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陪診服務(wù)案例 陪診服務(wù)的好處篇一

傳統(tǒng)上,，我國(guó)是一個(gè)xxx養(yǎng)兒防老x(chóng)xx的國(guó)家，長(zhǎng)期實(shí)行一種家庭養(yǎng)老的模式,。從古代就有孝道之說(shuō),，在xxx十罪xxx里以不孝為大。但是隨著改革開(kāi)放的到來(lái),，與外界交流的增多,，從而使得經(jīng)濟(jì)、政治,、文化等方面都不斷在發(fā)生變化,，使xxx養(yǎng)兒防老x(chóng)xx的思想模式受到巨大的沖擊。特別是xx年以來(lái),，我國(guó)實(shí)行了計(jì)劃生育政策以后,，我國(guó)家庭呈現(xiàn)出一種倒金字塔的形式，一對(duì)夫婦面臨著贍養(yǎng)四個(gè)或更多的老人,，這無(wú)疑是一種巨大的壓力,。他們?yōu)榱思缲?fù)一個(gè)家庭的負(fù)擔(dān)，不得不日夜工作掙錢,，從而缺少時(shí)間照顧,、陪伴老人。特別是在農(nóng)村,，由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入低,，青壯年人口不得不大量涌入城市務(wù)工，尋求經(jīng)濟(jì)的收入,。所以越來(lái)越多的xxx空巢老人xxx出現(xiàn),，也使xxx養(yǎng)兒防老x(chóng)xx的方式逐漸被人所拋棄。我國(guó)是一個(gè)提倡尊老愛(ài)幼的國(guó)家,，而xxx贍養(yǎng)老人,，尊重老人,，孝敬老人xxx更是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)禮德。我們青壯年是家庭法的脊梁柱,，不得不承擔(dān)家庭的重任，讓生活更得更舒適,。所以他們必須花費(fèi)很多的時(shí)間去奮斗,，去拼搏。在這種背景下,，傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式開(kāi)始瓦解,，老人們出現(xiàn)無(wú)人照顧、陪伴的情況,。所以我們社會(huì)必須尋求一種方法來(lái)解決,，這時(shí)各式各樣的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)必然入雨后春筍般出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展起來(lái)，這些組織機(jī)構(gòu)可以有效解決老人的養(yǎng)老問(wèn)題,，不斷地滿足老人的物質(zhì)與精神上的各種需求,，豐富其生活，讓老人們老有所養(yǎng),，老有所依,，老有所學(xué)，老有所樂(lè),。這些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)更能關(guān)注老人的生活,，更貼心老人的生活，也能讓兒女們更放心的工作,。從這可以看出,，敬老院這一服務(wù)業(yè)必將發(fā)展壯大起來(lái)。

根據(jù)民政部門統(tǒng)計(jì),，到xx年,，xxx空巢xxx將成為老人家庭的主要形式，所占的比例也高達(dá)70%左右,。而在這空巢現(xiàn)象日益顯著的情況下,，社會(huì)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也蓬勃發(fā)展，為老人們提供一個(gè)像自己家庭一樣溫馨的大家庭,。因?yàn)閮号畟儞?dān)心老人的安危,，無(wú)人照顧老人，并且敬老院的收費(fèi)門檻低,，一般家庭都可以支付得起,，所以，越來(lái)越多的老人被關(guān)進(jìn)敬老院,。并且,，養(yǎng)老院的老人們多,，老人之間將會(huì)有更多的話題，彼此談心,，所以也有很多老人選擇進(jìn)養(yǎng)老院,。

但現(xiàn)在我國(guó)卻面臨著尷尬的床位問(wèn)題。我國(guó)60歲以上老年人數(shù)高達(dá)億,，但我國(guó)敬老院床位的擁有量才有120余位,，這是一個(gè)怎樣的比例啊!僅占老年齡人口的，換一種說(shuō)法就是每125位老人才能得到1張床位,，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了供應(yīng),。

可是,，我國(guó)的政府所建立的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，卻還存在著諸多的問(wèn)題：

1,、老年公寓供不應(yīng)求,，數(shù)目少，規(guī)模極少,。

2,、政府隊(duì)老年人的住宅設(shè)施的重視和支持力度不夠，老年公寓和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的投入資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,，不能滿足需求,。因此，在政府的建立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的提供的床位不足的情況下,，將會(huì)鼓勵(lì)民辦養(yǎng)老院,。而我國(guó)的老年人口多，并且我國(guó)的獨(dú)生子女越來(lái)越缺少對(duì)父母的關(guān)心,，也決定了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將迎來(lái)一個(gè)前所未有的機(jī)遇,。所以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個(gè)前途無(wú)限的行業(yè)。

1,、可預(yù)見(jiàn)的服務(wù)群眾

我國(guó)老年零花速度快,，來(lái)勢(shì)猛。我國(guó)的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目?jī)|人,，是亞洲老年人總數(shù)的50%,。是世界老年人總數(shù)的20%，更是世界上唯一老年人口總數(shù)過(guò)億的國(guó)家,。

2,、入住率高

經(jīng)過(guò)對(duì)幾個(gè)城市市區(qū)的范圍內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)和抽樣調(diào)查，各種各樣的所有制形式的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)平均入住率為63%,。經(jīng)過(guò)對(duì)老人們的問(wèn)卷調(diào)查,，我們可以了解到,，有一大部分的.老人不愿選擇養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是因?yàn)橐恍B(yǎng)老機(jī)構(gòu)的設(shè)備不完善和服務(wù)不滿意。從此,，我們可以推測(cè)如果我們把敬老院的設(shè)施完備,，服務(wù)完善，入住率將達(dá)到一個(gè)更高的水準(zhǔn),。

3,、并非供過(guò)于求

我國(guó)老年人數(shù)高達(dá)億，但我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的所擁有的床位卻僅僅120萬(wàn),。僅占老年人口的，換一種說(shuō)法就是每125位老人才能得到1張床位,，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了供應(yīng),。

4,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低

我國(guó)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，一般家庭都可以支付得起老人的入住費(fèi)用,。一般每位老人每個(gè)需向養(yǎng)老機(jī)構(gòu)支付的費(fèi)用僅僅是680元左右,。而我國(guó)許多老人都有退休金，可以輕松支付與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的費(fèi)用,。

這個(gè)優(yōu)秀的養(yǎng)老機(jī)構(gòu),。地址的考慮是非常重要的。因此,，我們?cè)谶x址中應(yīng)該考慮到下面幾個(gè)方面問(wèn)題：

1,、交通方便。交通方面是最為基本的條件,，應(yīng)該有公車到達(dá),，這也方便了老人的出行火或子女的看望。

2,、周圍環(huán)境應(yīng)恬靜,。因?yàn)槔先说乃哔|(zhì)量較差，經(jīng)不起吵鬧,，所以應(yīng)遠(yuǎn)離鬧事,、娛樂(lè)場(chǎng)所。我們應(yīng)選擇安靜的地點(diǎn),，最好接近自然,，靠近公園等場(chǎng)所。

3,、周圍有廣場(chǎng)或活動(dòng)中心,。老人們需要得到充分的娛樂(lè)及鍛煉,。

4、附近有設(shè)備完善的大型醫(yī)院,。由于老人屬于高危意外及突發(fā)死亡率較高的人群,。為防患于未然，應(yīng)靠近大型醫(yī)院,。

敬老院是一個(gè)民辦的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)產(chǎn)業(yè),。它是一個(gè)社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，也會(huì)死一個(gè)報(bào)恩社會(huì)行業(yè),。我們?cè)跒樽鎳?guó)做一點(diǎn)貢獻(xiàn),，也為老人們獻(xiàn)出我們的愛(ài)心。我院采用院長(zhǎng)總負(fù)責(zé)制度,。院長(zhǎng)直接管理所有人員,，這樣可以減少人員花費(fèi)。院長(zhǎng)總攬大小事務(wù),，所有事務(wù)直接向院長(zhǎng)負(fù)責(zé),。

1、院長(zhǎng)職位要求懂得項(xiàng)目管理并有一定會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí),，并有創(chuàng)新思維和一定魄力,。還要有較強(qiáng)的忍耐力，遇事冷靜,，反映迅捷,，并有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有優(yōu)秀的交際能力,，更重要的是要敬老愛(ài)老,，愛(ài)崗敬業(yè)，有堅(jiān)定的職業(yè)操守和奉獻(xiàn)精神,。

2,、護(hù)理人員要求。精神素質(zhì)好,，精神面貌好,，敬老愛(ài)老，愛(ài)崗敬業(yè),，良好的溝通能力,，并懂得基本的護(hù)理知識(shí)。

3,、廚師要求,。懂得基本的藥膳、養(yǎng)生知識(shí),，懂得調(diào)配營(yíng)養(yǎng),，并有吃苦耐勞的工作精神,。

4、清潔工要求,，清潔工要求勤奮,，細(xì)心，熱心,。

我院面積預(yù)計(jì)總面積為800平方米,，可接受200多位老人。內(nèi)設(shè)娛樂(lè)場(chǎng)所,，包括基本養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)施,，并根據(jù)老人的具體需要設(shè)置各種娛樂(lè)設(shè)施以滿足不同需要。

1,、房間設(shè)施：每間房間四張床位,，四套桌椅，一套洗浴設(shè)備,，每人一個(gè)衣柜并有獨(dú)立衛(wèi)生間，一臺(tái)液晶高清電視,，一臺(tái)冷暖空調(diào),。

2、日常生活器材：廚具,，餐具,，杯具，洗具,，冰箱,，消毒柜，洗衣機(jī),。

3,、辦公設(shè)施：電腦，打印機(jī),，東風(fēng)小康,。

1、租房和場(chǎng)地鎖租金控制在6萬(wàn)元一下每年,。

2,、房屋改造和簡(jiǎn)單裝修費(fèi)用預(yù)算投資4萬(wàn)元。

3,、基本設(shè)施：床柜300元∕套x200套=60000元

床上用品150元∕套x200套=30000元

桌椅50元∕套x200套=10000元

電視機(jī)1000元∕套x50套=50000元

冷暖空調(diào)1800元∕套x50套=90000元

4,、活動(dòng)器材1萬(wàn)元

5、家庭影院設(shè)施1萬(wàn)元

6,、餐飲設(shè)備萬(wàn)

7,、洗衣設(shè)備1萬(wàn)元

8,、辦公設(shè)施5萬(wàn)元

9、開(kāi)業(yè)儀式和相關(guān)宣傳1萬(wàn)元

另10,、員工工資院長(zhǎng)1xx每月

護(hù)理人員700每月

廚師800每月

清潔工500每月

10,、伙食成本：每年360000元

11、水電費(fèi)xx0每年

12,、辦公費(fèi)用4600每年

共計(jì)頭一年需投資萬(wàn)元,。

按80%入住率計(jì)算

1、床位費(fèi)200元∕月x12月x200x80%=384000元

2,、服務(wù)費(fèi)200元∕月x12月x200x80%=384000元

3,、餐費(fèi)200元∕月x12月x200x80%=384000元

4、水電費(fèi)80元∕月x12月x200x80%=153600元

按以上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,，一年總收入為萬(wàn)元,。

每年為老人購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用40元∕月x200x80%=6400元

每年設(shè)備折舊為3萬(wàn)元

則每年收入為萬(wàn)元萬(wàn)元-3萬(wàn)元萬(wàn)元=萬(wàn)元

1、入住率不足,。房租,，人工費(fèi)和水電費(fèi)等硬性開(kāi)支得不到有效分?jǐn)偅荒苓M(jìn)入良性循環(huán),。

2,、入住老人收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。由于老人及子女的財(cái)務(wù)狀態(tài)惡化等原因,，造成入住老人不及時(shí)繳費(fèi),。敬老院又不能強(qiáng)行迫使其離開(kāi)，造成負(fù)面影響,。

3,、老子的意外傷害風(fēng)險(xiǎn)。老人的意外及突發(fā)死亡率較高,，一旦發(fā)生糾紛,，會(huì)給我院帶來(lái)人力與物力上的負(fù)擔(dān)。

4,、養(yǎng)老院內(nèi)的設(shè)施受損,，帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

1,、向政府申請(qǐng),。我院可以盡量向政府申請(qǐng)資金，讓政府給與一定政策上的扶助或提供一定設(shè)施設(shè)備,。

2,、向冷暖空調(diào)或電視廠商拉贊助，以獲取一定的優(yōu)惠。

3,、醫(yī)院合作,。我院可與附近醫(yī)院合作，定期到醫(yī)療給老人進(jìn)行檢查,，優(yōu)惠看病,，減少老人發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)。

十年內(nèi)分為三個(gè)階段

第一階段：我院在前3年里,，要做到回收成本,，并完善管理及服務(wù)體系，尋求更好的的服務(wù)理念,。我們將派人到其他優(yōu)秀機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)考察,，建設(shè)我院特色服務(wù)。

第二階段：在有屬于自己的特色服務(wù)下,，加強(qiáng)我院的宣傳工作,，增強(qiáng)知識(shí)度，并擴(kuò)大我院規(guī)模,，從而做到接受1000人規(guī)模,。我們也會(huì)建設(shè)有自已特色的娛樂(lè)場(chǎng)所，豐富老人生活,。我們將建立老年大學(xué)和醫(yī)療點(diǎn),，讓老人做長(zhǎng)期體檢，達(dá)到我院的xxx老有所養(yǎng),、老有所醫(yī)、老有所學(xué),、老有所樂(lè)xxx的辦院宗旨,。

第三階段：在我院基本發(fā)展完善的情況下，也豐富我院的院外活動(dòng),，與旅游社合作,，讓老人游山玩水，開(kāi)闊視野,，愉悅心情,，好好地享受晚年。

1,、項(xiàng)目具有課前瞻性和可操作性

2,、項(xiàng)目成立的時(shí)機(jī)與條件成熟，風(fēng)險(xiǎn)小,，經(jīng)濟(jì)回報(bào)率高

3,、市場(chǎng)定位明確，是國(guó)家導(dǎo)向項(xiàng)目

4,、綜合分析：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個(gè)社會(huì)公眾服務(wù)行業(yè),，但它面對(duì)著一個(gè)龐大的消費(fèi)群體,。它更是我國(guó)急需發(fā)展的全新商業(yè)模式的公益項(xiàng)目，是我國(guó)目前難得的投資機(jī)會(huì)并有希望短時(shí)間內(nèi)取得上市資格,。

陪診服務(wù)案例 陪診服務(wù)的好處篇二

“消費(fèi)養(yǎng)老”其核心要義就是整舍消費(fèi)者資源,。消費(fèi)者在購(gòu)買合同商家的產(chǎn)品時(shí)與商家形成了一種新契約關(guān)系，讓消費(fèi)者忠誠(chéng)商家,、,，商家按一定比例返利給消費(fèi)者，讓消費(fèi)成為一種投資,。這樣消費(fèi)者不僅關(guān)心自己把購(gòu)買商品的數(shù)量和質(zhì)量,，更關(guān)心購(gòu)物后所帶的利益。并在不影響商家營(yíng)運(yùn)和消費(fèi)者正常消費(fèi)的基上實(shí)現(xiàn)零成本輕松獲得免費(fèi)養(yǎng)老,，從而達(dá)到一種循環(huán)的利益圈,。

在國(guó)內(nèi)養(yǎng)老壓力越來(lái)越大的今天，“消費(fèi)養(yǎng)老”以成為我國(guó)第四大新興的養(yǎng)老模式,。在此背景下我們就是要建一個(gè)平臺(tái)把商家和消費(fèi)者的利益串聯(lián)起來(lái),，從而達(dá)到利益共亨。

第一,、組建公司

1,、尋求有實(shí)力的投資合伙人入資組建公司。

2,、招各縣級(jí)分公司合伙人,。

第二、項(xiàng)目實(shí)施方案

1,、建立公司會(huì)員的消費(fèi)養(yǎng)老卡積分系統(tǒng),，以及加盟商家的返利系統(tǒng)。

2,、組建銷售團(tuán)隊(duì)以社區(qū)為單位進(jìn)行銷售“消費(fèi)養(yǎng)老”《消費(fèi)免費(fèi)養(yǎng)老卡》,。從而達(dá)到整合消費(fèi)者資源。

3,、組建投商團(tuán)隊(duì)配合銷售團(tuán)隊(duì)在社區(qū)及縣城主要的消費(fèi)場(chǎng)所進(jìn)行招加盟商,。社區(qū)加盟商以餐飲、副食,、瓜果,、蔬菜、禽肉,、商品,、服裝、娛樂(lè)、服務(wù)等與消費(fèi)者生活息息相關(guān)的消費(fèi)行業(yè)為主的商家,，并在城區(qū)主要的高端消費(fèi)市場(chǎng)招加盟商家進(jìn)駐,。從而達(dá)到整合商家資源。

4,、組建市場(chǎng)分析投資小組對(duì)沒(méi)能完成招商地方及空白市場(chǎng)進(jìn)行投資分析并進(jìn)行投資開(kāi)店,。從而達(dá)到公司直接與消費(fèi)者形成消費(fèi)利益圈。

第三,、項(xiàng)目前期資金來(lái)源及需求

1,、注冊(cè)公司（100萬(wàn)）由項(xiàng)目發(fā)起人和投資方按所占股份進(jìn)行入資并成產(chǎn)公司。

2,、所招各分公司所交的管理費(fèi)（每個(gè)分公司2-5萬(wàn)）,。

3、公司銷售團(tuán)隊(duì)以及各聯(lián)盟商家銷售《公司消費(fèi)免費(fèi)養(yǎng)老合同》（會(huì)員卡）卡費(fèi)（每人20元）,。

4,、公司招商團(tuán)隊(duì)招商的加盟管理費(fèi)。

陪診服務(wù)案例 陪診服務(wù)的好處篇三

企業(yè)微博的定位是快速宣傳企業(yè)新聞,、產(chǎn)品,、文化等的互動(dòng)交流平臺(tái)，同時(shí)對(duì)外提供一定的客戶服務(wù)和技術(shù)支持反饋,，形成企業(yè)對(duì)外信息發(fā)布的一個(gè)重要途徑,。

微博的內(nèi)容維護(hù)相對(duì)簡(jiǎn)單，主要包含發(fā)布和交流兩部門內(nèi)容,。和企業(yè)博客不同,，企業(yè)微博具有非常鮮明的特色，例如發(fā)布門檻低,、實(shí)時(shí)性強(qiáng),、個(gè)性色彩濃厚、交互便捷等等,，企業(yè)利用微博營(yíng)銷必須注意微博的這些特色,，才能形成良好的營(yíng)銷傳播模式,。

讓企業(yè)微博每天能有十條左右的更新,，不要使用自動(dòng)更新的方式，而是人為選擇一些較為活潑的話題進(jìn)行更新,。為了增加個(gè)性特色,，可以選擇一個(gè)好的頭像。

1,、發(fā)布信息,，指的是單向地把企業(yè)自己的內(nèi)容（如企業(yè)博客的文章、新品發(fā)布、企業(yè)新聞等）告知給自己的粉絲,，以達(dá)到擴(kuò)大宣傳范圍,、提高自己知名度的效果。目前大部分中國(guó)企業(yè)都采取這種方式進(jìn)行更新,。

2,、互動(dòng)交流，指的是通過(guò)和自己的跟隨者進(jìn)行交流,，達(dá)到人際傳播和推廣的效果,，這點(diǎn)是很多企業(yè)所忽視的。為了形成良好的互動(dòng)交流,，企業(yè)微博應(yīng)該關(guān)注更多的用戶,，并積極參與回復(fù)討論。

有了更新內(nèi)容,，就需要更好的對(duì)外推廣,，如果沒(méi)有粉絲，那么再好的內(nèi)容也無(wú)法得到有效的傳播,，企業(yè)微博的推廣方式很多,，這里總結(jié)了一些常用的技巧。

陪診服務(wù)案例 陪診服務(wù)的好處篇四

除了買陪診服務(wù)給父母,，也有年輕人給自己下了單,。

“任何情緒在疾病面前都會(huì)被放大。對(duì)很多年輕人來(lái)說(shuō),，陪診可能并不是為了某項(xiàng)具體的服務(wù),，而是陪伴帶來(lái)的安全感?！蓖踔性f(shuō),。

7月21日下午，張敏要陪來(lái)天津出差的小劉做個(gè)小手術(shù),，這是她第一次為男性手術(shù)患者進(jìn)行陪診,。

“畢竟是個(gè)男生，護(hù)理起來(lái)還是有些不方便,，其實(shí)心里也有一些糾結(jié),。但通過(guò)和他聊天我自己也慢慢調(diào)整了心態(tài)，把他當(dāng)成弟弟看,。小伙子不容易,，他因?yàn)楣ぷ鏖L(zhǎng)期獨(dú)自出差，但凡有別的辦法他是不會(huì)找陪診的,，我能看出來(lái)雖然是個(gè)小手術(shù),，他還是有點(diǎn)害怕,，我就安慰他，和他多說(shuō)說(shuō)話,，他的情緒也能得到緩解,。”張敏說(shuō),。

這天下午,，她早早來(lái)到醫(yī)院。等小劉手術(shù)結(jié)束后幫他整理好床鋪,，跟醫(yī)護(hù)人員一起把病人平移到病床上,，她開(kāi)始和小劉聊天，幫他平復(fù)緊張的情緒,。當(dāng)小劉想上廁所時(shí),，張敏就幫忙舉著輸液瓶子。就這樣,，張敏一直從下午三點(diǎn)忙到了晚上十點(diǎn)多,。

“其實(shí)他們哪怕什么都不做，只是陪著我,，我心里就會(huì)好受很多,。”小劉補(bǔ)充,。

王中原也常為這樣的年輕人提供陪診服務(wù),，有一單給他留下了深刻的印象。

7月,，他接到一個(gè)年輕女孩的電話,，聲音無(wú)比焦急。女孩說(shuō)自己的父親確診肝癌晚期,，下肢癱瘓了,，下午需要做檢查，但她和母親抱不動(dòng)140斤的父親,，沒(méi)辦法把他轉(zhuǎn)移到檢查床上,。

王中原準(zhǔn)時(shí)趕到，女孩的父親看起來(lái)很健康,，只有失去知覺(jué)的下肢暴露了他其實(shí)是一位癌癥晚期病人,，“把他父親從輪椅搬到檢查床上，又從檢查床搬到了輪椅上,，陪診的全過(guò)程里,，我就只做了這么兩件簡(jiǎn)單的事情,?！?/p>

可就是這簡(jiǎn)單的兩件事,，難倒了面前的小姑娘。

“醫(yī)生一般不太愿意幫忙轉(zhuǎn)移患者,，再加上他的病其實(shí)很重,，其他人怕出意外，也怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),?！蓖踔性f(shuō)，這次陪診對(duì)他沖擊很大,，他意識(shí)到看似微不足道的小事,，可能對(duì)患者家屬來(lái)說(shuō)卻幫了大忙。

幾天后,，女孩又給王中原打了電話,，這一次依舊是同樣的工作，只不過(guò)這次不是去做檢查,，而是接送出院,。

“因?yàn)橐呀?jīng)是晚期了，醫(yī)院建議保守治療,?！蓖踔性翘旌茈y過(guò)，尤其是看到為了不給病人心理壓力,，家屬努力裝出若無(wú)其事的樣子時(shí),。

王中原把女孩拉到一邊,，跟她說(shuō)公司最近推出寫(xiě)一條評(píng)語(yǔ)就返現(xiàn)金的活動(dòng),，他可以把錢返給女孩兒一部分?！捌鋵?shí)根本沒(méi)有這個(gè)活動(dòng),，是我編的,，他們看病花了很多錢，就想少收些錢,，也算是提供一點(diǎn)小小的幫助,。”

當(dāng)然,，也有一些迫不得已的時(shí)候,，有人會(huì)聯(lián)系到王中原。比如為了安全起見(jiàn),，有些檢查醫(yī)院規(guī)定必須要有親屬陪伴,，“獨(dú)自就診”的年輕人就不得不求助于陪診師。

不久前,，一位河北省張家口市的小伙子來(lái)天津做心臟加強(qiáng)ct檢查,，到了醫(yī)院才發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)檢查必須要有親屬陪伴,。

小伙子便找到了王中原?！八緛?lái)想找自己的父親來(lái),，但家人過(guò)來(lái)也需要時(shí)間，他不想耽誤檢查,，我們其實(shí)幫患者節(jié)約了時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本,。”

幫助他人解決難題給王中原帶來(lái)了成就感,，但他在陪診過(guò)程中也有自己不能逾越的紅線,。

曾經(jīng)有一位獨(dú)自去做人工流產(chǎn)的年輕人，希望王中原能夠代替家屬簽字,，被他拒絕了,。王中原有自己的原則，公司有相關(guān)規(guī)定,，陪診服務(wù)不能有違法律和倫理道德,，涉及患者生命健康的事情也不能當(dāng)兒戲。

事實(shí)上,，王中原進(jìn)入這個(gè)行業(yè)僅僅兩個(gè)多月的時(shí)間,。

“大學(xué)畢業(yè)就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。去年我就開(kāi)始關(guān)注養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域,，發(fā)現(xiàn)老年群體普遍存在看病難的問(wèn)題,，感覺(jué)這是一個(gè)大市場(chǎng)，在城鎮(zhèn)化和老齡化雙重推動(dòng)下未來(lái)肯定前景無(wú)限,。但我們需要先找到一個(gè)切入點(diǎn),，然后逐步把業(yè)務(wù)做大?！蓖ㄟ^(guò)調(diào)研,，王中原發(fā)現(xiàn)“看病缺乏陪護(hù)”是很多老年患者的難點(diǎn)、痛點(diǎn),，所以他們希望通過(guò)提供專業(yè)看病陪診服務(wù),，來(lái)解決這些難題。

陪診服務(wù)案例 陪診服務(wù)的好處篇五

（一）公司簡(jiǎn)介與服務(wù)介紹

老小孩托老所是建立在大學(xué)校園中的以日托為主的養(yǎng)老組織,，有著一套完整的管理體系,、合作的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的骨干,，為老人提供舒適,、充實(shí)的晚年生活。

老人們白天來(lái)到老小孩托老所,，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娛樂(lè),，晚上回家和孩子在一起,。老小孩托老所為老人們提供意想不到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是老年人養(yǎng)老的絕佳選擇,。

(二)面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

我國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì)，年輕人的工作越來(lái)越忙,，兩個(gè)孩子照顧四個(gè)老人,，人力財(cái)力上都達(dá)不到。現(xiàn)存的養(yǎng)老所由于自身的缺陷,，收費(fèi)高,，也不能解決老人心理上孤單的問(wèn)題。老小孩托老所把托老所建在大學(xué)校園中,，形式新穎,，收費(fèi)低，有學(xué)生和老人聊天,，能解決老人的孤獨(dú)問(wèn)題,。

（三）目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè)

老小孩托老所面向的是全體老人，尤其是孩子工作忙,，無(wú)人照顧的“空巢”老人,。

（四）市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

我國(guó)老年人數(shù)量不斷增加，現(xiàn)有的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)不足以滿足社會(huì)的需求,。無(wú)暇照顧老人的孩子們迫切需要一個(gè)值得信賴的舒適的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)照顧自己的父母,。老小孩托老所與大學(xué)相結(jié)合，讓老年人在同大學(xué)生的接觸中感受年輕人的活力,。并且可以與學(xué)校公用許多基礎(chǔ)設(shè)施,，節(jié)省資金，實(shí)現(xiàn)資源共享,，減少自身的融資壓力,。因此，老小孩托老所有良好的市場(chǎng)前景和較大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。

（五）經(jīng)濟(jì)狀況和盈利預(yù)測(cè)

1.成本

（1）薪金預(yù)算

（2）經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

老人伙食費(fèi)：早餐3元午餐6元第一年打算收取200名老人,，帶上工作人員和學(xué)生志愿者每天共有210人用餐，一年共計(jì)老人在托老所320天,，共計(jì)費(fèi)用60480元,。

總成本=薪金預(yù)算+經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算+經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算=863480元2.收入

平均每人每月收費(fèi)450元，需要車接車送服務(wù)的每天加5元,。假設(shè)有50人需要車接車送,。每年共收入1170000元。

3.利潤(rùn)

利潤(rùn)=收入-成本=334520元

（3）經(jīng)本預(yù)算

（六）團(tuán)隊(duì)概述

總經(jīng)理1人

副經(jīng)理兼采購(gòu)1人專業(yè)護(hù)理2人日常護(hù)理2人

（七）所需資源及提供利益

在學(xué)校一角租賃6-8間房屋,，與學(xué)校商議圖書(shū)館,、活動(dòng)場(chǎng)所等對(duì)老人開(kāi)放,。購(gòu)置一些棋牌和空竹等一些老人喜歡的娛樂(lè)和運(yùn)動(dòng)器材。同時(shí)需要政府的支持,。

老小孩托老所為年輕人減輕養(yǎng)老負(fù)擔(dān),，為社會(huì)解決“空巢”老人問(wèn)題，讓老人有一個(gè)快樂(lè),、充實(shí)的晚年生活,。還可以給學(xué)生提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，學(xué)生在同老年人的交流中學(xué)得寶貴的生活經(jīng)驗(yàn),。二者相結(jié)合可以充分利用校園基礎(chǔ)設(shè)施,，節(jié)省資源。

（一）產(chǎn)業(yè)背景與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

截至2008年低,，我國(guó)老年人口已增至億,，占總?cè)藬?shù)的，且正以年均近1000萬(wàn)的增幅“跑步前進(jìn)”,。到2020年,，我國(guó)老年人口將達(dá)到億，老齡化水平將達(dá)到億,，占總?cè)丝?7%,。據(jù)全國(guó)老年辦測(cè)算，目前全國(guó)80歲以上老人正在高速增長(zhǎng),，約為老年人口增速的2倍,。數(shù)據(jù)表明子女負(fù)擔(dān)過(guò)大，老年人問(wèn)題凸顯,。

養(yǎng)老院作為目前社會(huì)上主流的養(yǎng)老機(jī)構(gòu),，也將成為老小孩托老所的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中國(guó)社會(huì)主要的養(yǎng)老模式是家庭養(yǎng)老,，但隨著第一代獨(dú)生子女的父母進(jìn)入老年,，兩個(gè)年輕人負(fù)擔(dān)四個(gè)老的養(yǎng)老重任，孩子們無(wú)力,、無(wú)暇應(yīng)對(duì)的問(wèn)題日益凸顯,。老人們不愿與孩子分開(kāi)，所以不愿去養(yǎng)老院,；社會(huì)上確實(shí)還存在如果子女健在就把老人送去養(yǎng)老院是不孝不賢的看法,，所以子女就是沒(méi)有時(shí)間照顧老人也不愿將老人送去養(yǎng)老院。老年人的生活和心理都被忽視,，老年人的幸福指數(shù)逐漸降低,。我國(guó)現(xiàn)存的養(yǎng)老所條件參差不齊，服務(wù)質(zhì)量不盡人意。老小孩托老所與傳統(tǒng)的養(yǎng)老院不同,。托老所作為一種新型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)自身優(yōu)點(diǎn)很多,，并且老小孩托老所與大學(xué)相結(jié)合，更是讓人眼前一亮,。老人白天到托老所,，晚上人回家和孩子在一起，這種方式老人們?nèi)菀捉邮?，也能為社?huì)主流觀念接受,。

根據(jù)養(yǎng)老院的運(yùn)營(yíng)模式可以看出，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)投入大,、回收期長(zhǎng),、利潤(rùn)微薄,、不易經(jīng)營(yíng),。但老小孩托老所的結(jié)構(gòu)同養(yǎng)老院的結(jié)構(gòu)不一樣，相比之下有很大優(yōu)勢(shì),。托老所以日托為主,，不需要租賃太大的場(chǎng)地，也不需要購(gòu)置太多床位,。老小孩托老所與大學(xué)相結(jié)合,，可以和大學(xué)公用許多基礎(chǔ)設(shè)施，這樣就不需要租賃土地建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地,、閱覽室,、醫(yī)務(wù)室、食堂等,。接送老人的車也可以與學(xué)校商議租賃校車,。這樣可以節(jié)省許多初期資金投入，所需周轉(zhuǎn)資金也相對(duì)減少,。成本低收費(fèi)自然就比養(yǎng)老院低,，能吸引更多的客戶，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大,。

（二）服務(wù)說(shuō)明

老小孩托老所不僅為老人提供像養(yǎng)老院那樣的生活服務(wù),，還會(huì)招收跟多的大學(xué)生志愿者陪老人聊天娛樂(lè)，同時(shí)也會(huì)讓老年人加入到大學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活中去,。

大學(xué)校園環(huán)境適宜,，充滿活力，老年人在同大學(xué)生的交往中受到感染,，獲得活力,。老年人喜歡回憶，在同大學(xué)生一起時(shí)多少可以看到自己往昔的身影，使老人得到精神慰藉,，減少孤獨(dú)感,。老小孩托老所也會(huì)與校方商議，將一些學(xué)生社團(tuán)和協(xié)會(huì)向老人開(kāi)放,，例如棋社,、書(shū)畫(huà)社、太極拳協(xié)會(huì)等,，平時(shí)的一些活動(dòng)競(jìng)賽也允許老年人加入,。托老所還可以與學(xué)生舉行聯(lián)誼，充實(shí)老年人的晚年生活,。甚至老年人也可以到自己感興趣的專業(yè)去聽(tīng)課（但要告知老年人不能影響正常教學(xué)）,，幫沒(méi)有上過(guò)大學(xué)的老人實(shí)現(xiàn)上大學(xué)的夢(mèng)想，讓上過(guò)大學(xué)的老人重溫大學(xué)生活,。

（一）發(fā)展計(jì)劃

1.第一階段

托老所這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在我國(guó)比較罕見(jiàn),，把托老所和大學(xué)相結(jié)合更是聞所未聞，現(xiàn)在我校搞試點(diǎn),。第一年招收200名老人,，主要是生活能夠自理的老人。然后推廣到各市各省,。

2.第二階段

有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后,，同時(shí)這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也得到社會(huì)和政府的認(rèn)可，就可以在政府的協(xié)助下擴(kuò)大在校園中的面積,。增加一些專業(yè)醫(yī)護(hù)人員,，開(kāi)始招收生活上不能完全自理的老人。學(xué)生仍是與老人交流的主力軍,。

3.第三階段

有足夠的資金后,，在學(xué)校附近購(gòu)買土地建立全托為主的老小孩托老所來(lái)收取生活不能自理的老人。組織學(xué)生志愿者定期去為老人聊天,，為老人服務(wù),。

（二）主要合作伙伴

老小孩托老所的親密伙伴是大學(xué)。讓大學(xué)生參與到照顧老人的工作中去可以提高大學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感,。大學(xué)生的課余時(shí)間比較多,，同時(shí)也需要更多的社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)。老小孩托老所充分利用學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施,，節(jié)約社會(huì)!

該認(rèn)真活在其中,，無(wú)怨無(wú)悔！

陪診服務(wù)案例 陪診服務(wù)的好處篇六

項(xiàng)目名稱：“夕陽(yáng)紅”養(yǎng)老院服務(wù)

經(jīng)營(yíng)范圍：為老人提供集體居住,、生活照料,、護(hù)理康復(fù)、精神關(guān)愛(ài)等方面的需求

項(xiàng)目投資：500萬(wàn)

場(chǎng)地選擇：北京周邊環(huán)境優(yōu)美安靜的郊區(qū)

項(xiàng)目概括：如今社會(huì)，隨著人口老齡化的到來(lái),，老年人口越來(lái)越多,，上班族的壓力越來(lái)越大，而且絕大多數(shù)都是獨(dú)生子女,，出現(xiàn)了許多沒(méi)時(shí)間照顧老人,，導(dǎo)致老人變得孤單的事情越來(lái)越多。創(chuàng)辦“夕陽(yáng)紅”養(yǎng)老院服務(wù),，將為年輕人無(wú)法照顧老人而組織起來(lái),。為老人提供集體居住、生活照料,、護(hù)理康復(fù)等方面的需求,，解決年輕上班族無(wú)法照顧老年的問(wèn)題。使老人愉快的度過(guò)晚年,。

目前,，北京市的養(yǎng)老院數(shù)量少，獲得優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量參差不齊,，據(jù)新聞報(bào)道北京最火的養(yǎng)老院排隊(duì)要等一百年,。只要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展,，才能滿足社會(huì)的需求,。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)講,，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，采取“全方位，服務(wù)多元化,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針,，一定能成功。

1.薪資預(yù)算

辦公管理人員不做工資預(yù)算,，但保潔人員以及為老人提供醫(yī)療服務(wù),，康復(fù)，飲食等方面的人員按月發(fā)放工資,。

2．投資預(yù)算

說(shuō)明：

（1）對(duì)原經(jīng)營(yíng)房間進(jìn)行修補(bǔ)系統(tǒng)性簡(jiǎn)單裝修

（2）要充分利用原來(lái)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基本設(shè)備

（3）購(gòu)買老年人專業(yè)的護(hù)理床

（4）購(gòu)買必要的醫(yī)療設(shè)備

（5）購(gòu)買救護(hù)車一輛

3.經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

說(shuō)明：

（1）老人伙食費(fèi)：按每月80人計(jì)算,，一天伙食費(fèi)20元，每月按30天計(jì),，每月伙食飛是48000元

（2）老人伙食標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)老人飲食需求,，按不同季節(jié)安排。

（3）國(guó)家對(duì)民營(yíng)養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)方面有一定優(yōu)惠。

1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

（1）實(shí)現(xiàn)招收目標(biāo):全年100人

（2）主營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額4200000元

2.成本核算

（1）房租一年約六十萬(wàn)

（2）員工工資一年約一百零八萬(wàn)元

（3）其他開(kāi)支約五十萬(wàn)

（4）設(shè)備維護(hù)三十萬(wàn)

毛利潤(rùn)一年約100萬(wàn)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：

（1）老人安全問(wèn)題,，突發(fā)性疾病的處理

（2）品牌效應(yīng)以及入住率的問(wèn)題

（3）養(yǎng)老院涉及部門比較多,，對(duì)多部門的管理問(wèn)題

計(jì)劃固然好，但更重要的在于其具體實(shí)踐并取得成效,。任何目標(biāo),，只說(shuō)不做，到頭來(lái)都是一場(chǎng)空,。然而,，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題,，要求有清醒的頭腦,。理想，信念,，追求,，成功，未來(lái),，一切的一切都要靠自己去打拼,。人生的事沒(méi)有十全十美，我們應(yīng)該認(rèn)真活在其中,，無(wú)怨無(wú)悔,！

陪診服務(wù)案例 陪診服務(wù)的好處篇七

一、概述

高淳縣“博愛(ài)醫(yī)院”作為全國(guó)連鎖品牌醫(yī)院隸屬于民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)范疇,。盡管醫(yī)院的創(chuàng)新和嘗試打破了醫(yī)療界一貫的綜合或?qū),？频慕ㄔ耗Ｊ剑岢隽溯^為超前的生命需要綠色,，健康源自博愛(ài),，準(zhǔn)確市場(chǎng)定位理念。但由于醫(yī)療領(lǐng)域本身是一個(gè)對(duì)技術(shù)要求,、專業(yè)要求,、安全要求及口碑要求較高的行業(yè)，一個(gè)醫(yī)院要獲得市場(chǎng)的認(rèn)同,，一鳴驚人,，獲得成功，除自身各方面的軟,、硬件都要過(guò)硬外,，還需要深入研究市場(chǎng)的狀況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢(shì),，走差異化,、個(gè)性化的營(yíng)銷路，要盡快完成自身的品牌塑造,，真正做到服務(wù)對(duì)象差異化與服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)形式的差異化二者相結(jié)合，發(fā)揮1＋1＞2的效果,。

在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,，我國(guó)現(xiàn)有醫(yī)院幾乎全部是公立國(guó)有醫(yī)院，醫(yī)院產(chǎn)權(quán)或部分產(chǎn)權(quán)歸屬國(guó)有,，人性化經(jīng)營(yíng)理念不夠,，政府和社會(huì)都要求醫(yī)院管理體制進(jìn)行改革，以形成社會(huì)多元化辦醫(yī)格局,。近年來(lái),，各類民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)運(yùn)而生，客觀講民營(yíng)醫(yī)院在數(shù)量上和規(guī)模上都無(wú)法和國(guó)有醫(yī)院相抗衡,，無(wú)法對(duì)國(guó)有醫(yī)院形成更大的威脅和競(jìng)爭(zhēng),。我高淳博愛(ài)醫(yī)院也如此，只有再明晰的產(chǎn)權(quán)制度,、良好的經(jīng)營(yíng)機(jī)制管理和差異化的品牌推廣策略支持下,，才能快速發(fā)展壯大，從而在高淳縣醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)蛋糕中取得更大份額,，更好地滿足人民群眾的醫(yī)療需求,，為我博愛(ài)醫(yī)院在紅海戰(zhàn)役中尋求一片藍(lán)海空間,。為此,，特?cái)M定高淳博愛(ài)醫(yī)院品牌推廣方案,。

二,、博愛(ài)優(yōu)、劣勢(shì)分析

1,、經(jīng)營(yíng)管理方面

1-1,、產(chǎn)權(quán)制度

企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的合理性和明晰產(chǎn)權(quán)制度博愛(ài)優(yōu)勢(shì)之處，相比而下國(guó)有醫(yī)院產(chǎn)權(quán)的所有者和經(jīng)營(yíng)者與醫(yī)院資產(chǎn)的增值和保值沒(méi)有直接的利益關(guān)系,，僅靠管理者的職業(yè)道德,、事業(yè)心和責(zé)任心維系著醫(yī)院資產(chǎn)的增值和保值，成為制約國(guó)有醫(yī)院發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化和市場(chǎng)化的根源,。因此,，如果我院的經(jīng)營(yíng)管理者能確保醫(yī)院資產(chǎn)的增值和保值，將成為博愛(ài)醫(yī)院發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化和市場(chǎng)化的源動(dòng)力,。

1-2,、經(jīng)營(yíng)機(jī)制

國(guó)有醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的主體,，管理上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，也具有技術(shù),、規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì),，但醫(yī)院的自主權(quán)難以落實(shí)，管理體制過(guò)于僵化,，市場(chǎng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)淡薄,，服務(wù)環(huán)節(jié)煩瑣，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問(wèn)題成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn),。

我博愛(ài)醫(yī)院同國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)院一樣尚處于初級(jí)發(fā)展階段,，勢(shì)單力薄，社會(huì)影響小,，醫(yī)院的危機(jī)意識(shí)極強(qiáng),，經(jīng)營(yíng)手段靈活，受行政干預(yù)少,，市場(chǎng)意識(shí)和自主性強(qiáng),，能夠緊緊圍繞社會(huì)需求和患者需要，調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向和服務(wù)形式,。

1-3,、經(jīng)營(yíng)規(guī)模

國(guó)有醫(yī)院憑其較大的規(guī)模和技術(shù)實(shí)力，搶占了高淳大部分的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)份額,。但因其管理體制和區(qū)域限制,，只能在當(dāng)?shù)匕l(fā)展，無(wú)法走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)道路,。同時(shí)國(guó)有醫(yī)院的大而全導(dǎo)致在一些細(xì)分市場(chǎng)中很難做細(xì),、做深、做精,。

我博愛(ài)醫(yī)院建設(shè)之初歲規(guī)模較小,，暫時(shí)難與高淳國(guó)有醫(yī)院全面抗衡和競(jìng)爭(zhēng)，也正因此得以生存,，博愛(ài)醫(yī)院有很好的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和極強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí),，能夠做細(xì)、做深,、做精一些細(xì)分市場(chǎng),，人性化的服務(wù)理念有助于鞏固高淳市場(chǎng)，從而做強(qiáng)品牌,。

2,、資源管理方面

2-1、技術(shù)資源

醫(yī)院是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),，醫(yī)療技術(shù)水平的高低通常作為醫(yī)院是否有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志,。國(guó)有醫(yī)院在發(fā)展中培養(yǎng)了大量的醫(yī)學(xué)人材,，擁有較高的醫(yī)療技術(shù)水平，在技術(shù)資源上擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),，但在重視人材培養(yǎng)和醫(yī)療技術(shù)水平提高的同時(shí),，往往忽視了服務(wù)的提高和改善。

我博愛(ài)醫(yī)院雖然在技術(shù)資源擁有上處于暫時(shí)的劣勢(shì),，但可以通過(guò)引進(jìn)人材來(lái)迅速擁有技術(shù)資源,，同時(shí)也可在對(duì)技術(shù)的要求并不高卻可大做服務(wù)文章的一些細(xì)分市場(chǎng)中尋求發(fā)展（如：婦科類等）貼近關(guān)愛(ài)百姓。

2-2,、資本運(yùn)營(yíng)

醫(yī)院既是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),，又是資本密集型產(chǎn)業(yè)。醫(yī)療服務(wù)的場(chǎng)所較為嚴(yán)格的選址要求造成了醫(yī)院建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施的投資較大,，同時(shí)高科技含量的設(shè)備和人材投入都需要大量的資金,。

國(guó)有醫(yī)院有較為厚實(shí)的資本積累，其基礎(chǔ)設(shè)施,、醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)規(guī)?？偭亢艽螅蚍ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)的不合理和產(chǎn)權(quán)制度的不明晰,，使其在資本運(yùn)營(yíng)上處于明顯的劣勢(shì),。

雖然我博愛(ài)醫(yī)院建設(shè)初期資金是其發(fā)展的瓶頸，但是我院不必與國(guó)有醫(yī)院展開(kāi)全方位競(jìng)爭(zhēng),，而在細(xì)分市場(chǎng)中發(fā)展,，以減少資金瓶頸的制約作用，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)走上正軌后,，因其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)明晰,，較易從融資等角度擴(kuò)充資本來(lái)源，從而快速發(fā)展壯大,。

2-3,、人力資源

國(guó)有醫(yī)院聚集了大批優(yōu)秀高素質(zhì)醫(yī)學(xué)專業(yè)人材，同時(shí)國(guó)有醫(yī)院現(xiàn)有的規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)也較易吸引和培養(yǎng)人材,。但是由于體制原因,，醫(yī)院行政和后勤保障部門機(jī)構(gòu)人員均十分龐大，不合理的薪酬制度,，導(dǎo)致人材的激勵(lì)機(jī)制薄弱，主人翁意識(shí)淡薄,。

突破我博愛(ài)醫(yī)院高素質(zhì)醫(yī)學(xué)人材的吸納問(wèn)題是我院發(fā)展的又一瓶頸,，現(xiàn)階段我院在規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)上暫時(shí)處于劣勢(shì)，建議靠極具希望性發(fā)展前景和合理的薪酬制度,、市場(chǎng)化的運(yùn)作手段來(lái)引進(jìn)和擁有人材,，同時(shí)我院良好的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,，保證了人材的進(jìn)出口通道的暢通，優(yōu)留劣汰,，不斷優(yōu)化人材隊(duì)伍,，使醫(yī)院和人材共同發(fā)展。

2-4,、市場(chǎng)營(yíng)銷

國(guó)有醫(yī)院憑借品牌,、規(guī)模、技術(shù)優(yōu)勢(shì)全方位吸引患者,，占有當(dāng)?shù)蒯t(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的大部分份額,，規(guī)模化,、全方位的服務(wù)使其在市場(chǎng)營(yíng)銷上難以側(cè)重,，缺乏有效的營(yíng)銷機(jī)制、營(yíng)銷手段和營(yíng)銷人材,。

雖然我博愛(ài)醫(yī)院在品牌,、規(guī)模、技術(shù)上處于劣勢(shì),，但其戰(zhàn)略定位多在細(xì)分市場(chǎng),，營(yíng)銷戰(zhàn)略重點(diǎn)突出，營(yíng)銷機(jī)制和營(yíng)銷手段靈活多變,，營(yíng)銷人材的招聘和管理方便靈活,，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)病源跟蹤管理優(yōu)勢(shì)明顯，廣告宣傳也效果顯著,。

3,、市場(chǎng)需求方面

3-1、購(gòu)買需求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水的提高,，群眾對(duì)健康消費(fèi)需求的質(zhì)量和檔次會(huì)越來(lái)越高,，同經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣，我國(guó)的醫(yī)療消費(fèi)需求的-上升趨勢(shì)將保持較長(zhǎng)時(shí)間,，市場(chǎng)需求將越來(lái)越大,。同時(shí)群眾不僅需要高水平的醫(yī)療技術(shù)，還需要人性化高質(zhì)量的服務(wù),，這對(duì)以服務(wù)和經(jīng)營(yíng)見(jiàn)k的民營(yíng)醫(yī)院帶來(lái)了較大的發(fā)展機(jī)遇,。

3-2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

現(xiàn)階段國(guó)有醫(yī)院是我院的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象,，國(guó)有醫(yī)院占有醫(yī)療市場(chǎng)的絕大部分份額,，我博愛(ài)醫(yī)院力求在細(xì)分市場(chǎng)上搶奪市場(chǎng)份額。同時(shí)我院也不容忽視潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入,，隨著民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益的顯現(xiàn),，以及國(guó)家鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展政策的完善,，會(huì)有越來(lái)越多的資本投入醫(yī)療市場(chǎng)，條件相同的民營(yíng)醫(yī)院間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,。

3-3,、大顧客的競(jìng)爭(zhēng)

城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的不斷完善，醫(yī)療保險(xiǎn)公司將成為所有醫(yī)院的最大顧客?，F(xiàn)階段國(guó)有醫(yī)院一家獨(dú)大,，醫(yī)療保險(xiǎn)公司不得不依賴國(guó)有醫(yī)院來(lái)完成其參保人員的醫(yī)療需求，但醫(yī)療保險(xiǎn)公司和國(guó)有醫(yī)院因經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念的不同,，雙方矛盾和分歧較大,，從此點(diǎn)分析一旦我博愛(ài)醫(yī)院發(fā)展壯大和醫(yī)療保險(xiǎn)公司市場(chǎng)化運(yùn)作程度提高，醫(yī)療保險(xiǎn)公司同樣會(huì)青睞我院,，成為我博愛(ài)醫(yī)院的主要顧客,。

3-4、醫(yī)療糾紛

隨著人們文化素質(zhì)的提高和法律意識(shí)的增強(qiáng),，就醫(yī)者會(huì)對(duì)醫(yī)院的技術(shù)和服務(wù)提出更高的要求,，如有不滿意就極可能發(fā)生醫(yī)療糾紛。國(guó)有醫(yī)院有詳細(xì)而規(guī)范的醫(yī)療管理制度和豐富的醫(yī)療管理經(jīng)驗(yàn),，防止醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生,，但其龐大的組織機(jī)構(gòu)、科室專業(yè)林立,、程序繁瑣,、人員眾多且素質(zhì)參差不齊，都對(duì)醫(yī)療安全構(gòu)成了威脅,。

最為民營(yíng)醫(yī)院的博愛(ài)醫(yī)院雖可借鑒國(guó)有醫(yī)院的醫(yī)療管理制度,，但缺乏醫(yī)療管理經(jīng)驗(yàn)，人員素質(zhì)有待提高,，這些也對(duì)醫(yī)療安全構(gòu)成了威脅,。客觀講,，從我院經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌影響上剖析,，我院很難經(jīng)不起醫(yī)療糾紛的打擊，故防范于未然迫不及待,。

三,、博愛(ài)品牌推廣戰(zhàn)略（年輝建議）

博愛(ài)醫(yī)院的發(fā)展要充分發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)，改變自身劣勢(shì),，抓住市場(chǎng)機(jī)遇,，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，其戰(zhàn)略的制定要充分注意以下方面：

1,、產(chǎn)權(quán)分離與法人治理結(jié)構(gòu)的建立

2,、細(xì)分市場(chǎng)的選擇

客觀講，我博愛(ài)醫(yī)院無(wú)論從政策要求還是自身實(shí)力都無(wú)法和國(guó)有醫(yī)院進(jìn)行全面競(jìng)爭(zhēng),，只能選擇適合自己發(fā)展的細(xì)分市場(chǎng),。我院發(fā)展的初期階段，細(xì)分市場(chǎng)的選擇要避開(kāi)自己醫(yī)療技術(shù)擁有方面的劣勢(shì),，充分發(fā)揮在優(yōu)質(zhì)服務(wù),、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)靈活方面的優(yōu)勢(shì),，選擇技術(shù)含量和技術(shù)要求不是太高,，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷方面大有文章可做的專業(yè),，充分利用戶外媒體的優(yōu)勢(shì),，讓服務(wù)于目標(biāo)消費(fèi)群體“親密接觸”，快速搶占細(xì)分市場(chǎng)份額,，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)醫(yī)院,、創(chuàng)造醫(yī)院品牌打好基礎(chǔ)。

3,、服務(wù)品牌的創(chuàng)建

隨著高淳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們健康意識(shí)的增強(qiáng),，會(huì)有越來(lái)越多的人選擇名醫(yī)、名院,，創(chuàng)建品牌醫(yī)院成了各家醫(yī)院提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,。國(guó)有大醫(yī)院在其長(zhǎng)期的發(fā)展中擁有的技術(shù)和病人資源使其具有天然的品牌優(yōu)勢(shì)，而現(xiàn)階段我院不應(yīng)急功近利,，要在做強(qiáng),、做精、做細(xì)品牌上下功夫,，使博愛(ài)醫(yī)院在群眾心目中樹(shù)立良好口碑,，促進(jìn)我院的發(fā)展壯大。博愛(ài)要發(fā)展必須視品牌為生命,，要?jiǎng)?chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌,，必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，在與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)或名院合作,，聘請(qǐng)有影響的名醫(yī)為我院首席醫(yī)生,，專心強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，讓患者放心的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)品牌的宣傳和營(yíng)銷力度,，提高品牌的影響力。

4、員工職業(yè)發(fā)展和醫(yī)院文化建設(shè)

醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人材的競(jìng)爭(zhēng),。我院必須制定差異化的人才發(fā)展戰(zhàn)略,，培養(yǎng)、吸引,、留住優(yōu)秀人才,。同時(shí)大力倡導(dǎo)和建立員工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，重視醫(yī)院形象建設(shè),，努力培養(yǎng)體憫患者,、勤奮忠減、積極向上,、敢于創(chuàng)新的醫(yī)院文化,，使優(yōu)秀的醫(yī)院文化成為醫(yī)院發(fā)展取之不竭的源動(dòng)力。

四,、做好博愛(ài)品牌宣傳,，提升營(yíng)銷力度，提高品牌的影響力

以點(diǎn)切入,，拉動(dòng)消費(fèi),，塑造品牌。

倡導(dǎo)女性關(guān)愛(ài)意識(shí),，深化女性服務(wù)理念,，人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，品牌親密接觸,！

隨著社會(huì)的進(jìn)步和各方面壓力的增大,，尤其在注重女性高品質(zhì)個(gè)性化生活追求的同時(shí)，更加關(guān)注自身的健康成為一種消費(fèi)潮流,。婦科貼心服務(wù)成為女性的關(guān)注,，成為為自身未來(lái)投資、獲得健康人生,、增加自身競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段,。因此，“博愛(ài)醫(yī)院”可將婦科診療特區(qū)作為主**色功能,，用差異化的服務(wù)理念來(lái)攝取更多的吸引力,。

服務(wù)優(yōu)勢(shì)：充滿人文關(guān)懷的享受式就醫(yī)體驗(yàn)。

嚴(yán)峻的和必須直面的課題：如何在競(jìng)爭(zhēng)中凸現(xiàn)“博愛(ài)醫(yī)院”優(yōu)勢(shì),？

1,、訴求分析

致力于女性的健康事業(yè)，集預(yù)防,、保健,、治療,、康復(fù)為一體，為高品位女性提供具有“國(guó)際水準(zhǔn)”的專業(yè)服務(wù),。

1-1技術(shù)的權(quán)威性,，服務(wù)的超前性

服務(wù)特色：人性化服務(wù)，人文化關(guān)懷,，享受式就醫(yī),，尊貴完善的服務(wù)模式,，提供“一對(duì)一”的溝通治療服務(wù),，使患者可以與醫(yī)生進(jìn)行無(wú)障礙溝通；提供個(gè)性化的醫(yī)療保健方案,，建立治療者個(gè)人電子健康檔案,。

1-2細(xì)節(jié)決定成敗

開(kāi)創(chuàng)“享受式就醫(yī)”模式，營(yíng)造和諧,、愉快,、高效的就診流程。在提供基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上,，推出全程導(dǎo)醫(yī),、溫馨陪診、預(yù)約掛號(hào),、快速診斷,、代付款、代取藥,、免費(fèi)電話咨詢,、公開(kāi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、限時(shí)投訴反饋,、義務(wù)健康指導(dǎo),、特殊時(shí)段診療、登門望診,、科普宣教等特色服務(wù),，從細(xì)節(jié)上展示人性化服務(wù)理念。

上述訴求是博愛(ài)醫(yī)院己有的特征或?qū)I(yíng)造的亮點(diǎn),，是需要在推廣過(guò)程中進(jìn)行精心策劃,、精心整合的部分，以使其潛在的特征在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中成為現(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢(shì),。目標(biāo)是,，在統(tǒng)一的概念下發(fā)揮局部?jī)?yōu)勢(shì)的合力效應(yīng)，將局部?jī)?yōu)勢(shì)作為品牌的支撐,，以整體概念服務(wù)于品牌的推廣,。

2品牌定位

2-1、市場(chǎng)定位：女性健康專家。

2-2,、形象定位：呵護(hù)女性健康,，我們更專業(yè)。

2-3,、形象廣告語(yǔ)：結(jié)緣博愛(ài),，一生關(guān)愛(ài)。

3,、推廣策略

根據(jù)訴求特點(diǎn),，結(jié)合我博愛(ài)醫(yī)院的自身狀況，采取立體式,、多層面的推廣策略,，以達(dá)到快速滲透品牌形象，感染市場(chǎng),，快速取得經(jīng)濟(jì)效益的目的,，主要采取以下策略：

3-1、廣告宣傳：

以公益環(huán)保箱媒體入住高淳為契機(jī),，讓博愛(ài)與市民全面“親密接觸”!

3-2,、品牌與整合營(yíng)銷策略：

明確目標(biāo)顧客，做最直接有效的溝通,；制造事件,，通過(guò)正面的輿論造勢(shì)，強(qiáng)化品牌形象,，促進(jìn)口碑傳播,；利用媒體，采取有效溝通工具進(jìn)行遞進(jìn)的訴求,，傳播品牌形象,，建立產(chǎn)品認(rèn)知；通過(guò)公關(guān)和sp活動(dòng)設(shè)計(jì),，在短時(shí)間內(nèi)促進(jìn)產(chǎn)品的銷售,。

3-3、營(yíng)銷節(jié)奏,。

【籌備期】籌備期的營(yíng)銷目標(biāo)將以“關(guān)愛(ài)女性”的概念傳播為主,。通過(guò)“制造話題”－“輿論焦點(diǎn)”－“呼喚解決方案”的導(dǎo)入策略，借助媒體的聲音,，為博愛(ài)醫(yī)院的品牌推出營(yíng)造社會(huì)氛圍,。

【導(dǎo)入期】導(dǎo)入期的營(yíng)銷目標(biāo)將圍繞“博愛(ài)醫(yī)院”的品牌屬性展開(kāi)系列的傳播工作。 “實(shí)力”,、“專業(yè)”,、“服務(wù)”,、“效率”、“人性化”,、“安全”將成為傳播的核心訴求,。此階段建議采用“公關(guān)事件、媒體傳播,、直銷行銷”相結(jié)合整合推廣策略,，強(qiáng)化品牌形象，促進(jìn)產(chǎn)品銷售,。

【營(yíng)運(yùn)期】營(yíng)運(yùn)期的推廣重點(diǎn)：圍繞公益活動(dòng),，依賴公益媒體平臺(tái)展開(kāi)媒體傳播，重在塑造陽(yáng)光女子醫(yī)院良好的社會(huì)形象,。

4,、廣告規(guī)劃

4-1、廣告目的

塑造博愛(ài)醫(yī)院 “結(jié)緣博愛(ài),，一生關(guān)愛(ài)，擁有博愛(ài),，一生無(wú)憂”的鮮明形象,，迅速打開(kāi)知名度。促成目標(biāo)消費(fèi)群對(duì)博愛(ài)醫(yī)院訴求概念的理解和認(rèn)同,，從而真正建立起博愛(ài)獨(dú)有品牌體系,。以獨(dú)特的形象定位吸引消費(fèi)者，喚起消費(fèi)者的消費(fèi)欲望,，促成一定的消費(fèi),。

4-2、廣告策略

廣告訴求緊密結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),，以感性訴求為主,，兼顧理性訴求，注重情緒渲染,，引起消費(fèi)者心靈上的共鳴,，采用“事件性新聞軟文炒作＋戶外公益環(huán)保箱媒體廣告”相結(jié)合的方式：

事件性新聞軟文炒作——從情感角度和女性關(guān)心的事件性話題切入，循循善誘,，娓娓道來(lái),，引發(fā)目標(biāo)消費(fèi)群的消費(fèi)向往和沖動(dòng)。

形象廣告——投放密集型戶外形象廣告,，第一時(shí)間和目標(biāo)群體見(jiàn)面,，充分利用戶外廣告的不可抗拒性，做好品牌推廣工作,。

4-3,、廣告主題

針對(duì)形象的——結(jié)緣博愛(ài),，一生關(guān)愛(ài)

針對(duì)技術(shù)的——專業(yè)權(quán)威，值得信賴

針對(duì)服務(wù)的——至尊服務(wù),，至情關(guān)懷

5,、媒體規(guī)劃

5-1、目標(biāo)

提高博愛(ài)醫(yī)院品牌知名度,；塑造博愛(ài)醫(yī)院 “專業(yè)”,、“權(quán)威”、“科學(xué)”,、“安全”,、“高效”、“人性化” 的品牌形象,；借助公關(guān)事件,，傳播博愛(ài)子醫(yī)院“公益”、“愛(ài)心”的社會(huì)形象,，提高品牌美譽(yù)度和社會(huì)責(zé)任感,；通過(guò)對(duì)博愛(ài)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)內(nèi)容,、專家團(tuán)隊(duì),、就醫(yī)環(huán)境、硬件設(shè)施,、內(nèi)部管理等內(nèi)容的介紹,，提高目標(biāo)受眾的認(rèn)知度，促進(jìn)醫(yī)院銷售,；提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，樹(shù)立在高淳醫(yī)療方面的領(lǐng)導(dǎo)者形象。

5-2,、媒體選擇

南京年輝廣告?zhèn)髅接邢薰竟鎽敉猸h(huán)保箱媒體+高淳報(bào)刊

5-3,、投放策略

籌備期策略：概念炒做，為博愛(ài)醫(yī)院營(yíng)造呼之欲出的氛圍,。

導(dǎo)入期策略：通過(guò)“公益活動(dòng)”的設(shè)計(jì)推出博愛(ài)醫(yī)院品牌,，獲得消費(fèi)者對(duì)醫(yī)院深度認(rèn)知。

營(yíng)運(yùn)期策略：傳播重點(diǎn)集中在品牌形象和市場(chǎng)推廣上,，通過(guò)對(duì)公益活動(dòng)和市場(chǎng)推廣活動(dòng)的深度報(bào)道,，促進(jìn)醫(yī)院銷售和整體知名度的提升、鞏固,。

6,、年輝公益戶外環(huán)保箱媒體剖析

年輝公司環(huán)保箱——高淳街頭新“亮點(diǎn)”

媒體介紹

箱體表面為廣告發(fā)布面（約3平米），設(shè)計(jì)制作參照北京王府井大街的款式,，由行業(yè)專家組定稿,。

博愛(ài)醫(yī)院品牌推廣方案

1）采用高分子聚酯和亞克力燈箱片為制作材料,。高分子聚酯合成箱體，超強(qiáng)耐沖擊,，10年不褪色退光,，維護(hù)方便。

2）封閉式垃圾投入口,，隔絕各類蠅蟲(chóng)污染和氣味飄散,。

3）視覺(jué)比例合理，合乎人們動(dòng)作習(xí)慣,。

4）廣告發(fā)布面采用亞克力燈箱浮凸于表面,，立體感強(qiáng)，廣告面醒目搶眼,，廣告效果突出,，企業(yè)形象簡(jiǎn)潔而且公益。

5）力求：現(xiàn)代,、美觀,、公益、衛(wèi)生,、人文,，對(duì)城市街道的色彩起到點(diǎn)綴、補(bǔ)充作用,。

6）整體感覺(jué)時(shí)代氣息濃郁、清潔整齊,，置放于街道兩邊,，可以說(shuō)是高淳街道新景象。

陪診服務(wù)案例 陪診服務(wù)的好處篇八

一,、項(xiàng)目概況

1,、規(guī)劃情況

建筑用地面積65,396m2

總建筑面積337,217m2，其中地上建筑面積270,257m2

住宅建筑面積267,033m2

容積率

綠化面積27,882m2

綠化率

總居住戶數(shù)1,646戶

停車位1,841個(gè),，小區(qū)基本呈圍合布局,，地下車庫(kù)集中設(shè)置于中央綠地之下

2、建筑分期

地塊分基本三期建設(shè),，南部2,、3、4號(hào)樓為一期,，1,、5號(hào)樓為為二期，6號(hào)公寓樓為三期,，會(huì)所設(shè)于二期,。一期預(yù)計(jì)于20xx年5月交用,。

一期住宅由三棟高層建筑組成，層數(shù)由26,、27-32層不等,，總建筑面積130215m2，共有大約848個(gè)住宅單位（不含復(fù)式）,，詳細(xì)情況見(jiàn)表1,。

開(kāi)發(fā)一期中2居、3居在套型比例中各占34%,，4居比例也相當(dāng)大,，占總戶數(shù)的以上，但4居面積比例則更大,。

2居面積范圍97—120m2,，總價(jià)范圍為60萬(wàn)—80萬(wàn)；3居室面積范圍134—141m2,，總價(jià)范圍82—90萬(wàn)元,；四居室面積范圍182—194m2，總價(jià)在120萬(wàn)元左右,。

棟號(hào)項(xiàng)目一居二居三居四居合計(jì)

2#,、4#樓套數(shù)420120204348

面積范圍78112141182、194

3#樓套數(shù)64268168 500

面積范圍44-7797-120132-139

總計(jì)套數(shù)68288288204848

面積范圍44-7897-120132-141182,、194

套數(shù)比例

表1-1朝陽(yáng)國(guó)際公寓2,、3、4號(hào)樓戶型分析

二期住宅為二座高層建筑,，總建筑面積82314m2,，大約有422個(gè)單位。其中2居213套,、三居開(kāi)發(fā)二期基本是2居和3居,。

2居面積范圍基本在126—130m2，總價(jià)范圍為83萬(wàn)左右,；3居室面積都在150m2以上,，總價(jià)超過(guò)100萬(wàn)元，最大一套的總價(jià)大約在130萬(wàn)元左右