總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)精辟簡短篇一

我們的工作措施是：

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各部門,，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人,，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先。增加了安全運行獎,，加大了對安全目標,、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領導,、責任區(qū)領導,、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開勸違規(guī)單”制度,。同時,，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門,、班組,、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了xx廠統(tǒng)一領導,、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡;做到了領導強化,，任務細化,，措施硬化，工作深化,，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實,。

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整,、規(guī)范,、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理,。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員,、全方位,、全過程的科學評價機制，把基礎管理,、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運行,、安全文化建設,、教育培訓,、創(chuàng)新管理、危險源辨識,、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓,，加大對各部門負責人,、安全管理人員、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、法律法規(guī)普及、安全知識學習,、安全技能教育等一系列培訓工作,，培訓率達98%,。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽,、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任,，重點對我xx廠的電器,、機械設備、皮帶機,、放射源,、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查,。尤其是龍門吊,、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設備做到了班班點檢,、次次試吊,、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況,。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改,。xx廠專業(yè)人員各負其責,，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導,、檢查和考核,，做到了 “雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證,。針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責任,、措施、資金,、時限和預案“五落實”,。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際,，從孝從細,、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位（xx廠重大危險源）的安全,，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護,，重點管理,，重點培訓、重點教育,。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,，扎實開展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”,、安全觀摩會,、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效,，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效,。

我們牢固樹立“生命優(yōu)先,、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,，貫徹我xx廠檢修安全管理規(guī)定,，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控,。在檢查和臨時性工作中,，必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人，安全負責人,，單項安全監(jiān)護人,。按照“誰主管、誰負責,，誰檢修,、誰負責”的原則，實行安全許可,、確認制度,，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單,，其次在現(xiàn)場召開開工預備會），實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度,。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認,，處處落實責任,，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務,，簽定安全責任書,，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理,，落實安全教育,，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案,，嚴格持證上崗,。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管、管得注管得好”,。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋,、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎,。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)精辟簡短篇二

200*年,，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,，我們東西廠以營銷中心為一線,，截止到10月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸,，倒包2xx年噸,，摻混11821噸。為了做好xx年的各項工作,，現(xiàn)對xx年的工作總結(jié)如下：

1,、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

4,、安全標志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決,。

1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2,、設備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

3,、技術(shù)崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓,，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。三、質(zhì)量方面：1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：

（1）找最佳標準，定量添加

（2）設專人負責添加

（3）隨時抽查。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：

（1）管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控

（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通

（3）崗前培訓不到位,。

(4)由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施方案：

（1）加強管理,，設專人負責投料,，并做好記錄

（2）加強新員工的崗前培訓

（3）定期不定期的抽查

（4）調(diào)整配方是及時清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：

（1）板結(jié)劑加量不準

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，

導致板結(jié)方案：

（1）制定添加標準（2）設專人負責按產(chǎn)量,，標準添加

（3）加大冷卻引風效果

（3）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴

（2）由于原料不一

生產(chǎn)部門工作總結(jié)精辟簡短篇三

今年上半年,，機裝車間在公司領導的支持下，以生產(chǎn)為中心,，克服生產(chǎn)任務重,、時間緊、人員不足等諸多困難,，不斷提升車間管理水平和基層現(xiàn)場建設水平,，在車間全體職工的共同努力下，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)安全工作?，F(xiàn)將機裝車間的上半年工作總結(jié)如下：

我車間按照生產(chǎn)安全科制定的生產(chǎn)計劃,，積極部署、多方協(xié)調(diào),，落實重點工作,，圓滿完成上半年生產(chǎn)任務。根據(jù)訂單要求,，科學排產(chǎn),，合理預投，妥善解決生產(chǎn)中各種問題和矛盾,，不斷強化質(zhì)量監(jiān)控,，及時消除各種質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品臺臺過得硬,，件件是精品,；積極開展勞動競賽。當前,，經(jīng)過公司上下的不懈努力,，市場拓展呈現(xiàn)有利局面，工作量多，生產(chǎn)任務飽滿,，保交付,、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比較大。這對公司而言,，是難得的好形勢,，是我們加快發(fā)展的寶貴機遇。如果我們不能按合同履約,，不能達到甲方要求,，就會錯失發(fā)展良機。

為確保各路工作高效開展,，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務,，實現(xiàn)“時間過半、完成任務超過半”的目標,，機裝車間工會積極響應公司文件精神,，制定勞動競賽實施方案和考核細則，從制度上落實,，貫徹執(zhí)行好各項相關(guān)工作,，嚴格落實生產(chǎn)計劃，嚴密組織生產(chǎn)運行,，嚴格勞動紀律,，提高生產(chǎn)效率。落實設備維修及保養(yǎng)工作,，每月按時檢查設備,，做好設備相關(guān)臺賬，及時維修兩臺天車,，保證生產(chǎn)順利進行,。

為了按時完成生產(chǎn)任務，滿足生產(chǎn)任務需要,，我車間上半年新晉入廠兩名勞務承包人員,，現(xiàn)正在車間鉆鉗班學習工作，新員工入廠以來,，我車間積極配合公司生產(chǎn)安全科進行廠,、車間、班組三級安全教育,，分別對六大禁令,、各類危害、職業(yè)病防治,、基本技能,、鉗工操作規(guī)程進行了相關(guān)培訓，使新員工對所從事崗位工作有了一個全面細致的認識，為其以后的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎,，也扎實了車間管理工作,。

每月初車間就組織相關(guān)人員對車間的漏電保護器、吊索具,、手持電動工具,、手持風動工具進行了全面檢查，并按照計劃對消防設備設施,、特種設備進行了檢查,，及時對天車進行了維修保養(yǎng)，對到期的安全閥,、壓力表進行送檢,，月末按時開展基層現(xiàn)場建設檢查，設備設施檢查等,。

提高技術(shù)員責任意識，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動性,，在質(zhì)量監(jiān)督上,，高質(zhì)量完成每道工序，從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變,。首先,，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán),。其次，加強現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況的檢查,。對電動機機座,、端蓋、軸等的加工,，按要求進行檢查,，及時解決加工中出現(xiàn)的問題，確保員工都能嚴格按照工藝要求進行加工,。再次,，提高員工質(zhì)量意識。車間積極配合車間技術(shù)質(zhì)量管理人員對職工開展質(zhì)量知識的宣傳工作,，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量,。

今后我們將積極響應公司號召，開展降成本活動,。從各個方面考慮,，制定了降成本方案，實現(xiàn)管理創(chuàng)效、管理增效的目標,。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)精辟簡短篇四

xx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下,，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績,，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服,。

1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準備工作沒有完全到位,，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段,。由于新機組與原機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速,、游車,、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用,。

在一號機正常運行的階段,，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關(guān)備件,，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求,。

2、保證全年順利完成發(fā)電任務

進入xx年發(fā)電任務較往年有很大的增加,，特別是夏季進入用電高峰期,，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,，適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行,。

1、由于發(fā)電任務繁重,，機組的檢修工作相應增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2,、不斷強調(diào)運行人員加強責任心,，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度,，設備巡視檢查制度,，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,，這一做法起到了很好的效果。

3,、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題,，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多,，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點,，3臺機組將以嶄新的外觀進入x年。

4,、加強員工的崗位學習,，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力，在xx年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問,。

xx年是安全與管理年,，為切實加強全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),，防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：

1,、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,，多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角,，徹底打掃,、整理機修車間,、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,，積存垃圾較多的區(qū)域,，對備件進行了整理歸類，使用設備保養(yǎng)卡,，檢修卡等有效手段,，并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證,。

2,、在xx年里，生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,，嚴格各類考核制度,，將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評，真正調(diào)動各方面的工作積極性,，確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。

3、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài),。2,、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的安全角度出發(fā),，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,，影響安全的可能還是人為因素,，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果,。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修,。

4,、生產(chǎn)部成立了兩級安絡,，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,，及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習,。

xx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故，機組順利運行全年,，為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,，這是我們共同努力的結(jié)果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1,、個別員工的主動性，積極性較差,，影響運行檢修質(zhì)量,，如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。

2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,，積累大量的管理經(jīng)驗,，在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效,、有序,。

xx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰,，我們會將扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,，并不斷克服工作中的不足之處,。在xx年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即將進行的機組大修任務,，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動各方面的積極性,，努力完成全年的發(fā)電計劃,，將各項工作帶上新的臺階。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)精辟簡短篇五

20xx年,，在公司的正確領導下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風,，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務,，取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作情況具體進行總結(jié)如下：

20xx年,，我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務,，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成臺xx柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務,。

20xx年，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。

設備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務,，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設備管理,，一是教育員工要愛惜設備,，按操作要領使用設備，精心維護設備,，保持設備的完好率和正常運行,。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導,，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結(jié)構(gòu),，懂設備檢查的作用及方法,，懂設備的維護保養(yǎng),，懂設備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設備,，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能,，確保設備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識,，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故,。開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任,、目標,、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責任明確,、跟蹤督辦有力,。通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

20xx年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓,，定期對員工進行培訓,，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展。

20xx年,，我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象,；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強,。

20xx年,，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理，按公司的要求,，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)精辟簡短篇六

今年6月,，我榮幸成為了xxx的一員,，在這四個多月的時間里，自己努力了不少,，也進步了不少,，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作,，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會,。在此段時間內(nèi)，我得到了領導和同事們的悉心關(guān)懷和指導,，通過自身的不懈努力,，雖然也有一些不當之處，但是我都積極改正,，已逐漸適應了周圍的生活與工作環(huán)境,，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。

在xx,，我的工作職責是生產(chǎn)計劃和跟單,，主要負責燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作：

1,、訂單交期確認：針對三思所有的燈具訂單，根據(jù)物料采購,、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評估訂單的出貨時間,。

2、物料采購確認：根據(jù)訂單需求合理評估物料采購到貨時間,，及時與采購人員溝通確認交期的按時,、按量到貨。

3,、生產(chǎn)周期排程：根據(jù)訂單需求,、物料到貨情況，合理安排車間生產(chǎn),，制定生產(chǎn)排程,，確保訂單的順利出貨

4、部門協(xié)調(diào)：對于以上個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題及時與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，以解決最終問題

個人認為生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門的工具，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁,，公司要發(fā)展,，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的，沒有各個部門和各位同仁的相互配合,，公司的工作進程要受到阻礙,，工作效率會大打折扣，公司效益自然會受損,、這樣對公司和個人都無益處,，而我們目前也在向這個目標方向努力著。在目前的工作中,，我還有很多的不足之處,，例如在以后的工作中，還需增強服務意識,；加強溝通協(xié)調(diào)的能力,；努力提高自己對工作的執(zhí)行力，把工作做的更好,。

這四個多月以來我學到了很多,，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發(fā)展,，許多規(guī)范機制還在摸索實踐中,，在今后的工作中不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我會端正心態(tài),、積極積累工作經(jīng)驗,、克服不足,、努力提升自己的技能，實現(xiàn)自己的奮斗目標,，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長，為我們這個集體作出自己應有的貢獻,。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)精辟簡短篇七

尊敬的各位領導：

大家好,！

光陰如梭，在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水,。回顧以往走過的艱難歷程,，成績已經(jīng)成為過去,，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。在20xx年,，更好地完成工作,，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

ai產(chǎn)量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動率,，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時也是我們工作的不足。

1,、處理當班的日常事務,，負責當班各項指標達成；

2,、負責所轄機器的點檢,、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施,，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄,，提前處理存在隱患故障的機器

3、根據(jù)上級安排計劃,，合理利用資源,，完成上級交給的各項任務。

4,、負責當班操作員的崗位培訓,、績效考核；并對操作員的工作進行監(jiān)督,，及時糾正不良操作行為,；

5,、每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況，品質(zhì)狀況,，及時對策不達成現(xiàn)象,；

6、負責審核當班各機臺生產(chǎn)插件進度跟蹤表,，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策,；

7、負責本班的生產(chǎn)安全,、設備安全,，并指導操作員進行品質(zhì)控制、漏件控制及設備操作,，維修等技巧和方法,；

8、負責組織設備點檢,、保養(yǎng)以及設備5s的推行,；

9、負責本班班的效提升,，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能,、品質(zhì)達成及漏件控制方面的改善；

10,、保證ai的環(huán)境,、溫度、濕度必須符合要求,；

11,、建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄

12,、每天檢討當天工作及未完成事項

13,、做好交接班記錄

1、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本。

2,、pdvd在ai過程中及時反饋問題,，品質(zhì)部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進,，及時有效改善生產(chǎn)問題,。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋,。

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件,。

2,、設備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品,。

縮小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復設備。

3,、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本！

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證

3,、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良

1,、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2、制定設備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間,，保證機臺正常生產(chǎn)運行

人員流失鞏固團隊建設

1,、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認,，保證其設備日常生產(chǎn)需要的正常運行,。

3,、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

回顧今年來的工作,，有喜悅辛酸勞苦欣慰,，20xx年感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解,，展望未來,，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。我堅信,，今年花勝去年紅,，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升,，祝愿大家心想事成,，幸福，安康,！

生產(chǎn)部門工作總結(jié)精辟簡短篇八

我于20xx年6月中旬通過應聘,，有幸成為《有限公司》的一名員工。在此,，感謝領導和同事們給予我的大力支持,、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序,，努力做好本職工作,。

在工作的這半年中，感受頗多,，收獲頗多,。新環(huán)境、新領導,、新同事,、新崗位，使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,，對我來說也是一個良好的發(fā)展機遇,。回顧半年的工作,，主要總結(jié)匯報以下幾個方面：

1,、半年來的工作表現(xiàn)，整體來說，自己還是滿意的,，作為一個經(jīng)理助理,，覺得自己的執(zhí)行能力較強，并具備一定的學習和適應能力,，所以,，能按時并有質(zhì)量的完成領導交代的事情。

在沒交接的前提下,，根據(jù)領導的需求和實際情況,，完善了生產(chǎn)部本部門各類生產(chǎn)報表。如：《生產(chǎn)部員工出勤統(tǒng)計表》,、《生產(chǎn)部成品出貨統(tǒng)計及延期分析統(tǒng)計表》,、《生產(chǎn)部工具使用統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部員工考核統(tǒng)計表》,、《生產(chǎn)部物料日控制統(tǒng)計表》,、《生產(chǎn)部月盤點表》等等各類報表;

在領導和同事的支持和配合下，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗,，與同事一起,，進行了部分工作環(huán)境的5s改善。如：物料的歸類并標識放置,、標準工位的規(guī)劃設置,、成品與半成品設備的歸類放置等;

在工作中，在碰到問題時,，通過網(wǎng)絡查詢以及請教領導及同事，使得自己對激光設備的制造行業(yè)有了更深的了解,，對工藝流程也有了初步的概念,。由于具備了一些行業(yè)的基礎知識，從而提高了自己的工作效率和減少了因自己主觀意識帶來的工作失誤;

1,。規(guī)范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,，我們需要將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);（即將推出的工藝文件應該能很好的改變這個狀況）

2,。"品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場"，目前大家對于品質(zhì)意識不強,，在考核這塊也是個盲區(qū),，大家相互袒護，使得一些品質(zhì)問題不能暴露出來,，從而失去一個改善機會,，會導致類似的問題重復發(fā)生，因此會造成一些工時及物料的浪費,，使得成本控制失效;建議能否采取一些獎勵措施來把這一現(xiàn)象改善;

3,。計劃性的進行一些員工的綜合素質(zhì)培訓,，如先系統(tǒng)的崗前培訓，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會，但應該有一個考核機制來約束大家,，應該有質(zhì)與量的同步考核,，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素質(zhì)，而非好玩一樣的來面對,。

4,。由于沒有文件類的bom，我的物料系統(tǒng)目前仍建立的不夠全面,，某些物料的使用量收集的不夠準確,，使得整份文檔的價值減分，在20xx年如果仍沒有可靠的文件指導,，建議只做部分貴重物料控制,。

1。個人情緒控制稍差,，在遇事時容易沖動,，缺乏冷靜，不過不會把負面情緒帶到工作中,，仍然會盡全力完成工作,。

今后工作中，要學會沉穩(wěn)應對各種突發(fā)及各類日常事項,，積極向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決;

2,。對于本公司的各類產(chǎn)品仍不熟悉，不能熟練的認出各類設備以及對于各類設備的工藝流程不熟悉,。

故要求自己在平時要多看工藝流程及熟練各類設備,，避免因不熟悉設備導致報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)精辟簡短篇九

20xx年,，在公司領導的正確領導下,，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線,，截止到10月20日,，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22007噸,，摻混11821噸,。為了做好

20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

1、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

總之,，xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

（一）安全方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

4,、安全標志仍不夠健全,。,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決,。

（二）生產(chǎn),、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào)。

比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2,、設備帶病工作,。

個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

3,、技術(shù)崗位的培訓欠缺。

現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓,，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、思想?yún)R報專題技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

（三）質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：

原因：管理不到位,。

方案：

（1）找最佳標準,，定量添加。

（2）設專人負責添加,。

（3）隨時抽查,。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：

（1）管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控,。

（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通,。

（3）崗前培訓不到位,。

（4）由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施,。

方案：

（1）加強管理,，設專人負責投料,，并做好記錄。

（2）加強新員工的崗前培訓,。

（3）定期不定期的抽查。

（4）調(diào)整配方是及時清理,。

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：

原因：

（1）板結(jié)劑加量不準。

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量,。

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導致板結(jié)。

方案：

（1）制定添加標準,。

（2）設專人負責按產(chǎn)量,，標準添加。

（3）加大冷卻引風效果,。

（3）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督,。

4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：

原因：（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴,。

（2）由于原料不一，沒能與領導及時溝通,，調(diào)整配方,。

（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠,。

（4）篩子篩分不好,。

方案：

（1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查,。

（2）協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時溝通。

（3）根據(jù)不同的原料,，及時與領導溝通,，調(diào)整配方。

（4）對成品篩進行技術(shù)改造,。

（四）現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位,。我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰,，使“5s”管理初見成效。

（五）設備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P,。

（六）技術(shù)改造方面：

1,、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。

由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目,。

2,、技術(shù)革新主動性差。

以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

（七）培訓方面：

1,、在崗位培訓方面,。

不要說其他人了，就是我本人,，實事求是的說,，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習,。

2,、一般崗位的培訓太少。

我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

（八）環(huán)境方面：

由于雙粉、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果。

（九）個人存在問題：

1,、平常的工作沒有計劃性,。

由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標和方向的,，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通,，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實,，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性,。

比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜,，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領導來解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。

這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關(guān)。我應該把一些工作讓下屬去處理,，應該多給下屬一些鍛煉的機會,，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,。

一是部門之間的溝通,。

二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通,。為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。

（1）重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設,，充分發(fā)揮他們的職能作用。

（2）全面落實安全生產(chǎn)責任制,，重點抓好班組管理,。

（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改,，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施,。

（4）對查出的安全隱患,，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。

（1）認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù),。

（2）會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

（3）加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、防板結(jié)劑、機械油進行計量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3、強化質(zhì)量管理,。

（1）進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤,、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結(jié)劑設專人計量,，確保色澤一致,，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評,，并上報處理,。

（3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4,、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務,。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃,，確保滿足銷售需要,。

（3）認真做好與供應、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本,。

5,、積極做好現(xiàn)場管理。

（1）對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰。

（2）強化設備管理,，責任到人,，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結(jié),。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵,。

（3）強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。

積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中,，使他們及時配合公司有關(guān)部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術(shù),，提高自身技能,。對于在技術(shù)革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻,，并在生產(chǎn)中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查,、維護,、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次，超支自負,，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

7、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓,。

8、做好環(huán)境保護工作,。

將車間粉塵工作列入xx年工作的重點,，集思廣益，認真分析,，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境，增加公司效益,。綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)精辟簡短篇十

我們xx公司，在以董事長xx為首的公司董事會的領導下,，xx年上半年在各位同仁的共同努力下,，取得了驕人的業(yè)績。下面我將xx年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領導和同事們會匯報如下：

我們生產(chǎn)部在今年上半年,，圍繞管理做了大量工作,，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要,，所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本,，實施管理標準化,、科學化；制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù),，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平,，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實施管理標準化,，科學化，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務的,，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理,。

了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了很好的效果,，增強團隊精神：

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了,。

生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且大多是剛從學校畢業(yè)的大學生思想活躍，有活力,，這些是他們的優(yōu)點,，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴格要求自己,，相對的動手能力差等不足，針對這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《生產(chǎn)部員工違紀處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學習,，增強員工的組織觀念,。

針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導書,，以及相關(guān)設備的操作規(guī)程,，組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能,。

上半年,，我們一方面加大軟件方面的建設，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知我們有公司領導的大力支持，我們做了,，我們也可以說取得了階段性的成績,。謝謝公司領導對我們工作的支持！

今年上半年,，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定,，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動,，通過合理安排,、積極調(diào)度，變被動為主動,，不但沒有影響我們的生產(chǎn),，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神,，在提高員工勞動效率方面,，做大做足文章，提高了員工的勞動效率,，克服了設備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。

上半年通過全體員工的共同努力,，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領導下取得了一定的成績,，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

（1）思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情,，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

（2）技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

（3）制度方面：20xx年上半年,，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)次序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善,；另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領導的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。

下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足,，加強工作：

（1）進一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀念、團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

（2）加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務。

（3）進一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學。

（4）加強與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。

20xx年上半年，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費,。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào)，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的一份力量。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)精辟簡短篇十一

20xx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下,，經(jīng)過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服,。

一,、工作重點

1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準備工作沒有完全到位,，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速、游車,、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。

在一號機正常運行的階段,，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件,，仔細復核尺寸,，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求,。

2,、保證全年順利完成發(fā)電任務

進入20xx年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期,，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄,，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗,。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行,。

二、日常工作

1,、由于發(fā)電任務繁重,，機組的檢修工作相應增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2,、不斷強調(diào)運行人員加強責任心,，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度,，設備巡視檢查制度,，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,，這一做法起到了很好的效果。

3,、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題,，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機組待命時間較多,，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點,，3臺機組將以嶄新的外觀進入xx年。

4,、加強員工的崗位學習,，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力，在20xx年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問,。

三,、安全與管理

20xx年是安全與管理年，為切實加強全員的安全意識,，消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,，生產(chǎn)部做了以下工作：

1,、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,，力爭不留死角,，徹底打掃、整理機修車間,、分油機,、卸油泵房等零散設備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域,，對備件進行了整理歸類,，使用設備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段,，并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證,。

2、在20xx年里,，生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,，嚴格各類考核制度，將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,，真正調(diào)動各方面的工作積極性,，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài),。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,，從機組的安全角度出發(fā),，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠,。但我們也深刻的認識到,，影響安全的可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,，員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果,。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修,。

4,、生產(chǎn)部成立了兩級安絡，建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關(guān)制度,，及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。

四,、不足之處

20xx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,，機組順利運行全年，為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,，這是我們共同努力的結(jié)果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1,、個別員工的主動性，積極性較差,，影響運行檢修質(zhì)量,，如果疏于管理隱患也會變成大錯,。調(diào)動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。

2,、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,，也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗,，在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,，我們的管理及運行工作才會高效、有序,。

五,、20xx年工作展望

20xx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰,，我們會將扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,，并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即將進行的機組大修任務,，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動各方面的積極性,，努力完成全年的發(fā)電計劃,，將各項工作帶上新的臺階。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)精辟簡短篇十二

時間飛快,，轉(zhuǎn)眼半年過去了,，上半年，安全生產(chǎn)部在總經(jīng)理領導下及公司同仁的幫助下,，基本完成了上半年的各項生產(chǎn)任務,，下面把半年來的生產(chǎn)情況向公司領導簡要匯報如下：

20xx年上半年度產(chǎn)量計劃為650噸，實際產(chǎn)出677.61噸,，超額完成27.61噸,，增幅為4.24%，出廠硫化鉛（濕基）4車原材料上年庫存1570,。

每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表,，供各級領導掌握公司的生產(chǎn)情況，指導安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用,。

加強生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性,，保證生產(chǎn)秩序,，為保障生產(chǎn)秩序的正常，并針對責任和績效進行了考核,，提高了員工的'主動性和積極性,。定期每周一公司召開周安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會，規(guī)定了公司有關(guān)人員定時參加,，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題,，使每周的工作有了很好的協(xié)調(diào)，促使了公司工作的正常運行,。

在安全培訓教育方面,，以崗前教育培訓與專業(yè)技能培訓相結(jié)合等多種形式，加強安全生產(chǎn)教育,，提高全員的安全認識,，形成安全操作的自覺性，提高安全操作能力,，增強安全防范水平,，從思想上拉緊安全這根弦，還從實際出發(fā)演練了氰化物中毒急救,、泄露處理措施和施救方法,；在落實安全責任方面，擬定了安全承諾書,，相關(guān)負責人簽字,，有效地化解了公司在安全方面的法律風險。

但是安全工作沒有最好,，只有更好,，安全工作只有起點、沒有終點,，我們需要一如既往地做好安全工作,，公司員工，特別是管理人員要切實增強責任感和使命感,，居安思危,，要積極轉(zhuǎn)變工作方法、管理理念,，學會從公司的長期可持續(xù)性發(fā)展角度來思考問題,，將長期可持續(xù)發(fā)展和安全工作緊密結(jié)合，以更大的決心,、更有力的措施認真抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實,，推動公司平穩(wěn)、持續(xù),、向前發(fā)展,。

思想方面：仍有極小一部分員工思想懈怠,，組織觀念淡薄，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。

設備方面：由于本條生產(chǎn)裝置由于設計等方面原因且已經(jīng)運營了兩年多，再加上物料的的腐蝕性和滲透性特別強,，致使跑冒滴漏現(xiàn)象增多,。

制度方面：由于認識仍然不夠高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作有待加強。

下半年,，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足,，加強工作：

進一步加強員工的思想教育，增強員工的組織觀念,、團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，豐富培訓內(nèi)容,，加強員工操作技能和相關(guān)知識的培訓工作,，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力，為生產(chǎn)服務,。

我們需要加大巡檢力度和頻率,，發(fā)現(xiàn)滲漏點及時控制和解決，做到安全生產(chǎn),。進一步完善規(guī)章制度，使我們的制度更合理,、更科學,。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)精辟簡短篇十三

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一，現(xiàn)有員工20人,，其中黨員6人,，團員8人；大專以上文化程度16人,，其中本科5人,；三車間自20xx年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學習和生產(chǎn)實踐,，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗,、善打硬仗的隊伍,。

值逢歲末，回顧這一年的工作,，真是幾多欣喜,，幾多收獲。20xx年已經(jīng)過去了,，在這一年中,，在分廠領導的指引下，我們?nèi)囬g團結(jié)一致,，發(fā)奮拼搏,，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy,，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋機遇,。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣,。

現(xiàn)把一年來的工作從安全,、班組建設、技能提高,、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領導作以匯報,，具體如下：

一、齊抓共管,，建立車間安全例會制度

安全是什么,？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福,，是工作的快樂,，是單位的效益；是平安,、也是一種幸福,，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責任為天,，生命誠貴無價,；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往安全事例分析,，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：

1,、做事粗心、大意、馬虎,；

2,、上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中,；

3,、違章操作；

4,、技術(shù)不夠硬,，對現(xiàn)場和設備情況了解不夠；

針對以上情況,，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度,，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會,，對安全事例加以分析,，借此提高員工安全技能，認真開展現(xiàn)場隱患排查,、整改和自查自糾活動,，出臺了安全考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度,，我們的安全目標是：安全零隱患,，全年工傷事故為零，工亡事故,、重大火災事故,、污染事故為零。安全管理再嚴也不為過,，所以安全管理一定要做到三公精神,，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移,，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教,，嚴格遵循三公安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,。

二,、班組制度建設的基本情況

班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎單位,，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點,，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責任的第一起點。加強班組建設,，是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作。我車間的班組建設工作主要從以下幾個方面著手：

1,、是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度,。學習和有針對性的培訓是提高職工素質(zhì)的有效途徑,，是推動公司發(fā)展的基礎工作,。

2,、是建立班組交流制度,。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短,，提高認識,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向,，形成團結(jié)的氛圍,。

3、是建立班組考勤制度,，班組內(nèi)通過考勤的形式,，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件,。

4,、是建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的,，是切實可行的管理手段,。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強,，有效的促進班組凝聚力和加強,，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高,。

5、是建立民主管理制度,。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能,，積極推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實施以來,，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，詳細填寫,，及時公布,，堵塞了跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為,，使班組建設資金得到充分利用,。

6、加大硬件建設,，建設職工小家,，為職工辦好事、辦實事,。

為給職工營造一個舒適,、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化,，購買了花卉,、盆景和方便職工用針線包、鐘表,、空氣清新劑,、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個全家福,，讓每位員工都有家的感覺,。附圖片：

7,、營造團結(jié)向上的工作氛圍

團隊精神在班組建設中猶為重要，看一個班組團不團結(jié),，有沒有凝聚力,，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位,，一把散沙是永遠也捏不到一起的,，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起,，骨肉相連，唇亡齒寒,，風險共擔,，利益均沾。上班就要有上班的樣子,，要做到職責明確,，要求嚴格，賞罰公開公正,，而日常生活就應做到對同事關(guān)心愛護,，當以兄弟姐妹相稱，親如家人,，上面幾點,，是贏得班組團結(jié)的有效途徑。

8,、制定有效的班組理念,，堅持以人為本

班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚力,、感召力和約束力,，是班組成員對班組的責任感、榮譽感,、自豪感的集中體現(xiàn),，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱,。不講借口,，爭創(chuàng)一流，細節(jié)決定成敗,，問題到我為止,，勵志點亮人生，奮斗改變命運等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭,，催人奮進,。

班組管理需要人去完成,，班組建設必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念,，首先班組長要與職工達到心往一處想,，勁往一處使，形成合力,，增強凝聚力的作用,。其次，要尊重職工,，關(guān)心職工,，維護職工的合法權(quán)益，切實幫助職工解決工作,、學習,、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強民主意識,，對職工的意見和建議,，要高度重視，能解決的要認真處理和答復,。第四,，班組要多開展一些健康有益的活動，增強班組的親和力和凝聚力,。附圖片：

9,、建立合理的用人機制

抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用,。一是對新任職班組長的選拔必須堅持"公開,、公正、公平"的原則,，嚴格按班組長的任職條件,，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長綜合素質(zhì),。一方面應創(chuàng)造條件鼓勵他們自學管理知識,、管理方法、拓寬知識面,、增強管理意識,；另一方面，采取走出去,，請進來的方式,，搭建學習交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤,，采取對班組生產(chǎn)任務安全管理等方面完成情況進行考核,。

一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認為員工＞質(zhì)量＞品牌＞效益,，可見人在整個過程中的重要性,，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調(diào)過他的用人標準，有才有德,，堅決用之,；有德無才，培養(yǎng)用之,；無德有才,，謹慎用之；無德無才,，決不用之,。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危,，讓他們明白能者上，庸者下的道理,，極大的加快了每個人的前進步伐,。

三、生產(chǎn)技能培訓,、提高和經(jīng)驗的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領,；三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20xx年這一年的學習當中,，我們把理論,、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合，多總結(jié),，多交流,，多動手，老帶新,，學習效果明顯,，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領,。詳細過程可以分為以下幾個階段：

1,、棒材廠實習階段（20xx年2月～4月）；這一階段主要是學習前18架軋機的有關(guān)內(nèi)容,，從最基本的東西入手,，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護,，打大榔頭的動作要領,，量料的正確姿勢與站位,，導衛(wèi)的調(diào)整，軋機的調(diào)整,，料型的控制,，突發(fā)事故的預處理（停電、全線跳閘,、失火,、斷輥等），在現(xiàn)場實踐的同時,，不忘記理論指導實踐的巨大作用,，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認真講解,，在理論的指導下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化,。

2、高線廠實習階段（20xx年5月）,；這一時期,，高線廠的國內(nèi)設備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處,，基于在棒材廠學習的基礎,，我們認真觀察研究短應力軋機的布置形式和軋機、導衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式,，反復拆卸和安裝,，提高了動手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗,，為以后的生產(chǎn)打下了堅實的基礎,。

3、管坯生產(chǎn)階段（20xx年6月～7月）,；管坯的生產(chǎn)是設備的前期磨合,，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員分配,、生產(chǎn)協(xié)調(diào),、崗位工個人技能驗證、交接班,、質(zhì)量保證,、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過程中,，使每位職工都有了全新的體驗,，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點也不為過。

4,、全線熱負荷試車和試生產(chǎn)階段（20xx年8月～至今）,；全線熱負荷試車期間，我們的學習,、工作重心開始轉(zhuǎn)移到美國摩根設備,，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機組（ntm）,、減定徑機組（rsm）,、3#夾送輥（pr）、吐絲機（ls）以及斯太爾摩風冷線,，其中精軋機組（ntm）,、減定徑機組（rsm）是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進堪稱國際領先,，國內(nèi)一流,。主要學習其輥環(huán)拆卸安裝、導衛(wèi)安裝,、張力控制,、溫度控制等，學習的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設備的使用與維護,，這一過程是全面提升過程,，成熟的工藝、成熟的技術(shù),、成熟的團隊，這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達標達產(chǎn)的目標,。

轉(zhuǎn)眼之間,，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,，挑戰(zhàn)和機遇并存,，困難與希望同在。面對寒冬的來襲,，我們肩上的責任更重,，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,，腳踏實地地強化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作,，將分廠的工作全面推向前進,。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天,！

生產(chǎn)部門工作總結(jié)精辟簡短篇十四

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，本人個人謹代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿公司明年會更好,。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、半成品，配件沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱,。

二,、人員管理

由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任,、團隊、服從管理意識不強，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。

三、設備、模具管理

公司自20xx年以來，新購設備較多，特別是20xx年進的設備,，采用了較先進的電子控制技術(shù),。對操作,、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備,、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故,，對設備的保養(yǎng),、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天時間才能完成，有部分模具還不能達到生產(chǎn)質(zhì)量的要求,。新的一年將馬上面臨公司擴大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造,、設備模具調(diào)試工作，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制

由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷,，造成玻璃，型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標,；因為沒有對配件及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆,；下班時不關(guān)設備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰,。實行責任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作,、避免材料在生產(chǎn)過程磕碰,，對使用的每一條材料都做好原材料檢,，根據(jù)實際情況實施相應的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲,、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話。

五,、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但本人覺得我生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈,。定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。