在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

注塑廠前景篇一

那么，我們部門的出路在哪里呢?下面就談?wù)勀壳按嬖诘膯栴}和思路看法,。

一,、存在問題

目標(biāo),、定位,、核心競爭力優(yōu)勢不明確;部門的日常管理工作需要進(jìn)一步加強;個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高;新業(yè)務(wù)的拓展不夠,，業(yè)務(wù)增長小;

二,、主要要抓的幾方面工作

1、重點抓工作紀(jì)律和職業(yè)道德素質(zhì),。

加大對制度的落實,、執(zhí)行和監(jiān)督力度，完善工作匯報制度,，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有明顯改善,，工作效率有明顯提高。同時,，要及時地利用一些典型事例去教育和提醒業(yè)務(wù)人員,，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進(jìn)和監(jiān)控力度,，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生,。

2、提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力,，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來,。

在日常工作中，要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點：

(1),、加強與客戶的溝通聯(lián)系,，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系;

(2),、工作要到位,，服務(wù)要跟上，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

(3),、及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要;

(4),、集中精力理順各方面關(guān)系,，做好售前、售中,、售后服務(wù),，把業(yè)務(wù)鞏固下來，且越做越大;

(5)積極參與開拓新業(yè)務(wù),。

中國是汽車銷售大國,，也是生產(chǎn)大國。寧?？h政府這幾年對汽車零部件產(chǎn)業(yè)的政策扶持,，已經(jīng)形成了比較規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)基地,，完整的產(chǎn)業(yè)鏈群,，產(chǎn)業(yè)群內(nèi)的企業(yè)普遍的經(jīng)濟效益都是好的。經(jīng)公司總體規(guī)劃,，充分發(fā)揮,、凸顯華東塑料注塑優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢,、技術(shù)優(yōu)勢,，向汽車零配件產(chǎn)品發(fā)展。我們要通過汽車零部件會展和汽車制造單位獲取有價值的信息,，對這些信息有重點有選擇的進(jìn)行篩選,，選擇那些通過我們努力，通過創(chuàng)造條件,，市場前景比較好,、經(jīng)濟效益比較大的零配件產(chǎn)品。使之成為華東公司新的產(chǎn)品特色,，新的利潤增長點,。

3、垃圾桶的銷售,。感應(yīng)垃圾桶以外銷為主,，輔之內(nèi)銷;日常日用垃圾桶以內(nèi)銷為主，輔之外銷,。

三,、思路和建議

1、確立本部門的目標(biāo)和定位

部門的目標(biāo)和定位決定了部門的后期發(fā)展,，目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵是整個部門從上到下,，都能理解和執(zhí)行,。在定位上，我們是以經(jīng)銷商,、代理商或直接廠家為主,，還是以銷售為主導(dǎo)或服務(wù)為主導(dǎo)。

2,、加強公司的技術(shù)力量,。

一流公司做標(biāo)準(zhǔn)、二流公司做品牌,、三流公司做產(chǎn)品,。在工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)里，標(biāo)準(zhǔn)就是技術(shù),，尤其對汽車零部件產(chǎn)品來說,，技術(shù)尤為關(guān)鍵。我們要對部件進(jìn)行分析,、了解性能,、制造工藝等等，少走彎路,。不能只要是汽車零部件就上馬，什么部件都做,，這樣確實面太廣,，不易做好，甚至起相反作用,。

3,、人員配備。

按目前銷售業(yè)績來看,，為發(fā)展需要,，必須增加15名銷售人員(汽車零部件5人;感應(yīng)垃圾桶及日用垃圾桶銷售5人;去大型合資、獨資外企等單位聯(lián)系大型注塑件加工5人),。

銷售工作必須腳踏實地地務(wù)實進(jìn)行,，困難和問題還會有，但困難像彈簧,，看你強不強,，你強它就弱，你弱它就強,。我們要通過努力和認(rèn)真,，再接再礪，攻難克艱,，使業(yè)務(wù)上取得新的增長點,，銷售上再上一個新臺階!

注塑廠前景篇二

1,、熟悉注意事項，按操作規(guī)程正確操作機臺,，做出合格的產(chǎn)品,，如實填寫成型日報表，在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)了中斷,，如：修機,、調(diào)機、換模,、換料等工作,，應(yīng)在日報表上寫清事情發(fā)生時間、是何事情以及所用時間,，并由處理人員簽字確認(rèn);

2,、每一批量開始生產(chǎn)時，主動向生產(chǎn)主管交付2模首件,，由質(zhì)檢人員確定后方可以生產(chǎn);仔細(xì)核對首件等樣件,，具備對不良現(xiàn)象的認(rèn)識和辨別，嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

3,、在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時,、機器出現(xiàn)異常，及時向保全和相關(guān)主管反映,，對不良品隔離標(biāo)識,，并作及時處理;做好產(chǎn)品的自檢工作，中晚班須每2小時保留樣件進(jìn)行品檢確認(rèn),，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時向當(dāng)班主管反映,，未經(jīng)許可不可擅自調(diào)試工藝參數(shù)或維修模具;

4、生產(chǎn)時負(fù)責(zé)回料的回收,、生產(chǎn)過程中的加料工作,，并根據(jù)剩余量及時通知保全;做好廢品、料桿清理和機臺的清潔工作,，并送指定位置,，嚴(yán)禁浪費原材料，并相互監(jiān)督;

5,、按檢驗規(guī)定修整毛邊,，當(dāng)班未按規(guī)定修好，修完才能下班,，不計加班,，

注塑技術(shù)員工作描述

6、做好交接班工作,。機器的運轉(zhuǎn)情況,、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過程中的注意事項等均應(yīng)向接班人員交代清楚,。交班人員收尾工作未做好，接班人員可拒絕接班,，并及時向當(dāng)班主反映,。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān)并處罰;

7,、未經(jīng)許可,，不得私自帶領(lǐng)外來人員入廠，攜帶公物出廠,，必須持有公司領(lǐng)導(dǎo)簽名仔的放行條,，經(jīng)門衛(wèi)核實后才能帶出公司，對私自攜帶公物出廠的一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，由保安扣留,，并交生產(chǎn)部按有關(guān)規(guī)定處罰。

8,、工作中服從領(lǐng)導(dǎo),，配合領(lǐng)班完成工作任務(wù)，勇于承擔(dān)個人責(zé)任,，對自己所做的工作負(fù)責(zé),。

9、凡未按照操作流程造成損失,。每發(fā)現(xiàn)一起罰款50元,，另扣除積分10分，并按原材價處罰,。

注塑廠前景篇三

20__年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年的前十個月里,，注塑車間力挑重?fù)?dān),，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量不足,，操作工人員不穩(wěn)定,、原材料正副牌號不一,、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小,，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品,。特別是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通,，以及注塑部各界員工的不懈努力,，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅信,，只要有付出就會有回報的堅定信念,。最終完成了這個目標(biāo)。

我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用早會、員工大會,、安全會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法,，有分管班長全權(quán)負(fù)責(zé)各機臺的質(zhì)量,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，細(xì)看,，多問,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

二、設(shè)備模具管理方面

為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備,，故障率較高。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng),，并且有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

三,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在機修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作,。

四,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟處罰和批評警告,。安全裝置,，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。

目前存在較多的問題,，針對本車間具體有三個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

在于上半年有強制性的5s管理時候效果比較明顯的好,，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生不是很到位,。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔,、整齊的環(huán)境,。

二,、人員管理方面

由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，員工的責(zé)任、團(tuán)隊,、服從管理意識不強,，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財物,，節(jié)約各項能源。

三,、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi),，脫模劑浪費較嚴(yán)重,。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。

一,、解決實際問題

使現(xiàn)場管理向更深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題,。

二、加強監(jiān)督管理

加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

三,、互配協(xié)助

與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,。

四,、堅持三化將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化,，精細(xì)化’管理如何融入日常管理,，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。

五,、決心完成

努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。

面對已經(jīng)到來的20__年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!針對本部門和從公司整體方面,，我就有一點建議：

倉庫和車間必須徹底分開，每天生產(chǎn)半成品必須按實際數(shù)字入庫,，出庫,，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點以前進(jìn)完倉，車間不存放前天生產(chǎn)半成品(除需要返工修整外),，這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放,，才能體現(xiàn)出一個清潔、舒適的工作場所,。

注塑廠前景篇四

20__年是公司的“管理效益年”,，也是多災(zāi)多難的一年。從自然災(zāi)害到金融危機,，再到建筑材料大幅上漲,，每一樣都直接沖擊到我們的成本和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤率的契機,?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎抑饕瓿闪艘韵铝鶄€方面的工作：

一,、基礎(chǔ)管理工作：

1,、完善了公司注塑合約管理制度建設(shè)。根據(jù)局最新出臺的相關(guān)管理制度對公司出臺已久的合同管理辦法,、分包管理辦法等制度進(jìn)行了修訂以能滿足公司目前的管理和發(fā)展模式,。

2、完成了《公司注塑合約手冊》的匯編工作,，對規(guī)范公司注塑合約管理工作提供了依據(jù),。《注塑手冊》分為三個部分,，第一部分為局注塑合約制度,，第二部分為公司注塑合約制度，第三部分則為公司一些主要的合同(招標(biāo)文件)范本,，如勞務(wù)招標(biāo)文件,、勞務(wù)合同、聯(lián)營合同,、目標(biāo)責(zé)任書等,。

3、及時下載各種政策性調(diào)整文件并下傳各項目,，以利于項目通過政策支持獲得索賠，增加利潤點,。并在年末完成了《建設(shè)工程造價文件資料選編》(08年度)的匯編工作,。

4、加強了對在建項目注塑合約工作的檢查力度,，分別于7月份和11月份對在建工程合約,、分包、預(yù)結(jié)算,、成本情況進(jìn)行了現(xiàn)場打分,、講評、下達(dá)整改通知書,，并跟蹤整改情況,，且7月份檢查中從以往的只檢查項目注塑合約工作,，增加了對分公司注塑合約工作的檢查,。

5,、增強合同意識，加大合同的履約風(fēng)險控制,。對新簽各工程開展了

深入的合同交底工作,，增加了合同交底內(nèi)容，從以往單純合同內(nèi)容交底基礎(chǔ)上增加投標(biāo)報價交底和風(fēng)險防范交底,，并提出了切實可行的風(fēng)險防范措施,。

6、施工合同,、合作協(xié)議評審和簽訂工作：

嚴(yán)格按局質(zhì)量管理體系文件要求進(jìn)行了施工合同,、合作協(xié)議的談判,、評審和報局簽訂工作,，公司注塑合約部組織評審簽訂經(jīng)濟合同共計188個，其中,，包含施工合同28個,，材料購銷合同49個，分包合同87個,，租賃合同16個,，聯(lián)營合同8個。公司08年新簽合同額億元，其中四川億元,，貴州億元,。

7、迎接局授權(quán)經(jīng)營活動檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和分析,，要求項目部限期進(jìn)行整改和完善，并給局書面回復(fù),。

8,、對項目及分公司收集各類報表和資料，及時完成了局注塑合約部和基礎(chǔ)設(shè)施部月報及季報,。

二,、工程結(jié)算工作：

本年度加強了對結(jié)算工作的力度，并分別在6月和11月針對未結(jié)算項目進(jìn)行了全面的摸底,，將一些竣工多年一直沒有進(jìn)展的項目形成專題報告報局建議消項,。全公司完工未結(jié)算項目15個(不含四個走司法程序項目和四個建議銷項項目)，其中往年完工未結(jié)算項目8個,，完成結(jié)算審結(jié)的項目有10個,，完成個數(shù)比例為，已完成結(jié)算累計金額為萬元,。由于公司目前完工未結(jié)算項目中聯(lián)營項目比重較大,，相對于自營項目來說，督促難度較大,，導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大,，竣工結(jié)算不夠及時。在新的一年里,，我們將加強這方面的工作,，及時辦理工程竣工結(jié)算。

三,、分承包招標(biāo)工作：

下半年我們根據(jù)局分承包管理辦法及授權(quán)經(jīng)營活動管理辦法規(guī)范了招標(biāo)流程,，使得我司分包工程盡可能做到價格最低、質(zhì)量較優(yōu),、工期滿足,、分包商不扯皮。分別完成了__1-6#樓精裝修工程,、__項目人工挖孔樁工程,、__項目勞務(wù)分包工程、__項目防水工程,、__項目土方工程,、ss項目勞務(wù)分包工程,、__項目防水工程等在內(nèi)的，共計13個分包工程的招標(biāo)工作,。并根據(jù)相關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行了勞務(wù)考察,、合同評審、談判和簽訂工作,。

四、投標(biāo)工作

根據(jù)局相關(guān)文件要求,，進(jìn)一步完善了投標(biāo)工作的流程,，投標(biāo)報價落實到人。將標(biāo)前成本測算亦納入投標(biāo)過程中,，做到投標(biāo)價格心中有底,，避免因成本不清，低價中標(biāo),，給公司造成不可挽回的損失,。08年完成了__總承包工程、__物流工程,、__工程,、__工程、__土石方及支護(hù)工程等,，共計13個注塑標(biāo)的編制工作,，且多數(shù)投標(biāo)項目均為全算量投標(biāo)，工作量很大,。

五,、成本工作

1、對新中標(biāo)項目(__項目,、__項目,，共計4個)進(jìn)行詳細(xì)的成本測算，并根據(jù)局要求完成了__項目,、__項目,，共計5個項目目標(biāo)責(zé)任書的評審和簽訂工作。

2,、加強成本管理,，指導(dǎo)和審查項目的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調(diào)差索賠到下半年的人工費調(diào)差和停窩工索賠,，先后指導(dǎo)__項目,、__項目完成了相關(guān)的大宗索賠工作。目前,，(1)__的人工材料調(diào)差和地震索賠已經(jīng)核定;(2)__的前期窩工索賠已經(jīng)核定,，近期的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方,，材料按月調(diào)差已形成了補充協(xié)議;(3)__的地震索賠甲方正在審定中，人工材料調(diào)差形成了補充協(xié)議;(4)__的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方,，已進(jìn)行了第一次的磋商談判;

六,、培訓(xùn)工作

1、由于公司注塑戰(zhàn)線人員大多年齡較小,，經(jīng)驗不足,，為使公司各項目注塑合約工作經(jīng)驗得到更好的分享，下半年我們將注塑合約會議形成了月度例會制度,，例會在總結(jié)上月計劃下月的基礎(chǔ)上,，更多的是交流各項目在工作中遇到的問題以及解決的方法，以期達(dá)到注塑人員通過吸取別人的經(jīng)驗教訓(xùn)少走冤枉路而達(dá)到快速成長的目的,。

2,、注重注塑人員工作能力的培訓(xùn)，開展了一系列的培訓(xùn)活動,，如：注塑合約人員套價軟件培訓(xùn),、算量培訓(xùn)，參加建委組織的風(fēng)險防范講座等,。

總的來說,，下半年，我和部門同仁齊心協(xié)力,，并肩作戰(zhàn),，使公司的注塑合約工作有著較大的進(jìn)步，注塑合約管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范,，已基本完成了從聯(lián)營項目向自營項目的轉(zhuǎn)化,，且注塑人員的工作能力逐步增強，項目注塑意識加大,。雖然取得了些成效,，但在某些方面我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔悖?，工程竣工結(jié)算方面,。由于公司竣工項目中聯(lián)營項目比重較大，相對于自營項目來說,，督促難度較大,，導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大，竣工結(jié)算不夠及時,。在新的一年里,，我們將加強這方面的工作，及時辦理工程竣工結(jié)算,。

20__年工作計劃及目標(biāo)

展望新的一年,，注塑合約工作重點為以下四個方面：

一,、加強二個方面工作落實。公司合約制度(注塑合約手冊)和項目履約執(zhí)行力的落實,，包括合約交底,、分包管理以及現(xiàn)場基礎(chǔ)資料(如簽證

索賠)的及時收集、加強規(guī)范等,，力爭在局注塑合約工作檢查排名靠前,。

二、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，創(chuàng)造一切可能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會,，調(diào)動大家學(xué)習(xí)工作的積極性，提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平,，注重人才的培養(yǎng)，爭取在現(xiàn)有的年青學(xué)生中造就出一至二名高水平預(yù)算帶頭人,。

三,、強化成本管理，讓月度成本分析會重新開始走上正軌,，完善新開工項目成本策劃,、節(jié)點成本考核以及竣工項目成本總結(jié)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析建檔等;

四,、落實結(jié)算制度,，加強已竣工項目結(jié)算工作，結(jié)算資料在規(guī)定的時限內(nèi)送審,，建立結(jié)算送審回執(zhí)或建設(shè)單位收執(zhí),，督促各項目部結(jié)算資料報公司審查、留存,，并對結(jié)果進(jìn)行分析,、總結(jié)，確保達(dá)到局結(jié)算指標(biāo),。