制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。我們該怎么擬定計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

生產(chǎn)計劃表篇一

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的`工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)計劃表篇二

為了推動木材企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高木材企業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平,，增強廣大林業(yè)和涉林企業(yè)職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生,，特制訂如下工作計劃：

（一）杜絕死亡,、重傷事故；

（二）杜絕火災(zāi)事故,；

（三）杜絕爆炸事故,；

（四）杜絕交通事故；

（五）安全隱患整改率達(dá)100%。

安全工作重在防范,，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,，要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴,。

（一）加強宣傳,。讓安全意識深入到林業(yè)企業(yè)每位職工的心中，開展安全生產(chǎn)月宣傳,，做好火燒木氧氣,、乙醇的規(guī)范使用宣傳。

1．要求涉林企業(yè)進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗,，做好員工安全培訓(xùn)記錄。

2．對企業(yè)換崗,、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員，要求企業(yè)要進行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3．積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,，對企業(yè)定期進行復(fù)審,，做到持證上崗。

4．要求企業(yè)員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品,，降低職業(yè)病危害,，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

5．要求企業(yè)通過各種形式（警示牌,、宣傳欄,、標(biāo)語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,，明確在危害發(fā)生時的救護措施,。

6．要求企業(yè)建立“五落實、五到位”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

7．要求企業(yè)建立隱患排查治理臺賬，制定完善應(yīng)急預(yù)案,，每年開展至少1次安全演練,。

（二）學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)法,。

1．貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、政策和制度,，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層,，傳達(dá)到每一位職工和涉林企業(yè)，增強安全生產(chǎn)意識及法律觀念,。

2．健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，根據(jù)“一崗雙責(zé)、管業(yè)務(wù)管安全”的原則,，簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理,；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3．定期召開安全生產(chǎn)會議,，總結(jié)安全生產(chǎn)工作,，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗,，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況,。

4．對企業(yè)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況進行嚴(yán)厲打擊,，做到執(zhí)法必嚴(yán)。

（三）狠抓林業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理

1．嚴(yán)格檢查涉林企業(yè)執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明經(jīng)營,，要求企業(yè)定期進行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施,。

2．要求企業(yè)建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳,、特種設(shè)備臺帳,、安全設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測,，確保相關(guān)證件齊全,。

3．要求企業(yè)在易燃易爆,、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌,。

4．要求企業(yè)化學(xué)物品合理存放，并設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志,，預(yù)防火災(zāi),、化學(xué)事故。

5．要求企業(yè)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效,，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品,。

（四）要求涉林企業(yè)按規(guī)定做好各項工作的安全預(yù)評估及審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,，并增加預(yù)案演練次數(shù),，完善預(yù)案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌,，確保各項工作順利進行,。

（五）安辦要加強安全大檢查，加強安全值班,、確保節(jié)日安全,。

（六）落實好值班、帶班制度,。加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,，調(diào)整充實值班人員，防止脫崗,，以防重大事故發(fā)生,。

生產(chǎn)計劃表篇三

為更好地規(guī)劃xxxx年全年經(jīng)營工作，利用有限資源創(chuàng)造最大價值,，同時，為培養(yǎng)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行能力,，有效地展開全年各項行動,，公司決定：編制xxxx年度經(jīng)營規(guī)劃及其配套方案，推行目標(biāo)管理?，F(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：

年度經(jīng)營計劃工作是一項超前的專項工作,，應(yīng)實現(xiàn)下列預(yù)期目標(biāo)：

(一)出臺公司經(jīng)營的總體規(guī)劃。包括：全年度公司經(jīng)營計劃,、全年度公司總體財務(wù)預(yù)算,、經(jīng)營團隊績效管理方案。這些總體規(guī)劃,，將規(guī)定公司總體的經(jīng)營目標(biāo),、關(guān)鍵措施、財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營團隊的績效管理辦法,，具體工作成果體現(xiàn)在下列文件上：

1,、《xx公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃(xxxx)》

2、《xx公司年度財務(wù)預(yù)算計劃(xxxxx)》

3,、《經(jīng)營團隊目標(biāo)管理責(zé)任書(xxxx)》

(二)出臺年度規(guī)劃的配套方案,。包括與上述總體方案相配套的，運營、銷售,、研發(fā),、采購、制造,、人力資源等各專項行動計劃和部門績效管理,、員工薪酬管理方案，以支持總體規(guī)劃,，具體工作的成果體現(xiàn)在下列文件上：

1,、《產(chǎn)品運營年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》

2、《市場銷售年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》

3,、《產(chǎn)品研發(fā)年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》

4,、《采購管理年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》

5、《制造管理年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》

6,、《人力資源管理年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》

7,、《年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計劃(xxxx)》

8、《年度人工成本總量計劃(xxxx)》

9,、《員工薪酬管理基本規(guī)則(xxxx)》

(三)培育策劃機制和管理能力,。通過統(tǒng)一的年度計劃編制活動，所有參與人員應(yīng)熟悉,、掌握年度經(jīng)營規(guī)劃的編制方法,、步驟及其技巧，以為今后每年的年度計劃工作打好基礎(chǔ);年度計劃編制工作完成后,，應(yīng)整理,、形成并出臺《年度經(jīng)營計劃編制和執(zhí)行管理規(guī)范》，將計劃編制,、計劃執(zhí)行,、執(zhí)行檢討和改進管

年度經(jīng)營計劃是一項跨部門、跨領(lǐng)域的策劃工作,，需要集體智慧,，也需要民主和集中過程。為達(dá)成預(yù)期目標(biāo),，整個工作計劃的實施,，由總裁辦統(tǒng)一組織，財務(wù)中心和各部門按照分工落實,。

組 長：

副組長：

成 員：

xxxx年度經(jīng)營計劃及其配套方案的編制工作,，按下列基本步驟和時間表進行：

1、銷售預(yù)測：運營/銷售中心根據(jù)第四季度合同和訂單情況,，預(yù)測xxxx年和xxxx年全年的產(chǎn)品銷售量,、銷售收入,，提出《xxxx-xxxx市場銷售預(yù)測和目標(biāo)計劃》草案。(xxx10月20日前)

2,、財務(wù)預(yù)測：財務(wù)中心根據(jù)運營和銷售部門的預(yù)測,，測算xxxx全年公司銷售收入、成本和利潤,，并預(yù)先列出各項成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，提出《xxxx年度關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)預(yù)測報告》。(xxx10月25日前完成)

3,、銷售計劃：運營和銷售中心確定20xx年度銷售目標(biāo),、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和所需的財務(wù)費用、人力編制和人工成本等資源需求,，提出《產(chǎn)品運營年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》草案,、《市場銷售年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》草案(不含績效管理部分)。(xxx11月1日前完成)

4,、研發(fā)計劃：研發(fā)中心根據(jù)銷售需求和市場情報,，確定研發(fā)產(chǎn)品線、關(guān)鍵措施,、所需的財務(wù)費用,、人力配置和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品研發(fā)年度行動計劃和績效管理方案(xxxx)》草案(不含績效管理部分),。(xxx11月5日前完成)

5,、供應(yīng)計劃：根據(jù)銷售計劃和研發(fā)計劃，采購和制造部門研究確定實現(xiàn)銷售目標(biāo)的關(guān)鍵目標(biāo),、關(guān)鍵措施和所需財務(wù)費用,、人力編制和人工成本的資源需求，提出《采購管理年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》草案,、《制造管理年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》草案(不含績效管理部分)。(xxx11月10日前完成)

6,、資源計劃：人力資源部根據(jù)各部門的人力編制和人工成本需求,，匯總、確定年度經(jīng)營目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)人力配置,、人工成本控制總量,，提出《年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計劃(xxxx)》草案、《年度人工成本總量計劃(xxxx)》草案,。(xxx11月14日前完成)

7,、財務(wù)預(yù)算：財務(wù)中心在上述各項計劃和財務(wù)費用需求的基礎(chǔ)上，進行財務(wù)需求的預(yù)先審查,，編制達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的三套財務(wù)預(yù)算方案(盈虧平衡,、責(zé)任目標(biāo)值和爭取目標(biāo)值),，提出《xx公司年度財務(wù)預(yù)算計劃(xxxx)》草案。(xxx11月21日前完成)

8,、總體方案：總裁辦根據(jù)戰(zhàn)略方針和各專項行動計劃,，匯總編制并提交《xx公司年度經(jīng)營計劃書》草案、《經(jīng)營團隊目標(biāo)管理責(zé)任書》草案,。(xxx11月25日前完成)

9,、團隊初審：總裁辦組織經(jīng)營團隊首次會審會議，主要審查專項行動計劃和公司財務(wù)預(yù)算的一致性,、可行性,，同時審查《xx公司年度經(jīng)營計劃書》草案、《經(jīng)營團隊目標(biāo)管理責(zé)任書》草案的整體性和可行性,。(xxx11月28日前完成)

10,、方案完善：各部門根據(jù)經(jīng)營團隊初審意見，按照分工,，修改完善各項草案,，補充專項行動計劃的績效管理部分，以與《xx公司年度經(jīng)營計劃書》,、《xx公司年度財務(wù)預(yù)算計劃》和《經(jīng)營團隊目標(biāo)管理責(zé)任書》保持協(xié)調(diào),。同時，人力資源部編制綜合性的《員工薪酬管理基本規(guī)則(xxxx)》,。(經(jīng)營團隊,，12月5日前完成)

11、團隊審定：總裁辦組織經(jīng)營團隊進行終審,，主要審查總體方案,、配套方案之間的一致性、協(xié)調(diào)性和各項方案的可行性,。(經(jīng)營團隊,，12月10日前)

12、發(fā)布執(zhí)行：所有方案經(jīng)過再修訂后,，至遲于12月20日發(fā)布,，xxxx年1月1日起執(zhí)行。(經(jīng)營團隊,，總裁辦,，12月20日前)

13、建立機制：總裁辦根據(jù)整個年度計劃的編制,、審查過程,，編制并出臺《年度經(jīng)營計劃編制與執(zhí)行管理規(guī)范》。(總裁辦,，12月30日前)

上述內(nèi)容和步驟,，是基本的工作內(nèi)容和基本的工作步驟,，實際執(zhí)行過程中可以作相應(yīng)的調(diào)整，但是,，完成時間只可提前不得延后和逾期,。

四、專項行動計劃的主要內(nèi)容

按照上述分工,，各部門編制的專項行動計劃,，應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：

1、xxxx年度工作的簡要回顧

2,、xxxx年經(jīng)營環(huán)境分析(優(yōu)勢,、挑戰(zhàn)、機會和威脅)

3,、xxxx年行動目標(biāo)及其細(xì)分目標(biāo)

4,、xxxx年關(guān)鍵行動和措施

生產(chǎn)計劃表篇四

為了加強村安全生產(chǎn)管理工作，預(yù)防和減少生產(chǎn)企業(yè)安全事故,，保護公民生命財產(chǎn)安全,，維護經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，根據(jù)溫州市安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，結(jié)合我村實際,，制定本年度工作計劃：

一、加強領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任,。為了認(rèn)真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，牢固樹立“以人為本”的安全工作理念,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)隱患排查年的各項規(guī)章制度,，加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善安全生產(chǎn)管理體系,、嚴(yán)格安全生產(chǎn)制度,，加強安全勞動保護，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，有力地促進了單位生產(chǎn)的安全,、平穩(wěn)運行,。經(jīng)我村兩委研究,，決定成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由村支部書記朱德璋擔(dān)任組長,，村委會主任朱巨森擔(dān)任副組長,，朱成德,、朱德東、朱成崇,、朱成法,、朱才強、朱雪春,、李小玉,、張旭都等為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰主管誰負(fù)責(zé),，誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則,，進一步落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，由村支部書記負(fù)總責(zé),，村安全員協(xié)管員朱成法同志具體抓,。

二、擴大宣傳教育,。根據(jù)鎮(zhèn)安全辦的指導(dǎo)意見和統(tǒng)一部署,，大力開展宣傳活動，讓安全生產(chǎn),、消防安全進家庭,、進企業(yè)、進農(nóng)村,。開展多種形式的宣傳報道,，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防常識,。通過廣泛深入的宣傳,，使每個家庭、每個企業(yè)都樹立安全意識,，切實增強整治隱患,、預(yù)防事故的主動性。

三,、明確責(zé)任,、狠抓整治。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，以塊為主,，條塊結(jié)合的整治方針，對工作責(zé)任進行了明確,。村委會具體負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)和落實情況進行監(jiān)督和檢查,，按照“堵疏結(jié)合、綜合整治,、長效管控”的總體要求,，堅決落實“排,、整、建,、管”整治措施,，做到徹底排查、整改一批,、強化管理,，切實消除企業(yè)安全生產(chǎn)隱患。建立較為完善的企業(yè)安全生產(chǎn)長效管理體系,。

四,、強化保障，確保實效,。建立我村生產(chǎn)企業(yè)管理工作長期機制,，牢固樹立“防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”意識,，進一步強化責(zé)任,，狠抓落實，確保取得成效,。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，制定我村生產(chǎn)企業(yè)管理機制。做好生產(chǎn)企業(yè)管理統(tǒng)計工作,，建立生產(chǎn)企業(yè)管理臺帳,，及時向鎮(zhèn)安全辦匯報隱患企業(yè)整治情況。

生產(chǎn)計劃表篇五

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上,，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上,，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進一步提升廠里的環(huán)保經(jīng)濟運行水平,，為公司“安全，效率,，發(fā)展,，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作計劃：

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

1）是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全,。

2）是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作,。

3）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,，巡回檢查，設(shè)備檢修,，交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20___年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本,；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

應(yīng)對20___實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20___年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保,，月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在20___年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

在20___年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,，設(shè)備,，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進5s管理制度，力爭在20___年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。