每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

研發(fā)中心工作職責(zé)篇一

一年的工作中有些不足之處,，但還是在跟同事、領(lǐng)導(dǎo)的磨合中得到了鍛煉和成長,。

項目成型后期待驗收的心情是無法形容的,，總結(jié)得出結(jié)論研發(fā)就是痛并快樂著。

現(xiàn)就這幾個月的工作情況,，做如下總結(jié) 報告：

一,、工作內(nèi)容如下：項目“水平定向鉆進(jìn)鋪管三維設(shè)計系統(tǒng)”

二、工作中的收獲： 能夠較好地完成本職工作,；懂得事情輕重緩急,，做

事較有條理； 與同事相處融洽,，能夠較好的配合及協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成工作,；工作適應(yīng)力 逐步增強(qiáng)，對后期安排的工作,，現(xiàn)已逐漸得心應(yīng)手,。

三、工作中存在的不足： 工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高,，但感覺有時溝通技巧還有待提高,。

四、本人的工作的綜合能力還有待提高,，有以下幾點(diǎn)：

1,、很多時候遇到問題時未能做到與領(lǐng)導(dǎo)及同事的有效溝通。以后我會多

去主動接觸,、嘗試一些以前沒接觸過的任務(wù),，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗，這樣在今后的工作中才能快速成長起 來,。

2,、溝通技巧有待增強(qiáng)：在工作中遇到一些問題時,，與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通過程

中容易犯脾氣，不能做到理性平靜的溝通,、解決問題,，希望在今后的工作中能夠改掉。

五,、在思想觀念方面本人還有以下幾個方面需要改變：

了現(xiàn)代職業(yè)對人的素質(zhì)提出了更高的要求,。新資源的開發(fā)、新技術(shù)的發(fā)明與應(yīng)用,、生產(chǎn)工具的革新,、生產(chǎn)組織的改革和管理水平的提高，不僅要求人們具備更高的科學(xué)技術(shù)知識和操作技能,，而且要求人們打破舊的傳統(tǒng)觀念,，解放思想，開闊思路,，樹立時間觀念,、效率觀念與合作觀念。

2,、培養(yǎng)廣泛的興趣：應(yīng)時刻保持一種積極進(jìn)取,、主動熱情的心 境，自己

應(yīng)多去探索和參加各種活動,。當(dāng)自己一旦產(chǎn)生某種興趣,，便會聚精會神地投入其中，克服一切困難,，直到最后取得成功,。興趣廣泛，就會經(jīng)常注意周圍出現(xiàn)的新問題,，從而大大地拓寬自己的知識面,。廣泛興趣的培養(yǎng)要通過實(shí)踐活動,，廣泛接觸各種事物，在活動中逐漸 體驗到心理上的滿足,，從而激發(fā)出興趣和愛好,。

3、重視能力補(bǔ)償: “勤能補(bǔ)拙”是性格與能力之間的補(bǔ)償,；“熟能 生巧”是活動對能力的增進(jìn),。“興趣是最好的老師”說明了培養(yǎng)興趣可 以克服能力上的欠缺,。

六,、接下來的工作計劃： 會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情！總的來說這些日子以來工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許的不足,，但這一切的一切相信也會隨著新一年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定,，相信在以后工作中的我,，在研發(fā)中心的工作中會做得更好，發(fā)揮得更加出色,！給研發(fā)中心,、給公司帶來更多的收益。以上是我對自己一些缺點(diǎn)的總結(jié)及今后在工作中應(yīng)如何去做好工作的想法,。

2012年自己定的目標(biāo)就是快樂研發(fā)快樂工作,，以不脫離公司大宏觀思想的前提下利用自己的專長結(jié)合公司行業(yè)特色力求申報出最有經(jīng)濟(jì)價值，實(shí)用價值的研發(fā)項目,，擬定項目“公司內(nèi)行業(yè)技術(shù)信息共享的安全管理信息平臺”對內(nèi)部工作地點(diǎn)不固定,，溝通不方便等不利因素提供更好的解決方案。深化人才培養(yǎng)模式改革,，不斷健全公司內(nèi)部質(zhì)量保障體系,，確保人才培養(yǎng)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

報告人：劉碩

2012年 1 月 14日

研發(fā)中心工作職責(zé)篇二

一,、嚴(yán)格遵守公司管理制度,；

二、負(fù)責(zé)公司技術(shù)開發(fā)項目（新產(chǎn)品,、新技術(shù),、新工藝）的調(diào)研、論證、開發(fā),、設(shè)計（含制定研發(fā)項目設(shè)計書及備案）工作,。

三、組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃,；

四,、制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系,；

五,、組建公司的技術(shù)平臺、評估研發(fā)平臺投資,；

七,、評估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；

九,、監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程,；

十、組織研發(fā)成果的鑒定和評審,；

十一,、匯總每個項目的可重用成果,，形成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的的資源庫,；

十二、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn),，提高研發(fā)質(zhì)量,；

十四、公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研,，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研,；

十五、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn),；

十六,、制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃；

十八,、完成上級交辦的其他工作,。

研發(fā)中心工作職責(zé)篇三

光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年悄然將至,，小編特地為大家整理了研發(fā)中心年終

總結(jié)

研發(fā)中心年終總結(jié)【1】

20xx 年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的 20xx,。作為技術(shù)研發(fā)部我 們在過去的一年里有許多收獲,，也存在不足的地方。回望走過的一年,，有難以忘 懷的欣慰,，也有不堪回首的往事?；仡欉^去,，展望未來，使人警醒,，使人明智,，催人奮進(jìn)。

所謂 “志當(dāng)存高遠(yuǎn),，真誠寫春秋” 以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報 20xx 年的主要工作,。

一、努力協(xié)調(diào)各部門,，根據(jù)銷售計劃安排生產(chǎn)

根據(jù)公司銷售的計劃,，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備,，人員安排等各方面的因 素,，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù),，安排各部門生產(chǎn),。

二、工作求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新

在 20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上,，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的研究探 討和實(shí)踐的嘗試,，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美,，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層,，我們進(jìn)過自主的研發(fā),，可以自己生 產(chǎn);在 20xx 年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利。在不斷的實(shí)驗和實(shí)踐的過程中,，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，以求給公司帶來更大的收 益。20xx 年,，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),，今年生產(chǎn) 3550 米，大約 7100平方米,，研發(fā)費(fèi)用大約 50 萬,。植絨地板今年生產(chǎn) 1600 米,，大約 2400平方米，研發(fā)費(fèi)用大約 10 萬,。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn) 2800 米,，大約 5040平方米，研發(fā)費(fèi) 用大約 20 萬,。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列,，都尚系列，卡樂系列,，希爾系列,，弗瑞系列，瑞諾系列等,。

三,、不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)

無論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識,，提高 自己的理論水平,。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素,，然后 通過實(shí)驗初步確定其工藝參數(shù),，再通過實(shí)際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次 進(jìn)過實(shí)驗,、總結(jié),、思考和反復(fù)的實(shí)踐，最后得到我們的各項工藝參數(shù),，確保生產(chǎn) 出合格的產(chǎn)品,。

四,、今后努力的方向

1.努力學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)踐,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為本職工作 作出自己最大的貢獻(xiàn)。

2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識,，加強(qiáng)各部門之間的合作,，不斷開拓，大膽創(chuàng)新,。

我有信心和各部門一道,，努力學(xué)習(xí)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品,。通過大家的努力使 我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,，共同努力，共創(chuàng)美好的明天,。

研發(fā)中心年終總結(jié)【2】

光陰如梭,，平凡的20xx，在匆匆度過,。我的20xx,，有過順境的喜悅，亦有過有過逆境的艱辛,；有過項目驗收后的興奮,，亦有過研發(fā)艱難中的困惑；有過收獲成功后的歡樂,，亦有過體驗失敗中的苦澀,。20xx，我們在荊棘中前行,，排除萬難,，不為艱險；20xx,，我們?nèi)砸谀サZ中成長,，合作互助，共贏天下,。

20xx年,，自己最喜歡的一句話。我們應(yīng)該學(xué)會往前看,，往前看是為了讓我們知道進(jìn)取,，不會老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，停滯不前,，而是要從零開始,，繼續(xù)奮斗；我們更應(yīng)該懂得往后看,，往后看是為了讓我們學(xué)會珍惜,，不要總是奢求別人的所擁有的，而無視自己所最寶貴的,，而是要腳踏實(shí)地,，穩(wěn)步前行。

20xx年,，公司作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的提供商,，我們的目標(biāo)是為客戶提供更加高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。作為研發(fā)部的一名管理人員,，個人工作目標(biāo)是要除了要實(shí)現(xiàn)工程項目高效完成,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶服務(wù)及時響應(yīng)以外,，還是實(shí)現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊,，協(xié)調(diào)好部門間的溝通問題以及實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水平的穩(wěn)步提升。下面我對其做逐步論述,。

年初的時候,，我們擁有一支herp組的研發(fā)團(tuán)隊，擁有5名研發(fā)人員,，負(fù)責(zé)herp產(chǎn)品的研發(fā)工作?，F(xiàn)在我們擁有一支門診組的研發(fā)項目團(tuán)隊，擁有5名研發(fā)人員,，3名實(shí)施人員,。一年來年初的團(tuán)隊人員，只剩下我和趙子龍兩名,，主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng),，也從herp系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T診相關(guān)系統(tǒng)。值得慶興的是我們現(xiàn)在仍然是一支非常有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,，團(tuán)結(jié)一心,，攜手向前，并且我們的原來的團(tuán)隊成員,，現(xiàn)在也成為了其他團(tuán)隊骨干成員核心力量,，為其他的研發(fā)團(tuán)隊奉獻(xiàn)出自己的力量，我們各自都仍然為自己所夢想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著,，千難萬險,，不變初衷。

20xx年,，作為一名研發(fā)人員,，在產(chǎn)品方面，我們完成了對于藥品管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版的產(chǎn)品優(yōu)化升級,，并且在山西省中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院,，xx省中醫(yī)研究院兩家三甲醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的程序更新，在省二院,，市八院等十余家二級醫(yī)院免費(fèi)完成了藥品系統(tǒng)的升級工作；完成了藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā),，以及產(chǎn)品的實(shí)施推廣工作,，目前藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型，在新的一年里,，我們還需要逐步對于產(chǎn)品的雕琢完善,，以使產(chǎn)品更加完美,。

20xx年，在產(chǎn)品方面,，我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有,，對于醫(yī)療器械，固定資產(chǎn)新開發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作,，未能及時保證,，產(chǎn)品推廣和完善計劃未能完成；對于藥品管理系統(tǒng),，預(yù)計新開發(fā)的升級版本的產(chǎn)品研發(fā)工作,，未能夠及時展開，并完成,；對于herp管理系統(tǒng),，相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃，功能擴(kuò)展,，產(chǎn)品推廣未能及時完成,。

20xx年，關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗是,，之前定的目標(biāo)過于多,，定的目標(biāo)過于分散，研發(fā)想做的事情太多,，但真正落地的時候,，才發(fā)現(xiàn)要么是精力不足，要么是人力資源不足,，或是其他方面的原因,，導(dǎo)致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品，不推廣吧白白浪費(fèi)經(jīng)歷,，強(qiáng)行推廣的化,，不能夠達(dá)到用戶的要求，或者說只能達(dá)到部分用戶的需求,，后續(xù)的改造完善工作無法接續(xù),，導(dǎo)致新研發(fā)升級更新速度緩慢，幾盡于無,。還有一點(diǎn)就是,，我們總是把大量的精力，放在如何去使用學(xué)些新的技術(shù),，如何去開發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品,，而缺乏真正在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上，進(jìn)行精雕細(xì)琢,，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化,，扎實(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ),，完善產(chǎn)品不足。不過現(xiàn)實(shí)可能也就是這樣,，我們總是執(zhí)著于外表光鮮美麗的東西,，而往往忽略事務(wù)內(nèi)在的價值意義。在這我想與公司新來的研發(fā)人員,，一起共勉的一句話,，研發(fā)的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和堅持不懈的毅力,，別無他路,，唯一的捷徑就是勤勉。

20xx年,，關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)計劃,，當(dāng)然前提是在2016年的時候，我們團(tuán)隊的核心成員依然在我們團(tuán)隊的前提下,，我計劃完成以下幾個方面的工作,。首先，是要實(shí)現(xiàn)對于藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的進(jìn)一步功能優(yōu)化,，完善產(chǎn)品推廣,，優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)施。其次,，完善門診醫(yī)生站病歷管理模塊,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開發(fā)和產(chǎn)品功能的進(jìn)一步優(yōu)化。最后,，對于分診叫號系統(tǒng),，多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)，移動設(shè)備盤點(diǎn)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)單一的模塊,，實(shí)現(xiàn)新的html5規(guī)范的移動跨平臺產(chǎn)品的研發(fā),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)。

20xx年已經(jīng)過去,，20xx我們已經(jīng)在路上,。最后還想和說一句和大家共同分享的話。

人生從來就不是一帆風(fēng)順,，有高潮,，更會有低谷。重要的,，不是你在順境中能走多遠(yuǎn),，而是要看你在逆境中能夠堅持多長時間。以后,，別人羨慕你的資本,，不是你在一帆風(fēng)順的時候，多么的風(fēng)光無限,，而是你在逆境中,，在別人不知道的時候所受的苦，在逆境中的不斷堅持和不變的希望,。所以,，朋友，不要在意你年輕時候所受到的苦難,，因為他們才是你以后成功的資本,。讓我們一起在荊棘中前行，在磨礪中成長,。

研發(fā)中心工作職責(zé)篇四

一,、典型產(chǎn)品及基本功能介紹

沒有進(jìn)行這次培訓(xùn)之前，我對電子式電能表概念非常的模糊,，只知道電能表就是一種計費(fèi)工具,。通過尹工的培訓(xùn)和幾天的自學(xué)讓我掌握了電表行業(yè)一些基本術(shù)語以及基本原理，了解其基本功能,，對于理論知識重新鞏固了一次,，為進(jìn)入電能表行業(yè)打下了基礎(chǔ)。不過通過理論考試,，我發(fā)現(xiàn)在這方面也存在許多的不足：對電能表的原理沒有深入了解,；對電能表的細(xì)化的功能也沒有認(rèn)真去學(xué)習(xí)。通過考試給我敲了一次警鐘,，學(xué)知識要細(xì)嚼慢咽才能完全消化,。

二、電表常用器件介紹

器件對于向硬件方向發(fā)展的我起著非常重要的作用,，自認(rèn)為在大學(xué)里接觸較多,，所以剛開始認(rèn)為應(yīng)該是容易懂的。在陳工培訓(xùn)的時候初步認(rèn)識了公司用的ic芯片,、電流互感器,、變壓器、液晶,、溫敏,、壓敏等一系列器件，并且知道了搜索公司里所使用器件的方法,，可以說常識性器件都了解到了,，我也認(rèn)真的學(xué)習(xí)了這些器件，有什么不懂的地方也請教陳工，陳工也非常熱情的解答,。器件考試完后再次去整理試卷,，我認(rèn)為不足之處就是沒有理清器件命名規(guī)則以及各個廠家器件品類。對于不足的地方我想以后接觸器件的時候要留意清楚,，對不懂的器件及時的查閱相應(yīng)的文檔,。

三、行業(yè)涉及的國家標(biāo)準(zhǔn)

對于每個行業(yè)都有行規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn),，一個產(chǎn)品的好壞就是靠這些標(biāo)準(zhǔn)去檢驗,，公司也專門對我們進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中由于標(biāo)準(zhǔn)枯燥難懂,，所以自己也沒有弄的很懂,；在自學(xué)的時候也不知道怎么去看標(biāo)準(zhǔn)，只是用筆將一些重點(diǎn)記錄在筆記本上,，這種方法也讓我記住了一些知識點(diǎn),，對標(biāo)準(zhǔn)有了一個概貌的了解。這次標(biāo)準(zhǔn)考試是開卷考試,，相對于其它考試比較簡單,，但理論指導(dǎo)實(shí)踐，在以后的工作中我會常溫習(xí)標(biāo)準(zhǔn),。

四,、文件體系培訓(xùn)

通過文件體系培訓(xùn)，對本公司的文件體系有了一定的了解,，形成了一個完善的的文件體系概念,。熟悉了一類明細(xì)到八類明細(xì)的內(nèi)容，知道了怎么從明細(xì)中查找自己所需的信息,。對公司的產(chǎn)品,、軟件命名、簡稱都詳細(xì)的記憶了一遍,。文件體系也考試了,。

研發(fā)中心工作職責(zé)篇五

研發(fā)中心上半年度工作以認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀“一強(qiáng)三優(yōu)”和“三抓一創(chuàng)”的總體要求，以《二oo六年-二oo九年企業(yè)發(fā)展行動綱領(lǐng)》為指導(dǎo),；以完善科技研發(fā)體系為基礎(chǔ),；以研發(fā)電網(wǎng)實(shí)用新型技術(shù)及管理模式為核心；以推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo),；做到時間過半,，完成工作任務(wù)過半。

一,、健全以研發(fā)中心為核心的科技研發(fā)管理體系

1,、召開科技類子公司工作會議，傳達(dá)、落實(shí)集團(tuán)公司對年度科技工作的有關(guān)精神,。.聽取各子公司年度科技工作目標(biāo),，對子公司有發(fā)展前景的科技項目予以扶。

2,、加強(qiáng)集團(tuán)公司專利管理,，鼓勵有創(chuàng)新意義的科技項目從各種

角度,、多層次地申報各類專利,，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)品有序發(fā)展。

請專利代理公司對設(shè)計所,、久隆帶電公司的科技項目申報專利予 以指導(dǎo),。

審核久隆電力集團(tuán)施工企業(yè)管理系統(tǒng)（現(xiàn)場控制子系統(tǒng)）項目可行性報告。

久隆集團(tuán)節(jié)能及合同能源服務(wù)開展方案及發(fā)展規(guī)劃項目進(jìn)行調(diào)研,。

審核基于平衡記分卡績效管理系統(tǒng)項目可行性報告,。

召集銷售公司對阻水電纜代理項目進(jìn)行市場調(diào)研，簽定代理備忘錄,。

完成北美抄表系統(tǒng)一期開發(fā),。

積極組織gis全封閉組合電器設(shè)備應(yīng)用技術(shù)的推廣、指導(dǎo)和編審工作,，關(guān)心和支持安裝公司編寫gis應(yīng)用技術(shù)叢書的工作,。（這套叢書目前是上海電力第一套gis應(yīng)用技術(shù)叢書，將對上海電業(yè)gis的安裝,、調(diào)試,、運(yùn)行技術(shù)工作具有進(jìn)一步指導(dǎo)作用）

走訪、聽取區(qū),、市科委有關(guān)部門對設(shè)計所,、久隆帶電公司申報“上海市高心技術(shù)企業(yè)”的有關(guān)意見，確定申報方案,。并進(jìn)行 “上海市高新技術(shù)企業(yè)” 申報前期準(zhǔn)備工作,。

“基于預(yù)制式電纜工作井的道路快速施工方法”項目申報上海市科技二等獎；上海市電力公司科技一等獎,。

5,、制定2009年度部門方針目標(biāo)，按照時間節(jié)點(diǎn),，各項重點(diǎn)工作落實(shí)到人部門,、人員。

二,、推進(jìn)信息化建設(shè),，提高企業(yè)運(yùn)營效率

1、根據(jù)公司體系文件，對oa系統(tǒng)進(jìn)行完善,，新增技術(shù)文件發(fā)放流程功能,，完成開發(fā)和試運(yùn)行，使oa系統(tǒng)更完善,。

2,、針對機(jī)房不符合安全的地方，進(jìn)行機(jī)房改造,。提高了機(jī)房安全性,，提升了服務(wù)器響應(yīng)速度，改進(jìn)了公司與市區(qū)局網(wǎng)絡(luò)連接,，使網(wǎng)絡(luò)更可靠,。

3、完成新建立的設(shè)備監(jiān)理部,、軌道交通項目管理部網(wǎng)絡(luò)設(shè)施布線聯(lián)網(wǎng)工作。

4,、“施工企業(yè)管理系統(tǒng)”項目調(diào)研工作啟動,。

5、完成久隆公司網(wǎng)上中文域名注冊工作,，注冊一批公司域名,。

6、完成網(wǎng)站上“安全警句”投票系統(tǒng),。

下半年度工作計劃

一,、繼續(xù)健全科技管理體系

1、頒布《科技獎勵辦法》,，嘗試建立科技激勵機(jī)制，落實(shí)科技獎勵實(shí)施細(xì)則,。

2,、申請上海市專利示范企業(yè),。鼓勵有創(chuàng)新意義的科技項目多角度,、多層次地申報產(chǎn)品專利；,、促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)品有序發(fā)展,。

根據(jù)集團(tuán)公司科技發(fā)展需要，制定公司專利戰(zhàn)略,。

3,、完成設(shè)計所、久隆帶電公司申報上海市高新技術(shù)企業(yè),。

二,、科技項目跟蹤管理

1,、完成重點(diǎn)科技項目評審工作,。

2、完成預(yù)制式電纜工作井定價工作,；確立銷售渠道,。

3、阻水電纜項目擴(kuò)大試運(yùn)行范圍,。

4、“gis全封閉組合電器的運(yùn)用技術(shù)”叢書年內(nèi)發(fā)行,。

5,、完成加拿大項目測試工作。

6,、完成節(jié)能性變電站方案設(shè)計,。以節(jié)能角度為切入點(diǎn)，加強(qiáng)“需求側(cè)管理”市場研究,。

三,、信息化工作

1、完成“施工企業(yè)管理系統(tǒng)”項目程序開發(fā),，實(shí)現(xiàn)公司施工現(xiàn)場安全管理信息化,，安全管理水平更進(jìn)一步。

2,、完成監(jiān)理公司與本部網(wǎng)絡(luò)連接工作,，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理公司與本部進(jìn)行電子網(wǎng)絡(luò)化管理。

1,、上海久隆電力（集團(tuán)）有限公司科技研發(fā)中心

2009年6月28日

研發(fā)中心工作職責(zé)篇六

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)我省高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心（以下簡稱“中心”）的建設(shè)和管理,，充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用，加速我省創(chuàng)新體系建設(shè),，促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級,，根據(jù)我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，特制定本辦法,。

第二條 本辦法所稱中心,，是指設(shè)在企業(yè)內(nèi)部相對獨(dú)立的省級研究開發(fā)機(jī)構(gòu),，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的主要技術(shù)依托,，是我省科技創(chuàng)新體系的重要組成部分,。

第三條 中心主要依托具有一定規(guī)模和研究開發(fā)實(shí)力的高新技術(shù)企業(yè)組建，優(yōu)先支持電子信息,、生物與新醫(yī)藥技術(shù),、航空航天技術(shù)、新材料技術(shù),、高技術(shù)服務(wù)業(yè),、新能源與節(jié)能技術(shù)、資源與環(huán)境技術(shù),、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè),，適當(dāng)支持其它領(lǐng)域中在全國行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)所建的高水平研究開發(fā)中心。

鼓勵企業(yè)和高校,、科研院所等科研機(jī)構(gòu)及其它相關(guān)企業(yè)聯(lián)合組建中心,。

第四條 中心的宗旨和任務(wù)

（一）加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,；

（四）對我省區(qū)域經(jīng)濟(jì)和相關(guān)行業(yè)發(fā)揮輻射帶動作用,；

（五）成為培養(yǎng)高水平科研人員、工程技術(shù)人員和科技管理人員的基地,。

第五條 省科技廳統(tǒng)一歸口管理中心,，其主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)制定我省中心發(fā)展總體規(guī)劃；

（二）負(fù)責(zé)制定我省中心建設(shè)工作計劃和編制補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)預(yù)算,；

（三）負(fù)責(zé)中心的申報受理,、方案論證和立項批復(fù)；

（四）對中心進(jìn)行評估和管理,；

（一）負(fù)責(zé)對中心的領(lǐng)導(dǎo),，組織實(shí)施中心建設(shè)計劃規(guī)定的各項工作；

（二）負(fù)責(zé)提供中心建設(shè)和運(yùn)行所必要的資金,、物資,、人才；

（三）負(fù)責(zé)監(jiān)督中心的資產(chǎn)及經(jīng)費(fèi)使用,。

第二章 申報和立項

第七條 申請立項的依托單位應(yīng)同時具備以下條件：

（一）在我省注冊一年以上,，具有獨(dú)立法人資格的高新技術(shù)企業(yè)；

（四）已經(jīng)批準(zhǔn)建立市級高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心,；

（五）上一研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：

1．銷售收入小于5000萬元的,，不低于6%；

2．銷售收入在5000萬元至20000萬元的,，不低于4%,；

3．銷售收入在20000萬元以上的,，不低于3%或1000萬元。

（六）近三年內(nèi)累計科技成果轉(zhuǎn)化9項以上,；

（九）建立完整規(guī)范的技術(shù)創(chuàng)新管理體制,，各項規(guī)章制度明確；

（十）近三年無環(huán)境污染事故及知識產(chǎn)權(quán)違法行為,。

第八條 中心申請材料：

（一）浙江省高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心建設(shè)申請書

（二）浙江省高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心建設(shè)可行性研究報告

（三）依托單位相關(guān)證照

（四）依托單位及中心狀況的證明材料

（五）其它材料

以上材料一式3份,，并附電子文檔，報依托單位所在市科技局審核,。

第九條 省科技廳按照“擇優(yōu)支持,、布局合理、公平公正”的原則,，自行或委托市科技局組織專家對申報單位的申請進(jìn)行可行性論證與考察,。

第十條 可行性論證與考察的主要內(nèi)容包括：

（一）審查申報材料的完整性、真實(shí)性和規(guī)范性,；

（二）中心建設(shè)是否符合我省的產(chǎn)業(yè)政策和重點(diǎn)支持的技術(shù)領(lǐng)域,；

（三）依托單位是否具有中心立項的基本條件；

（四）中心技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展方向,、目標(biāo)和任務(wù)是否明確可行,；

（五）中心的管理體系是否完善、運(yùn)行機(jī)制是否有利于中心的發(fā)展,；

（六）依托單位財務(wù)狀況能否保證中心順利運(yùn)行。

第十一條 對已通過可行性論證的,，由省科技廳擇優(yōu)批復(fù)建設(shè),。批復(fù)建設(shè)的中心名稱應(yīng)規(guī)范使用，采用“依托單位字號+核心研發(fā)方向+省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心”的形式,。

第十二條 科技廳優(yōu)先批復(fù)以下依托單位申請建設(shè)的中心：

（一）主持制定國家,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或主持、參與制訂國際標(biāo)準(zhǔn)的,；

（二）與其它企業(yè),、高校或科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合組建的,。

聯(lián)合組建的中心必須有聯(lián)合組建協(xié)議書,，明確主要依托單位，以及各個組建單位在中心組建與運(yùn)行中的權(quán)利與義務(wù),。

第三章 運(yùn)行管理

第十三條 中心依托單位應(yīng)根據(jù)省科技廳的批復(fù),，開展有關(guān)業(yè)務(wù)活動。第十四條 中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制,。

第十五條 中心應(yīng)制定研究,、開發(fā),，成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的工作計劃。

第十六條 中心實(shí)行開放,、流動機(jī)制,。積極開展多種形式的國際、國內(nèi)合作與交流,。

（一）中心基本情況,；

（二）本規(guī)定第七條所列條件對照分析；

（三）中心發(fā)展規(guī)劃及本執(zhí)行情況,；

（四）中心存在問題及擬解決方案,；

（五）中心今后發(fā)展思路及打算；

（六）其它需要說明的情況,。

第十八條 中心或其依托單位發(fā)生變更的,，應(yīng)當(dāng)在變更發(fā)生后6個月內(nèi)提出申請，并分情況辦理相關(guān)手續(xù)：僅變更名稱,、地址等非實(shí)質(zhì)性情況的,，經(jīng)市科技局審核后，報省科技廳備案,；發(fā)生以下變更的,，由依托單位提出書面報告，經(jīng)市科技局按第十條進(jìn)行論證后,，報省科技廳審核,。

（一）中心需要變更研究開發(fā)方向或進(jìn)行重組的；

（三）中心不再依托原單位的,；

（四）其它發(fā)生實(shí)質(zhì)性情況變更的,。

第十九條 中心經(jīng)費(fèi)實(shí)行單獨(dú)或相對獨(dú)立核算,。

中心建設(shè)經(jīng)費(fèi)以依托單位為主，所在市、縣（市,、區(qū)）科技局可根據(jù)中心建設(shè)的需要予以適當(dāng)補(bǔ)助,。省科技廳根據(jù)中心運(yùn)行情況,，以獎代補(bǔ),，擇優(yōu)支持,。鼓勵實(shí)行多元化的投資機(jī)制,。

第二十條 省科技廳獎勵補(bǔ)助的建設(shè)經(jīng)費(fèi)用于中心的工程技術(shù)研究開發(fā),、試驗所必需的儀器、設(shè)備購置。

中心建設(shè)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按要求專款專用,，依托單位不得以任何形式截留、挪用和擠占。

第二十一條 省科技廳按照“公平,、公正,、科學(xué),、客觀”的原則,，自行組織或委托中介機(jī)構(gòu),，對運(yùn)行兩年以上的中心定期進(jìn)行評估，運(yùn)行時間不到兩年的中心可自愿參加評估,。評估實(shí)施辦法另行制定。

評估結(jié)果將作為省科技廳實(shí)施后續(xù)支持及組建高新技術(shù)研究院的主要依據(jù)。

第四章 罰則

第二十二條 在省科技廳批準(zhǔn)建設(shè)之前,，以中心名義進(jìn)行宣傳或有其它冒充中心行為的,，永久取消其自行或聯(lián)合申報中心的資格,。

第二十三條 有下述情況之一的,，撤銷中心立項、取消其資格并追回已撥的部分或全部補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),。

（一）在申請認(rèn)定,、評估過程中提供虛假信息或材料的；

（二）有環(huán)境違法事故的,；

（三）有知識產(chǎn)權(quán)違法行為的,；

（四）不參加評估或連續(xù)兩次評估不合格的,；

（五）無正當(dāng)理由不進(jìn)行變更事項申請的；

（六）其它違反本規(guī)定行為或無法正常開展工作的。

對取消資格的中心,，省科技廳在3年內(nèi)不再受理依托單位的認(rèn)定申請,。

第五章 附則

第二十四條 本辦法自公告之日起實(shí)行,，原《浙江省高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心管理辦法》（試行）停止執(zhí)行。

第二十五條 本管理辦法由省科技廳負(fù)責(zé)解釋,。[1]

研發(fā)中心工作職責(zé)篇七

為了建立一個良好的激勵機(jī)制,，更好地調(diào)動科技人員的工作積極性,，充分發(fā)揮大家的潛能,，科學(xué),、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作,，特制訂本規(guī)章制度,。

總則

1,、本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開展新產(chǎn)品研究工作,。本部所有人員必須堅持“團(tuán)隊利益第一”,，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì),，力爭在高分子研究領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn),。

2、追求“合作,，創(chuàng)新,，嚴(yán)謹(jǐn)，勤奮,，高效”的工作方式,。

3、發(fā)揚(yáng)“先做人,，后做事”,、“敢于超越,，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴(yán)要求自己,，做一個“積極上進(jìn),、勇挑重?fù)?dān)、謙虛好學(xué),、文明誠信”的人,，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓,，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新,，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進(jìn)水平,，永不滿足現(xiàn)有水平,。

4、實(shí)驗過程中,，嚴(yán)格遵守實(shí)驗室操作規(guī)范，達(dá)到“規(guī)范,、安全,、整潔、有序”的要求,。實(shí)驗記錄的填寫要求及時,、規(guī)范、完整,。

崗位職責(zé)

1,、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)；

2,、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃,，制訂公司各產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)計劃；

3,、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通,，進(jìn)行銷售跟蹤；

5,、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審,，技術(shù)驗證和技術(shù)確認(rèn)；

6,、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù),、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定,、審批,、歸檔和保管,；

7、建立健全技術(shù)檔案管理制度,；

8,、負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù),、新工藝,、新材料等情報資料的收集、整理,、歸檔,。

新產(chǎn)品開發(fā)管理

一、新產(chǎn)品（項目）的指符合國家產(chǎn)業(yè)政策,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)用新的技術(shù)原理,，新的構(gòu)思設(shè)計，采用新的材料,、新的工藝,，具有新的功能、新的用途或開拓新的市場的產(chǎn)品（項目）,，或運(yùn)用新的技術(shù)改造企業(yè)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，提高原有產(chǎn)品性能、品質(zhì),，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品更有質(zhì)量技術(shù)優(yōu)勢，更能穩(wěn)固和滿足市場發(fā)展,，即在原理,、用途、性能,、結(jié)構(gòu),、材質(zhì)、成本及市場等方面有新的改進(jìn)突破,。

二,、新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)及產(chǎn)品技術(shù)含量,，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展,。新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)必須牢固樹立“新品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營,、資本經(jīng)營三位一體”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，采用“低投入、高起點(diǎn)、高產(chǎn)出,、高效益,、高速度”的科技發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“研制為導(dǎo),、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為主,、儲備為輔、專利為重”的自主創(chuàng)新方針,，注重開發(fā)培育科技含量高且有自主知識產(chǎn)權(quán)的項目和產(chǎn)品,。

三、新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)方式主要包括：自主獨(dú)立研發(fā),、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作,、產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)四種方式。

四,、新產(chǎn)品（項目）開發(fā)程序

新產(chǎn)品（項目）開發(fā)主要程序包括：構(gòu)思,；調(diào)查分析；決策審批,；技術(shù)開發(fā)設(shè)計,；實(shí)驗試制；用戶試用,；鑒定驗收,；改進(jìn)階段；小批量生產(chǎn),；批量生產(chǎn)和銷售等。

1,、構(gòu)思：根據(jù)市場調(diào)查和預(yù)測市場需求,，在充分分板各種因素的基礎(chǔ)上，對新產(chǎn)品（項目）提出初步構(gòu)思,。

2,、調(diào)查分析：根據(jù)新產(chǎn)品（項目）的構(gòu)思，廣泛收集有關(guān)新產(chǎn)品（項目）設(shè)計,、制造技術(shù)工藝,、原輔材料、銷售市場,、社會影響等信息,，并對信息進(jìn)行資料分析整理匯總，提出開發(fā)方式和一種或多種可行性建設(shè)方案,，報公司決策審批,。

3、開發(fā)決策審批：分司根據(jù)提供的新產(chǎn)品（項目）開發(fā)方式和可行性建議方案進(jìn)行分析，論證和評審,，擇優(yōu)確定審批,。

4、技術(shù)開發(fā)設(shè)計：對新產(chǎn)品（項目）的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性進(jìn)行全面分析,，方案論證,，提出豐富的有實(shí)質(zhì)性的可行性研究報告，同時申請上級科技主管部門立項審批,，爭取國家政策的支持,。

5、實(shí)驗試制：在新產(chǎn)品（項目）試制期內(nèi),，通過對其設(shè)計質(zhì)量,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能及主要工藝進(jìn)行評價考核，以便找出缺陷,，加以改進(jìn),，在新產(chǎn)品（項目）基本定型后，報相關(guān)檢測機(jī)構(gòu)檢測,，并制定各種必要的及時文件,。

6、用戶試用：經(jīng)檢測達(dá)到預(yù)期效果后,，制定用戶進(jìn)行試用和市場預(yù)熱,、聽取用戶對新產(chǎn)品（項目）的評價。

7,、鑒定,、驗收：根據(jù)新產(chǎn)品(項目)研制開發(fā)、檢測,、試用等情況,，整理編織相關(guān)鑒定、驗收材料,，申請組織鑒定驗收（權(quán)威機(jī)構(gòu)）,。注：也可在小批量或批量生產(chǎn)后進(jìn)行鑒定、驗收,。

8,、改進(jìn)階段：根據(jù)試制、試用情況新提出的問題和建議,，按必要性和可能性分別納入產(chǎn)品開發(fā)實(shí)際文件和質(zhì)量改進(jìn)計劃,，以便修正開發(fā)設(shè)計中的失誤和考慮不周造成的缺陷。

9,、小批量生產(chǎn)：其任務(wù)是對開發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)工藝再次進(jìn)行實(shí)際驗證,，并進(jìn)一步進(jìn)行試銷和宣傳,，逐漸打開市場。

10,、批量生產(chǎn)和銷售：產(chǎn)品定型,，協(xié)作定點(diǎn)，生產(chǎn)成線工作,，新產(chǎn)品（項目）市場打開,，批量生產(chǎn)和銷售。

五,、新產(chǎn)品（項目）保證：

新產(chǎn)品（項目）開發(fā)過程中,，從方案確定審批、試制到批量生產(chǎn),、銷售每一階段都應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價考核,，并予以關(guān)心和支持，如確定不適應(yīng)公司發(fā)展的新產(chǎn)品(項目),，要及時予以通知,，并停止實(shí)施，以便及早發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，保證開發(fā)研制任務(wù)的順利完成。

六,、新產(chǎn)品（項目）開發(fā)各部門及人員的職責(zé)：

1,、項目工程師的職責(zé)：新產(chǎn)品（項目）開發(fā)工作是公司自主創(chuàng)新的先導(dǎo)，必須運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法,，抓好新產(chǎn)品(項目)特別是高端產(chǎn)品的開發(fā),，了解國內(nèi)外相關(guān)信息，運(yùn)用預(yù)測,、分析,、規(guī)劃和決定手段，對新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)的各種階段作出正確的評價和決定,，并對決定負(fù)責(zé)。

2,、技術(shù)開發(fā)部門（包括技術(shù)中心,、公司技術(shù)科室）職責(zé)：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與對新產(chǎn)品（項目）開發(fā)決策工作,，并承擔(dān)方案設(shè)計,、可行性分析、技術(shù)分析,、工藝分析等主要任務(wù),，并對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)做好樣品試測、改進(jìn)設(shè)計,、小批量生產(chǎn)及批量生產(chǎn)的及時服務(wù)等工作,，在新產(chǎn)品（項目）開發(fā)完成后，負(fù)責(zé)編寫總結(jié)報告,。

3,、供應(yīng)部門職責(zé)：在新產(chǎn)品（項目）開發(fā)任務(wù)審批后，應(yīng)積極配合做好采購所需的原輔材料,，落實(shí)購置必要的工具,、器具和設(shè)備，并對此質(zhì)量負(fù)責(zé),。

4,、相關(guān)部門職責(zé)：各部門按照項目研發(fā)的任務(wù)分工和要求，相關(guān)

研發(fā)投入資金管理

第一章

總

則

第一條

為了確?？蒲醒邪l(fā)的有效實(shí)施,，加強(qiáng)研發(fā)投入資金的核算管理，特制定本研發(fā)投入專項資金管理辦法,。

第二條

研發(fā)投入專項資金主要用于公司新產(chǎn)品（項目）科研,、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn),、產(chǎn)學(xué)研合作和工藝改進(jìn)等項目,、產(chǎn)品的使用和管理。

第二章

資金來源

第三條

研發(fā)投入專項資金的主要來源：

2,、各級政府部門的支持經(jīng)費(fèi),；

第三章

資金使用范圍

第四條

1、研發(fā)活動直接消耗的材料,、燃料和動力費(fèi)用,。

2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資,、獎金,、津貼、補(bǔ)貼,、社會保險費(fèi),、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。

3,、用于研發(fā)活動的儀器,、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù),、維修等費(fèi)用,。

4,、用于研發(fā)活動的軟件,、專利權(quán),、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。

5,、用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具,、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi),，設(shè)備調(diào)整及檢驗費(fèi)，樣品,、樣機(jī)及一般測試手段購置費(fèi),，試制產(chǎn)品的檢驗費(fèi)等。

6,、研發(fā)成果的論證,、評審、驗收,、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費(fèi),、注冊費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用,。

7,、通過外包、合作研發(fā)等方式,，委托其他單位,、個人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。

8,、與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費(fèi)用,，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi),、會議費(fèi),、差旅費(fèi)、辦公費(fèi),、外事費(fèi),、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi),、專家咨詢費(fèi),、高新科技研發(fā)保險費(fèi)用等。

9,、其他需要開支的科目,。

第四章

資金報批與管理

第五條

資金報批與管理：

1,、研發(fā)中心負(fù)責(zé)項目專項資金的預(yù)算,、報批,、使用管理，對資金使用負(fù)責(zé),。

2,、財務(wù)部負(fù)責(zé)項目研發(fā)費(fèi)用的專項財務(wù)核算、把關(guān),，并及時核算項目費(fèi)用的使用情況,。

3、研發(fā)投入專項資金實(shí)行單獨(dú)核算,、單獨(dú)管理,、專款專用,。財務(wù)應(yīng)明確研發(fā)費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格審批程序，并按照研發(fā)項目或者承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項目組,，設(shè)立臺賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用,。

4、當(dāng)研發(fā)費(fèi)用使用不足時應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)追加,，當(dāng)年經(jīng)費(fèi)結(jié)余時可結(jié)轉(zhuǎn)至第二使用,。公司第二研發(fā)費(fèi)用預(yù)算可依據(jù)上的追加及結(jié)轉(zhuǎn)情況適應(yīng)調(diào)整其所在銷售收入的比例。

第五章

附則

第六條

本辦法由公司財務(wù)部和技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋,。辦法中所規(guī)定的未盡事宜可根據(jù)實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則報公司審批備案,。

第七條

本辦法自發(fā)文之日起試行，與之相抵觸的按本辦法執(zhí)行,。

技術(shù)創(chuàng)新獎勵

第一章

總則

第一條

為促進(jìn)公司科技進(jìn)步,，提升自主創(chuàng)新能力，充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)造性和積極性,，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,，根據(jù)國家科技獎勵政策并結(jié)公司實(shí)際情況，特制訂公司技術(shù)創(chuàng)新獎厲辦法,。

第二條

根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新成果情況,，公司設(shè)立下列技術(shù)創(chuàng)新獎項：

1、技術(shù)進(jìn)步獎

2,、專利發(fā)明獎

3,、合理化建議獎

第三條

科技技術(shù)獎物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，由公司授予獎勵證書和獎金,。

第四條

公司技術(shù)創(chuàng)新獎勵每年評定一次,。由各部門負(fù)責(zé)推薦，公司評審委員會評審,，總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn),。

第二章

公司科學(xué)技術(shù)獎的設(shè)置

第五條

對在科研,、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化中做出貢獻(xiàn)或有重大突破者授予技術(shù)進(jìn)步獎，技術(shù)進(jìn)步獎分為一等獎,、二等獎,、三等獎。

第六條

專利發(fā)明獎：獲得中國或其它國的發(fā)明專利,、實(shí)用新型專利,、外觀專利授權(quán)的，專利發(fā)明人授予專利發(fā)明獎,。

第三章

獎勵實(shí)施細(xì)則

第七條

技術(shù)進(jìn)步獎：

一等獎：凡符合以下條件之一者,，擇優(yōu)可得獎金5-10萬元。

1,、獲省級以上（含省及）科技進(jìn)步一,、二等獎獲得者。

2,、在本行業(yè)中技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先,，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，新增銷售額1000萬元以上或新增利潤100萬元以上的技術(shù)開發(fā)項目,。

3,、重大技術(shù)的改進(jìn)，重大技術(shù)難題的攻克,，獲得100萬元以上經(jīng)濟(jì)效益的項目,。

二等獎：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎金1-5萬元,。

1,、凡在當(dāng)年被評上省科技進(jìn)步三等獎，天津市科技進(jìn)步一,、二等獎,、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)一、二等獎以上的項目,。

2,、取得經(jīng)濟(jì)效益在30萬元以上的技術(shù)創(chuàng)新項目。

1,、凡在當(dāng)年被評上天津市科技進(jìn)步三等獎,、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)三等獎以上，以及臨安市科技進(jìn)步一,、二,、三等獎的項目。

2、取得經(jīng)濟(jì)效益在5萬元以上的技術(shù)創(chuàng)新項目,。

第八條

專利發(fā)明獎：

第九條

合理化建議獎：

被采納的合理化建議,，按其經(jīng)濟(jì)效益、社會效益,、作用意義和技術(shù)難度的大小分為三等，一等獎1000-5000元,，二等獎500-1000元,，三等獎200-500元，鼓勵獎100-200元,。

第四章

獎金分配原則

第十條

項目主要人員應(yīng)得獎金不低于40%,。

第十一條

按第十條分配后余額獎金，按在項目中的貢獻(xiàn)大小分配給項目組成員,。

第五章

附

則

第十二條

同一項目,，同一中獲得多個獎項，以最高獎為準(zhǔn),。

第十三條

本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施,，由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

技術(shù)保密制度

1.保密資料的歸檔

保密資料的范圍

1.1所有申報資料,。

1.2原始記錄,、包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究,、檢驗記錄等),。

1.3

各種與申報有關(guān)的審批意見、通知及批件,，包括審查意見,、補(bǔ)充資料通知等。

1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用說明書,、包裝,、標(biāo)簽等

1.5

供試樣品、對照品及相關(guān)技術(shù)資料,。

2所有內(nèi)部資料由研發(fā)中心指定兼職或?qū)Ｂ毴藛T統(tǒng)一保管),，各類資料均應(yīng)登記在冊，軟盤,、優(yōu)盤,、光盤等數(shù)據(jù)盤應(yīng)單獨(dú)、妥善存放,。

3課題負(fù)責(zé)人對申報資料的歸檔負(fù)責(zé),。

4所有申報資料必須保持成套性、完整性,，由交接雙方在移交清單上簽字,。

5申報資料必須在上報同時存檔,，資料包括原件、復(fù)印件各1套,。

6完成申報資料1周內(nèi)必須將原始記錄存檔,，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究,、檢驗記錄等),、包括軟盤等電子資料。

7完成新產(chǎn)品投產(chǎn)后,，所有工藝資料,、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料應(yīng)及時歸檔。

8取得新證書,、生產(chǎn)批件后一周內(nèi),，課題負(fù)責(zé)人必須將所有申報資料（原件）移交公司檔案室。

2.獎懲

對以任何形式泄露公司機(jī)密的行為均要追究當(dāng)事人的責(zé)任,。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分,，造成嚴(yán)重后果者，則追究其法律責(zé)任,。

2保管人因保管不善,，或課題負(fù)責(zé)人使用保密資料時沒有盡到注意義務(wù)，無意或故意造成資料泄露,，均被視為泄露公司機(jī)密行為,，追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分,，造成嚴(yán)重后果者,，可以追究其法律責(zé)任。

及時制止他人泄露技術(shù)秘密或舉報他人泄密屬實(shí)者,，公司將給予表彰和獎勵,。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

研發(fā)中心工作職責(zé)篇八

上半工作總結(jié)

研發(fā)中心上半工作以認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀“一強(qiáng)三優(yōu)”和“三抓一創(chuàng)”的總體要求,，以《二oo六年-二oo九年企業(yè)發(fā)展行動綱領(lǐng)》為指導(dǎo),；以完善科技研發(fā)體系為基礎(chǔ)；以研發(fā)電網(wǎng)實(shí)用新型技術(shù)及管理模式為核心,；以推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo),；做到時間過半，完成工作任務(wù)過半,。

一,、健全以研發(fā)中心為核心的科技研發(fā)管理體系

1、召開科技類子公司工作會議，傳達(dá),、落實(shí)集團(tuán)公司對科技工作的有關(guān)精神,。.聽取各子公司科技工作目標(biāo)，對子公司有發(fā)展前景的科技項目予以扶,。

2,、加強(qiáng)集團(tuán)公司專利管理，鼓勵有創(chuàng)新意義的科技項目從各種

角度,、多層次地申報各類專利,，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)品有序發(fā)展。

請專利代理公司對設(shè)計所,、久隆帶電公司的科技項目申報專利予 以指導(dǎo)。

審核久隆電力集團(tuán)施工企業(yè)管理系統(tǒng)（現(xiàn)場控制子系統(tǒng)）項目可行性報告,。

久隆集團(tuán)節(jié)能及合同能源服務(wù)開展方案及發(fā)展規(guī)劃項目進(jìn)行調(diào)研,。

審核基于平衡記分卡績效管理系統(tǒng)項目可行性報告。

召集銷售公司對阻水電纜代理項目進(jìn)行市場調(diào)研,，簽定代理備忘錄,。

完成北美抄表系統(tǒng)一期開發(fā)。

積極組織gis全封閉組合電器設(shè)備應(yīng)用技術(shù)的推廣,、指導(dǎo)和編審工作,，關(guān)心和支持安裝公司編寫gis應(yīng)用技術(shù)叢書的工作。（這套叢書目前是上海電力第一套gis應(yīng)用技術(shù)叢書,，將對上海電業(yè)gis的安裝,、調(diào)試、運(yùn)行技術(shù)工作具有進(jìn)一步指導(dǎo)作用）

走訪,、聽取區(qū),、市科委有關(guān)部門對設(shè)計所、久隆帶電公司申報“上海市高心技術(shù)企業(yè)”的有關(guān)意見,，確定申報方案,。并進(jìn)行 “上海市高新技術(shù)企業(yè)” 申報前期準(zhǔn)備工作。

“基于預(yù)制式電纜工作井的道路快速施工方法”項目申報上海市科技二等獎,；上海市電力公司科技一等獎,。

5、制定2009部門方針目標(biāo),，按照時間節(jié)點(diǎn),，各項重點(diǎn)工作落實(shí)到人部門、人員,。

二,、推進(jìn)信息化建設(shè)，提高企業(yè)運(yùn)營效率

1、根據(jù)公司體系文件,，對oa系統(tǒng)進(jìn)行完善,，新增技術(shù)文件發(fā)放流程功能，完成開發(fā)和試運(yùn)行,，使oa系統(tǒng)更完善,。

2、針對機(jī)房不符合安全的地方,，進(jìn)行機(jī)房改造,。提高了機(jī)房安全性，提升了服務(wù)器響應(yīng)速度,，改進(jìn)了公司與市區(qū)局網(wǎng)絡(luò)連接,，使網(wǎng)絡(luò)更可靠。

3,、完成新建立的設(shè)備監(jiān)理部,、軌道交通項目管理部網(wǎng)絡(luò)設(shè)施布線聯(lián)網(wǎng)工作。

4,、“施工企業(yè)管理系統(tǒng)”項目調(diào)研工作啟動,。

5、完成久隆公司網(wǎng)上中文域名注冊工作,，注冊一批公司域名,。

6、完成網(wǎng)站上“安全警句”投票系統(tǒng),。

下半工作計劃

一,、繼續(xù)健全科技管理體系

1、頒布《科技獎勵辦法》,，嘗試建立科技激勵機(jī)制,，落實(shí)科技獎勵實(shí)施細(xì)則。

2,、申請上海市專利示范企業(yè),。鼓勵有創(chuàng)新意義的科技項目多角度、多層次地申報產(chǎn)品專利,；,、促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)品有序發(fā)展。

根據(jù)集團(tuán)公司科技發(fā)展需要,，制定公司專利戰(zhàn)略,。

3、完成設(shè)計所,、久隆帶電公司申報上海市高新技術(shù)企業(yè),。

二,、科技項目跟蹤管理

1、完成重點(diǎn)科技項目評審工作,。

2,、完成預(yù)制式電纜工作井定價工作；確立銷售渠道,。

3,、阻水電纜項目擴(kuò)大試運(yùn)行范圍。

4,、“gis全封閉組合電器的運(yùn)用技術(shù)”叢書年內(nèi)發(fā)行,。

5、完成加拿大項目測試工作,。

6,、完成節(jié)能性變電站方案設(shè)計。以節(jié)能角度為切入點(diǎn),，加強(qiáng)“需求側(cè)管理”市場研究,。

三、信息化工作

1,、完成“施工企業(yè)管理系統(tǒng)”項目程序開發(fā),，實(shí)現(xiàn)公司施工現(xiàn)場安全管理信息化,，安全管理水平更進(jìn)一步,。

2、完成監(jiān)理公司與本部網(wǎng)絡(luò)連接工作,，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理公司與本部進(jìn)行電子網(wǎng)絡(luò)化管理,。

1、上海久隆電力（集團(tuán)）有限公司科技研發(fā)中心

2009年6月28日

研發(fā)中心工作職責(zé)篇九

1.1 部門結(jié)構(gòu)

研發(fā)中心經(jīng)理

1.2崗位職責(zé)

1.2.1 經(jīng)理

a)

e)全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理,。

1.2.2 市場調(diào)研及分析

b)對調(diào)查個案進(jìn)行項目分析,，形成市場調(diào)研報告；

c)搜集,、整理國家相關(guān)行業(yè)政策及資料,，搜集可開發(fā)土地信息。

1.2.3 項目前期策劃

b)尋找可開發(fā)土地,，建立土地儲備檔案,；

做好評審；

d)編制《項目管理規(guī)劃》,，合理安排工程進(jìn)度和分包商的選擇,。

1.2.4 項目方案及施工圖設(shè)計

b)會同公司各相關(guān)部門的設(shè)計意見，編制《項目設(shè)計任務(wù)書》,；

g)做好對施工圖進(jìn)度,、質(zhì)量的監(jiān)督和驗收,，負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底,。

h)負(fù)責(zé)設(shè)計變更,，及時向設(shè)計單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行,。

1.2.5 項目環(huán)境方案及施工圖設(shè)計

d)做好設(shè)計交底,，配合工程部做好現(xiàn)場施工監(jiān)督。

e)負(fù)責(zé)設(shè)計變更,，及時向設(shè)計單位提出變更要求,，并監(jiān)督執(zhí)行。

1.2.6 企業(yè)形象及品牌宣傳

a)宣傳公司形象,，制定公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；

d)組織公司對外宣傳活動，推動,、完善公司文化理念,；

e)協(xié)助綜合管理部制訂員工行為規(guī)范，做好員工企業(yè)文化理念的培訓(xùn),。

1.2.7 內(nèi)勤,、資料

a)收集、整理相關(guān)文件資料,，組織落實(shí)會務(wù)安排,；

b)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的管理、移交,；

c)本部門內(nèi)部事務(wù)管理,。