總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧。相信許多人會覺得總結很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑施工項目經理年終總結篇一

泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內容，維護一團和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本,，那是比較膚淺的，也是比較渺小的,，無論對事還是對人，都需要認真 格物 方才奏效,。堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高,。

xx年一年以來,，我更加重視學習鄧小平建設有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針,、政策,，堅持學習 三個代表 的重要思想，領會科技局系統(tǒng)開展的 樹立正氣,、構建和諧,、爭創(chuàng)一流 主題教育的精神，通過購書,、上網、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術知識,。通過不斷學習和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀,。

人之相敬,，敬以德;人之相交，交以情;人之相處,，處以心;人之相信，信以誠,。 其中 敬以德 最重要,，體現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上,。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極,、認真、細致地完成好每一項任務,，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度 ,，堅持公平公正原則,，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則,。平時生活中團結同志,、作風正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高,。

辛苦的工程建設實踐讓我的業(yè)務技能不斷增長，工作 能力不斷加強,。

伴隨著xxx市三年大變樣的有利時機,，科技中心大樓預算一再調整,，科技含量越來越高，根據(jù)領導部署,，具體負責策劃,、實施了xxx照明示范工程,。

這個項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計,、研發(fā),、安裝的,，吸收了四家科研單位設計研發(fā)，十數(shù)個單位配合,。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內處于領先水平。

通過這次實踐,，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風格進一步完善,，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升,。

由于工程部人手緊張，今年春天開始的室外管網工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責,，這是從業(yè)以來第一次完整負責室外工程,，由兩個單位設計，近十家單位參與施工,，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現(xiàn)狀,，沒有等,、靠,、要，充分發(fā)揮知識面較寬,、協(xié)調能力較強的優(yōu)勢,，采取自覺延長工作時間,，前一天晚上電話落實第二天工作，加密現(xiàn)場指導,，測量放線親自復核等措施,，圓滿完成了領導交給的任務，同時經歷了暴雨的考驗,，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質量,，同時引種了高科技花木,，利用了槐安路建設中的先進技術和施工方案,，與同期施工的祁連街工程無縫對接,，其中室外管網工程經開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過。在業(yè)內產生了較好的口碑建筑項目經理工作總結建筑項目經理工作總結,。

這一項目的實施,，是對以前知識和經驗的全方位檢驗,，也是對自己協(xié)調和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結構有著重要的意義,。

四季度接手的xx會館項目，將重點放在給排水專業(yè)上,，同時開展空調系統(tǒng)的研究,。

整個一年當中,，自己份內負責的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電，對電力引入工程的流程,、關鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來系統(tǒng)設計的基礎上,，結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力,、理論知識的又一次考驗,，還好，系統(tǒng)運行正常,，過關了。

一分耕耘,，一分收獲，成績是對我一年來所有努力的肯定,。通過一年的辛勤勞動,，取得的成績如下：

2,、負責強電、弱電,、室外管網,、小區(qū)環(huán)境,、電力引入、景觀照明,、應急照明改造、車庫照明,、太陽能熱水、天然氣引入,、蒸汽引入、室內景觀水池設計施工,、北京會館總協(xié)調等十幾個分部分項工程,，創(chuàng)歷史最高,。一個人干了三個人的活，一天當做兩天用,，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能,，給中心建設帶來了有形和無形的效益。

3,、外出評標3次,，規(guī)避資金直接浪費5萬元，受到甲方贊揚,。

4、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質量事故,。

5,、負責安全保衛(wèi)工作,，親自部署開業(yè),、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。

6,、負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設計施工,，現(xiàn)已投入使用，肯定是省內最好的,。

7、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程,，顧問億生堂電力工程,。

一,、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異

我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐,，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應行業(yè)發(fā)展的需要。

二,、加大排查力度，落實安全管理

應該說我們應該把安全生產擺到首位,，安全生產始終貫穿于整個施工生產過程中,，公司領導對安全工作高度重視,，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓學習了相關管理人員的安全意識,，安全資料齊全,，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上,，設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑,、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查,。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理,，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時,，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視,，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處,。

三、降低成本,、提高效率

成本管理一直是我項目部的弱項,，我項目部從今年以來,，嚴格控制管理，首先從材料抓起,，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中,，堅持要求實行限額領料制度,，以班組為單位根據(jù)施工預算,，由班組長統(tǒng)計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析,，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改,。周轉材料等各班組統(tǒng)一返還,，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水,、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢,，降低每筆不必要的開支,。

四,、合理安排工序，嚴格質量管理

作為項目上的管理者,，自己在注重施工方案和質保措施的同時,，對于生產進度的控制。在工作管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制落實計劃安排,。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按計劃落實,。

2、加強施工組織落實資源到位,。為保證項目生產順利進行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素,，做好調配,。并根據(jù)施工情況做好工程預見性測算,，從而進行合理配置，保證施工不間斷,。

3,、加強責任落實到人。嚴格按照施工布置,，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行,。

在接下來的時間里，我們將加強自身建設,，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務及新的挑戰(zhàn),。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業(yè)務,，努力工作,。不斷提高自身綜合素質,，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

建筑施工項目經理年終總結篇二

xx年已經過去,，xx年已到來，下面我將xx年一年來的工作情況總結以及xx的工作計劃如下：

xx年作為建筑項目經理我負責施工的內容是xx小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2,。該工程為公司重點工程項目,，

xx年x月xx日進場施工,。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

(1)工程質量完成情況：

xxx小區(qū)是公司xx年重點建設項目,，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)xxx的工作要求，從公司抽調了工作人員,，建立了質量管理體系,、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。xxx小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經驗，結合工程的特點,，編制了項目部質量預防措施,。

工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,，確保設計尺寸的準確和觀感的質量,。鋼筋工程重點控制綁扎質量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容,，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑,。

在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求,，主體質量較好,，受到了金屋地產的獎勵,，達到了預期的質量目標。

(2)工程生產及進度控制

xxx小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量,、進度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度、生產內容提出了具體要求,。在生產過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理,。施工初期,，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員,，經過努力，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產的.要求,，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%,，內裝修工程完成30%,。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內,，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付。

(3)安全,、設備管理

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內 ,，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產目標的要求。

(4)材料,、降本和人工費的管理

材料管理中，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度,，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領用,，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

(5) 全年工作存在的不足

① 工程質量：主體施工期間,，工程質量控制較嚴,，工程質量比較好,。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松,，構造柱砼澆注不理想，跑,、漏較多。這對我來說是一個教訓,，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比,，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

① 繼續(xù)抓好xxx項目管理工作：xxx工程在xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊,、任務重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱,，學習很吃力,，但是我相信只要努力,，就會有結果。另一方面,，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。

xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作,。

總之,，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻。

在以上的年終建筑企業(yè)的項目經理工作總結范文中可以明顯的看到,，整篇文章花費了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應的改善辦法、對未來的期望和計劃,，這兩項是領導最在乎的兩項內容,，所以在撰寫項目經理工作總結時其他項目可以簡寫,。

建筑施工項目經理年終總結篇三

各位領導，各位員工,、同志們：

大家好！

瑞雪消融,，春風送暖。在這冬日陽光咋暖還涼的新年時刻,，我們每一位員工的臉上都洋溢著新年喜慶的笑容,。今天公司召開年底總結大會,。我謹代表項目部向一直以來為公司各項事業(yè)鞠躬盡瘁日理萬機的領導們表示衷心的感謝與由衷的欽佩，向一直為公司業(yè)績取得而辛勤工作,、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在此次大會上,，我作為建筑行業(yè)項目經理進行專題發(fā)言，我的心情十分激動,。分析市場形勢,，探討企業(yè)新的發(fā)展目標,，研究新一年及今后一段時期企業(yè)項目管理重點工作，是我的職責所在,，現(xiàn)淺談下我一年來的工作做法和來年的工作思路,。

我們項目部以公司工作會議傳達項目任務為指南，以“三個高控,，一條主線”為管理要素，把繼續(xù)轉變觀念,，持續(xù)深化改革,，完善項目管理機制,，夯實內部管理,，提升管理素質，提高市場應變能力,，穩(wěn)健收縮規(guī)模，著眼產業(yè)鏈延伸的經營指導思想貫穿全年工作始終,，搶機遇,，夯基礎,，抓規(guī)范，保增長,，推進項目管理機制健康有效運營。全年完成建安工作量1.76億元,，實現(xiàn)竣工面積7.2萬平米,，工程技術質量,、白塔獎、飛天獎,、省市級文明工地、安全事故頻率,、機械設備完好率、利用率等經濟技術指標按年初預定目標圓滿實現(xiàn),，承攬施工任務約12.5萬平米,，回收資金1.54億元,，資金回收占完成產值1.76億元的87.5%,，實現(xiàn)利潤308萬元,，產值利潤率1.75%,，年初確定的各項目標任務圓滿和超額實現(xiàn)，全年總體項目監(jiān)督管理效果良好,，得到了上級領導的一致好評與肯定。

我作為建筑施工單位一名項目經理,，在年底項目綜合管理上，率領項目部出色的完成了上級交代的工作任務,。在工作中，我們不斷加強政治理論學習,，推進政治思想和工作作風建設。堅持從各方面嚴格要求自己,，一方面不斷努力黨的十七大,、十七屆三中全會和全國兩會精神,，學習科學發(fā)展觀,，增長才干，另一方面努力做好工作,，積累工作經驗，時刻注意自身各方面的協(xié)調發(fā)展,，鍛煉自己各方面的能力，推進政治思想提升,，作好項目質量管理監(jiān)督工作，使自己成為一名政治素質過硬的優(yōu)秀項目部人員。

工作上,，我主要負責建筑施工單位項目綜合管理，包括安全,、質量、成本,、材料節(jié)約,、分析目前的建筑市場,、發(fā)揮團隊意識等等。作為項目經理,，我時刻要求自己與下屬時刻注意根據(jù)崗位要求,，認真履行本崗位職責,。為此,，我采取了規(guī)范項目管理，強化責任意識,。制定明確目標，注重強化執(zhí)行力,，使項目盈利空間最大化,，為企業(yè)實現(xiàn)新跨越保駕護航的工作做法,。我主要從以下幾個方面展開工作。

(一)思想責任意識方面

轉變觀念,、提高認識,、理清思路,、制定措施、主要從人的責任意識,、風險意識上下功夫,，解決思想上的大鍋飯殘留的陰影,，以及不作為的現(xiàn)象

(二)項目管理目標方面

注重項目部的管理目標：高標準嚴要求、起點高,，項目的兌現(xiàn)應從幾個關口把關；人工費,、材料節(jié)約,、周轉設備,、安全、質量,、進度、標化建設,。

(三)狠抓成本管理方面

建立施工項目核算制度,，加強成本核算,，項目預算管理，注重成本信息反饋,，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施,。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析,，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面了解,，使各項開支按計劃進行有效控制，每周按時參加項目例會,。加強項目經濟技術資料的管理,，及時辦理各種簽證和向建設單位,、其他有關單位辦理結算、索賠,。狠抓成本管理,。

(四)安全管理方面

我注重召開施工會議,，傳達有關安全精神，企業(yè)的最終目的是：員工通過辛勤勞動而增收,，企業(yè)通過規(guī)范管理而增效,，召開會議為了及時傳達建筑行業(yè)的有關規(guī)范,、規(guī)定,，增加公司項目部門的凝聚力，同時,，定期對員工進行安全教育,，主動組織“三檢制”培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識,，確保在工作崗位上的人身安全。

(五)質量管理與文明施工管理方面

認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度,，全面負責施工組織管理和施工質量管理，應做到“三管,、三控、二協(xié)調”工作,，保證質量管理過關。

(六)以人為本,、強化班組管理方面

以人為本、強化班組管理上,，內部管理收效大，部門員工責任增強,。09年上半年,，幾個大型項目工期緊,、工地遠，工作量繁重，任務艱巨,。但我們一樣不放松勞動紀律管理，率先進行部室考勤,，并吸取相關部室的先進經驗,，制訂了自律考核辦法并認真貫徹執(zhí)行,。

(七)企業(yè)向多元化管理發(fā)展方面

深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃,，嚴格履行合同,，并主持協(xié)調資金回收工作,。主持分部分項工程或專業(yè)項目對內、對外的分包,，并對分包工程的進度(工期),、質量,、安全、成本和文明施工等實施,，切實抓好“三管、三控,、二協(xié)調”工作,，使得企業(yè)向多元化管理發(fā)展,。

(八)總體管理方面

項目經理就是對整個工程實際負責的責任人，上上下下所有的事情都要負責不管出了什么情況,，項目經理都有責任,。所以要有實際經驗,，從點滴做起?？傮w管理方面,，我科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財,、物等各生產要素，協(xié)調好與建設單位,、設計單位、監(jiān)理單位,、地方主管部門，分包單位等各方面的關系,，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目順利開展,，達到項目管理目標的實現(xiàn),。配合相關職能部門,，建設行政主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查,、指導和審計工作,，定期向上一級領導匯報工作,。

工作我們取得了一定的成績，但仍存在著問題和難點：

1,、項目部管理水平參差不齊、安全意識薄弱,；

2,、工程造價越來越低，項目創(chuàng)優(yōu)投入越來越大,，創(chuàng)優(yōu)工作日益艱難；

3,、監(jiān)管任務繁重,，部室人手不足,。

(一)指導思想

縱觀公司發(fā)展面臨的形勢，公司二○一○年的經營指導思想確認為：認清形勢,，搶抓機遇，拓展理念,，創(chuàng)新思路，深化管理,，提升素質,，實現(xiàn)企業(yè)科學健康跨越式發(fā)展,。確定企業(yè)發(fā)展前景為：達到“一提升”；實施“五支撐”,、“五推進”；實現(xiàn)“三目標”,。

“一提升”即企業(yè)經營規(guī)模效能要提升，對社會要有影響力,。“五支撐”即施工任務承攬支撐,；資金回籠支撐；安全安質量基礎管理支撐,；規(guī)模效益支撐；制度規(guī)范支撐,。“五推進”即企業(yè)改革穩(wěn)步推進,；人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進；班子建設穩(wěn)步推進,；黨建工作穩(wěn)步推進,；社會聲譽穩(wěn)步推進。

“三目標”即實現(xiàn)利潤400萬元,，職工收入同比增長10%；企業(yè)經濟效益,、社會效益,、員工個人效益穩(wěn)步提升,；勞務分包、基礎施工,、防水施工、開發(fā)租賃,、物業(yè)管理等多元結構產業(yè)鏈布局基本形成。

(二)工作思路

明年我們將在以下幾個方面抓落實：

1,、深入開展安全專項整治，有效控制全年責任目標,，確保質量、安全無重大事故,；

2、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)優(yōu)質,、保安全,、爭魯班”的活動；

3,、進一步規(guī)范工地施工管理，提高隊伍素質,；

4、加強內部管理,，提高本部員工的業(yè)務水平和管理能力；

5,、進一步加強資金監(jiān)控管理,，在實施過程中不斷改進完善

同志們，站在新的歷史發(fā)展機遇期,，我們面臨的任務相當艱巨，肩負的使命相當繁重,，相信在公司領導的正確帶領下，在大家的團結協(xié)作下,，在與施工方的共同努力下，讓我們以黨的十七大及十七屆三中,、四中會議精神為指引，深入貫徹科學發(fā)展觀,，認真落實公司施工精神，扎實工作,，奮發(fā)進取，公司跨越發(fā)展的遠景規(guī)劃一定會完成,。相信新的一年，公司經過機構調整,，人員調配、改革落實,，在建筑行業(yè)必將發(fā)展成為口碑良好,，信譽良好的優(yōu)秀企業(yè),。

本公司召開年底總結大會將是一次鼓舞士氣、激勵大家斗志的大會,?；仡欉^去,，成績輝煌，展望未來,，我們信心十足,，公司將對我們員工提出了更高的要求。在新的一年里,，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的團隊，更加積極的團結起來,，為開創(chuàng)公司輝煌的未來而竭心盡力,！

我的發(fā)言完了,，謝謝大家！

建筑施工項目經理年終總結篇四

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為xxx項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

1,、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產實際,，進一步完善安全、質量等管理體系,，建立安全質量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機制，調動員工生產積極性

通過完善內部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產量不斷提高，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。

5、文明工地建設

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數(shù)8人,。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設備物資標識齊全，堆放有序,。

6、認真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務,、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。

7,、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金。

項目部定期組織進行安全,、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質量保安全、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量,。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

總而言之,，xx年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關心和支持下,，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊、任務重,、外觀質量要求高等種種不利因素,，嚴格按設計圖紙,、施工技術要求及相關的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務,。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時,，業(yè)主,、設計與總承包,、質監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫助和指導,，在此,，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作,。

最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展!