總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)文員工作總結(jié) 生產(chǎn)文員工作總結(jié)簡短篇一

在工作的這半年中，感受頗多,，收獲頗多,。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo),、新同事,、新崗位，使我得到了一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會,，對我來說也是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇,?；仡櫚肽甑墓ぷ鳎饕偨Y(jié)匯報(bào)以下幾個(gè)方面：

1,、半年來的工作表現(xiàn),，整體來說，自己還是滿意的,，作為一個(gè)經(jīng)理助理,，覺得自己的執(zhí)行能力較強(qiáng)，并具備一定的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力,，所以,，能按時(shí)并有質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事情。

在沒交接的前提下,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求和實(shí)際情況,，完善了生產(chǎn)部本部門各類生產(chǎn)報(bào)表。如：《生產(chǎn)部員工出勤統(tǒng)計(jì)表》,、《生產(chǎn)部成品出貨統(tǒng)計(jì)及延期分析統(tǒng)計(jì)表》、《生產(chǎn)部工具使用統(tǒng)計(jì)表》,、《生產(chǎn)部員工考核統(tǒng)計(jì)表》,、《生產(chǎn)部物料日控制統(tǒng)計(jì)表》、《生產(chǎn)部月盤點(diǎn)表》等等各類報(bào)表;

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和配合下,，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn),，與同事一起，進(jìn)行了部分工作環(huán)境的5s改善,。如：物料的歸類并標(biāo)識放置,、標(biāo)準(zhǔn)工位的`規(guī)劃設(shè)置、成品與半成品設(shè)備的歸類放置等;

在工作中,，在碰到問題時(shí),，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及請教領(lǐng)導(dǎo)及同事，使得自己對激光設(shè)備的制造行業(yè)有了更深的了解,，對工藝流程也有了初步的概念,。由于具備了一些行業(yè)的基礎(chǔ)知識，從而提高了自己的工作效率和減少了因自己主觀意識帶來的工作失誤;

1,。規(guī)范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，我們需要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);（即將推出的工藝文件應(yīng)該能很好的改變這個(gè)狀況）

2,。"品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場"，目前大家對于品質(zhì)意識不強(qiáng),，在考核這塊也是個(gè)盲區(qū),，大家相互袒護(hù)，使得一些品質(zhì)問題不能暴露出來，從而失去一個(gè)改善機(jī)會,，會導(dǎo)致類似的問題重復(fù)發(fā)生,，因此會造成一些工時(shí)及物料的浪費(fèi)，使得成本控制失效;建議能否采取一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來把這一現(xiàn)象改善;

3,。計(jì)劃性的進(jìn)行一些員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn),，如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，但應(yīng)該有一個(gè)考核機(jī)制來約束大家,，應(yīng)該有質(zhì)與量的同步考核,，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素質(zhì)，而非好玩一樣的來面對,。

4,。由于沒有文件類的bom，我的物料系統(tǒng)目前仍建立的不夠全面,，某些物料的使用量收集的不夠準(zhǔn)確,，使得整份文檔的價(jià)值減分，在20xx年如果仍沒有可靠的文件指導(dǎo),，建議只做部分貴重物料控制,。

1。個(gè)人情緒控制稍差,，在遇事時(shí)容易沖動(dòng),，缺乏冷靜，不過不會把負(fù)面情緒帶到工作中,，仍然會盡全力完成工作,。

今后工作中，要學(xué)會沉穩(wěn)應(yīng)對各種突發(fā)及各類日常事項(xiàng),，積極向上的與別人溝通問題以達(dá)到圓滿的解決;

2,。對于本公司的各類產(chǎn)品仍不熟悉，不能熟練的認(rèn)出各類設(shè)備以及對于各類設(shè)備的工藝流程不熟悉,。

故要求自己在平時(shí)要多看工藝流程及熟練各類設(shè)備,，避免因不熟悉設(shè)備導(dǎo)致報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。

生產(chǎn)文員工作總結(jié) 生產(chǎn)文員工作總結(jié)簡短篇二

我有幸來到生產(chǎn)部工作,，在這短暫的一xx中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，我對工藝,、品質(zhì),、技術(shù)都有一定的了解和掌握,。在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位,，現(xiàn)將我工作情況簡要小結(jié)如下：

主動(dòng)學(xué)習(xí),、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境和工作內(nèi)容,。首先盡快熟悉產(chǎn)品的工藝制做,，并去現(xiàn)場實(shí)地踩踏、巡查,；其次,，主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,、學(xué)習(xí)，基本掌握了日常上班的工作內(nèi)容,，工作流程,、工作方法。工作積極,、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)，通過不斷學(xué)習(xí),、虛心請教,，總結(jié)積累,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

在短短的一個(gè)月時(shí)間里，雖然熟悉產(chǎn)品的制做工藝,，但離理想的要求尚有很大差距,。今后，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自己水平、充分發(fā)揮所長,，積極,、熱情、細(xì)致的完成好每一項(xiàng)工作,。

在車間經(jīng)常有找不到作業(yè)指導(dǎo)書,，針對這些問題，我覺車間要設(shè)一個(gè)放文件夾的桌子,，文件將由助拉管理,，編好目錄,，分好種類，做到多而不混,，忙而不亂,。

以前有時(shí)打電話或口頭來說要改一些產(chǎn)品工藝和其他要求，返工時(shí)每個(gè)人說法不一,，我希望能以文件簽名或郵件發(fā)給我們,，這不僅對每個(gè)管理者來說找到一個(gè)文字性的依據(jù)，而且還對于每一個(gè)后來人員來說更是一份難得的培訓(xùn)資料,。通過有效的規(guī)范化管理,，降低出錯(cuò)率，從而大大緩解生產(chǎn)于別部門之間的矛盾,。生產(chǎn)關(guān)系的改善,，從而促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。

考慮到生產(chǎn)車間有時(shí)有人請假而生產(chǎn)不順問題,，應(yīng)多陪訓(xùn)一個(gè)多能力人員,，有人員請假可以頂位，而我們不在現(xiàn)場有什么問題也可以問下《多能工》人員,。

工具的管理,。工具對我們來說很重要，以前因?yàn)橛泻芏喙ぞ卟幻鞑话椎氖й櫫?，對公司來說是一種損失,。為了加強(qiáng)這方面的管理，我們要對所有生產(chǎn)部和機(jī)電部工具進(jìn)行編號,，并且全部留案底,，工具統(tǒng)一由他們自己個(gè)人管理，失蹤了他們自己個(gè)人負(fù)責(zé),，每一個(gè)人如果要拿工具的話都必須簽名,，以便查找。

雖然很努力的學(xué)習(xí),，對產(chǎn)品工藝制做了解了不少,，但縱觀一月里頭，錯(cuò)誤還是很多的,，如新人員陪訓(xùn)了沒做進(jìn)一步的跟進(jìn),，導(dǎo)致有產(chǎn)品有虛焊問題出現(xiàn)，對此我感到很慚愧,。以后為了類似的歷史不在從演,，重點(diǎn)崗位下工序必須會檢查上工序，做到有問題早發(fā)現(xiàn),，早處理,。

我也感覺到了公司管理制度也在不斷的改變和完善,，這證明公司領(lǐng)導(dǎo)在探索尋求更先進(jìn)的管理方法。

在新的歷史形勢下,，新的問題總是不斷的出現(xiàn),，工藝、技術(shù),、品質(zhì)是公司的靈魂,，工藝技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)，對于我來說即是機(jī)遇,，又是挑戰(zhàn),。社會總是不斷的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)總是向前發(fā)展,，問題拖不住我們要前進(jìn)的腳步,。古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠,；以史以鏡,，可以知興替；以人為鏡,，可以明得失,。”我以史為簽,，積累經(jīng)驗(yàn),，縱觀未來，向更高的目標(biāo)前進(jìn),。

公司要能更好的生存和發(fā)展,，我們就應(yīng)該有自己的產(chǎn)品，要實(shí)現(xiàn)從加工業(yè)往制造自己的產(chǎn)品方向發(fā)展,。這是一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的難題,，我們只有定下一個(gè)比較長遠(yuǎn)和詳細(xì)的計(jì)劃,，才能更好地控制大局,。

通過到公司xx來的工作，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn),，在這里對您表示感謝,！如果有機(jī)會的話我努力做得更好。我會堅(jiān)定不移的朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)

生產(chǎn)文員工作總結(jié) 生產(chǎn)文員工作總結(jié)簡短篇三

時(shí)光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2.狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大,。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序,。

4.積極參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價(jià)值的改善。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。