處事,。作為學生，面對的無非是同學,、老師,、家長，而工作后就要面對更為復雜的人際關系,。無論是和領導,、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理,，照顧好各方的利益,，設身處地從對方角度換位思考，而不是只顧己不顧人,。

(五)無障礙地溝通,。一項工作的完成，需要和其他同事或者部門進行合作,，所以,，良好的溝通意識和溝通能力至關重要。一個人能夠與他人準確,、及時地溝通,，才能建立起人際關系,，而且是牢固的,、長久的,。進而能夠使得自己在事業(yè)上左右逢源、如虎添翼,，最終取得成功,。溝通是多方面的，在和同事交流溝通的同時,，也要和主管進行交流溝通,，由此可以更好地了解自己在工作上的表現(xiàn)，認識到自己的不足和缺點,，以便及時改正,。和主管的交流也可以使主管對你的印象深刻，更能得到主管的青睞,。

(六)團隊精神至關重要,。眾人拾柴火焰高,，一個人的力量總是有限，在工作過程中這一點更能體現(xiàn)出來,。團隊在完成一個項目時,，需要有能力的領導來合理分工，合理的分工可以使大家在工作中各盡所長,，團結合作,，默契配合，共赴成功,，這才是現(xiàn)代管理的精髓,。沒有團隊精神的話,，一群人在一起就會一盤散沙,，不會互相照應、互相配合,、力使不到一處,，這樣的一群人戰(zhàn)斗力是很弱的，就達不到孜孜以求的結果,。

(七)要自信,，不退縮。其實再難的事只要有信心,，肯用心,，積極主動就一定能做好!我剛接觸工作的時候，也感覺什么都不懂,，什么都難,，常常摸不著頭緒。認識到自己的不足后,，我便開始了實際的行動,，努力學習，遇到不清楚不明白的問題就通過各種途徑弄明白,，不能怕別人笑話,，這樣才能迅速將這些知識運用到實際工作中，提高實際工作能力,。

(八)要學會獨立思考問題,，獨立解決問題。在學校,，有一個在各方面都很接近的群體,，很多問題都比較容易溝通、較容易理解和能得到較好的解決,。初涉社會,，我們要面對各種各樣的人,，要面對形形色色的事，孤獨無助時必須要發(fā)揮自身的主觀能動性想辦法,，尋求一切可能的途徑解決問題,。

(九)“走動式管理”實施中的問題及解決措施。海洋石油公司的這種管理模式給企業(yè)帶來了無限的效益,，但是在實際操作中,，由于強制性地規(guī)定下市場時間，忽略了冷靜分析,、集中會議做出科學決策,，不少問題也隨之而來：

1.管理人在拜訪客戶時，不能為客戶帶來優(yōu)惠政策或者更好的市場操作建議時,，常令客戶反感而遭受冷落,，管理人便很容易用另一種眼光評估客戶，一旦客戶業(yè)績下降,，就會毫不留情地指示更換,，而頻繁地更換客戶勢必帶來不可估量的損失;

2.管理人下市場時間長了，自然與總部其它職能部門溝通漸少,，除制度規(guī)定外很難協(xié)調一些實際問題,，比如策劃、配送,、服務等等;

3.走的市場多了,，有些管理人會感覺每個區(qū)域的經營環(huán)境、市場特點不同,，創(chuàng)新的思路不易(不愿)推廣,，從而錯失機會。

針對以上問題的出現(xiàn),，我認為,，實施“走動式管理”的同時，管理人員應該在堅持“傾聽”“指導”和“協(xié)助”的前提下做到“走”而不“動”,。

首先,，目的和目標不動。無論遇到什么情況,，可以變更計劃,，但決不可動搖目標。

其次,，客戶不能隨意動,。員工最了解客戶，評估只是手段而已,，將否決客戶權全面下放落實,。

第三,，基層員工不驚動?？梢砸粋€人走訪終端,，了解銷售情況，但不能以此考核員工,，應當將問題匯總,，責令其直接領導人限期解決。

最后,，創(chuàng)新思路不騷動,。不能躍躍欲試，出爾反爾,，有敢想敢做敢擔責任的工作作風,。

通過幾個月的實習，我學到了很多課堂上根本無法學到的寶貴的實踐經驗,，為就業(yè)和將來的工作奠定了堅實的基礎,。以上幾點便是我在實習過程中獲得的最為深刻的體會,，我會在今后的工作中再接再厲!!

人力資源實踐報告題目 人力資源實踐報告0篇七

人一旦得到理解,，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價,。 人最大的愿望是自己能得到真誠的關心和重視,。如果企業(yè)家能真誠關心員工，便可以達到使員工愿為自己赴湯蹈火,，在所不辭的效果,。關心員工要從兩方面入手，一是關心員工的家庭,，一是關心員工本身,。

我們要謹記：尊重和欣賞你的員工，可以從最簡單的方法開始做起,。不要吝惜你的語言,，如果你的真誠地贊美第一個員工，那么人就足以促使員們更加友好交往和努力工作,。

我國人力資源非常豐富,，這是建設社會主義現(xiàn)代化強國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況,，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距,。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益,，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展,，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題,。

1、首先我們企業(yè)應該要樹立人力資源管理的觀念,，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中,。

2、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中,，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新,，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機,。在管理上也是如此,，企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越,，不斷地揚棄來提高管理水平,，提高人力資源的利用效率。

3,、人力資源管理要與企業(yè)的經濟效益掛鉤,，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制，重視精神激勵,。

1) 目標設定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標的要求,，還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求

2) 物質鼓勵是基礎，但不是萬能的,，精神鼓勵是根本,，二者的完美結合才能使企業(yè)真正留住人才

4、我們要充分利用外部的資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務,。 在我國企業(yè)全面參與經濟全球化,，溶入國際經濟體系的背景下，加之入世后我國企業(yè)在人力資源管理方面的機遇與挑戰(zhàn),，我國跨國經營企業(yè)應及早做好準備,，更新人力資源管理理念，提高管理層次,，采取積極行動,，減少人才流失的損失。

建立企業(yè)以人力資源開發(fā)為基礎的人力資源管理觀念,，建立適合員工發(fā)展的內部環(huán)境,，通過提升人力資源總體能力以最終提升企業(yè)核心能力，推動企業(yè)的發(fā)展,。當前世界經濟呈現(xiàn)全球化趨勢,，全球性企業(yè)越來越多的出現(xiàn)在我們的視野，企業(yè)在國際范圍內競爭日趨激烈. 但最終必然是人力資源能力的競爭,，是人才數量和質量的競爭,，也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機制的競爭,。

而且我們現(xiàn)在，“三分靠技術,，七分靠管理”,，面對二十一世紀激烈的競爭環(huán)境，我們企業(yè)應該要對人力資源的管理能力加以重視,。因為人力資源開發(fā)與管理的優(yōu)勢,，將直接關系到企業(yè)的成敗。

人力資源實踐報告題目 人力資源實踐報告0篇八

今天是20xx年xx月xx日,，實習第二天,。

xx在昨天晚上短信通知大家七點五十分在松一樓下集合前往xx區(qū)醫(yī)院，為了防止出現(xiàn)遲到的情況,，提前十分鐘,，不過還是有各種不盡如人意啊。當我們坐上xx路時已經八點半了,，計劃總是趕不上變化快,，平時不坐xx路的時候，車就超級多,，偏偏坐的時候就沒有車,，那叫一個糾結啊。我們在中山飯店下車后,，就一路上詢問大叔大媽,，終于找到了目的地,，只是有些讓人失望,，規(guī)模比較小，屬于社區(qū)服務站,。

于是,，我們商量之后臨時決定改變研究對象，使用就近原則,，去剛剛路過的徐州老年病醫(yī)院,。返回之后，沒有一會兒就到了,，在大組長袁佳做了簡單的實習注意事項講述之后,，三個小組就開始工作了。今天的觀察指數表有所變動,，根據昨天親身實習的感受,，作出了一些相應的調整，一些沒有辦法觀察到的或者說簡單的咨詢都不能實現(xiàn)的就果斷的去掉了,。因為這些可行性都太低了,，硬加進去會嚴重偏離,，影響實習任務的圓滿完成以及實習報告的纂寫。

進入大廳,，我們第二小組巡看一遍之后,，就乘坐電梯直接到達十樓，在電梯中與一位大媽簡單的聊了幾句,，這位大媽的工作就是負責電梯的上下,，因為醫(yī)院有很多病人、家屬都是老年人,，對一些電子設備不能嫻熟操作,，我覺得該醫(yī)院在這方面做得很不錯，為病人考慮了很多,，說明醫(yī)院重視病人就醫(yī)的環(huán)境,。到十樓后，走入樓道就覺得很擁擠,，很壓抑,。轉過一圈后，也沒有看到什么對我們有用的信息,。于是,，我們三個決定咨詢一下?？吹揭晃会t(yī)生有空,，我們敲門進去之后，說明了我們的來意,，這位醫(yī)生阿姨熱情的招待了我們,，可能也是覺得我們學生也不容易吧。嘿嘿,，醫(yī)生簡單對醫(yī)院做了講解,，并且告訴我們老年病并不是老年人得的一種病，還給我們普及了一些生活常識,，這位醫(yī)生粗略的說了事業(yè)單位的工作,，都是固定工資，但是五險一金之類的福利都有,，工作壓力也比較小,，對工作環(huán)境也比較滿意。之后,，醫(yī)生還建議我們去他們的政工科,，也就是我們所說的“人事科”。謝謝醫(yī)生的熱情之后，我們就下樓觀察去了,。

其實,，有時候一個人的言談舉止就能反映一個部門、一個單位的思想文化,。員工與單位之間息息相關,。一路走來，很少能看到先進的電子設備,，還發(fā)現(xiàn)這個醫(yī)院的人幾乎都知道人事科,，還知道它具體的辦公地點，但是具體了解到什么程度我們就無從得知了,。很巧的是,，一位醫(yī)生剛好要去人事科簽字，她就帶著我們去了,，第一次直接與人事科的工作人員有正面的接觸,。在去的路上，心里還有一些緊張與不安,，各種可以想到的結果都在腦子里像過電影一般走了一遍,，之后后來的場景沒有我想象的辛苦。人事科的主任在給我們簡單的講解了人事科的主要職責與功能后,，還對自身醫(yī)院做了粗略介紹,，在談到如何考核時，主任說,，他們有專門的考核辦,，這個歸屬于財務科直接管理。主任還給我們看了員工管理手冊,。非常感謝這里每一位熱情的天使們,。

這家醫(yī)院雖然沒有市四院那么宏偉的建筑，但是也有自己的特色,，這里的環(huán)境相對于四院來說沒有那么亮堂,，但是醫(yī)護人員服務態(tài)度都很好。

人力資源實踐報告題目 人力資源實踐報告0篇九

一,、人力資源規(guī)劃方面

人力資源規(guī)劃指的是企業(yè)為了實現(xiàn)整體經營目標，根據發(fā)展需要并結合企業(yè)內外部環(huán)境,，運用科學有效的方法,，進行的人力資源預測、投資和控制,，在此基礎上制定職務編制,、人員配置、教育培訓,、薪資分配,、職業(yè)發(fā)展,、人力資源投資方面的人力資源管理方面的全局性的計劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力,，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務,。

企業(yè)人力資源規(guī)劃具體包括企業(yè)組織結構的設計與變革、企業(yè)人力資源需求和供給預測,、工作崗位分析,、企業(yè)勞動定員管理、人力資源管理制度規(guī)劃以及人力資源管理費用預算等內容,。

我曾經經歷過一個塑料編織袋廠,、一個氮肥廠和兩個酒店的開業(yè)組建工作，獨立操作完成了從企業(yè)組織機構設置,、定崗定員,、工作崗位分析、人員招聘,、崗前培訓以及人力資源管理制度建立的全過程,。對于不同的行業(yè)，我首先要熟悉行業(yè)的情況,，深入到同類型的企業(yè)的每個崗位,，再結合本企業(yè)自身的具體情況，從最精簡高效的原則出發(fā),，確定企業(yè)的組織機構設置,。組織機構確定后，根據工作流程及工序,、每個崗位的管理幅度,、員工的勞動強度等來確定崗位設置，制訂出工作崗位說明書,，再根據工作時間及工作量來確定每個崗位的員工數量,。比如氮肥廠是連續(xù)生產型企業(yè)，很多崗位在國有企業(yè)時必須按四班運轉配置人員,，但現(xiàn)在是民營企業(yè),，不能完全照搬國有企業(yè)的模式，在配置人員為了考慮節(jié)約人力成本,，多數按三班三運轉配置人員,，當然同時還得考慮勞動安全及職業(yè)衛(wèi)生，所以在配置人員時必須對每個崗位做精細的工作分析,，把握每個崗位的勞動強度,、勞動環(huán)境等提出對員工的任職要求。

在擔任所在企業(yè)的人力資源管理職位過程中，每年初都要根據企業(yè)年度計劃制定人力資源管理計劃,，提出人員需求計劃,、人力資源管理費用計劃以及對人力資源管理制度進行適時修改。

二,、招聘與配置方面

員工招聘是企業(yè)獲得人力資源的重要手段,，是人力資源管理的第一道關口。一個有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對所從事的工作感到滿意的人才,，從而提升企業(yè)的效益,。

原在國有企業(yè)工作時，企業(yè)主要依靠校園招聘和內部提拔來滿足企業(yè)對人力資源的需求,。單位內部較重要的崗位全由內部招聘,，因缺乏新觀念的輸入而使企業(yè)管理體系趨于僵化。由此,，本人建議企業(yè)保留10％的中層管理崗位由外部招聘,，在保證給內部員工足夠發(fā)展機會的同時，促使外部新鮮血液的輸入,。同時,，積極拓寬企業(yè)招聘渠道：首先，加強與有關院校的聯(lián)系,，連續(xù)3年共招聘大學生65名,，專業(yè)結構覆蓋企業(yè)所需的所有專業(yè)；其次,，利用網絡招聘成本較低,、招聘選擇范圍較大、信息處理能力較強,、求職者素質相對較高的特點,，通過網絡招聘管理人員；第三,，針對工程施工管理技術人員在人才市場的流動性相對較低,，多數人通過同學、朋友介紹而流動,，因此制訂公司人才引薦獎勵制度,，對為公司引進高技能人才的員工進行獎勵，鼓勵員工介紹高素質員工進入我企業(yè)工作,，拓寬公司人才引進渠道,。在拓寬招聘渠道的同時，本人還規(guī)范簡化招聘流程,，建立人才使用權和所有權分離的制度，提高人才招聘和使用效率。

現(xiàn)所在的民營企業(yè)集團,，由于公司發(fā)展迅猛,，五年之內從一個企業(yè)迅速擴張到十六個企業(yè)，人員從150多人增長到近5000人,，企業(yè)跨及全國七八個省市,，在企業(yè)規(guī)模擴大的同時，技

術在不斷的更新,，管理難度在不斷增大,，面對此情況，人力資源的跟進難度相當大,。我作為人力資源部門的負責人,，人才需求的壓力相當大，通過多種形式,，不拘一格吸納人才,。首先，經常性通過全國性的行業(yè)報刊登載招聘廣告,，吸納高端管理人才,、高技術人才和營銷人才，以滿足各地的經營管理和市場營銷需要,；二是通過各省市網絡招聘,，滿足各地的中層管理人才及中端技術人才的需要；三是通過企業(yè)所在地人才市場機構或參加當地人才招聘會,，長期招聘一線崗位員,；另外，還與各大中專院校建立長期的關系,，長期吸納大中專畢業(yè)生加盟,，以儲備企業(yè)所需的管理人才和技術人才。通過努力,，這幾年基本滿足的企業(yè)的用人所需,，但人才缺乏的矛盾仍很突出，加之民營企業(yè)員工流動性相對較大,，導致在不斷引進的同時又在不斷的外流,。針對此情況，我向企業(yè)老板提出了應輕引進重培養(yǎng)開發(fā)等如何有效留住人才的意見措施,，應當說目前起到了一定效果,，企業(yè)已經更多的關注如何有效的留住優(yōu)秀人才，從提高待遇,、改善福利等多方面采取措施,，相對有效的保持了人才的穩(wěn)定,。

三、培訓與開發(fā)方面

隨著社會的飛速發(fā)展,在人,、財,、物、信息四種資源中,，企業(yè)越來越廣泛地認識到人的重要性,，以人為本的理念已漸漸深入人心，人力資源已經被企業(yè)作為第一資源,，由此,，企業(yè)不僅從外部吸納優(yōu)秀人才，同時還加緊從內部培養(yǎng)和開發(fā),，讓內部人才脫穎而出,。

在我擔任人力資源管理部門負責人的企業(yè)中，企業(yè)培訓流程均由本人審核完善：每年年末組織實施培訓需求調查,，對培訓需求調查進行專題會議討論,、審核后，編制下年度培訓計劃,；從外部選聘或者從內部甄選培訓教師,，對計劃培訓項目實施教材庫管理，由各培訓承擔單位或承擔人在規(guī)定時間內將教材撰寫完畢并經審核合格后安排人力資源部專職人員匯編教材,，予以受控,；每月月初出培訓通知，將當月計劃內培訓項目的實施時間,、地點,、教師、參訓人員,、授課方式等信息公開發(fā)布,；培訓過程中，對出勤情況實施《簽到表》管理,，對培訓效果實施《考核記錄表》管理,，同時由人力資源部人員跟進每一場培訓，對培訓各要素予以監(jiān)控,，并填制《培訓實施跟進表》,；每月月末總結當月培訓情況，對培訓合格率,、出勤率,、效果評估等指標或項目進行分析，形成《培訓數據分析報告》,；每月及時將員工培訓記錄輸入人力資源電腦系統(tǒng)中的個人培訓檔案,，為人力資源的運用提供數據庫支持,。每一次培訓結束后或某一個階段后，針對性的對培訓效果進行評估,，由參訓人員填寫問卷調查表,，然后由人力資源部門進行匯總分析,，以全面把握培訓效果,，進行有針對性的調整。

根據企業(yè)人力資源利用目標,，區(qū)別崗位,，建立了分層次培訓體系，培訓計劃一般分為崗前培訓,、經常性內部培訓,。崗前培訓：對于新進的員工由人力資源管理組織相關人員對其進行培訓，培訓內容包括《員工手冊》,、安全生產管理制度,、企業(yè)的情況以及相關的人事制度，酒店行業(yè)還需進行適度的軍訓,、禮節(jié)禮儀培訓和姿態(tài)風度規(guī)范的訓練,，合格后交由業(yè)務部門對其進行崗位所必須的技能培訓，指導員工適應崗位,，合格后方能上崗,；

經常性企業(yè)內部培訓：企業(yè)內訓根據不同的崗位設置培訓內容。普通工人側重組

織實施崗位技能,、生產現(xiàn)場5s,、安全操作等知識培訓，技術人員側重組織實施專項技術,、技術創(chuàng)新項目培訓,，一般管理人員側重iso規(guī)范化操作、崗位績效培訓,，中高層管理人員側重管理技術,、企業(yè)理念、職業(yè)拓展方面的培訓,。較低層次的培訓由企業(yè)內訓師和各部門主管完成,，較高層次的培訓或專業(yè)性較強的培訓聘請咨詢服務機構和社會專業(yè)人士實施。除開展普訓外,，還對個別或有特殊需求的培訓實行委外培訓,，派出指定人員參加培訓機構組織的課程或講座。另外,，現(xiàn)所在的集團還對管理人員,、技術骨干采用了e-training網絡培訓方式進行培訓,，

能更靈活的安排學習時間，更有針對性的選擇培訓內容,。通過分層次培訓增強了培訓的針對性和實效性,。

本著“開發(fā)潛能、持續(xù)培養(yǎng),、適度使用”的原則,，采用靈活多樣的培訓方式開發(fā)人力資源。實行學徒或助理制度,，挑選有一定潛質的員工,，由經驗豐富的高職級人員一帶一(或一帶多人)訓練指導，讓其儲備將來擔任更重要崗位所需的學識技能,。對一些可替代性不強的關鍵,、重要崗位實行輪崗制度，利用生產淡季在互相協(xié)作的基礎上換崗工作,，培養(yǎng)一專多能的員工,，同時減少或避免關鍵、重要崗位上人員流動造成的損失,。

作為人力資源管理部門的負責人,，我經常親自擔當培訓，并受派外出擔當培訓師,。本人能利用現(xiàn)代技術手段,，采取靈活多樣的培訓方式，達到良好的培訓效果,，深受受訓者的好評,。

四、績效管理方面

績效管理是指管理者與員工之間在確定目標與如何實現(xiàn)目標上所達成共識的過程,，是增強員工成功達到目標的能力,，促進員工取得優(yōu)異績效的管理過程?？冃Ч芾淼哪康脑谟谔岣邌T工的能力素質,，改進與提高企業(yè)績效水平。

實施績效管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的主要手段,，通過有效的目標分解和逐步逐層的落實,，實現(xiàn)企業(yè)預定的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義,。通過全面推進績效管理工作,，建立完善高效、合理的組織體系和完整的績效管理體系,，將人力資源,、戰(zhàn)略目標,、運營流程和諧地統(tǒng)籌起來，使各層級的執(zhí)行力與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標,、企業(yè)文化相聯(lián)系,，縱向能平衡短期與長期發(fā)展關系，橫向能統(tǒng)籌局部與整體的利益關系,，形成協(xié)同效應,，有效提升企業(yè)績效，加快實現(xiàn)企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標,，提升企業(yè)的綜合實力,。同時，通過實施績效管理,，為人力資源優(yōu)化配置、薪酬分配,、教育培訓,、員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供必要的依據，激勵部門,、員工不斷改進績效,，從而達到企業(yè)整體績效的提升，實現(xiàn)員工,、部門和企業(yè)的共同發(fā)展,。

基于績效管理在企業(yè)管理特別是人力資源管理中的重要作用，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)重視績效管理作用的發(fā)揮,，采取不同的績效管理手段,，促進企業(yè)整體績效的提升。以前在國有企業(yè)工作時,，也對員工進行考核,，但還沒有真正意義上的績效管理，只注重考核而忽視了改善和提升?，F(xiàn)在的企業(yè),，不光注重考核，更注重績效改善,。我所在的企業(yè),，對高級管理人員及部分技術骨干實行了年薪制管理，要兌現(xiàn)年薪必須經過嚴格的績效考核后方能實現(xiàn),；對一般管理人員及基層員工,，都明確了關鍵績效指標，從工資中抽出一部分作為績效工資,，每月經過考核后予以兌現(xiàn),?？冃Э己说耐菩校行У奶岣吡巳w管理人員和員工的工作積極性和主動性,，工作效率大大提升,。每月進行績效考核后，考核結果與被考核者見面,，由考核者或人力資源部門人員進行績效溝通,，促使員工不斷提高績效，從而促進傳統(tǒng)的考核不斷過渡到績效管理,。

五,、薪酬福利管理

企業(yè)薪酬福利管理是實現(xiàn)企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要驅動力。薪酬管理是人力資源管理中一個難點,，薪酬管理政策也是公司員工最關心的公司政策之一,。

明確企業(yè)薪酬政策及目標，在企業(yè)薪酬管理中要做好每一個步驟,。在制定新的薪酬政策時,，要廣泛深入的進行各種調查，不同地區(qū)行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調查的數據是我們可

以參考的資料,，熟悉國家社保福利政策,，參與行業(yè)薪酬調研，并與領導討論確定企業(yè)薪酬制度結構,、通過工作崗位分析與評價設定薪酬等級與薪酬標準,，結合公司的經營戰(zhàn)略，規(guī)劃內部薪酬福利管理體系,，并在實踐中不斷調整以實現(xiàn)內部公平性和對外的競爭性,，保證薪酬制度的貫徹實施。

加強社會保險,、住房公積金等員工福利的監(jiān)督管理,，兼顧提高員工對薪酬管理的滿意度，根據企業(yè)的經營能力和支付能力,，做好公司激勵性福利政策的設計與完善,。

我在工作過的企業(yè)，結合不同的企業(yè)性質和行業(yè)特點,，制定了不同的薪酬管理制度,。國有企業(yè)時，由于員工隊伍相對穩(wěn)定,，更多的采取高基薪,、高福利和低績效的原則，而在民營企業(yè)更多的是低基薪高績效，同時在福利方面實行打包兌現(xiàn),。另外,，國有企業(yè)的工資相對民營企業(yè)要固定，特殊激勵政策采取較少,。由此,，不同的企業(yè)性質和不同的行業(yè)，不能照搬同一套薪酬福利制度,，應結合自身特點,，制定出的截然不同的薪酬管理制度。每年結合實施情況進行員工滿意度調查,，廣泛征求意見,，針對員工反映最為強烈的問題進行修訂。同時,，對同行業(yè)薪酬水平進行調查,，結合當地社會平均工資增長情況，對員工薪酬標準進行合理調整,。

六,、勞動關系管理管理

勞動關系管理涉及到員工各項社會保險關系、勞動合同的簽訂,、勞動爭議處理、員工離職,、生產安全及新近幾年出現(xiàn)的員工壓力管理,。本人善于運用國家法律和相關規(guī)定規(guī)范企業(yè)勞動關系，善于通過心理分析,，結合談判,、溝通技巧處理復雜條件下的勞動關系。

我經歷了幾個國有企業(yè)的轉制過程,，親自參與了員工的安置工作 ,。從政府決定企業(yè)轉制起，擬訂員工安置方案報相關部門審批,，到詳細清理把握員工情況,，再到作深入細致的員工思想工作及政策解釋工作，直致安置完畢,，需要經過艱苦的工作,。有的老員工想不通，需要結合政策,，作反復的解釋和思想政治工作,，有的確實不接受安置，只能采取勞動仲裁的辦法強制解決。

20xx年1月起新的《勞動合同法》開始實施,，很多員工不了解勞動合同法的內容,，抵制勞動合同的簽訂。在此過程中,，我們組織員工進行了多次的培訓,，印發(fā)宣傳資料，張榜公布法條內容,，對全天候接受員工咨詢,，作耐心細致的解釋工作，最后保證了員工的勞動合同簽訂率達到了100%,，也讓員工更多的了解了勞動合同法,。勞動合同的簽訂，企業(yè)和員工雙方都有了保障,，由此來構筑制約體系和誠信體系,，既確保了企業(yè)在每個時期的用人可以預測和提前準備，又讓員工能夠對自己的職業(yè)生涯分步驟分階段進行規(guī)劃,，以達到企業(yè)和員工雙贏的結果,。另外，要求企業(yè)在國家勞動管理法規(guī)及政策范圍內執(zhí)行人力資源管理制度,，盡量把勞動爭議控制在企業(yè)內部解決,，避免和妥善解決員工勞動爭議及投訴發(fā)生。針對民營企業(yè)員工流動大的特點,，我們利用勞動合同和細化的專項協(xié)議保證企業(yè)核心員工不流失,，同時建立預防性的人才流失風險控制制度，做好人盡其才的崗位輪換人才儲備保證制度,。在企業(yè)內部建立員工滿意度測評制度,，加強溝通和法律制度宣傳經常化,，也定期了解員工思想動態(tài),，增強企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力，和諧企業(yè)內部勞動關系,。

人力資源實踐報告題目 人力資源實踐報告0篇十

利用今年暑假的時間,，我走訪了家鄉(xiāng)阜陽市的人力資源總公司，縱觀全行業(yè),，就國內外企業(yè)對人才的需求,、各企業(yè)的培訓制度、員工管理制度,、薪資標準等等當代大學生比較重視且必須有所了解的方面,，對人力資源總公司的工作人員進行了咨詢。總結所得,，了解到了以下的一些信息,。

在招聘人才所需條件方面：首先，是大部分畢業(yè)生與用人單位最難以磨合的一個矛盾?，F(xiàn)如今,，多數用人單位對所招聘員工的工作經驗提出了嚴格的要求，這就和應屆大學畢業(yè)生就是缺乏工作經驗事實形成了矛盾,。這也是許多大學生應聘工作是十分苦惱的一個問題,。其次，某些公司為保證職工的穩(wěn)定性,，實現(xiàn)公司職工的優(yōu)良管理,，建立《職工管理雙向考核制》，有用人部門和使用部門同時管理入職職工,，對職工的流失對人力資源和使用部門雙向考核,。從公司的這一作為，我們不難發(fā)現(xiàn),，企業(yè)對所招聘員工的穩(wěn)定性提出了相對的要求,，即是說，我們應聘某職位是應該做好長期抗戰(zhàn)的準備,，一旦應聘成功,，就要踏踏實實干，不要朝三暮四,。

在培訓方面,，人力資源公司組織了《臨時培訓需求計劃》，掌握適時的企業(yè)發(fā)展動向,，從而能夠根據管理人員的動態(tài)和管理問題點及時提出培訓的課題，提高員工專業(yè)素質,，從而提升企業(yè)的管理能力,。

在企業(yè)對職工的入職管理方面：公司指出要對員工進行縱向管理，橫向調度,，在收集基本的入職信息后,，根據本人的工作情況和職業(yè)狀態(tài)，給予本人一個良好的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)晉升計劃,，為公司建立良好人才儲備梯隊的機會和平臺,。

在薪資標準方面：近年，各企業(yè)偏重于留住熟練工人,、骨干工人,、高技能的工人、出勤率高的工人，并讓工資能在這些方面有所突出體現(xiàn),，鼓勵員工發(fā)展成為有價值,、有奉獻、熟練而能奉獻的人,。通過持續(xù)的《晉級制度》來逐步實行其工資的晉升,，并能夠在晉升中，通過《晉級制度》的考評運作,，留優(yōu)除劣,，運用由新工人向企業(yè)成熟工人向企業(yè)骨干工人向企業(yè)管理人員上升的晉級制度，通過晉級實現(xiàn)了個人工資的遞增,，同時保持企業(yè)活力和留下適合企業(yè)發(fā)展的人才,。

以上，是此次人力資源公司尋訪所得,。作為一個即將面臨就業(yè)問題的日語專業(yè)學生,，我想，在未來不多的在校時間中,，必須打起十分的精神,，提高專業(yè)技能，加強對自己所感興趣企業(yè)的了解,，同時盡量利用課余時間找到能夠提高自身工作能力的工作,，提前獲得工作經驗，進而能在大四應聘工作時處于有利地位,。

人力資源實踐報告題目 人力資源實踐報告0篇十一

20xx年2月20日至20xx年3月19日一個月的時間里,，我在南寧長隆貿易有限職責公司組織資源部員工關系崗實習。

在此期間,，我本著接觸社會,，了解行業(yè)，提升自我本事的目的,，在員工關系崗位上努力學習工作,，使我在校內所學的基礎知識和專業(yè)知識與實踐相結合并應用于實踐中，使這些知識得到了更好的理解與運用,，也熟悉了現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程,，鍛煉了社會實踐本事，這將指導我未來的學習重點和發(fā)展方向,。

在實習過程中,，我與人力工作親密接觸，對人力資源管理業(yè)有了基本的認識,。拓展了我的專業(yè)知識和交際本事,。以下是我工作的具體資料：

1.管理公司二級檔案,。建立電子化的檔案查詢，使檔案的查詢快捷化,。系統(tǒng)化,。

系統(tǒng)的信息錄入與信息維護，及時更新員工信息,。

3.勞動合同的存檔與續(xù)簽,。在員工勞動合同到期前一個月提醒員工本人與部門長，在部門長同意續(xù)簽的情景下,，著手與員工進行續(xù)簽手續(xù),。

4.日常人事變動的手續(xù)辦理。日常人事變動主要有員工新進入職,、離職,、崗位調動和試用轉正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理,，這也是在長隆貿易公司實習期間最重要的工作之一,。

5.進行日常考勤管理,，將請假單,、加班申請單、公出單等上報相關領導簽批,。

在此期間,，我及時高效地完成了二級檔案的電子化查詢工作，使得公司的二級檔案有了系統(tǒng)化的管理,。參與了電子考勤系統(tǒng)（人臉識別系統(tǒng)）的引進與上線,，并完成了員工個人信息的采集與其他的后續(xù)工作。及時完成了日常的考勤管理,，使員工能及時享受自我的權力,。按時完成了員工的入職、離職手續(xù)

辦理工作,。按時收集分公司人力資源報表,，使總總司及時了解各級機構的最新狀態(tài)。完成了領導和同時交辦的其他工作,。

在實習期間，我嚴格要求自我,，準時出勤,，努力工作，努力使“今日事,，今日畢”,，工作雖然很辛苦,，可是我樂在其中，遇到不懂的問題,，及時向指導教師和同事請教解決,，沒有耽誤任何工作的進展。

工作中經常會使用到辦公軟件尤其是excel,，這使我的操作本事得到了極大的鍛煉與提升,，使我能夠更加熟練高效地完成自我的工作。

這段時間的實習,，我感受頗多,。有句話說得好，“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，書本學來的東西，終究是要經過實踐的,，實踐才是檢驗真理的唯一標準,。

回想起自我在這兩個月的工作經歷，雖然有諸多辛酸,，但最多的還是歷練與收獲,。在那里，我體驗到了長隆貿易大家庭的溫暖,，同事對我的幫忙使我成長,、使我歡樂。在那里,，我收獲了一個完美而充實的假期,。

記得剛進長隆貿易的那幾天，感覺一切都是陌生和全新的,。在最初的幾天里,，復印機不會使用，工作流程不清楚,，接聽電話不明白如何回答,，員工反映的問題也不能及時解決，一切都是從零開始,，然后就是不斷的請教和問,，拿不定的就去找部門的同事確認。這段時間所做的事情雖小,，但事無巨細,，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。因為,，自我的每一個行為每一句話都關系到部門和公司的形象和利益,，尤其是跟公司外部的人員打交道,，比如接一個電話或接待一個來公司面試的應聘者，自我的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化,，哪一點做的不好或者不夠到位都有可能對公司產生不良的影響,，而不僅僅是個人的事情。

在公司實習的三個月時間里,，我學到了許多課堂上學不到的東西,。我明白了做人力一要有愛心、愛職業(yè),、愛員工,、敬重領導。二要有職責心,，認真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無巨細，事事重要,，事事都是職責,。三要業(yè)務精益求精，時時,、事事尋求合理化,，精通人力資源管理業(yè)務，知人善任,，用人有方,，追求人與事結合的最佳點。四要具有探索,、創(chuàng)新,、團結、協(xié)調,、服從,、自律、健康等現(xiàn)代意識,。五要樹立誠信觀念,，誠信乃做人做事之本。

令我最受益的就是了解了在工作中溝通的重要性,。無論是在日常工作中,，還是在項目需求的提出中，良好的溝通能夠使我們的工作事半功倍,，與領導同事的溝通能夠使我們更加清楚自我的任務要求以及所需要到達的程度,，提高工作效率。

另外一件就是工作中,，需要養(yǎng)成良好的工作習慣,，比如發(fā)郵件時先添加附件最終輸入收信人郵箱會減少工作失誤。工作中還應當注意幾個關鍵問題：什么時間,、干什么,、為什么怎樣做、所需要達成的效果,。

還有一樣令我受益匪淺,，那就是工作中應時時堅持進取的心態(tài)，用微笑應對生活,。仔細也是工作中的很重要一點,，這樣能夠大大減少失誤率。

其次,，工作的時效性對于每一個人至關重要,。在這段期間里，我明白了時間就是金錢就是效率,，一般工作應當當天完成或者及時答復,。

之后，我明白了周工作計劃與總結的總要性,。它是對一周工作的一個計劃,，能夠使自我明確明白自我這周的任務，那些事自我能完成的,，那些是需要配合完成的,，這樣就能更好的完成工作。同時,。周總結是對這一周工作的梳理與反思,，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題。

最終,，我收獲了樂觀進取的心態(tài),，用微笑應對生活，享受工作,，追求卓越,。

4、存在的問題

經過這段時間的親身體驗,，感覺到實際的東西與學校學得的書本知識差距還是很大的,，理論與實際的結合是需要磨練的?？赡軙旧嫌行┲R是滯后的,，因為現(xiàn)實生活工作最接近實際，且隨著信息化,、網絡化,、知識型社會的不斷提高和快速發(fā)展,，書本知識的反應和更新速度是比較落后的。

經過這個實習期的檢驗,，也發(fā)現(xiàn)自身還存在必須的不足,，例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實，實際操作本事還比較差,，溝通協(xié)調本事需要進一步的提高,，應對復雜的現(xiàn)實情景處理本事還很欠缺。當然,，在工作期間也犯過錯誤,，如發(fā)郵件忘記添加附件，寫錯過員工姓名,?？傊瑢嵙暰褪且粋€發(fā)掘問題,、檢驗知識,、鍛煉本事的過程，關鍵是能找到問題的要點和解決辦法,，不斷在錯誤中成長,。

“世事洞明皆學問，人情練達即文章,?！边@段時間的磨練，使我懂得了企

業(yè)人力資源管理運作的基本流程,，對招聘工作也有了必須的了解,，鍛煉了實際操作本事，對以后的學習和工作都有很大的幫忙,，很感激長隆貿易給予的這次寶貴的實習機會,。雖然，這次短暫的暑期實習結束了,，但對我來說這只是一個開始,。我會把這段難得的經歷帶回學校、帶回課堂,，指導以后學習的重點和方向,，并進一步學好理論知識，堅持做到與實際結合,，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基矗,。

人力資源實踐報告題目 人力資源實踐報告0篇十二

1、實踐目的：在大學畢業(yè)之際，畢業(yè)實踐是極為重要的實踐性學習環(huán)節(jié),，通過階段性時間的實踐,，為我們之后走向社會從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎。在大學里,，我們學習的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論知識,，只有通過實實在在的實踐，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足,，才能更加深刻的了解人力資源的工作內容及性質，在實踐中結合理論加深對專業(yè)的認識和總結,，將專業(yè)知識與實際接軌,，逐步認識體會，從而更好地將所學的理論知識運用到工作中去,，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎,。

2、實踐單位：xxx股份有限公司 3,、實踐時間：20xx年3月12日—4月21日

xxx股份有限公司成立于20xx年7月,，是以生產汽車零部件、專用車為主的民營企業(yè)集團,，總資產超過40億元,，員工4000多人，是廣州較大的汽車零部件制造企業(yè)之一?，F(xiàn)擁有十家子(分)公司和合資企業(yè),，具有較強的機械加工、模具制造,、汽車飾件制造,、沖壓、焊接,、鍛造能力,。方盛公司確立了“合作、超越,、誠信,、發(fā)展”的經營理念，樹立“團結,、奉獻,、學習、創(chuàng)新”的員工精神,，明確了“不斷進步,、成為優(yōu)秀”的方針目標，倡導先做人后做事、奮發(fā)有為的價值取向,，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了企業(yè)文化的基石,。十幾年來在公司規(guī)劃的引導和企業(yè)文化的激勵下，實現(xiàn)了快速健康發(fā)展,，由過去只為東風柳汽單一配套到同時面向上汽通用五菱,、東風公司、一汽解放,、北汽福田,、宇通客車、金龍客車等知名企業(yè)提供配套,。汽車零部件,、“福獅牌”專用汽車在市場上已具有一定的市場影響力和品牌知名度。

在這一個半月的實踐工作中,，雖然有很多辛酸,，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天,，我被安排在一個辦公室文員身邊學習,。第一天是最難熬的，從學校到社會的大環(huán)境的轉變,，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板，同學變成同事,，相處之道完全不同,，大家把你當成隱形人的感受只有親身經歷過的人才能體會。幸好宿舍的女孩子們對我很好,，告訴我他們剛出來工作的經歷,，也是從被當成隱形人開始的，從打雜的過來的,，勸我要挺得住,，堅持走過來就好了。我剛開始接觸的工作就是招聘,，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手,，卻要去招人，有點緊張也有點興奮,。

我們公司是以汽車銷售為主的,，有很多有關汽車的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有很多我不熟悉的工種,。在這一個多月中,，我的主要工作內容是協(xié)助管理部的同事們做各項人事及日常行政工作,，包括網絡招聘，現(xiàn)場招聘,，電話預約面試,，公司的新員工入職培訓，各種年度培訓的實施及入職,，離職等手續(xù)的辦理,。在這一過程中，我采用了看,、問,、學等方式，初步了解了公司管理部的具體工作和專業(yè)技能,，進一步把大學的理論知識與實際工作相結合,，拓展了自己所學的專業(yè)知識，讓自己受益匪淺,。

(1)招聘方面：因為自己剛接觸這份人事工作，所以,，很多情況下自己都處于一個學習和摸索的狀態(tài),，可能很多工作都是做的不夠到位!招聘工作的大致內容是在網上招聘網站篩選求職簡歷，并預約通過簡歷篩選的求職者來公司面試,，給到公司應聘者進行簡單初試,，因為我們主要是招聘業(yè)務員，比較注重個人形象和言談舉止,，通過者再推薦到各需求部門經理處進行復試,。

因為公司人員流動性大，也就意味著招聘任務比較重,，所以每個月都要參加幾次大型現(xiàn)場招聘會,，但目前這個時間段人才市場人才供需情況來看，屬于淡季,，因而到人才市場找工作的人比較少,，質量也不是很好。有些求職者只是處于觀望狀態(tài),，有好的機會或工作就選擇跳槽;有的求職者只是投了簡歷,，約定好了面試卻選擇放棄，可能因為工作地點或薪資待遇或家庭問題;有些求職者面試通過了也選擇放棄,，可能因為對公司的一些銷售政策或壓力,。綜合這些情況，導致每次網絡招聘和現(xiàn)場招聘的最后效果來看都不是很好,，所以,，招聘任務對自己來說，任重而道遠!

(2)培訓方面：培訓的主要工作內容是安排并協(xié)助做好新員工入職培訓、階段性的各類培訓等培訓工作,，主要有培訓前計劃的安排,，通知的發(fā)放，培訓期間的考勤及后續(xù)的跟蹤工作;通過這一個多月的實踐,，發(fā)現(xiàn)自己在這方面還存在很大不足!首先就是自己經驗非常的不足,，在給新員工上課過程中，一些知識點不知道怎么擴展,，不知道如何授課才可以讓現(xiàn)員工更好的接受知識,，加之自己的口語能力，現(xiàn)場應變能力不足,，可能導致每次的培訓效果不是很好!

其次,，就是整個培訓過程非常的累，早上有軍訓,，雖然自己不用參加,，但要考勤，所以也要早起,，上課前要準備課件及投影設備,，要聯(lián)系授課老師，晚上還要進行團隊訓練或放銷售方面的視頻,，培訓后還要安排考試與改卷,，整個過程的所有工作都是自己一個人負責，非常的疲憊!當然,，有付出也有收獲,，我深深知道培訓工作是我們整個人事工作最鍛煉能力的，最鍛煉自己口才,，溝通等各方面能力,。

(3)其他方面：人事工作的內容很廣泛，每個公司的具體工作也各不相同,。在公司實踐期間,，除了負責招聘與培訓工作之外，還協(xié)助同事辦理入職手續(xù),，包括合同的簽訂,，廠牌的辦理和住宿的辦理等;以及離職手續(xù)、員工異動手續(xù)辦理等;建立和整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔;公司員工活動的組織與實施，如銷售公司的第二屆足球賽,，“營銷杯”籃球賽。其中包括賽前的海報與橫幅的宣傳,，活動經費的預算與申請,，活動的主持等;

從踏入公司的那一天起，我意識到我的肩上開始扛著責任,，凡事得謹慎小心,，否則對不起關心自己的人們?！皩嵺`是檢驗真理的唯一標準”從學校到社會的大環(huán)境的轉變,，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領導,，曾經同學變成同事,，相處之道完全不同。在這巨大的轉變中,，我們可能彷徨,，迷茫，無法馬上適應新的環(huán)境,。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間漠不關心的眼神和言語,。

很多時候覺得自己沒有受到領導重用，所干的只是一些無關重要的雜活,，自己的提議或工作不能得到領導的肯定,。做不出成績時，會有來自各方面的壓力,，領導的眼色同事的嘲諷。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴,。而在學校,，有同學老師的關心和支持，每日只是上上課,，很輕松,。諺語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行,?！眱蓚€月的實踐時間雖然不長，但是我從中學到了很多知識},，關于做人,，做事，做學問,。

在實踐過程中發(fā)現(xiàn),，理論與實際是有很大差距的?？赡芪覀冊诖髮W里學的知識根本就很難運用到工作中來,，或者根本行不通!同時,，走到社會中去，形形色色的人都有,，有些比較坦誠,，有些城府很深，有些資歷很深,，因而對于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的!所以,，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己，抱著“空杯”的狀態(tài)去學習,，不要覺得自己的學歷很高就很了不起,，只有拿得出實實在在的業(yè)績，才能說服別人!

世界上沒有隨隨便便的成功,，只有努力付出了才會有回報!我深知自己的職業(yè)之路還很長,，所以在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己,，虛心向其他領導,、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心,，一定能夠取長補短,，爭取在各方面取得更大的進步。來到這里工作,，不論在敬業(yè)精神,、思想境界,還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高,，也激勵我在工作中不斷前進與完善,。在以后的工作中我將更加努力上進。

人力資源實踐報告題目 人力資源實踐報告0篇十三

一,、實踐時間

7月22日——8月31日

二,、實踐地點

莆田市中宏教育與人力資源開發(fā)有限公司

三、實踐動機

由于我對企業(yè)培訓比較感興趣,，自己平時在學校里經常閱讀一些培訓類的書籍,，以及從網上查找一些優(yōu)秀講師的培訓課程來學習，但自己內心一直向往的是參加一場現(xiàn)場版的企業(yè)培訓活動,，或者直接進入一家培訓機構任職,，掌握企業(yè)培訓活動第一手資料，在實踐中加強自身對企業(yè)培訓行業(yè)的了解,，鞏固自己的理論知識,，以期理論與實踐相結合。

四,、實踐目的

通過在培訓公司的實踐,，了解企業(yè)培訓流程與具體操作方法,；親臨企業(yè)培訓活動現(xiàn)場，學習培訓講師的講課風格,、講課內容,、講課技巧以及對講臺的掌控能力；通過到企業(yè)的實踐,，幫助我進一步接觸社會,，了解社會，并將書本知識運用于社會實踐,，同時,，也能開拓視野，完善自我,，達到鍛煉能力的目的,；初步認識企業(yè)運作的基本情況及人力資源在企業(yè)中的運用，對人力資源管理的基本職能等內容有一定的了解,，為后續(xù)的專業(yè)基礎課程與專業(yè)課程的學習打下良好的基礎,。

五、公司概況

莆田市中宏教育與人力資源開發(fā)有限公司成立于20xx年1月,，是一家集企業(yè)管理咨詢和培訓,、企業(yè)投資、人力資源服務,、創(chuàng)業(yè)輔導和教育資源開發(fā)為一體的企業(yè)管理機構,。公司下轄1所經人力資源和社會保障部門批準的具有辦學資質的中宏培訓學校。公司擁有實力雄厚的運營和師資團隊,，匯聚世界名師,、商業(yè)領袖、社會名流,、資深專家和知名學者等，內容涵蓋企業(yè)運營管理最需要的各個模塊,，為企業(yè)全方位成長提供一站式服務,，實現(xiàn)財智雙贏。

中宏立足莆田,，服務家鄉(xiāng)企業(yè),，致力全球莆商，奉行管理系統(tǒng)與管理團隊同步提升,，培訓與咨詢雙軌并行,。公司目前已經成功為家鄉(xiāng)企業(yè)提供各類培訓數百場，參與管理本土及莆商多家企業(yè),，成為本地區(qū)管理咨詢及培訓行業(yè)的領軍企業(yè),。

中宏秉承“同心同行,、共贏未來”的服務理念，以卓越的服務品質和嚴謹的專業(yè)精神全心投入,，傾心客戶發(fā)展困惑,，助力企業(yè)謀劃未來，為海峽西岸經濟區(qū)發(fā)展貢獻智慧,。

六,、實踐過程

通過兩輪面試后，我最終獲得了在莆田市中宏教育與人力資源開發(fā)有限公司暑期實踐的機會,。工作第一周,，由于什么都不懂，老總讓我先熟悉一下公司,，于是我就負責打電話,，嘗試征集企業(yè)參與莆田市即將舉辦的網絡公益培訓活動。那一周,，我沒有做其他的任何事,，整天就坐在辦公室打電話，期間電話那頭出現(xiàn)過各種行行色色的人,，拒絕的,，逢迎的，破口大罵的,，不過,，在老總一句一句的指導下，那一周,，我打了將近1000個企業(yè)的電話,，最后一共征集過來23家企業(yè)。

第二周,，鑒于我是學人力資源管理的,，老總就讓我制定公司各項制度，包括勞動合同書,、招聘制度,、薪酬與績效考核制度、崗位說明書,、公司內部培訓制度等等,，雖然我從未接觸過專業(yè)課程，但我沒有把這視為一道不可攀越的高墻,。在查詢了一些可用的資料后,，我結合了中宏公司的實際情況，在一個星期的時間里完成了上述各項制度,，并且得到了老總的認同,。

第三,、四周，公司承接了莆田市首屆網絡公益培訓活動的項目,，作為此次活動行動小組成員之一,，我又有了征集企業(yè)報名這項活動的任務。這兩周,，我們行動四人組一天到晚都在查電話,，打電話，先從114,、網上,、企業(yè)名錄、電信黃頁里面查找企業(yè)電話,，然后再打過去,。多數情況下，我們找的電話都是一些門衛(wèi)的,，或者是門口接待處的,，跟他們說了半天他們卻一句話都聽不懂。有時候碰到得不是這些人,，但是電話轉了五六個人后,，仍然找不到一個培訓方面的負責人。這些,，對于我來說都是莫大的挑戰(zhàn),，有時候覺得也挺痛苦的。不過,，這時候我感受到了團隊的力量,，我們四人組互相鼓勵、互相支持,，某個人在電話中受委屈了立馬會得到別人的安慰,，電話打累了手邊不知道在什么時候會多了一杯水。雖然這些都是一些看起來微不足道的事情,，不過在我們當事人看來卻是莫大的福利,，這福利比獎金更受用。經過兩周的努力,，我們四個人一共打了11234家企業(yè)電話,，征集過來253家企業(yè),。那晚,，老總為嘉獎我們還特地去正榮的黃鶴樓美食園訂了一大桌酒菜，那晚,，我們吃的好開心,，那晚,，我們每個人的臉上都笑容滿面，慶祝初戰(zhàn)告捷,。

忙完網絡公益培訓的企業(yè)征集,，第五周開始，老總就開始叫我寫各個行業(yè)的培訓方案,。我跟中文系的一個學長一個人分了三個行業(yè),，我負責的是鞋服行業(yè)、電子行業(yè)和珠寶行業(yè),。平時在學校里只寫過活動策劃書,，企業(yè)培訓方案還是第一次寫，不過好在在學校里有被要求注意一些行文格式,，學習一些排版知識,，所以這對于我來說也不是什么大問題。在參考了大量的資料后,，我花了五天的時間完成了我的第一份培訓方案——《莆田市鞋服行業(yè)培訓方案》,。這五天，我每天都是對著電腦,，從各類培訓網站搜索海量對口的培訓課程,，然后將自己不熟悉的行業(yè)分成幾個模塊，再將那些課程插入到對應的模塊,，最后進入到最困難的排版環(huán)節(jié),，每排一次版最少也得花兩天時間。完工后,，老總對我的評價還蠻高,，他說我做的比他的正式員工做的還要好，先不說這話是真還是假,，不過能得到這樣的肯定我的心里別提有多樂了,。做完第一份方案，接著又是第二份第三份,，不過直到開學前我還是沒做完,，因為這個東西的確太耗時間了。

8月31日下午,，我去老總辦公室找他提辭職的事情,。雖然我說了各種理由，但最終還是被他駁回了,，他強烈要求我留下來做長期兼職,，說不用去公司，只要在宿舍幫著做些培訓方案、活動策劃,，寫些演講稿就好,。當時公司辭職情況很嚴重，老總手下確實沒什么人,，考慮到這個問題,，我就答應了下來，所以現(xiàn)在我還是那家公司的員工,。

七,、實踐收獲與心得

1、從該公司招聘情況來看,，由于是私營企業(yè),，為節(jié)約公司成本，老總招聘的員工以兼職的為主,，全職的就兩個人,，這兩個人起著保證公司正常運營的作用，什么活兒都要干,，而且什么活兒都要會干,，這種以兼職主打的招聘方法最終為員工流失嚴重的后果埋下了隱患。該公司員工待的最長時間不超過1年,，所以公司主管每隔幾個月就要去想辦法招人,，招了這一批前一批走掉，招了下一批這一批走掉,，如此惡性循環(huán),。

2、從該公司薪酬與績效考核情況來看,，公司薪酬制度與績效考核制度完全是形同虛設,。每次的工資都是由老總來發(fā)，每個人的工資標準都不一樣,，公司里面曾經還出現(xiàn)過兼職員工的工資比全職員工只少100塊的情況,，這讓外人看來簡直是無法想象的事情。不過,，對于這個問題,，老總的解釋只有一句話，那就是：“你的工資水平與你對公司的貢獻是成正比的”,。這句話,，我們不能說它錯，也

不能說它對,，因為在這家公司里,，什么都是老總一句話的事兒,。

3、從該公司員工關系來看,，小公司的團隊之間的相處不存在任何問題。私下里,，我們幾個建了一個qq群,，在群里面，我們給自己取各種各樣的搞怪網名兒,，然后每當有人被老總k的時候,，我們就放下手頭的工作，在群里面瞎聊,，一來幫那個被k的人解恨,，二來可以商量下次誰再遇到這種事兒該怎么應對老總的對策。碰到閑的時候,，我們甚至可以在群里面就討論中午吃什么聊一個多小時,，吵得熱火朝天。這個群是我們幾個的私人空間,，最后因為群主的辭職而不得不解散,。工作上，我們互幫互助,，由于幾個人都是來自不同的專業(yè),，所以遇到不懂的問題，我們總能找到應對問題的“專家”,，有時候想想,，這還真得感謝老總，是他的精明才有了我們現(xiàn)在這樣好的分工與合作,。

4,、對于該公司培訓情況，由于它是一所培訓機構,，所以培訓的方向一直是對外從未對內,，雖然公司內部的培訓制度有讓我擬一份，不過從未派上用場,。下面,，我就從我實踐過程中所觀察到的其它公司的培訓情況做一下總結。在我打電話征集企業(yè)參加莆田市網絡公益培訓活動過程中,，一共碰到了三種不同的態(tài)度,，而這三種不同的態(tài)度剛好對應不同規(guī)模的企業(yè)。

第一類,，諸如雪津啤酒,、三棵樹漆,、才子男裝、閩中有機食品等大企業(yè),，他們對企業(yè)培訓工作非常重視,，各公司內部已經形成了自己的一套完善的培訓體系。當我打電話過去征集他們參加網絡培訓活動的時候,，他們立馬就答應了下來,，并且對這個活動連聲叫好。

第二類,，諸如華昌珠寶,、胖太太服飾、微耳幔服飾等中等規(guī)模企業(yè),，他們對企業(yè)培訓工作也重視,，不過公司內部并沒有一套屬于自己的培訓體系，只是當需要的時候這些公司就請外面的培訓機構幫他們請幾個老師做幾場內訓,，每次市經貿委主辦的公益培訓,，他們也積極地去參加。當提及網絡培訓活動的時候,，他們也馬上答應了下來,，不過我想，他們只有在想起這回事兒的時候才會去組織員工學習,。

第三類,，這一類企業(yè)是目前占莆田市所有企業(yè)中比例最大的一類企業(yè)，他們完全沒有培訓這個概念,。當打電話問他們是否要參加網絡培訓活動的時候,，他們要么就是找各種借口搪塞推脫，要么就是當時答應了下來,，后面卻根本就不把這事兒放在心上,。

5、從該公司領導的個人能力來看,，他完全是一個專制獨裁的老板,。他每天早上來到公司的第一件事兒就是發(fā)脾氣，說我們這沒做好那沒做好,，搞得我們一整天上班都沒有好心情,。我們做的事情，無論做的好與壞,，在他那里永遠都是錯的,，他總能給你挑出點兒刺來，就連我們打電話通知個事情他也會說你打電話的用語不對,，然后他把我們打電話的時候該怎么說用紙寫出來給每個人發(fā)一份,，讓我們照著上面念,。老板做成這樣，著實讓我們這些員工痛心,。

八,、實踐的意義

實踐是一種對用人單位和在校生都有益的人力資源制度安排。對接受在校生的單位而言,，是發(fā)展儲備人力資源的措施,，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才,，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關手段,，讓更多的社會成員了解用人單位的文化和理念,，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽。

對學生而言,，實踐可以使每一個學生有更多的機會嘗試不同的工作,，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉化,，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛力和興趣,，以奠定良好的事業(yè)基礎，也為自我成長豐富了閱歷,，促進整個社會人才資源的優(yōu)化配置,。