在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

建筑年度總結(jié)報告格式篇一

一,、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

二,、心系本職工作,，認(rèn)真履行職責(zé)，做好個人工作

(一)耐心細(xì)致地做好財務(wù)工作,。自接手x管理處財務(wù)工作的半年來,，我認(rèn)真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系,，嚴(yán)格財務(wù)制度,，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn),。一是做好每一筆進(jìn)出賬,。對于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則,，分門別類記錄在案,，登記造冊。同時認(rèn)真核對發(fā)票,、賬單,，搞好票據(jù)管理,。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度,，我細(xì)化當(dāng)月收支情況,，定期編制財務(wù)報表，按公司的.要求及時進(jìn)行對賬,，沒有出現(xiàn)漏報,、錯報的情況。在經(jīng)常性開支方面,，嚴(yán)格把好采購關(guān),、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費,，同時提出了一些合理化建議,。

(二)積極主動地搞好文案管理。半年來,，我主要從事辦公室的工作,，x的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作,。因為之前在學(xué)校的時候在社團(tuán)做過這個工作,，所以一切做起來還是比較順手的。二是檔案管理工作,。到管理處后,，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作,，我采取平時維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法,，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理,。

(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù),。

三、主要經(jīng)驗和收獲

在__工作一年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),。(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,。(三)只有堅持原則落實制度,，認(rèn)真理財管賬。(四)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),。我覺的做到這四點才能把這份工作真正的做好,。

四、存在的不足

由于工作實踐比較少,，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,，__年的工作存在以下不足：1)對于物業(yè)的管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容還不是太了解，特別是以往的一些賬目了解不是特別及時,，對于一些工作有些影響,，在新的一年里，一定要加快速度了解這些賬目,，為了更好的開展工作;2)食堂的伙食開銷把握度不是太好,，在新的一年里，要和有經(jīng)驗的同事及時的討教;3)小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻,，在新的一年里一定要在這方面多下功夫;4)對以后的工作做好計劃，以便更好的開展工作,。

建筑年度總結(jié)報告格式篇二

區(qū)人民政府:

20xx年度,，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實區(qū)依法行政工作部署,，注重建立完善執(zhí)法配套制度，營造良好的執(zhí)法環(huán)境,，取得了一定的成效,。全年將依法行政工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，在工作中堅持依法辦事,，堅持學(xué)法用法的原則,，保證了全局工作的順利開展。

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)一步發(fā)揮組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用

為了積極推進(jìn)依法行政工作的順利開展，根據(jù)全區(qū)旅游依法行政工作的需要,，一是調(diào)整完善了依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組定期研究依法行政工作，切實解決發(fā)現(xiàn)的問題,，并上呈下達(dá),、互通情況，使整個工作全面健康的發(fā)展,。工作報告格式范文,。二是制定了文件。進(jìn)一步分解落實依法行政工作任務(wù)，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào),，抓好分類指導(dǎo),，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位,、責(zé)任到位,、落實到位。針對旅游行業(yè)的特點,，加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范執(zhí)法行為。按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，加強(qiáng)對本部門執(zhí)法工作的指導(dǎo)、督促,、檢查,，嚴(yán)格執(zhí)法行為，嚴(yán)管執(zhí)法隊伍,，形成上下互動,、整體聯(lián)動的工作格局。

二,、健全依法決策機(jī)制,，進(jìn)一步提高依法執(zhí)政能力

一是重視依法行政工作，強(qiáng)化依法決策機(jī)制,。進(jìn)一步完善議事規(guī)劃,，做到重大事項決策前進(jìn)行調(diào)研論證，并集體討論決定,，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)。二是深化權(quán)力陽光運行,，加強(qiáng)政務(wù)公開工作,。工作報告格式范文。在深化行政權(quán)力陽光運行工作同時,，進(jìn)一步強(qiáng)化政務(wù)公開工作力度,，推進(jìn)信息技術(shù)在依法行政工作中的運用，加強(qiáng)本局門戶網(wǎng)站的維護(hù)管理,，提高網(wǎng)站信息發(fā)布的數(shù)量和質(zhì)量,，隨時公開工作信息，滿足群眾對相關(guān)政務(wù)信息的需求,。三是全力配合“12345”政府熱線,，做好本部門相關(guān)工作,。對涉及本部門的有關(guān)公共管理和服務(wù)的各類投訴求助，做到有問必答,，有求必應(yīng),，力爭在第一時間解決群眾的困難訴求。

平時,，加強(qiáng)干部職工的業(yè)務(wù),、法律等知識的學(xué)習(xí)，切實提高便民服務(wù)能力,。四是夯實依法行政基礎(chǔ)工作,，規(guī)范行政執(zhí)法行為。積極和市局以及區(qū)法制辦溝通制定行政處罰標(biāo)準(zhǔn)文書,，向財政局申領(lǐng)罰沒發(fā)票和賬戶,，對照工商部門登記的旅游企業(yè)名單，梳理全區(qū)旅行社及營業(yè)網(wǎng)點,，并逐一進(jìn)行檢查,，對違規(guī)違法企業(yè)下發(fā)整改通知和行政處罰告知書。全年我局在做好旅游管理工作中,，以“抓實事,、求實效”為向?qū)В匀罕姖M意為標(biāo)準(zhǔn),，以深入開展安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查、誠信旅游市場監(jiān)管專項工作為主線,，共下基層檢查300人次,，采取促進(jìn)旅行社團(tuán)檔臺帳規(guī)范化建設(shè)、監(jiān)管清理虛假違規(guī)旅游廣告,、宣傳貫徹新頒布的<旅行社管理條例>等措施,，加大對惡意擾亂旅游市場秩序等行為的打擊力度，全力推進(jìn)誠信旅游,。

三,、加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè),，進(jìn)一步提升依法行政隊伍水平

一是強(qiáng)化管理制度建設(shè)，提升依法行政工作水平。倡導(dǎo)“人才為本,、高效為魂、勤廉為要,、業(yè)績?yōu)樯稀钡娘L(fēng)氣,，推行以“凝聚人、發(fā)展人,、激勵人,、服務(wù)人”為內(nèi)容的人本管理,，形成“制度管人”理念，將管理與監(jiān)督相結(jié)合,，強(qiáng)化廣大干部職工的依法行政意識;二是加強(qiáng)隊伍建設(shè),，提升依法行政的綜合素質(zhì)。按照區(qū)委,、區(qū)政府的要求,，我局制定了依法行政培訓(xùn)計劃，對不同崗位,、不同級別的人員實習(xí)分階段,、分層次的培訓(xùn)。同時,，積極參加省,、市旅游部門舉辦的旅游行政執(zhí)法培訓(xùn)班，使法制工作人員努力樹立依法行政理念,，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序行使職權(quán),、履行職責(zé)。

四,、深化法制宣傳教育,，進(jìn)一步弘揚(yáng)社會主義法治文化

一年來，我局積極開展各項依法行政宣傳活動,，組織開展形式多樣的法治活動,，營造濃厚的法治文化輿論氛圍，多方面的開展法治創(chuàng)建宣傳工作,。

一是充分發(fā)揮新聞媒體的主渠道,、主陣地作用，在依托廣播,、電視,、報刊等傳統(tǒng)媒體的同時，用好網(wǎng)絡(luò)等新興媒體,，加大依法行政宣傳的覆蓋面和滲透力,。

二是開展促進(jìn)誠信旅游活動。組織旅行社和主要景區(qū),、景點在市民廣場,、社區(qū)開展旅游咨詢服務(wù)和旅游相關(guān)知識講座，讓更多浦口居民了解旅游方面的法律法規(guī),，同時促進(jìn)旅游企業(yè)牢固確立誠信旅游,，以人為本的服務(wù)理念，進(jìn)一步樹立旅游行業(yè)新形象,。三是組織全區(qū)各旅行社認(rèn)真學(xué)習(xí)<旅行社條例>,、<旅行社誠信度等級的劃分與評定標(biāo)準(zhǔn)>,，鼓勵各旅行社根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，提高游客滿意度,、行業(yè)認(rèn)可度,、經(jīng)營管理規(guī)范，積極參與旅行社誠信度等級的評定,。

我局將繼續(xù)按照區(qū)法制辦的工作要求,，進(jìn)一步抓好依法行政各項工作，一是抓制度建設(shè),，確保依法行政工作更加規(guī)范;二是與上級主管部門和區(qū)法制辦積極聯(lián)系,，進(jìn)一步明確執(zhí)法的權(quán)限和流程;三是進(jìn)一步提升依法行政的理念，創(chuàng)新依法行政工作思路,。通過依法行政工作,，進(jìn)一步規(guī)范旅游市場，切實為企業(yè)和人民群眾服務(wù),，讓企業(yè)和旅游者更加滿意,，使我區(qū)的旅游環(huán)境更加美好和諧;四是加大依法行政工作的推進(jìn)力度，在行業(yè)規(guī)范,、誠信開展,、市場監(jiān)管、旅游投訴等方面出實招,、出新招,，確保我區(qū)旅游市場規(guī)范、有序,、和諧,、平安。

建筑年度總結(jié)報告格式篇三

20--年是不平凡的一年,，在過去的一年中,，--分公司共完成營業(yè)額1537----元,，創(chuàng)分公司歷史新高,，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹,，接踵而來--分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問題,，如項目管理部人員變動頻繁,，機(jī)構(gòu)空置,，管理基礎(chǔ)薄弱,，管理權(quán)限,、職責(zé)不清,，對項目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo),。20--年局和公司對--分公司自營項目現(xiàn)場管理進(jìn)行了多次檢查,，發(fā)現(xiàn)了一些問題,，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項目管理常識問題,，只要項目平時加強(qiáng)自檢自糾,，有些問題就不會發(fā)生,?；仡?0--年,，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點：網(wǎng)-

1、項目管理制度不健全,，項目管理意識淡薄

20--年--分公司出臺了一系列管理制度,，但有關(guān)項目管理制度卻不多，管理集約程度不高,，執(zhí)行力不夠,，項目成本管理意識欠缺，質(zhì)量,、安全意識淡薄,。

2、過程監(jiān)控流于形式,，“人情化”管理比較突出

在去年的項目管理綜合檢查中,，--分公司項目得分不盡理想，有些項目對班組技術(shù)交底,、安全交底做得很不夠,，有的項目盡管做了交底工作,，但對班組監(jiān)控往往流于形式,，甚至敷衍了事,，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴(yán),，項目管理人員對班組要求不嚴(yán),，管理制度有時成了一種擺設(shè),，“人情化”管理非常普遍。

3、項目未建立有效激勵機(jī)制，獎懲措施不嚴(yán),，一崗多人,、人浮于事,、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項目管理中,。

針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo),，20--年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括,，那就是管理規(guī)劃要有“信心”,，過程監(jiān)控要有“恒心”,，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊要“齊心”。

一,、管理規(guī)劃要有“信心”

由于前期項目管理部功能流失,，人心浮動，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,，項目管理部全體人員要樹立信心,，要充分堅信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司總部項目管理部指導(dǎo)和支持下,，盡快把分公司項目管理部建成一個職能健全、人員精干,、管理高效,，對項目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實現(xiàn)這個目標(biāo),，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1,、20--年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于--分公司實際情況的管理架構(gòu),、管理體系,，正如孫總所要求的，在管理的各個方面,、各個層次,、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循,，對項目管理要真正做到每樁事情有人管,，出了問題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠,。

2,、根據(jù)管理體系,，盡快建立實用、可操作性的程序性文件,、管理職責(zé),、權(quán)限劃分、管理流程,，促使項目各崗位人員明確職責(zé),、工作規(guī)范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生,，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失,。重點是完善崗位責(zé)任制，堅持技術(shù)安全交底,、過程監(jiān)控,、目標(biāo)考核制度。

3,、今年力爭與預(yù)算,、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫;三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫,，包括勞務(wù),、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息,。有了以上信息庫,，可為勞務(wù)、分包,、材料的選擇提供信息平臺,，也為內(nèi)部項目成本考核、投標(biāo)報價提供可靠依據(jù),。

4,、完善項目管理獎懲機(jī)制，真正做到獎優(yōu)罰劣,，提高項目部管理人員積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，用心作好工作中的每一個細(xì)節(jié),。

5、實行目標(biāo)考核,，定期檢查,，有組織、不間斷地開展項目管理檢查,、評比活動,，充分樹立項目管理部的性,，作到有令則行，令行則止,，促使項目加強(qiáng)管理,，提高管理水平。

6,、組織豐富多彩的崗前,、崗位培訓(xùn)活動，通過個人自學(xué)與社會助學(xué)相結(jié)合,，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合，使項目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬,、工作能力較強(qiáng)的多面手,。在條件允許情況下，采取崗位輪換,、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動,，逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理,、專業(yè)互補(bǔ),、有事業(yè)心的人才隊伍。

二,、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度,，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會流于形式;項目過程監(jiān)控是動態(tài),、長期的過程,，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng),，貴在持之以恒,。20--年項目管理部工作之一是加強(qiáng)項目監(jiān)控力度，持之以恒,、不間斷地對項目進(jìn)行檢查,、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控：

1,、項目進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、文明施工及ci綜合檢查,。

①檢查時間：根據(jù)公司項目管理檢查考評制度結(jié)合

--分公司實際情況制定--分公司項目管理綜合檢查細(xì)則，今后凡上海片區(qū)項目,，項管部每一個月進(jìn)行一次全面檢查;對上海片區(qū)以外項目每二個月進(jìn)行一次全面檢查,，如有其他特殊情況,，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度,，不管遇到困難,、任何阻力，都要堅持下去,。

②檢查范圍：總公司項目管理綜合檢查表非常全面,，20--年分公司項管部工作重點就是落實這些基礎(chǔ)制度，嚴(yán)格按照上述內(nèi)容,、要求對各項目的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、文明施工及ci,、資料等方面進(jìn)行檢查評分，評分結(jié)果要與項目績效兌現(xiàn),，與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合,，檢查對象應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項目。

③針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,，項目管理部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改,。凡對分公司項目管理部提出的整改意見不重視，不理睬,，整改不徹底,，甚至采取完全對抗的態(tài)度，項目管理部將采取必要手段對項目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰;對項目管理較好,、問題較少的項目同時要給予表揚(yáng)和適當(dāng)獎勵,。

2、項目成本監(jiān)控

項目效益是精心策劃出來的,，項目成本是用心省出來的,，當(dāng)前建筑市場低成本競爭俞演俞烈，項目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會越來越少,，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存,、謀發(fā)展，必須要在項目成本管理上下工夫,，在項目成本控制上要有前瞻性,，而且項目成本管理是一次性行為，在施工期間,，項目成本能否降低,，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉,，別無回旋余地,。所以成本控制不僅必要而且必須作好,，尤其是要作好成本的事前控制。項目管理部對項目成本控制要起到“把關(guān),、監(jiān)督,、糾偏”作用。

建筑年度總結(jié)報告格式篇四

本人這一學(xué)期承接了三(3),、三(4)班的數(shù)學(xué)教學(xué)工作,，我的個人工作總結(jié)。在教育教學(xué)中能團(tuán)結(jié)同事,，關(guān)心學(xué)生身心成長,，處處在思想和行為上作學(xué)生的表率，現(xiàn)將自己本學(xué)期的工作總結(jié)如下：

一,、政治思想方面

認(rèn)真執(zhí)行黨的教育方針,，熱愛黨的教育事業(yè)。為了能不斷提高個人的專業(yè)理論水平,，提高對教育宗旨的認(rèn)識,，我在參加學(xué)校組織的教育教學(xué)的學(xué)習(xí)外能自主學(xué)習(xí)與教育理論和教師成長有關(guān)的書籍(《有效教師和教師一定要思考的.四個問題)及時轉(zhuǎn)變自己的教學(xué)的觀念，尤其是教育綱要中對教育的新要求,，用最新的理論武裝自己,，使個人的思想覺悟不斷的提高，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，我對教育的要旨有了更為深刻的理解,，對黨的教育方針的正確性有了更為深刻的體會,，對應(yīng)試教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)軌的必要性有了更為深刻的認(rèn)識,。

二、常規(guī)教學(xué)方面

在教學(xué)工作中,，我緊緊抓住備課,、上課及課后效果反饋三大教學(xué)環(huán)節(jié)，以保證教學(xué)質(zhì)量,。首先在吃透教材的基礎(chǔ)上精心備課(不僅備教學(xué)方法,，同時也備學(xué)習(xí)方法和學(xué)生)。上課時,，力求把每一點知識都科學(xué)完整的教給學(xué)生,，過程具有啟發(fā)性和創(chuàng)造性。課下我認(rèn)真輔導(dǎo)自習(xí),，批改作業(yè),，定時開辟第二課堂(進(jìn)行數(shù)學(xué)手抄報的制作)，激發(fā)學(xué)生立志學(xué)數(shù)學(xué)的欲望,，并開拓學(xué)生們的思維和動手能力,。從反映出的效果來看達(dá)到并超出了自己的預(yù)期,。

在學(xué)困生的教育教學(xué)的過程中，我深知教師職業(yè)責(zé)任的重要性,，而這種責(zé)任也正是激勵自己努力做好本職工作的動力,。聶宏剛、曹景元,、田夢佳他們都因各自不同的原因出現(xiàn)了學(xué)習(xí)上的困難,，我就在他們所表現(xiàn)出的一些行為來分析產(chǎn)生的原因，通過交談了解他們的心理需求和成長障礙,，以及在觀察中所掌握的行為特點來進(jìn)行教學(xué)和輔導(dǎo),，通過對他們的進(jìn)步加以欣賞以及對錯誤的嚴(yán)肅批評使他們逐步養(yǎng)成了學(xué)數(shù)學(xué)的習(xí)慣，學(xué)習(xí)效果也逐漸顯現(xiàn)了出來,。

三,、參加教學(xué)培訓(xùn)和課改培訓(xùn)

《國家數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》對數(shù)學(xué)的教學(xué)內(nèi)容，教學(xué)方式,，教學(xué)評估教育價值觀等多方面都提出了許多新的要求,。無疑我們每位數(shù)學(xué)教師身置其中去迎接這種挑戰(zhàn)，是教師們必須認(rèn)真思考的問題,。

這學(xué)期里,，我全程參加了學(xué)校組織的《打造高效課堂》教改數(shù)學(xué)觀摩課，對自己提高課堂教學(xué)效果有很大的幫助,，并據(jù)此知道自己的教學(xué)活動,。

此外，根據(jù)教學(xué)和理論知識的學(xué)習(xí),，這學(xué)期里本人寫了(寫在《你在為誰工作?》之后,、《令人神往而又困惑的成功》、《尋找教育的真諦》等多篇教學(xué)感想和學(xué)習(xí)筆記,，是自己在教育理論上有了一定的提升,。

這學(xué)期了，本人做了一些有益的工作和教學(xué)嘗試,，取得了一定的效果,。但也存在一些不足，本人有決心在今后的工作中努力工作,，爭取更大的進(jìn)步,。