總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工程年終工作總結(jié) 工程年終工作總結(jié)個人版篇一

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：

（1）落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

（2）重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

（3）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

（4）層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

（1）加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí),。

（2）加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn),。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位,；同時,，按照公司的成本管理辦法,，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時的預(yù)算和實(shí)際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命,！

項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對性的安全交底,，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示,。項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項(xiàng)目通過了市級安全文明工地的驗(yàn)收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

工程年終工作總結(jié) 工程年終工作總結(jié)個人版篇二

今年是我鎮(zhèn)創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)之年,。全鎮(zhèn)各級切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，深入宣傳發(fā)動,，認(rèn)真制定規(guī)劃，迅速組織行動,，掀起了聲勢浩大的春季綠化熱潮。到目前為止,，全鎮(zhèn)共新增各類綠化面積450畝，完成全年任務(wù)的108.96%,，其中生態(tài)林142畝,，經(jīng)濟(jì)林65畝，育苗53畝,，城鎮(zhèn)綠地190畝。

一是廣泛宣傳發(fā)動,，綠化意識深入人心,。自去年十月市委市政府召開全市深化創(chuàng)建國家園林城市暨綠化工作會議之后,，全鎮(zhèn)上下充分利用各種宣傳手段，開展形式多樣,、生動活潑,、群眾喜聞樂見的宣傳活動,。鎮(zhèn)有線電視臺結(jié)合宣傳創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn),，大張旗鼓宣傳植樹綠化對于改善生態(tài)環(huán)境,，提高人民群眾生活質(zhì)量，提升集鎮(zhèn)形象和品位,，完善集鎮(zhèn)功能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展的重要作用,，極大地提高了廣大干部群眾的綠化生態(tài)環(huán)境意識,。二是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，綠化造林活動蓬勃開展,。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)后上班第一天就召開綠化工作專題現(xiàn)場會議,，聽取綠化專題匯報,，并對涉及到的土地,、資金,、方案等一系列問題拍板,，解決綠化建設(shè)中的種種矛盾,，把綠化工作作為政府為民辦實(shí)事工程做優(yōu)做好。在植樹節(jié)前一天,，鎮(zhèn)黨委書記,、鎮(zhèn)長親率全體機(jī)關(guān)干部一百多人,，參加義務(wù)植樹活動,，率先垂范,，在全鎮(zhèn)上下營造了人人參與綠化植樹的良好氛圍,。

一是調(diào)查摸底，盡早規(guī)劃,。早在去年八、九月份,，我站即組織人員對鎮(zhèn)區(qū)綠化情況進(jìn)行調(diào)查摸底，并擬訂綠化規(guī)劃方案,，送交領(lǐng)導(dǎo)審定,，早作打算早安排,。二是嚴(yán)格實(shí)行計劃書制度,。去年十月份市綠化會議后,，我鎮(zhèn)對照市政府下達(dá)的綠化任務(wù),，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,，從綠化地點(diǎn),、綠化樹種,、資金投入、完成時間等方面擬定綠化任務(wù)計劃書,，明確責(zé)任人，要求嚴(yán)格按計劃實(shí)施,。三是嚴(yán)格實(shí)行綠化工程管理制度。我鎮(zhèn)的綠化工程一律本著公開,、公平、公正原則,，實(shí)行招投標(biāo),，在種植過程中，有綠化站實(shí)行全過程監(jiān)理,，及時掌握苗木情況，施工質(zhì)量情況及工程進(jìn)展情況,，全面實(shí)施工程管理，確保綠化工程的質(zhì)量要求,。四是驗(yàn)收考核制度。對完成的各項(xiàng)綠化工程,，定期進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收考核,，據(jù)實(shí)轉(zhuǎn)交財務(wù)結(jié)帳,，確保種植成活率,，保存率,，做到種一片,，成一片，綠一片,。

盡管我鎮(zhèn)綠化任務(wù)的完成，整體情況比較好,，但仍有不少差距。一是主干道景觀綠化工程進(jìn)展不快,。鎮(zhèn)西大橋南堍東側(cè)的景觀工程、西環(huán)路與南環(huán)路交叉處的轉(zhuǎn)角景點(diǎn)工程,、南路與南環(huán)路交叉處東南角的景點(diǎn)工程等,，土方工程遲遲不得到位,，致使綠化施工一再推遲,，影響了綠化配置的完成,。二是村級綠化進(jìn)程滯后,。4月29日下午，韓山村綠化現(xiàn)場會后,，除村、村,、村、村有所動作之外,，其它村均無綠化工程的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。存在以上問題，主要有下列原因：

一是估計不足重視不夠,。由于春節(jié)前對綠化的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作估計和安排不足，春節(jié)后,，陰雨天氣較多，土方等基建工程滯后,，導(dǎo)致綠化遲遲不能種植，大大推遲了綠化進(jìn)度,。

二是土地矛盾突出。由于鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,，占地較多,，耕地明顯減少，再加上規(guī)劃控制區(qū)不能隨便種植等因素,，導(dǎo)致綠化用地變少,，,、等村均存在此問題。

工程年終工作總結(jié) 工程年終工作總結(jié)個人版篇三

一年來,，受公司委托，由我負(fù)責(zé)天津機(jī)場所有工程的現(xiàn)場管理工作,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強(qiáng)改進(jìn)的事項(xiàng)等工作做出以下總結(jié),。

自開工至竣工,，天津機(jī)場所有施工項(xiàng)目無一傷亡事故的發(fā)生,，堅持安全第一,，質(zhì)量為主的原則。

圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高,，自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合，按設(shè)計及規(guī)范要求施工,，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好,，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象,，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢,，但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn),，并經(jīng)過即時的整改,，達(dá)到預(yù)期效果。天津地區(qū)由于地下水位高,，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定,，土質(zhì)情況較差,，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象,，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生,。我堅信，在今后的工作中,，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法,，使各項(xiàng)施工工序安全、可靠,、講工期、講質(zhì)量,，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進(jìn)一大步面努力奮斗,。

工程進(jìn)度是此次工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進(jìn)度問量,，后期由于材料不到位托延了一段時間,，西區(qū)圍界說句心里話,，能干完真的是不容易!為保證奧運(yùn)會開辦相關(guān)機(jī)場安保工作的完成,，真是捏了一把汗,，主要是材料及資金帶來相當(dāng)大的影響,。

由于資金及材料的延誤使得甲方,、監(jiān)理單位的不滿,，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作,，但通過各種方式方法在天津機(jī)場劃了一個帶點(diǎn)慚愧的句號,，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行。

1,、擴(kuò)建圍界工程累計回款達(dá)95%

2、擴(kuò)建標(biāo)志線工程累計回款達(dá)95%

3,、西區(qū)圍界工程累計回款達(dá)80%，剩余待審計后支付,。

總的來講回款工作還算是不錯的,。

天津機(jī)場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗(yàn)，我承認(rèn)自己的不足,，天天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下逐漸的完善起來,，從整個前期天津機(jī)場圍界工程來看,，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷,。

在合同方面，有好多沒有考慮到因素,，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9××萬的平整土方的費(fèi)用,。前期工作缺少現(xiàn)場實(shí)地考查，直接進(jìn)場施工,，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責(zé)任沒有考慮周全,。本次工程屬于中標(biāo)工程，但中標(biāo)工程有好多關(guān)于公司資質(zhì),，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費(fèi),，有時根本也沒有提出來(刪除),。隨著工程進(jìn)展，我將積極調(diào)動相關(guān)管理人員各負(fù)其責(zé),，同時由于工程本身需要，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的,，不然工作很難進(jìn)展，希望領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給予支持,。

從資金及材料方面，這兩個方面是工程能夠順利,、按時完工的重要因素，缺一不可,。資金方面：如果沒有資金，各方面都相互影響,，直造成工程進(jìn)度的延誤;直接影響施工隊(duì)伍的積極性，將使得管理工作難度加大,，同時希望公司對項(xiàng)目部的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)做出合理的控制指標(biāo)。現(xiàn)場是要省吃儉用,，但有些因素是不可抗拒的，該花的地方要花,，該省的要省。;材料方面：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要加強(qiáng)注意,，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一,、立柱的缺陷、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐栴},，還有轉(zhuǎn)角立柱必須要加工，沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料浪費(fèi)很大,。

從人員方面來說,，要嚴(yán)格控制施工隊(duì)伍的考核工作，即時簽定施工合同,，使雙方具有約束力，避免造成不必要的后果,。針對當(dāng)前的形式,，由于人員工資及材料價格的不穩(wěn)定，建議采用承包制(包干),。

從項(xiàng)目部體質(zhì)來說，一個中標(biāo)單位很簡單的要有自己的辦公地點(diǎn),，管理人員吃住及交通工具，配套設(shè)施,，這方面直接體現(xiàn)出一個單位形象問題。

總的來說,，不管有再大的困難，再大的壓力××年都已經(jīng)匆匆的走過,，已成為一個教訓(xùn)、一個事跡,、一個歷史，但換回來的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗(yàn),。我希望讓××永遠(yuǎn)成為歷史，不要再卷土重來,，同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受,，讓所有公司的外地管理人員能體會到公司更多的體恤與關(guān)懷,，認(rèn)我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的溫暖。

最后還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的辛勤培育,、同事們對我的大力支持，我在此向領(lǐng)導(dǎo)們表示崇高的敬意,。我堅信在××的工作中，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)方針政策下更加努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真工作,，搞好我項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)合作精神，為打造公司形象而奮斗,，為打造公司品牌而爭取，為公司的××敘寫新篇章而努力,，為了公司的明天去拼搏,。