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路橋工程施工論文文獻(xiàn) 道路橋梁施工論文篇一

1.路橋工程施工中的質(zhì)量問題

工期限制致使施工單位經(jīng)常加班熬夜工作，工作人員疲勞操作容易出現(xiàn)各種問題,。施工人員由于經(jīng)常加班加點(diǎn),，導(dǎo)致身體與精神都無法達(dá)到全盛的狀態(tài)，由此發(fā)生的安全事故與路橋施工的質(zhì)量問題也不在少數(shù),。由此甚至?xí)斐墒┕挝粸榱思涌旃て?，隨意進(jìn)行施工材料的購置，造成工程作業(yè)不規(guī)范,。對(duì)發(fā)包方與承包方都造成較大的經(jīng)濟(jì)損失,。

2.路橋工程施工中質(zhì)量問題的解決

路橋工程施工的質(zhì)量是該工程施工的基礎(chǔ)。那么,，既然路橋工程施工中質(zhì)量問題如此重要,，那么施工單位則應(yīng)該采取各種措施盡量從根本上解決這些問題。

(1)加強(qiáng)施工管理,。在路橋工程施工過程中,，施工單位不但要嚴(yán)格遵循施工計(jì)劃與施工方案，還要擁有應(yīng)對(duì)各種意外情況發(fā)生的能力,。路橋施工量較大,，過程繁瑣，因此可能會(huì)出現(xiàn)意外的突發(fā)情況,。對(duì)此,，施工單位不能只是一味的求助與投資方，而應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況與自身能力,，成立意外情況處理小組,，盡可能的解決問題。施工單位也應(yīng)該在工程開始之前針對(duì)本次施工成立監(jiān)察小組,，對(duì)于施工中工作人員的行為操作進(jìn)行監(jiān)管,。

(2)嚴(yán)格控制項(xiàng)目的資金管理。很多人認(rèn)為資金的取用與流動(dòng)不需要進(jìn)行太多的管理,，實(shí)則不然,。項(xiàng)目的資金管理不僅僅在于施工開始前對(duì)于工程項(xiàng)目的預(yù)算，還有在施工過程中費(fèi)用的落實(shí),。此內(nèi)容包括如：施工材料的購置,、安全防護(hù)措施的置備、管理費(fèi)用的調(diào)動(dòng)等。只有將相關(guān)費(fèi)用盡可能的用在該用的地方,，才能物盡其用,，物盡所用，保證工程施工過程中的施工質(zhì)量,。之前所說的部分施工單位惡意降價(jià),，則很容易造成資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，致使需要使用時(shí)卻沒有足夠的流動(dòng)資金支持,，延誤施工甚至是使整個(gè)施工失敗,。

(3)加強(qiáng)施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)。施工人員不僅僅是工程施工過程中的勞動(dòng)力,，他們是最接近施工的人員,，對(duì)于施工中存在的問題往往有著最直接、最深入的接觸,。使施工人員的專業(yè)素養(yǎng)得到提升,，則有效的加強(qiáng)了施工過程中對(duì)各類問題規(guī)避的能力。同時(shí),，只有施工人員對(duì)于施工對(duì)象有著更好的了解程度,，才能保障施工得以順利進(jìn)行、施工質(zhì)量得以提升等,。在培訓(xùn)中,，施工單位要保證工作人員確實(shí)接受了相關(guān)專業(yè)知識(shí)。不斷的提高施工人員的專業(yè)素質(zhì),，保證工程施工的程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，加強(qiáng)工序管理,，推行超前規(guī)范,，對(duì)決施工中操作的盲目性。

(4)加強(qiáng)安全隱患的防范與整治,。施工過程中如果安全問題不能得到保障,，則更加無法保障整個(gè)施工過程的質(zhì)量。我們要明確的是,，安全事故的防范不僅僅是處理事故,，而是在工程項(xiàng)目中，針對(duì)本次施工的特點(diǎn)對(duì)可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行排查與推測(cè),，對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生安全問題的人或事進(jìn)行相關(guān)管理與有效的控制，將即將發(fā)生的安全事故消除在萌芽之中,。同時(shí),，在發(fā)現(xiàn)了安全隱患之后，不要由于護(hù)短,、不想揭短而隱瞞不報(bào),，而應(yīng)該是將其上報(bào)并及時(shí)通報(bào)給各個(gè)基層,，及時(shí)整改。在平時(shí),，施工單位也應(yīng)該經(jīng)常組織工作人員進(jìn)行安全防護(hù)演練,，做好相應(yīng)的安全預(yù)案，避免危險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候手足無措,。

(5)加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),。技術(shù)是路橋工程施工的基礎(chǔ)。在質(zhì)量問題中,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的包括橋面路面出現(xiàn)裂縫,、鋼筋發(fā)生銹燭、瀝青混合料的配置等,。針對(duì)與各種技術(shù)上的問題,，只有在平時(shí)做好技術(shù)研究，才能在一開始從根本上防治此類問題的發(fā)生,。雖然不同的施工項(xiàng)目所需要面臨的問題都是有差異的,，但是平時(shí)做好準(zhǔn)備，在將來都會(huì)有能夠運(yùn)用的地方,。

3.結(jié)語

路橋工程施工中質(zhì)量問題對(duì)于整個(gè)施工過程有著重大的意義,，在某種程度上，路橋工程施工的質(zhì)量直接決定著該工程項(xiàng)目的最終價(jià)值,。如果想要讓工程質(zhì)量能夠提升,，除了在上述的各個(gè)方面上下大工夫，加強(qiáng)施工管理,、資金管理,、對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、加強(qiáng)安全隱患的防范與整治以及在技術(shù)上防范問題的生等,，更應(yīng)該做的則是讓所有施工的工作人員有著提升施工質(zhì)量的意識(shí),。路橋工程的施工不僅僅是一項(xiàng)細(xì)致而又復(fù)雜的工作，其對(duì)我國的城市發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著重要的意義,。因此我們必須對(duì)此給予足夠的重視,，提升公路橋梁的建設(shè)質(zhì)量，以此達(dá)成社會(huì)進(jìn)步的一部分,。

路橋工程施工論文文獻(xiàn) 道路橋梁施工論文篇二

1,、路橋工程施工安全管理特點(diǎn)和要求

1.1安全管理的特點(diǎn)

路橋工程施工安全管理是一個(gè)復(fù)雜且難度較大的項(xiàng)目，由于路橋工程的施工內(nèi)容復(fù)雜多樣,，因此安全管理的復(fù)雜性較為突出,，路橋工程的區(qū)域特點(diǎn),、施工條件和施工環(huán)境的差異性,，使得工程在安全管理上也變得復(fù)雜多變;此外,，由于路橋工程在進(jìn)行施工時(shí),，往往沒有固定的施工點(diǎn)，長時(shí)間需要跨地域施工,，因此給安全管理增加了一定的難度,，再加上路橋工程的施工環(huán)境往往較為惡劣，施工條件差,，故施工人員的工作積極性并不高,，工作效率低，管理比較困難,。

1.2安全管理的要求

雖然路橋工程的安全管理存在一些難點(diǎn),，但是為了實(shí)現(xiàn)有效的安全管理，提高路橋工程的施工水平,，因此必須具備一些有效的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和要求,，來約束管理工作，提高管理水平,。第一,，要對(duì)施工的意義和目的有所認(rèn)識(shí)，然后通過完善相應(yīng)的管理制度和條例,，形成系統(tǒng)全面的安全管理制度;第二,，對(duì)施工的特點(diǎn)和性質(zhì)有所了解，為后續(xù)制定施工方案提供有效的指導(dǎo),，也便于施工工作的開展;第三,，加強(qiáng)對(duì)施工過程匯總的路橋工程質(zhì)量把控，讓整個(gè)工程的質(zhì)量有所保障,，實(shí)現(xiàn)全面的工程安全管理,。

2、路橋工程施工安全管理現(xiàn)狀和對(duì)策

2.1路橋工程施工安全管理現(xiàn)狀

2.1.1設(shè)備管理不到位

在整個(gè)路橋工程的施工過程中,，設(shè)備的使用較為廣泛且復(fù)雜,，浩大的路橋工程需要使用各種不同的設(shè)備和器械，并且隨著工程的進(jìn)展,，在各種不同環(huán)節(jié)的施工中,，因施工環(huán)境、施工條件和施工方式的差異,，需要采用不同的設(shè)備和器械,。通常設(shè)備的使用是階段性的，在完成某一階段的施工之后,，該階段的設(shè)備會(huì)被閑置,，而這些使用后的設(shè)備,，在施工現(xiàn)場(chǎng)被四處堆放，沒有系統(tǒng)的管理和安排,，并且沒有將使用完畢的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)回收，從而給現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安全管理帶來了一些安全隱患,。

2.1.2施工安全管理制度的不完善

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度不夠完善,，因此施工人員沒有受到相應(yīng)的約束和管理，在器械,、材料的使用上過于隨意,，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)和管理不到位，導(dǎo)致設(shè)備的損壞現(xiàn)象嚴(yán)重,。此外,，施工人員在施工過程中，不重視安全管理,，施工方式較為隨意,，缺乏相應(yīng)的安全管理?xiàng)l例的制約，存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn),。再加上沒有對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行嚴(yán)格要求,，因此一些不好的習(xí)慣和方式被帶到施工現(xiàn)場(chǎng)，造成潛在的風(fēng)險(xiǎn),。

2.1.3施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)

施工人員的安全意識(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全施工具有重要意義,，但是就我國目前大多數(shù)的路橋工程施工來看，施工人員并沒有太強(qiáng)的安全意識(shí),，對(duì)于一些現(xiàn)場(chǎng)的操作和施工,，僅僅按照長期的工作經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣來開展，導(dǎo)致施工中存在一些不安全的施工行為,，如果部分施工人員存在僥幸心理,，缺乏安全意識(shí)，讓長期的違規(guī)操作行為形成了一種習(xí)慣,，那么遲早會(huì)造成嚴(yán)重的后果,。據(jù)我國的安全事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)安全事故都是由施工人員的長期習(xí)慣和行為所引起的,。

2.2提高路橋工程施工安全管理水平的措施

2.2.1完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理?xiàng)l例

安全管理工作需要相應(yīng)的安全管理制度和條例作為支撐,，因此在路橋工程的施工現(xiàn)場(chǎng)需要完善相應(yīng)的安全管理制度和條例，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和監(jiān)督工作,，從而確保施工質(zhì)量和安全性,。安全條例的完善主要包括設(shè)備的管理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任落實(shí),、施工人員的績(jī)效考核等方面,，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)工作人員持證上崗，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和安全巡邏工作,，落實(shí)責(zé)任制度,，將各環(huán)節(jié)的工作落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上，確保施工質(zhì)量,。

2.2.2提高施工人員的安全意識(shí)

施工人員的安全意識(shí)是確保施工安全的重要部分,，只有提高施工人員的安全意識(shí)，才能夠讓施工過程中的安全性提高,。故可以通過加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)和教育,，提高安全意識(shí)，開展安全知識(shí)講座,，對(duì)施工人員的安全知識(shí)掌握水平進(jìn)行定期的考核,，并將考核的結(jié)果與施工人員的薪資待遇掛鉤，從而讓施工人員主動(dòng)提高安全意識(shí),。

2.2.3加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的安全管理

設(shè)備的亂堆亂放給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理帶來了極大的不便,，因此相關(guān)的管理人員要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備器械的安全管理，首先,，合理使用設(shè)備,，對(duì)設(shè)備的使用時(shí)間和程序進(jìn)行良好的規(guī)劃;其次，對(duì)于老舊的設(shè)備和使用完畢的設(shè)備來說,，需做好相應(yīng)的回收工作,。合理配置資源，提高資源利用率,，讓現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備使用更加科學(xué)合理,，從而有效避免因設(shè)備管理不當(dāng)帶來的安全隱患。

3,、結(jié)語

綜上所述,，我國的科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為路橋工程的建設(shè)提供了新的發(fā)展方向，讓我國的路橋工程建邁上了新臺(tái)階,，但是在路橋工程施工安全管理中的問題仍然值得我們重視和思考,。本文通過研究路橋工程施工安全管理中的問題，分析了其安全管理現(xiàn)狀,，并針對(duì)這些問題提出了有效措施,，讓路橋工程的安全管理水平得到提高，減少施工中的安全隱患,，推動(dòng)路橋建設(shè)的新發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)

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路橋工程施工論文文獻(xiàn) 道路橋梁施工論文篇三

路橋工程施工技術(shù)論文

1路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制中所存在的實(shí)效性問題

1．1道橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制過程中忽視了設(shè)備管理的重要性

道橋施工的特殊性在于其季節(jié)性和流動(dòng)性,，而且由于工程建設(shè)的性質(zhì)不同，對(duì)于機(jī)械設(shè)備也存在著相應(yīng)的要求,。道橋施工企業(yè)往往存在對(duì)工程估計(jì)不足的問題，導(dǎo)致施工無法順利展開,。一些施工企業(yè)往往會(huì)片面地追求利益而購買功能相同的機(jī)械,，導(dǎo)致機(jī)械性能與工程所需不符；同時(shí)還存在著機(jī)械設(shè)備老化還堅(jiān)持使用的現(xiàn)象,，不僅妨礙了正常的施工進(jìn)度,，而且還埋下了施工安全隱患。施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)對(duì)于施工技術(shù)的順利開展具有非常重要的作用,。但是在一些技術(shù)人員看來,，只要機(jī)械設(shè)備能啟動(dòng)，就可以正常施工,，而沒有合理地安排機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)時(shí)間,，并且在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作上，也沒有承擔(dān)起責(zé)任,，而是敷衍了事,，嚴(yán)重地影響了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

1．2由于監(jiān)管不到位而導(dǎo)致的道橋施工質(zhì)量問題

現(xiàn)在的道橋施工多為混凝土施工,，混凝土結(jié)構(gòu)的重量要比鋼混結(jié)構(gòu)大很多,，且穩(wěn)定性較好，但是往往會(huì)在設(shè)計(jì)上出現(xiàn)問題,。獨(dú)柱墩的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致橋梁平衡性差,，如果行駛車輛壓在一側(cè)，就會(huì)導(dǎo)致橋梁失去平衡造成垮塌,。另外,，橋梁的承重并不意味著是最大的承受重，所以在計(jì)算橋梁材料安全系數(shù)時(shí),，要留有一定的空間,。如果設(shè)計(jì)上已考慮周到而又出現(xiàn)橋梁垮塌情況，則主要是由于質(zhì)量監(jiān)管不到位而造成的,。

2提高路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制的有效措施

2．1建立動(dòng)態(tài)的施工技術(shù)及質(zhì)量控制系統(tǒng)

啟動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理工作責(zé)任制,，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的各分項(xiàng)要素要提前預(yù)測(cè),，包括項(xiàng)目需求產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)以及時(shí)間,，都要優(yōu)化曲線并做出正確的抉擇,。對(duì)于工程施工技術(shù)中的人財(cái)物要合理調(diào)配，科學(xué)調(diào)度,，以做到資源優(yōu)化,。為了保證整體規(guī)劃，還要提高工程的綜合效益,，以在確保工期的條件下,，節(jié)約成本。在道橋施工中,，要做好施工技術(shù)工作,，確保施工質(zhì)量，就要控制好三個(gè)方面的問題,，即制度的管理,、人員的調(diào)配以及組織的調(diào)控。做好質(zhì)量控制工作,，建立動(dòng)態(tài)的控制系統(tǒng)是非常必要的,，不僅能夠確保施工技術(shù)有效實(shí)施，還保證了質(zhì)量控制的有效性,。此外,，還須完善施工技術(shù)和質(zhì)量工作，健全自檢功能,，并強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量檢測(cè)手段,，特別是隱蔽工程的自檢工程，要作為工程技術(shù)管理中的重點(diǎn)來抓,。

2．2對(duì)施工機(jī)械設(shè)備實(shí)施專業(yè)化管理

道橋施工機(jī)械設(shè)備需要專門的設(shè)備管理人員,，要求管理人員不僅要具備專業(yè)的機(jī)械管理知識(shí)，還要具有操作技能,。要重視機(jī)械操作人員和管理人員的專業(yè)培訓(xùn),，定期組織具有針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并強(qiáng)化考核制度,，以做到理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合,。另外，設(shè)備管理人員要分工明確,，各司其職,。機(jī)械設(shè)備管理除了要重視管理之外，還要將維護(hù)納入到管理當(dāng)中,，提高維護(hù)意識(shí),，以確保提高設(shè)備使用的實(shí)效性,，延長設(shè)備使用壽命。

2．3強(qiáng)化施工技術(shù)和質(zhì)量控制監(jiān)管

對(duì)于施工中發(fā)生質(zhì)量問題頻率較高的施工點(diǎn),，要充分分析原因,，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步研究。比如,，降水會(huì)對(duì)施工的路基產(chǎn)生影響,，那么在施工過程中，就要對(duì)氣候?qū)τ谑┕さ挠绊戇M(jìn)行充分考慮,，并且還要涉及到季節(jié)性因素,。為了防止自然因素對(duì)施工造成的影響，就要在施工前制定施工計(jì)劃,，以科學(xué)地控制施工質(zhì)量,。如某事故，經(jīng)查后認(rèn)定該事故是一起由工程質(zhì)量問題引起的特大生產(chǎn)安全責(zé)任事故,，事故發(fā)生的直接原因是大橋土拱圈砌筑材料未達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，加上砌筑工藝不符合規(guī)范規(guī)定,，拱圈砌筑質(zhì)量差,；間接原因是施工單位施工管理問題。首先,，監(jiān)管不力,，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全檢查過于形式化,；技術(shù)管理不到位,，施工人員技術(shù)水平和素質(zhì)偏低，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的人員缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，無法滿足石拱橋工程建設(shè)的需要,。在整個(gè)建設(shè)過程中監(jiān)理單位未能發(fā)揮應(yīng)有的功能,，給工程質(zhì)量埋下了隱患。

3結(jié)語

由于交通工具的急劇增加給交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來一定的壓力,，進(jìn)而提高了對(duì)路橋工程質(zhì)量的要求,。為了保障廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高路橋工程的質(zhì)量是硬性指標(biāo),，要求提高施工技術(shù),，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，做好嚴(yán)格的監(jiān)督和審查工作,，保證工程每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量,。只有積極采取科學(xué)合理的措施,，才能提高路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制的實(shí)效性，進(jìn)而促進(jìn)路橋工程的健康發(fā)展,，減少路橋事故的發(fā)生,，避免不必要的損失。

路橋工程施工論文文獻(xiàn) 道路橋梁施工論文篇四

路橋工程施工成本控制分析論文

摘要：在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中,，隨著道路,、橋梁等基礎(chǔ)工程項(xiàng)目不斷增加，一些問題也逐漸暴露了出來,，路橋工程的成本控制關(guān)乎施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與路橋工程使用的社會(huì)效益,，因此加強(qiáng)路橋工程成本管理具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。本文將從路橋工程施工成本控制中存在的問題出發(fā),，深入研究路橋工程施工成本控制的有效措施,，以供相關(guān)從業(yè)人員借鑒學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：路橋工程,；施工管理,；成本管理

隨著城市建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，使路橋工程施工成本得到有效控制已成為現(xiàn)階段路橋工程管理中急需解決的一個(gè)問題,，因此本文將從影響路橋工程施工成本管理的因素出發(fā),，針對(duì)路橋工程施工各環(huán)節(jié)，提出有效的成本控制的措施,，從而促進(jìn)路橋工程整體的效益的提升,。

1路橋工程施工成本控制過程中存在的問題

1．1缺乏完善的管理制度

對(duì)于路橋工程成本管理而言，一套切實(shí)有效的責(zé)權(quán)相結(jié)合的管理體制是各項(xiàng)工作開展的前提,，但大多數(shù)施工單位都缺乏明確的管理制度,，一方面，是因?yàn)槠髽I(yè)高層對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)不足,，因此在成本管理制度的投入力度不夠,。另一方面，現(xiàn)行的項(xiàng)目施工成本控制制度缺乏可操作性,，管理制度得不到有效的落實(shí),，還沒有與責(zé)任、權(quán)利相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度作為制約,，因此路橋工程缺乏科學(xué)的管理制度,，使路橋工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。

1．2材料,、人工,、機(jī)械費(fèi)用管理困難

材料方面：由于缺乏科學(xué)的定額管理，成本管控人員對(duì)施工周期沒有一個(gè)健全的規(guī)劃，導(dǎo)致在材料價(jià)格上漲之后給企業(yè)帶來了巨額的虧損,。除此之外,，材料的使用需要經(jīng)過嚴(yán)格的管控，才能保證材料在合理的調(diào)配下,，既滿足了路橋工程施工的要求,，還不多占用庫存。但由于經(jīng)驗(yàn)不足,，許多施工單位材料管理狀況混亂,，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工單位承擔(dān)不必要的風(fēng)險(xiǎn)成本,。人工方面：施工人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)參差不齊,，在進(jìn)行施工操作時(shí)容易出現(xiàn)返工情況，導(dǎo)致費(fèi)用損失,。機(jī)械費(fèi)用：對(duì)于施工機(jī)械的使用,，除了需要維護(hù)費(fèi)用，施工單位還需要承擔(dān)機(jī)械故障的維修費(fèi)用,，如果施工人員操作不合理,，會(huì)進(jìn)一步增加機(jī)械費(fèi)用，不利于施工成本控制,。

1．3沒有處理好成本控制與質(zhì)量管理之間的關(guān)系

質(zhì)量是路橋工程的生命,，因此應(yīng)該平衡好成本控制工作與質(zhì)量管理工作之間的關(guān)系，一方面,，成本控制應(yīng)該建立在滿足項(xiàng)目工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上。另一方面,，不能將二者對(duì)立起來,，應(yīng)該在達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，減少路橋工程所產(chǎn)生的一切費(fèi)用［2］,。質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)往往會(huì)引起成本的變化,，因此要綜合考慮工程的質(zhì)量、工期,、可靠性等因素采取有效的成本控制措施,，不能片面的追求成本控制，忽略了質(zhì)量的管理,。

1．4忽視了工期成本的控制和管理

一方面,，工期成本會(huì)隨著路橋工程的施工情況的改變而變化。例如,，路橋工程施工達(dá)不到合同中的標(biāo)準(zhǔn),，或者存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問題，不得不返工，相應(yīng)的就會(huì)追加工期成本,，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益遭受巨大的虧損,。另一方面。每一個(gè)路橋工程都有差異化的工期要求,，不存在可復(fù)制性,，從而提高了工期成本的控制和管理工作的難度，無形之中給相關(guān)工作人員的管理水平提出一定的挑戰(zhàn),。一些為了取得良好的信譽(yù),，無視技術(shù)條件的限制，一味的縮減路橋工程施工周期,，帶來了嚴(yán)重的惡果,，不僅質(zhì)量無法保證，盲目的推進(jìn)工程進(jìn)度,，還會(huì)威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全［3］,。

2加強(qiáng)路橋工程成本控制的措施

2．1建立完善的成本管理制度

加強(qiáng)路橋工程施工成本控制與管理水平，首先應(yīng)該建立完善的成本管理制度,。完善的成本管理部門應(yīng)該具有一定的獨(dú)立性,，不受其他部門的制約。一方面,，是為了保證成本管理工作的公平性,，杜絕了有些人利用制度的空隙，來為自己謀取私利的可能性,。另一方面,。作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，成本管理部門具有一定的權(quán)限,，能夠提高成本控制與管理的合理性,。除此之外，還應(yīng)該進(jìn)行全方位,、全過程的成本管理,，將路橋施工成本管理體系融入在路橋工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，將管理費(fèi),、施工費(fèi),、利潤分別進(jìn)行量化和細(xì)化。此外,，還應(yīng)該建立完善的獎(jiǎng)懲制度作為成本管理制度的保證,，將成本管理的成果作為考察對(duì)象，從而提高施工各單位的積極性,，使路橋工程的成本管理得到顯著的增強(qiáng)［4］,。

2．2強(qiáng)化施工材料,、人工及機(jī)械費(fèi)用控制

加強(qiáng)施工材料費(fèi)用的控制，是提高路橋工程施工成本管理水平的重要途徑,，材料費(fèi)用包括材料的采購,、材料的養(yǎng)護(hù)、材料的儲(chǔ)存所產(chǎn)生的費(fèi)用,，圍繞著材料的管理工作,，也應(yīng)該包含在材料費(fèi)用之中。因此要求相關(guān)工作人員研究影響材料費(fèi)用變化的因素,，除了考慮到材料在路橋施工期間的價(jià)格上漲之外,，還應(yīng)該加強(qiáng)材料用途的管理，從而達(dá)到優(yōu)化路橋工程資源配置的目的,，使路橋工程的材料使用更具科學(xué)性,。對(duì)于人工因素，施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工人員專業(yè)技能培訓(xùn),，確保施工人員能夠保質(zhì)保量完成施工任務(wù),，減少返工，降低返工費(fèi)用,，以達(dá)到降低施工成本的目的,。對(duì)于機(jī)械因素，施工單位應(yīng)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù),，避免在出現(xiàn)大故障后才修理的情況,，通過保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，避免機(jī)械設(shè)備對(duì)整體施工進(jìn)度的影響,，也降低了機(jī)械故障發(fā)生率,，從而降低整體的施工成本。

2．3加強(qiáng)路橋工程質(zhì)量成本的控制

在具體的路橋項(xiàng)目工程中,，正確的處理成本,、質(zhì)量、工期的關(guān)系,，能夠有效的控制成本，減少?zèng)Q策失誤的可能性,。首先,，應(yīng)該將三者看做一個(gè)有機(jī)的整體，考慮到各種因素變動(dòng)引起的反應(yīng),，從而在三者之間取得平衡,。這要求相關(guān)工作人員建立全過程跟蹤管理的成本管控模式，在保證工程質(zhì)量的前提下,，縮減路橋工程的成本,，以工程的綜合成本最低值為目標(biāo)，進(jìn)行精細(xì)化管理，剔除質(zhì)量管理中冗余的部分,，從而在保證工程質(zhì)量的同時(shí),，減少不必要成本的投入。此外,，引入勞務(wù)市場(chǎng)化機(jī)制與準(zhǔn)入制度,，也是加強(qiáng)路橋工程質(zhì)量成本控制的有效手段，通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升［5］,。

2．4從施工工序上進(jìn)行成本控制

對(duì)路橋施工成本控制而言，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度,，因此應(yīng)該以施工單位為基本單元,，對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。應(yīng)該按照實(shí)際工程情況,，推行工序單價(jià)承包制,，不僅能夠達(dá)到降低成本的目的，還能夠優(yōu)化路橋工程的施工方案,，從而提高路橋項(xiàng)目工程成本管控的實(shí)際效果,。

3結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)路橋工程施工成本控制,，應(yīng)該進(jìn)行綜合考慮與分析,，制定科學(xué)的成本管控體系，建立與之對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,，并且加強(qiáng)施工單位的組織建設(shè),，提高員工的成本管理意識(shí)，并且將路橋工程的成本控制在合理的范圍內(nèi),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一,。

參考文獻(xiàn)

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［5］肖明,，王忠志．小議路橋工程項(xiàng)目成本控制措施的改進(jìn)措施［j］

路橋工程施工論文文獻(xiàn) 道路橋梁施工論文篇五

市政路橋工程施工的安全管理包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是指工程建筑本身的質(zhì)量安全，也就是通過有效的管理使市政路橋工程施工的施工質(zhì)量達(dá)到合同以及法規(guī)的要求,，并且判斷工程的勘察,、設(shè)計(jì)、施工等是否符合我國工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及是否能夠在設(shè)計(jì)規(guī)定的年限內(nèi)安全使用,。二是指工程施工過程中人員的安全,尤其是現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全,。市政路橋工程施工具有一定的復(fù)雜性與多變性，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境比較復(fù)雜,，影響工程施工的因素有很多,，因此,，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,是人們無法完全消除的，需要通過有效的安全管理措施,，來保證工程建筑的質(zhì)量安全和施工人員的生命安全,。

3.1 確定安全管理目標(biāo)

為了保證市政路橋工程施工整體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建筑單位在工程進(jìn)行的同時(shí)要制定出相應(yīng)的安全目標(biāo)責(zé)任制以及嚴(yán)密的管理辦法和安全網(wǎng)絡(luò)體系,，進(jìn)行明確的職責(zé)劃分,，并進(jìn)行嚴(yán)密的組織，由各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)來負(fù)責(zé),。同時(shí),，建筑單位還要充分運(yùn)用安全系統(tǒng)工程理論，對(duì)影響市政路橋工程施工的多種因素以及信息進(jìn)行調(diào)查,，并進(jìn)行總結(jié)與科學(xué)定量分析,，從而確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。建筑單位制定安全管理目標(biāo)時(shí)要結(jié)合市政路橋工程施工的特點(diǎn)以及性質(zhì),，將保證施工人員的生命安全作為主要內(nèi)容,，始終將安全生產(chǎn)放在第一位，注意預(yù)防以及綜合治理,，防忠于未然,，才能有效保證施工安全，減少安全事故的發(fā)生,。

3.2 提高安全認(rèn)識(shí),端正安全觀念

市政路橋工程施工單位要不斷提高安全意識(shí),，要善于站在國家、社會(huì),、人民的角度看待安全生產(chǎn)管理問題,，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的重視，只有這樣才能夠使企業(yè)成為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè),，才能使企業(yè)更為長遠(yuǎn)地發(fā)展下去,。企業(yè)管理者要端正安全觀念，摒棄“好大喜功”的思想,，要充分立足于企業(yè)自身的資源條件進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,，量力而行，不斷減少安全事故,，切實(shí)做好每一項(xiàng)工程,，才能夠獲取長期的效益。

3.3 落實(shí)責(zé)任并加強(qiáng)安全生產(chǎn)法規(guī)教育

為了全面落實(shí)企業(yè)安全目標(biāo)責(zé)任制度,，需要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，并不斷完善安全生產(chǎn)系列管理制度和操作規(guī)程,，嚴(yán)格要求工作人員持證上崗,，并定期進(jìn)行設(shè)備的安全鑒定,，將勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、使用作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)整治,，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,，才能夠加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。目前,，國家與安全生產(chǎn)管理相關(guān)的法律,、法規(guī)逐步完善，處罰力度有所加大,，因此,，建筑企業(yè)需要從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、健全組織,、完善制度,、加大投入等多方面入手，進(jìn)一步鞏固與加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理,。

3.4 健全和完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

安全管理需要貫穿市政路橋工程施工的整個(gè)過程,，從企業(yè)總部到各個(gè)項(xiàng)目部，都應(yīng)該設(shè)置安全管理部門或機(jī)構(gòu),，并安排專門的管理人員,。企業(yè)還要加大培訓(xùn)力度，不斷提高安全管理人員的素質(zhì)以及管理水平,。企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及操作規(guī)程要緊緊跟隨國家法律法規(guī)進(jìn)行調(diào)整并及時(shí)下發(fā),，同時(shí)要進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)的資金投入，對(duì)資金的使用進(jìn)行記錄,，確保投入與使用到位,。

3.5 落實(shí)制度與資源到位, 開創(chuàng)安全生產(chǎn)管理的新局面

施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)制度落實(shí)，加大檢查力度,，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行反饋,，出現(xiàn)問題的要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)與安全教育,，使其覆蓋到全員并具有針對(duì)性，努力使各所屬單位的安全生產(chǎn)有計(jì)劃,、有部署,、有落實(shí)、有檢查,、有考核,。企業(yè)還要重點(diǎn)抓安全隱患排查工作，以科學(xué)的方法識(shí)別,、判斷危險(xiǎn)源并制定緊急預(yù)案與管理方案,，進(jìn)行相應(yīng)的演習(xí),，全面提高工作人員應(yīng)對(duì)緊急情況的能力。

結(jié)語：

管理是建筑施工的核心,，只有擁有良好的管理才能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度,，因此在市政路橋施工中，進(jìn)行全面的綜合化管理是十分重要的,。市政路橋工程施工具有一定的復(fù)雜性和多變性,，因此綜合化管理面臨著一定的困難，隨著我國工程施工管理模式的日漸成熟,，施工管理措施以及相應(yīng)條款都日漸齊備,，在這樣的背景下實(shí)行綜合化管理，十分有助于市政路橋施工獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

路橋工程施工論文文獻(xiàn) 道路橋梁施工論文篇六

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，路橋工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。由于受到國家的重視,，質(zhì)量控制已經(jīng)成為了路橋工程施工單位普遍重視的問題,，成本問題就此成為課施工單位最新需要考慮的問題。在保質(zhì)保量的前提下,，如何節(jié)省成本成為了路橋工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn),。文章分析了路橋工程在施工成本控制上可能面臨的問題，并就這些問題提出了相應(yīng)的解決措施,。

關(guān)鍵詞：路橋工程,；成本控制；措施

目前,，我國經(jīng)濟(jì)正處于快速上升時(shí)期,，依然存在許多不穩(wěn)定的因素。路橋工程涉及到的投入資本巨大,，因而路橋工程資本控制問題對(duì)于路橋工程施工的資金使用有著重大意義,。同時(shí)，路橋工程成本控制問題在提高競(jìng)爭(zhēng)力方面也占有重要的地位,。但是就現(xiàn)階段來看,，路橋工程的施工成本并沒有得到很好的控制，這也成為了制約我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素,，需要盡早對(duì)路橋施工的成本控制問題進(jìn)行探討和分析,，提出有效的改進(jìn)方法。

1路橋工程的成本控制存在的問題

1.1成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足

我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速,，已經(jīng)有了很大的規(guī)模,，進(jìn)入了十分成熟的階段，但是在施工成本控制方面依然不夠重視。路橋工程的施工成本受多方面因素的影響,，許多人都不夠了解,，認(rèn)為施工成本的多少只與預(yù)算有關(guān)，這種想法太過片面,。要全面思考影響路橋工程施工成本的因素，認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于路橋工程的重要性,，嚴(yán)格控制施工成本,。

1.2缺乏明確的施工成本管理制度

通過相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，我國目前大部分的路橋工程缺乏明確的施工成本管理制度,。已知的路橋工程項(xiàng)目的施工成本控制主要是分層管理控制,，由多部門疊加控制，匯總每一個(gè)部門在工程項(xiàng)目中的施工投入,。這樣權(quán)責(zé)不明,，最終工程施工成本出了問題，項(xiàng)目出現(xiàn)虧損或是其他經(jīng)濟(jì)問題,，很難追究出第一責(zé)任人,。即使成本控制得到改善，為企業(yè)謀得利益,，相關(guān)工作人員也難以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。這樣獎(jiǎng)懲不明的管理制度，不利于施工單位的長期發(fā)展,。同時(shí)缺乏明確的管理制度還會(huì)引起工作人員之間相互推脫責(zé)任,，影響工作人員的管理質(zhì)量，造成施工工期的延誤以及資本的流失,，阻礙了施工基層人員的發(fā)展和進(jìn)步,。路橋工程施工成本管理制度的缺失，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程在成本控制上出現(xiàn)問題,，這將直接影響路橋工程的整體質(zhì)量,。

1.3施工成本控制方法相對(duì)落后

除去成本控制不受重視這一點(diǎn)，部分路橋工程的施工單位實(shí)施成本控制的方法也比較落后,，沒有隨著時(shí)代的發(fā)展而有所改進(jìn),，依然停留在舊有的觀念上。很多路橋施工企業(yè)成本管理辦法粗糙落后,，常常會(huì)有不顧及成本,，盲目追求結(jié)果，搶占市場(chǎng)份額而出現(xiàn)資本虧損,。由于成本控制不當(dāng)引發(fā)施工過程中的其他問題,，直到工程完工后才能計(jì)算出是否收回成本，這對(duì)施工成本信息的采集十分不利,，自然也會(huì)阻礙施工成本控制方法的改變,，造成了惡性循環(huán)的狀態(tài),。由此可見，企業(yè)的發(fā)展是離不開順應(yīng)時(shí)代的先進(jìn)理念的,，只有這樣才能發(fā)揮出控制資本的真正作用,。