每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)看一看吧,。

工作成長(zhǎng)心得與收獲篇一

一、醫(yī)療業(yè)務(wù)開(kāi)展及經(jīng)濟(jì)收入情況,。

1,、醫(yī)療業(yè)務(wù)情況：

6月份總住院人次：171人，出院175人,，手術(shù)人次25人,。

門診診療人次400人次，兒童康復(fù)醫(yī)?？傋≡?0人,。

2、經(jīng)濟(jì)收入情況：

醫(yī)院6月份總收入63萬(wàn)元,，其中醫(yī)保住院收入近48萬(wàn)元(市直30萬(wàn)元,、開(kāi)發(fā)區(qū)6萬(wàn)元、城南新區(qū)12萬(wàn)元),，醫(yī)保門診收入3萬(wàn)元,，現(xiàn)金門診收入近7萬(wàn)元，現(xiàn)金住院近5萬(wàn)元。

醫(yī)療業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)收入情況較上個(gè)月有所增長(zhǎng),，但還沒(méi)有達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。

二、強(qiáng)化管理,，全面提高醫(yī)療質(zhì)量,。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心，是醫(yī)院的生命線,，是醫(yī)院管理永恒的主題,，只有樹(shù)立這一理念，才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展,，6月份圍繞醫(yī)療質(zhì)量開(kāi)展工作,，強(qiáng)化管理，查找安全隱患,，制定醫(yī)療安全措施。

1,、加強(qiáng)醫(yī)療安全工作,，完善醫(yī)療安全的組織管理、制定了每周一次大查房制度,，明確職責(zé)要求,，措施落實(shí)到位，保證醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,。

2、強(qiáng)化培訓(xùn),，提升醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量和安全意識(shí),。

采取多種形式，全面開(kāi)展醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn),，重點(diǎn)進(jìn)行一次病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范培訓(xùn),，規(guī)范醫(yī)療文書(shū)，加強(qiáng)病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量管理,，并對(duì)病歷檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào),，雖然病歷質(zhì)量有所提高，但按照相關(guān)規(guī)范還有一定差距,。同期組織全體護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，主要內(nèi)容為醫(yī)患溝通的形式、技巧和方法,。力求能夠提高護(hù)理質(zhì)量,，建立和諧醫(yī)患關(guān)系。同時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員的三基考試，通過(guò)考試,，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療水平,，提高醫(yī)療質(zhì)量。

三,、加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，突出康復(fù)特色

康復(fù)是醫(yī)院的特色科室,，六月份康復(fù)科在對(duì)以往工作取得成果的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理和服務(wù)理念建設(shè)。對(duì)所有康復(fù)師進(jìn)行定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，制定兒童康復(fù)查房制度,，完善康復(fù)技術(shù)操作規(guī)范工作。6月份成人康復(fù)共接診181例患者,，其中針灸1145人次,，康復(fù)病人180人次，火療15人次,，推拿60人次,，兒童康復(fù)目前在訓(xùn)兒童65人，積極迎接了市殘聯(lián)組織的兒童康復(fù)上半年核查工作,，完善兒童康復(fù)檔案管理,，建立了患兒評(píng)估體系，根據(jù)評(píng)估情況制定針對(duì)性康復(fù)治療計(jì)劃,，提高康復(fù)效果,。

四、加強(qiáng)藥房管理

一是清理藥房以前的賬目,，對(duì)以前賬目進(jìn)行核對(duì),，每天進(jìn)行小盤點(diǎn)，月底進(jìn)行大盤點(diǎn),，認(rèn)真核算仔細(xì)清點(diǎn),，確保賬貨相符。二是建立完善藥品采購(gòu)制度和各項(xiàng)規(guī)章管理制度,，做好藥房進(jìn)銷存臺(tái)賬,，明確賬目，對(duì)各項(xiàng)收入進(jìn)行核算,。

五,、行政后勤工作，為醫(yī)院發(fā)展提供保障

行政后勤切實(shí)圍繞臨床一線開(kāi)展工作,，樹(shù)立“一切為一線,，一切為臨床”的觀念。一是對(duì)診療環(huán)境的改善，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的管理和督查,，做到常態(tài)化,。二是添加了大型的醫(yī)療設(shè)備，如dr,、血生化儀,、血凝儀等設(shè)備，投入近50萬(wàn)元,，目前設(shè)備已經(jīng)安裝到位,，對(duì)臨床醫(yī)療服務(wù)起了很大的作用，擴(kuò)大了醫(yī)院對(duì)外的影響,。三是完成了假肢矯形的搬家工作,。

財(cái)務(wù)認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)工作制度，積極參與醫(yī)療成本核算管理,，完成了業(yè)務(wù)收支,、預(yù)算、經(jīng)濟(jì)核算工作,。

六,、存在的問(wèn)題與不足

在肯定大家的同時(shí)，我也不得不提出,，在5月份的基礎(chǔ)上,，醫(yī)院6月份的各項(xiàng)工作還沒(méi)有太大的突破和進(jìn)展,，還沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的狀態(tài),，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問(wèn)題，主要有：

1,、醫(yī)療文書(shū)存在較大的問(wèn)題：

1,、門診登記簿登記不全。

2,、病歷書(shū)寫(xiě)不及時(shí),，如入院記錄未在24小時(shí)內(nèi)完成，病程未在8小時(shí)內(nèi)完成,。

3,、病歷記錄拷貝行為導(dǎo)致的原則性錯(cuò)誤，如病者的男,、○女性別,，上級(jí)醫(yī)師查房張某某，拷成李某某,，出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤,。

4、現(xiàn)病史過(guò)簡(jiǎn)，80個(gè)字不足,，無(wú)疾病的主要癥狀及診斷過(guò)程,。

5、醫(yī)患溝通缺少,，內(nèi)容不充實(shí),、不及時(shí)，應(yīng)寫(xiě)2小時(shí)內(nèi)完成,。

6,、醫(yī)囑處方書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，如注射用頭孢拉定,，只寫(xiě)頭孢拉定等,。

7、上級(jí)醫(yī)師查房記錄審簽不及時(shí),，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)完成,。

2、護(hù)理,、院感存在不足有：

1,、部分臺(tái)帳未建立，無(wú)質(zhì)控組織,，無(wú)自查及記錄,。

2、個(gè)別病房,，床頭柜不整潔,，雜物多，擺放凌亂,，床頭牌放置不規(guī)范,。

3、健康教育不到位,，入院宣教,，出院指導(dǎo)做的不到位。

如：有的病人自己調(diào)整輸液速度,，對(duì)疾病飲食注意什么不了解,。

4、個(gè)別護(hù)士工作缺乏責(zé)任心,，不能很好地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，上班時(shí)仍有在崗不在位、玩手機(jī)現(xiàn)象,。

5,、護(hù)理“三基”考試,、考核個(gè)別護(hù)士思想上不夠重視，理論考試合格率較低,，操作流程仍需進(jìn)一步練習(xí),。

七、7月份的工作思路

1,、提高醫(yī)務(wù)人員的人文素質(zhì),，加強(qiáng)服務(wù)理念

注重醫(yī)院文化建設(shè)，營(yíng)造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷,，塑造醫(yī)院文化品牌,。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，堅(jiān)持以患者利益和方便患者為中心,，做到態(tài)度和藹,、服務(wù)熱情。堅(jiān)決杜絕三無(wú)：在服務(wù)中要杜絕無(wú)語(yǔ)言,、無(wú)稱謂,、無(wú)表情的現(xiàn)象，時(shí)刻樹(shù)立和充分體現(xiàn)“關(guān)心,、責(zé)任,、技術(shù)”的服務(wù)理念和要求，打造醫(yī)院服務(wù)品牌,。

2,、加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，動(dòng)員全員開(kāi)展疼痛,、康復(fù)業(yè)務(wù)

目前市場(chǎng)部沒(méi)有真正開(kāi)展起來(lái),，醫(yī)院是以矯形外科、疼痛科,、康復(fù)科為特色,，下一階段醫(yī)院的重點(diǎn)工作是動(dòng)員全員開(kāi)拓疼痛病人,、康復(fù)病人市場(chǎng),，開(kāi)展射頻、臭氧等治療項(xiàng)目,。

3,、積極迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查，完善臺(tái)賬資料,，迎接國(guó)家7月10號(hào)的大檢查,。

4、建立總值班制度,，每周日要有院長(zhǎng)值班,。

工作成長(zhǎng)心得與收獲篇二

空中沒(méi)有一絲云,，頭頂上一輪烈日，沒(méi)有一點(diǎn)風(fēng),，一切樹(shù)木都無(wú)精打采地,，懶洋洋地站在那里。烈日似頭,，大地想蒸籠一樣,，熱得使人喘不過(guò)氣來(lái)。如此的六月讓我們揭開(kāi)了本學(xué)期最后一個(gè)月的工作：回眸這個(gè)月,，在我們所有成員的共同努力配合下,，圓滿地完成了各項(xiàng)工作，并取得了很好的成績(jī),，在此同時(shí)也積累了不少的經(jīng)驗(yàn),。

下面我把這個(gè)月的工作做一個(gè)總結(jié)。

(一)6月1日,，我部與手工&設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)聯(lián)手把舉辦以“手指跳動(dòng)愛(ài)的旋律”為主題的獻(xiàn)愛(ài)心禮物設(shè)計(jì)大賽的禮物送到殘疾兒童俱樂(lè)部,，此活動(dòng)不僅激發(fā)同學(xué)們的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)了同學(xué)們的動(dòng)手能力,，也讓我們幫助殘疾兒童過(guò)了一個(gè)快樂(lè)的“六一”兒童節(jié),，走出校園，豐富生活,，本次活動(dòng)取得圓滿成功,。

(二)6月7日由本部門與書(shū)協(xié)舉辦的以“文明，環(huán)?！睘橹黝},，“激情六月，清爽校園”首屆粉筆書(shū)法比賽在實(shí)驗(yàn)樓a棟舉行,，章顯陶冶情操,，盡現(xiàn)醫(yī)學(xué)驕子的魅力，活動(dòng)舉行得有聲有色,，頒講也進(jìn)行得很順利,，此活動(dòng)受到高度贊商。

(三)6月12日,，我院社團(tuán)部配合機(jī)械工程學(xué)院,，舉行了“社團(tuán)文化調(diào)查問(wèn)卷活動(dòng)，目的是健全和完善我校學(xué)生社團(tuán)的管理,，促進(jìn)我校校園文化建設(shè),，為廣大學(xué)生創(chuàng)造良好的濃厚的校園文化氛圍。此活動(dòng)有意義在開(kāi)展著,，我們期待著他的圓滿落幕,。

(四)積極配合學(xué)生會(huì)各部門活動(dòng),，參與學(xué)院日常工作，做好本部門工作,。 以上即為我們社團(tuán)部六月份工作總結(jié),。

參與學(xué)生會(huì)工作有苦有累，但是吃得苦中苦,，方為人上人,。人生有這樣的經(jīng)歷我們引以為傲，這段歷程,，不僅鍛煉了我們每個(gè)人,，也讓我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)越走越緊，快樂(lè)而高興地進(jìn)步著,，成長(zhǎng)著,，我們會(huì)更加努力地去履行我們的職責(zé)。在往后的工作中,，我們?nèi)w成員會(huì)認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，追求創(chuàng)新，嚴(yán)格上進(jìn),，把滿腔熱情投入到工作中,，將學(xué)生會(huì)的工作做好，真正成為為同學(xué)們服務(wù)的組織,。

工作成長(zhǎng)心得與收獲篇三

在安全生產(chǎn)管理上講,，造成事故的主要因素是“人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”這三個(gè)方面中如果安全管理上存在缺陷和漏洞,，那么在加上人的不安全因素就會(huì)出現(xiàn)很多的安全生產(chǎn)隱患,，隱患是發(fā)生事故的前兆如果得不到及時(shí)的處理和解決，那么出現(xiàn)事故的幾率就會(huì)增多,。安全隱患就如埋設(shè)在戰(zhàn)場(chǎng)上的地雷一樣隨時(shí)都可能引起爆炸,，造成人身傷亡。以下是五月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

一,、6月份的施工進(jìn)展情況

6月份工程進(jìn)入了北側(cè)1-8軸/g-p軸的地梁鋼筋綁扎,、模板施工、柱子,、頂板鋼筋綁扎,、模板施工和地梁,、墻板,、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側(cè)基坑土方外運(yùn)和鋼筋制作,，水電專業(yè)的配管施工,，還有持續(xù)降水等工作,。

二、工程進(jìn)入正式的結(jié)構(gòu)施工安全生產(chǎn)管理不容忽視

由于工程的需要大批農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng),，按照安全生產(chǎn)工作的管理程序,，這個(gè)期間總承包單位應(yīng)按照規(guī)定要求對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的每一位農(nóng)民工進(jìn)行三級(jí)安全教育，但是總承包單位的安全管理人員沒(méi)有做到這一點(diǎn),，新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)盡一個(gè)月而三級(jí)安全教育卻沒(méi)有跟上,，到5月24日進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工月230人，受教育的農(nóng)民工只有80人,，嚴(yán)重違反了有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定,，在這個(gè)期間如果未受到三級(jí)安全教育的農(nóng)民工一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位都將負(fù)有連帶責(zé)任,，也將給朝陽(yáng)區(qū)上級(jí)安全管理部門帶來(lái)負(fù)面影響。

在5月24日監(jiān)理例會(huì)上,，監(jiān)理將農(nóng)民工三級(jí)安全教育的問(wèn)題提上會(huì)議日程要求總承包單位立即對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)民工進(jìn)行全面的安全教育,，保證所有進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工準(zhǔn)確無(wú)誤的都能受到教育，提高其自身保護(hù)能力,，真正的做到“我不傷害別人,、我不受別人傷害”確保“安安全全上班來(lái),、高高興興回家去”,。

在監(jiān)理單位、建設(shè)單位的強(qiáng)烈要求下,，總承包單位主管一把手下達(dá)強(qiáng)硬指令,，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員全面的重新培訓(xùn)，在總承包單位安全管理人員一個(gè)星期的努力下,，采取了分組培訓(xùn)和集體培訓(xùn)的方式,，做好安全工作計(jì)劃，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工全面的進(jìn)行了三級(jí)安全生產(chǎn)教育,，培訓(xùn)農(nóng)民工230人以上,，監(jiān)理對(duì)受培訓(xùn)農(nóng)民工的培訓(xùn)數(shù)量逐一進(jìn)行了對(duì)照復(fù)核。

三,、如何搞好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作

前幾期的安全工作總結(jié)中曾經(jīng)提到本工程材料堆放場(chǎng)地比較狹小,，按照規(guī)定總承包單位應(yīng)租賃材料堆放場(chǎng)地，有些施工材料應(yīng)堆放在場(chǎng)外的材料儲(chǔ)存場(chǎng)地和材料加工場(chǎng)地,，但是總承包單位沒(méi)有這樣做,，大量的材料進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)的文明施工非常差，深19米的基坑周邊堆滿了材料,，配電箱周邊等被建筑材料遮擋,，甚至連現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)配電箱的圍欄上的門都不能打開(kāi),，堆放的材料將邊坡變形觀測(cè)點(diǎn)都給覆蓋，造成邊坡不能進(jìn)行變形觀測(cè),，而且建筑材料均不做規(guī)范碼放,。

在總承包單位與建設(shè)單位簽訂的承包合同中23.3.1條規(guī)定了，“承包人在工程施工期間,，應(yīng)當(dāng)采取措施保持施工現(xiàn)場(chǎng)平整,，材料堆放整齊”。但是總包單位已經(jīng)違反了承包合同之規(guī)定要求,。

監(jiān)理在隔周組織的安全聯(lián)合檢查中多次提出但是無(wú)濟(jì)于事,，每次提檢查后有所收斂但是過(guò)后還是亂堆亂放，已經(jīng)向建設(shè)單位提出建議給予總承包單位合同違約處罰,，因?yàn)楸O(jiān)理沒(méi)有處罰權(quán),。

四、怎樣才能做好一名合格的安全管理人員

大家都知道做為一名安全管理人員肩上的擔(dān)子非常重,，每天都是在提心吊膽的工作,，那么提心吊膽就是怕出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，如果每位安全管理人員都盡到自己的責(zé)任,，安全管理人員的心就不會(huì)那么緊張,，要想輕松就要負(fù)起責(zé)任，很多問(wèn)題都是平時(shí)積累而出現(xiàn)的,，要是安全管理人員平時(shí)努力了,，發(fā)生事故的幾率也會(huì)隨之減少。

工作成長(zhǎng)心得與收獲篇四

對(duì)于工作有了一年的經(jīng)歷,，我有了一些拙劣的見(jiàn)解,，是我對(duì)自己一年工作的心得，工作的經(jīng)驗(yàn),，雖然有欠缺但是愿意分享給大家,，希望對(duì)大家有所幫助，不足之處還望指點(diǎn),。下面是我個(gè)人工作心得,。

責(zé)任與工作同在，很多時(shí)候有人會(huì)把責(zé)任和工作分開(kāi),，其實(shí)這是錯(cuò)誤的,，因?yàn)樵趰徫簧暇鸵钙鹭?zé)任，我們做銷售的尤其如此,。比如一個(gè)客戶在你這里買了東西之后,，你就不管不問(wèn)，推來(lái)推去，這讓客戶如何相信,，會(huì)引起很多不好的反應(yīng),，既然買給了客戶東西,，如果我們能夠幫助的就要及時(shí)幫助,，不要總是推脫，其實(shí)對(duì)我們而言只是舉手之勞,，何必讓客戶兩頭奔走呢?能夠我客戶解決的事情就要積極的去解決,，因?yàn)槲覀冑u的東西不是一次性的而是要做長(zhǎng)久的生意，一個(gè)客戶服務(wù)好了可以成為一個(gè)問(wèn)題的銷售渠道,，同時(shí)還會(huì)帶來(lái)更多的收益,。畢竟客戶得到了他想要的，滿足了,，對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)就會(huì)有好感,，當(dāng)遇到朋友的時(shí)候就會(huì)不自覺(jué)的給我能做宣傳，就能夠得到更多的客戶,，收獲更多的資源,。

多與客戶互動(dòng)，客戶是人,，不是一件物品,，更不是一個(gè)符號(hào)，他需要我們?nèi)贤ㄈチ私?，如果不主?dòng)的去聯(lián)系,，去維護(hù)，就會(huì)成為一次性的客戶,，買過(guò)一次東西之后就不會(huì)在買,，在客戶購(gòu)買是要多給客戶指點(diǎn)，比如客戶留戀和很多東西之后還不知道如何選擇,，這時(shí)候我們就要更具客戶的表現(xiàn)詢問(wèn)他們需要的東西如果不說(shuō),，那我們就可以這么做，需要我們幫助嗎?如果客戶要購(gòu)買就會(huì)及時(shí)的向我們?cè)儐?wèn)的,，只要我們做好了就一定可以得到客戶的好感,，同時(shí)這時(shí)候可以適當(dāng)?shù)耐扑]一些產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售這樣的方式就能夠收益更多,。當(dāng)然客戶不是冤大頭,，畢竟如果客戶在這里吃了虧，就不會(huì)再來(lái)了,，更不會(huì)題我們宣傳,，所以在工作的時(shí)候更多的是要主動(dòng)的與他們聯(lián)系，與他們溝通，而不是簡(jiǎn)單的去為他們服務(wù),，總需要我們做做好工作,，去完成任務(wù)每個(gè)人的想法都是有不同的，不管如何總要考慮好,，做好自己的事情,，把工作任務(wù)完成。

加大感情輸出,，情感是一種奇妙的東西,，現(xiàn)在的銷售如果只是想著去銷售更多，這并不能夠讓我們收獲多少,，只會(huì)領(lǐng)我們失望,，而我們要做的就是付出更多。把客戶當(dāng)做自己的之心朋友,，把客戶當(dāng)做我們可以溝通的朋友就會(huì)收獲客戶的好感,。信任是相互的，不能欺騙也不能傷害需要維護(hù),，去保持,，才可以做好，才能夠完成,，把每日的公主都當(dāng)做與朋友的一次談話,，這就有利于我們溝通，有利于我們做事,，當(dāng)?shù)玫搅丝蛻舻恼J(rèn)可就會(huì)收獲客戶的好感,，從而得到信任，達(dá)成交易,。

銷售是一門學(xué)問(wèn),，是一次蛻變，只要做的好,，付出的夠多,，就能夠收獲更多，只要努力去完成工作總會(huì)得到自己想要的,，才能夠成為合格的銷售人員,。

工作成長(zhǎng)心得與收獲篇五

從20-年6月進(jìn)入公司人事行政部以來(lái)，專職招聘工作,。在對(duì)公司內(nèi)部組織架構(gòu),、各部門職能、崗位職責(zé)有了一定了解認(rèn)知后開(kāi)始參與每日的招聘工作,。與其他招聘人員進(jìn)行招聘流程,、招聘方法與技巧的溝通和交流,，提高招聘活動(dòng)效率。6月份招聘崗位：編輯/記者,、行政專員,、人事專員、兼職模特,、發(fā)行員,、市場(chǎng)營(yíng)銷(銷售)。現(xiàn)將20--年6月份招聘工作進(jìn)行主分別闡述：

1,、招聘方案設(shè)計(jì)(現(xiàn)場(chǎng)招聘)

在招聘展位張貼招聘信息,，保證參會(huì)人員知曉我公司招聘信息,。對(duì)常用有效的人才招聘會(huì)申辦會(huì)員,，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì)(高職高薪專場(chǎng));在周二、四,、五在省人才市場(chǎng)參加招聘,，周一、三在南壩勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行招聘,，主要招聘崗位：發(fā)行員,。同時(shí)進(jìn)行追蹤跟時(shí)未來(lái)面試的人員的情況。電話聯(lián)系未來(lái)面試的人員,，記錄分析未來(lái)面試的原因,，以備繼續(xù)跟進(jìn)。

2,、招聘環(huán)節(jié)

(1)招聘專員負(fù)責(zé)推薦優(yōu)秀人才工作

(2)預(yù)約面試及跟蹤分析未來(lái)面試情況

(3)通過(guò)初試人員,，將合格人員提交部門需求部門或人事經(jīng)理面試

(4)通過(guò)復(fù)試人員，通知入職時(shí)間

3,、在招聘工作中應(yīng)該注意的事項(xiàng)如下：

(1)了解部門人員崗位空缺情況

(2)人事行政部備案

(3)招聘專員定制招聘計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果

(4)進(jìn)行招聘渠道選擇：人才市場(chǎng)/南壩勞動(dòng)力市場(chǎng)/校園網(wǎng)

(5)預(yù)約面試,、初試、復(fù)試

(6)辦理入職

4,、20-年6月份招聘工作相關(guān)數(shù)據(jù)情況(附件1)

5,、在以后的工作中從自身角度來(lái)看，需要注意的問(wèn)題：

(1)尊重每一個(gè)來(lái)應(yīng)聘的人員,，一視同仁,，耐心解說(shuō)。在溝通的言語(yǔ)中多加斟酌,，少出紕漏,。

(2)跟同事做好良性溝通，核對(duì)好面試人數(shù)和入職人數(shù)情況,。

(3)做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,，腳踏實(shí)地做好本職工作，積極進(jìn)取。