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員工對公司提出意見建議篇一

2.團隊意識不強,，部門之間的配合很差。應當積極的培養(yǎng)全員的團隊合作意識：①溝通與協(xié)調(diào),，包括部門內(nèi)部的和部門之間的,。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時消除管理層與員工之間、各部門之間,、員工與員工之間的分歧,、誤會和成見。②建立和諧的人際關(guān)系,，可以定期組織活動,，如運動會，歌詠比賽等等,，增進互相的了解,，創(chuàng)造一個充滿關(guān)愛、信任,、友好的人際交往氛圍,，讓員工的關(guān)系更加融合,。③相互信任，團隊是一個相互協(xié)作的群體,，它需要團隊成員之間相互信任的關(guān)系,。信任是合作的基石，沒有信任,，就沒有合作,。信任是一種激勵，信任更是一種力量,。④集中力量解決重大難題,。

3.分工不明，職責不清,。應當優(yōu)勢互補,，責任細化。

4.有的制度無法有效的推行,。培養(yǎng)員工的認識水平和自覺意識,，然后相關(guān)部門應當加強監(jiān)管，持之以恒,。

5.對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難,，核心員工積極性受挫,。應當提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感,，以及讓員工感覺到自身價值的體現(xiàn),。

6.電腦不足，影響工作效率,。

7.建議公司組織員工去大企業(yè)參觀,，廣泛學習先進的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應當多多提供學習機會,，員工也應當不斷的學習和思考,，提高自己，造福公司,，達到雙贏的效果,。

8.公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進行評議,。公司應當讓所有員工有主人翁的感覺,，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去,，員工這樣才會更加積極主動的提出一些對公司及個人發(fā)展有利的好建議。

9.關(guān)愛員工讓員工感覺到家的溫暖，提高工作熱情。

10.一些實驗操作方法可以制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應的儀器或設備旁邊,。有利新員工的培訓及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習慣。

員工對公司提出意見建議篇二

1、各個部門的溝通要流暢,，保持高度的和-諧。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧,，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性,。

2,、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的,，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3,、提高工作效率,。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復。比如我們對一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門,，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導的簽字,，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉,，代理商對我們的信譽不再信任,，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的,，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生,。

2.中國兵器工業(yè)集團公司甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司拓寬合理化建議工作的內(nèi)容和形式，采取多種措施,，加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度,，將今年合理化建議節(jié)創(chuàng)1000萬元的目標調(diào)整為2000萬元，推進該項工作廣泛深入開展,。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個人聰明才智的平臺,，立足崗位、立足持續(xù)改善,，積極提交,、實施合理化建議，促進企業(yè)效益與效率的提升,，為努力實現(xiàn)全年合理化建議節(jié)創(chuàng)2000萬元目標努力,。

銀光集團進一步健全完善合理化建議工作機制，制定考核細則,，每月考核各分子公司及集團機關(guān)合理化建議評審率,、反饋率、實施率,，將節(jié)創(chuàng)價值完成率納入年度考核，并將考核結(jié)果在部(處)級管理人員崗位績效中予以體現(xiàn),。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%,、采納率不低于50%、實施率不低于60%的目標,通過開展積分抽獎活動,、持續(xù)推行"金點子"評選,，編輯《合理化建議匯編》、開展合理化建議成果發(fā)布活動等形式,，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動性,。強化合理化建議的實施以及后評價工作，定期制定實施計劃,，及時跟蹤督導,，確保實施的合理化建議收到實效，推動合理化建議向現(xiàn)實成果的轉(zhuǎn)化,。1-2月份,，銀光集團員工提交合理化建議近8400條,，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值81萬余元。

各分子公司及集團機關(guān)將合理化建議工作與精益生產(chǎn)和精細化管理相結(jié)合,，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合,，與技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合，與深化班組建設相結(jié)合,，與提升員工素質(zhì)相結(jié)合,，使合理化建議工作制度化、規(guī)范化,、長效化,。健全和完善合理化建議的工作機制、考評機制,、激勵機制,、保障機制及推進機制，規(guī)范合理化建議的收集,、評審,、公示、實施,、評估,、獎勵、推廣等環(huán)節(jié),，明確相關(guān)部門及單位的職責,，做到閉環(huán)管理。定期召開合理化建議工作專題會,，及時總結(jié),、分析存在問題，商討解決辦法,，推進合理化建議工作廣泛深入開展,。加強員工價值流分析、tpm,、魚刺圖等精益管理工具培訓學習,，增強員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，提高合理化建議的質(zhì)量,。

東方公司建立公司級,、分廠(單位)級、班組(科室)級三級管理模式,。將合理化建議工作納入"五好一準確"優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作中,，實行自己提、自己改,、改自己,，提高班組的民-主管理能力,。將年度合理化建議目標分解到各單位，制定下發(fā)合理化建議工作管理辦法,、推進

方案

紅光公司實現(xiàn)合理化建議工作的系統(tǒng)化,、流程化,、無紙化。 建立合理化建議收集,、反饋系統(tǒng),，對合理化建議實行電子表單化管理，發(fā)揮信息系統(tǒng)的自動跟蹤分析功能,。將用于合理化建議獎勵的部分資金劃撥至基層單位,，由基層單位負責與本單位相關(guān)的合理化建議的評審及獎勵工作，使合理化建議得到及時有效實施,，提升建議評審,、獎勵、實施的效率,。將員工提交的跨業(yè)務,、跨專業(yè)的合理化建議集中組織評審。并將合理化建議工作作為三支人才評定的重要依據(jù)納入人才隊伍建設,，開展"每月一星"、合理化建議冠亞季軍等獎勵活動,，引導員工持續(xù)改善與提高,。

含能材料分公司實行周提交、周評審,、月反饋的工作流程,。總結(jié)分析合理化建議工作推進過程中存在的問題,，制定改進措施,，提高工作效率,，層層提交、層層評審,，自下而上地建立了"基層單位-專業(yè)評審組-分公司級"三級推進機制,。各單位進一步完善合理化建議活動實施

方案

聚銀公司加大合理化建議獎勵力度,。將收集到的合理化建議分設參與獎、采納獎,、項目獎,、節(jié)創(chuàng)價值獎等4個獎項，統(tǒng)一獎勵,。對于已實施的合理化建議在一年內(nèi)因改善而降低成本或增加收入的,，該公司按年節(jié)約或新創(chuàng)價值的2%提獎金，最高獎勵達5萬元,。將可行性,、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由評審部門下發(fā)《合理化建議實施工作聯(lián)系單》及詳細實施

計劃

北方錦化公司合理化建議工作重在解決生產(chǎn)難題,。將合理化建議工作作為提升企業(yè)基礎(chǔ)管理,、深化技術(shù)創(chuàng)新的一項經(jīng)常性、長期性工作來抓,，積極引導廣大員工結(jié)合生產(chǎn)實際獻計獻策,，解決制約生產(chǎn)線高負荷穩(wěn)定運行的瓶頸問題。在公司內(nèi)部和門戶網(wǎng)站制作和開辟合理化建議專欄,，對員工提交的合理化建議及時評審,、及時公布、及時反饋,，增強廣大員工立足崗位創(chuàng)新增效的積極性,，確保合理化建議工作良性發(fā)展。同時,，創(chuàng)新合理化建議評選辦法,，加大合理化建議獎勵力度，按照合理化建議的先進性,、可行性和效益性進行評審,，按其提高的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造的價值進行計算和評估,，決定獎勵等級和獎勵金額,。

集團機關(guān)進一步挖掘員工合理化建議的潛在價值。重新篩選在首次評審中可能被遺漏的好建議和金點子,，尊重員工的智慧,。秉持"以人為本、全員參與,，放手發(fā)動群眾,，讓員工成為管理者"的思路，調(diào)整工作方式,、完善工作機制,。將各單位提交的本單位不能實施的綜合性合理化建議，組織專業(yè)部門人員集中評審,。督促各基層黨組織引導管理人員,，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢、應用管理資源,，立足本職崗位,，從改進本部門、本專業(yè)管理水平出發(fā),，對標先進管理，提升工作標準，重點提交并動手實施改進企業(yè)管理的合理化建議,，不斷提升合理化建議的提交質(zhì)量,。加大對合理化建議的獎勵力度，凡提交不重復的建議,，每條均可獲得20元的參與獎,。

員工對公司提出意見建議篇三

河南xxx投資擔保有限公司經(jīng)四年的風雨兼程為廣大客戶打造了一個安全、穩(wěn)健的投融資平臺;根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合實際情況給公司做出以下合理化建議：

一,、關(guān)于員工的培訓

企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才,，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地,。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘,，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資,，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑,。

1、目前現(xiàn)狀：對員工培訓重視不夠,。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作,，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒有專門的培訓機構(gòu)和培訓人員,，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務中,。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓根本就不夠重視或重視不夠,，特別是中高層管理人員,。即使開展培訓也往往是走形式，沒有嚴格的培訓

計劃

2、個人觀點： 就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比如前臺人員的工作職責是什么?對自己的工作崗位是怎么理解的?等),，其次要解決的是崗位業(yè)務技能的問題,，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說,，員工培訓必須從制度和流程開始,，只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力,，接下來還必須針對每一個部門,、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(特別是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理,、前臺和會簽等),，并對員工進行規(guī)范化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止,。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了,，也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。

3,、個人建議：⑴,、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應該是長期的,、持續(xù)的,、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長期的員工培訓計劃與培訓制度,。創(chuàng)造一個適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境,，使員工更好地融入進去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體情況,，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式,。對于公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的,，因為高層管理者擔負的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任,。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識結(jié)構(gòu)如不能應付日常工作,，其胸懷氣度如不能超越自身,，后果將不堪設想!所以誠懇建議：公司應該把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓任務來抓?！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o法嚴格要求自己,，那如何去要求員工做到呢?⑵、加強培訓中的溝通,。培訓前應該瑟培訓老師及受訓人員進行溝通,，了解受訓員工在哪些方面不足并希望在本次培訓中得到提高，帶著問題進行培訓,，這樣能大大地提高員工的學習興趣,。培訓中，由于員工具有不同的學歷,、經(jīng)歷和背景,，在接受程度上也有所差異，所以,，要留一定的時間與培訓師進行討論研究,。而培訓后要進行對本次培訓進行評估并要求每個受訓員工總結(jié),。

二、關(guān)于提高對客戶的服務意識

隨著市場逐步的發(fā)展,，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務競爭”,，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務取勝的階段,，在以客戶為中心的時代，客戶服務意識的重要性日益凸現(xiàn)出來,，客戶服務是公司商業(yè)動作中的重要組成部分,。

1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務客戶,、服務業(yè)務,、服務基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊,，但是從實際行動上并未付諸實踐,，服務意識、態(tài)度差,，臉難看,、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生,，公司制定的一些很好的服務舉措得不到落實,。

2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感,。由于公司福利待遇低,，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實,，員工在工作中情緒,、意見很大。再加上,，領(lǐng)導也不注重關(guān)心,、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落,，從而其工作積極性和主動性都一落千丈,，降低了對客房的服務意識。

3,、個人建議：⑴,、前臺服務。前臺接待人員是公司的“形象代言人”,，或稱公司的“門面”,、“臉面”,。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統(tǒng)一起來，包括公司上層領(lǐng)導要以身作則,，而不是只某個部門穿,，而其他部門不穿，影響公司的整體形象),。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象,。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶來訪時,，應起身站立,，面帶微笑熱情、主動問候：“您好,，請問您找哪位?”,、“有預約嗎?”等，耐心傾聽客戶的來意,，并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系,，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在,，可以請其稍等,，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管,。⑵,、注重服務人員的培訓。在員工加入公司用后,，我們便要做好其培訓工作,。首先，應讓他們了解協(xié)和,、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次,，再針對后勤服務人員(前臺、會簽人員)崗位說明,、公司的服務規(guī)范及其它制度對其進行理論培訓,，在其理論培訓通過考核后進入實際操作培訓，在此過程中我們要給他們豎立一個學習的榜樣,，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進行操作,，最后理論和實踐考核全部通過后方能上崗。⑶,、重視,、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員,，不可能整天與顧客打交道,，而只有一線員工才是真正與顧客面對面,。所以，我們首先要真心為他們著想,，比如說不定期地安排員工外出游玩,、競技類的體育活動等，使員工勞逸結(jié)合,，并及時解決員工的各種困難,。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的,，從而會更加努力地工作,，而服務意識也會不斷提高。⑷,、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務標準,，制定細則,，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分,。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節(jié),，對每一名員工同等對待、不偏不倚,。對服務工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表揚);對于服務工作做的不好的員工則要對其進行懲戒(批評教育或罰款),。這樣讓員工意識到其服務的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務過程中的每一個細節(jié),，從而自然而然的便提高了服務意識,。

三、完善員工福利待遇

為了加強員工歸屬感,，體現(xiàn)人文關(guān)懷,，進一步推動企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,，起到激勵員工的積極性,，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現(xiàn)階段的實際情況,，特建議：

1,、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進行,。

2,、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習慣，每年的端午節(jié),、中秋節(jié),、春節(jié),、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并形成制度按一定的執(zhí)行,。

3,、降溫、取暖費：在每年冬(3個月),、夏(3個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫,、取暖津貼。并形成制度按一定的標準執(zhí)行,。

4,、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定,，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等,。這是國家強制性福利,，不應對員工有業(yè)績上的限制。

四,、改善公司環(huán)境

1,、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率,，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務人員較多,，沒有固定的辦公場所,，每日都擠在一起工作，噪音很大,，嚴重影響到他人接待客戶,，造成客戶對公司的負面影響。建議：將會議室西側(cè)的三間房子打通,，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊,、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

2,、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重,，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心情狀況,，造成客戶對公司的負面影響,，建議公司應該找專職的保潔人員,，進行不間斷地打掃及清理。