在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

工程部的工作報告 工程部年度工作總結(jié)報告篇一

本人自20xx年2月進入公司以來，一直在公司項目部擔(dān)任園林工程師,，期間認真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章制度并嚴格遵守,。在工作當(dāng)中,，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范,、圖集標(biāo)準(zhǔn),。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學(xué)進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度，目前已獲得一級建造師的考試資格,，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱,。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為園林專業(yè)工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計部,、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施,。一年中完成的主要工作如下：

1.負責(zé)1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象,，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關(guān),，在保證質(zhì)量的前提下要求進度，目前已完工驗收,。

2.協(xié)助楊工,、黃工負責(zé)二期的土建施工監(jiān)督管理,，目前47棟a單元已經(jīng)成功封頂,，其余均處于結(jié)構(gòu)施工期間，在鋼筋驗收當(dāng)中嚴格把關(guān),，認真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎,、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護,。

3,、及時聯(lián)系grc生產(chǎn)廠家，跟蹤別墅grc的生產(chǎn),、安裝,；負責(zé)別墅的土建施工監(jiān)督管理，目前廉江一建施工段第一,、二排別墅已拆完排柵,、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵,，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除,，為外部環(huán)境及時施工提供了作業(yè)條件。

4.負責(zé)二期排洪渠的園林綠化工程,，目前已按照預(yù)定的進度計劃順利完成相應(yīng)的工程量,，為二期順利進行預(yù)售提供了良好的外部環(huán)境保證,。

5.在一年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了一定的成績,，但存在的問題仍較多,，在嚴抓質(zhì)量和進度的過程中，忽略了安全文明施工,，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維,，要做好預(yù)控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài),。

在今后的工作當(dāng)中,，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識,、技能的學(xué)習(xí),，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的園林工程師,，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展,，為上東的發(fā)展貢獻自己最大的力量。

針對公司目前的情況,，建議如下：

1,、加強公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡,，形成合理有效的程序文件,。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,，下發(fā)各個項目部以便于操作,。

2、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司,。項目部工程師只負責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責(zé)任鑒別,，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接,，便于及時地處理維修工作,。

3、組織拓展培訓(xùn),，可以增強員工之間的團結(jié)配合意識,，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。

4、為現(xiàn)場項目部訂購建筑,、房產(chǎn)及園林等市政類的期刊雜志,。

工程部的工作報告 工程部年度工作總結(jié)報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次公平競爭的機會,。

我這次競聘的崗位是工程技術(shù)部經(jīng)理,。首先做一下自我介紹：我叫xx，學(xué)歷xx,。

之所以競聘這個崗位是基于對這個崗位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇,。在這近x年的工作中，我對公司的的工作職責(zé)職能工作范圍都非常的熟悉,。自從到工程部我就嚴格要求自己,，對自己所負責(zé)的工作盡心盡責(zé)，力求在自己所負責(zé)的工作范圍內(nèi)不出任何差錯,、優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù),。

假如我競聘成功了，我將會從平時的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開始,，俗話說的好：態(tài)度決定一切,，沒有好的工作態(tài)度就沒有好的工作質(zhì)量。在工作中,，嚴格要求自己,，認真做好本職工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，協(xié)調(diào)好各部門之間的相互關(guān)系,。對待工作有敬業(yè)精神，工作踏踏實實,，時刻為公司著想,，在平凡的工作中體現(xiàn)自己的價值。

再就是自己要主動學(xué)習(xí),、加強自身的修養(yǎng)。一是業(yè)務(wù)方面,，包括管理方面的知識及日常業(yè)務(wù)的處理,。二是個人素質(zhì)方面，包括自己的工作態(tài)度,、習(xí)慣,、心態(tài)等方面。工作中遇到問題虛心向同事請教,，只有不斷的學(xué)習(xí),，才能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，才能更好的完成自己的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,、及時處理,，提高工作質(zhì)量。少說多做,，用具體的行動和效果來說明能力,，做到干一行愛一行專一行。

最后在平時工作管理過程中,，真正用行動實踐：執(zhí)行制度從我做起,，xx總裁xx也曾經(jīng)說過：xxxxx。管理的重點在于執(zhí)行,，這里的執(zhí)行包括三個方面：

一是指自己對制度的執(zhí)行,。在執(zhí)行制度時，必須做到不折不扣,、認真執(zhí)行,；

二是指對領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行，我要求自己做到及時,、認真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，并對工作的完成情況及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋；

三是指自己安排員工的工作是否執(zhí)行,，要求員工必須及時反饋工作的進度,，自己要及時跟進進行檢查。要在管理工作中做到執(zhí)行,，必須強調(diào)溝通：包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關(guān)部門之間的溝通,。其次，還要落實工作責(zé)任,，將每項工作都具體化,、明確化、工作做到日清日結(jié),。

我來xx已經(jīng)x年多了,。到公司之后，接觸到其公司的管理理念和經(jīng)營理念,，使自己的素質(zhì)得到進一步的加強,，我覺的能夠參加這次競聘活動。無論成功與否,，對我都是一次鍛煉,。我堅信，無論面對何種工作,、面對何種困難,，只要有事業(yè)心，有責(zé)任心、老老實實做人,、踏踏實實做實事,、必定會走向成功。

如果競聘失敗我也一如既往的做好自己的本質(zhì)工作,，支持公司發(fā)展團結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)和同事周圍,。

謝謝！

工程部的工作報告 工程部年度工作總結(jié)報告篇三

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，制定聽班制度。

（一）加強工程部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（二）完善制度,，明確責(zé)任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和該進工作制度,，從而更適合目前工作的開展,；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展,。

（三）加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運行,、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,，做到有設(shè)備，有維護,，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

（四）開展培訓(xùn),，強化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。

（五）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標(biāo)細化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：（1）提高所有員工的節(jié)能意識（2）制定必要的規(guī)章制度（3）采取必要的技術(shù)措施,，比如進行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具,；（4）在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。

（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按既定的時間,、項目和流程實施預(yù)防性檢修。

（2）日常報修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理,。對于新接管的小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作,。

（1）嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次,。

（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全,。

（3）消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的需要,，及時檢查，維護保養(yǎng),，使各類消防水泵,、煙感、噴淋設(shè)施,、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài),。根據(jù)實際需要，上報公司,，統(tǒng)一購買備品備件,，以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

(4)根據(jù)實際需要,，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。

我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

工程部的工作報告 工程部年度工作總結(jié)報告篇四

時間飛逝,，20xx年即將結(jié)束。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行,。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻。

一,、日常工作中,，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格按照“五常法”的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù),。認真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際,，認真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己,。

二,、配電值班工作看似輕松，但實際上,，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行,，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此,，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備,，按時抄錄各種表計,，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時,，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù),，保證了電氣設(shè)備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。

三,、工作中,，我們負責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn),。我們克服了人員少,，工作量大的困難，合理安排人員,，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時,、處理及時,，減少回收率。當(dāng)報修工作較多時,，及時調(diào)配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘,，需進行負荷調(diào)整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此,，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負荷后，于當(dāng)日下班和次日中午,，分兩次對其負荷重新分配,、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡,，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的'安全性和可靠性,。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用,，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備,、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵,、更換電機、連接線路,，全體員工都不怕臟,、不怕累，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換,、維修工作。在電氣調(diào)試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因,，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用,。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障,。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進行處理,，如不能及時處理的,，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率,。在換季檢修工作中，因維修工作量大,，人員不足,，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶，都任勞任怨,、積極投入檢修工作,，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

四、在技術(shù)培訓(xùn)方面,。每個員工都非常主動,、互相交流、互相學(xué)習(xí),、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間,，鼓勵大家互相交流、互相討論,、互相提問,、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗,。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進一步提高了員工的工作積極性。

五,、在能源管理,、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造：

1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。

2、對大功率機電設(shè)備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài),，提高效率。加大控制設(shè)備的維護,，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗。

3,、對e棟空調(diào)機組加裝計量表,，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分攤,。

4、做好修舊利廢工作,，對更換出的文件,、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用。

六,、弱電設(shè)備維修工作：

1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作

2,、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔,、整理工作

3、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

七,、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面,。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)都有專人負責(zé),。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生,。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無油漬,、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。

一年來,，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

工程部的工作報告 工程部年度工作總結(jié)報告篇五

即將過去,，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),，確保了大廈設(shè)備安全正常地運行，保證了大廈水電氣能源的正常供給,，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績,。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，推動明年工作再上臺階,，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

按照集團的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強對部門的管理,。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。在日常工作中，落實崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計劃維修工作的實施；巡查大樓,，檢查設(shè)備運行情況,、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況,；抓工作進度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況,；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責(zé)任心,，部門的工作效率、勞動紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高,。

大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行20多年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進入了壽命期,，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重,。在人員減少的情況下,，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作，保質(zhì),、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。

工程部完成主要工作項目

供配電方面：

1、高壓設(shè)備檢修（由專業(yè)公司進行,，未進行）

2,、發(fā)電機保養(yǎng):在3月份更換了發(fā)電機空氣濾清器兩只，每月檢查油箱油位及檢查機油油位,，每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月對發(fā)電機做空載試車和帶負荷試車,。

3,、電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只；在6月份對2#變電容柜進行故障排除,；更換2#及3#變電容柜損壞的電容組,。

4、低壓配電柜：及時更換下列配電柜的觸點夾具：3#4#冷凍冷卻泵,、熱水機組,、客用電梯、2#及3#制冷主機,。

空調(diào)設(shè)備方面：

1．空調(diào)主機的維保,、加雪種

2．冷凍泵、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業(yè),，更換1#3#冷凍泵的軸承,、油封、水封，對磨損的軸進行加工處理,。

3．冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進行更換軸承,、油封、軸磨損加工的工作共計12次,，其中對4#塔的風(fēng)葉進行更換作業(yè),。

4．部分閥門的更換

5．風(fēng)柜維保：按規(guī)定進行常規(guī)維保；更換磨損的軸承,。

6．清洗盤管風(fēng)機：按規(guī)定對客房所有風(fēng)機盤管做清洗,，按工作單對問題風(fēng)機進行維修。

7．熱水機組：對供水的軟接頭進行5次急修,。

消防設(shè)備方面：

1．更換4~6臺補壓泵

2．對主泵進行維修

3．部分管道更換

4．壓力接點控制表更換,。

工程部的工作報告 工程部年度工作總結(jié)報告篇六

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,，我昆山南亞銅箔三廠工程,、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神,，認真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一個總結(jié)：

1.1工程進展情況

昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元，南亞必成四期900萬元,，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員,，質(zhì)量員,，安全員施工員。

項目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

干一項工程,，樹一座豐碑,，交一方朋友，開拓一片市場,，這是項目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目。

20xx年,，在項目部全體員工集體努力下,，克服困難，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20xx年，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量,，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓,，我項目部力爭在20××年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全、文明施工工作

在20××年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作,，特別是對協(xié)作隊伍的交底,，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全、文明施工工作,，確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo),。

2,、切實做好質(zhì)量控制工作

在20××年度，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量責(zé)任制,，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量,，把責(zé)任落實到每個管理崗位上,，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,，教育面要達到100%,。加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每天進行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3,、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作，通過交流,、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,，提升項目部的形象。

4,、極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準(zhǔn)確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻,。

5,、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,，提升項目的管理水平。

工程部的工作報告 工程部年度工作總結(jié)報告篇七

已經(jīng)過去,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),，確保了ktv及桑拿設(shè)備安全、正常地運行,，保證了水電能源的正常供給,。為總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足，推動明年工作再上臺階,，更好的完成工程部的各項任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

按照ktv工程部各崗位的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強對部門的管理,。在制度管人的模式下,，加強了工作人員的責(zé)任心，部門的工作效率,、工作紀(jì)律都有了很大的改進和提高,。同時，電工劉波,、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴重缺人的情況下,，依然堅守崗位，按時按質(zhì)完成了工程部的工作任務(wù),。

再說下完成的主要任務(wù)

1,、我公司電腦音響設(shè)備已經(jīng)運行3年多，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重,。在人員不足的情況下，通過加強內(nèi)部管理,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作，按質(zhì)完成了每日的維修任務(wù),。機具故障狀況比有了明顯的減少,；

2、在以前,，k1的地面潮濕滲水一直是工程遺留問題,。去年上半年，工程部針對該問題擬定方案,，通過重做地面防水工程,，徹底解決了該問題；

3,、在上半年,，公司多次發(fā)生大理石墜落傷人事件，給公司造成了不良影響,。工程部積極聯(lián)絡(luò)裝潢公司，對所有墻面大理石重新加固,，減少了事故隱患,；

4,、工程部針對原有外圍監(jiān)控效果不佳的情況，通過聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)廠商,，對所有外圍監(jiān)控進行了整改,；

5、為了提升公司形象,，根據(jù)公司需要,，工程部連夜加班，在1天內(nèi)完成了地毯更換,，未對營運造成影響,；

6、針對皇1,、皇3的軟裝布簾破損嚴重的情況,，工程部考慮到影響公司形象，于前不久申請購買更換,。

除如上所述以外,，工程部還需承擔(dān)的就是日常的諸如沙發(fā)、門及門鎖,、照明等等瑣碎的維修工作,。對于工作中的存在的諸多不足，希望能通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，得到改善,。總之,，在,，工程部全體員工將配合公司，更加出色地完成任務(wù),！

工程部的工作報告 工程部年度工作總結(jié)報告篇八

回想自己在公司半年的工作,，雖然工作量比較大，但閃光點點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點：

1.缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作過程中,，由于對其他專業(yè)的陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好,，“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要加強與其他部門同時代餓溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2.缺乏計劃性

在工作的過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,，在以后的過程中,，我要認真制定項目計劃，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取達到事半功倍的效果。

3.專業(yè)面狹窄

在工作的過程中,，自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取成為一專多能的人。

雖然項目剛開工,，但收獲也不少,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度，給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，以后的日子,，工作多，任務(wù)重,，對我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境、新機遇、新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期、安全,、文明的建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

工程部的工作報告 工程部年度工作總結(jié)報告篇九

1.熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20××年11月進入公司,，為了更快更好的融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同事也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2.熟悉工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好的開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)分析，對以后的施工重點難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，經(jīng)過研究和分析，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3.參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求及工程部的實際情況，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制明確了各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。

工程部的工作報告 工程部年度工作總結(jié)報告篇十

我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人員,。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗,，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會,！作為一名質(zhì)量安全管理人員,，20xx年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作,。

1,、20xx年公司開工建設(shè)項目有瑞蓮世紀(jì)佳苑6、7,、9,、10樓及橋溝譚護坡工程、旬陽縣國有林業(yè)總場2樓工程,、白柳鎮(zhèn)中心幼兒園工程,、石門鎮(zhèn)中心幼兒園工程、仁河廉租房工程,、仁和鎮(zhèn)便民服務(wù)綜合樓工程,、關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程,、仙河中心學(xué)校工程,、尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建項目;其中已經(jīng)進行主體驗收的工程項目有：瑞蓮世紀(jì)佳苑6、7,、9,、10樓、蜀河敬老院工程,、仙河中心學(xué)校工程,、國有林業(yè)總場2樓工程、雙河衛(wèi)生院綜合樓工程,、吳世平,，陳玲私人住宅樓工程;總完工面積.六萬余平米,。其余工程均進行基礎(chǔ)及基槽驗收。期間全程參與驗收過程,，并詳細記錄驗收過程,，驗收資料齊全，按公司規(guī)范要求;及時收集項目報建手續(xù),，與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書,，按月上報安全生產(chǎn)進度表。

2,、全年對公司自建項目瑞蓮世紀(jì)佳苑小區(qū)工地檢查74次,，其中專項質(zhì)量安全檢查37次，分項工程驗收記錄29次,。冬季安全防火用電檢查，消防設(shè)施及配電房檢查,，施工揚塵控制檢查各1次,。公司招標(biāo)項目檢查23次。參與上級主管單位檢查,，四季度施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查4次,、“三基工作”“打非治違工作”“標(biāo)準(zhǔn)化實施工作”“旬陽縣建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查”共計4次。

3,、全年公司在建項目未發(fā)生一起人員死亡事故,，圓滿完成了公司楊總20xx年初布置的安全任務(wù);5月24日發(fā)生了一起挖樁工人宋忠臣墜井事故，現(xiàn)已進入司法鑒定傷殘等級階段;此次事故也給公司各級管理人員敲響安全第一的警鐘,，安全工作一刻都不能放松,。

4、20xx年,，我與工程部陳部長,，張兆杰共同編制了《三基工作實施方案》《打非治違各階段工作實施方案》《大地建筑工程有限公司施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》《工程部規(guī)章制度》《項目部規(guī)章制度》《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《施工現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查表》等30余項方案、規(guī)范,、表格,。在制定規(guī)范的同時積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量安全規(guī)范知識，努力提高個人專業(yè)知識水平,，以便日后指導(dǎo)開展工作,。

上半年公司各項目共接受上級主管部門四季度建筑施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查，建筑施工安全生產(chǎn)“三基,、標(biāo)準(zhǔn)化”工作檢查,，建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查等檢查共計11次，其中填寫整改回復(fù)報告6次,，檢查中出現(xiàn)了很多問題,，主要是工程報建手續(xù)不齊全,，質(zhì)量安全保證體系不健全，人員交叉任職,，項目部人員配備不齊全,。安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立和落實不到位，專項施工方案制度,，審批和落實不到位,，不能正確指導(dǎo)施工。施工機械,，塔吊,、施工電梯、龍門架的使用登記辦理不及時.施工現(xiàn)場消防設(shè)施配備不到位,，模板支撐,、施工用電、施工外架搭設(shè)不規(guī)范,。工程資料與施工進度不符合,。針對上述檢查問題，在上報工程整改回復(fù)完成后,，我總結(jié)了出現(xiàn)上述問題的原因,，首先在平時的工作檢查中，因為對具體的規(guī)范規(guī)章要求不熟悉,，工作經(jīng)驗太少,，沒有將書中學(xué)到的知識與具體施工現(xiàn)場聯(lián)系起來，沒有經(jīng)常向陳部長及項目經(jīng)理咨詢具體規(guī)范要求,，缺乏對工程質(zhì)量安全責(zé)任心,，學(xué)習(xí)態(tài)度不認真，對陳部長及公司布置的任務(wù)不能及時完成;導(dǎo)致無法指導(dǎo)開展工作,。其次是工程部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度要求項目部實施,，由于平日缺乏施工現(xiàn)場實地檢查，導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量安全問題,，出現(xiàn)上級單位領(lǐng)導(dǎo)檢查時出現(xiàn)的問題,。

在即將到來的20xx年，隨著新建工程數(shù)量的增加及新規(guī)范的頒布,，我對自己也提出了新的要求和工作目標(biāo),。我要更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)質(zhì)量安全管理知識，不恥下問,，認真看書多與同事交流探討,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教工程中的問題，努力考取工程相關(guān)的證件,，積極提高自身素質(zhì),，迎合建筑行業(yè)的發(fā)展需要,，做一名大地公司值得信賴的員工。其次新的一年我要加強與各項目工程聯(lián)系,，多去工地實地檢查質(zhì)量安全問題,，了解工程進度，保證工程質(zhì)量安全順利開展,，按公司制定的規(guī)章制度辦事,，積極參與工程的全程監(jiān)管工作，及時收集工程相關(guān)資料,。 通過總結(jié)一年來的工作,，我雖然個人認為取得了一點成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距?？偨Y(jié)出工作中的不足,，我會在日后的工作中努力克服，同時還要多看書,，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作,。 在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。