人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇一

可能很多人不了解職業(yè)經(jīng)理人這個職業(yè)，沒關(guān)系下面是小編為大家分享的關(guān)于汽車職業(yè)經(jīng)理人的知識,，歡迎學(xué)習(xí)參考!

從在線報(bào)名、簡歷填寫,、在線測試到專家測評安排,，到商業(yè)案例分析，到現(xiàn)場的5大模塊都全面做了了解,，知悉其中的注意事項(xiàng),。應(yīng)該說現(xiàn)場的所有環(huán)節(jié)都是經(jīng)過準(zhǔn)備的，這使得我可以從容冷靜的應(yīng)對測評,。

我們一個扮演考官,，一個扮演被測評人，以客觀實(shí)際的角度進(jìn)行各種行為案例訪談和角色扮演,。如果遇到被問倒的情況,，就停下來一起研究更好的回答方式,。應(yīng)該說這種模擬使得我們很快可以進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的感覺，對于高分通過是非常有必要的,。順便說一下,，和我一起做模擬的總經(jīng)理也順利通過了。

盡管當(dāng)時(shí)測評公司已經(jīng)發(fā)了測評地點(diǎn)地圖,，我還是提前一天去實(shí)地考察了一下,。由于擔(dān)心堵車，我選擇了乘地鐵前往,。在哪里換乘等都要看仔細(xì)了,，如果一旦反向了，輕則影響情緒,，重則導(dǎo)致遲到,。除了提前看考場，其他細(xì)節(jié)還包括早餐吃飽,、與測評老師良好互動(這塊準(zhǔn)備改天寫個專題),、熟悉測評場地布置等。

因?yàn)闇y評是從早晨8點(diǎn)半到下午1點(diǎn),，連續(xù)4個半小時(shí),，其中各個模塊都應(yīng)該分配相應(yīng)的時(shí)間。絕對不能超過允許的時(shí)間,，比如管理模型測試必須在一個小時(shí)內(nèi)完成,，角色扮演必須在35分鐘內(nèi)完成。這些都需要嚴(yán)格訓(xùn)練,，否則極容易出現(xiàn)系統(tǒng)自動提交而未答完的情況,。

寶馬的總經(jīng)理測評會提前一周發(fā)一份商業(yè)案例，這個案例信息量非常大,，各種數(shù)據(jù),、表格、報(bào)表足有三十頁,。必須花大量的時(shí)間研究這個案例,，我當(dāng)時(shí)用的時(shí)間至少是20個小時(shí)。案例經(jīng)過專業(yè)的設(shè)計(jì),，所有的信息都是有用的,，整合這些信息是非常重要的提前工作，要達(dá)到這些案例的主要信息爛熟于心,。 以上是高分通過的總結(jié),，面都涉及到了，更多的點(diǎn)期待和大家更多分享,。知己知彼,、全面準(zhǔn)備,、勤加操練，必能攻克測評這座堡壘,。

豪華汽車品牌非常重視其經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵崗位的管理能力,，以確保能夠執(zhí)行廠家的相關(guān)政策，同時(shí)確保4s店內(nèi)部管理的順暢運(yùn)行,。同時(shí)廠家的相關(guān)會議也是要求通過了ac測評的經(jīng)理人才能參加,，同時(shí)一系列文件及資料也是傳遞給通過ac測評的人，所以未被廠家所認(rèn)可的經(jīng)理人根本沒有辦法開展工作,。

盡管我們不認(rèn)為未通過ac測評的經(jīng)理人會被經(jīng)銷商集團(tuán)所解聘，我們也不推薦這樣的做法,，但實(shí)際上未通過ac測評的經(jīng)理人在經(jīng)銷商集團(tuán)內(nèi)部的能力評價(jià)會有非常大的折扣,。而這樣的評價(jià)會使得經(jīng)理人在人才濟(jì)濟(jì)的經(jīng)銷商集團(tuán)的競爭中處于非常被動的位置。

通過ac測評的經(jīng)理人在其下屬面前可以表現(xiàn)出足夠的權(quán)威,，這種權(quán)威將成為高效執(zhí)行的有力保障,。我們的.確知道有一些經(jīng)理人未通過ac測評而遭到下屬的能力質(zhì)疑，有且當(dāng)其下屬中有人通過了此測評,，就會使得管理非常尷尬,，并埋下了管理沖突爆發(fā)的隱患。

通過ac測評的經(jīng)理人,，一般處于職業(yè)的上升期,，ac測評的成功通過可以給其帶來極大的正向自我認(rèn)知。相反,，未通過ac測評將使得經(jīng)理人對于自己的能力產(chǎn)生很大的懷疑,，畢竟面對高度標(biāo)準(zhǔn)化的測評，你不能說ac測評不公正,。

我們看到了太多經(jīng)理人因?yàn)橥ㄟ^ac測評其職業(yè)生涯進(jìn)入新的突破,，或者是職位的提升，或者是品牌的提升,，以及由此帶來的薪水的提升,。我們也看到了太多經(jīng)理人因?yàn)闆]有通過ac測評而遭遇職業(yè)生涯的滑鐵盧，或者原地踏步,，或者一蹶不振,。既然ac測評對經(jīng)理人職業(yè)生涯有如此大的影響，作為經(jīng)理人,，我們必須打下這一仗,。其實(shí)仔細(xì)想來，我們這輩子真正需要拼一把的時(shí)候并不多,，上一次是學(xué)生時(shí)代的高考,，那么這一次就是ac測評,。

招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇二

隨著企業(yè)規(guī)模的增長與市場競爭的復(fù)雜化，職業(yè)經(jīng)理人需要掌握更多的技能,。本文為大家介紹職業(yè)經(jīng)理人的十二項(xiàng)技能,，歡迎閱讀了解。

其一,，識途老馬——這些人在企業(yè)待的時(shí)間夠久,，經(jīng)驗(yàn)豐富，見多識廣,，但他們對于變動不大的環(huán)境也許挺管用,，可一旦面對變化萬千的現(xiàn)代化的市場運(yùn)作時(shí)，往往會成為改革的阻力,。

其二,，領(lǐng)導(dǎo)班子——曾經(jīng)在某些部門的高層任過職，位高權(quán)重,，一呼百應(yīng),，這些人過去因?yàn)橛休^好的關(guān)系網(wǎng)、較好的成績或較少的錯誤,，使他們擁有了今天的地位,，可是這并不代表他們就擅長運(yùn)作企業(yè)。

其三,，知名人士或名片頭銜眾多者,，這些人履歷表上的經(jīng)歷一大串，令人眼花繚亂,。如果請他們來講故事,、談道理還勉強(qiáng)的話，那是否能勝任具體的工作,，是否能與企業(yè)中的其它人員進(jìn)行有效合作,，那就很難講了。

不是說上述這三種人不好,，而是面對今天的市場競爭,，顯得不太適宜而已。除此之外,，還有一些人雖然是職業(yè)經(jīng)理人,，但由于自身的問題，他們并不是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人：比如拿錢辦事缺乏忠誠度,，一有機(jī)會便跳槽,，只為個人收入考慮，不為企業(yè)著想，有點(diǎn)技術(shù)就端架子,，不僅讓高層難以管理,，而且還缺乏合作意識。

造成這種現(xiàn)狀的原因,，是我們對職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有的技能,，缺乏充足的了解。而認(rèn)清這些事情,，既有利于企業(yè)更好的評鑒并求得優(yōu)秀的人才,，同時(shí)，對于職業(yè)經(jīng)理人來說,，了解這些也能知道自己的不足之處,，以便自我超越，更加勝任這個重要的角色,。

管理工作的第一步是擬定計(jì)劃,。孫子兵法第一篇“始計(jì)篇”告訴我們，所有的作戰(zhàn)開始于計(jì)劃,，品管大師戴明博士的管理循環(huán)pdca,，也是從計(jì)劃開始,。因此,，作為經(jīng)理人的首要任務(wù)就是能夠制定清晰有效的工作計(jì)劃。

作為職業(yè)經(jīng)理人,，他們的職責(zé)是制定決策并領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行,。而在這個的過程中存在著許多變量，這就要求他們必須能夠迅速果斷的進(jìn)行決策,，這是奠定計(jì)劃成功的基礎(chǔ),。例如戰(zhàn)略上該讓利促銷還是穩(wěn)定營業(yè)額？人才要從內(nèi)部培養(yǎng)還是外部聘任,？果斷不等于武斷,，作這些決策時(shí)，既要考慮競爭方的變量,，也要想到時(shí)間與資源等因素的限制,，因?yàn)樗麄兌紩绊懙阶罱K決定產(chǎn)生的效果。

決策的技能包含有前提假設(shè),、推論能力,，以及信息的收集整理、分析,、歸納能力,，邏輯判斷、搏奕競局理論，還有面對壓力的心理素質(zhì),，如何避開心智模式與錯誤的系統(tǒng)思考等,，這些都需要細(xì)心揣摩領(lǐng)悟。

沒有任何一個企業(yè)是沒有問題存在的,，像出品質(zhì)量不佳,、服務(wù)品質(zhì)差、人力不足,、士氣不高,、財(cái)務(wù)困窘、市場占有率下滑等,，這些問題永遠(yuǎn)是餐飲企業(yè)的頭等疾患,，誰能妥善解決這些問題，誰的企業(yè)就能走得更遠(yuǎn),。解決這些問題須要的技能是界定問題,、收集資料、分析情況,、找出問題根源,，最后運(yùn)用創(chuàng)造能力提出解決方案。所以,，一個稱職的餐飲職業(yè)經(jīng)理人必須擁有這些知識,，以及各種處理技巧，才能在競爭中協(xié)助企業(yè)走出自己的路,。過去,，這些技能都被認(rèn)為是天生的資質(zhì)，但今日的培訓(xùn)工具已長足進(jìn)步,，已經(jīng)可以將這些技能變成可以被復(fù)制的內(nèi)容,，因此有心成為職業(yè)經(jīng)理者，都應(yīng)盡早培養(yǎng)這些技能,。

沒有規(guī)矩不能成方圓,，面對目前標(biāo)準(zhǔn)化程度還很低的餐飲企業(yè)來說，制定切實(shí)可行的體系標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要了,。餐飲企業(yè)中的事情,，可以分成兩大類，一種是周期性,、經(jīng)常性,、例行性的，比如菜品質(zhì)量管理,、新品開發(fā),、成本管理等,，另外一種是特殊性、非例行性的,，如客人投訴,、意外事件等。職業(yè)經(jīng)理人必須先把前一種任務(wù),，盡快標(biāo)準(zhǔn)化,，以便于企業(yè)的正常運(yùn)作，之后集中精力處理特殊性的任務(wù),。許多企業(yè)未能將例行性任務(wù)進(jìn)行規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，于是日常運(yùn)作中產(chǎn)生的變化占用了管理人員大量的精力,，這會讓部屬無所適從,，大小事情都要向上報(bào)告，影響工作效率,。

企業(yè)運(yùn)作中產(chǎn)生的有效結(jié)果,，不僅需要有正確的決策，也需要一定的執(zhí)行能力,。在這個環(huán)節(jié)上,，如何有效的管制質(zhì)量、成本,、效率與服務(wù)水平,，就有賴于餐飲職業(yè)經(jīng)理人的高超技能了。約束太多,，員工處處絆手絆腳,，士氣低落,；約束不足,，則會容易出現(xiàn)漏洞，提高運(yùn)行成本,。管制能力主要考驗(yàn)有幾方面：分清該管與不該管的事,，將事后處置提前為事前管理與事中管理（例如出品質(zhì)量的問題可能來自供貨商，將其納入事前管理）,，促進(jìn)各部門進(jìn)行自主管理,，由外部控制逐漸演變?yōu)樽晕夜芾怼?/p>

每一個員工都期望自己的努力能得到應(yīng)有的肯定與報(bào)酬，而企業(yè)士氣也同時(shí)受到考核公正與否的影響,，要讓員工短期達(dá)到良好的表現(xiàn),，運(yùn)用威脅與利誘手段都可以做得到，但如果要建立持續(xù)的績效,，就需要有公正合理的考核辦法與激勵機(jī)制了,。績效考核的技能包含從戰(zhàn)略的高度找出關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）、將績效指標(biāo)轉(zhuǎn)換成為員工行為標(biāo)準(zhǔn),、制訂績效標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)成果的面談溝通技巧,、績效檢討與指導(dǎo)修正的能力，以及不同類型性格員工的激勵策略,。例如麥當(dāng)勞將過去的成功經(jīng)驗(yàn)變成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序,，并依此制定出考核標(biāo)準(zhǔn)與管制方法，加上有效的培訓(xùn)與企業(yè)文化的配合,，使得麥當(dāng)勞能縱橫全球,，成為一流的餐飲企業(yè)。

一個集體必須有三方面的要素才能稱得上是團(tuán)隊(duì)：一是目標(biāo)要集中,，二是成員間和諧互助,，三是工作方法保持一致，并有與適當(dāng)?shù)膹椥?。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能主要有：建立共同愿景與目標(biāo)的能力,，調(diào)和與應(yīng)用成員差異的能力，制定共同規(guī)范,、整合新進(jìn)人員的能力,，從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)找尋正面方向的能力，促進(jìn)健康的沖突的能力等等,。

目下企業(yè)最缺乏的資源是管理型的領(lǐng)導(dǎo)人才,，是能夠不斷自我超越，嚴(yán)以律己,，顧全大局,，能使員工信服并能夠產(chǎn)生正面結(jié)果的人才。林子大了什么鳥都有,，如何使企業(yè)中形形色色的人有效的一起工作,，如何促使員工從表面服從到真心奉獻(xiàn)，如何使士氣低落的`人重振士氣,，如何使成功的人不致于志得意滿而停滯不前,，如何使軟弱的人有勇氣，如何使粗心的人不致釀成大禍,，如何使利益不同的人相互支持,，這些都有賴于餐飲職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)技能。領(lǐng)導(dǎo)技能主要是分辨部屬的特性與現(xiàn)況,，選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，情緒的認(rèn)知，控制與調(diào)節(jié),，激勵能力,，塑造共識,，堅(jiān)定的信念與意志力。

中國人自古有留一手的習(xí)性,，特別是中餐,，俗話也說教了徒弟，餓了師父,。在過去,，由于經(jīng)濟(jì)主體是以個人生產(chǎn)力為主，而且信息的取得與交換非常緩慢,，因此誰能有獨(dú)家秘方或武林秘笈,，絕對要好好隱藏，才能顯出獨(dú)特性與差異性,。但現(xiàn)在的局面已經(jīng)不同于前,，無法靠一個人的絕活闖天下，企業(yè)要成功,，便需要廣納人才,。但是人才不是天生的，學(xué)校里傳授的知識有限,，而各個企業(yè)存在的差異性也很大,，因此能否有效培養(yǎng)出骨干員工便成為重要的關(guān)鍵能力。評鑒經(jīng)理人的能力,，不單單是看他的工作成效,，對于提高員工工作能力，也是工作中的的看職責(zé),。培養(yǎng)部屬的能力包含評鑒培訓(xùn)需求,、制定培訓(xùn)目標(biāo)、編寫培訓(xùn)教材,、制定各種教學(xué)方法,、應(yīng)用教學(xué)工具以及評鑒培訓(xùn)成果等。

會議是企業(yè)內(nèi)部互相溝通信息,、交換意見以及形成決策的重要活動,。鑒別會議的類型,，事先做好會前的準(zhǔn)備工作,，議題的選定，確認(rèn)參與會議的人員,，做好場地的布置,、座位安排，以及如何作會議記錄,、如何處理爭議,、如何引導(dǎo)發(fā)言,、如何歸納會議結(jié)論，并做好會后跟進(jìn),，進(jìn)行未盡事宜協(xié)調(diào)等,，這些都是餐飲職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該掌握的技能。

簡單的說,，經(jīng)理人的主要任務(wù)便是不斷的溝通,，所以，清晰,、精準(zhǔn),、有效的溝通表達(dá)能力，是每一位餐飲職業(yè)經(jīng)理必須的素質(zhì),。表達(dá)技能主要在于目的的確認(rèn),，了解少接受對象，然后用清晰的邏輯,、相宜的修辭,，以及配合聲調(diào)、肢體語言,、表情的搭配等有效的傳遞意圖,。

作為服務(wù)業(yè)的經(jīng)營者，更應(yīng)愿意從自身出發(fā),，不斷超越自我,，突破自我，以身作則,，成為部屬的表率,。個人管理首先從時(shí)間管理著手，每個人每一天只有２４小時(shí),，這是最公平的一件事,，因此人生成敗、績效好壞,、企業(yè)興衰都決定于每一位經(jīng)理人對時(shí)間的有效運(yùn)用,。當(dāng)您做這件事時(shí)，便無法從事其它事情,，所以如何有效運(yùn)用時(shí)間,，是個人管理的首要任務(wù)。其次是終身學(xué)習(xí),，特別是系統(tǒng)化的學(xué)習(xí),。另外一件重要的個人管理課題便是保持健康。最后一項(xiàng)需要個人管理的便是eq,，所謂的情緒商數(shù)，如何保持快樂的心情，如何維持高昂的斗志,，如何自我激勵,，并且不受外在環(huán)境的干擾與影響等。職業(yè)經(jīng)理人能做好個人管理，才能確保在日常工作中，不論遇到何種情況，都能保持最佳狀況,。

如上述鑒定職業(yè)經(jīng)理人，不禁要產(chǎn)生一個疑問,，要到那里找尋這樣優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人呢,？沒錯，當(dāng)前中國企業(yè)面臨的最突出問題便是缺乏高素質(zhì)的人才,。所以,，要培養(yǎng)一流的職業(yè)經(jīng)理人，第一便是來自內(nèi)心深處的決心,；第二是培養(yǎng)對管理工作有高度的興趣與學(xué)習(xí)熱情,；第三是使其接受先進(jìn)的系統(tǒng)化培訓(xùn)；第四建立支持系統(tǒng)（例如圖書,、雜志,、研討會、經(jīng)驗(yàn)傳承）,；第五實(shí)際操作,，透過實(shí)踐深入了解所學(xué)，透過實(shí)踐修正升華學(xué)習(xí)的理論,。

招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇三

mq,，即mobility quotient，行動智商,。下面是小編分享的職業(yè)經(jīng)理人的mq提升法則,，歡迎大家閱讀！

請問,，每天你有多少小時(shí)老老實(shí)實(shí)地坐在辦公桌前,？每周，你有多少天在會議室進(jìn)行各種各樣的會議,？每個月,，你有多少天乘坐飛機(jī)出差？在全球化到來之時(shí),，經(jīng)理人的價(jià)值隨著他工作半徑的變化而變化,，如果他的價(jià)值僅能在一個地方兌現(xiàn)，他的上升空間就有限,；工作半徑愈大,，代表價(jià)值被需要的范圍愈大，上升空間就愈大,。

按照“工作半徑理論”,，臺灣《數(shù)位時(shí)代》總主筆王志仁把經(jīng)理人分成植物、礦物和動物三類：“有的經(jīng)理人就像植物,，頂著頭上一小片天,，還有其中一小部分是礦物，能夠被搬動,，卻并非出于自愿,，還有一類屬于主動覓食的動物?！苯?jīng)理人的競爭力,，由他們的行動力決定。

大概一個世紀(jì)之前,，albert binet公布了測試智力的標(biāo)準(zhǔn)試題,，這是目前據(jù)我們所知最早的智力測試題，它希望以此創(chuàng)造出一種能夠指示人們受教育水平以及成功可能性的標(biāo)準(zhǔn),。

上世紀(jì)90年代,，另外指示人們成功可能性的測量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了――eq，也就是我們通常所說的情商,。這把軟技能（soft skills）的重要性提升到一個新的高度,，成為職場人備受關(guān)注的能力。而到了今天,，隨著全球化的到來,，勞動力在世界范圍內(nèi)流動速度的加快，全天候商業(yè)環(huán)境的要求,，mq（行動智商）成為取得個人職業(yè)生涯成功的第三項(xiàng)必備能力,。

mq的概念首先由思科提出，作為思科移動方案（mobility solutions）副總裁,，alan s. cohen認(rèn)為：如果說iq和eq標(biāo)志的是工作者一種個人特質(zhì)的話,，那么mq則是工作者和現(xiàn)代高科技完美結(jié)合產(chǎn)生的一種外化能力。換言之,，mq所要求的m化是一種以e化,、高科技工具為基底，為移動工作者的工作增加彈性,、延伸及時(shí)性的行動整合力,。

如果在工作中，你有20%的時(shí)間離開公司網(wǎng),，你就是移動工作者,。這些移動工作者可以包括傳統(tǒng)意義上的銷售――他們需要經(jīng)常性地拜訪客戶,，也包括進(jìn)化后的一些職位，比如digital pr――他們經(jīng)常不在座位上,，需要借助高科技及時(shí)回應(yīng)媒體的各種要求和疑問,，同時(shí)對內(nèi)部做好詳盡的溝通。

至于那些因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)變化引起的.情況,，就更明顯了,。曾經(jīng)，金字塔般牢固的固體組織是ge,、p&g等大機(jī)構(gòu)主要存在的形式,，每個崗位上的員工各司其職，最標(biāo)準(zhǔn)的比喻就是“一顆顆螺絲釘”,，螺絲釘還需要什么移動嗎,？但是隨著對“大象開始跳舞”的需求，組織要減輕他們的體重,，他們需要更靈活的運(yùn)行速度配合互聯(lián)網(wǎng)和客戶瞬息萬變的需求,。

以ibm為例，他們把事業(yè)部打散,，根據(jù)不同市場特色重新編組,，再根據(jù)個別項(xiàng)目需要而跨部門跨地區(qū)合作，稱為“全球化整合企業(yè)”（globally integrated enterprise）,。從研發(fā),、制造、銷售,、財(cái)務(wù),、人事到公關(guān)等部門，都拆開來分散到不同地區(qū),，各自獨(dú)立運(yùn)作,，又要視任務(wù)協(xié)同合作，即便同樣是ibm員工,，也各自在不同地點(diǎn),，必須整合起來完成任務(wù)。

在這樣的組織,，主管（甚至一些基礎(chǔ)員工）必須像氣體四處游離,，他們不會有固定辦公室，名片上至少印兩到三個城市的地址和電話,，隨身攜帶筆記本型計(jì)算機(jī),，包里還有好幾只不同地方門號的手機(jī)，而且都開機(jī)。他們在候機(jī)時(shí)間不去購物,，而是打開計(jì)算機(jī)看郵件,，而且拖到最后一刻才登機(jī)，因?yàn)槭謾C(jī)總是不斷地響,；飛行途中,，別人看電視或睡覺,，他們是看書和財(cái)經(jīng)雜志,，以便碰到客戶或員工有話題可聊；他們還必須馬上plug and play,。一下飛機(jī),，搭車進(jìn)到辦公室，馬上就有一堆會議或見客戶的行程,，腦袋得馬上調(diào)整過來和當(dāng)?shù)貙?，進(jìn)入工作模式；他們經(jīng)常給見不到面的部屬打考績,，以及和見不到面的老板報(bào)告工作,。

那么如何衡量一個職場中人是否具有高mq呢？惠普全球副總裁,，也是臺灣惠普科技董事長楊人捷曾經(jīng)說過：商務(wù)人士的行動智商講求的是主動性,、互動性、機(jī)動性以及作業(yè)效率,。具有mq的職業(yè)經(jīng)理人在策略思考,、運(yùn)用工具、掌握商業(yè)情況,、時(shí)間管理與均衡生活各方面都有較佳的整合智慧,。

一個高mq的職場人，應(yīng)該善于使用各種高科技工具保證在行動中能夠和領(lǐng)導(dǎo)與部下保持緊密聯(lián)系,；他應(yīng)該能使用這些工具安排他高效,、繁忙的工作，使之井井有條,，保證他可以隨時(shí)以高能量值進(jìn)入工作狀態(tài),；他應(yīng)該隨時(shí)接收和工作相關(guān)的信息，根據(jù)這些即時(shí)信息指導(dǎo)自己的工作,，做出決策,；他應(yīng)該能及時(shí)向下屬發(fā)布命令，確保他們準(zhǔn)確地知道自己應(yīng)該做什么,，如何做,；也就是因?yàn)檫@個原因，他們需要掌握全局，知道誰是龐大的分支機(jī)構(gòu)中那個可以最快最好處理好這件事務(wù)的人,。

高mq,，是高科技工具和態(tài)度的完美結(jié)合，要提升mq,，應(yīng)該從下面幾個方面入手,。

地域變化、飲食變化,、水土變化,，甚至?xí)r差變化。很多人經(jīng)理人都坦言,，出差時(shí)最不愿意面對的內(nèi)容就是時(shí)差,。如果你在飛機(jī)上不能迅速睡眠，如果你沒有一個能快速適應(yīng)新環(huán)境的身體,，恐怕mq會受到直接影響,。

他認(rèn)為，“君子善假于物”,，他自己的物件就是手機(jī),、筆記本、音樂播放器,。在機(jī)場,，他抓緊一切時(shí)間打開電腦查收郵件、回復(fù)會議邀請,、通過live messenger和遠(yuǎn)在美國西雅圖的朋友聊天,；在飛機(jī)上，利用補(bǔ)充睡眠后的十幾分鐘收聽音樂播放器里下載的cnn新聞節(jié)目和《國家地理》雜志精選和世界保持同步,；到了異地,，還能用手機(jī)查天氣，和電腦日程安排保持同步,，拍照傳給太太報(bào)平安,。

善于使用工具，就達(dá)到了高mq的一半,。

的時(shí)間和方式

妥善利用移動中的時(shí)間,，是高mq經(jīng)理人共通的特色。對于頻繁轉(zhuǎn)換工作地點(diǎn)的經(jīng)理人來說,，除去會議和必要休息時(shí)間,，也許就是在交通工具上才有時(shí)間了，所以如果他們還希望用集中時(shí)間去處理較大事務(wù),，那么他們很可能發(fā)現(xiàn)自己一個月來什么都做不了,。他們必須按照“化整為零”的工作宗旨去處理事務(wù),。同時(shí)學(xué)會把決策時(shí)間壓縮到最低，接受到任務(wù)的時(shí)候,，及時(shí)回復(fù)給相關(guān)的負(fù)責(zé)人,，他需要一個冷靜的大腦，學(xué)會授權(quán)和分配,，不是事必躬親,，而是用20%的零碎時(shí)間，處理重要程度大于80%的事情,，這就是最新的“20/80法則”,。

而在飛機(jī)上，盡量別想用計(jì)算機(jī),，那里不會有足夠空間的,。飛機(jī)上比較適合讀東西,、做筆記,。擺一個檔案夾在公文包里是好習(xí)慣，在這個檔案夾里放置需要花時(shí)間思考的重要資料,，這樣在飛行途中可以隨時(shí)拿取檔案夾里的文件相當(dāng)方便,。另外，如何在上飛機(jī)前就安排好飛機(jī)上要用的東西對于高mq經(jīng)理人也是不能忽略的細(xì)節(jié),，不要浪費(fèi)時(shí)間在擁擠的座位上東翻西找,。

頻繁移動讓工作人和他們的配偶和小孩聚少離多，維護(hù)家庭關(guān)系是另一個難題,。所以要習(xí)慣用手機(jī)及時(shí)報(bào)平安,，并且在每天晚上調(diào)配出1530分鐘用來和家庭交流，這可能更需要一個觀念的轉(zhuǎn)變和習(xí)慣的養(yǎng)成,。

無論在跨國大公司就職,，還是在正在走出去的中國企業(yè)，你會愈發(fā)發(fā)現(xiàn)：iq是工作的基礎(chǔ),，eq是工作的加料,，cq(culture quotient文化情商)是工作的潤滑劑，而mq呢,？是錦上添的那一大朵花,。

招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇四

一、“經(jīng)理人”與“職業(yè)經(jīng)理人”

隨著三十多年的改革開放,，中國企業(yè)的發(fā)展模式勢必與世界接軌,，同時(shí)又必將走出一條具有適合中國特色的發(fā)展道路。經(jīng)理人的價(jià)值體現(xiàn)也勢必將會在企業(yè)運(yùn)營中起到舉足輕重的作用,。而職業(yè)經(jīng)理人在營造良好的團(tuán)隊(duì)環(huán)境,、激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作意愿與潛力和達(dá)成企業(yè)交付任務(wù)的基礎(chǔ)上,，對于道德和專業(yè)兩方面提出了更高的要求。

1,，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”適應(yīng)能力的要求,。

縱觀歷史和世界發(fā)展，沒有任何一個時(shí)期和地域像當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)這樣發(fā)展迅猛和充滿變數(shù),，而當(dāng)代中國企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì),、發(fā)展階段、經(jīng)營模式等各種因素導(dǎo)致了不同的企業(yè)背景,。 如何在一個全新的企業(yè)“落地”將是一名職業(yè)經(jīng)理人首先面對的難題,。

文化基本初具模型或已成熟。職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)必須有一個理性的從陌生到認(rèn)識再到認(rèn)可的過程,。如果剛剛步入就大刀闊斧進(jìn)行改革那將是不理智或者是在拿企業(yè)的命運(yùn)進(jìn)行賭博,。《老子·第12章》中講到“五色令人目盲,，五音令人耳聾”,，只有對企業(yè)現(xiàn)狀充分了解的前提下才能對癥下藥，看清事物存在的本質(zhì),，才能不至于盲目的作為,。

人“落地”企業(yè)的良好選擇。職業(yè)經(jīng)理人是以服務(wù)企業(yè)為客戶的職業(yè),。在影響一個企業(yè)的同時(shí)也在被企業(yè)所影響,，當(dāng)進(jìn)入一個新企業(yè)時(shí)往往會帶著以往企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)看問題。如果說聘用一個人才不如說是聘用這個人才以前企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的話,，那么把以往的經(jīng)驗(yàn)成功的植入現(xiàn)有的企業(yè),，而不造成“營養(yǎng)不良”將是職業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備的基本素養(yǎng)之一。

“天行健,，君子以自強(qiáng)不息”,。職業(yè)經(jīng)理人行事的是企業(yè)運(yùn)營管理，以打造運(yùn)營體系和績效考核為直接工作表現(xiàn),，是所在公司或團(tuán)隊(duì)的第一責(zé)任人,。所以在公司戰(zhàn)略性決策和事務(wù)性運(yùn)作中要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦硇运季S。時(shí)刻明白自己在想什么,、說什么,、做什么，所有的一切將會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果,，以及這些結(jié)果的應(yīng)對措施,。不僅要“自知”“自控”還要有“度”的自我領(lǐng)導(dǎo)：堅(jiān)定而不固執(zhí)，勇敢而不魯莽,，沉著而不寡斷,，機(jī)智而不詭詐,。掌控大局且同時(shí)建立企業(yè)或團(tuán)隊(duì)自我運(yùn)營的體系。時(shí)刻謹(jǐn)記服務(wù)于企業(yè)的使命,，在行使職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)的過程中做到《莊子·逍遙游》中所講“至人無己,，神人無功，圣人無名”,。

3,、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”具有敏銳的戰(zhàn)略眼光的要求。

在企業(yè)運(yùn)營過程中,，忽略所在團(tuán)隊(duì)對企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的影響日益凸顯出經(jīng)理人的不職業(yè),。忙于所在團(tuán)隊(duì)的事務(wù)性管理、追求所在團(tuán)隊(duì)的利益最大化,、不預(yù)測短期行為對公司長遠(yuǎn)運(yùn)作的影響,，這些都為企業(yè)未來的持續(xù)運(yùn)營埋下了不可估量的后果，尤為突出的是網(wǎng)絡(luò)媒體時(shí)代的來臨,，任何一個微小的差錯或者疏忽都可能給企業(yè)帶來不可估計(jì)得后果,。“三鹿事件”,、“雙匯事件”和“富-士-康事件”的快速蔓延就是具體表現(xiàn),。同時(shí)其企業(yè)需要不斷發(fā)展是不爭的事實(shí)，而企業(yè)發(fā)展過程壯大也不是一蹴而就的,，這就需要職業(yè)經(jīng)理人需要超前的戰(zhàn)略思維，任何系統(tǒng)化體系的建立都要前瞻性考慮到在未來企業(yè)運(yùn)營過程中的影響,，達(dá)到綜合綜效,。“千里之堤潰于蟻穴”不備下一把雨傘隨時(shí)都可能受到暴風(fēng)雨的浸透,。

4,、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”靈活的思維方式的要求。

完成,。往往就需要職業(yè)經(jīng)理人對待任何工作提出多套建設(shè)型方案,，并且對每套方案進(jìn)行突發(fā)事件的預(yù)判和解決之道。這就需要職業(yè)經(jīng)理人在作為執(zhí)行層的過程中理性思考,，統(tǒng)攬全局,，多方案多角度處理問題，在最短的時(shí)間內(nèi)組織各種資源適度適當(dāng)?shù)耐瓿扇蝿?wù),。

5,、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”目標(biāo)管理能力的要求。

職業(yè)經(jīng)理人欲達(dá)到打造合理的管理體系的和績效考核體統(tǒng),，就需要先明確什么是“合理”,。明確的過程就是確定目標(biāo)的過程,。這里目標(biāo)分兩層含義，首先這里的目標(biāo)是職業(yè)經(jīng)理人本身的目標(biāo),，或者說是職業(yè)規(guī)劃,；其次是完成公司交付的任務(wù)的規(guī)劃。在服務(wù)于企業(yè)的過程中,，經(jīng)理人如果不明確自身的發(fā)展目標(biāo),，不知道自己想得到什么，那就會失去很多,，或者犯很多錯誤,，沒有目標(biāo)就沒有動力。一旦在企業(yè)中遇到某些特定的困難,，不僅是企業(yè)交付的任務(wù)沒有完成,，更嚴(yán)重的后果是自己離開企業(yè)。為團(tuán)隊(duì)樹立短中長期目標(biāo)的能力更是職業(yè)經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)管理中不可或缺的能力,，企業(yè)有文化,，團(tuán)隊(duì)照樣有文化，而團(tuán)隊(duì)的文化一部分就決定于經(jīng)理人的價(jià)值導(dǎo)向,。價(jià)值導(dǎo)向是職業(yè)經(jīng)理營造的團(tuán)隊(duì)氛圍的重要手段之一,，“天時(shí)不如地利，地利不如人和”,。打造團(tuán)隊(duì)核心向心力,，是職業(yè)經(jīng)理人管理能力的基本體現(xiàn)。以終為始,，任務(wù)逐層分解是職業(yè)經(jīng)理人達(dá)到績效考核的重要手段之一,。

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招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇五

合格職業(yè)經(jīng)理人的特質(zhì)是什么呢,，大家想知道嗎？下面小編為大家介紹合格職業(yè)經(jīng)理人的特質(zhì),，希望能幫到大家,！

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代最為明顯的特征就是知識爆炸。要想成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人,就必須結(jié)合自己部門工作的特點(diǎn),不斷補(bǔ)充豐富專業(yè)知識,不斷學(xué)習(xí)借鑒同行經(jīng)驗(yàn),在提高專業(yè)知識水平的同時(shí),也應(yīng)該不斷補(bǔ)充學(xué)習(xí)一些管理知識,比如財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理,、時(shí)間管理、績效管理,、團(tuán)隊(duì)管理,、項(xiàng)目管理等。

職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)里,處于中間位置,起著上傳下達(dá)的橋梁作用,其執(zhí)行力的強(qiáng)弱是驗(yàn)證其能力水平的'重要指標(biāo)之一,。要想成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人,就必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的決策,、領(lǐng)導(dǎo)的指示和其他臨時(shí)性的工作安排,使企業(yè)的任何決策都能通過部門經(jīng)理傳達(dá)到基層員工,并通過部門經(jīng)理與員工的共同努力,取得好的結(jié)果,。

當(dāng)企業(yè)的一項(xiàng)工作安排給某個職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候,職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)充分考慮自己有哪些可供使用的資源,比如:人力資源、財(cái)務(wù)資源,、時(shí)間資源,、領(lǐng)導(dǎo)支持資源、其他部門的合作資源,等等,一個合格的職業(yè)經(jīng)理人,應(yīng)能夠把這些資源有效地整合起來,使之發(fā)揮綜合效力,從而使領(lǐng)導(dǎo)的工作安排得到有效的落實(shí),。

我們的一些職業(yè)經(jīng)理人通常只關(guān)心如何給員工安排工作,而不考慮職責(zé)和權(quán)限是否匹配,。要想成為一名合格的部門經(jīng)理,就必須研究如何對員工進(jìn)行有效的授權(quán),通過授權(quán),使員工的職責(zé)和權(quán)限相匹配,使員工的能力在實(shí)際的工作中得到提高。

一個僅僅知道按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事的職業(yè)經(jīng)理人肯定不是一個合格的職業(yè)經(jīng)理人,。而一個合格的職業(yè)經(jīng)理人則除了完成領(lǐng)導(dǎo)的指示之外,自己還要時(shí)刻考慮該如何創(chuàng)新的問題,一個合格的職業(yè)經(jīng)理人一定是一個經(jīng)常讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題(不斷提出方案,請領(lǐng)導(dǎo)做出選擇)而不是做問答題(事事都請示)的經(jīng)理,。所以,要想成為一個合格的職業(yè)經(jīng)理人,就必須結(jié)合本部門的工作,對未來的發(fā)展做到有效地規(guī)劃,并把這些規(guī)劃與企業(yè)的管理層進(jìn)行有效的溝通,不斷對工作進(jìn)行創(chuàng)新,不斷謀求進(jìn)步。

招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇六

職業(yè)經(jīng)理人是專門從事企業(yè)高層管理的中堅(jiān)人才,，具體而言就是具備良好的品德和職業(yè)素養(yǎng),，能夠運(yùn)用所掌握的企業(yè)經(jīng)營管理知識以及所具備的經(jīng)營管理企業(yè)的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供經(jīng)營管理服務(wù)并承擔(dān)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任,，經(jīng)營管理業(yè)績突出的職業(yè)化的企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員,。

越來越多的實(shí)踐表明：企業(yè)需要的是能控制局面的領(lǐng)軍人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調(diào)鎮(zhèn)住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達(dá)到目的的人,。做生意就像是打仗,，而作為職業(yè)經(jīng)理，最好是戰(zhàn)地指揮家,。

不斤斤計(jì)較個人得失,，能諒人之短，補(bǔ)人之過,。善于傾聽不同的意見,，集思廣益。善用一種對員工包容和關(guān)懷的管理方式,。對集體取得的業(yè)績看得比個人的榮譽(yù)和地位更重要。

未來的企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)組建者和信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好關(guān)系,，向員工灌輸企業(yè)忠誠理念的人,。

能用言傳身教或已有的業(yè)績，在領(lǐng)導(dǎo)層和員工中不斷增加感染力,、凝聚力的人,。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權(quán)威之上,，而是靠自身的感染力來影響大家,，堅(jiān)定人們的信念。

能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的眾多議題,，提出自己新穎的思想,、建設(shè)性的意見或建議,，把握好前進(jìn)的方向，不斷培養(yǎng)自己帶領(lǐng)大家超越現(xiàn)實(shí),、想得更遠(yuǎn),。

在組織工作中，不能只靠行政命令去強(qiáng)制人們的意志,，而要努力去了解別人,，并學(xué)會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認(rèn)可的方式,，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的'支持,。

技術(shù)和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式,，以應(yīng)對市場的瞬息萬變,。這就需要職業(yè)經(jīng)理人有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預(yù)知能力。

對于一個職業(yè)經(jīng)理人來說,，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)變革和重大變故時(shí),，能像一位成熟的外科手術(shù)主治醫(yī)師那樣，及時(shí)醫(yī)治自己的企業(yè)是非常了不起的,。

努力培養(yǎng)員工的成長,，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提升了企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)了個人,、集體同升共榮的價(jià)值觀。

只有建立“上掛,、橫連,、下輻射”的公關(guān)營銷網(wǎng)絡(luò)，溝通協(xié)調(diào)好社會各界關(guān)系,，才能不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間,。

“四能”、“三素”,、“雙贏”,、“一心”。嚴(yán)格來說,，這四點(diǎn)缺其一就不能稱為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人,。 ■ 四 能 決策能力 職業(yè)經(jīng)理人一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者，另外還能準(zhǔn)確詮釋董事會各項(xiàng)決策的內(nèi)涵,，并具備對高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力,。一個沒有決策遠(yuǎn)見的經(jīng)理人，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，諸如并購,、長期投資,、技術(shù)開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。 執(zhí)行能力 經(jīng)理人必定是實(shí)干家或?qū)嵙ε?，?zhí)行是經(jīng)理人的“重頭戲”,，決策出臺后，經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實(shí)施,，對所需人,、財(cái)、物,、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合,，根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和策略，還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力,。 組織能力 組織能力是指為完成某項(xiàng)任務(wù)而編制,、管理、指揮,、調(diào)整,、教育有關(guān)人員的能力，是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一,。在豐富多樣的業(yè)務(wù)活動中,，工作量最大的就是組織工作。不僅各項(xiàng)工作和各項(xiàng)活動需要組織,，而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境,，培養(yǎng)組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質(zhì),，也離不開組織工作,。作為職業(yè)經(jīng)理人，需要統(tǒng)籌全局,，安排得當(dāng),，人盡其用，各顯其能,。 協(xié)調(diào)能力 管理中的最高境界是實(shí)現(xiàn)和諧,，協(xié)調(diào)就是實(shí)現(xiàn)這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會進(jìn)行協(xié)調(diào),，要與其他領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)調(diào)，要與下級溝通協(xié)調(diào)好,，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位,、人員搞好關(guān)系，如果沒有這諸多協(xié)調(diào),，經(jīng)理人就無法取得方方面面的支持,，而致使工作難以開展下去,。 ■ 三 素 道德素質(zhì) 這是作為職業(yè)經(jīng)理人最基礎(chǔ)、最必要的素質(zhì),。經(jīng)理人因?yàn)榫邆涓呱械钠焚|(zhì),，會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。 文化素質(zhì) 這是經(jīng)理人通過長期艱辛的學(xué)習(xí)和反復(fù)實(shí)踐的結(jié)晶,。是經(jīng)理人能順利執(zhí)行決策,，具備開拓進(jìn)取精神的根本。有相當(dāng)?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件,。 個性化因素 經(jīng)理人還要具備個性化的素質(zhì),。因?yàn)槠髽I(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神的形成都與經(jīng)理人的個人風(fēng)格密切相關(guān),。經(jīng)理人的有個性并不是固執(zhí),，而是區(qū)別于他人的辦事作風(fēng)，比如要強(qiáng),、特質(zhì),、魄力、獨(dú)具匠心,、逆向思維等等,。所謂“強(qiáng)將手下無弱兵”，經(jīng)理人的個性化因素,，會影響到團(tuán)隊(duì),，從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動力。 ■ 雙 贏 雙贏強(qiáng)調(diào)的是在處理商務(wù),、公務(wù),、事務(wù)中，應(yīng)結(jié)盟取勝,。如追求己方的利益最大化,，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局,，不可能實(shí)現(xiàn)雙贏結(jié)果,。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務(wù)時(shí)，不能只考慮自身的利益,，還要充分衡量企業(yè),、團(tuán)體、組織,、競爭對手等多方利益,，運(yùn)用智慧，通過團(tuán)結(jié)、協(xié)作,，達(dá)到雙贏,。 ■ 一 心 強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人要一門心思放在企業(yè)經(jīng)營上。只有一心撲在工作上,，對事業(yè)精益求精,，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強(qiáng)者更強(qiáng),。

招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇七

職業(yè)經(jīng)理人是專門從事企業(yè)高層管理的中堅(jiān)人才,，具體而言就是具備良好的品德和職業(yè)素養(yǎng)，能夠運(yùn)用所掌握的企業(yè)經(jīng)營管理知識以及所具備的經(jīng)營管理企業(yè)的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為企業(yè)提供經(jīng)營管理服務(wù)并承擔(dān)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任,，經(jīng)營管理業(yè)績突出的職業(yè)化的企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員。

作為一個職業(yè)經(jīng)理人,，我也時(shí)常在思考一個問題,，究竟什么才是職業(yè)經(jīng)理人，而職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)應(yīng)該是什么,，理論上看職業(yè)經(jīng)理人的存在是有清晰的分工與邊界的,，特別是對于員工企業(yè)培訓(xùn)等問題的注意。

有一些公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),，作為代理人的職業(yè)經(jīng)理人職責(zé)是很清晰的,，但對于公司治理存在嚴(yán)重缺陷的企業(yè)，如所有權(quán),、經(jīng)營權(quán)及法人財(cái)產(chǎn)權(quán)未能有效分離的企業(yè),，這點(diǎn)卻是很難做到的，這時(shí)候需要在職業(yè)操守和受托義務(wù)方面尋找一個平衡,。來自法制社會未建立的影響,，當(dāng)今中國社會的職業(yè)道德土壤仍是較惡劣，職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守底線可以變得很低,，天平是偏向受托義務(wù)的,，因此，大多數(shù)中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人并不忠于職業(yè),，是偽職業(yè)經(jīng)理人,。真正的職業(yè)經(jīng)理人只有在法制健全的國度才有，在公司治理規(guī)范的企業(yè)才有!

假設(shè)你是一個深處公司治理存在嚴(yán)重缺陷企業(yè)的經(jīng)理人,，如何成為真正的職業(yè)經(jīng)理人,，只有兩條路，一是推動公司治理的規(guī)范,，二是轉(zhuǎn)投公司治理規(guī)范的企業(yè),。當(dāng)然,，第一條路最有挑戰(zhàn)性，做成了最有成就感,，但多半不是經(jīng)理人推動就能成功的，取決于兩個因素,，一是最高權(quán)力擁有者是否有心,，二是規(guī)范的公司治理是否會提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，這二者缺一不可,，尤其是后者,，后者也決定前者能否下定決心，必竟是所有者要承擔(dān)最后的風(fēng)險(xiǎn),，如果沒有收益的支持,，如何下得了決心。實(shí)際上這點(diǎn)很難,，經(jīng)理人也很難判斷規(guī)范的公司治理是否會提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,，因?yàn)橛绊懫髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的因素太多，尤其是企業(yè)盈利模式,，因此,，帶來了一個新的課題，如何將規(guī)范的公司治理與提升企業(yè)的盈利能力結(jié)合起來,，或者是規(guī)范的公司治理會提升企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力嗎?有人說到了上市,，通過上市讓企業(yè)在治理規(guī)范的過程中可以獲取更多的社會資源，從而獲取更多的發(fā)展機(jī)會,，這的確是一條路徑,，但是上市之后才會享有的待遇，而且上市要求申報(bào)企業(yè)本身是一家治理規(guī)范的企業(yè),，而且在中國,，企業(yè)上市本身充滿諸多不確定性，尤其是現(xiàn)在的審核制操作起來不透明,，即使規(guī)范了,，卻不一定能上市!

如此，看來想成為職業(yè)經(jīng)理人并不是一件容易的事,，我們再返回到上述兩個因素,，假設(shè)即便是可持續(xù)發(fā)展能力不清楚也要進(jìn)行規(guī)范化，這就需要所有者拋開所有眼前利益及看得清的'利益,，實(shí)際上也是所有者自己也職業(yè)化了,，比較成功的案例就是王石、任正非,、李寧,，這實(shí)際上也是最好的路徑,，老板自己職業(yè)化，經(jīng)理人自然也職業(yè)化了,，約束了老板,，職責(zé)的邊界自然清晰。

作為企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人,，其工作的主要職能是什么呢?這是職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該首先明確的事情,。作為管理者，其最主要的基本工作職能包括四個方面：計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制,。

計(jì)劃就是就是確定要達(dá)到的目標(biāo)并事先確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所須的正確行動,。計(jì)劃活動包括分析目前環(huán)境、預(yù)測未來,、確定目標(biāo),、決策公司行動類型、選擇公司和競爭戰(zhàn)略,，并且確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源,。

組織是對人力、財(cái)務(wù),、物質(zhì),、信息和其他實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需資源的分配與協(xié)調(diào)。組織活動包括吸引人們加入組織,、明確工作責(zé)任,、工作分類、資源配置以及創(chuàng)造條件使人事和諧以獲得最大成功,。

領(lǐng)導(dǎo)就是激勵人們成為績效杰出者,，就是指導(dǎo)、激勵和與員工個人或群體的溝通,。領(lǐng)導(dǎo)涉及與人們的日常接觸,，幫助去指導(dǎo)或鼓舞他們實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

全面的計(jì)劃,、堅(jiān)實(shí)的組織,、出色的領(lǐng)導(dǎo)并不能確保成功。成功的企業(yè),，都對工作實(shí)現(xiàn)密切關(guān)注,。具體的控制活動有：制訂績效標(biāo)準(zhǔn)使進(jìn)展指向長期目標(biāo);通過收集績效數(shù)據(jù)監(jiān)督人們和部門工作;提供進(jìn)展的信息和反饋;通過將績效數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)比較發(fā)現(xiàn)問題;采取行動糾正問題。預(yù)算,、信息系統(tǒng)等就是控制的一些工具,。

總結(jié)起來,，經(jīng)理人職業(yè)化，要么社會推動,，要么老板推動并自身做到職業(yè)經(jīng)理人化,，職業(yè)經(jīng)理人是頂層設(shè)計(jì)的結(jié)果。

招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇八

上學(xué)的時(shí)候,，大家都沒少背知識點(diǎn)吧,？知識點(diǎn)也可以理解為考試時(shí)會涉及到的知識，也就是大綱的分支,。掌握知識點(diǎn)有助于大家更好的學(xué)習(xí)。下面是小編為大家整理的職業(yè)經(jīng)理人的激勵問題,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

作為一個職業(yè)經(jīng)理人有愛心,、有誠心之后,，最關(guān)注的一點(diǎn)就是要有責(zé)任心，最重要一條就是要有責(zé)任心,，沒有責(zé)任心的人永遠(yuǎn)不可能上進(jìn)的,。

要想更好地激勵職業(yè)經(jīng)理人，必須首先要了解職業(yè)經(jīng)理人的行為,，在當(dāng)今公司治理的研究當(dāng)中,，對職業(yè)經(jīng)理人的研究存在著兩種“相悖”的理論——代理理論和管家理論,，以往的研究對上市公司,、家族企業(yè)、民營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人行為進(jìn)行了分析和探討,。兩種理論的研究結(jié)果和對比分析可歸結(jié)為：從企業(yè)理論角度看代理理論和管家理論,，兩者本質(zhì)上都是從屬于合約理論的，尤其是從屬于企業(yè)合約理論,。代理理論主要是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來看待職業(yè)經(jīng)理人與所有者之間的關(guān)系,，相比之下，管家理論則是從組織行為學(xué)和組織社會學(xué)的角度來分析問題,。

在發(fā)達(dá)國家中,，職業(yè)經(jīng)理人的激勵相對已經(jīng)比較成熟，而且有了一套規(guī)范的體系,。

相對于發(fā)達(dá)國家的職業(yè)經(jīng)理人激勵制度而言,，中國的職業(yè)經(jīng)理人激勵存在著許多的不足之處，沒有形成一個規(guī)范的體系,，國有企業(yè),、民營企業(yè)以及家族企業(yè)對于職業(yè)經(jīng)理人的要求各有差異,，激勵制度存在許多問題，例如,，薪酬分配的不合理,、股權(quán)激勵制度受限以及經(jīng)理人市場不完善等問題。因此,，對比國外發(fā)展成熟的職業(yè)經(jīng)理人激勵制度以及了解到我國職業(yè)經(jīng)理人激勵現(xiàn)狀,，就必須制定一個適合中國市場的激勵制度，從而提高職業(yè)經(jīng)理人的效率,，更好地為企業(yè)服務(wù),。

代理理論是西方現(xiàn)代企業(yè)理論的兩個重要分支之一，另一個為交易成本理論,。交易成本理論重點(diǎn)在于研究企業(yè)與市場的關(guān)系,，代理理論則側(cè)重于分析企業(yè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)安排及企業(yè)成員之間的代理關(guān)系。

代理理論總共經(jīng)過了三個階段：團(tuán)隊(duì)生產(chǎn),、代理成本,、委托—代理理論。委托—代理理論是過去20年中代理理論最重要的發(fā)展,，也是現(xiàn)今企業(yè)治理中比較流行的一個理論,。委托-代理關(guān)系是指：一個人或一些人委托其他人根據(jù)委托人利益從事某些活動，并相應(yīng)地授予代理人某些決策的契約關(guān)系,。

對于職業(yè)經(jīng)理人來說,，代理理論認(rèn)為，擁有信息優(yōu)勢的經(jīng)理人作為企業(yè)的代理人,，這就為經(jīng)理人提供了剝奪或侵占企業(yè)資源的可能性,，這時(shí)代理問題就出現(xiàn)了。要使經(jīng)理人努力地為所有者工作,，所有者一方面要實(shí)施選擇性的經(jīng)濟(jì)激勵方案,，運(yùn)用外在的物質(zhì)性激勵因素去滿足經(jīng)理人的經(jīng)濟(jì)需要，另一方面要對經(jīng)理人進(jìn)行組織控制和市場控制,。

委托人與代理人的效用最大化往往是不一致的,，因此，委托人必須設(shè)計(jì)出一個代理人能夠接受的契約,，這一契約能夠使代理人在追求自身效用最大化的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)委托人的效用最大化。激勵問題的產(chǎn)生源于契約雙方存在非對稱信息,、外部環(huán)境影響和代理人的機(jī)會主義行為等三個條件,。在考慮雙方利益的同時(shí)，最優(yōu)契約的設(shè)計(jì)也必須滿足激勵相容約束,、參與約束以及委托人的效用最大化,。

現(xiàn)代管家理論認(rèn)為代理理論對職業(yè)經(jīng)理人的人性假設(shè)是不合適的,，職業(yè)經(jīng)理人對自身的尊嚴(yán)、信仰以及內(nèi)在工作滿足的追求,，會促使他們努力經(jīng)營公司,，成為公司資產(chǎn)的好管家。因此,，在公司治理安排上不應(yīng)一味依賴監(jiān)督和物質(zhì)激勵,，更應(yīng)充分授權(quán)、協(xié)調(diào)和非物質(zhì)激勵,，發(fā)展一種相互合作,、相互信任的關(guān)系。

管家理論主要是從組織行為學(xué)和組織社會學(xué)出發(fā),，認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人受成就需要的激勵,，通過完成挑戰(zhàn)性工作、承擔(dān)責(zé)任,、樹立權(quán)威、取得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可來獲得內(nèi)在的滿足感,，這些是一種非物質(zhì)性激勵,。管家理論認(rèn)為薪酬的激勵作用，表現(xiàn)在心理的過程中,。由于人的高層需求中尊重和平等占重要的地位,，因此薪酬必須平等。委托人和代理人都是集體的一分子,，委托人和代理人都應(yīng)為集體負(fù)責(zé),，在薪酬的比較過程中，代理人的薪酬應(yīng)與委托人的薪酬進(jìn)行比較,。

從管家理論的角度可以看出,，其與代理理論相反，在公司治理安排上注重的`不僅僅是通過物質(zhì)激勵和監(jiān)督約束機(jī)制來控制職業(yè)經(jīng)理人的行為,，更應(yīng)充分授權(quán),、協(xié)調(diào)和精神激勵。

通過本次研究,，可以探討職業(yè)經(jīng)理人的激勵因素,，同時(shí)借助代理理論和管家理論進(jìn)行分析和探討，從而為如何建立和健全現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制,，減少和消除代理人可能產(chǎn)生“道德風(fēng)險(xiǎn)”,，提高職業(yè)經(jīng)理人的工作積極性等問題提出相應(yīng)策略，并為企業(yè)如何有效地激勵職業(yè)經(jīng)理人提出一個很好的建議,。

(一)如何構(gòu)建高效合理的物質(zhì)激勵系統(tǒng),。從代理理論和管家理論的分析來看,，應(yīng)該建立一個結(jié)構(gòu)型激勵機(jī)制，對職業(yè)經(jīng)理人的短期行為和長期行為進(jìn)行激勵,。從管理的角度來看,，短期激勵方法包括工資、獎金,、年終分紅,、職務(wù)福利、年薪,、福利安排等;長期激勵方法包括股份,、股票期權(quán)、職位提升,、文化認(rèn)同,、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等。在企業(yè)的不同階段,，針對職業(yè)經(jīng)理人的不同需求,，建立不同的激勵方式。另外,，這種結(jié)構(gòu)型激勵機(jī)制還需要與企業(yè)狀況相容,。

(二)如何構(gòu)建以企業(yè)家精神為核心的價(jià)值理念激勵系統(tǒng)。根據(jù)公平的心理規(guī)律,，在管理中采取各種措施力爭做到公平,。另外，為職業(yè)經(jīng)理人建立一個良好的社會認(rèn)知,，這就需要加大媒體的宣傳力度,，在宣傳過程中，不僅要講述優(yōu)秀經(jīng)理人的經(jīng)營方式和業(yè)績,，更要宣傳其堅(jiān)韌的意志,，創(chuàng)新、冒險(xiǎn)的精神和高度的凝聚力,，為職業(yè)經(jīng)理人樹立良好的社會形象,。同時(shí)，學(xué)習(xí)型組織與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等滿足經(jīng)理人需求的“激勵”因素成為現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制的重要部分,。目前市場行情的不斷變化和具有創(chuàng)新能力的人力資本的不斷涌現(xiàn),，給經(jīng)理人帶來了巨大的壓力，對知識的渴求和謀求更好的發(fā)展空間成為現(xiàn)代經(jīng)理人的追求,。培育現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭能力需要從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和鼓勵創(chuàng)新等因素出發(fā),。

(三)如何建立有效的經(jīng)理人市場約束機(jī)制。激勵機(jī)制如果沒有約束，將失去激勵的作用,。所以,，在加強(qiáng)經(jīng)理人激勵力度的同時(shí),，必須要完善經(jīng)理人約束機(jī)制,。因此，要在企業(yè)內(nèi)部將代理人的績效考評與公司戰(zhàn)略結(jié)合起來,，建立一個良好的評價(jià)體系,，形成一種企業(yè)的內(nèi)部約束;將競爭和聲譽(yù)機(jī)制引入市場，優(yōu)勝劣汰,，并將其價(jià)值與其信用和能力相聯(lián)系,，提高經(jīng)理人群體的職業(yè)和專業(yè)素質(zhì);實(shí)行道德約束，加強(qiáng)經(jīng)理人的職業(yè)道德修養(yǎng),，可以在一定程度上減少其偷懶的概率,。對經(jīng)理人的道德水平進(jìn)行評價(jià)，并予以公開,，讓全社會共同監(jiān)督，以此來推動和完善經(jīng)理人市場,，建立一個高度發(fā)達(dá)的競爭環(huán)境,。

從代理理論和管家理論兩個看似“相?！钡睦碚摮霭l(fā),，對職業(yè)經(jīng)理人的激勵機(jī)制進(jìn)行研究，旨在最大程度地發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人對于企業(yè)管理的作用,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，從而獲得更高的市場價(jià)值,。這對我國市場經(jīng)濟(jì)中職業(yè)經(jīng)理人人力資本開發(fā)和利用等問題具有一定的意義,。

(一)激勵職業(yè)經(jīng)理人將個人利益的追求轉(zhuǎn)化為對企業(yè)以及社會利益的追求。在所有權(quán)和控制權(quán)分離及契約方利益不完全一致的條件下,，委托人對代理人努力程度的有效監(jiān)督與控制成為保證投資者受益的前提,。因此,，在信息不對稱而導(dǎo)致監(jiān)控不可行的情況下,，將職業(yè)經(jīng)理人對自身利益的追求轉(zhuǎn)化為對企業(yè)、社會利益最大化的追求是激勵問題的核心。

(二)確保人力資本效能充分發(fā)揮,。人力資本是企業(yè)最基本的生產(chǎn)要素之一,，人力資本所有者即為擁有智能來創(chuàng)造價(jià)值的高級勞動力，職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)創(chuàng)新者是自身人力資本的所有者,。其顯著的產(chǎn)權(quán)特征是其人身依附性,，使之在權(quán)益受損時(shí)，其所有者只能以完全不同的方式做出反應(yīng),，即在難以逃避損害的情況下,，人力資本所有者將相應(yīng)部分的人力資本置于低效甚至閑置狀態(tài)，從而使這種資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值大幅下降,，并最終導(dǎo)致企業(yè)效率損失,。

(三)抑制職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會主義行為。在雇用契約中,，企業(yè)投資者和職業(yè)經(jīng)理人處在契約關(guān)系的兩面,，不可避免會產(chǎn)生一些問題，職業(yè)經(jīng)理人如果得不到有效的激勵,，不但會對企業(yè)的經(jīng)營有所影響,，更重要的是其掌握著企業(yè)部分控制權(quán)，有一定的條件獲得更多的收入,，從而做出損害投資人利益的行為,。因此，在雙方目標(biāo)不一致的情況下,，有效的激勵及約束機(jī)制對抑制職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會主義行為具有重要意義,。

職業(yè)經(jīng)理起源于20世紀(jì)50年代的西方國家，美國是世界上最早出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的國家,。19世紀(jì)后半葉,，隨著資本主義社會生產(chǎn)力的不斷積累與發(fā)展，規(guī)模迅速擴(kuò)大,，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和資金空前膨脹,，科技成果在生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)經(jīng)營管理復(fù)雜起來,。引發(fā)了企業(yè)管理模式上的革命,。于是，美國誕生了最早的經(jīng)理人,。

在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展,、管理日益追求科學(xué)化的今天，對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求也在不斷專門化,、科學(xué)化,。什么是職業(yè)經(jīng)理，一般是指在企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織中，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念,，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力,，負(fù)責(zé)企業(yè)管理中的生產(chǎn)、經(jīng)營,、技術(shù)等企業(yè)管理工作,，以完成企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織的生產(chǎn)、經(jīng)營,、技術(shù)等經(jīng)營管理目標(biāo)為任務(wù)的專業(yè)化,、職業(yè)化的專門經(jīng)理人員。

職業(yè)經(jīng)理在西方發(fā)達(dá)國家有一個相對統(tǒng)一的概念,，但在中國還處于初級階段,。職業(yè)經(jīng)理的實(shí)行是中國參與國際競爭，與國際接軌的必經(jīng)階段,。職業(yè)經(jīng)理人的隊(duì)伍建設(shè)是中國企業(yè)面臨的一大難題,，一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

職業(yè)經(jīng)理,，不單是將經(jīng)營管理工作作為職業(yè)的人,，還應(yīng)是具有職業(yè)素養(yǎng)、能夠帶動他人共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的經(jīng)理,。它包含兩方面的內(nèi)容：一方面是經(jīng)理的職業(yè)化,，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理已成為一門科學(xué)性,、專業(yè)性極強(qiáng)的社會職業(yè),，有著專業(yè)化的職業(yè)體系與行為規(guī)范，其職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與績效已逐漸被社會廣泛認(rèn)同,；另一方面是具有經(jīng)營管理職業(yè)資格的經(jīng)理人員,，將經(jīng)營管理活動視為職業(yè)生命，并有相應(yīng)的社會角色標(biāo)準(zhǔn)與約束機(jī)制,，在社會選擇機(jī)制的作用下，不僅追求自身價(jià)值和社會價(jià)值,，更重要的是,，要體現(xiàn)一種職業(yè)文化與職業(yè)精神，并以此激發(fā)經(jīng)營管理者創(chuàng)造智慧與培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神,，企業(yè)的戰(zhàn)略和制度才能得到長期,、穩(wěn)定、專業(yè)地執(zhí)行與發(fā)展,。

根據(jù)中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制變ccmc中的規(guī)定,，分為四個層次：助理（初級）職業(yè)經(jīng)理人、（中級）職業(yè)經(jīng)理人、高級職業(yè)經(jīng)理人,、特級經(jīng)營管理大師,。

所謂職業(yè)經(jīng)理人，通俗地講就是以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè),，將所經(jīng)營企業(yè)的成功視為自己人生的成功,，通過管理企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的專職管理者。在新形勢下,，我們的職業(yè)經(jīng)理人離世界一流水平的管理團(tuán)隊(duì)尚有較大差距,，無論是從數(shù)量上，還是從質(zhì)量上來看,，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)高速成長的要求,。全力打造高素質(zhì)、高水平的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍就成為企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的重大課題,。

作為一個職業(yè)經(jīng)理人,，必須深知管理工作的第一步就是計(jì)劃和謀略，即進(jìn)行科學(xué)決策,，確定正確方向,。規(guī)劃未來目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)決策,，明確正確方向是職業(yè)經(jīng)理人從優(yōu)秀走向卓越的重要修煉項(xiàng)目,，每個經(jīng)理人都應(yīng)該深知決策的重要性。

企業(yè)之興衰在于職業(yè)經(jīng)理人,。高層經(jīng)理人必須從宏觀上調(diào)控整個企業(yè)的方向,，這種宏觀調(diào)控對企業(yè)來說至關(guān)重要。要達(dá)到此目的,，我們的職業(yè)經(jīng)理人必須要對自己的角色以及定位有清醒的認(rèn)識,。在進(jìn)行決策時(shí)，有市場動因和競爭者的變量,，時(shí)間與資源的限制,，信息、不足或錯誤的可能,，道德上的壓力,、人情上的包袱，因而要確定正確方向,。制定重大決策,，是職業(yè)經(jīng)理人十分重要的工作。

（1）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)：

（2）是一個出色的整合家,、策劃家：

（3）是一位優(yōu)秀的宣傳家,、組織家,，有較強(qiáng)的溝通技能：

（4）具有淵博的管理知識，很強(qiáng)的管理能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,；

（5）具有良好的職業(yè)心態(tài),，有奉獻(xiàn)精神：

（6）有良好的個人形象，非凡的個人魅力和寬廣的胸襟,。這些條件要求都非常高,，要想成為合格的職業(yè)經(jīng)理，不經(jīng)過努力學(xué)習(xí),，是很難做得到的,。

從中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中所提的要求來看，職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)要求主要分為基本要求和職業(yè)要求,?；疽鬄槁殬I(yè)道德、職業(yè)知識,、基本能力三個方面,。職業(yè)要求主要是對職業(yè)功能上的能力要求。涉及自己認(rèn)知,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、決策管理、組織管理,、控制管理,、資源管理、企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)國際化經(jīng)營等七個方面,。這是從測評角度對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)規(guī)定,。

號召力、決策能力,、知人善任,，以及工作中的創(chuàng)新能力，是描述了職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)結(jié)構(gòu)中最具特色的幾個方面,。有一家公司,，從白手起家，成為擁有固定資產(chǎn)4000多萬元的外銷出口企業(yè),。老板原本是個農(nóng)家女,，卻有著超群的決策能力。有一年她家鄉(xiāng)遭遇洪水,，許多姐妹沒活干閑在家里。原本自己也是為了解決溫飽在學(xué)手藝的她,，大膽地作出決定,，組織那些姐妹辦廠,。這一大膽的決定，使她擁有了一家小小的加工廠,，本已可過上不愁溫飽的日子,，但她不安于現(xiàn)狀，力排眾議,，押上全部家當(dāng)還貸款,，辦起一家自產(chǎn)自銷的工藝品廠。面對激烈的競爭,，為使企業(yè)不被市場大潮顛覆,。她又作出了一個更大的決定，依傍大企業(yè),，搶占上海灘,。經(jīng)過多次奔波，終于拿到上海一家繡品廠的訂單,，從此使她的企業(yè)躍上了一個新的臺階,。職業(yè)經(jīng)理人還需要具備創(chuàng)新能力。據(jù)2001年披露的對中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展問題的調(diào)查報(bào)告,，對“最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的是什么,？”的問題，選擇“勇于創(chuàng)新”的比例最高,，達(dá)到47.7％,。經(jīng)營者只有在從事創(chuàng)新活動時(shí)，才能使企業(yè)立于不敗之地,。

職業(yè)經(jīng)理人是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會階層,。他們通常需要運(yùn)用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)立對一個經(jīng)濟(jì)組織或一個部門,、開展經(jīng)營或進(jìn)行管理,。他們是以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者?？梢哉f職業(yè)經(jīng)理人就是企業(yè)的“保姆”,。他們不但擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識、豐富的管理經(jīng)驗(yàn),。更重要的是他們對自己職業(yè)的忠誠,。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該非常重視能力的培養(yǎng)和職業(yè)道德的修行，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備較高的專業(yè)技能和管理才能,。較強(qiáng)的敬業(yè)精神,、創(chuàng)新意識、冒險(xiǎn)精神,，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備自信果斷和強(qiáng)烈的事業(yè)心,。

目前,，中國還沒有完全形成職業(yè)經(jīng)理人這個階層，職業(yè)經(jīng)理人市場評價(jià)還在探索,，職業(yè)經(jīng)理人規(guī)則還有待建立,。然而，中國經(jīng)濟(jì)市場化發(fā)展的迅猛態(tài)勢,，以及對職業(yè)經(jīng)理人需求迅速增長的現(xiàn)實(shí),，要求必須盡快加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)、提高職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì),，健全職業(yè)經(jīng)理人制度,。

招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇九

關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人這個職業(yè)有哪些特點(diǎn)?下面是小編為考生整理的職業(yè)經(jīng)理人的低風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型，供大家參考學(xué)習(xí),，預(yù)?？忌鷤淇汲晒Α?/p>

作為第三方,，江為加在為民企,、國企和外企做項(xiàng)目的時(shí)候總會感受到巨大的差異。

外企更看重?cái)?shù)據(jù)和理論依據(jù),，一旦認(rèn)可就會做出決定,，但這之后如何讓項(xiàng)目獲得總部的批準(zhǔn)顯得極其關(guān)鍵。

民企的決策權(quán)基本在老板手上,。老板通常會用自己的成功經(jīng)驗(yàn)來做決策,。優(yōu)秀民企的最大優(yōu)勢是其卓越的決策速度。

國企的決策時(shí)間相對比較長,， 他們更講究的是流程,、層級以及程序，簽報(bào)所需要的時(shí)間就變得很長,。最關(guān)鍵的是,，國企不完全依賴所謂的數(shù)據(jù)或者最佳實(shí)踐，也要考慮到平衡與和諧,。

對江為加來說,，作為局外人尚且如此，如果身處其中,，經(jīng)理人將有更不一樣的體驗(yàn),。

《首席人才官》：為什么越來越多的人選擇離開外企?

江為加：原因有三：首先，國企和一些民企的規(guī)模在逐漸擴(kuò)大,，很多甚至已經(jīng)擠進(jìn)了世界前十名的行列,，公司具備了不錯的品牌效應(yīng)，這對個人會形成很大的吸引力;第二,，這些企業(yè)依靠中國經(jīng)濟(jì)上升取得長足發(fā)展,，硬件已經(jīng)達(dá)到了一定的規(guī)模,，但是其軟性的管理體制還有待提高，有許多管理需求,，比如平臺建設(shè)的需求、體系和信息建設(shè)的需求,，他們自己又缺乏這樣的能力,，所以希望依賴有經(jīng)驗(yàn)的人來將這些管理體制搭建起來，從這兩方面看,，企業(yè)的需求和對個人的吸引造成了這種轉(zhuǎn)型;第三點(diǎn)未必是最重要的因素,，但是可能對一些不是非常資深的人容易形成吸引，即在金融危機(jī)之后,，感覺國內(nèi)的企業(yè)相比國外的企業(yè)更加穩(wěn)定,。

江為加：民企分為兩種：一種是非常有名氣的大規(guī)模企業(yè)，比如萬科,、華為等,，他們的品牌效應(yīng)是非常不錯的;還有一些發(fā)展型企業(yè)，經(jīng)理人選擇加入它們和挑選股票的感覺很類似,。轉(zhuǎn)型者更看重的是這些企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)很可能在未來5年左右上市，如果現(xiàn)在選擇和它們一起成長,，從個人角度看未來很可能有不錯的收益,。幸運(yùn)的是，這樣的機(jī)會只是在中國才可能遇到,，大家都渴望搭上中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的快車,。

《首席人才官》：為什么外企會留不住人?

《首席人才官》：但是轉(zhuǎn)型就意味著風(fēng)險(xiǎn)。

江為加：從個人成長的角度看,，改變會達(dá)成個人能力和經(jīng)驗(yàn)的成長,。而且非常難得的是，中國的管理層相比國外管理者都是比較年輕的,，也就是說,，即便民企的發(fā)展沒有想象的那樣好，或者說他們沒有履行一些承諾,，經(jīng)理人也就4 0歲左右,，轉(zhuǎn)型不成功還是有其他機(jī)會的，所以風(fēng)險(xiǎn)并沒有那么大,，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下,，這幾年的經(jīng)驗(yàn)對個人的市場價(jià)值是加分的。中國還是一個不成熟的市場,，發(fā)展空間很大,，年輕人當(dāng)然希望抓住這樣的機(jī)會,。

江為加：這要看是什么位置的人。如果剛工作不久,，比如那些5年以下職場經(jīng)歷的年輕人,，他們即便進(jìn)入一家企業(yè)，從事的工作也是相對比較基礎(chǔ)的,，所以需要關(guān)注的是在這份工作中自己可以得到怎樣的提升,。而職位較高的人選擇加入民企或者國企，其機(jī)會成本就會高很多,。這時(shí)候需要考慮更多內(nèi)容,，比如企業(yè)的文化、思維方式和理念與老板是否相匹配等等,。這時(shí)候要和老板談清楚他對你的期望,，最需要解決的問題是什么，未來要達(dá)成的目標(biāo)是什么,，要將團(tuán)隊(duì)帶到一個怎樣的水平,。同時(shí)還要和其他的業(yè)務(wù)伙伴有所溝通，以便全面地了解一家企業(yè),。

《首席人才官》：級別越高,，風(fēng)險(xiǎn)越大，文化適配很重要,。

江為加：制度是可以建立的,，但是管理的文化和公司氛圍或者說老板的思維方式是很難改變的。如果經(jīng)理人認(rèn)為加盟企業(yè)后可以改變老板的想法就比較天真了,。雖然很多工作還沒有開展,，但是在前期溝通中，企業(yè)的管理風(fēng)格和老板給予經(jīng)理人的自由度還是可以感知到的,。多么初級的公司都有自己的企業(yè)文化,，在某種程度上看，建立新的東西必然打破某種平衡,，使一些既得利益者喪失利益,，如果老板對經(jīng)理人沒有絕對的認(rèn)同，很多工作是無法開展的,。而且級別高的經(jīng)理人不可能頻繁地改變工作,，為了對未來幾年的個人發(fā)展負(fù)責(zé)，很多事情還是要多談一些,。分析自己更適合什么平臺,，在哪里可以更好地將過往的經(jīng)驗(yàn)快速發(fā)揮出來。一旦有好良好的心理預(yù)期，成功的概率會高很多,。

江為加：這要看如何定義失敗,。我認(rèn)為并不是說最終離開民企就算作失敗。比如我自己最早做咨詢工作,，后來加盟了某外資企業(yè),，兩年后又回到了咨詢行業(yè)。離開這家企業(yè)有公司業(yè)務(wù)的原因,，但是更重要的是,，我在去的時(shí)候是帶著積累經(jīng)驗(yàn)的期望的，并沒有意愿在公司做到退休,，只是我希望這樣的經(jīng)歷可以為我的職業(yè)發(fā)展加分。雖然我加盟的是外資企業(yè),，但是我相信很多加盟民企或者國企的人和我有同樣的期望,，即——豐富自己的職業(yè)經(jīng)歷。一些人認(rèn)為完成了這樣的旅程就會選擇離開,，所以只要是主動的離開就不能算失敗,。

江為加：首先要意識到，現(xiàn)在的人才對自己的職業(yè)發(fā)展是有規(guī)劃的,，他們會考察企業(yè)崗位和自己的能力性格是否匹配,，也就是說，并非是一味的買方市場,。同時(shí)企業(yè)要學(xué)會將合適的人放在合適的位置上,。我的一位客戶，從外企加盟到一家國企背景的民企,，他的長項(xiàng)是創(chuàng)新,，而一些內(nèi)部溝通的事情，公司則交給一位熟悉企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的副總來處理,，這樣的搭配很好地發(fā)揮了他們的優(yōu)勢,。當(dāng)然，企業(yè)也可以在選人的時(shí)候進(jìn)行一些測試,，來全面考察一個人,。

招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇十

學(xué)界對于職業(yè)經(jīng)理人的定義有多種，一個有代表性的說法是,，所謂職業(yè)經(jīng)理人雖然是受薪階層,，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當(dāng)高,，在美國的一些大企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達(dá)到了普通員工平均水平的一百多倍,，因而有“金領(lǐng)”之稱。

一是職業(yè)經(jīng)理人的評價(jià)指標(biāo)不健全，所謂的績效管理大多是發(fā)放工資,、扣發(fā)獎金的一種形式,，沒有指標(biāo)就無法評價(jià)職業(yè)經(jīng)理人做得好與壞，企業(yè)內(nèi)部常說“干得好不如說得好”,。

二是基層管理人員的素質(zhì)特別的差,，跟老板打江山的老臣子、老板的親戚們居功自傲,，以及關(guān)鍵技術(shù)崗位自以為掌握了公司技術(shù)命脈,，任何涉及他們個人一點(diǎn)點(diǎn)小利益的改革，都是不支持和不配合,，讓任何改革都是在大張旗鼓中開始,，中途中夭折了，最后只好在孤獨(dú)的名號中偃旗息鼓,。

三是老板們的工作習(xí)慣依然沒有改變,，沒有管理層級及流程概念，習(xí)慣了自己拍板,，沒有系統(tǒng)的考慮拍板后利弊,，授權(quán)后又擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人損害企業(yè)利益，又要找一堆人進(jìn)行監(jiān)督,，后來發(fā)現(xiàn),，每位職業(yè)經(jīng)理人配了一個助理或副手，這些副手都是監(jiān)督一把手,。

首先是解放思想,，在變革之前先組織思想觀念的培訓(xùn)，讓大家明白為何要改革,，做這項(xiàng)改革會帶來哪些好處,，組織大家一起交流和探討。同時(shí)帶領(lǐng)大家外出參觀,，到優(yōu)秀的企業(yè)去走一走看一看,，因?yàn)槟阒v一百遍不如其看一遍。讓大家先從思想上變革,，因?yàn)榻夥潘枷牒驼{(diào)整心情是任何改革的首要工作,。

其次是改革的進(jìn)度，不要采取新官上任三把火的方式去燒,，那樣燒的結(jié)局可能是三敗俱傷：老板不愉快,、下屬很生氣、自己不高興,。我們常常推薦,，這類企業(yè)比較適合采用溫水煮青蛙的方式推進(jìn)變革,，讓大家在不知不覺中按照你的思想在進(jìn)步。因?yàn)榇蠹伊?xí)慣了雷聲大雨點(diǎn)小,，那你就采取雷聲小雨點(diǎn)大的推進(jìn)方式,，也許能夠取得意想不到的效果呀。

中小型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的`生存環(huán)境不健康這是不爭的事實(shí),，作為職業(yè)經(jīng)理人只有了解環(huán)境后,，多跟老板溝通，采取上面闡述的改革的步驟去推進(jìn),，相信你會取得意想不到的效果,。

這里的客戶指廣義的客戶，一個是市場中我們看到的客戶,，還有我的老板首先是我的客戶,，我的同僚首先是我的客戶，我的團(tuán)隊(duì)的成員也是我的客戶,。那作為一個職業(yè)經(jīng)理人的話,，一定要考慮我怎么能給這些人帶來利益，帶來價(jià)值,，使他們更加富有。如果他們富有的話,，自然我就有錢掙了,。

職業(yè)經(jīng)理人的生存，應(yīng)該具備三個方面的東西：一個叫做素質(zhì),，一個叫做能力,，一個叫做技巧。這個對雇主忠誠這一點(diǎn)屬于素質(zhì)一類,，那么這個對雇主忠誠并不是從一而終,，不是這個意思。而是講在你服務(wù)于一間公司的時(shí)候,，你得全身心地投入,。

識大局、做小事,。戰(zhàn)略上,，其實(shí)我們講正確的方向。那么誰指引正確的方向?是董事會,，或者說我們說是公司的經(jīng)營班子,，或者總經(jīng)理層，那么這是大局,。那么作為一個在企業(yè)里面的中層經(jīng)理,，或者說我們不直接參加董事會決策的經(jīng)理層的人員，實(shí)際上我們要明確公司本身的未來的一個的發(fā)展的方向、導(dǎo)向在哪里,，包括我們的產(chǎn)業(yè),，包括我們的人才的方向。那么在這個前提之下,，那么具體的業(yè)務(wù)的事情,，那都是小事需要踏踏實(shí)實(shí)去做的。

那么所謂能聽,，就是我們要聽到這個問題的一個實(shí)質(zhì),，以及圍繞這個問題，我們能夠發(fā)散性地去思考,。在這個前提之下再去做,，我想只有識大局做小事，能聽會做,，那么有可能在職場發(fā)展中是穩(wěn)步地前進(jìn),。

和客戶的溝通、和上司的溝通,、和同級的溝通,、和下屬的溝通。