為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助。

保潔服務(wù)方案篇一

在單位內(nèi)部現(xiàn)行的業(yè)務(wù)質(zhì)量管理網(wǎng)路基礎(chǔ)上,，將三河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)道路清掃保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求作為我們工作中的重點,，通過加強技能培訓(xùn)、完善管理方法,、增強考核力度等手段來提高該項目的保潔管理水平,，積極做到人無我有、人有我

優(yōu),，確保達到政府職能部門制定的保潔標(biāo)準(zhǔn)和管理要求,，使群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

二,、管理構(gòu)架

（一）機構(gòu)配備圖(略)

（二）各部門職能 公司總部：

負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、制度安排,、資本運作,、投資分析、品牌策劃,、組織流程再造,、管理機構(gòu)與體系策劃，負(fù)責(zé)公司決策,、管理,、經(jīng)濟等方面；負(fù)責(zé)公司總體激勵機制,、約束機制及其方法的策劃等,。 項目管理辦公室：

負(fù)責(zé)本項目對外協(xié)調(diào)和人、財,、物的調(diào)動,，組織實施各項保潔預(yù)案、安全生產(chǎn)預(yù)案,。 人力資源部：

負(fù)責(zé)本項目人力資源總體規(guī)劃，做好選人,、用人,、育人、考核、留人等工作：維持公司各項目人員的正常供給,，后備管理,、技術(shù)人員等的選拔、培養(yǎng),。加強與員工的溝通和激勵管理,；負(fù)責(zé)勞資糾紛、勞動保護及勞動統(tǒng)計：負(fù)責(zé)員工的考核與評價實施的策劃及跟蹤; 財務(wù)部：

負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算,、核算及目標(biāo)實施,；負(fù)責(zé)公司資金管理、財務(wù)管理：負(fù)責(zé)對公司,、各項目資金正常運行秩序的管理,、監(jiān)控及登賬核賬匯賬等會計核算工作；負(fù)責(zé)對外聯(lián)系與溝通,。 品質(zhì)保證部：

擬定本項目質(zhì)量管理制度,，并嚴(yán)格付諸與實施；定期工作進行質(zhì)量檢查與報告,；擬定服務(wù)質(zhì)量信息,，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量信息的抽樣檢查，監(jiān)督協(xié)調(diào)工作,。對檢查不合格的,，應(yīng)開出處罰單。 后勤保障部：

配合各項目管理辦公室采購保潔工具,、辦公用品,、車輛維修等，保障項目的

各種物質(zhì)及時補充,。

保潔作業(yè)班組：負(fù)責(zé)組織日常的保潔作業(yè)和作業(yè)質(zhì)量檢查,。 保潔人員：負(fù)責(zé)保潔作業(yè)。

三,、管理制度

（一）激勵,、監(jiān)督、自我約束,、信息反饋及處理機制

我公司在現(xiàn)行的管理機制基礎(chǔ)上按照《三河市市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和招標(biāo)方在招標(biāo)文件中關(guān)于《三河市市政道路清掃保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求》,、《三河市市政道路清掃保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》。針對三河市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)道路清掃保潔的特殊性,、重要性,、單獨制定和完善內(nèi)部的規(guī)章制度、崗位職責(zé),、考核辦法,、獎懲措施等，以此規(guī)范保潔人員的保潔方法，是保潔人員在保潔作業(yè)中有章可循,。

1,、激勵機制

為充分發(fā)揮全體員工在服務(wù)工作中的積極作用，公司將建立完善的激勵機制 （1） 獎勵制度激勵機制

以物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方法充分調(diào)動員工積極性,，發(fā)揮員工的聰明才智和主觀能動性,，促進管理。 ① 物質(zhì)獎勵

以物質(zhì)獎勵的激勵作用達到調(diào)動員工積極性,，降低勞動成本,，提高勞動生產(chǎn)率，改善服務(wù)質(zhì)量,，提供管理水平,。 ② 精神獎勵

以精神獎勵的激勵作用，增加員工的榮譽感和對企業(yè)的歸屬感,，從而引導(dǎo)員工的行為,，主要表現(xiàn)在對于工作積極主動、工作優(yōu)秀的員工通報表揚,，在班組會議中把他的工作作為規(guī)范進行學(xué)習(xí),，從而對一線作業(yè)員工進行肯定，讓其能最大限度的發(fā)揮積極性和主觀能動性,，也能帶動其他員工的工作熱情,。

（2） 企業(yè)文化激勵機制

良好的企業(yè)文化能調(diào)動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，追求和建

立良好的企業(yè)文化將是常州市廣廈有限公司的工作重點之一,。 2、監(jiān)督機制

（1） 外部監(jiān)督機制

主要在寶潔行為和質(zhì)量方面主動接受社會輿論,、業(yè)務(wù)主管部門和安全生產(chǎn)管理部門的監(jiān)督,，比如聘請社會監(jiān)督員、設(shè)立專線投訴電話等,，在內(nèi)部管理的公正性,、可行性有效性方面接受管理人員和保潔人員的監(jiān)督，比如設(shè)立意見箱等,。

（2） 內(nèi)部監(jiān)督機制

公司總部不定期的抽樣檢查,，對員工的工作質(zhì)量進行評估。項目經(jīng)理定期,、不定期對保潔區(qū)域保潔工作質(zhì)量進行檢查,，加強與一線作業(yè)組及員工的溝通，及時了解一線工作情況及員工情況,。

兩個班的巡查人員每天負(fù)責(zé)本區(qū)域的工作檢查,，確保保潔工作正常有序,、保質(zhì)保量完成，加強與公司總部的溝通,，及時將本區(qū)域的工作情況反饋給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理報與公司,。 3,、自我約束機制

我公司將嚴(yán)格遵照《三河市城市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和貴方《三河市市政道路清掃保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求》、《三河市市政道路清掃保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》來加強內(nèi)部管理,，保潔員的保潔行為必須按照規(guī)定的作業(yè)方式和要求來進行,，保潔員的保潔行為及結(jié)果與其收入掛鉤，以此約束和規(guī)范保潔員的保潔行為,。 4,、信息反饋和處理機制

根據(jù)保潔作業(yè)量的動態(tài)變化或主管部門安排的緊急任務(wù)來及時調(diào)整作業(yè)方式；根據(jù)群眾意見或建議來調(diào)整作業(yè)方式,、方法,；考核過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改；通過《保潔質(zhì)量征詢表》來主動征詢意見等幾個方面,。

我公司通過上述管理機制貫徹實施,，在職工中形成一種自愿接受監(jiān)督、自覺處理問題,、自我約束行為的工作心態(tài),，從而在管理機制上保障保潔作業(yè)的質(zhì)量。

（二）清掃保潔人員培訓(xùn)計劃 1,、崗前培訓(xùn)

保潔服務(wù)方案篇二

商業(yè)大廈（商場）的物業(yè)管理大體上分為早期介入,、接管驗收管理、租戶入住管理,、保安管理,、消防管理、清潔綠化管理,、房屋及共用設(shè)備設(shè)施管理,、財務(wù)管理、質(zhì)量管理,、人力資源管理,、檔案管理等方面，在實際操作中,，應(yīng)根據(jù)各階段的特點,，有重點、有步驟地逐項落實,。

在物業(yè)管理早期介入階段,，從物業(yè)管理的角度,，對物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計、建筑安裝,、設(shè)施配置,、設(shè)備選型等方面提出合理化意見和建議，使之既符合物業(yè)管理的要求,，又滿足廣大租戶的需求,，盡可能地減少疏漏，避免遺憾,，保證質(zhì)量,，節(jié)約成本。根據(jù)某廣場工程進展情況,，特制訂如下方案：

1,、工作內(nèi)容：

（1）從政策法規(guī)的角度，提供有關(guān)物業(yè)管理的意見和依據(jù),；

（2）從物業(yè)管理的角度,，對以下方面提出合理化意見：

園區(qū)規(guī)劃設(shè)計；

建筑設(shè)計和選材,；

環(huán)境整體設(shè)計,；

標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計、配置,；

綠化設(shè)計,；

其它公建配套設(shè)施配置；

電梯,、空調(diào)系統(tǒng)的配置,；

消防設(shè)施配置；

安全監(jiān)控系統(tǒng)配置,；

弱電系統(tǒng)其它配置,；

各類設(shè)備配置、選型,；

隱蔽工程施工,。

2、管理措施

（1）熟悉,、掌握物業(yè)管理法規(guī)政策,，做到有法可依，有章可循,；

（2）制定早期介入計劃,，積極穩(wěn)妥地開展工作；

（3）參與有關(guān)工程聯(lián)席會議,，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,；

為確保大廈的環(huán)境,、建筑和設(shè)施設(shè)備等符合有關(guān)法規(guī)政策及規(guī)劃設(shè)計的要求，維護租戶的合法權(quán)益,，方便日后的物業(yè)管理,，特制訂大廈接管驗收方案。

1,、管理內(nèi)容：

（1）了解接管物業(yè)的基本情況,；

（2）編制《物業(yè)接管驗收計劃》，確定物業(yè)驗收的標(biāo)準(zhǔn),、方法和日程安排；

（3）與開發(fā),、設(shè)計,、施工單位一起，依照接管驗收標(biāo)準(zhǔn),，對大廈物業(yè)進行現(xiàn)場初步驗收,，并將驗收結(jié)果記錄在《物業(yè)交接驗收表》上，同時要求施工單位對驗收中存在的問題限期整改,；

（4）與開發(fā),、施工單位一起，對大廈物業(yè)進行現(xiàn)場復(fù)驗,，直至符合規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn),；

（5）與開發(fā)、施工單位聯(lián)合進行大廈物業(yè)交接：

核對,、接收各類房屋和鑰匙,；

核對、接收各類圖紙資料,，并加以整理歸檔,；

核對、接收各類設(shè)施設(shè)備,；

核對,、接收各類標(biāo)識。

2,、管理措施：

（1）組建接管驗收小組,，負(fù)責(zé)大廈的接管驗收工作；

（2）制定接管驗收規(guī)程,；

（3）掌握物業(yè)驗收的標(biāo)準(zhǔn)和程序,；

（4）提高對接管驗收重要性的認(rèn)識；

（5）實事求是地開展接管驗收工作,；

（6）按規(guī)定辦理接管驗收手續(xù),。

租戶入住管理方案和保安管理方案

在辦理租戶入住手續(xù)時,，為租戶提供方便、快捷,、及時,、周到的服務(wù)，()對于塑造管理公司的形象,，給租戶留下良好的第一印象,，具有重要作用，特制定如下方案：

1,、管理內(nèi)容：

（1）在租戶領(lǐng)房前將所有資料準(zhǔn)備齊全,。

（2）精心布置租戶入住現(xiàn)場，為租戶辦理領(lǐng)房手續(xù)提供一條龍服務(wù),。

（3）憑租戶所持的入住通知單和各類必備證明,，發(fā)放交房資料。

（4）收回租戶按規(guī)定填寫的各類表格,，收取租戶應(yīng)繳納的費用,。

（5）陪同租戶驗房，辦理領(lǐng)房手續(xù),。在驗房過程中,，發(fā)現(xiàn)的房屋質(zhì)量問題經(jīng)租戶確認(rèn)后，填入《租戶驗收交接表》,。

（6）對驗房交接中發(fā)現(xiàn)的房屋質(zhì)量問題,，與租戶約定時間，及時解決,。

2,、管理措施：

（1）制定《租戶領(lǐng)房程序》；

（2）策劃租戶入住現(xiàn)場布置方案,；

（3）按照租戶領(lǐng)房程序,，安排工作流程；

（4）熱情接待,，百問不厭,，虛心聽取租戶意見；

（5）按規(guī)定辦理租戶入住手續(xù),。

在大廈管理中,，應(yīng)當(dāng)運用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)手段與管理手段，依靠各種先進設(shè)備,、工具和人的主觀能動性,，維護大廈物業(yè)和租戶的安全，這是一項很重要的工作,，最為廣大租戶所關(guān)注,，特制訂常規(guī)防范與技術(shù)防范相結(jié)合的24小時全天候管理方案,。

1、管理內(nèi)容：

（1）常規(guī)防范：采取站崗執(zhí)勤與巡邏執(zhí)勤相結(jié)合的方式,，協(xié)助公安機關(guān)維護大廈公共秩序,，防止和制止任何危及或影響物業(yè)、租戶安全的行為,。

門崗的任務(wù)：

a.禮儀服務(wù)（向租戶行舉手禮或注目禮）,；

b.維護出入口的交通秩序；

c.對外來車輛和人員進行驗證和換證,；

d.制止身份不明人員和衣冠不整者進入大廈,；

e.嚴(yán)禁攜帶危險物品進入大廈；

f.遇有外來人員將大件物品帶出大廈,，即與物主核實,，并作登記。

g.為租戶提供便利性服務(wù),。

巡邏崗的任務(wù)：

a.按規(guī)定路線巡視檢查，不留死角,；

b.巡查車輛停放情況,，維護道路暢通，做好安全防范工作,；

c.對大廈內(nèi)的可疑人員進行檢查防范,；

d.大廈安全檢查；

e.裝修戶的安全檢查,；

f.防范和處理各類治安案件,；

g.防范和制止各類違反大廈管理制度行為。

（2）技術(shù)防范：應(yīng)用安全報警監(jiān)控系統(tǒng),、電子巡更系統(tǒng),，對大廈內(nèi)的治安情況實施24小時監(jiān)控，確保大廈安全,。

對可疑或不安全跡象采取跟蹤監(jiān)視和定點錄像措施,，并及時通知值班保安就地處理。

值班保安接到治安報警,，迅速趕到現(xiàn)場酌情處理,，并把情況反饋到監(jiān)控中心，監(jiān)控員作詳細(xì)記錄,，留檔備查,。

2、管理措施：

（1）實行半軍事化管理,，制訂各項保安管理制度和獎懲措施,，并嚴(yán)格付諸實施,，以增強保安人員的工作責(zé)任心。

（2）強化保安人員的內(nèi)務(wù)管理,，開展系統(tǒng)化軍事素質(zhì)培訓(xùn),，提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，每年組織不少于4次會操,。

（3）加強保安人員的行為規(guī)范教育,，要求服裝統(tǒng)一，佩證上崗,，言語文明,，舉止得當(dāng)。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行保安巡更點到制度,，確保巡邏質(zhì)量,。

（5）監(jiān)控中心設(shè)備每天檢查、保養(yǎng),，監(jiān)控系統(tǒng)沿線影響監(jiān)控效果的雜物及時清除,。

消防管理方案和清潔綠化方案

某廣場是高層樓宇，消防管理是物業(yè)管理的重中之重,，要根據(jù)消防法規(guī)的要求,，并結(jié)合某廣場的實際，切切實實地做好消防安全工作,，確保租戶的生命財產(chǎn)安全,。

1、管理內(nèi)容：

（1）做好消防監(jiān)控中心的管理,；

（2）做好消防設(shè)施,、器材的管理；

（3）保持消防通道的暢通,；

（4）加強大廈裝修期間的消防安全管理,；

（5）嚴(yán)禁攜帶、儲藏易燃易爆物品,；

（6）防止電器短路,、管煤泄漏等引發(fā)火災(zāi)因素。

2,、管理措施：

（1）制訂并落實消防管理制度和消防安全責(zé)任制,，做到責(zé)任落實，器材落實,，檢查落實,；

（2）制訂消防事故處理預(yù)案，防患于未然；

（3）建立義務(wù)消防隊,，每月組織一次消防安全學(xué)習(xí),，每季組織一次消防演習(xí)；

（4）定期進行消防檢查,，預(yù)防為主,，防消結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時消除,；

（5）做好消防器材、設(shè)備的檢查保養(yǎng),，使之始終處于完好狀態(tài),；

（6）制止任何違反消防安全的行為；

（7）積極開展防火安全宣傳教育,，定期向租戶傳授消防知識,；

（8）發(fā)生火災(zāi)，及時組織補救并迅速向有關(guān)部門報警,。

清潔綠化作為物業(yè)管理的重頭戲,，是大廈內(nèi)不可缺少的部分，關(guān)系到整個大廈的形象,，也是測定環(huán)境質(zhì)量的一個重要指標(biāo),，故擬訂以下管理方案：

1、管理內(nèi)容：

（1）綠化養(yǎng)護：綠化工應(yīng)做到管理日?；B(yǎng)護科學(xué)化,。

根據(jù)氣候,，給花木適量澆水。

根據(jù)花木長勢,，給花木適量施肥,，適當(dāng)松土；

及時清除雜草,、枯枝,，春秋兩季定期修剪花木，對遭受損壞的花木及時扶正,、整修或補苗,；

制定預(yù)防措施，防治病蟲害,；

做好惡劣天氣花草樹木的保護工作,；定期（每年8月、11月）修剪草坪，使其生長茂盛,，平整美觀,。

（2）大廈室內(nèi)公共區(qū)域的綠化布置；

（3）清潔衛(wèi)生：通過日常保潔工作,，使大廈公共環(huán)境和公共部位整潔,，公共設(shè)施潔凈、無異味,、無破損,。

綠化區(qū)域：每天打掃一次、撿拾綠化帶內(nèi)雜物,，清潔大廈所有設(shè)施（含各種標(biāo)志牌）,，隨時清除各類污漬，清掃積水,，每周對垃圾桶進行清潔,、消毒,；每月對照明設(shè)施進行擦拭，定期清洗外墻面。

地下車庫：每天清掃地坪,，輕抹各類標(biāo)志牌，隨時處理大面積油漬,、積水,；每周沖洗地坪，去除下水道口雜物,；每月對墻身進行去漬和除塵,；每季清潔、擦拭照明系統(tǒng),，天花及管道外除塵,。

垃圾房：每天收集一次各樓層的垃圾，清運到垃圾房,，并清洗垃圾房內(nèi)外墻壁及地面,；每月對垃圾房消毒二次。

大堂：每天保持入口梯級,、地面清潔,，定期用補蠟機械打磨地面，每天擦拭墻身表面及各種標(biāo)志牌,；每天擦拭,、清潔花槽、煙筒及垃圾箱,、消防栓,、消防箱,、門及墻腳線；每季清潔天花照明燈件及飾物,，拂去天花灰塵,。

樓層：大廈各樓層過道每天保潔一次，電表箱蓋,、樓梯扶手,、欄桿、臺階（含踢腳線）每天保潔一次,，樓梯燈開關(guān),、樓道應(yīng)急燈燈罩每周保潔二次。

電梯廳：每天清潔地面,、墻面及各種標(biāo)志牌,，清潔垃圾箱及煙灰缸；擦拭消防栓,、滅火器,；每季清潔天花板及照明部件。

電梯：每天擦拭不銹鋼表面,，玻璃及玻璃嵌板,、按鈕、顯示板,、扶手等,，每天清潔轎廂地面；每周擦拭照明燈座以及金屬部件上油,、擦亮,；每月對電梯門槽進行清潔。

消防樓梯：每天擦拭梯級及休息平臺,、消防設(shè)施,；每周清潔墻身；每月大清洗,。

各功能房：半月拖抹、清掃水泵房,、鍋爐房,、中央空調(diào)機房、電梯機房,、消監(jiān)控中心,、供配電房、設(shè)備維修房等地面（日常清潔由各功能房工作人員負(fù)責(zé)）,。

洗手間：每天擦拭墻壁,、地面、踢腳線、門及門框,、廁所隔板,、蹲坑、小便斗,、鏡面,、洗手盆等，清理并清洗垃圾箱,，點燃衛(wèi)生香,，小便斗放置衛(wèi)生球；每月擦拭,、清潔照明燈,、通風(fēng)口，徹底清潔和消毒洗手間內(nèi)的設(shè)施,，拂去天花板上的灰塵,。

外墻：定期清洗。

2,、管理措施：

（1）建立綠化保潔制度,，狠抓落實；

（2）按操作規(guī)程進行規(guī)范操作,；

（3）加強綠化保潔人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)，增強專業(yè)技能,；

（4）以“三查”形式對綠化保潔工作進行經(jīng)常性監(jiān)督檢查（“三查”指：保潔公司清潔督查巡查,、管理員巡查、管理部經(jīng)理抽查）,；

（5）抓好綠化保潔人員的行為規(guī)范管理,，要求服裝統(tǒng)一、標(biāo)識齊全,、言行文明,。

房屋、設(shè)施設(shè)備管理方案和財務(wù)管理方案

房屋特別是共用設(shè)施設(shè)備的管理,，直接影響到大廈的形象,、租戶的使用效果和物業(yè)的使用年限，其重要性是不言而喻的,。故擬訂以下管理方案：

1,、管理內(nèi)容：

（1）房屋公共部位維護管理：根據(jù)交房進度，大廈內(nèi)房屋可分為租戶已領(lǐng)房和空關(guān)房,。

租戶已領(lǐng)房：

a.辦公樓：房屋交付時,，管理處應(yīng)及時與租戶簽訂物業(yè)管理公約,，書面告知裝修管理規(guī)定，督促租戶按規(guī)定辦理裝修申請手續(xù),，并建立租戶檔案,。屋頂不得安裝任何設(shè)施設(shè)備，樓道墻面,、地面,、扶手、電梯前廳應(yīng)根據(jù)租戶裝修進度,，采取保護性措施,，以確保房屋質(zhì)量和美觀，并督促租戶和裝修隊在裝修施工時保護好智能化系統(tǒng)的預(yù)埋管線及各類公共管線設(shè)施,。裝修垃圾實行袋裝化管理,，統(tǒng)一時間、統(tǒng)一地點,、統(tǒng)一收集清運,，嚴(yán)禁高空拋物。裝修結(jié)束后,，應(yīng)注重房屋公共部位的養(yǎng)護和修繕,。

b.商場：裝修期間按商場裝修管理規(guī)定操作，重點管理防火材料的使用,、電氣線路接口的處理和隱蔽管線的施工,。商場開張后，重點進行公共部位墻面,、地面和外墻立面的管理,，發(fā)現(xiàn)破損，及時維修,。

c.空關(guān)房：空關(guān)房（含租戶托管房）移交后,，管理部應(yīng)每月通風(fēng)打掃一次，并對房屋和設(shè)施全面檢查（包括墻面,、管道,、門窗、電源線路,、電表）,，對發(fā)現(xiàn)的問題，或盡快處理,，或及時報告開發(fā)商，并督促其予以解決,。

（2）設(shè)備設(shè)施維護：

電梯在裝修期間實行保護性管理,；

大廈內(nèi)的公共水電設(shè)備設(shè)施應(yīng)經(jīng)常進行檢查,，發(fā)現(xiàn)損壞，及時維修,，要按不同型號產(chǎn)品的養(yǎng)護要求進行日常養(yǎng)護,；

公共衛(wèi)生設(shè)施每天檢查一次；

水泵房,、中央空調(diào)機房,、鍋爐房每天巡查兩次；

電梯機房設(shè)備,，每周保養(yǎng)一次（半年保養(yǎng)和一年保養(yǎng)按規(guī)定進行）,；

消防栓系統(tǒng)、噴淋和煙感報警系統(tǒng),、消防器材等消防設(shè)施設(shè)備按相關(guān)維護方案檢查養(yǎng)護,；

供配電房設(shè)備每天巡查一次，每周檢查一次,；

消監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備按相關(guān)維護方案檢查養(yǎng)護,；

電話機房、綜合布線柜和電話接線箱每天巡查一次,；

租戶自用水電設(shè)施的維修,，應(yīng)按規(guī)定填寫《有償服務(wù)聯(lián)系單》，確保維修及時率與合格率,。

2,、管理措施：

（1）制訂房屋及共用設(shè)施設(shè)備管理制度和操作規(guī)程；

（2）維修人員持證上崗,，操作規(guī)范,，維修及時；

（3）抓好維修人員技術(shù)培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),；

（4）建立維修人員值班制度，確保維修及時率與合格率,；

（5）加強裝修管理,，督促做好裝修前期申報工作，并經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時制止,；

（6）加強共用設(shè)施設(shè)備的巡查，將故障消滅在萌芽狀態(tài),。

財務(wù)管理是物業(yè)管理中重要的內(nèi)容之一,，財務(wù)管理目標(biāo)要求在改善財務(wù)狀況的條件下，不斷擴大財務(wù)成果,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

1,、管理內(nèi)容：

（1）加強現(xiàn)金收支管理；

（2）搞好財務(wù)核算,；

（3）財務(wù)收支狀況每年公布一次,；

（4）做好年度預(yù)算和決算工作；

（5）認(rèn)真審核報銷票據(jù),，嚴(yán)格控制費用報銷,；

（6）及時掌握財務(wù)收支狀況，做好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

2、管理措施：

（1）根據(jù)財務(wù)法規(guī)政策,，制定財務(wù)管理制度,；

（2）財務(wù)人員持證上崗，規(guī)范操作,；

（3）抓好財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；

（4）加強成本控制,；

（5）加強財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)檢查,。

質(zhì)量管理方案和人力資源管理方案

導(dǎo)入iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，實施全面質(zhì)量管理,，有助于實現(xiàn)“以人為本”的管理理念,，有助于實現(xiàn)決策、計劃與控制,、協(xié)調(diào)的結(jié)合,，有助于實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。

1,、管理內(nèi)容：

（1）按照iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，制定大廈質(zhì)量工作計劃；

（2）實施所制訂的工作計劃和措施,；

（3）對照計劃,，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)存在問題,；

（4）根據(jù)檢查的結(jié)果,，采取相應(yīng)的措施，鞏固成績,、吸取教訓(xùn),。

2、管理措施：

（1）抓好管理人員的質(zhì)量學(xué)習(xí)，開展質(zhì)量管理培訓(xùn)教育工作,；

（2）制訂質(zhì)量責(zé)任制,，保證質(zhì)量管理工作落到實處；

一流的物業(yè)必需一流的管理,，一流的管理必需一大批高素質(zhì)的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，而人才的管理與培訓(xùn),，對于保持員工隊伍的高質(zhì)量,，提高物業(yè)管理的水平，具有十分重要的意義,。

1,、管理內(nèi)容：

（1）按照合理的人才結(jié)構(gòu)配置各類人才；

（2）任人唯賢,，量材錄用,；

（3）開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),；

（4）進行業(yè)績考核,，優(yōu)勝劣汰。

2,、管理措施：

（1）制定崗位職責(zé),，做到責(zé)、權(quán),、利分明,；

（2）建立約束與激勵相結(jié)合的運行機制，充分調(diào)動工作積極性,；

（3）加強思想作風(fēng)建設(shè),，樹立全心全意為租戶服務(wù)的觀念和企業(yè)的品牌意識；

（4）崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合,，走出去培訓(xùn)與請進來培訓(xùn)相結(jié)合：

（5）全面考核,，做到公開、公平,、公正,。

1、管理內(nèi)容：

（1）工程檔案,；

（2）租戶檔案,；

（3）工作檔案；

（4）財務(wù)檔案,；

（5）文件檔案,。

2、管理措施：

（1）制定檔案管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行,；

（2）按照檔案管理要求,，分門別類，編目造冊,，方便查閱,，利于管理；

（3）專人管理,，責(zé)任到人,，存放有序，管理規(guī)范,；

（4）配置專門的檔案管理用房和必要的設(shè)施設(shè)備,，以滿足檔案管理要求；

（5）根據(jù)檔案資料的形式,、性質(zhì),，采用不同的管理手段，科學(xué)管理,，確保檔案資料完整,、安全；

（6）實現(xiàn)電腦化管理,，提高管理水平,。

保潔服務(wù)方案篇三

拖把、水桶,、凈布,、伸縮桿、毛頭,、單面玻璃刮,、玻璃鏟刀、刀片,、毛巾,、塵推、掃帚,、簸箕,、洗滌精垃圾袋等。

①每天早上上班前用地拖把賣場門口拖洗干凈,。

②用塵推將賣場地面推塵,，每天次數(shù)視人流量而定。

③擦拭玻璃門,、把手,、指示牌、告示牌、不銹鋼,、擺設(shè)等公共設(shè)施：清潔痰盆,，擦拭垃圾桶，更換垃圾袋,。

④下班前把垃圾清倒干凈,，并清洗垃圾桶內(nèi)的污漬、污垢,，將垃圾桶內(nèi),、外擦拭干凈，套上垃圾袋,。

⑤每天下班前用地拖將地面、地板拖拭干凈,。

1,、地面清潔。

2,、餐具回收清洗,、消毒處理。

3,、餐廳桌面,、座椅保潔。

4,、樓梯清掃,。

5、玻璃,、窗框,、扶手擦拭。

4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

①地面無煙頭,、紙屑、垃圾,、雜物,、無明顯灰塵。

②大理石,、花崗巖,、拋光磚地面、墻內(nèi)有光澤,。

③玻璃門無水跡,、手跡、污跡、天棚,、風(fēng)口目視無灰塵,。

④不銹鋼制品保持光亮、整潔,、無污漬,、無灰塵。

⑤餐桌不油膩,、無殘留污漬,，座椅無污漬、無灰塵

⑥餐具無油漬,、干凈,、清潔

①清理工作應(yīng)從上到下，拖拭地面時應(yīng)從里到外,，逐步完成,。

②玻璃門、窗除高位部分周期工作外,，低位部分隨時清理,。

③在進行拖地或其他高位工作時，應(yīng)放置工作告示牌,，引人注意,，以示安全。

保潔員工9名（月工資2500元/人）,，保潔領(lǐng)班1名（月工資2600元/人）,，保潔人員月工資總計：25100元，（此項費用包含保潔時所需藥劑,、服裝,、工具及管理費用，不含xxx）,。

保潔服務(wù)方案篇四

1)做好小區(qū)的治安管理,，維護良好的治安秩序。

2)對各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進行學(xué)習(xí),，特別是新入職隊員的培訓(xùn),。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序,，給業(yè)主提供一個安全,、舒適、幽雅的居住環(huán)境,。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生,。

3)加強部門內(nèi)部力量的梯隊建設(shè),，努力培養(yǎng)骨干力量。

4)做好小區(qū)的消防安全工作,，力求做到全年無任何消防安全事故,。

5)加大軍事訓(xùn)練力度，在xx年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高,。

6)以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確保安部各級工作職責(zé),，責(zé)任到人,，通過檢查、考核,，真正做到獎勤罰懶,，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成,。

1)對整個小區(qū)的電氣,、給排水、消防,、對講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運行管理、維修和保養(yǎng),，確保小區(qū)的各項設(shè)備設(shè)施正常工作

2)加強對裝修戶進行監(jiān)督管理,。

3)向業(yè)主提供有償服務(wù)。

1)環(huán)境衛(wèi)生方面,，我們根據(jù)小區(qū)實際情況,，主要針對河道的清潔加強對樹葉、青苔打撈,。確保河水清澈透明,。

2)要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計劃，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法,，對清潔工作進行監(jiān)督檢查,。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理,，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

3)要求保潔部按照開發(fā)商的要求進行,。

1)繼續(xù)加強客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，業(yè)主滿意率達到95%左右。

2)進一步提高物業(yè)收費水平,，確保收費率達到96%左右,。

3)密切配合各部門工作,，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見,、建議,。

4)完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理,。

5)加強部門培訓(xùn)工作,，確保客服員業(yè)務(wù)水平有顯著提高,。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針,，制定客服管理培訓(xùn)工作計劃，提高服務(wù)意識,、業(yè)務(wù)水平,。有針對性的開展員工素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè),。對員工從服務(wù)意識,、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識,、應(yīng)對能力,、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強培訓(xùn),，并在實際工作中檢查落實,，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì),。

開展便民工作,，提高業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常工作,，完善小區(qū)治安,、交通、綠化,、公共設(shè)施設(shè)備的維保,，讓業(yè)主滿意，大力開展家政清潔服務(wù),、花園養(yǎng)護,、水電氣維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時也增加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收,。

根據(jù)公司年度管理工作計劃,，xx年的工作重點還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強化服務(wù)意識,，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照國家,、市級各部門制定的各項法律、法規(guī)以及公司制定的各項規(guī)范性制度嚴(yán)格執(zhí)行,，逐項整改完善,。根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求,。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案,。配合開發(fā)商各項銷售活動的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作,。

xx年銀都名墅物管處將以務(wù)實的物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度,，以東湖物業(yè)管理公司一級資職物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向，以開發(fā)商的重點工作為中心,，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標(biāo),，全心全意為業(yè)主服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng)出佳績,。

保潔服務(wù)方案篇五

清潔工作是重中之重,，也是管理公司面臨的最大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院不同與一般住宅,、寫字樓,，清潔也不再是掃掃擦擦那么簡單，要消毒,，要注意交叉感染,。對保潔人員的素質(zhì)有較高的要求，并須注重學(xué)習(xí)醫(yī)院消毒隔離制度等知識,、勤好物業(yè)根據(jù)醫(yī)院這一特點,，制度以下保潔方案：

1,、清潔與保養(yǎng)相結(jié)合

2,、及時性與隱秘性相結(jié)合

3、分工協(xié)助與多重保障相結(jié)合

4,、計劃性與改良性,、應(yīng)急性相結(jié)合

1、衛(wèi)生清潔率達到100%

2,、衛(wèi)生保潔率達到99%

3,、垃圾做到日日清，處理過程環(huán)?；?/p>

1,、醫(yī)院內(nèi)公共場所、衛(wèi)生間及欄桿設(shè)施的清潔維護,，保持該部位干凈,、明亮,，地面無灰塵、

2,、電梯門,、轎廂、玻璃,、門窗等部位的清潔維護,。

3、生活垃圾日產(chǎn)日清,，垃圾桶擺放整齊,、外觀干凈。

4,、醫(yī)院垃圾集中收集處理及垃圾中轉(zhuǎn)站的管理,。

5、通信機房內(nèi)環(huán)境定期維護工作,、

6,、醫(yī)院外墻清洗和綠化地帶的清潔、維護,。

7,、醫(yī)院內(nèi)不銹鋼設(shè)施專業(yè)護理、拋光,、上不銹鋼油,。

保潔服務(wù)方案篇六

物業(yè)保潔由物業(yè)管理公司管理部或保潔部執(zhí)行，其班組設(shè)置根據(jù)所管物業(yè)類型,、布局,、面積以及清潔對象的不同而靈活設(shè)置。一般為：

1,、保潔部2,、樓宇清潔服務(wù)班3、高空外清潔部4,、公共區(qū)域清潔班,。

1、按照公司的管理目標(biāo),，組織各項物業(yè)保潔服務(wù)的具體工作,；

2、每日檢查督促各區(qū)域清潔任務(wù)的完成情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時返工補課,；

3、接洽開拓各種清潔服務(wù)業(yè)務(wù),，為公司創(chuàng)收,；

4,、經(jīng)常巡查抽查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角及時解決,。

1,、配合經(jīng)理擬訂物業(yè)保潔的實施方案；

2,、對專用清潔設(shè)備進行使用指導(dǎo),；

3、隨時檢查和保養(yǎng)清潔用具和機械設(shè)備,；

4,、檢查監(jiān)督分管的清潔區(qū)域和項目；

5,、經(jīng)理交辦的其他事項,。

1、向清潔主管負(fù)責(zé),，每日班前留意當(dāng)日清潔主管的指示,，并接受其督導(dǎo)；

2,、檢查員工簽到記錄,，察看是否全勤當(dāng)值，對缺勤及時采用措施,，合理安排屬下員工工作,；

3、檢查所轄范圍的清潔成效,，如人行道,、走道（廊）、廣場通道,、樓宇外圍玻璃及墻身,、公共洗手間、電梯轎箱,、各種類型的地面,、燈飾和部件等,；

4,、隨時檢查員工的工作情況，及時調(diào)整各種工具及人力配備,；

5,、編制清潔人員用具、物料計劃,、減少消耗,，控制成本,。

1、遵守《員工守則》,，統(tǒng)一著裝上崗,；

2、聽從領(lǐng)班的安排,，嚴(yán)格按照物業(yè)保潔程序,，保質(zhì)保量地搞好職責(zé)范圍內(nèi)的物業(yè)保潔工作。

1,、嚴(yán)格遵守《員工守則》及各項規(guī)章制度,，服從主管的工作安排；

2,、認(rèn)真做好倉庫的安全,、整潔工作。按時到崗,，經(jīng)常巡視打掃,，合理堆放貨物，發(fā)現(xiàn)可疑跡象或火險隱患及時排除或上報,；

3,、負(fù)責(zé)清潔工具用品的收發(fā)工作。收貨時必須按質(zhì)按量驗收,，并正確填寫入庫單,；發(fā)貨時必須嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，對于手續(xù)欠妥者一律拒發(fā),；

4,、嚴(yán)禁私自借用工具及用品；

5,、做好每月物料庫存采購計劃,，提前呈報主管。

保潔服務(wù)方案篇七

為順利將我鎮(zhèn)***主干道路清掃保潔工作推向市場化,，提升市容環(huán)境衛(wèi)生工作質(zhì)量,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，提出以下服務(wù)采購要求： 一,、范圍

承包作業(yè)范圍為***主干道范圍內(nèi)的道路,、內(nèi)街內(nèi)巷、公共場所,、舊村,、非機動車道、人行道、綠化帶和各住宅小區(qū)街巷等,，其中縣道部分不含機動車道,。環(huán)衛(wèi)清掃保潔總面積為***平方米（詳見下表）。

二,、作業(yè)內(nèi)容

負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)的清掃保潔工作,、上門收集垃圾工作、“牛皮癬”清理,、下水口沉池清理,、道路路面灑水和沖洗、閑置地的清掃保潔,、環(huán)衛(wèi)設(shè)施和設(shè)備的清洗,、車行道和人行道等處的雜草清除、每天將承包范圍內(nèi)所清掃及收集的垃圾運到指定的垃圾中轉(zhuǎn)站集中處理等工作,。

三,、作業(yè)方法

1、每日普掃兩次,，一級路18小時,、二級路16小時、其他路段及小區(qū)10小時巡回保潔（無路燈區(qū)域保潔到晚上19：00點）,，保持路面干凈,，路面基本見本色,，大街,、大巷,、橫巷無衛(wèi)生死角；

2,、每日（雨天除外）噴灑馬路兩次,，小區(qū)一次；

3,、繁華路段要按期沖洗（要求每周沖洗三次）,，其它路段每周沖洗不少于一次，保持路面干凈,；

4,、每日普掃作業(yè)在早上7：00前完成，中午12至14時前完成,； 5,、普掃作業(yè)要達到六凈六無一通標(biāo)準(zhǔn)。六凈：路面凈,，路緣石凈,，人行道凈,，墻基凈,，落水口凈,，果皮箱凈。六無：無積水,，無果皮,，煙頭等廢棄物，無人畜糞便,，無漏收垃圾堆,，無往落水口、明溝,、綠化帶掃倒垃圾污物,，無亂張貼廣告紙和亂涂畫。一通：下水道口通,。

6,、人行道與道路路面的保潔質(zhì)量要求相同，橋欄桿保持整潔,；

7,、道路路面、人行道,、立交橋面（匝道）,、隧道、人行天橋面（人行隧道）

保潔率要達100%,，保潔時間為18小時（即早上5時30分至晚上11時30分）,；

8、果皮箱清掏應(yīng)及時（每天不少于兩次）,，外殼及內(nèi)膽每天擦洗一次,，保持清潔；

9,、保潔人員必須統(tǒng)一標(biāo)志服（需經(jīng)甲方審定）上崗,；

10、對發(fā)現(xiàn)道路設(shè)施包括交通標(biāo)志,、公共汽車上落站,、電箱、果皮箱,、電話亭,、花池、樹木,、高壓電塔（桿）以及商鋪,、住宅、小區(qū)建筑立面有亂張貼（城市“牛皮癬”）、涂寫,、刻畫筆跡及其他殘留物現(xiàn)象的,，要及時做好清理工作。

四,、質(zhì)量要求

1,、道路面廢棄物控制指標(biāo)應(yīng)符合下表規(guī)定： 附：路面廢棄物控制指標(biāo)表

2、道路清掃作業(yè)后路面,、下水口,、人行道等應(yīng)整潔。

3,、保潔垃圾必須隨車運走,，不得漏收，不得在路面中轉(zhuǎn),，嚴(yán)禁焚燒垃圾,，保潔車要整潔完好。

4,、除每天完成普掃作業(yè)外,，要全天巡回保潔，廢棄物一出現(xiàn)在路面馬上要清理干凈,。

5,、果皮箱應(yīng)及時清掏、不得外溢,；箱周圍及地面應(yīng)無拋撒及存留垃圾,；箱體整潔衛(wèi)生無污跡。

6,、嚴(yán)禁將垃圾掃入渠井,、下水道。

7,、路面無淤泥,、沙石、灰,。夜間車輛灑漏沙石,、灰或車輪帶泥上路或漏油污等造成的路面污染應(yīng)在早上7：00前清理干凈，白天灑漏沙石,、灰,、油污或有

關(guān)工程建設(shè)等造成的污染要及時行動解決（污染面積50平方米以內(nèi)需在30分鐘清理干凈，污染面積超過50平方米的酌情延長清理時間）,。

8,、無條件服從鎮(zhèn)級組織的清潔活動及突擊性的衛(wèi)生清潔任務(wù),，按時、按標(biāo)準(zhǔn),、按要求完成所分配的工作,。并在重要節(jié)假日做好應(yīng)急預(yù)案，將工作落實到位,。

9,、垃圾手推車等無亂停亂放,。 10,、按指定地點傾倒垃圾。 11,、路段,、人行道無雜草。 12,、專人負(fù)責(zé)清理“牛皮癬”,。

13、做好下水道沉沙井,、明渠和防蚊閘的清理及疏通工作（沉沙井,、明渠每月要清理不少于一次，防蚊閘每天清理一次）,，要保證沙井,、地漏不堵塞。遇有大雨應(yīng)及時組織人員上街清理下水口雜物,，保持下水口正常排水,。

14、垃圾做到及時清運,、日產(chǎn)日清,、垃圾不得漏收、不得在路面中轉(zhuǎn),，運輸途中不準(zhǔn)灑落污水,、垃圾；嚴(yán)禁私自焚燒垃圾,；

15,、果皮箱的養(yǎng)護做到擺放到位，及時清掏（每天不少于一次）,，外殼每天擦洗一次,，保持周邊地面清潔、無異味,。

16,、定期清洗,、保養(yǎng)車輛，保持車輛外觀清潔,。 17,、司機必須有相應(yīng)的駕駛證。

18,、符合國務(wù)院《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》,、建設(shè)部《城鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生勞動定額》、《城市生活垃圾管理辦法》以及《城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》,，的要求,，如上級部門對環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求提高，本項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也隨之提高,。

五,、人員設(shè)備配置最低要求

1、人員配置

應(yīng)按《全國城市市容環(huán)境衛(wèi)生統(tǒng)一勞動定額》的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)安排清掃保潔人員,，保潔時間內(nèi)每段道路和每個小區(qū)分工負(fù)責(zé)的保潔人員必須在崗,。

2、設(shè)備配置

保潔服務(wù)方案篇八

第一條 項目概況

（一）清潔范圍廣

由于醫(yī)院物業(yè)項目使用功能的多樣性與布局的分散性,，使不同場所的清潔要求,、清潔標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。該醫(yī)院的保潔范圍包括門（急）診,、住

院部,、放療中心等樓內(nèi)所有房間，病房至門診連廊,，樓內(nèi)所有公共通道和樓梯間以及專家樓房間外公共區(qū)域,，活動室，醫(yī)院其他配套用房,、院內(nèi)道路,、坪、綠化等,。

第二條 項目分析

（一）衛(wèi)生要求高,，專業(yè)性強

這是醫(yī)院物業(yè)管理的一大特點。清潔工作是重中之重,，是管理工作面臨的最大挑戰(zhàn),。醫(yī)院不同于一般住宅、寫字樓,，清潔也不再是掃掃擦擦那么簡單,，要消毒，要注意交叉感染,。對人員素質(zhì)有較高要求,，并須注重學(xué)習(xí)醫(yī)院消毒隔離制度等知識,。比如醫(yī)院是各種病原體大量存在的地方，易造成交叉感染,，更經(jīng)常受到病人排泄,、嘔吐物的污染。因此,，嚴(yán)格的消毒隔離,、控制傳染病源和高頻次保潔服務(wù)必不可少。

（二）管理的服務(wù)對象具有雙重性

從業(yè)人員不僅給病人提供服務(wù),，還要同時滿足醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)需要,，而醫(yī)務(wù)人員又在為病人服務(wù)。病人屬于弱勢群體,，絕不像住宅區(qū)內(nèi)的?。ㄓ茫艋?qū)懽謽抢锏霓k公人員那么易于管理和服務(wù),。服務(wù)要求越高,，管理難度越大。

第二章 管理服務(wù)理念與原則

第三條 管理服務(wù)理念

面對解醫(yī)院對物業(yè)管理工作高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,，我們的基本服務(wù)理念是：“以人為本”。嚴(yán)格資質(zhì)管理,，確保人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì),；提供24小時全方位專業(yè)化的`星級酒店式服務(wù)；嚴(yán)格法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度,，規(guī)范組織和個人的管理服務(wù)行為,；運用現(xiàn)代管理手段科學(xué)管理，實施品牌和形象戰(zhàn)略,。

（一）以人為本

要做到 "以人為本"即"以醫(yī)護人員,、病人及家屬為本",就是要為醫(yī)護人員、病人及家屬創(chuàng)造舒適的工作與就醫(yī)環(huán)境,使物業(yè)保障值增值,并且應(yīng)該把醫(yī)護人員,、病人及家屬的滿意程度作為檢驗和評價物業(yè)管理企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn),。

1、讓醫(yī)護人員,、病人及家屬有歸屬感.要通過對醫(yī)院環(huán)境的有效管理,給醫(yī)護人員,、病人及家屬創(chuàng)造一個整潔、舒適,、優(yōu)美的工作和就醫(yī)環(huán)境,要設(shè)身處地的為醫(yī)護人員,、病人及家屬著想,為醫(yī)護人員、病人及家屬提供一流的服務(wù)和親善的管理,。

2,、建立伙伴關(guān)系.經(jīng)常去訪問醫(yī)護人員,、病人及家屬,收集業(yè)主需要服務(wù)的各類信息和要求,并盡量予以滿足,把困難留給自己,把方便留給醫(yī)護人員、病人及家屬,與醫(yī)護人員,、病人及家屬建立起理解,、支持、信賴的伙伴關(guān)系,。

3,、親善友愛如家人.這不僅僅是某個物業(yè)管理員的事情,而且全體物業(yè)

管理員都應(yīng)推行,齊抓共管,形成風(fēng)氣.例如每個保潔要做到:笑臉相迎、助人為樂,、見面一聲問候,、老幼一把攙扶,使醫(yī)護人員、病人及家屬可以真真切切的感受到彼此親如一家,。

4,、關(guān)注精神世界,營造人文氛圍.為醫(yī)護人員、病人及家屬提供保潔是有形服務(wù),是業(yè)務(wù)管理的基本職責(zé),但這只是滿足了醫(yī)護人員,、病人及家屬的一般要求,"以人為本"就要同時關(guān)注他們的精神世界,通過體貼入微的家庭式關(guān)懷,使他們在享受生活服務(wù)的同時得到精神上的滿足,。

（二）貼心服務(wù)

物業(yè)將創(chuàng)建一套一個電話招呼ok貼心服務(wù)。

公司確定的目標(biāo)理念是：要使發(fā)生在醫(yī)院的服務(wù)事項,，只要一聲知會,，就能獲得落實解決。這種“一個電話,、一聲招呼ok”的貼心服務(wù)需要一套科學(xué)有效的機制來實現(xiàn),。在探索中，公司在后勤服務(wù)單位創(chuàng)建的“后勤服務(wù)受理監(jiān)控中心”,，賦予其統(tǒng)一對外受理公司責(zé)任義務(wù)范圍內(nèi)的服務(wù)事項,。并對所受理的服務(wù)在內(nèi)部進行分辦、協(xié)調(diào),、跟蹤,、監(jiān)控、督導(dǎo)及反饋的功能和責(zé)任,。醫(yī)院,、病人、顧客和院外人員,，只有將有關(guān)事項向受理監(jiān)控中心打一個電話或知會一聲,，就能解決問題，避免了有事不知打哪里,，不知找誰,，不知能不能放心和不按時間、要求落實交辦的事項的現(xiàn)象,，既方便了服務(wù)對象,，又理順了內(nèi)部運作和監(jiān)管,，使服務(wù)便捷、落實而高效,。一個電話一聲招呼就ok的便捷服務(wù)機制,，是公司醫(yī)院服務(wù)新模式的一項有特色的構(gòu)成環(huán)節(jié)，也是公司在所服務(wù)的醫(yī)院創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)和管理的目標(biāo)要求,。

第四條 管理服務(wù)原則

物業(yè)管理的主要任務(wù)就是：一是服務(wù),、二是服務(wù)、三還是服務(wù),。所謂服務(wù)就是要讓業(yè)主心服口服地認(rèn)同我們所付出的勞動,。這就要求物業(yè)管理服務(wù)不僅要有量的積累，而更重要的是要有質(zhì)的內(nèi)涵,。

因此,，我們將根據(jù)業(yè)主要求和期望，遵照物業(yè)管理公司的管理任務(wù)和目標(biāo),，結(jié)合《物業(yè)管理規(guī)定》和相關(guān)法規(guī),、條例及iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)即定管理任務(wù)和目標(biāo),，在管理服務(wù)中將始終把握以下原則：

1,、以人為本,、以醫(yī)護人員,、病人及家屬為中心的服務(wù)原則

2、安全第一,、質(zhì)量為重的原則

3,、系統(tǒng)管理、制度管理,、程序管理,、科學(xué)管理的原則

4、品質(zhì)服務(wù),、超值服務(wù),、創(chuàng)新服務(wù)的原則

5、實事求是,、管理從嚴(yán)的原則

6,、選留訓(xùn)用、用人唯賢的原則

7,、信任組織,、堅決服從、嚴(yán)格執(zhí)行的原則

8,、全員參與,、集思廣益,、集權(quán)決策的原則

9、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、踏實、熱情,、微笑,、禮貌、主動,、準(zhǔn)確的工作原則

10,、專業(yè)管理結(jié)合業(yè)主自治管理的原則

第三章 對本項目的整體策劃

一流的物業(yè)需要一流的管理，一流的管理出一流的質(zhì)量,，通過我們的服務(wù),，為醫(yī)院創(chuàng)造價值，為醫(yī)護人員及病人,、家屬營造一個“舒適,、溫馨、親情”的環(huán)境,。

第五條 我們的服務(wù)目標(biāo)

創(chuàng)建一個“安全,、整潔、優(yōu)美,、舒適”的環(huán)境為目標(biāo),；

客戶滿意度指數(shù)達到市優(yōu)95%以上；

管理人員專業(yè)培訓(xùn)合格率100%,；

管理服務(wù)范圍內(nèi)不發(fā)生重大安全責(zé)任事故,；

管理服務(wù)范圍內(nèi)不發(fā)生重大火災(zāi)責(zé)任事故，

全面提升項目知名度,，創(chuàng)立物業(yè)品牌,。

第六條 我們的整體策劃

（一） 導(dǎo)入質(zhì)量保證體系，對醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進行總體控制

根據(jù)適用,、適應(yīng),、充實、完善的原則在原有國際質(zhì)量體系基礎(chǔ)上,，針對醫(yī)院物業(yè)運行實際予以提高和改進,。在實施貫標(biāo)中將主要操作過程規(guī)范化、程序化,、文件化,，并以質(zhì)量記錄保證作業(yè)具有可追溯性、可驗證性。通過有效控制,，切實保證管理服務(wù)按照即定的程度和標(biāo)準(zhǔn),，高質(zhì)量地持續(xù)、穩(wěn)定運行,。

（二）實施勞動定額管理,，提高清潔服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本

責(zé)任心不強,、服務(wù)意識差,、消極怠工、出工不出力是醫(yī)院清潔員普遍存在等問題,，且醫(yī)院在清潔員的工作安排上存在勞動量分配不均,、局部勞動力過剩等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響清潔服務(wù)質(zhì)量,。針對這一情況,，管理處及時在保潔服務(wù)部實施勞動定額管理，確保每一位清潔員都能按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，在規(guī)定時間內(nèi)滿負(fù)荷工作,。對每一張臺、每一張床,、每個病房都設(shè)定明確的清潔時間標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)各清潔區(qū)總勞動量確定清潔員名額，合理調(diào)配人員,。分工合理,、職責(zé)明確、勞動積極性和工作效率提高,、人員減少使管理成本降低,，都是實施勞動定額管理能帶來的直觀效果。

(三) 建立“加油站式”的員工培訓(xùn)制度

由于提供服務(wù)產(chǎn)品的主體之間的個性差異,，對于服務(wù)產(chǎn)品的提供，不能簡單地只制造一種“準(zhǔn)則”,，而是應(yīng)該依據(jù)服務(wù)需求的變化而不斷調(diào)整,，即服務(wù)的層次、內(nèi)容和方向做出相應(yīng)變化,，真中一項關(guān)鍵問題就在于對員工持續(xù)不斷的培訓(xùn),。在實踐中，我們推出了“加油站式”的培訓(xùn)體系,，做到崗前培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)和調(diào)崗培訓(xùn)，各層級員工均有明確的培訓(xùn)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使每一層級員工保持服務(wù)知識,、技能與服務(wù)需求達到動態(tài)平衡,。同時，我們亦強化“管理者就是培訓(xùn)者”,、“培訓(xùn)是公司對職員的最大福利”的觀念,，并把這種意識在物業(yè)管理工作中貫徹始終。

(四) 輸入一套人性化,、高品位的服務(wù)文化

使醫(yī)院后勤服務(wù)適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院文化建設(shè)和當(dāng)今人民群眾的精神生活品

位的追求,，這是公司服務(wù)管理運營所側(cè)重的另一個目標(biāo)。要真正履行好救人治病,，維護人民群眾身心健康的職能,，醫(yī)院不僅要提高醫(yī)療技術(shù)和業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，也必須注意人民群眾,，尤其是病人的心里特點和需求,，引入現(xiàn)代化服務(wù)意識和文化，改變醫(yī)院建筑風(fēng)格單調(diào),、色彩貧凡,、氛圍神秘、人面嚴(yán)肅,，讓人倍覺冰冷,，使病人走入醫(yī)院即誘發(fā)社會弱勢群體心態(tài)的醫(yī)院傳統(tǒng)風(fēng)格。公司在開展醫(yī)院后勤服務(wù)的經(jīng)營中必須結(jié)合醫(yī)院的特點,，用新的理念,，考慮醫(yī)院的文化建設(shè)，在醫(yī)院引入體現(xiàn)人性化和高品位的服務(wù)文化,，為醫(yī)院構(gòu)造多點文雅文化信息,，輸入多一點人性化服務(wù)，使病人有“消費者”的感覺,；使醫(yī)院少一點刻板單調(diào),，多一點姿彩；少一點冷漠,，多一點熱情,；少一點疑慮，多一點自信,；少一點蒼白,，多一點輕松微笑的面容，讓醫(yī)院真正成為人們信賴的地方,。

(五) 實行嚴(yán)格的考核制度考核監(jiān)督制

一是實行嚴(yán)格的員工錄用制度,，每個新加入醫(yī)院后勤服務(wù)的員工，無論公共招聘還是推薦選職，必須經(jīng)過公司人事部門按程序考核考試和公司負(fù)責(zé)人面試,，必須達到規(guī)定的條件,，擇優(yōu)選用，并且均實行試用,。二是實行考評成績末位淘汰制,。除對不適宜聘用的員工隨時實施辭退外，定期實施員工考評,，對成績處于末位的員工給予辭退,。三是各服務(wù)機構(gòu)對員工實行每月考核制度，考核成績逐級上報備案,。

第七條 我們的服務(wù)措施

（一） 嚴(yán)格遵守醫(yī)療醫(yī)護消毒隔離制度,。

醫(yī)院是各種病原體大量存在的地方，若有疏忽則極易造成交叉感染,。傳染病區(qū)尤其如此,，不能將傳染病原帶出傳染病區(qū)。醫(yī)院地面經(jīng)常受到病人排泄物,、嘔吐物,、分泌物的污染，由于人員的流動量大,，要及時清除地面污染,，以免造成病原菌的擴散。嚴(yán)格區(qū)分無污染區(qū)和污染區(qū)的地拖,、桶,、掃帚、手套等清潔工具,，不能混淆使用,，特別要注意的是不僅每個病房的清潔用具不能交叉使用，病床與病床之間的擦布更不能交叉使用,。防止病菌交叉污染,。凡醫(yī)院工作人員工作時必須穿戴好工作衣、帽,。進入傳染病區(qū)和肝炎,、腸道門診應(yīng)穿隔離衣,、褲、鞋、口罩,。對工作服（隔離衣）應(yīng)定期或及時更換,，進行統(tǒng)一清潔消毒。工作人員不得穿工作服進入食堂,、宿舍,、哺乳室和到醫(yī)院以外的地方,。手術(shù)室等部門的工作人員,，應(yīng)配備專職的清潔員，不準(zhǔn)穿該室的衣服到其它病房,、科室,。因各個科室的消毒隔離要求不同,，可采用日光暴曬,、紫外線燈照射,、臭氧消毒及用各種消毒溶液擦拭,、滲泡等方法進行消毒。各個科室還要制訂詳細(xì)的清潔衛(wèi)生制度及作業(yè)指導(dǎo)書,，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（二） 保持安靜的就醫(yī)環(huán)境,。

醫(yī)院是人們看病養(yǎng)病的地方,，需要保持肅靜。保潔人員工作時動作要輕快,，更不要高聲說笑,，工作性交談也必須小聲進行，不可干擾醫(yī)護人員工作和病人的休息,。

保潔服務(wù)方案篇九

加強員工的思想教育工作,讓每位員工都能認(rèn)識到“大洋是我家”,、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”,。狠抓員工的服務(wù)意識,樹立“業(yè)主至上,、服務(wù)第一”,、讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地的為住戶著想——“想住戶之所想,憂住戶之所憂”,讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時我們還著力開展一些專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí),因為只有在不斷的學(xué)習(xí)進取中才能力求發(fā)展,。

以相關(guān)的規(guī)章來嚴(yán)格規(guī)范每位員工的日常工作,、行為準(zhǔn)則,做到“定人定崗,責(zé)任到人”讓每位員工都能認(rèn)識到自己的不足之處,并積極尋求改進。

從實行“定點服務(wù)”以來,保潔組通過自己的不斷努力,在管理處的具體要求提供定點服務(wù),，進一步拉近了住戶與我們的距離,。

堅持配合管理處下達的各項指令使保潔服務(wù)能順利完成，為入駐住戶提供清潔的環(huán)境,，始終把事情做細(xì),，確保住房能順利交接。

為響應(yīng)大洋公司的節(jié)能降耗號召,保潔組根據(jù)自身的實際情況采取了在每天的工作中對各設(shè)備勤檢查多清理,從而減少因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報修;每位保潔員要做到人走燈滅,不用水時要及時關(guān)水龍頭,從一點一滴的小事做起,盡可能為大洋公司節(jié)約開支,。

在管理處的組織下進行了消防安全知識的培訓(xùn)與考核,在動基部維修員工的指導(dǎo)下對各電器的正確使用的講解,使每位員工對危險的防范意識有了進一步的提高,。

為了使入住的每一個住戶都有一個良好的生活環(huán)境,保潔組對各樓層衛(wèi)生進行了督促監(jiān)管。確?？辗坎晃廴?，其他樓層垃圾隨時清理,無亂貼亂畫現(xiàn)象。

保潔服務(wù)方案篇十

會所已經(jīng)走入正軌,，正在逐步向前發(fā)展,。為了更好的把會所的衛(wèi)生工作做好做到位，緊密配合部門工作,，讓我們的工作給會員帶來干凈,、整齊、優(yōu)雅的環(huán)境而努力,。

現(xiàn)場管理者,，屬于兵頭將尾。現(xiàn)場管理者視為完成現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)而必須做好的各項管理活動,。既充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)員工的主動性,，能動性和工作積極性。團結(jié)協(xié)作,。合理的組織人力,、物力、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場工作最終實現(xiàn)按質(zhì),、按量,，如期、安全地完成所屬區(qū)域的各項工作任務(wù),。

我們要把各區(qū)域的日常保潔工作做到位,，大堂地面推塵，器械清洗消毒,，吸塵,，公共區(qū)域地毯和地面的吸塵,，刮玻璃及抺塵工作每天進行,，隨叫隨到,。室內(nèi)外玻璃每周一次，根據(jù)情況隨時處理,。墻面每周一次,，壁畫每周擦試一次，每月家私蠟保養(yǎng)一次,，游泳池邊玻璃,，地面每周一次，外高玻璃每月一次,。低處玻璃隨時擦試,。衛(wèi)生間墻壁和隔板每周一次。地面每天清潔,，馬桶,、面盆、鏡面每天清潔并消毒,。美容部地毯每月清洗一次,。（為延長地毯的使用壽命）。根據(jù)具體情況酌情處理（有污漬的局部處理）其他的計劃清潔,，日常清潔工作不變,。

員工應(yīng)遵守員工守則，注意形象,，保持個人衛(wèi)生,，工服干凈整齊，工作現(xiàn)場要做到走路輕,、說話輕,、操作輕。注意禮貌無論公司領(lǐng)導(dǎo),，同事，或會員都要問候您好：遵守勞動紀(jì)律,，不遲到、不早退,、有事請假,。遵守各項規(guī)章制度,。

對使用藥劑,，機械設(shè)備中,，要隨時培訓(xùn)，講解：不懂就問,，不會就學(xué),，工作前首先備好工具、清潔劑,。愛護機械設(shè)備工具,。工作完畢要將機械、工具清理干凈放回庫內(nèi),。

節(jié)約能源：為更好的節(jié)約能源，我們首先把物料盡量節(jié)約,，控制到最低限度，但要保持衛(wèi)生質(zhì)量,，勤沖勤刷,。

有了安全不一定有了一切，但沒有安全就沒有一切,。所以在工作前要檢查設(shè)備設(shè)施是否損壞,，發(fā)現(xiàn)損壞及時向有關(guān)部門匯報,，及時解決、避免人身及財產(chǎn)受到損壞，注意保護好自身安全,，公司財產(chǎn)等安全,，排除一切不安全隱患。 最后：為了更好的把工作做好,，做到大家滿意為之努力,。

保潔服務(wù)方案篇十一

醫(yī)院保潔是確保醫(yī)院室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔,，做好醫(yī)院室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生工作，是醫(yī)院后勤保障工作的重要部分,、是提高醫(yī)護質(zhì)量的要求,，同時搞好保潔工作也是促進醫(yī)、教,、研的重要手段之一,，是醫(yī)院生存發(fā)展的需要，是醫(yī)院整體水平的體現(xiàn),。因此探索保潔管理新路子，運用先進的技術(shù)和樹立保潔工作的理念,，是醫(yī)院管理者很值得研究的重要課題,，對于建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院具有深遠(yuǎn)的意義。

第一節(jié)項目環(huán)境分析

醫(yī)院整體結(jié)構(gòu),，歷史,，人文，自然,，建筑布局分析,。盡量做到現(xiàn)場調(diào)查，資料收集整理,。

第二節(jié)對本項目保潔服務(wù)的特點分析

一,、環(huán)境的特殊性

保潔工作所服務(wù)的建筑類型包羅萬象，然而醫(yī)院環(huán)境具有其特殊性,。醫(yī)院不同于一般的公共建筑,，其內(nèi)部部門繁多、功能復(fù)雜,、專業(yè)技術(shù)含量較高,，在制訂保潔計劃、配備人員物料和選擇維護方案等方面必須根據(jù)環(huán)境特點進行具有針對性的調(diào)整,。

如門急診部的建筑特點是擁有大面積的候診,、收費大廳，層高較高,，大面積玻璃較多,，地板材質(zhì)多為瓷制拋光磚或花崗巖等石材。因此開展保潔工作時就要考慮設(shè)置專門的循環(huán)保潔崗位,，以便在第一時間清除大廳雜物,。對于常規(guī)保潔員無力完成的高處設(shè)施和大面積玻璃

清潔等工作，可以配備專項保潔員進行計劃性重點清潔,，工具配置方面應(yīng)將高空操作因素考慮在內(nèi),。再如住院部的建筑特點是房間數(shù)量多,，衛(wèi)生間多，公共走廊較長,，病床,、拉簾、功能帶等設(shè)施配置較多等,。因此針對住院部的特點,，應(yīng)根據(jù)實際情況綜合測定工作量并配置保潔員。在進行房間清潔的同時要保證走廊等處的衛(wèi)生,，可以采用設(shè)置公共區(qū)域保潔崗位和常規(guī)保潔員定期巡視的方法,，同時還應(yīng)充分考慮到病員活動規(guī)律、噪音,、揚灰等問題,，以免在維護過程中出現(xiàn)安全事故和客戶投訴。

二,、對象的特殊性

在醫(yī)院環(huán)境中開展保潔工作時,，所服務(wù)的對象也具有其特殊的。保潔工作時不能影響醫(yī)護人員醫(yī),、教,、研工作的正常進行，而面對病員和家屬時,，我們更應(yīng)以一顆服務(wù)心和專業(yè)的態(tài)度帶給他們最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

如病員屬于弱勢群體，有不少的行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則是不能強加于他們身上的,，比如禁止吸煙,、不隨地吐痰等。因此,，作為一名醫(yī)院保潔員工,，應(yīng)該保持遠(yuǎn)高于其他環(huán)境的保潔員的巡視頻率，同時,，不能因為自己的勞動成果被反復(fù)破壞而產(chǎn)生抱怨和不滿情緒,。同時病員家屬也是一個特殊的群體，他們雖然自身沒有患病,，但家屬生病需要他們照顧,，本來就心情不佳，在陪同家屬就醫(yī)過程中就非常容易產(chǎn)生急噪情緒,。因此我們應(yīng)注重開展內(nèi)部培訓(xùn)工作,，經(jīng)常向員工灌輸服務(wù)意識并提升溝通技巧，盡量避免因不當(dāng)?shù)男袨椋ㄈ鐚⑼习淹现翆Ψ侥_面）和言語（如不知道、讓開等）引起對方誤解甚至造成糾紛,。

三,、標(biāo)準(zhǔn)的特殊性

醫(yī)院是一個對消毒隔離要求相當(dāng)嚴(yán)格的場所，在日常保潔工作中應(yīng)將消毒隔離工作做好,、做細(xì),，使得交叉感染和院內(nèi)感染問題在保潔范圍內(nèi)得到有效控制，這也是體現(xiàn)醫(yī)院保潔專業(yè)性的一個重要標(biāo)志,。

首先是對消毒隔離區(qū)域的劃分,。其重點在于根據(jù)消毒隔離的要求，將所服務(wù)的醫(yī)院環(huán)境劃分成污染區(qū)（病房,、衛(wèi)生間）,、半污染區(qū)（公共區(qū)域、診室）和清潔區(qū)（行政辦公區(qū),、值班室）,，并根據(jù)上述區(qū)域的劃分，配備相應(yīng)的保潔工具和耗材,；其次是日常清潔消毒。其重點是保潔員在日常工作中對床頭柜,、地板和重點部位（電話,、開關(guān)、拉手）等非關(guān)鍵物品的清潔消毒工作,；第三,，高清潔要求區(qū)域的保潔。其重點是在手術(shù)室,、icu,、層流病房等區(qū)域達到高清潔標(biāo)準(zhǔn)。

四,、管理的特殊性

干凈,、舒適的醫(yī)院環(huán)境是通過全體保潔員工的辛勤勞作換來的，而保證每一名保潔員都能遵循崗位工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范開展保潔工作就需要建立一套較為完善的管理體系,。管理工作是服務(wù)性行業(yè),，尤其是勞動密集性企業(yè)最為核心的工作，套用一句老話就是管理出效益,。

第一,，管理崗位的設(shè)置。這個問題相當(dāng)于前期測量中的管理人員編制預(yù)算工作,，要想充分發(fā)揮管理團隊的管理能力,，達到預(yù)期的管理效果，其重點就在于如何搭建管理部門的組織架構(gòu)。根據(jù)醫(yī)院各功能區(qū)域的人員流動規(guī)律,、保潔要求和排班情況的不同,，可采取按功能區(qū)域劃分管理范圍的方式，也就是在住院部,、門急診和其他區(qū)域分設(shè)部門領(lǐng)班,，同時建議采用二級管理制，在領(lǐng)班之上只設(shè)一級最高的部門領(lǐng)導(dǎo),，這樣可保證主管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場工作情況的及時掌握并作出相應(yīng)的調(diào)整,。

第二，管理制度的建立,。制訂合理,、有效的管理制度是對質(zhì)量控制工作的重要保障，而在制訂制度之前必須充分考慮到服務(wù)對象和管理對象的特點,。前者在文中已作分析,，而后者則包括一線保潔員工和管理人員。我們尤其要予以關(guān)注的是一線保潔員,，因為醫(yī)院環(huán)境的特

殊性,，造成員工隊伍中絕大多數(shù)都屬于年齡偏大、文化程度較低且家庭并不富裕的人群,。他們的辛勤付出只能獲得基本的工資保障并且還要在工作中承受委屈,，有鑒于此，在制訂管理制度時必須在剛性條款之外設(shè)置緩沖區(qū),，以達到獎懲有效果,，矛盾不激化的目的。

第三,，良好工作氛圍的營造,。管理層首先考慮的應(yīng)該是如何讓每一位員工將企業(yè)和項目當(dāng)成自己的家。除了要教會員工專業(yè)知識和操作規(guī)范以外,，還應(yīng)告訴員工為什么要這么做,，使他

們從被動接受到主觀認(rèn)同。同時可以引入內(nèi)部競爭機制,，形成人人爭先的局面,。管理層應(yīng)該有意識地為員工創(chuàng)造參與部門決策和管理的平臺，使每一位一線員工都成為部門大家庭中的一分子,，維護自己的家,，當(dāng)然是義不容辭。

五,、服務(wù)內(nèi)涵的特殊性

醫(yī)院物業(yè)服務(wù)不同于其它物業(yè)類型的管理,，它具有更強的服務(wù)文化內(nèi)涵,，其社會效益十分顯著。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)在做好醫(yī)院后勤服務(wù)工作的同時,，與醫(yī)院各職能部門的配合和協(xié)調(diào)尤為重要,。如與保衛(wèi)處的安全資源共享，與后勤處的管理服務(wù)工作協(xié)調(diào),，與門診的客服問題處理等等,，物業(yè)服務(wù)的顯著特點是與各職能部門的有效配合，參與醫(yī)院的精神文明建設(shè),，協(xié)助形成良好的服務(wù)和經(jīng)營風(fēng)氣,，在體現(xiàn)專業(yè)化、市場化,、社會化的同時要具有教育特色,，在施行標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)服務(wù)的同時,，更應(yīng)突出服務(wù)概念,，強化服務(wù)功能，落實服務(wù)措施,。

六,、服務(wù)育人的特殊性

醫(yī)院物業(yè)服務(wù)的主體是廣大的員工和消費者。

因此,，物業(yè)服務(wù)的育人性主要體現(xiàn)在四個方面：

一是育德,，它通過物業(yè)服務(wù)人員著裝上崗、掛牌服務(wù),、語言文明規(guī)范、服務(wù)熱情周到以及規(guī)范服務(wù)起到一定的示范作用,。從管理人員對不良行為的糾正和勸導(dǎo),，到“愛護草坪”、“文明經(jīng)營”,、“節(jié)約用水”,、“請勿吸煙”、“請隨手關(guān)燈”等警示標(biāo)志,，有助于培養(yǎng)員工良好道德品質(zhì),；

二是育心，心理研究表明,，人的后天心理素質(zhì)是通過遺傳因素及環(huán)境的共同作用產(chǎn)生的,，廣大員工的人生觀、世界觀和價值觀的發(fā)展,。通過物業(yè)的服務(wù),，使樓宇各區(qū)域更干凈、更寬敞、更秩序,、更整齊,、道路更平坦、花木更艷麗,，這樣的環(huán)境可以讓人心曠神怡,，讓人賞心悅目，讓人精神振奮,，容易形成樂觀向上,、豁達開朗的良好心理素質(zhì)；

三是育身,，樓宇整體環(huán)境的改善,、綠色植物的增加，可以吸收大量的二氧化碳,，輸出新鮮氧氣,，保持空氣清新，有助于人的身體健康,；

四是育美,，通過物業(yè)服務(wù)，裝點而成的醫(yī)院文化長廊,、水景,、雕塑等給人以豐富的美學(xué)欣賞和審美價值，有助于培養(yǎng)人的審美情趣,，達到審美教育的目的,。

第三節(jié)預(yù)期達到的管理目標(biāo)

醫(yī)院系統(tǒng)總的發(fā)展目標(biāo)：抓住機遇，加快發(fā)展,；迎接挑戰(zhàn),，服務(wù)大眾；拓寬服務(wù),，回報社會,。要堅持高起點、高要求,，要堅持以人為本的思想,。將清潔急救網(wǎng)案例某醫(yī)院建設(shè)成人性化、服務(wù)化,、親情化,、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化系統(tǒng)。勤好物業(yè)管理有限公司根據(jù)貴院的要求,，針對貴院的特點,，把物業(yè)服務(wù)作為醫(yī)院后勤化改革,，促進醫(yī)院系統(tǒng)物業(yè)環(huán)境建設(shè)。因此,，我司在貴院物業(yè)預(yù)期達到以下管理目標(biāo)：

一,、管理鏈條無縫隙覆蓋——管理資源共享

介紹自己保潔公司優(yōu)勢辦公化管理系統(tǒng)以順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，不斷提升服務(wù)品質(zhì)的資源優(yōu)勢,，將服務(wù)中心的服務(wù)品質(zhì)控制納入公司整體監(jiān)督和運作中,，不僅接受統(tǒng)一的服務(wù)品質(zhì)約束和監(jiān)督，更加能夠享受到整個公司的優(yōu)秀管理資源,，實際上也等于在我司整體之力提升貴院的管理與服務(wù),，實現(xiàn)我司管理鏈條無縫隙覆蓋。（實力保證,，差異化優(yōu)勢）

二,、打造醫(yī)院系統(tǒng)物業(yè)一流的“軟環(huán)境”

醫(yī)院物業(yè)的軟環(huán)境是指醫(yī)院場所的整體精神和風(fēng)貌。我司在全面接管貴院物業(yè)的一年內(nèi),，創(chuàng)造醫(yī)院系統(tǒng)物業(yè)一流的優(yōu)秀硬件環(huán)境,，因物業(yè)服務(wù)所承擔(dān)的物業(yè)環(huán)境是貴院建設(shè)的物質(zhì)載體，它與貴院文化建設(shè)密不可分,。因此,，根據(jù)本物業(yè)管理服務(wù)的特殊服務(wù)對象和特定的醫(yī)院服務(wù)氛圍，倡導(dǎo)以人為本的價值觀念,，將醫(yī)院服務(wù)文化的精髓通過物業(yè)服務(wù)人員的點點滴滴滲透于每一個細(xì)節(jié),，在構(gòu)建健康向上的醫(yī)院文化的同時，打造清潔急救網(wǎng)案例某醫(yī)院物業(yè)一流的“軟環(huán)境”,。（為客戶創(chuàng)造價值）

三,、融入后勤服務(wù)體系，著力配合各職能部門工作

物業(yè)服務(wù)是醫(yī)院物業(yè)后勤服務(wù)保障體系的組成部分,。勤好物業(yè)在全面提供清潔急救網(wǎng)案例某醫(yī)院物業(yè)服務(wù)期間,，不僅要高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)地做好管理和服務(wù)工作,，而且應(yīng)著力配合協(xié)助各職能部門做好工作。

醫(yī)院保潔工作是醫(yī)院后勤管理工作的重要組成部分,。整潔優(yōu)美的環(huán)境能給員工和就醫(yī)人員以生機盎然,、朝氣蓬勃的完美意境，同時也是清潔急救網(wǎng)案例某醫(yī)院對外形象的一種展示,。環(huán)境衛(wèi)生的管理是公眾關(guān)注的焦點,，這是清潔急救網(wǎng)案例某醫(yī)院對參與保潔投標(biāo)的物業(yè)管理公司的要求，也是顧客評價物業(yè)管理服務(wù)水平的指標(biāo)之一,。勤好物業(yè)（北京）管理有限公司深深體會到這一點,，我們根據(jù)貴院的保潔特點,，制定以下方案。我們承諾我們將嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范化的保潔服務(wù)要求,，確保貴院擁有清新、優(yōu)雅,、舒適的工作和就醫(yī)環(huán)境,。

第一節(jié)總體原則

一、科學(xué)清潔,，正確養(yǎng)護

醫(yī)院保潔的特點是范圍廣,，標(biāo)準(zhǔn)高，其病房及手術(shù)室等均有其特殊性,。在清潔作業(yè)過場中,，我們將依據(jù)現(xiàn)場具體情況及貴院的具體要求，對不同區(qū)域,、不同對象,，采用最佳的、科學(xué)的清潔方案,，以達到最佳的清潔效果,，使所范服務(wù)的物業(yè)受到良好的呵護。

針對不同的建筑裝飾材料,，采用不同的科學(xué)的清潔方法,，有效延長其使用壽命。如在不銹鋼保養(yǎng)技術(shù)方面,，按除垢,、除漬、擦拭,、上光,、拋光等工作程序進行；在玻璃清潔技術(shù)方面,，集清潔與維護同時進行,。

二、安全作業(yè)與規(guī)范化作業(yè)相結(jié)合全員推行環(huán)境安全作業(yè)規(guī)范,，培訓(xùn)員工基本的安全防范意識,，培訓(xùn)員工如何使用防火報警設(shè)施，及在發(fā)生意外時,，能采取適當(dāng),、有效的應(yīng)急措施。保潔主管每天不定時檢查清潔員工作業(yè)的情況,，對不安全作業(yè)進行及時調(diào)整,。注意安全用電,、氣，定期檢查用電,、氣及防火設(shè)施,，嚴(yán)格按規(guī)程操作，易燃物品要妥善存放,，遠(yuǎn)離明火,。在需登高作業(yè)時，嚴(yán)格遵守安全程序,，科學(xué),、規(guī)范操作。使用危險液體時,，首先應(yīng)放置標(biāo)識牌,，殘余液體都要及時收集,，定點處理,。熟悉公共場地的緊急疏散通道,，禁止在防火通道中堆放雜物,，發(fā)生火警立即報警，服從指揮人員調(diào)動,。并要求我們的員工按照iso14001環(huán)境管理的要求,，對工作區(qū)域的用電,、用水進行有效地節(jié)約,，為創(chuàng)造環(huán)保型商業(yè)區(qū)作出貢獻,。

三、重點關(guān)注清潔作業(yè)人員的禮節(jié)禮儀和服務(wù)態(tài)度環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)人員的禮節(jié)禮儀和服務(wù)態(tài)度,，是衡量物業(yè)管理工作質(zhì)量的基本印象點,，所以應(yīng)重點關(guān)注，要求員工關(guān)注作業(yè)場所的每一細(xì)微之處和作業(yè)的及時性,，規(guī)范環(huán)境作業(yè)人員嚴(yán)謹(jǐn)整潔的儀容儀表,，對醫(yī)院工作人員及病人及其家屬要熱情問候與微笑，服務(wù)中的三聲：“您好,！再見,！謝謝！”,，不斷給員工貫施“服務(wù)就是快樂地給顧客提供幫助,，我的禮貌行為會給別人帶來驚喜；好服務(wù)不難,，只是我們沒有養(yǎng)成習(xí)慣”等思想，在清潔急救網(wǎng)案例某醫(yī)院全面推行微笑服務(wù),。

第二節(jié)環(huán)境清潔的工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

環(huán)境衛(wèi)生的管理,，主要通過完成日常保潔,、清潔、消毒,、消殺等基礎(chǔ)工作,，包括定時、定點,、定人進行生活垃圾的分類收集,、處理和清運，通過清,、掃,、擦、拭,、抹等專業(yè)性操作,，保護

物業(yè)區(qū)域環(huán)境，防治環(huán)境污染,，維護轄區(qū)所有公共地方,、公用部位的清潔衛(wèi)生，從而塑造文明形象,，提高物業(yè)的環(huán)境效益,。

一、環(huán)境清潔工作內(nèi)容

（一）,、門診部

1,、1—3層（包括口腔科、胃鏡室,、換藥室,、檢驗內(nèi)科）公共門窗、樓梯,、天花板,、墻面及地面的情節(jié)衛(wèi)生，并隨時保潔,。

2,、保持大廳茶水桶里的開水供應(yīng)。

3,、每天三次（早,、中、晚）收取各科室的垃圾（包括醫(yī)用固體廢棄物）,，并送至指定地點,。

4、每早用消毒水抹服務(wù)臺一次,，協(xié)助服務(wù)臺護士推送病人,。

5,、送取布類到洗衣房清點更換，到供應(yīng)室送取消毒物品,，協(xié)助領(lǐng)取科室物品,。

6、清潔檢驗科玻片,、樣品杯,、取送標(biāo)本及檢驗報告。

7,、每周到婦保所取孕婦卡一次,。

8、每天下班前員工必須檢查公共場所電燈,、電扇,、水龍頭是否關(guān)閉，公共設(shè)施是否損壞,，最后由當(dāng)班組長統(tǒng)一檢查,。

（二）、行政

1,、打掃公共衛(wèi)生,，男女廁所。

2,、打掃二樓二處會議室,，一樓一處會議室。

3,、總值班室的衛(wèi)生,、開水供應(yīng)、被服更換,。

4,、定期清洗窗簾。

5,、協(xié)助院辦做接待輔助工作,，清理會場。

6,、每天2次收集各科室垃圾,，并送到指定地點。

（三）,、體檢中心

1,、打掃科室門窗、樓梯、各科室,、廁所及走道的衛(wèi)生,。

2、負(fù)責(zé)到檢驗科送標(biāo)本及取報告,。

（四）、急診室工作內(nèi)容

1,、負(fù)責(zé)急診區(qū)域內(nèi)的一切清潔衛(wèi)生工作,，如：地面、門窗,、廁所,、桌椅等，隨時保潔,。

2,、到供應(yīng)室送取各種消毒包及一次性物品毀形登記。

3,、送取布類到洗衣房清點更換,。

4、護送急診病人檢查,、住院,，協(xié)助重危，無陪病人的看護和繳費取藥工作,。

5,、協(xié)助護士長領(lǐng)取物品及大輸液的領(lǐng)取、整理工作,。

（五）,、手術(shù)室的內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)室內(nèi)一切清潔衛(wèi)生工作,，每周洗刷工作鞋,。

2、清洗,、翻曬手套,，縫補布類。

3,、協(xié)助護士長領(lǐng)取物品,。

4、外勤工作同病房,。

（六）,、產(chǎn)房工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)房區(qū)域內(nèi)的一切清潔衛(wèi)生工作。

2,、每周洗刷室內(nèi)工作鞋,，每天清洗嬰兒沐浴毛巾，地面,、墻面,，隨時保潔。

3,、負(fù)責(zé)做手套,，處理中妊引產(chǎn)死嬰。

4,、護送病人做各種檢查,。

5、協(xié)助護士長領(lǐng)取物品,。

6,、外勤工作同病房。

保潔服務(wù)方案篇十二

摘要：通過設(shè)計過程的解析,，從立意構(gòu)思到平面布局,、功能布置、立面設(shè)計,、空間造景的全程考慮,。文章闡釋了建筑設(shè)計要解決的基本問題――形式與功能，兩者該如何通過一個立足點相互結(jié)合,，形成一個具有豐富內(nèi)涵,、形神兼?zhèn)涞淖髌贰?/p>

關(guān)鍵詞：寧波保稅區(qū)；海港通關(guān),；設(shè)計方案

海港作紐帶,，服務(wù)暖賓朋――以“紐帶”作為方案構(gòu)思的立足點。一條柔順的紐帶,，連接海內(nèi)外,。動感、平滑,，使人舒服,。體現(xiàn)通關(guān)中心的服務(wù)意識。一座陽剛的雕塑,，聚集眾賓朋?，F(xiàn)代、挺拔,，矗立于廣場的盡頭,。體現(xiàn)通關(guān)中心的時代氣息,。

一、項目概況

寧波保稅區(qū)海港通關(guān)服務(wù)中心項目位于寧波保稅區(qū)太河以東,，興業(yè)大道以西,，駱霞公路以北，保稅區(qū)商務(wù)大廈（13f）以南地塊,。用地面積20239m2,。項目地上總建筑面積為30262m2，主樓十層,，裙房以四層為主,，地下兩層，為汽車庫及設(shè)備用房,，其中地下二層為平站結(jié)合的人防二等人員掩蔽所。地下總建筑面積為15612m2,。

二,、方案構(gòu)思

海港作紐帶，服務(wù)暖賓朋,。寧波港是響譽國內(nèi)外的國際深水港,。寧波保稅區(qū)海港通關(guān)服務(wù)中心是口岸服務(wù)的窗口，更是聯(lián)系境內(nèi)外客商的重要紐帶,。作為進出口貿(mào)易的重要紐帶,，全面的服務(wù)是我們永遠(yuǎn)的追求。于是我們將“紐帶”這一形式作為構(gòu)思引入到建筑設(shè)計中來,。她隱喻著我們寧波保稅區(qū)海港通關(guān)服務(wù)中心永遠(yuǎn)的服務(wù)意識,。

三、設(shè)計理念

1．順應(yīng)地形,，就勢而為,。保稅區(qū)大廈與商務(wù)大廈在朝向中心廣場一側(cè)，其主樓界面是一條連續(xù)的自由曲線,，結(jié)合地塊北側(cè)沿河的折線型輪廓,，于是，由商務(wù)大廈為起點,，順勢的一筆,，勾勒出了本地塊建筑沿河的走勢，既順應(yīng)了地形,，又與原有建筑形成了延續(xù)的曲線形的城市界面,。近似一條紐帶。在空間形態(tài)上,，對于通關(guān)中心主樓的位置,，設(shè)計之初,，我們進行了幾個方案的對比與推敲。當(dāng)把建筑放到環(huán)境當(dāng)中的時候,，結(jié)論便呼之欲出了,。主樓置于地塊的西南側(cè)，面朝東,，幾乎是正對著城市廣場的主軸線,，更與保稅區(qū)大廈及商務(wù)大廈形成了均衡的三足鼎立的空間態(tài)勢，攜手環(huán)抱開闊的城市廣場,。

2．利用“田”字型的功能布局,，來詮釋幾大功能區(qū)塊之間“分”與“合”的關(guān)系，并形成人車分流的外部空間,。沿地塊設(shè)置環(huán)形的機動車道（兼消防車道）,，環(huán)形車道內(nèi)是以“田”字型布局的四個功能區(qū)塊。分――田字型布局的中間一橫一縱兩條步行道將四個功能區(qū)塊分離,，各自獨立的交通體系,、獨立的出入口避免了各個功能區(qū)塊相互間的干擾。合――田字的中央,，是四層的開敞平臺,，亦是建筑的內(nèi)廣場空間,。這些開放的平臺作為聯(lián)系幾個功能區(qū)塊之間的紐帶,，將四個功能區(qū)塊緊密地聯(lián)系在一起。將來隨著功能的變化及發(fā)展,，各層的服務(wù)大廳還可相互串聯(lián),，靈活劃分。人群經(jīng)過步行入口通過室外的自動扶梯可直接到達2～4層各服務(wù)大廳,。

3．從城市設(shè)計的角度出發(fā),，在建筑設(shè)計中妥善處理河岸、建筑及城市廣場的關(guān)系,。通關(guān)中心位于廣場的盡頭，設(shè)計中其造型取意為“一組用紐帶相連的城市現(xiàn)代雕塑”,，建筑是廣場的一部分,。建筑內(nèi)2～4層的開敞平臺即是城市廣場的延伸,，形成立體的城市廣場空間,，人們在辦事之余,，在平臺上東可擁抱開闊的城市廣場，西可欣賞靜靜的太河之水,。

4．充分體現(xiàn)人性化的設(shè)計理念,。我們將人性化的設(shè)計理念充分體現(xiàn)到建筑設(shè)計的各個角落，以表達政府服務(wù),、口岸服務(wù)的服務(wù)意識,，表達親民,、便民,、利民的人本位思想，充分體現(xiàn)通關(guān)服務(wù)中心的紐帶作用,。

5．引入綠色建筑的設(shè)計理念,，充分考慮建筑的節(jié)能減排及綠色環(huán)保要求，在建筑的全壽命周期內(nèi),，最大限度的節(jié)約資源,。（1）在環(huán)境上選用少維護、耐候性強,、病蟲害少、對人體無害的鄉(xiāng)土植物,。在樹種搭配上,，做到常年有綠色。在三處屋頂平臺上設(shè)有屋頂綠化,；（2）屋頂設(shè)計太陽能電板,，既節(jié)能，又可以豐富建筑的第五立面,；（3）空調(diào)采用節(jié)能的地源熱泵系統(tǒng),；（4）寧波是一個缺少淡水的城市，設(shè)計中將雨水進行收集與沉淀（地下二層設(shè)有雨水收集池與沉淀池）,，用于綠化灌溉及沖洗地面等,。

四、總體規(guī)劃布局

（一）功能結(jié)構(gòu)

建筑呈“田”字布局,。10層的主樓位于地塊的西南角,，裙房主體為4層，裙房東首的餐廳設(shè)計為2層的圓形建筑,，與商務(wù)中心的凹弧相呼應(yīng),。裙房內(nèi)設(shè)計了一縱一橫兩條步行道。將1至4層分為4個部分,，容納了通關(guān)中心服務(wù)大廳,、金融服務(wù)中心,、行政服務(wù)中心以及行政辦公的門廳。

（二）交通流線

地塊沿興業(yè)大道設(shè)計出入口,。其中南側(cè)的為步行出入口,，北側(cè)的是車行出入口，車行出入口與北側(cè)的商務(wù)中心公用,，以避免短距離內(nèi)道路開口較多的弊端,。地下兩層，為汽車庫及設(shè)備用房,，其中地下二層為平站結(jié)合的人防二等人員掩蔽所,，沿建筑的東側(cè)和西側(cè)各設(shè)一個地下汽車庫出入口。地面沿環(huán)形通道設(shè)有機動車停車位,，用以解決部分臨時停車,。在入口附近設(shè)有非機動車停車位，滿足停車需要,。商務(wù)中心的交通流線與本地塊整體考慮,，共用一個車行出入口，通過入口廣場分流各功能區(qū)塊的人流及車流,，并沿商務(wù)中心周圍設(shè)計環(huán)形消防車道,，滿足規(guī)范要求。

五,、建筑單體設(shè)計

（一）平面功能

建筑一至四層為對外的服務(wù)大廳,，分別是：通關(guān)服務(wù)中心大廳的綜合服務(wù)區(qū)，通關(guān)服務(wù)中心大廳的出入境報檢報驗,、危險品申報區(qū),，通關(guān)服務(wù)中心大廳的報關(guān)區(qū)以及行政服務(wù)中心。各服務(wù)大廳的出入口均開向步行道內(nèi),，分區(qū)明確,，且聯(lián)系緊密。主樓的一層除了通關(guān)服務(wù)中心大廳的綜合服務(wù)區(qū)外,，還有金融服務(wù)中心及辦公部分和檔案館的門廳,。為使用方便，我們在行政服務(wù)中心旁也設(shè)計了部分金融服務(wù),，從而完善功能布局,。一條通向內(nèi)部的步行道（源自城市廣場的軸線），將金融服務(wù)中心與行政服務(wù)中心在底層分開,，進一步將城市廣場空間引入到建筑內(nèi)部,，使建筑與環(huán)境互融。東北角的2層圓形建筑為餐廳,，其中底層的西北側(cè)為廚房部分,，設(shè)計單獨的出入口通向地塊內(nèi)的道路,，與就餐的流線完全分開。裙房部分均通過開敞平臺相連,，既各自獨立又相互聯(lián)系,。裙房頂層設(shè)計部分屋頂花園，再通過一條帶狀的折板,，將所有功能大廳加以串聯(lián),，使之成為聯(lián)系各大功能區(qū)塊的紐帶。主樓五至六層為檔案館,，七至十層為口岸辦通關(guān)服務(wù)辦公區(qū),。

（二）建筑造型

運用“紐帶”做為立面基本框架，再結(jié)合體塊完成建筑的造型設(shè)計,。主樓的設(shè)計中,，我們將建筑層層的輪廓加以錯動，形似一條紐帶,，有韻律的迎風(fēng)舞動,，而串聯(lián)著各服務(wù)大廳的帶狀折板正是這條紐帶的收尾，輕擺搖曳,。建筑本身極富雕塑感的體塊賦予建筑剛性,、力量的一面。沿著駱霞公路由西向東慢慢走進,，就似一艘揚帆遠(yuǎn)航的萬噸巨輪行駛在之中,。通過虛實結(jié)合，剛?cè)岵脑O(shè)計手法,，將靈動的紐帶與陽剛的城市現(xiàn)代雕塑進行結(jié)合，形成建筑的外部造型,。建筑以淺灰色頗具現(xiàn)代感的夾芯復(fù)合金屬板為主墻面,，深色鋁合金穿孔板加以點綴，再通過大面積玻璃的運用,，使建筑即有陽剛,、穩(wěn)重的性格又不失動感、靈氣的一面,。

（三）景觀設(shè)計

在景觀設(shè)計的處理上,，將建筑盡可能的沿西側(cè)的太河及東側(cè)的城市廣場展開，以獲得景觀視野的最大化,，南側(cè)通過喬木及間距來減小駱霞公路上的噪音對建筑的干擾,。由于場地較小，建筑周邊的環(huán)境景觀主要以點狀及帶狀分布,，重點是西側(cè)沿太河的景觀帶,。設(shè)計中將太河駁岸做成木棧道加綠化的形式,。既能看也能走。以滿足人們親水的心理,。地塊內(nèi)部及平臺的景觀設(shè)計延續(xù)了建筑造型的特點,。通過不同顏色的灌木在平面上用折線形相分，既豐富了形式又與建筑造型相呼應(yīng),。

六,、結(jié)語

形式與功能是建筑永恒的主題，這里通過從立意構(gòu)思到平面布局,、功能布置,、立面設(shè)計、空間造景的設(shè)計過程表達了設(shè)計者對形式與功能的理解,，在此與建筑同仁共同探析,。

保潔服務(wù)方案篇十三

1、在中山市政協(xié)辦公大樓保潔項目中全面導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系,。

要求采用先進的管理模式,，將中山市政協(xié)辦公大樓管好。

2,、全面推行服務(wù)式管理,，寓管理于全面、細(xì)致的服務(wù)之中,。

要求為中山市政協(xié)辦公大樓提供全方位,、全過程的服務(wù)，對清潔綠化實行嚴(yán)格的管理,，對業(yè)主及來訪人仕則體現(xiàn)為熱情服務(wù),，寓管理于全面服務(wù)之中。

3,、全面推行智能化物業(yè)管理,。

對中山市政協(xié)辦公大樓智能化管理系統(tǒng)進行全面、專業(yè)性的使用,，以期發(fā)揮智能化設(shè)施安全,、高效、方便之優(yōu)點,。

1,、 二級以上物業(yè)管理資質(zhì)證書；

2,、 在中山市有固定服務(wù)機構(gòu),；

3、職員5人（其中一人為班長），清潔工3人,，服務(wù)員2人,；

4、工資：班長1600元/月,，清潔工1200元/月,，服務(wù)員1500元/月（以上工資標(biāo)準(zhǔn)是政協(xié)辦公室指定的，它包括工資福利,、社保,、醫(yī)保、工傷意外保險等）,。

根據(jù)中山市政協(xié)辦公大樓的需要,，提供

1、 大樓內(nèi)公共區(qū)域（地面,、走廊,、樓梯、天面,、洗手間,、會議室）清潔、保潔,。

2,、 各領(lǐng)導(dǎo)辦公室、工委辦公室,、各科辦公室,、各黨派辦公室的清潔服務(wù)。

3,、 其他委托的專業(yè)服務(wù)（地面打臘,、精工處理，外墻清潔,，盆景配置等）

1,、 總管理目標(biāo)：在委托期間，作好安全防范,，使中山市政協(xié)辦公大樓大樓室內(nèi)環(huán)境干凈,、整潔,，為業(yè)主創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,。

2、 獎罰制度：合同期滿后實現(xiàn)管理目標(biāo),，管理成績優(yōu)秀,，甲方滿意率達到90%以上的獎勵年承包費的5%-10%；如管理質(zhì)量較差，甲方滿意在60%以下的,，則扣罰年承包費的5%-10%,。

保潔服務(wù)方案篇十四

1)做好社區(qū)治安管理，維護良好的公共秩序,。

2)學(xué)習(xí)一切規(guī)章制度和崗位職責(zé),，尤其是新兵的訓(xùn)練。繼續(xù)做好社區(qū)治安工作,，確保社區(qū)正常秩序,，為業(yè)主提供安全、舒適,、優(yōu)雅的居住環(huán)境,。保證六年內(nèi)社區(qū)無刑事案件。

3)加強部門內(nèi)部力量的梯隊建設(shè),，努力培養(yǎng)骨干力量,。

4)做好社區(qū)消防安全工作，努力實現(xiàn)全年無消防安全事故,。

5)20年強化軍事訓(xùn)練,，提高部門人員整體軍事素質(zhì)。

6)以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),，實行目標(biāo)管理責(zé)任制,，明確各級安全部門的工作職責(zé)，責(zé)任到人,。通過檢查考核,，真正做到賞罰懶，提高員工的工作積極性,，促進工作的有效完成,。

1、管理,、維修和維護整個小區(qū)的電氣,、給排水、消防,、對講監(jiān)控和公共設(shè)施的運行,，確保小區(qū)內(nèi)所有設(shè)備和設(shè)施的正常運行

2、加強對裝修戶的監(jiān)督管理,。

3,、為業(yè)主提供有償服務(wù)。

1,、在環(huán)境衛(wèi)生方面,，根據(jù)小區(qū)的實際情況，我們主要是加強樹葉和青苔的打撈，進行河道清理,。確保河水清澈透明,。

2、要求保潔部門制定嚴(yán)格的工作計劃,，并結(jié)合保潔程序和考核辦法對保潔工作進行監(jiān)督檢查,。繼續(xù)開展裝飾垃圾袋裝定點堆放，集中運輸管理,，加強社區(qū)衛(wèi)生檢查工作,，確保社區(qū)整潔美觀。

3,、要求保潔部門按發(fā)包人要求進行,。

1)繼續(xù)強化客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達到95%左右,。

2)進一步提高物業(yè)收費水平,，確保收費率達到96%左右。

3)與各部門密切配合,，及時妥善處理業(yè)主的爭議,、意見和建議。

4)完善客戶服務(wù)體系和流程,，基本實現(xiàn)部門制度化管理,。

5)加強部門培訓(xùn)，確?？头藛T業(yè)務(wù)水平顯著提升,。

根據(jù)公司的培訓(xùn)政策，制定客戶服務(wù)管理培訓(xùn)工作計劃,，提高服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平,。有針對性地對員工進行素質(zhì)教育，促進員工的愛心和奉獻精神,。對員工的服務(wù)意識,、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識,、應(yīng)對能力,、溝通能力和自律能力的培訓(xùn)應(yīng)反復(fù)加強，并在實際工作中檢查落實情況,，以提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，提高員工的綜合素質(zhì)。

開展便民工作,，提高業(yè)主滿意度,，用制度規(guī)范日常工作，完善社區(qū)治安,、交通,、綠化及公共設(shè)施設(shè)備維護，讓業(yè)主滿意,，大力開展家政保潔服務(wù),、園林維護、水電維護等有償服務(wù),。在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,，也增加了管理處多元化經(jīng)營的收入。

根據(jù)公司年度管理工作計劃,，21-20xx年的工作重點是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理,，強化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格遵守國家和市政部門制定的法律法規(guī)以及國家和市政部門制定的各項規(guī)范性制度

21-20xx年,，銀都舒鳴物業(yè)管理辦公室將以物業(yè)服務(wù)的務(wù)實態(tài)度，以東湖物業(yè)管理公司一流的物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向,，以開發(fā)商的重點工作為中心,，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)和考核指標(biāo)，竭誠為業(yè)主服務(wù),，在提高服務(wù)質(zhì)量方面取得巨大成就,。