隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

酒店管理實(shí)習(xí)報(bào)告篇一

進(jìn)入大學(xué)近兩年了,，作為一名公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，不僅德,、智、體,、美全面發(fā)展,，政治信念堅(jiān)定，知識(shí)面廣,，具備現(xiàn)代管理理論等方面的知識(shí),，而且要將理論運(yùn)用到實(shí)踐中去，用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，用實(shí)踐豐富和發(fā)展理論,，達(dá)到解放和發(fā)展生產(chǎn)力的效果。為此,，我們學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)老師組織本專(zhuān)業(yè)全體學(xué)生去萊西市店埠鎮(zhèn)進(jìn)行見(jiàn)習(xí),，我們班還自行組織去學(xué)校附近夕陽(yáng)紅樂(lè)園民辦養(yǎng)老院進(jìn)行見(jiàn)習(xí)。

5月7日早上7：40我們?cè)趯W(xué)校東門(mén)集合,，分乘三輛大巴于八點(diǎn)出發(fā),，經(jīng)過(guò)近一個(gè)小時(shí)的高速路程，我們來(lái)到了萊西市店埠鎮(zhèn),。首先,，我們參觀了熱帶果蔬觀光園，其次,，參觀了梨園,，第三，參觀了聚集型社區(qū)——天同·太陽(yáng)城區(qū),，最后,，參觀了東莊頭蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)進(jìn)一天的見(jiàn)習(xí)我們收獲了很多,。5月9日下午2：30我們班自行組織去了民辦養(yǎng)老院,，通過(guò)與老人交談，了解到養(yǎng)老院的運(yùn)行狀況,。

店埠鎮(zhèn)位于萊西市西南30公里,，多為平原，屬溫帶半濕潤(rùn)氣候,，境內(nèi)有大沽河和小沽河,，水源充沛，該鎮(zhèn)獲得過(guò)眾多美譽(yù),。本區(qū)依托大城市,，完善基礎(chǔ)設(shè)施招商引資,，種植經(jīng)濟(jì)作物，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),，走上一條生態(tài)農(nóng)業(yè)之路,。

1、關(guān)于見(jiàn)習(xí)熱帶果蔬觀光園的體會(huì)和感受,。通過(guò)建設(shè)高溫大棚,，種植火龍果、木瓜,、楊桃,、地菠蘿、芒果,、番石榴,、枇杷等多個(gè)品種的熱帶作物，親眼看到熱帶果蔬的生長(zhǎng)過(guò)程和真實(shí)模樣,。通過(guò)觀察,，我發(fā)現(xiàn)熱帶果蔬科技園采用大棚膜與地面覆蓋相結(jié)合的方式，使得棚內(nèi)溫度得到有效提高,，確保了熱帶果蔬的生長(zhǎng)溫度,。但我有些疑問(wèn)：種植熱帶經(jīng)濟(jì)作物，是否會(huì)引起作物入侵及對(duì)周?chē)鷳B(tài)環(huán)境的負(fù)面影響,，都需要對(duì)此作出評(píng)估,。本區(qū)管理者應(yīng)全面分析利弊，真正走出一條生態(tài)農(nóng)業(yè)之路,。

2,、關(guān)于見(jiàn)習(xí)梨園的體會(huì)和感受。在去往梨園的路上,，老會(huì)長(zhǎng)給我們講述了關(guān)于老年協(xié)會(huì)的事情,。老年協(xié)會(huì)的發(fā)展有一個(gè)前提，那就是村委會(huì),、社會(huì)各界敢于依靠,、相信、支持老年人,，老年人要樹(shù)立老有所為,、自力更生的意識(shí)，堅(jiān)信自己有作為,、有想法,，認(rèn)清自己所面臨的“等不得、要不得,、靠不得”的境況,。會(huì)長(zhǎng)還舉了關(guān)于“老年人是財(cái)富不是累贅”的具體例證——青島東莊頭蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的成立與發(fā)展,。到了梨園看到美麗的景色，感受到了老年人也可以像老年協(xié)會(huì)里的老人們一樣更好地生活,、更好的服務(wù)社會(huì),。

3、關(guān)于見(jiàn)習(xí)天同·太陽(yáng)城項(xiàng)目規(guī)劃的體會(huì)和感受,。該項(xiàng)目規(guī)劃社會(huì)主義新農(nóng)村,，建設(shè)歐式風(fēng)格建筑群，打造集生態(tài),、文化、教育,、醫(yī)療,、環(huán)保等于一體的特色城鎮(zhèn)。通過(guò)安居工程,，提高農(nóng)交通局機(jī)關(guān)行政編制為31名,。其中局長(zhǎng)1名，副局長(zhǎng)3名（含兼職）,，紀(jì)檢組長(zhǎng)1名,，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)13名（含監(jiān)察室主任1名）。即使編外人員有定存在,，這樣精干的隊(duì)伍,，確實(shí)令人佩服。

酒店管理實(shí)習(xí)報(bào)告篇二

通過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí),，我們可以把理論和實(shí)踐更好地結(jié)合在一起,，加深對(duì)理論知識(shí)的理解，并鞏固所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題,、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,，加強(qiáng)與人溝通交流的能力,，為今后走向社會(huì)、服務(wù)社會(huì)做好心理準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備,，做好從一個(gè)在校學(xué)生過(guò)渡到社會(huì)工作者的蛻變,。在**公司的實(shí)習(xí)，我大致了解了整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程,，對(duì)于一些崗位的工作職責(zé)有了更深入的理解而不是僅停留在表面,，做事情時(shí)學(xué)會(huì)與人溝通合作，能夠利用各種資源來(lái)解決問(wèn)題,，豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度,，為即將要步入社會(huì)做好準(zhǔn)備。

***有限公司

在***公司的實(shí)習(xí)讓我受益匪淺,。在這段時(shí)間里,，我體會(huì)到了自信拼搏的重要性。在實(shí)習(xí)期間,，我接觸了一些辦公用品,，如傳真機(jī)、碎紙機(jī),、打印機(jī),、掃描儀等，掌握了這些機(jī)器的基本操作,，了解了公司辦公的基本情況,。同時(shí)在此期間我也學(xué)到了許多更有用的東西。在指導(dǎo)老師和同事的幫助下,，我學(xué)會(huì)了怎樣接人待物,，如何處理事務(wù)，達(dá)到了實(shí)習(xí)的目的,。

4.1實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

4.2實(shí)習(xí)內(nèi)容

在此次的實(shí)習(xí)中公司根據(jù)我的情況把我分配到行政人事專(zhuān)員一職,，在實(shí)習(xí)過(guò)程中了解到行政人事專(zhuān)員的工作職責(zé)主要是負(fù)責(zé)網(wǎng)上招聘信息的發(fā)布，員工入職辭職手續(xù)的辦理,，收集員工資料并保管好員工檔案,。在實(shí)習(xí)初期，我的工作主要是整理和收集員工資料,，其中涉及到員工照片的采集,，公司通訊錄的更新。隨著實(shí)習(xí)的深入,，我開(kāi)始在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,，篩選簡(jiǎn)歷，通知合適人員來(lái)面試,，這期間遇到了很多問(wèn)題,，在經(jīng)理和同事的幫助下，都能得到解決,。

4.2.1整理和收集員工資料

實(shí)習(xí)初期,，同事給我介紹了公司的基本情況。我對(duì)我即將實(shí)習(xí)的公司有了更深刻的理解,，該公司提倡“品質(zhì)優(yōu)良,，持續(xù)改善，客戶滿意,，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的理念,，堅(jiān)持“開(kāi)拓創(chuàng)新,、環(huán)保節(jié)能”的宗旨，走持續(xù)發(fā)展,、生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的道路,，不斷提升公司整體素質(zhì)。年初,，公司員工流動(dòng)較大,，員工電話號(hào)碼也有更新。經(jīng)理讓我整理和收集員工資料,，通訊錄也要及時(shí)更新,。這些事情雖然比較簡(jiǎn)單，但需要細(xì)心及與各部門(mén)的溝通,、協(xié)作,。在更新通訊錄時(shí)，我就充分感受到溝通合作的重要性,。起初，我是一個(gè)個(gè)問(wèn)同事的電話號(hào)碼,，由于我是新來(lái)的,，人又都還不認(rèn)識(shí)，有時(shí)都會(huì)重復(fù)問(wèn),，公司里跑來(lái)跑去也才記錄幾個(gè)人的電話,，后來(lái)在各部長(zhǎng)和車(chē)間主任地幫助下，不到10分鐘,，各個(gè)部門(mén)各個(gè)車(chē)間的電話號(hào)碼都匯總了,。從中我深刻體會(huì)到做事情要找對(duì)方法，找對(duì)人,，懂得獲取有效資源,。

4.2.2辦理員工入職、離職手續(xù)

每一位新員工來(lái)公司上班,，我們都需要為其辦理入職手續(xù),，復(fù)印身份證，并讓其填寫(xiě)入職登記表及上交一寸證件照2張,。在此期間,，我接觸到了復(fù)印機(jī)、掃描儀,、傳真機(jī),，學(xué)會(huì)了怎樣操作這些辦公設(shè)備。第一次為新員工辦理入職手續(xù)時(shí),，我很緊張,，復(fù)印機(jī)也不會(huì)用,，還是同事在旁邊教我如何操作復(fù)印機(jī)，也忘了詢問(wèn)新員工是否在食堂就餐,，顯得很毛毛躁躁,，不過(guò)慢慢地也就駕輕就熟了。員工離職時(shí),，需要核對(duì)辭職員工上交的辭職申請(qǐng)表及移交清單是否有主管的簽字,，如有部門(mén)主管簽字，則收回該員工的員工證,，辦理員工退宿,，并統(tǒng)計(jì)該員工的出勤時(shí)間及其他相關(guān)事項(xiàng)，上報(bào)財(cái)務(wù)部,，給予結(jié)算工資,。

4.2.3網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷,，通知合適的人來(lái)面試

還沒(méi)開(kāi)始接觸這項(xiàng)工作時(shí),，我一直覺(jué)得網(wǎng)上發(fā)布招聘信息是項(xiàng)很簡(jiǎn)單的事情，結(jié)果沒(méi)有我想象中的容易,。發(fā)布一個(gè)新的招聘職位,，要對(duì)該職位有一定地了解，職位描述,、工作職責(zé)要準(zhǔn)確,、詳細(xì)，否則求職人員根本不了解你所缺崗位具體是做什么的,。篩選簡(jiǎn)歷也是個(gè)頭痛的過(guò)程,，首先我要了解我們公司所需要的是哪類(lèi)型的人才，是要經(jīng)驗(yàn)豐富的能獨(dú)當(dāng)一面的求職者,，還是要優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生,，公司給予內(nèi)部培訓(xùn)，一開(kāi)始我都無(wú)法判斷,。在通知合適的人來(lái)面試時(shí),，我需要清楚可以到達(dá)我們公司的所有公交車(chē)，以便提供給求職者最好的乘車(chē)路線,，清楚經(jīng)理的日程時(shí)間表,，以確定最佳的面試時(shí)間。

4.2.4iso質(zhì)量管理體系內(nèi)審員

在學(xué)校里,，我從未接觸過(guò)iso質(zhì)量管理體系,，也不知道這個(gè)體系的內(nèi)涵。通過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)，我對(duì)iso質(zhì)量管理體系才有了深刻的了解,。質(zhì)量管理體系,，即在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，包括制定質(zhì)量方針,、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃,、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng),。一個(gè)公司要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo),，有效地開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系,。這期間我主要是根據(jù)各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程,，做出程序文件。程序文件初稿寫(xiě)好后,，要拿給各部門(mén)主管審閱,，直至修改完畢后，蓋上受控章存檔,。著手編寫(xiě)程序文件,，需要做很多準(zhǔn)備工作，要到各個(gè)部門(mén)去了解他們的工作流程,，做好記錄,。確定程序文件內(nèi)容時(shí)，還需要各方面的溝通交流,。

5.1公司規(guī)章制度不夠完善

公司在規(guī)章制度方面有嚴(yán)重的不足，考勤制度,、加班制度,、工資制度、部門(mén)工作職責(zé)等都沒(méi)有成型的文件,，還處于較原始的狀態(tài),。請(qǐng)假條、加班單都沒(méi)有及時(shí)匯總上交,，以致每月的工資計(jì)算總是會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò),，降低了工作效率，增加了財(cái)務(wù)部的工作,。各部門(mén)的工作職責(zé)沒(méi)有明確,，往往事情都不能落實(shí)到個(gè)人，出現(xiàn)了事情項(xiàng)目沒(méi)有人負(fù)責(zé)的情況,，當(dāng)有突發(fā)現(xiàn)狀時(shí),，往往都不能找到負(fù)責(zé)的人處理事情，只能臨時(shí)抽調(diào)員工處理。

5.2員工培訓(xùn)制度缺失

公司缺乏有效的員工培訓(xùn)制度,，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)方式只有在崗培訓(xùn),，由老前輩手把手指導(dǎo)教會(huì)新員工。這種方式雖然在一定程度上可以培養(yǎng)新員工,，但是長(zhǎng)期如此,，缺乏多形式的培訓(xùn)方式，員工的技能,、管理思想跟不上時(shí)代的步伐,。有些老員工的管理思想還停留在上個(gè)世紀(jì)，辦公軟件不熟悉,，應(yīng)用不熟練,，這將使公司的競(jìng)爭(zhēng)力下降，最終可能被市場(chǎng)淘汰,。新進(jìn)的年輕員工又因缺乏有效培訓(xùn)看不到個(gè)人發(fā)展的前景,，不能進(jìn)一步提高自己，而往往在公司里呆了一年就辭職了,。員工流動(dòng)性強(qiáng),。這些都不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5.3員工激勵(lì)機(jī)制不完善

*****公司的員工激勵(lì)機(jī)制無(wú)非是工資加獎(jiǎng)金,，輔之以各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行,，忽視了精神激勵(lì)對(duì)員上的激勵(lì)作用，同時(shí),，員工的晉升空間也小,，在一定程度上壓抑了員工的積極性。公司沒(méi)有傾聽(tīng)員工的心聲,，不了解員工的需要,，沒(méi)有通過(guò)真實(shí)的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)合科學(xué)的需求分析員工的需求，以此來(lái)制定適合公司自身特點(diǎn)的激勵(lì)政策和措施,。單一的獎(jiǎng)金激勵(lì)只能對(duì)一小部分員工產(chǎn)生激勵(lì),，對(duì)絕大多數(shù)員工已經(jīng)起不了激發(fā)其努力工作的作用，如有些員工希望能通過(guò)自身的優(yōu)秀工作表現(xiàn)晉升職位,，但公司就是沒(méi)有這個(gè)激勵(lì)機(jī)制,，員工看不到晉升的希望，做與不做,、完不完成任務(wù),，得到的結(jié)果都是一樣，員工工作就沒(méi)有干勁了,。

6.1完善公司的規(guī)章制度

公司應(yīng)著手制定完善的考勤制度,、工資制度，分清各部門(mén)員工的工作職責(zé)?？记谥贫纫敿?xì),，要包含工作時(shí)間、遲到早退,、事病假,，曠工等內(nèi)容的詳細(xì)說(shuō)明及負(fù)責(zé)部門(mén)，出勤統(tǒng)計(jì)人員,，考勤依據(jù),，這些方面都要在考勤制度里詳細(xì)規(guī)定。制定公司各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程,，每個(gè)流程落實(shí)到部門(mén)負(fù)責(zé),，各部門(mén)部長(zhǎng)再把工作落實(shí)到部門(mén)內(nèi)員工。完善公司的規(guī)章制度,，使公司管理有序化,，工作職責(zé)明確。

6.2建立完善的員工培訓(xùn)制度

****公司是私營(yíng)小企業(yè),，不容易招聘到特別有經(jīng)驗(yàn)的人,，基于人力成本的考慮及公司本身沒(méi)有吸引力，員工培訓(xùn)更為重要,。公司要制定良好的培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)計(jì)劃要與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匹配，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，提高增加組織的核心能力與創(chuàng)造力,。有了良好的培訓(xùn)計(jì)劃，公司還需要撥出專(zhuān)款以作培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)資金,，加大對(duì)員工培訓(xùn)的投入,。提高員工培訓(xùn)意識(shí)，企業(yè)受訓(xùn)員工可以與其他員工分享培訓(xùn)結(jié)果而且可以帶動(dòng)一種學(xué)習(xí)氣氛,，員工認(rèn)真接受培訓(xùn)將培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用的工作中，并帶動(dòng)其他員工,。甚至可以間接地產(chǎn)生激烈的晉升競(jìng)爭(zhēng),，以提高工作效率，帶動(dòng)工作氣氛,。用長(zhǎng)期培訓(xùn)戰(zhàn)略計(jì)劃去引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,，去轉(zhuǎn)變企業(yè)存在的培訓(xùn)無(wú)計(jì)劃，憑經(jīng)驗(yàn),、趕時(shí)髦的做法,，讓培訓(xùn)去促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

6.3建立多形式的員工激勵(lì)機(jī)制

公司要建立經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的多形式、多層次的激勵(lì)機(jī)制體系,。以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),，建立薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律,、現(xiàn)代企業(yè)制度要求,，設(shè)計(jì)薪酬體系，做到尊重人力資本價(jià)值,、體現(xiàn)績(jī)效差異,、反映勞動(dòng)成果，與企業(yè)效益掛鉤,，與市場(chǎng)價(jià)格相適,，與勞動(dòng)成果相應(yīng)，效率優(yōu)先,、兼顧公平,。以目標(biāo)管理為核心，建立績(jī)效考評(píng)激勵(lì)機(jī)制,，部門(mén)和員工根據(jù)kpi來(lái)做年度工作計(jì)劃與月工作計(jì)劃,，并據(jù)此開(kāi)展工作，公司根據(jù)kpi結(jié)合部門(mén)和員工的工作計(jì)劃完成情況,，分層次進(jìn)行績(jī)效考評(píng)工作,。以企業(yè)需要與個(gè)人需要相結(jié)合為原則，建立工作設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制,。在員工的使用上做到量才使用,、用人所長(zhǎng)，在目標(biāo)的設(shè)置上做到工作的要求和目標(biāo)富有一定的挑戰(zhàn)性,，激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情,。

實(shí)習(xí)是一個(gè)鍛煉的平臺(tái)，是展示自己能力的舞臺(tái),。通過(guò)實(shí)習(xí),，我感悟到不少?！霸诖髮W(xué)里學(xué)的不是知識(shí),，而是一種叫做自學(xué)的能力”。實(shí)習(xí)時(shí)更深刻地體會(huì)了這句話的含義,。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,，知識(shí)更新太快，靠原有的一點(diǎn)知識(shí)肯定是不行的,。我們必須在工作中勤于動(dòng)手,，而且認(rèn)真觀察學(xué)習(xí),。任何工作任何崗位都應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致，尤其是工作單位的人事部更需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,。行政人事專(zhuān)員崗位需要經(jīng)常與物質(zhì)方面,，人事方面打交道，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù),，大量資料和文件,，這些都要求精確，任何一點(diǎn)細(xì)小的錯(cuò)誤都會(huì)影響到整體的結(jié)果,。其實(shí)不光是在人事部,，在單位的任何部門(mén)都應(yīng)該保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。如果將這一工作作風(fēng)聯(lián)系到企業(yè)當(dāng)中,，也可謂是企業(yè)文化的一大體現(xiàn),。講究分工合作，分工合理,，工作程序詳細(xì)具體,，講究條理。各項(xiàng)工作互相關(guān)聯(lián),，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果,，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務(wù),。分工合作不是搞平均主義,，而要結(jié)合每個(gè)同事的實(shí)際工作能力，合理的分配工作,，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛力,。真正做到優(yōu)劣互補(bǔ)，互相幫助，互相學(xué)習(xí)。這其實(shí)也是人力資源管理人崗匹配原則的最佳體現(xiàn),。

總之，這次實(shí)習(xí)告訴我,，在社會(huì)這個(gè)大學(xué)堂里我還是一個(gè)小學(xué)生，還有很長(zhǎng)的路要走,。要抱著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,，無(wú)論大小認(rèn)真踏實(shí)的完成每一件事，走好每一步,。

酒店管理實(shí)習(xí)報(bào)告篇三

公司是一個(gè)整體,，每個(gè)員工都是組成這個(gè)整體的一部分,。無(wú)論我們身在哪個(gè)崗位,，開(kāi)展什么樣的工作,，始終都離不開(kāi)同事之間的配合。這就要求我們要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。在良好溝通的基礎(chǔ)上,，和同事積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，才能把工作做好,。這點(diǎn)在工作中也深有感觸。我也將一如既往的認(rèn)真協(xié)作,、積極配合,，同時(shí)嚴(yán)格要求自己，把各項(xiàng)工作都做好,。

走出學(xué)校,，初入職場(chǎng)，在能力和閱歷方面都很不足,。經(jīng)過(guò)這一年的學(xué)習(xí)和積累,，已能保證本崗位各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，但是還欠缺很多,。我也在工作中找尋不足,，抓緊學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的各項(xiàng)能力,。

目前,，我通過(guò)---學(xué)習(xí)了相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，包括了前臺(tái)的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升,、檔案管理,、行政統(tǒng)籌管理等相關(guān)內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)也很欠缺,，也正在學(xué)習(xí)這方面的知識(shí),。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，使自己的技能有了一定程度的提高,，也更希望能在以后的工作中有機(jī)會(huì)參加相關(guān)的培訓(xùn),，更大程度上提高工作技能。

在平常的工作中,，看到同事的一些好的工作方法我也會(huì)悉心學(xué)習(xí),，真切感受到身邊的每位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是身上集著不同優(yōu)點(diǎn)的老師，每個(gè)人身上都有我值得學(xué)習(xí)的地方,。工作技能有時(shí)候也不光光是自己從書(shū)本上學(xué)習(xí)出來(lái)或做出來(lái)的,，有時(shí)候也需要吸取別人身上的精華。

1,、工作成果

辦公設(shè)備,、大桶水等各項(xiàng)臺(tái)賬建立完備;餐飲,、酒店、訂票等各項(xiàng)服務(wù)基本完善;每日巡檢,、各項(xiàng)檢修維護(hù)順利進(jìn)行;各類(lèi)賬目報(bào)銷(xiāo)流程規(guī)范;其他服務(wù),、跟進(jìn)工作有序進(jìn)行。

2,、存在的問(wèn)題

(1)工作不夠精細(xì)化：前臺(tái)工作貴在精細(xì),，但有很多地方我還沒(méi)有做到這一點(diǎn)。在服務(wù)支持上,，會(huì)議室,、茶水間、前臺(tái)大廳,，二樓辦公大廳的衛(wèi)生保持上做的很不到位,，沒(méi)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更談不上及時(shí)解決,。招待用的杯子和一些服務(wù)方向指示也存在問(wèn)題,，沒(méi)有給大家提供方便的服務(wù)。

(2)執(zhí)行力不夠：當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)指示,，完成某項(xiàng)工作時(shí),，往往在執(zhí)行上會(huì)有卡殼。這跟自己對(duì)任務(wù)和指示的認(rèn)識(shí),、和自身對(duì)問(wèn)題變通,、行動(dòng)都有關(guān)系。

(3)工作效率低下：由于自身知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作技能的原因,，在一些工作中效率跟不上去,。如一些文件的整理上，就由于辦公軟件知識(shí)和技巧的欠缺而不能夠保質(zhì)保量的完成,。還有其他一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作也是如此,。

以上的問(wèn)題必會(huì)在20xx年的工作中加以解決。

一年的工作中,，著實(shí)學(xué)到了很多,，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的包容和支持，讓我得以有這樣的機(jī)會(huì)工作學(xué)習(xí),，不斷成長(zhǎng),，再接下來(lái)的工作中，我定會(huì)再接再厲,，爭(zhēng)取做得更出色,。

酒店管理實(shí)習(xí)報(bào)告篇四

今年xx月，我在xx物業(yè)偉柏花園進(jìn)行了物業(yè)管理實(shí)習(xí)工作,。在實(shí)習(xí)期間,，我依次對(duì)設(shè)施管理,、事務(wù)管理、保安管理進(jìn)行了實(shí)習(xí),。在實(shí)習(xí)中，我在管理處指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作,，注意把書(shū)本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí),，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的物業(yè)管理理論,，探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活,，既緊張,，又新奇，收獲也很多,。通過(guò)實(shí)習(xí),，使我對(duì)物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí)。 我所實(shí)習(xí)的xx物業(yè)管理有限公司,，隸屬于香港沿海綠色家園集團(tuán),。目前，該公司擁有員工近1500人,，在深圳,、廈門(mén)、福州,、上海,、武漢、鞍山,、北京,、大連、長(zhǎng)沙等大中城市均有物業(yè)管理的項(xiàng)目,。管理面積約300萬(wàn)平方米,，管理項(xiàng)目類(lèi)別有大型住宅區(qū)、高層商住大廈,、商場(chǎng),、公寓、別墅,、酒店,、高等院校等物業(yè)。偉柏花園是其所管轄的物業(yè)管理項(xiàng)目之一,。偉柏花園由2棟19層高的塔樓組合而成,，小區(qū)面積約29000平方米,，居住270戶，居住人口近一千人,，管理處員工26人,，其中：管理人員6人。

回顧實(shí)習(xí)生活,，感觸是很深的,，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中,，我采用了看,、問(wèn)等方式，對(duì)偉柏花園管理處的物業(yè)管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解,，分析了管理處開(kāi)展物業(yè)管理有關(guān)工作的特點(diǎn),、方式、運(yùn)作規(guī)律,。同時(shí),，對(duì)管理處的設(shè)施管理、事務(wù)管理,、保安管理有了初步了解,。

嚴(yán)把員工招聘關(guān)。xx物業(yè)在招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專(zhuān)業(yè);招聘維修人員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手,，并持有《上崗證》;招聘安保人員須屬退伍軍人,，對(duì)其身高、體能,、知識(shí),、品格、心理素質(zhì)等都進(jìn)行嚴(yán)格考核挑選,。做好員工的入職,、在職培訓(xùn)工作。xx物業(yè)對(duì)新招聘的員工進(jìn)行上崗前的相關(guān)培訓(xùn)工作,，使員工對(duì)小區(qū)的基本情況,、應(yīng)開(kāi)展的工作心中有數(shù)，減少盲目性;隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，知識(shí),、技能的不斷更新，對(duì)在職員工提供各類(lèi)專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)機(jī)會(huì),。xx物業(yè)提倡“工作就是學(xué)習(xí),，工作就是創(chuàng)新”，每位員工都爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”員工,，員工中形成了一種積極向上的比幫趕超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,。從而，使員工個(gè)人素質(zhì)得以提高,，管理處的管理服務(wù)水平和管理效益得以提高,，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

從實(shí)際出發(fā),，管理處嚴(yán)格參照l(shuí)s09000質(zhì)量體系運(yùn)作,，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn),、考核標(biāo)準(zhǔn)。管理處根據(jù)員工的工作職責(zé),，制定全方位的上級(jí),、平級(jí)、下級(jí)的360度考核辦法;制定量化考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行定性和定量考核相結(jié)合,，增強(qiáng)了考核的可操作性，減少考核時(shí)人為因素的影響;建立完善考核機(jī)制,，實(shí)行末位淘汰制,，避免了考核走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，通過(guò)考核機(jī)制的建立,，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感,、緊迫感，促使員工不斷提高自身素質(zhì),。

在實(shí)習(xí)中,，我看到一套由沿海集團(tuán)、易建科技,、xx物業(yè)合作自行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的“一站式物業(yè)管理資迅系統(tǒng)”物業(yè)管理服務(wù)軟件,。該軟件包括：“一站式客戶服務(wù)、一站式資迅管理,、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系,，是一個(gè)利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù),、科技手段來(lái)提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，有效地開(kāi)發(fā)、整合,、利用客戶資源的資迅系統(tǒng),。管理處全面提倡“一站式服務(wù)”、“最佳保安”的特色管理服務(wù)。從而,，實(shí)現(xiàn)了高效的管理運(yùn)作,，解決了業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng)造了一種無(wú)微不至,、無(wú)所不在的服務(wù),，提升了服務(wù)效率，提高了業(yè)主滿意度,，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量,，最終提升了公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

xx物業(yè)在與業(yè)主關(guān)系管理方面,，在實(shí)習(xí)中我了解到,，在xx年xx重點(diǎn)開(kāi)展了“顧客互動(dòng)年”活動(dòng)。成立了xx俱樂(lè)部,，設(shè)立新生活服務(wù)中心,，開(kāi)通客戶服務(wù)熱線，及根據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡,、不同的愛(ài)好與興趣,、不同的層次等，有針對(duì)性地開(kāi)展日常的社區(qū)活動(dòng)與主題活動(dòng),。如：三月份,，開(kāi)展了學(xué)雷鋒義務(wù)服務(wù)活動(dòng);“六一”兒童節(jié)，與幼兒園聯(lián)誼開(kāi)展游戲活動(dòng);十月份,，組織小區(qū)業(yè)主觀看露天電影;十二月份,，圣誕節(jié)由圣誕老人派發(fā)圣誕禮物……通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)豐富多彩的互動(dòng)活動(dòng)，加強(qiáng)了公司與業(yè)主,、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通交流,，創(chuàng)建了互動(dòng)的顧客關(guān)系，營(yíng)造了濃厚的社區(qū)氛圍和良好的居住環(huán)境,。

酒店管理實(shí)習(xí)報(bào)告篇五

這次實(shí)習(xí)為我們的畢業(yè)設(shè)計(jì)打下了良好的基礎(chǔ),，讓我們學(xué)到很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，領(lǐng)悟到不少做人做事的道理,，也收獲了濃濃的同事友情。

1,、熟悉造價(jià)事務(wù)所的運(yùn)作流程

2,、根據(jù)陽(yáng)光一號(hào)小區(qū)2—3#樓的藍(lán)圖,，按清單計(jì)價(jià)規(guī)則計(jì)算該工程的部分工程量,，為編制畢業(yè)設(shè)計(jì)要完成的招投標(biāo)文件做準(zhǔn)備,。

1,、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介,。

我所在的實(shí)習(xí)單位是湖北金誠(chéng)信工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司,，位于武漢市武昌區(qū)省出版城天宇創(chuàng)意大廈7樓,。該公司成立于xx年,，注冊(cè)資本100萬(wàn)，業(yè)務(wù)范圍為工程預(yù)決算,、工程審計(jì)、編制招投標(biāo)文件等,。

2、實(shí)習(xí)工程概況,。

工程是湖北三鼎盛世置業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司開(kāi)發(fā)的陽(yáng)光一號(hào)小區(qū)2—3#樓，位于廟山開(kāi)發(fā)區(qū),。項(xiàng)目使用性質(zhì)為商品住宅及配套服務(wù)用房,，建筑類(lèi)別為二類(lèi)高層建筑,，耐火及屋面防水等級(jí)都是二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為六度,。該項(xiàng)目為框架剪力墻結(jié)構(gòu),，使用年限50年,。建筑高度為32m，架空1層,，住宅層2—11層,。

1、熟悉圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖集,。

熟悉了哪些圖紙？你是如何學(xué)會(huì)看圖紙的,？看圖的規(guī)則是什么？如何結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)圖集看懂圖紙,？在這過(guò)程中你遇到了什么問(wèn)題？是怎么解決的,？你的感受是什么？最好舉出一些實(shí)際的例子來(lái),。你還可以想到更多……

2,、熟悉建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（gb50500—xx）

什么是工程量清單計(jì)價(jià),？它有什么特點(diǎn),？看了一厚本清單計(jì)價(jià)規(guī)范后是什么感覺(jué)？跟原來(lái)在課堂上的認(rèn)識(shí)有什么不同,？現(xiàn)在知道清單計(jì)價(jià)規(guī)范包括哪些主要內(nèi)容了嗎,？你還可以想到更多……

3,、施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

你去了幾次現(xiàn)場(chǎng),？在施工現(xiàn)場(chǎng)你看到什么？有什么疑問(wèn)嗎,？這些疑問(wèn)解決了嗎？是怎么解決的,？最好舉出一些實(shí)際的例子來(lái),。你還可以想到更多……

4、列項(xiàng),，計(jì)算工程量,。

為什么要列項(xiàng),？你是怎么列項(xiàng)的,？列項(xiàng)的過(guò)程中你出錯(cuò)了嗎,？遇到了什么問(wèn)題？后來(lái)怎么解決的,？最好舉出一些實(shí)際的例子來(lái),。你還可以想到更多……

1,、對(duì)圖紙,、圖集,、規(guī)范,、施工現(xiàn)場(chǎng),、算量工作之間關(guān)系的理解經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)習(xí),，你們應(yīng)該能有一定體會(huì)了吧,？談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

2,、對(duì)做事方法的理解,。

此部分內(nèi)容建議：回顧自己在課堂學(xué)習(xí)中的不足,，到實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的知識(shí)漏洞,，檢驗(yàn)自己在實(shí)習(xí)中的工作方法方面的不足,，談?wù)勛约和ㄟ^(guò)實(shí)習(xí)學(xué)到了哪些有效的做事方法（包括算量,、識(shí)圖等專(zhuān)業(yè)性的工作和與人交往等非專(zhuān)業(yè)性工作方面）,？常言道：老實(shí)做人,，聰明做事，你覺(jué)得自己通過(guò)實(shí)習(xí)學(xué)聰明了嗎,？你還可以想到更多……

3、對(duì)工作態(tài)度方面的認(rèn)識(shí),。

此部分內(nèi)容建議：檢驗(yàn)自己在工作態(tài)度等方面的問(wèn)題,，如：是否存在懶惰,、退縮心理,？面對(duì)實(shí)習(xí)中的困難（如上下班不方便、遇到不懂的問(wèn)題沒(méi)有人可以指導(dǎo)時(shí)）是如何解決的,？你對(duì)將來(lái)的工作有什么感想,？你認(rèn)為將來(lái)參加工作應(yīng)該具備什么樣的工作態(tài)度,？

酒店管理實(shí)習(xí)報(bào)告篇六

實(shí)習(xí)報(bào)告

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí),，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升,，以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向,。

20xx-7-13——20xx-8-25

a服飾有限公司人力資源部（以下簡(jiǎn)稱a公司）

（一）日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職,、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,，這也是在a公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作,。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1．入職

（1）核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證,、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書(shū)，身份證或者照片沒(méi)帶的則不予辦理入職手續(xù),。

（2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書(shū),、學(xué)位證書(shū)及其他相關(guān)資格證書(shū)的復(fù)印件,，沒(méi)有復(fù)印件的提供復(fù)印,，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程。

（3）提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門(mén)請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

（4）經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后,，收回《錄用審批表》,，檢查填寫(xiě)是否規(guī)范、完整,。

（5）指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》,，辦理廠牌,、工作證。

（6）簽訂完成后,，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表,、錄用審批表,、合同/保密協(xié)議,、照片、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷/資格證書(shū)復(fù)印件,、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備,。

（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問(wèn)的地方及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通確認(rèn),。

（8）經(jīng)審批通過(guò)的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近,，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,，完畢后將入職者的所有資料歸檔。

2．離職

（1）提出離職申請(qǐng)的員工,，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書(shū)》,。

（2）經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后,，收回《辭職申請(qǐng)書(shū)》并提供《離職交接表》與離職員工,，簡(jiǎn)單交代其去各部門(mén)辦理工作交接,。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí)，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢,，相關(guān)的各部門(mén)是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后,，收回其廠牌,、工作證，簽字確認(rèn),。

（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批,，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中,，并在員工花名冊(cè)中將其刪除，同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,，完成后將離職員工資料歸檔。

3．轉(zhuǎn)正

（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,，并由本人寫(xiě)一份書(shū)面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)一并交至部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核、審批,。

（2）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng),，并給予相關(guān)意見(jiàn),。

（3）經(jīng)部門(mén)簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)交至人力資源部審批。

（4）檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否規(guī)范,、完整，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定,，部門(mén)意見(jiàn)是否明確,，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，并與相關(guān)部門(mén)溝通確認(rèn),。

（5）將符合轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中,，并在k3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改,，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔,。

4．調(diào)動(dòng)

（1）有關(guān)部門(mén)提出人員需求，由員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng),，經(jīng)所在部門(mén)同意調(diào)出及接收部門(mén)考核同意接收后,，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》,。

（2）由申請(qǐng)人填寫(xiě)崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表,，交至調(diào)出部門(mén)和接收部門(mén)審批，并由兩部門(mén)寫(xiě)明調(diào)動(dòng)時(shí)間和調(diào)動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)間,。

（3）經(jīng)相關(guān)部門(mén)簽字同意后,，調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表交至人力資源部，核實(shí)調(diào)動(dòng)是否符合規(guī)定,、相關(guān)部門(mén)是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后,，交至人力資源部經(jīng)理審批,，經(jīng)審批后錄入本月人事報(bào)表崗位調(diào)動(dòng)人員名單中,，并在k3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門(mén)和崗位,，錄入完成后將崗位調(diào)動(dòng)者的資料歸檔,。

（二）招聘

1．網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷

a公司目前的招聘需求比較大,，在前程無(wú)憂,、**人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個(gè)招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多,，每天都會(huì)接收大量應(yīng)聘者投遞的簡(jiǎn)歷（包括直接發(fā)到郵箱中的簡(jiǎn)歷）,。因此,，篩選網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作,。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位,，自己可以嘗試著篩選。篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求,，例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、年齡,、專(zhuān)業(yè)及其他關(guān)鍵因素,，初步篩選出比較符合要求的,，然后再進(jìn)一步的甄選,、面試,。

2．電話預(yù)約面試

在通過(guò)第一輪的網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷后，接下來(lái)一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談,。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷需先下載打印,、整理,，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡(jiǎn)單介紹公司現(xiàn)狀,、工作要求,、薪資待遇,、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車(chē)路線等基本情況,。

3．接待應(yīng)聘者者

每天來(lái)公司應(yīng)聘面試的人都比較多,，包括經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選后電話預(yù)約的,、看到招聘信息直接過(guò)來(lái)的以及通過(guò)本公司員工推薦的,。接待工作主要是問(wèn)清來(lái)訪者的來(lái)歷,，同時(shí)提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者,，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測(cè)試題做簡(jiǎn)單測(cè)試,，并指導(dǎo)其如何填寫(xiě)表格,，需要茶水的及時(shí)提供,。有些需要現(xiàn)場(chǎng)考試的崗位或是來(lái)用人部門(mén)復(fù)試的,，要帶其去相關(guān)部門(mén)安排考核或復(fù)試。

4．面試

對(duì)一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談,，主要是簡(jiǎn)單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷,、主要工作技能,、態(tài)度,、心態(tài)及交流溝通等方面的信息,。

通過(guò)這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，對(duì)a公司有了一定的了解,，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認(rèn)識(shí)。根據(jù)這段時(shí)間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過(guò)觀察所得,，覺(jué)得a公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問(wèn)題,，日常人事管理的流程較亂,，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位,，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā),、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等沒(méi)有科學(xué),、規(guī)范的建立起來(lái),。根據(jù)工作實(shí)踐和研究分析,，可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

（一）現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

在a公司,，人力資源管理的多個(gè)環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段,，沒(méi)有形成規(guī)范的制

度化,，職能多為員工考勤,、工資制定和核算,、招聘,、人員調(diào)配,、入職培訓(xùn),、合同和保險(xiǎn)管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理，還沒(méi)有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的.規(guī)劃,，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用,、激勵(lì)等制度規(guī)定，以達(dá)到盡最大可能地利用人的創(chuàng)造力,，增加企業(yè)及社會(huì)財(cái)富的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜,，人崗匹配,，人事配制的手段比較弱，形不成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置機(jī)制,。企業(yè)的人事安排往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗,，情大于法的人事管理仍然普遍存在,。

（二）組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理

目前，a公司有大大小小的部門(mén)多大20多個(gè),，部門(mén)之間相互交錯(cuò),，有些部門(mén)出于獨(dú)立半獨(dú)立狀態(tài),，造成出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)的局面,，這對(duì)公司上下的執(zhí)行力和效率產(chǎn)生了一定的影響,，相關(guān)的責(zé)任和職責(zé)也很難分得清楚。另外,，在崗位設(shè)置、人員配置方面存在嚴(yán)重的因人設(shè)崗,，沒(méi)有遵循公司的發(fā)展需要和人力資源規(guī)劃,。許多崗位沒(méi)有經(jīng)過(guò)分析和研究，直接簡(jiǎn)單,、隨意的命名、設(shè)立,，需不需要,、合不合理,、崗位職責(zé)是什么、人員編制多少等等均沒(méi)有認(rèn)真,、嚴(yán)格的研究過(guò),，多數(shù)是拍腦袋決定的,，沒(méi)有考慮人工成本和人力資源的優(yōu)化配置,，這對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是不利的。

酒店管理實(shí)習(xí)報(bào)告篇七

一,、實(shí)習(xí)目的：

為了加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)的理解,，完善自己的知識(shí)理論體系,。參觀,、學(xué)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn),、銷(xiāo)售流程和理解企業(yè)文化精髓，有利于加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理現(xiàn)狀的了解,，加深對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的感性和理性認(rèn)識(shí),，并通過(guò)實(shí)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，鍛煉分析實(shí)際問(wèn)題的能力,，培養(yǎng)認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，為就業(yè)和將來(lái)的工作提供一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

針對(duì)于此，我在進(jìn)行了三年專(zhuān)業(yè)課學(xué)習(xí)之后,，通過(guò)對(duì)《管理學(xué)原理》,、《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》,、《人力資源管理》,、《創(chuàng)業(yè)管理》和《管理思想史》等專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí),，可以說(shuō)對(duì)有關(guān)管理學(xué)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論,、基本方法和結(jié)構(gòu)體系已經(jīng)基本掌握了，但這無(wú)非只是紙上談兵,，倘若能將這些理論性的知識(shí)和實(shí)際工作相結(jié)合，那必定會(huì)事半功倍，達(dá)到我的學(xué)習(xí)初衷,。 “實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,，只有把從書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的企業(yè)管理操作中去,，才能真正掌握這門(mén)知識(shí),。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間：

20xx年x月xx日至20xx年x月xx日

三,、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

吉林省宏大防水材料有限公司,。辦公地址：延吉市朝陽(yáng)街光明小區(qū)北側(cè),。廠址：圖們市圖曲路365號(hào),。

四、實(shí)習(xí)單位概況：

吉林省宏大防水材料有限公司始建于1997年8月份,，座落于美麗的長(zhǎng)白山腳下,、圖們江畔,。是集科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售,、設(shè)計(jì)施工于一體的綜合性防水材料企業(yè),。是國(guó)內(nèi)較早生產(chǎn)改性瀝青防水卷材、聚乙烯丙綸高分子防水卷材以及防水涂料的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一,，是中國(guó)建筑防水協(xié)會(huì)會(huì)員單位，在同行業(yè)率先通過(guò)了is09001：20xx國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,。

企業(yè)擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力,，擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的大型現(xiàn)代化流水生產(chǎn)線設(shè)備，年產(chǎn)量已突破600萬(wàn)平方米,，產(chǎn)品的配方,、工藝及性能指標(biāo)等方面都達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,。

企業(yè)目前已形成了“禹威”牌改性瀝青防水卷材、聚乙烯丙綸高分子防水卷材以及防水涂料等系列產(chǎn)品,，其中包括柔性體,、彈性體(sbs),、塑性體(app)改性瀝青防水卷材,、聚乙烯丙綸高分子卷材,、聚氨脂防水涂料、js復(fù)合防水涂料等，這些產(chǎn)品能全面滿足防水工程方面多層次的需求,。均獲得省市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號(hào)，被吉林省政府命名為“吉林省名牌產(chǎn)品”,、“用戶滿意產(chǎn)品”,，被吉林省消協(xié)評(píng)為“消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品”，被質(zhì)協(xié)評(píng)為“質(zhì)量擔(dān)保產(chǎn)品”,，被吉林省工商局評(píng)為“著名商標(biāo)”,、“重合同守信用單位”,。

企業(yè)采用現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理模式,，不斷內(nèi)求提高、外求發(fā)展,，堅(jiān)持以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為主體,，實(shí)施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略的方針,，用優(yōu)良的技術(shù)和服務(wù)為顧客提供高品質(zhì)的防水材料,，與各界朋友真誠(chéng)合作，共筑宏偉大廈,。

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

我們的實(shí)習(xí)主要分為兩個(gè)階段,，第一階段從7月1日—7月14日，主要是以走訪延吉市各大建筑設(shè)計(jì)院為主,，以延邊大學(xué)學(xué)生的身份,，以科研立項(xiàng)數(shù)據(jù)調(diào)查的名義,，調(diào)查有關(guān)延吉市建筑業(yè)的在建工程數(shù)量和具體地址、延吉市未來(lái)的規(guī)劃,、建筑規(guī)模和數(shù)量等方面的數(shù)據(jù),。第二階段從7月14日—7月24日,，主要是根據(jù)前階段的調(diào)查成果,，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，以吉林省宏大防水材料有限公司推銷(xiāo)員的身份,，直接向各大建筑單位和施工方推銷(xiāo)我們的防水材料,。

吉林省宏大防水材料有限公司的李崇李總經(jīng)理向我們?cè)敿?xì)的介紹了防水材料基本知識(shí),，包括材料的組成成分,，材料的價(jià)格，材料的性能以及我們公司的銷(xiāo)售情況,，生產(chǎn)情況，盈利水平等等,。下午，由于里總有事出去了,，我們就被安排在辦公室，幫著整理一些辦公室的文件,。

酒店管理實(shí)習(xí)報(bào)告篇八

(1)我系師生一行乘校車(chē)至安徽省人才交流中心

(2)于省人才中心會(huì)議室聽(tīng)主題報(bào)告：省人才中心副主任王靜、我系陳老師以及省人才中心市場(chǎng)部部長(zhǎng)熊建勛培訓(xùn)部部長(zhǎng)方江,、人事代理部部長(zhǎng)余松柏分別就省人才中心的情況及人事代理,、人才派遣等相關(guān)領(lǐng)域做了主題發(fā)言。

(3)我系老師帶領(lǐng)同學(xué)參觀了省人才中心的人才交流大廳

專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是專(zhuān)業(yè)教學(xué)工作的重要組成部分,，是全面實(shí)施素質(zhì)教育提高我們綜合素質(zhì)的重要途徑,，對(duì)我們認(rèn)識(shí)社會(huì),、適應(yīng)社會(huì),、了解專(zhuān)業(yè)工作的實(shí)際、培養(yǎng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力有重要作用,。人力資源管理作為一門(mén)理論與實(shí)踐密切結(jié)合的學(xué)科,，與之相關(guān)的專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)是鞏固我們的人力資源管理理論，強(qiáng)化我們對(duì)各項(xiàng)人力資源管理技術(shù)熟練程度的一項(xiàng)基本的培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié),。

通過(guò)實(shí)習(xí),，讓我們接觸社會(huì),，認(rèn)識(shí)社會(huì)，初步了解人力資源管理工作的實(shí)際,，把所學(xué)的知識(shí)綜合地運(yùn)用于實(shí)踐，使之在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)并指導(dǎo)實(shí)踐,，從而培養(yǎng)我們獨(dú)立從事人力資源管理工作的基本能力，為今后就業(yè)和從事人力資源管理工作奠定基礎(chǔ).通過(guò)實(shí)習(xí),，使我們加深對(duì)黨和國(guó)家的方針政策的理解，進(jìn)一步堅(jiān)定從事人力資源管理工作的信心,、增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，提高綜合素質(zhì),。

在陳老師和連老師的帶領(lǐng)下，我們05人力資源管理1班的學(xué)生來(lái)到了安徽省人才服務(wù)交流中心,，按照陳老師和安徽省人才服務(wù)交流中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的事先安排，我們先在安徽省人才服務(wù)交流中心會(huì)議室由中心各位領(lǐng)導(dǎo)給我們?cè)敿?xì)講解了中心相關(guān)部門(mén)的實(shí)際工作狀況,，然后由陳老師帶領(lǐng)我們和各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,。此次實(shí)習(xí)真正接觸到了人力資源管理中的實(shí)際問(wèn)題，我們徹底從書(shū)本中解脫出來(lái),，不再充滿幻想,，認(rèn)識(shí)到理論與實(shí)踐的差距,，也了解到我們專(zhuān)業(yè)的出路。尤其后期同學(xué)們就人力資源管理中的一些不明白的問(wèn)題和就業(yè)狀況提出問(wèn)題,，各位領(lǐng)導(dǎo)的解析讓我們茅塞頓開(kāi)、醍醐灌頂,、如坐春風(fēng)。

中心領(lǐng)導(dǎo)的主題報(bào)告： 王靜主任：主要就人才交流中心的情況做了詳盡的介紹,。包括省人才中心的性質(zhì)、組織機(jī)構(gòu),、以及與兄弟省市人才中心的比較、未來(lái)人才中心的發(fā)展趨勢(shì),、我省人才中心的品牌業(yè)務(wù)等做了詳細(xì)的介紹。最后,，王靜主任拋出了中心現(xiàn)面臨的一些問(wèn)題,。

(1)公益性任務(wù)和資金不足之間的矛盾,。省人才中心屬于政府全額撥款的事業(yè)單位,，目前人才服務(wù)的主要趨勢(shì)是公益服務(wù),，任務(wù)多資金少的狀況導(dǎo)致工作開(kāi)展問(wèn)題很大,。

(2)與兄弟省市相比,，軟,、硬件的差距很大,。包括中心的建筑面積,、辦公設(shè)備以及地方觀念的固化等軟、硬件和其他省市相比差異很大,。

(3)國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部的合并成立的大環(huán)境導(dǎo)致急需整合人力資源市場(chǎng)，主要包含人才市場(chǎng),、勞動(dòng)力市場(chǎng)、和畢業(yè)生市場(chǎng)的整合,。

余松柏部長(zhǎng)：主要就人事檔案代理工作的主要內(nèi)容、人事檔案工作的特點(diǎn),、人事檔案和畢業(yè)生人事檔案等大家所關(guān)注的內(nèi)容做了詳細(xì)的分析和闡述。人事檔案代理是指提供人事檔案接轉(zhuǎn),、收集、整理和應(yīng)用服務(wù),，主要具有政治性、公益性和服務(wù)性等特點(diǎn),。人事檔案又稱干部檔案，是記載干部個(gè)人事跡的原始資料,。是國(guó)家干部選拔用人的主要依據(jù)。畢業(yè)生的人事檔案可以轉(zhuǎn)到工作所在地,、學(xué)校所在地、打回原籍或者打回意向城市管理,。

方江部長(zhǎng)：主要就什么是人事派遣,、為何開(kāi)展人事派遣及如何開(kāi)展人事派遣做了詳細(xì)的介紹。人才派遣又稱人才租賃,，主要面向國(guó)有大型企業(yè)或國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位用工。人才派遣主要牽涉到用人單位,、用工單位和勞動(dòng)者三方，由用人單位和勞動(dòng)者間的勞動(dòng)合同,、用人單位和用工單位之間的派遣協(xié)議兩個(gè)合同維系三方關(guān)系。

中心的諸位領(lǐng)導(dǎo)的精彩演講贏得廣大同學(xué)的一陣陣熱烈的掌聲,。

最后，陳老師就大家所關(guān)心的問(wèn)題以及自身的親身體會(huì)和中心的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深刻的交流,。并鼓勵(lì)大家就自己感興趣的話題向各位領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)。其中：徐中濤,、王順利、李文文,、代權(quán)偉、吳強(qiáng)等人向各位領(lǐng)導(dǎo)提出自己的問(wèn)題,，中心領(lǐng)導(dǎo)一次給出了滿意的講解,。贏得了同學(xué)們的熱烈掌聲,。由于時(shí)間的關(guān)系，整個(gè)實(shí)習(xí)活動(dòng)在緊張有序的過(guò)程中結(jié)束了,。

對(duì)于省人才交流中心王靜主任拋出的問(wèn)題的一點(diǎn)不成熟的想法：

首先針對(duì)公益性任務(wù)和資金不足之間的矛盾。我們都知道,，500人以下的單位靠關(guān)系管理，500人以上的單位靠制度管理這個(gè)原理,，由這個(gè)原理可以推出對(duì)于多任務(wù)少資金的矛盾，就是要靠制度化管理。由此我認(rèn)為“自助式”人力資源管理是解決問(wèn)題的好方法,。具體做法大致是把人力資源管理的各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化,、格式化，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)人力資源管理工作的自助式服務(wù),。

與兄弟省市相比，軟,、硬件的差距很大。這是我們中部省市所面臨的一個(gè)共同點(diǎn)問(wèn)題,，西比不過(guò)云南，東比不過(guò)江浙,。大致應(yīng)該從資金的來(lái)源、使用方面進(jìn)行有效的控制,。解決問(wèn)題的途徑是在節(jié)約開(kāi)支的情況下與條件較好的省市開(kāi)展合作，實(shí)現(xiàn)硬件資源的共享,。對(duì)

于資金來(lái)源，陳老師指出的多元化經(jīng)營(yíng)我認(rèn)為是再好不過(guò)的解決方式了,。

以上幾點(diǎn)是我對(duì)于王靜主任提出的三個(gè)問(wèn)題給出我自己一些不成熟的想法，具體操作細(xì)節(jié)就不詳細(xì)贅述了,。

對(duì)于本次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，我覺(jué)得受益匪淺,，幾位省人才交流中心的領(lǐng)導(dǎo)的演講很生動(dòng)，內(nèi)容很深刻,，也不局限于我們平時(shí)所學(xué)的書(shū)本的知識(shí),，所有的同學(xué)都對(duì)人力資源管理的未來(lái)充滿了自信和期待,。面對(duì)當(dāng)前人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,，我們有信心處理好它們,，這些也都將成為我們職業(yè)生涯的開(kāi)始,。

酒店管理實(shí)習(xí)報(bào)告篇九

通過(guò)實(shí)習(xí),，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和 理性的認(rèn)識(shí)，工商管理 實(shí)習(xí)報(bào)告,。 我所實(shí)習(xí)的科利公司,，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司,。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工,、市政、工民建,、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)有大型骨干建筑施工企業(yè),， 具有航務(wù)工程總承包一級(jí)、房建二級(jí),、市政,、水利水電三級(jí),、地基與基礎(chǔ)一級(jí),、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí),、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí),、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí)、勘察設(shè)計(jì)甲級(jí),、計(jì)量二級(jí),、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì),。

公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái);擁有2.6萬(wàn)平方米的高層辦公樓和30多萬(wàn)平方米的生產(chǎn)基地;近700米的工作船碼頭和4萬(wàn)余平方米的海域,，固定資產(chǎn)達(dá)3億多元,。公司于1998年通過(guò)了iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證;1999年通過(guò)了iso10012國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,，取得了計(jì)量保證確 認(rèn)合格證書(shū); xx年通過(guò)了iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,。 回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的,，收獲是豐碩的。

實(shí)習(xí)中,，我采用了看、問(wèn)等方式,，對(duì)科利公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解,，分析了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)、方式,、運(yùn)作規(guī)律,。同時(shí),，對(duì)公司的澆注明天的服務(wù)品牌， 構(gòu)筑精品,，造福社會(huì)的企業(yè)使命,， 務(wù)實(shí)求新,、敢爭(zhēng)一流的企業(yè)精神有了初步了解。

一,、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭,，不斷開(kāi)拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域 搶抓水工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇,，進(jìn)一步加大了對(duì)青島港,、煙臺(tái)港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度,，認(rèn)真作好了北船重工搬遷,、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營(yíng)工作，承攬到北船重工大塢,、煙臺(tái)港三期二階段、奧運(yùn)會(huì)青島國(guó)際帆船中心標(biāo)段,、日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失,。同時(shí)，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息,，積極跟蹤，承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程,，在開(kāi)拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展。

二,、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行,，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高 切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查,、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn),，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了50%,，符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng)，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行,。

三、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭,，積極實(shí)施“1433”經(jīng)營(yíng)舉措,，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。 xx年公司經(jīng)營(yíng)工作思路確定為“1433”,，即要成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司運(yùn)行體制,，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營(yíng)原則，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性,，不斷開(kāi)拓山東地區(qū),、南方,、樁基和陸域市場(chǎng)?！?433”經(jīng)營(yíng)思路具體內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高效,、信息反饋迅速的公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo);建立經(jīng)營(yíng)分公司、廈門(mén)分公司,、上海分公司和陸域經(jīng)營(yíng)分公司四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體制,，增強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力;堅(jiān)持以市場(chǎng)價(jià)中標(biāo)，不投虧損標(biāo),，誠(chéng)信合作,、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則;充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)營(yíng)分公司和經(jīng)營(yíng)人員三方面經(jīng)營(yíng)積極性,。

在新的經(jīng)營(yíng)思路指引下,，公司將繼續(xù)加大對(duì)山東地區(qū)傳統(tǒng)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,，全力以赴地做好前灣港,、日照港,、煙臺(tái)港新建碼頭,、黃島招商國(guó)際碼頭,、青黃復(fù)線、青黃隧道,、東營(yíng)港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的跟蹤公關(guān)工作,，緊盯不放,，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng),，力爭(zhēng)在承攬?zhí)卮笮凸こ添?xiàng)目上有所突破,。繼續(xù)堅(jiān)定不移地開(kāi)拓南方市場(chǎng),，干好廈門(mén)、溫州,、海南等在建項(xiàng)目，贏得業(yè)主滿意,，樹(shù)立企業(yè)形象,。發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分公司的作用,，加大對(duì)重點(diǎn)工程的經(jīng)營(yíng)公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作,，確保目標(biāo)工程不丟失,。以項(xiàng)目為依托,，在開(kāi)拓新的市場(chǎng)上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng),。堅(jiān)定不移地開(kāi)拓樁基市場(chǎng),，切實(shí)加大樁基設(shè)備投入,，鍛煉樁基施工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力,。堅(jiān)持水陸并進(jìn),，提高規(guī)模效益,。利用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì),，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，加大陸域市場(chǎng)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)陸域市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。

酒店管理實(shí)習(xí)報(bào)告篇十

這次實(shí)習(xí)使得我們能較系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的基本程序和方法,，加強(qiáng)對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力,。從而對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng),、完整的認(rèn)識(shí),，最終達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合。經(jīng)過(guò)這將近三周的綜合實(shí)習(xí),，我覺(jué)得對(duì)我來(lái)說(shuō)是受益匪淺的,，這些實(shí)習(xí)都是來(lái)源于書(shū)本又高于書(shū)本。從中我明白到我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還是不夠扎實(shí)的,，且考慮問(wèn)題不夠周全,，幾乎不能將理論運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中來(lái)。這促使我以后還要不斷地去實(shí)踐,，從實(shí)踐當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)自己的不足。讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃,，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn)一大步,。

（1）、通過(guò)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)習(xí),，較全面,、深入地了解財(cái)務(wù)管理工作的意義,，熟悉現(xiàn)行會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)務(wù)操作技能,，使學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐有一個(gè)較全面的感性認(rèn)識(shí),。

（2）、使學(xué)生進(jìn)一步消化和深化已學(xué)到的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),，同時(shí)通過(guò)實(shí)踐環(huán)節(jié),，檢查學(xué)生對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的理解程度、掌握程度和應(yīng)用能力,。

（3）,、通過(guò)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生觀察問(wèn)題,、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,，為今后較順利地走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。

（4）,、通過(guò)實(shí)習(xí),，培養(yǎng)學(xué)生理論和實(shí)踐相結(jié)合的能力，培養(yǎng)實(shí)事求是的工作作風(fēng),，踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度,，樹(shù)立良好的職業(yè)道德和組織紀(jì)律觀念。

（1）,、財(cái)務(wù)分析報(bào)告：在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中,，又包括三方面內(nèi)容：水平分析、垂直分析和財(cái)務(wù)效率指標(biāo)分析,。水平分析是對(duì)連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，進(jìn)行橫向數(shù)據(jù)對(duì)比,，通過(guò)差異額及差異率對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化作出分析。垂直分析是對(duì)連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，通過(guò)縱向的相對(duì)指標(biāo)看出各項(xiàng)目對(duì)總資產(chǎn)的影響,，再通過(guò)差額比較出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的差異及趨勢(shì)。財(cái)務(wù)效率指標(biāo),，通過(guò)對(duì)企業(yè)兩年的償債能力分析,、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析和增長(zhǎng)能力分析得到企業(yè)在各個(gè)方面的能力,，盡管這些指標(biāo)存在一定的誤區(qū),，但也能從一定程度上了解到企業(yè)的很多實(shí)際情況。

（2）,、預(yù)算報(bào)表：預(yù)算報(bào)表是全面預(yù)算管理的一部分內(nèi)容,，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)(銷(xiāo)售量、單價(jià)),，先計(jì)算出銷(xiāo)售總額得出了預(yù)計(jì)的首先計(jì)劃;再憑借著以銷(xiāo)定產(chǎn)的思路,，拋出庫(kù)存量，計(jì)算得到生產(chǎn)量及需要采購(gòu)的量,，而得到費(fèi)用支出計(jì)劃表;然后再依次算出預(yù)計(jì)直接人工、預(yù)計(jì)制造費(fèi)用,、預(yù)計(jì)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用,，從而可填列現(xiàn)金預(yù)算表。通過(guò)上述工作,，我們就可以計(jì)算得到預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表,。

（3）、資金籌集管理：根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料的要求,，企業(yè)預(yù)計(jì)的借款及還款金額和時(shí)間,，我們可以填制還款計(jì)劃表：由資金的總需求量減去利潤(rùn)留用和折舊(非付現(xiàn)成本)剩下的就需要外部融資，正如該公司向銀行舉債,。

(4),、投資財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告：該報(bào)告是假設(shè)企業(yè)投資一條新生產(chǎn)線，而在未來(lái)五年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而取得收益,。同樣我們用以銷(xiāo)定產(chǎn)的思路,，先根據(jù)銷(xiāo)售量估算出現(xiàn)金收入估算表，然后在估算出直接材料,、直接人工,、制造費(fèi)用銷(xiāo)售及管理費(fèi)用，再得出現(xiàn)金流量估算表,，最后根據(jù)上述數(shù)據(jù)就可以計(jì)算得到凈現(xiàn)值,、獲利指數(shù),、內(nèi)含報(bào)酬率和投資回收期這些財(cái)務(wù)指標(biāo)。再通過(guò)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)分析得出此投資是否可行,。

財(cái)務(wù)管理作為一門(mén)與實(shí)際工作結(jié)合緊密的學(xué)科,，實(shí)習(xí)是檢驗(yàn)學(xué)校里的教學(xué)成果的最好的試金石。學(xué)校中所有學(xué)到的知識(shí)都要轉(zhuǎn)化為工作能力,，這樣才真正做到了學(xué)有所用,。實(shí)踐可以非常好的提高我們學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和教學(xué)的針對(duì)性，對(duì)我們這些準(zhǔn)畢業(yè)生盡快熟悉實(shí)際工作是非常有好處的,。

作為一名未來(lái)的財(cái)務(wù)人員,，實(shí)習(xí)是我的剛剛起步，往后會(huì)學(xué)到更多的東西,，并且有很多東西需要我們自己去挖掘,。這學(xué)期末商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系老師為我們精心組織的財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)習(xí)讓我們有了在校內(nèi)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理整體運(yùn)作流程的機(jī)會(huì)。實(shí)習(xí)資料中的十個(gè)案例從確立財(cái)務(wù)目標(biāo),、編制預(yù)算,、制定信用政策、確定股利政策,、做出投資決策,、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理到將受益進(jìn)行證券投資以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和編制財(cái)務(wù)報(bào)告,，讓我們完整的將所學(xué)財(cái)務(wù)管理知識(shí)從頭到尾的復(fù)習(xí)了一遍,。

在實(shí)習(xí)中我收獲了知識(shí)，同時(shí)明白了自己將要從事的職業(yè)的特點(diǎn),，雖然與進(jìn)入企業(yè)還是存在一些差別,，但還是很感謝學(xué)校能給我們提供這么一個(gè)環(huán)境，能讓我們提前體會(huì)一下這樣的氛圍,，為以后去企業(yè)實(shí)習(xí)打

下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。知識(shí)只有和實(shí)踐相結(jié)合才更完美。

通過(guò)實(shí)習(xí),，熟悉并掌握財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí),，使我對(duì)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)有了更深的理性認(rèn)識(shí)，為我將來(lái)步入工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。我深深認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)的重要性,，也深感自己存在一定的差距。在這次的實(shí)習(xí)中,，我也遇到一些困難,，幸好有老師的指導(dǎo)和同學(xué)的幫助，才使我最終順利完成這次的實(shí)習(xí),。

此次的實(shí)習(xí)為我們以后深入社會(huì),，體驗(yàn)生活提供了機(jī)會(huì),，讓我們?cè)趯?shí)習(xí)中感受生活，了解以后在社會(huì)中生存所應(yīng)該具備的各種能力,。利用此次機(jī)會(huì),，我認(rèn)真完成每次操作，嚴(yán)格要求自己,，虛心向他人請(qǐng)教,，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理理論，掌握了一些基本的財(cái)務(wù)管理技能,，從而意識(shí)到我以后還應(yīng)該多學(xué)些什么,，加劇了緊迫感，為真正跨入社會(huì)施展我們的才華,，走上工作崗位打下了基礎(chǔ),！我相信只有不斷努力，才能經(jīng)得起社會(huì)這個(gè)大熔爐的歷練,！