制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

公司員工工作計劃表篇一

1,、建立目標管理制度體系,，編制院（部）、部門年度目標任務(wù)書,，修訂完善院（部）年度綜合考核辦法,。

2、根據(jù)學校事業(yè)發(fā)展需要,，調(diào)研起草第四輪處科級機構(gòu)設(shè)置及處科級干部崗位職數(shù)調(diào)整方案,。

3、調(diào)研起草各類崗位分類考核,、教輔崗位分類設(shè)置,、第二輪專業(yè)技術(shù)崗位分級聘用等實施辦法。

4,、根據(jù)國家和省事業(yè)單位收入分配制度改革相關(guān)政策,，調(diào)研起草學校基礎(chǔ)性和獎勵性績效工資實施方案,。

5,、在現(xiàn)有編制和崗位職數(shù)內(nèi)，積極探索適合我校職稱評聘改革的相關(guān)制度,。

1,、加大人才引進力度。認真落實今年年人才引進計劃,，剛?cè)嵯酀?，大力引進高水平人才,；積極主動做好進人考核、簽訂聘用協(xié)議以及報到接待,、安置等服務(wù)工作,；做好，明年年人才引進計劃及人才引進政策的編制工作,。

2,、科學編制并落實教職工教育培養(yǎng)計劃，通過學歷深造,、專業(yè)培訓,、國內(nèi)（外）訪學與交流等形式，切實提升專業(yè)技術(shù)及管理人員的專業(yè)能力,。

3,、認真實施青年教師隊伍建設(shè)若干意見，做好新進教師導師制的考核管理,、新教師崗前培訓,、高校教師資格認定等工作，全面提升青年教師綜合素質(zhì),。

4,、繼續(xù)做好中青年教師掛職鍛煉、專業(yè)技能培訓,、職業(yè)資格證書資助等工作,，豐富應(yīng)用型教師實踐創(chuàng)新能力發(fā)展內(nèi)涵，提升教師實踐創(chuàng)新能力,。

5,、做好“雙能型”教師的培養(yǎng)工作，通過實踐教學,、應(yīng)用型橫向合作項目,、掛職等多渠道多形式提升教師的教育教學能力和實踐創(chuàng)新能力，組織開展第三批“雙能型”教師資格認定工作,。

6,、組織開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作。做好正,、副教授等評議推薦及講師評審工作,，為教職工提供及時準確的政策信息及專業(yè)咨詢；組織開展試用期滿人員定崗定級,，以及校聘副高,、中職的評聘工作。

7,、做好高等教育振興計劃人才項目組織申報工作,，組織開展第二批校級優(yōu)秀青年人才基金項目的評選工作,。

8、認真落實本科教學評建整改任務(wù),，對照評建整改內(nèi)容，制定相應(yīng)的整改措施,，做好外聘兼職教師隊伍建設(shè)工作,，進一步改善教師隊伍結(jié)構(gòu)。

1,、推行目標管理,。為適應(yīng)校院兩級管理和工作重心下移的需要，認真做好院（部）,、部門年度目標管理的考核工作,。

2、做好第四輪處科級機構(gòu)設(shè)置及處科級干部崗位職數(shù)調(diào)整方案的實施工作,，組織開展第二輪專業(yè)技術(shù)崗位分級聘用,、各類崗位分類考核、教輔崗位分類設(shè)置等工作,。

3,、按國家和省相關(guān)政策，全面啟動我?？冃ЧべY制度,，認真落實我校基礎(chǔ)性和獎勵性績效工資實施方案,。

4,、認真做好教職工（包括合同制聘用人員）年度考核工作，組織開展人事代理和合同制聘用人員的聘期考核及續(xù)聘等工作,，做好各類人員調(diào)配,、輪崗、辭職等手續(xù)辦理工作,。

5,、做好在職及離退休人員工資、津（補）貼及相關(guān)福利的審核發(fā)放,，規(guī)范校本部合同制人員的聘用,、工資福利及檔案管理，認真辦理擬退休人員的退休手續(xù),、做好退休工資的審核報批等工作,。

1、推進人力資源信息化建設(shè),。適時啟動我校人力資源信息管理系統(tǒng)二期工程,，做好人事處網(wǎng)站建設(shè)工作,；做好全校人事人才、師資隊伍,、工資福利等信息的統(tǒng)計與上報,，數(shù)據(jù)庫采集，法人年檢等工作,。

2,、加強干部人事檔案管理。按照國家一級干部人事檔案室建設(shè)目標和標準,，加強干部人事檔案室的軟硬件建設(shè),；做好各類人員檔案的日常管理和服務(wù)等工作。

公司員工工作計劃表篇二

1,、在20__年的基礎(chǔ)上,，全面提高行政人事管理水平。

完善制度,，狠抓落實,。完成公司各項制度的修訂、整理,、匯總工作后,，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2,、加強員工關(guān)系管理,。

加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決。 認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施,，并進行詳細建帳,。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。

每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

3、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量,。

招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù)。

錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。

試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制,，即當事人述職，各部門負責人提問,，公司領(lǐng)導評審,。

4、調(diào)整,、規(guī)范培訓工作,。

加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》。進一步提高新員工入職培訓效果,，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓,。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等,。

各部門業(yè)務(wù)培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通,，明確各部門培訓需求,，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓,。每季度對各部門培訓工作進行一次評估,。

加強對管理人員的培訓工作：根據(jù)20__年培訓預算，開展形式多樣的管理培訓,。

企業(yè)內(nèi)訓：請行業(yè)內(nèi)的專家,、教授到公司做培訓，或由公司領(lǐng)導對管理人員進行培訓,。

在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”,。

外派培訓：派管理人員外出參加培訓學習,，回公司后進行經(jīng)驗分享。管理人員讀書學習等,。

嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材,，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

鼓勵員工自學：倡導人人學習,、人人追求進步的良好風氣,。

5、進一步完善績效考核評估工作,。

加強部門考核,，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤,。考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶。建立績效評估投訴制度 ,。

公司員工工作計劃表篇三

為了確保公司的高速發(fā)展,，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障，人事行政部20xx工作目標是：認真學習,，落實公司的經(jīng)營的長遠規(guī)劃,，以求真務(wù)實的態(tài)度，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置,，統(tǒng)一思想,，加強服務(wù)意識，做好本部門承擔的工作,。

1,、20xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃,。

2,、招聘方式及渠道。

⑴,、主管以上管理人員,，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘,，主要渠道以內(nèi)部提升,、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。

⑵,、一般員工,，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升,、同周邊人才市場,、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布,、及張貼小廣告的方式進行招聘,。

3、招聘政策,。

⑴,、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺,，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘,，選拔提升。

⑵,、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中,，注重員工的個人品德,、工作能力、團隊協(xié)作精神,，讓品德優(yōu)秀,、有才干、集體觀念強的人才進入公司,。

⑶,、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性,，減少不確定因素的流失,，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用,。

4,、招聘費用預算。

⑴,、網(wǎng)絡(luò)招聘費用：(無),，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源，由集團承擔費用,。

⑵,、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算，預計費用為：2280.00元左右。

⑶,、獵頭費用：(無),，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成,。

⑷,、全年總計費用：2280.00元左右。

5,、組織結(jié)構(gòu)完善,。

⑴、根據(jù)因事設(shè)人的原則,，確定20xx年度公司組織結(jié)構(gòu),。

⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu),。

⑶,、精簡臃腫的組織機構(gòu)，壓縮非必要的編制人員,，減少管理層級,，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效,。

⑷,、對市場硬件設(shè)施進行改善及添置，增加安全防范設(shè)備,，減少人員編制,，降低運營成本，加強人員培訓,，精兵強將,，不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平。

培訓工作作為20xx年度人事行政部的重點工作開展,，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系,、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等,。從實際需要出發(fā),，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓工作,。

1,、培訓內(nèi)容：

⑴、根據(jù)20xx年公司發(fā)展的各個階段,，對公司職員以上管理人員,，將主要進行,，公司制度、管理能力,、專業(yè)技能知識,、辦公室禮儀、良好的溝通,、成本控制,、團隊建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓,。

⑵,、對基層員工，特別是市場服務(wù)部安全隊員,，主要以軍事技能,、消防技能、處理突發(fā)事件能力,、公司制度,、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓,。

2,、建立完善的培訓體系：

⑴、建立并完善新員工入職培訓體系：

了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓的配套資料—擬定培訓計劃—發(fā)放新員工培訓調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓計劃—培訓后考核—建立員工培訓跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級,，對其崗位技能培訓—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核,。

⑵、完善崗位技能培訓體系：

由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓,。

由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓，不斷提高其專業(yè)工作能力,，促進其工作水平,。

⑶、加強晉升培訓體系：

要求每位晉升或即將晉升的員,，都必須參加相應(yīng)的管理技能,、專業(yè)知識的培訓，并且在考試合格后,，才能擔任相應(yīng)的職務(wù),。

⑷、外部培訓體系的建立：

加強與行業(yè)主管部門,、行業(yè)培訓機構(gòu),、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流,。

根據(jù)外部培訓的不同科目,，選派不同的人員參加外部培訓,，學習先進的生產(chǎn)、管理方法,，提升公司內(nèi)部的管理水平,，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協(xié)議。

參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得,、總結(jié)等,，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分,，對參加培訓不能認真對待,，考核成績差的人員，要予以處罰,，考核成績好的人員公司要予以表揚,。

3、培訓檔案完善：

⑴,、培訓資料檔案的建立：

所有培訓的教案要保留,，建檔。

崗位職責及工作流程資料的留存,。

行業(yè)相關(guān)部門,，政府機關(guān)下發(fā)的學習資料及文件的歸檔留存。

所有購買的以及集團下發(fā)的書籍,、音像資料等出版物,，進行分類編號登記建檔。

⑵,、培訓活動檔案

培訓的考勤記錄

培訓的考核試題,、成績的記錄。

4,、培訓制度完善：

⑴,、新員工入職培訓制度完善，只有通過培訓,，入職考核的才能錄用,。

⑵、晉升培訓制度完善,，只有接受專業(yè)技能培訓,，崗位職責培訓并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。

⑶,、崗位培訓制度的完善,，沒有完成崗位培訓的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓,，否則不得上崗,。

⑷,、培訓活動管理制度完善，對培訓的開展,、記錄,、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓科目的泛濫,、培訓內(nèi)容的空洞,、培訓目的的盲目。

5,、培訓費用預算：

⑴,、培訓資料費用：計劃1500.00元左右。

⑵,、外部拓展培訓費用：計劃5000.00元左右,。

⑶、政府,、行業(yè)管理部門培訓：計劃5000.00元左右,。

1、績效考核：

根據(jù)集團管理中心要求,，開展績效考核工作,，人事行政部門將調(diào)動各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標的達成為考核標準,，如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率,，考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù)，也將作為績效管理的手段,，以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力,。

2、工作流程改善：

⑴,、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化,，提高工作效率，降低工作成本,。

⑵,、激勵員工在工作中,，提出合理化建議,，改進工作流程

⑶、組織員工對工作流程學習在工作中,，恰在此時當運用各種工作手段,。

3、制度檢討：

⑴,、根據(jù)公司20xx年度的組織結(jié)構(gòu),，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責,。

⑵、對不適宜的制度予以廢止,，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度,。

⑶、根據(jù)國家法律,、法規(guī),，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度,，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸,。

⑷、制度監(jiān)督落實：

組織員工對公司制度學習,，充分了解公司的各項制度,。

根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的實施細則,。

注重檢查,、落實，將各項制度落實到實處,。

1,、薪酬：

⑴、根據(jù)市場行情,，制定有競爭力的各種薪酬標準,。

⑵、在年度薪酬福利制度檢討的時候,，完善工資結(jié)構(gòu),，使基層員工的工資更趨于合理。

⑶,、制定20xx年度工資總表

2,、福利：

⑴、按公司的規(guī)定給員工提供免費的餐飲及住宿,，并根據(jù)市場物價水平適時向公司報告調(diào)整餐飲標準,。

⑵、按公司的福利計劃,。組織員工在20xx年度參加一次體檢,，一次聯(lián)歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動,，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險,。

⑶、制定出20xx年度員工福利計劃

⑷,、適當增加員工娛樂設(shè)施,，提高員工的生活舒適度,，增強凝聚力。

1,、費用精打細算：

從原材料采購入手,，督促食堂采購員，以最低的價格購買最優(yōu)質(zhì)的原料,，確保有限的經(jīng)費,，最大限度的用到每個員工的餐飲上，在采購中,，人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價,，及時調(diào)整采購策略，降低原材料采購成本,，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生,。

2、供應(yīng)品種花樣翻新：

在食物供應(yīng)方面,，要制定科學合理的食譜,，食譜予以公示，營養(yǎng)兼顧均衡,、健康,，口味以川、粵,、湘菜為主,，加強早餐的花樣翻新。

3,、加強食品衛(wèi)生管理;

在原材料采購中,，嚴格把握好原材料的質(zhì)量關(guān)，決不能采購不新鮮的,、變質(zhì)的,、腐爛的原材料，在采購文員驗收的時候,，對原材料進行第二次檢查,，對不合格的原材料及時退換，確保原材料的新鮮,，在操作過程中要求廚師做到生,、熟分開，冷,、熱分開,，各種原材料要嚴格清洗并消毒,。嚴禁將變質(zhì),、變味的剩飯剩菜提供給員工食用,。食堂人員要定期體檢，確保健康,。

4,、加強食堂衛(wèi)生管理：

加強食堂衛(wèi)生管理，每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,，重點部位要隨時抽查,，操作中嚴格要求做到：“一洗、二清,、三消毒”,，對烹飪用的器具及時清洗、消毒,，確保器具無霉變,、生銹。每日對食堂地板進行清洗,，做到地板無積水,，桌面無油漬。無鼠患,、無蟑螂,、無蚊蠅等。

5,、做好防暑降溫工作：

公司市場服務(wù)部員工工作條件較為艱苦,，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，在高溫季節(jié),，重點對市場服務(wù)隊員提供防暑降溫的食物,，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類,，每周不得少于兩次,。

6、食堂費用預算：(略)

1,、從制度上完善對宿舍的管理：

對宿舍管理制度及宿舍公約進行檢討,，對不適合的部分及時修訂，對一些個別的現(xiàn)象,，具體要求,，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對禁止各種黃,、賭,、毒的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：

在經(jīng)過公司批準后,，對公司宿舍的硬件設(shè)施進行改善,，增加一些必要的設(shè)施,確保員工住得舒心、愉快,。

3,、倡導節(jié)約

節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導節(jié)約的風尚，教育員工節(jié)約使用水,、電,、氣，減少鋪張浪費,。

1,、對固定資產(chǎn)管理：

人事行政部將積極配合好財務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移,、調(diào)撥,、報廢等工作。

2,、辦公用品管理：

辦公用品要嚴格要求交舊領(lǐng)新制度,，控制采購量，對在使用中不慎丟失的辦公文具,，自行負責購買,，所有耗材使用要得當，合理,，消耗有異常時,，人事行政部要查明原因，并采取相應(yīng)措施,。

3,、其它物資管理：

電工物資、以及其它物資,，根據(jù)市場發(fā)展的及維修情況,，有計劃的適時采購供應(yīng)各種材料。

1,、采購制度的完善：

(1),、各部門在設(shè)備、材料等物資采購時,，首先要編制采購計劃,，必須以嚴肅的態(tài)度，高度的責任感,，本著急需,、實用,、節(jié)約的原則申購。

(3),、500元以上的大宗采購一律由集團采購部安排采購,，采購文員應(yīng)及時跟進采購部采購物資的價格、質(zhì)量等,，如果不能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，要及時與集團采購部協(xié)商解決辦法,。

(4),、物資采購到位后，各種驗收,、質(zhì)保手續(xù)完善,，經(jīng)倉庫管理員驗收后，采購員要及時報銷,，沖抵借支,。

2、采購方法的改進：

(1),、招標采購：

對定點采購供應(yīng)商,、大宗采購供應(yīng)商必須有三家以上的報價，根據(jù)實際需求,，對供應(yīng)商在質(zhì)量,、服務(wù)、信用等方面進行綜合評估從最佳性價比的供應(yīng)商處采購的一種方式,。

(2),、詢價采購：

一般物資的采購，在咨詢?nèi)乙陨系墓?yīng)商,，而且不需要采用招標方式的情況下,，只要供應(yīng)商報出最低的價格，就即行采購的方式,。

(3)競爭性談判：

在大型設(shè)備采購過程中,，必須有三家以上的報價，必須招標,，必須通過技術(shù)談判,、商務(wù)談判的方式，遵循實用,、低成本的原則,，從最佳性價比的供應(yīng)商處采購的一種采購方式。

(4),、定向采購：

對長期供應(yīng)我公司文具,、電工材料、食品等供應(yīng)商，在同行業(yè)中質(zhì)量可靠,，信譽較好的,，隨時抽查證明性價比最優(yōu)的供應(yīng)商，可與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，長期合作定向采購,。

定期與醫(yī)院、人才市場,、工商稅務(wù),、治保會、派出所,、村委,、計劃生育管理辦公室等政府機關(guān)、協(xié)作單位溝通,、交流,，建立良好的公共合作關(guān)系。

1,、服務(wù)體系的建立：

(1),、加強員工的服務(wù)理念培訓，增強員工的服務(wù)至上的思想意識,。

(2),、加強服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，完善客戶投訴,，跟蹤處理的及時有效,。

(3)、做好員工服務(wù)技能的考核,，定期對公司各部門的服務(wù)技能及水平檢討,，獎優(yōu)罰劣，不斷提高公司整體的服務(wù)質(zhì)量及水平,。

2,、安全管理體系的完善：

(1)、對公司員工開展安全教育,，讓員工了解安全經(jīng)營的重要性,，始終把安全工作放在第一位，嚴防各種事故的發(fā)生,，樹立安全就是效益的觀念,。

(2)、督促市場服務(wù)部對市場消防安全進行檢查,，嚴查消防隱患,，做好消防預案,，杜絕各種火災(zāi)事件的發(fā)生。

(3),、了解周邊治安形勢,，對市場治安形勢進行評估，督促市場服務(wù)部做好市場治安事件處置預案,。

3,、企業(yè)文化體系的完善：

(1)、從細節(jié)入手,，改善員工的生活,、工作條件，為員工提一個良好的工作,、生活環(huán)境,。

(2),、樹立主人翁精神,，教育員工以公司為家，不斷提升員工對公司的忠誠度,。

(3),、健全公司的各種規(guī)章制度，建立良好的公司管理氛圍,，保證制度執(zhí)行的公平,、公正。樹立以制度標準管人,，以制度標準做事的良好風氣,。

(4)、加強公司上下級之間的溝通交流,，建立融洽的上下級關(guān)系,，

(5)、組織員工參加公司的各種文體活動,，增加企業(yè)的凝聚力,。

積極配合好集團內(nèi)部各公司相關(guān)部門，做好宿舍管理,，車輛管理,、餐飲服務(wù)，以及其它各項行政后勤事務(wù),。

公司員工工作計劃表篇四

招聘工作：積極以維護現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作,。-xx年2-12月招聘入職94人,。

招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷,，充實我公司人才儲備人員數(shù)目,，-xx年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設(shè)計,、文職及工人,，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護開發(fā)思想,，還得不斷維護,、摸排、調(diào)研,，在必要時侯投入資金與時間,，效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣,。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動性大,，導致許多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲,，導致整體招聘工作陷入被動與僵局,。-xx年主要開展以下招聘工作的目標改善。

(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：-xx年3月份開始起草公司面試題目,、筆試題設(shè)計,、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行,，從一開始嚴格把關(guān),，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織,，初試、復試,、再復試以多次面試再上崗,，減少招聘的風險，確保人員穩(wěn)定,，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進工作進展,。維護現(xiàn)有客戶渠道,，增進新的渠道,。-xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場,、歐亞學院,、部分職介機構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。

b) 針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研,、對同城信息報、今日資訊,、博思人才周刊,、學聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位,，為以后招聘做好基礎(chǔ),。-xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。

c) 針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會 ,、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會，與西安培華學院 ,、西安外事學院 ,、西安汽車科技學院,、西安工業(yè)大學 明德學院,、西安現(xiàn)代學院、寶雞文理學院 ,、西安交大城市學院,、西安工業(yè)大學北方信息工程學院 等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù),。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺。招聘到合適大學生20-30人進入公司團隊,，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程，積累招聘面試經(jīng)驗,。-xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會,、高新企業(yè)大學招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ),。

(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員,，確?；鶎尤藛T特別是電焊工,、電工及司機招聘 做好信息鋪墊。

(5)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,，比如中級會計 職稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常年不懈,，重點在于待遇跟不上,、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題,，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果,。

(6)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點,。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點,。

(7)二、培訓工作

(2) 積極組織新員工入職培訓2次,，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度 了解,，融入公司集體及團隊生活。

(3) 中干管理知識培訓10次,，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學習,、姜嵐昕管理學習、品質(zhì)管控知識及團隊建設(shè)知識,，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓;4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團隊打造》管理培訓課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓,。

(4) 舉辦員工內(nèi)訓課程8次，針對員工進行李強《優(yōu)秀員工》視頻學習,、針對中干《中層危機》視頻學習,、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學習;針對基層員工進行《禮儀 知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責任》專題 講座，激發(fā)員工掌握新知識,、新思想,，合理應(yīng)用知識及針對性培訓，起到一定效果,。

(5) 對外合作方面：積極調(diào)研了3家對外戶外團隊拓展公司,，-xx年舉辦員工對外拓展;調(diào)研了藍天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司,、西安交大emba,、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司,、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等,，積極探索我公司培訓實際與對外課程設(shè)計，取得一定效果與進展,。

(6) 更改培訓記錄,、起草培訓管理制度及做好培訓后效果評估及調(diào)查,，使得培訓有方向、有目標,、有思路,。

培訓存在的問題：

1.對于培訓管理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,，培訓管理能力需加強,，對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導不力，未做好培訓工作的調(diào)研與研究,。

2.針對培訓需求分析及培訓課程設(shè)計不合理,，體系不明。未做好每次培訓調(diào)研及問卷下發(fā),，未形成課程設(shè)計團隊,，確保培訓實效。培訓調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式,。

3.經(jīng)費投入不足,，必要在設(shè)備、外訓參加及培訓教材中投入資金,。

三,、薪資管理、社保管理方面：

-xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革,，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資,。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌,。目前存在問題：1.核算不及時,，有時不能保證發(fā)放時間,。這個問題較多,，在流程上規(guī)范，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量,，必要納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等2.薪酬架構(gòu)需改革,。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下,，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,，實現(xiàn)薪酬激勵作用3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少,、漏洞小4.大統(tǒng)公司工資與財務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項目檢查及成本估算,，確保用工成本合理化、規(guī)范科學化,。

社保管理工作方面：

一)主要針對社保主要是年審工作,，在年審過程中實現(xiàn)順利通過,， 20xx年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程,、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程,，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報,、待遇報銷,、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔任2家公司社保專管員,，基本流程已經(jīng)上手,。

二)社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài),，為員工謀福利,。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷,、個人賬戶信息變更維護等,。

三)加強業(yè)務(wù)知識學習，參加社會保險培訓3次,，積極與社會保險管理基金人員學習,，利用社保轉(zhuǎn)移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識,，不斷登陸網(wǎng)站學習政策及做好服務(wù)是職責所在,。

問題:1.-新的社保法頒布，新的政策出臺,，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn),。積極學新的政策、做好薪酬及財稅申報,、社保申報,，為公司節(jié)約資金將是一個難點。

2.針對政府公關(guān),、溝通及事務(wù)處理方法,、技巧及政策研究、專業(yè)化知識有待加強,。

四)個人成長方面：

個人-xx年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年,。主要學會了工作的執(zhí)行及目標的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復雜做出了巨大付出,。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機會,。

2.利用機會較大的提高自己知識專業(yè)能力。個人熱愛學習，公司也給與較大平臺,。-xx年參加了陜西人力資源峰會,、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學近10次課程,、禮儀,、心靈、執(zhí)行力,、績效考核關(guān)鍵點等外訓課程,，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路,。

3.人力資源部門接觸的人不較多,，自己在-xx年較大改善自己說話方式及溝通能力，在行政事務(wù)處理,、員工投訴處理及政府公關(guān),、對外洽談合作取得一定進步。

4. 加入西安人力資源俱樂部,，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站,、qq群增加了自己的眼界，擴充了自己的hr知識,，結(jié)識了hr同行,。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺,。

五)對于公司的人力資源建議：

2.重視團隊的建設(shè)及打造,，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對于企業(yè)未來的投資,。

3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì),，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌,、中層干部隊伍最為關(guān)鍵,。

-xx年即將過去，留下來是知識及經(jīng)驗的積累,。在工作中頓悟,、在工作中創(chuàng)新。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標，在不斷提高自我工作能力,、工作績效,，在不斷切合公司實際、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力。

公司員工工作計劃表篇五

一,、在20xx年的基礎(chǔ)上,，全面提高行政人事管理水平,。

完善制度，狠抓落實,。完成公司各項制度的修訂,、整理、匯總工作后,，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

二、加強員工關(guān)系管理,。

加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決,。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳,。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。

每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲,，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

三、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量,。

招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù)。

錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審,，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才。

試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制，即當事人述職,，各部門負責人提問,，公司領(lǐng)導評審。

四,、調(diào)整,、規(guī)范培訓工作。

加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》,。進一步提高新員工入職培訓效果,，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等。

各部門業(yè)務(wù)培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任,，每季度初與各部門負責人溝通,，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導,、協(xié)助各部門落實各項培訓,。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

加強對管理人員的培訓工作：根據(jù)20xx年培訓預算,，開展形式多樣的管理培訓,。

企業(yè)內(nèi)訓：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓,，或由公司領(lǐng)導對管理人員進行培訓,。

在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。

外派培訓：派管理人員外出參加培訓學習,，回公司后進行經(jīng)驗分享,。管理人員讀書學習等。

嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材,，逐漸形成具公司特色的培訓體系,。

鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣,。

五,、進一步完善績效考核評估工作。

加強部門考核,，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤,?？己私Y(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶,。建立績效評估投訴制度。