總結(jié)是寫(xiě)給人看的,條理不清,,人們就看不下去,,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇一
最初接手安全員工作,,處理每天上報(bào)安全日?qǐng)?bào)表和完成每月車(chē)間的三次綜合檢查,每天該干些什么,,月底要做些什么完全是茫然一片,。以至于到了月底臨近公司綜合檢查時(shí),臺(tái)賬沒(méi)有做,,報(bào)表沒(méi)上交,。慌神了跑道安全科去請(qǐng)教,,然后用了整整兩天時(shí)間才把這些最基礎(chǔ)的,,最簡(jiǎn)單的東西整理出來(lái),交上去還一大堆毛病又被打回來(lái)重做,。逐漸在科室領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間同事的幫助下較為順利的完成了“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)工作。然后對(duì)照安全員的職責(zé)慢慢的把一些基礎(chǔ)性的工作理處頭緒,。也明白了安全員就是做小事的,,只有重復(fù)把一些小事做細(xì)、做精,、做扎實(shí),,才說(shuō)明安全工作有了一個(gè)良好的開(kāi)端。
作為車(chē)間的專(zhuān)職安全員,,每月組織對(duì)車(chē)間轄區(qū)進(jìn)行隱患排查并對(duì)排查出的隱患督促整改是一項(xiàng)定期工作,。相對(duì)來(lái)說(shuō)車(chē)間由于先天因素環(huán)境比其他車(chē)間略差,但是通過(guò)每個(gè)月定期的三次檢查和車(chē)間管理人員不定期的抽查,,確保了現(xiàn)場(chǎng)整潔和安全設(shè)施的完好,,現(xiàn)在看起來(lái)根本不比別人差。正因如此,,才使得車(chē)間在廠部和公司組織的檢查中被考核和要求整改的項(xiàng)目越來(lái)越少,。通過(guò)他查和自查,安全工作才會(huì)不斷向前推進(jìn),,懂得了在平時(shí)的工作中要檢查什么,,要重點(diǎn)關(guān)注什么,要解決什么,。每天工作起來(lái)就充實(shí)了,,再也不會(huì)像無(wú)頭的蒼蠅一樣四處亂撞。
由于車(chē)間的動(dòng)靜設(shè)備較多,,因而檢維修作業(yè)相對(duì)較多,。如何在檢修作業(yè)過(guò)程中保證人員不受傷害,,設(shè)備不受損壞,是我從上任伊始就追求的目標(biāo),。哪怕已經(jīng)到了年底仍然不敢有絲毫的松懈,,xxxx年3月8日的事故場(chǎng)景歷歷在目:一截血淋淋的指頭就在眼前晃來(lái)晃去?!鞍硕臅?huì)”,、“五想五不干”這些要求具體而明確,但如何落實(shí)到平時(shí)的作業(yè)中,,管理人員的督促檢查就顯得尤為重要,。督促作業(yè)人員在作業(yè)前進(jìn)行認(rèn)真的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)并對(duì)其未辨識(shí)到位的進(jìn)行補(bǔ)充;檢查作業(yè)過(guò)程中是否按辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)去落實(shí)工藝措施和安全措施。作業(yè)完成后共同對(duì)作業(yè)進(jìn)行總結(jié),,并對(duì)存在的不足進(jìn)行考核和批評(píng),,逐步提高員工的安全意識(shí)。車(chē)間杜主任經(jīng)常說(shuō):關(guān)注什么就考核什么,,獎(jiǎng)勵(lì)什么,,那么你所關(guān)注的事就會(huì)不斷的向前推進(jìn)。也許是車(chē)間員工之幸,,也許是我之幸,,但我以為主要是車(chē)間從上至下都把安全工作落到了實(shí)處,都深知安全的重要性,,不走過(guò)場(chǎng),,不耍花槍?zhuān)灾两裎窗l(fā)生一起人身傷害事故,。
公司全年外施隊(duì)事故頻發(fā),,車(chē)間在對(duì)外施隊(duì)的管理上嚴(yán)格按照公司要求采取入廠前安全教育,作業(yè)中強(qiáng)化監(jiān)管,,違章后嚴(yán)格考核,,有效的遏制了外施隊(duì)事故的發(fā)生。
員工進(jìn)入車(chē)間后的二級(jí)安全教育,、到班組后的三級(jí)安全教育,、崗位每月兩次的雙基培訓(xùn),都采用面授形式,,培訓(xùn)后閉卷考試,。對(duì)考試不及格人員進(jìn)行補(bǔ)考和考核,著力提高員工的業(yè)務(wù)水平和技能,,使他們能勝任崗位工作,。同時(shí)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀,崗位業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)人員換崗學(xué)習(xí),鍛煉他們成為一崗多能的全面型人才,。各崗位每月要進(jìn)行一次斷電應(yīng)急演練,,在接近實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境里檢查他們的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)情況,提高應(yīng)急處理能力,,確保裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行,,為后工段的正常生產(chǎn)打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而龐大的工作,,由于自己是半路出家,,因此安全基礎(chǔ)知識(shí)較為欠缺。現(xiàn)今只能算入門(mén),,也僅僅只是照圈畫(huà)圓基本完成了上級(jí)布置的工作任務(wù),。要想把安全工作做的更出色,還需要不斷的學(xué)習(xí)安全和業(yè)務(wù)知識(shí),,不斷的充實(shí)自己,,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),制定完善可行的適合本單位的安全管理制度,。
雖說(shuō)自1月8日后至今未發(fā)生一起公司通報(bào)事故,,但也必須很清醒的認(rèn)識(shí)到事故離我們并不遠(yuǎn)。如果從此高枕無(wú)憂(yōu),,沾沾自喜,,不思進(jìn)取,事故就有可能隨時(shí)找上門(mén),。通過(guò)今年車(chē)間發(fā)生的幾起事件不難看出,作業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng),,業(yè)務(wù)技能不高,,檢修不辦票,安全措落實(shí)不到位,,習(xí)慣性違章也沒(méi)有從根本上杜絕,。這就是導(dǎo)致事故發(fā)生的最大因素,也依然是制約安全生產(chǎn)的最大敵人,。通過(guò)教育,、培訓(xùn)、引導(dǎo),、督促,、考核提升員工業(yè)務(wù)水平,逐步培養(yǎng)員工安全意識(shí),,將”要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
雖說(shuō)在車(chē)間全員的共同參與下隱患整改率有了顯著的提高,,但要想保證裝置的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行;要想把被動(dòng)檢修變?yōu)橹鲃?dòng)維護(hù);要想為運(yùn)行人員提供相對(duì)安全的生產(chǎn)條件,;要想真正的實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,;就必須更進(jìn)一步的提高隱患整改效率,及時(shí)的將各類(lèi)隱患和缺陷消滅于萌芽狀態(tài),。同時(shí)盡量的避免被考核,,為此要認(rèn)真進(jìn)行綜合檢查的復(fù)查和督辦,加大考核獎(jiǎng)勵(lì)力度,,正真做到全員參與,,全員重視。
1,、認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)安全活動(dòng),,積極做好本職工作。圓滿(mǎn)完成車(chē)間既定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo),,每月公司綜合檢查能取得好成績(jī),。
2、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)管理,,搞好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,,加大對(duì)隱患整改的檢查及考核力度,。
3,、把培訓(xùn)作為日常工作重點(diǎn),對(duì)各工段的培訓(xùn)進(jìn)行檢查和督促,,保證換證合格率達(dá)到100%,。
4,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),爭(zhēng)取在兩年內(nèi)取得《注冊(cè)安全師》資格證,。
最后一句:安全工作沒(méi)有最好,,爭(zhēng)取更好。
化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇二
xx年上半年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,,突破性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù),。一至六月份綜合車(chē)間維修臺(tái)次3021。定點(diǎn)客戶(hù)維修臺(tái)次1265?,F(xiàn)金客戶(hù)維修臺(tái)次1239,。保險(xiǎn)客戶(hù)維修臺(tái)次511。領(lǐng)用配件金額4166656.59元,、工時(shí)金額1260013元,、合計(jì)金額5426669.59元、月*均銷(xiāo)售額904444.93元,。成績(jī)中包含著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水,,在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項(xiàng)管理工作提升到一個(gè)新的高度,。就車(chē)間方面做了以下幾個(gè)方面:="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">
第一:規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度,統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),,我們不僅要在制度上完善和加控,,還加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行期間的管理,對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)解決,,確保制度執(zhí)行的有效性。
第二:加強(qiáng)培訓(xùn)工作,,提高員工的整體素質(zhì),。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先,、管理先進(jìn)的公司,,就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理,、技術(shù)過(guò)硬的人才隊(duì)伍,。公司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上,把合適的人才用在合適的崗位上,。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制,,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法,,獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干,。
第三:控制車(chē)間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生。為了提高車(chē)間的生產(chǎn)安全和清潔狀況,,在三月中旬開(kāi)展了5s管理,,對(duì)維修電纜、插銷(xiāo),、舉升機(jī),、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進(jìn)行了維護(hù),。并劃分了具體的擺放位置、責(zé)任班組或個(gè)人,。原來(lái)每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃,,清掃部位由原來(lái)的地面和窗臺(tái)增添到車(chē)間懸掛的條幅、示板,、玻璃,、貨架。及時(shí)的配備了擺放零件的拖車(chē),、垃圾箱,,維修過(guò)程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過(guò)程中四不落地。使車(chē)間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高。
第四:提高員工在維修過(guò)程中的的服務(wù)意識(shí),。為了讓班組找到維修過(guò)程中與客戶(hù)期望值的差距,,今年三月份增添了客戶(hù)回訪(fǎng)制度,通過(guò)每周一的班組會(huì)議使上周的回訪(fǎng)情況得到良性的閉環(huán),。通過(guò)這種方法班組在實(shí)踐中找到了差距,,做工的認(rèn)真程度和服務(wù)意識(shí)都在原來(lái)的基礎(chǔ)上得到了提高,員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了,,客戶(hù)的休息室得到了改變,、功夫不符有心人,在全體的努力下客戶(hù)滿(mǎn)意度真正得到迅速的提升,。
雖然上半年的銷(xiāo)售額我們超額的完成了任務(wù),,但細(xì)分客戶(hù)群體和毛利潤(rùn)的情況來(lái)看,我們現(xiàn)金客戶(hù)和定點(diǎn)客戶(hù)的維修臺(tái)次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了保險(xiǎn)客戶(hù),,但實(shí)際的毛利潤(rùn)保險(xiǎn)車(chē)輛占銷(xiāo)售金額近百分之四十,。定點(diǎn)客戶(hù)和現(xiàn)金客戶(hù)各站百分之三十左右。通過(guò)這種數(shù)據(jù)分析我個(gè)人認(rèn)為在下半年的工作開(kāi)展中應(yīng)該在穩(wěn)步發(fā)展保險(xiǎn)客戶(hù)的同時(shí),,加大現(xiàn)金客戶(hù)和定點(diǎn)客戶(hù)的鞏固,。在維修車(chē)型上突出我站的特色、樹(shù)立綜合車(chē)間主打車(chē)型,。作出自己卓越的品牌!="background:#b2ec0a;">
在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行,,高舉公司發(fā)展理念、堅(jiān)守公司發(fā)展思路,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門(mén)努力完成下半年指標(biāo),使車(chē)間的各項(xiàng)工作做的更好!
化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇三
時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝,,轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過(guò)去,,回顧這一年的工作歷程,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門(mén)的協(xié)助,、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下,我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī),,在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊(duì)伍?,F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié):
在即將過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),,以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),,對(duì)各車(chē)間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào),采取有效積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過(guò)程失調(diào),,克服了工作中遇到的種種困難,,基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),,滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬(wàn)件,,數(shù)量xxx萬(wàn)只,,達(dá)到產(chǎn)值:xxx億元,較去年同比增長(zhǎng)25%.
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),,生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品,,提供顧客滿(mǎn)意的服務(wù)”的質(zhì)量方針,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),,雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題,但總體今年成品入庫(kù)合格率較去年有了一定的提高,,我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,,以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,,公司新招聘員工較多,有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位,,加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,,給車(chē)間管理帶來(lái)很大的壓力,但各車(chē)間還是堅(jiān)持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),,保證新進(jìn)廠員工順利的進(jìn)入到崗位角色,,做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車(chē)間主任和班組長(zhǎng),,是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行,。
生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求,求真務(wù)實(shí),,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各種精神,,深入現(xiàn)場(chǎng),積極探索,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成《6s日常檢查表》,,對(duì)不符項(xiàng)下達(dá)整改單,強(qiáng)化處罰措施和執(zhí)行力度,,并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長(zhǎng),、車(chē)間主任灌輸6s知識(shí)和要求,,努力克服場(chǎng)地不足等現(xiàn)實(shí)因素,,以“現(xiàn)場(chǎng)管理,、貴在堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn),、永無(wú)止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié),,使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。
勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,,是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的重要保證,,因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢,,并根據(jù)實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,,發(fā)現(xiàn)違反的,首先進(jìn)行,、處罰,,對(duì)于屢教不改的,進(jìn)行調(diào)崗,、辭退,,可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人,教育了廣大的員工,,起到了很好的警示作用,,這些工作的開(kāi)展,我們知道有很大的壓力和難度,,但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,,我們做了,可以說(shuō)取得了一定的成績(jī),。
安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一,,安全就是效益。在即將過(guò)去的一年里,,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,,每周組織人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查,形成《安全生查記錄表》,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止,、整改、現(xiàn)場(chǎng)教育,、引導(dǎo),、并強(qiáng)化監(jiān)督,吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn),,時(shí)刻保持警惕,,做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的工作方針,,狠抓安全管理工作,,同時(shí)加強(qiáng)了的傳輸工作,使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序,。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,,取得了一定的成績(jī),但是也還存在較多的問(wèn)題,,主要有以下幾個(gè)方面的不足:
1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)紀(jì)律雖然一定程度上得到了提高,但是受員工思想觀念陳舊,、個(gè)人素質(zhì)影響,,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動(dòng)性不強(qiáng),,缺乏進(jìn)取精神,,無(wú)法穩(wěn)固保持,需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理,。
2,、由于我們以前一直來(lái)都沒(méi)有對(duì)各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行,出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象,,生產(chǎn)員工的里缺少成本觀念,。這里面有部分是物料原因,特別是零部件,,由于有的零部件尺寸有偏差造成報(bào)廢量增多,,最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理,。
3,、我部門(mén)雖然對(duì)安全工作比較重視,但是缺乏專(zhuān)業(yè)性,,今后需著重加強(qiáng)安全方面的知識(shí),。
從公司整體角度出發(fā),主要有以下幾點(diǎn)建議:
1,、個(gè)別部門(mén)做事相互推委,,未充分發(fā)揮職能作用,無(wú)法使生產(chǎn)效益最大化,,應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),。
2、庫(kù)房未形成定期盤(pán)點(diǎn)機(jī)制,,很難確保帳,、物、卡一致性,需強(qiáng)化監(jiān)督和考核,。
3,、速達(dá)erp軟件投入使用后給相關(guān)部門(mén)的工作帶來(lái)了便利,但后期維護(hù),、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn),應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制,,建議成立erp項(xiàng)目小組,,保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。
4,、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決,,需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。
5,、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系,,加強(qiáng)員工或部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能。
6,、需要進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè),,優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力,對(duì)外可以樹(shù)立良好形象,,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,,今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等,,增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,,今后需要定期舉行文化、,、等方面的活動(dòng),。
總結(jié)昨天,是為了明天能更好的工作,,舊的一年即將過(guò)去,,嶄新的20xx年即將到來(lái),回首20xx年,,生產(chǎn)部在公司的.領(lǐng)導(dǎo)和支持下,,付出了辛勤的汗水,也取得了一定的成績(jī),,最后祝愿我們公司明年會(huì)更好,,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!
化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇四
20xx年公司經(jīng)過(guò)一年的努力,,公司對(duì)各職能部門(mén)行了整合整頓,,使得匯金達(dá)更具活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;我車(chē)間在公司正確領(lǐng)導(dǎo),、信任,、同事的幫助,、配合,下屬的支持及自己的努力下做好車(chē)間的工作,,為使新的一年里更好的開(kāi)展維修保養(yǎng)工作,,在此總結(jié)這一年工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),,以便更好的完成新的挑戰(zhàn)?,F(xiàn)將工作做簡(jiǎn)要的總結(jié):
針對(duì)我車(chē)間在維修過(guò)程中,多數(shù)設(shè)備及介質(zhì)具有易燃,、易爆,、有毒、腐蝕強(qiáng),,高溫,、高壓作,工藝條件復(fù)雜,,若安全措施處理不到位,,稍有不慎極易發(fā)生火災(zāi)、,、人員傷亡等事故,,我車(chē)間努力在保安全生產(chǎn)的前提開(kāi)展檢維修工作。
1,、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及文件精神,,做到全員學(xué)習(xí),思想認(rèn)識(shí)上與公司同步,,心往一處想勁往一處使,。
2、車(chē)間完善組織機(jī)構(gòu),,明確崗位職責(zé),,增強(qiáng)在安全生產(chǎn)方面的管理與培訓(xùn)。
3,、堅(jiān)持車(chē)間早交接班會(huì)議制度,,對(duì)公司早調(diào)度會(huì)的內(nèi)容做到上傳下達(dá),及時(shí)安排,,及時(shí)解決,,做到大事不過(guò)天,小事不過(guò)班,,提高全員責(zé)任心,。
4、參與公司生產(chǎn)裝置及儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)的各項(xiàng)技改工作。
5,、對(duì)所屬的動(dòng)靜設(shè)備實(shí)行隱患排查整改日?qǐng)?bào)制度,,對(duì)存在問(wèn)題做到匯報(bào)有記錄,整改有計(jì)劃,。
6,、公司歷次的安全環(huán)保隱患排查整改檢查中,對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)到人,,按期整改,。
7、班組交接班要進(jìn)行安全環(huán)保喊話(huà),,交接班日志突出安全環(huán)保內(nèi)容。
8,、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際,,制訂全面細(xì)致切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,如,《維修車(chē)間崗位職責(zé)》,、《維修車(chē)間考核細(xì)則》,、《維修車(chē)間安全檢查制度》等。將這些制度,、規(guī)程、責(zé)任制掛到各級(jí)崗位上,,提醒崗位人員貫徹落實(shí),,以制度規(guī)范約束員工的思考和行為,以制度管人,,使員工在日常工作中有章可遁,,有法可依,形成良好的工作氛圍,。
9,、班組的培訓(xùn)教育,針對(duì)日常工作中所遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析教育,,避免發(fā)生同樣的問(wèn)題,。
10、票管理,,從嚴(yán)把關(guān),。廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)用電維修作業(yè),必須辦理相關(guān)的安全作業(yè),,并實(shí)行嚴(yán)格的票管理制度,。如“動(dòng)火安全作業(yè)”、“設(shè)備檢修安全作
業(yè)”等,嚴(yán)格按照國(guó)家石油和化學(xué)工業(yè)局發(fā)布的《?;髽I(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程》辦事,。實(shí)行專(zhuān)事專(zhuān)、專(zhuān)人專(zhuān),、專(zhuān)人簽字確認(rèn),、專(zhuān)人檢查監(jiān)護(hù)。
11,、事故處理,,嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度,禁止不報(bào),。瞞報(bào),、謊報(bào)、漏報(bào),。事故處理(含未遂事故),,堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,事故處理及時(shí),,實(shí)事求是,,不弄虛作假,從根源上切斷員工的僥幸心理,。
1,、生產(chǎn)裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作。
2,、消防系統(tǒng)的選型,、安裝、調(diào)試工作,,為二期項(xiàng)目的建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn),。
3、二期項(xiàng)目電氣,、儀表的校對(duì)工作,,以及電纜,照明等基礎(chǔ)材料的統(tǒng)計(jì)工作,。
4,、公司erp管理系統(tǒng)的前期計(jì)劃的工作。
5,、泵房排風(fēng)系統(tǒng)及有毒氣體的在線(xiàn)監(jiān)測(cè)儀表的安裝,。
6、瀝青改制裝置電氣控制柜的制作,,儀表dcs系統(tǒng)組態(tài)工作,。
7,、全年開(kāi)具用電票416張,檢維修作業(yè)票103張,,加班共計(jì)158.5小時(shí),,未發(fā)生一例安全事故。
8,、修舊利舊25臺(tái),,更換全廠節(jié)能燈,降低了生產(chǎn)用電成本,。
1,、在領(lǐng)導(dǎo)及各車(chē)間的配合下,團(tuán)結(jié)全體成員繼續(xù)完成公司交辦的各項(xiàng)工作,。
2,、要求員工有嚴(yán)格、謹(jǐn)慎,、認(rèn)真的工作態(tài)度,,嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和作規(guī)程,做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作,。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,,專(zhuān)用設(shè)備由專(zhuān)人管理,,專(zhuān)人維護(hù)和保養(yǎng)。要求全體員工人人愛(ài)惜工具及設(shè)備,,嚴(yán)格控制易耗品的損耗率,,做好安全、文明檢修工作,。
4,、實(shí)行月度績(jī)效考核與獎(jiǎng)金掛鉤,充分體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明,、多勞多得的原則,,破除干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣的消極態(tài)度,,迫使員工提高自己的責(zé)任心,。
5、切實(shí)抓好全體人員的安全教育和和職業(yè)技能的培訓(xùn),,做到一專(zhuān)多能,,為公司的下一步發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ),在下一步的工作中,,制定員工定崗激勵(lì)機(jī)制,,讓有能力的人有更多的收入,,以提高員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極和工作責(zé)任心。
化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇五
十月份我車(chē)間在黨的十六屆六中全會(huì)和上級(jí)系列精神以及中心職代會(huì)精神的指導(dǎo)下,,順利地完成了十月的生產(chǎn)任務(wù),,現(xiàn)對(duì)我車(chē)間在十月份的工作進(jìn)行如下總結(jié)。利用總結(jié)更好的借鑒過(guò)去,,找出問(wèn)題,,為四季度工作的開(kāi)展做好思想準(zhǔn)備。在本月我車(chē)間主要做了以下工作:
本月我車(chē)間主要完成了h1303工作面刮板輸送機(jī)地面組裝,、驗(yàn)收及裝車(chē)工作,,以及b1303面160轉(zhuǎn)載機(jī)撤面卸車(chē)工作,維修220刮板2部,,以及l(fā)2401面撤面卸車(chē),。本月車(chē)間累計(jì)完成工時(shí):930。25個(gè)工日,,完成銷(xiāo)售產(chǎn)值530592,。76元。
本月我車(chē)間在安全生產(chǎn)上沒(méi)有出現(xiàn)任何事故,,車(chē)間呈現(xiàn)出良好的安全氛圍,,杜絕了“三違”現(xiàn)象?!叭龖T”現(xiàn)象有了明顯的減少,。
雖然我車(chē)間在九月份的工作中取得了成績(jī),但我們并不能放松自己的心理,,自身存在的不足不能不清醒地認(rèn)識(shí):
1,、還有一些員工沒(méi)有足夠地認(rèn)識(shí),車(chē)間所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨的任務(wù)不容我們有半點(diǎn)的樂(lè)觀,。
2,、沒(méi)有緊迫感、壓力感和責(zé)任感,,讓我們的生產(chǎn)停滯不前,。
3、安全上還存在一些三慣現(xiàn)象,,要不斷地克服,,直至消滅。
4,、服務(wù)宗旨還有待于進(jìn)步的提高,。
5、車(chē)間以技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),,拓展服務(wù)能力不足,,需進(jìn)一步加強(qiáng),。
針對(duì)以上發(fā)現(xiàn)的不足之處,車(chē)間從以下幾個(gè)方面開(kāi)展今后的工作,,為順利完成四季度的各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ),。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤業(yè)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子的講話(huà),,充分認(rèn)清形勢(shì),。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)煤業(yè)新班子上任后提出的“三句話(huà)”,和“兩個(gè)著力點(diǎn)”,,這是對(duì)煤業(yè)公司下一步發(fā)展思路、定位,、職責(zé)和工作重點(diǎn)的一個(gè)全面概括,。嚴(yán)峻的形勢(shì)擺在我們的面前,我們應(yīng)該認(rèn)清自己的職責(zé)和工作重點(diǎn),,不僅要有居安思危的意識(shí),還要有開(kāi)拓進(jìn)取的心理,。充分地利用班前班后會(huì)時(shí)間,,對(duì)員工進(jìn)行各類(lèi)會(huì)議的精神的傳達(dá)和思想認(rèn)識(shí)的教育,,努力克服各種不良的工作作風(fēng),,在新形勢(shì)下做到頭腦清醒,,思路明確,。2,、樹(shù)立以技術(shù)促發(fā)展的意識(shí),以科學(xué)保效益認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十六屆五中全會(huì)精神和上級(jí)系列會(huì)議精神,,充分認(rèn)清把握當(dāng)前車(chē)間所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨的任務(wù),,進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、壓力感和責(zé)任感,,搶抓機(jī)遇,,迎難而上,以以技術(shù)促發(fā)展的意識(shí),,以科學(xué)保效益,,營(yíng)造一個(gè)干事創(chuàng)業(yè),、和諧發(fā)展的健康氛圍,共同譜寫(xiě)加快發(fā)展的新篇章,。3,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)“安全第一,生產(chǎn)第二”,,不管是處在何種形勢(shì)任務(wù)面前,,處在何種環(huán)境之中,都要堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行下去,,要不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知水平和駕馭能力,,確保第二個(gè)安全年的順利實(shí)現(xiàn)。
4,、合理調(diào)配車(chē)間人員,,提高車(chē)間工作能力。由于車(chē)間的青工比較多,,有許多員工工作能力不強(qiáng),,工作效率不高,嚴(yán)重制約著我車(chē)間整體的工作能力,。車(chē)間每天分工時(shí)就注意這一情況,,避免因不合理的人員搭配而影響車(chē)間的工作進(jìn)度。車(chē)間調(diào)配人員本著以老帶新,,以高帶低,,以強(qiáng)帶弱的原則,進(jìn)行分工搭配,,并能過(guò)工分的高低來(lái)體現(xiàn)這一現(xiàn)象,,這樣不僅可以提高青工的求知欲望,同時(shí)也促使老工人求新知的欲望,,使車(chē)間形成健康的工作氛圍,,從而更好地提高車(chē)間的工作能力。5,、樹(shù)立技術(shù)創(chuàng)新意識(shí),,拓展服務(wù)范圍面對(duì)外部市場(chǎng)萎縮,內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)整的雙重壓力下,。我車(chē)間的具體思路是:1,、充分滿(mǎn)足內(nèi)部市場(chǎng);2,、全力開(kāi)拓外部市場(chǎng),;3、合理開(kāi)發(fā)新技術(shù),,新業(yè)務(wù),,4,、加大收舊利廢工作。
6,、力推節(jié)支降耗,,加大收舊利廢力度,向節(jié)約要效益,?!皠?chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”一直是我們掛在嘴邊的話(huà),在困難當(dāng)前的形勢(shì)下,,節(jié)約顯得尤為重要,,車(chē)間將繼續(xù)倡導(dǎo)節(jié)約,從源頭入手節(jié)支降耗,,努力減少不必要的投入,,同時(shí)加大舊件回收和修舊的力度,以新技術(shù)不斷開(kāi)發(fā)修舊的項(xiàng)目,,從而擴(kuò)大修舊的范圍,,實(shí)現(xiàn)向節(jié)約要效益的目的。
我車(chē)間將以時(shí)不待我的精神去克服困難,,去抓住機(jī)遇,,在今后的工作中更加努力地做好自己的本職工作,,為中心順利完成全年工作目標(biāo)再多加一份我們的成果,。
化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇六
xxxx年,,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,,我們以為公司董事會(huì)實(shí)現(xiàn)三千萬(wàn)利潤(rùn)為目標(biāo),,認(rèn)真貫徹總經(jīng)理辦公會(huì)議的工作方針和各項(xiàng)工作部署,,緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo),統(tǒng)一思想、凝聚力量,、振奮精神,努力抓好各項(xiàng)工作,。注重發(fā)揮車(chē)間各層骨干的作用,,保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,,做了大量的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作,。我車(chē)間在年初根據(jù)我車(chē)間設(shè)備比較分散,點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),加強(qiáng)日常巡檢工作,制定了嚴(yán)格的巡檢制度,。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線(xiàn),每日巡檢落實(shí)到人,由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,,并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使車(chē)間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌,。在設(shè)備檢修時(shí),,能夠?qū)τ袉?wèn)題的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時(shí)間,,而且能有針對(duì)性的解決問(wèn)題,,確保檢修質(zhì)量。動(dòng)力車(chē)間j103c 3#排粉機(jī)電動(dòng)機(jī)就是在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常,,進(jìn)行及時(shí)檢修消除了隱患,。供排水車(chē)間的450-1a、450-1c,、450-1d,、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉破碎,及時(shí)更換,,避免電動(dòng)機(jī)因過(guò)熱而燒毀,。
2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動(dòng)力車(chē)間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車(chē)故障,,控制回路檢查了多次仍然沒(méi)有結(jié)果,。為
了解決這個(gè)難題車(chē)間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān),,利用不上煤的時(shí)間反復(fù)試驗(yàn)最后終于找出問(wèn)題所在,原來(lái)是破碎機(jī)的啟動(dòng)電流太大對(duì)plc的開(kāi)關(guān)電源影響,,出現(xiàn)plc突然失電所致,。撈渣機(jī)變頻器安x后dcs不能調(diào)速,撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問(wèn)題所在,。我們車(chē)間得知情況后,,立刻安排車(chē)間技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個(gè)參數(shù)設(shè)置有誤,,外部接線(xiàn)也少了兩根,,將這些問(wèn)題解決后,撈渣機(jī)運(yùn)行正常了,。
在這些技術(shù)改造中,,我們車(chē)間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安x施工,。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì),、安x都很成功。具體如下:
1,、污水處理站灰水過(guò)濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安x
2,、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安x
3、低壓配電室電容器柜改造
4,、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造
5,、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造
6,、氧泵兩臺(tái)變頻器更換,,控制回路改造
7、p1605有站控制回路改造
8,、p1605新增油站安x
9,、雨水收集泵的改造安x:
10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì),、安x
11,、702、802塔上照明改造
12,、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計(jì),、安x
13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì),、安x
14,、撈渣機(jī)項(xiàng)目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì)
15、過(guò)濾機(jī)項(xiàng)目電氣配合
16,、硫回收項(xiàng)目電氣配合
17,、氣化新增風(fēng)機(jī),、照明的電氣設(shè)計(jì)
為了提高每一位職工的責(zé)任感,確保檢修質(zhì)量,,我車(chē)間實(shí)行了工作單責(zé)任制,。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人,、故障部位,、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等,,并且還要求使用人驗(yàn)收,,驗(yàn)收后該工作單存檔,以便對(duì)檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)號(hào)入座,,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,。這樣大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心,確保檢修質(zhì)量,。電氣檢修,,安全是個(gè)大問(wèn)題。由于牽扯到的崗位工種多,,在停電檢修時(shí),,為避免誤操作送電,我車(chē)間在檢修前對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格要求,。在停送電時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度,,按規(guī)程操作,,確保了檢修人員的安全。經(jīng)過(guò)我們采取以上措施,,經(jīng)過(guò)我車(chē)間檢修人員的共同努力,,終于保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)完成這次檢修任務(wù),為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。這次大檢修共完成了:
1.氧泵電流互感器更換,;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固,;所有10kv變壓器小修,;現(xiàn)場(chǎng)配電柜檢修;全廠電動(dòng)機(jī)接線(xiàn)盒檢查等37個(gè)檢修項(xiàng)目,。
2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn),,保護(hù)整組校驗(yàn);10kv設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn),,保護(hù)整組校驗(yàn),;全廠接地電阻測(cè)試,,直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目,。
我們車(chē)間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度,,并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車(chē)間經(jīng)常組織班長(zhǎng),、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查,,并組織各相關(guān)技術(shù)員講課,提高員工理論技術(shù)水平,。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動(dòng)機(jī)控制回路,,并由車(chē)間技術(shù)員人為制造故障,讓員工查找,,提高員工的實(shí)際操作水平,。
1.備品備件儲(chǔ)備定額統(tǒng)計(jì)。
2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì),,固定資產(chǎn)臺(tái)帳完善,。
年大檢修計(jì)劃編制,材料計(jì)劃編制,。
4.動(dòng),、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。
5.設(shè)備管理臺(tái)帳完善,。
6.電梯管理制度編寫(xiě),。
7.電動(dòng)機(jī)外送修理制度編寫(xiě)。
化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇七
在黨的十六大精神鼓舞下,,在公司及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,,特別是通過(guò)對(duì)莊總“向管理要效益,節(jié)約每個(gè)銅板為自己,,也為納愛(ài)斯”講話(huà)的學(xué)習(xí)后,,經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐,在經(jīng)驗(yàn)積累,、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高?,F(xiàn)總結(jié)
沒(méi)有安全就談不上效益。針對(duì)此,,我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,,時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),杜絕睡崗,、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器,,高溫高壓運(yùn)行,;行車(chē)操作中重物易擺動(dòng);還有吸濾現(xiàn)場(chǎng)易臟易亂,,容易發(fā)生滑倒,、拌倒事件,這都存在著很多安全隱患,。所以,,我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,且要不斷提高安全意識(shí),,做到“在崗一分鐘,,安全六十秒”,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),,防患于未然,。
工作中,我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài),,及時(shí)做好員工的思想教育工作,,積累管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合制度科學(xué)管理,,以提高員工的凝聚力和工作效率,。并努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的崗位上工作,,“能者發(fā)揮所長(zhǎng),,健者不遺余力”,低投入,,高效率地做出更好的成績(jī),。根據(jù)車(chē)間規(guī)定,我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個(gè)數(shù),,以減少設(shè)備修理次數(shù),充分提高設(shè)備利用率,減少物耗能耗,增加效益,。
沒(méi)有質(zhì)量保證,,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反,,還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為此,我嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度,,獎(jiǎng)罰分明,以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),提高操作水平,,確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),,做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。
為此,,我要求員工合理控制配比以降低砂,、堿消耗;堵塞一切“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,,節(jié)約用水,、用電、用汽以減少浪費(fèi),;加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),,以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核,,嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本,。
另外,我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,,把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中,,以提高工作效率,確保安全生產(chǎn),,保證生產(chǎn)有序進(jìn)行,。
今年10月份,納愛(ài)斯益陽(yáng)有限公司開(kāi)始試車(chē),,泡花堿車(chē)間首先投入運(yùn)行,,很榮幸,我被派往益陽(yáng)主持這次泡花堿車(chē)間試車(chē)任務(wù),。試車(chē)初期,,因?yàn)橐骊?yáng)石英砂與總部相比較為復(fù)雜,品種多且顆粒粗細(xì)不勻,,質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn),,這給大部分是新員工參與的試車(chē)帶來(lái)很大的困難。為此,,我和公司來(lái)人一起,,一邊認(rèn)真分析石英砂目數(shù)、水分及sio2含量,,一邊參照總部在試用益陽(yáng)石英砂時(shí)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),,反復(fù)試車(chē),、摸索,及時(shí)記錄新的數(shù)據(jù),,不斷總結(jié),、研究,終于確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù),,并將各種石英砂批量試車(chē)情況匯總報(bào)益陽(yáng)公司作為石英砂招投標(biāo)的參考依據(jù),。根據(jù)益陽(yáng)泡花堿車(chē)間的實(shí)際情況,我還在總部泡花堿車(chē)間制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)則,,以促使員工努力工作,。期間我還配合項(xiàng)目組完成了對(duì)操作規(guī)程的修改,使之更加完善,,更加切合實(shí)際,。由于一開(kāi)始就加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量和物耗的控制,試車(chē)成績(jī)非常突出:1,、通過(guò)對(duì)配方中堿投量的合理增加,,單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月份的14。7噸左右,;2,、11月份所試用石英砂品種較多,砂,、堿單耗控制困難,,但由于一開(kāi)始就加強(qiáng)了這方面的控制,砂,、堿單耗還是達(dá)到了公司要求,。而且通過(guò)試車(chē)確定出所投用的石英砂后,12月份砂,、堿單耗與11月份相比明顯降低,;3、成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定,,特別是成品色澤控制,,清澈透明,外觀感覺(jué)很好,。在試車(chē)期間,,我還時(shí)刻注意每個(gè)益陽(yáng)新員工的工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞,分批挑選可造人才進(jìn)行培養(yǎng),,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格要求和耐心的幫教,確定出車(chē)間負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)人選報(bào)益陽(yáng)公司任命,?!肮Ψ虿回?fù)有心人”,通過(guò)一段時(shí)間的努力,車(chē)間生產(chǎn)有條不紊,,現(xiàn)場(chǎng)整潔明了,,管理嚴(yán)格規(guī)范,受到益陽(yáng)分公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),。(來(lái)源:―工作總結(jié))
這次益陽(yáng)之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),,兩個(gè)多月下來(lái),我學(xué)到了很多以前所不會(huì)的東西,,管理水平也得到了提高,,思考問(wèn)題更加嚴(yán)密更加周到了。試車(chē)過(guò)程中,,我向項(xiàng)目組提出過(guò)許多合理化建議,,大多被采納,有些已經(jīng)改過(guò)來(lái),,有些無(wú)法改動(dòng)的準(zhǔn)備在其他三個(gè)生產(chǎn)基地的泡花堿車(chē)間設(shè)計(jì)中實(shí)施,。明年,四川成都很快又將試車(chē),,如果還有機(jī)會(huì)前往,,我相信,我會(huì)做得更好,。在今后的工作中,,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷實(shí)踐,,積累經(jīng)驗(yàn),,缺什么補(bǔ)什么,以求全面提高自身素質(zhì)和管理水平,。并堅(jiān)持解放思想,、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),、持之以恒地做好管理工作,,配合車(chē)間帶好新人,以確保納愛(ài)斯其它三個(gè)生產(chǎn)基地能順利投入生產(chǎn),。
xx 車(chē) 間
乙班班長(zhǎng):xxx
**,。12。30
化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇八
自從xx年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,,回首也有四個(gè)月了,,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定,,公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾方面:
產(chǎn)量從xx月份庫(kù)量為xx到xx月份產(chǎn)量達(dá)到xx,,短短三四個(gè)月,,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在xx總,、xx工的正確帶領(lǐng)下,,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,。
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。
2,、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。
3,、從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,xx和xx的xx印錯(cuò)字,。
xx月,、xx月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動(dòng)性比較大,。xx月、xx月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。
1,、主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率,。
2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于在xx年中加強(qiáng)管制。
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)人表,、個(gè)產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著xx質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,人工上架在xx月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在xx總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。
2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,,我們想得到客戶(hù)的垂青,,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。
在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這xx個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,,這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望2年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,,擁有一片更廣闊的天地。
化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇九
站在年未回顧過(guò)去時(shí),,大家都會(huì)惋惜的說(shuō)時(shí)間過(guò)的太快,,而收獲得太少。今年與去年相比,,我的這種感覺(jué)淡了很多,,多了幾份收獲與滿(mǎn)足的喜悅。xx年的快節(jié)奏的工作步伐,、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī),。在工作中遇到的挫折,、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn),更讓我從性格上,、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多,。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色,也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志,。="background:#b2ec0a;">
xx年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任,,從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝,、出貨車(chē)間,,負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配,生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排,、生產(chǎn)異常的跟蹤,,肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。="background:#b2ec0a;">
前段焊接的工作中,,因?yàn)楣に囀煜?,又不面臨直接出貨,所以工作起來(lái)不會(huì)出現(xiàn)太大的困難,,一切都很順利,。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計(jì)劃的很完美,行動(dòng)的也很快,,但對(duì)部分細(xì)節(jié)卻是無(wú)從下手,無(wú)法起到改善效果,。經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng),邊走邊摸索,,又通過(guò)8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí),,讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色。="background:#b2ec0a;">
以下是xx年的工作總結(jié)="background:#b2ec0a;">
生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法:
1,、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部小部門(mén)較多,,相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中,,管理溝通容易遺漏,。
改善前工藝流程圖……
改善后工藝流程圖……
生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化),、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成,。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。
1,、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī),、輸出的有包裝,烤機(jī)。部份工作接口重復(fù),,不能形成直流,,工作效率不利于提高,很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中,。2,、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,初始化完成以后才可以測(cè)試,。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),,也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后,,取消初始化的獨(dú)立管理,模擬流水線(xiàn)的形式,。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組,,出廠初始化合并包裝組,改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn),。
總結(jié)缺點(diǎn):因工位調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促,,未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定,。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量,。工作效率,成品率下降,。="background:#b2ec0a;">
2,、取消物料在線(xiàn)庫(kù)存,成立物料組
生產(chǎn)車(chē)間為了物料供應(yīng)及時(shí),,都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車(chē)間備用,。如裝配組的左右飾、常用線(xiàn)類(lèi),。包裝因小單比較多,,所以幾乎所有的物料都有在線(xiàn)庫(kù)存,數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng),,但我們并沒(méi)有指定專(zhuān)人管理,,而且對(duì)每次盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)*帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大,(經(jīng)常做著做著就沒(méi)料了,,庫(kù)房也沒(méi)料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,,現(xiàn)場(chǎng)混亂,不僅影響著出貨的及時(shí)性,。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間,。
為杜絕以上問(wèn)題的出現(xiàn),做到有計(jì)劃的生產(chǎn),。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革,,把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線(xiàn),按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,,(因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤(pán)、裝說(shuō)明書(shū),、裝料包等前加工工序,,而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存。)隔離生產(chǎn)線(xiàn),,重新盤(pán)點(diǎn)建帳,,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作,。生產(chǎn)線(xiàn)的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,,這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn),每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗,,整個(gè)流程體系也順暢了很多,。
化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇十
在這一個(gè)月管理車(chē)間的工作中,既有歡喜又有累,且?jiàn)A著些無(wú)賴(lài),歡喜的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)試著管理車(chē)間,來(lái)訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,,同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時(shí)機(jī),。累的是這一個(gè)月來(lái),每天的工作量大而人手不夠,,超過(guò)平時(shí)的工作量,。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的駕馭,,協(xié)調(diào)好其中的一些人,。但總得來(lái)說(shuō),我盡到自己工作的責(zé)任,以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭,。以下是我的小小體會(huì):
從整個(gè)車(chē)間來(lái)說(shuō),,記件的員工是比較好管理,不需要過(guò)多的監(jiān)督,,只要作好安排,,他們都會(huì)積極地把工作做好。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工,,其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位,,下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè):
1.生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái),不能把工作做到盡心,。
2.雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)則,,但由于工作崗位職責(zé)不明,而導(dǎo)致配合不好,。
3.由于他們的工資不高,,主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資,而各類(lèi)崗位的加班情況不同,從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題,。
4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況,。
對(duì)于出現(xiàn)這些問(wèn)題,我覺(jué)得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí),,畢業(yè)他們知識(shí)有限,,理解有限,所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著手,,那就是工資本身,。以下是我的幾種解決問(wèn)題的建議:
1.增加人手,給他們定好自己的工作崗位,,做到職責(zé)明確,。(這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣,,加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節(jié)支)
2.若不增加人手的話(huà)可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié),,可能的話(huà)加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,不過(guò)這種方法畢竟不是好的辦法,,因?yàn)闆](méi)有從根本上解決問(wèn)題,只是可能會(huì)減少點(diǎn)問(wèn)題而已,。
3.讓他們幾個(gè)也記件,,這樣的話(huà)便于管理,同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題,,不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試,,因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò)。具體記件的想法如下:(1)裝箱這塊,,分大小箱兩種,,分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(只需根據(jù)每天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知),每大(小)箱定價(jià)多少錢(qián),,其中封箱,,打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事,,關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出,,具體方法為,抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資,,及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資,,再求*均值來(lái)得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣,。(2)做管,,可根據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià),每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。
(3)套袋和過(guò)塑也可根據(jù)管的數(shù)量來(lái)定價(jià),。(4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來(lái)定價(jià),,(5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來(lái)定價(jià),或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià),??偟脕?lái)說(shuō),定價(jià)要合理,,且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵,,這要根據(jù)以往的實(shí)踐資料來(lái)合理分析后再定
化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇十一
日月如梭,踏入中鋼邢機(jī)已經(jīng)一年了,。在這將近一年的工作中,,我既體會(huì)到了,剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感,,又感覺(jué)到了工作的艱辛和勞累,。這一年雖然短暫,但卻完成了我從象牙塔到走向社會(huì)的重大轉(zhuǎn)變,,從學(xué)生身份到員工角色的轉(zhuǎn)變,。這段時(shí)間是我在進(jìn)入工作后最寶貴的一段時(shí)間,我在這里學(xué)到了很多東西,,包括技術(shù)理論,、做人道德、生活,、思想,,都在全方位的進(jìn)入狀態(tài),在各位領(lǐng)導(dǎo),、同事的幫助下,,我也越發(fā)感覺(jué)到作為一名離心軋輥鑄造工作者的意義與責(zé)任,因此我始終以“勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)”的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作,,以“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)”規(guī)范自己的工作,。
一.工作情況
在這一年中,,我擔(dān)任鑄造二車(chē)間工序作業(yè)長(zhǎng),區(qū)域作業(yè)長(zhǎng),協(xié)助車(chē)間主任管理和監(jiān)督車(chē)間的工序質(zhì)量工作,,為車(chē)間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,,并努力做好鑄造二車(chē)間的作業(yè)成本工作,為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進(jìn)一步推進(jìn)打好基礎(chǔ),,還擔(dān)任見(jiàn)習(xí)澆注指揮,,進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn),,協(xié)助澆注指揮的日常工作。
20xx年8月-9月,,我在鑄造二車(chē)間澆注班實(shí)習(xí),,這兩個(gè)月是寶貴的兩個(gè)月,是我實(shí)習(xí)經(jīng)歷的開(kāi)始,,俗話(huà)說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”我也確實(shí)感受到了剛開(kāi)始的各種不適應(yīng),,有心理方面的,身體方面的,,但我都努力克服它們帶來(lái)的影響,,也度過(guò)了那一段艱難的時(shí)期,為以后的努力工作打好基礎(chǔ),,這兩個(gè)月是我對(duì)車(chē)間環(huán)境熟悉的第一步,,對(duì)整個(gè)車(chē)間的布局,工作,,工序都有了清楚的認(rèn)識(shí),。
20xx年10月-12月,我轉(zhuǎn)到了澆注指揮崗位實(shí)習(xí),,通過(guò)這三個(gè)月的工作我更加對(duì)車(chē)間的整個(gè)生產(chǎn)工序流程有了清晰的理解,,由于澆注指揮崗位的特殊性,對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要掌握,,熟知,,還要對(duì)熔煉車(chē)間,熱處理車(chē)間的工作有一定程度的了解,,所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來(lái),為自己的工作作準(zhǔn)備,,達(dá)到自己的目的,,在我這幾個(gè)月的印象里,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的默契配合,,吃苦耐勞給我留下了深刻記憶,,由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位,他的工作時(shí)間不穩(wěn)定,,工作壓力大,,極其考驗(yàn)人的意志,他們有時(shí)也喊苦喊累,,但只要工作一開(kāi)始,,無(wú)不都是將全部的精力投入到工作中,所以這個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)也為車(chē)間和分廠創(chuàng)造了巨大的價(jià)值,。此外在這個(gè)月的工作中,,有機(jī)會(huì)去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)ネɑ撹F公司處理質(zhì)量異議,,了解處理這類(lèi)事情的基本方法,在使用現(xiàn)場(chǎng)了解了軋輥在軋線(xiàn)上的使用情況,,在這次出差的過(guò)程中也受到各位師傅的照顧,,也讓自己懂了很多,還有在和通化鋼鐵公司的談判中,,也受到了啟發(fā),,怎樣將問(wèn)題處理好,還要不傷雙方的和氣,,這都是談判技巧,,不僅僅自己要有專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí),豐富的經(jīng)驗(yàn),,還要在為人處事,,待人接物等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這次去根據(jù)駐通鋼辦事處提供的一些數(shù)據(jù),,自己對(duì)軋輥的使用情況有了清楚的認(rèn)識(shí),。我認(rèn)為自己的能力有了很大的提高,也學(xué)會(huì)了許多在車(chē)間里學(xué)不到的東西,,更重要的是在這次出差的過(guò)程中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。
20xx年1月-7月,我在車(chē)間辦公室實(shí)習(xí),,主要內(nèi)容有:
1,、負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況,監(jiān)督工序質(zhì)量的過(guò)程本身也是一種學(xué)習(xí)的過(guò)程,,畢竟自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不是那么豐富,,所以在一次次的檢查過(guò)程中我也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向師傅們學(xué)習(xí),這對(duì)我也是很好的機(jī)會(huì),,對(duì)我也有很大的幫助
2,、負(fù)責(zé)車(chē)間的作業(yè)成本工作,通過(guò)分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍,,所以也讓我加深了對(duì)工序過(guò)程的理解,,而且對(duì)生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗,成本價(jià)格有了新的認(rèn)識(shí),。
3,、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)工作,車(chē)間將我設(shè)置為車(chē)間的安全員,,通過(guò)平時(shí)和工友的交流,,我也在將安全意識(shí)向他們灌輸,并組織了車(chē)間安全考試,,讓他們有了更強(qiáng)的安全生產(chǎn)的意識(shí)
4,、協(xié)助推進(jìn)車(chē)間的方圓工程工作的展開(kāi),,通過(guò)每周的方圓工程例會(huì),我也了解了分廠和公司工作的重心,,再通過(guò)自己這里各種形式的工作,,協(xié)助車(chē)間方圓工程工作的推進(jìn),從這里我也學(xué)習(xí)到了很多的統(tǒng)計(jì)方法,,統(tǒng)計(jì)技術(shù),,以及更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性,通過(guò)車(chē)間自己對(duì)所有環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量控制,,達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,,優(yōu)異;通過(guò)各個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的對(duì)標(biāo)作業(yè),,使方圓工程活動(dòng)達(dá)到目的,;通過(guò)和其他車(chē)間的各種競(jìng)賽來(lái)提高車(chē)間各方面的素質(zhì),形成一種比,,拼,,敢,超的氛圍,。還要根據(jù)日常的統(tǒng)計(jì),,分析,,盡量將一些生產(chǎn)中的不可控的工序轉(zhuǎn)化為可控的工序,,這樣就盡可能使生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài),提高產(chǎn)品的質(zhì)量,,穩(wěn)定了生產(chǎn)工序,。我也認(rèn)為通過(guò)方圓工程活動(dòng)的確使車(chē)間一些棘手的問(wèn)題得到了解決,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,穩(wěn)定度的同時(shí)規(guī)范了員工的行為,,達(dá)到了目的。
5,、重點(diǎn)學(xué)習(xí)車(chē)間管理中的各種規(guī)章、制度,,通過(guò)這些東西學(xué)習(xí)到了基層的車(chē)間管理方法,,管理制度的制定。
6,、學(xué)習(xí)車(chē)間和分廠的各種工作程序,,工作流程,這一步也是很重要的,,通過(guò)車(chē)間和分廠的交流,,也對(duì)分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解,,對(duì)內(nèi)部事務(wù)有了更深的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)這一年的工作情況,,通過(guò)自己的認(rèn)識(shí),,我也對(duì)鑄造二車(chē)間的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作和澆注指揮的日常工作特點(diǎn)作了一個(gè)歸納,。
立式離心軋輥的生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程:
1.造型工序是整個(gè)離心生產(chǎn)的前奏,,它主要包括選樣、排磚,、舂水泥圈,、舂箱、脫模修型等幾個(gè)小工序,。
選造型樣子直接關(guān)系生產(chǎn)產(chǎn)品的尺寸,,必須嚴(yán)格對(duì)照生產(chǎn)工藝選擇樣子,并仔細(xì)測(cè)量樣子的高度大小與直徑,。
排磚作業(yè)要求耐火磚緊靠模樣表面,,并且磚不能偏,磚縫不超過(guò)1.5mm,。如果排磚作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn),,磚縫過(guò)大或磚排的不緊,生產(chǎn)中就可能造成輥頸粘砂,,磚脫落形成漂磚現(xiàn)象等缺陷,。
水泥圈的舂制過(guò)程非常重要。舂制不合格,,在生產(chǎn)中水泥圈就易被高溫鐵水沖散,,形成夾渣缺陷使產(chǎn)品致廢。因此必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝配制耐火水泥,,混合均勻,,舂制過(guò)程中,認(rèn)真仔細(xì)舂制均勻,,使水泥圈達(dá)到相當(dāng)?shù)膹?qiáng)度,。
舂箱過(guò)程中要保證砂箱達(dá)到一定的強(qiáng)度與緊實(shí)度,使砂型有較好的剛度和抗膨脹抗沖擊能力,,當(dāng)舂制強(qiáng)度不夠時(shí),,生產(chǎn)過(guò)程中耐火磚也易出現(xiàn)脫落造成漂磚現(xiàn)象。舂制的同時(shí)也要注意保證砂型的透氣性,。
脫模與修型是一個(gè)完善鑄型,,使鑄型達(dá)到使用要求的最后工序,要求細(xì)心操作,,操作失誤的話(huà)就有可能將先前的工序成果毀棄,。
干燥工序主要包括砂箱,,水泥圈的干燥,冷型的打磨和噴涂,。離心軋輥鑄造采用的是干砂型,,它的熱強(qiáng)度較高,鑄型剛度高,。當(dāng)砂箱干燥程度不夠時(shí),,既對(duì)砂型的剛度不利,在澆注過(guò)程中又產(chǎn)生大量的水蒸氣,,會(huì)使球墨鑄鐵件球化不良,,輥頸處易出現(xiàn)皮下氣孔等現(xiàn)象。但干燥時(shí)間太過(guò)會(huì)使砂型強(qiáng)度變?nèi)?,尤其是水泥圈?huì)變得松散,,容易被高溫鐵水沖散,造成輥身夾砂夾渣等缺陷,。因此干燥過(guò)程必須嚴(yán)格按照干燥工藝執(zhí)行,。
噴涂過(guò)程主要包括冷型的打磨,冷型的預(yù)熱,,冷型在250-300范圍內(nèi)噴涂,,噴涂完畢后要及時(shí)地回窯保溫。冷型涂料的主要作用是防止金屬液與冷型的粘結(jié)和調(diào)節(jié)熱流的傳遞速度,,控制金屬的凝固結(jié)晶過(guò)程,。如果噴涂質(zhì)量不過(guò)關(guān),會(huì)出現(xiàn)噴涂不均勻,,涂料脫落現(xiàn)象,,生產(chǎn)中會(huì)導(dǎo)致輥身結(jié)疤,輥身開(kāi)裂等質(zhì)量事故,。不同材質(zhì)的軋輥對(duì)冷型涂料噴涂厚度有不同的要求:高鎳鉻軋輥部要求涂料存在厚度差,,而高鉻軋輥要求涂料必須存在厚度差,上端厚度大于下端厚度0.5mm,。原因在于離心生產(chǎn)過(guò)程中,,重力作用使鑄件上端厚度薄凝固較快,下端厚凝固較慢,,通過(guò)涂料厚度的調(diào)節(jié)使上下端凝固過(guò)程趨于一致,,避免因下端凝固過(guò)慢,沖芯時(shí)下端反熔量較大,,外層的鉻進(jìn)入芯部較多,對(duì)芯部的韌性造成不利影響,。
化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇十二
20xx年6月21日我們來(lái)到了xx器有限責(zé)任公司進(jìn)行實(shí)習(xí),,在這里我們將進(jìn)行為期10天的實(shí)習(xí)生活,。帶著對(duì)該企業(yè)的無(wú)限崇拜之情我們開(kāi)始了大學(xué)課程里的第一次實(shí)習(xí)。
我們以小組的形式被分派到各個(gè)不同的生產(chǎn)車(chē)間,。xx公司不但生產(chǎn)散熱器,,它還對(duì)新能源――太陽(yáng)能進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā),在兩年前xx構(gòu)建了太陽(yáng)能生產(chǎn)車(chē)間,,并且組建了一批具有高度科研精神的研究隊(duì)伍,,經(jīng)過(guò)精心深入的研究,目前,,xx太陽(yáng)能產(chǎn)品投入生產(chǎn),,同時(shí)與國(guó)外的一些公司合作,生產(chǎn)出了落差式太陽(yáng)能并投入市場(chǎng),,板式太陽(yáng)能正在生產(chǎn)中,,而對(duì)于這種更環(huán)保的能源利用,xx滿(mǎn)了信心,,對(duì)于新產(chǎn)品的市場(chǎng)也是經(jīng)過(guò)仔細(xì)調(diào)查和研究,,所以對(duì)于板式太陽(yáng)能的發(fā)展空間我們勿庸質(zhì)疑。我們小組的崗位是在太陽(yáng)能車(chē)間,。第一天,,車(chē)間主任將落差式太陽(yáng)能和板式太陽(yáng)能的生產(chǎn)流程進(jìn)行了詳細(xì)的講解,并且進(jìn)行了模擬生產(chǎn),,在整個(gè)過(guò)程中通過(guò)半自動(dòng)式機(jī)器與人力相結(jié)合,,主任為我們示范了xx能生產(chǎn)過(guò)程及其制作步驟。在太陽(yáng)能車(chē)間我的實(shí)習(xí)感受是:實(shí)踐必須與理論相結(jié)合,。通過(guò)親身體驗(yàn)與操作我才知道在生產(chǎn)過(guò)程中一套完整的流程是非常重要的,,在太陽(yáng)能車(chē)間門(mén)口處明顯的懸掛著車(chē)間的生產(chǎn)流程圖,清晰明了,,簡(jiǎn)單易懂,。在每道生產(chǎn)工序上方都有標(biāo)示牌,并且標(biāo)明該區(qū)域所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù),,這樣不但大方美觀,,顯得車(chē)間并不是那么枯燥乏味,而且方便客戶(hù)參觀,,為公司的生產(chǎn)訂單間接制造了簽約機(jī)會(huì),。
在太陽(yáng)能車(chē)間的實(shí)習(xí)生活是充實(shí)和快樂(lè)的,在整個(gè)太陽(yáng)能的投入到生產(chǎn)再到輸出的過(guò)程中我們都進(jìn)行了實(shí)地操作與體會(huì),,并且與車(chē)間人員之間進(jìn)行技術(shù)和管理方面的討論,,通過(guò)相互學(xué)習(xí),我們這些“非專(zhuān)業(yè)人員”也可以自己制作大家普遍使用的太陽(yáng)能了,而且我們還系統(tǒng)的了解了太陽(yáng)能的使用方法和“保養(yǎng)”秘訣,,甚至涉及到如何使用太陽(yáng)能才能更好的利用自然能源,。xx太陽(yáng)能的內(nèi)膽是用0、38mm的合成材質(zhì)制造的,,而外殼使用的是0.30mm的材質(zhì),,通過(guò)對(duì)內(nèi)膽和外殼的加工并且組裝后,使用保溫材料填充,,最后xx使用外購(gòu)的吸熱管進(jìn)行裝箱,,這樣一套完整的太陽(yáng)能就被運(yùn)往xx售處。在幾天的實(shí)習(xí)生活中雖然我們每天面對(duì)的是同一個(gè)車(chē)間,,但是對(duì)于太陽(yáng)能的生產(chǎn)我每天都有不一樣的感受和體會(huì),,對(duì)于知識(shí)的追求是我們當(dāng)代學(xué)生共同的興趣愛(ài)好,我們總是好奇于陌生環(huán)境帶給我們的刺激與激情,,所以,,在xx的日子里我把自己當(dāng)作一名真正的xx,對(duì)于被分配到的每一項(xiàng)任務(wù)都努力認(rèn)真的完成,,同時(shí)虛心地向“師傅”們學(xué)習(xí)討教,,并且與庫(kù)存管理人員也進(jìn)行了與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的對(duì)話(huà)。
在實(shí)習(xí)的閑余時(shí)間我也去了散熱器車(chē)間和成品庫(kù),,在那里也有相應(yīng)的生產(chǎn)流程和入庫(kù)過(guò)程,,作為xx公司的主打產(chǎn)品,散熱器的生產(chǎn)過(guò)程是非常有序地進(jìn)行的,,每一位員工都有明確的分工和細(xì)致的區(qū)域劃分,。其他車(chē)間的同學(xué)也是非常認(rèn)真的向師傅學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn)和深入研究技術(shù),。
在不上班的時(shí)間里我們會(huì)進(jìn)行對(duì)實(shí)習(xí)生活感受的討論,,每位同學(xué)都將自己每天的實(shí)習(xí)心得與大家進(jìn)行分享,這樣我們的業(yè)余時(shí)間也過(guò)的充實(shí),,使這10天的實(shí)習(xí)生活不那么枯燥乏味,,而是豐富多彩,充滿(mǎn)意義,。
通過(guò)實(shí)習(xí),,我能夠?qū)?shū)本中學(xué)到的管理知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合使用,這使我受益匪淺,,我們平時(shí)在學(xué)校所學(xué)的知道并不是什么地方那個(gè)可以用到的,,而是與實(shí)踐互相補(bǔ)充,相互促進(jìn)的,,這樣我們就可以將管理學(xué)知識(shí)充分運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,,并且發(fā)揮最大的效用。
大三的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了,僅有一年的時(shí)間我們就要畢業(yè),,希望這次實(shí)習(xí)能給我以后的生活帶來(lái)樂(lè)趣和工作經(jīng)驗(yàn),。雖然只有10天實(shí)習(xí),但是我感受頗多,,xx人對(duì)我們的歡迎和他們對(duì)工作的熱情將鼓勵(lì)我一直向前。