時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

服裝公司年度計(jì)劃 公司年度計(jì)劃怎么做篇一

1．完成產(chǎn)水量400萬元m3,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值752萬元,；

2．水費(fèi)有效回收率63%,，收回水費(fèi)473.76萬元,；

3．材料銷售收入（含安裝費(fèi)）160萬元；

4．實(shí)現(xiàn)上繳稅金42萬元,；

5．國有資產(chǎn)保值,、增值率90%，社會(huì)貢獻(xiàn)率25%,；

6．非生產(chǎn)性費(fèi)用支出控制在6%以內(nèi)（爭取項(xiàng)目除外）,；

7．力爭全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤6萬元。

1．積極主動(dòng)協(xié)調(diào)省,、市,、縣發(fā)改委繼續(xù)做好管網(wǎng)改造資金爭取工作，攻堅(jiān)克難,，加大工作力度,，及時(shí)了解信息,，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，力爭項(xiàng)目20xx年內(nèi)開工建設(shè),，按城市總體規(guī)劃和工業(yè)園區(qū)建設(shè)的用水,，努力使我司供水能力達(dá)到3萬m3/日。減少二次污染,，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

2．更新改造泵房機(jī)電設(shè)備，提高供水壓力,。隨著城普供水區(qū)域的擴(kuò)大,，樓房修建的增高，泵房加壓設(shè)備已不能滿足城市化發(fā)展的供水需要,。因此,，重新論證設(shè)計(jì)電機(jī)功率、水泵揚(yáng)程的匹配選型,，進(jìn)行設(shè)備更新改造,。同時(shí)對七樓以上二次加壓供水設(shè)施按“三同時(shí)”要求擴(kuò)寬安裝業(yè)務(wù)。

3．配備完善化驗(yàn)設(shè)備設(shè)施,，提高水質(zhì)檢測能力,。目前我司化驗(yàn)室水質(zhì)檢測設(shè)施檢測指標(biāo)有限，遠(yuǎn)沒達(dá)到規(guī)定要求,。而且,，國家新的生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)gb5749—20xx已于今年7月1日出臺(tái)實(shí)施，要求縣級(jí)以上供水企業(yè)務(wù)必于20xx年7月1日以前達(dá)到新的水質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn),。

4．拓展供水區(qū)域,，發(fā)展用戶擴(kuò)大自來水銷售。根據(jù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃,，創(chuàng)建和諧社會(huì)和開拓供水市場需要,，多渠道籌集資金，發(fā)展供水事業(yè),，做好城普周邊農(nóng)村供水是我司當(dāng)前的工作任務(wù),。重點(diǎn)完成園井眼村、接龍橋村,、九石坎村,、二里半村等地的供水規(guī)劃，逐步付諸實(shí)施,。

5．內(nèi)抓管理,，外抓市場。嚴(yán)格按分類水價(jià)執(zhí)行自來水收費(fèi),，同時(shí)把住,、抓牢自來水安裝市場,，結(jié)合《條例》和市場經(jīng)濟(jì)要求，向用戶表后安裝擴(kuò)展業(yè)務(wù),。

6．根據(jù)國家發(fā)改委對資源型公益企業(yè)價(jià)格調(diào)整政策解決不落實(shí)的“配套費(fèi)”和市政用水問題的同時(shí),，爭取戶表收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

7．利用閑置廠房土地及人力資源,，內(nèi)引外聯(lián)辦企業(yè),。廣泛搜集信息，選擇有市場前景,、投資規(guī)模不大,，無環(huán)境污染，有一定科技含量,，諸如建材,、裝飾或其它有意合作生產(chǎn)的伙伴聯(lián)合辦廠。我司提供廠房,、水電、人力,，對方提供機(jī)器設(shè)備,、流動(dòng)資金和生產(chǎn)技術(shù)，共同開拓市場,，廣開門路,，搞好副業(yè)增收。

服裝公司年度計(jì)劃 公司年度計(jì)劃怎么做篇二

在日趨擴(kuò)大,、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中,，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè),，當(dāng)然,，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內(nèi)部管理日趨規(guī)范,，拓展經(jīng)營初嘗勝果,。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù),、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位,，迎接物業(yè)管理市場化時(shí)代的到來，務(wù)必明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃,，以指明公司在今后較長一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向,。

簡言之，規(guī)劃即是決定如何達(dá)成所訂目標(biāo)的過程,。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行,，我們即可主動(dòng)地利用計(jì)劃,，使資源能在控制之中，而不只是被動(dòng)的反應(yīng),。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果：1,、有效地利用資源;2、預(yù)測問題;3,、將組織的目的傳達(dá)給外部;4,、評估目標(biāo)的可行性;5、評估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方法;6,、建立事情的優(yōu)先順序;7,、有效減少應(yīng)急需要。(注：中期指三年至五年,，長期指五年以上),。

物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要：

步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),。

成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組,，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參與人員的范圍及分工,，制定課題研究的工作計(jì)劃和完成時(shí)間,、整個(gè)課題可分為課題工作計(jì)劃制定、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人,、基礎(chǔ)材料收集與分類分析,、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究,、分析支持性規(guī)劃,、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟。

實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)必充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,，強(qiáng)調(diào)全員參與,。

步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。

實(shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個(gè)方向：1,、市場發(fā)展目標(biāo);2,、管理服務(wù)潛力。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競爭力的體現(xiàn),。目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo)(五年)和長期(十年)發(fā)展愿景,。

步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預(yù)測,、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測,。

1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,、機(jī)會(huì)與威脅);b,、企業(yè)資源分析(包括技術(shù)資源、人力資源,、社會(huì)資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等);c,、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析(收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu),、盈利潛力,、管理體系潛力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)潛力的量度指標(biāo),、量度工具,、量度方法等)。

2,、市場,、行業(yè)分析與預(yù)測主要包括以下方面：a、中期和長期發(fā)展中的市場結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(從供應(yīng)方,、消費(fèi)方,、競爭對手、市場新加入力量,、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手),，市場細(xì)分研究;b、市場或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向(zuciwang,。)。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(總體環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境)等。

實(shí)施重點(diǎn)：1,、在具體分析時(shí),，需要對各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評估。2,、各類管理分析工具及分析方式有很多種,，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注針對分析對象所分解的各個(gè)明細(xì)維度有否有實(shí)用價(jià)值,，是否客觀真實(shí),，尤其要避免邏輯錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

步驟四：分析當(dāng)前的組織,、激勵(lì)和人力資源狀況,，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃,、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì),。

分析表達(dá)方式：柱狀圖、曲線,、餅圖,、表格、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項(xiàng)競爭優(yōu)勢(成本優(yōu)勢,、品質(zhì)優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢,、規(guī)模優(yōu)勢,、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢)為目標(biāo),，根據(jù)以上研究分析,，確定以下4個(gè)方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);2,、中長期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模,、收入規(guī)模、利潤規(guī)模);3,、公司中長期發(fā)展的目標(biāo)市場,、主次結(jié)構(gòu);4、中長期管理潛力目標(biāo)(顧客滿意度,、成本控制目標(biāo),、管理技術(shù)等)

實(shí)施重點(diǎn)：1、透過前三項(xiàng)步驟,，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后,，對本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項(xiàng)競爭優(yōu)勢進(jìn)行定性和量化，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用,。2,、在對競爭優(yōu)勢進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過程中，務(wù)必反復(fù)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過程是否滿足smart特征

步驟五：確定長期發(fā)展目標(biāo)(愿景性)

實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長期發(fā)展目標(biāo)時(shí)需要思考和調(diào)整的一個(gè)重要問題,，在不一樣的管理項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不一樣的管理檔次,，真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場因素及價(jià)值杠桿來調(diào)節(jié)的對應(yīng)關(guān)系。同時(shí),，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化,，對管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性、合理化的調(diào)整,，以支持公司的發(fā)展,。

步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標(biāo),，研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略,、所需要的支持因素,、資源條件、從而擬定主干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃,，包括：1,、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計(jì)劃;2,、人力資源發(fā)展計(jì)劃;3,、財(cái)務(wù)管理方針;4、品質(zhì)提升的中長期實(shí)施目標(biāo);5,、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;6,、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃;7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計(jì)劃等,。

實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項(xiàng)從屬性的發(fā)展計(jì)劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來制定,，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性。

步驟七：中長期目標(biāo)分解,，確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo),。

步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個(gè)目標(biāo)年度的工作計(jì)劃。

實(shí)施重點(diǎn)：規(guī)劃務(wù)必落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng),。行動(dòng)計(jì)劃務(wù)必翔實(shí),，行動(dòng)計(jì)劃的完成狀況務(wù)必經(jīng)過驗(yàn)證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改善,。

歸根結(jié)底,，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的修正能夠應(yīng)對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正,。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí),，目標(biāo)調(diào)高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時(shí),，目標(biāo)適度下調(diào);在環(huán)境正相預(yù)計(jì)的那樣,，目標(biāo)值就理應(yīng)實(shí)現(xiàn),。

服裝公司年度計(jì)劃 公司年度計(jì)劃怎么做篇三

為了拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，擴(kuò)大融資平臺(tái)規(guī)模,提高公司服務(wù)水平，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁,，我們制定以下發(fā)展規(guī)劃,。

中小企業(yè)是我縣的經(jīng)濟(jì)支柱，目前,，我縣中小企業(yè)有近（ ）家之多,，占到全縣企業(yè)總數(shù)的（ ）％以上，全縣地方生產(chǎn)總值的（ ）％、財(cái)政收入的（ ）％以上均由中小企業(yè)創(chuàng)造和提供,，中小企業(yè)在我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮著重要作用,。然而，中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)不規(guī)范,、信息不透明,、抵押不足等自身原因，長期以來,，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)一步擴(kuò)大,。融資難問題嚴(yán)重影響和制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而擔(dān)保難是中小企業(yè)從銀行難以融資的首要原因,。

遼寧政合融資擔(dān)保有限公司注冊資本1億元,，其中，寬甸滿族自治縣城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司出資4800萬元,，占注冊資本48%,；寬甸滿族自治縣寬達(dá)工程有限公司出資200萬元，占注冊資本2%,；李坤出資4700萬元,，占注冊資本47%，李香艷出資300萬元,，占注冊資本3%,。我公司在遼寧省區(qū)域內(nèi)，辦理貸款擔(dān)保,，票據(jù)承兌擔(dān)保,，貿(mào)易融資擔(dān)保，項(xiàng)目融資擔(dān)保,，信用證擔(dān)保,，訴訟保全擔(dān)保，以及投標(biāo)擔(dān)保,、預(yù)付款擔(dān)保等業(yè)務(wù),。

今后，我公司將在沈陽華強(qiáng)總公司曹董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極與市金融辦等有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)及大力支持下,，與我縣百豐村鎮(zhèn)銀行、建行,、丹東銀行寬甸分行繼續(xù)加強(qiáng)合作,，形成更加穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與丹東市金融辦,、縣中小企業(yè)局深入探討,，摸索并建立一條為中小企業(yè)融資擔(dān)保服務(wù)的綠色通道,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和制度體系建設(shè)，嚴(yán)格把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，樹立企業(yè)品牌,。在此基礎(chǔ)上，逐步完善功能,，理順體制,，規(guī)范運(yùn)營，多元發(fā)展,。具體目標(biāo)和計(jì)劃如下：

（一）總體構(gòu)架

業(yè)務(wù)構(gòu)架

擔(dān)保業(yè)務(wù) 投資業(yè)務(wù) 其他業(yè)務(wù)

（二）發(fā)展業(yè)務(wù)思路及目標(biāo)

1,、擔(dān)保業(yè)務(wù)

繼續(xù)與縣百豐村鎮(zhèn)銀行、建設(shè)銀行,、丹東銀行寬甸支行開展銀企合作對接,，積極爭取兩大金融機(jī)構(gòu)的授信額度，將1億元注冊資本金用足用夠,，目標(biāo)任務(wù)=（ ）×（ ）倍=（ ）萬元,，

2、投資業(yè)務(wù)

遵循安全和穩(wěn)健的原則,，從短期投資開始,，逐步向中長期投資延伸。短期投資以擔(dān)保業(yè)務(wù)為平臺(tái),，通過與建行寬甸分行合作開展短期拆借,、委托投資等服務(wù)；中長期投資主要通過從寬甸縣政府獲取政府主導(dǎo)項(xiàng)目和支持項(xiàng)目的相關(guān)信息,，從中選擇適合我公司參與的項(xiàng)目,，并積極爭取來實(shí)現(xiàn)。由于開展擔(dān)保業(yè)務(wù)需要在銀行存入保證金,，所以,，投資業(yè)務(wù)的資金來源為客戶存入我公司賬戶的保證金，以10%的比例來算,，為10000×10%=1000萬元,。

3、其他業(yè)務(wù)

其他業(yè)務(wù)包括保證金利息和衍生服務(wù)收入,。

（1）擔(dān)保業(yè)務(wù)

統(tǒng)一按（ ）%的費(fèi)率來計(jì)算,，擔(dān)保業(yè)務(wù)收入=（ ）×（ ）%=（萬元。

（2）投資業(yè)務(wù)

按8%的年預(yù)期收益來計(jì)算,，擔(dān)保業(yè)務(wù)收入=（ ）×（ ）%=（ 萬元,。

（3）其他業(yè)務(wù)

保證金利息=（ ）×（ ）%=（ ）萬元,。

三項(xiàng)合計(jì)=（ ）+（ ）+（ ）= （ ）萬元

（1）房租

目前我公司已簽訂房租協(xié)議,，房租為40000元/年來計(jì)算,。

（2）職工薪酬

目前遼寧政合融資擔(dān)保有限公司寬甸地區(qū)職工人數(shù)6人，根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，估計(jì)還需要增加員工（ ）人,，公司員工將會(huì)達(dá)到（ ）人，人均月薪（ ）元,，外加業(yè)務(wù)提成,、福利、保險(xiǎn)等,，年職工薪酬約（ ）萬元,。

（3）辦公費(fèi)用

辦公耗材、業(yè)務(wù)招待費(fèi),、車輛使用費(fèi),、通訊費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等大約為（ ）萬元,。

（4）項(xiàng)目評審費(fèi)（ ）萬元,。

（5）風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金

10000萬元擔(dān)保額按照（ ）%計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金=10000×（ ）%=280萬元

（6）營業(yè)稅及附加

（ ）×（ ）%=（ ）萬元

以上各項(xiàng)費(fèi)用,、支出,、稅金合計(jì)大約（ ）萬元

3、利潤總額

利潤額=收入-費(fèi)用=（ ）-（ ）=（ ）萬元

凈利潤=（ ）×（ ）%=（ ）萬元

資本利潤率=（ ）/（ ）=（ ）%

服裝公司年度計(jì)劃 公司年度計(jì)劃怎么做篇四

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，送變電分公司各部門認(rèn)真貫徹20xx年安全會(huì)議精神，在進(jìn)一步抓好基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),，加大安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)工作力度,，完善風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急管理工作,，形成安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)了重傷及以上人身安全、重大機(jī)械設(shè)備事故,、重大火災(zāi)事故,、發(fā)生行風(fēng)事件，經(jīng)濟(jì)案件,、重大交通事故“五個(gè)為零”的工作目標(biāo),，為公司全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順行完成提供了保障。

1,、策劃先行,，有序開展安全管理工作

年初編制、下發(fā)了送變電分公司《20xx年安全,、環(huán)境目標(biāo),、指標(biāo)及安全工作計(jì)劃》,，明確了全年的安全、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)責(zé)任制,。

2,、注重現(xiàn)場安全教育，完善安全制度宣貫??

為確保三月份復(fù)工前的安全教育取得實(shí)效,，組織施工管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，并經(jīng)考試合格。

3,、認(rèn)真開展安全檢查

（1）開展了復(fù)工前的安全檢查,，對各在建項(xiàng)目進(jìn)行了安全性評價(jià)檢查和落實(shí)公司部署進(jìn)行了安全大檢查。 （2）對分公司承建的7個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了春季復(fù)工前安全文明施工大檢查,。 （3）按照公司要求,，積極開展創(chuàng)建“無違章公司、無違章班組,、無違章個(gè)人”活動(dòng),，充分發(fā)揮每個(gè)崗位、每位員工的主動(dòng)性,、積極性,，強(qiáng)化全員參與意識(shí)，提高了活動(dòng)效果,。

4,、應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進(jìn)

一、進(jìn)一步規(guī)范了分公司領(lǐng)導(dǎo),、職能部門和所屬單位的生產(chǎn)事故現(xiàn)場到位行為,，做到各司其責(zé)，密切配合,，并在全公司范圍內(nèi)大力宣貫,。二、為完善預(yù)報(bào),、預(yù)警,、預(yù)防等應(yīng)急管理工作，增強(qiáng)各單位,、部門間協(xié)同配合能力,，提高應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力以及職工自我保護(hù)意識(shí),，將6月份定為安全月,，各項(xiàng)目部按照公司要求開展了不同內(nèi)容的安全培訓(xùn)。進(jìn)一步強(qiáng)化了應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)及職能定位，做到應(yīng)急管理的監(jiān)督,、指揮體系專業(yè)化,、預(yù)案管理動(dòng)態(tài)化、聯(lián)動(dòng)體系規(guī)范化,。

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,，健全現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位工作制度,，實(shí)現(xiàn)了針對不同的重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容實(shí)施與之相對應(yīng)的人員到位標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)執(zhí)行情況良好，填補(bǔ)了公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場集中監(jiān)管的空白,。

2,、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)、分析工作,，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài),，制定預(yù)防措施，提高安全生產(chǎn)管理水平,，制定了安全生產(chǎn)信息報(bào)送長效機(jī)制,。

1、一些項(xiàng)目部貫徹落實(shí)文件不到位,。對公司下發(fā)的文件收集,、批閱、傳遞不及時(shí),，沒有完全按公司文件要求開展工作,。

2、現(xiàn)場安全文明施工責(zé)任區(qū)域沒有按專業(yè),、單位工程和施工范圍劃分,，區(qū)域安全文明施工責(zé)任不明確，區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不明確,。

3,、各項(xiàng)目部安全信息上報(bào)不及時(shí)，信息上報(bào)人員對信息上報(bào)的要素解析力不夠,，使得上報(bào)內(nèi)容與要求有差距,。

公司人員編制不足。目前全部人員41人,，成立了7個(gè)項(xiàng)目部,。近來來，公司高度重視安全管理工作,，已逐步由原先的粗放式管理模式向著嚴(yán),、細(xì),、實(shí)的工作目標(biāo)發(fā)展，同時(shí)對安全管理提出了更新,、更高的要求,。為了完成這一目標(biāo)，抓住安全管理的大好時(shí)機(jī),，緊跟時(shí)代步伐,，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路和作風(fēng)，對公司工作內(nèi)容和流程進(jìn)行了重新整定和劃分,，制定了一系列工作標(biāo)準(zhǔn),。因人手不足，常因同一時(shí)間內(nèi)的工作沖突顧此失彼,，此工作局面,，不利于公司安全管理工作的正常開展。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，制定明確目標(biāo),，按照公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的要求，對公司20xx年工程安全,、質(zhì)量管理工作進(jìn)行策劃,，并做好宣傳貫徹與組織落實(shí)工作。二是做好公司20xx年安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，推進(jìn)安全管理各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展,，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高，認(rèn)真制定并落實(shí)好安全技術(shù)措施計(jì)劃,。三是加強(qiáng)監(jiān)控,，超前防范，認(rèn)真組織開展安全性評價(jià)工作,，切實(shí)加強(qiáng)對公司各項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo),，確保制定的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃能夠落實(shí)到人，全程抓好公司安全管理工作,。

公司將繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行《生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),、管理人員現(xiàn)場到崗到位規(guī)定》，建立現(xiàn)場監(jiān)管長效機(jī)制,，對關(guān)鍵施工過程和重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位監(jiān)督,。使公司安全管理更趨規(guī)范，安全監(jiān)督管理更加到位,。

進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門有哪些安全職責(zé),、需要做哪些安全管理工作、該記哪些管理記錄。進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目部,、各級(jí)管理人員的分級(jí)把關(guān)作用,，確保安全管理基礎(chǔ)工作落實(shí)到位。

按照公司要求編制20xx年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，按計(jì)劃開展崗位安全職責(zé),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和知識(shí)培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,，強(qiáng)化各級(jí)安監(jiān)人員安全健康環(huán)境管理的有關(guān)理論知識(shí),，進(jìn)一步提高管理人員的理論水平和自身素質(zhì)，為更好地服務(wù)于生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。

20xx年要在貫徹落實(shí)公司工程標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真組織開展工程現(xiàn)場的安全評價(jià),、安全文明施工現(xiàn)場檢查,，專業(yè)、專項(xiàng)安全檢查和項(xiàng)目部間安全交叉互查等活動(dòng),。通過檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和存在的問題，正確引導(dǎo),、規(guī)范人員行為,、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，落實(shí)安全責(zé)任,。同時(shí)對檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào),，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,，進(jìn)一步促進(jìn)和規(guī)范安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。

加強(qiáng)工程現(xiàn)場安全防護(hù)工作，工程現(xiàn)場要切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)人身安全防護(hù)措施,，確保安全圍欄,、孔洞蓋板、安全通道的設(shè)置符合規(guī)定,。高處作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員上下通道必須設(shè)置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點(diǎn),。進(jìn)一步強(qiáng)化在安全設(shè)施制作與設(shè)置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃,、電源盤柜及線路設(shè)計(jì),、機(jī)具放置與物料擺放等方面的管理力度。同時(shí),，加大對安全設(shè)施的保護(hù)和維護(hù),，加強(qiáng)安全設(shè)施的二次周轉(zhuǎn)和重復(fù)利用，最大程度地利用有效資金，使施工現(xiàn)場做到“有邊必有欄,、有孔必有蓋”,，現(xiàn)場安全網(wǎng)齊全可靠，為作業(yè)人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,，保證了作業(yè)人員的人身安全

為完善預(yù)報(bào),、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案,，增強(qiáng)公司各部門協(xié)同配合能力,，提高應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力,，以及職工自我保護(hù)意識(shí),，本著面向一線、面向職工,，貼近實(shí)際,、貼近生活的工作思路，進(jìn)一步宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)的方針,、政策,，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，認(rèn)真開展好20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，督促各項(xiàng)目部積極開展應(yīng)急演練,。提高公司對自然災(zāi)害和突發(fā)事故的綜合預(yù)防能力。

我們將繼續(xù)貫徹公司的安全部署,，結(jié)合施工實(shí)際情況全面做好應(yīng)急管理工作,。一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系,。二是加強(qiáng)應(yīng)急教育,、培訓(xùn)和演練，全面提高應(yīng)急能力,。三是開展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),，建立應(yīng)急信息系統(tǒng)平臺(tái)。四是建立與政府和社會(huì)的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),。 20xx年，我們將繼續(xù)圍繞做好安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作這一主題,，進(jìn)一步從管理程序,、安全設(shè)施、操作行為及文明施工等方面進(jìn)行規(guī)范和完善,，進(jìn)一步強(qiáng)化在安全設(shè)施制作與設(shè)置,、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃,、電源盤柜及線路設(shè)計(jì)、機(jī)具放置與物料擺放等方面的管理力度,，堅(jiān)持抓好工程現(xiàn)場具體的策劃與落實(shí)工作,，從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,，警鐘常嗚,，常抓不懈，結(jié)合自身實(shí)際,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,，建立健全安全監(jiān)督長效機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,?？偨Y(jié)前階段工作，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，采取積極措施,，鞏固整治效果，逐步實(shí)現(xiàn)公司本質(zhì)安全,。

服裝公司年度計(jì)劃 公司年度計(jì)劃怎么做篇五

一.企業(yè)計(jì)劃與計(jì)劃治理

1.目標(biāo)計(jì)劃要素

2.目標(biāo)計(jì)劃治理-pdca治理循環(huán)

二.企業(yè)宏觀目標(biāo)計(jì)劃--戰(zhàn)略規(guī)劃

1.什么是企業(yè)愿景

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

三.企業(yè)中觀目標(biāo)計(jì)劃--年度經(jīng)營治理計(jì)劃

1.年度營銷計(jì)劃

案例：abc有限公司20xx年度營銷計(jì)劃目錄

2.年度經(jīng)營治理計(jì)劃

經(jīng)營治理計(jì)劃的主要構(gòu)成部分

財(cái)務(wù)猜測與預(yù)算

行動(dòng)綱領(lǐng)

四.企業(yè)微觀目標(biāo)計(jì)劃-日常工作計(jì)劃

日常工作計(jì)劃包括半年,、季度,、月度,、周、日等計(jì)劃

尤其要重視月工作計(jì)劃與日工作計(jì)劃

一.年度計(jì)劃的目標(biāo)體系

1.目標(biāo)矩陣體系

2.目標(biāo)三角形

3.年度計(jì)劃目標(biāo)分解體系

二.年度計(jì)劃各層目標(biāo)如何制定

1.企業(yè)目標(biāo)

2.部分目標(biāo)

3.崗位/個(gè)人目標(biāo)

三.年度計(jì)劃如何制定各層合適的目標(biāo)

1.目標(biāo)的smart原則

2.目標(biāo)分解的核心

3.上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)

4.目標(biāo)舉例說明

課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)

四.年度計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定中的常見題目

1.目的'和目標(biāo)相混淆

2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的題目

對于定性目標(biāo),，有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)

3.多重目標(biāo)的題目

4.目標(biāo)的沖突題目

五.年度計(jì)劃部分內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟

1.正確理解公司目標(biāo)

案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標(biāo)

常見的題目

2.制定出符合smart原則的目標(biāo)

3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致

4.列出可能碰到的題目和阻礙,，找出相應(yīng)的解決方法

目標(biāo)意識(shí)和題目意識(shí)

5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)

6.列出必要的合作對象和外部資源

7.確定目標(biāo)完成的日期

六.年度計(jì)劃部分內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議

第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃

第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)

第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)

第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議

實(shí)例：降低用度6%的目標(biāo)分解體系圖

范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書

實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書

七.崗位年度計(jì)劃任務(wù)的時(shí)間維度的分解治理

1.崗位月度工作計(jì)劃(行事月歷)

參考行事月歷表

行事月歷制定方法

練習(xí)：行事月歷制定

2.崗位日計(jì)劃的制定(待辦單)

參考待辦單表

待辦單制定方法

確定任務(wù)重要度的方法

有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議

練習(xí)：待辦單制定練習(xí)

八.年度計(jì)劃部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算

每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì)

預(yù)算的科學(xué)性

部分領(lǐng)導(dǎo)要親身參與

部分財(cái)務(wù)預(yù)算匯總

服裝公司年度計(jì)劃 公司年度計(jì)劃怎么做篇六

目前，我公司的在保責(zé)任余額為5700萬元,，其中與銀行合作的擔(dān)保金額總計(jì)2930萬元,，與小貸公司及個(gè)人合作的擔(dān)保金額總計(jì)2770萬元。20xx年將是我擔(dān)保公司業(yè)務(wù)發(fā)展的又一個(gè)重要進(jìn)程,，所面臨的任務(wù)較重,，應(yīng)爭取我公司的業(yè)務(wù)量持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,，但受中小企業(yè)用款規(guī)律的影響，年初用款量較少,，年末用款量較大,，按這個(gè)原則將公司制定的全年任務(wù)指標(biāo)按中心分季度予以分解。見下表：

（1）規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化辦公場所

目前我公司共設(shè)4個(gè)部門,，有員工6人,，共配置電腦4臺(tái),，為了滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提高辦事效率,，20xx年,，公司將增加工作人員數(shù)量，并租用能滿足現(xiàn)代化辦公需要的經(jīng)營場所,，配置與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的一系列辦公設(shè)備,。

（2）解決交通問題

由于業(yè)務(wù)拓展原因，需要頻繁外出對客戶進(jìn)行事前調(diào)查,、事中落實(shí)，事后監(jiān)督等項(xiàng)工作,，目前,，公司已購置1臺(tái)車輛,，隨著公司業(yè)務(wù)的逐步擴(kuò)大,，將根據(jù)需要考慮是否還需引進(jìn)汽車，并制訂相應(yīng)的管理辦法,。

（1）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

以公司組建的宗旨為指導(dǎo)思想，以公司的規(guī)劃為任務(wù)指標(biāo),，建立一支勇于開拓，敢于創(chuàng)新,，有誠實(shí)守信品質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在使政府,、銀行、股東各方面都滿意的基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)自身的價(jià)值,。

目前我單位職位設(shè)置如下： 總經(jīng)理（1人）

執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作,，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,，建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系,；健全財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證資產(chǎn)的保值和增值,；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，處理好社會(huì)公共關(guān)系,，樹立公司良好的社會(huì)形象。

1人）

公司日常的會(huì)計(jì)核算,、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)營與預(yù)算管理,。

1人）

制定公司業(yè)務(wù)管理,、操作規(guī)范及風(fēng)險(xiǎn)控制等制度,；對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行資信評估；對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)審核,；對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),；負(fù)責(zé)有關(guān)法律文本的擬訂,、審核；負(fù)責(zé)反擔(dān)保措施的落實(shí),；負(fù)責(zé)公司訴訟仲裁及維權(quán)法律事務(wù)；負(fù)責(zé)保后業(yè)務(wù)的監(jiān)管,。

4人）

負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)的受理,、調(diào)查,；接受客戶對擔(dān)保業(yè)務(wù)的咨詢,；相關(guān)合同的簽定,；保后跟蹤調(diào)查,。

為保證各部門能順利完成20xx年目標(biāo)任務(wù),，我公司會(huì)根據(jù)崗位需求在全社會(huì)范圍內(nèi)公開招聘員工。

(2)調(diào)整擔(dān)保運(yùn)營理念

擔(dān)保行業(yè)發(fā)展之初是照搬了銀行的許多做法,，比如，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查合審核等等,。但對于擔(dān)保行業(yè)來說情況卻完全不一樣，因?yàn)閾?dān)保行業(yè)本身面臨的就是規(guī)模小的中小企業(yè),，甚至在經(jīng)營上暫時(shí)有困難的企業(yè),。于是,，根據(jù)中小企業(yè)和個(gè)人的特點(diǎn)，許多擔(dān)保公司開始轉(zhuǎn)變理念,。我們公司不僅要錦上添花,，更要雪中送炭,，為那些暫時(shí)有困難的企業(yè)提供及時(shí)的服務(wù)，讓它們在發(fā)展的困難時(shí)期順利渡過難關(guān),。從另一層面來講，也促進(jìn)的地區(qū)性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。我們始終認(rèn)為：只有與中小企業(yè)結(jié)成良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，方能真正從根本上實(shí)現(xiàn)雙贏,。 我公司將在今后的發(fā)展過程中，建立適合自身發(fā)展的一套較為完整的規(guī)章制度,，量化考核，形成有效的擔(dān)保企業(yè)信用評價(jià)體系,，不斷提升經(jīng)營管理水平和綜合競爭能力，努力把公司建成資本充足,、管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范,、信譽(yù)卓越的新型金融服務(wù)企業(yè)。使其成為遼寧融資擔(dān)保領(lǐng)域具有核心競爭力和創(chuàng)新能力的一流擔(dān)保公司,。

服裝公司年度計(jì)劃 公司年度計(jì)劃怎么做篇七

一方面加強(qiáng)員工政治教育。堅(jiān)持每周交班會(huì)制度,，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神，并通過支部“三會(huì)一課”,、室務(wù)會(huì)等形式，特別加強(qiáng)員工>思想政治教育,，進(jìn)一步提高了全體員工的>政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映,。

加強(qiáng)對骨干分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,，名同志被吸收為中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員,，1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對象，名同志被提級(jí),。一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

創(chuàng)造條件選派員工參加各級(jí)組織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動(dòng),，其中“兩辦”干部培訓(xùn)1人次、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次,、檔案管理人次，計(jì)劃生育管理人次,，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平，隊(duì)伍整體素質(zhì)有較大提高,。

同時(shí),，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書人次,，更新了血液,，秘書隊(duì)伍更加年輕化,。事實(shí)證明,，我們現(xiàn)在的這支隊(duì)伍,，較之前年,，思想更成熟，經(jīng)驗(yàn)更豐富,，能力更全面，都能在分管的工作上獨(dú)擋一面,，分扛一面旗,。

一是積極參政議政。圍繞公司中心工作,，充分發(fā)揮辦公室“綜合部,、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用,，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，積極出謀獻(xiàn)策,，科學(xué)制定措施，抓好督促落實(shí),。

如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴(yán)峻的實(shí)際，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門,，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施，并督促檢查落實(shí),，取得了較好效果。加強(qiáng)信息調(diào)研,，收集掌握運(yùn)輸經(jīng)營信息

深入開展了構(gòu)建安全落實(shí)機(jī)制和總結(jié)、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。并認(rèn)真做好值班信息,、信息專報(bào)、情況通報(bào)的采編工作,，全年共編發(fā)各類信息期(條)，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條,。

二是改進(jìn)辦文質(zhì)量。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法,，結(jié)合公司實(shí)際，制定出臺(tái)了《公司公文處理實(shí)施辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范了辦文程序，規(guī)范了公文處理,，結(jié)束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面,。

落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》,，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān),，不辦、不收不規(guī)范性公文,，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件。堅(jiān)持>文秘人員嚴(yán)格核稿,，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門文電余件,，沒有發(fā)生大的差錯(cuò),。

堅(jiān)持“文以載道”,，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件,，認(rèn)真起草公司各類匯報(bào),、>領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇,，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。

三是增強(qiáng)辦會(huì)效果,。認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，切實(shí)提高辦會(huì)水平,，全年沒有在會(huì)務(wù)工作上發(fā)生失誤。專門發(fā)出通知,，進(jìn)一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會(huì)議題的收集,，并認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審制度,，不屬辦公會(huì)議事內(nèi)容的,，做到堅(jiān)決不上會(huì)，有效提高了會(huì)議效率,。

切實(shí)抓好會(huì)后信息,、紀(jì)要的整理工作，對會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹,。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí),，保證會(huì)議取得實(shí)效。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議,、信訪工作會(huì)議等均取得了預(yù)期效果。

四是提高辦事效率,。進(jìn)一步規(guī)范辦事程序。如：針對各單位,、部門“白紙”請示、報(bào)告直送領(lǐng)導(dǎo),，牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的情況，辦公室以落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》為契機(jī)

明確規(guī)定基層單位請示,、報(bào)告必須以“紅頭”文件行文,，機(jī)關(guān)各部門請示、報(bào)告必須采勸紅頭”簽報(bào)形式,，嚴(yán)格按公文處理程序辦理,，有效強(qiáng)化了公文的權(quán)威性,、規(guī)范性,。進(jìn)一步精簡公文,、會(huì)議,，集中精力干工作,，提高了工作效率。三,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)辦公方式,，綜合服務(wù)水平不斷提高

一是成功推行了機(jī)關(guān)用車制度改革。落實(shí)“一件辦成一大大事”的指導(dǎo)思想,，把改革機(jī)關(guān)用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓,，辦好,、辦實(shí),。期間，辦公室頂住來自各方面的壓力,，對領(lǐng)導(dǎo)用車辦法進(jìn)行了調(diào)整

不再固定專車,、專職司機(jī),，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度,，有效節(jié)約了用車成本,，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降,，取得了很好反響,。同時(shí),，改進(jìn)用車服務(wù),，提高司機(jī)業(yè)務(wù)技能水平,，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動(dòng)，取得的好成績,。全年辦公室車隊(duì)共安全出車趟次,，安全行程萬公里。

二是認(rèn)真做好信訪接待工作。掛牌成立信訪辦,，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，使得職工來訪有門,、接待有人。信訪辦牢記服務(wù)宗旨,，堅(jiān)持群眾利益無小事,，認(rèn)真對待每件來信來訪,，落實(shí)政策和人文關(guān)懷,，妥善處理每件信訪,。來訪人次,，進(jìn)京妥善處理上訪人次,，解決各類具體問題個(gè)，確保了大局穩(wěn)定,。

三是加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。積極協(xié)調(diào)電算部門,，加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，年內(nèi)建成了覆蓋機(jī)關(guān)、事業(yè)部的兩級(jí)辦公網(wǎng)絡(luò),，在局域網(wǎng)上開通了電子郵箱系統(tǒng),、公司及辦公室網(wǎng)站，為改進(jìn)辦公方式,，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公準(zhǔn)備了條件,。

為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利用,，我們對辦公室網(wǎng)站實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理,，不斷更新網(wǎng)站信息,，保證信息的及時(shí)性,、有效性,。目前,，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下達(dá),、通知公告,、信息發(fā)布的主渠道,。

四是推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng),。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署,，我們積極上手,，迅速動(dòng)作,，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問題,，基本完成了用戶需求分析,，制定了試用期間的相關(guān)制度,、辦法,，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位,。今年，將全面進(jìn)行推廣應(yīng)用,。

服裝公司年度計(jì)劃 公司年度計(jì)劃怎么做篇八

今年以來,，公司經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,，“憶江南”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同,。總體上說,，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,，在新的年度里,，公司將進(jìn)行一系列新的工作。以下是本公司的年度工作計(jì)劃：

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司的總銷售任務(wù)是100萬元，經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度采購合同,。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：銷售部經(jīng)理彭霞代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù)。例如在營銷形式上,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

2、合理運(yùn)用旅游資源，提高品牌知名度以擴(kuò)大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，已有了一定的品牌知名度,。為了進(jìn)一步提高品牌的知名度，在營銷策劃方面,，“憶江南”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評估、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

公司銷售部的銷售人員,，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。首先會(huì)抓好銷售人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,，使銷售人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

1,、充實(shí)基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì)，細(xì)事做透,。務(wù)實(shí)不求虛,，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細(xì)致入微,。通過做

好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》,，每半個(gè)月一期。

2,、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于服裝行業(yè)的人才,，以滿足公司各崗位的需要。

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,，就是制度完善、齊全,，執(zhí)行有據(jù),，行之有效。企業(yè)靠制度管人,，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進(jìn)行,，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制,、推行末尾淘汰制、推行績效工資制,、推行各級(jí)責(zé)任制,。通過“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1,、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查,?？己说燃?jí)的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守 紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核、員工考核等,，以客觀評定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查,。

2,、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等),。強(qiáng)化措施,，分明獎(jiǎng)罰,。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論,、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感,，增強(qiáng)責(zé)任心。

3、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個(gè)人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn),。按考評等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰,。

4,、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì),，對績劣效低的員工給予降級(jí),，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行績效工資制,。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良,、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資;對表現(xiàn)平平,、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力

服裝公司年度計(jì)劃 公司年度計(jì)劃怎么做篇九

20xx年是公司籌建的一年,，也是為了保證明年工程順利開工，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重,。一切為公司發(fā)展著想,，服務(wù)當(dāng)頭,，責(zé)任為重,。為此,，本部門

20xx年工作計(jì)劃如下：

一,、完善制度,，規(guī)范公司管理。解決舊制度與新制度之間的矛盾,，探索新老制度適用性,，依法修訂完善合理的,、適用公司實(shí)際的規(guī)章制度,，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行質(zhì)量管理體系,，加大獎(jiǎng)懲力度，逐步完善自我管理,、自我約束、自我激勵(lì)的質(zhì)量管理體系,。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職業(yè)技能,。對各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識(shí)培訓(xùn)，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力,，打造知識(shí)型員工隊(duì)伍。

三,、以人為本，抓好安全生產(chǎn),。堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主的方針,，抓好安全生產(chǎn)建設(shè)，強(qiáng)化員工安全意識(shí),，逐步建立安全生產(chǎn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),。

四、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高員工滿意度 綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---服務(wù),，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作,。做好綜合部工作,，水平在綜合、靈敏在信息,、權(quán)威在督查、形象在接待,、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn),、評判在領(lǐng)導(dǎo)。因此,，必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛崗敬業(yè)意識(shí);二是服務(wù)至上意識(shí);三是靈活變通意識(shí);四是自立自強(qiáng)意識(shí);五是分工協(xié)調(diào)意識(shí);是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);七是廉潔自律意識(shí),。

五、開展公司組織活動(dòng),，增強(qiáng)互動(dòng)，豐富公司文化,。舉辦積極,、健康,、向上的業(yè)余活動(dòng),，增加員工之間互動(dòng)機(jī)會(huì),，增進(jìn)友宜,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，進(jìn)一步豐富公司文化,。

六,、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限 在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速,、準(zhǔn)確,、完善,。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時(shí)上報(bào),，或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通,，總體原則高效,、快速、準(zhǔn)確,。根據(jù)各部門等分工確定主要負(fù)責(zé)人,、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確,、責(zé)任到人,。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任，并接受其它員工監(jiān)督,。

七、做好公司各部門的榜樣進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏,，提高辦事效率,。真正做到特事特辦,、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù),，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,。建立相應(yīng)的批評,、罰款、問責(zé)制度,。

八、進(jìn)一步提升工作價(jià)值,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽進(jìn)言,、主動(dòng)出謀劃策,，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí),，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時(shí)跟進(jìn),、及時(shí)上報(bào),、及時(shí)解決,。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度,。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn),、建立結(jié)果反饋制度。

九,、要積極推行目標(biāo)管理進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化管理工作,，提高有效性,。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo),，采取有效措施，加強(qiáng)對目標(biāo)制訂,、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核,，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平,。

十、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色,，讓員工有歸屬感,，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情,。熱情接待員工問詢,、及時(shí)解決員工提出的問題等,、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng)，努力營造和諧向上的工作氛圍,。加強(qiáng)對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對辦公費(fèi)用使用的控制力度,，嚴(yán)格使用程序,，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前計(jì)劃,、及時(shí)補(bǔ)充，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展,。

總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里,，綜合管理部全體員工本著低調(diào)做人、高調(diào)做事的原則,，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以公司發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)xxxxx有限公司美好的明天!

服裝公司年度計(jì)劃 公司年度計(jì)劃怎么做篇十

1.對我來說,，幸運(yùn)的是學(xué)到了船務(wù)操作的流程，雖然有些并未實(shí)際操作過,，我從師傅那里知道了每一步應(yīng)該做些什么,，應(yīng)該注意些什么問題!下面我總結(jié)一下我學(xué)到的海運(yùn)船務(wù)的 一般流程。(我方大多數(shù)做的是 fobchina條款,所以下面總結(jié)的也是針對 fob 術(shù)語的) 1.根據(jù)公司與工廠之間訂立的生產(chǎn)合同里的客人要求的交貨期來安排船期,。

2.根據(jù)船期,，提前兩周寫好書面訂倉紙(有時(shí)也可以是電腦里寫訂倉紙) ，對于在節(jié)假日之前更要提早和船公司聯(lián)系訂倉,，以免爆倉,，訂不到倉位。訂倉紙里的具體內(nèi)容大致包括：抬頭 (shippingadvice),，船開截關(guān)日，目地港,，所訂的柜型(一般就是 20尺寸的小柜或是 40 尺寸的平 柜或是 40 尺寸的高柜) ，貨物的品名,，每種貨物體積，數(shù)量,，總貨物體積(以此來確定柜型) ，客人的公司名,，我方代理公司名,，最后就是公司的聯(lián)系電話，傳真號(hào)碼,。

3.寫好訂倉紙后就是傳真給船公司,，快的一般就是當(dāng)天可以拿到進(jìn)倉單(shippingorder)了，進(jìn)倉 單里一般包括倉庫地址(會(huì)有畫好的一個(gè)地圖),，旁邊寫著何時(shí)之前要將貨物送到指定倉庫,，何時(shí) 要將所需單證寄到船公司等;接著仔細(xì)些就是在進(jìn)倉單旁邊的空白處寫好每一個(gè)貨物工廠聯(lián)系人,，貨物的箱數(shù),，以便工廠那邊確認(rèn)!然后就是對工廠發(fā)傳真了,，貨物多的要仔細(xì),，一個(gè)一個(gè)傳過去,。

4.有些貨物是國家法定檢驗(yàn)貨物，我方外貿(mào)公司還需要安排作商檢,，這個(gè)一般是要求工廠去做的; 有些貨物如木盒子之類還需要作熏蒸，拿到熏蒸證書,。

5.工廠那邊收到進(jìn)倉單后,，順利的話就直接送到船公司指定倉庫;如果貨物怕摔什么的,，船公司那邊又沒有拖車了,，還需我方外貿(mào)公司自己另行安排拖車公司去拖柜,，在這個(gè)過程中，有時(shí)會(huì)遇到些數(shù)據(jù)的變化,，比方說由于運(yùn)輸問題,，最后實(shí)際進(jìn)倉貨物箱數(shù)與原來的不符,，這就要求我們隨時(shí)同工廠和船公司的人聯(lián)系,，跟蹤貨物的進(jìn)倉進(jìn)度,，隨時(shí)采取應(yīng)變措施,，確保貨物順利進(jìn)倉!6.對于沒有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的外貿(mào)公司還需自己制作一份貨物明細(xì)表(包括發(fā)票號(hào),，船公司名,，船公司聯(lián)系人電話和傳真,，開船日,，貨物的品名，數(shù)量,，美金單價(jià)，箱規(guī),，每種貨物的箱數(shù),，毛重， 凈重,，貿(mào)易術(shù)語,，hs 編碼等),，然后傳真給代理公司，讓代理公司做一份單證,，一般包括(裝箱 單,，商業(yè)發(fā)票，報(bào)關(guān)單) ,，之后要求代理公司把全套的單據(jù)寄給船公司去報(bào)關(guān)，從中可寄兩份空白單據(jù),，以便船公司把數(shù)據(jù)打印上去。為什么要兩份空白單據(jù)呢?我前面所說的五點(diǎn)里有時(shí)貨物實(shí)際進(jìn)倉貨物箱數(shù)與原來的不符,，那么我們及時(shí)的得知箱數(shù)變化,，就可以及時(shí)聯(lián)系船公司重新打印 數(shù)據(jù),。工作總結(jié)

7.開船前一天這樣就可以問船公司拿預(yù)錄單了，早點(diǎn)拿最好,，因?yàn)檫@個(gè)主要是交給財(cái)務(wù)的。開船后,，對于不熟的客人,，需要發(fā)裝船通知,，熟的客人不介意的話,，也可以不發(fā)的(哈~~這情況下是 比較信任我方的客人拉) ，8.然后我們就可以要求船公司把做好的提單樣本傳真過來,，作確認(rèn)，如果有什么不對的地方還可以回傳改的;提單確認(rèn)之前,，可以把提單樣本傳真給客人看一下，t/t30%定金的,，客人會(huì)把余下的款項(xiàng)打到代理公司的賬戶下,，因?yàn)槲彝赓Q(mào)公司無進(jìn)出口經(jīng)營權(quán),，所以客人的錢都是進(jìn)了代理公 司的賬戶,。

9.提單確認(rèn)了以后,，只要把運(yùn)費(fèi)和相關(guān)雜費(fèi)付清就可以拿到正本提單，公司拿到正本提單后就可 以立即寄給客人,，我方是用dhl，哈哈~~只要打個(gè)電話,，人家就會(huì)過來取件的哦。

10.寄了提單之后,，1~3 個(gè)月里摧要核銷單,，這個(gè)是要去摧的,，不然這么多外貿(mào)公司,，人家是不可能會(huì)主動(dòng)記得給你的,，核銷單也是給財(cái)務(wù)的,，公司可以憑著核銷單去退稅的,，到這里基本上就 是出貨工作結(jié)束了。

11.最后,，那就是每次出貨之后的文檔歸類保存了，日后對于相關(guān)的貨物可以查查翻翻作參考的,。