總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇一

采購(gòu)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),，實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略更是規(guī)范采購(gòu)流程、壓縮采購(gòu)成本,、拓寬采購(gòu)渠道,、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購(gòu)大戶,，每年采購(gòu)資金過(guò)億,，采購(gòu)價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn),，就能夠節(jié)省1000萬(wàn)的采購(gòu)成本。只有低成本的原材料采購(gòu),，才有高利潤(rùn)的市場(chǎng)回報(bào),。為此，我部把“集中管理,、統(tǒng)一采購(gòu)”做為將采購(gòu)的基本原則和方法,，下大力氣在采購(gòu)上做文章，并吃透采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)涵,，把戰(zhàn)略采購(gòu)引入到我部了的運(yùn)營(yíng)中來(lái),。并為此,，進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì),。一是加強(qiáng)采購(gòu)的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購(gòu)分級(jí)管理,，做到計(jì)劃,、財(cái)務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制,。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購(gòu),。建立采購(gòu)供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度，供需雙方相互推動(dòng)降低采購(gòu)成本,。并利用網(wǎng)上詢價(jià),，擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)范圍，擴(kuò)大集中招標(biāo)采購(gòu)分別訂貨的范圍,。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道,。按實(shí)際采購(gòu)單價(jià)向用料單位結(jié)算，實(shí)行最高限價(jià)管理,。四是建立科學(xué)投資取向,。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先,，后,，其它”的次序，對(duì)非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制,。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批,。不論是何種款源的購(gòu)置項(xiàng)目，必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理,。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模,。從計(jì)劃的編制、審批,、下達(dá)到執(zhí)行,，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)決反對(duì)擅自做主，無(wú)計(jì)劃施工,；反對(duì)大手大腳,，亂支亂列；反對(duì)鋪張浪費(fèi),，講排場(chǎng),、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督,。計(jì)劃,、財(cái)務(wù)、審計(jì),、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用,，重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用,、工程質(zhì)量等方面,，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度,。

施工單位節(jié)約一分成本,，替換的就是一分收益。因此,，我部按照“適度與適量,，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口,，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn),。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收,。并依據(jù)訂貨合同,、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單（含甲供）核對(duì)隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同,、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單相符,。不符時(shí)拒收，并通告供方,。相符時(shí)對(duì)物資的數(shù)量,、外觀、包裝,、材質(zhì)證及合格證,、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序,，不合格拒收并通知供方,。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下,，保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時(shí)，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量,、換算等工作,，一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成,，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材,、大堆料等，為便于結(jié)算,，均填寫《物資驗(yàn)收單》,，一式兩份，項(xiàng)目物資部門和供方各一份,，作為結(jié)算的依據(jù),。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，收方兩人參加,，一人收方還必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收,。在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完畢后,，對(duì)不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后入庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)存放,，并進(jìn)行標(biāo)識(shí),，以備投入使用。對(duì)鋼材,、水泥,、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn),，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作,。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過(guò)層層把控,，確保了每一批物資的質(zhì)量合格,，符合標(biāo)準(zhǔn)。

物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門,，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，抓住影響工程成本的重要過(guò)程，實(shí)施監(jiān)控,，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵,。為此,，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制,，實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快,、消耗低、費(fèi)用省,、浪費(fèi)小,，降低材料費(fèi)支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù),、新材料,、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量,，保證工程施工順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作,。一是精確籌劃,，使物資投入與工程施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn),，按月根據(jù)收,、發(fā)、領(lǐng),、調(diào)撥單核算材料收支情況,，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查,、盤點(diǎn),，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整,。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購(gòu)成本的控制,。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢,、廢料回收等工作,。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)一系列管控措施的落實(shí),，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán),，較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn)。

以上，是今年工作的主要做法,，并列舉了幾項(xiàng)主要成效,，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理,，拓展思路,，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施,，也取得了一定效果,，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析不足,，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫，做到即節(jié)約成本,，又保證質(zhì)量,，用高質(zhì)量的工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，力爭(zhēng)達(dá)到雙豐收,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇二

我叫xx，物資部部員,，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由xx調(diào)來(lái)xx第一項(xiàng)目部,，在來(lái)到項(xiàng)目的第一刻起，對(duì)我的感受就是,，這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊(duì),，我為能來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰。在來(lái)到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，部長(zhǎng)的教導(dǎo)下，同事的幫助下,，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開(kāi)展工作極力奉獻(xiàn)自身能量,。

現(xiàn)將我來(lái)項(xiàng)目后思想,、工作、學(xué)習(xí)做簡(jiǎn)單總結(jié)：

雖然我還不是一名黨員,，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對(duì)待工作,、對(duì)待學(xué)習(xí)，從而努力工作,，勤奮學(xué)習(xí),，不懂就問(wèn)，踏踏實(shí)實(shí)做好工作。

按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化,，統(tǒng)一材料點(diǎn)收,、發(fā)料、建立物資收,、發(fā),、存臺(tái)賬，物資明細(xì)賬,、消耗,、盤點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備,、固資,、低值易耗品等臺(tái)賬。

豐富自身理論知識(shí),，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識(shí),，拓寬知識(shí)體系，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力,。

1,、工作自主性不強(qiáng)，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì),，培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力,，加強(qiáng)創(chuàng)新，提高工作主動(dòng)性;

2,、社會(huì)閱歷淺,、工作經(jīng)驗(yàn)不足，在以后的工作中要多去現(xiàn)場(chǎng),，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況,，積累經(jīng)驗(yàn)才能更好的為施工現(xiàn)場(chǎng)提供物資保障服務(wù);

3、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、苦干實(shí)干,，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對(duì)待每件事,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事,，努力完成各項(xiàng)工作。

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇三

在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的支持下,，圍繞項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，急生產(chǎn)之急，克服資金短缺等困難,，以保障生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)為原則,，不斷提高管理水平，確保項(xiàng)目所需材料及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量的供應(yīng),。20xx年度完成各項(xiàng)工作如下：

招標(biāo)工作嚴(yán)格按照公司的相關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，都通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、開(kāi)標(biāo),、二次報(bào)價(jià),、招標(biāo)工作報(bào)告編制、定標(biāo),、簽訂合同等工作程序進(jìn)行物資采購(gòu),。

蘇州獨(dú)墅湖項(xiàng)目經(jīng)理部正處于收尾階段，目前已簽合同58份,，所有合同已進(jìn)行材料詢價(jià),、招標(biāo)，程序符合公司規(guī)定,，所有合同均通過(guò)公司評(píng)審,。

1、設(shè)備物資部基本情況

目前為止蘇州項(xiàng)目設(shè)備物資部管理人員3名,，部長(zhǎng)1名,、材料會(huì)計(jì)1名、庫(kù)管員1名,。

2,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

項(xiàng)目部對(duì)于每次材料的進(jìn)場(chǎng)，必須要有采購(gòu)人員,、質(zhì)檢人員,、庫(kù)管等兩人以上進(jìn)行同時(shí)驗(yàn)收合格方可進(jìn)場(chǎng)，并經(jīng)過(guò)勞務(wù)隊(duì)材料員,、項(xiàng)目部保管員,、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)簽字，材料進(jìn)場(chǎng)都會(huì)要求廠家提供檢驗(yàn)證書(shū),、生產(chǎn)許可證,、廠家資質(zhì)等相關(guān)資料。質(zhì)檢員對(duì)材料的質(zhì)量,、規(guī)格進(jìn)行檢查，庫(kù)管員對(duì)其數(shù)量進(jìn)行點(diǎn)收入庫(kù),。

3,、機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證，機(jī)械設(shè)備的使用,、維修,、保養(yǎng)等對(duì)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和設(shè)備安全生產(chǎn)有著重要意義。

現(xiàn)場(chǎng)需要租賃中小型機(jī)械設(shè)備時(shí)，工長(zhǎng)都會(huì)按需求寫出機(jī)械租賃單,，然后根據(jù)機(jī)械租賃單提出計(jì)劃并說(shuō)明使用時(shí)間以及使用部位,，由機(jī)械員聯(lián)系設(shè)備租賃商進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始工作。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí),，會(huì)有工長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄機(jī)械的具體使用情況,，并在機(jī)械單上顯示出來(lái)，機(jī)械單作為結(jié)算租費(fèi)的依據(jù),，機(jī)械使用完畢交由材料會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)并記賬,。我部還需加強(qiáng)租賃設(shè)備使用過(guò)程的管控，明確責(zé)任,，確保租賃設(shè)備的適用效率與安全,。

項(xiàng)目部目前處于收尾階段，剩余大量可周轉(zhuǎn)材料無(wú)法處置,，請(qǐng)公司協(xié)調(diào)解決,。

項(xiàng)目部下一年度主要任務(wù)是配合完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，設(shè)備物資成本核算,，完成扭虧任務(wù),，完成現(xiàn)場(chǎng)剩余材料收集歸攏，降低設(shè)備物資成本,。

部門人員需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，特別加強(qiáng)自己工作的業(yè)務(wù)能力，以及同公司機(jī)關(guān)的及時(shí)溝通,，同時(shí)虛心向其它兄弟單位學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,，使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇四

根據(jù)各類材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺,。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,，松土要壓實(shí),，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào),、品種,、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用,，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。

倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明,，便于存取,、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類,，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮,、防腐、防火,、防老化等工作,。

現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫(kù),，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料,、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料,。

施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí),，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘,、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退,，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收,。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用,。

已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板,、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理,。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率,。

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,、用量大、使用期長(zhǎng),。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，延長(zhǎng)壽命,，防止損壞。

周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,，及時(shí)做到隨拆,、隨收、隨清理,、隨修理,、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人,，堆放整齊,，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新,。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析,，做好材料核算工作。

健全庫(kù)房帳卡管理,，及時(shí)做好材料的入庫(kù),，盤存、發(fā)放,、退庫(kù),、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì),、分析,。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總,，報(bào)工地材料消耗情況,。

一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，防止材料超用，掌握材料的盈虧,，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病,，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益。每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析,，及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素,，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資,，使得效益最大化,。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況,，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力,，還可以使物資賬目明白清楚。通過(guò)以上種種工作環(huán)節(jié),，我xx項(xiàng)目第三分部物資管理部門在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,，我們物資管理人員將一如既往,，認(rèn)真做好工作。

在今后的工作中,，我們一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇五

xx年即將過(guò)去,，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門,，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn),，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支的工作方針,，加強(qiáng)物資管理,，保證物資供應(yīng)，控制成本開(kāi)支,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下：

1、1-10月份累計(jì)入庫(kù)2308,、03萬(wàn)元,，同比增加464、06萬(wàn)元,，增幅25,、17%,；

2、1-10月份累計(jì)出庫(kù)2268,、84萬(wàn)元,，同比增加453、2萬(wàn)元,，增幅24、96%,；

3,、截止10月底，庫(kù)存為271,、05萬(wàn)元,，同比增加20、83萬(wàn)元,，增幅8,、32%；

4,、1-10月份,，累計(jì)燃料費(fèi)用1150、80萬(wàn)元,，同比增加209,、48萬(wàn)元，增幅22,、25%,。

5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332,、84萬(wàn)元,。同比增加201、96萬(wàn)元,，增幅為154,、3%；其中篷墊,、封車?yán)K和捆勾繩174,、37萬(wàn)元,，增加125,、30萬(wàn)元，增幅255%,；大中修改造等項(xiàng)目158,、47萬(wàn)元,，增加76、66萬(wàn)元,，增幅93,、7%。

（一）物資供應(yīng)工作

1,、計(jì)劃執(zhí)行情況。xx年1-10月份,，各單位上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃579份,，共4788項(xiàng),，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率99,、7%以上，沒(méi)有因采購(gòu)不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失,、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行,。

2,、合同管理情況。簽訂物資采購(gòu)合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù),，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù),，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用,。為此,，今年組織采購(gòu)人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定,，不斷提高采購(gòu)人員的法律意識(shí),。全年，共簽訂采購(gòu)合同42份,，總標(biāo)的額181,、43萬(wàn)元，完全履行了合同40份,，總金額為170,、9萬(wàn)元，合同兌現(xiàn)率95,、2%,。月平均融資為214、7萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛,。

3,、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口,，加強(qiáng)采購(gòu)管理,，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行貨比三家比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)督力度和透明度,，整頓進(jìn)貨渠道,，加大直購(gòu)比例（今年資金狀況較好，直購(gòu)比例有所增大,，但是因金額較大的采購(gòu)使用承兌,，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有一定的制約作用）。全年共列出物資采購(gòu)詢價(jià)表212份,，總金額420,、75萬(wàn)元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份,，金額171,、97萬(wàn)元；國(guó)產(chǎn)配件詢價(jià)表60份,，金額74,、59萬(wàn)元；電纜,、鋼絲繩,、潤(rùn)滑油等詢價(jià)表93份，金額174,、19萬(wàn)元,，進(jìn)口配件的采購(gòu)基本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見(jiàn)或提出要求,，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)監(jiān)督力度，增加采購(gòu)的透明度,。例如：6月份,，采購(gòu)門機(jī)用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213,、00元/米,，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232、18元/米,，報(bào)價(jià)高與低相差19180元,；采購(gòu)85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng),，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元,，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元,，報(bào)價(jià)高與低相差1、485萬(wàn)元,。由于有針對(duì)性的開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)工作,，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購(gòu)資金52,、34萬(wàn)元,。

4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作,。今年,，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控,，制定出最低庫(kù)存儲(chǔ)備量,。

（1）作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高,，突破1800萬(wàn)噸,，確保980裝載機(jī)、扒機(jī),、門機(jī)、挖掘機(jī),、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率,，尤為重要，提前作好配件的儲(chǔ)備工作,，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵,，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購(gòu)，尤其進(jìn)口配件,，進(jìn)貨周期較長(zhǎng),，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨,，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式,，保證配件的供應(yīng)工作。

（2）燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的血液,，如果燃潤(rùn)料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問(wèn)題,，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重,。今年3月下旬開(kāi)始,，燃油市場(chǎng)供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低,，采購(gòu)燃油必須使用現(xiàn)金付款,，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少?gòu)工作造成了很大的困難,。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下,，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購(gòu)方面的款項(xiàng)問(wèn)題,，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票,，并且每月可以欠40萬(wàn)元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議,，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購(gòu)進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元,，這樣可節(jié)約6,、9萬(wàn)元。

（二）物資管理工作

1,、物資采購(gòu)工作,。一年來(lái)，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購(gòu)管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定》,，以制度約束采購(gòu)行為,，按規(guī)定程序管理物資的流通過(guò)程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約,。進(jìn)一步實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)工程,，物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開(kāi),、透明,，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督,，加強(qiáng)了物資采購(gòu)質(zhì)量,，避免了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

2,、最大限度壓縮采購(gòu)成本。xx年以來(lái),，全國(guó)性的原材料漲價(jià),，尤其是鋼材、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià),，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩,、配件,、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲,，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出,。在這種情況下，我們密切關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式,，積極挖掘內(nèi)部潛力,，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì),、掌握市場(chǎng)信息,、抓源頭采購(gòu)、修舊利廢等六項(xiàng)措施,，盡可能節(jié)能降耗,。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶,，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊,，價(jià)值24682、50元,，節(jié)約成本開(kāi)支,。|||

3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化,。a,、使用微機(jī)最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率,，從年初我們就開(kāi)始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備,，對(duì)1——6月份微機(jī)庫(kù)存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì)，掌握和分析差錯(cuò)情況,，找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù),，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作,。b二。三號(hào)加油站使用電子加油機(jī),，進(jìn)一步提高了對(duì)汽,、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞,，減少了燃油不必要的損耗,，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率,，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性,。

（三）,、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。

1,、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》,，并且結(jié)合公司安全月活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試,，結(jié)合加油站和倉(cāng)庫(kù)等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn),，進(jìn)行綜合自查，對(duì)查出的問(wèn)題,，提出整改措施,，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核,。先后清理了一號(hào)油庫(kù)和三角地油罐區(qū)的雜草,，對(duì)三個(gè)油庫(kù)的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉(cāng)庫(kù)的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治,，更換了到期的消防器材,，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。

2,、堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度,，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí),，促進(jìn)了庫(kù)容,、庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提高。年初,，我們將原來(lái)屬于2#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé),，以利于更好的管理（機(jī)械公司維修站小庫(kù)及人員也劃歸1#倉(cāng)庫(kù)管理）。為了盤活庫(kù)存物資,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn),，將庫(kù)存物資分類建帳，列出明細(xì),，以便基層單位查詢使用,。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺(tái)。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺(tái),，大型砂輪機(jī)1臺(tái),，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器,，cbf-140e齒輪泵2臺(tái),，以及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約1,、8萬(wàn)元,。

3,、壓縮庫(kù)存，減少資金占用,。一是按局布署,，繼續(xù)搞好核留物資庫(kù)存工作。全年使用核留庫(kù)存物資0,、64萬(wàn)元,，核留庫(kù)存由xx年5月的61、2萬(wàn)元減少到目前的37,、8萬(wàn)元,。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的.調(diào)劑使用，結(jié)合局開(kāi)展的核留庫(kù)存工作,，做到先利用庫(kù)存,，再采購(gòu)，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制,，對(duì)庫(kù)存查實(shí),，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu),，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8,、09萬(wàn)元,。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無(wú)使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用,，7月初,，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43,、1萬(wàn)元配件和物資申請(qǐng)作報(bào)廢處理,。

4、做好倉(cāng)儲(chǔ)管理,，盤活庫(kù)存資金,。今年上半年對(duì)燃料站從xx年6月—xx年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸,，金額217761、84元,。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理,，防止出現(xiàn)紕漏。

原特種油經(jīng)銷處庫(kù)存的潤(rùn)滑油10,、795萬(wàn)元,，經(jīng)申批報(bào)廢處理,，xx年對(duì)外出售74公斤，金額達(dá)3620元,；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤,，價(jià)值20xx、47元,，盤活和節(jié)省了資金,。

（四）、清欠工作,。

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,，xx年1-10月清回1、8萬(wàn)元現(xiàn)金,，累計(jì)清欠99,、39萬(wàn)元。

（一）在物資管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

（二）對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性,，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握,。

（三）對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。

（四）庫(kù)存物資數(shù)額較大,，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理,。冗余物資占用庫(kù)存比例較大，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn),。

（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高,，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好,。

四,、xx年工作計(jì)劃打算

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理,，完善機(jī)制,。

加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力,，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),、規(guī)劃和任務(wù),。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),，做到程序流暢,，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循,，盡職盡責(zé),，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí),，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治,、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。

（二）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性。

我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù),，深入,、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握,、了解市場(chǎng)信息,，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場(chǎng)價(jià)格,，資金等因素,，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化,，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì),，要有預(yù)見(jiàn)性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià),，壓縮價(jià)格,，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支,。例如,，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jī)?chǔ)備,，就會(huì)節(jié)約支出,。

（三）繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理,，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作,。

我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》，在貨比三家的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)做好用《物資詢價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例，以生產(chǎn)源頭采購(gòu)為主,，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié),，

利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段,，加大物資采購(gòu)管理的民主監(jiān)督力度,，通過(guò)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地,，價(jià)格,，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督,，真正做到透明采購(gòu),，信息公開(kāi)的陽(yáng)光采購(gòu)。

（四）加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控,，保證供應(yīng),，抓好質(zhì)量管理

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。港口是特殊行業(yè),，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備,、重點(diǎn)物資,、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批,、采購(gòu),、供應(yīng)程序流暢,，對(duì)特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，保證重點(diǎn)設(shè)備配件,、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作,。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng),，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位,，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情況,，對(duì)維修用料做到心中有數(shù),。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(zhǎng)，必須及時(shí)做好早打算、早提報(bào),、早訂貨,，保證配件的供應(yīng)工作。同時(shí)加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量管理,，嚴(yán)禁采購(gòu)三無(wú)產(chǎn)品,；做好物資驗(yàn)收入庫(kù)工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程,，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失,；加強(qiáng)燃油的采購(gòu),，我們要繼續(xù)與燃供,、供銷石油公司搞好長(zhǎng)期供需工作,，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn),，全力確保燃油供應(yīng),。

（五）增強(qiáng)法律意識(shí)，做好物資采購(gòu)合同管理工作,。

我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)合同管理的規(guī)定,，加強(qiáng)對(duì)合同履行全過(guò)程的管理,，對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同,，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外,，及時(shí)報(bào)送《物資采購(gòu)合同簽訂履行情況月報(bào)表》,。

（六）加強(qiáng)定額資金管理。

在資金運(yùn)用上,，要合理使用有限采購(gòu)資金,，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資,，確保一線生產(chǎn),。根據(jù)年度綜合計(jì)劃，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件,，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要,，結(jié)合項(xiàng)修、大修,、中修及月度計(jì)劃,，給予分期分批的分出,，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生,，做到計(jì)劃性和科學(xué)性,。

（七）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu),，合理進(jìn)行儲(chǔ)備

1,、堅(jiān)持每月一次的倉(cāng)儲(chǔ)檢查制度，每月中旬,，組織對(duì)所屬倉(cāng)庫(kù)和加油站的管理情況進(jìn)行檢查,，將檢查結(jié)果給予通報(bào)，納入考核,，要通過(guò)活動(dòng),，促進(jìn)庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高,，達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)管理工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí),，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

2,、加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度,。大力壓縮庫(kù)存資金，合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu),，具體采取措施：一是結(jié)合局開(kāi)展的核留物資庫(kù)存工作,，做到先利庫(kù)，后采購(gòu),，同時(shí)在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí),，應(yīng)做到先利庫(kù)，后采購(gòu),，加強(qiáng)監(jiān)控,，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)；二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對(duì)裝卸生產(chǎn)影響程度,，核定庫(kù)存物資限額,；三是可以隨時(shí)采購(gòu)的材料，要適量核定庫(kù)存,；四是合理利用社會(huì)資金鼓勵(lì)廠家在港內(nèi)提供存貨,，使用后再開(kāi)發(fā)票的作法；五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用,；六是防止購(gòu)非所用,，做到定時(shí)核銷。

（八）認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作,，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用

認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作,，要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作,，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購(gòu),、價(jià)格、及庫(kù)存方面發(fā)揮有效的參謀作用,，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。

（九）加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào),。買與用本身就是一對(duì)矛盾,，可以對(duì)配件的價(jià)格、質(zhì)量,、供貨等起到相互制約,，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問(wèn)題并不可怕,，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對(duì)待,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是對(duì)物資工作的支持，解決問(wèn)題是對(duì)物資工作的促進(jìn),，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過(guò)程中,，強(qiáng)化服務(wù),，在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中,、強(qiáng)化管理,，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好,，完成xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（十）加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任,，保證重點(diǎn)部位不出問(wèn)題,。加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對(duì)加油工要進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn),，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),；對(duì)安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,，對(duì)安全工作決不能存僥幸心理,，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇六

青島地鐵x項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和管理下,，物資管理工作取得了一定的進(jìn)步，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將15年的工作總結(jié)如下：

根據(jù)需求計(jì)劃,，及時(shí)采購(gòu)鋼筋、水泥,、五金材料等,。滿足現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)，不耽誤施工,。開(kāi)工截止到15年11月底采購(gòu)鋼筋9848噸,，共2906萬(wàn)元，其中15年度采購(gòu)鋼筋4846噸,，共1081萬(wàn)元,。采購(gòu)水泥22483噸，共875萬(wàn)元,。其中15年度采購(gòu)水泥4257噸,，143萬(wàn)元。采購(gòu)混泥土73403.5方,，共2902萬(wàn)元,，其中15年采購(gòu)混泥土39582方，共1522萬(wàn)元,。采購(gòu)五金材料共457萬(wàn)元,，15年采購(gòu)五金材料95萬(wàn)元。

根據(jù)施工進(jìn)度和要求租賃吊車,、挖機(jī),、貨車等設(shè)備。每月都進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng),，并填好維修保養(yǎng)記錄表,。在項(xiàng)目部附件尋找距離最近的維修廠家，保證設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)維修保養(yǎng),。比如現(xiàn)場(chǎng)今天需要臨租吊車時(shí),，而供應(yīng)商吊車在其他地方時(shí)，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商溝通，千方百計(jì)的讓供應(yīng)商今天提供吊車,，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工,。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證,、檢驗(yàn)報(bào)告,、操作證等材料是否齊全有效。對(duì)機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查,，機(jī)械方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè),，做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系,，并做到精確地臺(tái)班結(jié)算工作,。

在物資采購(gòu)和設(shè)備購(gòu)買租賃上，根據(jù)公司的管理規(guī)定,，實(shí)行陽(yáng)光管理,，眾人參與，選擇物美價(jià)廉,，信譽(yù)好,，有實(shí)力的設(shè)備材料供應(yīng)商，對(duì)單品材料金額在三十萬(wàn)以內(nèi)的物資,、零星五金小料,、急用物資，對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),，參加詢價(jià)的單位不得少于三家,。由項(xiàng)目部組集體決策進(jìn)行對(duì)比后，確定供應(yīng)商,。簽訂價(jià)格對(duì)比表,、定標(biāo)記錄。

在進(jìn)貨驗(yàn)收上,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn),，對(duì)檢測(cè)不合格的原材料堅(jiān)決清退出場(chǎng)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆碼,、存放嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，各類材料堆碼整齊,、標(biāo)識(shí)清楚,。材料發(fā)放,，堅(jiān)持先入庫(kù)先發(fā),，后入庫(kù)后發(fā)。材料使用嚴(yán)格按核定量發(fā)放、加工,、使用,。督促保管員對(duì)庫(kù)存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，做好物資盤點(diǎn)表,。

內(nèi)業(yè)方面,，遵守公司管理規(guī)定。完善各類臺(tái)帳,，臺(tái)賬齊全,、記錄清楚、帳目清楚,、帳物相符,，按月與財(cái)務(wù)核對(duì)帳物。按照公司要求,，準(zhǔn)確及時(shí)的上報(bào)報(bào)表,、數(shù)據(jù)。

遵守公司物資創(chuàng)利管理流程,。主要材料集中采購(gòu)加工,，零星材料詢價(jià)議價(jià)，嚴(yán)格驗(yàn)收,，妥善保管,，節(jié)約成本。余料回收利用,。

由于物資管理工作項(xiàng)目雜,、量大，雖然堅(jiān)持完成了工作,，但還沒(méi)有做到面面俱到,。需求計(jì)劃上做的不夠全面、及時(shí),，有個(gè)別材料沒(méi)有提前和設(shè)備物資提出,，給設(shè)備物資部增加了工作上的困難。這就要求計(jì)劃部和工程部盡量做到預(yù)算,、計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性,。本部門也應(yīng)該熟悉工程施工，了解施工過(guò)程中需要的材料,，提前做好準(zhǔn)備,，盡一切力量為一線服務(wù)。

在設(shè)備物資管理工作上未來(lái)的路任重而道遠(yuǎn),，我們的腳步不能停止,。部門人員,、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望員工能參加公司一些必要的培訓(xùn),。這樣對(duì)設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加明細(xì),，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升,，做一份貢獻(xiàn),。

我相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在地鐵工程有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們項(xiàng)目部一定會(huì)振奮激情、主動(dòng)超前,，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)共同努力,，完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的目標(biāo)，使地鐵公司物資管理跨上新的臺(tái)階,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇七

兵馬未動(dòng),，糧草先行，物資供應(yīng)是項(xiàng)目施工順利進(jìn)行前提,，在這一年讓我學(xué)到了很多,，也成長(zhǎng)了很多，污水處理廠項(xiàng)目作為全公司一個(gè)新型項(xiàng)目,，無(wú)類似施工經(jīng)驗(yàn)參考,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，20xx年度的物資設(shè)備管理工作得以順利進(jìn)行,，工作中也存在一些問(wèn)題和不足,，現(xiàn)將20xx年物資設(shè)備管理有關(guān)工作總結(jié)如下：

本年針對(duì)對(duì)大型特種設(shè)備(汽車吊)、外租設(shè)備實(shí)施專項(xiàng)管理,，落實(shí)檢驗(yàn)驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行,。組織設(shè)備大修及專項(xiàng)保養(yǎng)計(jì)劃，做好日常維修,、保養(yǎng),，按月組織機(jī)械設(shè)備安全檢查，堅(jiān)持巡回檢查制度,，主要重點(diǎn)是大型特種設(shè)備,、施工電力設(shè)施的檢查，對(duì)不合格項(xiàng)制定整改計(jì)劃與措施,，監(jiān)督整改及落實(shí)情況,。收集、整理,、分析,、保管設(shè)備原始資料(運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,、維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄等),，建立設(shè)備臺(tái)賬與技術(shù)檔案,，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)、生產(chǎn)工期提供良好的后勤保障,。

①工作經(jīng)驗(yàn)不足,，沒(méi)有具備良好的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),，在日常的工作中執(zhí)行力度不夠,，有時(shí)候計(jì)劃的任務(wù)未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，下一步將加強(qiáng)執(zhí)行力,，做到按時(shí)完成工作,，杜絕散漫拖拉，提供工作效率,。

②遇事不能沉著應(yīng)對(duì),，思考問(wèn)題不是太全面，不能有效及時(shí)的作出全面判斷,，更不要說(shuō)提高工作效率,，我還需要努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足,。

③工作進(jìn)展慢,，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽,，造成了工作的被動(dòng),，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題,，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠,。

加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的管理，定期組織操作人員安全培訓(xùn),，避免因設(shè)備操作人員人為原因,，造成怠工或則設(shè)備使用安全隱患。

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇八

當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程,，該項(xiàng)目工程效益的好壞,，最終的利潤(rùn)與成本的比例大小，與物資管理,、節(jié)約材料費(fèi)用,、降低工程成本,，有著密切的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價(jià)的50%60%左右,，甚至達(dá)到70%,，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個(gè)項(xiàng)目施工的物資管理,，它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)所需的各種物資計(jì)劃,、采購(gòu),、保管，合理的使用管理工作,，是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容,，是施工項(xiàng)目工程開(kāi)工前的就必須準(zhǔn)備、行動(dòng)的工作,。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù),，它不僅要按質(zhì)、按量,、按期齊備地供應(yīng),，還要管好用好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料，做到物盡其用,，確保施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行,；而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗，減少物資材料庫(kù)的儲(chǔ)備和資金的占用,，降低物資材料的采購(gòu),、保管等費(fèi)用?？傊┕ろ?xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益,，動(dòng)員全員力量、實(shí)行全員管理,，防止那種“只供不管,，盲目的儲(chǔ)備，優(yōu)材劣用,，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生,。

1、物資驗(yàn)收入庫(kù)

物資驗(yàn)收包括兩個(gè)方面,，一是數(shù)量品種,、規(guī)格在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票,、送料憑證,、運(yùn)單,、合同規(guī)定相符，另一方面驗(yàn)收質(zhì)量,，凡是倉(cāng)庫(kù)能檢驗(yàn)的由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé),，凡是需要由技術(shù)部門鑒定的，應(yīng)當(dāng)由這些部門開(kāi)出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明,，才能點(diǎn)收入庫(kù)或直接送到現(xiàn)場(chǎng)使用,。物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫(kù)以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),，只有當(dāng)單據(jù),、數(shù)量,、質(zhì)量驗(yàn)收無(wú)誤后,，才能入庫(kù)登帳、立卡等手續(xù),，而且將入庫(kù)通知單連發(fā)票,、運(yùn)單等一起交給財(cái)會(huì)部門，如發(fā)現(xiàn)品種,、數(shù)量,、規(guī)格、質(zhì)量,、單據(jù)和不符合計(jì)劃要求等規(guī)定的或同樣材料價(jià)格不等的,，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況，說(shuō)明原因或拒收或先行收下,，但報(bào)主管部門,，提出退貨、調(diào)換或折價(jià),、減價(jià)等意見(jiàn),。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率，倉(cāng)庫(kù)人員要經(jīng)常掌握到貨情況,，做好各項(xiàng)接貨準(zhǔn)備工作,，如組織人力搬運(yùn)、貨位準(zhǔn)備等,。

2,、物資儲(chǔ)存保管

物資驗(yàn)收入庫(kù)以后，到發(fā)出使用以前,，有一段時(shí)間需要妥善保管,，如水泥、鋼材,、木材,、燃油,、沙石等，物資的保管,，應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出,、后進(jìn)后出”的原則，做到材料必須防火,、防盜,、防潮、防變質(zhì),、防銹蝕損壞,，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質(zhì),，不使物品混合,，同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗(yàn),、盤點(diǎn)和清庫(kù),。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料物資管理，要按工程量,，施工方案編報(bào)需用計(jì)劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽(yáng)面朝上,、垛位見(jiàn)方，露天存放的材料垛位場(chǎng)地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm,，有排水措施,，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道,，零配件要分門別類,、上架入庫(kù)保管，這樣便于盤點(diǎn)發(fā)放,，使得物資碼放整齊,，便于過(guò)目或過(guò)數(shù)、迅速查帳和發(fā)料,。

3,、物資的發(fā)放與使用

做好各項(xiàng)物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作,，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系,，在這方面采取一定定額，按計(jì)劃定額供應(yīng)制度便于有計(jì)劃,、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料，同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約，如（每立方米所用水泥,、鋼材,、砂石、木材量）,；健全施工設(shè)備管理制度,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具的使用管理，定機(jī),、定人,、定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，減少“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生,，全員參予節(jié)能降耗，管好用好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具,，提高企業(yè)效益,。

1,、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度

根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,，發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件、進(jìn)度,，分別采用按臺(tái)份發(fā)料,，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”,。

2,、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格,、數(shù)量來(lái)發(fā)放材料,，沒(méi)有計(jì)劃的不發(fā)料，有計(jì)劃而無(wú)定額的不發(fā)料,，更不能無(wú)故超額多發(fā)料,。

3、實(shí)行補(bǔ)料審核制度

當(dāng)發(fā)生料廢,、變質(zhì),、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿,、地基處理等工程）等情況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí),，必須說(shuō)明原因，經(jīng)過(guò)一定的審核、批準(zhǔn)手續(xù),，倉(cāng)庫(kù)才予以補(bǔ)發(fā)材料,。

4、實(shí)行退庫(kù)和核銷制度

如果由于材料節(jié)約,、計(jì)劃變更等情況,，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí)，必須辦理退庫(kù)手續(xù),?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉(cāng)庫(kù)，或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,，同時(shí),，物資管理部門還要會(huì)同施工生產(chǎn)單位對(duì)本月所消耗的主要材料、燃料,、配件,，按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷手續(xù)。以避免虛報(bào),、冒領(lǐng)和物資材料浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生,。

我們?cè)诓牧嫌昧可弦詫?shí)際為主，例如在我們蒼梧制梁場(chǎng),，蒼梧制梁場(chǎng)承擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù),，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米,，我們?cè)趯?shí)際管理中,，發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對(duì)我們這種梁來(lái)說(shuō)不適用，浪費(fèi)很大,，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對(duì)我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整,，定尺為10．02m，這樣下來(lái)每根鋼筋減少?gòu)U鋼筋頭1．98m從而為項(xiàng)目部節(jié)約鋼筋198多噸,，總金額達(dá)到100．98萬(wàn)元,，這樣下來(lái)即為我們項(xiàng)目節(jié)約了成本，又給施工隊(duì)伍帶來(lái)了方便,，減少了裁剪的工序,，使得兩全其美，達(dá)到了物資管理的實(shí)際效益,。

回收和利用生產(chǎn)中的物資,，如邊角余料，下腳料,，配件,、電瓶,、工具、模板和設(shè)備潤(rùn)滑油等是節(jié)約物資的一個(gè)重要方面,，這首先是一項(xiàng)群眾性的工作,，只有廣泛地發(fā)動(dòng)群眾，才能把散存在各個(gè)方面的廢棄物資收集起來(lái),，加以利用,，這同時(shí)又是項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，廢舊物資的回收,，這是合理利用的前提,，在這方面物資倉(cāng)庫(kù)部門要做好一系列的組織工作，主要是：

1,、明確規(guī)定適用于本項(xiàng)目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn),，避免把好的物資當(dāng)成廢物資處理。

2,、編制廢舊物資回收計(jì)劃,，并向各個(gè)施工隊(duì)段，下達(dá)回收指標(biāo),。

3,、對(duì)某些物資如工具、勞動(dòng)保護(hù)用品,、配件,、電瓶、采用以舊換新的辦法進(jìn)行回收管理,。

4,、專人負(fù)責(zé)巡視回收，及時(shí)拉走工地上的各種廢舊物資,。

5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度,?；厥栈貋?lái)的廢舊物資要進(jìn)行必要的挑選和分類，然后分別不同情況,，采用不同的利用和處理辦法,，主要有：重復(fù)利用，就地把回收的廢品,、廢料,、邊角余料，再用于施工生產(chǎn)中,；轉(zhuǎn)發(fā)利用,，如果本部門不能再重復(fù)使用，可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用；加工改制,，將各種廢料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下,，改制另外物品，加以利用,；出售本項(xiàng)目工程無(wú)法利用的,，可以按照國(guó)家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

6,、清查盤點(diǎn),。倉(cāng)庫(kù)物資經(jīng)常要收料、發(fā)出,，數(shù)量經(jīng)常變化,，為了及時(shí)準(zhǔn)確地掌握物資的庫(kù)存量，避免物資的短缺,、丟失和超儲(chǔ)積壓,，也是為了使帳、卡,、實(shí)物相符,，倉(cāng)庫(kù)必須做好清倉(cāng)盤點(diǎn)工作。

清倉(cāng)盤點(diǎn)工作的主要內(nèi)容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)量是否相符,；檢查物資收發(fā)有無(wú)錯(cuò)誤,；檢查各種物資有無(wú)超儲(chǔ)、積壓,、損壞變質(zhì)的情況,；檢查安全設(shè)施和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備有無(wú)損壞的情況等。

物資盤點(diǎn)的方式有經(jīng)常盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)兩種,，經(jīng)常盤點(diǎn)就是由物資管理人員通過(guò)每月的物資收發(fā),，及時(shí)檢查物資的帳、卡,、物是否相符,，并且每月對(duì)收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和抽查、定期盤點(diǎn),。該項(xiàng)工作是由物設(shè)部牽頭,，財(cái)務(wù)、計(jì)合部,、辦公室,、工程部、安質(zhì)部,、試驗(yàn)室共同參與,，共同盤點(diǎn),，按照制度規(guī)定的每月月底、季度末,、年底對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行全面的清查盤點(diǎn),，在盤點(diǎn)工作中，如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧必須分析原因,，說(shuō)明情況,，如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺和損壞的情況，還應(yīng)當(dāng)查明原因,，追究責(zé)任,，對(duì)于清查出來(lái)的超耗、呆滯物資應(yīng)及時(shí)處理,。

“向管理要效益”,，物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)，是施工成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，在計(jì)劃,、采購(gòu)、使用,、存儲(chǔ)等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新,，取得新的突破和進(jìn)展，加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑,。施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理,，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，積極探索,，大膽創(chuàng)新,，堵住漏洞，凈化源頭,，降低材料成本,，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇九

即將過(guò)去的20xx年物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下,，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jī)。作為物資設(shè)備部,，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購(gòu)和管理部門，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門,。20xx年是客運(yùn)專線施工的高峰期,，同時(shí)也是物資設(shè)備部采購(gòu)和管理的重要一年。在這一年里,，我們部門在20xx年的工作基礎(chǔ)上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家,、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，所有采購(gòu)程序合法合理,，所有采購(gòu)項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批,，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手,。

項(xiàng)目部設(shè)備的主要來(lái)源包括項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備,、各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備,，試驗(yàn)設(shè)備,，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備，生活及管理設(shè)備,，運(yùn)輸設(shè)備,，隧道通風(fēng)設(shè)備，混凝土設(shè)備等,。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購(gòu)管理辦法進(jìn)行報(bào)批,，根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)實(shí)施采購(gòu)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收,，并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí)，工作總結(jié)驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用,。

本項(xiàng)目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購(gòu)物資,。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板,、止水帶,、防水涂料、接地電纜等,。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng),，項(xiàng)目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計(jì)劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計(jì)劃,，并根據(jù)庫(kù)存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報(bào),。

物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，向業(yè)主物資部填報(bào)材料供貨通知實(shí)施材料采購(gòu)工作,。在實(shí)施過(guò)程中,，根據(jù)每月材料實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對(duì)工作,，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn),。自購(gòu)物資中的主要物資招標(biāo)工作于20xx年xx月來(lái)完成招標(biāo)采購(gòu)工作，明確了供貨單位和供貨范圍,，20xx年是采購(gòu)合同執(zhí)行的重要階段,。

所有物資采購(gòu)首先由使用單位和部門提出申請(qǐng),，物資設(shè)備和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購(gòu)。對(duì)于工程主體部分永久材料,，要求使用單位填寫《物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃明細(xì)表》,，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核,，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備,，物資設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存情況實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商,，督促供貨商及時(shí)供貨,。對(duì)于沒(méi)有采購(gòu)合同需要零星采購(gòu)的物資，物資設(shè)備根據(jù)采購(gòu)物資金額大小,，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)管理辦法,，按照相應(yīng)的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價(jià),，根據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格,，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,，經(jīng)項(xiàng)目部物資設(shè)備采購(gòu)比價(jià)小組審批通過(guò)后確定供貨商進(jìn)行供貨,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇十

20xx年公司的檢修任務(wù)已經(jīng)順利完成，各車間逐漸恢復(fù)正常運(yùn)行,，在各車間和部門及外協(xié)單位的積極努力和配合之下,，我們提前完成了公司下達(dá)的年度檢修工作任務(wù)，并使投料生產(chǎn)提前且順利進(jìn)行,。

檢修前,，領(lǐng)導(dǎo)明確了在檢修項(xiàng)目方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，檢修負(fù)責(zé)人以及外協(xié)單位,，將檢修項(xiàng)目逐級(jí)落實(shí),。各級(jí)管理人員根據(jù)檢修項(xiàng)目的具體情況，合理安排施工力量,。對(duì)于檢修項(xiàng)目也是經(jīng)過(guò)多次的評(píng)審會(huì)議,，最終出臺(tái)大檢修項(xiàng)目計(jì)劃，努力做到使每個(gè)項(xiàng)目都能讓施工單位詳細(xì)了解,，防止出現(xiàn)安全事故及檢修質(zhì)量的問(wèn)題,。檢修前的準(zhǔn)備工作真正做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實(shí)到位,、各盡其責(zé),，為檢修目標(biāo)的順利完成做好了全面準(zhǔn)備。

作為設(shè)備物資部的一員,，大檢修時(shí)期的主要工作是負(fù)責(zé)檢維修項(xiàng)目：

①精煉車間,、造硫車間、渣選車間起重機(jī)械的檢維修,；

②制氧車間空壓機(jī),、氧壓機(jī)、透平膨脹機(jī)檢維修,；及真空泵b機(jī)組和電機(jī)更換,；

③精煉車間2#、3#轉(zhuǎn)爐托輪軸瓦的更換,；

④造锍車間高溫風(fēng)機(jī),、電除塵、余熱鍋爐的保溫拆除與恢復(fù),。

⑤做好每天的檢修報(bào)表及檢修會(huì)議紀(jì)要,。

最終自己負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目在檢修結(jié)束時(shí)按照要求全部完成，起車時(shí)未造成投料生產(chǎn)延誤,，生產(chǎn)投料后未因檢修質(zhì)量不合格造成返工或影響生產(chǎn),。

檢修期間一直認(rèn)真履行自己的職責(zé)，每臺(tái)車都去仔細(xì)的按照檢修項(xiàng)目并且檢查檢修質(zhì)量,，保證檢修完的每一臺(tái)行車都不會(huì)出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題,。在檢修中，由于主廠房行車使用頻繁給檢修帶來(lái)了很大的困難和危險(xiǎn),，需要安全保護(hù)措施,，經(jīng)過(guò)車間及各施工單位現(xiàn)場(chǎng)的積極協(xié)調(diào)配合，在檢修區(qū)域設(shè)置了安全警戒線,，保證了現(xiàn)場(chǎng)的施工安全,，且順利的將檢修任務(wù)完成。在設(shè)備檢修期間一直確保自己負(fù)責(zé)的每個(gè)項(xiàng)目都能夠提前和車間及外協(xié)單位協(xié)調(diào)落實(shí)安排到位,，從檢修開(kāi)始到結(jié)束的這段時(shí)間里,，我主動(dòng)放棄了休息時(shí)間，檢修中自己從未因個(gè)人私事而請(qǐng)假休息,，一心為單位做好此次檢修工作,。檢修一開(kāi)始擔(dān)心會(huì)因自己所協(xié)調(diào)不到位而影響項(xiàng)目進(jìn)度，影響公司整體檢修進(jìn)度,，所以一直保持最好的狀態(tài),，積極協(xié)調(diào)，最終通過(guò)自己的努力以及公司各單位領(lǐng)導(dǎo)同事的全力配合下,，順利地完成了此次任務(wù),。

在此次檢修中我始終銘記安全第一的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)定辦理各項(xiàng)作業(yè)票,，在車間和施工單位配合下順利地完成了檢修任務(wù),。從項(xiàng)目跟蹤實(shí)施以及和專業(yè)人員的交談?wù)埥?、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)檢修過(guò)程中,，豐富了自己的經(jīng)驗(yàn),，謹(jǐn)記粗心大意給我們帶來(lái)的教訓(xùn)；在平時(shí)的工作中,，我會(huì)先做好日常工作,，在保證日常工作全部完成的情況下，經(jīng)常和車間技術(shù)人員進(jìn)行工作交流,，努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實(shí)自己，解決生產(chǎn)中碰到的實(shí)際問(wèn)題,，更好的完成公司和部門交給我的各項(xiàng)工作,。20xx年檢修工作已圓滿落下帷幕，在以后的工作中,，我們將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好成績(jī),，改正不足，力爭(zhēng)將明年的檢修工作做得更好,。,？