時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

服裝公司年度計劃 公司年度計劃怎么做篇一

1．完成產(chǎn)水量400萬元m3，實現(xiàn)產(chǎn)值752萬元,；

2．水費(fèi)有效回收率63%,，收回水費(fèi)473.76萬元,；

3．材料銷售收入（含安裝費(fèi)）160萬元,；

4．實現(xiàn)上繳稅金42萬元,；

5．國有資產(chǎn)保值,、增值率90%,，社會貢獻(xiàn)率25%；

6．非生產(chǎn)性費(fèi)用支出控制在6%以內(nèi)（爭取項目除外）,；

7．力爭全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤6萬元,。

1．積極主動協(xié)調(diào)省,、市,、縣發(fā)改委繼續(xù)做好管網(wǎng)改造資金爭取工作，攻堅克難,，加大工作力度,，及時了解信息,，做好各項基礎(chǔ)工作,，力爭項目20xx年內(nèi)開工建設(shè)，按城市總體規(guī)劃和工業(yè)園區(qū)建設(shè)的用水,，努力使我司供水能力達(dá)到3萬m3/日,。減少二次污染,，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

2．更新改造泵房機(jī)電設(shè)備，提高供水壓力,。隨著城普供水區(qū)域的擴(kuò)大,，樓房修建的增高,，泵房加壓設(shè)備已不能滿足城市化發(fā)展的供水需要,。因此,，重新論證設(shè)計電機(jī)功率,、水泵揚(yáng)程的匹配選型，進(jìn)行設(shè)備更新改造。同時對七樓以上二次加壓供水設(shè)施按“三同時”要求擴(kuò)寬安裝業(yè)務(wù),。

3．配備完善化驗設(shè)備設(shè)施,，提高水質(zhì)檢測能力,。目前我司化驗室水質(zhì)檢測設(shè)施檢測指標(biāo)有限,，遠(yuǎn)沒達(dá)到規(guī)定要求。而且,，國家新的生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)gb5749—20xx已于今年7月1日出臺實施，要求縣級以上供水企業(yè)務(wù)必于20xx年7月1日以前達(dá)到新的水質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn),。

4．拓展供水區(qū)域,，發(fā)展用戶擴(kuò)大自來水銷售,。根據(jù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)建和諧社會和開拓供水市場需要,，多渠道籌集資金，發(fā)展供水事業(yè),，做好城普周邊農(nóng)村供水是我司當(dāng)前的工作任務(wù),。重點完成園井眼村,、接龍橋村,、九石坎村、二里半村等地的供水規(guī)劃,，逐步付諸實施,。

5．內(nèi)抓管理,，外抓市場,。嚴(yán)格按分類水價執(zhí)行自來水收費(fèi),，同時把住,、抓牢自來水安裝市場，結(jié)合《條例》和市場經(jīng)濟(jì)要求,，向用戶表后安裝擴(kuò)展業(yè)務(wù)。

6．根據(jù)國家發(fā)改委對資源型公益企業(yè)價格調(diào)整政策解決不落實的“配套費(fèi)”和市政用水問題的同時,，爭取戶表收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整,。

7．利用閑置廠房土地及人力資源，內(nèi)引外聯(lián)辦企業(yè),。廣泛搜集信息,，選擇有市場前景,、投資規(guī)模不大,，無環(huán)境污染,，有一定科技含量,，諸如建材,、裝飾或其它有意合作生產(chǎn)的伙伴聯(lián)合辦廠,。我司提供廠房,、水電,、人力，對方提供機(jī)器設(shè)備,、流動資金和生產(chǎn)技術(shù),，共同開拓市場，廣開門路,，搞好副業(yè)增收,。

服裝公司年度計劃 公司年度計劃怎么做篇二

在日趨擴(kuò)大,、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中,，既有高端的品牌物業(yè)公司,，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè)，當(dāng)然,，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內(nèi)部管理日趨規(guī)范,，拓展經(jīng)營初嘗勝果,。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下,，各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù),、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位,，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來,，務(wù)必明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃,，以指明公司在今后較長一段時期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向,。

簡言之,，規(guī)劃即是決定如何達(dá)成所訂目標(biāo)的過程,。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動地利用計劃,，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應(yīng),。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果：1,、有效地利用資源;2,、預(yù)測問題;3,、將組織的目的傳達(dá)給外部;4,、評估目標(biāo)的可行性;5,、評估實現(xiàn)目標(biāo)的各種方法;6,、建立事情的優(yōu)先順序;7,、有效減少應(yīng)急需要。(注：中期指三年至五年,，長期指五年以上),。

物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實施綱要：

步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的,，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識。

成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組,，確定總體負(fù)責(zé)人,，確定參與人員的范圍及分工,，制定課題研究的工作計劃和完成時間,、整個課題可分為課題工作計劃制定,、確定課題子項及其負(fù)責(zé)人,、基礎(chǔ)材料收集與分類分析,、目標(biāo)提煉與確定,、策略及途徑研究,、分析支持性規(guī)劃,、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。

實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)必充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,，強(qiáng)調(diào)全員參與。

步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成,。

實施重點：核心目標(biāo)主要圍繞兩個方向：1,、市場發(fā)展目標(biāo);2,、管理服務(wù)潛力,。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項主指標(biāo)作為公司核心競爭力的體現(xiàn)。目標(biāo)的時間軸可分為中期目標(biāo)(五年)和長期(十年)發(fā)展愿景,。

步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預(yù)測,、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測,。

1,、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a,、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,、機(jī)會與威脅);b,、企業(yè)資源分析(包括技術(shù)資源,、人力資源,、社會資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等);c,、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析(收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu),、盈利潛力,、管理體系潛力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項潛力的量度指標(biāo),、量度工具,、量度方法等)。

2,、市場,、行業(yè)分析與預(yù)測主要包括以下方面：a,、中期和長期發(fā)展中的市場結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(從供應(yīng)方、消費(fèi)方,、競爭對手,、市場新加入力量、替代產(chǎn)品等五個方面入手),，市場細(xì)分研究;b,、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向(zuciwang。)。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(總體環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境)等。

實施重點：1,、在具體分析時,，需要對各單項分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評估。2,、各類管理分析工具及分析方式有很多種,，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關(guān)注針對分析對象所分解的各個明細(xì)維度有否有實用價值,，是否客觀真實,，尤其要避免邏輯錯誤的出現(xiàn)。

步驟四：分析當(dāng)前的組織,、激勵和人力資源狀況,，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃,、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整計劃,、激勵機(jī)制的設(shè)計。

分析表達(dá)方式：柱狀圖,、曲線,、餅圖、表格,、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢(成本優(yōu)勢,、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,、效率優(yōu)勢,、規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢,、人力資源優(yōu)勢)為目標(biāo),，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：1,、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);2,、中長期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模、收入規(guī)模,、利潤規(guī)模);3,、公司中長期發(fā)展的目標(biāo)市場、主次結(jié)構(gòu);4,、中長期管理潛力目標(biāo)(顧客滿意度,、成本控制目標(biāo)、管理技術(shù)等)

實施重點：1、透過前三項步驟,，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后,，對本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項競爭優(yōu)勢進(jìn)行定性和量化，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用,。2,、在對競爭優(yōu)勢進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過程中，務(wù)必反復(fù)檢驗?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實現(xiàn)過程是否滿足smart特征

步驟五：確定長期發(fā)展目標(biāo)(愿景性)

實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長期發(fā)展目標(biāo)時需要思考和調(diào)整的一個重要問題,，在不一樣的管理項目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不一樣的管理檔次,，真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場因素及價值杠桿來調(diào)節(jié)的對應(yīng)關(guān)系。同時,，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化,，對管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動態(tài)性、合理化的調(diào)整,，以支持公司的發(fā)展,。

步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標(biāo)，研究實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式,、拓展策略,、所需要的支持因素、資源條件,、從而擬定主干性的分項發(fā)展規(guī)劃,，包括：1、企業(yè)文化,、物業(yè)服務(wù)理念的再造計劃;2,、人力資源發(fā)展計劃;3,、財務(wù)管理方針;4,、品質(zhì)提升的中長期實施目標(biāo);5、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;6,、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營目標(biāo)計劃;7,、相關(guān)體系建立與發(fā)展計劃等。

實施重點：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來制定,，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性,。

步驟七：中長期目標(biāo)分解，確定每年度要實現(xiàn)的年度目標(biāo),。

步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個目標(biāo)年度的工作計劃,。

實施重點：規(guī)劃務(wù)必落實為每一個公司成員的行動。行動計劃務(wù)必翔實,，行動計劃的完成狀況務(wù)必經(jīng)過驗證,，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改善。

歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的,，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的修正能夠應(yīng)對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正,。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時，目標(biāo)調(diào)高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展,，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實現(xiàn)時,，目標(biāo)適度下調(diào);在環(huán)境正相預(yù)計的那樣，目標(biāo)值就理應(yīng)實現(xiàn),。

服裝公司年度計劃 公司年度計劃怎么做篇三

為了拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，擴(kuò)大融資平臺規(guī)模,提高公司服務(wù)水平，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁,，我們制定以下發(fā)展規(guī)劃,。

中小企業(yè)是我縣的經(jīng)濟(jì)支柱，目前,，我縣中小企業(yè)有近（ ）家之多,，占到全縣企業(yè)總數(shù)的（ ）％以上，全縣地方生產(chǎn)總值的（ ）％,、財政收入的（ ）％以上均由中小企業(yè)創(chuàng)造和提供,，中小企業(yè)在我縣經(jīng)濟(jì)社會中發(fā)揮著重要作用。然而,，中小企業(yè)由于財務(wù)不規(guī)范,、信息不透明、抵押不足等自身原因,，長期以來,，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)一步擴(kuò)大。融資難問題嚴(yán)重影響和制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,，而擔(dān)保難是中小企業(yè)從銀行難以融資的首要原因,。

遼寧政合融資擔(dān)保有限公司注冊資本1億元，其中,，寬甸滿族自治縣城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司出資4800萬元,，占注冊資本48%；寬甸滿族自治縣寬達(dá)工程有限公司出資200萬元,，占注冊資本2%,；李坤出資4700萬元，占注冊資本47%,，李香艷出資300萬元,，占注冊資本3%。我公司在遼寧省區(qū)域內(nèi),，辦理貸款擔(dān)保,，票據(jù)承兌擔(dān)保,，貿(mào)易融資擔(dān)保，項目融資擔(dān)保,，信用證擔(dān)保,，訴訟保全擔(dān)保，以及投標(biāo)擔(dān)保,、預(yù)付款擔(dān)保等業(yè)務(wù),。

今后，我公司將在沈陽華強(qiáng)總公司曹董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極與市金融辦等有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)及大力支持下,，與我縣百豐村鎮(zhèn)銀行、建行,、丹東銀行寬甸分行繼續(xù)加強(qiáng)合作,，形成更加穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與丹東市金融辦,、縣中小企業(yè)局深入探討，摸索并建立一條為中小企業(yè)融資擔(dān)保服務(wù)的綠色通道,，加強(qiáng)團(tuán)隊和制度體系建設(shè),，嚴(yán)格把控經(jīng)營風(fēng)險，樹立企業(yè)品牌,。在此基礎(chǔ)上,，逐步完善功能，理順體制,，規(guī)范運(yùn)營,，多元發(fā)展,。具體目標(biāo)和計劃如下：

（一）總體構(gòu)架

業(yè)務(wù)構(gòu)架

擔(dān)保業(yè)務(wù) 投資業(yè)務(wù) 其他業(yè)務(wù)

（二）發(fā)展業(yè)務(wù)思路及目標(biāo)

1,、擔(dān)保業(yè)務(wù)

繼續(xù)與縣百豐村鎮(zhèn)銀行,、建設(shè)銀行、丹東銀行寬甸支行開展銀企合作對接,，積極爭取兩大金融機(jī)構(gòu)的授信額度,，將1億元注冊資本金用足用夠，目標(biāo)任務(wù)=（ ）×（ ）倍=（ ）萬元,，

2,、投資業(yè)務(wù)

遵循安全和穩(wěn)健的原則，從短期投資開始,，逐步向中長期投資延伸,。短期投資以擔(dān)保業(yè)務(wù)為平臺，通過與建行寬甸分行合作開展短期拆借,、委托投資等服務(wù),；中長期投資主要通過從寬甸縣政府獲取政府主導(dǎo)項目和支持項目的相關(guān)信息，從中選擇適合我公司參與的項目,，并積極爭取來實現(xiàn),。由于開展擔(dān)保業(yè)務(wù)需要在銀行存入保證金，所以,，投資業(yè)務(wù)的資金來源為客戶存入我公司賬戶的保證金,，以10%的比例來算，為10000×10%=1000萬元,。

3,、其他業(yè)務(wù)

其他業(yè)務(wù)包括保證金利息和衍生服務(wù)收入。

（1）擔(dān)保業(yè)務(wù)

統(tǒng)一按（ ）%的費(fèi)率來計算,，擔(dān)保業(yè)務(wù)收入=（ ）×（ ）%=（萬元,。

（2）投資業(yè)務(wù)

按8%的年預(yù)期收益來計算，擔(dān)保業(yè)務(wù)收入=（ ）×（ ）%=（ 萬元,。

（3）其他業(yè)務(wù)

保證金利息=（ ）×（ ）%=（ ）萬元,。

三項合計=（ ）+（ ）+（ ）= （ ）萬元

（1）房租

目前我公司已簽訂房租協(xié)議，房租為40000元/年來計算,。

（2）職工薪酬

目前遼寧政合融資擔(dān)保有限公司寬甸地區(qū)職工人數(shù)6人,，根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，估計還需要增加員工（ ）人,，公司員工將會達(dá)到（ ）人,，人均月薪（ ）元，外加業(yè)務(wù)提成,、福利,、保險等，年職工薪酬約（ ）萬元,。

（3）辦公費(fèi)用

辦公耗材,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi),、通訊費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)等大約為（ ）萬元。

（4）項目評審費(fèi)（ ）萬元,。

（5）風(fēng)險準(zhǔn)備金

10000萬元擔(dān)保額按照（ ）%計提風(fēng)險準(zhǔn)備金,，風(fēng)險準(zhǔn)備金=10000×（ ）%=280萬元

（6）營業(yè)稅及附加

（ ）×（ ）%=（ ）萬元

以上各項費(fèi)用,、支出、稅金合計大約（ ）萬元

3,、利潤總額

利潤額=收入-費(fèi)用=（ ）-（ ）=（ ）萬元

凈利潤=（ ）×（ ）%=（ ）萬元

資本利潤率=（ ）/（ ）=（ ）%

服裝公司年度計劃 公司年度計劃怎么做篇四

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，送變電分公司各部門認(rèn)真貫徹20xx年安全會議精神,，在進(jìn)一步抓好基礎(chǔ)管理工作的同時,，加大安全監(jiān)督隊伍建設(shè)工作力度，完善風(fēng)險管理,、應(yīng)急管理工作,，形成安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，實現(xiàn)了重傷及以上人身安全,、重大機(jī)械設(shè)備事故,、重大火災(zāi)事故、發(fā)生行風(fēng)事件,，經(jīng)濟(jì)案件,、重大交通事故“五個為零”的工作目標(biāo)，為公司全年各項生產(chǎn)任務(wù)的順行完成提供了保障,。

1,、策劃先行，有序開展安全管理工作

年初編制,、下發(fā)了送變電分公司《20xx年安全,、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及安全工作計劃》,，明確了全年的安全,、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)責(zé)任制。

2,、注重現(xiàn)場安全教育,，完善安全制度宣貫??

為確保三月份復(fù)工前的安全教育取得實效，組織施工管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，并經(jīng)考試合格,。

3、認(rèn)真開展安全檢查

（1）開展了復(fù)工前的安全檢查,，對各在建項目進(jìn)行了安全性評價檢查和落實公司部署進(jìn)行了安全大檢查,。 （2）對分公司承建的7個項目部進(jìn)行了春季復(fù)工前安全文明施工大檢查。 （3）按照公司要求,，積極開展創(chuàng)建“無違章公司,、無違章班組、無違章個人”活動,，充分發(fā)揮每個崗位,、每位員工的主動性、積極性,，強(qiáng)化全員參與意識,，提高了活動效果。

4,、應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進(jìn)

一,、進(jìn)一步規(guī)范了分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和所屬單位的生產(chǎn)事故現(xiàn)場到位行為,，做到各司其責(zé),，密切配合，并在全公司范圍內(nèi)大力宣貫,。二,、為完善預(yù)報、預(yù)警,、預(yù)防等應(yīng)急管理工作,，增強(qiáng)各單位、部門間協(xié)同配合能力,，提高應(yīng)對自然災(zāi)害,、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力以及職工自我保護(hù)意識，將6月份定為安全月,，各項目部按照公司要求開展了不同內(nèi)容的安全培訓(xùn),。進(jìn)一步強(qiáng)化了應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)及職能定位，做到應(yīng)急管理的監(jiān)督,、指揮體系專業(yè)化,、預(yù)案管理動態(tài)化、聯(lián)動體系規(guī)范化,。

1,、為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時協(xié)調(diào)和解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,，健全現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位工作標(biāo)準(zhǔn),，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位工作制度，實現(xiàn)了針對不同的重大風(fēng)險作業(yè)內(nèi)容實施與之相對應(yīng)的人員到位標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)執(zhí)行情況良好,，填補(bǔ)了公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場集中監(jiān)管的空白。

2,、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息統(tǒng)計,、分析工作，及時掌握工作動態(tài),，制定預(yù)防措施,，提高安全生產(chǎn)管理水平,，制定了安全生產(chǎn)信息報送長效機(jī)制。

1,、一些項目部貫徹落實文件不到位,。對公司下發(fā)的文件收集、批閱,、傳遞不及時,，沒有完全按公司文件要求開展工作。

2,、現(xiàn)場安全文明施工責(zé)任區(qū)域沒有按專業(yè),、單位工程和施工范圍劃分，區(qū)域安全文明施工責(zé)任不明確,，區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不明確,。

3、各項目部安全信息上報不及時,，信息上報人員對信息上報的要素解析力不夠,，使得上報內(nèi)容與要求有差距。

公司人員編制不足,。目前全部人員41人,，成立了7個項目部。近來來,，公司高度重視安全管理工作,，已逐步由原先的粗放式管理模式向著嚴(yán)、細(xì),、實的工作目標(biāo)發(fā)展,，同時對安全管理提出了更新、更高的要求,。為了完成這一目標(biāo),，抓住安全管理的大好時機(jī)，緊跟時代步伐,，我們及時轉(zhuǎn)變工作思路和作風(fēng),，對公司工作內(nèi)容和流程進(jìn)行了重新整定和劃分，制定了一系列工作標(biāo)準(zhǔn),。因人手不足,，常因同一時間內(nèi)的工作沖突顧此失彼，此工作局面,，不利于公司安全管理工作的正常開展,。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定明確目標(biāo)，按照公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的要求,，對公司20xx年工程安全,、質(zhì)量管理工作進(jìn)行策劃，并做好宣傳貫徹與組織落實工作,。二是做好公司20xx年安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，推進(jìn)安全管理各項工作扎實有效開展,，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高,，認(rèn)真制定并落實好安全技術(shù)措施計劃。三是加強(qiáng)監(jiān)控,，超前防范,，認(rèn)真組織開展安全性評價工作，切實加強(qiáng)對公司各項目重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo),，確保制定的工作目標(biāo)和工作計劃能夠落實到人,，全程抓好公司安全管理工作。

公司將繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行《生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),、管理人員現(xiàn)場到崗到位規(guī)定》,，建立現(xiàn)場監(jiān)管長效機(jī)制，對關(guān)鍵施工過程和重大風(fēng)險作業(yè)實行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位監(jiān)督,。使公司安全管理更趨規(guī)范,，安全監(jiān)督管理更加到位。

進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門有哪些安全職責(zé),、需要做哪些安全管理工作,、該記哪些管理記錄。進(jìn)一步落實項目部,、各級管理人員的分級把關(guān)作用,，確保安全管理基礎(chǔ)工作落實到位。

按照公司要求編制20xx年安全教育培訓(xùn)計劃,，按計劃開展崗位安全職責(zé),、風(fēng)險意識和知識培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，強(qiáng)化各級安監(jiān)人員安全健康環(huán)境管理的有關(guān)理論知識,，進(jìn)一步提高管理人員的理論水平和自身素質(zhì)，為更好地服務(wù)于生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。

20xx年要在貫徹落實公司工程標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真組織開展工程現(xiàn)場的安全評價、安全文明施工現(xiàn)場檢查,，專業(yè),、專項安全檢查和項目部間安全交叉互查等活動。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類作業(yè)風(fēng)險和存在的問題,，正確引導(dǎo),、規(guī)范人員行為、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，落實安全責(zé)任,。同時對檢查結(jié)果及時通報，鼓勵先進(jìn),、鞭策落后,，進(jìn)一步促進(jìn)和規(guī)范安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

加強(qiáng)工程現(xiàn)場安全防護(hù)工作,，工程現(xiàn)場要切實落實各項人身安全防護(hù)措施,，確保安全圍欄、孔洞蓋板,、安全通道的設(shè)置符合規(guī)定,。高處作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員上下通道必須設(shè)置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點。進(jìn)一步強(qiáng)化在安全設(shè)施制作與設(shè)置,、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃,、電源盤柜及線路設(shè)計、機(jī)具放置與物料擺放等方面的管理力度,。同時,，加大對安全設(shè)施的保護(hù)和維護(hù)，加強(qiáng)安全設(shè)施的二次周轉(zhuǎn)和重復(fù)利用,，最大程度地利用有效資金,，使施工現(xiàn)場做到“有邊必有欄、有孔必有蓋”,，現(xiàn)場安全網(wǎng)齊全可靠,，為作業(yè)人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，保證了作業(yè)人員的人身安全

為完善預(yù)報,、預(yù)警,、預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)公司各部門協(xié)同配合能力,，提高應(yīng)對自然災(zāi)害,、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力，以及職工自我保護(hù)意識,，本著面向一線,、面向職工，貼近實際,、貼近生活的工作思路,，進(jìn)一步宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)的方針,、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,，認(rèn)真開展好20xx年“安全生產(chǎn)月”活動,，督促各項目部積極開展應(yīng)急演練。提高公司對自然災(zāi)害和突發(fā)事故的綜合預(yù)防能力,。

我們將繼續(xù)貫徹公司的安全部署,，結(jié)合施工實際情況全面做好應(yīng)急管理工作。一是進(jìn)一步提高認(rèn)識,，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系,。二是加強(qiáng)應(yīng)急教育、培訓(xùn)和演練,，全面提高應(yīng)急能力,。三是開展重大危險源辨識和風(fēng)險評價,，建立應(yīng)急信息系統(tǒng)平臺,。四是建立與政府和社會的應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),。 20xx年,，我們將繼續(xù)圍繞做好安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作這一主題，進(jìn)一步從管理程序,、安全設(shè)施,、操作行為及文明施工等方面進(jìn)行規(guī)范和完善，進(jìn)一步強(qiáng)化在安全設(shè)施制作與設(shè)置,、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃,、電源盤柜及線路設(shè)計、機(jī)具放置與物料擺放等方面的管理力度,，堅持抓好工程現(xiàn)場具體的策劃與落實工作,，從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,，警鐘常嗚,，常抓不懈，結(jié)合自身實際,，切實抓好安全生產(chǎn)工作,，建立健全安全監(jiān)督長效機(jī)制，落實各項安全防范措施,?？偨Y(jié)前階段工作，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，采取積極措施,，鞏固整治效果，逐步實現(xiàn)公司本質(zhì)安全。

服裝公司年度計劃 公司年度計劃怎么做篇五

一.企業(yè)計劃與計劃治理

1.目標(biāo)計劃要素

2.目標(biāo)計劃治理-pdca治理循環(huán)

二.企業(yè)宏觀目標(biāo)計劃--戰(zhàn)略規(guī)劃

1.什么是企業(yè)愿景

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

三.企業(yè)中觀目標(biāo)計劃--年度經(jīng)營治理計劃

1.年度營銷計劃

案例：abc有限公司20xx年度營銷計劃目錄

2.年度經(jīng)營治理計劃

經(jīng)營治理計劃的主要構(gòu)成部分

財務(wù)猜測與預(yù)算

行動綱領(lǐng)

四.企業(yè)微觀目標(biāo)計劃-日常工作計劃

日常工作計劃包括半年,、季度,、月度、周,、日等計劃

尤其要重視月工作計劃與日工作計劃

一.年度計劃的目標(biāo)體系

1.目標(biāo)矩陣體系

2.目標(biāo)三角形

3.年度計劃目標(biāo)分解體系

二.年度計劃各層目標(biāo)如何制定

1.企業(yè)目標(biāo)

2.部分目標(biāo)

3.崗位/個人目標(biāo)

三.年度計劃如何制定各層合適的目標(biāo)

1.目標(biāo)的smart原則

2.目標(biāo)分解的核心

3.上級措施就是下級目標(biāo)

4.目標(biāo)舉例說明

課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)

四.年度計劃目標(biāo)設(shè)定中的常見題目

1.目的'和目標(biāo)相混淆

2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的題目

對于定性目標(biāo),，有兩種錯誤觀點

3.多重目標(biāo)的題目

4.目標(biāo)的沖突題目

五.年度計劃部分內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟

1.正確理解公司目標(biāo)

案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標(biāo)

常見的題目

2.制定出符合smart原則的目標(biāo)

3.檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致

4.列出可能碰到的題目和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法

目標(biāo)意識和題目意識

5.列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識

6.列出必要的合作對象和外部資源

7.確定目標(biāo)完成的日期

六.年度計劃部分內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議

第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動計劃

第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)

第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)

第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議

實例：降低用度6%的目標(biāo)分解體系圖

范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書

實例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書

七.崗位年度計劃任務(wù)的時間維度的分解治理

1.崗位月度工作計劃(行事月歷)

參考行事月歷表

行事月歷制定方法

練習(xí)：行事月歷制定

2.崗位日計劃的制定(待辦單)

參考待辦單表

待辦單制定方法

確定任務(wù)重要度的方法

有效制定待辦單的幾點建議

練習(xí)：待辦單制定練習(xí)

八.年度計劃部分目標(biāo)實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算

每項任務(wù)的財務(wù)預(yù)算要仔細(xì)

預(yù)算的科學(xué)性

部分領(lǐng)導(dǎo)要親身參與

部分財務(wù)預(yù)算匯總

服裝公司年度計劃 公司年度計劃怎么做篇六

目前,，我公司的在保責(zé)任余額為5700萬元,，其中與銀行合作的擔(dān)保金額總計2930萬元，與小貸公司及個人合作的擔(dān)保金額總計2770萬元,。20xx年將是我擔(dān)保公司業(yè)務(wù)發(fā)展的又一個重要進(jìn)程,，所面臨的任務(wù)較重，應(yīng)爭取我公司的業(yè)務(wù)量持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展，但受中小企業(yè)用款規(guī)律的影響,，年初用款量較少,，年末用款量較大，按這個原則將公司制定的全年任務(wù)指標(biāo)按中心分季度予以分解,。見下表：

（1）規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化辦公場所

目前我公司共設(shè)4個部門,，有員工6人，共配置電腦4臺,，為了滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，提高辦事效率，20xx年,，公司將增加工作人員數(shù)量,，并租用能滿足現(xiàn)代化辦公需要的經(jīng)營場所，配置與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的一系列辦公設(shè)備,。

（2）解決交通問題

由于業(yè)務(wù)拓展原因,，需要頻繁外出對客戶進(jìn)行事前調(diào)查、事中落實,，事后監(jiān)督等項工作,，目前，公司已購置1臺車輛,，隨著公司業(yè)務(wù)的逐步擴(kuò)大,，將根據(jù)需要考慮是否還需引進(jìn)汽車，并制訂相應(yīng)的管理辦法,。

（1）加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

以公司組建的宗旨為指導(dǎo)思想,，以公司的規(guī)劃為任務(wù)指標(biāo),，建立一支勇于開拓，敢于創(chuàng)新,，有誠實守信品質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊,，在使政府、銀行,、股東各方面都滿意的基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)自身的價值,。

目前我單位職位設(shè)置如下： 總經(jīng)理（1人）

執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作,，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),；組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系,；健全財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,，保證資產(chǎn)的保值和增值,；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，處理好社會公共關(guān)系,，樹立公司良好的社會形象,。

1人）

公司日常的會計核算、財務(wù)管理,、資金運(yùn)營與預(yù)算管理。

1人）

制定公司業(yè)務(wù)管理,、操作規(guī)范及風(fēng)險控制等制度,；對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行資信評估；對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)審核,；對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評價,；負(fù)責(zé)有關(guān)法律文本的擬訂、審核,；負(fù)責(zé)反擔(dān)保措施的落實,；負(fù)責(zé)公司訴訟仲裁及維權(quán)法律事務(wù)；負(fù)責(zé)保后業(yè)務(wù)的監(jiān)管,。

4人）

負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)的受理,、調(diào)查；接受客戶對擔(dān)保業(yè)務(wù)的咨詢,；相關(guān)合同的簽定,；保后跟蹤調(diào)查,。

為保證各部門能順利完成20xx年目標(biāo)任務(wù),，我公司會根據(jù)崗位需求在全社會范圍內(nèi)公開招聘員工,。

(2)調(diào)整擔(dān)保運(yùn)營理念

擔(dān)保行業(yè)發(fā)展之初是照搬了銀行的許多做法，比如,，風(fēng)險調(diào)查合審核等等。但對于擔(dān)保行業(yè)來說情況卻完全不一樣,，因為擔(dān)保行業(yè)本身面臨的就是規(guī)模小的中小企業(yè),，甚至在經(jīng)營上暫時有困難的企業(yè)。于是,，根據(jù)中小企業(yè)和個人的特點,，許多擔(dān)保公司開始轉(zhuǎn)變理念。我們公司不僅要錦上添花,，更要雪中送炭,，為那些暫時有困難的企業(yè)提供及時的服務(wù)，讓它們在發(fā)展的困難時期順利渡過難關(guān),。從另一層面來講,，也促進(jìn)的地區(qū)性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們始終認(rèn)為：只有與中小企業(yè)結(jié)成良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，方能真正從根本上實現(xiàn)雙贏,。 我公司將在今后的發(fā)展過程中，建立適合自身發(fā)展的一套較為完整的規(guī)章制度,，量化考核,，形成有效的擔(dān)保企業(yè)信用評價體系，不斷提升經(jīng)營管理水平和綜合競爭能力,，努力把公司建成資本充足,、管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范,、信譽(yù)卓越的新型金融服務(wù)企業(yè),。使其成為遼寧融資擔(dān)保領(lǐng)域具有核心競爭力和創(chuàng)新能力的一流擔(dān)保公司。

服裝公司年度計劃 公司年度計劃怎么做篇七

一方面加強(qiáng)員工政治教育,。堅持每周交班會制度,，及時傳達(dá)上級和公司有關(guān)重要文件精神，并通過支部“三會一課”,、室務(wù)會等形式,，特別加強(qiáng)員工>思想政治教育，進(jìn)一步提高了全體員工的>政治理論水平,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映,。

加強(qiáng)對骨干分子的培養(yǎng)教育,，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員，名同志被吸收為中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員,，1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對象,，名同志被提級,。一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動,，其中“兩辦”干部培訓(xùn)1人次,、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次、檔案管理人次,，計劃生育管理人次,，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平，隊伍整體素質(zhì)有較大提高,。

同時,，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書人次,，更新了血液,，秘書隊伍更加年輕化。事實證明,，我們現(xiàn)在的這支隊伍,，較之前年，思想更成熟,，經(jīng)驗更豐富,，能力更全面，都能在分管的工作上獨(dú)擋一面,，分扛一面旗,。

一是積極參政議政。圍繞公司中心工作,，充分發(fā)揮辦公室“綜合部,、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門,，積極出謀獻(xiàn)策，科學(xué)制定措施,，抓好督促落實,。

如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴(yán)峻的實際，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門,，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施,，并督促檢查落實，取得了較好效果,。加強(qiáng)信息調(diào)研,，收集掌握運(yùn)輸經(jīng)營信息

深入開展了構(gòu)建安全落實機(jī)制和總結(jié)、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。并認(rèn)真做好值班信息,、信息專報、情況通報的采編工作,，全年共編發(fā)各類信息期(條),，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。

二是改進(jìn)辦文質(zhì)量,。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法,，結(jié)合公司實際，制定出臺了《公司公文處理實施辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范了辦文程序,，規(guī)范了公文處理，結(jié)束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面,。

落實《公司公文處理實施辦法》,，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，不辦,、不收不規(guī)范性公文,，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件。堅持>文秘人員嚴(yán)格核稿,，確保辦文質(zhì)量,，全年審核各部門文電余件，沒有發(fā)生大的差錯,。

堅持“文以載道”,，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件，認(rèn)真起草公司各類匯報,、>領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇,，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。

三是增強(qiáng)辦會效果,。認(rèn)真做好會議準(zhǔn)備工作,，切實提高辦會水平，全年沒有在會務(wù)工作上發(fā)生失誤,。專門發(fā)出通知,，進(jìn)一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會議題的收集，并認(rèn)真落實議題報審制度,，不屬辦公會議事內(nèi)容的,，做到堅決不上會，有效提高了會議效率,。

切實抓好會后信息,、紀(jì)要的整理工作，對會議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹,。抓好會議決定事項的督促落實,，保證會議取得實效,。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會議、信訪工作會議等均取得了預(yù)期效果,。

四是提高辦事效率,。進(jìn)一步規(guī)范辦事程序。如：針對各單位,、部門“白紙”請示,、報告直送領(lǐng)導(dǎo)，牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的情況,，辦公室以落實《公司公文處理實施辦法》為契機(jī)

明確規(guī)定基層單位請示,、報告必須以“紅頭”文件行文，機(jī)關(guān)各部門請示,、報告必須采勸紅頭”簽報形式,，嚴(yán)格按公文處理程序辦理，有效強(qiáng)化了公文的權(quán)威性,、規(guī)范性,。進(jìn)一步精簡公文、會議,，集中精力干工作,，提高了工作效率。三,、強(qiáng)化服務(wù)意識,，改進(jìn)辦公方式，綜合服務(wù)水平不斷提高

一是成功推行了機(jī)關(guān)用車制度改革,。落實“一件辦成一大大事”的指導(dǎo)思想,，把改革機(jī)關(guān)用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓，辦好,、辦實,。期間，辦公室頂住來自各方面的壓力,，對領(lǐng)導(dǎo)用車辦法進(jìn)行了調(diào)整

不再固定專車,、專職司機(jī)，實行統(tǒng)一調(diào)度,，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降,，取得了很好反響,。同時，改進(jìn)用車服務(wù),，提高司機(jī)業(yè)務(wù)技能水平,，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動,，取得的好成績。全年辦公室車隊共安全出車趟次,，安全行程萬公里,。

二是認(rèn)真做好信訪接待工作。掛牌成立信訪辦,，落實專人負(fù)責(zé),，使得職工來訪有門、接待有人,。信訪辦牢記服務(wù)宗旨,，堅持群眾利益無小事，認(rèn)真對待每件來信來訪,，落實政策和人文關(guān)懷,，妥善處理每件信訪。來訪人次,，進(jìn)京妥善處理上訪人次,，解決各類具體問題個，確保了大局穩(wěn)定,。

三是加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。積極協(xié)調(diào)電算部門，加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，年內(nèi)建成了覆蓋機(jī)關(guān),、事業(yè)部的兩級辦公網(wǎng)絡(luò)，在局域網(wǎng)上開通了電子郵箱系統(tǒng),、公司及辦公室網(wǎng)站,，為改進(jìn)辦公方式，逐步實現(xiàn)無紙化辦公準(zhǔn)備了條件,。

為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利用,，我們對辦公室網(wǎng)站實行專人負(fù)責(zé)管理，不斷更新網(wǎng)站信息,，保證信息的及時性,、有效性。目前,，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下達(dá),、通知公告、信息發(fā)布的主渠道,。

四是推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng),。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，我們積極上手，迅速動作,，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問題,，基本完成了用戶需求分析，制定了試用期間的相關(guān)制度,、辦法,，各項準(zhǔn)備工作基本到位。今年,，將全面進(jìn)行推廣應(yīng)用,。

服裝公司年度計劃 公司年度計劃怎么做篇八

今年以來，公司經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進(jìn)行了全面鋪開,，“憶江南”品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說,，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司將進(jìn)行一系列新的工作。以下是本公司的年度工作計劃：

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司的總銷售任務(wù)是100萬元，經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度采購合同,。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：銷售部經(jīng)理彭霞代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片,。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),。例如在營銷形式上，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

2、合理運(yùn)用旅游資源,，提高品牌知名度以擴(kuò)大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，已有了一定的品牌知名度,。為了進(jìn)一步提高品牌的知名度,，在營銷策劃方面,，“憶江南”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機(jī)制

公司銷售部的銷售人員,，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。首先會抓好銷售人員基本知識培訓(xùn)工作，使銷售人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

1,、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),，細(xì)事做透,。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細(xì)致入微。通過做

好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期,。

2,、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的,。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于服裝行業(yè)的人才，以滿足公司各崗位的需要,。

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征,，就是制度完善、齊全,，執(zhí)行有據(jù),，行之有效。企業(yè)靠制度管人,，而不是“老板”管人,。為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績效考核制,、推行責(zé)任追溯制,、推行末尾淘汰制、推行績效工資制,、推行各級責(zé)任制,。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1,、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查?？己说燃壍脑u定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守 紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核,、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查,。

2、推行責(zé)任追溯制,，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎勵賠罰制度等),。強(qiáng)化措施，分明獎罰,。即可以責(zé)任到人,，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任,，使員工樹立榮譽(yù)感,，增強(qiáng)責(zé)任心。

3,、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團(tuán)隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此,，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn),。按考評等級,，實行末尾淘汰。

4,、推行績效工資制,，充分保障員工權(quán)益

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵,，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素,。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn),，實行績效工資制。通過績效考評考核,，對表現(xiàn)優(yōu)良,、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資;對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力

服裝公司年度計劃 公司年度計劃怎么做篇九

20xx年是公司籌建的一年,，也是為了保證明年工程順利開工，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重,。一切為公司發(fā)展著想,，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重,。為此,，本部門

20xx年工作計劃如下：

一、完善制度,，規(guī)范公司管理,。解決舊制度與新制度之間的矛盾，探索新老制度適用性,，依法修訂完善合理的,、適用公司實際的規(guī)章制度，使公司管理做到有法可依,、有章可循;全面推行質(zhì)量管理體系,，加大獎懲力度，逐步完善自我管理,、自我約束,、自我激勵的質(zhì)量管理體系。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高職業(yè)技能。對各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識培訓(xùn),，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力,，打造知識型員工隊伍。

三,、以人為本,，抓好安全生產(chǎn)。堅持安全第一,，預(yù)防為主的方針,，抓好安全生產(chǎn)建設(shè),，強(qiáng)化員工安全意識，逐步建立安全生產(chǎn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),。

四,、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高員工滿意度 綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---服務(wù),，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能,，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作,，水平在綜合,、靈敏在信息、權(quán)威在督查,、形象在接待,、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo),。因此，必須強(qiáng)化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強(qiáng)意識;五是分工協(xié)調(diào)意識;是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識;七是廉潔自律意識,。

五,、開展公司組織活動，增強(qiáng)互動,，豐富公司文化,。舉辦積極、健康,、向上的業(yè)余活動,，增加員工之間互動機(jī)會，增進(jìn)友宜,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，進(jìn)一步豐富公司文化。

六,、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限 在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速,、準(zhǔn)確、完善,。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時上報,，或根據(jù)實際情況靈活變通，總體原則高效,、快速,、準(zhǔn)確。根據(jù)各部門等分工確定主要負(fù)責(zé)人,、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo),，做到分工明確,、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任,，并接受其它員工監(jiān)督。

七,、做好公司各部門的榜樣進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏,，提高辦事效率。真正做到特事特辦,、急事急辦,、該答復(fù)的事及時答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。建立相應(yīng)的批評、罰款,、問責(zé)制度,。

八、進(jìn)一步提升工作價值,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手增強(qiáng)服務(wù)意識,、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽進(jìn)言,、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作,，抓好落實,，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進(jìn),、及時上報,、及時解決。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時完成并建立完善的反饋制度,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn),、建立結(jié)果反饋制度,。

九、要積極推行目標(biāo)管理進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化管理工作,，提高有效性。要嚴(yán)抓實施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo),，采取有效措施,，加強(qiáng)對目標(biāo)制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核,，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平,。

十、努力做好各項后勤服務(wù)工作努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色,，讓員工有歸屬感,，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢,、及時解決員工提出的問題等,、時刻關(guān)注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍,。加強(qiáng)對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對辦公費(fèi)用使用的控制力度,，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督體系,，對一些易耗品提前計劃,、及時補(bǔ)充，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展,。

總結(jié)過去展望未來,，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著低調(diào)做人,、高調(diào)做事的原則，團(tuán)結(jié)一心,、全心全意以公司發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)xxxxx有限公司美好的明天!

服裝公司年度計劃 公司年度計劃怎么做篇十

1.對我來說,，幸運(yùn)的是學(xué)到了船務(wù)操作的流程,，雖然有些并未實際操作過，我從師傅那里知道了每一步應(yīng)該做些什么,，應(yīng)該注意些什么問題!下面我總結(jié)一下我學(xué)到的海運(yùn)船務(wù)的 一般流程,。(我方大多數(shù)做的是 fobchina條款,所以下面總結(jié)的也是針對 fob 術(shù)語的) 1.根據(jù)公司與工廠之間訂立的生產(chǎn)合同里的客人要求的交貨期來安排船期。

2.根據(jù)船期,，提前兩周寫好書面訂倉紙(有時也可以是電腦里寫訂倉紙) ,，對于在節(jié)假日之前更要提早和船公司聯(lián)系訂倉，以免爆倉,，訂不到倉位,。訂倉紙里的具體內(nèi)容大致包括：抬頭 (shippingadvice)，船開截關(guān)日，目地港,，所訂的柜型(一般就是 20尺寸的小柜或是 40 尺寸的平 柜或是 40 尺寸的高柜) ,，貨物的品名，每種貨物體積,，數(shù)量,，總貨物體積(以此來確定柜型) ，客人的公司名,，我方代理公司名,，最后就是公司的聯(lián)系電話，傳真號碼,。

3.寫好訂倉紙后就是傳真給船公司,，快的一般就是當(dāng)天可以拿到進(jìn)倉單(shippingorder)了，進(jìn)倉 單里一般包括倉庫地址(會有畫好的一個地圖),，旁邊寫著何時之前要將貨物送到指定倉庫,，何時 要將所需單證寄到船公司等;接著仔細(xì)些就是在進(jìn)倉單旁邊的空白處寫好每一個貨物工廠聯(lián)系人，貨物的箱數(shù),，以便工廠那邊確認(rèn)!然后就是對工廠發(fā)傳真了,，貨物多的要仔細(xì)，一個一個傳過去,。

4.有些貨物是國家法定檢驗貨物,，我方外貿(mào)公司還需要安排作商檢，這個一般是要求工廠去做的; 有些貨物如木盒子之類還需要作熏蒸,，拿到熏蒸證書,。

5.工廠那邊收到進(jìn)倉單后，順利的話就直接送到船公司指定倉庫;如果貨物怕摔什么的,，船公司那邊又沒有拖車了,，還需我方外貿(mào)公司自己另行安排拖車公司去拖柜，在這個過程中,，有時會遇到些數(shù)據(jù)的變化,，比方說由于運(yùn)輸問題，最后實際進(jìn)倉貨物箱數(shù)與原來的不符,，這就要求我們隨時同工廠和船公司的人聯(lián)系,，跟蹤貨物的進(jìn)倉進(jìn)度，隨時采取應(yīng)變措施,，確保貨物順利進(jìn)倉!6.對于沒有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的外貿(mào)公司還需自己制作一份貨物明細(xì)表(包括發(fā)票號,，船公司名，船公司聯(lián)系人電話和傳真,，開船日,，貨物的品名，數(shù)量，美金單價,，箱規(guī),，每種貨物的箱數(shù)，毛重,， 凈重,，貿(mào)易術(shù)語，hs 編碼等),，然后傳真給代理公司,，讓代理公司做一份單證，一般包括(裝箱 單,，商業(yè)發(fā)票,，報關(guān)單) ，之后要求代理公司把全套的單據(jù)寄給船公司去報關(guān),，從中可寄兩份空白單據(jù),，以便船公司把數(shù)據(jù)打印上去。為什么要兩份空白單據(jù)呢?我前面所說的五點里有時貨物實際進(jìn)倉貨物箱數(shù)與原來的不符,，那么我們及時的得知箱數(shù)變化,，就可以及時聯(lián)系船公司重新打印 數(shù)據(jù)。工作總結(jié)

7.開船前一天這樣就可以問船公司拿預(yù)錄單了,，早點拿最好,，因為這個主要是交給財務(wù)的。開船后,，對于不熟的客人,，需要發(fā)裝船通知，熟的客人不介意的話,，也可以不發(fā)的(哈~~這情況下是 比較信任我方的客人拉) ,，8.然后我們就可以要求船公司把做好的提單樣本傳真過來，作確認(rèn),，如果有什么不對的地方還可以回傳改的;提單確認(rèn)之前，可以把提單樣本傳真給客人看一下,，t/t30%定金的,，客人會把余下的款項打到代理公司的賬戶下，因為我外貿(mào)公司無進(jìn)出口經(jīng)營權(quán),，所以客人的錢都是進(jìn)了代理公 司的賬戶,。

9.提單確認(rèn)了以后，只要把運(yùn)費(fèi)和相關(guān)雜費(fèi)付清就可以拿到正本提單,，公司拿到正本提單后就可 以立即寄給客人,，我方是用dhl，哈哈~~只要打個電話，人家就會過來取件的哦,。

10.寄了提單之后,，1~3 個月里摧要核銷單，這個是要去摧的,，不然這么多外貿(mào)公司,，人家是不可能會主動記得給你的，核銷單也是給財務(wù)的,，公司可以憑著核銷單去退稅的,，到這里基本上就 是出貨工作結(jié)束了。

11.最后,，那就是每次出貨之后的文檔歸類保存了,，日后對于相關(guān)的貨物可以查查翻翻作參考的。