“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

工廠參觀考察報告 工廠考察項目的八大要素篇一

幾年前,，在全國曾經(jīng)卷起了一股邯鋼熱，全國上下都在號召學(xué)習(xí)邯鋼的先進管理經(jīng)驗,。我懷著找到邯鋼繁榮的秘密的想法,，來到了邯鋼的鋼鐵圍墻之中。在隆隆的機器聲中,，我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之間，穿梭在一根根管道之下,，領(lǐng)略真正的創(chuàng)造的偉大,。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下，飛濺出燦爛的火花,，紅紅的鐵水經(jīng)過了一段傳運變黑變硬一根根鋼材便由此而成了,。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影,，就馬上感到了這創(chuàng)造的偉大了,。農(nóng)業(yè)保證了我們的吃飯溫飽問題,，科教文衛(wèi)事業(yè)為我們提供了后方的支援,，還有各種服務(wù)行業(yè)使生活更加舒適，而真正能帶來國家的繁榮和發(fā)展的,，能使我國早日成為世界強國的，就是我們的工業(yè)?？吹胶撝刃蚓唬睒s煉鋼的情景我就為我們祖國的未來充滿了希望,。我所學(xué)的專業(yè)是自動化,，這里就是我將來奉獻青春的火熱田野,，我現(xiàn)在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中,，心情是無比的激動,。我能有機會熟悉這里的環(huán)境，了解生產(chǎn)的工藝流程,，實在是難得的很,。我能親眼看到自動化為我們省下的力氣,，自動化為我們創(chuàng)造的價值。在1xx年以前,，人們恐怕還是自己在家股風(fēng)煉鐵煉鋼的吧,？——一個老漢左手拿著一把大鐵鉗,，上面剛從爐里取出的鐵塊，右手拿著錘子用力向鐵塊砸去,。

外國的船堅利炮轟開了的大門，只用木船架著幾架土炮向敵人還擊,，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈,？我們的恥辱不是我們沒有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們，而是我們的工業(yè)落后使得我們一直處在被動挨打的狀態(tài),。解放后,，我國的工業(yè)的飛躍發(fā)展起來,，我國的國際地位由此一步步提升上去了。現(xiàn)在我感到我的所學(xué)是多么的重要,，大學(xué)的課程一定要學(xué)好,，打好堅實的基礎(chǔ),，才能符合21世紀工業(yè)自動化大生產(chǎn)下的工作的要求。我的實踐活動另我對本專業(yè)有了更高的熱情,，使我的將來有了比較明確的方向。在有限的實習(xí)期間,，我了解了整個企業(yè)的大體情況，正式接觸了新時期的各種各樣的工人,，不同卻高效的辦事方法,，也受到企業(yè)氛圍的熏陶。我感到受益非淺,。首先,，我熟悉了邯鋼的工藝流程,。工人們把石灰石和鐵礦石運到燒結(jié)廠進行初步的加工,，連同在煉焦廠加工的煤一起送進巨大的高爐里進行煅燒,，形成了鐵水灌進魚雷鐵水罐車送往轉(zhuǎn)爐,，在氧氣頂吹之下，進行更高溫度的煅燒,，使得鐵中的含碳量進一步降低,，并調(diào)節(jié)鐵水里的其他金屬元素的含量達到鋼的要求,。鋼水出爐之后,，有兩條途徑可走。

經(jīng)過冷卻使之變硬,，在連鑄車間把它們鑄成板坯,，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材,，它們還需要進行軋制以符合各種再生產(chǎn)部門的需求。經(jīng)過軋制生產(chǎn)出的棒材,，線材,，角鋼等便是最后的產(chǎn)品了,。

這一機制的基本模式是：

市場-倒推-否決-全員模擬市場核算,、實行成本否決就是采用模擬的辦法,，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部管理,，但并非簡單地把社會上經(jīng)濟交往中的銀行、公司,、市場都照搬進來,，把企業(yè)內(nèi)部的二級單位都變成獨立的法人。邯鋼的做法是在保持現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學(xué)分工協(xié)作,、高度集中統(tǒng)一管理（即企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一計劃,、統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一銷售，銀行只設(shè)一個帳號,，二級廠不獨立對外，不具有法人資格）優(yōu)勢的前提下,，抓住成本這個關(guān)鍵，依據(jù)客觀價值規(guī)律,，用倒推的辦法,，即從產(chǎn)品在市場上被接受的價格開始，從后向前,，通過挖掘潛力，測算出逐道工序的目標成本,，然后層層分解落實，直到每一個職工,。通過成本這個市場信息的傳遞,，把市場價格信息內(nèi)伸化，按市場導(dǎo)向決定廠內(nèi)生產(chǎn)的資源配置,，使職工直接感受到市場經(jīng)濟的潮漲潮落，從而樹立市場觀念,，關(guān)心市場，主動參與市場競爭,。實踐證明邯鋼所走的道路是正確的，領(lǐng)導(dǎo)的決策是英明的,?？粗裉炫畈l(fā)展的xxx鋼鐵集團公司，我心里充滿無比的自豪,。我希望將來邯鋼會更加輝煌,，也希望有一天我真正成為一名邯鋼的工人，為祖國的建設(shè)貢獻出自己的一份力量,，繁榮我國的鋼鐵工業(yè)。

工廠考察報告（二）

幾乎所有我們接觸過的小型工廠在對待員工福利等方面都是不完善的,，甚至是殘酷的,。它們無一例外的沒有勞動合同、加班費和節(jié)假日（春節(jié)除外）,，更不可能有保險,，甚至任用童工,、惡意壓低工資，通過許多變相剝削的方式造成員工工作情緒普遍不高,、流動量較大,。在一些企業(yè)主的心里，員工的工資是被限定在一個所謂的合理范圍之內(nèi)的,，不能因為工人的努力工作而發(fā)生太大的變化,。而這種標準的主導(dǎo)權(quán)在誰的手里,？市場,？法律？工人,？答案是很可悲的,。這是一種相關(guān)法律不健全,，監(jiān)管力度不到位的殘酷現(xiàn)實,。工人問題是我國當前社會的一個重大現(xiàn)實問題，處理的不好,，極不利于社會的穩(wěn)定,、和諧社會的構(gòu)建，是不安定因素之一,。

其中有一個觀點是我們所要特別提出的：政府應(yīng)該為所有陶瓷工廠一線員工設(shè)立類似于紡織及煤礦行業(yè)那樣的營養(yǎng)補助機制,。因為所有這些工作不同程度地造成工人身體的損傷及慢性疾病的發(fā)生,，這些都是有據(jù)可查的,，應(yīng)當值得全社會的關(guān)注,，納入到統(tǒng)一的決策之中,，加以研究,、分析,、采取措施,。

三,、思考解決問題的可能

發(fā)現(xiàn)問題固然不易，但分析問題,、提出解決問題的方法才是關(guān)鍵,，而最終認真履行,、強化監(jiān)管,、不斷深入才真正值得敬佩,。根據(jù)我國經(jīng)濟社會的發(fā)展現(xiàn)狀,、陶瓷小工廠的生存狀況以及藝術(shù)院校培養(yǎng)學(xué)生過程中所存在的問題,，其中有些是需要我們這些從業(yè)人員所努力改進的,，而有些則需要政府,、社會群體共同努力才能夠得以落實,。

（一）宏觀的層面：現(xiàn)代企業(yè)不論大小,，不論成份,，需要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度

我們參考現(xiàn)代西方許多成功的企業(yè),，無一不是逐步建立健全了一系列科學(xué),，完備，有特色的企業(yè)制度,，如企業(yè)的生產(chǎn)銷售制度，員工的福利保障制度,，形象的宣傳推廣制度，文化的凝聚與延續(xù)制度等等,，從而達到了某種程度上的共贏,，一定程度上緩和了勞資雙方本質(zhì)上固有的、根本的矛盾,。這既是彼此協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，也是勞動者斗爭的結(jié)果,，絕不是天上掉下來的餡餅,。反觀國內(nèi)那些不成熟的企業(yè),，往往機構(gòu)臃腫,，形式成風(fēng),，工會形同虛設(shè)，許多職工行使的具體權(quán)利及行業(yè)的糾紛不是處于法律的真空地帶就是各個監(jiān)管機構(gòu)工作交叉處的盲點部分,，直接反映出相關(guān)法律法規(guī)不完善,，管理不科學(xué),，特別是監(jiān)督不到位的社會現(xiàn)狀,，常常造成遇事無法可依或有法不依的現(xiàn)象,。

伴隨著社會的進步,，文明程度的提高,，許多著名的國內(nèi)外企業(yè)都具備自身的企業(yè)文化,，企業(yè)精神,，追根溯源早在十幾年,、幾十年甚至上百年以前就已經(jīng)制定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，制度體系等內(nèi)容,，所有這些的前身不就是小工廠,，小作坊嗎？拋開技術(shù),，時代等因素他們的成功很顯然也是離不開科學(xué)完備的制度體系的,，而這些并非是一成不變的，而應(yīng)是與時俱進的,。

（二）微觀的層面：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長的方式，強調(diào)人的因素,，樹立可持續(xù)性的發(fā)展觀點

四、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展終究是一種社會行為,、復(fù)合效應(yīng)、長遠利益,。作為陶瓷工廠的老板們、管理者們應(yīng)當本著社會的責(zé)任,、道德的信任,，首先從自身開始，行動起來,，不應(yīng)該任由藝術(shù)院校中提到的“手工藝術(shù)”在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)及商品經(jīng)濟中，真正成為純粹的手工藝術(shù),。那樣只能是技術(shù)的退步,、行業(yè)的沒落,、時代的悲哀。事實上,，面對博大精深的陶瓷文化,，沒有哪個國家能夠與我國相比,，因此我們有理由并且有能力擔(dān)負起將其重新發(fā)揚光大的歷史責(zé)任。而現(xiàn)階段所存在的困境并非本文所能解釋的清的,，紙上談兵的內(nèi)容缺乏實踐的檢驗也是不能完全解決問題的,。因此讓所有從事,、學(xué)習(xí),、關(guān)心陶瓷藝術(shù),、陶瓷文化的朋友們繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗,，積極探索,，從而充滿希望,，再接再厲吧,！

工廠參觀考察報告 工廠考察項目的八大要素篇二

招銀控股有限公司（以下簡稱：招銀控股）由市投資促進局引薦,，于10月13日來縣進行了投資項目對接和推介活動。為進一步了解招銀控股具體投資方向和發(fā)展前景,，10月20日，由縣工業(yè)園區(qū)管委會常務(wù)副主任帶隊,，縣投促局局長,、縣工業(yè)園區(qū)管委會經(jīng)投局局長,、縣工商局局長,、縣住房城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)和城鎮(zhèn)管理局副書記,、集團副總經(jīng)理等陪同,，到招銀控股有限公司進行了實地考察?，F(xiàn)將考察情況簡要匯報如下,。

一、考察內(nèi)容

一是參觀了招銀控股服務(wù)項目——林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易所總部及桐廬分部,，了解了大宗農(nóng)林產(chǎn)品現(xiàn)貨電子交易平臺的運營方式、經(jīng)營狀況,，進一步考察了公司投資方向和策劃運作能力。二是在招銀控股桐廬分公司召開了對接座談會,。在座談會上,，公司方提出了可在農(nóng)產(chǎn)品證券化交易、電子商貿(mào),、倉儲物流、安全檢測,、文化創(chuàng)意,、旅游品牌等九個方面與我縣進行項目投資或長期合作,，雙方就投資方式細節(jié)交換了意見,。

二,、公司基本情況

招銀控股有限公司注冊資本1001萬,，旗下有招銀優(yōu)品,、招銀金融,、招銀商品三類主營服務(wù)方向,，主要經(jīng)營現(xiàn)貨交易咨詢,、經(jīng)紀服務(wù),、大宗商品掛牌保薦等業(yè)務(wù),，為政府,、企業(yè),、單位等機構(gòu)提供營業(yè)部vis、運營方案,、人才培訓(xùn)、政策解析,、資源對接、跨界整合等服務(wù),，現(xiàn)已發(fā)展會員3500多家,。

林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易所成立于2010年12月，主要從事林權(quán)交易,、大宗農(nóng)林產(chǎn)品現(xiàn)貨電子交易,、林業(yè)碳匯交易,、林業(yè)金融服務(wù)等一站式服務(wù)，已累計為4000多家林產(chǎn)品加工企業(yè),、專業(yè)合作社提供融資服務(wù)達150億元,。

三、項目合作內(nèi)容

1.林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易項目,。發(fā)展縣林權(quán)交易平臺,，納入林業(yè)交易所“萬縣模式”,，在線交易我縣特色化農(nóng)林產(chǎn)品。

2.電子商務(wù)項目,。聯(lián)動發(fā)展縣、鎮(zhèn),、村三級電子商務(wù),，充分利用我縣文化中心現(xiàn)有硬件設(shè)施,，建設(shè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，公司提供“農(nóng)村淘寶”商戶點規(guī)劃設(shè)計,、智能化平臺建設(shè),、人員培訓(xùn)方案,，并為產(chǎn)業(yè)園提供前期運營服務(wù)。

四,、考察體會和建議

2.縣電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展起步階段,，頤高集團電子商務(wù)項目已簽約落地,，急需延伸發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈,，加快形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng),。招銀控股電子商務(wù)項目資金要求從數(shù)百萬到幾千萬不等,，規(guī)劃方案較為靈活,，可以根據(jù)我縣實際狀況,，按需確定項目規(guī)模,，彌補農(nóng)村電子商務(wù)平臺的空缺,。建議盡快與招銀控股簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，力爭在明年3月前申報國家級電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范縣,。

3.招銀控股投資項目是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與商貿(mào)服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新結(jié)合,，符合當前中央,、省,、市各級對精準扶貧“六個一批”中“產(chǎn)業(yè)帶動一批,、培育特色骨干增收產(chǎn)業(yè)”的要求,，也將對整合規(guī)范農(nóng)村小微型商戶,、加強商品質(zhì)量監(jiān)督管理、引導(dǎo)市場良性競爭,、創(chuàng)造就業(yè)崗位等方面起到積極的推動作用。

工廠參觀考察報告 工廠考察項目的八大要素篇三

積極推進政府投資項目管理體制改革是當前各地政府和相關(guān)職能部門的一項重要工作,。總體來看,，改革的基本思路是全面建立起政府投資項目法人制和代建制，通過引進專業(yè)化的工程項目管理公司,，對政府投資項目從工期,、質(zhì)量和投資等方面進行全方位的專業(yè)化管理,，切實消除過去政府投資項目建設(shè)管理過程中“投資,、建設(shè),、管理,、運營”四位一體的狀況及由此帶來的種種弊病,，建立起有效的政府投資項目的約束機制,，規(guī)范政府投資項目的管理,，從而提高政府資金投資效益和建設(shè)工程質(zhì)量。從全國范圍看，上海,、深圳、*等城市較早地對政府投資項目管理體制進行了大膽的改革和實踐，取得了顯著的成績并積累了相當豐富的經(jīng)驗,。

蘇州市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、發(fā)改委,、財政局等相關(guān)職能部門一直關(guān)注政府投資項目建設(shè)管理的體制改革,，并進行了長期的探索和研究,。20*年8月,，以蘇州市殯儀館新館項目、蘇州市疾病預(yù)防控制中心遷建項目全面工程代建和市博物館新館建設(shè)項目財務(wù)為突破口,，蘇州市政府投資項目管理體制改革的試點工作全面啟動,。經(jīng)過半年多的試點，目前三個代建項目進展順利,。為了總結(jié)我市代建試點的工作成果，學(xué)習(xí)先進地區(qū)在政府投資建設(shè)管理體制改革方面的先進經(jīng)驗和做法,，籍此制定出臺符合我市實際的政府投資項目管理辦法和代建制管理辦法,，20*年4月13日至20日,，由蘇州市發(fā)展和改革委員會和蘇州信托相關(guān)人員組成的考察團專程赴*、*等地,，實地考察當?shù)卣顿Y項目的代建制實施情況,。經(jīng)過與當?shù)叵嚓P(guān)部門的深入交流與溝通,，考察團對上述地區(qū)的政府投資項目管理改革狀況有了全面的了解,，提高了認識,，取得了不少收獲,。

一,、*,、*等地代建制的實施情況

*市在政府投資項目管理體制改革,，特別是代建制方面很早就開始了改革探索。當年的*江北機場建設(shè)過程中就進行了代建制試點,，并取得了圓滿成功,，機場總投資共億元人民幣,，而與江北機場同期修建的國內(nèi)其他幾個機場,，投資均超過了10億元,，代建制在投資控制方面的優(yōu)勢得到了充分的體現(xiàn),。此外，*市紀委大廈,、博物館,、市人大,、機關(guān)生活住宅小區(qū)等項目均采用了代建制形式，所有代建項目都很好地控制了投資,，最大限度地降低了建設(shè)成本,。在試點成功的基礎(chǔ)上,，*市又對深圳,、安徽等地的代建制管理辦法進行了學(xué)習(xí)和提高，20*年12月18日和20*年11月25日,，*市政府分別出臺了《*市政府公益性項目建設(shè)管理制暫行辦法》和《*市政府投資項目管理辦法》,，以法規(guī)的形式對該市的政府投資項目進行了規(guī)范,。

*市政府投資項目代建制也已進行了幾年的試點。通過代建制方式建成的項目已有7到8個,。目前*市預(yù)算內(nèi)外資金投資的項目基本上全部實行了代建制,。通過代建制的實施,，*市建立起了完善的政府投資項目約束機制,，投資得到了較好的控制,。

二,、*,、*等地代建制的主要特點（以*為例）。

*市在政府投資項目管理方面有以下幾個特色：

1,、強調(diào)政府投資項目年度計劃安排的重要性。

*市計委掌管財政預(yù)算內(nèi)的近3億元的資金,，由于財力相對有限,，*市特別強調(diào)政府投資項目的年度計劃安排。年度計劃由計委制定,，制定的原則是立足當前,，兼顧長遠,、量入為出、綜合平衡,。年度投資總量由市計委與財政部門會同有關(guān)部門擬定,，列入國民經(jīng)濟與社會發(fā)展年度計劃草案,，并必須經(jīng)市人大會審議通過執(zhí)行,。年度投資計劃一經(jīng)批準,，即嚴格執(zhí)行,，除特殊情況確需調(diào)整外,，原則上實際投資額不允許超出年度投資計劃額,。市計委根據(jù)年度投資計劃，并與使用部門協(xié)商平衡安排具體投資項目,。建設(shè)項目的使用單位可以提出使用要求,，建設(shè)標準和功能定位,，政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對項目的建設(shè)與否具有決策權(quán)。項目的總投資額根據(jù)專業(yè)機構(gòu)的設(shè)計概算為準,，無論是使用單位和政府部門對于總投資額沒有發(fā)言權(quán),。

2,、代建項目的選定范圍

政府投資項目是指使用財政性資金，以及用財政性資金作為還款來源或擔(dān)保的借貸型資金投資項目的基礎(chǔ)性和公益性項目,，涉及到交通,、電力,、水利,、教育,、文化、科技等眾多行業(yè)和部門,。但是,，并不是所有的政府投資項目都必須和可能納入代建制范疇。*市的規(guī)定是,，對于非盈利性的公益項目,，特別是項目使用部門為沒有常設(shè)基建部門,，沒有精通基建方面的專業(yè)人才和基建經(jīng)驗的，全部采用代建制的形式,。而對于交通、水利等項目,，由于相關(guān)政府部門具有常設(shè)的基建部門或基建機構(gòu),，擁有一定數(shù)量的專業(yè)人才和豐富的經(jīng)驗,，因此對于這些項目，目前還沒有納入代建制范疇,。

3,、代建單位的資質(zhì)管理

對代建單位的資質(zhì)問題,，*市的規(guī)定是必須具有綜合甲級工程設(shè)計資質(zhì),、綜合甲級監(jiān)理資質(zhì),、施工總承包一級以上資質(zhì)、綜合甲級工程咨詢資質(zhì)之一,，并具有相應(yīng)資產(chǎn),、專業(yè)人員,、同類工程建設(shè)管理經(jīng)驗以及與建設(shè)管理相適應(yīng)的組織機構(gòu)和項目管理體系的企業(yè)才能向*市建設(shè)行政部門申請取得代建單位資質(zhì),。*市建設(shè)行政部門會同*市計委,、財政等部門共同審定并公布取得代建機構(gòu)資質(zhì)的名單,。*市建委負責(zé)對獲批的代建單位資質(zhì)的日常管理工作,。經(jīng)過幾年的代建制推廣,，一批代建機構(gòu)主體得到了培育發(fā)展,，目前,，整個*已擁有十七八家專業(yè)機構(gòu)，保證了代建制的順利實施,。

4,、代建單位的確定辦法

項目代建單位的確定全部實現(xiàn)市場化運作,，通過公開招投標的方式產(chǎn)生,。評標的依據(jù)主要是代建單位的業(yè)績、專業(yè)人才的數(shù)量,、委派到該項目的項目經(jīng)理情況以及代建費等指標。代建費的取費標準,，*市的規(guī)定是基本參照項目建設(shè)單位管理費,，比建設(shè)單位管理費稍高一點。代建費作為評標的一個指標,，但不是主要指標,，其用意是防止投標人之間為了中標而展開惡意的競爭,，從而影響到項目的正常建設(shè)施工,。

5,、代建單位的代建內(nèi)容

關(guān)于具體代建內(nèi)容,，*市要求代建單位對項目實施全過程的管理,，包括項目的可行性分析,、項目手續(xù)審批,、初步設(shè)計,、施工圖設(shè)計、招投標,、工程建設(shè)質(zhì)量,、進度投資控制和竣工驗收等工作。要求代建單位自項目建議書批復(fù)之后即要介入項目之中,。*市特別強調(diào)代建單位優(yōu)化設(shè)計,、控制投資方面的專業(yè)優(yōu)勢,，從設(shè)計階段入手，嚴格控制工程總造價,。在*市奧體中心游泳跳水館的代建試點中,，代建方通過對原設(shè)計方案的深入研究和優(yōu)化,，一下子節(jié)約了投資1000多萬元,，充分體現(xiàn)了代建制在投資控制方面的突出優(yōu)勢,。

6,、控制投資的措施。

*市規(guī)定代建單位必須嚴格按照批準的概算實施投資控制,，對代建項目實行限額設(shè)計,。初步設(shè)計概算不得超過可行性研究報告批復(fù)的投資總額，施工圖設(shè)計工程預(yù)算不得超過初步設(shè)計批復(fù)的工程概算,。如果設(shè)計深度不夠或工程預(yù)算超過可研批復(fù)的投資總額或初步設(shè)計批復(fù)的概算10%以內(nèi),，代建單位必須督促設(shè)計單位調(diào)整設(shè)計,，并及時向計委、xxx門和財政部門報告,；超過10%以上的,，計委有權(quán)否決原方案,，并要求項目使用單位和代建單位按程序重新報批項目,。這些規(guī)則的制定有利于促使中介咨詢機構(gòu)和設(shè)計單位提高項目可行性報告編制的嚴肅性和合理性，加大方案設(shè)計的深度,，保證項目總投資概算的準確性和科學(xué)性,。

此外，*市還對項目設(shè)計變更建立了一套嚴格的約束機制,，重大設(shè)計變更代建單位必須向計委,、財政等報告,，并需要按照一定的程序辦理,。

三,、*,、*等地政府投資項目管理體制改革的借鑒經(jīng)驗：

1、政府投資項目的管理模式,、管理方法,、投資方式根據(jù)項目性質(zhì)的不同而不同,，沒有一成不變的模式,，可以采取多種方式,，代建制只是其中的一種解決方案,?？傮w而言,，可以將政府投資項目劃分為非經(jīng)營性項目和經(jīng)營性項目,。在非經(jīng)營性項目方面,，代建制是目前比較適合的方法,。對于經(jīng)營性政府投資工程,，如收費的道路,、橋梁,、隧道,、水廠等基礎(chǔ)性設(shè)施以及高科技示范工程，應(yīng)建立項目法人,，實施項目法人責(zé)任制，由項目法人負責(zé)建設(shè)經(jīng)營全過程,。項目法人即可以是由政府相關(guān)部門設(shè)立的投資公司（如城投,、水務(wù),、交通等），也可以由實力雄厚,、信譽卓著的中介機構(gòu)（特別是同時具有投融資職能的信托投資公司）擔(dān)任,。項目法人代表政府充當項目業(yè)主和投資主體,，擔(dān)負項目法人在項目策劃、資金籌措,、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營,、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值等方面的功能,。對于新建項目，可以采用bt（建設(shè)--移交）,、bot（建設(shè)—經(jīng)營—移交）等形式,，甚至于,，對于某些政府投資新建項目，政府完全可以出讓所有權(quán),，交給社會投資建設(shè),，政府通過租賃,、購買項目處置能力（如供水）等方式實現(xiàn)政府投資項目的社會化,。對于已建成政府投資項目,，政府可以通過特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓,、tot（移交—經(jīng)營—移交）等方式盤活沉淀資產(chǎn)，提早收回資金用于再發(fā)展,。

2、加強政府投資項目的計劃管理,。在這一點上，我市與*等地相比有著明顯差距,。目前蘇州市還沒有完全建立起政府投資項目的年度計劃管理制度（主要表現(xiàn)在年度投資總量控制和安排上）,，政府投資沒有遵循量入為出、綜合平衡的原則,，政府投資項目的上馬帶有一定的隨意性,。在我國經(jīng)濟整體顯現(xiàn)投資過熱的情況下,，加強政府投資項目的計劃管理有著重要現(xiàn)實意義。

3,、代建制模式的選擇,?？疾毂砻?，深圳模式（通過組建工務(wù)局，全面承擔(dān)政府投資項目的代建工作）在推行過程中遇到了一定的阻力和困難,，不很成功,。原因在于工務(wù)局統(tǒng)管了所有的代建項目，權(quán)力過分集中,，形成了一定程度的壟斷,，嚴重挫傷了使用單位的積極性,，甚至出現(xiàn)了政府投資項目年度計劃計劃不能完成的現(xiàn)象。因此,，向全社會全面開放代建市場，培育代建主體,，吸引眾多合規(guī)的專業(yè)工程管理公司通過公平競爭的方式參與政府投資工程代建，是深化我市代建制試點與改革的必然選擇,。

4,、代建單位必須對代建項目實施全過程的管理。由于項目造價控制的70%是在設(shè)計階段完成的,，因此代建單位必須在初步設(shè)計階段即介入項目之中,，充分發(fā)揮代建單位在設(shè)計階段的造價控制能力,，嚴控投資規(guī)模,，提高投資效率,。

5、科學(xué)決策,，避免隨意性,。要實現(xiàn)對項目從設(shè)計階段就進行有效的投資控制,，關(guān)鍵之處在于必須提高項目可研報告編制的嚴肅性和科學(xué)性,，要有一定的深度，可研報告中的項目投資估算必須客觀準確,，不受人為因素影響,。從我市目前的狀況看,，項目總投資往往是使用單位與政府之間討價還價的結(jié)果,，帶有很大的隨意性。常常是政府先定項目和總投資,，再做可研和初步設(shè)計,，這樣就很難保證可研報告的客觀和公允性，無法避免概算超估算,、預(yù)算超概算現(xiàn)象的出現(xiàn),，代建單位很難對項目的投資進行有效的控制,。

四、蘇州信托在我市政府投資項目管理體制改革中的作用與角色

1,、非盈利性政府投資項目

在非盈利性政府投資項目建設(shè)中，蘇州信托可以作為代建單位直接參與項目的建設(shè)與管理,。蘇州信托承擔(dān)了我市首批兩個政府投資項目的代建工作,，積累了一定的工程建設(shè)管理經(jīng)驗,，培育了一批專業(yè)項目管理人才。蘇州信托可以通過建立項目管理公司,，通過公平競爭的方式參與此類項目的代建工作,。此外,，蘇州信托具有投融資職能和豐富的財產(chǎn)管理經(jīng)驗，可以作為代建制項目的財務(wù)人,，為非盈利性政府投資項目資金融通和建設(shè)資金的管理,。

2,、盈利性政府投資項目

在盈利性政府投資項目建設(shè)中，蘇州信托可以作為項目法人，作為投資主體代表政府行使業(yè)主職能,，采用bt,、bot等多種形式參與該類項目的投資,、建設(shè)、運營和管理,。從信托的特點和固有職能來看,，此種形式或許能更好地發(fā)揮蘇州信托專業(yè)優(yōu)勢，在我市政府投資項目管理體制改革過程中發(fā)揮更好的作用,。

工廠參觀考察報告 工廠考察項目的八大要素篇四

一,、工廠現(xiàn)狀

目前的北京制作工廠,，可大致分為幾大類型，即專業(yè)展會制作,，裝修裝飾,，燈箱等專業(yè)產(chǎn)品制作。有專業(yè)做其中之一并具有一定知名度的,，如展會制作的華誼司馬,，裝修裝飾的輕舟等,，也有兼營的,，但普遍來說兼營幾項者多為中小型工廠,，還未找準自身定位的,。而前面所提到的業(yè)界大型企業(yè)如華誼司馬,、輕舟裝飾等企業(yè),，已經(jīng)不只是單純意義的工廠，在他們的企業(yè)中,，工廠僅僅是一個支持而已,。

因此，就目前北京乃至全國的制作工廠中,，尚無一家創(chuàng)立自身的品牌并為業(yè)界所認可,，市場并不夠規(guī)范，甚至可以說是混亂。在這樣的情況下,，創(chuàng)立一家以打造品牌,，樹立行業(yè)標準為目標的工廠，必將給行業(yè)帶來一次沖擊,，從而一舉奠定行業(yè)領(lǐng)先地位,。

首先來看一下這幾天市場調(diào)查的結(jié)果：

二,、市場調(diào)查結(jié)果

1、 工廠情況

工廠一——承接展會制作,，會場裝飾等業(yè)務(wù)

廠址：通縣

人員配置：常備人員10人左右,，主要是木工及鐵工，工人工資按業(yè)務(wù)情況計算,，有業(yè)務(wù)每人每個工在6,、70左右,，無業(yè)務(wù)時每人每天2,、30左右，管工人吃住;

業(yè)務(wù)情況：6—8月為淡季,，業(yè)務(wù)較少,，9月以后逐漸業(yè)務(wù)量增大,，平均每月業(yè)務(wù)量在6—8萬元之間;

其他：在業(yè)務(wù)繁忙時外聘工人,，對工人的約束能力較差;業(yè)務(wù)開展以關(guān)系為主,，工廠流程不夠規(guī)范,，成本損耗較大,。

工廠二——承接產(chǎn)品制作及裝修裝飾工程

廠址：北五環(huán)外，幾間小平房,，租金每年9000元

人員配置：常備人員約30人左右,，工種較齊全,，包括木工,、鐵工,、水電工、瓦工等,，工人工資按業(yè)務(wù)情況計算,，有業(yè)務(wù)時每人每個工60元，水電工70元,，無業(yè)務(wù)時只管吃住;

業(yè)務(wù)情況：所接的活最少幾萬元,，最多100多萬元,，利潤率在30%—50%左右; 其他：業(yè)務(wù)繁忙時外聘工人，每人每個工35元;業(yè)務(wù)開展以關(guān)系為主,，工廠流程不夠規(guī)范,，成本耗損較大,。

工廠三——承接噴繪,、展臺展位制作、產(chǎn)品制作

廠址：燕郊(3800多平米,，三層小樓,，年租金40萬)

人員配置：常備工人50人左右,，以噴繪為主，其余工種主要有木工(4人),，五金工，油漆工,。工人以固定工資計算，一般普通工人600—800元,，技師2000元以上,，包住不包吃;

業(yè)務(wù)情況：主要業(yè)務(wù)對象為公關(guān)公司和廣告公司，在北京市區(qū)有辦公地點,，并有

一批業(yè)務(wù)人員，多為有客戶資源的人,。

其他：在上海和廣州也有工廠,，北京的工人都是從廣州過來的,。業(yè)務(wù)流程比較規(guī)范,，在承接業(yè)務(wù)時對材料的計算及廢料的程度都有比較準確的估算，填寫開料單,，成本控制較好,。

2,、 建材市場情況

就目前北京幾大建材市場來說(城外誠、玉泉營,、望京),，材料市場價格與幾家工廠所報的價格差別不大,，略低10%—15%之間,，不過有進一步降價的空間。另外,，燕郊運河源建材批發(fā)市場,，京東第一大建材市場，其部分材料價格比北京市場價格低30%以上,，部分材料與北京市場價格相仿,。

三、對工廠的規(guī)劃

1,、 業(yè)務(wù)規(guī)劃

對市場進行逐步整合,，首先以展會,、展臺制作為主,，展會經(jīng)濟的日益成熟,，多數(shù)企業(yè)都以參加展會作為業(yè)務(wù)拓展的一項重要手段,，因而需求量足夠大,，另外就目前的精銳合力的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀來看,，展會也是主要承接的一個方向,，而作為工廠前期運作的支持非常重要,。工廠前三個月至六個月以業(yè)務(wù)磨合、流程規(guī)范為主,，因此不建議配備業(yè)務(wù)人員，主要依靠精銳合力的業(yè)務(wù)供給,。

在業(yè)務(wù)磨合好之后,，配備3至5名業(yè)務(wù)人員,，開始聯(lián)系公關(guān)公司及廣告公司，以低價格，高質(zhì)量,，高服務(wù)搶占市場份額。本階段工作將持續(xù)進行,，6個月左右將初見成效。

在搶占一定市場份額,，在業(yè)界初露鋒芒之后,，開始控制材料供應(yīng)商,，直接與材料工廠談進貨渠道，進一步降低成本,。

在公關(guān)公司及廣告公司業(yè)務(wù)趨向穩(wěn)定以后,，開始拓展工廠的業(yè)務(wù)范圍，全面開展燈箱等產(chǎn)品制作業(yè)務(wù),，業(yè)務(wù)來源同樣通過廣告公司及公關(guān)公司,。

在以上兩方面業(yè)務(wù)均趨向穩(wěn)定,，公關(guān)公司及廣告公司對我們形成一定依賴性以后,，再開展直接客戶的拓展,，擴大業(yè)務(wù)來源,。

2,、 人員配備

前期配備工種以木工,、鐵工、電工為主,，人數(shù)在10人以內(nèi),，其中木工和鐵工分別有至少一名具備相當水平的技師可以指導(dǎo)工作，同時配備一名估價師(建議以精銳合力的名義配備),，其余人員再隨業(yè)務(wù)情況增加,。

工人來源建議選用四川工人，一是因為我們對四川的熟悉,，二是因為其價格水平不高,，做工細致,。

3、 廠址

建議設(shè)在燕郊,，選擇1000平米以內(nèi)的地方(曾看到一個400平米的平房,，4間正房,，3間廂房年租金5000元)，靠近運河源建材市場,，采購材料方便,，同時距北京城40分鐘車程，高速路費單程5元,。另外燕郊已屬河北,，消費較低,，工人的薪資水平在此生活會比較滿意,。

4、 預(yù)算

廠址租金：1萬元內(nèi)/年

設(shè)備采購：2萬元內(nèi)

運輸：買金杯車一輛,，7至10萬元,，如果前期資金緊張，可先雇車

人員薪資：工人1000元/月,，前期按6人計算，6000元/月;技師2人,，2000元/月,，4000元/月

食宿：請人做飯500元/月,，其余費用2000元/月

材料采購費用：要降低材料單價,，前期需一次性進一批常用材料，如大芯板,，密度板,，五合板,，三合板等,，每種板材進100張，成本大約萬元

其他開辦費用：1萬元內(nèi)

由此,，前期投資需在10至20萬之間,，能保證工廠三個月內(nèi)的正常運轉(zhuǎn)。

5,、 業(yè)務(wù)流程

在業(yè)務(wù)開展過程中逐步規(guī)范,，一切以單據(jù)形式出現(xiàn)，包括工作單,、開料單,，出庫單，入庫單等,。對工人及工廠管理人員制定相應(yīng)的獎懲制度，工人的工作獲得客戶高度認可,，可酌情給予工人及技師獎勵,，工廠運轉(zhuǎn)正常并發(fā)展良好，可酌情給予管理人員獎勵,。

工廠參觀考察報告 工廠考察項目的八大要素篇五

為貫徹縣黨政聯(lián)席會關(guān)于手套行業(yè)發(fā)展問題的有關(guān)精神,，按照縣委、縣政府的要求,，我鎮(zhèn)及時組織經(jīng)貿(mào)委人員對全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)進行調(diào)查摸底,，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個數(shù),、經(jīng)營情況、市場情況及發(fā)展趨勢?，F(xiàn)報告如下：

一、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說只有濟寧三園工貿(mào)有限公司一家,，其余均為作坊式加工,，不能稱之為企業(yè),，為此,，只能以這家公司為例進行分析,。

濟寧三園工貿(mào)有限公司位于疃里鎮(zhèn)前賈村327國道南側(cè)。公司成立于20_____年5月,，6月正式投產(chǎn),。公司占地30000平方米，建筑面積12000平方米,，現(xiàn)有職工150人,，主要生產(chǎn)防滑手套等產(chǎn)品。設(shè)備齊全,、配套,，固定資產(chǎn)475萬元,。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),，工作中存在的問題是：

1、思想不夠解放,。在全縣上下“解放思想,、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍下，特別是縣委,、縣政府出臺了一系列鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策,，給全縣經(jīng)濟注入了活力,，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力。作為三園公貿(mào)內(nèi)部,，還存在著發(fā)展定位不高,、怕?lián)袌鲲L(fēng)險的錯誤認識，沒能把握住機遇，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不快,。

2,、產(chǎn)品科技含量底,。三園公貿(mào)屬于勞動密集型企業(yè),。產(chǎn)品科技含量不高,，需要的是技術(shù)熟練的年輕工人,。但隨著近幾年青島,、膠東等地的快速發(fā)展,，工人報酬高,，大部分工人都遠赴外地打工,，導(dǎo)致我們當?shù)貏趧恿κ袌鋈藛T不足，使現(xiàn)有的設(shè)備不能全部正常運轉(zhuǎn),，影響了企業(yè)的高速度發(fā)展,。

3,、缺乏高素質(zhì)的管理人才。現(xiàn)在的私營企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理,，企業(yè)內(nèi)高素質(zhì),、經(jīng)營理念先進的管理人才較少，加上企業(yè)疏于對人才的培訓(xùn),，導(dǎo)致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊伍,，使企業(yè)負責(zé)人大事小事一肩挑,，抽不出較多的時間研究市場、充電學(xué)習(xí),，管理水平得不到快速提高,。

二、下步工作的打算

1,、發(fā)展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項優(yōu)惠政策,，加強企業(yè)的內(nèi)部管理,，促進生產(chǎn)機制的高效運轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品數(shù)量,，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，擴大市場占有率,，利用自主出口權(quán)的優(yōu)勢,，使產(chǎn)品迅速打入國際市場,。全力推進外貿(mào)出口,，擴大出口創(chuàng)匯額，使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè),，帶動一方經(jīng)濟的發(fā)展。

2,、具體工作措施：

（1）進一步解放思想,、樹立搶機遇,、大發(fā)展的意識,。縣委,、縣政府對企業(yè)發(fā)展越來越重視,，對企業(yè)制定的政策越來越優(yōu)惠。各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展越來越關(guān)心,，為企業(yè)出謀劃策,，增強了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展,、招商引資提供了一個較大的發(fā)展空間,。所以我們要牢牢把握住這個千載難逢的機遇，以思想的大解放促進經(jīng)濟的大發(fā)展,，增強壓力感和緊迫感，堅定發(fā)展的決心和信心,。

（2）加大企業(yè)投入，增加企業(yè)效益,，帶動經(jīng)濟發(fā)展,。充分利用我縣全力推動招商引資的優(yōu)勢,，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線,，把企業(yè)發(fā)展成集手套加工,，服裝生產(chǎn)多個品種共存,，互助互補的企業(yè)集團,。

（3）積極推進外貿(mào)出口,。在鎮(zhèn)黨委,、政府的大力支持下,，企業(yè)實現(xiàn)了外貿(mào)出口10萬美元,，但其余的多為代理出口,。明年，將充分利用已有的自主出口權(quán)積極向國外市場進軍,，打出產(chǎn)品品牌,，使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹?，增加企業(yè)效益,。

（4）加強企業(yè)內(nèi)部管理,。向發(fā)達地區(qū)、縣內(nèi)的先進企業(yè)學(xué)習(xí),，努力探索先進的管理經(jīng)驗,，建立現(xiàn)代化的管理模式,。培訓(xùn)提高現(xiàn)有人才，引進科技人才,，向管理要質(zhì)量,，向先進機制要產(chǎn)量,，向科技、人才要效益,。最大限度地調(diào)動每一位員工的積極性,，挖掘他們的潛力，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情,。

企業(yè)考察報告

工廠參觀考察報告 工廠考察項目的八大要素篇六

一、總體感受

我校于上世紀90年代初實行?？贫壒芾砟Ｊ?，經(jīng)過長期運行和不斷改進后，我校在?？贫壒芾砩弦逊e累了較為豐富的經(jīng)驗，各處室,、專業(yè)科的崗位職責(zé)明確,，各項管理制度,、考核制度齊全,，各部門在黨總支,、校長室的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作開展部門工作，確保了整個學(xué)校教育教學(xué)工作高速高效運行,，促進學(xué)校事業(yè)發(fā)展不斷再上新臺階,。

由中職升格高職校后，學(xué)校在辦學(xué)理念,、育人規(guī)格,、管理模式等方面都必須發(fā)生質(zhì)的變化；搬遷新校區(qū)后,，學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模急速擴大,，原有的管理模式已不能適應(yīng)學(xué)校的實際，為此,，對學(xué)校的機構(gòu)設(shè)置,、分配制度,、管理模式進行改革已成為我們?nèi)w學(xué)習(xí)成員的共識,。

二,、具體建議

1、建立健全完善系部崗位職責(zé)、考核制度等系列規(guī)章制度,。

這是一項政策性,、原則性較強,，工作量較大，工作過程繁雜的系統(tǒng)工程,。學(xué)校于今年已組織人員多次到外地的高職院?？疾鞂W(xué)習(xí)，對校內(nèi)機構(gòu)設(shè)置,、崗位職數(shù)等框架也已基本明了,，因而可以組織一班人馬,，結(jié)合學(xué)校實際對現(xiàn)有管理手冊修訂完善,，明確各系部的崗位職責(zé),，健全教育教學(xué)管理規(guī)章,，完善各項考核制度,。學(xué)校搬遷新校區(qū)后,，就可立即向高職校系部管理模式過渡，在以后運行過程中逐步發(fā)現(xiàn)問題,，根據(jù)學(xué)校實際再加以修改,，使之日臻完善,。

2,、對職能處室和系部負責(zé)人配備要精干。

實行系部二級管理,，學(xué)校要給予各系部一定程度上的權(quán)利,，包括人、財,、物；但各系部不得單獨設(shè)立帳戶,，所有收入必須交入學(xué)校大帳，統(tǒng)一支出,。系部負責(zé)人的權(quán)限相對大了，而相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任也應(yīng)加大,，必須全面負責(zé)系部的教育教學(xué)、學(xué)生管理等工作,。系部負責(zé)人的能力要強,，工作方法要靈活，凝聚力要高,，但大局意識,、服從意識更要強；各職能部門負責(zé)人的服務(wù),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督作用要進一步發(fā)揮。這樣,，在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，職能處室與各系部相互配合,，相互促進，推動學(xué)校工作快速發(fā)展,。

3,、進一步加強班主任隊伍建設(shè),。

4,、進一步引入競爭機制，深化分配制度改革,。

要堅持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,、合理分配”的分配制度，實行個人收入與崗位職責(zé),、工作實績掛鉤,，要逐步形成向突出人才、特殊和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機制,，獎勤罰懶,，重實績、重貢獻,，合理拉開差距,，充分調(diào)動全體教職工的工作積極性。

工廠參觀考察報告 工廠考察項目的八大要素篇七

一,、竹業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：

受哥倫比亞amboo公司邀請,，安徽亞普竹業(yè)有限公司委派本人對哥倫比亞竹材加工種植行業(yè)的一次技術(shù)培訓(xùn)，其主要內(nèi)容是：

1,、轉(zhuǎn)變哥倫比亞竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營觀念培訓(xùn)：現(xiàn)場示范,、參觀學(xué)習(xí)等形式的現(xiàn)代竹業(yè)科技培訓(xùn)，以此更新竹林經(jīng)營觀念,，熟練掌握竹林科學(xué)管理,、集約經(jīng)營技術(shù)，共同開拓以竹產(chǎn)業(yè)為支撐的替代xxx的種植計劃,。介紹竹產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展前景(包括竹業(yè)種植方面和竹材加工方面等多項領(lǐng)域)為amboo公司人員做整體竹業(yè)宏觀發(fā)展方面的培訓(xùn),，向其介紹目前世界竹業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景,，中國竹業(yè)發(fā)展水平，目前先進的種植技術(shù)和加工技術(shù),，與竹有關(guān)的各項工業(yè)產(chǎn)品等內(nèi)容。

3,、竹業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)的實景培訓(xùn)：對amboo公司地板加工廠里進行手把手培訓(xùn),，幫助哥倫比亞人盡快掌握加工機器的操作,，提高地板加工工藝,，從而快速地提高哥倫比亞竹產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)加工技術(shù)，為以毛竹種植替代xxx種植計劃的早日實現(xiàn)奠定基礎(chǔ),。

此次竹業(yè)技術(shù)培訓(xùn)取得了良好的效果,，為下一步我司在哥倫比亞投資建廠奠定了良好的基礎(chǔ),。

二,、水泥項目考察：

哥倫比亞地處南美,，相對來說是一個危險性比較高的區(qū)域,，當?shù)豿xx種植泛濫，時有沖突發(fā)生,，但其經(jīng)濟建設(shè)仍很樂觀,，居民生活水平較高,，政府為打擊犯罪分子,，在基礎(chǔ)建設(shè)方面投入較大，因此對建筑材料的需求很大，此次對波哥大等地的考察，發(fā)現(xiàn)水泥在當?shù)劁N量很高,，但考慮到從中國出口到哥倫比亞的運費等方面因素,，價格方面會缺少競爭力，如出口哥倫比亞水泥,，還需進一步了解中國及當?shù)卣恼?、關(guān)稅等條件是否合適。

三,、佩雷拉中國城項目：

佩雷拉中國城是佩雷拉市政府貿(mào)易城工程，相當于中國國內(nèi)的建材城,、小商品交易市場,，因當?shù)厝A人較多,，而且很大一部分商品都是中國進口，所以稱為中國城,，目前中國城建設(shè)正在施工中，招商工作正在開始,，如在中國城設(shè)立貿(mào)易點,，對我司來說也是在哥倫比亞中部是一個支點,，配合波哥大的亞普銷售公司,，相對我司占領(lǐng)更多哥倫比亞市場有很重要的地位,。目前招商正在進行中，已安排亞普哥倫比亞銷售公司繼續(xù)跟蹤,。

以上為本人此次出國考察報告，在哥倫比亞及墨西哥期間,，主要工作是進行竹業(yè)培訓(xùn),，其次是考察水泥及佩雷拉中國城項目。

工廠參觀考察報告 工廠考察項目的八大要素篇八

供電企業(yè)考察報告

學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗 促進企業(yè)發(fā)展

考察的目的和意義

基本情況和先進經(jīng)驗

一,、xx考察情況

1,、xx市供電公司基本概況

在這次考察中，我們到xx供電公司城市分公司,、xx市電力公司進行了考察，重點考察了膠州市供電公司,，在考察中我們通過公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗介紹,、看多媒體圖片、觀摩客服中心,、供電所和有關(guān)科室,。xx市供電公司是一個擁有總資產(chǎn)億元的國有中型

2、xx市供電公司的先進管理經(jīng)驗和方法

通過我們細心地考察和了解,，該公司在管理上大膽探索,、勇于創(chuàng)新，真抓實干,、務(wù)求實效，具體體現(xiàn)在以下四個方面：

（1）,、用人機制活,、激勵措施強。該公司用人的宗旨是“人盡其才,，才盡其用,，給干成事的給職務(wù),、給能干事的給崗位,，最大限度的發(fā)揮每一位員工的聰明才智”,，通過競聘上崗為每位職工搭建了展示才華的平臺,。對中層管理人員每兩年一聘,，基層工作人員每年聘用一次,，除了用人上的雙向選擇外,，抄收人員可以對轄區(qū)進行選擇競聘。在供電所內(nèi)部設(shè)置上,，以北關(guān)供電所為例：該所共有員工20人,，下設(shè)2個電工組,、1個抄表組。電工組負責(zé)設(shè)備維護,、日常報修,。抄表組負責(zé)抄表、輪換表,、用電稽查,。全所負責(zé)10kv線路、線路,，配電變壓器401臺,，擔(dān)負著30個村萬居民客戶和360個企事業(yè)單位的供電服務(wù)工作。20xx年供電量達億kwh,。從公司到供電所，統(tǒng)一按需設(shè)崗,、按崗定責(zé),，競聘上崗,，嚴格考核。以基層供電所為例：工作好的員工每月可以拿到1700元左右,，而工作差的每月只拿800元左右,。用他們的話說就叫：獎的心動，罰的心疼,。對有突出貢獻的員工,，公司還設(shè)有特別貢獻獎：對做出小發(fā)明,、提出合理化建議的職工,，在具體實踐中發(fā)了作用,，有特別成效的，年終獎勵5000——10000元,。

工廠參觀考察報告 工廠考察項目的八大要素篇九

在項目的實施過程中，要加強管理和溝通工作,，認真做好需求分析工作，加強對b公司的監(jiān)督和管理,，保證項目能夠按照要求圓滿地完成,，實現(xiàn)佳維精細化工廠信息化建設(shè)的既定目標。

佳維精細化工廠信息化項目經(jīng)過精心策劃,、認真準備,，完成項目建設(shè)的招標工作，縱觀整個項目招標過程,，符合程序,。盡管主管項目的信息中心主任對招標結(jié)果感到意外,，其實招標結(jié)果一點也不出人意料。

佳維精細化工廠信息化建設(shè)項目是整合現(xiàn)有信息化系統(tǒng),，實現(xiàn)本廠各孤立的系統(tǒng)互通互用,，資源共享,，使全廠生產(chǎn)流程貫通一氣，提高生產(chǎn)與管理檔次,，向大型化工集團的生產(chǎn)模式靠攏,。項目建設(shè)涉及到生產(chǎn)、管理的各個層面,，關(guān)系到產(chǎn)品數(shù)量,、質(zhì)量，關(guān)系到全廠發(fā)展的前途,、命運。

主管信息化建設(shè)項目的萬副總和信息中心金主任對項目極為重視,，制定了詳細和周密的計劃,，舉全廠之力,，進行了多次需求調(diào)研,，認真梳理了業(yè)務(wù)流程,，編制了項目的建設(shè)方案,，考察了能夠承擔(dān)項目建設(shè)任務(wù)的計算機集成公司,。應(yīng)該說，招標前期的組織工作,、需求調(diào)研工作和招標準備工作有序,，比較到位,，準備充分，為招標工作和項目的建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ),。

在佳維精細化工廠完成了項目建設(shè)需求報告后,，通過正規(guī)渠道,，向社會上信息化建設(shè)集成商發(fā)布了“佳維精細化工廠信息化建設(shè)的需求公告”。經(jīng)過認真考察,，從十家集成公司選中三家，采用議標的方式確定項目的承擔(dān)者,。評標專家由四位化工方面的專家和三位計算機方面的專家組成,，經(jīng)過專家評議確定了一家公司作為項目的承擔(dān)者。這三家公司的確定,，以及專家的組成人員是經(jīng)過萬副總、金主任,、信息中心及廠相關(guān)單位人員認可的。說明三家公司都有能力按照要求完成項目的建設(shè)任務(wù),，整個招標過程是公開的,。

唯一的不足是評標專家缺少信息中心的人員，不能充分表達信息中心的建設(shè)思路,。畢竟其他專家不能完全了解整個項目的具體情況。

評標會上,，a,、b、c三家公司各自提交了商務(wù)及技術(shù)方面的文檔,，派出代表作了限時的述標發(fā)言，經(jīng)過專家閱標,、質(zhì)疑提問,、綜合打分,，確定由b公司中標,。盡管主抓信息化建設(shè)的金主任頗感意外,，其實一點也不意外。

三家單位都有能力按照要求完成項目的建設(shè)任務(wù),，否則,，不會被推薦來參加投標。b公司資歷較長,，技術(shù)沉淀較厚,，所承建的項目眾多,，足以說明其技術(shù)實力雄厚,，完全有能力承擔(dān)項目的建設(shè)任務(wù)。b公司所提供的資料,，裝訂得非常精制,，講解人員的語言表達非常生動,，所制作的演示文件非常漂亮，以至講演超時十多分鐘卻無人打斷,，這充分說明b公司對項目的需求理解深刻、到位,。b公司中標出乎意料嗎？

佳維精細化工廠信息化建設(shè)項目招標過程符合程序,，雖然招標結(jié)果出乎金主任的意料,，但是縱觀b公司的技術(shù)實力和招標過程，金主任應(yīng)該接受招標結(jié)果,。正如考察報告所說，b公司近期承擔(dān)的信息化建設(shè)項目有失利的個案,，服務(wù)質(zhì)量也不盡人意。因此,，金主任在與b公司進行商務(wù)談判時一定要明確指出不足,，加強售后服務(wù)。在合同中要對系統(tǒng)的維護,、售后服務(wù)等條款予以明確,。

在項目的實施過程中,，要加強管理和溝通工作,，認真做好需求分析工作,，加強對b公司的監(jiān)督和管理,，保證項目能夠按照要求圓滿地完成，實現(xiàn)佳維精細化工廠信息化建設(shè)的既定目標,。（魏斌）

工廠參觀考察報告 工廠考察項目的八大要素篇十

戴夢得企業(yè)考察報告

206班徐 珺

2001年11月13日,，一個陽光明媚的日子,，我班同學(xué)考察了市戴夢得購物中心。

戴夢得購物中心在1999年12月3日正式落成,。戴夢得購物中心在良好的社會大環(huán)境中,，搶抓商機,，開拓經(jīng)營，強化管理,，在市商業(yè)控股集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“讓顧客滿意,，情在戴夢得”的經(jīng)營宗旨,，依靠全體員工的共同努力，企業(yè)的兩個文明建設(shè)取得了可喜的成績,。2000年1月至12月公布銷售額億元,，繳納稅金萬元,。實現(xiàn)利潤萬元,。

戴夢得購物中心分為四個樓層。四個商場中家電,、鞋帽,、文體商場銷售額一枝獨秀,，全年的商品銷售額為萬元，占了全公司銷售額的,?！爸行摹遍_業(yè)之初,，就提出以高中檔為主的經(jīng)營策略,，盡可能和其他商品保持“錯位經(jīng)營”，并堅持走品牌興店之路,。一樓食品百貨商場引進的北京同仁堂專柜，以其全國著名品牌及百年老字號的形象,，在保健品市場奠定了品牌地位,。去年8月份改建超市后,，引進了一些國外食品，深受消費者青睞,。

戴夢得購物中心二年來在開展各類商業(yè)促銷活動的同時,積極開拓經(jīng)營思路,在商業(yè)促銷活動中注入更多的文化內(nèi)涵,，文商結(jié)合,，以文促銷,。他們里同廣場這一得天獨厚的地理優(yōu)勢,，舉辦了戴夢得戲曲專場,、時裝表演、迎國慶員工文藝演,，以及前不久的店慶二周年文藝演出等廣場活動，還積極配合市政府廣場文化年活動,，不僅為企業(yè)孕育了底蘊另外濃厚的文化氣息，也為商場集聚了大量的人氣,，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。

戴夢得購物中心通過了宣傳，樹立了良好的企業(yè)形象,，深受市民的好評,。他們?yōu)榱藢⑵髽I(yè)各項工作納入制度化、規(guī)范化,、法制化軌道，開業(yè)二年來不斷制定和完善一系列規(guī)章制度,。

為方便服務(wù)消費者,，今年3月加入了市消費者協(xié)會，處理投訴完結(jié)率100%,。因此被評為市消費者信得過單位,。

售后服務(wù)也是戴夢得購物中心的一大特色，他們堅持推行大件商品免費送貨服務(wù),，為做到讓顧客滿意，還改“送貨上門”為“送貨進門”,，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到市民的認可和好評,。

店容店貌是企業(yè)的第一形象，它是企業(yè)經(jīng)濟實力和管理水平的象征,。他們始終把衛(wèi)生工作當作重要工作來抓。一進大門明亮整潔的商場形象就足以證明這一點,。

戴夢得購物中心還很重視黨,、工、團工作,。他們通過觀看《生死抉擇》這部反腐敗影片,，增強了大家__拒變的自覺性,。

為樹立窗口服務(wù)行業(yè)新形象,，“中心”工會通過不定期組織員工開展培訓(xùn),、講座、技術(shù)比武,，提高員工業(yè)務(wù)技能。他們始終熱心社會公益活動,，先后組織向宋漢坤捐款7000多元,，向四川涼山地區(qū)送溫暖捐衣捐被2017件，為水利建設(shè)捐款700人次,，義務(wù)獻血200多人次。

過去的二年，他們在拼搏和奮斗中不斷成長,，通過努力取得了可喜的成績,。在未來的路程中相信他們將會創(chuàng)造新的更輝煌的業(yè)績。

通過這次考察活動,，我們懂得了很多東西，第三產(chǎn)業(yè)與人們的日常生活有著密切關(guān)系,。這是一堂及其有意義的考察課,！

工廠參觀考察報告 工廠考察項目的八大要素篇十一

1,、前言

xx新能源lng工廠位于包頭市土默特右旗化工工業(yè)園區(qū),，北部毗鄰g110國道和g6京藏高速,，交通便利。本工業(yè)園區(qū)內(nèi)有多家lng工廠建成投產(chǎn),，已形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，是呼市以西最大的lng項目集中區(qū),。

雖然本區(qū)域燃氣市場已趨于飽和,，但由于lng消費市場的廣闊和輻射范圍較大的特點，對我司在蒙中地區(qū),、山西北部的lng加注站開拓具有戰(zhàn)略意義,。

2、調(diào)研情況

氣源情況

公司概況

廠區(qū)占地107畝,，有2480平米辦公樓1座(含員工宿舍和食堂)，天然氣計量裝置1套,，lng廠房1座，lng加注站1座,，30立方米低溫常壓儲罐1座,，整體設(shè)備較新，安裝較規(guī)范,。

目前工廠尚處于試運行階段，各項前期手續(xù)較齊備(尚未提供文字材料),，辦公樓尚未取得產(chǎn)權(quán)證,，正在進行各項驗收工作,。

運行情況

本工廠一期工程已投產(chǎn)試運行一年左右(審批試運行期為15個月)，產(chǎn)能為20萬立方米/日;二期工程已規(guī)劃并預(yù)留管線和用地,，規(guī)劃產(chǎn)能30萬立方米/日。

目前,，每天處理天然氣大約6-7萬方，不到產(chǎn)能的一半,，高峰日產(chǎn)量在11-12萬方,，沒有達到設(shè)計指標。據(jù)知情人士介紹,，影響其產(chǎn)能的主要原因是冷卻系統(tǒng)的冷箱等設(shè)備一直存在問題未解決。

經(jīng)營情況

據(jù)該公司郭總介紹,，目前每生產(chǎn)1噸lng需消耗天然氣1500-1600立方米左右,，達產(chǎn)后日可生產(chǎn)140噸,，銷售價格為3800-3900元/噸，每噸毛利潤約為1000元,，年毛利潤為4000萬元。

后經(jīng)我方從其他渠道了解,，其達產(chǎn)后每噸lng毛利潤在400-500元左右,，年毛利潤約為1700-2100萬。

人員及薪酬

據(jù)該公司郭總介紹,，目前公司有員工60人，一線工人采取四班三倒形式,，所有工人都經(jīng)過三級培訓(xùn)，即安全,、工藝、制度紀律,。

總經(jīng)理年薪約為120萬元,，公司副總年薪為18萬元,，部長月薪為6000元，工人月薪為2200-3800元,。

合作方式

經(jīng)過初步接洽，該公司目前有750萬元一年期的銀行貸款,，另有6000萬元貸款擔(dān)保。郭總同意我方以控股形式收購其公司股權(quán),，股份比例另行商議。收購后成立新公司,，債權(quán)債務(wù)剝離。

在進行股權(quán)估價時,，郭總提出公司股權(quán)總價采用凈現(xiàn)值+五年盈利的方式進行公司資產(chǎn)估算,，即億+4000萬×5年=億元,，此價格可以適當議價。

3,、調(diào)研初步結(jié)論和建議

經(jīng)過我組初步調(diào)研，從目前掌握的資料來看,，提出如下建議： 因其內(nèi)部詳細資料沒有提供給我方，無法了解其實際運行情況,，且報價較高運行不穩(wěn)定,，建議暫時擱置，待相關(guān)資料齊備后進行核實,。

工廠參觀考察報告 工廠考察項目的八大要素篇十二

深圳知名企業(yè)考察報告

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出要“走出去，請進來”的指示,，管理模式組本周分別走訪了華為、金地,、南山,、xxx、萬科等深圳市知名企業(yè),，并請百仕達物資部陳京洲經(jīng)理蒞臨我公司共同探討。現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)過程中幾家公司管理上的獨特之處簡述如下,，作為公司領(lǐng)導(dǎo)參考資料,。

華為公司

一,、組織形式方面

1,、采用英國馬獅管理模式,，建立龐大的人力資源開發(fā)及管理體系和隊伍。各部門均設(shè)立獨立的人力資源部,，接受本部門及上級人力資源管理部的雙重領(lǐng)導(dǎo),。直接負責(zé)人事工作的管理人員及輔助人員占全公司人員總數(shù)的12%。

2,、在行政及技術(shù)崗位上均實行矩陣式結(jié)構(gòu)，通過不同性質(zhì)和內(nèi)容的任務(wù)來充分調(diào)動人力資源,。結(jié)合公司內(nèi)部人才市場,，充分合理地配置人力資源和激活沉淀層,，喚發(fā)員工工作激情,。

3、對下屬公司實行重要崗位控制,，總公司只派遣總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及人事經(jīng)理,，其他員工由下屬公司自主決定,。

二、內(nèi)部管理方面

1,、基層崗位穩(wěn)定化、專業(yè)化,，中,、高層崗位則定期進行輪換,。

2,、以嚴格、科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ),，以強大的文化建設(shè)為先導(dǎo),，并將公司所有的管理及經(jīng)營活動最終歸結(jié)到華為的整體文化層面上,。

3,、通過業(yè)績考核,、勞動態(tài)度考核及任職資格鑒定，以考核為手段促使員工產(chǎn)生憂患意識,，在本職崗位上努力工作。

4,、公司不實行強制淘汰,，根據(jù)考核結(jié)果對表現(xiàn)較差的員工進行職務(wù)及薪資調(diào)整,，迫使員工自主流動,。

5、取消普遍調(diào)薪制,，每月或每季度根據(jù)員工業(yè)績及考核結(jié)果隨時進行調(diào)整,，以最大限度地發(fā)揮工資的激勵職能。

6,、啟動自動降薪制,。公司在經(jīng)濟不景氣，或事業(yè)成長遭受挫折時,，通過自動降薪,，避免過度裁員與人才流失,。

7、強調(diào)人力資本的增值目標為主,，財務(wù)資本增值的目標為輔,。

8、下屬人員才干的發(fā)揮與整體素質(zhì)的提高,，是決定管理者升遷與人事待遇的重要參考因素,。

9、充分使用外腦,。華為聘請了國內(nèi)外一大批知名教授為管理或經(jīng)營顧問，對公司整體發(fā)展進行規(guī)劃和設(shè)計,。

10、在矩陣式管理結(jié)構(gòu)中,，上級有可能接受下級的領(lǐng)導(dǎo),，但這并不影響領(lǐng)導(dǎo)者項目之外的權(quán)威。

1,、領(lǐng)導(dǎo)者對自己所負責(zé)的領(lǐng)域要負擔(dān)全部責(zé)任。工作出現(xiàn)失誤,，公司只追究領(lǐng)導(dǎo)者,，而不涉及員工。

2,、公司將權(quán)力、職務(wù),、機會等象工資,、獎金一樣均納入分配范疇,，并根據(jù)員工的表現(xiàn)及能力進行合理分配,。

3,、公司重大決策從賢不從眾,，總裁權(quán)威絕對化。

金地公司

一,、組織形式方面

1,、預(yù)決算,、建材供應(yīng)和工程分屬不同公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),，總工程師僅負責(zé)預(yù)決算及工程計劃,，從而形成約束機制,。

2,、公司設(shè)立考核小組,，由所有公司領(lǐng)導(dǎo)參加,。

3,、將行政、人事和后勤徹底分開,。

二,、內(nèi)部管理方面

1、切實推行目標計劃管理,，公司負責(zé)制訂總目標,，再將總目標層層分解到部門和個人。在計劃執(zhí)行過程中嚴格進行考核和檢查,，考核結(jié)果與員工的經(jīng)濟利益、職務(wù)升降直接掛鉤,，從而增強考核的權(quán)威性,。

2、追求高學(xué)歷,、高素質(zhì)。公司大本以上學(xué)歷員工占80%,，碩士以上學(xué)歷員工占20%。

3,、將管理職務(wù)和技術(shù)職務(wù)分離,。技術(shù)人員可以通過技術(shù)職務(wù)來實現(xiàn)自己的價值和獲得回報,。

4,、強調(diào)職業(yè)培訓(xùn),，并對員工進行未來職業(yè)設(shè)計,，包括員工再教育、職務(wù)升遷方向及發(fā)展前景,，為員工提供適合自己發(fā)展的空間和機會,。

5、公司成立員工合理化建議評審小組,，組織實施群眾性管理改進活動，對有較大實施價值的建議立即給予初步獎勵,，年終再根據(jù)實施效果進行最終獎勵,。

6,、設(shè)立專職制度建設(shè)人員,，對公司的制度建設(shè)進行統(tǒng)一的管理和規(guī)范,，做到有計劃、系統(tǒng)地推進公司的制度,，并重視制度的宣傳,、培訓(xùn),、檢查和考核,，避免制度流于形式,。

7,、公司崇尚“業(yè)務(wù)優(yōu)先”,，無論是培訓(xùn)機會,、晉升機會、職權(quán)分配等,，均首先考慮業(yè)務(wù)直接執(zhí)行者,。

8、公司設(shè)立職工代表大會,，對公司重大決策有最終裁決權(quán)。

萬科公司

一,、組織形式方面

1、組織結(jié)構(gòu)以對象專業(yè)化的事業(yè)部制為主要特征,。

2、集團總部定位成決策中心,、管理中心和計劃中心,，各事業(yè)部定位成業(yè)務(wù)管理中心,，各下屬公司定位成利潤中心,。

二,、管理制度方面

1、反對黑箱操作,，致力于建設(shè)“陽光照亮的體制”,，無論什么事都必須拿到桌面上研究,。

2、公司管理主線有三條：增量管理,、存量管理和人事管理。

3,、將人力資源視做集團最主要的資本，高度重視管理人員的任免和調(diào)配,，并保持了相對的集權(quán),。

4、致力于建設(shè)職業(yè)經(jīng)理隊伍,。

5、工資管理上推行穩(wěn)定增長機制和溫和增長幅度相結(jié)合的模式,。

6、設(shè)立職工委員會,，代表職工發(fā)表意見，為職工的利益鼓與呼,。委員會成員的工資單列,，從專門帳戶中支付,。

工廠參觀考察報告 工廠考察項目的八大要素篇十三

考察報告格式

考察報告是指機關(guān)企事業(yè)單位派出的有關(guān)人員對有關(guān)的人和事進行實際考察之后寫成的書面報告,。對人的考察報告主要有選拔任用干部考察報告，干部人事考察報告,，模范人物考察報告等。對事的考察報告主要有外出參觀考察報告,，重點項目考察報告，市場狀況考察報告等,。關(guān)于干部人事類考察報告的寫作,，各級組織人事部門有專門的規(guī)定和要求，本文不再贅述,。這里僅就外出考察報告的寫作談幾點意見。

一,、考察報告的文體特點

隨著改革開放的深入，名級各地公派人員的外出考察活動日漸增多,。每次考察活動結(jié)束之后,，考察人員往往要將考察的情況,、學(xué)到的經(jīng)驗及受到的啟示等,，寫成文字材料報告本單位或上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便借鑒外地有益的做法和經(jīng)驗,，推動和改進本單位的工作,。正因為如此,，這些年外出考察報告的寫作頻率明顯提高,，而且越來越為各級領(lǐng)導(dǎo)所重視。

考察報告是機關(guān)企事業(yè)單位常用的事務(wù)公文,，是一種類似于調(diào)查報告的獨立的應(yīng)用文體,。它既不屬于記敘文,，也不屬于論述文,，有三個明顯的文體特點：

三是語言和材料客觀準確?？疾靾蟾孢x詞平實準確，用語質(zhì)樸自然,，基調(diào)莊重嚴肅,，措辭講究分寸。它既不同于以說明為主的解說詞和簡介材料,；也不同于描繪性情感性較濃的事件通訊或游記散文,。在材料的選用上必須客觀,、真實,、準確。報告中所引用的數(shù)據(jù)應(yīng)是經(jīng)過當?shù)睾藢嵑痛_認的數(shù)據(jù),；報告中所列舉的事例應(yīng)是真實的,、新鮮的,、具有典型指導(dǎo)意義的事例,，不允許使用道聽途說的有水分的材料。

二,、考察報告的基本結(jié)構(gòu)

在外觀結(jié)構(gòu)上，考察報告有標題,、正文和落款。標題通常由事由和文種組成,。如《關(guān)于赴海南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)參觀考察的情況報告》。也有的標題略去事由,，直書《參觀考察報告》,、《出國考察報告》等。落款一般寫“××考察團（隊,、組）”，也有的在落款中標明考察人員的姓名,。落款之下寫年,、月、日,，一般不加蓋公章,、私章。在正文內(nèi)容的結(jié)構(gòu)布局上通常分為三部分：

（一）考察概況部分

這部分是考察報告的前言或序言,。通常包含以下一些內(nèi)容：有的重在介紹起因，簡述本次考察的動因及背景,，指明為什么要對某地區(qū)某項目進行考察等,；有的主要簡述過程,，敘寫本次考察的時間,、地點、涉及范圍及考察方法等,；還有的側(cè)重說明情況，介紹考察對象的基本情況,、突出成績、顯著特點,、典型經(jīng)驗及對其考察的意義作用等。這部分內(nèi)容的寫作要開門見山,，簡明扼要,，篇幅不宜太長。

（二）考察內(nèi)容部分

這部分是考察報告的主體,。要寫出考察對象工作的指導(dǎo)思想、主要做法,、基本經(jīng)驗、突出成果等,。內(nèi)容布局上可視情況采用縱式、橫式,、合式的結(jié)構(gòu)安排方式。

工廠參觀考察報告 工廠考察項目的八大要素篇十四

萬向,、華立、娃哈哈等企業(yè)考察報告

為深化“兩年”活動,，深入實施“555”工程,，圍繞企業(yè)做大,、做強、做長這一主題,，8月29日—31日,，縣委書記周學(xué)鋒、代縣長黃繼滿,、副縣長張海松親自帶領(lǐng)列入“555”工程億元企業(yè)培育的18家企業(yè)老總，赴紹興縣和杭州市的蕭山區(qū),、上城區(qū),、余杭區(qū),，考察了萬向集團,、華立集團、娃哈哈集團,、南方控股集團、三力士公司5家知名企業(yè),。縣委辦,、縣府辦、經(jīng)貿(mào)局,、財政局、發(fā)改局等部門主要負責(zé)人陪同考察,。考察活動得到了紹興縣委,、縣政府和蕭山,、上城,、余杭區(qū)委、區(qū)政府的熱情接待和妥善安排,，尤其是萬向魯冠球和華立汪力成兩位著名企業(yè)家親自出面接待，使考察組同志感動不已,。此次考察,，使大家充分領(lǐng)略了發(fā)達地區(qū)蒸蒸日上的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢和大企業(yè)風(fēng)范,，緊迫感、責(zé)任感油然而生,，同時也深受鼓舞,，信心倍增?？疾旎顒邮盏搅祟A(yù)期的效果,。

一、輝煌的業(yè)績

這次考察的萬向集團等5家企業(yè),，都是近幾十年來發(fā)展壯大起來的，是我國改革開放以來經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的縮影,，是工業(yè)企業(yè)的一面面旗幟，它們都在各自的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得了驕人的業(yè)績,。

萬向集團位于蕭山區(qū)，創(chuàng)辦于1969年,，從4000元資產(chǎn)的小鐵匠鋪起家，現(xiàn)已發(fā)展成為146億元資產(chǎn),、萬名員工的大型企業(yè)集團，是xxx120家試點企業(yè)集團和國家520戶重點企業(yè)之一,。公司專業(yè)從事汽車零部件生產(chǎn),，現(xiàn)有專業(yè)制造企業(yè)32家，其中國家級高新技術(shù)企業(yè)7家,，省級高新技術(shù)企業(yè)9家,形成4平方公里制造基地,。主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達65%以上,，并已進入通用、福特等配套生產(chǎn)線,。擁有國家級技術(shù)中心和國家級實驗室,，在國外設(shè)立了18家公司和一家技術(shù)中心，保持與國際先進技術(shù)同步開發(fā),。產(chǎn)品被授予“中國名牌”稱號，“錢潮”商標被認定為中國馳名商標,，2004年實現(xiàn)營業(yè)收入208億元，創(chuàng)利稅億元,。

華立集團位于余杭區(qū),是一家跨地區(qū)、多元化,、外向型的民營股份制企業(yè),。從1970年成立至今，總資產(chǎn)超過80億元,，員工1萬余人?？毓蓢鴥?nèi)三家a股上市公司。產(chǎn)業(yè)涉及儀表及系統(tǒng),、制藥、信息電子,、房地產(chǎn)等領(lǐng)域,。生產(chǎn)基地分布在杭州、重慶,、昆明,、廣州,、深圳、北京等地,，在泰國、阿根廷,、美國、加拿大設(shè)有制造工廠和研究機構(gòu),。傳統(tǒng)核心產(chǎn)品電能表為“中國名牌”產(chǎn)品,，“華立”商標亦榮獲“馳名商標”稱號。2004年實現(xiàn)銷售收入102億元,，創(chuàng)利稅億元。

娃哈哈集團位于上城區(qū),，創(chuàng)建于1987年,，靠14萬元借款起家，現(xiàn)已發(fā)展成為中國規(guī)模最大,、軟飲料產(chǎn)量位居全球第五的飲料生產(chǎn)企業(yè),躋身全國大型工業(yè)企業(yè)百強行列,，公司擁有75億元資產(chǎn)，員工萬人,，在全國27個省,、市,、自治區(qū)建立了70余家全資和控股子公司，“娃哈哈”成為了最受消費者信賴和喜愛的飲料品牌,。2004年實現(xiàn)營業(yè)收入億元,，創(chuàng)利稅億元。

南方控股集團和三力士膠帶股份有限公司位于紹興縣,，南方控股集團是一家國家級的紡織企業(yè),，去年銷售收入達到40多億元，已躋身中國500強企業(yè)行列,。三力士公司是國內(nèi)最大的膠帶生產(chǎn)企業(yè),，橡膠v帶（三角膠帶）連續(xù)多年產(chǎn)銷量、出口量居全國同行首位,，產(chǎn)品獲得了“中國名牌”稱號,，去年銷售達到5億元以上。

二,、珍貴的經(jīng)驗

萬向等知名企業(yè)盡管發(fā)展歷程各有千秋,，但都具備著一些共同的特質(zhì)和成功經(jīng)驗。這些經(jīng)驗彌足珍貴,，值得借鑒,。

1、企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)的興衰成敗,。

一個成功企業(yè)的背后必然站著一位領(lǐng)袖人物,，華立集團老總汪力成、萬向集團老總魯冠球,、娃哈哈集團老總宗慶后等就是其中的杰出代表,。初見汪力成和魯冠球，就即刻讓人感受到其于儒雅之中所顯示出的一股果敢的英氣,，那是一種由睿智與優(yōu)雅氣度和諧交融的個人魅力,，強烈而富有感染力。汪力成不但是企業(yè)家,，還是一位博士生導(dǎo)師,，曾于2001年被《財富》雜志中文版評選為當年的“中國第一商人”。而魯冠球更富傳奇色彩,，這位從田野走向世界的農(nóng)民的兒子,，現(xiàn)在已經(jīng)成為香港理工大學(xué)博士、浙江大學(xué)mba特聘導(dǎo)師,，獲得了高級經(jīng)濟師和高級政工師職稱,，在《求是》、《xxx》等報刊雜志上發(fā)表了60多篇論文,、被譽為“農(nóng)民理論家”,、企業(yè)界的“常青樹”,。他們能夠把企業(yè)從小到大發(fā)展成為實力雄厚的現(xiàn)代化企業(yè)集團，這種能力,，固然有其與生俱來的天賦,，但更主要的在于后天獲得。正是他們幾十年如一日,，孜孜以求、不倦學(xué)習(xí),、不斷進取的高貴品質(zhì),，才成就了他們運籌維幄的謀劃力、把握先機的洞察力,、與時俱進的創(chuàng)新力,、知人善任的凝聚力和樂于奉獻的親和力，才能引領(lǐng)他們的企業(yè)攻堅越坎,，長盛不衰,。

2、準確的產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略定位,，是企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)健發(fā)展的靈魂。

萬向集團幾十年來一直致力于做精,、做大,、做強汽車零部件產(chǎn)業(yè)，圍繞奮斗十年添個“零”,，到2009年實現(xiàn)日創(chuàng)利潤1000萬元,，成長為擁有核心競爭力和核心價值的現(xiàn)代化公司的戰(zhàn)略目標，堅持“大集團戰(zhàn)略,，小核算體系,，資本式經(jīng)營，國際化動作”的戰(zhàn)略方針,，實施接軌跨國公司運作,、接軌先進技術(shù)、接軌國際主流市場三大戰(zhàn)略舉措,，一個在全球配置資源的跨國公司已初具雛形,。

華立集團制定了到2010年實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模300億元，建成全球一流的電力設(shè)備制造商和具有國際競爭力的跨國公司的戰(zhàn)略目標,，全面推進“技術(shù)創(chuàng)新,、資本經(jīng)營、國際化”三大戰(zhàn)略的實施,。通過技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施,，確立起華立在各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢,，獲取產(chǎn)品和服務(wù)的最大增值；通過實施資本經(jīng)營戰(zhàn)略,，高起點切入信息電子,、制藥、電力自動化等高科技產(chǎn)業(yè),，創(chuàng)造了中國企業(yè)利用資本市場實現(xiàn)跨越式擴張的奇跡,；通過國際化戰(zhàn)略的實施，主動應(yīng)對加入wto后的機遇和挑戰(zhàn),，在海外建廠,，收購海外上市公司，與拉森集團,、飛利浦公司等建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,，站在巨人的肩膀上起步，以全球的視角完成產(chǎn)業(yè)布局,。華立已初步形成了從國外獲取高端技術(shù),，在國內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、而向全國及全球市場的資源配置方式,。

另外,，娃哈哈、南方控股,、三力士等企業(yè)也都非常注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題,。這些成功企業(yè)主業(yè)突出，定位,、目標明確,，戰(zhàn)略舉措切實可行，圍繞目標定位,，科學(xué)運籌,，前瞻決策，最大限度地整合所有資源,，形成核心優(yōu)勢,，使企業(yè)一步步朝著目標奮進。更為重要的是這些企業(yè)能夠順勢應(yīng)變,，知變善變,，以新的發(fā)展理念制訂新的發(fā)展戰(zhàn)略，來保證企業(yè)在快車道上穩(wěn)健運行,，讓人印象深刻,。

3、堅持技術(shù)創(chuàng)新,，構(gòu)筑核心競爭力,，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力“引擎”,。

此次考察，感受最深的一點,，就是這些成功企業(yè)都把推進技術(shù)創(chuàng)新,、開發(fā)核心技術(shù)作為企業(yè)搶占行業(yè)制高點及擴大市場占有份額的法寶。

萬向集團擁有國家級技術(shù)中心和國家級實驗室,，企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)擁有量居全國第9位,，是世界萬向節(jié)專利最多的企業(yè)。并在北美設(shè)立技術(shù)中心,，負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計,，保持與國際先進技術(shù)同步開發(fā)。

華立集團有一支來自世界各地的400多名科技開發(fā)人員組成的技術(shù)創(chuàng)新隊伍,，他們分布在美國,、加拿大,、泰國和國內(nèi)的杭州,、北京、上海,、深圳等地,。華立每年的科技經(jīng)費不低于年度銷售收入的5%。電能表產(chǎn)業(yè)上強大的科研實力是“華立”電表得以32年保持卓越的源泉,。公司擁有機械表研究所,、電子表研究所等七個不同級別的研究所，自主開發(fā)了數(shù)十項國家級,、省級新產(chǎn)品,，確保了“華立”牌電表技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢。同時,，公司也加強與國外公司的技術(shù)合作,，與以色列著名的上市公司尼斯科公司合作成立浙江華立尼斯科電氣有限公司，合作工發(fā)高精密度,、高技術(shù)含量的電子式電表和電能計量系統(tǒng),，保持電能計量技術(shù)方面與國際的同步。在信息電子產(chǎn)業(yè)上,，公司收購了飛利浦cdma手機芯片設(shè)計及整體解決方案設(shè)計部門,，成為我國信息產(chǎn)業(yè)中首家通過海外資本運作直接掌握核心技術(shù)的高科技企業(yè)。在電力自動化領(lǐng)域,，華立與北美著名的電力自動化技術(shù)集團拉森集團建立了全球領(lǐng)域的電力自動化戰(zhàn)略同盟,，并通過在北美的子公司——太平洋系統(tǒng)控制技術(shù)公司，時刻關(guān)注國外本行業(yè)的新技術(shù),、新動態(tài),，將北美地區(qū)先進的電力自動化技術(shù)和產(chǎn)品引入國內(nèi),，以此實現(xiàn)華立的電力自動化產(chǎn)業(yè)在技術(shù)上的世界級水準。公司還與國內(nèi)的浙江大學(xué),、華中科技大學(xué)等院校建立了長期合作關(guān)系,，華立正逐步從一家傳統(tǒng)的制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覔碛泻诵募夹g(shù)的高科技企業(yè)。

4,、先進的企業(yè)文化和良好的品牌形象,，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大“助推器”。

資源是會枯竭的,，惟有文化生生不息,。一流的企業(yè)必定十分注重培育富有朝氣、飽含激情,、充滿生命力的企業(yè)文化,，讓全體員工在富有親和力和凝聚力的企業(yè)文化氛圍中緊密地團結(jié)在一起。萬向人把企業(yè)宗旨定位為“為顧客創(chuàng)造價值,，為股東創(chuàng)造利益,，為員工創(chuàng)造前途，為社會創(chuàng)造繁榮”,，就是要讓顧客,、員工、股東,、社會“四滿意”,，并以此作為萬向的公開承諾，以體現(xiàn)萬向存在的社會價值,；萬向人宏揚“講真話,，干實事”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)“外樹誠信形象,，內(nèi)育職業(yè)忠誠”的企業(yè)道德觀,，要求每一位員工在企業(yè)內(nèi)成為一名優(yōu)秀的員工，在企業(yè)外成為文明的社會公民,，形成有獨特行為內(nèi)涵的“萬向人”現(xiàn)象,。這次我們考察萬向集團，魯冠球老總親自率領(lǐng)接待人員列隊迎送,，讓我們在驚訝之余,，更多的是贊譽和敬佩。在這樣一種看似簡單的迎送儀式當中,，我們看到了一種深刻的文化內(nèi)涵：萬向人沒有把我們當成是一支欠發(fā)達地區(qū)來的考察隊伍,，而是把我們當成了可聯(lián)合的力量、可利用的資源。萬向確立的“聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量,，利用一切可以利用的資源,，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素”的開放理念，已經(jīng)根植于每一位萬向人心中,，并隨時隨地加以體現(xiàn),。萬向的成功，由此可見一斑,。

一流的產(chǎn)品,、先進的文化，塑造了良好的品牌形象,。娃哈哈集團正是憑借良好的品牌效應(yīng),，加大了資本輸出、品牌輸出的力度,，在全國27個省,、市、自治區(qū)建立了70余家全資和控股子公司,，不斷擴張規(guī)模,，占領(lǐng)市場，迅速發(fā)展成為中國規(guī)模最大的飲料生產(chǎn)企業(yè),，躋身全國大型企業(yè)百強行列,。知名品牌為企業(yè)騰飛插上了翅膀,。

三,、深刻的啟示

改革開放以來，特別是近幾年來,，天臺工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅速,，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家，有力地支撐了我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展大廈,。但就整體而言,，我們與發(fā)達地區(qū)和先進企業(yè)的差距還很大，我們還沒有一家規(guī)模上10億元的企業(yè),，沒有一家集團公司和上市公司,，沒有一件中國名牌和馳名商標，橡膠產(chǎn)品,、產(chǎn)業(yè)用布等傳統(tǒng)行業(yè)甚至還沒有一家上億元企業(yè)來領(lǐng)跑,，產(chǎn)業(yè)層次低，升級緩慢,。盡快做大,、做強我們的企業(yè)，形勢緊迫，任務(wù)艱巨,。萬向等先進企業(yè)從小到大的發(fā)展歷程,，不但增強了我們做大、做強的信心,，而且也給予了我們許多有益的啟示,。

1、作為企業(yè)的掌舵者,，企業(yè)家要學(xué)習(xí),！學(xué)習(xí)！再學(xué)習(xí),！

要想做一個與時俱進的企業(yè)家,，要想實現(xiàn)百年事業(yè)的美好理想，惟一的秘訣就是學(xué)習(xí),！學(xué)習(xí),！再學(xué)習(xí)！現(xiàn)在的時代是知識經(jīng)濟時代,，知識更新很快,，信息更是瞬息萬變，尤其是入世后,，如何運作資本,，如何防范風(fēng)險，如何讓企業(yè)按國際游戲規(guī)則運作,，需要有更豐富的知識,，少學(xué)習(xí)要落伍，不學(xué)習(xí)就要被淘汰,。更為重要的,，是企業(yè)家要從戰(zhàn)略規(guī)則的角度出發(fā)，致力于建立學(xué)習(xí)型企業(yè),，形成一種崇尚學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,，一種不斷創(chuàng)新的氛圍。

2,、要十分重視企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,，把握好發(fā)展方向。

我縣許多企業(yè)正處于快速發(fā)展階段,，但多數(shù)企業(yè)把精力放在內(nèi)部管理和傳統(tǒng)商業(yè)競爭手段上,，而忽略了戰(zhàn)略設(shè)計及落在實處的具體實施。中國“名牌”企業(yè)很多,，有些“長不大,，活不長”,，速興速衰的原因是多方面的 ，其中重要的一條在于沒有明確的產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)）定位和戰(zhàn)略規(guī)劃,，或者產(chǎn)品與發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計互相脫節(jié),，戰(zhàn)略與手段大大落后于時代的需求。我縣的“圣達鱉精”和“總督襯衫”的消亡,，也有這方面的因素,。企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計，要具有持久性,，不可一蹴而就,；要有非常明確的產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)）定位，近期,、中期,、長遠的具體目標和戰(zhàn)略舉措，不能含糊不清,，模棱兩可,。如果對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的未來形勢沒有一個實在的指導(dǎo)方針,，不管企業(yè)的規(guī)模多大,、地位多穩(wěn)定，都有可能在新的革命性的技術(shù)和經(jīng)濟的大變革中失去其生存條件,。戰(zhàn)略對正處于成長期的我縣企業(yè)來說顯得尤為重要,。

3、要十分注重技術(shù)創(chuàng)新和品牌打造,，構(gòu)筑核心競爭力,。

核心競爭力通常被描述為“獨一無二”、“與眾不同”,、“難以模仿”或“競爭優(yōu)勢”?，F(xiàn)代核心競爭力的研究表明,，一個企業(yè)的所有競爭能力都來源于其核心競爭力,。目前，我縣大多數(shù)企業(yè)不具備核心競爭力,，尤其是汽車飾品,、橡膠制品、產(chǎn)業(yè)用布等傳統(tǒng)行業(yè)大都生產(chǎn)一些低技術(shù)含量,、低附加值,、易于仿制的產(chǎn)品，出口產(chǎn)品中自主品牌少,，多數(shù)實行貼牌生產(chǎn),，代人作嫁衣，賺取微薄加工費，只能以低價競爭和多年的客戶感情來維持市場,。隨著原材料,、勞動力價格上升和人民幣升值，企業(yè)的利潤空間會越來越小,。因此,，必須著力提升企業(yè)核心競爭力，模仿,、借牌贏不來核心技術(shù),，更贏不來市場，惟有創(chuàng)新才是核心競爭力的源泉,。我們要加強研發(fā)投入,，增加人力資本投資，學(xué)會善于引進和使用人才,，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新,，掌握和發(fā)展核心技術(shù)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán),，占領(lǐng)市場制高點,，提升產(chǎn)品檔次和規(guī)模，增加產(chǎn)品附加值,。同時,，要創(chuàng)出品牌，圍繞品牌建設(shè)不斷完善全面質(zhì)量管理體系,，不斷提升生產(chǎn),、營銷管理人員素質(zhì)，抓好市場售后服務(wù),，樹立良好的品牌形象,，靠核心競爭力塑造知名品牌，靠知名品牌提升競爭優(yōu)勢,。

4,、要深入理解“走出去”和“引進來”都是國際化，因企制宜,，走自己的路,。

開放是國際化的前提，也是加快發(fā)展的手段,。經(jīng)濟全球化背景下,，我們的企業(yè)要學(xué)會利用國際國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置,，拓展發(fā)展空間,?！白叱鋈ァ笔菄H化，這是跨國公司發(fā)展的一般軌跡,，但“引進來”同樣是國際化,。在我國入世的新形勢下，抓住外資大量流入特別是跨國公司進入中國的契機,，高起點地開展合資合作,，不僅降低了跨國經(jīng)營的風(fēng)險，也可引來可觀的資金,、先進的技術(shù)和成熟的管理經(jīng)驗,，對于我縣一些成長中的企業(yè)來講，更具戰(zhàn)略價值,。目前,，石梁酒業(yè)已開創(chuàng)了與英博集團合資合作的先河，銀xxx司,、天成座椅,、永貴電器等企業(yè)在國際上的競爭對手也都紛紛主動上門洽談合作事宜，這是一種非常好的態(tài)勢,。競爭與合作,，從來就是市場經(jīng)濟的“一體兩面”，競爭與合作都不可偏廢,只有競爭的拼死博殺,，而沒有合作的協(xié)同合力,，企業(yè)就會失去“天使的翅膀”。

5,、要致力于精心培育企業(yè)文化

ibm創(chuàng)始人沃森曾經(jīng)說過,，任何一個組織要想生存與成功，首先必須有一套完整的理念,，作為一切政策和行動的最高準則,，其次必須遵守那些理念。這種理念具體到一個企業(yè)來說,，就是一種企業(yè)文化,，是企業(yè)的核心價值觀。一種被社會肯定,、得到企業(yè)上下員工高度認同的企業(yè)文化,，可以產(chǎn)生強大的吸吶、穩(wěn)定,、激活效應(yīng)，可以在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成共同的價值觀和行為準則,，成為員工的自覺意識和行為,，可以改善人與人之間的關(guān)系,，形成強大的企業(yè)內(nèi)聚力和向心力，產(chǎn)生奮發(fā)進取的集體意識,，煥發(fā)員工的能動精神,，有效地推動企業(yè)的發(fā)展。因此,，我們的企業(yè)應(yīng)在發(fā)展過程中精心提煉,、積累核心價值觀，培育開放,、先進,、獨特的企業(yè)文化，為企業(yè)成長提供強有力支撐,。

6,、政府要為企業(yè)的成長、壯大發(fā)揮重要作用,。

我們這次考察的蕭山區(qū),、紹興縣、余杭區(qū),，去年人均gdp分別達5200美元,、5600美元、3650美元,，工業(yè)規(guī)模分別達到1600億,、1100億、767億,，在全國經(jīng)濟綜合實力“百強縣”排名中分列第

7,、第10和第20位。在其雄厚的經(jīng)濟實力背后,，大企業(yè)的支撐,、帶動作用非常突出。因此,，政府要堅持不懈地實施扶優(yōu)扶強戰(zhàn)略,，積極引導(dǎo)企業(yè)做大做強。要關(guān)心,、愛護企業(yè)家成長,，通過培訓(xùn)、考察,、論壇,、沙龍、聯(lián)誼等多樣途徑,，提升企業(yè)家素質(zhì),，培養(yǎng)后備梯隊,。要加大招商引資力度，注重大企業(yè),、大項目的引進,，高起點培育巨人企業(yè)。要加快洪

三,、坦頭,、西工業(yè)區(qū)等工業(yè)集聚區(qū)的整合提升和標準廠房建設(shè)，按照“大企業(yè),、大項目進園區(qū),，小企業(yè)、小項目進標準廠房”的要求,，完成工業(yè)的合理布局,，拓展工業(yè)發(fā)展空間。

工廠參觀考察報告 工廠考察項目的八大要素篇十五

大致歸納起來,，有以下心得：

一,、追求效率的組織機構(gòu)。

龍湖總部框架經(jīng)過多次調(diào)整,，最終形成投資及運營發(fā)展部,、人力資源部、客戶及公司品牌部,、財務(wù)部四大高效運作的部門,。集團集權(quán)管控各地區(qū)公司，地區(qū)公司設(shè)立完備的采購,、研發(fā),、工程、營銷等部門,，但重要節(jié)點通過項目管控體系由集團總部管控,。職能部門與項目之間的關(guān)系為：職能部門為項目提供專業(yè)工具、管理工具和組織形式,，對項目起到引領(lǐng)和支持作用,；反過來，項目則對職能部門進行評價和驅(qū)動,。

這種平衡的集分權(quán)體系帶來運營的高效率,、低風(fēng)險。分散式組織架構(gòu)帶來高效率,，分權(quán)于地區(qū)管理層,，因為地區(qū)公司更貼近客戶，熟悉當?shù)貋單幕瑢Ξ數(shù)厥袌鲎兓焖俜磻?yīng),；

一體化運營平臺則加強了控制,，總部控制質(zhì)量,、服務(wù),、投融資，依靠強有力的it系統(tǒng),，分公司管理透明度高,，大大加強內(nèi)控能力。

在龍湖項目上,，部門經(jīng)理要對兩個方向負責(zé),，不僅要接受來自項目公司的考核，同時還要接受來自地區(qū)公司職能部門的考核,。這樣做加強對項目公司的管控,，能保障公司制度和指令的落實高效、不走樣,。

龍湖北京公司人力資源部一共只有4名工作人員,，他們將業(yè)務(wù)進行了劃分，事務(wù)性的工作都做了外包,，由人力資源服務(wù)公司來幫助完成,，自己則能專注于公司內(nèi)部管理的實施與提升。例如他們的社會保險,、檔案管理等工作委托中智公司處理,；招聘量比較大時也是委托獵頭公司進行。這樣做的最明顯作用是把人力資源部從日?，嵥榈氖聞?wù)中解脫處理,，能集中精力去思考新的工作思路、探索新的管理辦法,，從而使得管理水平持續(xù)提高,。

二、有前瞻性的人力資源管理,。

重視人力資源規(guī)劃工作,。龍湖的人力資源規(guī)劃主要采用“自上而下”的方式進行，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標來實施,。人力資源針對企業(yè)戰(zhàn)略,、經(jīng)營及日常業(yè)務(wù)的人員需求開展一系列前瞻性的人力資源規(guī)劃流程。針對2-3年人力資源戰(zhàn)略,，由人力資源部發(fā)起,，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求，制定招聘,、薪酬,、考核標準,、培訓(xùn)目的等。針對年度人力資源需求,，由

各職能部門發(fā)起,，人力資源部統(tǒng)籌管理，制定招聘,、培訓(xùn)預(yù)算和計劃,，由地區(qū)公司落實，集團審核,，保證各部門所需的人才,。

以尋找企業(yè)“同路人”為目標開展招聘工作。龍湖的人員招聘思路為：要求明確,，注重企業(yè)文化,，尋找企業(yè)“同路人”。在招聘階段,，主要通過通用素質(zhì)模型和核心價值觀體系遴選“同路人”,。除針對校園招聘的“仕官生、綻放和點將”計劃外,，大量使用不同檔次的獵頭公司,，事實證明效率高,，準確度高,。

重視員工職業(yè)發(fā)展,。例如職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和咨詢,、職業(yè)發(fā)展方向測評,、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)面談,，并策劃和實施了“關(guān)鍵崗位人員替代計劃”,、“潛在骨干員工培養(yǎng)計劃”,、內(nèi)部崗位招聘,、內(nèi)部輪崗等專業(yè)的人才測評和發(fā)展方案,，并最終落實到各種調(diào)動、晉升,、培訓(xùn)等人事舉措上,，讓員工看到了自己未來發(fā)展的希望和方向，明確了發(fā)展目標和改進要點,，讓帶大家堅信在龍湖長期發(fā)展的空間,，對于那些工齡較長的老員工的穩(wěn)定和進取，起到了關(guān)鍵作用,。

重視人才管理,。除上面所說的重視人才職業(yè)發(fā)展外，尤其重視對大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)和使用。把大學(xué)畢業(yè)生當作重要的人才資源,，若這類人離職,，要對其所在單位和領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。

龍湖區(qū)域公司的人力資源管理人員分工和大多數(shù)公司做法不同,。雖然他們總部人力資源管理是按照職能模塊來分工,，但在區(qū)域公司卻不是如此。區(qū)域公司人力資源管理人員按項目分工,，每人負責(zé)幾個項目,，對所負責(zé)的項目,，所以涉及到人力資源管理的工作都由同一人完成,。這種做法能實現(xiàn)高效管理，同時也對工作人員業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)提出了更高的要求,。

三,、堅韌踏實的企業(yè)文化。

龍湖建立的核心價值觀為“志存高遠,，堅韌踏實”,，其企業(yè)文化的關(guān)鍵詞為“有紀律的投入型文化”。在我們和龍湖員工的交流過程中,，強烈地感受到他們的企業(yè)文化深刻地影響著每一名員工,。他們將不同層面的企業(yè)文化都具體化，落在行動上,，而且從高管團隊開始以身作則,，最終讓各種理念的遵循成為習(xí)慣，又反過來讓企業(yè)文化得到強化,。

例如,，龍湖的企業(yè)文化中強調(diào)“低權(quán)力距離”，具體化包括任何人都可以直接和高層溝通,，內(nèi)部員工之間能不叫“總”就不叫“總”,，反對下級給上級提包、開車門,、扶電梯,、點頭哈腰，等等,。這就是把口號具體化,，而且堅持貫徹。龍湖的員工之間一般就是稱呼名字的,，對吳亞軍女士他們一般的稱呼是吳老師,，哪怕是和老總出差大家也都是各自提包。我們幾天的交流過程中他們所展示出來的也是這樣一種狀態(tài)，沒有絲毫矯揉造作,，說明這種企業(yè)文化已經(jīng)深入人心,，真正成為一種習(xí)慣。

以上考察內(nèi)容,，只是我們對龍湖人力資源管理的粗淺認識,。我部門今后將結(jié)合公司的實際，將龍湖人力資源管理的先進經(jīng)驗,，運用到公司的管理中,，努力改進和提升公司人力資源管理水平。

工廠參觀考察報告 工廠考察項目的八大要素篇十六

一,、 惠州真維斯公司情況

二,、 深圳昌興公司情況

深圳昌興胸圍杯公司人事部負責(zé)人李國林先生，1月10日,，在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個電話,，告訴我公司將停產(chǎn)放假，原定本學(xué)期赴該公司進行畢業(yè)實習(xí)的時間改為下個學(xué)期,。1月11日,，我對該公司進行了考察。該公司是一家女式內(nèi)衣專業(yè)生產(chǎn)廠,，500多人,，廠址位于深圳龍崗鎮(zhèn)愛聯(lián)村。該公司在東莞新建了一家內(nèi)衣企業(yè),，目前還沒有啟用,，預(yù)計5月份啟用。錄用后的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內(nèi),。與該公司簽定了實習(xí)協(xié)議,。仍然承諾下學(xué)期接收畢業(yè)生實習(xí)、就業(yè),。該公司條件一般,，規(guī)模較小，管理并不規(guī)范,，作為校外實習(xí)基地建設(shè)并不合適,，但作為學(xué)生就業(yè)選擇仍然不失為一條門路。

三,、 惠陽真美公司情況

四,、 惠州富紳公司情況

由于企業(yè)正處于裁員中，暫時不接收畢業(yè)生實習(xí)和就業(yè),。我和富紳行政部經(jīng)理盤國華先生的個人關(guān)系仍然如故,。

五,、 佛山溢達公司情況

該公司錄用辦法也很特別，求職者首先遇到的是一份類似英語四級考試的試卷,，或直接用英語進行面試,。專業(yè)考試時十分注重紡織與服裝的聯(lián)系，如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點,，分析產(chǎn)生的原因,。這樣要求是為了讓進入中高層的管理人員具備全方位的能力。

與該公司的洽談也取得了實際性的進展：總公司及分公司均表示,，2005年的人事計劃已經(jīng)完成,，一般到4月份時有部分實習(xí)生會放棄，到時與我聯(lián)系補充事宜,。20_____年的人事計劃可以考慮廣西工學(xué)院,。今后工作重點仍然是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通，同時鼓勵考研的學(xué)生選擇該公司就業(yè),。通過洽談,，該公司可以成為我院實習(xí)基地，爭取讓該公司2005年10月進校選拔學(xué)生,。

六、 廣東中山新金紡織時裝公司情況

中山新金紡公司對我院服裝專業(yè)的畢業(yè)生很感興趣,，目前已經(jīng)初步錄用了包括高職學(xué)生在內(nèi)的13名畢業(yè)生進行試用,，主要從事跟單、設(shè)計,、打板工作,。通過洽談，該公司可以成為我院實習(xí)基地,。

七,、 中山美麗華、霞湖世家,、利生,、恒茂等公司情況

8、19日兩天考察了中山市的美麗華,、霞湖世家,、利生等公司。除了霞湖世家外,，其余公司均為港資企業(yè),。除了美麗華位于黃圃鎮(zhèn)外，其余公司均位于中山市沙溪鎮(zhèn),。沙溪鎮(zhèn)是國內(nèi)知名的休閑服生產(chǎn)基地,，已經(jīng)舉辦了5屆國際休閑服裝節(jié),。以上公司均為大、中型服裝企業(yè),。尤其是位于沙溪鎮(zhèn)隆興工業(yè)園的霞湖世家,、利生、恒茂等公司均為外表裝修豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)（業(yè)內(nèi)人士稱“五星級酒店”）,。

中山美麗華公司希望學(xué)生投遞簡歷和相片,，根據(jù)情況錄用。該公司可以作為實習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)考慮,。

利生公司表示只接收英語過四級,，會粵語的學(xué)生，對服裝藝術(shù)設(shè)計的學(xué)生不感興趣,，認為“這些學(xué)生做不了事情”,。

霞湖世家是廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院的實習(xí)基地，已經(jīng)選拔了一批廣東紡院的學(xué)生到企業(yè)就業(yè),。該企業(yè)表態(tài)目前只能夠接收愿意下基層的學(xué)生,。霞湖世家也是可以作為實習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)考慮。

中山恒茂制衣廠是一家外表裝修非常豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè),。該公司表示愿意選拔幾個學(xué)生試試,，目前該公司已經(jīng)和李海燕等同學(xué)聯(lián)系過了。該公司可以作為實習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)考慮,。

以上公司均對應(yīng)聘者的英語應(yīng)用能力提出了較高要求,。除了中山美麗華、霞湖世家,、恒茂外,，其余公司均表示不愿意采用先實習(xí)后錄用的辦法，顧慮經(jīng)過培養(yǎng)后學(xué)生不愿意效力本公司,，因畢業(yè)設(shè)計斷檔而影響公司工作的連續(xù)性,。

八、 虎門面料市場情況

1月15日對虎門的服裝市場,、面料市場進行了考察,。虎門富民布料大市場,、興裕布料輔料市場,，集中了全國流行的各種布料、輔料,。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格,、蜜絲絨、cvc等面料小樣,。在著名的富民布料大市場對面,，另一座布料市場――虎門國際布料交易中心已經(jīng)拔地而起,。廣東的虎門、浙江的紹興,、廣東的西樵,，已經(jīng)成為中國的三大布料市場，主宰者中國布料市場的半壁江山,。

九,、 幾點建議

1、 加快步伐調(diào)整專業(yè)方向和課程體系

我系2004級服裝設(shè)計與工程專業(yè)的教學(xué)計劃,，幾易其稿,，但仍然感覺不足。西紡惠州服裝學(xué)院根據(jù)廣東的情況,，在服裝設(shè)計與工程專業(yè)的教學(xué)計劃中設(shè)定了服裝貿(mào)易方向,，目前，又在調(diào)整原有的教學(xué)計劃和課程體系,。在目前的情況下,，建議在2004級服裝設(shè)計與工程專業(yè)的教學(xué)計劃中，合并設(shè)計與工程方向,，增設(shè)管理與貿(mào)易方向,。課程體系要根據(jù)企業(yè)的實際運作需要進行調(diào)整，淘汰作用,、效果并不明顯的課程（這是個敏感問題,，我暫時不發(fā)表看法），增設(shè)能夠反映企業(yè)運作所需要的紡織品貿(mào)易,、以及企業(yè)管理等方面的課程，加大專業(yè)英語的教學(xué)力度和英語

四,、六級的通過率的工作,。

2,、 加大專業(yè)品牌的包裝,、宣傳力度

我院服裝專業(yè)的品牌問題是我這次考察感受最強烈的問題。訪問原來沒有打過交道的企業(yè),，沒有一個知道廣西有個工學(xué)院,，工學(xué)院有個服裝專業(yè)的。象佛山溢達那樣的特大型公司,，竟然還將我當成廣西紡校的老師,，真是尷尬。此次考察,，除了名片和畢業(yè)生的資料外,，沒有任何宣傳資料,，和象富紳、真維斯,、利生這些公司的精美宣傳資料相比較,，確實感到相形見拙。如何進行包裝,、宣傳,，建議召開專門的會議研究。

3,、 更改系名

用人單位往往是輸入“服裝院?！?幾個關(guān)鍵詞進行搜索?！八囆g(shù)與設(shè)計系”這個系名不便于企業(yè)搜索,，同時也易產(chǎn)生混淆。有的公司說：“我們不要搞藝術(shù)的學(xué)生”,。有的公司說：“藝術(shù)系怎么還有工程師,？”服裝是藝術(shù)與設(shè)計系唯一的專業(yè)，然而系名中卻沒有“服裝”兩個字,，容易造成服裝這個專業(yè)在該系只是權(quán)宜之際或不起眼的地位,。國內(nèi)服裝院校的競爭，基本上是規(guī)模的競爭,，系名對專業(yè)發(fā)展的作用不可小視,，建議在系名中冠以“服裝”兩字。

4,、 從有企業(yè)運作經(jīng)驗的本科畢業(yè)生中引進師資

這些年來,，我們總從服裝專業(yè)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生中引進教師，由于畢業(yè)生缺乏企業(yè)實際運作經(jīng)驗,，授課內(nèi)容枯燥,，對學(xué)生的吸引力不大，建議從有三年以上大公司運作經(jīng)驗的優(yōu)秀本科生中引進教師,，改善我系現(xiàn)有的教師結(jié)構(gòu)狀態(tài),，不失為一種事半功倍的辦法。有三年以上大公司運作經(jīng)驗的優(yōu)秀本科生,，從教學(xué)效果的角度來說,，比剛畢業(yè)的碩士生要強得多。

5,、 對掛職實踐的同學(xué)給予更多的關(guān)心與支持

廣西工學(xué)院的7名畢業(yè)生刻苦,、勤奮、謙虛,，全身心地投入了工作,，基本上進入了工作狀態(tài),。同時，她們也感到了來自各方面的壓力：一是與西紡惠州服裝學(xué)院ao生之間的差距,，尤其是英語,、專業(yè)能力的差距；二是首批準ao生的壓力,，她們是否成功關(guān)系到廣西工學(xué)院的品牌,，關(guān)系到師弟、師妹的前途,；三是進入到一個現(xiàn)代服裝企業(yè)后要面對許多從未接觸過的領(lǐng)域,、知識。真維斯公司,，尤其是陳經(jīng)理給予了她們許多鼓勵和幫助,，加上旭日企業(yè)員工的團隊精神、人文關(guān)懷和科學(xué)的培養(yǎng)機制,，相信她們不會讓藝術(shù)與設(shè)計系的老師和同學(xué)感到失望,。建議系領(lǐng)導(dǎo)、老師們經(jīng)常與她們溝通,，鼓勵她們在實踐中成才,，幫助她們消除一些心理上的障礙。

6,、 與廣東大型服裝企業(yè)建立校企聯(lián)系制度

廣東的服裝企業(yè)是我系畢業(yè)生就業(yè)的主渠道,。廣東的服裝院校均與本省的企業(yè)建立了經(jīng)常的聯(lián)系制度。如聘請知名企業(yè)的掌門人為客座教授,，請有成就的企業(yè)家到學(xué)校作報告,，帶學(xué)生到企業(yè)去參觀，親身感受企業(yè)的文化,、形象等等,。當然，我們離得遠,，但只要我們真誠地付出，我們?nèi)匀荒軌虬褟V東的知名企業(yè)請進來,。

7,、 在學(xué)生中大力提倡回報母校意識

廣東的服裝院校畢業(yè)生就業(yè)渠道、信息,，除了學(xué)校主動與企業(yè)聯(lián)系外,，其中有個很重要的原因就是校友提供就業(yè)信息。我們的畢業(yè)生回報母校的意識比較淡薄,，參加工作了,，讓他們寄一個單位證明都非常不情愿,。我們應(yīng)該在在校生中大力提倡回報母校的意識，讓他們畢業(yè)后給母校提供就業(yè)信息,，使更多的師弟,、師妹在畢業(yè)前實現(xiàn)就業(yè)。

企業(yè)考察報告范文

工廠參觀考察報告 工廠考察項目的八大要素篇十七

教學(xué)背景

《化工設(shè)計概論》是一門綜合專業(yè)課程,，要求將一個系統(tǒng)（如一個工廠,、車間或一套裝置）全部用工程制圖的方法，繪制成圖紙,、表格及必要的文字說明等方法編制成相關(guān)的技術(shù)文件,，指導(dǎo)生產(chǎn)、技改和建設(shè),。pvc（聚氯乙烯）的生產(chǎn)工藝成熟,，極具化工生產(chǎn)過程的代表性。通過該工藝流程的考察學(xué)習(xí),，可以加深學(xué)生對課本知識的認識,，同時也可以對照《化工工藝設(shè)計概論》這門課程，學(xué)習(xí)現(xiàn)實生產(chǎn)中的工藝流程設(shè)計,，加以驗證,。考慮到中職學(xué)生的水平,，僅重點考察整個工藝流程中的聚合工段,，其他工段作為輔助考察，了解其工段的任務(wù)即可,。

第一部分教學(xué)設(shè)計

[教學(xué)對象]中職精細化工專業(yè)二年級下學(xué)期學(xué)生

[學(xué)情分析]二年級學(xué)生通過一年半的學(xué)習(xí),，已經(jīng)對化工生產(chǎn)過程有所了解，在二年級上學(xué)期已經(jīng)對化工原理,、化工生產(chǎn)過程,、工藝條件的確定和設(shè)備的選型等有了深入的學(xué)習(xí)，為考察法學(xué)習(xí)化工設(shè)計和化工工藝課程打下一定基礎(chǔ),，但查找資料和數(shù)據(jù)的處理能力不足,，需要重點引導(dǎo)。

[教學(xué)時數(shù)]課外兩星期：考察的計劃與準備,。課內(nèi)10課時：考察5課時,；整理資料與展示成果2課時；學(xué)生評價和總結(jié)1課時,；教師點評和總結(jié)1課時,；反饋1課時。

[學(xué)習(xí)目標]

1.通過對pvc生產(chǎn)工藝進行實地觀察、體驗,、研究,，鞏固、驗證,、擴大已學(xué)的化工知識,，獲得實際生產(chǎn)方面的知識；

2.豐富其專業(yè)經(jīng)驗,，將書本知識與實際生產(chǎn)相結(jié)合,，增強學(xué)生的工藝設(shè)計與生產(chǎn)實踐能力，促進學(xué)生相互交流與學(xué)習(xí),；

3.鍛煉學(xué)生組織協(xié)調(diào)以及與人溝通的能力,；增強專業(yè)精神，讓學(xué)生更加熱愛自己的專業(yè),。

[教學(xué)方法]總結(jié)性考察,。以小組形式，每組由4-5人構(gòu)成,。

工廠參觀考察報告 工廠考察項目的八大要素篇十八

民營科技企業(yè)考察報告

中國民營科技促進會

（2004年10月15日）

最近,，中國民營科技促進會組織了對我國東南沿海和中西部地區(qū)十省市（上海、浙江,、江蘇,、江西、福建,、重慶,、云南、四川,、武漢,、西安）和其他一些省市的民營科技企業(yè)和民營科技工作的考察。從考察情況看,，我國民營科技企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢很好,，取得的成績非常鼓舞人心。民營科技企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的一支最活躍,、最具創(chuàng)新能力的重要力量和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的主力軍,，在一些地區(qū)已成為推動經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，是地方經(jīng)濟發(fā)展和地方科技工作中的一大亮點,。在科技部和地方科技部門的推動和大力支持下,，民營科技工作在引導(dǎo)我國民營經(jīng)濟依靠科技進步實現(xiàn)快速發(fā)展，推動民營企業(yè)轉(zhuǎn)型成為科技型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的過程中發(fā)揮著重要作用,，從而有效地支撐了地方經(jīng)濟社會的發(fā)展，提高了科技工作和地方科技管理部門在黨委和政府中的地位,，加大了各級黨委和政府對科技工作的支持力度,。民營科技工作作為科技工作面向服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的一面旗幟,，在新形勢下，為全面建設(shè)小康社會,，推進技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,，繼續(xù)引領(lǐng)民營企業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)軌發(fā)揮更大作用。

一,、民營科技企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢

1．民營科技企業(yè)已成為地方區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,。民營科技企業(yè)出現(xiàn)了全面快速發(fā)展的勢頭，企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷增大,，技工貿(mào)總收入,、利潤總額、上繳稅金同步持續(xù)增長,，對地方經(jīng)濟增長的拉動作用越來越顯著,。2003年廣東省民營科技企業(yè)實現(xiàn)技工貿(mào)總收入5114億元，連續(xù)六年位居全國民營科技企業(yè)首位,。深圳市的民營科技企業(yè)自1991年至2003年,，產(chǎn)值以平均每年87%以上的速度增長，800余家民營科技企業(yè)創(chuàng)造了1321億元的總收入,。浙江民營科技企業(yè)發(fā)展迅速,，由原來的全國第六位躍居全國第二位，總收入達到4537億元,，僅次于廣東省,，創(chuàng)造的總產(chǎn)值90%來源于民營科技企業(yè)，尤其是在溫州等地區(qū),，民營科技企業(yè)成為拉動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的主力軍,。

2003年，西部十省市民營科技企業(yè)數(shù)達到13268家,，實現(xiàn)技工貿(mào)總收入3625億元,，較2000年技工貿(mào)總收入增加了倍。中部和東北部地區(qū)民營科技企業(yè)也實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,，河南,、湖北、吉林,、黑龍江四省的民營科技企業(yè)技工貿(mào)總收入首次突破千億元,。中部八省市民營科技企業(yè)數(shù)量比2000年增長了21%，技工貿(mào)總收入增加了倍,，特別是河南省民營科技企業(yè)實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展,，總收入由2000年的全國第十三為躍升到2004年的第八位。

2．民營科技企業(yè)已成為發(fā)展高新技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的主力軍。民營科技企業(yè)積極參與國家,、省市的各類科技計劃的實施,，產(chǎn)品涉及電子信息、生物醫(yī)藥,、光機電一體化,、新材料、軍工,、航天航空等領(lǐng)域,。這表明民營科技企業(yè)已成為國家發(fā)展高新技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要載體和實施者，是發(fā)展高新技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的主力軍,。據(jù)統(tǒng)計,，在53個國家級高新區(qū)、大學(xué)科技園,、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園和農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的企業(yè)中80%以上是民營科技企業(yè),。據(jù)我們對20個省市的了解，已認定的高新技術(shù)企業(yè)中民營科技企業(yè)占70%以上,，北京,、浙江、江蘇,、陜西等地占90%以上,，上海民營科技企業(yè)95%以上從事高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

3．民營科技企業(yè)正逐漸成為技術(shù)創(chuàng)新的主體,。不斷地加快技術(shù)創(chuàng)新是民營科技企業(yè)適應(yīng)新形勢發(fā)展的內(nèi)在動力和客觀要求,。民營科技企業(yè)都十分重視研發(fā)工作，研發(fā)費用一般占企業(yè)銷售收入的3%以上,，最高占到10%以上,。通過自主研發(fā)、與科研院所大專院校合作研發(fā),、委托研發(fā)和購買專利,、轉(zhuǎn)讓科技成果等形式，企業(yè)普遍擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)和專有技術(shù)（know-how）,。一些民營科技企業(yè)還與大專院校聯(lián)合建立了研究所,，在中心城市（如北京、上海,、杭州）或國外建立研發(fā)機構(gòu),，使企業(yè)的研發(fā)工作達到國際先進水平。民營科技企業(yè)還十分注重知識產(chǎn)權(quán)的保護,，企業(yè)申請專利的數(shù)量普遍較高,。知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新極大地提高了企業(yè)的核心競爭力,，使企業(yè)獲得了高額的回報。此外,，民營科技企業(yè)的品牌意識普遍提高,，商標的注冊、使用和宣傳成為企業(yè)提升競爭力的重要手段和制勝法寶,。

技術(shù)創(chuàng)新也使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)了青春。如重慶民營科技企業(yè)目前形成了以力帆,、隆鑫,、宗申等為龍頭的摩托車及配件支柱產(chǎn)業(yè)群，年總收入分別達到億元,、50億元,、60億元。在這三大企業(yè)周圍聚集了上千家中小民營科技企業(yè),，形成了一個摩托車技術(shù)大產(chǎn)業(yè)鏈,。

4．民營科技企業(yè)成為參與國際競爭的一支新生力量。我國加入wto以后,，民營科技企業(yè)瞄準國際市場,，擴大產(chǎn)品出口，積極采取“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,，開拓國際市場,、參與國際競爭。2002年,，海爾集團海外13個工廠全線運營,，實現(xiàn)海外營業(yè)額10億美元，品牌進入全球家電前5名,，國際化戰(zhàn)略開始進入收獲期,。華為產(chǎn)品已進入30多個國家，海外產(chǎn)品銷售額超過5億美元,。2004年4月重慶宗申集團與意大利比亞喬集團開展全方位合作,，組建佛山宗申比亞喬摩托車有限公司，并計劃在重慶建設(shè)一個生產(chǎn)能力在50萬臺以上的摩托車發(fā)動機生產(chǎn)基地,。重慶力帆集團在越南,、印度、保加利亞都建立了生產(chǎn)基地,，2003年出口創(chuàng)匯億美元,。

浙江萬向集團生產(chǎn)的萬向節(jié)產(chǎn)品已出口到40多個國家和地區(qū)，并為通用,、福特等汽車公司配套,，進入了國際主機件配套市場,；超人集團生產(chǎn)的小家電產(chǎn)品遠銷世界40多個國家和地區(qū)，“超人”已成為國際上知名品牌,，其國際市場份額超過歐洲著名企業(yè),。

5．民營科技企業(yè)參與國企改造，通過兼并重組,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。民營科技企業(yè)積極參與國企改組改造，一方面盤活了國有資產(chǎn),，安置企業(yè)職工,，促進資源優(yōu)化配置；另一方面擴展了自己發(fā)展的規(guī)模和領(lǐng)域,。如上海復(fù)星集團通過資產(chǎn)重組,，發(fā)揮制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的優(yōu)勢，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,。2003年實現(xiàn)技工貿(mào)總收入270億元,，上繳稅金億元，納稅增長率高于全國稅收增長率202個百分點,，2004年上半年又上繳稅收億元,，比上年同期又增長了。深圳比亞迪重組兼并國企西安秦川汽車制造廠,，一次性投入億元,，重組后采取“東研西產(chǎn)”戰(zhàn)略，在上海建立研究院,，在西安建立汽車產(chǎn)業(yè)基地,，2004年將開發(fā)200輛電動汽車在深圳運行，其研發(fā)生產(chǎn)的鎳鎘電池銷量居世界第一位,。

6．集團化,、國際化、多元化成為民營科技企業(yè)發(fā)展的趨勢,，集金融,、實業(yè)、貿(mào)易三位一體的民營財團的出現(xiàn)標志著民營科技企業(yè)進入了新的發(fā)展階段,。隨著民營科技企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革,，企業(yè)產(chǎn)權(quán)進一步明晰，所有制經(jīng)濟類型開始由國有,、集體,、個體私營向合伙、合資,、股份制轉(zhuǎn)變,，企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)日趨合理,，基本符合了現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的要求。在完成資本原始積累并具有一定規(guī)模的民營科技企業(yè)中,，大部分已經(jīng)進行或正在進行股份制改造,，擴大投資主體實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)快速擴張發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。集團化,、國際化、多元化已成為民營科技企業(yè)的發(fā)展趨勢,。在浙江溫州，出現(xiàn)了以金融資本為紐帶,，集金融,、實業(yè)、貿(mào)易三位一體的民營財團（浙江中瑞財團）等新的發(fā)展模式,，開始從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營,，參與國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、西部開發(fā),、東北老工業(yè)基地改造,、金融業(yè)務(wù)和國際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，標志著民營科技企業(yè)發(fā)展到一定階段的突破和探索,。

7．民營科技企業(yè)在解決“三農(nóng)”問題中大有作為,。“三農(nóng)”問題是關(guān)乎社會穩(wěn)定和國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的大問題,，也是中央在新時期最關(guān)心的重要問題,。近年來，民營科技企業(yè)以市場為導(dǎo)向,，在各地政府和科技部門的鼓勵支持下,，依靠科技進步，大膽投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),。利用高新技術(shù)開發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，推行“科技專業(yè)人員+公司+基地+農(nóng)戶+貿(mào)易”的生產(chǎn)經(jīng)營模式和以土地、設(shè)施使用權(quán)作為股權(quán)投資參與分配+農(nóng)工工資獎金的分配模式,，以科技農(nóng)莊的經(jīng)濟形式,，高效合理地利用資源，實行集約化,、科學(xué)化,、市場化運做,，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、推動農(nóng)副產(chǎn)品深加工,、效益農(nóng)業(yè),、生態(tài)農(nóng)業(yè)，帶動了成千上萬的農(nóng)民走上致富之路,，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益,，顯示出民營科技企業(yè)在農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)村發(fā)展中的重要作用,。

如江西景德鎮(zhèn)的得雨活茶有限公司被國家八部委評定為全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè),，被科技部評為科技創(chuàng)新型星火龍頭企業(yè)。該公司是以開發(fā)板雞起家的,，現(xiàn)已發(fā)展成為種,、養(yǎng)、加工一條龍的大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團,，有員工398人,，其中科技人員有96人，占職工總數(shù)的24%,，是一個民營科技企業(yè),。該公司通過茶葉種植加工技術(shù)開發(fā)，帶動26萬多農(nóng)戶種植3萬畝茶園和養(yǎng)殖生產(chǎn)致富,。目前該公司年產(chǎn)茶葉20萬斤,，年銷售額8000萬元，公司投入1500萬元無償按每畝每年300元補償“退耕還茶”農(nóng)戶,，一定5年不變,，2003年完成9000畝。該公司在壽溪村深山中發(fā)現(xiàn)8000多畝野生茶,，公司出巨資買斷了8000畝野生茶的70年使用權(quán)建立野生茶基地,。陜西楊陵的金坤生物工程公司以動物良種的產(chǎn)業(yè)化繁育為核心，依托西北農(nóng)大的生物技術(shù),，承擔(dān)了三個國家級項目,，成為帶動農(nóng)民快速致富的龍頭企業(yè)，四年時間,，為農(nóng)民增加收入2500萬元,，直接帶動6萬農(nóng)民脫貧。浙江李子園牛奶食品有限公司有三個自辦牧場和15個與農(nóng)民聯(lián)辦的牧場,共飼養(yǎng)奶牛10200頭,在周遍地區(qū)形成了上千戶奶牛飼養(yǎng)專業(yè)戶,有3000多農(nóng)民以奶牛飼養(yǎng)為主業(yè),。一些已成為行業(yè)龍頭的民營科技企業(yè),，如浙江傳化集團、萬向集團都積極開拓在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資,，建立了傳化高科技農(nóng)業(yè)示范園區(qū),，發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè),，農(nóng)業(yè)生物工程，提供優(yōu)質(zhì)種苗,、種子和農(nóng)資服務(wù),。武漢和平農(nóng)業(yè)公社創(chuàng)辦了400畝的科技莊園，研發(fā)出的“雙低油菜”讓周邊36萬畝農(nóng)田的莊戶受益,。內(nèi)蒙古包頭市的大圣生物技術(shù)公司98年開始研究養(yǎng)鹿產(chǎn)業(yè)化,，以養(yǎng)鹿和鹿產(chǎn)品（鹿茸、鹿血）深加工帶動農(nóng)牧民致富,，目前已擁有11000頭鹿,，其中自養(yǎng)2000頭，帶動農(nóng)牧民養(yǎng)殖9000頭,，牧民每只鹿年可收入3000元,。他們還和新西蘭聯(lián)合進行胚胎技術(shù)研究，使母鹿雙胎率達到35%,，大大提高了鹿的繁殖速度,，提高了牧民養(yǎng)鹿的經(jīng)濟效益和積極性。該公司計劃在內(nèi)蒙12個盟市各發(fā)展1000個養(yǎng)鹿大戶,，5年內(nèi)發(fā)展到10萬頭。企業(yè)現(xiàn)有職工121名,，80%是大學(xué)以上學(xué)歷,。提供200多頭種鹿扶貧60多戶貧困牧民。包頭嘉儀信毛紡制品公司2002年建廠,，投資140萬元,，收購牧民的羊毛、羊絨深加工?，F(xiàn)有職工38名,，50%是下崗人員。2003年實現(xiàn)產(chǎn)值149萬元,。預(yù)計2004年產(chǎn)值達1500萬元,，交稅250萬元，帶動500戶牧民致富,。

8．民營科技企業(yè)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會,，為社會穩(wěn)定做出了貢獻。民營科技企業(yè)的發(fā)展為社會提供了大量的就業(yè)機會,，特別是成為科技人員尤其是高科技人才就業(yè)的一條重要渠道,。1992年我國民營科技企業(yè)從業(yè)人員只有55萬人，到2003年增加到961萬人,，較1992年增長了16倍,，比2002年增長,。其中大學(xué)以上文化程度的人員約147萬人，占職工總數(shù)的,。重慶宗申集團總部職工有8000多人,，其中吸納下崗職工3000人，其緊密型配套企業(yè)和供貨的企業(yè)共安置下崗職工3萬人,，并通過100多家購銷和合作企業(yè),，為數(shù)萬人創(chuàng)造了就業(yè)機會。

9．民營企業(yè)參與民辦教育,，培養(yǎng)復(fù)合人才,。一批有實力的民營科技企業(yè)積極創(chuàng)辦民辦大學(xué)，從事民辦教育,，不僅為企業(yè)自己培養(yǎng)了急需的技術(shù),、管理人才，也向社會輸送了大量學(xué)有所長的智力勞動者和復(fù)合型人才,。如寧波的吉利集團在北京昌平創(chuàng)辦了吉利大學(xué),；陜西步長集團投資5000萬元創(chuàng)建了陜西國際商貿(mào)學(xué)院，5年來培養(yǎng)了一萬多畢業(yè)生,，就業(yè)率達到100%,。

10．為留學(xué)人員提供了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺。民營科技企業(yè)還為廣大留學(xué)人員提供了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺,。目前全國已創(chuàng)建了60多個留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū),，這些園區(qū)都具有較高的起點，管理和服務(wù)趨于市場化,、國際化,，促進了當?shù)氐目萍籍a(chǎn)業(yè)化，對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了較大的推動作用,。如上海嘉定留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園就是由嘉定民營科技園區(qū)的一個園區(qū),。目前，嘉定留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園已成為國家級高新區(qū),，有留學(xué)人員創(chuàng)辦的企業(yè)300多家,，從業(yè)人員中留學(xué)人員600多名，是全國60多個留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)中注冊企業(yè)和聚集留學(xué)人員最多的園區(qū)之一,。2004年上半年總產(chǎn)值達到億元,，1-5月份上交稅收3386萬元。

二,、幾點啟示

1．民營科技企業(yè)是地方科技部門對經(jīng)濟建設(shè)做貢獻的載體,。以經(jīng)濟建設(shè)為中心的黨的基本路線，100年不動搖。許多地方的民營科技企業(yè)在地方經(jīng)濟中已起了重要的作用,，如重慶的摩托車行業(yè),、浙江的小商品及輕工產(chǎn)品中起主要作用的企業(yè)都是民營的，又是科技型的,。抓住了民營科技企業(yè),，科技工作就能夠?qū)涌斓胤浇?jīng)濟發(fā)展、提高經(jīng)濟質(zhì)量和發(fā)展高科技實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化提供有效的支撐,，從而也就提高了地方科技工作在當?shù)卣械牡匚?，引起地方黨委對科技工作的關(guān)注。

2．民營科技是地方創(chuàng)新體系的重要組成部分,。地方科技部門的重要任務(wù),，是構(gòu)建地方科技創(chuàng)新體系。在地方創(chuàng)新體系中,，企業(yè)是主體,，大學(xué)和研究所是骨干。主體和骨干怎樣結(jié)合起來,，才能形成有活力的創(chuàng)新體系呢,？實踐證明，民營科技的機制是一條有效的途徑,。在這一途徑中,，不斷推出新產(chǎn)品，不斷推出專利,。不斷產(chǎn)生新的價值,。浙江義烏生產(chǎn)飾品的新光集團每天推出120多種新產(chǎn)品，浙江永康生產(chǎn)小家電的超人集團,，專利申請量居全省第一。近幾年浙江經(jīng)濟發(fā)展很快,，被經(jīng)濟學(xué)家稱為“浙江現(xiàn)象”,。許多人都在研究“浙江現(xiàn)象”的秘密，認為民營機制是其主要原因,。這一認識并不全面,。依我們考察的情況看，民營加科技才是主要原因,。在這方面,，浙江地方科技部門構(gòu)建的地方科技創(chuàng)新體系功不可沒。

3．地方科技部門在解決社會經(jīng)濟發(fā)展中的瓶頸制約問題是大有作為的,?！叭r(nóng)”問題即其一例。“三農(nóng)”問題是中國實現(xiàn)工業(yè)化,、城市化過程中不可回避的大問題,，我們要在20年內(nèi)全面建設(shè)小康社會，必須解決這個問題,?？疾烨闆r表明，民營科技對“三農(nóng)”問題大有作為,。許多地方興辦的科技型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),，實行“科技+公司+農(nóng)戶+基地+國際貿(mào)易”的模式，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,，提高了農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率,，帶動了大批農(nóng)民脫貧致富，繁榮了農(nóng)村經(jīng)濟,，在其他的瓶頸如資金和環(huán)境問題,，民營科技也大有可為。

4．在地方科技工作中,，民營科技這面旗幟不能丟,。改革開放以來，民營科技企業(yè)從無到有,，從小到大,，從弱到強，目前的經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)超過3萬億元,，成為經(jīng)濟建設(shè)中的一大亮點,，這與科技部的領(lǐng)導(dǎo)和地方科技部門的積極支持是分不開的。在今后20年全面建設(shè)小康的進程中,，科技部門要繼續(xù)發(fā)揮自己在經(jīng)濟建設(shè),、構(gòu)造國家創(chuàng)新體系和突破瓶頸約束中的積極作用，還要繼續(xù)高舉這面旗幟,。事實上,，這幾年一些地方科技部門在這方面已經(jīng)創(chuàng)造了很多經(jīng)驗?？偨Y(jié)這些經(jīng)驗,，進一步發(fā)揮地方科技工作的作用是一項很有意義的工作。

三,、民營科技工作存在的主要問題

1．地區(qū)間的民營科技工作發(fā)展狀況很不平衡,，特別是一些中西部地區(qū)對民營科技工作的認識不足，思想還停留在計劃經(jīng)濟時代,，沒有充分認識到民營科技企業(yè)在發(fā)展地方經(jīng)濟中的作用,，因而不重視發(fā)展民營科技企業(yè)，對民營科技工作缺乏應(yīng)有的熱情，找不到工作的切入點,。在處理國企,、集體企業(yè)和民企的關(guān)系問題上不能一視同仁，有輕視和忽視民營科技企業(yè)的傾向,，對民營科技企業(yè)的扶持力度明顯較弱,。

2．區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)和科技服務(wù)能力不能很好的適應(yīng)民營科技企業(yè)快速發(fā)展的要求，一些地方的科技投入不足,，對民營科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作沒有形成有效的支撐,。

3．一些地方科技部門對民營科技工作有放松的傾向，普遍反映民營科技工作缺乏手段和抓手,。行政許可法實施后,，一些地方科技部門取消了對民營科技企業(yè)的認定工作，給地方科技部門繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)民營科技企業(yè)工作造成很大困難,，如一年一次的統(tǒng)計工作,，由于取消了認定,，統(tǒng)計工作的準確性也難以把握,，有“淡出” 和弱化民營科技的趨勢。

4．沒有形成有效的科技人才流動機制,，人才問題是民營科技企業(yè)的發(fā)展中遇到的普遍問題,。

四,、進一步做好民營科技工作的建議

1．樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，進一步提高對發(fā)展民營科技企業(yè)重要性的認識,。要統(tǒng)一思想，更新觀念,，明確民營科技企業(yè)是體制改革的突破者，市場經(jīng)濟的探索者和先進生產(chǎn)力的開拓者,，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量,。我國科技體制和經(jīng)濟體制改革的不斷深化，加入wto,，大力發(fā)展民營經(jīng)濟的新形勢都對大力發(fā)展民營科技企業(yè)提出了客觀而緊迫的新要求。各地政府和科技主管部門要正確認識和積極把握這一發(fā)展趨勢，把發(fā)展民營科技企業(yè)納入目標任務(wù),，制定發(fā)展規(guī)劃,，采取有力措施，創(chuàng)造公平競爭環(huán)境,；政府要轉(zhuǎn)變工作職能,、作風(fēng)和方法，強化服務(wù),、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)在制定和執(zhí)行政策時要做到國營、民營一視同仁,。

2．科技部門要把民營科技工作作為科技工作的重要內(nèi)容,。通過各類科技計劃、成果評審鑒定,、專項資金、創(chuàng)新基金的平等開放,，扶持民營科技企業(yè)的發(fā)展,。同時要加強調(diào)查研究,，針對發(fā)展中的困難和問題，制定相應(yīng)的政策措施加以解決,。

3．不斷加大科技投入，加強區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè),，提高科技服務(wù)能力,。要整合各種科技資源，在推進生產(chǎn)力促進中心,、科技企業(yè)孵化器,、區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新試點、示范工作的同時,，結(jié)合科技條件平臺建設(shè),，建立一批共享程度較高的研究開發(fā)和創(chuàng)業(yè)平臺。積極爭取國家和地方政府對科技的投入,，采取多種形式,，引導(dǎo)社會力量為地方科技進步和創(chuàng)新服務(wù),。

4．強化企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體意識。積極引導(dǎo)有條件的民營科技企業(yè)建立健全企業(yè)的技術(shù)開發(fā)中心,，明確企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)的新主體,，加大企業(yè)研發(fā)投入；鼓勵企業(yè)積極引進人才,、用好人才,、穩(wěn)定企業(yè)人才隊伍；幫助企業(yè)積極主動地與科研單位和大專院校建立聯(lián)系,，確定技術(shù)依托,，實行雙邊或多邊技術(shù)協(xié)作，建立實驗基地,、工程中心等,。

5．建立積極有效的人才流動機制，引導(dǎo)高素質(zhì)人才向民營科技企業(yè)流動,；加強人才培訓(xùn),，為民營科技企業(yè)發(fā)展提供人才保證；積極探索有效的激勵和約束機制,，用生產(chǎn)要素參與分配和股權(quán),、期權(quán)等手段留住企業(yè)急需的技術(shù)人才和管理人才。

6．繼高新技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)等開發(fā)區(qū)之后,，各地又相繼創(chuàng)建了一批民營科技園區(qū),，它們已成為聚集民營科技企業(yè)的陣地,，成為地方科技工作的又一亮點,。重視民營科技園建設(shè),，發(fā)揮民營科技園對民營科技企業(yè)的孵化和產(chǎn)業(yè)化的雙重功效。以強化服務(wù)為宗旨,，發(fā)展和規(guī)范民營科技園區(qū),，不斷提高園區(qū)的運行質(zhì)量，在提高服務(wù)和發(fā)揮功效上很下工夫,。

7．建立和完善社會科技服務(wù)體系,，發(fā)揮科技社團、中介機構(gòu),，特別是各地民營科技促進會等的作用,，賦予民營科技促進會一定的社會服務(wù)職能，如承擔(dān)起民營科技企業(yè)的認證工作,，使其更好地發(fā)揮溝通政府和企業(yè)的橋梁和紐帶,。

8．發(fā)揮科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金和各地創(chuàng)新資金的引導(dǎo)作用，建立創(chuàng)新基金（資金）與風(fēng)險投資,、擔(dān)保公司,、商業(yè)銀行、投資基金之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟機制,，有效地利用各種資金,，解決民營科技企業(yè)融資難問題。

工廠參觀考察報告 工廠考察項目的八大要素篇十九

幾乎所有我們接觸過的小型工廠在對待員工福利等方面都是不完善的,，甚至是殘酷的,。它們無一例外的沒有勞動合同、加班費和節(jié)假日(春節(jié)除外),，更不可能有保險,，甚至任用童工、惡意壓低工資,，通過許多變相剝削的方式造成員工工作情緒普遍不高,、流動量較大。在一些企業(yè)主的心里,，員工的工資是被限定在一個所謂的合理范圍之內(nèi)的,，不能因為工人的努力工作而發(fā)生太大的變化。而這種標準的主導(dǎo)權(quán)在誰的手里?市場?法律?工人?答案是很可悲的,。這是一種相關(guān)法律不健全,，監(jiān)管力度不到位的殘酷現(xiàn)實。工人問題是我國當前社會的一個重大現(xiàn)實問題,，處理的不好,，極不利于社會的穩(wěn)定、和諧社會的構(gòu)建,，是不安定因素之一,。

其中有一個觀點是我們所要特別提出的：政府應(yīng)該為所有陶瓷工廠一線員工設(shè)立類似于紡織及煤礦行業(yè)那樣的營養(yǎng)補助機制。因為所有這些工作不同程度地造成工人身體的損傷及慢性疾病的發(fā)生,，這些都是有據(jù)可查的,，應(yīng)當值得全社會的關(guān)注，納入到統(tǒng)一的決策之中,，加以研究,、分析、采取措施,。

三,、思考解決問題的可能

發(fā)現(xiàn)問題固然不易，但分析問題,、提出解決問題的方法才是關(guān)鍵,，而最終認真履行、強化監(jiān)管,、不斷深入才真正值得敬佩,。根據(jù)我國經(jīng)濟社會的發(fā)展現(xiàn)狀,、陶瓷小工廠的生存狀況以及藝術(shù)院校培養(yǎng)學(xué)生過程中所存在的問題，其中有些是需要我們這些從業(yè)人員所努力改進的,，而有些則需要政府,、社會群體共同努力才能夠得以落實。

(一)宏觀的層面：現(xiàn)代企業(yè)不論大小,，不論成份,，需要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度

我們參考現(xiàn)代西方許多成功的企業(yè)，無一不是逐步建立健全了一系列科學(xué),，完備,，有特色的企業(yè)制度，如企業(yè)的生產(chǎn)銷售制度,，員工的福利保障制度,，形象的宣傳推廣制度，文化的凝聚與延續(xù)制度等等,，從而達到了某種程度上的共贏,，一定程度上緩和了勞資雙方本質(zhì)上固有的、根本的矛盾,。這既是彼此協(xié)調(diào)的產(chǎn)物,，也是勞動者斗爭的結(jié)果，絕不是天上掉下來的餡餅,。反觀國內(nèi)那些不成熟的企業(yè),，往往機構(gòu)臃腫，形式成風(fēng),，工會形同虛設(shè),，許多職工行使的具體權(quán)利及行業(yè)的糾紛不是處于法律的真空地帶就是各個監(jiān)管機構(gòu)工作交叉處的盲點部分，直接反映出相關(guān)法律法規(guī)不完善,，管理不科學(xué),，特別是監(jiān)督不到位的社會現(xiàn)狀，常常造成遇事無法可依或有法不依的現(xiàn)象,。

伴隨著社會的進步,，文明程度的提高，許多著名的國內(nèi)外企業(yè)都具備自身的企業(yè)文化,，企業(yè)精神,，追根溯源早在十幾年、幾十年甚至上百年以前就已經(jīng)制定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，制度體系等內(nèi)容,，所有這些的前身不就是小工廠，小作坊嗎?拋開技術(shù),，時代等因素他們的成功很顯然也是離不開科學(xué)完備的制度體系的,，而這些并非是一成不變的,，而應(yīng)是與時俱進的。

(二)微觀的層面：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長的方式,，強調(diào)人的因素,，樹立可持續(xù)性的發(fā)展觀點

四、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展終究是一種社會行為,、復(fù)合效應(yīng)、長遠利益,。作為陶瓷工廠的老板們,、管理者們應(yīng)當本著社會的責(zé)任、道德的信任,，首先從自身開始,，行動起來，不應(yīng)該任由藝術(shù)院校中提到的“手工藝術(shù)”在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)及商品經(jīng)濟中,，真正成為純粹的手工藝術(shù),。那樣只能是技術(shù)的退步、行業(yè)的沒落,、時代的悲哀,。事實上，面對博大精深的陶瓷文化,，沒有哪個國家能夠與我國相比,，因此我們有理由并且有能力擔(dān)負起將其重新發(fā)揚光大的歷史責(zé)任。而現(xiàn)階段所存在的困境并非本文所能解釋的清的,，紙上談兵的內(nèi)容缺乏實踐的檢驗也是不能完全解決問題的,。因此讓所有從事、學(xué)習(xí),、關(guān)心陶瓷藝術(shù),、陶瓷文化的朋友們繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，積極探索,，從而充滿希望,，再接再厲吧!