為保證事情或工作高起點,、高質(zhì)量、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì),、針對性強的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細(xì)則,，步驟等,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

招商方案怎么做篇一

重點是與招商項目有關(guān)要素的調(diào)查分析（調(diào)查分析的內(nèi)容、方法與前述可行性研究,、市場專項調(diào)查相似）,。

包括項目經(jīng)營內(nèi)容（產(chǎn)業(yè)）定位、招商規(guī)模定位,、服務(wù)對象（消費者）定位,、市場地位定位,、招商對象（投資人）定位、經(jīng)營業(yè)態(tài)定位,、經(jīng)營主體定位,、預(yù)期收益定位、核心競爭力定位等,。

重點是針對不同招商對象,、不同投資者、不同競爭者和不同的宏觀環(huán)境所構(gòu)成的招商環(huán)境,，制定分階段的,、分地域的、分主體的,、分依托資源的招商策略,，并將招商策略細(xì)化成不同的戰(zhàn)術(shù)組合。

任何一次招商活動都離不開傳播,。恰當(dāng)?shù)拿浇閭鞑ィㄊ″X,、有效）是招商過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)。傳播策略包括大眾媒介傳播策略和活動傳播策略兩部分,，且二者組合互動應(yīng)用,。傳播策略對到達(dá)率和影響效果要進(jìn)行定量描述。

1,、招商成本

由兩部分組成：一是可用貨幣價值尺度表現(xiàn)的成本招商的貨幣支出總額,；二是運用社會資源成本即人脈關(guān)系,、公關(guān)活動,、政府公權(quán)力扶持、智力后援等,，這些社會資源雖然在本次招商活動中沒有表現(xiàn)為貨幣支出的成本形態(tài),，但卻是過去或未來必須或必然轉(zhuǎn)化為貨幣支出的成本形態(tài)，或者是單純的貨幣成本所不能動用的資源,，如人脈關(guān)系,、智力后援、政府公權(quán)力,，并非單純支付貨幣就能動員利用,。

2、招商成果

由兩部分組成：一是以貨幣價值尺度表現(xiàn)的引入資本金總額和無形資產(chǎn)積累（需經(jīng)評估才能確定其價值量）,；二是引入的經(jīng)營主體規(guī)模,，即經(jīng)營主體的個數(shù)和經(jīng)營能力（年經(jīng)營總額、總生產(chǎn)量,、輻射市場輻度）,。

是招商人講述給招商對象的未來收益（包括經(jīng)營收益和增值收益）,、形象（可轉(zhuǎn)化為招商對象的品牌要素）、發(fā)展?jié)摿Φ拿枋?。這種描述既是經(jīng)濟(jì)的,、物質(zhì)的，也是文化的,、精神的,，對于招商對象來說，它既是歷史的積淀,，未來的圖畫,，同時也是現(xiàn)實的真面目。

依據(jù)市場現(xiàn)實環(huán)境和招商目標(biāo)確定,，表達(dá)為進(jìn)程計劃網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖（橫道表）,。

招商過程中由于環(huán)境變化、方案偏差,、執(zhí)行偏差等原因出現(xiàn)的過程危機不可避免,，因此，策劃方案中的危機處理預(yù)案是針對招商方案執(zhí)行過程中最可能產(chǎn)生的危機事件所做的一種預(yù)測狀態(tài)的方案,。預(yù)案重點是對危機產(chǎn)生的負(fù)面影響進(jìn)行化解和轉(zhuǎn)化,。

招商方案怎么做篇二

為充分調(diào)動全委上下招商引資工作的積極性，進(jìn)一步加大招商引資工作力度,，更好的完成20xx～20xx年度招商引資任務(wù),，現(xiàn)結(jié)合我委實際，制定本工作方案,。

為進(jìn)一步創(chuàng)新招商模式,，加大招商力度，整合招商資源,，形成人人招商的濃厚氛圍,，委黨組決定成立區(qū)經(jīng)信委招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

根據(jù)《區(qū)20xx～20xx年度分組招商工作方案》文件要求,，區(qū)經(jīng)信委為區(qū)人大招商組成員單位,。區(qū)人大招商組安排我委20xx～20xx年度招商引資任務(wù)為：引資項目2個，協(xié)議投資1億元,，20xx年底完成到位資金20xx萬元,，固定資產(chǎn)投資達(dá)xx00萬元；20xx年7月底全面完成招商引資目標(biāo)任務(wù),。

1．招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)委招商引資工作的開展及日常調(diào)度等工作,；

2．招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)本委招商引資相關(guān)數(shù)據(jù)收集、報送等日常事務(wù),，每月22日前將本月工作開展情況報送至區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，重要信息做到及時上報,；

3．負(fù)責(zé)安排好區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)人大招商組組織的涉及本委的項目觀摩活動,；

4．督促檢查本委各外出招商小分隊外出招商工作開展情況,。

5、招商信息員要做好招商信息上報工作,，每月至少報送一條招商信息至區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及區(qū)人大招商組,。

招商經(jīng)費本著勤儉節(jié)約的原則，由區(qū)人大招商組統(tǒng)一安排,，不足部分由本單位解決,，實行實報實銷原則。

（一）實行招商引資風(fēng)險金制度,。根據(jù)貴辦發(fā)〔20xx〕38號文件規(guī)定,，實行招商引資風(fēng)險金制度。單位主要負(fù)責(zé)人按4000元/年的標(biāo)準(zhǔn)繳納招商引資風(fēng)險金至區(qū)財政指定的.招商引資專戶,，其他干部職工參照實行,，按3000元/年的標(biāo)準(zhǔn)繳納招商引資風(fēng)險金至本單位賬戶。委機關(guān)完成年度招商引資目標(biāo)任務(wù),，其風(fēng)險金全額退回,，并予等額獎勵；未完成年度招商引資目標(biāo)任務(wù),，繳納的風(fēng)險金不予退回,，直接轉(zhuǎn)入下一年度。

（二）實行招商信息獎勵制度,。對提供招商信息,，經(jīng)接洽并來我區(qū)考察的，給予信息提供者200元/條獎勵,；對提供招商信息,，通過接觸了解,，來我區(qū)參觀考察,，并簽訂意向性投資協(xié)議的，給予信息提供者1000元/條獎勵,；對提供招商信息,，通過接觸了解，來我區(qū)參觀考察,，簽訂投資協(xié)議的,，并最終成功落戶的（注冊成立企業(yè)），給予信息提供者20xx元/條獎勵,。

（一）委全體干部職工要充分發(fā)揮各自人脈資源,，積極提供招商信息,，邀請在外有一定影響力的籍成功人士來我區(qū)參觀考察，大力宣傳我區(qū)招商引資的優(yōu)勢及招商引資優(yōu)惠政策,，鼓勵他們回到家鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè),。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組成員要主動了解、掌握重點招商產(chǎn)業(yè)發(fā)展和分布情況,，積極向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室推薦招商信息,。

（三）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月最少召開一次工作調(diào)度會，每月最少組織一次招商活動,。

（四）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)安排好招商引資項目簽約,、開工、投產(chǎn)等相關(guān)跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。

招商方案怎么做篇三

5月10日上午9時00分00秒,，我縣城區(qū)某區(qū)域發(fā)生里氏4.9級地震，分4個階段,。

第一階段：當(dāng)?shù)卣鸢l(fā)生時,，聽到“地震警報”信號拉響，機關(guān)人員立即關(guān)閉電源,，爾后在辦公桌下面采取躲避姿態(tài)一分鐘,；

第二階段：主震發(fā)生1分鐘后，全體人員冷靜,、果斷的迅速撤離,，以小跑（不得急速奔跑）方式，從辦公室出來由樓梯口有序撤離辦公大樓外至空曠地帶（避開危險物,、場所與高達(dá)建筑）雙手抱頭坐下,；

第三階段：人員安全撤出后，迅速清點人數(shù),，立刻上報安全撤離人數(shù),、失散人員和其他有關(guān)情況，同時啟動應(yīng)急預(yù)案,，組織人員開展抗震搶險工作,；

第四階段：演練結(jié)束后，對本單位的演練情況進(jìn)行現(xiàn)場總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和糾正在演練中出現(xiàn)的問題,。

聽縣“地震警報”信號，同時大家喊話“地震了大家躲避”,。

1,、疏散路線：辦公室→樓梯→辦公樓下一樓→國土大樓門前大坪；

2、避難場所：國土大樓門前大坪,；

1,、5月10日上午9時01分00秒，聽到縣“地震警報”拉響,，大家喊話,，警示地震發(fā)生，全體人員立即關(guān)閉電源,，就近躲避到桌下,，不要靠近窗口，身體采用蹲下的方式抱頭并頭頂公文包（或厚大的書本）作緊急避險,，有口罩或毛巾的請捂住口鼻,，準(zhǔn)備疏散；

2,、主震發(fā)生1分鐘（至9時02分00秒）后,，在房屋沒多大破壞或沒有較大的地震反應(yīng)時，機關(guān)全體人員緊急按規(guī)定線路迅速有序撤離,；

3,、撤離到國土大樓門前大坪后，迅速清點人數(shù),，上報安全撤離人數(shù),、失散人員和其他有關(guān)情況；

4,、啟動應(yīng)急預(yù)案,，組織人員準(zhǔn)備抗震救災(zāi)；

5,、總結(jié)演練情況,，宣布演練結(jié)束。

全體機關(guān)工作人員,，共12人,。

總指揮：xx

副總指揮：

成員：xx

負(fù)責(zé)組織實施協(xié)調(diào)編辦地震演練，配合縣城區(qū)地震應(yīng)急避險疏散和自救互救演練指揮部工作,。

1,、撤離時，全體人員要冷靜,，有序地組織撤離,。

2、撤離時,，如有人員摔倒，附近人員可立即中止演練,，將其攙扶,、保護(hù)送往救治中心,。

3、演練時以小跑行進(jìn),，不得急速奔跑,，人員從辦公室出來后在樓梯處以兩縱隊列撤離。

4,、撤出辦公大樓后,，不要東奔西走，切忌回室內(nèi)搬貴重物品和日常用具,。