制定計劃前,,要分析研究工作現(xiàn)狀,,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的。我們該怎么擬定計劃呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,,希望對大家能夠有所幫助,。
公司員工工作計劃表篇一
1,、建立目標(biāo)管理制度體系,編制院(部),、部門年度目標(biāo)任務(wù)書,,修訂完善院(部)年度綜合考核辦法。
2,、根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要,,調(diào)研起草第四輪處科級機(jī)構(gòu)設(shè)置及處科級干部崗位職數(shù)調(diào)整方案,。
3、調(diào)研起草各類崗位分類考核,、教輔崗位分類設(shè)置,、第二輪專業(yè)技術(shù)崗位分級聘用等實(shí)施辦法。
4,、根據(jù)國家和省事業(yè)單位收入分配制度改革相關(guān)政策,調(diào)研起草學(xué)?;A(chǔ)性和獎勵性績效工資實(shí)施方案,。
5、在現(xiàn)有編制和崗位職數(shù)內(nèi),,積極探索適合我校職稱評聘改革的相關(guān)制度,。
1、加大人才引進(jìn)力度,。認(rèn)真落實(shí)今年年人才引進(jìn)計劃,,剛?cè)嵯酀?jì),大力引進(jìn)高水平人才,;積極主動做好進(jìn)人考核,、簽訂聘用協(xié)議以及報到接待、安置等服務(wù)工作,;做好,,明年年人才引進(jìn)計劃及人才引進(jìn)政策的編制工作。
2,、科學(xué)編制并落實(shí)教職工教育培養(yǎng)計劃,,通過學(xué)歷深造、專業(yè)培訓(xùn),、國內(nèi)(外)訪學(xué)與交流等形式,,切實(shí)提升專業(yè)技術(shù)及管理人員的專業(yè)能力。
3,、認(rèn)真實(shí)施青年教師隊伍建設(shè)若干意見,,做好新進(jìn)教師導(dǎo)師制的考核管理、新教師崗前培訓(xùn),、高校教師資格認(rèn)定等工作,,全面提升青年教師綜合素質(zhì)。
4,、繼續(xù)做好中青年教師掛職鍛煉,、專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)資格證書資助等工作,,豐富應(yīng)用型教師實(shí)踐創(chuàng)新能力發(fā)展內(nèi)涵,,提升教師實(shí)踐創(chuàng)新能力,。
5、做好“雙能型”教師的培養(yǎng)工作,,通過實(shí)踐教學(xué),、應(yīng)用型橫向合作項(xiàng)目、掛職等多渠道多形式提升教師的教育教學(xué)能力和實(shí)踐創(chuàng)新能力,,組織開展第三批“雙能型”教師資格認(rèn)定工作,。
6、組織開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作,。做好正,、副教授等評議推薦及講師評審工作,為教職工提供及時準(zhǔn)確的政策信息及專業(yè)咨詢,;組織開展試用期滿人員定崗定級,,以及校聘副高、中職的評聘工作,。
7,、做好高等教育振興計劃人才項(xiàng)目組織申報工作,組織開展第二批校級優(yōu)秀青年人才基金項(xiàng)目的評選工作,。
8,、認(rèn)真落實(shí)本科教學(xué)評建整改任務(wù),對照評建整改內(nèi)容,,制定相應(yīng)的整改措施,,做好外聘兼職教師隊伍建設(shè)工作,進(jìn)一步改善教師隊伍結(jié)構(gòu),。
1,、推行目標(biāo)管理。為適應(yīng)校院兩級管理和工作重心下移的需要,,認(rèn)真做好院(部),、部門年度目標(biāo)管理的考核工作。
2,、做好第四輪處科級機(jī)構(gòu)設(shè)置及處科級干部崗位職數(shù)調(diào)整方案的實(shí)施工作,,組織開展第二輪專業(yè)技術(shù)崗位分級聘用、各類崗位分類考核,、教輔崗位分類設(shè)置等工作,。
3、按國家和省相關(guān)政策,,全面啟動我??冃ЧべY制度,認(rèn)真落實(shí)我校基礎(chǔ)性和獎勵性績效工資實(shí)施方案,。
4,、認(rèn)真做好教職工(包括合同制聘用人員)年度考核工作,組織開展人事代理和合同制聘用人員的聘期考核及續(xù)聘等工作,,做好各類人員調(diào)配,、輪崗、辭職等手續(xù)辦理工作,。
5,、做好在職及離退休人員工資、津(補(bǔ))貼及相關(guān)福利的審核發(fā)放,,規(guī)范校本部合同制人員的聘用,、工資福利及檔案管理,認(rèn)真辦理擬退休人員的退休手續(xù),、做好退休工資的審核報批等工作。
1,、推進(jìn)人力資源信息化建設(shè),。適時啟動我校人力資源信息管理系統(tǒng)二期工程,做好人事處網(wǎng)站建設(shè)工作,;做好全校人事人才,、師資隊伍、工資福利等信息的統(tǒng)計與上報,,數(shù)據(jù)庫采集,,法人年檢等工作。
2,、加強(qiáng)干部人事檔案管理,。按照國家一級干部人事檔案室建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)干部人事檔案室的軟硬件建設(shè),;做好各類人員檔案的日常管理和服務(wù)等工作,。
公司員工工作計劃表篇二
1、在20__年的基礎(chǔ)上,,全面提高行政人事管理水平,。
完善制度,狠抓落實(shí),。完成公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理、匯總工作后,,并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。
2、加強(qiáng)員工關(guān)系管理。
加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作:每季度未進(jìn)行一次勞動合同普查工作,,避免漏簽,、延期現(xiàn)象,同時對問題員工及時解決,。 認(rèn)真落實(shí)社會統(tǒng)籌保險工作:將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項(xiàng)福利作為激勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施,,并進(jìn)行詳細(xì)建帳。
每季度組織一次員工活動:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,豐富員工文化生活,,提高員工凝聚力。
每年一次員工滿意度調(diào)查:聽取員工心聲,,為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息,。
保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,,與每位員工保持交流,了解員工所思所想,。
3,、完成招聘工作,提高招聘質(zhì)量,。
招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,,廣開思路,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,,完成招聘任務(wù),。
錄用與評估工作:在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗(yàn)審,,背景調(diào)查等,,確保為公司錄用合格人才。
試用期:與試用期員工每月談話一次,,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制,即當(dāng)事人述職,,各部門負(fù)責(zé)人提問,,公司領(lǐng)導(dǎo)評審。
4,、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作,。
加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊》。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,,指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,,解釋部門工作內(nèi)容等,。
各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí):逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,,明確各部門培訓(xùn)需求,,根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估,。
加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作:根據(jù)20__年培訓(xùn)預(yù)算,開展形式多樣的管理培訓(xùn),。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn):請行業(yè)內(nèi)的專家,、教授到公司做培訓(xùn),或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn),。
在崗培訓(xùn):對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。
外派培訓(xùn):派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),回公司后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享,。管理人員讀書學(xué)習(xí)等。
嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。
鼓勵員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。
5,、進(jìn)一步完善績效考核評估工作。
加強(qiáng)部門考核,,加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,??己私Y(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,優(yōu)勝劣汰,,獎勤罰懶,。建立績效評估投訴制度 。
公司員工工作計劃表篇三
為了確保公司的高速發(fā)展,,為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障,,人事行政部20xx工作目標(biāo)是:認(rèn)真學(xué)習(xí),落實(shí)公司的經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃,以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,,落實(shí)公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置,,統(tǒng)一思想,加強(qiáng)服務(wù)意識,,做好本部門承擔(dān)的工作,。
1、20xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計劃,,確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃,。
2、招聘方式及渠道,。
⑴,、主管以上管理人員,人事行政部將會同集團(tuán)人力資源中心一起溝通,、協(xié)作招聘,,主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘,、獵頭公司為主,。
⑵、一般員工,,由人事行政部自主招聘,,主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場,、職介所合作,、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘,。
3,、招聘政策。
⑴,、內(nèi)部提升優(yōu)先,,公司職位空缺,優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘,,選拔提升,。
⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先,,在人員的選擇中,,注重員工的個人品德、工作能力,、團(tuán)隊協(xié)作精神,,讓品德優(yōu)秀,、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司,。
⑶,、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先,為了保持員工的穩(wěn)定性,,減少不確定因素的流失,,在人員選拔過程式中,對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用,。
4,、招聘費(fèi)用預(yù)算。
⑴,、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用:(無),,網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源,由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用,。
⑵,、人才市場招聘費(fèi)用:按全年到人才市場招聘6次左右計算,預(yù)計費(fèi)用為:2280.00元左右,。
⑶,、獵頭費(fèi)用:(無),高層職位如果需要與獵頭公司合作,,人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成,。
⑷、全年總計費(fèi)用:2280.00元左右,。
5,、組織結(jié)構(gòu)完善。
⑴,、根據(jù)因事設(shè)人的原則,確定20xx年度公司組織結(jié)構(gòu),。
⑵,、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。
⑶,、精簡臃腫的組織機(jī)構(gòu),,壓縮非必要的編制人員,減少管理層級,,確保工作效率的提升及工作匯報,、溝通的及時有效。
⑷,、對市場硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置,,增加安全防范設(shè)備,,減少人員編制,降低運(yùn)營成本,,加強(qiáng)人員培訓(xùn),,精兵強(qiáng)將,不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平,。
培訓(xùn)工作作為20xx年度人事行政部的重點(diǎn)工作開展,,爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進(jìn)展:完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案,、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等,。從實(shí)際需要出發(fā),從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā),,開展好培訓(xùn)工作,。
1、培訓(xùn)內(nèi)容:
⑴,、根據(jù)20xx年公司發(fā)展的各個階段,,對公司職員以上管理人員,將主要進(jìn)行,,公司制度,、管理能力、專業(yè)技能知識,、辦公室禮儀,、良好的溝通、成本控制,、團(tuán)隊建設(shè),、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。
⑵,、對基層員工,,特別是市場服務(wù)部安全隊員,主要以軍事技能,、消防技能,、處理突發(fā)事件能力、公司制度,、有效溝通,、個人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
2,、建立完善的培訓(xùn)體系:
⑴,、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系:
了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓(xùn)計劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級,對其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核,。
⑵,、完善崗位技能培訓(xùn)體系:
由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn),。
由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn),不斷提高其專業(yè)工作能力,,促進(jìn)其工作水平,。
⑶、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系:
要求每位晉升或即將晉升的員,,都必須參加相應(yīng)的管理技能,、專業(yè)知識的培訓(xùn),并且在考試合格后,,才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù),。
⑷、外部培訓(xùn)體系的建立:
加強(qiáng)與行業(yè)主管部門,、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流,。
根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目,,選派不同的人員參加外部培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn),、管理方法,,提升公司內(nèi)部的管理水平,對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。
參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得,、總結(jié)等,必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部,,作為個人考核的重要部分,,對參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對待,考核成績差的人員,,要予以處罰,,考核成績好的人員公司要予以表揚(yáng)。
3,、培訓(xùn)檔案完善:
⑴,、培訓(xùn)資料檔案的建立:
所有培訓(xùn)的教案要保留,建檔,。
崗位職責(zé)及工作流程資料的留存,。
行業(yè)相關(guān)部門,,政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存,。
所有購買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、音像資料等出版物,,進(jìn)行分類編號登記建檔,。
⑵,、培訓(xùn)活動檔案
培訓(xùn)的考勤記錄
培訓(xùn)的考核試題、成績的記錄,。
4,、培訓(xùn)制度完善:
⑴、新員工入職培訓(xùn)制度完善,,只有通過培訓(xùn),,入職考核的才能錄用。
⑵,、晉升培訓(xùn)制度完善,,只有接受專業(yè)技能培訓(xùn),崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正,。
⑶,、崗位培訓(xùn)制度的完善,沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正,,不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn),,否則不得上崗。
⑷,、培訓(xùn)活動管理制度完善,,對培訓(xùn)的開展、記錄,、考核等工作做出明確規(guī)定,,避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞,、培訓(xùn)目的的盲目,。
5、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算:
⑴,、培訓(xùn)資料費(fèi)用:計劃1500.00元左右,。
⑵、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用:計劃5000.00元左右,。
⑶,、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn):計劃5000.00元左右,。
1,、績效考核:
根據(jù)集團(tuán)管理中心要求,開展績效考核工作,,人事行政部門將調(diào)動各部門積極的參與績效考核工作,。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn),如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率,,考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù),,也將作為績效管理的手段,,以績效考核促進(jìn)每個參與考核人員的工作能力。
2,、工作流程改善:
⑴,、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化,提高工作效率,,降低工作成本,。
⑵、激勵員工在工作中,,提出合理化建議,,改進(jìn)工作流程
⑶、組織員工對工作流程學(xué)習(xí)在工作中,,恰在此時當(dāng)運(yùn)用各種工作手段,。
3、制度檢討:
⑴,、根據(jù)公司20xx年度的組織結(jié)構(gòu),,制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。
⑵,、對不適宜的制度予以廢止,,修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。
⑶,、根據(jù)國家法律,、法規(guī),行業(yè)規(guī)定,,制定相關(guān)制度,,制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。
⑷,、制度監(jiān)督落實(shí):
組織員工對公司制度學(xué)習(xí),,充分了解公司的各項(xiàng)制度。
根據(jù)制度的執(zhí)行情況,,制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,。
注重檢查、落實(shí),,將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處,。
1、薪酬:
⑴,、根據(jù)市場行情,,制定有競爭力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
⑵、在年度薪酬福利制度檢討的時候,,完善工資結(jié)構(gòu),使基層員工的工資更趨于合理,。
⑶,、制定20xx年度工資總表
2、福利:
⑴,、按公司的規(guī)定給員工提供免費(fèi)的餐飲及住宿,,并根據(jù)市場物價水平適時向公司報告調(diào)整餐飲標(biāo)準(zhǔn)。
⑵,、按公司的福利計劃,。組織員工在20xx年度參加一次體檢,一次聯(lián)歡活動,、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動,,爭取為重點(diǎn)工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險。
⑶,、制定出20xx年度員工福利計劃
⑷,、適當(dāng)增加員工娛樂設(shè)施,提高員工的生活舒適度,,增強(qiáng)凝聚力,。
1、費(fèi)用精打細(xì)算:
從原材料采購入手,,督促食堂采購員,,以最低的價格購買最優(yōu)質(zhì)的原料,確保有限的經(jīng)費(fèi),,最大限度的用到每個員工的餐飲上,,在采購中,人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價,,及時調(diào)整采購策略,,降低原材料采購成本,防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生,。
2,、供應(yīng)品種花樣翻新:
在食物供應(yīng)方面,要制定科學(xué)合理的食譜,,食譜予以公示,,營養(yǎng)兼顧均衡、健康,,口味以川,、粵、湘菜為主,加強(qiáng)早餐的花樣翻新,。
3,、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理;
在原材料采購中,嚴(yán)格把握好原材料的質(zhì)量關(guān),,決不能采購不新鮮的,、變質(zhì)的、腐爛的原材料,,在采購文員驗(yàn)收的時候,,對原材料進(jìn)行第二次檢查,對不合格的原材料及時退換,,確保原材料的新鮮,,在操作過程中要求廚師做到生、熟分開,,冷,、熱分開,各種原材料要嚴(yán)格清洗并消毒,。嚴(yán)禁將變質(zhì),、變味的剩飯剩菜提供給員工食用。食堂人員要定期體檢,,確保健康,。
4、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理:
加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理,,每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,,重點(diǎn)部位要隨時抽查,操作中嚴(yán)格要求做到:“一洗,、二清,、三消毒”,對烹飪用的器具及時清洗,、消毒,,確保器具無霉變、生銹,。每日對食堂地板進(jìn)行清洗,,做到地板無積水,桌面無油漬,。無鼠患,、無蟑螂、無蚊蠅等,。
5,、做好防暑降溫工作:
公司市場服務(wù)部員工工作條件較為艱苦,,為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷,在高溫季節(jié),,重點(diǎn)對市場服務(wù)隊員提供防暑降溫的食物,,如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類,,每周不得少于兩次,。
6、食堂費(fèi)用預(yù)算:(略)
1,、從制度上完善對宿舍的管理:
對宿舍管理制度及宿舍公約進(jìn)行檢討,對不適合的部分及時修訂,,對一些個別的現(xiàn)象,,具體要求,讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度,,絕對禁止各種黃,、賭、毒的現(xiàn)象發(fā)生,。
2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè):
在經(jīng)過公司批準(zhǔn)后,對公司宿舍的硬件設(shè)施進(jìn)行改善,,增加一些必要的設(shè)施,確保員工住得舒心,、愉快。
3,、倡導(dǎo)節(jié)約
節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導(dǎo)節(jié)約的風(fēng)尚,,教育員工節(jié)約使用水、電,、氣,,減少鋪張浪費(fèi)。
1,、對固定資產(chǎn)管理:
人事行政部將積極配合好財務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理,、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥,、報廢等工作,。
2、辦公用品管理:
辦公用品要嚴(yán)格要求交舊領(lǐng)新制度,,控制采購量,,對在使用中不慎丟失的辦公文具,自行負(fù)責(zé)購買,,所有耗材使用要得當(dāng),,合理,,消耗有異常時,人事行政部要查明原因,,并采取相應(yīng)措施,。
3、其它物資管理:
電工物資,、以及其它物資,,根據(jù)市場發(fā)展的及維修情況,有計劃的適時采購供應(yīng)各種材料,。
1,、采購制度的完善:
(1)、各部門在設(shè)備,、材料等物資采購時,,首先要編制采購計劃,必須以嚴(yán)肅的態(tài)度,,高度的責(zé)任感,,本著急需、實(shí)用,、節(jié)約的原則申購,。
(3)、500元以上的大宗采購一律由集團(tuán)采購部安排采購,,采購文員應(yīng)及時跟進(jìn)采購部采購物資的價格,、質(zhì)量等,如果不能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,,要及時與集團(tuán)采購部協(xié)商解決辦法,。
(4)、物資采購到位后,,各種驗(yàn)收,、質(zhì)保手續(xù)完善,經(jīng)倉庫管理員驗(yàn)收后,,采購員要及時報銷,,沖抵借支。
2,、采購方法的改進(jìn):
(1),、招標(biāo)采購:
對定點(diǎn)采購供應(yīng)商、大宗采購供應(yīng)商必須有三家以上的報價,,根據(jù)實(shí)際需求,,對供應(yīng)商在質(zhì)量、服務(wù),、信用等方面進(jìn)行綜合評估從最佳性價比的供應(yīng)商處采購的一種方式,。
(2),、詢價采購:
一般物資的采購,在咨詢?nèi)乙陨系墓?yīng)商,,而且不需要采用招標(biāo)方式的情況下,,只要供應(yīng)商報出最低的價格,就即行采購的方式,。
(3)競爭性談判:
在大型設(shè)備采購過程中,,必須有三家以上的報價,必須招標(biāo),,必須通過技術(shù)談判,、商務(wù)談判的方式,遵循實(shí)用,、低成本的原則,,從最佳性價比的供應(yīng)商處采購的一種采購方式。
(4),、定向采購:
對長期供應(yīng)我公司文具,、電工材料,、食品等供應(yīng)商,,在同行業(yè)中質(zhì)量可靠,信譽(yù)較好的,,隨時抽查證明性價比最優(yōu)的供應(yīng)商,,可與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,長期合作定向采購,。
定期與醫(yī)院,、人才市場、工商稅務(wù),、治保會、派出所、村委,、計劃生育管理辦公室等政府機(jī)關(guān),、協(xié)作單位溝通、交流,,建立良好的公共合作關(guān)系,。
1、服務(wù)體系的建立:
(1),、加強(qiáng)員工的服務(wù)理念培訓(xùn),,增強(qiáng)員工的服務(wù)至上的思想意識。
(2),、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量建設(shè),,完善客戶投訴,,跟蹤處理的及時有效。
(3),、做好員工服務(wù)技能的考核,,定期對公司各部門的服務(wù)技能及水平檢討,獎優(yōu)罰劣,,不斷提高公司整體的服務(wù)質(zhì)量及水平,。
2、安全管理體系的完善:
(1),、對公司員工開展安全教育,,讓員工了解安全經(jīng)營的重要性,始終把安全工作放在第一位,,嚴(yán)防各種事故的發(fā)生,,樹立安全就是效益的觀念。
(2),、督促市場服務(wù)部對市場消防安全進(jìn)行檢查,,嚴(yán)查消防隱患,做好消防預(yù)案,,杜絕各種火災(zāi)事件的發(fā)生,。
(3)、了解周邊治安形勢,,對市場治安形勢進(jìn)行評估,,督促市場服務(wù)部做好市場治安事件處置預(yù)案。
3,、企業(yè)文化體系的完善:
(1),、從細(xì)節(jié)入手,改善員工的生活,、工作條件,,為員工提一個良好的工作、生活環(huán)境,。
(2),、樹立主人翁精神,教育員工以公司為家,,不斷提升員工對公司的忠誠度,。
(3)、健全公司的各種規(guī)章制度,,建立良好的公司管理氛圍,,保證制度執(zhí)行的公平、公正,。樹立以制度標(biāo)準(zhǔn)管人,,以制度標(biāo)準(zhǔn)做事的良好風(fēng)氣,。
(4)、加強(qiáng)公司上下級之間的溝通交流,,建立融洽的上下級關(guān)系,,
(5)、組織員工參加公司的各種文體活動,,增加企業(yè)的凝聚力,。
積極配合好集團(tuán)內(nèi)部各公司相關(guān)部門,做好宿舍管理,,車輛管理,、餐飲服務(wù),以及其它各項(xiàng)行政后勤事務(wù),。
公司員工工作計劃表篇四
招聘工作:積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主,全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,,盡全力做好招聘工作,。-xx年2-12月招聘入職94人。
招聘的成果:1)積累了較大的儲備人才簡歷,,1000余份簡歷,,充實(shí)我公司人才儲備人員數(shù)目,-xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售,、設(shè)計,、文職及工人,,為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道,,建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想,還得不斷維護(hù),、摸排,、調(diào)研,在必要時侯投入資金與時間,,效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,,在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣,。
公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,,人員流動性大,導(dǎo)致許多崗位招聘較多,,公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足,,對外人力資源成本上漲,導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局,。-xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善,。
(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范:-xx年3月份開始起草公司面試題目,、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試,,在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,,從一開始嚴(yán)格把關(guān),做到心中有數(shù),,讓一部分不符合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織,初試,、復(fù)試,、再復(fù)試以多次面試再上崗,減少招聘的風(fēng)險,,確保人員穩(wěn)定,,下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),,以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展,。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,增進(jìn)新的渠道,。-xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院,、部分職介機(jī)構(gòu)外,,積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。
b) 針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研,、對同城信息報,、今日資訊、博思人才周刊,、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點(diǎn)及調(diào)查,,取得一手樣報及價位,為以后招聘做好基礎(chǔ),。-xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告,,以短期內(nèi)取得效果最為明顯。
c) 針對人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費(fèi)招聘會 ,、與新城人才市場合作參加2次免費(fèi)招聘會,,與西安培華學(xué)院 、西安外事學(xué)院 ,、西安汽車科技學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué) 明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院 ,、西安交大城市學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院 等10余所高校建立長期合作事宜,穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,,做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù),。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊,,在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。
(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程,積累招聘面試經(jīng)驗(yàn),。-xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會,、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢分析較強(qiáng)的促進(jìn)個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平,,為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅實(shí)基礎(chǔ),。
(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作,為公司推薦人員,,確?;鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘 做好信息鋪墊,。
(5)公司目前存在招聘的難點(diǎn):現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格,,也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導(dǎo)致今年凸顯2個人問題:3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,比如中級會計 職稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘,,并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈,,重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認(rèn)為不簡單單是招聘問題,,是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。
(6)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,,也將在人力資源招聘工作中成為一個難點(diǎn)及重點(diǎn),。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn),。
(7)二,、培訓(xùn)工作
(2) 積極組織新員工入職培訓(xùn)2次,較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度 了解,,融入公司集體及團(tuán)隊生活,。
(3) 中干管理知識培訓(xùn)10次,開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí),、姜嵐昕管理學(xué)習(xí),、品質(zhì)管控知識及團(tuán)隊建設(shè)知識,對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊打造》管理培訓(xùn)課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn),。
(4) 舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,,針對員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí),、針對中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對基層員工進(jìn)行《禮儀 知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責(zé)任》專題 講座,,激發(fā)員工掌握新知識,、新思想,合理應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn),,起到一定效果,。
(5) 對外合作方面:積極調(diào)研了3家對外戶外團(tuán)隊拓展公司,-xx年舉辦員工對外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司,、西安紅衫管理咨詢公司,、西安交大emba、楊智管理咨詢公司,、天智管理咨詢公司,、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等,積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對外課程設(shè)計,,取得一定效果與進(jìn)展,。
(6) 更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查,,使得培訓(xùn)有方向,、有目標(biāo)、有思路,。
培訓(xùn)存在的問題:
1.對于培訓(xùn)管理及組織放松,。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng),,對各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力,,未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。
2.針對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計不合理,,體系不明,。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā),未形成課程設(shè)計團(tuán)隊,,確保培訓(xùn)實(shí)效,。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。
3.經(jīng)費(fèi)投入不足,,必要在設(shè)備,、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。
三,、薪資管理,、社保管理方面:
-xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革,確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,,逐步規(guī)范及步入正軌,。目前存在問題:1.核算不及時,有時不能保證發(fā)放時間,。這個問題較多,,在流程上規(guī)范,及時規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量,,必要納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等2.薪酬架構(gòu)需改革,。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問題,在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下,,需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,,實(shí)現(xiàn)薪酬激勵作用3.規(guī)范薪酬增減及核算程序,確保出錯少,、漏洞小4.大統(tǒng)公司工資與財務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算,,確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化,。
社保管理工作方面:
一)主要針對社保主要是年審工作,,在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利通過, 20xx年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報,、年審流程,、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程,從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報,、月度基數(shù)申報,、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范,。擔(dān)任2家公司社保專管員,,基本流程已經(jīng)上手。
二)社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù),。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài),,為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記,、住房補(bǔ)貼登記及生育保險報銷,、個人賬戶信息變更維護(hù)等。
三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),,參加社會保險培訓(xùn)3次,,積極與社會保險管理基金人員學(xué)習(xí),利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識,不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。
問題:1.-新的社保法頒布,,新的政策出臺,,將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn)。積極學(xué)新的政策,、做好薪酬及財稅申報,、社保申報,為公司節(jié)約資金將是一個難點(diǎn),。
2.針對政府公關(guān),、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究,、專業(yè)化知識有待加強(qiáng),。
四)個人成長方面:
個人-xx年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理,。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出,。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機(jī)會。
2.利用機(jī)會較大的提高自己知識專業(yè)能力,。個人熱愛學(xué)習(xí),,公司也給與較大平臺。-xx年參加了陜西人力資源峰會,、招聘建設(shè)論壇,、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀,、心靈,、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程,,讓自己建立了龐大思維及空間,,為工作注入較好的思路。
3.人力資源部門接觸的人不較多,,自己在-xx年較大改善自己說話方式及溝通能力,,在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān),、對外洽談合作取得一定進(jìn)步,。
4. 加入西安人力資源俱樂部,及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站,、qq群增加了自己的眼界,,擴(kuò)充了自己的hr知識,結(jié)識了hr同行,。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺,。
五)對于公司的人力資源建議:
2.重視團(tuán)隊的建設(shè)及打造,對人力資源部門有必要給予資金或人員投入,,這將是對于企業(yè)未來的投資,。
3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì),建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè),、管理思想轉(zhuǎn)軌,、中層干部隊伍最為關(guān)鍵。
-xx年即將過去,,留下來是知識及經(jīng)驗(yàn)的積累,。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新,。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo),,在不斷提高自我工作能力、工作績效,,在不斷切合公司實(shí)際,、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力,。
公司員工工作計劃表篇五
一,、在20xx年的基礎(chǔ)上,全面提高行政人事管理水平,。
完善制度,,狠抓落實(shí)。完成公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理,、匯總工作后,并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。
二,、加強(qiáng)員工關(guān)系管理。
加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作:每季度未進(jìn)行一次勞動合同普查工作,,避免漏簽,、延期現(xiàn)象,同時對問題員工及時解決,。認(rèn)真落實(shí)社會統(tǒng)籌保險工作:將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項(xiàng)福利作為激勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施,,并進(jìn)行詳細(xì)建帳。
每季度組織一次員工活動:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,豐富員工文化生活,,提高員工凝聚力,。
每年一次員工滿意度調(diào)查:聽取員工心聲,為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息,。
保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動,、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,,與每位員工保持交流,了解員工所思所想,。
三,、完成招聘工作,提高招聘質(zhì)量,。
招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,,廣開思路,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,,完成招聘任務(wù),。
錄用與評估工作:在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗(yàn)審,,背景調(diào)查等,,確保為公司錄用合格人才。
試用期:與試用期員工每月談話一次,,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制,即當(dāng)事人述職,,各部門負(fù)責(zé)人提問,,公司領(lǐng)導(dǎo)評審。
四,、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作。
加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊》,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,,指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,,把新員介紹給部門同事及主要人員,,解釋部門工作內(nèi)容等。
各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí):逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,,每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,,明確各部門培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估,。
加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作:根據(jù)20xx年培訓(xùn)預(yù)算,開展形式多樣的管理培訓(xùn),。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn):請行業(yè)內(nèi)的專家,、教授到公司做培訓(xùn),或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn),。
在崗培訓(xùn):對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。
外派培訓(xùn):派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),回公司后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享,。管理人員讀書學(xué)習(xí)等,。
嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。
鼓勵員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。
五,、進(jìn)一步完善績效考核評估工作,。
加強(qiáng)部門考核,加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,,報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤??己私Y(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,,優(yōu)勝劣汰,獎勤罰懶,。建立績效評估投訴制度,。