報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

技術(shù)研發(fā)工作總結(jié) 技術(shù)研發(fā)總結(jié)報告篇一

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足,，技術(shù)部門也不例外,。可是在公司領導的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了很多的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱,，明年的培訓任務還是比較重,。可是,，相信在公司領導的支持下,，我部門會克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作因為各種原因，存在任務重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準,，嚴要求的完成,。這和公司領導的正確指導，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了必須的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應當犯的錯誤,。

新公司在8月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末，正式開始從前xx到xx單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開始,，在短短的四個月中,，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代、二代,、三代xx單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進度計算如果是常規(guī)一代,、二代xx單元,，能夠到達兩天開發(fā)設計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設計開發(fā)的一代,、二代xx單元已成功批量生產(chǎn)的,，到達了十幾個品種，基本到達了開發(fā)設計與實際生產(chǎn)成功率100%,。三代xx單元也進入了試制階段,，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代xx單元也會在年底正式批量生產(chǎn),。然而,，市場在不斷的變化，xx單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門此刻也僅保證了公司任務的完成,，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達行業(yè)高技術(shù)標準,，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的`一年中,，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領頭企業(yè)的技術(shù)標準,。

新公司成立后,，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于總公司原先的設備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足此刻的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)儉了成本。目前為至,，原有的xx8套前xx生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。可是還有數(shù)十套原有的前xx舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點,。

回顧過去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務會更加艱巨,。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點,。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

技術(shù)研發(fā)工作總結(jié) 技術(shù)研發(fā)總結(jié)報告篇二

研發(fā)部技術(shù)人員工作總結(jié)光陰轉(zhuǎn)瞬即逝,，新的一年悄然將至,，20xx年即將成為過去,，加入公司的這半個多月,，對于我來說是一種成長與進步的歷程。融入新的集體,、開始新的學習,、新的工作方式、工作內(nèi)容,、以及工作程序,。從入職的員工手冊培訓、部總體業(yè)務培訓,、技術(shù)服務部產(chǎn)品介紹,、公司總體情況介紹、財務部制度培訓,、部單獨實驗室制度培訓,，到跟著學習實驗室儀器操作、指導一系列實驗操作,。經(jīng)過一段時間的實習之后,，我將接手新的實驗項目。感謝公司領導給我提供這個展示自己的平臺,，感謝各位同事對我真誠的幫助,，我將認真的做好自己的'工作來回報各位，除此以外,，也會不斷的學習新的知識,，以迎接新的挑戰(zhàn)。

（一）20xx年月日,，我正式加入到公司部,，經(jīng)過三天的新員工培訓之后,，便跟著學習相關的實驗操作，參與了實驗的相關優(yōu)化和靈敏度實驗,，濃度梯度實驗結(jié)果顯示較好,，不行，卻又比較理想,。此外,，按照的指示對新的實驗平臺—進行了相關文獻的收集和閱讀，并整理了相關資料,，寫了一篇文獻綜述和一篇演講稿?，F(xiàn)在正在領用實驗材料以及分裝稀釋，準備開始的專題實驗,。

（二）工作中的不足

1,、個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進一步提高,。

2,、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學習中成長,。

3,、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進一步改善,。

4,、工作細心方面還有待進一步提高，充分認識“處處留心皆學問”的道理,。

5,、工作的主觀能動性還需要進一步提高。

1,、增強責任感,，服從領導安排，積極與領導溝通,，提高工作效率,。要積極主動地把工作做到點上，落到實處,，減少工作失誤,。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度,，與同事多合作,，與領導多匯報工作情況，懂得團隊的力量和重要性。

2,、加強理論知識相關的學習,，不斷的完善自己的理論知識，可以更好的服務于公司的研發(fā)崗位,。

3,、要善于總結(jié)，要善于在成功中積累經(jīng)驗,；善于在失敗中吸取教訓,，努力使之轉(zhuǎn)化為成功。

4,、勤學習,、勤動腦、勤動手,，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率，更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品,。

技術(shù)研發(fā)工作總結(jié) 技術(shù)研發(fā)總結(jié)報告篇三

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風過去了，值此辭舊迎新之際,，在輕松此刻我在研發(fā)部門在20xx年的工作做一個回顧,，以便彌補不足，更新觀念,，為20xx年能取得更好的成績,，使工作開拓新的局面，打下堅實的基礎,。20xx年在公司領導正確科學的領導下,，以堅持精益求精，開拓進取,，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度地工作,，并取得了一定的成績。

1,、完成了公司下達的各項工作任務

20xx年對我們顏料開發(fā)組人員來說,，同樣有許多值得回味的地方，也有許多經(jīng)驗值得吸收,。這一年中,，在陸總和其他科室的幫助下，我們努力工作,，努力鉆研,，做了幾個項目,，有成績，有不足,。

1,、bk-hw提高強度8%

2、5828---146#紅,，何工標

3,、bbc-e調(diào)整色相及過濾值

4、永固桔黃1158,，溶劑墨

以上是車間生產(chǎn)過的品種,，在生產(chǎn)的同時碰到了，一些本可必要的問題,。由于是新產(chǎn)品,，車間操作員工在技術(shù)員不在場的情況下擅自操作，導致產(chǎn)品質(zhì)量做的不好,。從這看來員工的素質(zhì)是有待提高的,，以避免出現(xiàn)不必要的損失。

由于4#車間技術(shù)員請假,，我暫時代管車間15天,，對其中的工作深有體會，并不是有些人所說的技術(shù)員只是開張料單,。技術(shù)員需控制車間生產(chǎn)流程質(zhì)量事件的處理,，我在代管期間生產(chǎn)bk，碰到松香無法溶解,，在研發(fā)人員的處理下,，比較成功地解決了問題，沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故,。由于4#帶式干燥質(zhì)量較差,，技術(shù)員隨時的關注，檢測并控制車間半成品的`水分,，溫度等情況,，通過應用檢測檢查半成品的質(zhì)量情況，以及顏料的拼混,。

回顧過去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務會更加艱巨,。在看成績的同時，也有一些問題即待解決，比如：車間新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點,。

我相信在新的一年中,，研發(fā)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

技術(shù)研發(fā)工作總結(jié) 技術(shù)研發(fā)總結(jié)報告篇四

各位領導,、同事、朋友：

你們好,！

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風過去了，值此辭舊迎新之際,，我們公司全體上下歡聚一堂,，在輕松此刻將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念,，為20xx年能取得更好的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎,。20xx年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精,，開拓進取，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學觀,，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作,。按照科學人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將對20xx年工作做如下四點總結(jié)：

由于公司人員按程序準則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足,，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為公司招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱,，明年的培訓任務還是比較重。不過,，相信在公司領導的支持下,，我部門會克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作因為各種原因，存在任務重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準,，嚴要求的完成,。這和公司領導的正確指導，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,。325種規(guī)格圖紙,。

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，明年cbb65電容是我們公司的苗頭,，就真對這苗頭來說,，我們有失職之處也有迷補之處，

新觀念成立后,，購進了高精設備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來的設備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。

不過還有焊蓋子工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點,。

回顧過去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時,，我部門也有一些問題即待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重（比如灌裝車間）,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點,。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

1,、參與組織集團公司級科研項目《松遼盆地北部石油精細勘探技術(shù)完善與規(guī)模增儲》中有關常規(guī)油錄井精細解釋評價技術(shù)研究該項目深化研究儲層含水判別方法及產(chǎn)能預測方法,，完成階段研究內(nèi)容及指標：

①開展熒光顯微圖像大視域處理解釋方法研究，建立了熒光圖像處理參數(shù)流體識別方法及解釋標準,。

②求取、優(yōu)選輕烴評價參數(shù),，分別建立了巖心,、巖屑儲層含水性輕烴識別方法。

③開展儲層含油性和物性綜合評價指數(shù)研究,，建立了綜合解釋評價標準,。

④開展油水兩項產(chǎn)能預測方法研究，求取產(chǎn)能指數(shù),，建立了產(chǎn)能預測方法,。

2、參與組織油田“十三五”重大科技專項海拉爾項目有關錄井部分研究工作組織項目組針對海拉爾地區(qū)儲層類型及油氣層類型的特殊性開展預研,，確定研究方向,、研究內(nèi)容,、技術(shù)指標、技術(shù)方案等,，20xx年擬在油田公司或鉆探工程公司獨立開題立項,。

3、負責組織鉆探公司級項目《錄井成果圖綜合處理平臺研制》工作錄井繪圖軟件是96—97年研制,，受軟件開發(fā)技術(shù),、開發(fā)環(huán)境限制，現(xiàn)有錄井綜合圖繪圖系統(tǒng),，已不適應目前技術(shù)發(fā)展及生產(chǎn)科研需要,，所以重新開發(fā)具有獨立版權(quán)錄井成果圖綜合處理系統(tǒng)平臺。目前完成錄井成果圖處理平臺設計,、錄井成果圖處理方法研究及模型建立,，完成外協(xié)招標方案及相關材料編寫報批。

4,、負責組織鉆探公司級項目《松遼盆地北部深層鉆井,、地質(zhì)設計研究及應用》錄井部分的研究工作該項目起止年限20xx.9—20xx.11，由鉆研院,、物探,、測井、錄井四單位承擔,，以測井,、錄井單井分析預測技術(shù)為依托，以地震反演技術(shù)為推演手段,，實現(xiàn)井震結(jié)合的`點,、線、面,、體的深層全地層巖性,、巖石可鉆性及三項壓力分析研究，為井身結(jié)構(gòu)設計,、鉆頭選型和提速方式優(yōu)選提供理論依據(jù),，從而形成一套地質(zhì)資料準確預測和工程技術(shù)合理應用相結(jié)合的綜合提速技術(shù)。20xx年為公司創(chuàng)收40萬元,。

1,、負責評價中心20xx年新開科研項目的開題立項、研究過程,、成果總結(jié)等工作的審核把關工作,。

①科研選題立項：基于科技創(chuàng)效及生產(chǎn)需求，20xx年新開油田公司級生產(chǎn)項目1項《水平井,、大斜度井綜合錄井工程及儲層含油性定量評價方法研究》,、鉆探公司級科研項目1項,，《錄井成果圖綜合處理平臺研制》，對項目的研究內(nèi)容,、技術(shù)指標,、技術(shù)方案等進行審核把關，項目順利通過各級專業(yè)技術(shù)委員會開題評審,。

②過程檢查指導：加強項目運行過程中的管理工作,，及時檢查項目的進展情況，遇到難題積極參與項目研究中,，解決出現(xiàn)的問題,，階段成果均通過各級專業(yè)技術(shù)委員會驗收。

③成果總結(jié)驗收：一是指導項目負責人如何對成果進行總結(jié),，如何編寫總結(jié)報告及多媒體,，指導項目負責人如何匯報；二是加強技術(shù)成果的審核把關工作,，保證數(shù)據(jù)齊全準,，推理正確。20xx年驗收項目獲鉆探公司級科學技術(shù)進步一等獎1項,、二等獎1項,，20xx年科研項目及重大技術(shù)革新項目均順利通過各級專業(yè)技術(shù)委員會驗收。

2,、解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題,。

致密油儲層是大慶油田重點勘探目標，多采用水平井,，為降低勘探成本,，取消部分測井項目，在沒有測井物性資料情況下,，創(chuàng)新性的應用x衍射技術(shù)分析巖屑礦物成分,，采用“礦物成分交匯法”識別儲層物性。該項技術(shù)在勘探,、開發(fā)水平井中全面推廣應用,，見到較好效果，有效解決了致密油水平井沒有物性資料情況下儲層分類的難題,，同時節(jié)省勘探成本,。

頁巖氣成分分析技術(shù)：該項技術(shù)是油田勘探生產(chǎn)急需,，目前大慶錄井沒有這項分析手段,，通過調(diào)研不同地區(qū)頁巖氣成分、濃度范圍等,，建議采用煉廠氣分析方法,，分析c1—c5飽和烴,、不飽和烴、n2,、co2,、he、h2,、h2s,、so2等，建議被采納,，設備已申報,。

20xx年9月在本單位針對項目負責人開展《科研項目如何提煉總結(jié)，提高科技成果水平》的交流,，指導項目負責人編寫開題報告,、成果總結(jié)報告、多媒體,、如何匯報等,，提升項目負責人的成果總結(jié)匯報能力。

在人才培養(yǎng)方面首先確定培訓對象,，針對各崗位需求及特點,，制定培訓目標及培訓措施，有針對性的進行培訓,，培訓效果顯著,。

培養(yǎng)對象：楊世亮、陳曉曉,。培養(yǎng)目標：成為科研方面技術(shù)骨干,，能夠獨立承擔相關課題研究。培養(yǎng)措施：通過參加大斜度井,、海拉爾項目的研究,，從開題立項、過程研究,、成果總結(jié),、匯報等進行反復指導，培養(yǎng)綜合研究能力,。目前,，楊世亮已能夠獨立承擔科研項目研究,，陳曉曉成為科研方面技術(shù)骨干，達到預定目標。

技術(shù)研發(fā)工作總結(jié) 技術(shù)研發(fā)總結(jié)報告篇五

自二零零八年獲得助理工程師四年以來,，自己從初出茅廬的新人一步一步成長到現(xiàn)在承擔大型項目,，總結(jié)經(jīng)驗如下:代碼規(guī)范、認真調(diào)試、善于進行溝通,、加強項目管理能力、自行深造,。

研發(fā)團隊中技術(shù)不是萬能的,，但是沒有技術(shù)是萬萬不能的。開始研發(fā)時是進行編譯,，對公司所有提交程序進行編譯,。這里使我了解了很多自己沒有接觸到的程序（除了平時用的c++、java,、linux等）,，并且了解了不同程序員編寫代碼的方式。

剛進行編碼時編寫代碼不規(guī)范,，該加注釋的不加注釋,，認為過程很繁瑣。經(jīng)過編譯工作發(fā)現(xiàn)其他同事雖然寫代碼的方式不盡相同但是都比較規(guī)范而且容易讀懂,。在同事的指導和代碼中對比發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，進而意識到代碼書寫的規(guī)范與否會直接影響代碼的易讀性，進而影響到軟件開發(fā)的效率,。經(jīng)過一段時間的修正,，體會到如果自己寫的代碼不規(guī)范會讓下一個修改你編寫程序的同事很是頭疼即使自己修改也不容易查找病因，所以一定要提高自己的素質(zhì),，首先應該注意的要條理清楚,、思路明晰、代碼規(guī)范,。

系統(tǒng)聯(lián)調(diào)是對自己程序進行自檢的一個非常重要的過程,，往往一些嚴重bug會在此處顯露?；蛟S自測聯(lián)調(diào)不可能避免一些盲區(qū),，但是自己可以進行白盒調(diào)試，測試起來會更加方便快捷,，便于程序的了解更加降低了測試部門的工作量,。一次系統(tǒng)升級，由于是剛剛改好的程序就要上機,，就沒有認真進行調(diào)試,，結(jié)果升級后部分pda出現(xiàn)了閃屏問題，造成了麻煩,。經(jīng)過那次升級意識到調(diào)試可能不一定需要很高的技術(shù)含量,。但卻是個考驗細心，嚴謹?shù)娜蝿铡?甚至有的時候感到很繁瑣枯燥。 但這是保證軟件質(zhì)量的一個重要過程,。

項目研發(fā)不是一個人的事，在團隊中技術(shù)與交流同等重要,，交流是團隊開發(fā)的基石,，技術(shù)水平是項目堅固的保證。同時溝通會使自己認識自己技術(shù)的不足之處,，取他人之長補自己之短,。

項目一種一次性的工作，它應當在規(guī)定的時間內(nèi),，由為此專門組織起來的人員來完成,；項目管理可以說是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標,，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制,，通過有效的計劃、組織,、領導與控制,，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。項目負責人（或稱項目經(jīng)理）在項目管理中起著非常重要的作用,。項目管理的主要原理之一是把一個時間有限和預算有限的事業(yè)委托給一個人,，即項目負責人，他有權(quán)獨立進行計劃,、資源分配,、指揮和控制。項目負責人的.位置是由特殊需要形成的,，因為他行使著大部分傳統(tǒng)職能組織以外的職能,。項目負責人必須能夠了解、利用和管理項目的技術(shù)邏輯方面的復雜性,，必須能夠綜合各種不同專業(yè)觀點來考慮問題,。但只有這些技術(shù)知識和專業(yè)知識仍是不夠的，成功的管理還取決于預測和控制人的行為的能力,。因此項目負責人還必須通過人的因素來熟練地運用技術(shù)因素,，以達到其項目目標。也就是說項目負責人必須使他的組織成員成為一支真正的隊伍,，一個工作配合默契,、具有積極性和責任心的高效率群體。

項目經(jīng)理可以不是最強的編碼人員,，但是他一定要有一定的項目管理的知識與經(jīng)驗,。一個項目的成功不僅需要基本功扎實的程序員，更加需要項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)管理。項目初期的需求分析,、總體設計是整個項目重要環(huán)節(jié),。只有把握好項目范圍，對項目整體有了完整的規(guī)劃才能對項目進行系統(tǒng)的開發(fā),，否則即使進行開發(fā)也不會交出合格的產(chǎn)品,。同時項目進度（做項目計劃）也是項目的重要環(huán)節(jié)。項目管理的本質(zhì)是計劃和控制一次性的工作,，在規(guī)定期限內(nèi)達到預定目標,。一旦目標滿足，項目就失去其存在的意義而解體,。因此項目具有一種可預知的壽命周期,，只有在既定的周期內(nèi)完成項目才具備市場價值。

以上內(nèi)容是本人工作期間對項目研發(fā)及管理進行的總結(jié),，其中有失敗的教訓也有可以借鑒的經(jīng)驗,，總結(jié)以上以求自勉。

技術(shù)研發(fā)工作總結(jié) 技術(shù)研發(fā)總結(jié)報告篇六

客觀公正地總本部門主要工作職責的執(zhí)行和完成情況,，盡量以數(shù)據(jù)和事實進行說明

1,、新產(chǎn)品線開發(fā)

從21年11月份以來，

已經(jīng)完成如下新產(chǎn)品方案開發(fā)：

1）akb1鍵盤,，有線,，無線。

2）akb5712超薄藍牙鍵盤

3）apa168吸盤支架

4）觸控筆夾,，及耳機線夾,。

5）apa178合形器

6）rcr14，13讀卡器

7）改進老款鼠標,，提升直通率,。

在開模中及待開模，改模的產(chǎn)品：

1）蘋果風格鍵盤三款,，待開模,。

2）akb5713，akb5714,，兩款鍵盤,，在開模中。

3）dtp51—xs三合一手寫板要改模,。

4）水舞音箱,，圓形，及方形,，待采購找模廠開模,。

5）蘋果線殼,，線sr，待開模,。

6）抄外形usbhub,，在開模中。

還在進行中的產(chǎn)品：

1）陳學明的,，k5,，k2鍵盤，易隆觸摸tochkb,。

2）梁云的，兩款游戲鼠標,，一個散熱墊,，

3）譚偉文的，微軟鼠標,，小白鼠標,，簡潔合金耳機兩款，空心鼠標,，剛琴鍵盤,。

4）李小軍的，三款移動電源,，索尼鼠標,，圓形鼠標，藍牙小音箱,。

2,、原有產(chǎn)品線完善

1）將2、4g鍵盤鼠標pcb工藝由封裝貼片工藝改為邦定工藝,，極大地降低了產(chǎn)品的電子成本,，從而提升了產(chǎn)品的市場競爭力；

2）將2,、4g鍵盤鼠標展盟方案改松汗模塊方案,，再次降低了產(chǎn)品的電子成本

3、新產(chǎn)品開發(fā)流程建設

在嚴格執(zhí)行原有新產(chǎn)品開發(fā)流程文件的基礎上,，針對原有流程操作中存在的問題,，對新產(chǎn)品開發(fā)流程作了如下的.改善措施：

1）初步完成研發(fā)部內(nèi)部項目組式開發(fā)流程建設，,、構(gòu)工程師,、電子工程師協(xié)同開發(fā)，充分發(fā)會項目組成員的積極性和創(chuàng)造性,，降低新產(chǎn)品技術(shù)風險,，縮短了新產(chǎn)品開發(fā)周期；

2）在產(chǎn)品開發(fā)階段初步導入成本核算機制控制單個電子器件及整機成本，最大限度的降低產(chǎn)品成本來提升產(chǎn)品競爭力

4,、研發(fā)團隊建設及部門文化建設

1）通過定期的內(nèi)部工作會議（每周五）了解各個項目組在工作中的出現(xiàn)問題并及時解決,，有效的提高了團隊的工作效率

2）通過定期舉辦各種活動，豐富員工的業(yè)余生活,，增強了團隊各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協(xié)調(diào)的主動性,。

3）通過定期舉辦各種活動，豐富員工的業(yè)余生活,，增強了團隊各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協(xié)調(diào)的主動性,。

客觀公正地反映本部門本年度的主要工作業(yè)績，盡量以數(shù)據(jù)和事實進行說明

1,、產(chǎn)品的開發(fā)

1）新增加kb,，藍牙kb，ipad周邊,，吸盤支架,，合形器，讀卡器極大豐富了現(xiàn)有產(chǎn)品線,；

2）在原有的2,、4g鍵盤鼠標系列的基礎上，新增加了2款外觀新穎的鍵盤,，從而增加了客戶的可選性,；

3）變更了舊的2、4g鍵盤鼠標pcb封裝貼片工藝改為邦定工藝dice方案,，此方案將大幅度的降低產(chǎn)品的電子成本,，提升產(chǎn)品的市場競爭能力

2、研發(fā)部內(nèi)部項目組工作模式的建立

在研發(fā)部內(nèi)部項目組產(chǎn)品開發(fā)模式的建立,，全面提升項目組成員在工作中的積極性,，創(chuàng)造性，默契感以及信息溝通的流暢性,，這將有效的提高工作效率,，降低犯錯率以及可以加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度

3、導入成本核算機制

在研發(fā)的初期就導入成本核算機制將使公司可以從源頭控制電子成本,，以最具競爭力的價格進入市場,。

客觀公正地檢討部門本年度工作中的不足，并提出下階段的改善措施,。

1,、新產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏系統(tǒng)性的新產(chǎn)品設計審查標準及審查制度，品質(zhì)介入新產(chǎn)品開發(fā)過程的時間點太遲,，造成部分設計缺陷未能在開發(fā)初期鑒別出來,，并被帶入到試產(chǎn),、量產(chǎn)階段，影響到新產(chǎn)品開發(fā)速度,，加大了產(chǎn)品的質(zhì)量風險,。

改善措施：建議建立系統(tǒng)化的新產(chǎn)品設計審查標準及審查制度，在技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部,，推動全流程的項目組式新產(chǎn)品開發(fā)流程,，集中研發(fā)部、工程部（20xx年增加其部門）,、品質(zhì)部的優(yōu)勢資源協(xié)同開發(fā),，將新產(chǎn)品設計缺陷消滅在產(chǎn)品開發(fā)初期，降低新產(chǎn)品技術(shù)風險,，縮短新產(chǎn)品從概念設計到量產(chǎn)的時間,。

2、新產(chǎn)品從想法到確立外形,，時間太長,，影響開發(fā)時間,。

改善措施：增加id工程人員,，規(guī)定每月出一定量產(chǎn)品外形，并做市場調(diào)查對比報告,，與副總確立最終外形,。

3、新產(chǎn)品構(gòu)畫好,，確認在哪一家開模時間過慢,，影響開發(fā)時間。

改善措施：采購加強這一塊,，要么威立達明年,，增加模房部門。

4,、因為招聘難度較大,，研發(fā)工業(yè)設計師團隊建設，滯后于公司的的發(fā)展需求,，人力比較缺乏,，已經(jīng)在一定程度影響到新產(chǎn)品設計開發(fā)；

改善措施：希望在20xx年,，公司能夠加大工業(yè)設計師團隊招聘力度,，同時，研發(fā)部也會加強此崗位的培訓,，盡快提升工業(yè)設計師團隊的規(guī)模及實力,。

技術(shù)研發(fā)工作總結(jié) 技術(shù)研發(fā)總結(jié)報告篇七

態(tài)度決定悄悄的走,，卻給你思想和想象，讓你去做你做不到的事,。時間真的很公平,。如果你努力工作，你會得到公平的回報,。20xx年,，我就這樣離開了我和大家，在不知所措的時候總有一種得與失的感覺?，F(xiàn)在已經(jīng)過去了,，只是為了歷史，既然是歷史,，那就是不可改變的事實,，只有不加反抗才能理解。

本文總結(jié)回顧了我這20xx年的所作所為,，給了我新的一代,。20xx年的大部分工作生活時間是在四平度過的。在四平的兒子身上,，有努力中的充實,，有汗水中的甜蜜，我的大部分目標都實現(xiàn)了,，沒有讓領導和人民注意到我的失望,。但是為什么說是大部分，而不是全部呢,？原因有二：第一,，雖然我努力完成了我應該做的事情，但是我完成的很好,，得到了領導的認可,，但是也暴露了我的不足，有點致命,。雖然在慢慢改善,，但是效果不明顯，讓我陷入了尷尬的境地,。急功近利的心理一直都在作怪,，很多原創(chuàng)想法也是為了時間磨合中的月中。第二,，我想能掌握一門今年能到手的技能,，但是沒有得到我想要的。我做了很多事情,，也學到了很多東西,，但是他們并沒有帶走光明,，反而都顯得那么平淡。只要我用心,，誰都能完成,，心有不甘。我明白這個結(jié)果不是我想要的,，但這是一個犧牲我無能為力的受害者,。但是很多工作需要一個循序漸進的過程，但是這個過程太長太慢,，這是我自己的問題,。我覺得這是我的原因。我的態(tài)度不夠端正,，沒有足夠的心去做,，或者心不到位。我已經(jīng)嘗試并適應了這份工作,。我現(xiàn)在要做的就是如何做的更好,。計算20分鐘內(nèi)的自我工作表現(xiàn)：在我做過的所有工作中，我發(fā)現(xiàn)我做過最好的就是協(xié)調(diào)和維護,。 在協(xié)調(diào)中,，我學會了如何和他接觸溝通好，最終達成共識,，達到雙贏,。

從無線到光纖到微光纖,，在維護過程中總結(jié)了許多經(jīng)驗教訓,。雖然有時候看起來做的不夠，儲存的知識也經(jīng)常被拉長,，但是通過自己的努力和老同事的`指導已經(jīng)成功完成了,。說到這里，我不得不提到我的頂頭上司連志英和一位老同事翟繼興,，他們的指導和親切的引導使我在這方面有了很大的提高,。雖然他們?yōu)楣咀隽艘磺校疫€是要在這里感謝他們,。生活離不開工作和學習,。工作有工作態(tài)度，學習勤奮,。我一直堅持這樣發(fā)展明天,。

20xx年我兒子也是這樣。今年在四平,，了解了公司所有的工作流程,，接觸了公司幾乎所有的產(chǎn)品,，包括老的和最新的。雖然還缺少安裝調(diào)試的技巧,，但是我想只要我堅持不懈的努力就會掌握,，不會比別人差。永遠做一個自信的人,，但是自信的放松需要好好把握,。你失去的可能是你太自信,，忘記了自己是誰,。這樣真的會導致崩潰，你不知所措,。很多事情是無法控制的,，所以你要控制自己。時間的流逝見證了一切,，也成就了自我的得失,。一個人的態(tài)度決定了一個人的方向,，我也不例外。既然想在這個交際圈有所作為,，京信是一個展示的好地方，就不花了,。我的角度我很清楚，領導們心里會明白的,?？赡苁且驗檫@個原因,，我在年底回到了長時間的全職勘察設計。說實話,，我不是很喜歡勘察設計,，但是我是一個不服輸?shù)娜耍夷茏龊檬隆?/p>

在此期間,，我的直屬領導是史曉先生，他給了洛沃必要的幫助,。我感謝他的指導和幫助,。同一句話,，我總是懷著一顆感恩的心對待一切。因為在其他城市工作時間太長,，在總部呆的時間太短,，必然會帶來一些不合適的工作方法，給領導帶來很多麻煩,。有時候,，我控制不了，我的輕率給領導帶來了丑陋的回報,。我在那里道歉,，希望領導能理解。在京信干了20xx年,，總體上還是很踏實的,。我沒有輕易越界，按規(guī)矩辦事,，得償所愿,。說白了，都是為了我的生活,。為什么我和自己過不去,？況且我還年輕，不努力等什么時候,。

20xx年悄然而至,。在這個新的一年里，我為自己制定了一個新的計劃,，現(xiàn)在我來解釋一下,。

1.在新的一年里，在完成工作的同時,，我將學習相關的知識和技能,，發(fā)展自己成為一名全面的人才,。

2.改掉自我的壞習慣,，用心去做每一件事，細節(jié)決定失敗,，時刻展現(xiàn)自己,，嚴格遵守。

3.虛心求教,，積累經(jīng)驗,，與領導溝通。事件的發(fā)展離不開溝通,，只有交換意見才能實現(xiàn)改善,。

技術(shù)研發(fā)工作總結(jié) 技術(shù)研發(fā)總結(jié)報告篇八

光陰如梭,，平凡的，在匆匆度過,。我的,，有過順境的喜悅，亦有過有過逆境的艱辛,；有過項目驗收后的興奮,，亦有過研發(fā)艱難中的困惑；有過收獲成功后的歡樂,，亦有過體驗失敗中的苦澀,。，我們在荊棘中前行,，排除萬難,，不為艱險；,，我們?nèi)砸谀サZ中成長,，合作互助，共贏天下,。

20xx年,，自己最喜歡的一句話。我們應該學會往前看,，往前看是為了讓我們知道進取,，不會老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，停滯不前,，而是要從零開始,，繼續(xù)奮斗；我們更應該懂得往后看,，往后看是為了讓我們學會珍惜,，不要總是奢求別人的所擁有的，而無視自己所最寶貴的,，而是要腳踏實地,，穩(wěn)步前行。

20xx年,，公司作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的提供商,，我們的目標是為客戶提供更加高效，優(yōu)質(zhì)的服務,。作為研發(fā)部的一名管理人員,，個人工作目標是要除了要實現(xiàn)工程項目高效完成，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶服務及時響應以外,，還是實現(xiàn)建設優(yōu)秀的研發(fā)團隊,，協(xié)調(diào)好部門間的溝通問題以及實現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水平的穩(wěn)步提升。下面我對其做逐步論述,。

年初的時候,，我們擁有一支xx組的研發(fā)團隊，擁有x名研發(fā)人員,，負責xx產(chǎn)品的研發(fā)工作?，F(xiàn)在我們擁有一支門診組的研發(fā)項目團隊，擁有x名研發(fā)人員,，x名實施人員,。一年來年初的團隊人員，只剩下我和xx兩名,，主要的業(yè)務系統(tǒng),，也從xx系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T診相關系統(tǒng)。值得慶興的是我們現(xiàn)在仍然是一支非常有戰(zhàn)斗力的團隊,，團結(jié)一心,，攜手向前，并且我們的原來的團隊成員,，現(xiàn)在也成為了其他團隊骨干成員核心力量,，為其他的研發(fā)團隊奉獻出自己的力量，

我們各自都仍然為自己所夢想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著,，千難萬險,，不變初衷。

20xx年,，作為一名研發(fā)人員,，在產(chǎn)品方面，我們完成了對于藥品管理系統(tǒng)標準版的產(chǎn)品優(yōu)化升級,，并且在xx省中醫(yī)學院附屬醫(yī)院,，xx省中醫(yī)研究院兩家三甲醫(yī)院實現(xiàn)的程序更新，在省二院,，市八院等十余家二級醫(yī)院免費完成了藥品系統(tǒng)的升級工作,；完成了藥品供應鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)，以及產(chǎn)品的實施推廣工作,，目前藥品供應鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型,，在新的一年里，我們還需要逐步對于產(chǎn)品的雕琢完善,，以使產(chǎn)品更加完美。

20xx年，在產(chǎn)品方面,，我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有,，對于醫(yī)療器械，固定資產(chǎn)新開發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作,，未能及時保證,，產(chǎn)品推廣和完善計劃未能完成；對于藥品管理系統(tǒng),，預計新開發(fā)的升級版本的產(chǎn)品研發(fā)工作,，未能夠及時展開，并完成,；對于xx管理系統(tǒng),，相關的產(chǎn)品規(guī)劃，功能擴展,，產(chǎn)品推廣未能及時完成,。

20xx年，關于產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗是,，之前定的目標過于多,，定的目標過于分散，研發(fā)想做的事情太多,，但真正落地的時候,，才發(fā)現(xiàn)要么是精力不足，要么是人力資源不足,，或是其他方面的原因,，導致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品，不推廣吧白白浪費經(jīng)歷,，強行推廣的化,，不能夠達到用戶的要求，或者說只能達到部分用戶的需求,，后續(xù)的改造完善工作無法接續(xù),，導致新研發(fā)升級更新速度緩慢，幾盡于無,。還有一點就是,，我們總是把大量的精力，放在如何去使用學些新的技術(shù),，如何去開發(fā)新的業(yè)務面更廣的新產(chǎn)品,，而缺乏真正在我們現(xiàn)有的業(yè)務產(chǎn)品上，進行精雕細琢,，進行產(chǎn)品優(yōu)化,，扎實產(chǎn)品基礎,，完善產(chǎn)品不足。不過現(xiàn)實可能也就是這樣,，我們總是執(zhí)著于外表光鮮美麗的東西,，而往往忽略事務內(nèi)在的價值意義。在這我想與公司新來的研發(fā)人員,，一起共勉的一句話,，研發(fā)的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和堅持不懈的毅力,，別無他路,，唯一的捷徑就是勤勉，,。

20xx年,，關于產(chǎn)品的`研發(fā)計劃，當然前提是在xx年的時候,，我們團隊的核心成員依然在我們團隊的前提下,，我計劃完成以下幾個方面的工作。首先,，是要實現(xiàn)對于藥品供應鏈管理系統(tǒng)的進一步功能優(yōu)化,，完善產(chǎn)品推廣，優(yōu)化產(chǎn)品實施,。其次,，完善門診醫(yī)生站病歷管理模塊，實現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開發(fā)和產(chǎn)品功能的進一步優(yōu)化,。最后,，對于分診叫號系統(tǒng)，多媒體導醫(yī)系統(tǒng),，移動設備盤點系統(tǒng)等業(yè)務單一的模塊,，實現(xiàn)新的xx規(guī)范的移動跨平臺產(chǎn)品的研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā),。

20xx年已經(jīng)過去,，我們已經(jīng)在路上。最后還想和說一句和大家共同分享的話,。

人生從來就不是一帆風順,，有高潮，更會有低谷,。重要的,，不是你在順境中能走多遠，而是要看你在逆境中能夠堅持多長時間,。以后,，別人羨慕你的資本,，不是你在一帆風順的時候，多么的風光無限,，而是你在逆境中,，在別人不知道的時候所受的苦,，在逆境中的不斷堅持和不變的希望,。所以，朋友,，不要在意你年輕時候所受到的苦難,，因為他們才是你以后成功的資本。讓我們一起在荊棘中前行,，在磨礪中成長,。

技術(shù)研發(fā)工作總結(jié) 技術(shù)研發(fā)總結(jié)報告篇九

20xx年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx,。作為技術(shù)研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲,，也存在不足的地方?；赝哌^的一年,，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事,?；仡欉^去，展望未來,，使人警醒,，使人明智，催人奮進,。所謂“志當存高遠,，真誠寫春秋”，以下,，本人將向各位領導匯報20xx年的主要工作,。

根據(jù)公司銷售的計劃，統(tǒng)籌考慮原材料,，生產(chǎn)設備,，人員安排等各方面的因素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序,。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù),，安排各部門生產(chǎn)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間,，前道,，復合車間和檢驗車間

在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上,，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的研究探討和實踐的嘗試,，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美,，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板,；以前需要購買壓花的面層,，我們進過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn),；在20xx年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利,。在不斷的實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，以求給公司帶來更大的.收益,。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),，今年生產(chǎn)3550米,，大約7100平方米，研發(fā)費用大約50萬,。植絨地板今年生產(chǎn)1600米,，大約2400平方米，研發(fā)費用大約10萬,。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米,，大約5040平方米，研發(fā)費用大約20萬,。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列,，都尚系列，卡樂系列,，希爾系列,，弗瑞系列，瑞諾系列等,。

無論是舊產(chǎn)品的改進還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學習新的知識,，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā),，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素,，然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù)，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性,，再次進過實驗,、總結(jié)、思考和反復的實踐,，最后得到我們的各項工藝參數(shù),，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。

1。努力學習,，勇于實踐,，理論結(jié)合實踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務能力,，為本職工作作出自己最大的貢獻,。

2。強化創(chuàng)新意識,，加強各部門之間的合作,，不斷開拓,，大膽創(chuàng)新,。

我有信心和各部門一道，努力學習,，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品,。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,，共同努力,，共創(chuàng)美好的明天。以上匯報如有不足之處,，敬請各位領導和同志們批評指正,。

技術(shù)研發(fā)工作總結(jié) 技術(shù)研發(fā)總結(jié)報告篇十

生產(chǎn)技術(shù)部堅持年初公司領導講話精神、工作思路,，緊緊圍繞創(chuàng)一流企業(yè)為主線,，緊扣實現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)，可靠供電扎實工作,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,，并順利地完成了上半年所制定的各項工作計劃和任務，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

1,、35kv變電站改造方面：完成投資162萬元,，對平固店、十里鋪變電站進行了增容改造,，共更換4臺高損主變,，容量由原先的18.9mva增至此刻的24mva，大大地降低了損耗,，并提高了供電本事,，有力的支持了以上兩個地區(qū)的工農(nóng)業(yè)發(fā)展。

2,、完成了全年的變電站預防性試驗工作任務,，確保了全年設備的正常運行,，減少了設備的事故發(fā)生率。

3,、在公司領導的正確領導下,，各級部門的大力配合下，經(jīng)過我部室全體人員的.共同努力,，完成了上半年供電可靠率99.878,，電壓合格率98.109，都高出年初公司制定的目標,。

4,、10kv配網(wǎng)方面：

⑴完善工程完成投資577萬元，新增10kv線路21.7公里,，改造10kv線路19.056公里,，新增配變54臺，容量5200kva;增容改造配變121臺,，容量13960kva,，有力的保證了國家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行，改善了農(nóng)村生活配變?nèi)萘坎蛔愕膯栴},。

⑵投資138.5萬元,，完成定魏線線路的搬遷。主要是：錦泰路東延雙匯線路1.8公里,，站前路東延1.5公里線路搬遷,。

⑶配合“三年大變樣”工作，完成投資310萬元,，搬遷建新街線路2.4公里,、完成長春大道、城東公園等線路建設工作,。

5,、投資5171萬元的高曲110kv變電站項目在經(jīng)過多方面的運作，現(xiàn)已經(jīng)開工建設,。

施工過程中存在施工難度大,，例如施工占地，線路走廊選取,。解決方法是需要其它部室及供電所配合,，協(xié)調(diào)好以上問題，以便工程的順利實施,。

技術(shù)研發(fā)工作總結(jié) 技術(shù)研發(fā)總結(jié)報告篇十一

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的xxxx年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，在輕松此刻我在研發(fā)部門在xxxx年的工作做一個回顧,，以便彌補不足,，更新觀念，為xxxx年能取得更好的成績,，使工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎。xxxx年在公司領導正確科學的領導下,，以堅持精益求精,，開拓進取，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學觀,，并堅持謹慎，細心的`工作態(tài)度地工作,，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將對xxxx年工作做如下總結(jié)：

完成了公司下達的各項工作任務,，xxxx年對我們顏料開發(fā)組人員來說,，同樣有許多值得回味的地方，也有許多經(jīng)驗值得吸收,。這一年中，在陸總和其他科室的幫助下,，我們努力工作,，努力鉆研，做了幾個項目,，有成績,，有不足。

1,、bk—hw 提高強度8%

2,、5828———146#紅，何工標

3,、bbc—e 調(diào)整色相及過濾值

4,、永固桔黃1158，溶劑墨

以上是車間生產(chǎn)過的品種,，在生產(chǎn)的同時碰到了,，一些本可不必要的問題。由于是新產(chǎn)品,，車間操作員工在技術(shù)員不在場的情況下擅自操作,，導致產(chǎn)品質(zhì)量做的不好。從這看來員工的素質(zhì)是有待提高的,，以避免出現(xiàn)不必要的損失,。

由于車間技術(shù)員請假,，我暫時代管車間15天，對其中的工作深有體會,，并不是有些人所說的技術(shù)員只是開張料單,。技術(shù)員需控制車間生產(chǎn)流程質(zhì)量事件的處理，我在代管期間生產(chǎn)bk,，碰到松香無法溶解,，在研發(fā)人員的處理下，比較成功地解決了問題,，沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故,。由于4#帶式干燥質(zhì)量較差，技術(shù)員隨時的關注,，檢測并控制車間半成品的水分,，溫度等情況，通過應用檢測檢查半成品的質(zhì)量情況,，以及顏料的拼混,。

回顧過去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時,，也有一些問題即待解決,，比如：車間新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等問題,，是明年工作的重點。

我相信在新的一年中,，研發(fā)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

技術(shù)研發(fā)工作總結(jié) 技術(shù)研發(fā)總結(jié)報告篇十二

xx年,，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的,，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié),。

（一）新項目開發(fā),。

1）完成新項目xx項，已確認量產(chǎn)xx項,，其中xx個項目也在小批量試裝,。

2）從xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具xx付，新項目模具xx付,，其中備模xx付,。工裝夾具xx多套。

3）和正在開發(fā)中如xx,，xx也正按進度進行等,。

4）一些潛在的項目如xx、xx,，xx,、xx等。

（二）技術(shù)部交底工作,。

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批，如xx批準,，日精初物樣件確認等,。按照項目的'進度，一些資料也在評審中,。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,，如xx指針模具加工，xx指針結(jié)構(gòu)更改,，等,。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣xx多種,，確認樣品xx多種,，其中xx多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5）編制和完善（裝配,、燙金、注塑,、設備,、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件xx份，其中有修改xx份,，翻新xx份,，新項目xx余份。

（三）技術(shù)更改和創(chuàng)新,。

1）優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“xx指針,，xx里轉(zhuǎn)針,，xx指針等”。由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如xx指針，xx小針等”,。

2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚,，飛邊等一些工藝。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存,。

4）還更改了xx系列的大小指針，為指針自動裝配,，自動燙金設備,，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

5）今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設備。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。

6）我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針xx,，此指針已經(jīng)申請了專利,。

7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才,。

1）技術(shù)面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學習,，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學員,，更需要加強公司制度（程序）培訓工作,。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰,，控制重點不突出,。

3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強,。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙,、xx,、工藝卡等。

（一）增強責任心：

工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強責任心,。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務,。“我們都是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢！”

（二）改進工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓,，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中,，要多用公司的程序，步驟,，以便為今后更好的服務于工作,。

2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標,，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？”

xx年的工作給了我們很多的教訓，xx對工程技術(shù)部來說是關鍵的一年,，技術(shù)難度更大,，要求更高，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項目前期管理為重點,，嚴把新項目的質(zhì)量關,，用我們的技術(shù)能力，全面推進各項工作,，及時完成領導交給我們的工作任務,，為xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗！

技術(shù)研發(fā)工作總結(jié) 技術(shù)研發(fā)總結(jié)報告篇十三

我負責本公司技術(shù)部工作已經(jīng)x年半的時間了,，今天公司為我們中層提供了一個述職機會,，回顧一下工作、反思一下不足,、思考一下打算,，非常必要和及時。四年多來,，在公司領導和大家的共同支持幫助下,，本人為xx公司技術(shù)部的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力。現(xiàn)將x年多的工作匯報如下：

這x年多,，對于我們技術(shù)部來說,，是非同尋常的x年，從x到xx的逐步發(fā)展壯大,、成員力量的不斷變更增加等,，都給我們技術(shù)部注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間,。我作為一名技術(shù)部的成員,，有幸目睹并經(jīng)歷了這x年多技術(shù)部的發(fā)展進程。

在公司的直接領導下和兄弟部門的全力配合支持下,，我努力工作,，狠抓管理，不計個人名利,，在人員頻繁變更情況下,，適應機制改革、在隊伍穩(wěn)定,、思想工作等方面積累了僅有的經(jīng)驗,，促進了部門的穩(wěn)步發(fā)展。

在日常工作方面,，明確主要職責是根據(jù)煤炭市場適應開發(fā)新產(chǎn)品,，同時配合市場部門反饋的信息綜合考慮工程設計方案，造出預算與用戶溝通簽訂圓滿合同,，其后指導加工制作,、安裝到位、最終提供竣工驗收資料,。

在明確職責情況下,，采取一系列措施：每年初起草修改《研發(fā)部管理制度》,；每月x日、x日召開工作研討會,，通報近期違章行為及先進事跡,，在這期間不定時組織技術(shù)現(xiàn)事論證會；實行表格式管理,，每天有《工作日志》,，安排工作有《設計部施工單》，年終有《設計人員業(yè)績表》進行考核,，同時有《設計人員出差登記表》控制不必要外出,。

x年多來，技術(shù)部在產(chǎn)品創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐,，我們在開發(fā)新產(chǎn)品,，挖掘內(nèi)部潛力有一定的動作。我所謂新產(chǎn)品,，并不是填補國家空白的尖端產(chǎn)品,，而是我公司前所沒有的，從xx年搖臺阻車器,、x輸送機申報到20xx年過卷過放,、x輸送機申報，從技術(shù)部出去的定型產(chǎn)品圖紙大約有x多種,。

從20xx年x月份起,，在人員管理方面，我向公司引進推薦可需人員,，技術(shù)部逐步完成招新工作,，在部門建設方面，我堅持督促完善部門內(nèi)部管理制度,，加強自身建設,，建立有效的激勵機制，增強部門的凝聚力,。

在這x年間,，我們是一個年輕人較多的部門，這就要求我們在不斷從實踐中總結(jié)出經(jīng)驗,，在不斷前進中成長,、創(chuàng)新。因此我每年完善制度,，把部門工作納入制度化的軌道,，特別是培養(yǎng)了部門年青成員務實的工作作風，同時定期召開部門座談會議,，進行工作交流以及學習交流,，增進部門成員感情，使整個工作環(huán)境呈現(xiàn)出了嚴肅,、緊張,、團結(jié)、活潑的景象,。由于部門工作的系統(tǒng)性,，在這x年間，有x人次變更工作,，無疑給我部門工作帶來壓力,，我與其他師傅對新加入的成員不斷進行培訓是有一定付出的。為了提高技術(shù)部全體成員的素質(zhì),，在積極開展職能工作以外還注重綜合治理,。

技術(shù)部是公司窗口部門，技術(shù)資料,、商務資料,、財務資料、綜合部資料等,，肩負著小到點,、線、面,，字,、詞、句的任務,，中到定型產(chǎn)品設計制作,，大到x整體工程設計安裝，其服務質(zhì)量優(yōu)劣,，直接關系到我公司的形象,。

為此，本人致力于服務質(zhì)量的提高,，積極明確和落實第一責任制度,。同時在部門成員中積極開展部門職能明確培訓，鼓勵部門成員立足部門,，愛崗敬業(yè),，使服務質(zhì)量有了較明顯的`改善。

應該說,，這x年多設計部各項工作是有一定力度的,，由于部門成員文化和年齡層次不一樣，加上部門成員不穩(wěn)定,，特別是每年初成員思想變化比較大,，首先溝通掌握動向,，正月x以前，穩(wěn)定隊伍,，制定修改制度,，正月x組織召開新年工作會議，技術(shù)部就此逐步發(fā)展,。

在思想教育方面,，積極配合公司拓展等各項思想教育活動，并強調(diào)寫出心得體會,，并私下與部門同志進行一對一交流,，通過每次交流，我對大家的性格有了進一步了解,，對以后我開展人性化管理提供了基礎,。

在軟件開發(fā)中，負責項目的程序員總是比領導者對相關的程序有更多的信息,，所以他們才是做決策的最佳人選,。xx集團的xxx曾經(jīng)對外宣稱，他堅決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表意見,。聞道有先后,，術(shù)業(yè)有專攻，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情,，這才是社會進步的高效軌跡,。

最后，我們要極盡全力建設一個高效的研發(fā)團隊,，給這個團隊注入企業(yè)的核心文化,，讓這個團隊具備獨立自主、自力更生的造血功能,；也讓這個團隊具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊,；讓我們的團隊真正成為能夠快速響應、快速成長,、快速執(zhí)行,、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團隊。