總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
工程年終工作總結(jié) 工程年終工作總結(jié)個人版篇一
在施工管理中,,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),,進(jìn)行多次論證,,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,,更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),,來滿足業(yè)主需求,為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅(jiān)持的措施有:
(1)落實(shí)質(zhì)保措施,,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,,分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),,使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。
(2)重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,,如:防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),,并做好監(jiān)控管理,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
(3)嚴(yán)格規(guī)范,,提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,,要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),,使產(chǎn)品一次成優(yōu),,杜絕二次維修。
(4)層層管理,,人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),,分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),,從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。
做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,,對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:
(1)加強(qiáng)部位控制,,落實(shí)計(jì)劃安排,,自己在日常的生產(chǎn)管理中,,對施工部位計(jì)劃比較清楚,,到什么周期,完成到什么部位,,我心中有數(shù),。由此在施工管理上,,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,,確保施工進(jìn)度,,按照計(jì)劃去落實(shí)。
(2)加強(qiáng)施工組織,,落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),,進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,保證了施工不間斷,。
效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,,沒有了效益,,項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn),。工作中,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,,責(zé)任心強(qiáng),,具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時,,按照公司的成本管理辦法,,制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。
施工中,,每一單項(xiàng)施工前,,項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費(fèi),,嚴(yán)格加強(qiáng)及時的預(yù)算和實(shí)際用量的及時對比,,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,既避免了變更傳遞過程的失誤,,又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命,!
項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際,,制定有針對性的安全交底,在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底,,施工過程中進(jìn)行巡視,,確保按交底內(nèi)容施工,發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時糾正,,并隨時召開各工作班組長會議,對違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,,并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示,。項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育,;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。
安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面,,在日常施工操作過程中,,為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,,項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,,按規(guī)范設(shè)置、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下,,項(xiàng)目通過了市級安全文明工地的驗(yàn)收,并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,,完成工作所需任務(wù),,強(qiáng)化意識,關(guān)心同事,,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),,為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干回報(bào)公司,,用知識豐富自己,,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。
工程年終工作總結(jié) 工程年終工作總結(jié)個人版篇二
今年是我鎮(zhèn)創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)之年,。全鎮(zhèn)各級切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),深入宣傳發(fā)動,,認(rèn)真制定規(guī)劃,,迅速組織行動,掀起了聲勢浩大的春季綠化熱潮,。到目前為止,,全鎮(zhèn)共新增各類綠化面積450畝,完成全年任務(wù)的108.96%,,其中生態(tài)林142畝,,經(jīng)濟(jì)林65畝,育苗53畝,,城鎮(zhèn)綠地190畝,。
一是廣泛宣傳發(fā)動,綠化意識深入人心,。自去年十月市委市政府召開全市深化創(chuàng)建國家園林城市暨綠化工作會議之后,,全鎮(zhèn)上下充分利用各種宣傳手段,開展形式多樣,、生動活潑,、群眾喜聞樂見的宣傳活動。鎮(zhèn)有線電視臺結(jié)合宣傳創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn),,大張旗鼓宣傳植樹綠化對于改善生態(tài)環(huán)境,,提高人民群眾生活質(zhì)量,提升集鎮(zhèn)形象和品位,,完善集鎮(zhèn)功能,,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展的重要作用,,極大地提高了廣大干部群眾的綠化生態(tài)環(huán)境意識,。二是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,綠化造林活動蓬勃開展。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)后上班第一天就召開綠化工作專題現(xiàn)場會議,,聽取綠化專題匯報(bào),,并對涉及到的土地、資金,、方案等一系列問題拍板,,解決綠化建設(shè)中的種種矛盾,把綠化工作作為政府為民辦實(shí)事工程做優(yōu)做好,。在植樹節(jié)前一天,,鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長親率全體機(jī)關(guān)干部一百多人,,參加義務(wù)植樹活動,,率先垂范,在全鎮(zhèn)上下營造了人人參與綠化植樹的良好氛圍,。
一是調(diào)查摸底,,盡早規(guī)劃。早在去年八,、九月份,,我站即組織人員對鎮(zhèn)區(qū)綠化情況進(jìn)行調(diào)查摸底,并擬訂綠化規(guī)劃方案,,送交領(lǐng)導(dǎo)審定,,早作打算早安排。二是嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃書制度,。去年十月份市綠化會議后,,我鎮(zhèn)對照市政府下達(dá)的綠化任務(wù),結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,,從綠化地點(diǎn),、綠化樹種、資金投入,、完成時間等方面擬定綠化任務(wù)計(jì)劃書,,明確責(zé)任人,要求嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施,。三是嚴(yán)格實(shí)行綠化工程管理制度,。我鎮(zhèn)的綠化工程一律本著公開、公平,、公正原則,,實(shí)行招投標(biāo),在種植過程中,,有綠化站實(shí)行全過程監(jiān)理,,及時掌握苗木情況,,施工質(zhì)量情況及工程進(jìn)展情況,全面實(shí)施工程管理,,確保綠化工程的質(zhì)量要求,。四是驗(yàn)收考核制度。對完成的各項(xiàng)綠化工程,,定期進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收考核,,據(jù)實(shí)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)結(jié)帳,確保種植成活率,,保存率,,做到種一片,成一片,,綠一片,。
盡管我鎮(zhèn)綠化任務(wù)的完成,整體情況比較好,,但仍有不少差距,。一是主干道景觀綠化工程進(jìn)展不快。鎮(zhèn)西大橋南堍東側(cè)的景觀工程,、西環(huán)路與南環(huán)路交叉處的轉(zhuǎn)角景點(diǎn)工程,、南路與南環(huán)路交叉處東南角的景點(diǎn)工程等,土方工程遲遲不得到位,,致使綠化施工一再推遲,,影響了綠化配置的完成。二是村級綠化進(jìn)程滯后,。4月29日下午,,韓山村綠化現(xiàn)場會后,除村,、村,、村、村有所動作之外,,其它村均無綠化工程的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。存在以上問題,主要有下列原因:
一是估計(jì)不足重視不夠,。由于春節(jié)前對綠化的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作估計(jì)和安排不足,,春節(jié)后,陰雨天氣較多,,土方等基建工程滯后,,導(dǎo)致綠化遲遲不能種植,大大推遲了綠化進(jìn)度,。
二是土地矛盾突出,。由于鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,,占地較多,耕地明顯減少,,再加上規(guī)劃控制區(qū)不能隨便種植等因素,,導(dǎo)致綠化用地變少,,,、等村均存在此問題。
工程年終工作總結(jié) 工程年終工作總結(jié)個人版篇三
一年來,,受公司委托,,由我負(fù)責(zé)天津機(jī)場所有工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,圍繞工程現(xiàn)場安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、協(xié)調(diào),、回款及后期要加強(qiáng)改進(jìn)的事項(xiàng)等工作做出以下總結(jié)。
自開工至竣工,,天津機(jī)場所有施工項(xiàng)目無一傷亡事故的發(fā)生,,堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為主的原則,。
圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高,,自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合,按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工,,后期由于采用木模,,使混凝土地梁表觀效果不是很好,出現(xiàn)缺邊掉角,、蜂窩麻面現(xiàn)象,,西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢,但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn),,并經(jīng)過即時的整改,,達(dá)到預(yù)期效果。天津地區(qū)由于地下水位高,,多處地段由原水溏之類的填土而成,,使得地基不穩(wěn)定,土質(zhì)情況較差,,干縮變形比較大,,造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象,后來調(diào)整伸縮縫之間的間距,,以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生,。我堅(jiān)信,,在今后的工作中,不斷的發(fā)覺新工藝,、新方法,,使各項(xiàng)施工工序安全、可靠,、講工期,、講質(zhì)量,為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進(jìn)一大步面努力奮斗,。
工程進(jìn)度是此次工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作,,東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進(jìn)度問量,后期由于材料不到位托延了一段時間,,西區(qū)圍界說句心里話,,能干完真的是不容易!為保證奧運(yùn)會開辦相關(guān)機(jī)場安保工作的完成,真是捏了一把汗,,主要是材料及資金帶來相當(dāng)大的影響,。
由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿,,因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作,,但通過各種方式方法在天津機(jī)場劃了一個帶點(diǎn)慚愧的句號,空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行,。
1,、擴(kuò)建圍界工程累計(jì)回款達(dá)95%
2、擴(kuò)建標(biāo)志線工程累計(jì)回款達(dá)95%
3,、西區(qū)圍界工程累計(jì)回款達(dá)80%,,剩余待審計(jì)后支付。
總的來講回款工作還算是不錯的,。
天津機(jī)場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗(yàn),,我承認(rèn)自己的不足,天天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下逐漸的完善起來,,從整個前期天津機(jī)場圍界工程來看,,存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。
在合同方面,,有好多沒有考慮到因素,,如:天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9××萬的平整土方的費(fèi)用,。前期工作缺少現(xiàn)場實(shí)地考查,,直接進(jìn)場施工,現(xiàn)場工作面還沒有,,這也是我自己的責(zé)任沒有考慮周全,。本次工程屬于中標(biāo)工程,,但中標(biāo)工程有好多關(guān)于公司資質(zhì),人員資質(zhì)及大量工程竣工資料,,合同內(nèi)提出1000元的資料費(fèi),,有時根本也沒有提出來(刪除)。隨著工程進(jìn)展,,我將積極調(diào)動相關(guān)管理人員各負(fù)其責(zé),,同時由于工程本身需要,在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的,,不然工作很難進(jìn)展,,希望領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給予支持,。
從資金及材料方面,,這兩個方面是工程能夠順利、按時完工的重要因素,,缺一不可,。資金方面:如果沒有資金,各方面都相互影響,,直造成工程進(jìn)度的延誤;直接影響施工隊(duì)伍的積極性,,將使得管理工作難度加大,同時希望公司對項(xiàng)目部的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)做出合理的控制指標(biāo)?,F(xiàn)場是要省吃儉用,,但有些因素是不可抗拒的,該花的地方要花,,該省的要省,。;材料方面:材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要加強(qiáng)注意,曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一,、立柱的缺陷,、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐栴},還有轉(zhuǎn)角立柱必須要加工,,沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料浪費(fèi)很大,。
從人員方面來說,要嚴(yán)格控制施工隊(duì)伍的考核工作,,即時簽定施工合同,,使雙方具有約束力,避免造成不必要的后果,。針對當(dāng)前的形式,,由于人員工資及材料價(jià)格的不穩(wěn)定,建議采用承包制(包干),。
從項(xiàng)目部體質(zhì)來說,,一個中標(biāo)單位很簡單的要有自己的辦公地點(diǎn),,管理人員吃住及交通工具,配套設(shè)施,,這方面直接體現(xiàn)出一個單位形象問題,。
總的來說,不管有再大的困難,,再大的壓力××年都已經(jīng)匆匆的走過,,已成為一個教訓(xùn)、一個事跡,、一個歷史,,但換回來的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我希望讓××永遠(yuǎn)成為歷史,,不要再卷土重來,,同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受,讓所有公司的外地管理人員能體會到公司更多的體恤與關(guān)懷,,認(rèn)我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的溫暖,。
最后還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持,,我在此向領(lǐng)導(dǎo)們表示崇高的敬意,。我堅(jiān)信在××的工作中,在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)方針政策下更加努力學(xué)習(xí),,認(rèn)真工作,,搞好我項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)合作精神,為打造公司形象而奮斗,,為打造公司品牌而爭取,,為公司的××敘寫新篇章而努力,為了公司的明天去拼搏,。