人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇一

我通過學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化宣傳冊,，了解到公司的整個企業(yè)文化體系的內(nèi)涵和意義,，全冊從金川事業(yè)、金川品格,、金川法則及金川規(guī)范四個方面闡述了金川文化的具體內(nèi)容,。

金川文化是集團(tuán)公司對過去風(fēng)雨歷程的回顧與深刻思考，是對未來事業(yè)的美好展望和追求,，是對昨天成功的高度凝練,，是對明天的戰(zhàn)略把我和布局；金川文化源于產(chǎn)業(yè)報國的責(zé)任意識,，從艱苦創(chuàng)業(yè)到蜚聲國際,，金川員工一直秉承轉(zhuǎn)化資源價值，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，推動社會進(jìn)步的責(zé)任感,、使命感和事業(yè)心,，兢兢業(yè)業(yè)，拼搏不息,；金川文化興于持續(xù)改進(jìn),、革故鼎新的創(chuàng)新意識?；厥走^去,，金川的成功得益于艱苦條件下的技術(shù)創(chuàng)新，得益于水平落后下的管理創(chuàng)新,，得益于全體員工的意識創(chuàng)新和革新落實,；金川文化盛于以人為本，互惠互利,，共同發(fā)展的共贏意識,。金川的建設(shè)和發(fā)展離不開國家的支持、客戶的厚愛,、員工的無私奉獻(xiàn)以及社會各界的鼎力支持,。公司始終致力于企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶,、企業(yè)與社會等各方的和諧發(fā)展,，共同進(jìn)步。

金川事業(yè)的使命是對自身存在的根本任務(wù)和意義的思考,，愿景是金川對未來發(fā)展的美好描繪,，金川公司不但要繼續(xù)鞏固采、選,、冶,、化、深加工的大型礦業(yè)集團(tuán),，還要努力發(fā)展多元化的經(jīng)營模式,，聚金匯川，創(chuàng)業(yè)為國,，立企為民,，造福員工、客戶和民眾,，服務(wù)于國家建設(shè)，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

金川品格的核心價值觀體現(xiàn)出關(guān)愛員工,、保護(hù)環(huán)境、造福社會是公司的首要責(zé)任,；強(qiáng)調(diào)責(zé)任,、落實責(zé)任,、以人為本，推動革新,，鼓勵創(chuàng)新,，建設(shè)富有標(biāo)新立異的員工團(tuán)體，深化共贏意識,，將艱苦奮斗,、勇于超越的優(yōu)良傳統(tǒng)傳承下去，建立一支管理有方,，執(zhí)行有力,，富于激情的優(yōu)秀團(tuán)隊。

金川法則的戰(zhàn)略理念是金川中長期戰(zhàn)略發(fā)展的思考和布局,，將構(gòu)筑資源優(yōu)勢,，深化科技創(chuàng)新，加強(qiáng)資本運(yùn)作,，實施跨國經(jīng)營作為引領(lǐng)公司發(fā)展的方向,。人才理念是金川明確人才標(biāo)準(zhǔn)，明晰企業(yè)責(zé)任激發(fā)員工活力的信念基礎(chǔ),，將適者為才,，人盡其才，尊重價值,，多遠(yuǎn)刺激作為對人才的激勵手段,，最大限度的發(fā)揮出每一位員工，每一位人才的專長和優(yōu)勢,，體現(xiàn)出他們的價值,。

金川規(guī)范的行為引領(lǐng)是金川集團(tuán)公司全體員工一切行為方式的思想道德根源?！吧碓诮鸫?，情系金川、奉獻(xiàn)金川,、守望金川”是每一個員工對企業(yè)的莊嚴(yán)承諾,。讓每一個員工忠誠企業(yè)、敬崗愛業(yè),、學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、簡潔高效、奉獻(xiàn)愛心,、遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠實守信、節(jié)儉廉潔,、文明禮貌,、安全健康。體現(xiàn)出公司員工的新風(fēng)尚,、新風(fēng)貌,。總之,，企業(yè)的經(jīng)營,，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人,，塑造人,，鼓舞人，用企業(yè)文化的核心來體現(xiàn)企業(yè)的.價值,，實現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇二

7月19日,，作為實習(xí)生我正式走入海航,，公司的人力資源部門安排了新員工培訓(xùn)，作為新人第一門功課就是學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化《同仁共勉守則》,，進(jìn)入公司后三天我們就見到了集團(tuán)總裁陳峰先生,，他為新員工講授的第一課也是海航的文化，足見海航對于新員工培訓(xùn)的重視以及對海航文化的重視,。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)我對海航的文化有了一定認(rèn)識,，在此分享。

做企業(yè)應(yīng)該和做人一樣,，在考慮企業(yè)的經(jīng)營效益的同時,，更應(yīng)該注重自身形象以及管理制度。而企業(yè)的形象又是通過企業(yè)內(nèi)部的制度來體現(xiàn)出的,，只有一套合理的,，系統(tǒng)的，規(guī)范的,，符合企業(yè)自身發(fā)展的制度才能使一個企業(yè)騰飛,。而作為企業(yè)的制度直接體現(xiàn)的就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是是一個企業(yè)的靈魂,，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力,，同時還能提高企業(yè)的影響力。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,，許多企業(yè)都在謀求更大的發(fā)展空間,，更為可觀的利潤，更先進(jìn)的技術(shù)，但是對于企業(yè)文化這種軟實力卻重視不夠,，殊不知這才是企業(yè)長期發(fā)展的不竭動力。海航作為目前國內(nèi)第4大航空集團(tuán),，建立將近二十年來,，海航集團(tuán)事業(yè)越做越大，越來越壯大,，為我們書寫了一個又一個神話,！海航集團(tuán)之所以不斷前進(jìn)，事業(yè)蒸蒸日上,，是與他自己獨特的文化分不開的,。

海航的企業(yè)文化具有鮮明的特點，“內(nèi)修傳統(tǒng)文化精粹,，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)”,。“積厚德,，存正心,；樂敬業(yè)，誠為本,。入角色,，融團(tuán)隊；堅誓愿,，志高遠(yuǎn),。贏道義，勿自矜,；吃些虧,，忌怨恨。講學(xué)習(xí),，敬師長,；不夸能，勤精進(jìn),。除懶惰,，止奢欲；培定力,，絕私弊,。離惡友，甘淡泊,；忍人辱,，達(dá)道理”。海航文化博大精深。

海航文化強(qiáng)調(diào)“為社會做點事,，為他人做點事,，為自己做點事，回首往事,，不留遺憾,。”,。只有將團(tuán)體中每位職員貢獻(xiàn)最大化,，才有團(tuán)體的整體效益。海航就是個擁有強(qiáng)大生命力的團(tuán)隊,，每個海航員工的未來都與他緊緊相連,，想要成就自我，必先成就這個團(tuán)隊,。所以作為一個團(tuán)隊就是將團(tuán)隊團(tuán)結(jié)起來,，心系一念，共同進(jìn)退,，面對任何挑戰(zhàn)與困難都會團(tuán)結(jié)一致,、眾志成城，精誠所至,、金石為開,，企業(yè)將無往而不勝。一個企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,，這比任何物質(zhì)上的激勵更能留住人才,、用好人才。如果所有的員工都對企業(yè)有歸屬感,，在企業(yè)中有一種主人公精神,，那么企業(yè)的未來將一路坦途，前景不可限量,！在全球金融危機(jī)下,，每一個海航人都能做到舍棄個人利益，把公司的發(fā)展放在第一位,，企業(yè)正是因為有這批負(fù)有責(zé)任感的員工,，才能愈挫愈勇；而國家正是因為有海航這樣優(yōu)秀的企業(yè),，才能基石永固,。

海航“至誠，至善,，至精,，至美”的宗旨,，爭取“大眾認(rèn)同，大眾參與”,，得以“大眾成就,，大眾分享”。把海航的產(chǎn)品,、海航的服務(wù),、海航的文化推及世界。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，風(fēng)險與利益同在，海航集團(tuán)把握住了每一個能夠讓自己發(fā)展的機(jī)遇,，勇敢的承擔(dān)一切為了企業(yè)發(fā)展所必須承擔(dān)的風(fēng)險,，最終他獲得了巨大的成功。

我想海航的精神和文化都入到同仁共勉十條：“團(tuán)體以和睦為興盛,；精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則,；健康以慎食為良藥；諍議以寬恕為旨要,；長幼以慈愛為進(jìn)德,；學(xué)問以勤習(xí)為入門；待人以至誠為基石,；處眾以謙恭為有理,；凡事以預(yù)立而不勞；接物以謹(jǐn)慎為根本”,?！巴使裁恪背洚?dāng)著海航文化企業(yè)文化的“主角”，淺顯的字眼中蘊(yùn)涵著深邃的道理,，值得我們細(xì)細(xì)品味仔細(xì)學(xué)習(xí),。

通過海航企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我感受到公司的勃勃生氣,，我為身在這樣一家優(yōu)秀的企業(yè)實習(xí)而感到自豪和驕傲,。這是個人才輩出的時代，有海航集團(tuán)做堅實的后盾,，有這些熱愛公司的優(yōu)秀員工共同努力,，海航一定會從一更勝利走向另一個更大的勝利！我深信海航的明天會更好,，每個員工將個人的命運(yùn)與海航的未來聯(lián)系起來,，必會在成就海航的同時成就自己，終將建立一番功業(yè),，成就一番事業(yè),。

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇三

進(jìn)入,，通過工作體會，通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動,，倍受鼓舞，也深刻感受到企業(yè)文化的博大,。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有企業(yè)特色的文化理念,，是企業(yè)的靈魂，它實實在在存在于企業(yè)中,，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量，它充分體現(xiàn)了我們作為企業(yè)人的精神面貌,。因此,，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在,。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想，勁兒往一處使,。再先進(jìn)的技術(shù),，如果沒有掌握在訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用,。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,，是能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。正如集團(tuán)董事局主席提倡的“我們要鑄就雄鷹般的團(tuán)隊,，要做敢于面對狂風(fēng)暴雨的堅強(qiáng)人,，要以百折不撓的信念和高尚靈魂問鼎人生最高點?！?/p>

20xx年初再次參加集團(tuán)行政組織的學(xué)習(xí),，再次參加地產(chǎn)董事長對我們進(jìn)行的企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過自己的認(rèn)真研讀,，我深刻體會到企業(yè)文化同時也是人的文化,，是組成團(tuán)隊中任何個體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn),。所以企業(yè)文化和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān),，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊伍文化建設(shè)也應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要務(wù)。

我們要培養(yǎng)作為人的幸福觀,，“人的幸福觀：就是當(dāng)每位人回顧自己走過的滄桑之路,，在惡劣環(huán)境下，在沒有五彩繽紛和鮮花掌聲的地方,，在艱苦創(chuàng)業(yè)時,，流下的辛勤汗水和成功淚水,。”,；同時要培養(yǎng)一支“我可以不偉大,，我可以不成功，我不可以沒有責(zé)任,?！钡膯T工隊伍?！拔覀冃枰獣r刻做到“三大三小”：大的胸懷,，大的膽略，大的追求,；渺小做人,，小事做起，小屈大伸做人”,，只有這樣，人在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下,，勁往一處使,，齊心協(xié)力，實現(xiàn)20xx年的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。

如何將企業(yè)文化落實下去,，讓我們每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，使企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營,。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化精神來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操，塑造知識型員職工,，培育奉獻(xiàn)精神,，為提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和文化支持,。而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，為我們員工接受企業(yè)文化,，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力,。同時我認(rèn)為增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為員工服務(wù)的問題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足員工日益增長的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設(shè),，緊緊圍繞員工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到企業(yè)文化建設(shè)上來,。所以企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，不是應(yīng)付一次考試，不因幾次培訓(xùn)而結(jié)束,，應(yīng)該長期堅持不懈的學(xué)習(xí),，不斷領(lǐng)悟，只有這樣才能深入人心,，才能變成我們?nèi)说男袨闇?zhǔn)則,，才能成為人的創(chuàng)新動力。

我認(rèn)為員工素質(zhì)也可以用12個字來高度概括：思想,、理想,、道德、堅韌,、紀(jì)律,、創(chuàng)新。這也符合國家提倡的建設(shè)二十一世紀(jì)“四有新人”的理念,。的企業(yè)文化是要培養(yǎng)我們員工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想,，任何員工只有在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實事求是,、兢兢業(yè)業(yè),、知難而上、勇于付出,、敢于創(chuàng)新,，才能為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，才能與企業(yè)共謀發(fā)展,。

我們地產(chǎn)研究院20xx年的創(chuàng)新目標(biāo)——40個專利任務(wù),，這也是考驗我們是否有勇氣勇攀高峰。當(dāng)然科研需要付出,，科研需要腳踏實地,，只有堅定勇攀高峰的信念，才會激勵我們不懼失敗,，不畏艱難的斗志,。正如董事局主席指出的“每一次成功的獲得,，都有一個漫長曲折的過程，需要付出痛苦的代價,，如同鳳凰涅槃,，浴火重生”。

我感覺到企業(yè)文化其中的內(nèi)涵,，是讓每個員工體會到“因您付出而感動,，您因存在而精彩?！边@凸顯了作為一個人的驕傲,。在“人性、自然,、和諧,、友愛”的氛圍中，勤勞認(rèn)真工作,，快樂的工作,，高效的工作。工作不是壓力,，不是硬著頭皮的任務(wù),，它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分,，只有工作快樂，生活才快樂,，才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣,，進(jìn)而才能快樂生活每一天。團(tuán)結(jié),、務(wù)實是我們地產(chǎn)團(tuán)隊基本要求,，創(chuàng)新高效則是我們地產(chǎn)團(tuán)隊為之奮斗的目標(biāo)。所以我們在工作中要心往一處想,、勁往一處使,、擰成一股繩、實事求是,、腳踏實地,，通過我們廣大員工自覺履行做正確的事、正確的做事,、把事做正確的工作作風(fēng),，實現(xiàn)公司20xx年“一天一專利，一天一個億”的年發(fā)展目標(biāo),。

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇四

通過公司組織的企業(yè)文化及公司制度學(xué)習(xí)交流活動我神深有感觸,。從中學(xué)到了很多以往不知道的知識,。下面我從三個方面說說自己這次學(xué)習(xí)的心得體會。

眾所周知企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，一個人如果沒有靈魂,，就是行尸走肉，企業(yè)就像人一樣,，沒有靈魂,，只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具,，一旦賦予靈魂,，則會澤澤生輝。這個靈魂就是企業(yè)文化,，它看不見摸不到,，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量,。通過這次學(xué)習(xí)，對企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用有了深刻的認(rèn)識：企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成,，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶,，可以使我們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí),、踏實苦干,，在平凡的崗位上實現(xiàn)自身價值。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié),，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中,，我們天元人相互學(xué)習(xí)、相互信任,、相互支持,，努力“學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新業(yè)績,、倡揚(yáng)新風(fēng)尚,、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力,，心情舒暢地得到發(fā)展,、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價值，將企業(yè)規(guī)模做大,、實力做強(qiáng),、形象做優(yōu)。

我們都知道“沒有規(guī)矩不成方圓”,。是一句老生常談的話,，但可見它的含義又是顯而易見的。一家企業(yè)的發(fā)展壯大,，離不開一個健全,、合理的規(guī)章制度。制度是我們提高工作效率的重要保證,，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行,，那就會導(dǎo)致既定的工作停歇，也會阻礙公司的正常經(jīng)營,，同時影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度，公司營運(yùn)工作才能做到合理化,、規(guī)劃化,、制度化，公司才能夠做大做強(qiáng),。

沒有一個合作無間,、積極進(jìn)取的團(tuán)隊，公司的各項工作就難以開展,。此次學(xué)習(xí),，讓我深深明白到，沒有完美的個人,，但有完美的團(tuán)隊,。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是建立在相互支持與信賴的基礎(chǔ)上，并要有清晰的共同目標(biāo),、相關(guān)的專業(yè)技能,、相互的尊重與信任,、有效的溝通等因素,。學(xué)習(xí)時間雖然是短暫的，但只要堅持學(xué)習(xí),，我們才能不斷地進(jìn)步,、成長。所以,，我們應(yīng)報著感恩的心,，努力建立一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能。

最近一段時間我主要在209跟著孫老師,、張老師學(xué)習(xí)有關(guān)普通pcr,、熒光pcr方面的知識；還有跟著張蕙茹老師學(xué)習(xí)體外免疫制備單抗,。我會在今后的工作學(xué)習(xí)中更加努力,，盡力去完成公司交給的一切任務(wù)，服從老師的安排,！

總之，這次文化學(xué)習(xí)及公司制度學(xué)習(xí)交流活動給了我很大的指引及幫助，讓我有了更為明確的目標(biāo),，同時也教會了我很多做人的道理,，感謝公司給了我這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會。讓我在提升自己價值的同時也是自己的身心得到了一次升華,！

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇五

海航集團(tuán)為了實現(xiàn)創(chuàng)建世界級企業(yè)和世界級航空品牌之目標(biāo),，在資產(chǎn)逐漸壯大的同時，文化的建設(shè)也在逐步地推進(jìn),，通過企業(yè)文化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后,，我對海航的文化由認(rèn)識到了解，它給了我們努力上進(jìn),、改變個人工作觀念,、實現(xiàn)精進(jìn)人生、施展自我價值的平臺,，讓我們可以真切的感覺到這個大“家庭”給我們的支持和關(guān)愛,。

這些天看著海航的“同仁共勉”，心里說著“一定要在自身體現(xiàn)出這十條”：團(tuán)體以和睦為興盛;精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則;健康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長幼以慈愛為進(jìn)德;學(xué)問以勤習(xí)為入門;待人以至誠為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預(yù)立而不勞;接物以謹(jǐn)慎為根本,?！巴使裁恪庇谖覀兒：狡髽I(yè)文化當(dāng)中的地位，他充當(dāng)著我們企業(yè)文化的“主角”,。對于我們企業(yè)的員工“訓(xùn)條”,，是應(yīng)該以一顆誠摯的心去接納，他那淺顯的字眼中蘊(yùn)涵著深邃的懊理,，體現(xiàn)出了海航對于培養(yǎng),、奠定員工品德精神重視?！胺e厚德,，存正心;樂敬業(yè)，誠為本,。入角色,，融團(tuán)隊;堅誓愿，志高遠(yuǎn)。贏道義,，勿自矜;吃些虧,，忌怨恨。講學(xué)習(xí),，敬師長;不夸能,，勤精進(jìn)。除懶惰,，止奢欲;培定力,，絕私弊。離惡友,，甘淡泊;忍人辱,，達(dá)道理?！蔽乙龅阶屍淙谌胛医窈蟮膶W(xué)習(xí),、工作當(dāng)中，達(dá)到我們海航的最終的“奮斗目標(biāo)”,。我們的事業(yè)有著“精進(jìn)”,，我們的員工都成就自己“精進(jìn)人生”。而及事業(yè)分布在祖國的每一處以及世界的每一處,，得以員工到處可見,，自豪為海航人!

我們是海航人，我們“要為社會做點事,，為他人做點事”,，普及我們海航“至誠，至善,，至精,，至美”的宗旨，爭取“大眾認(rèn)同,，大眾參與”,，得以“大眾成就，大眾分享”,。把海航的產(chǎn)品,、海航的服務(wù)、海航的文化推及世界,，創(chuàng)建龐大的海航集團(tuán)的文化領(lǐng)域,，要著事業(yè)穩(wěn)中求進(jìn),，變中也有進(jìn)的大理想化,。

企業(yè)的“3、7、9”目標(biāo)以及根本目標(biāo),，都有力的促成了員工們對我們集團(tuán)發(fā)展到碩果累累的那一天的期盼,，給了我們每一個員工自信的力量及“進(jìn)化”的大空間。讓欣欣向榮的團(tuán)隊意識和對企業(yè)的回饋意識爆發(fā)于“7,、9”期目標(biāo)的實現(xiàn)過程,，從而讓此升級為我們海航集團(tuán)企業(yè)成就根本目標(biāo)的過程，最終實現(xiàn)海航集團(tuán)企業(yè)的藍(lán)圖,。

企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的原動力,，是企業(yè)資產(chǎn)的基石。無形的企業(yè)資產(chǎn)(企業(yè)文化)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的生產(chǎn)力,，是一種自然規(guī)律,，兩者反之，只會造成企業(yè)文化沒落,，企業(yè)“生產(chǎn)力”變?yōu)樘澘?。所以我們必須時時的去探索研究更為適合企業(yè)發(fā)展的新文化，讓企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)力“并肩”行,。

我至愛我們海航文化,，他給了我一個新的生活空間，使我努力,，使我進(jìn)步了,。在此，我誠摯的感謝海航文化帶給我的進(jìn)步“人生”,。

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇六

公司組織的《企業(yè)文化建設(shè)》課程培訓(xùn)已結(jié)束,。這個課程共分十二講，從傳統(tǒng)文化開篇講起,，界定了企業(yè)文化的定義,、作用、結(jié)構(gòu),、功能,，并結(jié)合老師多年的管理、教學(xué)經(jīng)驗,，運(yùn)用大量的案例,，向我們講解了公司如何建設(shè)企業(yè)文化體系。

通過學(xué)習(xí),，更加深了我對企業(yè)文化的全面深入的了解,。我覺得，該課程有三大特點：一是從傳統(tǒng)文化入手,；這就抓住了企業(yè)文化建設(shè)的根本,；二是結(jié)合中國企業(yè)的實際緊,，不是泛泛而談，有大量生動的身邊的案例,；三是在注重緊密聯(lián)系企業(yè)實際的前提下,，仍然注重課程的理論體系，進(jìn)行全面的解析,，保證了課程的學(xué)理性,。希望公司今后經(jīng)常組織這種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。下面簡要地匯報一下我的學(xué)習(xí)心得：

作為企業(yè)組織來說,，關(guān)健的在于人,。而人是有精神的。企業(yè)文化相當(dāng)于凝固劑,，能把全體員工緊密團(tuán)結(jié)在一起,。如果企業(yè)人心煥散，員工與企業(yè)離心離德,，肯定形成不了合力,，更何談戰(zhàn)斗力，竟?fàn)幜Α?/p>

企業(yè)文化從本質(zhì)上說是精神形態(tài)的東西,，在一般人眼里覺得虛得很,，又不能馬上看到效果，如何正常理解呢,？我覺得,，作為精神形態(tài)的企業(yè)文化它總是要通過一定的物質(zhì)形式來表現(xiàn)。如企業(yè)的標(biāo)識,、器物,、ci形象設(shè)計、廠房裝修,、設(shè)備設(shè)施,、產(chǎn)品外觀設(shè)計、包裝設(shè)計,、勞動場所,、娛樂設(shè)施、廠容廠貌,、生活環(huán)境,、信封、工作服等等,。另外,，它的作用主要還是通過人的行為來體現(xiàn)，因為人的行為是受人的思想支配的,。所以,，它的作用只是間接的,，而間接作用的發(fā)揮有一個過程。另外,，企業(yè)文化的作用也不好直接用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)去衡量。我理解,，它的作用在于給這個企業(yè)的員工注入精神活力,，它是為這個企業(yè)建立精神支柱，是“靈魂工程”,。沒有靈魂的人無異于“行尸走肉”,，沒有靈魂的企業(yè)，恐怕只能陷入失敗的泥潭,。

企業(yè)文化特別是企業(yè)核心價值觀,、企業(yè)精神等定要成為員工共識。所以,，有必要全員討論,。做到每個職工知曉并認(rèn)同。這里有個長期宣傳培訓(xùn)的過程,；另外一方面企業(yè)核心價值觀,、企業(yè)精神要切實做言行一致，不能說的和做的不一樣,。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做到,，以身作則，發(fā)揮示范作用,。如何形成氛圍,？養(yǎng)成習(xí)慣？達(dá)成共識,？主要依靠教育,、宣傳、樹立典型,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭等,。如果我們所有的管理干部帶好了頭，其它的就好辦了,。

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇七

看到阿里巴巴第一個聯(lián)想到的人是誰?馬云!沒錯,，除了他還能有誰能代替?

胡潤研究院9月23日發(fā)布的胡潤百富榜上，現(xiàn)年50歲的馬云及其家族以1500億元人民幣財富首次問鼎中國首富,。

1500億是什么概念?如果你從出生第一天開始買彩票,，每天都中500萬，需要80歲才能湊齊1500億,。

1999年3月,，在北京混不下去了的馬云,，回到杭州。他的家在湖畔花園,，位于當(dāng)時杭州城西一個城郊接合部,。在家里，馬云創(chuàng)辦了阿里巴巴,。照片上與馬云一起創(chuàng)業(yè)的一共是17個人,，加上馬云自己，就是18個人,，也就是常說的阿里巴巴創(chuàng)業(yè)“十八羅漢”,。

馬云在創(chuàng)業(yè)時候講了他創(chuàng)立阿里巴巴的未來三大愿景。

第一個愿景,，“阿里巴巴未來要成為服務(wù)中國中小企業(yè)的一家電子商務(wù)公司”,。講完這句話之后，大家一起鼓掌,，認(rèn)為這個愿景非常好,。

第二個愿景，“阿里巴巴在未來要成為市值50億美金的企業(yè)”,。事后其中的兩個“羅漢”曾跟人說,，在馬云講完這句話的時候，大家的掌聲小了很多,。因為馬云的創(chuàng)業(yè)資金才50萬,，而他發(fā)給這些人的月工資是600元。他們覺得,，就憑我們這幾個人,，一個月拿600塊錢工資，創(chuàng)業(yè)資金50萬,，還在人家家里辦公,，就這樣還要做到50億美金市值的企業(yè)?等到猴年馬月吧!

馬云講到第三個愿景的時候，大家又開始熱烈鼓掌了——“我們要做一家生存102年的企業(yè),?！薄凑蠡飪阂不畈坏侥且惶欤恼埔餐?。

“即使是泰森把我打倒,，只要我不死，我就會跳起來繼續(xù)戰(zhàn)斗,?！瘪R云說。

馬云的創(chuàng)業(yè)故事深深的影響著一大批人,。有沒有熱血沸騰明天就要拉上幾個小伙伴創(chuàng)業(yè)的想法,。有的話,，那有一天一定要為自己寫一個比“十八羅漢”更要牛逼的故事。

企業(yè)賣的是什么?有人說是一種文化,。對于這點我十分贊同,。不管是何種性質(zhì)的企業(yè)，要想塑造企業(yè)的品牌就必須有企業(yè)的文化,，沒有文化就不足以形成品牌,，就不足以形成人們對于這個品牌的執(zhí)著、熱愛和癡迷,。不管是阿里巴巴“十八羅漢”的故事還是王老吉與捐款的故事,，我們發(fā)現(xiàn),，每個品牌的背后都有一個精彩的故事,，企業(yè)總是用盡各種噱頭塑造著自己的品牌形象，傳播著自己的企業(yè)文化,。

講故事是企業(yè)文化實戰(zhàn)中強(qiáng)而有力的工具,，是企業(yè)文化的重要載體。一般來說,，故事來源于企業(yè)員工的工作和生活,，簡單、形象且生動,，輔之于有意識的刻畫和引導(dǎo),，具有相當(dāng)大的感染力和滲透力;再借助正式的和非正式的渠道傳播，影響范圍大且快,。

在運(yùn)用故事傳導(dǎo)企業(yè)文化要素的時候,，首先需要回答以下幾個問題：故事從哪里來、故事有哪些要素,、故事由誰講,、故事如何講、故事的要點,。

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇八

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，能增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力,，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競爭力,。

在蔣經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊》的全部內(nèi)容,，作為一名電力企業(yè)員工來講，從手冊中基本了解了我們企業(yè)的一些基本價值理念,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工的一些基本要求和行為規(guī)范,。通過學(xué)習(xí)手冊,，無論從那個角度和層面，都科學(xué),、合理,、全面反映了我們的企業(yè)文化。

企業(yè)的財富是員工,，員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉,。從“創(chuàng)造財富”角色的角度，事前防范行為能力人的行為,，至關(guān)重要,。倡導(dǎo)員工以人為本，忠誠企業(yè),，回報社會,，維護(hù)企業(yè)形象和利益，從員工的角度進(jìn)行了明確和規(guī)范,。動員和號召員工在工作和生活中應(yīng)該遵守的基本準(zhǔn)則和要求,。對員工在工作中的行為也進(jìn)行約束，對服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也提出了新的要求,。對員工在工作期間提出的“十個不準(zhǔn)”,，是員工在工作期間提出的基本底線要求，也就是說是員工不可逾越的“紅線”,。要求員工以企業(yè)利益為重,，不謀個人私利，切切實實遵守企業(yè)的規(guī)章制度,，把握好做人的底線,，堅持做人標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升企業(yè)的外部整體形象,。

無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責(zé)任意識,。責(zé)任，就是能夠敢于承擔(dān),，不推諉,，不拖拉;就是勇于奉獻(xiàn)，不計較個人得失;就是努力專業(yè)技術(shù)，提高質(zhì)量,，完成本職工作;就是積極拓寬思路,，努力創(chuàng)新工作方法;就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作,。馬克思說過：世界上有許多事情必須做,，但你不一定喜歡做，這就是責(zé)任的涵義,。微軟總裁比爾蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大,，但不可以沒有責(zé)任心?！边@句話很簡單也很實在,。確實，一個人只有具有高度的責(zé)任感,，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé),，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識的人，無論處在什么職位,，什么崗位,，都能自覺的意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,。沒有責(zé)任意識和不能承擔(dān)責(zé)任的人,，不可能成為優(yōu)秀的員工。責(zé)任是做好工作的前提,。

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快,、效益較好,、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè),。結(jié)合當(dāng)前構(gòu)建和諧社會的大環(huán)境，使我們明白優(yōu)秀,、先進(jìn),、統(tǒng)一的企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)的和諧和可持續(xù)發(fā)展過程中顯得尤為必要和重要。

在構(gòu)建和諧企業(yè)的征程中,，必須下功夫加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，引導(dǎo)員工以弘揚(yáng)企業(yè)文化為動力，努力營造企業(yè)的核心競爭力,，為發(fā)展壯大企業(yè)積極工作,，為構(gòu)建和諧企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷向前發(fā)展壯大的源泉和動力,。我們的服務(wù)要創(chuàng)新,，制度要創(chuàng)新，管理要創(chuàng)新,，文化同樣要創(chuàng)新,。

著力營造一個文化環(huán)境，對于企業(yè)創(chuàng)新十分必要,。環(huán)境決定人,，但人也可以改造環(huán)境。因此,，這就要求我們的管理者要鼓勵創(chuàng)新,，要有創(chuàng)新意識、要有創(chuàng)新舉措,，而且不要培養(yǎng)一批創(chuàng)新的個體和群體成員,，使企業(yè)的文化環(huán)境與企業(yè)的創(chuàng)新文化相和諧。

要在平凡的工作中,，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方法,，改變習(xí)慣的傳統(tǒng)做法。一是加強(qiáng)人力資源管理,，建立起以求才,、育才、勵才,、用才,、留得住才的人才資源管理模式，要以“任人唯賢”正確的用人導(dǎo)向,，讓想干事的有機(jī)會,，能干事的有舞臺，干成事的有地位;二是重視企業(yè)“物質(zhì)文明,、精神文明,、政治文明、生態(tài)文明”等四個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)有序發(fā)展;三是嚴(yán)格遵守企業(yè)文化“公轉(zhuǎn)”不“自轉(zhuǎn)”的原則;四是加強(qiáng)企業(yè)文化管理,，通過不斷創(chuàng)新,，建立起既有自己企業(yè)文化特色又能被大家廣泛認(rèn)同的管理模式。

新的時期,，我們要充分認(rèn)識企業(yè)的全面發(fā)展離不開企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施,，一切企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開企業(yè)文化的滲透和融合;充分認(rèn)識企業(yè)文化是一項長期的建設(shè)過程，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作,，靠短期突擊不能奏效,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既需要全民動員,，轉(zhuǎn)變觀念，更需要一代又一代人堅持不懈的努力奮斗,。堅持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”(提高安全素質(zhì),、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì),、科技素質(zhì)和隊伍素質(zhì)),，“外塑形象”(塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象,、嚴(yán)格高效的管理形象,、公平誠信的市場形象和團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊形象)，用發(fā)展的眼光,、實事求是的方法,，去研究新情況、解決新問題,、探討新思路,，堅持全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè),、隊伍建設(shè)等“三個建設(shè)”,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇九

200_年是我們天元發(fā)展有限責(zé)任公司的“企業(yè)文化建設(shè)年”,，銳意創(chuàng)新的時代要求鞭策著我們努力培植先進(jìn)的企業(yè)文化,。我們對企業(yè)文化塑造應(yīng)該報一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果?我認(rèn)為：企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展,。

首先,，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,。在企業(yè)文化塑造中,，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強(qiáng)對內(nèi)部的凝聚力。在天元,，你總覺得自己是受尊重的,，你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西，得不到重用,。做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進(jìn)取不息,、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新,。追求卓越表現(xiàn)了天元人永不自滿,、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界,。作為天元的一員,，企業(yè)的利益高于一切。

其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高,。企業(yè)文化要能夠“看得見”,，我們要讓天元企業(yè)文化出現(xiàn)在全公司的各個角落。不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境,、建筑和設(shè)施,，在辦公區(qū)、會議室,、板報,、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化,，尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”,，員工的感受來自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,、績效考核,、激勵機(jī)制、團(tuán)隊關(guān)系,、培訓(xùn)體系,、制度和規(guī)范等。對企業(yè)管理者來說,，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的文化,，形成學(xué)習(xí)的氛圍，提倡團(tuán)隊合作,，經(jīng)常與下屬溝通和交流,，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”,，必須讓員工行動起來,，即使是帶一定強(qiáng)制性的，但必須按照要求做,，也就是進(jìn)行“文化體驗”,。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益,，如輕松的溝通環(huán)境,、更加靈活的激勵機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量,，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”,。

第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長,。我們要在狠抓公司各項管理的進(jìn)程中,，始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中,，開展職工演唱會、詩歌朗誦,、體育比賽等系列活動,，幫助職工陶冶情操、娛樂身心,。商戰(zhàn)無情,，隨著外來超市的不斷進(jìn)入，零售業(yè)競爭硝煙彌漫,。我們天元連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時度勢,，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打,、步步推進(jìn),，力求從商品、企業(yè),，服務(wù)三個方面做大自己的品牌,。以“高品質(zhì)，多品種,、低價位”為經(jīng)營宗旨,，以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價賣場”為己任,，打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢,，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu),。同時構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制,，成功的把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化,、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源,。這樣既增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊精神和文化品位，形成了天元特有的向心力,，凝聚力,，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力，創(chuàng)造力,。

在新的一年中，我們應(yīng)該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長,，經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn),，將經(jīng)營中總結(jié)的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得與他們分享，并采用外出參觀,、跟班學(xué)習(xí),、組織文化活動等多種形式,，提高員工的綜合素質(zhì)，為他們發(fā)展提供平臺,。同時通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶,，使他們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí),、踏實苦干,，在平凡的崗位上實現(xiàn)自身價值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久,。沒有文化支持的企業(yè)干不成大事,，不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時代所淘汰。因此,，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來有著十分重要的意義,。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中,，我們天元人相互學(xué)習(xí),、相互信任、相互支持,，努力“學(xué)習(xí)新知識,、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚(yáng)新風(fēng)尚,、建設(shè)新生活”,，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展,、得以創(chuàng)新,，提升自己生命的價值，將企業(yè)規(guī)模做大,、實力做強(qiáng),、形象做優(yōu)。

文化,，是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌,，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認(rèn)識到,，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉(zhuǎn)化人,。中國的海爾集團(tuán),、美國微軟公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，培育企業(yè)團(tuán)隊精神,，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會,。

一、淺談對公司企業(yè)理念的理解,。

作為公司的員工,，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“創(chuàng)新,，高效,，責(zé)任，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀,，創(chuàng)新是我們的第一要任,，具有強(qiáng)大核心的競爭力是我們公司共同的目標(biāo)。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，企業(yè)無信不旺,，社會無信不穩(wěn)，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信：誠，就是忠誠,、老實;信,，就是守信用、重信譽(yù),。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德,，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義,。

創(chuàng)新，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進(jìn),、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌,。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)的設(shè)計研發(fā)水平,、先進(jìn)的工程管理水平,，去拼搏，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，積極參與市場競爭,，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新,、高效,、責(zé)任、共贏”企業(yè)價值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣,。因為,，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實現(xiàn),，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

高效,，高效管理,，始終把科學(xué)管理作為提升效益、推動發(fā)展的著力點和落腳點,，以專業(yè)化,，規(guī)范化，透明化為原則,，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新,，全面提升公司的管理水平，高效的執(zhí)行力,，打造高素質(zhì)的員工隊伍,，員工在工作中具有大局意識，自覺把公司的整體利益放在第一位,。部門之間的溝通,、緊密協(xié)作,、信息共享、積極落實公司決策部署,，實現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一,。高效服務(wù)，建立客戶服務(wù)的快速反應(yīng)機(jī)制,，準(zhǔn)確預(yù)測客戶需求并及時進(jìn)行反饋,，以熱忱的服務(wù)，陽光的心態(tài),，最大限度的滿足客戶需求,。

責(zé)任，對客戶負(fù)責(zé),，始終堅持以客戶為本,，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點，不斷提高客戶滿意度,，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù),。對員工負(fù)責(zé)，通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道,，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍,，鼓勵員工超越自我，奮勇拼搏,，開拓創(chuàng)新,，在貢獻(xiàn)企業(yè)，回報社會的同時,，實現(xiàn)人生理想和價值,。對伙伴的負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價與選擇,，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長期,，穩(wěn)定的合作關(guān)系，在長期的合作中實現(xiàn)互利共贏,，與最具競爭力的合作伙伴共同成長,。對社會負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)致力于保護(hù)自然環(huán)境和自然資源,，積極推動新技術(shù),，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的運(yùn)用,，以實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張,。

共贏，面對客戶，尊重客戶,，理解客戶,，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造客戶價值與企業(yè)價值的共贏,。面對員工,，尊重和關(guān)心員工,，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道,，讓員工體會到勞動推動企業(yè)發(fā)展的成就感，實現(xiàn)員工的個人價值,，與企業(yè)共贏,。面對伙伴，堅持以誠相待,，努力在長期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機(jī)會,，實現(xiàn)共贏。面對社會,，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設(shè),，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動城市可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程,，實現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展,。

二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施,。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，必須提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，開拓創(chuàng)新,、與時俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

(1)要提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究,，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣

(2)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作,。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與,，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員,，明確工作責(zé)任,。企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

(3)要精心組織、整體策劃,，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍,，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處。要加大投入,、創(chuàng)造條件,，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展,，文化要先行,，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入,，要從人力,、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作,。

(4)要博采眾長,、注重實效，建設(shè)具有時代特色的企業(yè)文化,。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化,，不注意堅持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機(jī)和活力,。要繼承發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng),，又要大膽借

鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),、優(yōu)良作風(fēng),、優(yōu)秀理念,，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī),，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化,。

三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題,。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容,，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀,。因此,，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用,。

(1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ),。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì),，對員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵和強(qiáng)化的作用，出發(fā)點是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長,。因此,，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù),，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎(chǔ)上,，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行,。及時了解員工的愿望和想法,，做到互相理解、加強(qiáng)溝通,、傾聽意見,。讓員工及時充電，以適應(yīng)新技術(shù),、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件,，讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值，讓他們體會到受人尊重,、受企業(yè)尊重的喜悅心情,，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧,，對單位做出更大的貢獻(xiàn),。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認(rèn)同,，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動,。

(2)狠抓團(tuán)隊建設(shè),，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的,，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊精神,，就是這個道理,。我們每一位員工都是團(tuán)隊中的一員,，發(fā)展個人才能發(fā)展團(tuán)隊,，進(jìn)而發(fā)展企業(yè),。這是必然的因果關(guān)系,。團(tuán)隊成員之間要坦誠,、真誠,、零距離,，營造團(tuán)隊真誠的氛圍,。只有這樣才能激活員工的思維,，發(fā)揮員工的聰明才智,。

(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動力,，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范,。在工作執(zhí)行過程中,，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘,、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型,，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項要求,，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則,，用自己的行動為表率,，為廣大員工的進(jìn)步指明方向。從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平,。

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇十

近年來,，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，我企從開始注重企業(yè)文化建設(shè),，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化理論研究與實踐研究,，特別是加強(qiáng)對企業(yè)文化模式的認(rèn)識與研究，把企業(yè)文化建設(shè)提到一個新高度,。著力塑造出差異化的企業(yè)文化壁壘,，順應(yīng)時代的潮流,，迎接挑戰(zhàn)。

一,、企刊的創(chuàng)辦標(biāo)志我企文化建設(shè)良好開端

《企業(yè)文化建設(shè)新天地》是我企內(nèi)部員工策劃,、組稿、進(jìn)行版面設(shè)計等完成,，而這不光是給內(nèi)部的同事欣賞,，更重要的，也是對外的很好的宣傳窗口,。首先其以企業(yè)報紙為載體,，大力我企的新聞及發(fā)展的動向，使企業(yè)工作有目標(biāo),，努力有方向,。另外，它是我企的一張“金名片”,，對外是企業(yè)形象的重要宣傳資料,，有利于擴(kuò)大企業(yè)對外宣傳，樹立公司良好形象,，正確地弘揚(yáng)了企業(yè)文化建設(shè),。通過對好人好事的宣傳報道，鼓勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn)，弘揚(yáng)正氣,、打擊歪風(fēng)邪氣,，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使,，凝聚人心,，有力地推進(jìn)企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，《企業(yè)文化建設(shè)新天地》不僅標(biāo)志著我企文化建設(shè)事業(yè)的良好開端,，同時也奠定了我企文化建設(shè)的美好明天,。一方面做到了上情下達(dá)，迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo),、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想與意圖,，起到“喉舌”的作用，把方針政策交給職工,，同時又要下情上達(dá),，反映基層的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)工作提供參考,。使之成為與客戶溝通的.平臺,、當(dāng)好溝通領(lǐng)導(dǎo)與職工關(guān)系的橋梁與紐帶,、發(fā)掘不同企業(yè)文化中的先進(jìn)內(nèi)核，促進(jìn)企業(yè)文化融合與發(fā)展,。

二,、新的領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化建設(shè)注入了特色活力

時下，領(lǐng)導(dǎo)的到來,，為我企文化建設(shè)注入了亮麗的色彩與新鮮的血液,。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動力，使我企如虎添翼,。堅持在繼續(xù)中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動力與原則。領(lǐng)導(dǎo)的理念企業(yè)的體制創(chuàng)新,、組織創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺階,，從而塑造出了具有濃郁時代特色與鮮明個性的企業(yè)文化,。

三、企業(yè)報為我企文化營造出了沖擊力與影響力

以前我們沒有宣傳企業(yè)形象的專業(yè)報紙,，現(xiàn)在我們有了企業(yè)報,，企業(yè)形象是企業(yè)的形象、品牌,、社會信譽(yù)等因素成為一個企業(yè)贏得顧客,、增強(qiáng)競爭力的法寶。成功的醫(yī)藥企業(yè)無不重視企業(yè)形象塑造與推廣,，無不具有良好的企業(yè)品牌形象?，F(xiàn)代我們企業(yè)已經(jīng)意識到，良好的企業(yè)形象設(shè)計,、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)良的服務(wù)體系等方面在企業(yè)發(fā)展中所起到重要作用。在注重視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計與推廣方面,，我們開始設(shè)計商品風(fēng)格等;我們的企業(yè)報紙不斷把企業(yè)的外層文化傳播到廣大消費者與社會公眾中去,，開始全方位塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)品牌的知名度,，形成具有鮮明特色的文化內(nèi)涵,、擁有相當(dāng)市場影響力的企業(yè)信譽(yù)、形象與品牌,。

四,、企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)管理提高

企業(yè)文化使得我們的管理更加的趨于人性化，作為以人為中心的管理,，我們制定科學(xué)規(guī)劃,，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來,。尤以員工積極性的激發(fā)為重點。關(guān)注員工成長一直我們企業(yè)建設(shè)確確實實貫徹著的一項工作,，而其中最明顯的一條是把員工的個人職業(yè)生涯的規(guī)劃同企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,，充分挖掘了員工個體的主動性，使員工潛能得到有效地開發(fā),。

五,、企業(yè)文化建設(shè)過程中的思考及建議

我們要重視職工道德教育。以企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范,，營造以德服人,、量才錄用的文化氛圍，扮演文化關(guān)懷大使的角色,，使職工接受,、認(rèn)同與內(nèi)化企業(yè)的職業(yè)道德規(guī)范，適應(yīng)競爭,，適應(yīng)與時俱進(jìn)的社會,，調(diào)整自身定位，投入企業(yè)新的發(fā)展進(jìn)程,，增強(qiáng)企業(yè)的親與力與感召力,，推動企業(yè)發(fā)展。

當(dāng)然,，目前在企業(yè)文化建設(shè)中也存在一些不容忽視的問題,，如思路較窄，缺乏個性,、內(nèi)涵淺薄,、新意創(chuàng)意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮,。因此，今后我們企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)多些理性,，避免盲目性;多些全局性,，避免局限性;多些規(guī)范性，避免臆想性;多些創(chuàng)造性,，避免模式化,，從而使企業(yè)文化建設(shè)向著規(guī)律性、目的性,、時代性的理性化方向發(fā)展,，但愿我們企業(yè)的文化更加燦爛，更加美好!最后,，祝愿我們的企業(yè)文化建設(shè)朝著更加美好的方向發(fā)展,，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳的特殊作用,，建立與客戶、員工的良好互動關(guān)系,。

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇十一

堅持“積極,、創(chuàng)新、專業(yè),、堅持”的公司理念,，大力宣傳和發(fā)展“誠信、團(tuán)結(jié),、 和諧 ,、包容 、榮譽(yù)”的企業(yè)精神,，秉承著“注重人才,，重視科研，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) ”的企業(yè)宗旨,，積極探索當(dāng)前形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律,，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要,、符合勁高個性化需要的文化體系,，為增強(qiáng)公司核心競爭力、提高公司經(jīng)濟(jì)和社會效益,，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉,。

一、建立一支高素質(zhì)的文化宣傳隊伍,。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支工作效率高,、能打硬仗,、盡職盡責(zé)的文化宣傳隊伍做保障。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求,，從基礎(chǔ)做起,，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)。一是知人善任,，任人唯賢,。選拔宣傳人才要把住道德、作風(fēng),、能力“三關(guān)”,。二是加大宣傳業(yè)務(wù)量，拓寬宣傳領(lǐng)域，讓企業(yè)文化宣傳人員活躍在企業(yè)的各個崗位,、各個流程,、各個環(huán)節(jié)、各個層面,，形成多層次的橫到邊,、縱到底的文化宣傳“大格局”，采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和宣傳報道能力,。三是加強(qiáng)日常工作指導(dǎo)。通過強(qiáng)化指導(dǎo),、督促落實,，促使文化宣傳人員盡職盡責(zé)、扎扎實實地完成宣傳任務(wù),。

二,、營造濃厚的文化氛圍。要多渠道,、多角度,、多層次地開展企業(yè)文化宣傳工作，營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍,。一是全員參與,。宣傳企業(yè)文化，貴在全員參與,。企業(yè)文化宣傳要始終堅持“從員工中來,，到員工中去”的方針，開展多層次的座談討論,、問卷調(diào)查等活動,，廣泛征求和聽取員工對企業(yè)文化宣傳的意見和建議，讓員工傾吐心聲,。不斷拓展企業(yè)文化宣傳陣地,，大力營造濃厚的文化氛圍。比如可以建設(shè)閱覽室,、圖書館等,，以提高員工的文化修養(yǎng)。不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容,，開展形式多樣的文體活動，把企業(yè)精神,、團(tuán)隊協(xié)作理念等滲透到各項活動的各個方面,，做到導(dǎo)入目標(biāo)明確、活動有的放矢,。二是豐富企業(yè)文化載體,。制定統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)略,、集中使用宣傳陣地，才能使企業(yè)宣傳工作影響力大,、輻射面廣,。要創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)針對性,，運(yùn)用喜聞樂見和生動活潑的形式,，引導(dǎo)開展企業(yè)文化宣傳工作。

三,、完善企業(yè)文化宣傳考評機(jī)制,。要建立企業(yè)文化宣傳考核評價和激勵機(jī)制，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系,，定期對企業(yè)文化宣傳的成效進(jìn)行考評,。考評內(nèi)容的設(shè)計一定要與企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容保持一致,，要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃來制定或設(shè)計,。考核標(biāo)準(zhǔn)一定要具體化和合理化,，以保證企業(yè)文化宣傳考評活動有序,、順利的展開，考評結(jié)果必須體現(xiàn)公平性,、客觀性和合理性,。

四、立足企業(yè)實際,，建設(shè)特色鮮明的文化宣傳陣地,。企業(yè)文化宣傳陣地建設(shè)是一項具有探索性的工作，并且永無止境,。要逐步把握企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,，立足企業(yè)實際，將企業(yè)文化宣傳與解決企業(yè)實際問題結(jié)合起來,，與生產(chǎn)經(jīng)營管理,、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，按照系統(tǒng)化,、科學(xué)化,、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化。企業(yè)文化宣傳方案具體措施

(1)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人,，增強(qiáng)號召力，同時也有助于根據(jù)集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用,。

(2)制定并完善《員工手冊》,，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項工作有章可循,，實施責(zé)任追究和分責(zé)管理,，嚴(yán)肅制度，加大考核,，提升管理水平,，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華,，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越,。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊》知識競賽,、征文等,。

(3)在生產(chǎn)區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品,、形象宣傳品,、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料,、電子雜志,、信封、會議桌牌,、標(biāo)語,、視板、工作服,、安全帽等均要帶有公司標(biāo)志,，并嚴(yán)格監(jiān)督。

(4)抓好公司宣傳欄,、員工活動中心,、公司內(nèi)刊、報欄,、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè),，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

(5)創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物,，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹立公司的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵,，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍,。

(6)組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機(jī)會征求各方面的意見,，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式,。

(7)倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位,，樹立“必須執(zhí)行,、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念,，做到忠誠企業(yè),、雷厲風(fēng)行、重視過程,、服從全局,。

(8)倡導(dǎo)親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,，想方設(shè)法為員工排憂解難,，調(diào)整夫妻員工的工作班組和工作時間，建立員工生日檔案,，進(jìn)一步完善《員工慰問暫行規(guī)定》,，對員工家有紅白喜事、生病住院,、子女升學(xué)等方面的情況,，認(rèn)真落實規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖,。

(9)規(guī)范員工日常行為,，講究禮儀，提高員工品位,，提倡語言文明,、禮貌待人，利用媒體播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”,，促進(jìn)全體員工做到“懂禮,、知禮、用禮,、善禮”,。

(10)企業(yè)英雄的培植，將抽象的價值觀人格化,、具體化,。英雄人物是企業(yè)價值觀的人格化,，為其它員工提供了成功的楷模，效仿的榜樣,。這些典型人物和大家生活,、工作在相同或相似的環(huán)境中，對其它員工起到“隨風(fēng)潛入夜,，潤物細(xì)無聲”的教化作用,。

(11)組織開展各類體育、文藝活動,，如籃球賽,、羽毛球賽、員工拔河比賽,、員工聯(lián)誼晚會,，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進(jìn),，使活動能取得促進(jìn)員工關(guān)系,、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的,、長期的戰(zhàn)略任務(wù),，我們要堅持不懈、持之以恒第切實抓出成效來,，在制定各項具體實施計劃的過程中要切實可行,，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事,。領(lǐng)導(dǎo)小組對于每一項計劃均要嚴(yán)格落實,，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要及時進(jìn)行評估和指導(dǎo),，按階段做好各項工作流程,。與此同時，企業(yè)文化的實施方案是開放性的,，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整,，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新,，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇十二

有人說：社會是一個大舞臺,，看誰更精彩;還有人說：競爭是一套有氧健身操,，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動的脈搏;我想說,，先進(jìn)的企業(yè)文化,、優(yōu)秀的服務(wù)理念,，是企業(yè)的能量寶庫，放飛活力,，收獲紅紅火火,。

隨著企業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了客戶經(jīng)濟(jì)時代和品牌經(jīng)濟(jì)時代,。近年來,，集團(tuán)公司深入開展企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過服務(wù)品牌征集活動,，培育員工對服務(wù)理念的認(rèn)同和遵從。經(jīng)過開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立活動,，努力培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新本事,，實現(xiàn)企業(yè)的知識化管理;將行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為一項重要工作來抓，不斷創(chuàng)新服務(wù)措施和服務(wù)機(jī)制,，打造誠信服務(wù)品牌,。作為客戶服務(wù)中心的一員，我們在工作中同樣無時不刻不在踐行著“誠信水務(wù),、情潤萬家”的服務(wù)理念和“市民滿意,、政府放心”的價值觀。

每一天,，我們都要經(jīng)過電話線,，傾聽著市民的意見訴求，感受著市民的喜怒哀樂,。雖然素未謀面,，水務(wù)熱線卻在我們與市民之間架起了暢通無阻的空中橋梁，鋪起了浸潤真情的服務(wù)快車道,。我們與廣大市民們心心相印,，脈脈相連，一齊感受著他們的感受,，歡樂著他們的歡樂,，幸福著他們的幸福。市民遇到問題了,，我們跟著一齊著急;問題解決了,，我們跟著一齊高興;市民打電話表示感激，我們從心底里感到欣慰和自豪,。然而,，在工作中也并不總是歡笑，我們也有心酸,、委屈甚至哭鼻子的時侯,。俗話說：眾口難調(diào),。當(dāng)用戶遇到問題后，或者由于素質(zhì)原因,，或者是著急上火,，或者是對水務(wù)工作不了解，有的用戶打起電話疾言厲色,，有的不分青紅皂白連聲呵斥,，連插句話解釋的機(jī)會都沒有，更有甚者惡言相向,，破口大罵,。作為一個女孩子，誰不是父母的掌上明珠,、膝下寵兒,，又幾曾受過這種氣有時接完電話便不禁淚如雨下，心想熱線這活也太難干了,?？傻刃木称届o了，細(xì)想一下,，又沒那么生氣了,。

張總一再提醒我們客戶永遠(yuǎn)是正確的，要求我們要學(xué)會換位思考,。是啊,，將心比心，誰遇到急事不著急誰遇到麻煩不心煩作為服務(wù)企業(yè),，作為送水使者,，“上替政府分憂，下為群眾解難”,，這不正是我們的天職嗎只要用戶喝上了放心水,、滿意水，只要用戶能夠安居樂業(yè),，我們累點,、苦點都不算啥。不管用戶如何,，我們都要以不變應(yīng)萬變,，那就是始終如一地以最優(yōu)質(zhì)的水為市民送去甘露，用最熱情的服務(wù),，化解他們的憂愁,，用最真誠的話語，拉近彼此距離,，讓他們感到溫暖,，感到水務(wù)的涓涓真情,。這是我們的真情告白，更是我們的莊嚴(yán)承諾!

我們水務(wù)的企業(yè)文化是發(fā)展的,、提高的,，無所不在的。您看,，那一套套代表整體形象識別系統(tǒng)是一種企業(yè)文化;一條條規(guī)范員工行為的制度是一種企業(yè)文化;一次次入村幫扶活動是一種企業(yè)文化……正是因為有了這強(qiáng)有力的企業(yè)文化做支撐,，才譜寫了水務(wù)今日的發(fā)展篇章。集團(tuán)公司經(jīng)歷了三年大發(fā)展的光輝歷程,，所取得的成績令人矚目,，讓我們心潮澎湃，那是水務(wù)員工心與火的耕耘!誠如大家所言,，水務(wù)是我們的家,，我們都是這個家的親人，工作多做一點沒什么,，休息時間少一點損失不了什么，腦子會越用越活,，工作會越干越精,。我們的員工就是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工;我們的團(tuán)隊就是一個具有凝聚力,、向心力的團(tuán)隊;我們的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣能夠高瞻遠(yuǎn)矚又極具親和力的領(lǐng)導(dǎo);我們的企業(yè)文化就是一種以人為本,、底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化!

朋友們，一個志存高遠(yuǎn)的組織已開啟新的篇章,，時代的脈搏把我們推向更高的起點：建設(shè)品牌水務(wù),，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn);暢想八個領(lǐng)先，我們活力滿懷!讓我們在“勇創(chuàng)大業(yè),、追求卓越”的企業(yè)精神指引下,，盡情揮灑我們的才能和活力!讓我們攜手奮進(jìn)，為共同建設(shè)“活力水務(wù),、品牌水務(wù),、和諧水務(wù)”而努力拼搏吧!

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇十三

為提升公司管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標(biāo)要求,，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化,，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化,，提升物質(zhì)文化,。

（一） 主攻精神文化

在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度,，保持標(biāo)準(zhǔn)文化的包容性和開放性,，堅持自上而下,、自下而上雙向進(jìn)行，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念,，塑造企業(yè)“靈魂”。

（二） 規(guī)范制度文化

主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制,，加大制度文化建設(shè)力度,，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為,，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平,。

（三）推進(jìn)行為文化

主要是大力推進(jìn)“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（6s就是整理（seiri）、整頓（seiton）,、清掃（seiso）,、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）,、安全（security）六個項目）,，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》,，并抓好推進(jìn)落實,。

（四）提升物質(zhì)文化

主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)手冊》（ci手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作,，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段,，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象,。

以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo),，以形成共同的理想，信念,、價值觀和行為規(guī)范為核心,，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊協(xié)作精神為靈魂,，以提高素質(zhì),、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ),，總體規(guī)劃,，抓好起步，全面推進(jìn),，使企業(yè)文化注入,、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

（一）以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源,。企業(yè)文化模式必須以人為中心,，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與,，發(fā)揮首創(chuàng)精神,，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。

在企業(yè)文化建設(shè)過程中,，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與,，每一項政策出臺必須得到廣大員工認(rèn)可,，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面,，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

（二）循序漸進(jìn)的原則

企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì),、從表層到本質(zhì)的體系,，操之過急，員工接受程度有限,，效果差,；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要,。 標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就,，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè),。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進(jìn)程,，會遇到很多阻礙,，因此需要持久推行下去，不能半途而廢,。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃,，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點突出,，步步為營,，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力,，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)

（三） 講求實效的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā),，不搞形式主義,，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手,，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制,，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

（四） 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹立“管理者首位”思想,，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先示范,。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說,，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者,、推行者,，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,、企業(yè)的體制,、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中,，要先學(xué)一步,，學(xué)深一些，帶頭思考,，帶頭實踐,，時時事事給員工做出

榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新,、有建樹,。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位,，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性,、創(chuàng)造性,，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

（五） 系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性,、長期性的工作,，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，決不能憑空想像一蹴而就,，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力,。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程,，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計,，分步推進(jìn),，分層次落實。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，管理層應(yīng)該做什么,、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么,、怎么做,，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作,，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去,。

（一）企業(yè)文化的四個方面

第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式,；

第二：由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話,、做的事、獎勵的行為）構(gòu)成管理的氛圍,；

第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍,；

第四：書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。

（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成

精神文化（mi）層面

是企業(yè)的思想,，是員工的`認(rèn)識,，是企業(yè)的信仰、追求,，對內(nèi)起到聚合員工之心,，對外起到聚合客戶之心的作用。

以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設(shè)計： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標(biāo) 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點的文化設(shè)計：企業(yè)精神 企業(yè)價值觀 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競爭理念 制度文化（bi）層面

是企業(yè)員工在具體工作中的應(yīng)用文化,，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受,，并遵循的結(jié)果,，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。

企業(yè)員工在做事中的文化設(shè)計： 管理理念 營銷理念 服務(wù)理念 品牌理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念 人才理念及培訓(xùn)理念

規(guī)范行為的文化：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范 員工行為規(guī)范

物質(zhì)文化（vi）層面

是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化,，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式,，同時也是精神文化、制度文化以及自己獨特個性的體現(xiàn),。

基礎(chǔ)方面 組合規(guī)范：紙張,、表格、便簽等

基礎(chǔ)元素形象：工服、標(biāo)示等 印刷字體

場區(qū)：場區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 建筑導(dǎo)視標(biāo)示

公關(guān)類：禮品,、紙杯,、抽紙等

（三） 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

1、 確定mi（理念識別）

（1）確定全體職工的價值觀,。

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值,，還要實現(xiàn)文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭,，更是人的競爭,、文化的競爭、倫理智慧的競爭,。

（2）確立企業(yè)精神和理念,。

培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念,，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。

企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的,，由企業(yè)的傳統(tǒng),、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,，并經(jīng)過有意識的概括,、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的,、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求,，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神,。

培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性,、先進(jìn)性,、激勵性、效益性等原則,，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征,，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念,。

標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)精神：

標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)理念：

（3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命

是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。

標(biāo)準(zhǔn)的愿景：

標(biāo)準(zhǔn)的使命：

2,、確立vi（視覺識別）

統(tǒng)一標(biāo)識,、服裝等，實施配套管理,。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素,，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識,、旗幟,、廣告語、服裝,、信箋,、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等,。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

3,、確立bi（行為識別）

主要體現(xiàn)在兩個方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育,、培訓(xùn),；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容,。要通過組織開展一系列活動,，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中,，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為,。

（四）公司企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)

1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué),、企業(yè)精神,、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心,，公司員工對企業(yè)理念達(dá)到熟知,、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐,。

2,、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系,，階段性成果明顯,。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實踐,，結(jié)合自身實際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式,，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。

3、公司的知名度,、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,，企業(yè)標(biāo)識和品

牌形象在行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%；公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%,。

4,、員工對公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn),、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等,，能夠做到熟知，自覺行動,，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到90%,。

5、企業(yè)視覺識別系統(tǒng),、理念識別系統(tǒng),、行為識別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個性化,。

6,、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》,，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵,。

（五）目標(biāo)：三個主題活動年

1、開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動,，2014年是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之年,。搭建和完善文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力,、提高員工對文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識,，工作初見成效

2、2015年,，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。企業(yè)文化建設(shè)對于創(chuàng)導(dǎo)核心價值觀的形成,、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效,。

3、2016年,，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用,。

（六）步驟

1,、公司企業(yè)文化大綱形成

2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內(nèi)容,，企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解

3,、成立企業(yè)文化建設(shè)實施小組：成員確定

4、召開文化建設(shè)實施動員大會：啟動文化推行工作,，動員全員參與,。

5、cis設(shè)計：新員工手冊內(nèi)容的形成,、定稿,、印刷完成，文化手冊內(nèi)容的形成,、定稿,、印刷完成，公司文化墻,、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計制作及內(nèi)容的更換,。

6、企業(yè)文化實施推行,、整改：員工手冊,、文化手冊的發(fā)放及組織學(xué)習(xí)，祛除不良文化,，企業(yè)文化核心價值觀反復(fù)灌輸培訓(xùn),。

7、階段總結(jié)：總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性,，考核員工理解,、認(rèn)同、接受的情況,，及時糾偏,，為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想。

8,、全面推行實施：形成流程,，全面實施

（一）成立企業(yè)文化建設(shè)實施小組

公司總經(jīng)理為文化第一推動者可任組長或副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員,，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員,，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門,，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作,。

公司企業(yè)文化組織與推動的要求：

1、確立載體,，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營,、管理,、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合,，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。

2,、選樹典型,。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型,，宣傳典型,，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化,，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺,。

3、公司應(yīng)適時組織各部門匯報,，研討交流活動情況,，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果

（二） 企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式

（三） 企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步

1、文化牽引,，通過觀念改善員工的思維方式及行為習(xí)慣,。

（1）高層重視，投入精力物力

（2）持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾,， 在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場”

2,、機(jī)制配套，通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

明確管理要求,，建立一套透明,、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系

3、實施推進(jìn),，通過整體的執(zhí)行使文化落地

（1）建立責(zé)任承諾機(jī)制,，建立一對一的責(zé)任體系，責(zé)任落實到點

（2）建立結(jié)果檢查,、跟蹤體系,，定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實現(xiàn)，結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣

（3）建立獎罰分明的考評辦法,，將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤

（四）企業(yè)文化建設(shè)實施要點

1,、全員參與，高層推動,。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合,，形成了公司的企業(yè)文化,。

2,、各部門協(xié)調(diào)配合，企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,，它要求各部門的互相配合,、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己,。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者,、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位,。

（1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫,，難以樹立文化變革的真正權(quán)威,。

（2）領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,。

（3）領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動”管理,，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里,，要深入基層,、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導(dǎo),。

（4）用人選材“任人唯賢”,，跳出“圈子”現(xiàn)象。

（5）對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn),，“一碗水端平”,。

（6）領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬、培養(yǎng)下屬,。

4,、言而有信、獎懲兌現(xiàn)

企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵,，如果只有承諾,，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”,，員工對企業(yè)則失去信任,。

（1）優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳,、示范推廣,。

（2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人,，而不是用人去管人,。

5、提供溝通的平臺

（1）由上向下：關(guān)心幫助,、培養(yǎng)激勵,、充分授權(quán)、帶動提高

（2）自下向上：尊重服從,、合理建議、坦率溝通,、積極配合

（3）平行式：溝通信任,、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、齊心奮進(jìn)

（五）企業(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會 毫無起色,。

2,、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

3,、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn),，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實可行的。

4,、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程,，大多很漫長。

（六） 借助pdca循環(huán),，動態(tài)改進(jìn)文化工作

p—計劃 d—執(zhí)行 c—檢查 a—處理

文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的,，都需要有一個過

程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進(jìn),、不斷提升的過程,。

企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命,，在文化建設(shè)實施過程中,，公司高管、各部門負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,。

文化從上面來,，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng),，重要的是要有配套的制度和管理要求,，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。

只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候,，文化才能落地,；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時，文化才被真正賦予持久的生命力,；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度,、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升,！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景,、使命、精神與價值觀,、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者,！

1、召開員工動員大會,，明確灌輸文化建設(shè)的重要性,，并要求全體員工集體構(gòu)思公司的企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué),、價值觀念,、經(jīng)營理念、管理理念,、服務(wù)理念,。

2、要求各部門召開會議,，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風(fēng)貌和不良行為,，并提出合理建議，便于公司構(gòu)建跨部門工作協(xié)調(diào)機(jī)制,。

3,、對《員工手冊》進(jìn)行梳理，對不足內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充,，重新印發(fā)后各部門組織學(xué)習(xí),，并開展新員工入職培訓(xùn)。

4,、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境,，將公司新的精神文化成果進(jìn)行全方位的展示；并對各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進(jìn)行展示,。

5,、開展崗位工作內(nèi)容比賽競優(yōu),，倡導(dǎo)所有人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù)、文化等素養(yǎng)的書,，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，并形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度。

6,、開展每周一個小型團(tuán)隊活動,，如**比賽、電影推薦賞析,、讀書心得茶點分享會等,；每月一個中型團(tuán)隊活動，如廚藝競賽,、員工聚餐（各部門在食堂內(nèi)輪流輔助完成）,，每季度一個大型團(tuán)隊活動，如徒步,、騎車等需要團(tuán)隊配合的活動,；通過這些活動，加深大家的溝通和了解,，打造一個充滿微笑和友愛的公司團(tuán)隊,。

7,、制定員工福利制度,，對員工的生日、婚禮,、生病,、年假等明確規(guī)范儀式和流程。

8,、設(shè)立縱向溝通機(jī)制,，開設(shè)總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，專項受理員工意見或建議,。

9,、開展領(lǐng)導(dǎo)“下基層”的活動，號召公司中高層領(lǐng)導(dǎo)走出辦公室,，多與部門員工級其他部門進(jìn)行工作上的溝通和了解,。

10、建立健全《部門每日例會制度》,，《中干周例會制度》,，《全員月例會制度》。

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,！今天,，很榮幸在這個會議上能代表員工發(fā)言。

首先我想說說我對我們企業(yè)文化的一點認(rèn)識,。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要杠桿之一,，也是優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長青的重要動力源。隨著知識經(jīng)濟(jì)的來臨,，企業(yè)文化已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量,，甚至是鑄造企業(yè)靈魂的力量。對于員工來說,，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能激勵員工積極向上,，而且可以激發(fā)出員工的自豪感和使命感，使企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的向心力和凝聚力,。

作為一家煙草企業(yè),，我局一直把企業(yè)文化建設(shè)放在十分重要的位置抓緊抓好，力求真正發(fā)揮出文化力量的軟實力作用,，使企業(yè)文化成為公司發(fā)展的“導(dǎo)航燈”,。我覺得，我局企業(yè)文化的理念體系始終以“務(wù)實進(jìn)取,、攜手共榮”的企業(yè)精神為重點,，對戰(zhàn)略層、策略層,、執(zhí)行層等不同層次員工的要求,，對企業(yè)在經(jīng)營、管理,、人才,、執(zhí)法、學(xué)習(xí),、溝通等諸方面的理念都作了清晰明確的概括,。

我覺得，推行我們的企業(yè)文化不是一句口號,，更不是表面文章,，它應(yīng)當(dāng)融入到我們企業(yè)員工的行為中，滲透于企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動之中,，它是全體員工無形的行為準(zhǔn)則與規(guī)范,。因此，我們應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化內(nèi)化為我們的思想和行為,，共同推動我們的企業(yè)文化,，讓企業(yè)文化在與員工的相互推動中，展現(xiàn)出起獨特的魅力,。

作為一名工作在專賣崗位的普通員工,，我將立足本職工作,，從自身做起，真正將公司的企業(yè)文化作為開展各項工作的準(zhǔn)則來執(zhí)行,，認(rèn)真實施公司的各種理念,，在人際溝通上做到“堅持真理、與人為善,、真誠交流,、共同提升”，在學(xué)習(xí)上做到“謙虛好學(xué),、勤奮好思,、學(xué)以致用、學(xué)貫終身”,，在執(zhí)法過程中做到“服務(wù)與執(zhí)法并重,，律人律己齊行”，牢牢樹立責(zé)任意識,，增強(qiáng)市場監(jiān)管能力,，不斷提供溝通能力和協(xié)調(diào)能力，以扎實的行動,，努力將自己鍛煉成為一名帶頭推行企業(yè)文化,、維護(hù)企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀員工,。

我堅信,，我們?nèi)w員工都將全力維護(hù)企業(yè)文化理念，從而推動企業(yè)文化的不斷發(fā)展和創(chuàng)新,。隨著企業(yè)文化的大力推行,，我們的公司一定能不斷發(fā)展,，在激烈的市場競爭中屹立潮頭,，迎來輝煌燦爛的明天。