時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

村集體經(jīng)濟(jì)工作計劃 農(nóng)村壯大集體經(jīng)濟(jì)工作計劃篇一

一,、招商引資

20xx年,，我社區(qū)在做好招商引資工作的同時，在社區(qū)資源有限的情況下,，創(chuàng)造條件吸引更多的企業(yè)入駐老城,，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，力爭社區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長,，進(jìn)一步增強社區(qū)經(jīng)濟(jì)實力,。

二、挖掘轄區(qū)資源

社區(qū)居委會將進(jìn)一步發(fā)揮轄區(qū)單位,、共建單位的資源優(yōu)勢,，通過結(jié)對共建，積極開展共建活動,，以此帶動社區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，加快社區(qū)建設(shè)步伐。

三,、抓好安全生產(chǎn)

我社區(qū)將著眼社區(qū)實情,，認(rèn)真開找好社區(qū)安全生產(chǎn)活動，尤其是在春節(jié),、“五一”,、國慶等佳節(jié)期間，加強安全生產(chǎn)工作計劃,，對轄區(qū)內(nèi)的重點單位進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳和檢查,，督促各單位加強自查自糾，消除各類事故隱患,，杜絕各類事故的發(fā)生,，確保節(jié)日期間轄區(qū)經(jīng)濟(jì)、生活和社會活動各方面安全有序,。

四,、創(chuàng)新服務(wù)理念

我社區(qū)將在20xx年經(jīng)濟(jì)普查工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)轄區(qū)企業(yè)的

實際情況,，創(chuàng)新服務(wù)理念,，切實服務(wù)社區(qū)企業(yè)。通過對轄區(qū)單位的服務(wù),，進(jìn)一步解了轄區(qū)單位的情況,，尋找企業(yè)服務(wù)的著眼點，達(dá)到因良好的服務(wù)而吸引轄區(qū)單位主動參與到社區(qū)文明創(chuàng)建工作,。

五.食品安全,。

一是加大檢查力度,，杜絕摻雜使假現(xiàn)象，促進(jìn)各類食品產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。二是嚴(yán)查非法使用食品添加劑行為,。

六.環(huán)保方面。

一是積極創(chuàng)健國家級生態(tài)城市,。二是積極推進(jìn)污水處理廠項目實施 ,。三是積極爭取環(huán)保項目。

七.其他方面,。

一是加強轄區(qū)企業(yè)的扶持力度,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是積極規(guī)范商標(biāo)使用等,，加強企業(yè)健康發(fā)展,。三是積極做好統(tǒng)計工作,。四是力爭完成315國道兩側(cè)棚戶區(qū)改造任務(wù),，抓住社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好機(jī)遇。五是完成交給的其他工作,。

20xx年里,，根據(jù)所制定的工作計劃，我社區(qū)全體經(jīng)濟(jì)站工作人員將不斷探索,，彌補不足,，創(chuàng)新工作思路，使我社區(qū)經(jīng)濟(jì)工作更上一個臺階,。

阿格孜康博依社區(qū)

20xx年1月

村集體經(jīng)濟(jì)工作計劃 農(nóng)村壯大集體經(jīng)濟(jì)工作計劃篇二

法拉的發(fā)展歷史需要年年的薪火相傳,。20xx年已然歸寂于歷史的長河，而20xx年所擁有的光榮和夢想,，依然在新的一年得到延續(xù)和傳承,。站在20xx年堅實的基礎(chǔ)上，我們要登高望遠(yuǎn),，腳踏實地,，堅實地朝我們夢想的方向邁進(jìn)。百年老店誠然是我們共同的夢想,，然而再長的路,，都需要我們一段段地去走完。在20xx年度總結(jié)會上,，我們曾豪情萬丈地提出20xx年前再造一個法拉,，員工收入翻番的遠(yuǎn)大目標(biāo)，或許這可以看成是我們實現(xiàn)“百年老店”夢想的階段性目標(biāo),，而要實現(xiàn)這一宏偉的的階段性目標(biāo),，就必需把握現(xiàn)在,，做好眼前的事，抓住當(dāng)前的機(jī)會,，解決所面臨的困難和問題,，擁有現(xiàn)在，方能擁有未來,。

20xx年市場形勢總體樂觀,，作為去年新的增長亮點的led和新能源市場還將繼續(xù)發(fā)力，非常值得我們期待,，特別是新能源市場在去年銷售收入翻番的基礎(chǔ)上今年再次提出翻番的目標(biāo),！三期廠房建設(shè)已經(jīng)完成，20xx年3月份將完成搬遷,，研發(fā)大樓和新能源產(chǎn)品的生產(chǎn)車間將以全新面貌展示在我們面前,，為新能源產(chǎn)品的騰飛助跑。新能源產(chǎn)品發(fā)展的提速大勢所趨,！同時,，公司于今年2月份正式購買海滄新廠區(qū)90884平方米的地塊，用于公司后續(xù)項目的投資發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大,，也是公司再造第二個法拉的關(guān)鍵一步,！

在新一年的工作中新能源產(chǎn)品的發(fā)展首當(dāng)其沖成為我們工作的重中之重，但這并不意味著我們對現(xiàn)有直流常規(guī)薄膜電容器發(fā)展的忽視,。目前常規(guī)產(chǎn)品的產(chǎn)值比例高達(dá)90%,，是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，是對新能源產(chǎn)品發(fā)展積極和有力的支持保障,。我們既要大力發(fā)展新能源產(chǎn)品,，又不能動搖常規(guī)產(chǎn)品的根本，對常規(guī)產(chǎn)品依然要從設(shè)計,、技術(shù),、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)做深做透,，充分發(fā)揮我們在這塊產(chǎn)品的優(yōu)勢,。為此，公司提出20xx年經(jīng)濟(jì)工作方針——“要以可持續(xù)生存為管理核心,，重視常規(guī)產(chǎn)品,，加快新能源產(chǎn)品的發(fā)展”。

在新年之初,，所有展現(xiàn)在我們面前的無不顯示開局勢頭的可喜,，就讓我們不要辜負(fù)帶給我們的大好時光,，順勢而為，一份一份的工作去完成,，一道一道的難關(guān)去突破，一個一個的細(xì)節(jié)去落實,，那么我們的夢想便指日可待！

一、銷售收入目標(biāo)、生產(chǎn)計劃大綱及質(zhì)量目標(biāo)

銷售收入：11.8億元

廠，另外二廠生產(chǎn)的部分安規(guī)大規(guī)格產(chǎn)品待設(shè)備到位后,，也將回到五廠生產(chǎn),，各廠更能體

現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)。

質(zhì)量目標(biāo)：

pcb用電容器,，產(chǎn)品不良率再降0.5% pec用電容器：

產(chǎn)品的一次直通率偏差小于±10%

產(chǎn)品交付和上機(jī)（0km）使用不良率0ppm 批量性質(zhì)量事故次數(shù)為0

二、大力開拓新能源市場,，深耕傳統(tǒng)市場

20xx年市場開拓的重點依然是新能源市場,。公司今年再次提出新能源市場翻番的目標(biāo)，去年新能源市場銷售收入為1.1億元,，按翻番測算20xx年銷售收入將突破兩億元大關(guān),！對于這個目標(biāo)，既不是我們一時沖動,、憑空想象難以企及的空中樓閣,，也非我們憑借樂觀的市場形勢就能輕而易舉達(dá)到的，這個目標(biāo)既有現(xiàn)實的考量,，又需要我們付出艱辛的努力和做細(xì)致的工作,。

去年新能源市場雖然達(dá)到了翻番的目標(biāo)，但事實是主要來源于太陽能領(lǐng)域大幅增長所帶來的貢獻(xiàn),，汽車領(lǐng)域依然波瀾不驚,，屬于前期耕耘階段,。而對于公司而言,，新能源戰(zhàn)略的成功真正要取于新能源汽車市場的成功,，而新能源汽車市場的成功又取決于全球知名汽車客戶標(biāo)桿的確立！為此，今年對于汽車市場我們更要密切跟蹤，及時響應(yīng),，以期實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,。20xx年汽車市場前景樂觀,，國內(nèi)新能源汽車的相關(guān)扶持政策相繼出臺并且明朗化,，為我們銷售工作創(chuàng)造了有利的條件。今年要以國內(nèi)外幾個重點汽車客戶如比亞迪,、上海電驅(qū)動、大洋電機(jī),、大陸汽車、博世等的項目為主要切入點，緊盯項目的進(jìn)展?fàn)顩r，和客戶緊密配合,，了解客戶的要求，及時調(diào)整我們的工作,，爭取盡快實現(xiàn)批量供貨，使汽車市場在20xx年能有大的突破。特別對于全球汽車領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè),，我們所要做的就是盡快抓住先機(jī),，率先破門，努力打造汽車領(lǐng)域的“飛利浦”,，再考慮擴(kuò)大我們在汽車市場的影響力,，創(chuàng)造有利的市場條件，加速形成我們汽車市場的格局,。

光伏領(lǐng)域近兩三年正處于其發(fā)展階段最好的時代,，這塊市場表面看上去很美，實際上卻暗伏著刀光劍影,。雖然市場需求高漲,，但并不意味著我們就可以坐享其成。之前我們更多的是和國外的同行競爭,，而接下去國內(nèi)的競爭對手也相繼進(jìn)入這塊市場,，可以預(yù)見到今年價格廝殺會前所未有的激烈。面對大好的市場形勢和日益激烈的競爭格局,，我們唯有不斷探求成本和性能優(yōu)化,，使得我們能保持和擴(kuò)大在光伏市場的占有率。目前這塊市場的大客戶為數(shù)不多,，一旦一家配套份額動搖了,，都可能造成對整個光伏市場的沖擊。為此對于陽光電源和華為等重點客戶,，一定要穩(wěn)固我們主力供應(yīng)商的配套地位,。

生存問題沒解決，就談不上未來,。新能源市場關(guān)系到公司未來的發(fā)展,，而傳統(tǒng)直流薄膜電容器卻是解決我們目前能否很好生存的問題,，依然是我們要挖掘和深耕的主戰(zhàn)場,。我們既要大力開拓新能源市場,，同時又要警惕和防止競爭對手對直流電容器的圍追堵截。常規(guī)產(chǎn)品的競爭向來激烈,，競爭對手長期以來一直緊盯我們原有的和新興的市場,，企圖從我們手上分得一杯羹。對于這塊市場,，我們要寸土必爭,，不能掉以輕心。

led作為公司新的市場增長點,，賦予常規(guī)產(chǎn)品新的生機(jī)和活力,。市場主要來自于led驅(qū)動器和led燈，要繼續(xù)保持和飛利浦,、osram和松下等世界前幾大知名照明企業(yè)的良好合作關(guān)系,，同樣要警惕國內(nèi)的競爭對手，做好我們自身的工作,，根據(jù)客戶需求,，加強led適用性、小型化和標(biāo)準(zhǔn)化工作,，提高產(chǎn)品競爭力,。

還有另一塊新興的照明市場汽車氙氣大燈，也是我們在今年要重點關(guān)注的,。去年的經(jīng)濟(jì)工作會議提出在20xx年下半年形成批量供貨,，但由于種種原因拖延至今才基本解決存在的問題，今年一定要完成批量供貨的目標(biāo),。

特別需要強調(diào)的是技術(shù)服務(wù)工作在銷售工作中承擔(dān)著先鋒和后方支持的雙重重?fù)?dān),，技術(shù)服務(wù)的好壞關(guān)系到銷售工作的成敗。無論是新能源市場,，還是傳統(tǒng)市場,，激烈的市場競爭都對我們的技術(shù)服務(wù)工作提出了更高的要求。我們要針對客戶需求,，為客戶量身定做技術(shù)和服務(wù)方案,，使我們的技術(shù)服務(wù)工作做的更為細(xì)致，更能體現(xiàn)我們的專業(yè)水準(zhǔn),，要讓我們的`技術(shù)服務(wù)也能成為我們的核心競爭力,。

三、完善生產(chǎn)管理系統(tǒng),，實現(xiàn)精確生產(chǎn)

今年要站在公司的高度,，對七個廠的生產(chǎn)管理模式重新梳理,，將各廠共性的有效的管理模式納入生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)各廠的實際需求進(jìn)行改進(jìn),，兼顧共性和個性,，確保快捷,、精確生產(chǎn),，提高生產(chǎn)組織效率。

由制造部主導(dǎo),，各廠全力配合,，主要從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)。

（一）建立各廠各工序產(chǎn)能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,，生產(chǎn)排產(chǎn)時可根據(jù)瓶頸工序排產(chǎn),，加快生產(chǎn)制作流程，減少流程滯留時間,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

（二）結(jié)合現(xiàn)有的生管系統(tǒng)工序?qū)崟r匯報數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各種產(chǎn)品材料成本,，制造成本,，人工成本的可控性。這需要前期建立大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,，如維護(hù)更新材料理論消耗,，通過考核關(guān)鍵工序的材料消耗以達(dá)到材料成本的控制；建立各工序的定產(chǎn),，定員,，定額基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫；建立各種產(chǎn)品的等成品率基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，控制投料的準(zhǔn)確性,。

（三） 根據(jù)不同的客戶訂貨情況，將生產(chǎn)投料,，流程管控等進(jìn)行分類管理,，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。將生產(chǎn)工藝文件,、客戶特殊要求納入到生產(chǎn)管理系統(tǒng)中,，各工序能方便快捷的根據(jù)不同的要求安排生產(chǎn)，減少生產(chǎn)制造過程的差錯率,。

四,、推進(jìn)以新能源產(chǎn)品為主線的研發(fā)進(jìn)度，優(yōu)化研發(fā)隊伍架構(gòu)。

20xx年新品研發(fā)依然是以新能源產(chǎn)品為主線,，加強新能源產(chǎn)品的研發(fā)力度,，并以松下和epcos為標(biāo)桿，奮力趕超,。

圍繞著新能源客戶的定制項目,，特別是針對國內(nèi)外重點新能源汽車客戶如continental、bosch和比亞迪的相關(guān)項目開展和完成相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā),，在計劃時間段內(nèi)要既能批量供貨,，同時質(zhì)量和性能又能得到達(dá)到客戶的要求,，不允許出現(xiàn)絲毫差錯,。

結(jié)合市場需求，完成其他新能源及工業(yè)變頻逆變市場所配套的包括標(biāo)準(zhǔn)型dc-link電容器,、定制品電容器,、交流濾波電容器和高壓高頻吸收電容器品等產(chǎn)的開發(fā)、設(shè)計優(yōu)化,、成本優(yōu)化等系列研發(fā)工作,。

今年繼續(xù)進(jìn)行車用hid氙燈鎮(zhèn)流器配套用smd薄膜電容器項目量產(chǎn)階段的持續(xù)改進(jìn)和研發(fā)，并解決生產(chǎn)自動化,、成品率不穩(wěn)定等問題,。

pcb系列電容器的研發(fā)重點，主要包括x/y電容器及小型化pfc電容器研發(fā),。

隨著新能源戰(zhàn)略的推進(jìn),，研發(fā)工作的任務(wù)更為繁重，對于研發(fā)人員技術(shù)水平的要求更高更專業(yè),，研發(fā)隊伍的充實和架構(gòu)的優(yōu)化顯得迫在眉睫,。20xx年初步計劃形成縱向支持的專業(yè)研發(fā)工程師和橫向產(chǎn)品研發(fā)的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的矩陣式架構(gòu)，專業(yè)研發(fā)包括工藝設(shè)計,、安全認(rèn)證,、結(jié)構(gòu)設(shè)計、包裝設(shè)計,、絕緣封裝材料,、介質(zhì)薄膜與鍍膜材料技術(shù)、試驗設(shè)計等,；產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理由資深的產(chǎn)品項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng),，領(lǐng)導(dǎo)幾個項目經(jīng)理進(jìn)行多個類似系列的產(chǎn)品研發(fā)項目技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品研究方向制定等工作，包括dc-link產(chǎn)品研發(fā),、電力電子電容器產(chǎn)品研發(fā),、交流濾波電容器研發(fā)、smd薄膜電容器研發(fā)經(jīng)理和安規(guī)電容器研發(fā)等,。

五,、順利完成搬遷工作,，改善新能源產(chǎn)品生產(chǎn)線

新能源生產(chǎn)和公司研發(fā)大樓的搬遷工作，預(yù)計在三月底之前完成,，是今年工作的重點,。三期廠房承載著公司新能源產(chǎn)品騰飛的夢想，今年將真正行使賦予它的使命,，能否順利搬

村集體經(jīng)濟(jì)工作計劃 農(nóng)村壯大集體經(jīng)濟(jì)工作計劃篇三

下半年,，我們將振奮精神，把握機(jī)遇,，大膽實踐,，扎實工作，堅定不移地改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,，狠抓招商引資項目建設(shè),，把我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提高到一個新水平。

（一）．工業(yè)經(jīng)濟(jì)再上新水平,。

切實加強載體建設(shè),。按照“統(tǒng)一布局，資源共享,，聯(lián)動開發(fā)”的原則,，加大工業(yè)集中區(qū)拆遷和基礎(chǔ)建設(shè)的力度，加快拆遷進(jìn)度,，盡快形成開發(fā)框架,，迅速集中優(yōu)勢，完善配套設(shè)施,，增強項目承載能力,。通過創(chuàng)新管理方式，提升服務(wù)理念,，按照“拉大框架,、改善環(huán)境、增強功能,、提高品位,、突出特色”的原則，著力構(gòu)建特色明顯的工業(yè)集中區(qū),。高標(biāo)準(zhǔn)分步實施石港紡織工業(yè)園區(qū)的建設(shè)工作,，切實為企業(yè)營造一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

全力推進(jìn)招商引資,。以上海,、蘇南地區(qū)為主陣地，以浙、閩,、粵,、港為重要方向，重點吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目,，力爭引進(jìn)一批龍頭型,、基地型、旗艦型項目,。圍繞提高產(chǎn)業(yè)競爭力,，把招商引資與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)層次,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)合起來,，真正實現(xiàn)由引進(jìn)項目向引進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。突出產(chǎn)業(yè)鏈招商,，大力引進(jìn)和培育船舶鋼結(jié)構(gòu),、機(jī)械制造、風(fēng)電制造等產(chǎn)業(yè)上下游配套項目,。加快其他主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)特色化、品牌化發(fā)展步伐,，著力發(fā)展一批紡織產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化,、服裝產(chǎn)業(yè)品牌化、食品產(chǎn)業(yè)休閑化的關(guān)聯(lián)項目,。堅持真招商,、招真商，以小分隊駐點定向招商為主,，采取委托招商,、專題招商、會展招商和以商引商等多種方式,，不斷優(yōu)化招商網(wǎng)絡(luò),。充分發(fā)揮企業(yè)家的主體作用、中介機(jī)構(gòu)的橋梁作用,、駐外辦事處的紐帶作用,，突出抓好與招商目標(biāo)所在地政府、園區(qū),、商會的對接,，降低招商成本，提高招商成效,。不斷優(yōu)化招商機(jī)制,，切實提高招商水平。

加大項目推進(jìn)力度。以項目建設(shè)為支撐,，增強工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁,。著力提高招商人員的業(yè)務(wù)水平，從源頭上提高項目信息甄別的能力,，提高信息轉(zhuǎn)化成功率,。在項目建設(shè)中出新思路、新措施,、新機(jī)制,、新招數(shù)，提高項目履約率,、資金到位率和開工建設(shè)率,，盡快形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。著力優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),，強化有效投入,，加快實施一批重大項目。對已落戶的格萊德紡織有限公司,、藝普機(jī)械二期工程拆遷,、弘峰機(jī)電風(fēng)能等項目專人負(fù)責(zé)，一抓到底,，力爭早開工,，早投產(chǎn)，早見效,。

促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,。以調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化升級為主線,，堅定不移走新型工業(yè)化道路,。著力推動船舶鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)械電子,、風(fēng)力發(fā)電等產(chǎn)業(yè)上下游延伸發(fā)展,，引導(dǎo)紡織服裝、食品加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加大技術(shù)改造力度,，實施扶大促優(yōu)戰(zhàn)略,，實行資金、土地,、技術(shù),、人才等要素資源向重點骨干企業(yè)傾斜，著力打造一批單體規(guī)模大,、科技含量高,、經(jīng)濟(jì)效益好的重量級企業(yè),，引導(dǎo)企業(yè)充分發(fā)揮主體作用，加強產(chǎn)學(xué)研合作,，加大技改投入,，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)的核心競爭力,。抓住國家實施擴(kuò)大內(nèi)需政策的機(jī)遇,，大力實施建筑業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，做強做專做精建筑業(yè),。

（二）．農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)邁出新步伐,。

堅持以科學(xué)規(guī)劃為先導(dǎo)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收。著力農(nóng)業(yè)項目招商,把加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)和發(fā)展種養(yǎng)業(yè),、發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來,，積極引導(dǎo)農(nóng)民走特色養(yǎng)殖、規(guī)模種植之路,，對種養(yǎng)戶加大政策,、技術(shù)、資金扶持力度,，推動示范基地建設(shè),。圍繞區(qū)域特色，整合現(xiàn)有資源,，引導(dǎo)社會資本開發(fā)農(nóng)家樂、休閑農(nóng)莊項目,，積極發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè),。加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，積極發(fā)展品牌農(nóng)業(yè),。

一如既往地繼續(xù)積極推動土地股份合作社的發(fā)展,。進(jìn)一步推動鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)園區(qū)200畝連片鋼架大棚蔬菜基地的建設(shè)工作。我們將一手抓組建,，一手抓提升,，爭取早上規(guī)模，早出效益,。

（三）.服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)邁向高新度,。

抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),，努力構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)層次高,、競爭力強,、布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、特色鮮明的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新格局,，全面提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，著力培育新興服務(wù)業(yè),，促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展提速,、比重提高、結(jié)構(gòu)提升,。

（四）.不斷提高經(jīng)濟(jì)工作組織水平,。

健全目標(biāo)責(zé)任管理體系，層層分解任務(wù),、落實責(zé)任,，做到人人有任務(wù)、個個挑重?fù)?dān),、事事得落實,。健全和完善經(jīng)濟(jì)工作季度考評、重大項目定期會辦,、重點工作不定期督查等制度,，及時解決項目推進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題，確保各項工作有序,、有力,、有效推進(jìn)。牢固樹立“投資者永遠(yuǎn)是對的”服務(wù)理念,，以發(fā)展大局為重,，多開綠燈，多講服務(wù),，努力形成全力以赴謀發(fā)展,、齊心協(xié)力促發(fā)展的濃烈氛圍。以效能建設(shè)為抓手,，加快推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變,，更好地為企業(yè)、為群眾辦實事,、解難題,。發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，強化關(guān)鍵指標(biāo)的考核,，強化工作動態(tài)的考核,，強化工作實績的考核，使全鎮(zhèn)上下真正把注意力放到抓落實,、干實事,、求發(fā)展上來,。