每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

水利座談會交流發(fā)言材料篇一

（銀企座談會發(fā)言）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好,！

光陰如梭,，08年9個月轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上,，南閥人的我 — 要驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，株洲南方閥門沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，沒有辜負(fù)株洲市人民的期望,，沒有辜負(fù)株洲市建行鐵道支行對我們的支持與期望,。

株洲南方閥門股份有限公司，其前身為1996年5月成立的株洲南方閥門制造有限公司,，2003年12月整體改制為株洲南方閥門股份有限公司,。是湖南省科技廳認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，并于2006年3月 對原有五三機械廠進(jìn)行戰(zhàn)略重組,，成立了湖南珠華機械有限公司,。目前公司旗下?lián)碛形寮铱毓晒尽现槿A機械有限公司、湖北珠華國威機械有限公司,、湖南珠華管業(yè)有限公司,、懷化珠華鑄造有限公司和湖南耐普泵業(yè)有限公司。

公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額1.8億元,，凈資產(chǎn)1.1億元,，年生產(chǎn)能力5億元，先后獲得“湖南省重合同守信用單位”,、“湖南省民營企業(yè)百家質(zhì)量信得過單位”,、“全國質(zhì)量服務(wù)消費者滿意企業(yè)”等多項榮譽。

公司致力于新型閥門的研制,、生產(chǎn)與銷售,，生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有：多功能水泵控制閥、水力控制閥,、軟密封閘閥,、蝶閥、球閥,、膜片式快開排泥閥等27大系列2000多種規(guī)格的閥門產(chǎn)品,，廣泛應(yīng)用于石油化工、鋼鐵冶金,、水利電力,、市政供水,、污水處理、高層建筑等行業(yè)的給排水或流體控制系統(tǒng),，公司擁有11項國家專利（發(fā)明專利2項）,，主編3項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參編和入編國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)14項,，是閥門行業(yè)主編,、入編國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最多，生產(chǎn)水力控制閥公稱通徑最大（dn1400）,、公稱壓力最高（pn6.4mpa）的企業(yè),。并在同行業(yè)中率先通過了iso9001國際質(zhì)量體系和14001國際環(huán)境體系認(rèn)證，是湖南省閥門質(zhì)量監(jiān)督檢測站的掛靠單位,公司商標(biāo)被評為湖南省著名商標(biāo),，主導(dǎo)產(chǎn)品多功能水泵控制閥被評為省名牌產(chǎn)品,。

公司堅持“關(guān)注顧客，超乎期望”的企業(yè)文化,，以“一流產(chǎn)品,、一流服務(wù)”為經(jīng)營宗旨，構(gòu)建了穩(wěn)健高效的市場營銷網(wǎng)絡(luò),，在全國建立了 38個銷售辦事處,，實現(xiàn)了市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售,、技術(shù)服務(wù)全國一盤棋的網(wǎng)絡(luò)式管理,，達(dá)到了市場開發(fā)、資源共享的最佳效果,。

建立了現(xiàn)代化的計算機網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)處理中心,，實現(xiàn)了全面辦公自動化,。中心致力于應(yīng)用新技術(shù),、開發(fā)新產(chǎn)品，先后開發(fā)出多功能水泵控制閥,、水力浮球閥,、可調(diào)式減壓閥、安全泄壓閥,、膜片式快開排泥閥,、流量控制閥，高壓電站閥門,、蝶閥等15大系列產(chǎn)品。2002年3月,，研制出目前國內(nèi)最大規(guī)格的dn1200膜片式水力控制閥,；2003年9月,，研制成功目前國內(nèi)最高壓力pn6.4mpa的多功能水泵控制閥。

公司科技實力雄厚,，重視新技術(shù)開發(fā),，平均每半年就有一項新產(chǎn)品問世，公司目前已獲國家實用新型專利10項,、省級科技進(jìn)步獎3項,、鐵道部科技進(jìn)步獎1項。

1.2億,，創(chuàng)利1500萬元,。在此，對建行給予我司的大力支持再次表示衷心的感謝,！

當(dāng)然,，作為企業(yè)來講，一定要注重提高企業(yè)的資信度,。要按照現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu),，建立科學(xué)規(guī)范的公司化運轉(zhuǎn)機制,。要切實加強內(nèi)部管理，嚴(yán)格財務(wù)會計制度,，建立和完善內(nèi)部融資管理機制,，正確處理借貸關(guān)系，杜絕管理不規(guī)范,、經(jīng)營決策隨意性大的現(xiàn)象,，在提高資金運營效率上多下功夫。要注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，努力開發(fā)有市場競爭力的新產(chǎn)品,，增強金融部門信貸資金投放的信心。

另外,，還要特別注重提高企業(yè)的誠信度,。信用是企業(yè)的名片。作為企業(yè)來講,，只有講誠信,，才能贏得客戶，贏得扶持,。企業(yè)信譽一旦出現(xiàn)問題,，必然出現(xiàn)生存危機。美國安然公司、世界通訊公司造假案曝光后很快就倒閉破產(chǎn),，也充分說明了信譽對企業(yè)的重要性,。企業(yè)一定要有長遠(yuǎn)眼光，要視信譽為生命,。向銀行借款,，要真實反映自身的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用資金,，按時還本付息,。要加強對廣大員工的誠信教育，用誠信架起企業(yè)與金融單位緊密合作的橋梁,，用誠信不斷開創(chuàng)銀企合作的新天地,。

水利座談會交流發(fā)言材料篇二

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鐵路總公司黨組堅決貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，以組織體系建設(shè)為重點,，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)貫通加強到運輸一線,，為交通強國、鐵路先行提供堅強組織保證,。

一,、大力加強站段黨委建設(shè)，打造運輸一線黨的領(lǐng)導(dǎo)指揮部,。在總公司—鐵路局—站段三級垂直管理體制中,，xxx個站段是安全生產(chǎn)、運輸經(jīng)營,、隊伍建設(shè)的基本管理單位,，基礎(chǔ)地位和作用至關(guān)重要。我們著力把站段黨委建設(shè)成為運輸一線黨的工作指揮部,，打通黨的領(lǐng)導(dǎo)到基層的最后一公里,。一是明確站段黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。針對站段體量大,，少則幾千人,、多則上萬人，擁有獨立人財物權(quán)的特點,，依據(jù)黨章,，對站段黨委科學(xué)定位,，明確發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,。二是規(guī)范站段黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用途徑。指導(dǎo)站段建立“三重一大”決策制度,，制定黨委會,、黨政聯(lián)席會和書記專題會、站段長辦公會議事規(guī)則，分別列出議事決策清單和程序,，既對站段黨委把方向、管大局,、保落實作出制度性安排,，又避免黨委成為生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心。三是構(gòu)建站段黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用機制,。堅持站段黨政正職分設(shè),、共同負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制，指導(dǎo)站段健全領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)和思想建設(shè),、議事決策,、日常運行等5項機制,，實現(xiàn)站段黨委領(lǐng)導(dǎo)作用組織化制度化具體化,。

二、持續(xù)夯實黨支部工作基礎(chǔ),，打造運輸一線堅強戰(zhàn)斗堡壘,。堅持以提升組織力為重點,，突出政治功能，著力把運輸一線xxx萬個黨支部建設(shè)成為堅強戰(zhàn)斗堡壘,。一是推進(jìn)黨支部建設(shè)三年基礎(chǔ)工程。抓住優(yōu)化設(shè)置,、厘清職能,、健全制度等基本任務(wù)，持續(xù)x年用力打基礎(chǔ),。針對鐵路生產(chǎn)組織特點,，提出“把支部建在班組，把堡壘筑在前沿”,，組建班組黨支部xxx萬個,，為抓好流動分散黨員教育管理提供了組織基礎(chǔ)。修訂《鐵路企業(yè)黨支部建設(shè)綱要》,，推進(jìn)黨支部分類定級,，形成擴大先進(jìn),、整頓薄弱的晉位升級機制。二是實施“三會一課”質(zhì)量年工程,。今年,，采取分層調(diào)研、要素分析,、難點攻關(guān),、分類指導(dǎo)、達(dá)標(biāo)考核等x項措施,，不斷提高“三會一課”質(zhì)量,。各級領(lǐng)導(dǎo)人員建立黨支部聯(lián)系點xx萬個，組織各級督導(dǎo)組深入xxx個黨支部現(xiàn)場指導(dǎo),，編發(fā)“三會一課”案例xxx個,。三是抓好黨支部書記隊伍建設(shè)龍頭工程。動態(tài)保持近x萬人的黨支部書記人才信息庫,，推選xxx名優(yōu)秀黨員大學(xué)畢業(yè)生掛職車間黨支部副書記,、擔(dān)任班組黨支部書記；
建立黨支部書記x年輪訓(xùn)機制,；
連續(xù)x年開展黨支部書記述職評議考核,，調(diào)整不稱職黨支部書記xxx名。

三,、深化分領(lǐng)域創(chuàng)先爭優(yōu),，打造運輸一線攻堅先鋒。堅持把鐵路改革發(fā)展實踐作為錘煉檢驗黨性的磨刀石和試金石,，建立分領(lǐng)域創(chuàng)先爭優(yōu)機制,。一是在鐵路安全領(lǐng)域開展無違章無違紀(jì)無事故競賽。組織運輸一線xx萬黨員創(chuàng)崗建區(qū),，創(chuàng)先鋒崗,、建紅旗區(qū)率分別達(dá)xx%和xx%，確保全路連續(xù)實現(xiàn)x個安全年,。二是在鐵路貨運領(lǐng)域開展“闖市場創(chuàng)效益比貢獻(xiàn)”活動,。落實中央關(guān)于調(diào)整運輸結(jié)構(gòu)、增加鐵路運量的部署,，實施貨運增量行動,，充分發(fā)揮黨員在增量攻堅中的先鋒模范作用，創(chuàng)造先進(jìn)營銷法xxx個,，今年國家鐵路貨運同比增長x%,。三是在鐵路客運領(lǐng)域開展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。實施客運提質(zhì)計劃,，客運窗口黨員全部亮出黨員身份,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和個人承諾,，涌現(xiàn)出服務(wù)明星xxx名,，打造黨內(nèi)客運服務(wù)品牌xxx個,，帶動客運服務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升。四是在高鐵領(lǐng)域開展黨內(nèi)立項攻關(guān)活動,。實施復(fù)興號品牌戰(zhàn)略,，組織廣大黨員在高鐵科技研發(fā)、設(shè)備質(zhì)量,、運營管理等攻堅克難中當(dāng)先鋒,，解決技術(shù)難題xx萬個，確保中國高鐵領(lǐng)跑世界,，使復(fù)興號奔馳在祖國廣袤大地上,。

水利座談會交流發(fā)言材料篇三

---商南****有限公司 羅**

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：大家好,！

我叫***,，是商南永利飼料有限公司經(jīng)理。很榮幸能夠有機會參加這個銀企座談會,，能夠與在座的各位銀行和企業(yè)的負(fù)責(zé)人一起交流溝通,。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行跟我們公司有著非常好的長期合作關(guān)系，這些年給我們提供了良好的金融服務(wù)和及時的信貸支持,，使我們逐漸發(fā)展壯大,。我公司已經(jīng)成為陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。截止2015年12月底,，公司擁有總資產(chǎn)3182萬元,，其中，固定資產(chǎn)1731萬元,，流動資金1332萬元,，銷售收入6135萬元，實現(xiàn)凈利潤332萬元,。直接帶動農(nóng)戶155戶,，間接帶動農(nóng)戶1062戶。這些成果都離不開貴行的大力支持,，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行自身也積累了豐富的銀企合作經(jīng)驗,，達(dá)到互惠雙贏。

長期以來,，在我公司資金運作上,，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行給了我們極大的幫助和支持。在解決公司融資問題的同時,，經(jīng)常做一些講座交流活動,，介紹一些企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗,，特別是有關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)如何用好國家扶持政策方面,，給了我們很多好的建議,。公司也通過這些建議，很好的申報爭取了許多項目，通過項目建設(shè),，加快了企業(yè)發(fā)展,，增強了企業(yè)抗風(fēng)險能力,，提高了企業(yè)影響力,，得到了社會各界好評,。我公司對養(yǎng)殖廢棄物綜合利用項目建設(shè)得到了陜西省農(nóng)業(yè)廳,、環(huán)保廳的認(rèn)可，并作為模式在全省積極推廣。我們以此申報的萬噸生態(tài)有機肥建設(shè)項目已被我縣列入2015年重大項目,，也被陜西省發(fā)改委,、農(nóng)業(yè)廳,、環(huán)保廳列為重點支持項目,，懇請貴行繼續(xù)加大支持,，我們將緊抓機遇，努力工作,，開拓進(jìn)取,，加快發(fā)展，把企業(yè)做大做強,，為商洛農(nóng)業(yè)增收,，農(nóng)民致富做出新的更大的貢獻(xiàn)。

目前,，國際國內(nèi)金融形勢又有了很多新的變化,，擺在企業(yè)面前又有很多難題。企業(yè)和銀行之間的聯(lián)系也將越來越密切,，希望通過這次交流學(xué)習(xí)機會能夠得到很多有益的幫助,，也希望銀行的專業(yè)人士能夠在各方面給我們必要的指導(dǎo),。

最后,，我代表永利公司全體員工向長期關(guān)心、支持我們的農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行各位領(lǐng)導(dǎo),、各位朋友表示衷心的感謝,，同時向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友拜個早年,，祝大家身體健康,、新年快樂！

謝謝大家,！

2016年11月25日

水利座談會交流發(fā)言材料篇四

希望銀企雙方以這次座談會為新的起點,，進(jìn)一步加強溝通聯(lián)系，加強在運用金融政策與金融工具上的有效合作,，加強企業(yè)經(jīng)營和貸款運行情況日常通報,，努力開創(chuàng)我市銀企合作的新局面，在加快地方經(jīng)濟發(fā)展中實現(xiàn)雙贏共榮,！

近年來,，盡管國家加強和改善宏觀調(diào)控，緊縮銀根,，但全縣各金融部門仍然積極克服困難,，緊緊圍繞全縣中心工作，開展多種形式的金融業(yè)務(wù),，千方百計加大對重點項目,、重點工程和重點企業(yè)的信貸支持力度。

在銀企座談會上的講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位朋友：

大家上午好,！

黨委政府高度重視下,，吉水縣農(nóng)村信用社喜迎改革春風(fēng)，抓住前所未有的發(fā)展機遇,，強化領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真部署，采取針對性措施,，并狠抓落實,，實現(xiàn)了農(nóng)村信用社化蛹為蝶的轉(zhuǎn)變歷程。使吉水農(nóng)村信用社真正成為聯(lián)系農(nóng)民最好的金融紐帶和新形勢下的支農(nóng)主力軍,。

風(fēng)正好揚帆,，發(fā)展譜新篇。成績的取得是來自改革的英明決策,，來自吉水縣農(nóng)村信用社全體干部,、員工的辛勤努力，也是來吉水縣金融環(huán)境的不斷改善和在座各位的大力支持,。一年來,，吉水農(nóng)村信用社積極加強與轄內(nèi)企業(yè)的溝通和交流，爭取與更多的企業(yè)建立業(yè)務(wù)關(guān)系,，并選擇一批信譽觀念強,、產(chǎn)品有市場、經(jīng)營管理比較科學(xué)的個體私營企業(yè)給予重點支持,，扶持其做大做強,，推動了縣域個體、民營經(jīng)濟的快速發(fā)展,。

2005年已經(jīng)過去,，展望2006年，吉水縣農(nóng)村信用社全體干部員工充滿信心,。對未來的信心是來自于上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo),，來自于地方政府的密切關(guān)懷，更是來自于在座各位的積極配合和大力支持,。在2006年,，吉水縣農(nóng)村信用社將全面落實“十一五”規(guī)劃和省聯(lián)社的工作部署，改善金融服務(wù),，提高服務(wù)水平,，緊密圍繞服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)做文章，加大信貸支農(nóng)力度,，大力支持吉水縣地方經(jīng)濟發(fā)展,。在2006年，吉水縣農(nóng)村信用社承諾做好以下工作：一是繼續(xù)加大貸款投放力度，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),，最大限度地滿足轄區(qū)內(nèi)個體私營企業(yè)和農(nóng)戶的資金需求,，為吉水縣經(jīng)濟的不斷發(fā)展提供強有力的資金支持；二是進(jìn)一步加強組織存款工作,，匯集更多的支農(nóng)資金,。信用社資金取之于農(nóng)，用之于農(nóng),。沒有存款的增長就不可能有信貸資金的投放,，這也需要在座各位的大力支持；三是做好百?？ǖ陌l(fā)行工作和全省通存通兌的正常上線運行,，滿足廣大客戶的資金清算需求；四是打造幾個精品網(wǎng)點,，為轄區(qū)企業(yè)和農(nóng)戶提供方便,、快捷的金融服務(wù)。

飛速發(fā)展的快車道,。特別是在我社改革一年來靈活的信貸政策支持下,，必將加速縣域經(jīng)濟的發(fā)展。作為服務(wù)于吉水地方經(jīng)濟發(fā)展的金融機構(gòu),，吉水農(nóng)村信用社愿與更多的朋友一道,，乘農(nóng)信社改革之強勁東風(fēng)和吉水縣快速發(fā)展的良好機遇，提高服務(wù)質(zhì)量,，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步加強溝通,、交流，攜手共創(chuàng)銀企誠信合作,、互利共贏的良好局面,，為推動吉水縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟穩(wěn)定、健康,、快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

在這里我謹(jǐn)代表吉水縣農(nóng)村信用社全體員工向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友拜個早年，再次衷心祝愿大家在新的一年里生意紅火,，家庭幸福,，身體健康，萬事如意,！

謝謝,！

水利座談會交流發(fā)言材料篇五

大家好！我是旗金融辦主任，今天非常榮幸和大家座談交流,。大家都知道,，企業(yè)與銀行的合作是天生的孿生體、發(fā)展的共生體,、利益的共同體,，企業(yè)發(fā)展離不開銀行支持，銀行生存與發(fā)展也離不開企業(yè)和地方經(jīng)濟的支持,。當(dāng)前,，由于企業(yè)誠信度不高，銀行有錢放不出去,，企業(yè)缺乏資金又貸不到款,，導(dǎo)致銀行和企業(yè)都存在“貸款難”“難貸款”的問題。要解決這一問題,，需要我們大家的共同努力,。

下面，我就怎樣加強銀企合作發(fā)表自己的一些看法,，僅供大家參考,。

營要求，共同獲取利益,；另一方面必須恪守信用,，認(rèn)真履約，真誠合作,，相互支持,。只有這樣，銀企雙方才能在利益一致 的基礎(chǔ)上求得共同發(fā)展,，實現(xiàn)銀企雙贏的目的,。

二、要實行互動對接,，找準(zhǔn)合作的切入點 企業(yè)和銀行要實現(xiàn)互惠共贏,，必須找準(zhǔn)良性互動的切入 點，這就是要通過雙方合作,，逐步建立起新型的,、更為廣泛 的銀企關(guān)系，實現(xiàn)共同發(fā)展,、共同繁榮,。一是信息要互通。銀行要多深入企業(yè)開展調(diào)查研究,，指導(dǎo)企業(yè)用好金融支持政策,。企業(yè)要主動搞好與銀行的聯(lián)系,，充分利用各種平臺或媒介，積極與銀行接觸,，交流信息,，邀請銀行到企業(yè)考察經(jīng)營情況，增強銀行投貸信心,，最大限度地爭取銀行的支持,。二是工作要互動。銀行要正確處理好存貸關(guān)系,，克服“零風(fēng)險” 信貸意識,，轉(zhuǎn)變觀念，積極開拓客戶市場,，加大對優(yōu)勢客戶 的信貸支持,；要建立有利于增加信貸投放的工作機制，對企 業(yè)有效的資金需求要主動幫助解決,。企業(yè)要積極主動地接受 銀行對企業(yè)信用度的調(diào)查,、評估和對資金使用情況的監(jiān)督，使銀行放心大膽地把資金貸給企業(yè),。

講,，只有講誠信才能贏得客戶、贏得扶持,、贏得 發(fā)展,。企業(yè)要改變“欠貸有理、不欠吃虧”“不用白不用,，,、用了也白用”的錯誤思想，樹立誠信第一,、誠信是生產(chǎn)力,、競爭力的思想。對銀行的借款要嚴(yán)格按規(guī)定使用,，自覺接受 銀行監(jiān)督，并按時還本付息,，贏取銀行信任,。二要注重提高 企業(yè)的資信度。企業(yè)要按照市場經(jīng)濟的要求,，完善法人治理 結(jié)構(gòu),，嚴(yán)格財務(wù)會計制度，建立和完善內(nèi)部融資管理機制,，正確處理借貸關(guān)系,，克服管理不規(guī)范,、經(jīng)營決策隨意性大的 現(xiàn)象；有關(guān)財務(wù)要透明,，不能做糊涂賬或口袋賬,。三要增強 盈利能力。企業(yè)要注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，努力創(chuàng)新,，開發(fā)有市 場競爭力的新產(chǎn)品，切實增強自身的盈利能力,，增強金融機 構(gòu)對企業(yè)投放信貸資金的信心,。縣政府召開此次座談會,，目的就是通過這個平臺加強銀 企之間的信息交流,，加深彼此了解和信任，通過銀政,、銀企,、政企之間的協(xié)作配合，使得企業(yè)有好的項目能夠得到銀行的 支持,，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時,，推動區(qū)域經(jīng)濟和金融事業(yè)的 共同發(fā)展。最后,，祝愿我縣各銀行和企業(yè)在發(fā)展地方經(jīng)濟的 過程中能夠不斷的發(fā)展壯大,。謝謝大家！

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位朋友,、同志們：

今天,我們在這里與中國建設(shè)銀行股份有限公司襄樊分行的領(lǐng)導(dǎo)、專家以及企業(yè)界的朋友們歡聚一堂,，共商合作大計,，共謀發(fā)展大業(yè)，是一件值得慶賀的大事,、喜事,，這對于加強各方合作，擴大相互交流,，促進(jìn)共同發(fā)展,，實現(xiàn)共贏多贏，具有十分重要的意義,。在此,，我代表樊城區(qū)委、區(qū)政府向蒞臨今天會議的各位領(lǐng)導(dǎo),、專家及企業(yè)界朋友表示熱烈地歡迎,，對長期以來關(guān)心支持樊城發(fā)展的各界人士表示衷心地感謝,！

樊城歷史悠久，文化底蘊深厚,，資源比較豐富,，區(qū)位優(yōu)勢明顯，具有厚重,、包容,、多元、開放的經(jīng)濟文化特征,。全市生態(tài)環(huán)境良好,、投資環(huán)境優(yōu)越，開發(fā)前景廣闊,。近年來,，我們團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部群眾，開拓創(chuàng)新,，銳意進(jìn)取,，全區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展，城鄉(xiāng)面貌大為改觀,，人民生活水平明顯提高,，gdp在“十五”期間連續(xù)五年以兩位數(shù)速度增長，2005年財政收入達(dá)到1.7億元,。

今后五年,，樊城將進(jìn)入一個加速發(fā)展的新時期，站在新的起點上,，我們提出要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以建設(shè)小康樊城、和諧樊城,、魅力樊城為目標(biāo),，圍繞提升區(qū)域經(jīng)濟競爭力這一主線，突出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,、創(chuàng)新體制機制,、促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展三大任務(wù)，實干攻堅抓突破,，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新謀發(fā)展,。“十一五”期間全區(qū)儲備的項目,、正在實施和即將實施的各類項目近百個，所需項目資金在20億元以上,。這就為我區(qū)企業(yè)進(jìn)一步加強與包括建行在內(nèi)的金融部門的合作創(chuàng)造了良好的條件,。

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心,。任何一個地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟，都離不開金融的參與和支持,。去年,，在我區(qū)各方面與駐樊金融單位的共同努力下，我們成功舉辦了第—次銀企項目推介活動,，并初步探索出一條企業(yè)與銀行“聯(lián)手,、聯(lián)利、聯(lián)心,、聯(lián)誼”,，互利共贏的發(fā)展模式，形成了銀政聯(lián)手推動經(jīng)濟發(fā)展的合作機制,。實踐證明,，這是—種銀企雙方互相支持、共同促進(jìn)的一種有益形式,。今天,，我們誠邀中國建設(shè)銀行股份有限公司襄樊分行及各支行的領(lǐng)導(dǎo)和轄區(qū)企業(yè)界的朋友，相互交流各自的合作意向,，謀劃合作發(fā)展的具體事宜,，探索合作共建的有效機制和發(fā)展路子，我們將以此為契機,，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,，加強合作交流，依托樊城的資源優(yōu)勢,、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,、人文生態(tài)優(yōu)勢和良好的發(fā)展環(huán)境，與各方一道,，互相借勢,，互為促進(jìn)，立足樊城,，多點,、多層、多領(lǐng)域合作共建,，為樊城的發(fā)展注入新的活力,，為各方事業(yè)的共同興旺，創(chuàng)造機遇和條件,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位朋友，同志們,，政企銀合作為我們共同發(fā)展架起了一座橋梁,，搭建了一個新的平臺,，讓我們更加積極主動地行動起來，真誠合作,，攜手共進(jìn),，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，不斷加大合作力度,，強化合作深度,，密切合作關(guān)系，拓展合作領(lǐng)域,，努力實現(xiàn)優(yōu)勢互補,、互惠互利、合作共贏,，把我們的合作與發(fā)展提高到一個新的水平,。我們堅信，經(jīng)過大家的共同努力,，我們的合作共建一定能夠結(jié)出豐碩成果,，我們的事業(yè)一定能夠更加興旺發(fā)達(dá)，我們的明天會更加燦爛美好,。

最后,，預(yù)祝座談會圓滿成功！

謝謝大家,！

今天,，我們在這里召開銀企座談會，目的是想通過銀企之間面對面的溝通與交流,，密切銀企合作,，切實解決我縣經(jīng)濟金融工作中存在的問題和困難，努力促進(jìn)xx經(jīng)濟快速,、健康發(fā)展,。剛才，云生同志就我縣目前的情況作了較為全面的介紹,，銀行和企業(yè)界的朋友圍繞如何加速xx經(jīng)濟發(fā)展,，結(jié)合各自的實際做了很好的發(fā)言，交流了思想,、明晰了思路,、表明了決心、堅定了信心,，我認(rèn)為這些都非常好,，非常實在,。下面,，我在前面同志發(fā)言的基礎(chǔ)上,，再講幾點意見供大家參考,。

一,、為什么要召開這次銀企座談會

今年以來,，在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，全縣上下堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心,，以大力實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略為龍頭，以扎實推進(jìn)“雙十一橋”工程為重點,，全縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)都取得了較好的成績。17月,，縣內(nèi)生產(chǎn)總值實現(xiàn)20億元,，同比增長12.2%；全社會固定資產(chǎn)投資達(dá)到8.2億元,，同比增長45.1%,；社會消費品零售總額達(dá)到8.2億元，同比增長13.3%,；地方預(yù)算內(nèi)財政收入達(dá)到7726萬元,，同比增長10.3%；城鄉(xiāng)居民儲蓄余額達(dá)到32億元,，同比增長19.6%,。上半年經(jīng)濟總體運行平穩(wěn)，但也存在不少問題,，主要表現(xiàn)為：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢,，國有企業(yè)改革進(jìn)展艱難，財政收支矛盾十分突出,，發(fā)展資金短缺,，項目建設(shè)難以按計劃進(jìn)行等等。這問題,，那問題,，歸根到底是資金不足的問題。今年,，是縣委,、縣政府確定的“農(nóng)副產(chǎn)品加工年”，縣委,、縣政府經(jīng)過認(rèn)真研究,，確定了今年必須重點突破或推進(jìn)的項目，制定了年內(nèi)實現(xiàn)工業(yè)固投10億元的目標(biāo)。但從上半年運行情況來看,，由于受諸多因素的影響,，資金投入嚴(yán)重不足，特別是金融資本進(jìn)入的項目不多,、量不大,，這嚴(yán)重影響項目建設(shè)的順利進(jìn)行，影響產(chǎn)業(yè)的做大做強,，影響全縣經(jīng)濟的快速發(fā)展,。基于目前的現(xiàn)狀,，我們召開這樣一個銀企座談會,，就是想通過縣委、縣政府的積極引導(dǎo),，給銀行與企業(yè)提供一個交流的平臺,，互通信息，各自發(fā)揮優(yōu)勢,，揚長避短,，以期實現(xiàn)銀企的強強聯(lián)合，實現(xiàn)雙贏,。同時通過銀企之間的交流與合作,，為xx經(jīng)濟社會的發(fā)展提供一個良好的金融環(huán)境，實現(xiàn)振興xx經(jīng)濟之目的,。所以,，縣委、縣政府召開這次會議,，應(yīng)該是非常及時,，非常必要，非常重要的,。

二,、進(jìn)一步堅定加快xx發(fā)展的信心

改革開放以來，特別是重慶直轄以來,，xx以前所未有的速度不斷向前發(fā)展,，經(jīng)濟的增長由算術(shù)級數(shù)逐漸向幾何級數(shù)轉(zhuǎn)變?？梢哉f,，近年來xx的發(fā)展速度是非常快的,，隨著“兩高”建設(shè)的扎實推進(jìn)和“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施,，xx又掀起了新一輪發(fā)展高潮。

區(qū)位優(yōu)勢的凸顯帶來無限的發(fā)展機遇

“渝遂”高速公路xx段的正式鋪軌，無疑是給xx區(qū)位的改變注入了“強心劑”,，以前只在紙上出現(xiàn)的xx區(qū)位優(yōu)勢的凸顯正一點點的變?yōu)楝F(xiàn)實,，“窮鄉(xiāng)僻壤”正逐漸變?yōu)闅v史，取而代之的則是一個交通便捷,、富有現(xiàn)代化氣息的山水園林中等城市,。隨著“兩高”建設(shè)的扎實推進(jìn)，xx作為成渝兩特大城市的連接點,、中繼站的特點日顯清晰,，這不僅能充分地接受兩特大城市在思想意識、先進(jìn)技術(shù),、先進(jìn)管理方式等方面的有效輻射，同時能使xx實現(xiàn)與大城市,、大市場在資本,、信息、資源,、技術(shù),、勞動力等生產(chǎn)要素方面的遠(yuǎn)程互動，徹底改變過境人流,、物流,、資金流、信息流的結(jié)構(gòu)和流動方式,，優(yōu)化資源的配置,，加速xx成為成渝兩地的工業(yè)連綿區(qū)、休閑渡假區(qū),，大大地將xx的資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢,。

城市載體的構(gòu)筑提供無限的發(fā)展空間

城市作為經(jīng)濟發(fā)展最為直接、有效的載體,，它的建設(shè)進(jìn)程直接影響經(jīng)濟的發(fā)展速度以及質(zhì)量,。近年來，xx始終把推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程作為各項工作的重中之重來抓,。自縣城“東下北移”戰(zhàn)略實施以來,，新城新區(qū)按照“以地生財，以財建城,，以城興業(yè),，以業(yè)富民”的發(fā)展思路，經(jīng)過全縣廣大干部群眾的不懈努力,，目前已基本實現(xiàn)了行政中心由南向北的轉(zhuǎn)移,，經(jīng)濟中心也雛形初具。隨著涼風(fēng)埡工業(yè)園區(qū)的申報成功，更是為工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供了很好的舞臺,，去年正式簽約落戶新城新區(qū)工業(yè)園區(qū)的工業(yè)生產(chǎn)型項目10個,，項目總投資5.8億元，如果項目建成投產(chǎn),，可為城市提供就業(yè)崗位40005000個,，實現(xiàn)城市擴容1.5平方公里。城市建設(shè)進(jìn)程的加快為二,、三產(chǎn)業(yè)提供了無限的發(fā)展空間,。

四大班子的高度重視提供最優(yōu)的發(fā)展氛圍

提供快速、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。三是全縣上下形成了全民抓招商的良好氛圍，制定了一系列優(yōu)惠政策,，降低企業(yè),、資金的準(zhǔn)入門檻，努力縮短經(jīng)濟發(fā)展的原始積累過程,。

三,、強力推進(jìn)銀企聯(lián)姻進(jìn)程 銀企合作中存在的問題

1、部分金融機構(gòu)存在“銀老大”思想,，“擁資自重”,，不注重資金的營銷，坐等企業(yè)上門,，捧著金飯碗等飯吃,。

2、部分企業(yè)不注重項目包裝和項目論證,，少數(shù)民營企業(yè)存在小農(nóng)經(jīng)濟意識,，不大積極向銀行跑項目、跑資金,，相反卻要求政府出面協(xié)調(diào)銀行貸款,。

3、銀企合作缺乏有效機制,，銀企雙方缺乏聯(lián)系和溝通,，缺乏互守信諾、互履義務(wù)的良好氛圍,。

我縣銀企合作的重點領(lǐng)域

1,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。銀行貸款可以重點投向蔬菜加工類產(chǎn)業(yè),，打好“全國無公害蔬菜基地示范縣”這張牌,，扶持農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè),，支持龍頭企業(yè)發(fā)展。

2,、配套型工業(yè)項目,。加大對現(xiàn)有工業(yè)項目的技改投入，幫助其擴大生產(chǎn)規(guī)模,，增強競爭力,，重點是紙制品、機械配件等行業(yè),。原創(chuàng)：文秘知音網(wǎng)站,。

3、旅游服務(wù)型項目,。在打造成渝兩特大城市的后花園基地,、休閑基地上加大投入。著力將xx打造成“三色”旅游勝地,。

4,、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。積極對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加大投入,，改善投資環(huán)境，吸引更多的外資注入,，做活做大做強xx經(jīng)濟,。

銀企合作的運作機制

1、對銀企雙方來講,，要秉著“遵紀(jì)守法,、平等自愿、誠實守信,、互惠互利”的原則,，加強合作。銀行所選項目必須符合自身的經(jīng)營范圍,，有一定的信貸資金,，符合有關(guān)貸款管理權(quán)限的要求；企業(yè)必須是工商行政管理機關(guān)審核登記的企業(yè)法人,、其他經(jīng)濟組織,、個體工商戶。銀行應(yīng)把全縣重點建設(shè)項目,，國債配套項目，城市基礎(chǔ)設(shè)施項目,，工業(yè)園區(qū)建設(shè)和科技含量高,、市場前景廣闊,、經(jīng)濟效益好、符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)作為銀行貸款的重點企業(yè),，同時也要盡可能支持暫時處于困難的企業(yè)走出困境,。支持科技型、就業(yè)型,、資源綜合利用型,、出口創(chuàng)匯型和社區(qū)服務(wù)型企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)盡可能提供產(chǎn)品有市場,、有效益的項目與銀行合作,，達(dá)到雙贏的目的。

2,、對企業(yè)方面來講,，一要提升企業(yè)信用。要改變“欠貸有理,、欠貸有利,，不欠吃虧”、“不用白不用,，用了也白用,，白用誰不用”的錯誤思想。企業(yè)作為市場經(jīng)營主體,，作為金融機構(gòu)的主要服務(wù)對象,，同時作為信用環(huán)境的基本構(gòu)成單位，首先要重樹企業(yè)信用意識,，樹立誠信第一,，誠信是生產(chǎn)力，誠信是競爭力的思想,。其次要對誠信企業(yè)加大服務(wù)和支持力度,。金融機構(gòu)對誠信企業(yè)要重點支持，千方百計保證其發(fā)展資金需求,，建立良好的銀企合作關(guān)系,，促進(jìn)銀企共贏共進(jìn)，互惠互利,，同步發(fā)展,。第三，要加大對失信企業(yè)的處罰和追究力度,。要建立失信企業(yè)“黑名單”,，凡不守信、惡意拖欠銀行貸款的企業(yè),，都要進(jìn)入“黑名單”,，在有關(guān)媒體曝光,，不得享受銀行的貸款支持政策和國家的有關(guān)扶持政策，所有經(jīng)濟監(jiān)管,、市場監(jiān)管部門都將其列為監(jiān)管重點,，加大對其失信行為的處罰力度，使之為失信行為付出昂貴代價,。

二要注重項目包裝和項目論證,，力爭將每一個項目都做得非常成熟，并主動與銀行對接,，積極爭取銀行對項目的支持,。

團(tuán)消費和個人消費，拉動全縣的經(jīng)濟增長,。增加貸款能增加銀行的收益,，經(jīng)濟快速增長，社會財富就會快速增加,，區(qū)域內(nèi)的資金總量增大,，資本的流動速度加快，銀行作為金融服務(wù)機構(gòu),，在資本的快速流動中,，銀行本身的業(yè)務(wù)量就會迅速增大，收益隨之水漲船高,。

二要千方百計增加存貸款,。從整個重慶來看，儲蓄余額大概是gdp的150%,，貸款余額大概是gdp的120%，如果按這個比例算,，xx去年gdp是45.29億元,，那么儲蓄和貸款至少應(yīng)該是45.29億，但實際上,，xx去年儲蓄余額才30億,。貸款余額才14億，這一方面說明xx工商經(jīng)濟用銀行的錢的總量不足,，目前還有錢可貸,；另一方面說明xx稍微富裕有點錢的企業(yè)或個人可能把錢存到了別處，把錢給了別的地方作貸款使用,，目前還有錢可存,。所以金融部門應(yīng)牢固樹立大局意識，樹立“縣興我興”和“縣衰我恥”意識,，努力改善金融服務(wù),，千方百計把xx閑散的資金聚集起來,，增加存款余額，同時千方百計增加貸款,，加大金融對經(jīng)濟的支持力度,，加大對我縣工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化建設(shè)的信貸投入,，加大對重點領(lǐng)域,、重點項目、重點企業(yè)的信貸投入,，加大對有效益,、講信譽的企業(yè)的信貸投入，確保貸款與存款同步增長,，銀行與企業(yè)同步發(fā)展,，經(jīng)濟與金融同步發(fā)展。

三要建立銀行內(nèi)部放貸激勵機制,。各金融單位要著眼長遠(yuǎn),，建立科學(xué)、合理的內(nèi)部激勵機制,，對那些敢挑重?fù)?dān),、敢負(fù)責(zé)任，能夠把信貸資金投放出去,，并能正常收回的工作人員要采取措施予以獎勵,。要打破平均主義思想，鼓勵能者多勞,，保證多勞多得,，堅持不勞不得。對那些在其位卻不謀其事,，不求有功,、但求無過，該放的貸款卡住不放的信貸工作人員,，要給予經(jīng)濟和行政上處罰,。同時縣委政府也正準(zhǔn)備著手研究對xx經(jīng)濟社會發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的金融單位給予獎勵的制度。原創(chuàng)：文秘知音網(wǎng)站,。

四要選準(zhǔn)項目,，搞好對接。計委,、經(jīng)委,、中小企業(yè)局等經(jīng)濟主管部門要對縣內(nèi)的建設(shè)項目進(jìn)行認(rèn)真評估，篩選出一批投資效益好的項目提供給金融機構(gòu),，及時做好項目發(fā)布工作,，做好銀行與企業(yè)的牽線搭橋工作,，做好項目建設(shè)的服務(wù)工作，力爭建設(shè)一個,，成功一個,，真正實現(xiàn)銀企雙活雙贏，達(dá)到促進(jìn)全縣經(jīng)濟快速發(fā)展的目的,。

四,、通力協(xié)作，共同為xx經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)

展xx,，牢固樹立“縣興我興”和“縣衰我恥”的意識,；工業(yè)園區(qū)、新城新區(qū)要加緊已開工項目的建設(shè)進(jìn)程,，切實搞好服務(wù),，為企業(yè)營造最優(yōu)的發(fā)展環(huán)境，為實現(xiàn)xx經(jīng)濟的全面提升而不懈努力,。

同志們,，銀企合作天地廣闊，大有可為,。銀行和企業(yè)都要創(chuàng)造條件,，加強合作，攜手共進(jìn),，為加快xx經(jīng)濟發(fā)展,，創(chuàng)造美好明天而努力奮斗！

水利座談會交流發(fā)言材料篇六

2018黨的建設(shè)工作座談會交流發(fā)言材料4

篇

黨的建設(shè)工作座談會交流發(fā)言材料：1

突出三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)壓實管黨治黨責(zé)任

習(xí)近平總書記指出,，抓黨建必須抓責(zé)任制,，抓責(zé)任制必須抓責(zé)任人。中國能建黨委緊緊扭住黨建工作責(zé)任制這個“牛鼻子”,，突出體系建設(shè),、過程管理和考核評價三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把黨要管黨,、全面從嚴(yán)治黨落到實處，抓黨建促發(fā)展,，實現(xiàn)了進(jìn)入世界500強,、企業(yè)改制、整體上市的“三步走,、三跨越”,。

一、構(gòu)建責(zé)任體系,。著眼全覆蓋,、責(zé)任清,、任務(wù)明，建立完善黨建工作責(zé)任體系,。一是規(guī)范三級責(zé)任,。即集團(tuán)總部管總，突出頂層設(shè)計,、戰(zhàn)略謀劃,，防止“上失靈”；直屬單位主建,，突出承上啟下,、組織推動，防止“中梗阻”,；基層企業(yè)主抓,，突出基層基礎(chǔ)，落地落實,，防止“下失控”,。一級抓一級，責(zé)任全覆蓋,。二是強化“關(guān)鍵少數(shù)”責(zé)任2018黨的建設(shè)工作座談會交流發(fā)言材料4篇,。“一肩挑”不是政治待遇而是政治責(zé)任,。在三級以上企業(yè)全面推行黨委書記,、董事長“一肩挑”，9家規(guī)模較大的二級企業(yè)均配備專職副書記,，明確書記履行第一責(zé)任,，專職副書記履行直接責(zé)任，明確其他班子成員對分管領(lǐng)域承擔(dān)黨建“第一責(zé)任”,，夯實“一崗雙責(zé)”,。三是推行任務(wù)清單管理。全國國企黨建會后,，公

司黨委印發(fā)了涵蓋頂層設(shè)計,、責(zé)任落實、隊伍建設(shè),、基層基礎(chǔ)等16大類共70項黨建任務(wù)清單,，所屬企業(yè)每家平均制定58項清單，用具體化的工作清單把黨建責(zé)任轉(zhuǎn)化為“硬任務(wù)”,，實行“掛賬銷號”,，確保責(zé)任落地、任務(wù)落實。

二,、強化過程管理2018黨的建設(shè)工作座談會交流發(fā)言材料4篇,。持之以恒推動責(zé)任落實，抓在日常,、融入經(jīng)常,、嚴(yán)在平常。一是加強謀劃部署,。將黨建納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和三年滾動規(guī)劃,，每年印發(fā)黨建工作要點。加強制度建設(shè),，出臺黨建制度規(guī)范98項,。原則上每季度召開一次黨建領(lǐng)導(dǎo)小組會，每周召開一次黨口部門工作例會,，加強工作指導(dǎo)和協(xié)調(diào),。二是加強日常督導(dǎo)檢查2018黨的建設(shè)工作座談會交流發(fā)言材料4篇。每年在全集團(tuán)通報各單位黨建報告,、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,、換屆選舉、專項檢查等工作開展情況,。每2年開展一次先進(jìn)基層黨組織,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者評選表彰,，推動各單位對標(biāo)先進(jìn)找差距,，舉一反三補短板。每年組織開展2-3次黨建專題調(diào)研檢查,，推動解決重點難點問題,。三是加強信息化建設(shè)。開發(fā)了覆蓋二,、三級企業(yè)的黨建信息系統(tǒng),，構(gòu)建黨務(wù)公開、量化考核,、信息交互,、工作交流和專項工作五大模塊，上傳各類信息10萬多條,，基本實現(xiàn)黨建工作在線管理,、實時跟蹤、上下聯(lián)動,、信息共享。

三、抓實考核評價,。2016年以來,，每年開展一次黨建工作考核，做到“三個結(jié)合”,。一是黨建評價與業(yè)務(wù)考核相結(jié)

合,。堅持以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力，實行黨建與業(yè)務(wù)工作“雙向評價,、一票否決”,。經(jīng)營業(yè)績差的，黨建考核不能評優(yōu),；黨建工作差的,，業(yè)績考核直接降級，確保黨建和業(yè)務(wù)工作同頻共振2018黨的建設(shè)工作座談會交流發(fā)言材料4篇,。二是定性分析與定量測評相結(jié)合,。客觀上,，很多重要黨建工作難以量化,，容易量化的又不一定體現(xiàn)黨建工作的本質(zhì)要求。設(shè)置日常工作,、專項工作,、特色工作三大類指標(biāo)，采取述職評議打分,、現(xiàn)場檢查打分等方式,，進(jìn)行量化考核2018黨的建設(shè)工作座談會交流發(fā)言材料4篇。同時,，充分聽取企管,、審計、法律,、安全等業(yè)務(wù)部門意見,，結(jié)合巡視審計、干部考核,、專項檢查等工作成果,，進(jìn)行綜合分析研判，確?？己私Y(jié)果客觀公正,。三是激勵和約束相結(jié)合考核結(jié)果全面公開，通報全集團(tuán),。對考核好的,，給予表彰激勵,，并作為提拔重用的重要依據(jù)；對考核差的,，實行績效扣減,、誡勉談話、問責(zé)調(diào)整2018黨的建設(shè)工作座談會交流發(fā)言材料4篇,。近3年來,，集團(tuán)黨委管理的8名領(lǐng)導(dǎo)人員因落實從嚴(yán)治黨責(zé)任不力，受到組織處理,、紀(jì)律處分,；對9家考核一般的企業(yè)黨委書記進(jìn)行了約談。今年,，在通報考核結(jié)果的同時,，還通報了考核中發(fā)現(xiàn)的6類27個問題，推動問題整改,，不斷提高黨建工作質(zhì)量,。

黨的建設(shè)工作座談會交流發(fā)言材料：2

發(fā)揮黨的建設(shè)優(yōu)勢破解“處僵治困”難題

黨的十八大以來，中國誠通大力推動黨的建設(shè)與中心工作深度融合,，切實發(fā)揮黨的建設(shè)優(yōu)勢,，破解“處僵治困”難題，先后完成3戶央企,、6戶央企直屬企業(yè)和1戶地方國企接收托管任務(wù),，重組整合困難企業(yè)x戶，處置債務(wù)x億元,，妥善安置職工x萬人,。

一、發(fā)揮黨的政治建設(shè)優(yōu)勢,，不折不扣落實中央決策部署

旗幟鮮明講政治,，最根本的是落實“兩個堅決維護(hù)”，堅決貫徹中央決策部署,。中國誠通作為國有資本運營公司試點企業(yè),，“處僵治困”任務(wù)很重，經(jīng)營壓力,、穩(wěn)定風(fēng)險很大,。集團(tuán)黨委提高政治站位，自覺從服務(wù)國家戰(zhàn)略,、優(yōu)化國有資本布局的高度來認(rèn)識這項工作的極端重要性,。每次接收困難企業(yè)，黨委都會同董事會,、經(jīng)理層深入開展務(wù)虛研討,，學(xué)習(xí)中央精神,，統(tǒng)一思想認(rèn)識，消除畏難情緒,，做到“凡是上級交辦任務(wù)無條件全接,、不推不擋、堅決執(zhí)行”,，做到“既要聽指揮、拉得出,，更要沖得上,、打得贏”。比如,，2016年4月,，中國鐵物暫停x億元債券交易，給債市造成很大沖擊,，導(dǎo)致119家發(fā)行人x億元債券取消發(fā)行,。我們實施托管后，一周內(nèi)完成交接,，4個月內(nèi)幫助化解x億元公募債兌付危機,，達(dá)成x億元金融債務(wù)重組協(xié)議，成功防止風(fēng)險外溢2018黨的建設(shè)工作座談會交流發(fā)言材料4篇,。目前,，中國鐵物已連續(xù)x個月實現(xiàn)盈利。

二,、發(fā)揮黨的思想建設(shè)優(yōu)勢,，從偉大思想中尋找破解難題的金鑰匙

習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想是我們做好一切工作的思想武器和行動指南。集團(tuán)黨委堅持深入反復(fù)學(xué),、帶著問題學(xué),、聯(lián)系實際學(xué)，特別是深刻領(lǐng)會總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨建的重要論述,，從中找到破解“處僵治困”難題的科學(xué)方法2018黨的建設(shè)工作座談會交流發(fā)言材料4篇,。比如，總書記提出,，處置“僵尸企業(yè)”要“以退為進(jìn)”,。據(jù)此，我們牢固樹立“退出也是發(fā)展”的理念,，該退的堅決退,，斷臂求生、輕裝上陣,。接收中國包裝公司后,，迅速清理退出109戶嚴(yán)重虧損和非主業(yè)企業(yè)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，負(fù)債率從x%降至x%,，實現(xiàn)回歸主業(yè)、轉(zhuǎn)型扭虧比如,，總書記提出,，對“僵尸企業(yè)”要“分類有序處置”。據(jù)此,，我們堅持做好“三個一批”,，經(jīng)營沒效益、產(chǎn)品沒市場,、扭虧沒希望的，清理一批,；可整合并入主業(yè)板塊或同類企業(yè)的,，重組一批；具備孵化價值,、可實現(xiàn)證券化的,，發(fā)展一批2018黨的建設(shè)工作座談會交流發(fā)言材料4篇,。比如,，總書記提出,，處置“僵尸企業(yè)”要用今天的“小震”化未來的“大震”。據(jù)此,，我們堅持風(fēng)險隔離,、專業(yè)運作,，以時間換空間,。托管中冶紙業(yè)后，首先著力解決x億元金融債務(wù),，化解信用危機,，同時妥善分流安置職工x余人，降低運行成本,，避免了企業(yè)破產(chǎn)清算，為重組整合贏得空間,。

三,、發(fā)揮黨的組織建設(shè)優(yōu)勢,，凝聚“處僵治困”強大力量

越是困難企業(yè)，越需要黨的聲音,，越需要黨組織發(fā)揮作用,。我們在“處僵治困”工作中，對每戶接收企業(yè)都派出工作組,，由集團(tuán)黨委成員任組長,，堅持推進(jìn)工作先從黨組織入手，解決難題先從黨員干部做起,。發(fā)揮黨組織“處僵治困”橋頭堡作用,，制定《改制重組、破產(chǎn)關(guān)閉企業(yè)黨組織工作流程》,，做到黨組織在接收托管時提前對接，處置資產(chǎn),、安置員工時提前把關(guān),，關(guān)閉破產(chǎn)、清理退出時最后撤離,。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部攻堅克難排頭兵作用,，堅持“多換思想少換人”，注重調(diào)動托管企業(yè)原領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極性,，引導(dǎo)他們帶頭轉(zhuǎn)變思想,、推進(jìn)改革，集中精力解決歷史遺留問題,。托管企業(yè)98％的原班子成員都繼續(xù)留任,。發(fā)揮基層黨員穩(wěn)定人心主心骨作用，成立黨員宣講隊,，采取干部包支部,、黨員包職工的方式，一對一做思想政治工作,，讓廣大職工理解,、支持、參與改革.

公司黨組黨的建設(shè)工作座談會交流發(fā)言材料：3

打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍為建設(shè)國際一流航天企業(yè)提供組織保證

習(xí)近平總書記指出,，發(fā)展航天事業(yè),，建設(shè)航天強國，是我們不懈追求的航天夢,。航天科工黨組圍繞履行“科技強軍,、

航天報國”神圣使命，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍,，為建設(shè)國際一流航天防務(wù)公司提供堅強組織保證,。

一,、把政治標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)能力作為選人用人度量衡。選用什么樣的干部,，關(guān)系企業(yè)風(fēng)氣,，關(guān)乎事業(yè)成敗。航天科工作為黨領(lǐng)導(dǎo)的航天事業(yè)國家隊,，選人用人既要看政治過硬,，也要看本領(lǐng)高強，全面符合國企領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求,。一是突出政治標(biāo)準(zhǔn),。講政治是航天人的紅色基因和優(yōu)良傳統(tǒng)。黨的十八大以來,，黨組在選人用人上充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,，明確提出領(lǐng)導(dǎo)干部要做到，高站位寬視野,、在狀態(tài)有激情,、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、快節(jié)奏重落實,、敢創(chuàng)新有底線,，推動工作謀劃在前、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)在前,、關(guān)鍵時刻沖鋒在前,。注重盯緊日常、抓住平時,，特別是看干部在“急難險重新”中的表現(xiàn),，深入考察了解政治忠誠、政治定力,、政治擔(dān)當(dāng),、政治能力、政治自律等情況,，政治不合格的堅決不用,，已在崗位的堅決調(diào)整。黨組管理的干部中,，有x人因個人事項瞞報漏報等問題影響提拔使用,，有x人因擔(dān)當(dāng)不夠、看攤守業(yè),、鬧不團(tuán)結(jié)等被組織調(diào)整,。二是突出專業(yè)能力。航天科工是高科技企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人員既要是治企興企的行家,，往往也應(yīng)當(dāng)是科技創(chuàng)新的專家,。堅持事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人,，注重從航天重大工程和重點型號隊伍中選拔既懂經(jīng)營又懂技術(shù)的復(fù)合型干部,，加強專業(yè)化配置2018黨的建設(shè)工作座談會交流發(fā)言材料4篇。

目前,，5大研究院班子成員中具有型號經(jīng)驗的占比達(dá)x%,，班子正職全部具有型號經(jīng)驗；其他企業(yè)班子配備也基本涵蓋專業(yè)素養(yǎng)要求,。

二,、把實踐鍛煉作為干部成長成才的主渠道?；馃岬膶嵺`是最好的課堂,。一是重基層摔打，讓干部經(jīng)風(fēng)雨,、壯筋骨,。在高技術(shù)武器裝備研制、戰(zhàn)略性重大項目,、改革攻堅前沿、新業(yè)態(tài)體系打造,、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一線錘煉干部,。實施“人才幫扶”專項工程，黨組選派213名干部到困難企業(yè),、優(yōu)勢企業(yè)雙向掛職,，二級單位選派225名年輕干部到一線和困難企業(yè)磨煉，x%以上的掛職干部走上了更重要的崗位2018黨的建設(shè)工作座談會交流發(fā)言材料4篇,。二是重多崗歷練,，讓干部見世面、強心智,。將跨地區(qū)跨領(lǐng)域交流作為培養(yǎng)復(fù)合型干部的重要手段,，二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子中交流任職達(dá)x%，其中正職達(dá)x%,。大力選拔70后,、80后優(yōu)秀年輕同志擔(dān)任各級單位黨政正職，在實踐中錘煉優(yōu)秀年輕干部,，在關(guān)鍵崗位培養(yǎng)戰(zhàn)略性科技骨干,。三是重素質(zhì)提升，讓干部長才干,、拓視野,。建立線上線下結(jié)合的干部教育培訓(xùn)平臺和能力提升體系,，全面開展高、中,、初三級管理人員能力提升輪訓(xùn),，將理想信念教育、知識結(jié)構(gòu)改善,、能力素質(zhì)提升融入干部成長的各個階段,。

三、把嚴(yán)管厚愛貫穿干部管理監(jiān)督全過程,。干部管理既要嚴(yán),，也要暖。一是從嚴(yán)管理監(jiān)督,，強化風(fēng)清氣正,。健全完善干部考核評價體系，突出政治考核,、作風(fēng)考核,、業(yè)績考核，

緊盯“六大紀(jì)律”執(zhí)行情況,，將航天“歸零”思想用于干部“黨性體檢”,。建立“事前預(yù)防、事中控制,、事后問責(zé)”的監(jiān)督體系,，讓干部習(xí)慣在日常監(jiān)督和約束下工作生活。黨的十八大以來,，32名黨組管理的干部受到黨紀(jì)政紀(jì)處分或組織處理2018黨的建設(shè)工作座談會交流發(fā)言材料4篇二是從實關(guān)心激勵,，強化凝心聚力。圍繞全方位保障型號科研生產(chǎn)任務(wù),，進(jìn)一步完善思想政治保障體系,，為干部職工排憂解難。實施與績效緊密掛鉤的激勵機制,，在3家科技型企業(yè)實施股權(quán)激勵,、1家上市公司實施限制性股票激勵,。制定出臺容錯糾錯實施辦法,，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng),、踏實做事,、不謀私利的干部撐腰鼓勁,。

公司黨組黨的建設(shè)工作座談會交流發(fā)言材料4

鐵路總公司黨組堅決貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線,，以組織體系建設(shè)為重點,，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)貫通加強到運輸一線，為交通強國、鐵路先行提供堅強組織保證。

一,、大力加強站段黨委建設(shè),，打造運輸一線黨的領(lǐng)導(dǎo)指揮部,。在總公司―鐵路局―站段三級垂直管理體制中，x個站段是安全生產(chǎn),、運輸經(jīng)營、隊伍建設(shè)的基本管理單位,，基礎(chǔ)地位和作用至關(guān)重要,。我們著力把站段黨委建設(shè)成為運輸一線黨的工作指揮部,，打通黨的領(lǐng)導(dǎo)到基層的最后一公里,。一是明確站段黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。針對站段體量大,，少則幾

千人,、多則上萬人，擁有獨立人財物權(quán)的特點,，依據(jù)黨章,，對站段黨委科學(xué)定位，明確發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。二是規(guī)范站段黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用途徑。指導(dǎo)站段建立“三重一大”決策制度,，制定黨委會、黨政聯(lián)席會和書記專題會、站段長辦公會議事規(guī)則,，分別列出議事決策清單和程序,，既對站段黨委把方向、管大局,、保落實作出制度性安排，又避免黨委成為生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心,。三是構(gòu)建站段黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用機制。堅持站段黨政正職分設(shè),、共同負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制,，指導(dǎo)站段健全領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)和思想建設(shè),、議事決策、日常運行等5項機制,，實現(xiàn)站段黨委領(lǐng)導(dǎo)作用組織化制度化具體化,。

二、持續(xù)夯實黨支部工作基礎(chǔ),，打造運輸一線堅強戰(zhàn)斗堡壘2018黨的建設(shè)工作座談會交流發(fā)言材料4篇,。堅持以提升組織力為重點，突出政治功能,，著力把運輸一線x萬個黨支部建設(shè)成為堅強戰(zhàn)斗堡壘,。一是推進(jìn)黨支部建設(shè)三年基礎(chǔ)工程。抓住優(yōu)化設(shè)置,、厘清職能,、健全制度等基本任務(wù)，持續(xù)3年用力打基礎(chǔ),。針對鐵路生產(chǎn)組織特點,，提出“把支部建在班組，把堡壘筑在前沿”,，組建班組黨支部x萬個,，為抓好流動分散黨員教育管理提供了組織基礎(chǔ)。修訂《鐵路企業(yè)黨支部建設(shè)綱要》,，推進(jìn)黨支部分類定級,，形成擴大先進(jìn)、整頓薄弱的晉位升級機制,。二是實施“三會一課”質(zhì)量年工程2018黨的建設(shè)工作座談會交流發(fā)言材料4篇,。今年，采取分層調(diào)研,、要素分析,、難點攻關(guān)、分類指導(dǎo),、達(dá)標(biāo)考核

等5項措施,，不斷提高“三會一課”質(zhì)量。各級領(lǐng)導(dǎo)人員建立黨支部聯(lián)系點x萬個,，組織各級督導(dǎo)組深入x個黨支部現(xiàn)場指導(dǎo),，編發(fā)“三會一課”案例x個。三是抓好黨支部書記隊伍建設(shè)龍頭工程,。動態(tài)保持近x萬人的黨支部書記人才信息庫,，推選x名優(yōu)秀黨員大學(xué)畢業(yè)生掛職車間黨支部副書記、擔(dān)任班組黨支部書記；建立黨支部書記3年輪訓(xùn)機制,；連續(xù)4年開展黨支部書記述職評議考核,，調(diào)整不稱職黨支部書記x名。

三,、深化分領(lǐng)域創(chuàng)先爭優(yōu),，打造運輸一線攻堅先鋒。堅持把鐵路改革發(fā)展實踐作為錘煉檢驗黨性的磨刀石和試金石,，建立分領(lǐng)域創(chuàng)先爭優(yōu)機制,。一是在鐵路安全領(lǐng)域開展無違章無違紀(jì)無事故競賽,。組織運輸一線x萬黨員創(chuàng)崗建區(qū),，創(chuàng)先鋒崗、建紅旗區(qū)率分別達(dá)x%和x%,，確保全路連續(xù)實現(xiàn)4個安全年,。二是在鐵路貨運領(lǐng)域開展“闖市場創(chuàng)效益比貢獻(xiàn)”活動2018黨的建設(shè)工作座談會交流發(fā)言材料4篇落實中央關(guān)于調(diào)整運輸結(jié)構(gòu)、增加鐵路運量的部署,，實施貨運增量行動,，充分發(fā)揮黨員在增量攻堅中的先鋒模范作用，創(chuàng)造先進(jìn)營銷法x個,，今年國家鐵路貨運同比增長x%,。三是在鐵路客運領(lǐng)域開展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。實施客運提質(zhì)計劃,，客運窗口黨員全部亮出黨員身份,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和個人承諾，涌現(xiàn)出服務(wù)明星x名,，打造黨內(nèi)客運服務(wù)品牌x個,，帶動客運服務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升。四是在高鐵領(lǐng)域開展黨內(nèi)立項攻關(guān)活

動,。實施復(fù)興號品牌戰(zhàn)略,，組織廣大黨員在高鐵科技研發(fā)、設(shè)備質(zhì)量,、運營管理等攻堅克難中當(dāng)先鋒,，解決技術(shù)難題x 萬個，確保中國高鐵領(lǐng)跑世界,，使復(fù)興號奔馳在祖國廣袤大地上,。

水利座談會交流發(fā)言材料篇七

一、時間及地點

銀企座談會定于2012年3月（）日上午9:30——12:00在新良港大酒店舉行,。

二,、參加人員（約100人）

（一）城區(qū)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)及政府分管領(lǐng)導(dǎo)；

（五）新聞媒介6人（廣西日報1名、南寧電視臺2名,、南寧日報1名,、南寧電臺1名、南寧晚報1名）,。

三,、會議主要議程

會議由良慶經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會主任張有信同志主持,。

（一）城區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)講話（約20分鐘）,；

（二）金融單位介紹產(chǎn)品（每個單位7分鐘，共50分鐘）,；

（三）銀行與企業(yè)交流對接（約40分鐘至60分鐘）,；

（四）舉行銀企合作框架協(xié)議簽約儀式（約20分鐘）；

（五）舉行午宴,。

會議約用時2.5個小時,。

四、經(jīng)費預(yù)算（合計27325元人民幣）

（一）餐費18000元（1500元/桌×12桌）,，含酒水,；

（二）場地費3000元；

（三）水果,、瓜子,、花生等2000元；

（四）媒介宣傳費2000元,；

（五）橫額一條200元,；

（六）礦泉水5件125元；

（七）不可預(yù)見費2000元,。

五,、工作分工

（一）良慶經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨政辦：1.負(fù)責(zé)城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿、會議主持詞,、會議議程單,、邀請函的撰寫及打印工作；2.負(fù)責(zé)聯(lián)系邀請新聞媒介,；3.負(fù)責(zé)對接城區(qū)黨辦,、政辦落實參加會議的領(lǐng)導(dǎo)。

（二）良慶經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局：1.負(fù)責(zé)制定活動方案,；2.負(fù)

責(zé)會議簽到工作,；3.負(fù)責(zé)邀請金融單位。

3.購買物品等,。

（四）良慶經(jīng)濟開發(fā)區(qū)財政局：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實會議經(jīng)費,。

（五）土地清查各工作組：負(fù)責(zé)按所負(fù)責(zé)區(qū)域給相關(guān)企業(yè)發(fā)送邀請函，并督促企業(yè)代表按時參加會議。

六,、工作要求

（一）各項籌備工作于3月16日（星期五）前準(zhǔn)備完畢,；

（三）相關(guān)部門要通力協(xié)作，按照工作分工抓緊落實,。

附件：廣西良慶經(jīng)濟開發(fā)區(qū)2012年銀企座談會擬邀請企業(yè)名單

廣西良慶經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會

二〇一二年三月日

水利座談會交流發(fā)言材料篇八

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如何加強品格修煉與能力提升,，增強自身履職能力，成為一個優(yōu)秀的組工干部,，是我們時常思考的話題,。根據(jù)安排，今天結(jié)合自身體會,，對這一問題談一談三方面感悟,。

一是積極修煉自身境界。組工干部是一個組織部門的中堅力量,，必須要有高境界,。這種境界需要在日常的生活,、學(xué)習(xí)和工作中不斷地進(jìn)行修煉,。對這種品格修煉的具體內(nèi)容，可以歸納為八個字,，即“做人”“立德”“成事”“留聲”,。做人是個人修煉的基本前提。作為組工干部,，要做心懷對黨忠誠的信仰,、心懷對法紀(jì)的敬畏,、心懷對群眾的善良,、心懷對夢想的追求、心懷對組織感恩的人,。立德是人生追求的至高境界,?！傲⒌隆弊钪匾氖橇⑸鐣隆⒙殬I(yè)道德和家庭美德,。成事就是成就業(yè)績,、成就事業(yè)和人生抱負(fù)。其有三種境界：第一種境界是完美地履行好自己的崗位職責(zé),，這是最起碼的要求,。第二種境界是超預(yù)期地履行自己的崗位職責(zé)，取得的業(yè)績超出上級的期待,，這是評價組工干部成事的良好標(biāo)準(zhǔn),。第三種境界是在履行崗位職責(zé)中有創(chuàng)新，有旁人沒能達(dá)到的建樹和作為，這是成事的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)和最高境界,。每一位組工干部,，都要努力追求第三種境界。留聲應(yīng)該成為組工干部個人修煉的終極考量標(biāo)準(zhǔn),。通俗地講,，就是要留下好印象、好回憶,、好口碑,、好影響?！傲袈暋狈譃閮蓚€層次：第一個層次是當(dāng)你離開曾經(jīng)工作過的崗位后,，人們給予很好的評價，這是基本層次,。第二個層次是當(dāng)你離開工作崗位后,，所創(chuàng)造的好作風(fēng)仍然在繼續(xù)激勵、引領(lǐng)著人們的工作,、學(xué)習(xí)和生活,。組工干部要努力追求這一層次。

二是力爭具備五大能力,。首要是政治執(zhí)行能力,。在政治方向、政治立場上,，始終保持高度的政治敏銳性,，始終堅定不移地與黨中央保持高度一致，始終自覺主動地貫徹執(zhí)行黨的工作方針,，滿腔熱情地服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展,，服務(wù)民生。其次是預(yù)先謀劃能力,?！吧碓诒唬臑閹浿\”,。預(yù)先謀劃,，是前瞻思維、超前認(rèn)識,，是一種“事先知道”“主動設(shè)計”,。預(yù)先謀劃能力，是組工干部必須具備的一種前瞻性的工作布局能力,，事關(guān)工作的計劃性,、預(yù)見性,、方向性。提升預(yù)先謀劃能力,，需要有登高望遠(yuǎn),、把握全局的大視野、高格局和宏觀意識,；
需要具備由表及里,、由此及彼的辯證思維，善于把握矛盾運動規(guī)律,，抓住工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面,；
需要掌握對各項工作的整體布局能力和頂層設(shè)計能力，能夠并善于對各項工作繪出切實可行的“作戰(zhàn)圖”“路線圖”和“施工圖”,。組工干部要加強學(xué)習(xí),，不斷提升自己的預(yù)先謀劃能力，始終保持每項工作都在正確的前瞻性布局的軌道上前行,，始終掌握各項工作的主動權(quán),。第三是組織協(xié)調(diào)能力。組織協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)組工干部推動各項工作,、協(xié)調(diào)各方關(guān)系的一種功夫和本領(lǐng),，包括號召力、影響力,、行動力,、推進(jìn)力,、協(xié)調(diào)力等諸多方面,。一個組織協(xié)調(diào)能力強的組工干部，能夠在重要工作,、重要任務(wù)面前舉重若輕,，激發(fā)和帶動他人有序、完美地完成目標(biāo)任務(wù),。在各種復(fù)雜關(guān)系面前,，能夠輕松應(yīng)對，自如調(diào)節(jié),，甚至變不利因素為有利因素,，變消極因素為積極因素，贏得方方面面的支持,。第四是創(chuàng)新競爭能力,。組工干部必須牢固樹立創(chuàng)新思維，始終保持創(chuàng)新活力,，不斷提升自己的創(chuàng)新競爭能力,。做到“人無我有,，人有我精”。創(chuàng)新不是閉門造車,，而是要撲下身子,，調(diào)查研究，加上自身思考,，取得突破,。第五是細(xì)節(jié)管理能力。細(xì)節(jié)決定成敗,。對組工部門來說更是如此,。大到一項公務(wù)會議活動涉及的籌劃、協(xié)調(diào),、組織,、流程繁多而復(fù)雜。小到一篇公文,，每一個句子,、每一個標(biāo)點，都有具體的含義,。因此,，對組工干部來說，細(xì)節(jié)管理能力尤為重要,。要牢固確立精細(xì)化管理理念,，通過精心運用精細(xì)化管理，不斷提升細(xì)節(jié)管理能力,。

三是要把握好三種關(guān)系,。把握好黨建與分管業(yè)務(wù)的關(guān)系。組工干部要切實處理好黨建與分管業(yè)務(wù)的關(guān)系,，以系統(tǒng)思維推動黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合,，堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù),，堅持把黨建工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)同向,、部署同步、工作同力,，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,。把握好當(dāng)前工作與長遠(yuǎn)規(guī)劃的關(guān)系。要有功成不必在我的氣度,、久久為功的“工匠”精神和追求長期成功的境界和布局,。組工工作是個連續(xù)性工作，現(xiàn)在做的每一項都是為未來添磚加瓦,，夯土筑基,，不能為實現(xiàn)短期目標(biāo),、獲取短期效果而影響長遠(yuǎn)利益，犧牲長遠(yuǎn)發(fā)展,。所以切實重視把當(dāng)前工作做好,，力爭做到最高標(biāo)準(zhǔn)，把準(zhǔn)方向,，做實細(xì)節(jié),，做到極致，才能把長遠(yuǎn)的“大樓”一步步構(gòu)建扎實,。把握好清廉自律與親情友情的關(guān)系,。組工部門服務(wù)保障黨委這個“中樞大腦”，歷來是被“圍獵”的重點對象,，所以一定把握好工作與生活的關(guān)系,，純凈“三圈”，做到不該去的地方不去,，不該吃的飯不吃,，不該聚的會不聚，不該拿的禮不拿,，不該說的話不說,，切實切實筑牢廉潔自律的防線。

以上所思所想所悟,，供大家參考,，也歡迎批評指正。謝謝,。

水利座談會交流發(fā)言材料篇九

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鐵路總公司黨組堅決貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線,，以組織體系建設(shè)為重點，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)貫通加強到運輸一線,，為交通強國,、鐵路先行提供堅強組織保證。

一,、大力加強站段黨委建設(shè)，打造運輸一線黨的領(lǐng)導(dǎo)指揮部,。在總公司—鐵路局—站段三級垂直管理體制中,，xxx個站段是安全生產(chǎn)、運輸經(jīng)營,、隊伍建設(shè)的基本管理單位,，基礎(chǔ)地位和作用至關(guān)重要。我們著力把站段黨委建設(shè)成為運輸一線黨的工作指揮部,，打通黨的領(lǐng)導(dǎo)到基層的最后一公里,。一是明確站段黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,。針對站段體量大，少則幾千人,、多則上萬人,，擁有獨立人財物權(quán)的特點，依據(jù)黨章,，對站段黨委科學(xué)定位,，明確發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。二是規(guī)范站段黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用途徑,。指導(dǎo)站段建立“三重一大”決策制度,，制定黨委會、黨政聯(lián)席會和書記專題會,、站段長辦公會議事規(guī)則,，分別列出議事決策清單和程序，既對站段黨委把方向,、管大局,、保落實作出制度性安排，又避免黨委成為生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心,。三是構(gòu)建站段黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用機制,。堅持站段黨政正職分設(shè)、共同負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制,，指導(dǎo)站段健全領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)和思想建設(shè),、議事決策、日常運行等5項機制,，實現(xiàn)站段黨委領(lǐng)導(dǎo)作用組織化制度化具體化,。

二、持續(xù)夯實黨支部工作基礎(chǔ),，打造運輸一線堅強戰(zhàn)斗堡壘,。堅持以提升組織力為重點，突出政治功能,，著力把運輸一線xxx萬個黨支部建設(shè)成為堅強戰(zhàn)斗堡壘,。一是推進(jìn)黨支部建設(shè)三年基礎(chǔ)工程。抓住優(yōu)化設(shè)置,、厘清職能,、健全制度等基本任務(wù)，持續(xù)x年用力打基礎(chǔ),。針對鐵路生產(chǎn)組織特點,，提出“把支部建在班組，把堡壘筑在前沿”,，組建班組黨支部xxx萬個,，為抓好流動分散黨員教育管理提供了組織基礎(chǔ),。修訂《鐵路企業(yè)黨支部建設(shè)綱要》，推進(jìn)黨支部分類定級,，形成擴大先進(jìn),、整頓薄弱的晉位升級機制。二是實施“三會一課”質(zhì)量年工程,。今年,，采取分層調(diào)研、要素分析,、難點攻關(guān),、分類指導(dǎo)、達(dá)標(biāo)考核等x項措施,，不斷提高“三會一課”質(zhì)量,。各級領(lǐng)導(dǎo)人員建立黨支部聯(lián)系點xx萬個，組織各級督導(dǎo)組深入xxx個黨支部現(xiàn)場指導(dǎo),，編發(fā)“三會一課”案例xxx個,。三是抓好黨支部書記隊伍建設(shè)龍頭工程。動態(tài)保持近x萬人的黨支部書記人才信息庫,，推選xxx名優(yōu)秀黨員大學(xué)畢業(yè)生掛職車間黨支部副書記,、擔(dān)任班組黨支部書記；
建立黨支部書記x年輪訓(xùn)機制,；
連續(xù)x年開展黨支部書記述職評議考核,，調(diào)整不稱職黨支部書記xxx名。

三,、深化分領(lǐng)域創(chuàng)先爭優(yōu),，打造運輸一線攻堅先鋒。堅持把鐵路改革發(fā)展實踐作為錘煉檢驗黨性的磨刀石和試金石,，建立分領(lǐng)域創(chuàng)先爭優(yōu)機制,。一是在鐵路安全領(lǐng)域開展無違章無違紀(jì)無事故競賽。組織運輸一線xx萬黨員創(chuàng)崗建區(qū),，創(chuàng)先鋒崗,、建紅旗區(qū)率分別達(dá)xx%和xx%，確保全路連續(xù)實現(xiàn)x個安全年,。二是在鐵路貨運領(lǐng)域開展“闖市場創(chuàng)效益比貢獻(xiàn)”活動,。落實中央關(guān)于調(diào)整運輸結(jié)構(gòu)、增加鐵路運量的部署,，實施貨運增量行動，充分發(fā)揮黨員在增量攻堅中的先鋒模范作用,，創(chuàng)造先進(jìn)營銷法xxx個,，今年國家鐵路貨運同比增長x%,。三是在鐵路客運領(lǐng)域開展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。實施客運提質(zhì)計劃,，客運窗口黨員全部亮出黨員身份,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和個人承諾，涌現(xiàn)出服務(wù)明星xxx名,，打造黨內(nèi)客運服務(wù)品牌xxx個,，帶動客運服務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升。四是在高鐵領(lǐng)域開展黨內(nèi)立項攻關(guān)活動,。實施復(fù)興號品牌戰(zhàn)略,，組織廣大黨員在高鐵科技研發(fā)、設(shè)備質(zhì)量,、運營管理等攻堅克難中當(dāng)先鋒,，解決技術(shù)難題xx萬個，確保中國高鐵領(lǐng)跑世界,，使復(fù)興號奔馳在祖國廣袤大地上,。

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