人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是小編為大家收集的?yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。
采購簽報(bào)高企 采購簽報(bào)審核要點(diǎn)篇一
各單位：
根據(jù)教育部關(guān)于主辦各類學(xué)術(shù)會(huì)議的有關(guān)規(guī)定,，以及我校制訂的學(xué)術(shù)會(huì)議管理辦法和《申請(qǐng)舉辦國際會(huì)議程序》，凡我校各單位主辦各類學(xué)術(shù)會(huì)議須在上一年的9月5日前提出預(yù)申報(bào)并通過學(xué)校報(bào)教育部審批,，審批通過后主辦國際和港澳臺(tái)會(huì)議的單位須在對(duì)外承諾或發(fā)布會(huì)議通告前5個(gè)月向社科處正式簽報(bào)申請(qǐng)主辦會(huì)議,，主辦國內(nèi)會(huì)議的單位須在會(huì)議召開前3個(gè)月向社科處正式簽報(bào)申請(qǐng)主辦會(huì)議。
現(xiàn)請(qǐng)各單位預(yù)報(bào)擬在20xx年主辦各類學(xué)術(shù)會(huì)議情況,，具體事項(xiàng)如下：
1.各單位擬在20xx年主辦國際和港澳臺(tái)學(xué)術(shù)會(huì)議,，請(qǐng)?zhí)顚憽秞x大學(xué)主辦人文社會(huì)科學(xué)國際和港澳臺(tái)學(xué)術(shù)會(huì)議預(yù)申報(bào)表》;擬主辦國內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議，請(qǐng)?zhí)顚憽秞x大學(xué)主辦人文社會(huì)科學(xué)國內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議預(yù)申報(bào)表》。
2.未進(jìn)行預(yù)報(bào)的會(huì)議將不再受理申報(bào),。
3.請(qǐng)各單位務(wù)必在9月5日之前將學(xué)術(shù)會(huì)議預(yù)報(bào)表由單位負(fù)責(zé)人簽字蓋公章后報(bào)社科處,，同時(shí)將電子版發(fā)送到。
4.若本單位20xx年不主辦學(xué)術(shù)會(huì)議,，請(qǐng)?jiān)跁?huì)議預(yù)報(bào)表上填寫“無”,，并由單位負(fù)責(zé)人簽字蓋公章后報(bào)社科處。
5.學(xué)術(shù)會(huì)議的正式報(bào)批手續(xù)嚴(yán)格按照學(xué)校制訂的學(xué)術(shù)會(huì)議管理辦法執(zhí)行,。
社科處
xx年x月x日
采購簽報(bào)高企 采購簽報(bào)審核要點(diǎn)篇二
20xx年即將過去了,，自從我進(jìn)入采購部已近一年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購部的成員而驚喜萬分,。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：
一,、通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)
采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門,，作為采購部的一個(gè)采購員,，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù),。
一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量,，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購員來說就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰買,，買多少，何時(shí)買向誰買就是從價(jià)格,、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察,，選擇出合適的供應(yīng)商。 買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計(jì)劃，編制采購預(yù)算,，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排
何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn),，又使庫存資金占用最小化,。
綜上所述，采購員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng),，降低成本,。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,，提高生產(chǎn)部門對(duì)本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度,，工作效率,，驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié),，定期征求“客戶”和管理部門的反饋,，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對(duì)采購貨物的直接意見和建議。
我認(rèn)為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價(jià)值,。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益,，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購員是一個(gè)崗位,，但采購工作是一個(gè)跨部門的職能,，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值,，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化,。
二,、明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足
根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我的主要工作是：
1. 需從和購買器件的及時(shí)詢價(jià),，制單，采購及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜,。
2. 器件的訂購與跟蹤,，xx項(xiàng)目器件修改，器件維修和調(diào)撥等。關(guān)于器件的各類事宜,，與上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系,。器件郵寄與接收。
3. 所有xx項(xiàng)目器件的訂購與跟蹤,，xx項(xiàng)目器件領(lǐng)取,，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。
4. 供件的入庫確認(rèn),，清單制作,、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。
5. 生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目,、生產(chǎn)過程中器件報(bào)缺(xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目)數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn),、溝通,、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子),，修改器件的調(diào)撥與訂購,。
6. 工作各類相關(guān)表單的制作，記錄,，存檔(進(jìn)口器件采購臺(tái)帳、進(jìn)口器件入出庫情況,、部門聯(lián)絡(luò)單,、自供件入出庫清單、自供件返還件清單,、施耐德庫存余料調(diào)配清單等),。
7. 發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺(tái)自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。
8. 各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔,，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜,。
9. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時(shí)拍照任務(wù),。
本人也在“明確目標(biāo),，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合,，客戶滿意”的觀念下,，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作計(jì)劃。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃/份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
全年共新簽外購器件采購合同x份,，外購材料付款共/美元,。 全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購計(jì)劃共/批次。
全年修改器件采購單共執(zhí)行/份,。
全年安排處理船廠自供件入庫共/批次,。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。
在過去一年的工作中,，我認(rèn)識(shí)到自己在器件知識(shí)和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件采購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題,，在解決的過程中，使我學(xué)到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計(jì)工作,，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。
作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠的溝通,，認(rèn)真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的,，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。從參加工作開始,，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中,，融入到采購這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,。采購部門的工作是講究配合，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的,，a經(jīng)理,、b工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了,。
三、積極適應(yīng)和遵守公司制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感
今年以來,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,，為公司做好本人力所能及的工作。
四,、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)
平時(shí)注意觀察各類器件的安裝,，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識(shí)了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí),，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí),，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率,。
五,、明年工作計(jì)劃
在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
1.一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
2.及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿,，多匯報(bào),。
3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。
4.繼續(xù)做好存檔保密工作;準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔,。
采購簽報(bào)高企 采購簽報(bào)審核要點(diǎn)篇三
20年即將過去了,，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為采購部的成員而驚喜萬分,。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：
一、通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)
采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門,，作為采購部的一個(gè)采購員，需弄清采購的客戶群體,，為客戶提供滿意的服務(wù)一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量,，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購員來說就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰買,，買多少，何時(shí)買向誰買就是從價(jià)格,、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察,，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計(jì)劃,，編制采購預(yù)算,，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn),，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng),，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員,，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對(duì)本部門的滿意度,，無論服務(wù)態(tài)度,，工作效率,，驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié),，定期征求“客戶”和管理部門的反饋,，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對(duì)采購貨物的直接意見和建議。
我認(rèn)為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價(jià)值,。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益,，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購員是一個(gè)崗位,，但采購工作是一個(gè)跨部門的職能,，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值,，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化,。
二,、明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足,。
根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我的主要工作是：
1、需從和購買器件的及時(shí)詢價(jià),，制單,，采購及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜。
2,、器件的訂購與跟蹤,，項(xiàng)目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于器件的各類事宜,，與上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系,。器件郵寄與接收。
3,、所有yy項(xiàng)目器件的訂購與跟蹤，yy項(xiàng)目器件領(lǐng)取,，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。
4、zz供件的入庫確認(rèn),，清單制作,、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜,。
5、生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目,、生產(chǎn)過程中器件報(bào)缺(項(xiàng)目,、yy項(xiàng)目)數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn),、溝通,、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子),，修改器件的調(diào)撥與訂購,。
6、工作各類相關(guān)表單的制作,，記錄,，存檔(進(jìn)口器件采購臺(tái)帳、進(jìn)口器件入出庫情況,、部門聯(lián)絡(luò)單,、yy自供件入出庫清單、自供件返還件清單,、施耐德庫存余料調(diào)配清單等),。
7、發(fā)貨時(shí)拍照存檔,，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺(tái)自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn),。
8,、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜,。
9,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時(shí)拍照任務(wù),。
本人也在“明確目標(biāo),，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合,，客戶滿意”的觀念下,，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20年初制定的工作計(jì)劃。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃/份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
全年共新簽外購器件采購合同?份,，外購材料付款共/美元,。
全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購計(jì)劃共/批次。
全年修改器件采購單共執(zhí)行/份,。
全年安排處理船廠自供件入庫共/批次,。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。
(以上數(shù)據(jù)到20年12月14日為止)
在過去一年的工作中,，我認(rèn)識(shí)到自己在器件知識(shí)和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件采購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題,，在解決的過程中，使我學(xué)到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計(jì)工作,，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠的溝通,，認(rèn)真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的,，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。從參加工作開始,，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中,，融入到采購這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,。采購部門的工作是講究配合，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的,，a經(jīng)理,、b工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了,。
三、積極適應(yīng)和遵守公司制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,。
今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作,。
四、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),。
平時(shí)注意觀察各類器件的安裝,，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識(shí)了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí),，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí),，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率,。
五,、對(duì)未來工作的計(jì)劃
在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
1,、一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。
2,、及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報(bào)。
3,、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性,。
4、繼續(xù)做好存檔保密工作;準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔,。
5,、做好文書工作，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底,。
在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下幾點(diǎn)：
1、積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn),，提高自身及相關(guān)的工作技能,。
2、向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì),。
3、通過個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次,。
一個(gè)人的能力是有限的,，但發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力,，提高自己的業(yè)務(wù)水平，就會(huì)被淘汰,。當(dāng)然需要提升自己,，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為賽爾尼柯就是我最好的平臺(tái),，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì),，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值,。
六,、總結(jié)
我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的,。需要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作,。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí),，我一定注意辦事到位而不越位,，提供意見而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為溝通的橋梁,。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)與計(jì)劃,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作,。
采購簽報(bào)高企 采購簽報(bào)審核要點(diǎn)篇四
1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單,，要求各部門及××,、××兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購,，處理庫存積壓,，力爭裝修前做到零庫存。
2,、裝修期間合理進(jìn)行工作安排,，確保即使性物品的及時(shí)采購，裝修期間配合各部門車輛使用,。
1,、定點(diǎn)供貨商
加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格,、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全。
2,、零售店采購
所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳,、保證隨時(shí)能通過工商防疫,、動(dòng)檢等部門的檢查。
3,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購
做好每季度一次去xx采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦,，制定周密,、詳細(xì)的采購計(jì)劃，及時(shí)與xx羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價(jià)格情況,。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在××餐飲行業(yè)的龍頭地位,。
主要是通過每日一次的市場調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購,，通知一、二樓廚師長進(jìn)行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查,，通過調(diào)查，對(duì)采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見,。
1,、對(duì)駐××采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理,；對(duì)駐××發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對(duì)××多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率,。
2,、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段,，確否工作有條不紊,，對(duì)需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。
3,、配合財(cái)務(wù),、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。
1、不斷強(qiáng)調(diào)采購員行車安全意識(shí),，寧停三分,，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度,。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈,、整潔，言談舉止文明大方,，注重禮節(jié)禮貌,，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象,。
2,、對(duì)采購員行車專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo),，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞,。要求采購員熟練掌握路貌路況,，少行彎路，節(jié)約采購成本,。
3,、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作,，隨叫隨到,，不扯皮、找理由,，提高整體工作效率,。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo),、常檢查，抓典型,、重處理,！
1、所有采購物品均詳細(xì)掌握其市場行情,，耐心討價(jià)還價(jià),，堅(jiān)決買到，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約,。
2,、所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星采購價(jià)每日填入“采購部每日價(jià)格對(duì)比表”，每日對(duì)照,，探尋規(guī)律,，要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí),，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算,。
3、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)采購員到市場采購,，對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢,、掌握，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購質(zhì),、價(jià)最低的貨品,。及時(shí)將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡努力組織貨源,，力爭不影響當(dāng)日銷售,，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房,。
4、接受廚師長每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督,，不定期對(duì)駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查,，確保各項(xiàng)采購工作順利開展！
5,、對(duì)采購部外線電話的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理,，建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外,，其他電話一律禁打,，特殊情況需將電話號(hào)碼及聯(lián)系人進(jìn)行存檔，以便月底調(diào)出話費(fèi)清單進(jìn)行核準(zhǔn),，以次達(dá)到話費(fèi)節(jié)約的目的,。
隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展、對(duì)酒店采購部的管理和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為使采購部適應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)展的需要,、采購部20xx年工作計(jì)劃如下：
一個(gè)有效的采購計(jì)劃可以有效利用企業(yè)資金、企業(yè)的大部分營業(yè)額都是由采購部門留出的,。一個(gè)好的采購計(jì)劃不僅可以減少企業(yè)資金的流出,、還可以有效控制庫存。
1,、逐一檢查各部門申請(qǐng)的計(jì)劃訂單,、確認(rèn)是否有庫存或其他替代品、審查采購的合理性,、并隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào),。
2、合理安排擬采購物品的采購時(shí)間,、確保工作有序,、及時(shí)回購擬采購物品。
3,、配合財(cái)務(wù)部掌握庫存商品的數(shù)量,、拒絕購買不必要的物品、做到零庫存,、保證酒店現(xiàn)金流暢通,。
利潤主要來自采購、因?yàn)楫a(chǎn)品的市場價(jià)格不能由企業(yè)主導(dǎo),、采購成本可以由企業(yè)控制,。
1、采購商品時(shí),、要詳細(xì)掌握市場情況,、耐心議價(jià),、堅(jiān)決買最低價(jià)、一點(diǎn)一滴節(jié)省下來,。
2,、仔細(xì)咨詢和掌握當(dāng)天所有商品的價(jià)格、以便向供應(yīng)商提供價(jià)格
檢查并購買質(zhì)量最好,、價(jià)格最低的商品,。
3、采購時(shí),、本著“物美價(jià)廉”的原則,、貨比三家。
1,、指定供應(yīng)商加強(qiáng)對(duì)指定供應(yīng)商的商品,、價(jià)格和質(zhì)量的監(jiān)管、提高供應(yīng)商供應(yīng)商品的質(zhì)量,、加強(qiáng)食品衛(wèi)生和保質(zhì)期檢查,、確保食品衛(wèi)生安全。
2,、隨時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商,、了解市場情況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進(jìn)行改進(jìn),。
3,、經(jīng)常拜訪供應(yīng)商,、檢查報(bào)價(jià),、并與其他業(yè)務(wù)進(jìn)行比較。如遇高價(jià)或虛假報(bào)告,、及時(shí)更換供應(yīng)商,、確保公司利益不受損失。
1,、督促采購員盡可能做到,、并及時(shí)與財(cái)務(wù)部核對(duì)賬目?；ハ啾容^清楚,。
1、完善采購制度,、嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行采購和核銷,。
2、建立和完善采購和收集系統(tǒng),。所有采購物品不得直接送往申請(qǐng)部門,、必須入庫后才能領(lǐng)取,。
3、確保每周例會(huì),、上傳和發(fā)布集團(tuán)和公司發(fā)布的通知,、增強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性、提高工作效率,。
積極配合各部門工作,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。根據(jù)公司發(fā)展的要求,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,、開拓創(chuàng)新、與酒店合作,、統(tǒng)一控制和管理運(yùn)營成本,、達(dá)到控制運(yùn)營成本的目的。
采購簽報(bào)高企 采購簽報(bào)審核要點(diǎn)篇五
1,、定點(diǎn)供貨商
加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。
2、零售店采購
所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫,、動(dòng)檢等部門的檢查,。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購
做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況,。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密,、詳細(xì)的采購計(jì)劃,，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價(jià)格情況,。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。
主要是通過每日一次的市場調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購,，通知一,、二樓廚師長進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查,，通過調(diào)查,，對(duì)采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。
1,、對(duì)駐鄭采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率,。
2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時(shí)間段,，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回,。
3,、配合財(cái)務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對(duì)不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
采購簽報(bào)高企 采購簽報(bào)審核要點(diǎn)篇六
作為采購員,，要始終堅(jiān)持節(jié)約成本,，物美價(jià)廉來開展工作，在為公司節(jié)約成本的前提下采購出合適的產(chǎn)品,。下面是本人2020年的工作計(jì)劃：
一,、貨品采購渠道問題
1、定點(diǎn)供貨商
加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價(jià)格,、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。
2、零售店采購
所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫,、動(dòng)檢等部門的檢查,。
3,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購
做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況,。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦,，制定周密、詳細(xì)的采購計(jì)劃,，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價(jià)格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。
二,、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計(jì)劃
主要是通過每日一次的市場調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購，通知一,、二樓廚師長進(jìn)行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查,，通過調(diào)查，對(duì)采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見,。
三,、對(duì)采購員的管理制度
1、對(duì)采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率,。
2,、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段,，確否工作有條不紊,，對(duì)需要及時(shí)采購的物品要在購回。
3,、配合財(cái)務(wù),、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。
4、全面深化采購管理信息系統(tǒng),。在系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深化完善政府采購管理信息系統(tǒng)各功能模塊，力爭在2020年底全面實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目委托-開評(píng)標(biāo)-合同備案等采購流程一體化的電子操作，建立科學(xué),、合理,，方便、快捷和規(guī)范,、高效的采購交易平臺(tái),，著力在提升科學(xué)化精細(xì)化規(guī)范化管理方面取得新突破。
5,、深入開展政府采購工作分析和調(diào)研,。針對(duì)在采購過程中出現(xiàn)的突出問題和新工作領(lǐng)域，特別是多次流標(biāo)的采購項(xiàng)目,，如批量集中采購,、項(xiàng)目采購、電梯采購等難點(diǎn)項(xiàng)目,，加大調(diào)查研究,，深入分析，查找問題原因,，積極探索采購工作的新方式,、方法，推動(dòng)采購工作有效落實(shí),。
采購簽報(bào)高企 采購簽報(bào)審核要點(diǎn)篇七
20xx年即將過去了,，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為采購部的成員而驚喜萬分。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：
采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門,，作為采購部的一個(gè)采購員，需弄清采購的客戶群體,，為客戶提供滿意的服務(wù)一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量,，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購員來說就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰買,，買多少，何時(shí)買向誰買就是從價(jià)格,、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察,，選擇出合適的供應(yīng)商,。
買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計(jì)劃,，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化,。
綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本,。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員,，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,，提高生產(chǎn)部門對(duì)本部門的滿意度,，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率,，驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋,，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對(duì)采購貨物的直接意見和建議,。
我認(rèn)為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價(jià)值,。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益,，企業(yè)的價(jià)值管理中,，采購員是一個(gè)崗位，但采購工作是一個(gè)跨部門的職能,，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化,，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化,。
根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：
1,、需從xx和xx購買器件的及時(shí)詢價(jià),，制單，采購及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜,。
2,、xx器件的訂購與跟蹤，xx項(xiàng)目器件修改,，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的各類事宜,，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收,。
3,、所有yy項(xiàng)目器件的訂購與跟蹤，yy項(xiàng)目器件領(lǐng)取,，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。
4、zz供件的入庫確認(rèn),，清單制作,、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。
5,、生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目,、生產(chǎn)過程中器件報(bào)缺（xx項(xiàng)目、yy項(xiàng)目）數(shù)量的調(diào)查,、確認(rèn),、溝通、調(diào)撥,、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì)/電子）,，修改器件的調(diào)撥與訂購。
6,、工作各類相關(guān)表單的制作,，記錄，存檔,。
7,、發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺(tái)自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn),。
8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔,，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜,。
9,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時(shí)拍照任務(wù)。
本人也在“明確目標(biāo),，勇于負(fù)責(zé),，主動(dòng)配合，客戶滿意”的觀念下,，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作計(jì)劃,。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃/份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
全年共新簽外購器件采購合同,？份,，外購材料付款共/美元。
全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購計(jì)劃共/批次,。
全年修改器件采購單共執(zhí)行/份,。
全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次,。
（以上數(shù)據(jù)到20xx年12月14日為止）
在過去一年的工作中,，我認(rèn)識(shí)到自己在器件知識(shí)和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件采購員,，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的,。在克服服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中,，使我學(xué)到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的,。作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠的溝通,，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的,。這都是在書本中學(xué)不到的,，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功是什么,，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。從參加工作開始,，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中,，融入到采購這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,。采購部門的工作是講究配合，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的,，a經(jīng)理,、b工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了,。
今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,，為公司做好本人力所能及的工作,。
平時(shí)注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識(shí)了解器件性能,、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí),，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率,。
在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
1,、一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。
2,、及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報(bào),。
3、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性,。
4,、繼續(xù)做好存檔保密工作；準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔,。
5,、做好文書工作,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底。
在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下幾點(diǎn)：
1,、積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn)，提高自身及相關(guān)的工作技能,。
2,、向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì),。
3,、通過個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。
一個(gè)人的能力是有限的,，但發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的,。“業(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，就會(huì)被淘汰。當(dāng)然需要提升自己,，首先要一個(gè)良好的平臺(tái),，我認(rèn)為賽爾尼柯就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì),，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。
我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎,、繁雜的,。需要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作,。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序,；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗(yàn),；增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位,，提供意見而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為溝通的橋梁,。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)與計(jì)劃,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作,。
采購簽報(bào)高企 采購簽報(bào)審核要點(diǎn)篇八
腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過,，回顧自已三個(gè)月來的工作，回想走過的腳印,，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。20-年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念,，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則,。然而，面對(duì)著20-年,，我思緒萬千,，我這個(gè)部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里,，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢，尤為重要,，以下是我展開的20-年采購工作計(jì)劃,。
一、組織實(shí)施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事
1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。
2,、工作要公開公正透明,。
3,、采購效益全線凸現(xiàn)。
4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。
二、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20-年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理,，每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料,、以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。
三,、20-年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)
1,、細(xì)化采購管理流程
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。
3,、貨比三家，擇優(yōu)選商。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。
4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄,。
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。
6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià),。
設(shè)計(jì)圖紙出來后，采購部提前介入,，爭取贏得時(shí)間,，降低采購成本。
在20-年的工作中,，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、改進(jìn)弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。
采購簽報(bào)高企 采購簽報(bào)審核要點(diǎn)篇九
20xx年即將過去了,，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為采購部的成員而驚喜萬分,。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：
采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門,，作為采購部的一個(gè)采購員,，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù)
一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量,，數(shù)量,，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購員來說就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰買,，買多少,，何時(shí)買向誰買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察,，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計(jì)劃,，編制采購預(yù)算,，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn),，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng),，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員,，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對(duì)本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度,，工作效率,，驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié),，定期征求“客戶”和管理部門的反饋,，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對(duì)采購貨物的直接意見和建議。
我認(rèn)為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價(jià)值,。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益,，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購員是一個(gè)崗位,，但采購工作是一個(gè)跨部門的職能,，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值,，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化,。
根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我的主要工作是：
1、需從xx和xx購買器件的及時(shí)詢價(jià),，制單,，采購及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜。
2,、器件的訂購與跟蹤,，xx項(xiàng)目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的各類事宜,，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系,。器件郵寄與接收。
3,、所有xx項(xiàng)目器件的訂購與跟蹤,，xx項(xiàng)目器件領(lǐng)取，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。
4,、供件的入庫確認(rèn)，清單制作,、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜,。
5,、生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目、生產(chǎn)過程中器件報(bào)缺（xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目）數(shù)量的調(diào)查,、確認(rèn)、溝通,、調(diào)撥,、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì)/電子），修改器件的調(diào)撥與訂購,。
6,、工作各類相關(guān)表單的制作，記錄,，存檔（進(jìn)口器件采購臺(tái)帳,、進(jìn)口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡(luò)單,、xx自供件入出庫清單,、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等）,。
7,、發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺(tái)自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。
8,、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔,，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。
9,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時(shí)拍照任務(wù)。本人也在“明確目標(biāo),，勇于負(fù)責(zé),，主動(dòng)配合，客戶滿意”的觀念下,，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作計(jì)劃。在xx經(jīng)理和xx工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃xx份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
全年共新簽外購器件采購合同xx份,，外購材料付款共xx美元,。全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購計(jì)劃共xx批次。
全年修改器件采購單共執(zhí)行xx份,。
全年安排處理船廠自供件入庫共xx批次,。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)xx余次。
（以上數(shù)據(jù)到20xx年xx月xx日為止）
在過去一年的工作中,，我認(rèn)識(shí)到自己在器件知識(shí)和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件采購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題,，在解決的過程中，使我學(xué)到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計(jì)工作,，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠的溝通,，認(rèn)真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的,，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。從參加工作開始,，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中,，融入到采購這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,。采購部門的工作是講究配合，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的,，xx經(jīng)理,、xx工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了,。
今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,，為公司做好本人力所能及的工作,。
平時(shí)注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識(shí)了解器件性能,、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí),，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí),，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率,。
在日常工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：
1、一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
2,、及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿,，多匯報(bào),。
3、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性,。
4,、繼續(xù)做好存檔xx；準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔,。
采購簽報(bào)高企 采購簽報(bào)審核要點(diǎn)篇十
第一：你離職的原因是什么
第二：你對(duì)自己的人生有什么規(guī)劃
第三：你在做采購時(shí)的困惑
為什么來做采購：自己總結(jié),。
什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時(shí)間,、地點(diǎn),、價(jià)格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源,。
采購員必備能力：成本意識(shí)與價(jià)值分析能力,、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力,、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力,、專業(yè)知識(shí)。
什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外,，要有合理的采購計(jì)劃,，遵守5r原則，選擇合適的供應(yīng)商,，并加于管理,，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下,，降低采購成本,。
采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理,、采購數(shù)量控制,、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制,、交貨期控制,、采購成本控制、采購合同管理,、采購記錄管理,。
采購流程：收集信息，詢價(jià),，比價(jià),、議價(jià)，評(píng)估,，索樣,，決定，請(qǐng)購,，訂購,，協(xié)調(diào)與溝通，催交,，進(jìn)貨檢收,，整理付款。
采購數(shù)量計(jì)算：本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量
怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計(jì)劃,，查詢當(dāng)前市場行情,，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報(bào)價(jià),，制作底價(jià)或預(yù)算,，運(yùn)用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約,，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣,。
采購價(jià)格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低,，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系,，生產(chǎn)季節(jié)和采購時(shí)機(jī),，交貨條件，付款條件,。
采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法,，所需的特殊工具、設(shè)備,，直接及間接材料成本,，直接及間接人工成本，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用,，營銷費(fèi)及稅捐,、利潤。
什么是合適的價(jià)格：采購價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo),，采購員必須以采購要求,，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況,，選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購買,。
怎么樣判斷采購價(jià)格是否合理：進(jìn)行成本分析，價(jià)格分析,，市場調(diào)研,，多家廠商報(bào)價(jià)。
怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料,，公開征求的方式,，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物,，協(xié)會(huì)或采購專業(yè)顧問公司,，參加產(chǎn)品展示會(huì)。
供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商,，小額服務(wù)性供應(yīng)商,，臨時(shí)性供應(yīng)商。
合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,，高素質(zhì)的管理人員,，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備,，良好的技術(shù),，良好的管理制度。
怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析：價(jià)格，品質(zhì),，服務(wù),，位置，存貨政策,，柔性,。
什么是好的供應(yīng)商？ 在保證5r的前提下,。能提供技術(shù)支持，能提供市場行情,。 能共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。
什么是采購供應(yīng)鏈？ 專業(yè)分工深入,，交易成本減少的發(fā)展過程,。供需間各環(huán)節(jié)，需求導(dǎo)向增值的整合方式,。
1,你是如何做采購
2,你覺得做一位采購人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?(責(zé)任心強(qiáng),職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng),敏銳的數(shù)字感等)
3,你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的(開發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見)
4,供應(yīng)商經(jīng)常會(huì)延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)
5,你會(huì)不會(huì)用erp或mrp??(不會(huì)就翹辮子了,這年頭哎)
6,談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\(yùn)作,你為什么要離開??
7.你是怎么管理供應(yīng)商的?
8,怎么降低成本?(cost,這個(gè)太多了,但不難)
9,你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系??(這類問題是考你溝通協(xié)調(diào)能力.靈活點(diǎn)就行).
10,你了不了解物控部門和倉儲(chǔ)部門運(yùn)作?(一定要了解,不了解問別人或者查下資料)
11,經(jīng)常會(huì)有"該來的沒來,不該來的材料都來了"這種問題發(fā)生你是怎么理解和處理的?
12,怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料?
13,談?wù)勀銓?duì)第三方物流的認(rèn)識(shí),怎樣管理第三方物流公司?(在百度上各大蝦都有答案,自己搜下,再次不一一細(xì)表)
14,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理(這種問題常見,全力配合唄,沒的說)
15,會(huì)有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(立即開發(fā)新供應(yīng)商,事可為時(shí)立即切換)
1.根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定年度采購供應(yīng)計(jì)劃與預(yù)算,，并組織實(shí)施；
2.組織收集和分析供應(yīng)商信息,、配件市場趨勢(shì),，制定有效的采購策略，建立開發(fā)穩(wěn)定的供貨渠道,；
3.發(fā)展,、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判,、采購環(huán)境,、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理,、退貨體系等等,；
4.負(fù)責(zé)對(duì)采購工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理控制采購進(jìn)程,，減少存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),，降低庫存成本；
5.了解市場上本行業(yè)同類產(chǎn)品發(fā)展方向,，以及產(chǎn)品質(zhì)量,，負(fù)責(zé)為公司開發(fā)新的產(chǎn)品系列；
6.組織采購會(huì)議,，收集并綜合與會(huì)人員的采購計(jì)劃,，負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低采購費(fèi)用成本；
7.根據(jù)公司銷售目標(biāo)與計(jì)劃,，負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃及方案,；
8.負(fù)責(zé)優(yōu)化產(chǎn)品供貨渠道，選擇適合的供應(yīng)商,；并負(fù)責(zé)供應(yīng)商的溝通與管理工作,；
9.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品物資詢價(jià)和比價(jià)工作；及時(shí)采購,；
10.建立物資采購臺(tái)帳,，定期與財(cái)務(wù)、供應(yīng)商進(jìn)行賬目核對(duì),；
11.了解物資庫存及銷售情況,，及時(shí)對(duì)公司各類產(chǎn)品進(jìn)行跟進(jìn)、更新,；
12.及時(shí)完成上級(jí)交辦的工作,。
采購簽報(bào)高企 采購簽報(bào)審核要點(diǎn)篇十一
一、總則
為了規(guī)范公司采購行為,，降低公司經(jīng)營成本,，特制定本辦法。
二,、管理體制
公司可設(shè)立專門的采購部門,，具體負(fù)責(zé)公司采購業(yè)務(wù)。
公司所有原軾材料,、物資,、零部件、辦公用品,、機(jī)器設(shè)備的采購,，均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購工作規(guī)程。
公司采購實(shí)行集中與分散相結(jié)合體制,。
三,、重要的、大宗的,、貴重的或限額以上的采購,，由采購部門統(tǒng)一辦理;低值、小額或限額以下的采購,，由使用的部門各自辦理,。
公司實(shí)行成批和零星采購相結(jié)合體制。
四,、根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃,，測(cè)算和制定年度原輔材料,、物資需求計(jì)劃,，每年進(jìn)行1~2次的成批采購;
五、年度物資計(jì)劃難以概括,，或市場供求變化導(dǎo)致物資需求計(jì)劃改變的,，可在年度中進(jìn)行多交的零星采購,。
六,、貫徹“五適”方針,，即以最適當(dāng)?shù)膬r(jià)位、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,、從最適合的地點(diǎn),，購進(jìn)適當(dāng)品質(zhì)及適當(dāng)數(shù)量的物料。
七,、采購計(jì)劃與申請(qǐng)
根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃,、材料消耗定額、各部門物資需求以及現(xiàn)有庫存情況,，可以制定年度采購計(jì)劃預(yù)案。
根據(jù)年內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度安排,、資金情況和庫存變化,，相應(yīng)制定半年、季度或月度的具體采購計(jì)劃,，該計(jì)劃按期滾動(dòng)修訂,。
公司年度采購計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施，半年,、季度采購計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理審批,，月度采購計(jì)劃變化不大的經(jīng)總經(jīng)理劃主管副總核準(zhǔn)。
根據(jù)采購計(jì)劃制作的采購預(yù)算表,，以一式多聯(lián)方式提交,，分別經(jīng)采購部經(jīng)理、主管副總,、總經(jīng)理按權(quán)限簽批核準(zhǔn),。
公司物料庫存降低到安全庫存量或控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可即進(jìn)提出采購申請(qǐng),，并分為定量訂購和定時(shí)訂購兩種方法實(shí)施采購,。
八、采購實(shí)施
采購部收到請(qǐng)購單或采購計(jì)劃被批復(fù)后,，立刻開展多方詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),，按照貨比三家的原則,，詢價(jià)人員將三家以上候選供應(yīng)商的品種、性能指標(biāo)、報(bào)價(jià),、批量,、運(yùn)輸和付款條件等情況報(bào)采購主管選擇。對(duì)大宗,、貴重,、批量性的采購可采取公開競價(jià)、招標(biāo),、產(chǎn)品訂貨會(huì)等方式進(jìn)行采購,。盡量提高每次采購批量，獲得批量折扣,，降低采購成本,。采購詢價(jià)獲準(zhǔn)后，采購員即與供應(yīng)商洽談買賣合同及合同條款,。買賣合同采用國家標(biāo)準(zhǔn)合同和本公司擬訂合同格式,。合同文本須經(jīng)采購主管和主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。重大采購合同須經(jīng)公司律師審核和工商部門鑒證,。采購合同經(jīng)雙方簽章生效后,，采購員按合同付款進(jìn)度，向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)借款,，及時(shí)向供應(yīng)方支付定金和各期貨物,。采購員按合同交貨進(jìn)度，及時(shí)催促供應(yīng)方按時(shí)發(fā)貨,。收到托運(yùn)單據(jù)或提貨憑單后,，即前往提貨點(diǎn)，按提貨程序清點(diǎn)貨物品種,、質(zhì)量,、數(shù)量或重量，相符后簽收,。如發(fā)現(xiàn)貨物品種,、數(shù)量或重量與合同不符，質(zhì)量經(jīng)檢測(cè)與合同約定標(biāo)準(zhǔn)不符,，采購購員可拒絕接收或?qū)⒇浳锿嘶毓?yīng)方,。對(duì)貨物品種、質(zhì)量,、數(shù)量與合同不符的,，采購員及進(jìn)告知供應(yīng)方，并就退貨,、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,、賠償和罰款事宜進(jìn)行談判,。驗(yàn)收合格的貨物及時(shí)運(yùn)抵倉庫，辦理移交入庫手續(xù),，并持有關(guān)發(fā)票和提貨憑證到財(cái)務(wù)部銷帳,。采購員負(fù)責(zé)對(duì)在簽字貨物和在簽字貨款明示于圖表，分類監(jiān)控,、跟催,。采購員對(duì)缺貨、不明供應(yīng)商,、供貨延遲,、驗(yàn)收不合格、貨款詐騙等問題,，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管處置,，尋找替代品或變更生產(chǎn)計(jì)劃。
九,、其他
1.采購部應(yīng)采取有效措施,，完成公司下達(dá)的降低采購成本的指標(biāo)，或達(dá)到采購目標(biāo)成本,。
2.采購員密切關(guān)注主要材料,、物資市場供求、價(jià)格變動(dòng)情況,，趨勢(shì)預(yù)測(cè)，提出最有利的采購時(shí)機(jī),。
3.采購部分分析主要物料的采購成本及構(gòu)成,，掌握出廠價(jià)、運(yùn)輸費(fèi),、采購費(fèi)用,、在途損耗、保險(xiǎn)費(fèi)等在采購成本的比重,，對(duì)有關(guān)費(fèi)用重監(jiān)控。
4.采購部選擇運(yùn)輸方式，應(yīng)考慮運(yùn)輸費(fèi)用,、快捷性,、途中損耗、安全性,、方便性等,，多方案比較后選定方式。
5.會(huì)同財(cái)務(wù)部確定貸款分期付款和結(jié)算方式,，協(xié)商使用賒購,、商業(yè)票據(jù),，減少公司采購和庫存資金的占用。
十,、采購部對(duì)采購員的如下工作行為進(jìn)行考查,、評(píng)價(jià)：
采購目標(biāo)成本的完成情況;
采購合同履約率和違約程度;
采購成本節(jié)約額或損失額;
采購物料質(zhì)量合格率;
價(jià)格波動(dòng)情況;
供應(yīng)商穩(wěn)定性和開拓供應(yīng)商新情況;
廉法或執(zhí)著收回扣、受賄情況,。
以上工作情況記入采購員業(yè)績檔案,，作為考績依據(jù)，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,。
十一,、附則
本辦法由采購部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)生效,。
采購流程
1. 采購經(jīng)辦人在“物品申請(qǐng)單或采購定單”內(nèi)需填寫所購物品的估算價(jià)格,、數(shù)量和總金額。
2. 各采購經(jīng)辦人在采購之前必須把“物品申請(qǐng)單或采購定單”交到財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核,，報(bào)總經(jīng)理審批后,，方能進(jìn)行采購。
3. 采購物料定單必須寫上公司統(tǒng)一規(guī)定po單號(hào)報(bào)總經(jīng)理審批后復(fù)印一份交與財(cái)務(wù),。
采購方式
1. 集中計(jì)劃采購：凡屬日常辦公用品必須集中計(jì)劃購買,。
2. 長期報(bào)價(jià)采購：凡生產(chǎn)用物料須選定供應(yīng)商議定長期供貨價(jià)格。
3. 每年第一個(gè)月重新審定上年度供應(yīng)商,，與供應(yīng)商洽談需兩人以上進(jìn)行,，并對(duì)供應(yīng)商評(píng)審，且作出相關(guān)評(píng)審記錄,。
采購實(shí)施
1.“物品申請(qǐng)表”批準(zhǔn)簽字且到財(cái)務(wù)部備案后,，辦理借支采購金額或通知財(cái)務(wù)辦進(jìn)匯款手續(xù)。
2.采購人員按核準(zhǔn)的“采購定單或物料申請(qǐng)表”向供應(yīng)商下單并以電話或傳真確定交貨日期或到市場采購,。
3.所有采購物品必需由倉庫或使用部門驗(yàn)收合格簽字后,，才能辦理入倉手續(xù)。
采購付款方式
1.物品采購無論金額多少,，一律由經(jīng)辦人簽字,，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后方可報(bào)銷,。
2.物料采購付款必須見供應(yīng)商提供送貨單及我司開出的入庫單,、采購定單、收款收據(jù)等單據(jù)方可結(jié)款或開支票,。
采購簽報(bào)高企 采購簽報(bào)審核要點(diǎn)篇十二
1.目的：
通過制定合理的采購計(jì)劃,，使生產(chǎn)需求物料準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)量到達(dá),，滿足生產(chǎn)所需,，控制庫存數(shù)量和減少資金積壓,。
2.定義：
項(xiàng)目物料采購計(jì)劃：營銷部根據(jù)項(xiàng)目要求制定銷售計(jì)劃，采購部根據(jù)該項(xiàng)目銷售計(jì)劃需求編制的項(xiàng)目物料采購計(jì)劃,。
月度物料采購計(jì)劃：采購部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃通過物料核算編制的月度物料采購計(jì)劃,。
3.范圍：
適用于公司受控bom內(nèi)的生產(chǎn)物料。
4.職責(zé)：
營銷部負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需求或預(yù)測(cè)需求,，提前下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書或內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書,。
計(jì)劃部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)書編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。
采購部負(fù)責(zé)根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃或內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書編制相應(yīng)采購計(jì)劃,。
5.工作程序：
項(xiàng)目物料采購計(jì)劃
營銷部根據(jù)項(xiàng)目要求,、客戶需求提前制定銷售與交貨計(jì)劃，并以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單形式發(fā)放至采購部,，要求進(jìn)行采購備貨,。
采購部以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單為采購依據(jù)，通過對(duì)需交貨產(chǎn)品的受控bom表核算出總需求量,、庫存量,、在途數(shù)量和缺料數(shù)量。
采購部根據(jù)缺料數(shù)量,、物料采購周期,，編制項(xiàng)目物料采購計(jì)劃，對(duì)于交期較長物料進(jìn)行先行采購備貨,。
各部門對(duì)項(xiàng)目物料采購計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽,，由采購部執(zhí)行采購并歸檔。
月度采購計(jì)劃
營銷部根據(jù)客戶需求計(jì)劃與交貨計(jì)劃,，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書至計(jì)劃部,。
計(jì)劃部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)書，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況,，編制下月生產(chǎn)計(jì)劃，由各部門進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽后,，發(fā)放至各部門,。
采購部以下月生產(chǎn)計(jì)劃為采購依據(jù)，通過對(duì)需生產(chǎn)產(chǎn)品的受控bom核算出總需求量,、庫存量,、在途數(shù)量和缺料數(shù)量，
采購部根據(jù)缺料數(shù)量,、物料采購周期,，結(jié)合項(xiàng)目物料采購計(jì)劃采購進(jìn)度編制月度物料采購計(jì)劃。
各部門對(duì)月度物料采購計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽,，由采購部執(zhí)行采購并歸檔,。
6.記錄：
《生產(chǎn)物料采購計(jì)劃審批表》
采購簽報(bào)高企 采購簽報(bào)審核要點(diǎn)篇十三
一,、為了規(guī)范公司的物資采購，降低物資采購成本,，確保公司各項(xiàng)物資供應(yīng),，加強(qiáng)企業(yè)物資采購的監(jiān)督管理，特制定本規(guī)定,。
二,、本規(guī)定是公司物資采購管理的基本規(guī)范。
三,、采購部應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場信息做到比質(zhì),、比價(jià)采購，同時(shí),，在付款方式上,，做到貨到付款，或分期付款,，減少采購風(fēng)險(xiǎn),。
四、采購部崗位職責(zé)
1,、負(fù)責(zé)公司采購管理制度范本和內(nèi)部各崗位職責(zé)的制定,；
2、負(fù)責(zé)物資采購員,、計(jì)劃員及檔案管理員的監(jiān)督與管理,；
3、負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃的制定,，采購合同的簽訂及保管,；
4、負(fù)責(zé)物資采購的詢價(jià),、議價(jià),、比質(zhì)、比價(jià),；
5,、負(fù)責(zé)本部門按時(shí)、保質(zhì),、保量地完成所需各項(xiàng)物資的采購工作,；
6、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生,、安全工作,。
7、采購部做好各項(xiàng)檔案的管理工作,，如采購合同,、各種審批文件及公司下發(fā)的各種文件,；
8、采購部建立采購物資臺(tái)帳,、借款明細(xì)帳及公司應(yīng)付帳款,，定期與財(cái)務(wù)部對(duì)帳。
五,、物資采購遵守的原則
1,、未經(jīng)審批的物資一律不得采購；
2,、倉庫內(nèi)的庫存物資應(yīng)優(yōu)先使用,；
3、建立合格供應(yīng)商名錄時(shí),，采購遠(yuǎn)近搭配的原則,；
4、采購物資時(shí),，應(yīng)盡量通過銀行結(jié)算,，減少現(xiàn)金結(jié)算；
5,、在比價(jià)過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行同類產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格,，同樣價(jià)格比服務(wù)的原則,，擇優(yōu)確定采購單位；
6,、對(duì)于先試用的物資,，必須由使用部門出具試驗(yàn)報(bào)告，并由審批后,，方可采購,。
六、為節(jié)約采購成本,，公司實(shí)行按月上報(bào)采購計(jì)劃,。采購部編制采購計(jì)劃時(shí)，要從實(shí)際工作出發(fā),，避免盲目提報(bào)物資采購計(jì)劃，避免物資積壓損失,。
七,、公司內(nèi)各部門及配套廠家要按程序報(bào)物資采購計(jì)劃，在每月的23日前向采購部報(bào)下月的采購計(jì)劃,，然后由采購部匯總后統(tǒng)一上交公司經(jīng)理辦公會(huì),。
八,、各部門及配套廠家提供的需采購物資的規(guī)格型號(hào)必須完整，如不完整所造成的損失由原材料清單提報(bào)人負(fù)責(zé)50%的經(jīng)濟(jì)損失,，所在部門承擔(dān)30%,；同時(shí)，采購部有權(quán)拒絕采購型號(hào)不完整的物資,。
九,、物資采購時(shí)必須嚴(yán)格按照采購原則、采購計(jì)劃進(jìn)行采購,，做到不錯(cuò)訂,、不漏訂，及時(shí)準(zhǔn)確地做好物資貨源的落實(shí)工作,。簽訂物資
采購合同時(shí),，要嚴(yán)格執(zhí)行合同法和公司合同管理制度，合同中要明確數(shù)量,、規(guī)格型號(hào),、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、交貨期,、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式,、運(yùn)費(fèi)承擔(dān),、包裝、運(yùn)輸,、驗(yàn)收方式,、經(jīng)辦人經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及其它需要明確的事項(xiàng)。一般情況下,，按照公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂合同,，如有特殊情況，與公司律師顧問聯(lián)系后,，再簽定合同,。
十、物資采購時(shí),，如工程部及設(shè)計(jì)院出具的原材料出現(xiàn)短缺現(xiàn)象,，采購部應(yīng)征求使用單位意見，在使用單位同意,，并簽字確認(rèn)后方可采購使用單位愿意接受的代用品,，否則，出現(xiàn)后果由采購部負(fù)直接責(zé)任。
十一,、采購部未能及時(shí)完成的采購任務(wù),，應(yīng)及早報(bào)總經(jīng)理生產(chǎn)助理說明原因，擬定補(bǔ)救措施,。
第三章物資驗(yàn)收入庫管理
十二,、物資到庫后，采購部送檢人員通知質(zhì)檢部到貨物資的數(shù)量,、及規(guī)格型號(hào),，按約定時(shí)間到達(dá)對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)。
十三,、驗(yàn)收中的不合格物資,，由采購部及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，及時(shí)進(jìn)行退,、換貨處理,。
十四,、凡對(duì)外調(diào)劑的物資必須由采購部確認(rèn)后,，經(jīng)總經(jīng)理生產(chǎn)助理審批后，方可對(duì)外調(diào)劑,。
十五,、驗(yàn)收合格的物資,，由采購部送檢人員及時(shí)送至倉庫,，由倉庫保管員對(duì)物資辦理入庫手續(xù),；貨票同行的,，由倉庫保管員打印入庫單,，并由送檢人員帶回入庫單,，雙方做好交接手續(xù)。貨票不同行的,，等發(fā)票到后，再由倉庫保管員打印入庫單,。
十六,、采購部收到入庫單后,，盡快到財(cái)務(wù)部辦理抽欠條手續(xù)。每月25日前,，將欠款壓縮到20萬元限額內(nèi)。
采購簽報(bào)高企 采購簽報(bào)審核要點(diǎn)篇十四
****人民政府：
*****鄉(xiāng)現(xiàn)有耕地*****畝,，農(nóng)田*****畝,，人口約10000。今年入梅以來,，持續(xù)高溫干旱,，降雨僅為10mm左右，出現(xiàn)了少見的干旱天氣,。目前,，春建溪斷流，全鄉(xiāng)大小水庫總蓄水僅20萬m3,。西瓜,、水稻、竹筍及蔬菜等農(nóng)作物3500畝,，面臨嚴(yán)重缺水,，其中50%以上出現(xiàn)旱死現(xiàn)象，大部分水稻秧田無法耕種或秧齡過期,，30%以上農(nóng)戶出現(xiàn)生活用水困難,，旱情十分嚴(yán)重。
目前,，****鄉(xiāng)政府已緊急部署抗旱工作,，積極動(dòng)員全體干部、村民投入抗旱,，找水源,、挖悶潭。全鄉(xiāng)已投入資金50余萬元,，購買水泵150只,，挖悶潭60余只，疏通渠道12000米,，以減少農(nóng)作物遭旱損失,。根據(jù)目前的天氣，高溫干旱將持續(xù)很長一段時(shí)間,，春建鄉(xiāng)的抗旱工作將面臨更嚴(yán)峻的形勢(shì),，在抗旱人力、財(cái)力方面投入將更大,，為確保農(nóng)民生活用水,，減少作物旱災(zāi)損失,，取得抗旱勝利，特請(qǐng)示市政府幫助解決抗旱資金*****萬元,。
以上意見當(dāng)否,，請(qǐng)批示。
*****鄉(xiāng)人民政府
年 月 日
注：頂格寫不分段落
采購簽報(bào)高企 采購簽報(bào)審核要點(diǎn)篇十五
20_年即將過去了,，自從我進(jìn)入采購部已一年有余了,，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為采購部的成員而驚喜萬分,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：
一、通過日常工作,，讓我對(duì)工作崗位有了更深地認(rèn)識(shí)
采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的一個(gè)采購員,，需弄清采購的客戶群體,，為客戶提供滿意的服務(wù)。
一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量,，數(shù)量,，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購員來說就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰買,，買多少,，何時(shí)買向誰買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察,，選擇出合適的供應(yīng)商,。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計(jì)劃，編制采購預(yù)算,，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化,。
綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本,。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員,，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,，提高生產(chǎn)部門對(duì)本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度,，工作效率,，驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié),，定期征求“客戶”和管理部門的反饋,，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對(duì)采購貨物的直接意見和建議。
我認(rèn)為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價(jià)值,。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益,，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購員是一個(gè)崗位,，但采購工作是一個(gè)跨部門的職能,，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益化，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值,，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化,。
二,、明確崗位職能，認(rèn)識(shí)到了個(gè)人的不足
根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我的主要工作是：
1,、需從x和x購買器件的及時(shí)詢價(jià)，制單,，采購及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜,。
2、x器件的訂購與跟蹤,，x項(xiàng)目器件修改,，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于x器件的各類事宜,，與x方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收,。
3,、所有x項(xiàng)目器件的訂購與跟蹤，x項(xiàng)目器件領(lǐng)取,，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于x器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。
4、x供件的入庫確認(rèn),，清單制作,、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。
5,、生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目,、生產(chǎn)過程中器件報(bào)缺(x項(xiàng)目、x項(xiàng)目)數(shù)量的調(diào)查,、確認(rèn),、溝通、調(diào)撥,、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子),，修改器件的調(diào)撥與訂購。
6,、工作各類相關(guān)表單的制作,，記錄，存檔(進(jìn)口器件采購臺(tái)帳,、進(jìn)口器件入出庫情況,、部門聯(lián)絡(luò)單、x自供件入出庫清單,、自供件返還件清單,、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。
7,、發(fā)貨時(shí)拍照存檔,，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺(tái)自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn),。
8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔,，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜,。
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時(shí)拍照任務(wù),。
本人也在“明確目標(biāo),，勇于負(fù)責(zé),，主動(dòng)配合，客戶滿意”的觀念下,，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20_年初制定的工作計(jì)劃,。在x經(jīng)理和x工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計(jì)完成了材料設(shè)備采購計(jì)劃x份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
全年共新簽外購器件采購合同x份,，外購材料付款共x美元,。全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購計(jì)劃共x批次。全年修改器件采購單共執(zhí)行x份,。全年安排處理船廠自供件入庫共x批次,。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。(以上數(shù)據(jù)到2018年x月x日為止)
在過去一年的工作中,，我認(rèn)識(shí)到自己在器件知識(shí)和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件采購員,，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中,，使我學(xué)到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠的溝通,，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的,。這都是在書本中學(xué)不到的,，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。成功是什么,，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。從參加工作開始，我一直在努力的充實(shí)自己,，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中,，融入到采購這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,。采購部門的工作是講究配合,，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，x經(jīng)理,、x工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力,，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了,。
三,、積極適應(yīng)和遵守了公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了工作責(zé)任感
今年以來,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好了本人的各項(xiàng)工作,，為公司做好本人力所能及的工作。
四,、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)了學(xué)習(xí)
平時(shí)注意觀察各類器件的安裝,，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識(shí)了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí),，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí),，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率,。
五,、對(duì)未來工作的計(jì)劃
在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
1,、一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。
2,、及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報(bào)。
3,、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性,。
4、繼續(xù)做好存檔工作;準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔,。
5,、做好文書工作，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底,。在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn)：
(1)積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn),，提高自身及相關(guān)的工作技能,。
(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì),。
(3)通過個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次,。
一個(gè)人的能力是有限的，但發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的,?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，就會(huì)被淘汰,。當(dāng)然需要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái),，我認(rèn)為賽爾尼柯就是我的平臺(tái),，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,。
六、總結(jié)
我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎,、繁雜的,。需要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作,。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí),，我一定注意辦事到
采購簽報(bào)高企 采購簽報(bào)審核要點(diǎn)篇十六
關(guān)于預(yù)報(bào)20xx年主辦學(xué)術(shù)會(huì)議的通知
各單位：
根據(jù)教育部關(guān)于主辦各類學(xué)術(shù)會(huì)議的有關(guān)規(guī)定,，以及我校制訂的學(xué)術(shù)會(huì)議管理辦法和《申請(qǐng)舉辦國際會(huì)議程序》，凡我校各單位主辦各類學(xué)術(shù)會(huì)議須在上一年的9月5日前提出預(yù)申報(bào)并通過學(xué)校報(bào)教育部審批,，審批通過后主辦國際和港澳臺(tái)會(huì)議的單位須在對(duì)外承諾或發(fā)布會(huì)議通告前5個(gè)月向社科處正式簽報(bào)申請(qǐng)主辦會(huì)議,，主辦國內(nèi)會(huì)議的單位須在會(huì)議召開前3個(gè)月向社科處正式簽報(bào)申請(qǐng)主辦會(huì)議。
現(xiàn)請(qǐng)各單位預(yù)報(bào)擬在20xx年主辦各類學(xué)術(shù)會(huì)議情況,，具體事項(xiàng)如下：
1.各單位擬在20xx年主辦國際和港澳臺(tái)學(xué)術(shù)會(huì)議,，請(qǐng)?zhí)顚憽秞x大學(xué)主辦人文社會(huì)科學(xué)國際和港澳臺(tái)學(xué)術(shù)會(huì)議預(yù)申報(bào)表》;擬主辦國內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議，請(qǐng)?zhí)顚憽秞x大學(xué)主辦人文社會(huì)科學(xué)國內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議預(yù)申報(bào)表》,。
2.未進(jìn)行預(yù)報(bào)的會(huì)議將不再受理申報(bào),。
3.請(qǐng)各單位務(wù)必在x月x日之前將學(xué)術(shù)會(huì)議預(yù)報(bào)表由單位負(fù)責(zé)人簽字蓋公章后報(bào)社科處，同時(shí)將電子版發(fā)送到,。
4.若本單位20xx年不主辦學(xué)術(shù)會(huì)議,，請(qǐng)?jiān)跁?huì)議預(yù)報(bào)表上填寫“無”，并由單位負(fù)責(zé)人簽字蓋公章后報(bào)社科處,。
5.學(xué)術(shù)會(huì)議的正式報(bào)批手續(xù)嚴(yán)格按照學(xué)校制訂的學(xué)術(shù)會(huì)議管理辦法執(zhí)行,。
社科處
xx年x月x日
采購簽報(bào)高企 采購簽報(bào)審核要點(diǎn)篇十七
各單位：
根據(jù)教育部關(guān)于主辦各類學(xué)術(shù)會(huì)議的有關(guān)規(guī)定，以及我校制訂的學(xué)術(shù)會(huì)議管理辦法和《申請(qǐng)舉辦國際會(huì)議程序》,，凡我校各單位主辦各類學(xué)術(shù)會(huì)議須在上一年的9月5日前提出預(yù)申報(bào)并通過學(xué)校報(bào)教育部審批,，審批通過后主辦國際和港澳臺(tái)會(huì)議的單位須在對(duì)外承諾或發(fā)布會(huì)議通告前5個(gè)月向社科處正式簽報(bào)申請(qǐng)主辦會(huì)議，主辦國內(nèi)會(huì)議的單位須在會(huì)議召開前3個(gè)月向社科處正式簽報(bào)申請(qǐng)主辦會(huì)議,。
現(xiàn)請(qǐng)各單位預(yù)報(bào)擬在20xx年主辦各類學(xué)術(shù)會(huì)議情況,，具體事項(xiàng)如下：
1.各單位擬在20xx年主辦國際和港澳臺(tái)學(xué)術(shù)會(huì)議，請(qǐng)?zhí)顚憽秞x大學(xué)主辦人文社會(huì)科學(xué)國際和港澳臺(tái)學(xué)術(shù)會(huì)議預(yù)申報(bào)表》;擬主辦國內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議,，請(qǐng)?zhí)顚憽秞x大學(xué)主辦人文社會(huì)科學(xué)國內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議預(yù)申報(bào)表》,。
2.未進(jìn)行預(yù)報(bào)的會(huì)議將不再受理申報(bào)。
3.請(qǐng)各單位務(wù)必在9月5日之前將學(xué)術(shù)會(huì)議預(yù)報(bào)表由單位負(fù)責(zé)人簽字蓋公章后報(bào)社科處,，同時(shí)將電子版發(fā)送到,。
4.若本單位20xx年不主辦學(xué)術(shù)會(huì)議，請(qǐng)?jiān)跁?huì)議預(yù)報(bào)表上填寫“無”,，并由單位負(fù)責(zé)人簽字蓋公章后報(bào)社科處,。
5.學(xué)術(shù)會(huì)議的正式報(bào)批手續(xù)嚴(yán)格按照學(xué)校制訂的學(xué)術(shù)會(huì)議管理辦法執(zhí)行。
社科處
采購簽報(bào)高企 采購簽報(bào)審核要點(diǎn)篇十八
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下,，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo),，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求,，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn),，積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量,、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理,、市場零星物資采購管理等方面也存在不足,，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)不足,，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo),，現(xiàn)對(duì)20xx年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié),，并對(duì)20xx年下半年工作計(jì)劃如下：
1、零部件采購計(jì)劃方面（含委外計(jì)劃）：20xx年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計(jì)劃8萬余批次,，月均1,、3萬余批次，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%,，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%,。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足了客戶的交期需求,。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單,，各類采購計(jì)劃批量小、批次多,、周期短,、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜,，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，20xx年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加,，采購困難加大,，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是,？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨,，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響,。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求,，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度,，通過到外協(xié)廠督辦、罰款,、調(diào)整供應(yīng)商,、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通,、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。
2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了xx等近15款新產(chǎn)品,，共開發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng),，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn),、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大,。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計(jì)劃,，如？等產(chǎn)品,，遇到這種情況,，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào),，盡努力去督促,、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度,，任務(wù)的完成也十分艱難,。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大,，對(duì)外投放困難,，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受,，如,？開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費(fèi)，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),。面對(duì)困難,，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃,，積極協(xié)調(diào),，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn),，積極調(diào)研,，選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改,，及時(shí)反饋,、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳,，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,，對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場驗(yàn)證和投放市場奠定了基礎(chǔ),。
3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，存在著品種雜,、數(shù)量少、交期短,、監(jiān)控難,、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大,、交通工具不便利等客觀原因,，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家,、比價(jià)采購”等方式開展具體采購工作,，盡限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件，滿足使用單位的要求,。20xx年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實(shí)施市場采購招標(biāo)工作,，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn)。通過招標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作,，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將市場采購計(jì)劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度,，提升了部門整體管理工作水平。
4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：
（1）積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作,，采購員按廠家,、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí),，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲,。
（2）認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍,，多次討論,、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案,。
（3）進(jìn)一步拓寬采購渠道,，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方,，重新詢價(jià),、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施,。
（4）認(rèn)真分解下發(fā)采購計(jì)劃,，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。
（5）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,、統(tǒng)計(jì)工作,，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià),。至20xx年6月止,，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元，降價(jià)額近480萬元,，降價(jià)比1,、6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1,、2%降價(jià)指標(biāo),。
1、調(diào)度不及時(shí),，監(jiān)管不到位,，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配,，個(gè)別訂單延期入庫和交貨,。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機(jī)制,，采購計(jì)劃批量小,、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng),、品種多而雜,；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素,，導(dǎo)致有些采購計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出,，采購計(jì)劃的按期完成較為困難,；xx等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,，組織不到位,，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊,，落實(shí)的不死,，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督,、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的,，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的處罰力度,，相關(guān)計(jì)劃員,、采購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時(shí)候,，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生,。
2、新產(chǎn)品開發(fā)方面,，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量,，均存在一定的差距。20xx年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了xxx,，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用,，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力,、工藝水平,、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差,，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲,，市場驗(yàn)證工作不到位,，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā),、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證,，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證,，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。
3,、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升,。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度,。主要原因：（1）配套單位過程控制的一致性差,，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象；（2）配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄,，相對(duì)注重交期和產(chǎn)量,；（3）雙方的檢測(cè)手段存在差異，如起動(dòng)器檢測(cè)手段,；（4）標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,，有的零部件長期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定,?？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量,，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動(dòng),、快速協(xié)調(diào)、及時(shí)解決,，并保證處理措施,、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有,？存在質(zhì)量缺陷,，市場反應(yīng)尤為強(qiáng)烈，公司已暫停生產(chǎn),，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因,，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決,。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度,，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃,、幫扶計(jì)劃，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平,。
1,、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn),，保訂單,、保客戶,，在交貨方面盡可能滿足精益生產(chǎn)要求,，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效化原則。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,，提升質(zhì)量水平，對(duì)于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度,，針對(duì)目前部分零部件不能滿足使用要求的問題,，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí),，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理,，納入整改；同時(shí)對(duì)于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質(zhì)量信息,，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的,，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改,。
4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí),，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。
5,、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題,，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施,。
6,、全面協(xié)助和配合公司開展的品號(hào)管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分,，采購部將全力以赴支持和配合,。
7,、為保證產(chǎn)品分級(jí)管理的順利實(shí)施，采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場通用件情況組織送樣和驗(yàn)證,，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作,。
8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作,，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜,。
9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理,，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放,、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn),、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí),，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察,，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量,。
10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃,、供應(yīng)商審核計(jì)劃組織開展好相關(guān)工作,，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理,、過程控制等方面技能與技巧,。
11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，切實(shí)提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責(zé)任意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、服務(wù)意識(shí)。
采購簽報(bào)高企 采購簽報(bào)審核要點(diǎn)篇十九
erp企業(yè)模擬運(yùn)營實(shí)驗(yàn)結(jié)束了,，短短的五個(gè)星期,，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮,，回想起這一個(gè)多月來,，從無限憧憬到失望再到收獲，從拒絕到認(rèn)同,，從無知到專業(yè),，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實(shí)習(xí)走過的足跡。那么實(shí)驗(yàn)之后,，我們從中得到了什么,，恐怕每個(gè)人都大不相同,，有的人得過且過，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé),，結(jié)果都不一樣,。
回顧三年來的工作，我作為公司采購主管和唯一成員,，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下,，在公司ceo的指導(dǎo)下，在各上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力,、支持與幫助下,，認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：
（一）主要工作職責(zé)：作為采購部主管,，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料采購,，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù),。并制定了一系列的采購管理制度，制定采購計(jì)劃,，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序,，有效地進(jìn)行采購。及時(shí)做好原材料,、設(shè)備供給市場形勢(shì)分析,，同時(shí)不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù),。
（二）與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系,。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,，減少采購費(fèi)用、節(jié)省開支,，降低成本,，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求,。采購部大部分時(shí)間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作,，通過個(gè)人和部門的努力,，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識(shí)，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系,。95%的采購都是由京華科技提供的,，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠,，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等,。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省了不少開支,。
（三）認(rèn)真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據(jù),，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部。任職期間,，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率,。定期向公司匯報(bào)本部月,、季、年統(tǒng)計(jì)工作,，并提出好的建議,。積極按期索取使用部門的年、月,、季的采購計(jì)劃,，并積極組織落實(shí)跟蹤。提高工作效率,、縮短采購周期,，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（四）積極配合各部門,，認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報(bào)表和報(bào)告,。我部門每年度要完成的報(bào)告有：年度采購計(jì)劃與總結(jié)、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報(bào)告,、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié),、年度采購訂單分析報(bào)告、采購成本計(jì)算表,、采購業(yè)務(wù)分析報(bào)告,、供應(yīng)商評(píng)估等。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報(bào)告,，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價(jià)值,。
雖然我公司和采購部取得了可喜的成績，但仍然存在一些問題,，需要我們?cè)诠ぷ髦凶⒁獾?，也算是整個(gè)實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。
首先，采購部主管對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高,。
其次,，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系,，沒有很好地交代清楚每次采購單價(jià),、采購運(yùn)費(fèi)，造成物流部人員工作的滯后,。
最后,，經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。開始由于對(duì)工作的不熟悉，很多地方不懂,，出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤,。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、付款方式的選擇等等,，因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù),，減少公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào),，最終較好地完成了采購工作,。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各成員對(duì)我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，讓我從原來對(duì)采購的一無所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí),，增長了更多見識(shí),！
通過三年的模擬經(jīng)營活動(dòng)，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。不帶個(gè)人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購,；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí),；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,，相信這些我都已經(jīng)做到了,。
要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。加對(duì)原材料市場走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),。為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公司更更整體化。加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作,，以便掌握最有用,，最幾時(shí)的信息，的市場狀況,。對(duì)于采購部內(nèi)部,，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)采購部對(duì)其他部門的支持能力,、服務(wù)水平。
