總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

倉庫管理員試用期工作總結1000字篇一

進入倉庫工作,，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習,。我對高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始,，看到同事們不停地忙碌,，忙著發(fā)貨、備貨,、做記錄,，每個人都分派有自己的任務，緊張而有序地進行著,。高溫庫的來往業(yè)務復雜,，但是有一套長期以來積累的經驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟,，最后總能把工作圓滿地完成,，不出一點差錯。

通過一段時間的學習,，我開始試著發(fā)貨,，先是查詢備貨(按照先進先出原則)，做好記錄(包括位置,、日期,、數(shù)量),，出庫，最后核對票據和出門證的完整性,，做好發(fā)貨過程的記錄,，在入調存報表上調出，這樣,，整個發(fā)貨流程就基本做完了,。學習階段，對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼,，認真觀察,，并有了獨到的見解。最近兩天,，我開始試著頂崗,，在當班同事的指導下，我認真學習,、總結經驗,，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心,，指導我今后的工作,。以后，我也會加強學習,，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員,。

在工作中，對數(shù)據(包括票據數(shù)據和實物數(shù)據)敏感是一個庫管員工作者必備的素質,，發(fā)貨,、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動,，在庫管員的監(jiān)督下負責票據與實物相對統(tǒng)一,，沒有誤差。在我進入倉庫工作時,，第一件事便是學習產品碼放信息,，對于不同產品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎,，之后的工作就好做了許多,。

在數(shù)據的管理上，不允許有絲毫的誤差,。工作中,，同事經常教導我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’,，只有‘是’與‘不是’,，在我們對某種數(shù)據有一絲的懷疑時，就要立即查詢,，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生,，同時也消除了存在的隱患。

在管理工作過程中,，我雖然工作認真,、積極主動、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細地觀察和學習,，但我感覺還不夠;今后我將加強學習，做好個人工作計劃,，使自己的工作做到更好,、更精，不斷提高自己的管理水平,，不斷總結前人的經驗,。同時，我也認為輪崗帶來的好處,，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調性,，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員,。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導,。

現(xiàn)在是信息化、自動化時代,，有許多的體力和腦力勞動都轉眼間變得模式化簡單,，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應該存在一種危機感,，加強學習,，不進步就等于落后，所以,，我一直在努力著,，學習著。

倉庫管理員試用期工作總結1000字篇二

轉眼間,，三個月的試用期時間就結束了,，在這短短的一個月里，我學到了許多以前從未學到的東西,，也接觸到了以前從未接觸的東西,。也感受到了自己進入了一個關系和諧，團結奮斗,，積極向上的團隊,。非常感謝公司,，感謝領導給了我這么一個學習的機會。

剛進入公司時對公司不了解,，還記得因此而擁有過朦朧,，首先，在原材料倉庫的三個月來,，熟悉了原材料入庫流程,，熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程在此期間，每當遇到問題時,，同事們都會耐心的講解,，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學到了不少東西,。請領導放心,，我會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高,，但我會努力,。

實習期間,擔當了倉管的基本職責,參與了出入庫管理、訂購管理,、目視化管理,、管理、5s先進先出管理和看板管理等工作活動,。對每一項的理解

第一：出入庫管理,，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā),，憑什么進行收發(fā),，單據，認真核實,，細心清點,，當面交接，當面簽章,；認真按嚴密的程序辦事,。

第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能,，理解安全庫存,，周轉庫存，存量,，采購批量,，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購；一方面要保證能持續(xù)供應產線,，一方面保證能降低庫存,，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡,，統(tǒng)計每款物料的各月領用規(guī)律,，理解采購的經濟批量與周期，綜合分析好,，連續(xù)關注。

第四：5s管理,，各項現(xiàn)場管理工作的基礎,，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則,，就是要做好整頓工作,，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分,，倉庫的物品多,，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,，只有做好整理整頓清掃工作,，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重復性工作,，所以必須養(yǎng)成一個好習慣,，天天堅持做好，日清日潔,，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助,。

第五：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一,，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存,，易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風險,。

執(zhí)行先進先出的辦法有色標法,，雙區(qū)庫品移位法，重力法,，最嚴密批次記錄臺賬追索法等,。

倉庫管理員試用期工作總結1000字篇三

轉眼間來公司已經三個月了。如何做好自己的工作,？這其實是一個很不好說的話題,，因為每一個人的工作范圍和工作職責有所不同。現(xiàn)就我在試用期期間的工作——倉管做一下自我總結。

即一定要保證所入庫的產品品質,，做到防火,、防水、防壓,、防變形,、防腐蝕……倉庫十二防。按照先進先出,；上輕下重,，上小下大；定時,、定位,、定量三原則進行入庫擺放和發(fā)料工作。

保證每晚下班之前把當天的入庫數(shù),，出庫數(shù),，庫存數(shù)按照物料種類、名稱準確無誤的登記做帳,，讓各個兄弟部門及領導每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產安排,。

每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目,，還要把全廠的各類的數(shù)據進行匯總,，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調整下一步的工作,。

對每一種物料的數(shù)據都要嚴格的控制,，使其與帳目一致，為了達到這一點必須要做到以下幾個方面：

（1）控制好倉庫的物料,，及時準確的把進銷存帳目做好,，無論何人何時入庫或領取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處,，去有去向,。三者嚴格一致，使倉庫數(shù)據的差異為零,。

（2）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對照工作,，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應開退貨單退回倉庫,，需要報廢的物品應開有報廢單,，而且數(shù)量要有人員進行控制，不得有差異,，月底進行匯總各種數(shù)據,，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責任人,，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據上的差異。

（3）入庫要有一定的程序,，侍新的生產設備購回之后,，應當不會再有噴印部直接到部門生產線上領取物料的事件發(fā)生，我認為彼時入庫應為當班下班之后由當班領班把當班生產數(shù)據交給入庫員,，入庫員在清點后認為數(shù)據完全無誤的情況下再進行入庫工作,，并且與倉管一起核對物料的品名、數(shù)量,、顏色,、原料、料號等等是否與實物一致,。這樣便于控制入庫時產生數(shù)量上的差異,。

（4）做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據控制工作。嚴格按照出貨單進行出貨,，控制好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應立即開居退貨單,，要報廢物料立即開居報廢單,，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記，月底進行數(shù)據調整,。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時產生的數(shù)量差異,。有此幾點，物料數(shù)據的差異可能就不復存在,。

倉庫其實就是工廠產品的一個中轉站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發(fā)中轉物料以配合工廠的生產,。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵、數(shù)量,、生產日期,、顏色、何種原料等等,。能夠及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門,，并且在產品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨。

由于定單較多,，生產設備有限,，領導較忙，有可能會出現(xiàn)生產安排互相沖突,，這時倉管就有責任有義務按照出貨計劃適時的提醒生產部門,，以便于能夠及時準確的交貨，維護本廠的信譽,。

包括對配貨人員,，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導，適時的工作安排,、人員的調配,、工作的監(jiān)督以及解決內部小小沖突等等。

現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達到5s標準,，導入iso9000系統(tǒng),，雖然我們暫時仍未實施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格,。對于倉庫來說,，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫,，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差,，這就要求我們時時的進行倉庫整理。

所有物品各歸各處,，有用的擺放整齊,，無用的扔掉，經常打掃,，常期堅持,，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔,。要達到這樣的標準并不是說做就能做到的,，而是要把責任落實到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個人,，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責任區(qū)域,，各負其責，各司其職,，做到“人人有事做,，事事有人做”，長期堅持,，效果自不用說,。

任何一個部門，任何一個人都有義務去為你的下一工序部門考慮,，爭取讓自己所做過的產品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手,，比如進入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更容易,，產品不易掉到地上,，也就更好的保護了我們的產品品質。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫,，車間就會顯得更整潔有序,。

每天上班前的十分鐘進行一個早會,，反思昨天工作中的失誤，找出原因,，想法改進,，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題,，利的表揚,，弊的丟棄，以便揚長避短,。

一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題,，解決問題的持續(xù)改進的過程。對于我們平時工作中出現(xiàn)的失誤,，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進行改進,，進行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決,，就這樣進行反復的,，持續(xù)的改進，我們的公司自會蒸蒸日上,。

倉庫管理員試用期工作總結1000字篇四

時間如白駒過隙,，轉眼間我到x號倉庫已經x個星期了。不管是任何工作,，都有一個從不懂到懂，從陌生到熟悉的過程,，當經歷了這個過程,，則是一大成長。在此我感謝公司給我提供這樣一個學習的平臺和突破自我的機會,。在這x個星期中我學到了許多物流倉儲知識,，也認識到了自己存在的許多問題。從而讓我倍加感覺到自身的不足,，激勵我在下步的工作中更加努力的工作,，虛心求教，充實自我,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一點力量,。

以下是我在這段時間學習的總結：

當我來到x號倉庫，領導就已經對我制定了一套完整的學習計劃,。超拽qq分組一周wms系統(tǒng)進庫,，一周現(xiàn)場進庫，一周wms系統(tǒng)出庫,，一周現(xiàn)場出庫,，兩周ciq系統(tǒng)操作,。第二周第一個工作日對我在前一周的學習情況做一個考核。我不得不佩服領導考慮的周全,，同時也感謝領導的關心與照顧,。第一周我隨x老師學習wms系統(tǒng)進庫，按照領導的意思就是我這一周什么都不要干,，就學wms系統(tǒng)進庫,。由于我以前也接觸過一點，覺得這樣也太簡單了,，認為沒那個必要,，多學點比較好。隨著我當時的認識,，什么都學,，有單子也做，但思考和總結的太少,，以致熟練程度和應變能力都不足,。到現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)我的認識是錯誤的，接觸過并不代表熟練,！所以在那一周我學的并不好,，反而更加認識到領導的決策英明與經驗成熟。所以我決定在以后的學習中要努力學習并加以理解,，“學而不思則罔”正確對待每一次學習的機會,。生疏加模棱兩可還不如不學！這就是領導帶給我的第一個認識,。

第二周我跟著x師傅學習倉庫收貨,。這周我總結了前一周的教訓，虛心求教,，遇到不懂的就問,，從接到單子卸貨到清點，碼放一一羅列方法,，總結經驗,。讓我學到了許多以前不懂的知識，也拓寬的思維和應變能力,。例如當時遇到一票查驗的貨物進庫,，單子上沒有蓋“已過機”字樣，x師傅要我去問x老師收到信息沒有,？我當時不知道什么意思,，當我去問過x老師后得知收到了，就告訴x師傅,，卻不知道怎么收到,？為什么收到信息就可以接收,？等等問題。領導及時的糾正我,，“遇事不懂就問,，與其留著疑問還不如搞清楚問題，下次遇到就可以順利的解決”,。經過仔細詳問,，和x老師的解說，后來我終于明白了,。不懂就問,，加與理解！這是領導帶給我的第二個認識,。

有了前兩周的經驗,，接下來這一周我學習的困難就小多了。第三周跟著x老師學習wms系統(tǒng)出庫,，由于我認真學習,，虛心求教，不懂就問,，總結經驗,，在出庫方面學到了許多知識，對wms系統(tǒng)也有了一個更全面的認識,。當?shù)谒闹茴I導對我考核時,，我發(fā)現(xiàn)其實都很簡單，只要平時多學習,，遇事多思考總結,，把我所學到的概述出來就是我的成績。同時領導讓我領會“關聯(lián)和控制”我一直都在思考這個問題,。任何事情都不可能是孤立存在的,，他與周圍總有著千絲萬縷的聯(lián)系,。后來我逐漸明白其中的個個關聯(lián),，也為我在工作中遇到了盲點沒有頭緒，提供了一個解決的主線,，思路一下子就清晰了,！關于控制，我認為就是駕馭問題和處理問題的能力,，這種能力還需要一個慢慢積累的過程,。在以后的工作中多多學習，多多積累經驗,。關聯(lián)與控制就是領導帶給我的第三個認識,。

倉庫管理員試用期工作總結1000字篇五

在和xx共成長的日子里,，我們又將迎來嶄新的一年，新的總是美好的,，讓人向往的……所以,，在新的一年里，我們充滿了太多的憧憬和期待……

回想xx,，我們倉庫工作在我們領導的孜孜指導下,，邁著穩(wěn)健的步伐，抱著創(chuàng)新的意識積極的實踐著,，我們走過了一個成熟的一年,，一個可喜的一年……

xx歲首的時候，我們食品倉滯留的物品很多,，主要有肉類和調料品,，大家都知道，食品類的東西保質期都很短,，如不能及時使用,，除了占用一大筆資金以外，更重要的是給我們酒店的財務造成一定的損失,，造成物品滯留的原因大體有兩個方面：

（1）酒店開業(yè)以來,，倉庫大量的鋪貨，現(xiàn)有的廚師做菜時使用不到這些物品,。

（2）廚師流動頻繁,，每個廚師各練一家功，燒的菜不一樣,，需要的物品也跟著變,。

所以，人走了,，物品也就滯留了,。為了怕造成不必要的損失，我們的領導還親自找使用的部門溝通,，才解決了這些遺留下來的問題,，為此，我們從廚房的使用中也總結了一些方法：比如,，對保質期短的或是不常用的物品我們采取了直拔的方式,，他們用多少，我們就夠多少,，這樣在減少資金占用的同時也增加了物品使用的靈活性,！這樣不懈的堅持使我們倉庫資金的占用額由去年x月份的x萬下降到今年x月份的x。

不入規(guī)距,，不成方圓,！在倉庫工作中,，我們一直嚴格按照“倉管員崗位職責”進行對物品的驗收和發(fā)放，對需要補倉的物品我們根據部門的使用量及時的請購,，以我們應有的工作態(tài)度來支持對前臺的工作,！

在酒店的評星活動中，我們也深刻的意識到我們做的還不夠好,，我們的倉庫必競也是酒店的一個窗口,，一個重要的窗口，我們有義務也更有責任來做好自己份內的事,！不給酒店評星拖后腿,，也不給我們的財務部丟面子！我是這么想的,，同時我也把想法付諸了實施,，到我休息天的時候，我拖朋友的關系到xx大酒店和xx大酒店的食品倉參觀了一下,，結合我們的倉庫取人之長,，補已所短！

在工作中,，我們一直按著常清潔,，常整理，常整頓,，常規(guī)范,，常自律這五常法來嚴格要求自己，它對我們不單單是一個理論,，更是我們工作中的一道格言,！在我們的努力下，不論是倉庫的整體環(huán)境和結構布局,，還是物品擺放的位置和間距,，都讓人看了感覺很清爽，很明了……工作需要激情,，激情需要鼓勵,！領導能對我們工作的肯定，就是對我們最大的鼓勵,！雖然我們做的還不盡美,，但我們會一直在努力……,！

倉庫管理員試用期工作總結1000字篇六

時間飛快,，轉眼一個月的試用期馬上就快結束，可以申請轉正了,?；仡欉@一個月以來的工作,，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會做一個小結。

新入職首周,，我首先熟悉了公司的相關制度和車間相關人員情況,，并根據幾天來所觀察到的實際情況，起草了一份倉庫管理條例,。在結合了公司領導發(fā)過來的倉庫管理制度后,，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例（試行）》,，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經理處審閱,，等待公司正式發(fā)布。

由于原先沒有倉庫管理員,，公司物品入庫較不規(guī)范,，入庫單據的簽收、流轉走向較不明確,，到貨后隨意置于倉庫內,，沒有再按分類細分上架。為了規(guī)范物品的入庫流程,，我與采購部經理和采購員溝通,、協(xié)商并認真聽取財務部門的意見，根據公司的實際情況再做出適當修改,，經過幾次試運行及細節(jié)部分推敲后,，逐步把物品的入庫流程確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善,，單據的簽收及流轉走向清晰,、準確，方便采購部門與財務部門的對賬,。

公司物品出庫流程目前較為完善,，領用單據根據采購部及財務部的意見分為有票及無票兩種，方便財務部門核算,，領用人均有簽字,。

我和原來倉庫的臨時管理員一起盤點完倉庫后，倉庫內物品正式移交到我手上,，我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作,。這一期間，我將倉庫內的所有物品按分類,、用途進行了細分歸類,，并對各項物品的屬性進行逐一思考，為倉庫新貨架進庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點的機會,，我對倉庫所有物料進行了登記造冊,，并逐一輸入倉庫進銷存管理軟件中，形成了期初庫存,。目前,，倉庫的在庫管理實行電子數(shù)據化管理，出入庫均通過進銷存軟件錄入電腦,，方便庫存查詢,，方便財務部門的核算與盤點。

倉庫目前貨架只有三個,，可能無法滿足以后的物料上架需求,。我通過實地測量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖,，以后倉庫內的貨架數(shù)量為9—10座,，并可根據實際情況進行調整。

原先貨架上的物品擺放雜亂,、無序,，各項物料混在一起，不管是入庫還是出庫都不太方便,，我通過一段時間的整理,，目前貨架上的物品擺放整齊、有序,，各項工具擺放清晰,、明了，使得倉庫看起來更加整潔,，更加僅僅有條,。

剛到倉庫的時候，由于管理制度還不是很完善,，倉庫內的工具借用比較混亂,，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名,，完全憑臨時管理員的記憶進行管理,，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當工具在借用期內發(fā)生損壞或遺失時,，無法及時追究借用人的責任,。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的'《工具借用管理條例（試行）》,，嚴格把好工具借用的第一關,，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領班的同意才能借用,，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸還,。

以上為我在試用期間的工作總結。我要感謝各位領導,、各位同事的幫助和支持,，特別是采購部經理在我工作上、生活上的無私幫助和教導,，我將在未來的工作中繼續(xù)嚴格要求自己,，悉心聽取各位領導和同事的建議，認真總結,，不斷進步,，努力提高自身的業(yè)務水平和工作水平，配合好車間及各部門的工作,，絕不辜負各位領導的期望,，把倉管員這個工作做得更好！