光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

營銷計劃制定篇一

結(jié)合杭州春泉有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀，針對“杭州春泉”大米的銷售推廣制定如下銷售計劃：

一,、 目標與愿景

計劃每月達成500噸以上的銷售任務(wù),，年度任務(wù)達成7000噸的銷售業(yè)績；客戶開發(fā)以每月開發(fā)10個以上的穩(wěn)定客戶為目標,，爭取全年穩(wěn)定合作客戶50個以上,。計劃以安徽幾個個地級市場為重點開發(fā)市場（合肥店為標桿市場），其他幾個地級市場為次重點市場,，除大力度進行銷售業(yè)績的突破外,，更多關(guān)注品牌形象的建設(shè)和品牌推廣，具體思路如下：

二,、工作思路

1,、明確職責(zé)

“量化考核”時刻以達成月度銷售任務(wù)為重中之中,，同時轉(zhuǎn)變思路，以市場服務(wù)和銷售推廣的雙重角色開展工作,。做好公司產(chǎn)品推廣銷售全面規(guī)劃如：戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定、市場調(diào)研,、品牌推廣,、產(chǎn)品組合定位等工作。以消費者需求為中心,，根據(jù)不同的市場環(huán)境,，對市場運作進行策劃及指導(dǎo)外，更注重如何協(xié)助經(jīng)銷商針對市場開發(fā)健全更完善,、更健全的銷售網(wǎng)路,，更周到人性化的售后服務(wù)。

2,、駐點營銷

駐點市場的推行既鍛煉,、提升銷售部人員自身，又貼身服務(wù)了一線經(jīng)銷商及其業(yè)務(wù)人員,，銷售部只有提供了這種貼身,、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù),，銷售部人員才能真正做到對市場了如指掌,，從實踐中找到適合自身市場的正確營銷模式

銷售部駐點業(yè)務(wù)必須完成六方面的工作：

a、通過全面的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)市場機會點,，并針對性地拿出市場提升方案；

b,、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息,，捕獲市場消費需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路,；

c、指導(dǎo)市場做好終端標準化建設(shè),，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展,；

d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案,，對市場促銷,、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理,。

e,、及時全面宣傳公司政策,，提升品牌影響力及知名度，培養(yǎng)忠實客戶,；

f,、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗,，及時推薦給市場復(fù)制,；

3、與經(jīng)銷商強強聯(lián)合,，真正建立覆蓋鄉(xiāng)村的銷售網(wǎng)絡(luò)

銷售部要在市場一線真正發(fā)揮作用,，除了調(diào)整自身定位及提升自身服務(wù)水平外，還離不開經(jīng)銷商團隊的支持和配合,。如果得不到經(jīng)銷商的認可和有效執(zhí)行,，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文,。由銷售部和經(jīng)銷商團隊的主管和骨干組成市場推廣小組,，由銷售部確定活動企劃方案，再由市場推廣小組成員發(fā)表意見,，主要對方案提出看法和改進建議,，對于需進一步修改完善的方案，由銷售部負責(zé)協(xié)調(diào)完善,；對于會議討論通過的方案,，交經(jīng)銷商團隊執(zhí)行，由市場推廣小組負責(zé)跟蹤執(zhí)行進度和效果,，并及時調(diào)整,，更好的滿足消費者需求及為消費者提供更好的服務(wù)

三、管理團隊

1,、銷售團隊配置標準：

a 業(yè)務(wù)經(jīng)理1名（銷售部）市場部經(jīng)理1名負責(zé)業(yè)務(wù)團隊的組建考核,，市場推廣

及銷售目標的達成，制定規(guī)劃年度銷量明標及費用預(yù)算等事項,！

b市場信息管理員1名（文員）負責(zé)市場調(diào)查,、信息統(tǒng)計、市場分析,、業(yè)務(wù)人員銷售數(shù)據(jù)匯總,、客戶資料整理等工作。

c業(yè)務(wù)代表8名負責(zé)銷售業(yè)績的達成,，客戶開發(fā)及維護,，區(qū)域市場的管理、公司活動政策現(xiàn)場執(zhí)行及市場信息反饋

四、市場分析

1,、競爭激烈

近幾年來,，由于同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，市場供應(yīng)遠遠大于市場需求,，大米銷售處于買方市場,，競爭十分激烈，因此做好客戶的服務(wù)及管理顯得尤其重要,，在公司保證品質(zhì)的前提下,，同種品質(zhì)比價格，在降低各項成本的基礎(chǔ)上,，為經(jīng)銷商提供最優(yōu)惠的價格,，在同等價格的基礎(chǔ)上，為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；同行業(yè)競品如金健,，北大荒，福臨門,，金龍魚的優(yōu)秀推廣模式均可學(xué)習(xí)借鑒,，為我所用，知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,。

2、整合資源

我公司依托區(qū)域特有的生態(tài)保護田優(yōu)勢保障了我們有特色的綠色食品供應(yīng),，且有政府背后的大力支持,，是一般中小型企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。公司需引進較強的人才優(yōu)勢,，在科研開發(fā),、銷售公關(guān)、企業(yè)管理,、財務(wù)及物流配送各方面,，集中一大批優(yōu)秀骨干人才，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供保證,。

五,、品牌推廣

為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展,，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位,、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

1,、品牌形象

為了打造“xxx”的品牌形象,，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌，不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略,，建議增加人物頭像,，以便于百姓識記。

2,、產(chǎn)品定位

根據(jù)目前市場現(xiàn)狀,，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化,，為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,，擴大市場份額，在保證利潤的同時,，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價格,，采用高、中,、低價格策略,，增加產(chǎn)品競爭力

3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn),，多年的市場運作,、網(wǎng)絡(luò)的初步形成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作,，努力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，積極發(fā)展新的經(jīng)銷商，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定,。進一步開發(fā)重點市場的經(jīng)銷商和專業(yè)大米銷售商,，擴大市場范圍，搶占市場份額,。

4,、市場推廣

a.積極利用公司各種有價值的資料，如（品牌好的形象）等宣傳企業(yè),。

b.在區(qū)域性的專業(yè)報刊,、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大產(chǎn)品知名度及品牌影響力,。

c.積極參加各種大型行業(yè)會議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的產(chǎn)品知識講座,、產(chǎn)品體驗營銷、產(chǎn)品推廣等會議,，宣傳展示公司與產(chǎn)品,。

d.利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動,，促進產(chǎn)品銷量。

e.在一些重點市場配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告,，單頁宣傳,，海報，kt板或室內(nèi)

六 銷售部組織架構(gòu)

七 銷售部費用預(yù)算及成本分析

a 人員費用預(yù)算

1. 業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇：底薪1400元/月,，提成20元/噸,出差補助標準 ：100元/

天,，車費實報實銷（控制在500元/月），住宿費標準80-100元/天

2. .招待費用400元/月手機費用200元/月（每人預(yù)計總費用0700萬元/月）

3. 業(yè)務(wù)代表待遇：底薪1200元/月,，提成30元/噸,，差旅補助60元/天，車

費實報實銷控制在300元/月,，住宿費30元/天,。手機費300元/月（每人預(yù)計總費用5000元/月）

b 市場推廣費用預(yù)算

促銷政策支持：十送一活動，預(yù)計銷售500噸,，需贈品1萬袋,，預(yù)計25萬元

總費用合計：業(yè)務(wù)經(jīng)理2名，費用總計2萬元,，業(yè)務(wù)代表8人,，費用總計4

萬元，人員成本合計6萬元,；市場推廣費用25萬元,，總費用31萬元/月

c 成本分析：

單月銷量1000噸，銷售額平均400萬以上,，如按總費用31萬元預(yù)算,，則噸

均費用310元/月。

業(yè)務(wù)人員待遇制度

1. 底薪：a.試用期一個月,，底薪1000元/月,，不含任務(wù)

b.試用期過后第二個月任務(wù)底薪1000元/月，含50噸任務(wù),，50噸以外依據(jù)銷售部計提及獎金標準執(zhí)行,，完不成50噸任務(wù)底薪600元/月

c．第三個月完不成50噸任務(wù)，公司建議辭退

2.補助：60元/天,，出差天數(shù)以出差申請單為準,，出差期間以電話報崗和電子打

印車票為主，超出部分自己墊付

3.話費：每月報銷200元,，以實際打印發(fā)票為準

4.提成：依據(jù)銷售部計提及獎金標準執(zhí)行

5.差旅費：依據(jù)車票實報實銷,，出租車的士費每天20元以內(nèi)

市場推廣費用標準：

1. 門頭制作：制作及安裝總計費用的30%計算，月總體投放量預(yù)計12000元左

右,；

2. 市場推廣費用：以買贈為主,，贈品以雜糧為主

3. 樣品：依據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

營銷計劃制定篇二

隨著經(jīng)濟收入的增加,，生活理念的提升，人們越來越重視健康境界的追求,，對飲用水的習(xí)慣也在逐漸發(fā)生改變,，喝健康的礦泉水以是人們?nèi)粘Ｉ畹氖走x。因此在全國各地礦泉水的需求量很大,。所以，目標市場選擇主要是全國各地,，省,、市、縣級代理商,，超市,、便利店、餐飲業(yè),、旅游景點,、街頭各大小商店、車站以及大型商場等,。

一定要新穎,、形成差異化，這對一個飲料新品來說至關(guān)重要,。產(chǎn)品一定可以是一種強大的“銷售力量”,，一定是打動消費者，并穩(wěn)定消費群體,，引起回頭購買的最關(guān)鍵的因素之一,。

1、產(chǎn)品策略

堅持差異走特色發(fā)展之路,，產(chǎn)品進入市場,，要充分體現(xiàn)集群特點，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力形成一個強大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn),。

2、宣傳策略

主打中高端礦泉水市場,，塑造健康飲水概念,，并進行含有大量的天然游離二氧化碳和人體必需的十多種礦物質(zhì)微量元素的礦泉水的產(chǎn)品類進行線上與線下的宣傳。

3,、分銷渠道策略

分銷渠道主要是通過多級經(jīng)銷商代理,、連鎖加盟、地區(qū)性買斷,、超市,、商店,、餐飲鋪貨等方式。最主要的是全國各地,，省,、市、縣級代理商,，超市,、便利店、餐飲業(yè),、旅游景點,、街頭各大小商店、車站以及大型商場等,。

4,、促銷策略

利用各節(jié)日推出一系列文化趣味的有獎問答，增加消費者對產(chǎn)品的了解設(shè)立驚喜大獎,，凡是經(jīng)常關(guān)注我們的礦泉水的消費者都有可能獲獎,。引導(dǎo)消費者了解我們的礦泉水。強化品牌形象,，深化企業(yè)文化內(nèi)涵,。禮品包裝強調(diào)文化品位，通過活動,，給消費

者留下我們的礦泉水是最好的選擇,，文化品位高，從深層次上讓消費者認同企業(yè)產(chǎn)品,。

5,、廣告促銷戰(zhàn)略

如今到處可見各式各樣的廣告爭奇斗艷，而消費者也喜歡從廣告中獲取有關(guān)產(chǎn)品的信息,，因此,，可以進行廣告宣傳，報紙,，宣傳冊,，海報以及有關(guān)雜志都可以刊登其產(chǎn)品的特點和品質(zhì)，再者可以拍攝有關(guān)視頻來進一步擴大知名度,，

6,、公關(guān)促銷戰(zhàn)略

現(xiàn)在旅游業(yè)、酒店等服務(wù)行業(yè)快速發(fā)展,，因此人流量也相應(yīng)增多,，公司可以走公共戰(zhàn)略，與旅行社,、酒店建立合作關(guān)系,，在其旅游指南或酒店手冊中宣傳自己產(chǎn)品的特點,，讓其幫忙推銷產(chǎn)品；另外也可以與鐵路部門,、汽車總站做好公共關(guān)系,，進一步擴大銷量；百貨超市,、商店,、餐廳等都可以進行銷售。

7,、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略

互聯(lián)網(wǎng)的快速普及加速了產(chǎn)品的知名度,，可以在網(wǎng)上通過關(guān)鍵字排名、博客營銷,、微博營銷、論壇營銷,、知識營銷,、口碑營銷、新聞軟文營銷,、視頻營銷,、事件營銷等傳播方式來進行宣傳，以此來擴大知名度,；

8,、品牌包裝戰(zhàn)略

產(chǎn)品只有經(jīng)過精細包裝才能贏得消費者的眼球，包裝要適應(yīng)產(chǎn)品的品質(zhì),，一般以純凈,、清新為主打并且廣告詞也是一大戰(zhàn)略，新穎,、創(chuàng)新的廣告詞可以讓人耳目一新,；

9、服務(wù)策略

細節(jié)決定成敗,，在“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我轉(zhuǎn)”的思路下,，在服務(wù)細節(jié)上狠下工夫。并建立起“貼身式”,、“保姆式”的服務(wù)觀念,，在售前、售中,、售后服務(wù)上,，務(wù)求熱情,、真誠、一站式等等,。

營銷計劃制定篇三

(一)企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析:

1,、人口環(huán)境:伴隨著南昌市場房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,越來越多的人也掀起了購房的熱潮.簡單的考察以下購房人群的年齡結(jié)構(gòu).20-45歲的人群占整個市場的80%,這種人群的消費觀念新潮,對設(shè)計理念的要求新穎.這在某種程度上已經(jīng)給我們公司目標市場做了導(dǎo)向.

2、經(jīng)濟環(huán)境:南昌的消費水平可見一斑,從多年的經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看,南昌的經(jīng)濟是呈現(xiàn)快速進步的,當然還有一點我們應(yīng)該注意的是在南昌購房的人群外來戶也占一定數(shù)額.(這些人要么有錢真心求購,要么抄房)(二)同行業(yè)的環(huán)境分析:

我們公司的定位是管理型的企業(yè),想要創(chuàng)造自己的品牌形象,相對于其他的公司我做了一個簡單的環(huán)境分析供參考:劣勢:

因素:沒有形成一定的品牌效應(yīng),影響力不夠.資金實力遜色.啟示:及早建立自己的品牌,加大宣傳力度,爭取市場部的業(yè)務(wù)量.

解決方案:

創(chuàng)建市場部,市場部人員在小區(qū)的宣傳尤為重要,，要做出企業(yè)形象出來,，勢必要在大眾的口味上做到積極應(yīng)恰，始終以人的積極性為管理的核心和動力,，細節(jié)決定成敗,，服務(wù)貫徹追蹤。

啟示:加強市場宣傳,，注重對員工績效水平的考核,，注重對員工的尊重.威脅:

因素:一些小公司會利用材料的低劣,報價低來吸引顧客.對于大公司也會利用自己的資金實力和品牌價值等優(yōu)勢降假也要搶取市場占有率.南昌家裝行業(yè)本身的相對混亂對我們也有一定的影響.

啟示:聽聞?wù)f今年的樓盤開發(fā)和今年搬進小區(qū)的人員相對去年有較大幅度的提高,然而裝飾公司相對去年卻沒有什么變化,這就意味裝飾行業(yè)屬于需求缺乏彈性即e<1這樣價格的提高并不會對產(chǎn)品的銷售有多大影響.我認為根據(jù)其他的公司的威脅情況我們可以做價格差異化的營銷方式,做材料的質(zhì)量價格明細表給消費者以誠信.另外加大市場部分散,搶占市場占有率,這樣也可以在跗面也加大了宣傳力度,有利于品牌的樹立.機會:

因素:裝飾行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，隨著房產(chǎn)的興起以及南昌經(jīng)濟的發(fā)展這將有利于南昌裝飾公司的發(fā)展,。

啟示：抓住機會迎頭趕上,，研究獲得先進營銷模式的發(fā)展。

（三）公司內(nèi)部微觀環(huán)境的分析：

1,、市場部：擴大市場部的人員數(shù)量在一定程度上給公司的宣傳起到了積極的作用,，但是考慮到公司的資金問題，我建議招聘部分低薪及無薪人員,，在薪酬管理上做到無業(yè)績無底薪或半底薪,。

同時注重人員績效的考評和激勵機制的采用。還有一點就是注意員工的流失情況,，到年底的時候可能會有員工辭職的情況發(fā)生,，這些人的離開多半是因為自己手上有客戶希望年底的時候撈一把大的，他們的離開在某種程度上也是因為公司采取的狩獵式營銷方式（找到別墅的

一兩個就可以一年不用干,，不好的就白浪費一年時間）我個人覺得應(yīng)當找一個好的平臺,，防止優(yōu)秀人員的流失。

2,、設(shè)計部：注重設(shè)計理念的新穎性,，（我覺得是材料的質(zhì)量沒有展現(xiàn)給顧客，讓他切實感受）另外就是設(shè)計的水平,?？梢韵胂瘢總€公司都可以采用先進的材料,，關(guān)于材料質(zhì)量的提高空間有限,，市面上的都擺在那里。可是設(shè)計的發(fā)揮空間很大,，我想設(shè)計部人員招聘的質(zhì)量相當重要,。3、工程部：施工質(zhì)量的優(yōu)劣,，作活的粗細也會影響到后續(xù)付款和房屋交付的質(zhì)量問題等等,。我想為了提高工程部施工質(zhì)量的問題，我們可以掛冠軍榜,，讓施工好的隊伍,，投訴率低的多分施工的機會,，以此激勵每個施工部,。

（一）促銷：由于公司剛剛成立不久,在資金的實力方面相對遜色,我們不得不把資金的有效利用率擺在重要的位置.我個人認為:1,、廣告投放的選擇問題,相對于報紙的短期時效性,我想更加應(yīng)該選擇時效性較長的新開盤小區(qū)附近安置路標(一般不用超過一個月,和擺臺的時間差不多即可)當然還可以用贈送我們公司的環(huán)保袋（內(nèi)含彩頁宣傳頁）等手段做宣傳.

2,、除展廳這樣的展銷之外，我個人認為還有樣板房優(yōu)惠,，優(yōu)惠券,，會員營銷（注冊會員,，以后推薦顧客過來給予獎勵）等等,。

3,、價格技巧：尾數(shù)定價，例如原本預(yù)算額40000的改成39900,。還有就是根據(jù)需求差異定價，有的人有錢,，只要設(shè)計上多花功夫,，價格可以提高點。

（二）目標市場：

1,、從裝飾工地的類型來看裝飾行業(yè)分為家裝,、工裝、商裝,。由于家裝占整個裝飾行業(yè)份額的80%以上,，我們公司的主要目標是家裝。

2,、從裝飾的客戶消費水平而言分為高檔,、中檔、低檔,。我們目前是一家規(guī)模比較小,，以求建設(shè)成為類似星藝，康之居,，龍發(fā)等品牌的公司,。但由于我們公司剛剛進入這個行業(yè)短短幾年，我個人覺得我們可以先期把重點放在低檔客戶,，這樣一來,，相比較一些小的公司,，我們的競爭力遠強他們。另外,，由于南昌的消費水平不是很高,，低檔客戶是消費人群的主流，我們不僅可以乘機擴大市場占有率,，也可以提高品牌的沖擊力度,。（這不過是我個人的看法，公司可以自己斟酌）

裝飾公司市場部計劃和運作流程

一,、人員構(gòu)建：人數(shù)20人

人員構(gòu)建渠道：招聘和行內(nèi)招人的形式來實行

管理方針：人性,、公平、公正,、通暢,、動態(tài)、能都上,，平者讓,、合適的人用在合適的崗位上。

用人宗旨：a,、有德有才,，重用b、有德無才,，培養(yǎng)

c,、有才無德，限用d,、無德無才,，棄用

人才價值關(guān)：讓每一位市場員工發(fā)揮其的才干，讓其擁有豐盛人生,。二,、先培訓(xùn)后考核再上崗的原則來做：

a、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、公司的企業(yè)文化------成立時間,，成立結(jié)構(gòu)，主營項目,，特定群體等2,、公司的相關(guān)管理制度--------作息時間,，值班表,，業(yè)務(wù)值班表，派單制度，

巡檢制度,，施工管理制度,，等3、裝飾行業(yè)前景4,、工作簽單流程

b,、1、裝飾技能培訓(xùn),，答客問

2,、實戰(zhàn)演習(xí)（客戶——業(yè)務(wù)）3、材料培訓(xùn)4,、工藝培訓(xùn)

5,、市場部內(nèi)部管理規(guī)定c、1,、競爭對手分析2,、渠道建設(shè)

3、小區(qū)推廣疑難問答4,、核心競爭力培訓(xùn)5,、電話營銷實戰(zhàn)問答

三、人員劃分

1,、形成組團制,，產(chǎn)生組長2、劃分小區(qū),，安排人員進入3,、與設(shè)計開成分包格局

四、渠道建設(shè)

責(zé)任到人,，專人負責(zé)，電話名單分配制五,、市場部所用資料

名片,、戶型研發(fā)、客戶登記表（本表一式兩份）基本流程：

1,、業(yè)務(wù)員跟客戶接觸索要聯(lián)系方式（或現(xiàn)場量房）電話通知設(shè)計部經(jīng)理,，安排人

員進行量房量房后（市場人員填寫客戶登記表）交市場部經(jīng)理1份（存根1份）與設(shè)計師配合電話聯(lián)系約訪客戶（這時候設(shè)計師占主導(dǎo)地位）注：客戶登記表要在第二天早會以前交上。

2,、業(yè)務(wù)員在小區(qū)留電話填寫客戶登記表交市場部經(jīng)理存檔（已備確定客戶來源）（業(yè)務(wù)員手中留有存根本大法）注：（此表要詳細填寫）客戶登記表要不定時交市場部經(jīng)理檢查,，市場部人員要在客戶登記表上詳細填寫約訪內(nèi)容（規(guī)定為2天一個電話來進行約訪）

營銷計劃制定篇四

20xx年即將過去，在這年末之際我加入了xx證券,，目前自己的工作做得不是很好,，沒有什么業(yè)績，即將到來的xx年會努力做好自己的工作，呈現(xiàn)一個嶄新的面貌,，現(xiàn)把xx年的工作計劃如下,，以此督促自己。

一：日常工作

1.營業(yè)部任務(wù)

作為基層營銷人員要認真學(xué)習(xí)營業(yè)務(wù)統(tǒng)一安排的各項內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)事項,，積極完成營業(yè)務(wù)下達的各項創(chuàng)新業(yè)務(wù)指標,，對外展示西南證券良好的企業(yè)文化，做責(zé)任感的理財專家!

2.團隊任務(wù)

團隊是整個營銷業(yè)務(wù)鏈的關(guān)鍵執(zhí)行部門,。作為基層的營銷人員,，我們要按照團隊經(jīng)理的安排，做好渠道建設(shè),，拓寬業(yè)務(wù)渠道,，挖掘更多有潛力的高凈值客戶群。聽取團隊經(jīng)理的調(diào)度,，具體執(zhí)行分攤下來的業(yè)務(wù)指標,。維護團隊和諧，共同打造最有競爭力的團隊,。

二：業(yè)績目標

1.開戶數(shù)

上半年開戶數(shù)達到30戶,，其中有效戶達到20戶以上。下半年開戶數(shù)達到30戶,，其中有效戶在20以上,。力爭全年開戶數(shù)在80左后，有效戶達到50,。

2.托管資產(chǎn)

托管資產(chǎn)是重要的考核要求,，是硬性指標。

20xx年上半年托管資產(chǎn)要求達到700萬以上,，全年力爭托管資產(chǎn)達到1500萬,。

營銷計劃制定篇五

項目營銷整體工作計劃按銷售節(jié)奏分為四個階段：客戶蓄積期、上市推廣期,、開盤強銷期,、持續(xù)銷售期；按工作大項計劃劃分為二條線：推廣線,、銷售線,。 我們以銷售節(jié)點為線索，將策略貫穿其中,，予以分階段的拆分和實施,，保證節(jié)點目標和實現(xiàn)。

以下為各階段的策略和實施：

項目整體營銷推廣策略及實施

推廣線

具體實施方法：信息發(fā)布與傳播

目標：完成整體推廣銷售

架構(gòu),，有效實現(xiàn)銷售目標,。在此階段,，完成品牌的推廣和提升，并展示品牌,、項目形象,，有效積累客戶。

客戶蓄積期 銷售線

推廣線項目正式亮相上市推廣期

銷售線

設(shè)定內(nèi)部認購目標,，試探客戶對價格的反映,，完成客戶分析，制定合理的項目銷售策略,。

推廣線開盤活動策劃案

報廣,、軟文、電視廣告按計劃投放 開盤強銷期 客戶認購流程和開盤當天組織安排工作 銷售線

價格策略

二,、現(xiàn)場工作安排

客戶蓄積期——銷售工具和道具的準備

客戶蓄積期——內(nèi)部管理相關(guān)準備工作

營銷計劃制定篇六

1,、建立熟悉業(yè)務(wù)的營銷團隊

人才是企業(yè)最寶貴的資源，銷售業(yè)績都起源于有好的營銷人員,，好的營銷團隊,，營銷經(jīng)理的工作計劃。要求每個營銷人員,，充分掌握產(chǎn)品知識,，了解競爭者的情況，運用企業(yè)的優(yōu)勢攻破競爭者的弱勢,。監(jiān)督營銷人員制定個人工作計劃,。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊,。

2,、提高營銷人員自信心，增強營銷人員責(zé)任感每個人都有優(yōu)勢,，只要認真努力,，充滿自信都能夠完成銷售任務(wù)，營銷人員應(yīng)發(fā)揮好自我優(yōu)勢,，為公司營銷團隊出力,；營銷人員應(yīng)有主人公的意識，對工作有責(zé)任心,，把工作當成事業(yè)來抓,。

3,、健全營銷制度,，細化業(yè)務(wù)管理營銷人員回訪市場，目的性不強,，處于走馬觀花的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，使工作具有目的性。

4,、培養(yǎng)營銷人員獨立思考問題的能力目的在于提高營銷人員綜合素質(zhì),，使營銷人員在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，分析問題存在的原因,，尋找解決問題的辦法,，提高綜合業(yè)務(wù)能力。

5,、回訪市場每月不定期對主要市場進行回訪,。目的在于了解各市場的狀態(tài)以及經(jīng)銷商對產(chǎn)品的看法，同時掌握營銷人員工作的進度,。

6,、市場分析對營銷人員反饋的信息、經(jīng)銷商反饋的信息進行綜合分析,，尋找穩(wěn)定發(fā)展市場的方案,，為公司產(chǎn)品進行適當?shù)亩ㄎ弧?/p>

7、銷售目標分析近兩年公司的銷售情況,，運用目標管理,，把銷售任務(wù)分解到每季度，每月,，再將銷售目標分解到各個銷售片區(qū),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正,！

8,、客戶管理要求和協(xié)助區(qū)域經(jīng)理對已開發(fā)的客戶如何進行有效管理，促使他們提高銷售目標,，對潛在客戶怎樣進行跟進,。

營銷計劃制定篇七

200*年，我們將醫(yī)藥銷售市場打開新的思路,，在保證醫(yī)藥品安全合格的基礎(chǔ)上,，羅列出以下銷售計劃和目標。

200*年醫(yī)藥銷售工作計劃銷售70萬盒,，力爭100萬盒,，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分,，并進行必要的工作指導(dǎo)和要求,。

目前在全國基本上進行了點的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但因為零售價格過低,，18.00元/盒,平均銷售價格在11.74元,共貨價格在3—3.60元,相當于19—23扣,部分地區(qū)的零售價格在17.10元/盒,因為為新品牌,需要進行大量的開發(fā)工作,而折合到單位盒的利潤空間過小,造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展.

經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通,業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信賴,主要原因是公司管理表面簡單,實際復(fù)雜,加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場進行新的劃分,、或市場的失控,，造成沖貨、竄貨的發(fā)生,，不愿意進行市場投入,，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上,，因為低利潤的原因,，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。

如果強制性的進行市場的劃分,，因為公司沒有進行必要的投入,、更沒有工資、費用的支持,，加上產(chǎn)品的單一,、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴,、銷售代表對公司也沒有無忠實度,，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭,，不僅不能拓展市場,，更可能會使市場畏縮。

所有經(jīng)營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷模式,，而不是所謂的放任自流,，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產(chǎn)品價格定位,、產(chǎn)品用途的定位,、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品,，事實上也是如此,，與我來公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場為目標市場的市場銷售定位為主,、以會議營銷實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理,，迅速提高市場的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺性來任其發(fā)展,，公司只能聽憑市場的自然發(fā)展,，失去主動性。

到目前為止,，公司對市場支持工作基本上為0,，而所有新產(chǎn)品進行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的適當投入,，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明,，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險的同時,，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例,，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大,，代表對其的忠實度也過底,。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進入市場前期進行必要的支持與投入。

新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對公司管理存在較大的懷疑,，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力,、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任,、沒有安全感,。

企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一,、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力,。

管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全,。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題,。

根據(jù)以上實際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展,、充分發(fā)揮各智能部門的能動性,、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度，對xx年工作做出如下藥品銷售工作計劃和安排：

目前市場基本上實現(xiàn)了布點的完成工作,，通過近半年的彼此磨合與考察,，對目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認可，為了絕對回避風(fēng)險,，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位,，然后適當進行必要的誘導(dǎo)和支持，進行市場的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作,，具體要求如下：

1,、 北京、天津

下半年銷售任務(wù)：52800盒,、 實際回款45600盒 公司鋪底 7200盒

2,、 上海

建議：公司必須進行市場的投入，對上海實行單獨的操作模式,，實行底薪加提成的薪金制度,，作為公司的長線投資市場。

負責(zé)全部的銷售工作,，樂山應(yīng)該將全部的信息反饋直接轉(zhuǎn)交到成都,，成都進行必要的信息處理,，而不是出現(xiàn)許多樂山事先進行處理、處理不下來后再讓成都處理的局面,，讓業(yè)務(wù)員失去對企業(yè)的信任度,。

2、 樂山的智能;

提供每天的銷售信息,，發(fā)貨,、回款信息，應(yīng)該嚴格管理,，對重大合同實現(xiàn)審批,。只能作為后勤保障和問題的最終決斷處理。

1,、 召開一次全國地區(qū)經(jīng)理會議,，規(guī)定統(tǒng)一的市場運做模式，加強業(yè)務(wù)員對企業(yè)的信心,，提高對企業(yè)的凝聚能力,。

2、 要求對市場進行細分,、進行招商,、招聘，費用有公司采取用藥品沖抵的方法,，減少公司現(xiàn)金的支出,。

3、 繼續(xù)加大對市場的保護,，要求統(tǒng)一銷售價格,。加大對市場的支持力度。

4,、 加強對合同和商業(yè)的管理,。

營銷計劃制定篇八

保險業(yè)管理體系的不完善，使得保險業(yè)的發(fā)展極其的困難,。要在保險業(yè)中立于不敗之地,，我們就必須要有好的營銷策略，要不斷的擴大產(chǎn)品的認知度,，擴大產(chǎn)品的市場份額,，提高保險企業(yè)在市場上的地位或占有率，在社會上樹立良好的信譽,。我們只要堅持顧客至上的原則,，只有這樣我們才能獲得成功。

一、：

隨著經(jīng)濟水平的發(fā)展,，人們對壽險的需求越來越大,，但是壽險業(yè)的競爭是很激烈的，要想在行業(yè)中得到快速的發(fā)展,，我們就必須要制定出好的營銷方案,，并嚴格的執(zhí)行。

近年,，我國人壽保險業(yè)發(fā)展迅速，新型的保險產(chǎn)品日漸成為市場的主流產(chǎn)品,，其所具有的投資理財功能越來越多的為大眾認識,，人壽保險產(chǎn)品服務(wù)個人及家庭保障、理財需求成為人身保險業(yè)界的發(fā)展趨勢,。隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，人們的收入水平越來越高，人們有更多的閑錢用于購買保險,。同時人們的風(fēng)險意識也會隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展得到增強,，使得購買保險的可能性更高了。而這種具有投資理財功能的保險會受到越來越多人的喜愛,。雖然現(xiàn)在的中國壽險市場人存在著很多問題,，但是隨著時間的推移也日益的到改善，壽險是有很大的發(fā)展?jié)摿Φ?。隨著壽險的不斷發(fā)展,，養(yǎng)老保險市場也具有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r隨著我國老齡化問題的越來越的嚴重,，單單依靠基本的養(yǎng)老保險已經(jīng)不能滿足眾多退休職工的需啊,。企業(yè)為能夠穩(wěn)定員工，留住人才,，促進企業(yè)的管理發(fā)展,，不斷地健全養(yǎng)老保險機制。國家為了發(fā)展養(yǎng)老保險,，解決人口老齡老問題，而做出了有利于與養(yǎng)老保險發(fā)展的政策,。我國的稅收法規(guī)中,，對保險公司從事養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)的稅收政策是較明確的。對保險公司的壽險業(yè)務(wù)免征所得稅,，對保險公司開展一年期以上(包括一年期)返還本利的普通人壽保險,、養(yǎng)老年金保險，以及一年期以上(包括一年期)的健康保險免征營業(yè)稅。有了企業(yè)的支持和國家的支持養(yǎng)老保險的發(fā)展是很有潛力的,。

1,、隨著國家對養(yǎng)老保險的大力支持，越來越多的人加深了對養(yǎng)老保險關(guān)注,。很多人開始關(guān)系養(yǎng)老問題,。

2、人口老齡化越來越嚴重,，老年的的養(yǎng)老成為了一個社會關(guān)注的問題,。老年人所占人口比例來越大，他們的養(yǎng)老問題對有很大的影響,。

3,、養(yǎng)老觀念的轉(zhuǎn)變，享受品質(zhì)生活的同時減輕子女的負擔(dān)已被認可

1,、家庭中有成年的孩子,，他們是十幾后的潛在客戶

2、有家庭責(zé)任感的家庭經(jīng)濟支柱的人,，懂得為父母做打算的人,。

3、不愿要孩子的夫婦（丁克一族）

4,、有一定經(jīng)濟力的55歲的老年者

5,、以以消費者所在工作單位為投保者進行組織投保。

1,、有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)或是固定資產(chǎn),，自強自立，精神獨立,，有投資理念和保險意識,，熱愛生活，善于交流,。

2,、養(yǎng)老保險的消費者大多是已經(jīng)進入了社會的經(jīng)濟獨立體，他們比較成熟,，有一定的社會閱歷,，人生觀、價值觀已經(jīng)成熟,。他們大部分已經(jīng)成家,。

外資企業(yè)擁有先進的管理理念及管理方式，保險公司通常實力強大,，擁有較好的經(jīng)濟實力,，能給客戶安全感。 外資保險公司想進入中國市場，必須有一個國內(nèi)企業(yè)作為其合伙或合作單位,，這樣外資保險公司就能將其合作單位的關(guān)系網(wǎng)利用起來,，擁有較固定的客戶資源。外資企業(yè)特有的優(yōu)越性使得其在競爭中處于有力的的位置,。同時外國保險業(yè)的發(fā)展比較久,，其在公司可能在中國已經(jīng)有了一定的知名度，這也是外資企業(yè)的一大優(yōu)勢,，這使得國內(nèi)的保險公司之間的競爭更加的激烈,。

近幾年來，越來越多的人身保險公司建立了起來,，十幾家保險公司是比較大型的,，資金比較雄厚的，管理經(jīng)驗的比較好的,，但是有一些小的保險企業(yè),，在經(jīng)營理念,、技術(shù)管理方法上有待創(chuàng)新,，人員素質(zhì)也需要提高。保險產(chǎn)品也是比較少的,，特色產(chǎn)品比較少的,。雖然眾多的保險企業(yè)競爭，但是憑著新型的產(chǎn)品,，專業(yè)的管理能力,，高信息技術(shù)，高素質(zhì)營銷團隊,，一定可以在激烈的競爭中取得勝利,。

5年輕松投入，20年穩(wěn)定回報,。交費期為5年,，自第5個保單周年日起至第24個保單周年日止，每年按照基本保額的10%給付生存金,，為你提供教育儲備,，養(yǎng)老規(guī)劃?？梢韵硎?倍意外保障,，為生命保護航。尊享專家理財,，坐收額外驚喜,。期滿保費返還，資金穩(wěn)健安全。

雖然現(xiàn)在市場上有很多保險公司因地制宜的提出了養(yǎng)老保險,，但是各保險產(chǎn)品的保障力度不同的,。而且平安金色年華年金保險具有它的獨特。平安保險屬于短期投入,，同時他固定給付,，到期時保費返還，本金很安全,，采取浮動紅利,，是你的收入增加，在你出現(xiàn)意外時確保有保障,，同時其保單可以在緊急時用于貸款,。該保險具備了理財和防范風(fēng)險的功能。

：擴大產(chǎn)品的認知度,，擴大產(chǎn)品的市場份額,，提高保險企業(yè)在市場上的地位或占有率，在社會上樹立良好的信譽,。

1,、將平安金色年華年金保險和一些附加險組合在一起，增加產(chǎn)品的豐富性,，進行險種組合,。

1、實行網(wǎng)絡(luò)銷售模式,，在互聯(lián)網(wǎng)上進行銷售

2,、通過保險代理人和保險中介等中介進行產(chǎn)品的推銷

3、進行電話營銷

4,、對有可能成為客戶的人發(fā)送郵件,，進行郵件營銷

5、銀行代理銷售

1,、電視廣告,。從電視臺的收視率、潛在的目標顧客的分布與習(xí)慣以及廣告效果等因素考慮電視臺,，投放中央電視臺的影響更大一些,。

2、墻體廣告針對農(nóng)村的部分潛在消費者市場,，可以采用墻體廣告的形式,。

3、通過工作人員發(fā)送傳單來進行宣傳,。

4,、可以制作宣傳視頻上傳到互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品廣告宣傳,。

5、直接深入老年社區(qū)內(nèi),，請專業(yè)人士作講座或是舉辦保險意識,，或舉辦保險知識競賽，模擬保險公司運作等活動,，從而引起目標消費群體對保險事業(yè)的關(guān)注和了解,。

1．進行保險業(yè)績報告，通過對保險業(yè)績報告,，樹立保險公司良好的企業(yè)形象,，繼續(xù)扮演市場領(lǐng)跑者的形象，來吸引消費者購買此類保險,。

2．加大保險贊助活動,，通過贊助公益事業(yè)，扶殘助殘,，捐助失學(xué)兒童,，建議養(yǎng)老殘疾基金等等，讓消費者知道保險公司關(guān)心公益事業(yè),，承擔(dān)起社會責(zé)任,，贏得社會公眾的好感和支持，為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

3．不定期舉辦聯(lián)誼活動,。舉行老年群體喜聞樂見的老年書法大賽,，老年迪斯科舞會,，老年烹飪大賽等等，營造良好的氛圍,，為積極推銷保險創(chuàng)造一個良好的群眾基礎(chǔ),。

20xx年12月24日—12月31日

“圣誕節(jié)營銷產(chǎn)品歡樂送”優(yōu)惠促銷贈禮活動。

為了擴大平安壽險的客戶市場群,，擴大壽險市場占有份額,，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟Ｎ覀児緦⒃?0xx年圣誕期間通過一系列的營銷策略,，整合產(chǎn)品營銷和關(guān)系營銷,，實行購買壽險即可獲得獎品等促銷活動，將壽險推上我們公司的主打發(fā)展力量,，成為公司的主要利潤來源和業(yè)績的主增長點,，同時也給平安保險樹立起品牌文化形象，打造穩(wěn)健的,、專業(yè)的,、負責(zé)的金融企業(yè)形象并人壽保險展開營銷,，其主要目的在于增加我們公司的經(jīng)濟效益，擴大壽險市場占有份額,，同時建立企業(yè)內(nèi)部文化及品牌形象,，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟Ｎ覀儗垭U進行營銷推廣的同時,，對公司內(nèi)部專業(yè)人員的專業(yè)性水平,，服務(wù)性水平進行提高，以滿足廣大消費者的不同需求,。

（1）“營銷購買送好禮”,，活動期間凡在我公司各個分公司及各分營業(yè)部購買車險的消費者，即可獲得我公司贈送的小禮物一份,，先買先得,，送完為止。禮物由各個分部自行采購,。

（2）“圣誕節(jié)營銷大優(yōu)惠”,，凡在十一期間購買平安壽險的可享受10%的費率折扣。

營銷計劃制定篇九

1.市場分析,，根據(jù)市場容量和個人能力,，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù),。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元,。

2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃,。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通,，確保各專業(yè)負責(zé)人及時跟進。

3.注重績效管理,，對績效計劃,、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤,。

4.目標市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待,，加強對大客戶的溝通與合作,，用相同的時間贏取最大的市場份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識,，新產(chǎn)品,，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù),。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,，以備工程商需要時能及時作好項目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏,。

6.先友后單,，與客戶發(fā)展良好友誼，處處為客戶著想,，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融,。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn),，講誠信不僅是經(jīng)商之本,，也是為人之本,。

8.努力保持***的同事關(guān)系,，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能順利執(zhí)行,。

1.制定出月計劃和周計劃、及每日工作量,。每天至少打30個電話,，每周至少拜訪20位客戶,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶,，下午時間長可安排拜訪客戶,。考慮北京市地廣人多,，交通涌堵,，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點,。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,，最好先了解決策人的個人愛好,，準備一些有對方感興趣的話題,，并為客戶提供針對性的解決方案,。

3、從招標網(wǎng)或其他的渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策,，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作,。

4、做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項,，并標注重要未辦理事項。

5.填寫項目跟蹤表,，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計,、投標,、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行,、驗收等跟進，并完成各階段工作,。

6、前期設(shè)計項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶,，必要時配合工程商做業(yè)主的工作,，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要的日期需謹記，并及時跟進和回訪,。

7、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作,。

8.投標過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上,，以防止有任何遺漏和錯誤。

9.投標結(jié)束，及時回訪客戶,，詢問投標結(jié)果,。中標后主動要求深化設(shè)計,，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作，準備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同,，并收取預(yù)付款,，提前安排備貨,，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場,，等工程安裝完設(shè)備,，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試,。

12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼,，更好的交流,。(會議內(nèi)容見附件)

客戶、同行間雖然存在競爭,，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流,，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶,，都很愿意參加這樣的聚會,，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活,，讓沙龍成為生活的一部份,，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。

2.對于老客戶和固定客戶,，經(jīng)常保持聯(lián)系,，在時間和條件允許時,，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的,，重在溝通,，可以增進彼此的感情，更好的交流,。

3.利用下班時間和周末參加一些學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結(jié)合,，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品,，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討,，共同努力克服,，爭取為公司做出自己最大的貢獻。