總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

年終設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇一

1,、組織開展內(nèi)部課堂培訓工作

2,、組織備品備件測繪工作

3、組織完成充填站1#沙倉通2#攪拌桶管路連接改造工作

4,、組織完成主井538m罐道木更換工作

5,、協(xié)助主斜井328振動放礦機安裝工作

6、解決副斜井368甩車道處礦車經(jīng)常掉道問題

7,、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作

1,、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作

2、組織完成地質(zhì)鉆機鉆具改造工作

3,、主斜井箕斗安全保險繩的優(yōu)化設(shè)計應(yīng)用

1,、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻

2、568m中段排水泵房內(nèi)外水倉淤泥清理難度加大

（一）,、優(yōu)化提升系統(tǒng),，保障系統(tǒng)本質(zhì)安全

（二）、完善排水管理,，智能控制高效排水

（三）,、加大開源節(jié)流，深挖降本增效潛能

1,、從材料消耗上抓降本增效

2,、從技術(shù)改造上抓降本增效

3、從創(chuàng)新管理上抓降本增效

年終設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇二

20xx年度,，我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導以及各部門的大力支持下,，遵照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,。 現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、20xx年和“十二五”期間工作回顧

（一）20xx年工作回顧

1、設(shè)備指標

1）,、本年度設(shè)備完好率為98.4%,；

2）、按車間設(shè)備把車間設(shè)備分類為：特種設(shè)備（行車,、焊機）,、數(shù)控設(shè)備、其他設(shè)備,。本年度數(shù)控設(shè)備故障率為5.1%,，特種設(shè)備故障率1.7%（行車在10月、11月份進行大修）,，其他設(shè)備故障率為1.4%,；

3）、本年度設(shè)備維修費用總額為37.2340萬元,，總產(chǎn)量為14458.797噸,，平均每噸維修費用為25.75 元（4-11月份），設(shè)備大修費用為56.15 萬元,；

4）,、本年度添置新設(shè)備費用為 68.9萬元

2、制度建立和資料規(guī)整

完成設(shè)備管理相關(guān)制度的修訂和編制（設(shè)備管理制度,、設(shè)備安全操作規(guī)定,、設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)定、設(shè)備管理考核辦法,、車輛管理辦法）,，對設(shè)備賬物核實，并建立設(shè)備技術(shù)檔案（電子版與紙質(zhì)版）,。

3,、設(shè)備檢修保養(yǎng)

對設(shè)備狀態(tài)進行全面核查,，針對設(shè)備問題制定出年度檢修計劃，并已經(jīng)按照計劃進行實施,。對核查后的設(shè)備張貼設(shè)備狀態(tài)管理卡，對設(shè)備進行定人操作，定人管理，并將設(shè)備操作規(guī)程懸掛至設(shè)備旁邊,。

在不影響生產(chǎn)的前提下，每天要求各車間操作人員對設(shè)備進行日常保養(yǎng),，維修人員對設(shè)備進行定期維護,，并對設(shè)備操作人員的保養(yǎng)情況進行監(jiān)督和檢查，已將維修人員按車間設(shè)備類別劃分至個人,，實行‘預防為主,，維修為輔’的檢修原則,。

（二）“十二五”期間主要工作成果

1,、新增,、改造及大修設(shè)備

（1）根據(jù)車間生產(chǎn)需求,，車間新增設(shè)備：雙柱龍門臥式帶鋸床1臺,、80t開式固定臺壓力機1臺,、軌道電動平板車一臺,、小坡口機1臺、3032搖臂鉆床3臺,、拖拉機1臺,、液壓叉車1臺,、縱縫內(nèi)焊機1臺,、二保焊機15臺，現(xiàn)在已經(jīng)全部驗收交接完畢，已經(jīng)投入使用,； （2）車間起重設(shè)備購置時間長,，一直沒有進行過大修，9月份對車間起重設(shè)備委外大修，大修工作已經(jīng)完成，設(shè)備已經(jīng)投入使用。一臺ppd103數(shù)控板機由于購置已經(jīng)8年,，老化嚴重，故障頻繁,，已經(jīng)返廠大修,，現(xiàn)已安裝使用；

（3）將角鋼生產(chǎn)線自動上料裝置改裝到操作臺跟前,，使設(shè)備操作由原來的兩個人操作改為一個人操作,，為公司節(jié)省人員成本；

（4）車間電纜溝與排水溝同溝道,，存在較大的安全隱患，電纜長時間浸泡在水中,，已運行7年,，電纜老化等因素易造成大的安

全事故，存在較大的安全問題,，16年初將進行改造,，現(xiàn)準備將電纜溝走線方式改造成橋架式走線，正在進行改造咨詢和方案制定工作,，盡快開展招標實施工作和前期準備工作,。

2、人員培訓 車間角鋼線,、板線操作人員多次出現(xiàn)設(shè)備操作不當現(xiàn)象,，使得設(shè)備人為損壞較為嚴重,， 10月份，特邀廠家專業(yè)人員對操作人員以及維修人員進行了一次專業(yè)的培訓 ,；

在9,、10月對維修班電工分兩批進行了專業(yè)培訓，并取得電工進網(wǎng)許可證,。

（三）工作經(jīng)驗和體會

1,、設(shè)備管理工作需要有一個完整的管理體系，對設(shè)備的選型,、采購,、使用一直到設(shè)備的報廢全過程進行管理，這方面我們的管理體系還不是很完善,，在日后的工作中一定加強這方面的學習和經(jīng)驗總結(jié),，完善體系，落實實施,，對設(shè)備做到真正的管理,；

2、設(shè)備配件計劃管理：設(shè)備配件應(yīng)該每個月月底進行盤庫,，然后根據(jù)每個月的配件使用情況進行備庫,，設(shè)備常用配件一定要做到有庫存；

3,、設(shè)備維修管理：設(shè)備維修嚴格按照設(shè)備報修單進行維修,，這樣做能更好的對每臺設(shè)備的狀態(tài)進行管理。維修人員進行區(qū)域劃分,，對設(shè)備操作人員的日常保養(yǎng)情況進行監(jiān)督和對區(qū)域設(shè)備進行日常巡視和定期維護,。

二、面臨的形勢任務(wù)和存在的主要問題

1,、設(shè)備的使用和維修人員大量的聘用新人,，使用和維修人員專業(yè)素質(zhì)低，人才缺乏,。設(shè)備維修人員培訓工作力度不夠,，維修人員應(yīng)該了解設(shè)備損壞的原因，并對操作人員的錯誤使用進行糾正,，并進行監(jiān)督,，防止同種問題再次發(fā)生。設(shè)備的操作人員不僅要懂得操作,，更要了解設(shè)備的構(gòu)造原理和保養(yǎng)方法,，以免操作和保養(yǎng)不當造成設(shè)備損壞，給維修工作加大任務(wù)，現(xiàn)在車間人員流失嚴重,，新聘人員未經(jīng)過嚴格培訓就進行上崗操作,，使得設(shè)備損壞的人為因素增加，同時也增加了一些不必要的維修費用,；

2,、維修保養(yǎng)不到位： 維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。由于設(shè)備管理力度不夠,，車間操作人員長時間養(yǎng)成的惰性思想,，設(shè)備日常保養(yǎng)工作經(jīng)常做不到位，致使設(shè)備的非正常磨損加劇,，設(shè)備完好率降低,，壽命減短。維修人員為減輕自己的工作,，很多情況下將本可以維修的機件更換新件,，維修人員成了？換件工,？,，這樣無益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費,。由于目前維修人員專業(yè)素質(zhì)較低,，缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設(shè)備維修工作長期處于？被動維修,？的局面,，很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設(shè)備故障頻繁,，故障損壞程度嚴重,，維修難度大。

3,、拼設(shè)備現(xiàn)象嚴重： 由于公司生產(chǎn)任務(wù)較重,，設(shè)備出現(xiàn)小故障時，操作人員仍繼續(xù)使用設(shè)備,，致使機電設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn),，小故障得不到及時的檢修，終使小故障釀成大故障,。這種重用輕管的拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高，設(shè)備的維修保養(yǎng)時間就

又會被擠出來,。如此的惡性循環(huán),，致使設(shè)備技術(shù)狀況下降，維修成本居高不下,。

4,、設(shè)備配件購買時間過長：公司設(shè)備大多已經(jīng)進入故障頻發(fā)時期,，廠家生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代快，同種設(shè)備已經(jīng)停止生產(chǎn),，緊急配件購買廠家需要臨時加工,，造成設(shè)備購買時間過長。

三,、20xx年重點工作

（一）工作思想

一,、日常管理

1．認真開展定期工作，結(jié)合設(shè)備劣化分析具體數(shù)據(jù),，做到“該修必修,、修必修好”原則。

2．做好設(shè)備每日缺陷跟蹤,，周缺陷分析,、月度缺陷分析要真實有效。

3．完善設(shè)備臺賬管理,，不定期檢查,。

4、對大修完設(shè)備進行逐臺移交,，并建檔管理,。

5．繼續(xù)完善和充實各項設(shè)備管理制度，沒有的要重新制定,，做到人人懂制度,，事事有制度，有章可循,，有據(jù)可依,。加強制度的落實執(zhí)行情況的檢查，加大力度整治違章違規(guī)設(shè)備操作行為,。

6,、對設(shè)備易損配件進行統(tǒng)計備庫

7．做好日常培訓管理。為確保操作人員和維修能夠熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的工作原理,、檢修工藝,、技術(shù)標準、質(zhì)量標準,，提高設(shè)備管理水平,，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

年終設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇三

寶通公司是一個剛剛成立的企業(yè),，帶著對未來美好的憧憬蹣跚著走過了近一年的時光,。設(shè)備管理部門在集團qtm杜工不辭辛勞的幫助下也漸漸走上了正軌。回首我在設(shè)備管理崗位上近半年的學習,，受益匪淺也感到壓力頗深,。

設(shè)備管理工作從20xx年7月28日生效的《寶通公司設(shè)備管理推進實施計劃》開始逐步進行。這份計劃上規(guī)定了工作內(nèi)容,，責任人和完成日期,。指明了20xx年設(shè)備管理工作的重點和目標。我們本著設(shè)備管理與維修工作始終堅持依靠技術(shù)進步,、促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主,、降低設(shè)備修理費用、提高設(shè)備使用壽命的方針,。結(jié)合集團設(shè)備綜合管理理念,，采用了先進的設(shè)備管理方法，保持了主要生產(chǎn)設(shè)備的完好,，滿足了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。

1、設(shè)備管理的任務(wù)

寶通公司設(shè)備管理任務(wù)：建立起一套實用的設(shè)備管理體系,，兼顧投入與產(chǎn)能實現(xiàn)的前提,，理順流程，明確職責,，建立管理制度,，安裝好，使用好,、維護好設(shè)備,，并爭取最大經(jīng)濟效益。

針對既定的設(shè)備管理任務(wù),，設(shè)備管理按照《實施計劃》逐步推進,。

（1）8月份完成內(nèi)容

編制設(shè)備管理員職責、維修鉗工/電工職責,、生產(chǎn)部設(shè)備管理職責,、動力工段職責、站房值班職責,。

對在裝設(shè)備進行開箱驗收,，對剪板機、數(shù)控折彎機,、數(shù)控等離子切割機,、搖臂鉆床進行安裝后的精度檢驗。全面跟蹤設(shè)備安裝調(diào)試,。收集設(shè)備資料并歸檔,。建立維修班,，配齊維修工具,。對維修人員進行必要的培訓,。

編制質(zhì)量表單，包括：故障維修記錄單,、設(shè)備運行記錄單,、備件臺賬、開箱驗收單,、安裝驗收移交單,、精度檢測記錄、站房運行記錄,、大項修鑒定書,、設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)狀況統(tǒng)計表、固定資產(chǎn)移交單等,。（2）9月份完成內(nèi)容

對砂輪機的工作臺進行重新設(shè)計安裝,。

收集設(shè)備管理相關(guān)國標資料。包括：機械設(shè)備安裝驗收規(guī)范,、電器設(shè)備安裝驗收規(guī)范,、起重機安裝驗收規(guī)范、剪切設(shè)備精度標準等,。

編制主要生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程并制作上墻,。包括數(shù)控等離子切割機、搖臂鉆,、剪板機,、折彎機、鋸床等,。

建立設(shè)備臺賬,，對所有設(shè)備進行編號登記。

對生產(chǎn)部設(shè)備操作工人進行培訓,。內(nèi)容包括：使用維護,、簡單維修。

（3）10月份完成的內(nèi)容空壓機排風筒的設(shè)計制作,。

特殊工種的安全操作規(guī)程（如焊工,、油漆工、打磨工,、總裝配工）,。完成特種設(shè)備的驗收工作（起重機、空壓站,、叉車）,。

對8m折彎機進行試生產(chǎn)后調(diào)整,。包括：安裝協(xié)議中的溫控系統(tǒng)、對現(xiàn)場工人進行培訓,、對機器經(jīng)行再次調(diào)整,。

（4）11月份完成的內(nèi)容建立庫房備件臺賬。編制重點設(shè)備保養(yǎng)樣本（圖片和文字結(jié)合）,。對設(shè)備進行全面技術(shù)排查,。

對5t叉車進行保養(yǎng)，更換機油濾芯和機油,。對個潤滑點進行潤滑,。

（5）12月份完成的內(nèi)容

配合財務(wù)部完成全廠固定資產(chǎn)統(tǒng)計，完善設(shè)備臺賬,。對空壓站漏氣點進行緊固處理,。更換液壓折彎機損壞的下模。編制設(shè)備管理制度,。

每個月的工作都是在集團qtm工作部杜工的大力支持下完成的,，計劃實施過程中遇到的困難杜工也積極予以幫助解決，設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)得以迅速提升,。公司也漸漸建立起一套適合寶通的設(shè)備管理體系,。

1、注重機械設(shè)備的潤滑,，降低設(shè)備故障率

機械設(shè)備磨損狀態(tài)是機件故障,、失效的常見形式。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損,、損傷的程度,，因潤滑不良造成機械設(shè)備故障所占比重比較大。對此我們在日常的設(shè)備管理工作中注重潤滑工作,，尤其是重點生產(chǎn)設(shè)備,，查看設(shè)備現(xiàn)場潤滑狀態(tài)、《設(shè)備運行記錄》反映對設(shè)備加油,、換油,、油質(zhì)等情況；制作的設(shè)備維護保養(yǎng)指導書也能指導工人進行日常的維護保養(yǎng),。

2,、很抓設(shè)備日常使用保養(yǎng)，保證設(shè)備運行良好

設(shè)備運行中的日常使用維護和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài),、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段,，也是延長設(shè)備壽命周期途徑之一。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護工作由設(shè)備的操作人員負責,，操作者必須了解設(shè)備性能,、原理結(jié)構(gòu),，按規(guī)程操作設(shè)備，同時對設(shè)備進行檢查,、潤滑,、清潔、緊固,，能判斷和排除一般故障,。在日常巡檢和大檢查中，我們加大對操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度,，對個別設(shè)備潤滑不良、限位不靈,、振動,、溫度過高、儀表失靈,、不整潔,、記錄不善等情況，及時提出并下達整改指令,，如果整改不及時,，將予以必要的處罰。通過檢查考核,，各部門重視日常保養(yǎng)工作,，操作者主動保養(yǎng)意識增強，設(shè)備故障率下降明顯,，為生產(chǎn)提供了保障,。同時降低設(shè)備的壽命周期費用。

3,、強化特種設(shè)備管理,，預防重大故障發(fā)生。

特種設(shè)備涉及生命安全,，包括危險性較大的鍋爐,、壓力容器、電梯,、起重機械,、廠內(nèi)機動車輛等，是工廠管理的重點,。工廠目前特種設(shè)備有兩臺叉車,、六臺起重機、兩臺空壓機和一個儲氣罐,。為了保障特種設(shè)備的安全運行,，采取全面檢查和重點設(shè)備重點抽查相結(jié)合的方法,，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置,、潤滑情況等,。積極配合安康市市技術(shù)監(jiān)督部門檢驗特種設(shè)備，20xx年度安康市對起重設(shè)備6臺,，廠內(nèi)車輛2臺和儲氣罐進行了檢驗,。由于措施得利有效，20xx年沒有發(fā)生特種設(shè)備事故,。

4,、重點設(shè)備重點管理，確保安全運行,，滿足生產(chǎn)需要

重點設(shè)備是生產(chǎn)的必須設(shè)備,，我們廠的我的重點設(shè)備有剪板機、折彎機,、數(shù)控等離子切割機,、空壓機等，由于我們規(guī)模較小,，設(shè)備都是獨生子設(shè)備,，一旦出現(xiàn)故障就會影響生產(chǎn)進度。為了控制和預防故障發(fā)生,，我們采取日常巡回檢查制,；每周定期巡查這些設(shè)備的運行情況，查看運行保養(yǎng)記錄,，與操作者進行交流設(shè)備運行中操作保養(yǎng)等問題,，對設(shè)備發(fā)生的任何問題做好記錄，對易發(fā)生故障的部位進行分析,，找出出現(xiàn)故障的周期,；同時配備常用易損配件。

根據(jù)集團全面預算的科學管理辦法,，為了減少計劃隨意性和盲目性,，降低成本，使工廠各項費用計劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要,，本著提高科學性和預見性以及“開源節(jié)流,，增產(chǎn)節(jié)約”的原則，依據(jù)全廠生產(chǎn)任務(wù)情況,、工作任務(wù)情況,、人力資源情況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況,、工具使用情況等,，在滿足生產(chǎn)需求前提下,，使編制計劃更趨合理化、科學化,。

1,、設(shè)備管理還存在粗放管理地方。設(shè)備運行應(yīng)該隨時掌握其運行狀況,，有時候還是停留在設(shè)備壞了之后才重視的狀態(tài),。加上設(shè)備維修人員維修技能不足，操作者違規(guī)操作,，導致設(shè)備一壞再壞,。

2、操作規(guī)程流于形式,。操作規(guī)程已經(jīng)制定并上墻,，但是工人并沒有按照規(guī)程操作。規(guī)程沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。設(shè)備管理應(yīng)轉(zhuǎn)變只是為了完成任務(wù)的觀念，應(yīng)該積極組織工人學習操作規(guī)程,，并應(yīng)用到實際生產(chǎn)中,。

3、對其他生產(chǎn)設(shè)備的忽視管理,，例如：手工電弧焊和二保焊機,。這些生產(chǎn)主要設(shè)備量大但是管理也是很重要，如果放任工人的違規(guī)操作必然會導致設(shè)備全面損壞,。管理人員應(yīng)該加強對設(shè)備操作人員的培訓,。

4、一些設(shè)備安裝遺留問題一直沒有得到解決,。例如：鏈條翻轉(zhuǎn)機和涂裝空調(diào)機組的工藝改造,。

5、設(shè)備備件儲存不夠,。例如：折彎機的密封圈和儲氣罐的安全閥,。備件儲存不夠會導致設(shè)備一旦損壞便沒有備件更換，是必會影響生產(chǎn),，特別是關(guān)鍵的易損件一旦不儲備就會導致停產(chǎn),。所以設(shè)備管理人員應(yīng)全面統(tǒng)計設(shè)備易損件，做好備件的申請和采購,。為適應(yīng)工廠快速的生產(chǎn)發(fā)展,，保障設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，設(shè)備管理工作者面臨更多困難和挑戰(zhàn),，任重道遠,。在公司領(lǐng)導的支持下,，在集團杜工的大力幫助下，依靠廣大員工,，發(fā)揮他們的聰明才智,，積極開展各方面工作，提高設(shè)備完好率,、降低設(shè)備故障率,，以人為本，科學管理,，創(chuàng)新工作,，全力為20xx年公司產(chǎn)能提升做好有力保障。