在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

交接班制度六交六不接篇一

1,、交清本班生產(chǎn)運行及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

2,、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具,。

3,、交清上級工作指令,。

4、交接班人員共同對設(shè)備進行巡回檢查,。

二,、交接班要求

1、接班人員必須提前15分鐘到崗,。

2,、交接班時，交接人員應全部到齊,。

3,、交接雙方共同對設(shè)備運行狀況進行檢查，確認設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后,，方可交接班,。

三、交班人員任務(wù)

1,、交班前,，交班人員必須對設(shè)備進行全面檢查。

2,、交班前應整理好生產(chǎn)報表,，運行記錄。

3,、交班時,，有責任回答接班人提出的問題。

4,、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒,、精神失常等影響正常工作的情況時，不得交接,，并有責任堅守崗位,，報告有關(guān)部門，等待處理,。

5,、接班人逾時不到，交班人有責任堅守崗位,。并向有關(guān)部門匯報,。

四、接班人員任務(wù)

1,、接班人必須認真聽取交班人介紹情況,，嚴格按交接內(nèi)容逐項檢查。

2,、交班人員提前離崗,，接班人應及時記錄錄并向有關(guān)部門匯報,。

3、交班人交班不清,，接班人可拒絕接班,，并向有關(guān)部門匯報。

五,、特殊情況處理：

1,、交接班時，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障,，應由交班人負責處理,，接班人應協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班,。

2,、如事故或設(shè)備故障在短時間內(nèi)難以解決的，應匯報有關(guān)部門,，由部門負責人決定交班人是否可離崗,。

交接班制度六交六不接篇二

為了加強現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理，清晰,、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,，明確交接班雙方的責任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度,。

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班人必須詳細準確地將當班工作情況,，作好記錄，尤其是領(lǐng)導的指令及重點工作,，要詳細交清,，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問題則必須說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時間,、原因,、處理情況、遺留問題以及其它注意事項,，安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。

接班者在交接班時間內(nèi),，應認真聽取交班情況介紹,，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查交班內(nèi)容,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,，應及時向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班,。

（二）交接班程序：

1、接班工作者提前10分鐘到崗,，對本崗位工作等情況進行對口交接,。

2、交接雙方必須同時到崗,，面對面交接,，交接班記錄要認真填寫，字跡清楚,，數(shù)目準確,，項目齊全，完整真實交接清后,，雙方在交接記錄上簽認,，交不清楚不能離崗。

3,、交班人當面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作,，需要下一班繼續(xù)完成的工作，以及發(fā)生的問題）以及安全情況,，特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚,，；

4,、接班人應認真聽取交班人介紹的情況,，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應及時詢問,；

5,、核對無誤后確認簽字。

交接班制度六交六不接篇三

1,、接班人員必須提前20分鐘到本車間參加班前會,，待主任、班長布置完生產(chǎn),、安全經(jīng)驗分享和其他工作后,，立即正點上崗接班。在無規(guī)定的特殊情況下（不可抗拒力的影響,、突然的發(fā)病等）,，接班超過交接班時間1小時，交班者連班，接班者按曠工處理,。

2,、接班時認真聽取交班人員的介紹，認真檢查與核對上一班設(shè)備運轉(zhuǎn),、潤滑,、工具材料、衛(wèi)生區(qū)域

,、安全設(shè)施,、值班記錄等情況。當具備接班條件時,，接班者必須在記錄上簽字,。

3、接班時,，應對上一班生產(chǎn)情況和存在的問題了解清楚,，如接班不清，接班后發(fā)現(xiàn)問題,，原則上,，一律由接班者負責。

4,、接班后,，應對本崗位工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題迅速采取措施處理,，在做好記錄的同時,，及時向當班班長、主任及值班領(lǐng)導報告,。

5,、發(fā)現(xiàn)下列情況之一者不接：

（1）區(qū)域衛(wèi)生不符合本單位規(guī)定時；

（2）工器具,、材料短缺原因不明時,；

（3）上班出現(xiàn)的問題交待不清楚時；

（4）上一班中應落實處理的問題而沒落實處理時,；

（5）原始記錄不清,、不齊全、損壞嚴重,、不完整時,。

1、交班者在交班前應對所負責崗位和設(shè)備進行全面徹底檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,，除特殊情況外，一般不把隱患和問題留給下班，如確須延續(xù)到下一班處理的問題,，要向接班者交待清楚,，并提請接班者注意，并積極提出處理意見,。

2,、交班前必須將區(qū)域衛(wèi)生徹底清掃干凈，保持設(shè)備完好潤滑,，保持設(shè)備儀表工器具材料完好整潔,。

3、交班前應填寫好原始記錄,，寫好交接班記錄。

4,、交班者應為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件,，并向接班者如實介紹情況，交待注意事項,，耐心回答接班者提出的問題,。

5、交班時遇有事故發(fā)生,，應暫停交接,，先行處理事故，經(jīng)協(xié)商同意可與接班者共同處理或交由接班者處理,，一般情況下,，因處理不及時發(fā)生的遺留問題，應由交班者自己處理,，發(fā)生的加班不予承認,。

6、當接班者未按規(guī)定時間接班時,，交班者應繼續(xù)堅守崗位,，不得擅離職守，直到接班者到崗接班為止,。如若超過交接班時間1小時,，交班者連班（按加班處理，加班費由扣罰接班人員工資支付）,。

7,、交班者必須做到“五交”：

（1）交產(chǎn)、質(zhì)量,、任務(wù)完成情況及生產(chǎn)中的安全問題,；

（2）設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；

（3）交工器具、儀表,、材料,、備品備件、鑰匙等,；

（4）交生產(chǎn)操作記錄和交接班記錄,；

（5）上級指示和其它應注意的問題。

8,、交班人員必需做到“八不走”：

（1）工作（生產(chǎn)）任務(wù)未完成不走,；

（2）工作（生產(chǎn)）記錄、文件材料未整理,、保存好不走,；

（3）設(shè)備未擦干凈不走；

（4）工作場所未清掃不走,；

（5）工器具未整理,、清點不走；

（6）事故未查清楚不走,；

（7）交接班未交清楚不走,；

（8）需要執(zhí)行特殊任務(wù)的不走。

做好“5s（整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)）”現(xiàn)場及安全工作,。

交接班制度六交六不接篇四

制定生產(chǎn)車間交接班制度，目的旨在清晰,、明確地界定生產(chǎn)任務(wù),、數(shù)量、質(zhì)量,、人員及其它事項的狀態(tài),。透過本辦法的約定會督促、反饋,、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責心,，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習慣，同時更能更增強生產(chǎn)部門的現(xiàn)場管理,。為今后公司一旦有機會或條件推進日本6s管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ),。

1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量,、產(chǎn)品類型,、質(zhì)量狀況,、安全狀況、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接,。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一,。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人審核后簽字確認并保管單據(jù),。

2,、由交接負責人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實地巡視工段現(xiàn)場,，并認真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料,，無疑后方可下班。假如您是個職責心不強的人,，一旦您應付了事的草草處理出現(xiàn)問題時,，您可不要后悔啊,！

3,、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器,、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此理解人在交接時必須要詢問清楚,，否則會嚴重影響您的生產(chǎn)進度,。

4、工段所需的原料,、輔料,、配件、產(chǎn)成品,、半成品等等也需要在交接時清點清楚,，避免混淆降低生產(chǎn)效率。

5,、在銷售市場等于生產(chǎn)現(xiàn)場的這天,，你的生產(chǎn)現(xiàn)場是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標準。為此,，在交接工作時,，交接人務(wù)必在交接前完善衛(wèi)生，把良好的環(huán)境交給接收人,，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀,，您能做到嗎？

1,、交接工作從現(xiàn)實狀況來看是個很快的過程,，因為交接人急于下班回家,，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時往往是出現(xiàn)問題之際,。為此,，肩負起你的職責，為了公司,，為了你手下的員工,，更為了你自我，養(yǎng)成這個良好習慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式,，您說對嗎,？

2、作為接收人,，不要認為稀里糊涂填寫完交接表就完事了,。你要拿著交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的.地方,。作為生產(chǎn)部門一個工段的主管,，即使不規(guī)定你交接制度，您也就應巡視整個車間的,，這在日本6s管理中叫做目視化巡視,，你明白嗎？

3,、接交完畢后,，你開始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn),，不是你就沒事干了,，認為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水,?？磮蠹埖摹Ｋ^組織需要你協(xié)調(diào),、分工,、落實、檢查,、調(diào)整等等,，您比我就應更清楚的。

4,、只要您是個認真的人,，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做，我想接交班的工作才算基本完成了,，余下的工作就不屬于接交班的范疇了,。

1,、本制度能否有效落實，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面,，而是在不全面的時候生產(chǎn)負責人員能否做好本項工作,，同時將沒有約定的事項補充完善。

2,、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行,。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時張貼板報,，起到監(jiān)督,、促進的作用。

3,、本制度未盡事宜,，將隨著推進過程中的實際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執(zhí)行,。

交接班制度六交六不接篇五

1.1.1.交接班內(nèi)容

本班工作情況和任務(wù)完成情況,；

設(shè)備、儀表運行和使用情況,；

不安全因素采取的預防措施和事故的應急處理情況,；

工器具數(shù)量及缺損情況；

運行記錄是否正確完整,；

上級指令要求和注意事項,；

崗位區(qū)域衛(wèi)生情況；

設(shè)備跑,、冒,、滴,、漏情況,；

1.1.2.不應交接的情況

設(shè)備工作不正常，事故未處理完不接（特殊情況報主管,、領(lǐng)班除外）,；

設(shè)備故障不清，不接,；

衛(wèi)生區(qū)域不凈,，不接；

記錄不完整,、不清楚,、不準確，不接,；

本班工作任務(wù)未完成,，不接,；

1.1.3.交接班程序

接班人員閱讀上一班工作記錄；

交班人員介紹當班設(shè)施設(shè)備運行情況,；

交,、接班人員現(xiàn)場核實并確認簽名；

領(lǐng)班布置本班工作,；

1.1.4.高,、低壓配電房交接班制度；

1.1.5.值班人員應根據(jù)批準的值班表依次輪值,，按時進行交接班,；

1.1.6.值班人員應當自覺遵守勞動紀律，按規(guī)定時間到崗,，并做好交接班,，未經(jīng)領(lǐng)班同意，不得自行調(diào)班,，嚴禁未進行交接班手續(xù)而擅自離開值班崗位,；

1.1.7.在交接班過程中發(fā)生事故時，應立即停止交接班,，并由交班人員進行處理,，接班人員協(xié)助；

1.1.8.當發(fā)現(xiàn)接班人員有喝酒現(xiàn)象或情緒不正常時,，不得進行交接班,，并立即報告上級領(lǐng)導處理；

1.1.9.交接班必須嚴肅認真履行交接班手續(xù),，交班人員應按規(guī)定陪同接班人員到現(xiàn)場進行交接巡視,，做到不錯交、漏交,，使接班人員完全了解掌握當時設(shè)備運行情況以及上一班所發(fā)生的主要問題,，交接班人員一致確認交接情況清楚后，應各自在《交接班記錄表》上簽名,；

1.1.10.交接班內(nèi)容應有以下項目

配電室設(shè)備有否變更,，與模擬圖標示是否相符；

設(shè)備停用檢修安全措施及工作許可檢修情況,；

文件,、圖紙、資料出入情況,；

工具材料,、鑰匙、安全工具,、臨時接地線使用情況,；

當值發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷及異常情況,；

上級指示及新的規(guī)定；

本班未了事項及接班需注意的事項,；

交接班制度六交六不接篇六

一,、值班人員應按規(guī)定時間提前15分鐘到達工作崗位，進行交接班前工作檢查,，如接班人未到,，當班人員應堅守崗位。

二,、交班：第一交設(shè)備,，即設(shè)備運行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題；第二交使用工具,；第三交場地,，交班時保證所轄區(qū)域衛(wèi)生符合標準：第四交各種值班記錄本。

三,、接班：必須接交接班記錄,，查看當天是否有特別任務(wù)及安排，核對設(shè)備狀況,，必要時進行空車試運轉(zhuǎn),。對由于不清楚，隱患未查出而造成事故,，由接班人員負責,；如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班，接班者有權(quán)拒絕接班,，并報告班組或部門領(lǐng)導處理,。

接班人員接班時必須檢查以下工作：

一、查看上一班運行記錄是否真實可靠,，聽取上一班值班人員運行情況介紹,，交接設(shè)備運行記錄表。

二,、查看上一班巡檢記錄表,，聽取上一班值班人員巡檢情況介紹,，交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表,。

三、檢查所轄設(shè)備之運行情況是否良好,，是否與運行記錄,、巡檢記錄相符，如有不符,，應記入備注欄,，應要求上一班值班人員簽字,。

四、檢查儀表及公用工具是否有缺,、損,，是否清潔，并按原位整齊擺放,，如有問題應要求上一班值班人員進行整理,，

如有丟失，應記入交接班記錄備注欄,，并由上一班人員簽字,。

五、查看交接班記錄中是否有上級領(lǐng)班發(fā)布之特別任務(wù)或安排,，并在交接班記錄上簽字,。

在下列情況時不得交班：

一、接班人員未到崗時，應通知領(lǐng)班或主管，須在領(lǐng)班或主管安排之接班人員到崗后方可進行交接班,。

二,、接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時，應通知領(lǐng)班或主管,，須在領(lǐng)班或主管安排之接班人員到崗

后方可進行交接班。

三、所轄設(shè)備有故障,，影響系統(tǒng)正常運行時，交班人員須加班與接班人員共同排除故障后,，方可進行交接班,，此時，接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障,。

四,、交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時，接班人員應要求交班人員做好清潔工作后,，方可進行交接班,。

五、當發(fā)生事故正在處理時,，禁止交接班,，接班人員應配合當班人員工作，待事故處理完畢后方可進行交接班,。

六,、必須認真填寫交接班記錄，雙方認可后，共同在記錄上簽字,。

七,、值班人員必須有高度的責任心，須堅守崗位,，不得擅自離崗,、串崗。

八,、值班人員隨時對設(shè)備,、管線進行巡視檢修，提高設(shè)備完好率,。每班必須按規(guī)定時間及范圍巡檢所轄設(shè)備,，做到腿勤、眼尖,、耳靈,、手快、腦活,，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患,。

九、值班人員每天要認真填寫值班記錄,、巡視檢查表及相關(guān)表格,。

十、當工作需要離開崗位時,，須向主管人員請示并告知去向,，完畢后立即回到休息室，值班人員用餐時,，按照規(guī)定用餐時間,。

十一、值班電話為工作電話,，不得長時間占用電話聊天,，不得打私人電話。上班時間內(nèi)不得喝酒,、打牌,、做與工作無關(guān)的一切活動。

十二,、須按計劃及主管之安排做好設(shè)備日常保養(yǎng)和維修,。如有較大故障，值班人員無力處理時,，應立即報告上級領(lǐng)班或工程師,。

十三、當發(fā)生重大意外事故時（如火災等）,，要冷靜處理,，即使向主管和保安部匯報。在保證人身安全的前提下,，盡力控制事態(tài)發(fā)展,，爭取把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

十四,、值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生,，清潔地面、窗臺,、門窗,、設(shè)備表面等所有產(chǎn)生積塵之處，隨時保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生,。

十五,、值班室內(nèi)嚴禁吸煙。

交接班制度六交六不接篇七

交接班是兩個運行班組的一個正常銜接,，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié),，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),，特制定以下《班組交接班管理制度》,。

夜班交白班為早上的7：458：00點，白班交中班為下午的16：45：00,，中班交夜班為凌晨的00：45：00,。

1、主控崗位在乙炔主控室進行交接,。

2,、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場進行確認與交接,。

3,、發(fā)生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進行確認與對接,。

4,、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場進行確認交接,。

5,、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現(xiàn)場進行確認對接,。

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界,，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí),。

1,、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服,，在班長的帶領(lǐng)下,，認真檢查現(xiàn)場后進行交接班。

2,、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下,，參加班會后，講評當班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,，處理完本班遺留的問題,。

3、交工藝,，當班人員應對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責,，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少,，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力,，各工藝參數(shù)的變化等指標與情況,，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

4,、交設(shè)備,，當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責,，交班時應向接班人員移交完好的設(shè)備,。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況,，如破碎機,、渣泵輸送泵、發(fā)生器,、水環(huán)壓縮機的完好情況,。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度,。

5,、交衛(wèi)生，當班人員應做好設(shè)備,、管線,、儀表,、泵房、玻璃,、主控室的清潔衛(wèi)生,，交班時交接清楚。

6,、交工具,，交接班時,，工具應擺放整齊,，無油污、無損壞,、無遺失,。

7、交記錄,，交接班時,，崗位運行記錄、工藝操作記錄,、巡檢記錄,、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應真實、準確,、整潔,。

8、凡上述幾項不合格時,，接班人有權(quán)拒絕接班,，并有權(quán)向工段反映。

9,、傳達工段或分廠的指示與任務(wù),。

10、接班人員要認真開展班前會議,，并做好記錄,；交接人員也要認真開展班會總結(jié)會議。

（一）十交：

1,、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況,。

2、交儀表,、設(shè)備運行和使用情況,。

3、交不安全因素,，采取的預防措施和事故的處理情況,。

4,、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

5,、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作,。

6、交原始記錄是否正確完整,。

7,、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

8,、交上級指示,、要求和注意事項。

9,、交跑冒漏情況,。

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況,。

（二）五不交

1,、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交,。

2,、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交,。

3,、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

4,、記錄不清,、不齊、不準不交,。

5,、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

交接班制度六交六不接篇八

一,、值班醫(yī)師準入資格：具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格并在我院注冊的執(zhí)業(yè)醫(yī)師（包括注冊的碩士,、博士研究生）或具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格經(jīng)科室業(yè)務(wù)考核合格的進修醫(yī)師。

二,、臨床科室實行24小時值班,，值班人數(shù)可根據(jù)科室大小、床位多少由科室自行決定,，可酌情增設(shè)二線值班,。

三、各級值班人員必須24小時在崗,，不得擅離職守,，不得隨意找人替班,，特殊情況須經(jīng)科主任批準并安排好工作后方可調(diào)換。值班人員必須在值班室住宿,，護理人員呼叫時應立即前往診視病員,，各級值班人員參與院內(nèi)會診或手術(shù)時，必須向科室留守值班人員或值班護士說明去向并保持通訊暢通,，否則,，因離崗造成的一切后果自負。

四,、科室不得對各級值班醫(yī)師安排與其職責無關(guān)的工作,，如遇特殊情況需抽調(diào)值班醫(yī)師做其他工作，須安排合適的醫(yī)師頂替其工作,。

五,、值班醫(yī)師應認真履行崗位職責,，負責各項臨時醫(yī)療工作和病人的臨時處理,，對急診入院病員及時檢查，書寫病歷并給予必要的醫(yī)療處理,。如病人需搶救時,，搶救結(jié)束后，值班醫(yī)生應按“搶救記錄”格式,，在病程記錄中認真書寫搶救記錄,。二線值班醫(yī)師應作好指導并親自參加危重病人搶救處置。

六,、值班醫(yī)師在值班期間遇有疑難問題應及時請示上級醫(yī)師,，認真執(zhí)行上級醫(yī)師的指示，必要時應逐級請示,，并將執(zhí)行情況如實記錄在病歷中,。

七、值班醫(yī)師每日在管床醫(yī)師下班前,，接受各級醫(yī)師交辦的工作,，交班時交接班醫(yī)師應巡視病室，了解危重病員情況,，做好床前一對一交班,。

八、管床醫(yī)師在下班前應將需值班醫(yī)師處理的有關(guān)事宜按科室交接班本要求記入科室交班本,，值班醫(yī)師接班時應認真查看交班本并簽字,。

九、值班醫(yī)師應重點巡視新病人,、危重病人,、手術(shù)病人及手術(shù)后三天之內(nèi)的病人,，處理病人后，應將處理情況記入該病人的病程記錄中,，并在次日清晨交班時進行交班,。特殊情況必須向上級醫(yī)師報告，同時向管床醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作,。

十,、接班醫(yī)師應提前15分鐘到崗，因特殊原因不能準時接班者,，應及時與交班醫(yī)師聯(lián)系,，交班醫(yī)師必須堅守崗位，不得在接班醫(yī)師未接班前離崗,。

十一,、科室每日晨8：00集體交接班，病房工作人員必須準時參加,，由值班人員報告病區(qū)病員流動情況和新入院,、危重、手術(shù)前后及特殊檢查的病員病情變化及尚待處理的工作,，危重病員應進行床旁交班,。

醫(yī)務(wù)處

20xx年4月20日

交接班制度六交六不接篇九

1.接班人員提前15分鐘上崗接班，穿工服,、戴工作牌,，在登記簿上記錄接班時間。

2.查閱上一班的值班記錄,，詢問上一班工作完成情況,，如有需要繼續(xù)跟進的工作需記錄以便跟進。

3.接班人員清點崗位上所有公物,，如對講機,、滅火器、水瓶等,，如發(fā)現(xiàn)損壞,、缺疑要立即向班組長提出，并要求交班人員說明物品去向及做好記錄,。

4.接班人員要檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況,，如發(fā)現(xiàn)有異常則要求交班人員做出解釋，并通知班組長前來處理及做好記錄,，交班人員要等接班人員驗收后方能下班,，接班人員驗收時間無特殊情況不得超過15分鐘。

5.各崗位在交班前需進行崗位清潔工作,。

6.所有事項交接清楚后,，交班人員離開崗位前在登記簿上記錄下班時間并簽名,。

7.接班人員未來，交班人員不得下班,。若接班人員未來,，交班人員下班，這期間發(fā)生問題兩人共同負責人員,、物品出入管理制度

8.商務(wù)樓內(nèi)所有客戶憑出入證進出本商務(wù)樓,，所辦出入證只限本商務(wù)樓內(nèi)辦公人員使用，加蓋公章,、貼有照片方可有效,。

9.商務(wù)樓出入證只在敞開辦公時間內(nèi)有效，非正常辦公時間進出商務(wù)樓需作登記,。

10.來訪客戶需先與本商務(wù)樓內(nèi)客戶聯(lián)系后方可進入,，進入時填寫來客登記，離開時需有樓內(nèi)客戶簽字方可離開,。

11.若來訪者說不出所找客戶,，保安人員有權(quán)不讓其進入。

12.租客,、來訪者及施工人員進入商務(wù)樓內(nèi)攜帶有易燃,、易爆,、劇毒等危險物品時,，保安人員應禮貌的拒絕物主將此類物品帶入樓內(nèi)。

13.保安人員要對施工人員帶入樓內(nèi)的施工工具,、材料作好登記工作,。

14.租客、來訪者及施工人員攜帶物品離開時,，保安人員應禮貌檢查放行手續(xù),，如已經(jīng)辦理有效的放行手續(xù)時，禮貌核查放行物品與放行條列明的物品是否相符,，不相符只放行放行條列明的物品,；如沒有辦理有效放行手續(xù)時，應要求物主在辦理有效放行手續(xù)后放行,；物品經(jīng)核查無誤放行后,，保安人員應及時在放行條上簽署姓名及日期。

15.物品放行后,，保安人員應及時將物品的種類,、數(shù)量等登記在《物品放行登記表》上。

交接班制度六交六不接篇十

為完善車間交接班管理工作,，促進公司正常運營,，特制定本制度,。

公司員工、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司,，召集由領(lǐng)班主持的工作例會,，例會內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報本班當日注意事項,，要求及人員調(diào)整等,。

領(lǐng)班及操作人員交班時須將本班機器、模具,、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機臺所使用的工具,、用具同接班人員作詳細交待，并寫入交接記錄,，否則凡未在書面交接中注明的一切責任由接班的相關(guān)人員負責,。

書面交接應由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由_____審核,，簽字后生效,。

車間交接班應自_____起_____分鐘內(nèi)完成（兩班制時間限制在_____），超過時間_____分鐘內(nèi)視遲到處理,，_____分鐘以上者視為缺勤,，因前一班原因使下一班無法接班，其責任由前一班相關(guān)人員負責（非責任事故造成例外）,。

當班操作人員及水口工,，交班時應及時清潔機臺，打掃機臺_____米以內(nèi)的地面衛(wèi)生,，并及時將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū),，不準將垃圾存在車間及公司大門口。

當班操作人員在交班時若機器,、工模出現(xiàn)故障時（如吃模,、堵水口、模具冷卻水漏水,、模具部件有損,、機器運轉(zhuǎn)不正常），應寫入交接記錄,，并由當班領(lǐng)班處理,，待機器、工模正常,，方可交班,，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當班領(lǐng)班及相關(guān)人員負責。

車間全體人員均應遵守本制度,，如有違反,，由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款，直至降級,、開除,；對公司造成損害的，還應追究有關(guān)責任人員的賠償責任,。

_____對本制度享有最終解釋權(quán),。

本制度自_____年_____月_____日起生效。

交接班制度六交六不接篇十一

交接班是搞好正常生產(chǎn)的一項嚴肅的制度,，各班人員必須嚴格遵守,、認真執(zhí)行，團結(jié)協(xié)作為維護正常生產(chǎn)互相創(chuàng)造良好的條件,。

1,、接班者按規(guī)定上班時間提前15分鐘到工作崗位，詢問上班的生產(chǎn)進行情況并認真檢查各種記錄,，為接班作好相應的準備,。

2、交班者交班前把各種報表記錄填寫完畢,，工作用品收拾齊全,，把衛(wèi)生區(qū)域清掃干凈。

3,、交班者應主動介紹當班生產(chǎn)進行情況,，向接班者說明還待解決的問題。

4,、交班者要在接班者的同意下才能離開崗位,，接班發(fā)現(xiàn)問題，交班者需及時處理,，直至符合規(guī)定為止，如影響生產(chǎn)或其他工作,，由交班者負責,。如接班者沒有認真檢查，接班者在生產(chǎn)中發(fā)生的問題,，由接班者負責,。

5、如在交接班的時間,，生產(chǎn)過程中發(fā)生事故或特殊情況時,，接班者必須趕到現(xiàn)場，在現(xiàn)場交接班，繼續(xù)組織,、指揮處理存在的問題,，必要時交班者應晚下會班協(xié)助接班者共同處理存在的問題。

交接班制度六交六不接篇十二

一,、在臨床科室整個醫(yī)療活動中,，必須履行三級負責制度，逐級負責,、逐級請示,，即科主任或主治醫(yī)師應對住院醫(yī)士(師)的診療工作負責，業(yè)務(wù)院長應對主治醫(yī)師或科主任的診療工作負責,。

二,、醫(yī)師三級負責制體現(xiàn)有查房、手術(shù),、門診,、急診、值班,、搶救,、解決疑難、醫(yī)療文件書寫,、質(zhì)量管理等方面,。

三、在各種診療活動中,，下級醫(yī)師應及時向上級醫(yī)師匯報,。并聽取上級醫(yī)師的指導意見，上級醫(yī)師有責任查詢下級醫(yī)師的工作,，上傳下達,，形成一個完整的診療體系。

四,、上級醫(yī)師對診療活動的指示應及時如實記載,。下級醫(yī)師必須認真執(zhí)行上組醫(yī)師的指示。下級醫(yī)師不請示上級醫(yī)師,，主觀臆斷,，對病人作出不正確的診斷和處理，由下級醫(yī)師負責;若下級醫(yī)師向上級匯報,，上級醫(yī)師未能親自查看病人即作出不切實際的處理意見,，所造成的不良后果，由上級醫(yī)師負責,，若下級醫(yī)師不執(zhí)行上級醫(yī)師的指示,，擅自更改或拖延而延誤診治,，甚至造成不良后果，由下級醫(yī)師負責,。

五,、若下級醫(yī)師對上級醫(yī)師的.處理意見持不同見解時，仍應執(zhí)行上級醫(yī)師的決定,，事后再與上級醫(yī)師進行學術(shù)探討,。

六、杜絕一個病人一個醫(yī)生診斷治療,，防止誤診漏診,，實行科主任或高年資醫(yī)師把關(guān)制。

交接班制度六交六不接篇十三

1,、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時間之前10分鐘到達科室,，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作，交接班時,，應巡視病房,，了解危重病員情況，并做好床前交接,。

2,、各科室醫(yī)師在下班前應將危重病員的病情和處理事項記入交班薄，并做好交班工作,，值班醫(yī)師對危重病員應做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄,，并扼要記入值班日志。

3,、值班醫(yī)師負責各種臨時性醫(yī)療工作和病員臨時情況的處理,；對急診入院病員及時檢查、填寫病歷,、給予必要的醫(yī)療處理,。

4、值班醫(yī)師遇有疑難問題時,，應請經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理,。

5、值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿,，不得擅自離開,。護理人員邀請時應立即前往視診。如有事離開時,，必須向值班護士說明去向。

6,、每日晨,，值班醫(yī)生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師報告,，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作。

7,、班醫(yī)師不得脫離日常工作,，如因搶救病員未得休息時，經(jīng)由科主任同意,，根據(jù)情況給予適當補休,。

交接班制度六交六不接篇十四

1、酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必須10分鐘到崗,，交班人員在接班人員未到時,，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

2,、酒店餐飲部管理制度要求交班人員應對本班工作及上一班留下工作進行情況,，需交接的事宜都要有詳細文字記錄，并口頭交代清楚,。

3,、酒店餐飲部管理制度要求接班人員認真核對交接班記錄，了解上一班工作情況和本班注意事項,，確認后在交接記錄上簽名,，并立即著手處理有關(guān)事宜。

3.1交接記錄應列明下列事項：人員交接,、物品交接,、交接班記錄；

3.2客人的預定,；

3.3重要客人的情況,；

3.4客人的投訴；

3.5未辦完的準備工作,；

3.6客人的特別要求,；

3.7餐廳工作的變化情況；

3.8經(jīng)理（主管）交辦的其它工作,。

4,、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結(jié)束營業(yè)后，當班人員應做好擺臺工作和衛(wèi)生清理工作,，使全面器具完整,、衛(wèi)生；餐廳內(nèi)無酒瓶,、垃圾等物品,，所有物品擺放有序；關(guān)閉所有電器開關(guān),，檢查有無安全隱患,，之后與值班保安人員進行交接,，做好交接記錄，餐廳人員離崗,。

5,、酒店餐飲部管理制度要求午餐臨近結(jié)束時，值班經(jīng)理應來到訂餐員處,，與相關(guān)人員做好工作交接,，之后進入值班狀態(tài)；期間應做好后期服務(wù)監(jiān)督,，有客人不滿或投訴時及時處理,，如有不能解決的問題應及時上報；做好電話訂餐記錄工作和客人離店后提醒服務(wù)員關(guān)閉電源,，值班結(jié)束時與接班人員作好交接,。