計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題 企業(yè)年終工作總結(jié)及計劃篇一

樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，適應(yīng)企業(yè)形勢發(fā)展。由于初到財務(wù)部長這個崗位,，我的專業(yè)知識還存在較大問題,，為此，我積極根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排,，充分利用業(yè)余時間,，參加各種財務(wù)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。面對信息時代帶來的許多新知識和新的會計準(zhǔn)則,、制度的頒布,，作為財會人員，自己深刻意識到：必須更新觀念,，努力做好自身職能的轉(zhuǎn)化工作,，學(xué)習(xí)大量新的專業(yè)知識，努力向參與管理,、參與經(jīng)營決策方面轉(zhuǎn)化；進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制和監(jiān)督，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,。為此,，自己努力學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)法律等知識,，同時熟練掌握財會專業(yè)所必需的新知識,，并且學(xué)以致用,，理論聯(lián)系實際,，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，做一名稱職的能夠完全勝任工作的財會人員。

1,、精打細(xì)算,，為公司規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險

稅金的申報及科目的核對,，發(fā)票的管理,，這項工作表面看比較繁瑣，好像并不起眼,。其實,，我知道自己責(zé)任重大，一絲一毫馬虎不得,。自己通過依據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)核發(fā)的有關(guān)納稅文件,，定期認(rèn)真地逐項進(jìn)行申報計算。但由于在稅務(wù)方面的知識有限，為此我竭盡全力,，謹(jǐn)小慎微,，防止因工作疏忽而少計納稅項目、錯用稅率,、計算錯誤,，造成錯、漏,、滯納稅款現(xiàn)象的發(fā)生,。全年，沒有發(fā)生一筆差錯,。

2,、堅持原則，支出審核嚴(yán)格把關(guān)

作為財務(wù)人員,，審核票據(jù)是一項艱苦細(xì)致的工作,。在負(fù)責(zé)費用票據(jù)及系統(tǒng)里的審核時，面對幾十萬的費用量,，我按照企業(yè)內(nèi)部財務(wù)規(guī)定,，一張一張逐一審核，遇到工作繁忙時,，經(jīng)常主動加班加點,，早出晚歸，克服困難,，保質(zhì)保量完成任務(wù),。同時，在審核中為公司負(fù)責(zé),，堅持原則,，不徇私情，嚴(yán)格把關(guān),。

團(tuán)結(jié)就是力量,。在工作生活中，自己保持高調(diào)做事,，低調(diào)做人的宗旨,，與同事們和諧相處，默契配合,，相互幫助,，無論工作上還是生活學(xué)習(xí)上的事，同事需要幫忙的自己有求必應(yīng),。把自己融入集體大家庭里,，積極參加企業(yè)的各種文化活動,，有一分光發(fā)一分熱。

長風(fēng)破浪會有時,，直掛云帆濟(jì)滄海,。我將在新的征途上，著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展,。向其他同志學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工和經(jīng)驗,，共同進(jìn)步。加倍努力,，再接再厲,，百尺竿頭更進(jìn)一步，把各項工作做得更好,，充分發(fā)揮財務(wù)部長的作用,，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展做出心的貢獻(xiàn)。

企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題 企業(yè)年終工作總結(jié)及計劃篇二

20xx年已經(jīng)過去了,，回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，時光過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始到來,。

清晰掌握好財務(wù)數(shù)據(jù)是非常重要的。

為了妥善完成這項任務(wù),，嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律,，每次采購時都要求食堂2人以上驗收簽字，及時上帳,，保證了經(jīng)費的?？顚Ｓ茫诠?jié)約的基礎(chǔ)上為大家采購到新鮮的原料,。

其次是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生問題,。作為一個集體食堂,，嚴(yán)格落實食品衛(wèi)生安全，關(guān)系到每一位員工的身體健康,。首先,，食堂工作人員每年都要定期進(jìn)行體檢,。其次，不定期對工作人員進(jìn)行思想教育,、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等,。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識,，切實做好食堂的食品衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。餐具的“一洗,、二沖,、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清,，每周對廚房進(jìn)行一次大清掃,。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令及時整改,。要求全體工作人員認(rèn)真做好本職工作,，明確職責(zé)、各司其職,、服從分配,、隨叫隨到，保證員工正常就餐,。

在此,，對于食堂工作人員一年來不辭辛苦，發(fā)揮團(tuán)隊精神,，大力配合我的工作,，確保全年無食品安全事故發(fā)生，表示深深的感謝!

今年,，我行多家網(wǎng)點進(jìn)行了裝修改造,，在裝修搬遷過程中，自己能夠積極主動配合其它同志工作,，利用下班后及休息日的時間,，保證了新網(wǎng)點及時正常營業(yè)。

我行網(wǎng)點多,，本人負(fù)責(zé)各網(wǎng)點日常的水電等維修工作,，在不影響各網(wǎng)點正常營業(yè)的情況下，利用晚上和休息日先后對滑翔分理處整體樓內(nèi)自來水主管道進(jìn)行了更換,、云六所暖氣進(jìn)行分戶改造,、**支行廚房通風(fēng)及設(shè)備安裝改造。由于負(fù)責(zé)的事物繁雜,，突發(fā)事件不可避免,，總之不論是白天,、夜晚還是刮風(fēng)、下雨,，只要接到事故電話,，都會以最快的速度趕去支援，保證支行的用水用電安全運行,。

除此之外,，還有一些較繁雜的工作，在此不一一述說,。

一年來,，在支行領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作,，取得了一些成績,，但我也深知自己取得的成績與支行領(lǐng)導(dǎo)的要求，與全體員工的期望還有不小的距離,，還存在很多不足;如面對繁忙的工作還存在一些急躁的情緒,，在某些管理上有時還要求不夠嚴(yán)格，業(yè)務(wù)管理方面學(xué)習(xí)還不夠深入,，工作思路不夠開拓等,。

針對以上存在的問題，我相信有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持,，有堅忍不拔的信念及對工作的熱忱,，在今后的工作中定能不斷克服缺點，努力完善自我,，在本職崗位上做出更多的成績,、更大的貢獻(xiàn)，使自己的思想和工作都能更上一個臺階!

企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題 企業(yè)年終工作總結(jié)及計劃篇三

1,、管理體系的運行與維護(hù)按照既定的計劃進(jìn)行,。各公司的外審可以按照目前運行的體系如實的檢驗，這既有利于外審人員對公司提出有價值的管理建議,，也有利于管理體系的推進(jìn),，公司整體管理水平和效益的提升。

2,、將流程梳理并oa化,。目前已上線操作oa流程中包括了人事、財務(wù),、信息,、法務(wù)、市場,、生產(chǎn),、技術(shù)等15類共80余個子流程。流程的oa化提高了工作效率,，更快捷的審批流程,，減少了因?qū)徟难訒r增加管理成本。同時流程在不斷的修訂,，完善,，逐步規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化,。

3,、制度的完善。年初的工資級別及福利方案,，拉通了員工的晉升通道,，將工資結(jié)構(gòu)調(diào)整得更加合理；出差管理制度,，統(tǒng)一了出差各類費用的標(biāo)準(zhǔn),；年度績效考核方案，以對單位的考核影響單位員工的年收

入,、晉升,，激勵各單位積極完成既定目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊合作,；考勤制度,、員工手冊的修訂，經(jīng)過了方案的多次討論,，修改,，并按照法定民主程序，合情合理的頒布新規(guī),，嚴(yán)肅了勞動紀(jì)律,，樹立了行為規(guī)范，讓員工所有的行為都有章法可依,，逐漸形成特有的行為模式,。

1、人力資源的現(xiàn)狀

目前集團(tuán)公司截止20xx年12月中,，總?cè)藬?shù)為2xx人,，其中男性員工占xx2%，女性員工占2x%,。與20xx年初公司總?cè)藬?shù)21xx人相比,，凈增467人，增幅為xx%,。公司從20xx年末的23人增至今天的26xx人,，14年時間增長116倍,。

當(dāng)前公司的人力資源狀況總體上基本滿足業(yè)務(wù)需要，但欠缺高端經(jīng)營,、技術(shù),、管理人才，財務(wù)管理人才,，施工管理人才,，技術(shù)人才及普工。從各公司,、各部門對用工反映情況來看,，目前公司員工總體的能力與素質(zhì)上基本滿足當(dāng)前公司發(fā)展。員工對公司認(rèn)可度較高,，公司有工會,、有各類協(xié)會，員工面談活動,。在當(dāng)前民眾維權(quán)意識普遍提升情況下,，今年只發(fā)生2起勞動關(guān)系糾紛。除了待遇留人,，文化留人已占據(jù)主要地位,，員工關(guān)系總體穩(wěn)定、員工歸屬感較強(qiáng),。通過對行業(yè)走訪了解,、珠海市工資指導(dǎo)價對比，經(jīng)過今年3月薪資福利較大調(diào)整后,，公司的總體薪資水平處于中等稍偏上水平,，在行業(yè)、地區(qū)有一定的競爭力,。

目前人事工作開展較為順利,，職責(zé)比較清晰，分工比較合理,。

2,、總體問題

首先，培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性,。雖然有夜校,，內(nèi)部講師，導(dǎo)師制相關(guān)制度,，但未完全搭建一個整體的自下而上培訓(xùn)體系,，培訓(xùn)工作稍顯薄弱。 其次，工資結(jié)構(gòu)欠合理,。雖然今年3月份經(jīng)過工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整較之前有很大的改善,，但依舊存在一切問題，如員工月工資偏低,，但年終獎?wù)寄晷奖壤^大,，導(dǎo)致在吸引市場人才方面沒有優(yōu)勢；另外海外市場的擴(kuò)張急需配套的工資福利體系來統(tǒng)一規(guī)范,。這些問題都需要在20xx年修訂工資方案時重點考慮。

再次,，績效考核較薄弱,。雖然有些單位、部門有擬定kpi考核指標(biāo),，但很少真正的實施,，數(shù)據(jù)說話能力稍顯薄弱，絕大部分部門都是憑主觀感覺拍腦袋確定考核結(jié)果,。

最后,，文化工作未得到重視。企業(yè)文化對公司的發(fā)展,，引導(dǎo)起著潛移默化的作用,，目前公司對文化的作用不夠清晰。

目前為集團(tuán)行政中心人力資源部經(jīng)理,。在此位置,，深感責(zé)任重大，誠惶誠恐,。若被選上管理委員會,，擔(dān)子將更加的沉重。尤其針對當(dāng)前公司正值發(fā)展的關(guān)鍵期,，公司的優(yōu)勢是在經(jīng)營,、市場開拓方面，管理是短板,，管理水平總體較低,，管理缺乏系統(tǒng)性，管理職責(zé)不夠清晰,，流程不夠順暢,，如何提升公司的管理水平，理順管理制度,、流程,，不能因管理制約公司發(fā)展，如何給集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)做好管理的參謀和助手。

當(dāng)前公司管理也在一步一步規(guī)范,，如以往制定經(jīng)營任務(wù)是由高層直接領(lǐng)導(dǎo)決定轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)過反復(fù)討論,，數(shù)據(jù)論證并結(jié)合競爭對手，政策信

息,，市場變化等綜合考慮制定,。再如績效考核方案也由以往拍腦袋的形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛脭?shù)據(jù)說話，單位結(jié)果與個人結(jié)果緊密相關(guān)的考核模式,。

為扮演好參謀與助手的角色,，大膽主動的為公司管理水平的提升出謀劃策，結(jié)合公司管理發(fā)展的趨勢,，應(yīng)該加大管理人才的引進(jìn),；公司上上下下要重視管理，經(jīng)營管理并重,；加強(qiáng)管理培訓(xùn),，必要時聘請外部管理機(jī)構(gòu)，完成公司頂層設(shè)計,；加強(qiáng)考核,，用數(shù)據(jù)事實說話；引進(jìn)先進(jìn)的管理工具,，管理方法,。

為提高公司管理水平，可在適當(dāng)時期應(yīng)推行卓越績效模式,。該模式是當(dāng)今廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具,。珠海市政府相關(guān)部門也積極引導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)走卓越績效經(jīng)營道路，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和績效改進(jìn),，幫助企業(yè)探索自身質(zhì)量文化建設(shè)的方向和路線,，進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)從文化層面、精神層面去提升企業(yè)的競爭力,。該模式引進(jìn)成本較低,，集團(tuán)可以以某個實體子公司為試點，運行成熟可推廣到各個公司,，讓管理更加系統(tǒng),，規(guī)范，同時通過新的管理模式的引進(jìn),，提高公司管理意識和水平,。

企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題 企業(yè)年終工作總結(jié)及計劃篇四

一年的工作過是忙碌的，是勞累的,，但是當(dāng)一年過去之后,，事情卻沒有輕易的結(jié)束,。回首這一年的工作,，我也明白自己在很多的工作中并沒有完美的做好,，甚至在很多事情上，還犯下過錯誤,。要是現(xiàn)在不好好的總結(jié)反省下自己,，在之后說不定又會被時間沖淡。

這一年來的工作過算不上成功,，但是在對自己的提升上,，也算不上失敗。讓我在這好好的總結(jié)一下這一年的工作,，看看你自己這一年中還有還有什么能夠提升的吧,！我對這一年的工作總結(jié)如下：

作為電工，平常是沒什么事情的,，主要問題就在對企業(yè)配電設(shè)施的檢查和維護(hù)上。雖然平常的工作算不上急,，但是我也都是很小心的進(jìn)行著工作,，嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)對維護(hù)的設(shè)配進(jìn)行檢查和記錄。

但是當(dāng)有問題需要維修的時候,，我的事情就開始忙碌起來了,！不僅要及時的大大現(xiàn)場，還要根據(jù)經(jīng)驗去判斷問題的所在,，然后才能開始修理,。想當(dāng)初還是學(xué)徒的時候，在檢查的時候總是要很久,，在慢慢的累計了經(jīng)驗之后,，也變得輕車熟路起來。

因為是電工,，所以公司對我們的管理也非常的嚴(yán)格,，尤其是在安全方面。當(dāng)然,，為了自己的安全,，我們每次都會小心的檢查環(huán)境和設(shè)備，保障自己能在安全的環(huán)境下工作,。在這樣的謹(jǐn)慎下,，我安全的度過了這一年。

“學(xué)無止境”,，這句話可惜我在工作了很長一段時間后才真正的明白,。時代在日益的發(fā)展，想要在工作上吃得開，我還得好好的強(qiáng)化自己的知識,！過去我總是注重實踐,，認(rèn)為在實踐經(jīng)驗豐富之后理論只是次要。但是在后面我卻發(fā)現(xiàn)自己錯了,，沒有理論的輔助,，實踐僅僅只是胡亂的摸索而已。電工是個要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè),，為了更好的提升自己的工作能力,，我在這一年中努力的提升自己知識，有空就看看書,，聽聽同事們的經(jīng)驗,。在一年過后，我也掌握了很多自己過去不熟悉的知識,，但是通過自己的實踐,，我又將他們劃分為實用以及不常用的知識。累積著自己的知識,，我也在慢慢的進(jìn)步,。

一年的工作不可能風(fēng)平浪靜，因為幾次自己的疏忽,，我也曾差點受傷,。這再次的提醒了我，我從事的是一件有危險的工作,，我要時刻保持自己的小心謹(jǐn)慎,！

一年的工作算不上常，對自己的挑戰(zhàn)其實也有很多,，但是在自己的努力下,，都成功的突破了。但是工作就像學(xué)習(xí)一樣其實是沒有止境的,，在未來,，我還有很多的事情回去做。為此,，我也要累積去完成這些工作的知識才行,！

企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題 企業(yè)年終工作總結(jié)及計劃篇五

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的品實現(xiàn)了向同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成噸,，噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用閑時間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料xxkg,。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在這年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。