在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

供熱公司述職報(bào)告 供熱員工個(gè)人述職報(bào)告篇一

大家好,！

現(xiàn)在,，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個(gè)簡單匯報(bào)，請(qǐng)予審議,。

從20xx年xx月份公司實(shí)行高級(jí)治理職位競選上崗以后,，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作,，重點(diǎn)分管對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系,、工程招投標(biāo)、合同治理,、施工工作協(xié)調(diào),、日常事務(wù)治理?；仡櫩偨Y(jié)四個(gè)月來的工作,，主要有以下三個(gè)方面：

1、對(duì)外業(yè)務(wù)拓展情況,。

自今年初以來,，我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對(duì)外施工業(yè)務(wù)的承接,，先后參加重慶xx集團(tuán)巴蜀苑b區(qū)工程招投標(biāo),；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程,，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單,；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審和標(biāo)前會(huì)議,，目前正在編制投標(biāo)文件；區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程投標(biāo)報(bào)名及過程追蹤,；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄）,；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2,、現(xiàn)有施工項(xiàng)目治理情況,。

目前公司施工項(xiàng)目不多，主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目收尾交付,，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5,、2—6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目，公司堅(jiān)持以_對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),、為項(xiàng)目部服務(wù)_的原則,，開展監(jiān)督治理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下,，施工進(jìn)展良好,。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元,。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí),，收集龍湖工地的各種治理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程治理之中,。

3,、抓學(xué)習(xí)教育，激勵(lì)奮發(fā)向上,。

為提高公司全面治理工程的水準(zhǔn),、配合集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育,，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí),，實(shí)事求是地用辯證唯物主義的觀點(diǎn)分析熟悉問題。大家熟悉到：一定要好好工作,，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變,，劣勢(shì)可以變優(yōu)勢(shì),，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻(xiàn),。目前,，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好,，人心思干,，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí),，積極學(xué)技術(shù),、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì),。

回顧檢查自身存在的問題,，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)_第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理,，沒有能盡職盡責(zé),，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望,。第二、自己主要分管的對(duì)外承接施工任務(wù)工作,，還沒有見成效,，對(duì)公司的發(fā)展造成一定影響。第三,、自己自律性不強(qiáng),，在工作較累和碰到困難的時(shí)候，也有過松弛思想,，今后,，我想，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己重托和期望,，一定要努力做到以下三點(diǎn)：

1,、放下包袱，拋開手腳大干,，力爭當(dāng)一名合格的總經(jīng)理

一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的,，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局,，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn),，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展,。自己一定要顧全大局,，把公司利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒,，為了公司的發(fā)展,，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱,，積極主動(dòng)抓工作,。

2、努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，提高工作能力

今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，提高治理水平,。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀,。

3、嚴(yán)格要求,，廉潔自律

今后,，我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易,，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利,，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人,，堂堂正正辦事,，同時(shí)對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對(duì),，敢于抵制,。

供熱公司述職報(bào)告 供熱員工個(gè)人述職報(bào)告篇二

一年來，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)部門的支持和積極幫助配合下，在全體干部職工的熱心愛護(hù)和大力支持下,，各項(xiàng)工作得以順利開展,，全公司上下出現(xiàn)了多年來難得的好局面。供熱重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)展順利,，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善,，領(lǐng)導(dǎo)班子得到健全，管理,、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長,，全體干部職工的素質(zhì)全面提高，安全穩(wěn)定工作成效顯著?，F(xiàn)就政興供熱公司政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和民主評(píng)議工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行述職,，如有不對(duì)不妥之處懇請(qǐng)批評(píng)指正。

一年來,，全公司職工干部堅(jiān)持用先進(jìn)的理論武裝自己,，指導(dǎo)工作，在思想上,，政治上,，行動(dòng)上與_保持一致，遵紀(jì)守法,，從沒發(fā)表與上級(jí)不一致的言論,。認(rèn)真貫徹黨的方針、路線以及監(jiān)管部門的重要工作部署,，不折不扣地落實(shí)和完成上級(jí)下達(dá)的工作指令,、任務(wù)，積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的xx大精神,、科學(xué)發(fā)展觀和省十二次黨代表大會(huì)精神等,。定期以書面形式向黨組織進(jìn)行了思想?yún)R報(bào)及心得體會(huì),。通過學(xué)習(xí)更新了觀念，提高了素質(zhì),，振奮了精神,，對(duì)黨的理論有了更深刻得認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)今后工作有了更明確的目標(biāo),通過政治理論的學(xué)習(xí),，提高了思想覺悟,，堅(jiān)定了理想信念。

為保證冬季供暖正常運(yùn)行,，保護(hù)居民合法用熱權(quán)益,，我局多方籌措資金，聘請(qǐng)人員,、儲(chǔ)備燃煤,、維修設(shè)備，三年來,，投入萬元維修設(shè)備,；采購燃煤10185噸（20xx年5088噸，20xx年5097噸）,，共計(jì)萬元,，確保了冬季供暖保質(zhì)保量、順利運(yùn)行,，20xx年供暖工作基本達(dá)到了群眾要求,。

20xx年實(shí)施既有建筑節(jié)能改造項(xiàng)目以來，我縣已完成幼兒園1,、2,、3號(hào)家屬樓等22幢，678戶,，建筑面積萬平方米的既有建筑供熱分戶計(jì)量及節(jié)能改造,，經(jīng)打壓試水和設(shè)備檢測(cè)后，去年冬季已投入使用,，計(jì)劃今年繼續(xù)實(shí)施既有建筑節(jié)能改造項(xiàng)目,。通過20xx年至20xx年供熱季一個(gè)采暖季試運(yùn)行，用戶反映良好,，節(jié)能效果顯著,，管理專業(yè)化、規(guī)范化得到了進(jìn)一步提高,。

盡管我公司民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作取得了一定成效,，但仍存在一些問題和不足，主要有以下幾個(gè)方面：

一是政策法規(guī)的宣傳力度不夠,。供熱工作與人民群眾的切身利益密切相關(guān),，且近年來不斷有新的政策法規(guī)出臺(tái),，群眾需要及時(shí)了解掌握。但是,，目前我們?cè)谛麄鞴ぷ魃狭Χ炔粔虼螅麄鞴ぷ髁α坎粔驈?qiáng),，宣傳渠道較少,、覆蓋面較小，導(dǎo)致社會(huì)上和部分群眾對(duì)供熱工作缺少必要的了解,。

二是辦事效率和服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,。個(gè)別同志工作水平不夠高，對(duì)群眾的咨詢解答不夠全面,，工作配合協(xié)調(diào)不夠,，導(dǎo)致有些問題不能得到及時(shí)解決。

三是進(jìn)一步改善供熱效果,。目前我縣舊城改造規(guī)?？涨埃ㄖ娣e逐年增多,，設(shè)備老化,，跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，供熱溫度難以達(dá)到法定溫度,，我公司將加大力度,，幫助指導(dǎo)其進(jìn)行改造，確保每個(gè)用戶都能過一個(gè)溫暖的冬天,。

開展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作是我們加強(qiáng)管理,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)群眾的良好渠道,，對(duì)我公司的各項(xiàng)工作起到了重要的促進(jìn)作用,，在今后的工作中，我們將根據(jù)用戶的意見建議,，積極改進(jìn)工作,，將用戶的滿意度放在各項(xiàng)工作的首位，為促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

（一）落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制,。建立崗位責(zé)任制，發(fā)揮骨干與員工的積極性,，及時(shí)解決出現(xiàn)的各類問題,，把矛盾消化在基層,。要密切關(guān)注隨時(shí)可能出現(xiàn)的各類情況，及時(shí)解決,。切實(shí)做好員工綜合素質(zhì)建設(shè),，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平及工作責(zé)任心，對(duì)投訴的問題要在第一時(shí)間解決,，當(dāng)時(shí)解決不了的要做好耐心細(xì)致的解釋工作,，并承諾解決時(shí)限。并及時(shí)回訪投訴問題的解決情況,，真正做到讓客戶滿意,、群眾放心。

（二）切實(shí)保證供熱質(zhì)量,。公司要把主要精力放在抓好供熱質(zhì)量上,。要制定有針對(duì)性的各項(xiàng)工作責(zé)任制，把任務(wù),、責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員,，真正做到各司其職、各盡其責(zé),，強(qiáng)化落實(shí),。保證供熱質(zhì)量，實(shí)行全天連續(xù)供熱,，保居民室溫基本達(dá)標(biāo),。讓全縣供熱用戶“溫暖”過冬是我們供熱企業(yè)義不容辭的責(zé)任。

（三）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)水平,，確保供熱設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行。要牢固樹立“用戶至上,，服務(wù)第一”的思想,，繼續(xù)推行供熱服務(wù)承諾制度。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平,。

（四）做好供暖前維修保養(yǎng)計(jì)劃?！耙荒曛?jì)在于春”,，周密的工作計(jì)劃，直接關(guān)系到供暖工作準(zhǔn)備的是否充分,，也關(guān)系到冬季供暖工作是否能夠順利進(jìn)行,。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從供暖一結(jié)束，就開始制定供暖維修保養(yǎng)計(jì)劃,，確保各項(xiàng)工作能夠有條不紊的進(jìn)行,。

（五）加強(qiáng)對(duì)供暖工作的檢查監(jiān)督力度。為了更好的完成冬季供暖工作,，我公司建議我縣成立相應(yīng)機(jī)構(gòu),，為科級(jí)事業(yè)單位，由縣住建局負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,，專門應(yīng)對(duì)和解決供熱中遇到的各種問題,，確保供熱專業(yè)化和規(guī)范化。同時(shí),，初步建立日常工作檢查制度，定期和不定期對(duì)供暖的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查,，尤其重視冬季供暖期間鍋爐安全運(yùn)行,，對(duì)違規(guī)操作、脫崗等行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,，嚴(yán)重的給予開除,。

供熱公司述職報(bào)告 供熱員工個(gè)人述職報(bào)告篇三

20xx年的冬季供熱工作，從xx年的11月14日開始至xx年的3月16日,，歷時(shí)四個(gè)月,，供熱58。74萬噸,，結(jié)算供熱量49,。62萬噸，占年計(jì)劃的99,。24%,，較去年同期減少2。77萬噸,，減少比例為5,。28%。其中,，工業(yè)用汽為32,。78萬噸，辦公經(jīng)營用汽9,。26萬噸,，居民采暖用汽7。58萬噸,；供熱收入為3861,。19萬元，較去年同期增長515。3萬元,，增長比例為15,。4%。

（一）,、20xx年,，公司促成了工業(yè)用蒸汽價(jià)格調(diào)整工作，在調(diào)價(jià)過程中,，得到了物價(jià)局,、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長到87元/噸,。11月4日,，縣物價(jià)局召開了聽證會(huì)議，對(duì)我公司的水暖供熱價(jià)格進(jìn)行了確認(rèn),，同時(shí)調(diào)整了居民采暖汽價(jià),。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積14元/平方米；居民采暖汽價(jià)由50元/噸調(diào)整到65元/噸,。雖然供熱價(jià)格作了調(diào)整,，但在五區(qū)三縣中，我公司的供熱價(jià)格仍然是最低的,，而且調(diào)整后的供暖價(jià)格仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于供暖成本,，整體上公司的供暖還是虧損的。

（三）,、加強(qiáng)供暖宣傳服務(wù)工作,，利用供暖季來臨之際，公司利用報(bào)紙,、電視等新聞媒體進(jìn)行了供熱知識(shí)宣傳,，并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車，專門受理用戶投訴和進(jìn)行維修工作,。公司以“質(zhì)量第一,，服務(wù)至上”的工作態(tài)度，贏得了廣大熱用戶的信任和支持,。結(jié)合城區(qū)發(fā)展實(shí)際,，超前開展了供熱規(guī)劃的編制工作，制定了《熱用戶室溫測(cè)量辦法》,，公開承諾對(duì)因我方原因造成室溫不達(dá)標(biāo)的用戶進(jìn)行退款,，提高了服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)測(cè)溫辦法組織銷售管理部人員成立測(cè)溫小組,，各小組輪流值日,，大多利用晚上時(shí)間對(duì)投訴不達(dá)標(biāo)的用戶及時(shí)進(jìn)行了測(cè)溫，及時(shí)登記測(cè)溫結(jié)果，對(duì)室溫不達(dá)標(biāo)的原因向用戶進(jìn)行了耐心細(xì)致的分析與解釋,，得到了用戶的一致好評(píng),。組織業(yè)務(wù)員首次對(duì)公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶展開調(diào)查，通過調(diào)查統(tǒng)計(jì),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足,，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料。

（四）,、加強(qiáng)用戶管理,，實(shí)行了汽暖用戶用汽量比對(duì)制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起,，我公司取消了用戶管損,，并按照用戶信譽(yù)等級(jí)和用汽規(guī)模進(jìn)行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對(duì)各用戶的用汽量與其預(yù)交款進(jìn)行比對(duì),，對(duì)達(dá)到預(yù)交款80％的用戶及時(shí)進(jìn)行催交,。同時(shí)對(duì)有表計(jì)的小用汽戶全部實(shí)行了收費(fèi)雙重考核，根據(jù)采暖面積限定了最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。

（五）加大對(duì)盜熱行為打擊力度，對(duì)于拖欠汽款,、偷用蒸汽的行為,，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)成立了聯(lián)合執(zhí)法小組，借助法律手段進(jìn)行了追繳和處罰,，通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動(dòng),，增強(qiáng)了居民供熱商品觀念，促進(jìn)了收費(fèi)工作的開展,。同時(shí)組織銷售管理部人員對(duì)冬季供暖進(jìn)行了普查,，共查出非法和不正當(dāng)用汽戶42家，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)查出私接供熱管道1家,，對(duì)查出的情況及時(shí)進(jìn)行了落實(shí),，追回取暖費(fèi)及滯納金共計(jì)5萬余元，有效地維護(hù)了供熱秩序,。

（六）,、積極做好收費(fèi)工作。11月8日縣物價(jià)局下達(dá)了調(diào)整供暖價(jià)格文件,，在時(shí)間緊,，任務(wù)重的情況下，冬季汽款預(yù)收工作取得了較好成績,，截止12月底汽款累計(jì)預(yù)收達(dá)1220萬元,，成績的取得總起來說主要概括為以下幾個(gè)方面：一是提前做好了宣傳工作。通過電視臺(tái)、通訊,、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進(jìn)行了廣泛宣傳,，同時(shí)組織業(yè)務(wù)員到東苑、勝利小區(qū),、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳。針對(duì)去年東苑小區(qū)供暖過程中出現(xiàn)的問題,，在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下,，與東苑小區(qū)的用戶代表進(jìn)行了座談、溝通,，拉近與用戶間的距離,，耐心細(xì)致的解答了用戶提出的問題，得到了用戶的理解,。通過以上措施達(dá)到了讓用戶明明白白交費(fèi)的目的,；二是堅(jiān)持不交費(fèi)不送汽的原則，特別是依據(jù)劃分的用戶等級(jí),，對(duì)一些信譽(yù)較差的單位堅(jiān)持不交足預(yù)交款堅(jiān)決不送汽,，同時(shí)對(duì)一些特殊用戶簽訂了緩交協(xié)議；三是與修造車間配合,，對(duì)不能實(shí)施停暖用戶安裝了閥門,，做到了整座樓或整個(gè)單元的控制，實(shí)現(xiàn)了單元整體交費(fèi),，保證了收費(fèi)正常進(jìn)行,。

過去的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是在工作中也存在著好多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn),，才能夠拾遺補(bǔ)缺,，持續(xù)進(jìn)步。

供熱公司述職報(bào)告 供熱員工個(gè)人述職報(bào)告篇四

集團(tuán)公司董事會(huì)：

20xx年7月9日,，經(jīng)xxx有限公司董事會(huì)的任命,，我擔(dān)任xx總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里,，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下,，各項(xiàng)工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,，我們?cè)谄髽I(yè)管理,、投標(biāo)攬活,、項(xiàng)目管理、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高,?；仡櫚雮€(gè)月來工作，主要有以下幾方面：

設(shè)立部門,，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌,、運(yùn)營總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟,。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人,，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任,，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成,。

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉xx的文化“合眾共贏,、激情創(chuàng)新”,，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會(huì),，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命,，堅(jiān)持以客戶為中心，主張“熱心,、貼心,、省心、放心,、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新,、積極進(jìn)取，取得了良好成績,，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì),。

通過組織一系列活動(dòng)來建設(shè)xxx的大團(tuán)隊(duì)：組織xxx高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)xx團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力,；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn),，提高職業(yè)涵養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化,。同時(shí),，在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì),，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己,，鍛煉自己。

在短短的半個(gè)月里,，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作,，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚АＪ紫?，xx與xxdoing有限公司,、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了xx控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán),；其次,，xx與廈門xx汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車成立x周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù),；最后,，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作,；同時(shí),，截至報(bào)告時(shí)，xx正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中,。

xx取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,，但xx僅僅成立半個(gè)月，顯性的問題比較明顯,，隱性的問題仍然存在,。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開創(chuàng)更好的局面,，取得更優(yōu)異的成績,。

供熱公司述職報(bào)告 供熱員工個(gè)人述職報(bào)告篇五

尊敬的各位嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)：

大家晚上好,！

首先,，感謝在場(chǎng)的各位嘉賓，謝謝你們百忙之中蒞臨參加本次晉星會(huì),。其次,；謝謝你們一直以來對(duì)我工作的信任和指導(dǎo)；最后,，感謝各位同事,，謝謝你們對(duì)我工作的支持和幫助。

自xx年5月28日擔(dān)任晚報(bào)店執(zhí)行總經(jīng)理以來,，我緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和自身崗位職責(zé)開展工作,；以“五家園,、六服務(wù)、七技術(shù)”為指導(dǎo)方向,；在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，我店各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展,，并得到顧客的一致好評(píng),；公司品牌的社會(huì)美譽(yù)度和知名度明顯提升?；仡櫱捌诠ぷ?，我店較為突出的工作主要在團(tuán)隊(duì)管理、人事管理,、文化建設(shè)等幾個(gè)方面,。

我店各崗位分工明確，人員配置充足,，員工心態(tài)積極穩(wěn)定,，士氣高昂，通過大家齊心協(xié)力,，我店業(yè)績也一路攀升,，截止至本月，月平均點(diǎn)數(shù)已達(dá)到320點(diǎn)/天,。其中在3月連續(xù)2次刷新本店業(yè)績紀(jì)錄,，點(diǎn)數(shù)達(dá)到404、5個(gè)點(diǎn)（同天超過了喜樂店點(diǎn)數(shù)）,。

我店一直注重班組建設(shè)和基層干部的培養(yǎng)工作,，本次輸送6名儲(chǔ)備干部至公司參加培訓(xùn)和甄選。合格率為100%,。（現(xiàn)1名在喜樂地任樓面經(jīng)理,，4人在和莊店任管理崗位，1人留任本店技術(shù)老師）

我店以公司“善待員工”和“為員工創(chuàng)造幸福生活”的管理理念為指導(dǎo)方向,，以解決員工最需要的問題，提升員工生活品質(zhì)為切入點(diǎn),。先后開展了對(duì)員工員工工作和生活需求有實(shí)際幫助的活動(dòng),。比如：“員工家屬房”、“員工減壓室”,、“員工閱覽室”,、“宿舍文化節(jié)”和“小吃內(nèi)部價(jià)”等。

在我看來,，成績只代表門店過去,，只能作為自己一個(gè)更高的起點(diǎn)和一種更大的責(zé)任,。

供熱公司述職報(bào)告 供熱員工個(gè)人述職報(bào)告篇六

20xx年，這一年即將過去,，新的一年準(zhǔn)備到來,，在此我恭祝大家，新年快樂,，闔家幸福,，萬事如意，工作順利,。我們不得不承認(rèn)時(shí)間過得太快,，轉(zhuǎn)眼之間本年度已經(jīng)接近尾聲，在回望著過去,，我們有太多的無奈,，我們得到的有很多，同樣,，失去的也不少,，需要努力的負(fù)出的可能更多……

20xx年馬上過去,，大家都在盤點(diǎn)一年之中收獲的同時(shí),，又寄予希望與新的未來,。不知不覺中,，我在崗位上結(jié)束了一年的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)懷,、幫助,、支持下,，緊緊圍繞公司為中心工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，把“安全第一”放在首位,。堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章,。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,。

ceo發(fā)話，面對(duì)今年里的任務(wù)和業(yè)績,，相對(duì)于以前有著大大的提高,，不管是生產(chǎn)部還是行政部做得都相當(dāng)?shù)臐M意,，同時(shí)希望繼續(xù)把好的方面發(fā)揚(yáng)下去。ceo表示公司能夠有今日的局面全靠三位高層得力助手,，當(dāng)然也離不開大家共同的努力奮斗,，ceo特別著重提出三位杰出人物以示表揚(yáng)，黃總本人為了公司效益著想,，為公司真心負(fù)出,，一直愿意默默無言，并且在深圳辦事處開拓公司的市場(chǎng),，黃總為了實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃,，曾經(jīng)多次廢寢忘食，長期漂泊在外,，背井離鄉(xiāng)有家沒時(shí)間回,，單單可以從這一點(diǎn)看出，黃總對(duì)公司的效力有多么的忠誠,。副隊(duì)在公司總體來講是一個(gè)非常低調(diào)行事的高層領(lǐng)導(dǎo)人物,，去年為了把產(chǎn)值提升上去，甘愿在海螺度過春節(jié),，總是抱著不放心的思想去查看生產(chǎn)線,，凡事都要親力親為，能把大事做到,，把小事做好,，把工作做到家，真是一個(gè)極為細(xì)致的領(lǐng)導(dǎo),。隊(duì)長一直潛伏在珠三角地帶,，多半為在廣州，曾經(jīng)多次以書面形式向ceo發(fā)出請(qǐng)求,，同時(shí)希望公司能在不影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,，能投資在廣州這一地帶，好讓公司拿下廣州這塊肥肉市場(chǎng),，在隊(duì)長做足這個(gè)詳細(xì)計(jì)劃同時(shí),，我相信隊(duì)長有這個(gè)能力，公司有這個(gè)實(shí)力,。

我個(gè)人分析與點(diǎn)評(píng)：一年來的工作表現(xiàn),，強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。為做好班組基礎(chǔ)工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂,，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉技能講提高,。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足,，并虛心向高層領(lǐng)導(dǎo),、董事和同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在技術(shù)上有所提高,。

首先,，我自己要嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。幾年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重高層領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，只希望把所有工作圓滿完成。

其次,，工作中的不足與今后的努力方向,，多年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是管理程度還不夠嚴(yán),，學(xué)習(xí),、技術(shù)上還不夠努力，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做得更好,。及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，確保公司安全生產(chǎn),，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn),，高效創(chuàng)新。

總之,，一年來,，我做了一定的工作，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望,。

最后,，我知道我想講的有太多，我只想講一句,，我希望大家做好本職工作,，在20xx年里沒有完成的，在20xx里再繼續(xù),，再努力,，再完成，為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的效益,，共創(chuàng)輝煌的明天,。

在此再次恭祝大家：新年快樂，馬上成功,，心想事成,，加官進(jìn)爵!

供熱公司述職報(bào)告 供熱員工個(gè)人述職報(bào)告篇七

各位員工們：

今天對(duì)我們集團(tuán)來說是個(gè)盛大的日子,，在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝，大家辛苦了,。上半年,，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理,、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理,、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值x億元,；招攬任務(wù)x億元,；全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到x萬元；員工的年均收入x萬元,。企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng),，社會(huì)信譽(yù)提高?；仡櫼荒甓鄟砉ぷ?，主應(yīng)有以下幾方面：

2、注重企業(yè)文化建設(shè),，提倡“至誠至信,、致尚致遠(yuǎn)”八字管理理念，主張“共創(chuàng),、共贏,、共分享”，引導(dǎo)廣大員工的“卓越服務(wù),、快樂生活”,。每天進(jìn)行全新的隊(duì)形展示，精神飽滿有新意,，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念,，獲得廣大同仁的贊賞。

3,、加強(qiáng)民主管理,，以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟,。一是從職工關(guān)心入手,，一同學(xué)習(xí)一同成長，杜絕“短板效應(yīng)”,，讓團(tuán)隊(duì)的力量逐步攀升,。二是注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，締造企業(yè)大家庭。團(tuán)結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍,，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ),、榮譽(yù)共享,，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,，會(huì)前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展,。三是團(tuán)結(jié)合作伙伴,，和盈眾傳媒、友眾汽車銷售開展合作,，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，同時(shí)通過廈門小魚社區(qū)加大對(duì)本公司產(chǎn)品的宣傳力度。

4,、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作,。經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行,，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū),、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)經(jīng)營方針,，取得了可喜成績,，上半年我們主要取得了世界知名集團(tuán)的大單汽車采購業(yè)務(wù)，并確立了品牌定點(diǎn)采購與服務(wù)的關(guān)系,。與此同時(shí),，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會(huì)議，通過會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、提高積極性、增加責(zé)任感,，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化,，以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平的目的,。

5、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位,。自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理以來,，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野,、充電擴(kuò)能,，始終把上級(jí)和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級(jí)指示,、決定,，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害企業(yè)和員工的利益,，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦,，并以此影響教育自己家人。

總結(jié)我個(gè)人工作,，離上級(jí)應(yīng)求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工的個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大差距,，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng),、執(zhí)行力還不夠高。

事物發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不快速提高學(xué)習(xí)的能力,，企業(yè)難以展開騰飛雙翼,。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平；我將與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工的深化企業(yè)改革,，解決包括企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題,，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展,。

在此，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好建議,，融入到我們企業(yè)改革各項(xiàng)管理辦法中去,，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公,、廉潔自律,、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取,，為企業(yè)在20xx年下半年里奪取更加輝煌業(yè)績而努力奮斗！

供熱公司述職報(bào)告 供熱員工個(gè)人述職報(bào)告篇八

時(shí)光飛逝,，日月如梭,，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)成為過去，我們又迎來嶄新的20xx年,。20xx年是成功的一年,，是收獲的一年，在這一年中,，我們?cè)诳偨?jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位同仁的辛苦耕耘下，我們物業(yè)公司取得了驕人的成績,，在服務(wù)意識(shí)上有了新的認(rèn)識(shí),，在物業(yè)管理水平上有了新的突破，在利潤上有了新的增長點(diǎn),。在這辭舊迎新之際,，我在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事將本人20xx年所負(fù)責(zé)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

今年，我作為公司副總經(jīng)理,，直接負(fù)責(zé)片區(qū)的物業(yè)管理工作,，該片區(qū)所轄小區(qū)個(gè)，所轄保安人員名,，保潔人員名,，服務(wù)小區(qū)住戶戶。在所管理的所有小區(qū)中除小區(qū)因價(jià)格原因撤出管理外,，其余小區(qū)管理規(guī)范,，服務(wù)到位，獲得居民好評(píng),。20xx年我所管轄的片區(qū)共收取物業(yè)管理費(fèi)萬元,，盈利萬元，未出現(xiàn)拖欠物業(yè)管理費(fèi)和公司職員與小區(qū)住戶發(fā)生糾紛的情況,，全年片區(qū)物業(yè)管理投訴率為零,。

今年，我直接兼任了和小區(qū)經(jīng)理工作,，其中：小區(qū)剛剛完成交房工作,，居民入住率較低,，大多數(shù)居民還在對(duì)房屋進(jìn)行裝修，根據(jù)這一特點(diǎn),，我積極調(diào)整服務(wù)方向,，重點(diǎn)做好了居民房屋裝修的服務(wù)工作，加強(qiáng)了對(duì)裝修材料堆放和垃圾的及時(shí)清理,，對(duì)裝修時(shí)間進(jìn)行了規(guī)范,，防止裝修擾民導(dǎo)致的鄰里糾紛發(fā)生，小區(qū)管理井然有序,；小區(qū)是我公司入駐多年的小區(qū),，重點(diǎn)加強(qiáng)了管理的規(guī)范性和服務(wù)的人性化，通過問卷調(diào)查和走訪的方式積極征詢住戶對(duì)物業(yè)管理的意見和建議,，進(jìn)一步了解了住戶的需求,，并根據(jù)住戶的要求，重點(diǎn)做好了樓道保潔工作和夜晚的值班巡邏,，積極辦好小區(qū)宣傳欄,，組織小區(qū)住戶中的積極份子和“老黨員”、“老干部”“老骨干”開展義務(wù)巡防和“我愛我家”等小區(qū)環(huán)境保潔活動(dòng),，極大地提高了我公司的小區(qū)管理和服務(wù)水平，經(jīng)過社區(qū)民主推薦,，該小區(qū)代表社區(qū)參加了全市示范小區(qū)的評(píng)選活動(dòng),，鼓舞我們的信心，極大地促進(jìn)了我們的物業(yè)管理工作,。

根據(jù)公司的要求,，本著早謀劃、早介入的拓展方針,，我積極做好物業(yè)管理的早期介入工作,。一是做好了一高層小區(qū)和一個(gè)純別墅區(qū)的早期介入工作，該高層小區(qū)小區(qū)位于,，是公司打造的小區(qū),，純別墅區(qū)位于，是公司打造的別墅區(qū),，針對(duì)這兩小區(qū)的不同情況,，我公司積極介入，對(duì)小區(qū)物業(yè)管理進(jìn)行了規(guī)劃,，積極與業(yè)主溝通,，制作了精細(xì)的物業(yè)管理方案，交由業(yè)主委員會(huì)討論,，并在競爭中獲得成功,，為公司拓展業(yè)務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總之，20xx年是不平凡的一年,，是奮進(jìn)的一年,，是收獲豐盛的一年。成績終歸過去,，未來需要我們?nèi)ヅ?，在來年的工作中，我將繼續(xù)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極開展工作,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

供熱公司述職報(bào)告 供熱員工個(gè)人述職報(bào)告篇九

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我們興中木業(yè)公司面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競爭形勢(shì),，求發(fā)展，講執(zhí)行,，抓落實(shí),，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏,，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。

1.銷售額：全年實(shí)現(xiàn)銷售額萬元,，比計(jì)劃完成的2160萬元增加了萬元,，增長率為8%，其中外埠市場(chǎng)銷售額萬元,，比計(jì)劃完成的1100萬元增加萬元,，增長率為。

2.利潤：全年實(shí)現(xiàn)利潤180萬元,，比計(jì)劃完成的148萬元增加了32萬元,，其中外埠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)利潤46萬元。

3.利潤指標(biāo)分析：銷售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁,，原材料價(jià)格有所上漲,，xx年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長元，全年用量為6504立方,，成本增加51萬元,，影響了利潤的增長。

年初我們就制定了xx年工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo),，在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識(shí),，為客戶提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果,。

(一)內(nèi)埠市場(chǎng)

在保證質(zhì)量的前提下,，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿意度明顯提高,，增強(qiáng)了客戶的忠誠度,，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

(1)以高質(zhì)量,、低價(jià)格,、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān),、各企業(yè)及其它中小客戶,。

(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們?cè)谝?guī)模上的優(yōu)勢(shì)為其他小型木器廠加工板材,，以達(dá)到互利互惠,。

(3)積極開拓市場(chǎng)，開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶,，擴(kuò)大了銷售范圍,。

(二)外埠市場(chǎng)

興中木業(yè)公司的外埠市場(chǎng)的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大,，新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)作,。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù),，對(duì)這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力,。

作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個(gè)角度,，強(qiáng)化了內(nèi)部管理：

(1)規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號(hào)召,，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”,，強(qiáng)化了定額管理,，并為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備：一是對(duì)車間各班組,、各工序進(jìn)行了摸底,，測(cè)算。二是帶領(lǐng)職工“走出去,，請(qǐng)進(jìn)來”,，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。三是根據(jù)自身情況借鑒試行,。并根據(jù)廠部定崗定員號(hào)召,，實(shí)行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動(dòng)中心,，對(duì)在職職工有很大觸動(dòng),，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理,，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(2)質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,，取得了較好成效。1999年5月20,、21號(hào)兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審,。通過認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),，基本上實(shí)現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。

(3)環(huán)境建設(shè)

根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求,，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報(bào),、會(huì)議,、宣傳小冊(cè)子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng),，使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長,，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍,。

(4)安全,、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育,。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào),、安全生產(chǎn)知識(shí)答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式,，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工,。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程,，對(duì)職工堅(jiān)持每天的班前、班后會(huì)教育,，取得較好效果,，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。

(5)設(shè)備改造和引進(jìn)

在全體技術(shù)人員的努力下,，完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，使原材料采購和成品檢驗(yàn)得到有效控制,，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證,。

1998年我們及時(shí)傳達(dá)公司的會(huì)議精神和下達(dá)文件，積極做好宣傳工作,，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),，與企業(yè)相互融合，達(dá)到共同發(fā)展,。我們還積極參加了廠部和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng),，如職工大會(huì)、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽,、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng),，通過這些活動(dòng)培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力,，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展,。

(1)由于歷史原因，職工的市場(chǎng)競爭意識(shí)不強(qiáng),，缺乏危機(jī)感,。

(2)職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對(duì)低下,，職工潛能需進(jìn)一步挖掘,。在xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式,，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì),，以解決現(xiàn)存問題。

(3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況,，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。

20xx年是成功的一年，奮斗的一年,，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年,，在這一年里，市場(chǎng)有壓力,、有阻力,，但我們通過全體干部職工的共同努力,，依然取得了較好的成績,。20xx年我們會(huì)一如既往的努力，為木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力,。

供熱公司述職報(bào)告 供熱員工個(gè)人述職報(bào)告篇十

伴新年鐘聲的臨近,，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛,、充滿希望的20xx年,。年終之際現(xiàn)對(duì)20xx—20xx年度供暖工作匯報(bào)如下：

2、熱力站房設(shè)備運(yùn)行前調(diào)試,、維護(hù)工作,。

4、20xx—20xx年度冬季取暖費(fèi)用的代收工作,。

5,、做好冬季供暖期間的工作任務(wù)安排，崗位提前培訓(xùn),。為供暖期間做好充足準(zhǔn)備,，確保供暖期系統(tǒng)正常安全運(yùn)行。

在公司的大力關(guān)注和支持下,，提高了室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)率,，達(dá)到了“暖萬家”的目的。

精心組織合理安排,，用戶至上,，服務(wù)第一。人員配備工作職責(zé)：

1,、熱力站房安排值班人員,，做好供暖運(yùn)行期間熱力站房內(nèi)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行檢查記錄。

2,、配備專職維修工,，搞好每天管線、管道附件巡檢工作,，并做好設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng),、緊急情況搶修工作。要求實(shí)現(xiàn)供暖期供暖系統(tǒng)安全,、高效運(yùn)行,。

收獲：

1、熟悉集中供暖系統(tǒng)的運(yùn)行原理,，了解相關(guān)管道附件的作用,。

供熱公司述職報(bào)告 供熱員工個(gè)人述職報(bào)告篇十一

20xx年3月，供暖期即將結(jié)束,，雖然我取得了一定的成績,，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn),，才能夠拾遺補(bǔ)缺,，持續(xù)進(jìn)步。

通過調(diào)度指揮中心建設(shè),、調(diào)試時(shí)的參與,，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí)，做好了知識(shí)儲(chǔ)備,。與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ),。

工作期間，積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況,，并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作,，將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對(duì)，為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

通過各換熱站反饋的故障信息,，積極組織處理排除了一些設(shè)備故障，對(duì)容易出現(xiàn)的問題,、及不便操作的地方,，做了詳細(xì)的記錄并整理，及時(shí)反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo),，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患,。

經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，一是有時(shí)不認(rèn)真,、有些工作做的不徹底，二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺,、這就更需要我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來充實(shí)自己,。我的成長之路還很長，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，但我有信心,，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作,。

在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精,。

2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí),，做到說一知二的境界,。

3、努力干好本職工作,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

供熱公司述職報(bào)告 供熱員工個(gè)人述職報(bào)告篇十二

20xx年，我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職,?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)公司全體同事,，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)。下面是我的述職報(bào)告：

根據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃,，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年,。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,、建章立制,、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理,、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績,。

1.認(rèn)清形勢(shì)、理清思路,，積極探索,，建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制。在企業(yè)建立,、完善的過程中,，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進(jìn)行了分析和思考,。成為一個(gè)高水準(zhǔn),、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè),，是公司的目標(biāo),。

2.建立健全內(nèi)部管理制度。

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu),，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制,、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項(xiàng),，逐步納入規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),。并在企業(yè)運(yùn)營的過程中,，進(jìn)一步的調(diào)整和完善。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會(huì),，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制,，充分發(fā)揚(yáng)民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng),。

為提高企業(yè)形象,、增強(qiáng)市場(chǎng)競爭實(shí)力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝,，塑造良好的辦公環(huán)境,，加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上,，通過對(duì)廠區(qū)合理規(guī)劃,，劃分生產(chǎn)、辦公,、生活區(qū)域,，各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立，形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌,。

3.建立生產(chǎn)管理,、質(zhì)保體系。

對(duì)于生產(chǎn)及質(zhì)量管理,，我們從管理五要素：人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素,，逐步形成生產(chǎn)能力,。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下,。通過前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)備,，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察,，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍,，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式,，通過優(yōu)勝劣汰,，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊(duì)伍,。

4.積極拓展市場(chǎng)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái),。

對(duì)于市場(chǎng)開發(fā),，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對(duì)市場(chǎng)的重視,。我們積極與客戶取得聯(lián)系,，協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座,，向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作,，使客戶對(duì)我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任,，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品,。

5.改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氛圍,。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn),。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持,，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度,，也是我們努力的重點(diǎn)。通過與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通,，打造良好的人際關(guān)系,，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項(xiàng)目稅務(wù)問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。

6.人力資源狀況

公司擁有同事79人(臨時(shí)工8人),，其中40%以上具有大專以上學(xué)歷，中,、高級(jí)技術(shù)人員占,。為26%的同事交納三險(xiǎn)(高管、未轉(zhuǎn)正人員,、退休返聘人員未參保),。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀,，努力塑造一支素質(zhì)一流,、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。

目前公司組織架構(gòu),、生產(chǎn),、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立,，具備了批量生產(chǎn)能力,。

雖然取得了一些成績,，但是也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服,，具體有以下幾個(gè)方面：

1.公司的思想和認(rèn)識(shí)在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來,，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。同事的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng),。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè),，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧,、團(tuán)結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2.基礎(chǔ)管理工作起點(diǎn)不高,，這方面要建立健全三級(jí)文件,，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步,。

3.優(yōu)秀的管理,、技術(shù)人才比較匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的,、也是亟待解決的一個(gè)重大問題,，要拓寬思路，做到能者上,，無作為者下,。

4.在市場(chǎng)開拓方面，目前還只能依賴金風(fēng)科技,。這方面,，還要拓寬思路、注重技巧和辦法,，利用一切有利于市場(chǎng)開拓的資源和條件,，突破瓶頸。

5.在融資方面,，由于沒有靈活運(yùn)用企業(yè)的資源,，到目前為止，只能依賴大股東的借款,。融資工作得不到落實(shí),，不能建立企業(yè)信用等級(jí)，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策,，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失,。

新的`一年又將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，前進(jìn)的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，組成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì),，一起勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān),，走向輝煌,。

1.調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，做到知人善用,，發(fā)揮每一個(gè)人的特長,，組建一支高效的管理隊(duì)伍。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,，裁短管理鏈條,，縮減管理層次，降低管理成本,，提高管理效率,。迎接新的挑戰(zhàn),。

供熱公司述職報(bào)告 供熱員工個(gè)人述職報(bào)告篇十三

20xx年x月x日,，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職,。這半個(gè)月里,，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開展順利,。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活,、項(xiàng)目管理,、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng),，社會(huì)信譽(yù)提高?；仡櫚雮€(gè)月來工作,，主要有以下幾方面：

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌,、運(yùn)營總監(jiān)鄭非,、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人,，缺少行政總監(jiān)一職,，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。

注重企業(yè)文化建設(shè),，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏,、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征,。秉承“誠信立足社會(huì),，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù),、快樂生活”的企業(yè)使命,，堅(jiān)持以客戶為中心，主張“熱心,、貼心,、省心、放心,、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新,、積極進(jìn)取，取得了良好成績,，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì),。

通過組織一系列活動(dòng)來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn),，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí),，在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過程中,，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己,，鍛煉自己,。

在短短的半個(gè)月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作,，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司,、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議,，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議,，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后,，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí),，截至報(bào)告時(shí),，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個(gè)月,，顯性的問題比較明顯,，隱性的問題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力,，開創(chuàng)更好的局面,，取得更優(yōu)異的成績。

供熱公司述職報(bào)告 供熱員工個(gè)人述職報(bào)告篇十四

制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),。本季實(shí)現(xiàn)供熱面積xxx萬平方米,，取暖費(fèi)收入xxx萬元，比去年同期增收xxx萬元,，收費(fèi)率達(dá)100%,。

1、新區(qū)工程順利竣工

2,、供熱準(zhǔn)備細(xì)致到位,。

上一采暖期結(jié)束后，公司開始研究部署20xx年采暖期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，制定“三修”實(shí)施方案,，并將節(jié)能增效列為工作重點(diǎn)來抓，多次對(duì)檢修,、儲(chǔ)煤和收費(fèi)情況進(jìn)行督查,。十月底,，全縣“三修”工作全面結(jié)束,。開栓前夕，公司實(shí)行了統(tǒng)一試運(yùn)行,，提前解決了運(yùn)行中存在的問題,。與此同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，煤炭進(jìn)場(chǎng)率100%,，煤炭質(zhì)量全部達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在強(qiáng)化供熱收費(fèi)工作中,，綜合收費(fèi)率達(dá)100%,，創(chuàng)近年新高。

3,、供熱效果好于往年

4,、體系管理優(yōu)勢(shì)顯著

一年來，公司建立了統(tǒng)一的考核,、獎(jiǎng)懲,、業(yè)績體系，完善了以崗位工作職責(zé)為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動(dòng)作風(fēng)十規(guī)定體系。通過定崗定責(zé),，減員增效的方法,，進(jìn)一步地兼顧了公平與效率。形成了全員積極向上,，樂于奉獻(xiàn)的良好局面,，保證了供熱工作的平穩(wěn)有序。

5,、服務(wù)水平再次提升

20xx年,，公司成立服務(wù)報(bào)修中心，24小時(shí)文明服務(wù),，為及時(shí)處理用戶反映的問題提供了快捷,、方便的平臺(tái)。新建收費(fèi)服務(wù)廳x個(gè),，全面升級(jí)收費(fèi)管理系統(tǒng),。維修隊(duì)伍堅(jiān)守崗位，隨時(shí)備戰(zhàn)搶修,，全力解決供熱難題,。稽查人員堅(jiān)守公司利益,，工作中遵紀(jì)守法,，不吃、拿,、卡,、要。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹立了新的形象,，也為服務(wù)水平的再次提升提供了動(dòng)力,。

6、行風(fēng)建設(shè)保持穩(wěn)定

公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點(diǎn),，狠抓行風(fēng)建設(shè),。結(jié)合生產(chǎn)、收費(fèi),、稽查,、服務(wù)報(bào)修中心等部門的工作特點(diǎn)，制定專項(xiàng)要求,，全力提高窗口部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。積極履行社會(huì)責(zé)任，通過各種形式幫扶困難家庭,。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時(shí),，也為保持社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),。

供熱公司述職報(bào)告 供熱員工個(gè)人述職報(bào)告篇十五

時(shí)間過飛快，在繁忙工作中,，在公司工作不知不覺已經(jīng)將近2年了,。首先，非常感謝公司給我這個(gè)成長平臺(tái),，令我在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步，慢慢提升自身素質(zhì)與才能,。同時(shí),，向公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心感謝，有你們協(xié)助才能使我在工作中更加得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈儙椭?。我才能在工作上，圍繞公司中心工作,，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好完成各項(xiàng)公司安排工作任務(wù),。

雖然一直從事房地產(chǎn)這個(gè)工作,，但是我發(fā)現(xiàn)要學(xué)習(xí)地方還是很多，通過向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐，在較短時(shí)間內(nèi)熟悉了工作流程,，明確了工作方向,，提高了工作能力，在具體工作中形成了一個(gè)清晰工作思路,。

我十分感謝公司,，給了我很多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也希望公司日后也能繼續(xù)一些有些關(guān)于銷售培訓(xùn)工作,，我希望能通過學(xué)習(xí)不同知識(shí)，補(bǔ)足自己不足之處,，讓自己能把銷售工作做更好,。

作為一名策劃人員，我本著“要不斷完善自己各方面專業(yè)技能”這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極完成本職工作，做好房產(chǎn)策劃工作,，嚴(yán)格細(xì)致地要求自己按照公司流程中所有步驟及時(shí)完成工作,。

我很有幸多次參與了公司分配市場(chǎng)調(diào)研工作,，每次我都深深體會(huì)到終端銷售力量，也讓我覺得策劃并不是萬能,，

在這段時(shí)間里雖然做了一些工作,，但仍然存在些題，主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新精神不足,，不能積極主動(dòng)發(fā)揮自身聰明才智,，而是被動(dòng)適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦事情雖然都能完成,，工作當(dāng)中有時(shí)會(huì)忽略考慮更深一層次方面,，這樣會(huì)造成是被動(dòng)工作，減慢了工作上升到一定高度速度,。后續(xù)工作有些做不到位,，但是，我相信在我自己不斷努力和領(lǐng)導(dǎo)幫助下,，我會(huì)盡快提升自己,，避免掉一些不必要失誤發(fā)生，所以我會(huì)不斷補(bǔ)充自己各個(gè)方面不足之處,，做好銷售工作,，希望能為公司帶來更好經(jīng)濟(jì)效益。

在今后工作中我將繼續(xù)努力奮斗,，鞏固現(xiàn)有成績,，針對(duì)自身不足加以改進(jìn)，爭取在新一年做更好,。

20xx年也許對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)是一個(gè)考驗(yàn),，但對(duì)于我們大家也許也是一種挑戰(zhàn)，但是身處我們團(tuán)隊(duì)中,，我十分有信心來面對(duì)這場(chǎng)突如其來“冬天”,。