光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
技術部工作計劃和規(guī)劃篇一
一,、計劃要點
樣品合格率必須達到100%,。
樣品計劃完成率必須達到100%。
每月電纜改進項目必須兩項以上,。
每月電纜突破項目必須兩項以上,。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。
在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜,、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。
生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。
二,、操作原則
1,、加強部門內(nèi)部信息的準確性，做到技術員區(qū)域崗位專人負責,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。
2、做好管理團隊建設,，分工不分家,。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配,，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行,。
三,、今后努力方向
1、陷于本部門職位的特殊性,，企業(yè)結構還不完善的情況,，我部門必須進行角色技術轉(zhuǎn)變，增加技術力量;應該是公司新時期技術組織者,，公司的技術建設者,，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術輔導的教師者,。
2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié),，技術管理更需要有潛意識加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。
3,、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,，足進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本。
5,、對公司的現(xiàn)有的機器,、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結構開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本,。
6,、維護公司團隊建設,，保密公司技術知識。
四,、新年我的“十三要”承諾
1,、我要不論境況如何，都會對自身的行為以及團隊的業(yè)績負責,。
2,、我要讓要事真的成為要事。
3,、我要與上司建立積極的關系,。
4、我要逃離官僚式管理,，與員工保持和諧一致,。
5、我要表揚并獎勵出色的員工,。
6、我要以積極的態(tài)度解決問題,。
7,、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法,。
8,、我要意識到，自身做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價,。
9,、我要精挑細選合適的技術人員。
10,、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家,。
11、我要成為裝滿別人意見的桶,。
12,、我要駐留在學習進步地帶。
13,、我要成為別人的工作的榜樣,。
鑒于此：咱們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊,。咱們相信,，咱們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項工作,，以回報德通科技有限公司對咱們的期望,。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇二
一,、部門現(xiàn)狀
通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術部部門的情況總結如下：
1,、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊;
2,、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;
3、缺少激勵團隊持續(xù)學習的機制,。
二,、部門建設
部門建設分為兩個主要部分：
擴大部門規(guī)模和維持人員結構穩(wěn)定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā),、實施能力的軟件開發(fā)團隊,。
1、擴大部門規(guī)模
擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當前部門建設的首要工作,。招聘崗位：php軟件工程師,、seo部門主管、ui/ai設計師,。
2,、部門結構
由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定,、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解,，部門結構如下
三、部門管理方向
1,、崗位職責,、任務的細分和明確。
2,、計劃的監(jiān)管和督辦,。
3、上游資源整合的合理利用,。
4,、項目實施、交付,、善后等工作的組織和落實,。
5、客戶檔案的建立,，維護,。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇三
新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場情況變幻莫測,，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起,，團結奮斗,、開創(chuàng)###公司的新局面,。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重,，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：
一,、強化技術管理
1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標,，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20__年技術部將協(xié)同相關部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標準化計量管理等工作。
2,、降耗增效,，技術常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進和外界同行業(yè)技術交流,。對工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。
3.對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術員,、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查,。
4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經(jīng)理和技術總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。
5、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。
6,、做好管理團隊建設,，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行,。
二、逐步形成技術會審制度
方案設計完成后要進行技術會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失,。
三,、繼續(xù)加強學習
1.學習專業(yè)技術，學習iso/ts16949體系思想,，按照iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展,，進行新技術交流，統(tǒng)一思想,，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用,。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié),，技術管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本,。
四,、20__年度計劃要點：
1.樣品合格率必須達到95%以上,。
2.樣品計劃完成率必須達到70%。
3.年度改進項目必須3項以上,。
4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3%
7.技術降成本100萬以上(詳見附件一“技術降成本措施計劃”),。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決,。
我們相信，我們是完全有信心,、完全有能力做好20__年的各項工作,，以回報公司對我們的期望。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇四
一,、技術管理
完善技術管理工作,，建立一套規(guī)范的體系,。
1.制訂技術管理規(guī)范
制訂企業(yè)級的《技術資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》,、《建筑儀器設備使用,、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。
2.制訂技術管理制度
制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,，明確施組與方案的編制時間,，內(nèi)容要求及審批時間等相關要求。
制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等
3.規(guī)范相關檢測記錄
編制各分項記錄檢查方法,，督促項目記錄準確完整,。
二、新產(chǎn)品新技術的推廣運用
新技術推廣工作做為工作的重點,，技術部將新技術進行推廣,。具體工作如下：
1.推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！?。
2.清水混凝土模板技術的推廣。
3.新型外墻保溫材料施工
4.施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡管理等
三,、組織技術培訓
根據(jù)員工情況結合工程進展,，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查,，及時掌握執(zhí)行情況。
四,、加強工程質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工作中技術部將以此為重點,，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作,，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準,，嚴格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”。
五,、加強技術部職能建設,、提高技術部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整組織架構,、明確崗位職責及工作目標
結合工程項目的情況及時調(diào)整技術部組織架構,，并明確各個崗位職責，給每個員工任務說明，使每個人知道自己的工作職責,，便于推進工作的開展,。
2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率
3,、通過定期檢查、提高技術部執(zhí)行力度,。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇五
一,、工作思路
xx公司生產(chǎn)技術管理工作思路是：全面落實公司“兩會”精神和國家電網(wǎng)公司關于安全生產(chǎn)工作部署，以標準化為主線,，以信息化為支撐,，加強資產(chǎn)全壽命周期管理，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開展狀態(tài)檢修和設備隱患排查治理,，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標;深入推進“配電管理示范工程”,，確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設任務;全面實施智能電網(wǎng)推廣項目，確保實現(xiàn)率先建成目標;積極開展“大檢修”體系建設準備工作,，確保走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度,，完成全年各項任務，確保實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu),，生產(chǎn)技術部工作計劃,。
二、全年生產(chǎn)工作目標
1,、不發(fā)生電網(wǎng)設備事故,，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故，設備一類障礙率同比降低,。
2,、同業(yè)對標電網(wǎng)運行專業(yè)進入國家電網(wǎng)公司標桿單位前列，實現(xiàn)“保二爭一”的目標,。城市供電可靠率達到99.945%,，綜合電壓合格率達到99.809%。
3,、推進“配電管理示范工程”,，實現(xiàn)配電管理標準化，完成年度70億元建設和改造投資,，基本解決10千伏配網(wǎng)過負荷問題。完成青島高可靠性示范區(qū)建設,。各單位建成配電帶電作業(yè)中心,。
4、完成技術改造投資9.5億元，設備維修投資9.22億元,，進一步提高設備健康水平,。
5、加強生產(chǎn)計劃管理,，停電計劃準確率達到95%以上,。
6、推進智能電網(wǎng)建設,，按計劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設,，建成電網(wǎng)設備狀態(tài)評價指導中心;開展無人機實用化巡檢，建成國家電網(wǎng)公司無人機巡檢基地,。
7,、60%單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實用化評價，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務全面覆蓋,，應用水平全面提升,。
三、重點工作
(一)加強安全生產(chǎn)管理
一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理,，杜絕不必要的停電,，減少工作量，提高設備利用率和可靠性;
二是嚴格故障現(xiàn)場調(diào)查和說清楚制度,，對220千伏及以上設備故障,，生技部人員必須現(xiàn)場分析，故障單位必須來公司說清楚故障原因,、防范措施等;
三是深入開展現(xiàn)場標準化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作,，強化現(xiàn)場作業(yè)風險分析和管控措施落實，深入開展二次設備,、配電設備的狀態(tài)檢修工作,，確保設備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設備隱患排查，提高變電站文明生產(chǎn)水平,，提高設備安全水平,，工作計劃《生產(chǎn)技術部工作計劃》特別針對故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障，嚴格落實差異化維護方案的落實;五是認真做好建黨xx周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作,，確保萬無一失,。
責任處室：輸電處、變電處,、配網(wǎng)處,、技術處
配合部門：安監(jiān)部、調(diào)度中心
(二)加強生產(chǎn)技術管理
超前做好智能變電站驗收和運維的標準制定和貫徹落實工作,，確保安全穩(wěn)定運行;做好輸變電設備技術監(jiān)督,，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗收試驗;完善輸變電設備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統(tǒng)，完成輸變電設備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署;加強入網(wǎng)設備及狀態(tài)監(jiān)測設備的質(zhì)量控制，廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設備的入網(wǎng)檢測和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設新技術的應用,。
責任處室：輸電處,、變電處、技術處
配合部門：研究院
(三)加快智能電網(wǎng)建設
按照集團公司“五”期間率先建成的要求,，加大智能電網(wǎng)建設力度,，對20xx年已安排的部分技改項目調(diào)整為智能化改造項目。全面推進智能電網(wǎng)建設,，制定年度計劃,，力爭到20xx年智能變電站達到60%以上;配電自動化項目建設尤其是、xx公司要走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測,、無人機巡線在試點的基礎上,，加大推廣力度。
責任處室：輸電處,、變電處,、配網(wǎng)處、綜合處
配合部門：物資部
(四)開展工程管理標準化建設
制訂完善工程管理標準體系,，完善相關現(xiàn)場支持資料,，逐步加強管理的標準化、精益化,、規(guī)范化;加強工程管控,，推進pms、erp系統(tǒng)應用,，組織開展項目過程監(jiān)理,，確保完成全年工作;加強工程檢查與考核，開展20xx年項目審計,，組織進行工程檢查與互查;加強對電網(wǎng)設備運行狀況的整體研究,，結合資產(chǎn)全壽命周期管理和設備狀態(tài)評價工作，加強量化分析,，制定統(tǒng)一的技改大修標準,，全面提高電網(wǎng)設備的整體水平。
責任處室：輸電處,、變電處,、技術處、綜合處
配合部門：審計部,、經(jīng)法部,、研究院
(五)全面開展配電管理示范工程
開展配電技術和管理多層面，寬領域的國際咨詢和學習交流,，引用國際先進經(jīng)驗,，完成國際水平高可靠性示范區(qū)建設,，全面推進配電專業(yè)化管理工作;完成目標網(wǎng)架規(guī)劃，開展重點項目的實施,，建設適應智能電網(wǎng)的堅強配電網(wǎng)架，全面消滅高耗能變壓器,、“卡脖子”,、低電壓問題，實現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%,，電壓合格率99.809%,，供電可靠性(rs1)99.945%;強化配電標準化體系應用，實現(xiàn)標準化設計,、通用造價,、通用設備和標準工藝，實現(xiàn)配電工程標準化建設率100%;推進全省配電自動化建設,，實現(xiàn)主城區(qū)配電自動化實施率70%;規(guī)范配電建設管理,，實現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強配電管理基礎建設,，建立配電技術支持中心,，完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點工作，爭取全面推廣,。推進電纜專業(yè)化管理,，實現(xiàn)主城區(qū)重點部位電纜在線監(jiān)測率100%、拓展配電帶電作業(yè)領域,，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心,，實現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化,，提高供電可靠性,，城區(qū)新增用戶不停電接火率達到95%。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇六
20xx年初技術部將進行目標任務的分解,，將編制產(chǎn)品的市場推廣和宣講材料,、匯總項目的拓展方案、整理提煉商務資質(zhì)業(yè)績等計劃性工作落實到人,。
對于從事商務支持的人員,，通過定期召開內(nèi)部例會，輪流匯報近期的工作情況,，要求達到全面參與各類項目的商務支撐的技能要求;對于單位和產(chǎn)品的相關信息能夠進行有效性辨識,，及時完成資質(zhì)業(yè)績分類分單項整理、建立失效前預先提醒和檢索機制,，為后期項目的開展提供取用便利;匯總配合單位的資質(zhì)材料,、建立并更新潛在對手的商務信息庫;交流工作中總結出來的一些技巧,，互通有無;規(guī)范和美化不同的文檔模板、封面,、封底,、封條樣式，定制多種規(guī)格的封包袋,。
對于從事標書上傳,、項目管理、評審檢查的人員,，與市場人員和技術人員交流,，將內(nèi)容形式、服務優(yōu)勢承諾,、報價稅費等內(nèi)容進一步明確,，總結經(jīng)驗教訓、追加和完善預防風險措施檢查表,，及時進行發(fā)布和宣貫,，編制科學的標書制作工序化檢查機制，采用專人專責方式對各項標書制作的全過程巡檢,、封包前檢查,。
對于以技術支持工作為主的人員，繼續(xù)開展定期性的內(nèi)部交流培訓會,，確定每次交流的主題內(nèi)容(制定系統(tǒng)化的培訓大綱,，逐期開展)，采用答疑,、案例分析等方法進行技術交底;建立并充實各類典型項目的樣本庫;將每個已完成項目進行歸檔并提交獲得評審意見和量化評價;將方案,、宣傳中關于系統(tǒng)和產(chǎn)品展現(xiàn)手法、突出亮點,、客戶價值等闡述的風格以及模板,、圖標庫等形式實現(xiàn)基本統(tǒng)一。
初步形成商務專家,、審查專責,、商務專責相結合的商務人員組織架構。商務專家要求具備對成熟,、潛在市場領域所需的各類資質(zhì)業(yè)績的識別,、歸類和提交有價值建議的能力，持續(xù)完善商務儲備庫(包括對項目的子類劃分);審查專責要求具備對提交文件的整體內(nèi)容及報價部分進行有效性審核所要求的仔細程度和識別能力;商務專責要求具有各類項目的商務匯總成稿,、編排輸出的技能,，部分要求對外文部分商務文件進行翻譯或檢查能力。
核查商務專家,、審查專責,、商務專責的各項年度計劃完成情況,，并將完成質(zhì)量、效率,、成果展示做為考核的主要因素,。
初步形成專業(yè)領域方案專家、技術專責,、產(chǎn)品經(jīng)理相結合的技術人員組織構架,，加強與市場、工程項目實施的結合,，提升在公司事業(yè)部的技術牽引與展現(xiàn)能力的水平。方案專家要求保持與設計單位,、用戶業(yè)主的互動,，完成需求分析與系統(tǒng)架構的頂層設計，并審核交付方案和配置報價;產(chǎn)品經(jīng)理要求保持在各類參與項目中的自主產(chǎn)品敏感性,，保持和市場用戶的有效溝通,，能夠形成市場需求和產(chǎn)品定位;技術專責要求具備廣泛的信息通信類技術知識與工程背景經(jīng)驗，完成詳細的設計與方案,、標書文件的匯總,。
核查方案專家、產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)知識體系掌握程度,，通過整合方案提交報告,、面向市場銷售員培訓、公司高層匯報等多種形式進行考核評價,。
核查技術專責的工程背景經(jīng)歷和完工報告,，對于欠缺背景與儲備的人員需要通過在工程類崗位上強制性流轉(zhuǎn)進行鍛煉，要求技術專責必須每年在軌道,、應急,、國際等不同類別項目中承擔過主要責任崗位，并做為重要的考核評分項,。
另外技術部將加強與各工程部門的合作,，除了人員的流出與引入，一方面階段性組織工程人員參與到市場項目的前期支持,、方案編寫中,，另一方面技術部的人員也將在項目驗收后的總結匯報中獲取知識與經(jīng)驗。
20xx年個人考核除了工作量的統(tǒng)計外,，重點放在完成任務所體現(xiàn)出來的執(zhí)行效率,、交付成果、日常積累和階段性總結及內(nèi)部協(xié)作等評估上,。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇七
20xx年我們?nèi)詧猿帧耙允袌鰹閷?，以產(chǎn)品和服務為技術工作中心,，以增強競爭力為目標“的技術工作指導思想，堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設想,，在總結的基礎上,，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容,，追求成效和業(yè)績,，創(chuàng)建技術管理工作新局面。
戰(zhàn)略思想：以制度化,、信息化建設為主題,，建立和完善工作體系，在管理模式運作諸方面有所作為,。
1,、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強工作意愿,，明確工作方針：
2,、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置,，增強執(zhí)行力：
3,、制度優(yōu)化，規(guī)范共性,，以保障技術協(xié)同和進步;
4,、信息化建設，以提升企業(yè)信息化技術水平和管理運作效率,。
維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標的實現(xiàn),，提升企業(yè)信息化技術水平，保障技術工作的正常運作,，積極有效的協(xié)同各項技術活動,，增強技術維護和創(chuàng)新能力，提高整體技術水平,。
1,、項目完成率80%;
2、內(nèi)部滿意度90%;
3,、被投訴次數(shù)不大于6次;
4,、無重大技術性泄密事故。
1,、轉(zhuǎn)變觀念和職能,，管理和服務并舉，保障和提升同步，將技術部建設成集團公司技術信息的管控中心,，信息技術和技術活動服務中心;
2,、重視人的作用，培養(yǎng)中堅力量,，加強工作輔導和考核評價,，促進執(zhí)行力和效率的提升;
3、強化技術資產(chǎn)運作的監(jiān)督管理,，維護技術資產(chǎn)和信息安全;
4,、注重技術改造活動的開展，以項目管理為主要工作和服務形式,，推動技術工作的不斷進步,，獲取更大的技術經(jīng)濟效益;
5,、關注事業(yè)部需求,，在技術信息資源上給予實在的支持;
6、關注產(chǎn)品運作,，將目光聚集在滿足市場需求的產(chǎn)品上;
7,、關注公司發(fā)展方向，適時跟進動作,。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇八
一,、強化技術管理
1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標,，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。201x年技術部將協(xié)同相關部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標準化計量管理等工作,。
2、降耗增效,，技術常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術交流,。對工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。
3.對技術員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查,。
4.工裝模具組,、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經(jīng)理和技術總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處,，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。
5,、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核,，確保管理的及時性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。
6、做好管理團隊建設,，分工不分家,。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配,，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行,。
二,、逐步形成技術會審制度
方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,，以免造成不必要的損失,。
三、繼續(xù)加強學習
1.學習專業(yè)技術,，學習iso/ts16949體系思想,，按照
iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流,，統(tǒng)一思想,，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用,。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識,。
3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本,。
四.201x年度計劃要點：
1.樣品合格率必須達到95%以上,。
2.樣品計劃完成率必須達到70%。
3.年度改進項目必須3項以上,。
4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3%
7.技術降成本100萬以上(詳見附件一“技術降成本措施計劃”),。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇九
新的一年對于技術部來說,，機遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導,、各部門和全體員工一起,，團結奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面,。技術部是龍頭,，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失,，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：
一、強化技術管理
1,、做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產(chǎn)一線做好服務,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。20xx年技術部將協(xié)同相關部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標準化計量管理等工作。
2,、降耗增效,，技術常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進和外界同行業(yè)技術交流,。對工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。
3.對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術員,、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。
4.工裝模具組,、樣品組做好當月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經(jīng)理和技術總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。
5、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。
6,、做好管理團隊建設,，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行,。
二、逐步形成技術會審制度
方案設計完成后要進行技術會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失,。
三,、繼續(xù)加強學習
1.學習專業(yè)技術，學習iso/ts16949體系思想,，按照iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流,，統(tǒng)一思想,，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用,。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié),，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識,。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本,。
四.20xx年度計劃要點：
1.樣品合格率必須達到95%以上。
2.樣品計劃完成率必須達到70%,。
3.年度改進項目必須3項以上,。
4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3%
7.技術降成本100萬以上(詳見附件一“技術降成本措施計劃”)。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決,。
五,、20xx年具體計劃如下
1.新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結果(平均56.7只/月)，在20xx年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定),，計劃1-2月份59套,，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目,，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2
2.工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結果(163份/月),，在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務,。
3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：
(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。
(2)明年對刷新圖紙先進行量化試運行,，以提高技術員的積極性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。
4.工裝夾具模具方面：
(1),、據(jù)工裝組20xx年制作結果486付(平均每月40.5副),，20xx年計劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副),，計劃在20xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定,。
(2)管好并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象,。
5.日常工作方面：
(1),、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理,。
(2),、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。
(3),、做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產(chǎn)服務的思維方式,，確保質(zhì)量,、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作,。
我們相信,，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作,，以回報#####公司對我們的期望,。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十
20xx年度，技術部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護,、管理,、應用、技術支持等工作日常工作外,，將重點做好如下幾方面工作,。
1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)----新世紀系統(tǒng)的安裝、調(diào)試,、系統(tǒng)遷移,、培訓、應用等工作,，完成替換ilas系統(tǒng),，并實現(xiàn)讀者服務等相關功能。
2.完成重點學科導航系統(tǒng)及資源的建設,。
3.完成電子期刊導航系統(tǒng)的建設,，加強電子期刊資源建設及其與opac的整合工作。
4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀系統(tǒng)的整合,。
5.加強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理,、整合工作。
6.加強數(shù)據(jù)庫的引進,、宣傳,、推廣工作。
7.完成各應用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全遷移,。
8.完成技術支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移,。
9.完成館際互借系統(tǒng),、metaiso隨書光盤系統(tǒng),、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試,。
10.建設圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。
11.建設圖書館設備管理系統(tǒng),。
12.完成infotree的安裝調(diào)試,，考察其適用范圍，利用該系統(tǒng)來完成有關資源的建設,。
13.爭取完成博碩士論文的回溯,、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作。
14.進一步完善xx大學圖書館教學參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合,。15.加強視頻多媒體資源的建設,，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源。
16.積極跟進新館建設的需要,。
17,、進一步加強服務器及數(shù)據(jù)庫的安全保護工作，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運行,。
18,、跟蹤最新技術動態(tài)，注重學習,，及時引進新技術,、新設備。
19,、積極配合館領導及各部門的工作,，認真高效地完成各項臨時性任務。
過去的一年,，在館領導的關心,、各部門的協(xié)助下，我們技術部通過全部同仁的共同努力,，取得了一定的成績,。20xx年，技術部想做的事情較多,，但由于人手緊張,，技術力量有限，希望得到館領導和各部門老師一如既往地關心和幫助,，努力爭取按時完成如上的工作計劃,。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十一
新的一學期的工作又開始了，新一輪的工作有即將展開,。對于新學期的工作,，我們科技部經(jīng)討論研究決定按如下計劃逐步開展。
（一）部門例會管理計劃
（1）我們科技部定時在每周五下午學辦進行例會,，固定例會時間,，促使我們部員養(yǎng)成良好的時間觀念,。
（2）強調(diào)全體成員必須準時出席。遲到者須說明理由,，例會每次須到,，多次不到者將從我這里給予警告乃至從向上級匯報。若有事不能來時應向部長或副部長請假,，經(jīng)同意后方可,。
（3）例會實行輪流主持制度。每次例會由部長,，副部長輪流主持,。
（4）嚴格遵守例會紀律。開會時態(tài)度嚴謹認真,，做好會議記錄,，討論時發(fā)言踴躍，積極主動,，保證會議的嚴肅性和活潑性,。
（二）部員培養(yǎng)管理計劃
（1）提高本部成員的自身素質(zhì)，多給部員提供一些鍛煉的機會,，使他們的才能得到充分發(fā)揮,。充分調(diào)動科技部所有成員積極性和主觀能動性，深入了解和發(fā)揮科技部成員每個人的能力和特長,，以及他們對科技部的發(fā)展和建議,，加強科技部成員能力的提高，以共同進步帶動科技部的發(fā)展,，加強團隊合作精神,，熱情活動，各盡其責,，落實工作,，努力開創(chuàng)科技部工作的新局面
（2）在每次例會中，我們將盡量讓部員有更多的發(fā)言權,，把總結的機會留給副部，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點,，并且從中觀察他們各方面的能力,，再加以培養(yǎng)。
（3）安排部員每月上交工作總結，并對科技部提出建議,。
（4）每次活動的之前要詳細工作分配與部員,，要求各有關部員,，工作到位,?；顒咏Y束要有工作總結,。
（5）加強與部員的溝通和了解，關心部員的學習與生活,緊密與部員間的關系,。
（三）科技部工作管理計劃
（1）加強科技部與各部門保持緊密的聯(lián)系,，確保各部門之間活動的順利開展。
（2）加強學生會科技部與學校各類社團的交流,。
（3）協(xié)助兄弟部室開展工作,，共同完成學生會的各項任務。
（4）加強與各部門干事,，副部長交流，營造團結一致的工作氛圍,，有利于各項工作的順利開展
（5）在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題，總結經(jīng)驗,以實事求是的,、積極向上的工作態(tài)度面對新問題迎接新挑戰(zhàn),。
（6）與好兄弟部室做好團學活動,，尤其是需要燈光,，音響的晚會活動，發(fā)揮科技部的優(yōu)勢,，為美術系老師同學服務,。
（7）憑借我們科技部的優(yōu)勢，我們科技部將在本學習辦好本部的各種科技比賽的團學活動,。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十二
新的一年對于技術部來說,，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測,，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導,、各部門和全體員工一起，團結奮斗,、開創(chuàng)公司的新局面,。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重,，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失,，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：
一,、強化技術管理
1,、做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標,，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。201x年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作,。
2,、降耗增效，技術常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。
3.對技術員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員,、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查,。
4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經(jīng)理和技術總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處,，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。
5,、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核,，確保管理的及時性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。
6、做好管理團隊建設,，分工不分家,。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配,，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行,。
二,、逐步形成技術會審制度
方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,，以免造成不必要的損失。
三,、繼續(xù)加強學習
1.學習專業(yè)技術,，學習iso/ts16949體系思想，按照
iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展,，進行新技術交流,，統(tǒng)一思想，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用,。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié),，技術管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識,。
3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本。
四.201x年度計劃要點：
1.樣品合格率必須達到95%以上,。
2.樣品計劃完成率必須達到70%,。
3.年度改進項目必須3項以上。
4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3％
7.技術降成本100萬以上,。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決,。
五、201x年具體計劃如下
1.新樣品開發(fā)：據(jù)201x年年度開發(fā)結果（平均56.7只/月）,，在201x年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品
而定）,，計劃1-2月份59套，3-12月份625套,，由于明年的重點是三角臂項目,，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2
2.工藝圖紙方面：據(jù)201x年新工藝編制結果（163份/月），在201x爭取在明年將組裝工藝,、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務。
3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：
（1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在201x年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用
到的老圖紙刷新修訂完畢,。
（3）明年對刷新圖紙先進行量化試運行,，以提高技術員的積極
性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。
4.工裝夾具模具方面：
（1）,、據(jù)工裝組201x年制作結果486付（平均每月40.5副），201x年計劃為平均每月41副（包括檢具）,，模具組201x年共制作工裝模具201副（平均每月16.75副）,，計劃在201x年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。
（2）,、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按ts16949要求進行重新規(guī)范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料,，加強制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便,。
5.樣品制作和樣品管理方面：
（1）、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上,，對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質(zhì)保量完成,，樣品的交樣合格率爭取在95%以上,。（2）、對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄,、建好臺帳并留樣一只,，以便作為生產(chǎn)時的參照。
（3）,、對于客戶寄過來的樣品嚴格按程序文件要求對其進行維護保管,，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象,。
6.日常工作方面：
（1）,、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理,。
（2）,、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。
（3）,、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識,，形成為一線生產(chǎn)服務的思維方式,，確保質(zhì)量、確保結果正確,，使公司的圖庫能正常施行運作,。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十三
新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場情況變幻莫測,，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風貌與公司領導,、各部門和全體員工一起,，團結奮斗、開創(chuàng)廣州駱駝保險柜公司的新局面,。技術部是龍頭,，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失,，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：
一,、強化技術管理
1,、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產(chǎn)一線做好服務,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標（保質(zhì)保量），使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。201x年技術部將協(xié)同相關部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標準化計量管理等工作。
2,、降耗增效,，技術常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進和外界同行業(yè)技術交流,。對工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。
3.做好技術工作當天工作記錄和次日工作計劃，并于下班前發(fā)向上級領導處,，且由其做出監(jiān)督和審評審,，以作為月底績效考核的依據(jù)。
4.要求做好所有標準產(chǎn)品和非標準產(chǎn)品相應工裝模具,，并整理整頓所有工裝模具,，做好模具臺帳，以保證技術部設計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便,，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象,，進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。
5,、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性,。
6,、做好管理團隊建設，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配,，使技術部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行。
二,、逐步形成技術會審制度
新產(chǎn)品和改進方案設計完成后需進行技術會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,，以免造成不必要的損失,。
三、繼續(xù)加強學習
1.學習專業(yè)技術,，學習該行業(yè)質(zhì)量管理體系,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，使其能夠更快地適應公司發(fā)展,，進行新技術交流,，統(tǒng)一思想，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用,。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié),，技術管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本,。
四.201x年度計劃要點和解析：
1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品（即yb,、d、lt系列），在以降低成本,、保證質(zhì)量,、利于生產(chǎn)的前提下，對三大自銷產(chǎn)品進行結構優(yōu)化改進,，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全,，為提高工作效率，減少工作所需時間,。不斷地想方設法改進自己的工作方法,，以便提高工作效率，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標準件和通用件的標準化,，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走,。使同一系列產(chǎn)品相應的組件做成標準零配件。（此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品,，需統(tǒng)一實現(xiàn)標準化,，整合所有系列圖紙，實行完善后有利于提高技術部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準確性,，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量,，從而為公司創(chuàng)造盈利。）
2.實現(xiàn)所用庫門有對應加工圖紙,，從而提高工作效率,、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準確性。（庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品,，但對應產(chǎn)品圖紙不夠齊全,，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè),。）
3.整理各類產(chǎn)品工裝模具,，做好工裝模具臺帳，按生產(chǎn)需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應產(chǎn)品,，減少外協(xié)件產(chǎn)品,，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本，提高公司利益,。
4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進需在技術會審的情況下通過,，并做好該產(chǎn)品樣機，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下,，驗證產(chǎn)品設計是否可行性,。產(chǎn)品樣機經(jīng)再次審核得到一致通過后，即可按需求做批量生產(chǎn),；若得不到通過,，則需重新優(yōu)化設計,，避免不必要損失。
5.所有產(chǎn)品技術部出圖需要求相關部門給予準確和充足的技術資料,，做到每項產(chǎn)品有對應詳細資料,，以利于技術部出圖準確性、時效性,。技術資料按各系列產(chǎn)品制做對應清單,，可發(fā)給相關部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。五.日常工作方面：
（1）,、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理,。
（2）,、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。
（3）,、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識,，形成為一線生產(chǎn)服務的思維方式,，確保質(zhì)量、確保結果正確,，使公司的圖庫能正常施行運作。我們相信，我們是完全有信心,、完全有能力做好201x年的各項工作,，以回報廣州駱駝保險柜有限公司對我們的期望。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十四
20--年是12標項目部工程任務繁重的一年,，是確保工期,、按時完成總體目標的關鍵一年。為了明確工程技術部職責,，貫徹執(zhí)行“爭創(chuàng)行業(yè)一流,，實現(xiàn)顧客期望，奉獻滿意工程”的質(zhì)量方針,，實現(xiàn)“工程竣工驗收合格率100%,，質(zhì)量信譽達到行業(yè)先進水平”的目標，結合項目部的實際情況和工程特點,，特制定工程技術部年工作計劃,。20--年技術部工作計劃主要有以下方面：
一、新學員的培養(yǎng)
工程技術部的幾名技術人員剛畢業(yè)沒有多久,，工作的積極性,、主動性,，技術理論知識儲備等能滿足工作需要，但在理論聯(lián)系實際,、施工現(xiàn)場的日常事務處理,、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足,。在日常的實際工作中需要加強對新學員的扶,、幫、帶,，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才,，同時提高工程技術部的整體素質(zhì)水平。結合本工程的特點,，要求工程技術人員細分分項控制要點,，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理,，豐富自身的知識,，提高自身素質(zhì)。以目前施工的鉆孔樁為例,，要求工程技術人員要掌握以下幾個方面的知識：
1,、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準，不同的地層要求不一樣的泥漿指標,，施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿,，確保泥漿的比重、粘度,、含砂率等符合要求,，為鉆孔的順利進行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎。
2,、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種,、級別、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭,、數(shù)量,、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強箍筋間距等方面，如發(fā)現(xiàn)有不合格品,，及時進行更換處理,，確保不影響下一步的施工。
3,、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前,，要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度,、鋼筋籠安裝深度,、混凝土塌落度,、導管的氣密性、導管的長度等是否符合要求,，不合格不能澆灌;澆灌過程中要注意初灌混凝土量,、導管的埋深、新進場混凝土塌落度,、混凝土澆灌總時間等控制要點,，保證鉆孔樁澆灌的順利進行及樁身質(zhì)量。
4,、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同,，待工地開工時組織新學員到施工現(xiàn)場進行集體培訓。講解施工中的注意事項和控制要點,。其他分項工程也是如此,，在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點,，在施工現(xiàn)場要多看、多想,、多溝通,，負責分部分項工程質(zhì)量的評定，對交付的工程守好質(zhì)量關,。技術經(jīng)驗的積累,，除了自己的實踐，還離不開別人的指點幫助,。工程技術部 的人員除了內(nèi)部討論,、現(xiàn)場指導、互相學習外,，還計劃不定期的請領導來講課,。項目部的領導都是從技術人員做起，積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗,，對于工程技術人員來說,，這是一筆寶貴的財富。請領導來講課,，不僅能起到知識的傳遞作用,，還能給后輩起到鼓舞的作用。
通過講課,，可提高技術人員的知識水平,，積累經(jīng)驗，為施工實踐增強信心,。技術經(jīng)驗的積累,、新學員培養(yǎng)的效果,，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際控制能力的提高，還要在學術上有所成績,。通過平時的qc活動小組等實踐方式積累素材,，到年底或年底時，通過qc活動小組成果,、五小成果,、科技論文等形式，工程技術部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果,，向領導匯報在20--年的成長情況,。
二、內(nèi)業(yè)資料管理
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,，使資料更井井有條,，便于管理，資料收集及整理要求,，20--年要收集的資料內(nèi)容包括：
1,、施工管理記錄：單位工程開工報告(總體的開工報告);檢測單位的資質(zhì)申報資料;設計變更通知單;圖紙會審記錄及會議紀要;總體施工組織設計及審批。
2,、施工方案上報時間表：單位工程名稱;編制內(nèi)容;主體結構施工方案;防水工程施工方案;人和站腳手架工程安全專項方案;高支模工程安全專項方案;除爆破工程安全專項方案,。
以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項,、漏簽現(xiàn)象,，并及時整理 歸檔。
三,、現(xiàn)場施工控制
現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術準備工作,、施工中的控制、竣工時的檢查控制,、施工測量和工程試驗,。其中施工測量和工程試驗貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎和重點,。
施工前的技術準備工作,、施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對一下步有所了解和規(guī)劃,，要進行以下工作：
1,、工程概況、施工條件與外部環(huán)境,，梳理對工程項目施工有影響的信息,。
2、施工部署與任務劃分;重點工程的確定與施工安排,。
3,、技術組織措施：包括采用新技術,、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約,、質(zhì)量和施工安全 措施等,。
4、主要機械設備數(shù)量及供電,、運輸,、供水方式。
5,、主要材料數(shù)量及供應計劃,。
四、總結
通過對新學員的培養(yǎng),、工程技術人員互幫互學,、領導的傳幫帶、施工現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式,，力爭提高工程部技術人員的整體業(yè)務水平,，確保技術人員能勝任本職工作工作，嚴把工程質(zhì)量關,，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標實現(xiàn),，并為企業(yè)輸送了新的人才。工程技術部20--年的工作計劃是工程技術部的行動指南,，工程部全體技術人員嚴格按照工作安排，盡職盡責,，認真貫徹執(zhí)行國家,、集團公司有關質(zhì)量的方針、政策,，認真學習執(zhí)行各種施工規(guī)范,、驗標、規(guī)則,、規(guī)程,，負責對分部、分項工程質(zhì)量的評定進行審核,，守好技術質(zhì)量關,，為工程的圓滿竣工、實現(xiàn)預期效益做出貢獻,。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十五
網(wǎng)絡技術部201x—201x年度的工作,，將在學院團總支學生會的領導下，充分發(fā)揮部門的技術優(yōu)勢,，立足于學院網(wǎng)站的日常維護和技術支持,，為同學們提供一個廣闊的學習舞臺,。年度工作計劃共分為四部分，包括基礎建設和日常工作,、優(yōu)秀人才選拔,、學習交流活動及學院網(wǎng)站更新的初步設想。現(xiàn)具體介紹如下：
一,、基礎建設和日常工作
部門的基礎建設包括電子郵箱注冊,、公共交流平臺（博客、空間,、qq群）注冊等,。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡資源，實現(xiàn)部門建設的網(wǎng)絡化,、信息化,，改善工作學習環(huán)境，提高效率,。
日常工作主要是指學院網(wǎng)站的日常維護和技術支持,，這是本部門工作的重點。為了確保學院網(wǎng)站的信息安全和全時域暢通,，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設備進行定期檢查和維護,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時迅速處理,，程度上保障網(wǎng)站的正常運行,。
二、優(yōu)秀人才選拔
優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的基石,。本部門將依據(jù)學院團總支學生會的統(tǒng)一安排,，在09屆同學中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學充實部門隊伍。初步規(guī)劃,，新干事將包括技術干事和組織干事,，著重突出他們的技術優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，以實現(xiàn)部門人才結構的優(yōu)化,。為了進一步充實部門的人才隊伍,，同時給更多的同學提供學習網(wǎng)絡建設維護知識的機會和舞臺，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學參與到學院網(wǎng)站的建設維護中,，本部門計劃借鑒學習科技實踐部“創(chuàng)新實踐論壇”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經(jīng)驗,，面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”，分別招募一批具有較好技術知識和有興趣學習網(wǎng)絡維護知識的同學,。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺,，促使大家相互學習，共同進步。
三,、學習交流活動
除了日常的網(wǎng)站維護工作外,，本部門將在課余時間組織同學們進行系統(tǒng)的技術學習和交流，通過理論學習,、實踐學習和作品比賽等形式,，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop,、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護軟件的應用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡維護的技能,。
其他活動，本部門計劃在可行的前提下,，與本學院的網(wǎng)絡協(xié)會共同協(xié)調(diào)組織,。
四、學院網(wǎng)站更新的初步設想
在信息時代,，網(wǎng)絡已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分,。互聯(lián)網(wǎng)以其信息量大,、傳播速度快,、無時間和地域限制、平等,、自由的優(yōu)勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式,。因此，在繼承和發(fā)展學院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎之上,，進行適當?shù)母倪M和更新,，具有一定的可行性。
在年度工作計劃中,，本部門計劃在學院領導老師的指導下,，廣泛征求同學們的想法和意見，對學院網(wǎng)站進行適當?shù)母?，使其成為一個“學院信息的發(fā)布平臺、綜合資源的共享平臺,、師生交流的互動平臺”,。
具體步驟如下：
1.面向全院師生，進行廣泛的意見征求
2.網(wǎng)站目標定位和初步規(guī)劃
3.招募網(wǎng)站建設人員
4.分工合作,，完成多方案的初步設計
5.公布設計方案,，修改優(yōu)化，確定最終方案
6.網(wǎng)站全面建設,，調(diào)試
7.網(wǎng)站維護,、升級
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十六
一、工作思想
科技部是一個技術性很強的部門，也是一個事情比較繁瑣的部門,。因此在每一個活動中都少不了我們的身影,，在活動中葉缺少不了我們。在新的一學期中,，我們迎來了一批強大的新生力量,，在這股力量之下，我們要繼續(xù)秉承“自我服務,、自我管理,、自我教育”的宗旨。努力完成每一份工作,，在工作的同時強化自己,，提升自己。
二,、工作目標
認真開展我們經(jīng)管部學生會的工作,。在輔助其他部門的基礎上，積極舉辦屬于我們自己部門的活動,，提高我們部門的知名度,，并將我們的工作及部門公開化，以及抬上臺面,。
三,、考核制度
（一）對科技部成員的要求
1、對學長,、學姐要有禮貌,，不得在公共場合污言穢語，損壞本部形象,；
2,、積極參加本部活動和例會，認真完成每一份屬于自己的工作,；
3,、積極參加各類活動、比賽等,，為本部爭取榮譽,；
4、在工作和活動中,，不僅要團結協(xié)作,，還要相互競爭，形成一種人人上進,，集體進步的氛圍,；
5,、在工作中，不要老套俗氣,，要勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)立屬于自己的新特色；
6,、平時與其他部門的成員多加聯(lián)系與交流,，學習其他部門可取的地方為己用
（二）考核方法
本次實行獎懲加減星的方法，對表現(xiàn)優(yōu)異,，工作努力的成員加,對表現(xiàn)不佳,，犯錯者加。（間可相互抵消）
（三）考核細則
（1）加星標準
長期積極參加例會（不遲到,、不早退）,，積極完成任務，并在學長,、學姐間有良好印象者加一星
積極參加學校的各類活動,，并獲得榮譽，為本部爭光者加一星
被評為月優(yōu)秀干事者加一星,，被推選為部年優(yōu)秀干事候選人者加兩星,，競選為學生會年優(yōu)秀干事者加四星
④學期末進行民主評選，被列為優(yōu)者加兩星
（2）減星標準
多次不參加例會者減兩星,，長期例會不能準時或早退者減一星
出言頂撞上級者減兩星,，不服從上級命令者減一星
任務下達不能準時完成者減一星，若對本部造成影響的減兩星
④公共場合污言穢語,，不講文明,，辱罵他人者減兩星
⑤毀壞本部形象、對本部造成不良影響者減三星
⑥自私自立,，僅顧自己利益者減一星,，若損壞了他人利益者或影響內(nèi)部團結者減兩星
⑦犯重大錯誤著，嚴重影響科技部形象者減七星
四,、工作任務
1,、堅持一周一次的例會制度，及時總結一周的工作,，改善不足的地方,。并且及時的傳達上級的指示和意思，讓下級及時或提早準備,。本學期的例會仍定為每周四12點主教樓108，每次例會若無特殊情況不得遲到,、早退,，有特殊情況者應提前向部長或副部、委員請假，否則視為缺席,。
2,、適時的開展一些娛樂性的活動，既能更快的讓新干事相互熟悉,，又能讓大家團結在一起,，增進相互之間的友誼，提高今后的工作效率,。
3,、積極培養(yǎng)新一批的干事，讓他們更早,、更快的學會技術,，更快的投入工作中來，以應對我部長期以來人員不足的情況,。
4,、積極配合其他部門的各項活動和工作，在配合其他部門時,，認真做好屬于自己的事,，提升我部形象，并積極為我部贏取公開化的機會,，讓人人都熟知我們科技部,。
5、舉辦屬于我們部門自己的活動（附件為我自己的見解,，今后仍需改正）
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十七
為貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作,，保障本科室全年無安全事故發(fā)生,，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，制定本年度安全工作計劃,。
一,、年度安全目標
1、無人身安全事故;
2,、無職業(yè)病;
3、無爆炸,、泄漏,、火災事故;4、無人為損壞儀器事故;5,、設施完好率100%;6,、隱患整改率100%;7,、員工安全教育率100%。
二,、工作要點
1,、制定本部門相關的安全制度，做好本部門日常安全工作;
2,、認真貫徹落實上級各項安全生產(chǎn)工作的部署，及時召開班前,、班后會，總結安全生產(chǎn)過程中遇到的問題,，以高度的責任感和使命感,，切實抓好安全生產(chǎn)工作;
3、努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認識,，牢固樹立“安全第一”的思想,，以高度的責任心切實抓好安全生產(chǎn)工作;
4、加強安全教育培訓,，堅持每月進行二次安全生產(chǎn)學習教育，并做好記錄,。認真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育,、培訓和考核，做到考核合格,。新員工,、實習人員，必須接受安全教育后,，才能進入工作崗位;
5,、按照要求履行應急監(jiān)測職責，積極參加公司組織的應急預案演練,，以達到提高應急處置和自救能力的目的;
6,、加強安全檢查，每月進行一次檢查,，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量,、現(xiàn)場衛(wèi)生、用電設備及危險源,、消防器材及勞動紀律等,，如存在隱患,，及時進行整改;
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十八
1、與公司各部門加強配合尤其是跟經(jīng)營部門及時提供技術方案,，施組設計，資質(zhì)證書等做好投標工作.
2,、掌握有關的培訓信息,，列取培訓計劃，及時與項目和片區(qū)聯(lián)系,，完成項目的上崗培訓和證書的獲得.
3,、進行三合一體系的程序文件整理，編輯和宣貫培訓工作.
4,、繼續(xù)上報并跟蹤公司資質(zhì)的申報工作.
5,、完成對所完工程的分項工程的施工方案的工藝化和模塊化.
6、加強組織繪圖及網(wǎng)絡圖軟件的學習.
7,、加強與各項目之間的信息往來,，信息共享.包括文字，圖片,，語音等.
8,、督促各項目完成工程照片的收集整理成冊上報.
9、完成竣工項目的竣工資料的收集,，并分類移交歸檔.
10,、對下發(fā)的工程管理類報表及時收集整理并上報相關公司和局各主管部門，并做好報表疑問解答.
11,、加強公司工程部對各項目的檢查監(jiān)督和幫助工作.檢查《達標實施細則》中技術和質(zhì)量管理類的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報.
12、加強對技術總結,，課題的組織工作,，完成對技術成果的整理上報.
13、加強安全工作的宣傳,，督促工作,，并做好安全報表的收集上報.
14、收集各項目的季度安全總結并監(jiān)督各項目的安全計劃的實施情況.
