時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

營銷計劃模版 營銷計劃的主要內容篇一

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現在：

1)銷售工作最基本客戶訪問量太少,。

市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有xx個,，加上沒有記錄的概括為xx個,，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個,。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

2)溝通不夠深入。

銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度,，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子,。

3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。

銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4)新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小,，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力還有待提高。

現在xx市場品牌很多,，但主要也就是那幾家公司,，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品,。在價格上是賣得偏高的價位,，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格,。

有幾個因為價格而丟單的客戶,，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題,，但面對采購數量比較多時,，客戶對產品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當的浮動,，這樣可以促進銷售人員去銷售,。

在區(qū)域，因為xx市場首先從開始的,，所以市場時競爭非常激烈的市場,。簽于我們公司進入市場比較晚，產品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,，在開拓市場的壓力很大,，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比小一點,。外界因素減少了,，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好,。

市場是良好的,，形勢是嚴峻的。在河南的xx市場可以用這一句話來概括,，在技術發(fā)展飛快地今天,，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇,，我們很可能失去這個機會,，永遠沒有機會在做這個市場。

在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業(yè)務,，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識,。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題,，總結問題，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題,，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次,。

4)在地區(qū)市建立銷售，服務網點,。(建議試行)

根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,，車輛不在家的情況,，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的,。造成時間,，資金上的浪費。

5)銷售目標

今年的銷售目標最基本是做到月月有進帳單子,。根據公司下達的銷售任務,，把任務根據具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針,，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解,。

營銷計劃模版 營銷計劃的主要內容篇二

為了搞好20xx下半年我們公司電腦的銷售情況,，特制定了這份20xx下半年銷售工作計劃書。我到***公司主要負責電腦市場開發(fā)和業(yè)務方面的工作一年來,，我已經完全的融入到了這個集體里,。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了,，在下半年里要從以下幾方面入手：

首先要降低成本,，我們應該要采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商,，進行價格,、質量比較，選擇質量好價格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約,，節(jié)省開支,、避免浪費，工程方案設計要合理;內部消耗降低,，日常費用開支,、水、電,、日常辦公耗材尤其是紙張,、車輛開支要節(jié)儉等問題。

其次也是最重要的部分-----培養(yǎng)意識,，服務意識的加強,、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng),。我們是以服務為主的公司,，可以借助服務去贏得市場,，贏得用戶的信任。同事之間,，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在,，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰,。近幾年,，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻,。

業(yè)務水平和員工素質的提高至關重要,，關系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象,。只有具有一支高素質,、技術水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展,。

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施,。

銷售部的利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網校等和計算機產業(yè)相關的業(yè)務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā),、辦公耗材市場的搶占,。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭,、薄利多銷,。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤,，搶占辦公耗材市場,，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,，送貨一定及時,、售后服務一定要好，讓客戶信任我們,、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇,。

能夠完成的利潤指標，***萬元,，純利潤***萬元,。其中：打字復印***萬元，網校***萬元,，計算機***萬元,，電腦耗材及配件***萬元，其他：***萬元，人員工資***萬元,。

客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制,。xx年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化,、規(guī)范化,、標準化，實現自給自足,，為來年服務市場打下堅實的基礎,。

能夠完成的利潤指標，利潤***萬元,。

工程部利潤主要來源：計算機網絡工程;無線網絡工程,。由于本地網絡實施基本建成，無線網絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點,，便于計算機網絡工程的順利開展,，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應的業(yè)務工作,。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網,，和一部分的上網費預計利潤在***萬元;單機多用戶系統(tǒng),、集團電話,、售飯系統(tǒng)這部分的利潤***萬元;多功能電子教室、多媒體會議室***萬元;其余網絡工程部分***萬元;新業(yè)務部分***萬元;電腦部分***萬元,，人員工資***—***萬元,，能夠完成的利潤指標，利潤***萬元,。

在追求利潤完成的同時必須保證工程質量,，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督,、驗收,，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象,。

在管理上下大力度,、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率,、服務意識上上一個層次,，樹立公司在社會上的形象。對那些不遵守公司規(guī)章制度,、懶散的員工決不手軟,，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

1、從方案的設計,、施工,、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格,、堅決地貫徹執(zhí)行,，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

2,、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度,，把一些比較有實力,、有經濟基礎的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶,。

3,、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持,，建立一個比較友好的客戶關系,。要利用各種手段,、媒體,，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去,、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行,。

4,、服務、維修也能創(chuàng)造利潤,。近幾年工程越來越少,、電腦利潤越做越薄,、競爭越來越激烈，我們可以從服務,、維修創(chuàng)造利潤,，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等,。

營銷計劃模版 營銷計劃的主要內容篇三

隨著汽車工業(yè)的迅猛發(fā)展以及汽車消費的迅速普及,，汽車終究會成為一種代步工具進入千家萬戶,，就像冰箱,、彩電一樣成為我們生活的必需品,。隨著汽車家庭化,、大眾化,，人、車一體化的生活已逐漸成為時尚，不僅愛車養(yǎng)車理念已漸入人心，而且時尚、個性,、新奇又成為有車族的追逐目標,。

1、競爭分析

汽車售后服務市場,，表面上形態(tài)各異,，百花齊放，非?；钴S,，但實質良莠不齊，形成品牌的屈指可數,，整體上講目前還處于混亂狀態(tài),。目前汽車服務行業(yè)小店到處都是，沒有形成經營規(guī)模,、店與店之間低價競爭,、互相拆臺，嚴重的無序經營影響著這個領域競爭力的形成,。中國汽

車后市場的服務企業(yè)多屬各自為政,，一些連鎖企業(yè)也不夠完善和成熟，并且由于自身的限制對整體市場的掌控力不足,，沒有形成大規(guī)模的壟斷和全國性品牌,。

2、消費者分析

目前的汽車后續(xù)服務滿足不了車主的高標準要求,，眾多業(yè)內人士已經開始積極地探索行業(yè)新的發(fā)展之路,。取而代之的是：品牌店—品牌美譽度高、店面形象好,、經營規(guī)范,、服務意識強;信譽、質量可靠的汽車美容養(yǎng)護店,。因為,，隨著人們消費觀念的轉變，消費意識和自我保護意識的不斷增強,，人們在消費的過程中不僅要滿足直接消費的需求,，還需要最大限度的滿足心理消費的需求,。

美容店的名字：

汽車除了外觀美容外，最重要的是能安全正常的行駛,，因為開設的一家汽車美容店,，如果發(fā)展的好的話我們還可以加入汽車檢測、修理等業(yè)務,，所以我們希望除了給來我們這里車友美容汽車外,，還可以免費給他們檢測汽車的安全系統(tǒng)，如果有問題的話,，經過我們的修理后可以安心,，平穩(wěn)的在路上行駛。所以我們?yōu)榇说昶鹈麨椤鞍残衅嚸廊莸辍?/p>

安行汽車美容店通過對汽車市場服務業(yè)的深入分析及總結,，并結合汽車市場的現狀,，從目標客戶、品牌,、營銷,、產品、服務,、價格,、促銷等幾個大方面進行了縱深審視，提供了有別于傳統(tǒng)的大同小異的傳統(tǒng)落后營銷方式,。安行汽車美容店不做大而全,、專做小而精，鎖定投資少,、回報快的汽車美容服務路線,。

安行汽車美容店的目標客戶群體鎖定在在校教職工有車族群體之中和校車隊，這一群體具有一定的文化素質及品位,，對中國傳統(tǒng)文化較為認同,，這一群體對服務和產品的精細度和完美度有較高要求，而對價格較不敏感,。按價格理論,，影響汽車美容服務定價的因素主要有成本、需求和競爭三方面,，成本是美容服務價值的基礎部分,，它決定著美容服務價格的最低界限，如果價格低于成本,，便無利可圖;市場需求影響顧客對美容服務價值的認識,，進而決定美容服務價格的上限，而市場競爭狀況則調節(jié)價格在上、下限之間不斷波動,，并最終確定美容服務的市場價格,。不過，在研究美容服務成本,、市場供求和競爭狀況時,，必須同服務的基本特征聯(lián)系起來,。

但是隨著事業(yè)的成長和收入的積累,，他們將由功能性消費轉為舒適性消費，成為我們的消費主力軍,。

有上述的市場分析,，初步把此店定于小型汽車美容店，主要針對的目標顧客為校車友隊和在教職工,，希望經過初期的經營管理后,，可以有更好的發(fā)展，可以開展更多的業(yè)務有更多的顧客,，并能在一定時期內盈利,。

在短期內，讓全校教職工成為本店的?？?。在此基礎上，提高知名度,，利用老顧客拉動新顧客,，讓北大學城其它汽車擁有者了解并來本店消費。

(一)市場營銷策略

市場營銷,，是通過確定市場對產品和服務的需要,，使企業(yè)按照產品和服務的最終消費者的需求來從事研究和發(fā)展工作，在盈利的條件下生產并銷產品和服務,，滿足市場的需求市場,。市場營銷以消費者(顧客)為指向，一切營銷活動都要以消費者為出發(fā)點,，又以消費者為終結點,。市場營銷的最終目的是要把企業(yè)的產品或勞務，通過市場這個中間環(huán)節(jié)轉移到消費者手中,。并獲得盈利,。汽車美容店營銷策略主要包括價格策略、服務策略和宣傳策略,。

1) 價格策略

價格策略主要體現在降價和各種方式的優(yōu)惠促銷,。傳統(tǒng)的定價策略是根據成本加上毛利率，再兼顧競爭因素進行定價。而在現代買方市場環(huán)境下,，強調消費者角度,，因而都采用由外而內的定價，即首先考慮消費者的心理接受能力,，當我們的價格高于某一界限時,，則顯得曲高和寡，消費者難以接受,，而低于某一界限時,，則顯其不夠品位，同樣得不到消費者的青睞,?？紤]完消費者的接受能力之后，再考慮競爭因素,，最后才考慮成本因素,。因為招聘的大多說員工都是自己學校的學生，低于他們來說也是一個不錯的實踐機會,，他們剛開始比較重視學習和實踐能力的培養(yǎng)和練習,，故不會要求太高的工資，我們可以利用這一優(yōu)勢以及主要的目標顧客----教職工(工薪階層)來開出比市場較低的顧客可接受的價格,，來吸引客戶,。

2) 服務策略

由于產品有形部分的屬性如品質、性能等方面的差異越來越小,，消費者享受服在很大程度上取快于服務無形屬性的一面,，即企業(yè)如何服務顧客。正因為如此,，服務營銷廣受關注,，在現代市場營銷的地位越來越突出。服務營銷要求企業(yè)不斷改進售前,、售中,、售后服務，提高服務水平;進行“承諾服務”,，讓顧客滿意;及時傳播吸關商品和服務信息,，公正、誠懇處理顧客投訴;努力使抱怨用戶變成滿意用戶,。服務具有不可貯存性,，它只存在于特定的時間、特定的地點,，一旦錯過這個機遇,，就沒能辦法補救,。因此，美容店應特別注意加強服務意識,，細致入微,，提高服務質量。

(1)提高員工服務意識,，倡導人性化服務,。員工直接與客戶接觸，美容店的形象主要是通過員工傳遞給客戶,，因此首先要提高一線人員的服務意識,，才能提高美容店的整體服務品質。

而提升整體服務品質的有效途徑是實施人性化服務,。所謂人性化服務就是真誠地關心客戶,，了解他們的實際需要,，使整個服務過程富于“人情味”每一個美容店都應該清醒地認識到：客戶的需求是美容店經營的一切出發(fā)點和落腳點,。提升服務品質能提高客戶的滿意程度，達到甚至超過客戶的期望值,，美容店才能發(fā) 展,、壯大。把親情與友情融入美容店的服務中去,，并不斷加以創(chuàng)新,，超越客戶的期望，使整個服務過程充滿“人情味”,，把服務他人作為 作的樂趣,，發(fā)自內心的多一句問候，多一個微笑,，使客戶感受到親人般的關愛,，朋友般的溫暖，美容店就會贏得客戶的尊重,，用服務的魅力牢牢地吸引客戶,，使之成為美容店的忠誠客戶。

(2)實施服務質量考核與激勵機制,，樹立服務典型,，引導員工實現人性化服務。采取物質獎勵兩手抓的方式變員工的服務意識,，變被動為主動,，變消極為積極。結合服務質量獎的下發(fā)及服務質量標兵,，服務質量先進個人,、班組等評定，評選各階段、各級別服務標兵與先進個人,，通過物質獎勵與精神獎勵的方式,，樹立服務典型，使之增強責任感與榮譽感,，形成一個積極向上的氛圍,，激勵先進，鞭策落后,。同時在美容店范圍內一展向服務典型學習的活動,，請服務標兵講述自已的成長歷程、傳授服務經驗,、交流服務技能,，從而帶動整體服務水平的提高，逐步實現人性化服務,。

(3)從細微處入手,，完善服務項目。服務無小事,，從與客戶接觸的每個環(huán)節(jié)都會反映出美容店的服務水平,，美容店必須注重服務過程中每一個細節(jié)，盡可能達到甚至超越客戶的期望,。如24h接聽客戶咨詢電話,，并做到及時接聽;耐心解答客戶的咨詢;對常見客戶點一下頭、給予一個微笑,、多一聲問候;雨雪天及時提醒客戶注意等,，都能反映出美容店員工對客戶的關心程度，對于提高美容店的美譽度至關重要,。因此,，美容店全體員工都應從細微入手，在服務中融入親情與友情,，養(yǎng)成良好的服務習慣,。

3) 宣傳策略

汽車美容店對外宣傳既是一種公共關系，也是一種有效的營銷手段,。經驗證明,，運用好對外宣傳，可以起到事半功倍的效果,。隨著汽車美容行業(yè)的逐漸壯大,，汽車美容市場的競爭越來越激烈，汽車美容店要在競爭中取勝,，不但要有先進的技術,，可靠的質量保證,，而且還要有高人

(二)用地規(guī)劃及店面裝潢

由于我店的位置定在空地上，占地面積為 60平方米左右,，20平方米左右用于辦公,、接待、物品存放等,，40平方米左右用于工人操作的棚式操作間,，一次可同時接待2—3兩車。因此我們將店面的裝潢具體如下：

1,、由于面積的限制我們決定把辦公室與接待室合并在一起,，物品儲存單獨在一起。15平方米用于辦公和接待,，5平方米用于物品儲存,。把辦公接待的地方設計為辦公在里面，接待放在的離門近的地方,，辦公與接待可用玻璃隔開,。

①辦公區(qū)里面要有辦公桌椅及辦公用品，墻上就懸掛各職能人的崗位職責,。

②接待室是接待客戶和客戶休息的場所,。由于汽車價值昂貴，車主往往不愿汽車在美容時離開自已的視線,。因此，接待室與操作間應用玻璃隔開,。這樣,，既能讓車主放心，又能增加操作的透明度,，讓車主了解自已的汽車是怎樣由舊變新的,。接待室應設置沙發(fā)、茶幾及飲水機等接待設放,。

物品儲存室里面要有貨架,，用于放洗車用品、汽車美容的相關配置以及其他,。

2,、我們是棚式的操作間，因此我們主要裝潢地面與屋頂即可,。

操作間的地面不能太光滑,，地板防滑是店內裝修的確一個要點。新鋪的地板應考慮排水問題,，有排水溝的一邊可低一點,，以便排水,。

操作間的屋頂以方格(即鋁合金框架加較輕的板材)為宜，并懸掛宣傳品牌的彩旗,。 此外,，我們可以在操作間懸掛我們的“汽車美容項目牌”及“標準收費牌”。

一籌的宣傳策略,。

序號項 目規(guī)格,、數量預算資金備 注

1廠地裝潢費用 3萬元主要辦公收銀區(qū)及精品柜

2機器設配 8萬元

3辦公設配 8100-9200元收銀設備整套

4人員工資9個13800元/月

5裝飾件采購 2-3萬元輪胎及裝飾精品等

6流動資金 5萬元

營銷計劃模版 營銷計劃的主要內容篇四

相信每一個做網絡營銷的朋友都曾經做過無數次營銷計劃,但是可能很少有人會對如果做一個詳細,有計劃的營銷計劃做過總結吧,今天我就來總結一個這個問題吧。

在做搜索引擎計劃之前,，我們應該列一個表,，里面包括搜索引擎里的所有任務，如自然搜索營銷,，付費搜索營銷等,。一個出色的搜索引擎計劃是由很多不同的分支組成的，大致分為以下幾個類別：

有人需要去設置搜索營銷策略,。是請一個搜索營銷代理公司,？還是我們自己去做呢？我們需要把重心放在自然搜索還是付費搜索呢,？又或者兩者都要去做呢,？預算從哪里來呢？我們通過什么方式來證明投資回報,？所有這些問題必須有一個明確的答案,。

你想努力從哪個搜索引擎得到流量？這些搜索引擎都是全球性的,，還是需要以不同國家的不同搜索引擎為目標,？這個也是需要有一個明確的答案的。

如果你在使用付費搜索服務,，你必須和競爭對手競價,，以得到付費搜索的排名。我們需要根據市場行情去及時調整競價,，這個也是需要有專人去管理的,。

如果做自然搜索，圍繞改變網頁的內容有很多重復性的工作-標題,，描述以及你見到的其它的詞-確認html被正確地編碼和維護,。每個網頁需要某個人（而不是很多的.“某些人”）被指定來維護內容。

網站是以軟件技術為基礎的,，即使你的網站只使用簡單的aapche網絡服務器來顯示文件,。當它們成長以后，很多站點開始使用更多的技術來展示網頁,，并提供其他的功能,。從電子商務服務器到注冊子系統(tǒng)到個性化技術,。這些技術中的每一個都可以促進或者破壞你的自然搜索營銷的努力，通過使它變得容易,，困難或者阻止蜘蛛程序爬過你的站點,。所有這些工作也是需要有人去跟開發(fā)溝通，以便確認開發(fā)的技術對搜索引擎是友好的,。

營銷計劃模版 營銷計劃的主要內容篇五

1,、下年度銷售目標1500萬元;

2、強化產品配套的優(yōu)勢,，全力打造以“個性,、時尚、簡約,、安全”為首要主題的客廳文化;品牌三年階梯式成長的未來規(guī)劃,，加速客廳系列事業(yè)的健康成長，借勢強大軟體市場,，奠定堅實的品牌基礎,。

地柜產品屬于上游客廳配套產品，受上游產品消費市場牽制,，但需求總量還是比較可觀,。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張,。地柜產品需求量比較大,。

從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用集中市場代理批發(fā)或辦事處加經銷商以及店中店的模式,，國內企業(yè)20xx年都加大力度進行全國營銷網絡的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固,，對于進入時間相對較晚的產品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短,，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經銷制的渠道模式,。為了快速對市場進行反應,。產品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好,，因此對還未進入市場的品牌存在很大的市場機會,，只要采用比較得當的市場策略，就可以擠進市場,。 目前公司產品在市場上基礎比較薄弱,，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢,，并加以發(fā)揮使之達到極致;并要找出我公司的弱項并及時提出,，加以克服實現最大的價值;提高服務水平和質量，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中,，注重售前售中售后回訪等各項服務,。

1.客廳產品應以長遠發(fā)展為目的，力求扎根擴大,。20xx年以建立完善的銷售網絡和樣板代理為主,，銷售目標為@@@@萬元;

2.擠身一流的客廳產品供應商;成為快速成長的成功品牌;

3.以客廳產品帶動整個公司產品線的銷售和發(fā)展;

4.市場銷售近期目標：在很短的時間內使營銷業(yè)績快速成長，到年底取代省內同水平產品的一部分市場;

5.致力于發(fā)展分銷市場,，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務合作伙伴;

6.無論精神,體力都要全力投入工作,，使工作有高效率、高收益,、高薪資發(fā)展,。

如果客廳產品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢,，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略,。隨著經濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大,，客廳產品市場的消費潛力很大,，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術策略包括：市場集中策略,、產品帶集中策略,、經銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此,，我們需要將國內市場劃分為以下：

戰(zhàn)略核心型市場---廣東順德,，江蘇鑫口，陜西西安,北京香河

重點發(fā)展型市場---- 國內一級城市以及成熟的二級市場

培育型市場-----國內二,、三級市場

總的營銷策略：采用地區(qū)市場總代或區(qū)域性代理和渠道專賣營銷相給合的營銷策略

1,、目標市場：

遍地開花，中心城市和中小城市同時突破,，重點發(fā)展地區(qū)市場總代,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商,，迅速促進產品的銷量及銷售額的提高。

2,、產品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能形成完整的解決方案并有成功的案例,，由此帶動全線產品的銷售。

大小互動：以地柜自控產品的銷售帶動其他產品的銷售,。

3,、價格策略：

以合理的價格、高品質,、高利潤空間為原則;制訂較現實的價格表：價格表分為兩層,，媒體公開報價,，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策,，以控制營銷體系,。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商,，二級分銷商,，專賣店商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間,。為了適應市場,，價格政策又要有一定的能活性。

4,、渠道策略：

(1)合作伙伴分為二類：一是地區(qū)性總代客戶,，是我們的重點合作伙伴。二是專賣商客戶,，是我們的基礎客戶,。

(2)渠道的建立模式：

a.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議,，再做銷售預測表,，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨,。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議;

b.采取尋找重要客戶的辦法,，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上;

c.在代理之間挑取競爭心態(tài),，在談判中因有當地的一個潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài),。不能以低姿態(tài)進入市場;

d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字,，挑取了分銷商和原廠商的矛盾,，我們乘機進入市場;

e.在當地的區(qū)域市場上，隨時保證有一個當地的可以成為一級代理的二級代理,，以對一級代理成為威脅和起到促進作用,。

(3)市場上有推，拉的力量,。要快速的增長，就要采用推動力量,。拉需要長時間的培養(yǎng),。為此，我們將主要精力放在開拓總代理,，然后渠道分銷上,，另外,，本人負責大客戶的主攻行業(yè)市場，力爭在三個月內完成3~5項樣板代理商,，給內部人員和分銷商樹立信心,。到年底為止，完成自己的營銷定額,。

營銷計劃模版 營銷計劃的主要內容篇六

本次活動以增加郵政收入,、展示郵政形象、宣傳業(yè)務,、密切用戶關系為目的,。既要有整體性，造成聲勢;又要講求實效,，避免形式主義,，在做好宣傳的同時，應找準定位,，主動出擊,，把重點放在特色營銷活動上。

xx年12月20日至xx年2月26日,。

1,、加蓋節(jié)日紀念戳

參與單位：營業(yè)局 歷城局 各縣(市)區(qū)局

刻制圣誕、新年,、春節(jié),、情人節(jié)等節(jié)日系列紀念戳。放在全市各主要營業(yè)網點(營業(yè)局4個,，歷城2個,，其余區(qū)縣局各一個)，在相應節(jié)日期間為郵政客戶免費加蓋,。

2,、集中銷售賀卡

參與單位：營業(yè)局 歷城局 各縣(市)區(qū)局

圣誕節(jié)，營業(yè)局,、歷城局,、各縣(市)區(qū)局要在營業(yè)窗口做好圣誕賀卡、信封的銷售工作,。營業(yè)局 ,、歷城局、各區(qū)縣局組織專人成立臨時郵局進駐校園,，現場銷售圣誕卡片,、各類郵品等(可與郵資封搭配銷售，開展“購封送卡”活動)。

3,、代送圣誕禮物

參與單位：營業(yè)局 歷城局 速遞局

在12月20日至24日期間為收寄期,，25日為特快投遞。

(1)定價：自選禮物只收取基本業(yè)務費和投遞費,，由郵局

代選禮物另收取禮物費,。基本業(yè)務費為每件10元,，投遞費為每件20元,。

營銷計劃模版 營銷計劃的主要內容篇七

營銷計劃不僅是一種方法體系，同時也應該是一種制度體系,，也就是說計劃一旦執(zhí)行,，就必須按照相應的要求來加以保障。現實中很多企業(yè)在實施營銷計劃時,，并沒有落實到具體的制度上,，一方面營銷人員找不到開展工作的規(guī)范，無法衡量自身業(yè)績的好壞,，另一方面部分人員只是滿足于現狀,，不能按要求開展工作。

績效考核是企業(yè)的基本管理制度,，其他職能性的管理制度都要在此基礎上發(fā)揮作用,。營銷計劃執(zhí)行過程是營銷管理職能在起作用，而要充分發(fā)揮這些職能,，就必須將績效考核制度與營銷計劃的完成效果結合起來,，這樣營銷人員才可以對自己的績效進行評估，否則執(zhí)行將缺乏規(guī)范性,。但在實際運作中,，甚至往往發(fā)生績效考核制度與營銷計劃目標相左的情況，使計劃形同虛設,。

計劃執(zhí)行時只重視結果而不重視達成結果的過程,。計劃執(zhí)行過程中最受關注的往往是一些硬指標，如銷售額,、鋪貨率等,，但其它一些軟指標如市場價格體系、市場秩序,、與競爭對手的對比等往往被忽視,。缺乏對執(zhí)罰過程系統(tǒng)的管理，就算達到了硬指標,，但軟指標中存在的問題會對企業(yè)造成根本性的傷害,。

1. 執(zhí)行過程中缺乏統(tǒng)一的協(xié)調,，沒有一個領導部門來推動整個計劃進行，各部門各自為戰(zhàn),，這在很大程度上緣于營銷組織架構不合理。如果各部門只注重自身職能工作,，對計劃整體發(fā)展缺乏綜合管理,，各部門的專業(yè)優(yōu)勢就難以轉化為企業(yè)的整體優(yōu)勢。

2. 企業(yè)內部溝通渠道不通暢,，不同部門對營銷計劃理解不同,，對實施效果的衡量標準不統(tǒng)一。

1. 執(zhí)行過程中業(yè)務流程過于復雜,，業(yè)務運作效率低下,，使營銷計劃的時效性無法體現。

2. 執(zhí)行過程中審批環(huán)節(jié)過多,，一方面造成市場機會丟失,，另一方面影響營銷人員積極性、主動性和靈活性,。

3. 執(zhí)行過程中各部門業(yè)務分配不合理,，部門間職能分配模糊，沒有貫徹最大化提高效率的原則,，出現專業(yè)技能不足或承攬了過多的職能,，妨礙計劃有效執(zhí)行。

1. 區(qū)域營銷人員對總部下達的計劃不能進一步規(guī)劃,，對整個區(qū)域市場缺乏整體性計劃,，對各個小區(qū)域之間也缺乏系統(tǒng)的拓展計劃，造成整體營銷計劃一到下面就開始變形,，無法真正落實,。

2. 部分企業(yè)銷售政策導向以銷量為核心，因此區(qū)域人員采取的措施都是為短期內提高銷量的,，對能否滿足營銷計劃的戰(zhàn)略要求則不予考慮,。

* 營銷計劃有效執(zhí)行的保障

（1）績效考核制度。將營銷計劃要達到的目標與營銷人員的績效考核聯(lián)系起來,，由此來規(guī)范營銷人員的行為圍繞營銷目標展開,，促使計劃落到實處。

（2）部門協(xié)作制度,。圍繞計劃重點解決好各部門間的協(xié)作關系,，在部門間確立合同關系，明確責權利,。另外也可以采取項目小組的形式,，提高計劃的運作效率,。比如新產品開發(fā)業(yè)務，涉及市嘗生產,、技術,、供應等部門，一方面要確立市場部在開發(fā)過程中的領導關系,，另一方面可通過責任書的確認使其他部門都能按要求完成各環(huán)節(jié)的工作,。

2. 職能性管理制度：重點是提高營銷計劃實施效率的管理制度，如營銷推廣管理制度,、區(qū)域管理制度,、渠道管理制度、銷售業(yè)務管理制度等,，這些制度一方面為銷售人員提供了開展工作的規(guī)范,，另一方面為衡量銷售人員的工作成效提供了標準，另外管理制度還影響著銷售人員的思想意識和行為模式,，其根本點都是圍繞著營銷計劃的有效執(zhí)行展開的,。

1. 圍繞營銷計劃的關鍵業(yè)務內容優(yōu)化運作流程，關鍵業(yè)務流程優(yōu)化甚至重組對計劃有效實施有重要作用,。

2. 通過重組業(yè)務流程調整部門結構,。一些關鍵業(yè)務流程如研發(fā)流程、推廣流程,、計劃流程,、訂單處理流程等，其運作效率的高低反映了整個組織結構和部門職能是否合理,。

1. 各部門業(yè)務職能的落實：營銷計劃有效執(zhí)行很大程度上取決于各部門能否充分發(fā)揮各自的職能,，計劃實施一定要賦予各職能部門相應權限，否則將影響到執(zhí)行效率,。

2. 總部和分部間的權限分配：總部應強化專業(yè)方面的權限,，而分部則應加強針對性方面的權限，使計劃在執(zhí)行中得以很好地整體配合,。

3. 各項業(yè)務活動的權限分配：即對計劃的業(yè)務內容進行合理分配,，各職能部門明確對應的工作內容，主要是解決業(yè)務開展過程中的決策權限,。

1. 為達成計劃目標必需配備的各種資源：有些計劃項目分配到的資源往往并不能保障計劃的實現,，而且有的企業(yè)在面對銷量下滑的狀況時，往往不能堅持按計劃進行,，而會把費用傾斜到能立即提升銷量的項目上,，比如渠道返利促銷，但這只是一種短期行為,，不會帶來根本的幫助,。

2. 對關鍵項目的資源保障：有的企業(yè)計劃實施深度分銷,，但往區(qū)域市場只派駐了少量人員以致根本無法實現。因此在計劃實施中,，一定要通過制度對關鍵項目進行確定,，并結合績效考核，通過政策加以保障,。

營銷計劃模版 營銷計劃的主要內容篇八

第一條 為了加強對營銷團隊的日常管理,，指導營銷團隊的日常管理工作，建立一支高效,、有序的營銷團隊，特制訂本指引,。

第二條 各營銷團隊均應制訂本團隊的管理及薪酬標準實施細則報渠道管理部,，經批準后執(zhí)行。

第三條 營銷團隊應在每年初制訂出年度工作計劃,，根據當地市場情況制訂營銷方案,，并與相關合作銀行簽訂當年的營銷合作方案。新成立的團隊,，必須在籌辦時列明一年內的工作計劃與目標開戶數,。

第四條 渠道管理部負責對各營銷團隊營銷方案等文件

進行指導和審核。營銷團隊的年度營銷方案,、人員招聘,、考核辦法等必須上報，經過總部相關部門會簽審核后方可執(zhí)行,。報批流程：營業(yè)部將請示傳真→經紀業(yè)務綜合室→渠道管理部(注明必須會簽的部門)→經紀業(yè)務綜合室協(xié)助走完報備流程→主管副總裁等公司領導批示完畢→經紀業(yè)務綜合室傳真會簽意見,，流程結束。

第五條 營銷團隊在制定明確的工作目標與計劃后,，應

把工作分解給區(qū)域經理或客戶經理,。定期檢查工作進度，根據業(yè)務進展情況對計劃進行回顧,，及時改正工作中的不足,。

(一)客戶經理在開展工作時，必須記錄工作日志,，團隊負責人不定期對工作日志進行抽查,，及時了解人員工作動態(tài)。

(二) 營銷團隊內部成員之間應有明確的分工,，在開展

業(yè)務時要密切配合,，開發(fā)客戶和服務客戶要緊密結合。

(三) 根據工作進度與時間安排,，有步驟地實施計劃,，

逐一落實工作目標,。

(四)客戶經理在各網點的調整、調動應服從營銷團隊的統(tǒng)一安排,。

第六條 營銷團隊要定期撰寫月度,、半年、年度業(yè)務分

析報告,，分析業(yè)務進展情況,，及時調整工作思路，以便順利完成工作計劃,。

第七條 營銷團隊負責人負責本團隊營銷人員的日常管

理,，并協(xié)調好組員之間的合作關系?？蛻艚浝肀仨毞谋緢F隊負責人的統(tǒng)一領導和管理,。

第八條 營銷團隊必須執(zhí)行嚴格的考勤制度，專人記錄

每日的考勤情況,，當月考勤按公司的相關規(guī)定比照執(zhí)行,。具體內容如下：

(一)客戶經理必須準時上下班，不遲到,、早退;不得無故曠工;不得無故擅自離崗,，其上班時間與其所在網點的上下班時間一致,。

(二)客戶經理實行每天8小時工作制度,，其他時間按自愿加班原則處理,。

(三)客戶經理必須參加本團隊組織的培訓、營銷等活動,。外出展業(yè),、訪問客戶原則上應該向團隊負責人員說明，并填寫《營銷人員出訪單》(見附件),，詳細列明目的地,、被訪人及聯(lián)系方法，交負責人員,，負責人員應在事后進行抽查或全查,。

(四)團隊負責人應對轄區(qū)內的人員出勤情況進行巡查，向客戶經理所在網點的相關負責人了解人員動態(tài),。

(五)客戶經理請事假,、病假等必須提前向團隊負責人請假，同意后方可休假,。

第九條 營銷團隊必須制定嚴格的例會制度,，團隊負責

人必須每周召集一次工作例會，每月一次月度總結例會,。例會主要對工作進度進行回顧,，解決工作中出現的問題,，交流競爭對手的情況，及時對工作方法進行調整,。

第十條 營業(yè)部的營銷團隊必須每日召開晨會,，晨會內

容包括：

(一)通報當日市場信息，研判市場走勢;

(二)由團隊負責人對公司的最新精神進行傳達,，對新產品,、新業(yè)務作簡明介紹，布置新的工作任務;

(三)團隊工作進度匯報;

(四)學習營銷案例,，交流營銷體會;

(五)激勵團隊士氣等,。

第十一條 營銷團隊負責人負責本團隊電腦設備、辦公

設備,、宣傳用具等實物的全面管理,。

第十二條 客戶經理具體負責所服務網點實物的保管。

第十三條 營銷團隊應設專人負責實物管理的具體工作,，制訂《實物管理明細表》，逐筆登記物品出入庫情況,，辦理人員變動的實物交接手續(xù),。

第十四條 實物的損毀、丟失或被盜等形成的損失由相

關責任人承擔,。

第十五條 客戶經理的業(yè)務統(tǒng)計：

(一)營業(yè)部每月根據crm系統(tǒng)中的數據及客戶經理薪

酬標準計算出每位客戶經理本月度業(yè)務明細數據,，匯總表格由營業(yè)部財務部復核。

(二)營業(yè)部財務部在收到相關數據后,，應核算出每位客戶經理本月度的薪酬,，并編制《營業(yè)部客戶經理薪酬月報表》，由主辦會計,、副經理(經理助理)和經理逐級審核簽字后,，作為為營業(yè)部財務部發(fā)放薪酬的依據，同時報經紀業(yè)務綜合室備案,。

第十六條 營業(yè)部負責對營業(yè)部營銷團隊的考核工作,。

考核分工作職責考核和業(yè)績考核兩部分。工作職責考核主要對客戶經理日常工作的執(zhí)行情況和客戶服務工作標準的執(zhí)行情況進行考核,。業(yè)績考核主要對其所開發(fā)的客戶數量,、所轄客戶創(chuàng)造的凈收入和客戶資產總量進行考核。

第十七條 考核按月,、季,、年為周期來進行。業(yè)績考核

每月進行一次,，決定當月客戶經理的業(yè)務提成數額;每三個月綜合考核一次,，決定客戶經理級別的升降;年終對客戶經理進行一次綜合考評,，調整客戶經理的級別。

第十八條 營業(yè)部交易管理崗應對團隊的人員檔案,、客

戶經理營銷客戶確認單據,、各類統(tǒng)計報表等資料進行整理，分別以電子文檔匯總管理,，原始資料進行存檔形式保存,。以下各類資料的存檔形式相同。

第十九條 營業(yè)部應與聘用后的人員簽訂勞動合同(期

限一年),，與兼職人員簽訂營銷合作協(xié)議(期限一年),。勞動合同和營銷合作協(xié)議簽訂完畢，合同原件留檔備查,。

第二十條 對于客戶經理的招聘工作,，營業(yè)部應指定專

人負責檢查各種證件的真實性，建立客戶經理的管理檔案(包括應聘及聘用后所需的個人一寸免冠照片,、個人簡歷,、身份證復印件、學歷證書復印件,、擔保書,、擔保人身份證復印件、勞動合同或營銷合作協(xié)議,、合同期內的各期考核情況和獎懲文件等),，所有檔案應妥善保管。

第二十一條 營業(yè)部交易管理崗要對客戶經理每月的營

銷客戶明細,、營銷業(yè)績建立電子檔案進行管理分析,，對《xxx客戶經理營銷客戶確認單》等單據進行妥善保管，編制流水號,，每月整理歸檔,。

第二十二條 營銷團隊每月的業(yè)務月報，包括業(yè)務開展

數據及分析說明,、人員變動,、人員工資薪酬報表等資料要存檔保管。

第二十三條 對擬聘客戶經理的崗前培訓,、考查結束后,，

由營業(yè)部根據擬聘客戶經理的表現和考核情況，對其進行綜合考評,，對考評合格者予以試用,，并辦理相關試用手續(xù)。對擬聘客戶經理的資料要留檔保存，以做人才儲備參考使用,。

第二十四條 為了便于管理,，營業(yè)部應建立《員工培訓

檔案》，并采用電子化管理,?！秵T工培訓檔案》由培訓組織部門指定專人在培訓項目完成后填寫，記錄員工參加培訓的時間,、內容,、考核結果等有關信息，以作為公司培訓管理,、員工績效考核和干部任免的依據,。

第二十五條 對于報批、報備到公司或者渠道管理部的

各類資料,，營業(yè)部必須妥善保管,，重要資料放入文件柜，做好表頭,，編制流水號,，以便能快速查找。檔案的查閱原則是團隊負責人以上人員,、公司相關部門人員,、客戶經理可以要求查閱與本人相關的資料。

第二十六條 本指引適用于營業(yè)部,。

第二十七條 本指引由公司渠道管理部負責解釋、修訂,。

第二十八條 本指引自公布之日起施行,。