為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

實施方案 實施方案的格式要求篇一

以實現(xiàn)“生態(tài)興鄉(xiāng),，旅游活鄉(xiāng)”的目標(biāo)為指導(dǎo)，以加速培育森林資源,，切實加強林地的保護(hù),、管理和合理利用，提高森林蓄積量,，擴大森林覆蓋面積,，加快把我鄉(xiāng)建設(shè)成生態(tài)之鄉(xiāng)、旅游之鄉(xiāng)為目的,。采取封山育林的方法,，促進(jìn)我鄉(xiāng)森林資源持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,。

計林村洪水組金沖塢、東邊山,、城門口山場,總面積1500畝,

四至范圍詳見附圖和界樁,。

1、因地制宜,適時撫育,、補植

2,、以村設(shè)立專職護(hù)林員，進(jìn)行巡山護(hù)林,，制止并及時報告破壞森林資源的行為,。

3、在封山育林期內(nèi),，禁止采伐一切林木,。因冰凍、火燒等自然災(zāi)害而確需采伐林木,，必須報告縣林業(yè)主管部門,，辦理相關(guān)的審批采伐手續(xù)后，方可采伐,。

4,、嚴(yán)防森林火災(zāi),。在森林防火期內(nèi)禁止一切野外用火，村成立應(yīng)急撲火小分隊,，發(fā)現(xiàn)森林火警,、火災(zāi)要及時報告和組織撲救，做到“打早,、打小,、打了”。

5,、加強森林病蟲害監(jiān)控和防治工作,，凡發(fā)現(xiàn)野外不明原因的林木枯死或蟲害，應(yīng)及時上報縣林業(yè)局,，根據(jù)具體情況采取防治措施,。

6、要在封山育林區(qū)顯要處,，設(shè)立封山育林告示牌,，并在主要路口和入山口等設(shè)立宣傳牌，書寫永久式標(biāo)語,。

7,、鄉(xiāng)林辦和縣林業(yè)工作站要應(yīng)組織林政執(zhí)法人員、護(hù)林員定期對封山育林區(qū)域進(jìn)行巡查,，加大監(jiān)督檢查力度,，及時查處破壞森林資源的行為。

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任。為切實加強對我鄉(xiāng)封山育林工作的領(lǐng)導(dǎo),，決定成立以鄒明水為組長,，羅延壽、王軍,、為副組長,，張躍海、徐敏,、胡軍、包立國,、王得民,、王全福為成員的封山育林工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組織建立護(hù)林隊伍,，將護(hù)林員管護(hù)落實到山頭地塊,，層層簽訂責(zé)任狀,，形成完善的護(hù)林網(wǎng)絡(luò)。

2,、廣泛宣傳發(fā)動,，落實封山育林政策。通過宣傳車,、張貼宣傳標(biāo)語,，懸掛橫幅、宣傳欄,、電視,、嗚鑼等方式，使封山育林政策做到家喻戶曉,，老幼皆知,。村要張貼宣傳標(biāo)語30張，設(shè)立永久性宣傳牌2塊,，鳴鑼宣傳不少于5天∕月,。

3、確保封山育林政策實施和林區(qū)秩序穩(wěn)定,。鄉(xiāng)林辦和林業(yè)工作站,、森林派出所要相互配合，通力協(xié)作,，強化管理,，熱情服務(wù)，確保封山育林政策的順利實施和林區(qū)秩序的穩(wěn)定,。一旦發(fā)現(xiàn)亂砍濫伐,、亂挖濫占、亂捕濫獵的行為要及時制止,，并報告林業(yè)部門,，予以堅決打擊。

4,、封山育林工作列入村年終目標(biāo)考評,對封山育林成績顯著的單位和個人,由縣人民政府或鄉(xiāng)人民政府給予表彰,、獎勵。對不能按要求完成封山育林工作任務(wù)的,予以通報批評,并責(zé)令整改,情節(jié)嚴(yán)重的,，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

5、建立舉報制度,，政府和林業(yè)站建立24小時值班制度,。

實施方案 實施方案的格式要求篇二

學(xué)校的發(fā)展首先是教師的發(fā)展，然后才有學(xué)生的發(fā)展，教師的發(fā)展是終身的,，為引領(lǐng)教師關(guān)注自身專業(yè)成長,，幫助教師多讀書、讀好書,，并以電子檔案的形式記載自己的讀書成果,，以分值的形式來衡量自己的讀書績效。根據(jù)學(xué)校實際情況,，決定實施教師讀書積分管理制度,，現(xiàn)特制訂本細(xì)則。

1,、教師有自己的博客,，積50分。

2,、在自己博客上轉(zhuǎn)發(fā)一篇教育教學(xué)類文章,，并有不少于50字的評論，加10分,。

3,、在自己博客發(fā)表一篇原創(chuàng)的教育教學(xué)類文章，并且不少于500字,，加30分,。

4、向全校教師推薦一本好書,，要求有圖書簡介和讀后感（不少于500字）,，加40分。

5,、讀一本好書,，上交一篇讀書筆記（不少于1000字），加50分,。

6,、論文獲教育行政部門或?qū)W術(shù)團(tuán)體獎勵，加10-80分（視級別而定）,。

7,、在正規(guī)報刊雜志上發(fā)表教育教學(xué)類文章，加50-300分（視級別而定）,。

1,、學(xué)期末學(xué)科組,、年級組人均達(dá)到1000分,，獎勵學(xué)科組,、年級組量化20分,，人均每超過100分給該學(xué)科組、年級組加1分,。

2、學(xué)期末個人達(dá)到1500分,，獎勵價值50元的圖書,，達(dá)到3000分獎勵價值100元圖書，達(dá)到5000分以上,，獎勵300元圖書,。

4、學(xué)年末評選xx中學(xué)十大讀書人物（一年最低積分不少于5000分）,，頒發(fā)證書并給予物質(zhì)獎勵,。同時，優(yōu)先參加第二年全國舉行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,。

此方案從今日開始實行,。

實施方案 實施方案的格式要求篇三

為持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量、保證病人安全,，護(hù)理質(zhì)量管理委員會經(jīng)過討論,，對部分護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新修訂，并制定了?？瀑|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，調(diào)整各條線質(zhì)控人員，完善質(zhì)量管理方案,。具體如下：

一,、成立質(zhì)量管理組織

（一）成立全院性的護(hù)理質(zhì)量管理委員會

（二）各科室成立護(hù)理質(zhì)量管理小組，護(hù)士長任組長

（三）職責(zé)

主任：全面負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量管理,，確保護(hù)理工作目標(biāo)的實現(xiàn),。

組長：制定護(hù)理質(zhì)量控制方案，并不斷修訂各項護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，對全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全程控制,。

副組長：協(xié)助制定護(hù)理質(zhì)量控制方案，并協(xié)助修訂各項護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，不定期參加分管病區(qū)的護(hù)理質(zhì)控會議,，指導(dǎo)各護(hù)理單元完成本單元的護(hù)理質(zhì)量控制。

組員：按分工定期做好所屬條線的護(hù)理質(zhì)量檢查,、評價,，提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)本條線的合理質(zhì)量控制,。

二,、日常護(hù)理質(zhì)量控制：采用各質(zhì)控小組每月檢查,、考核并針對問題分析原因，提出改進(jìn)方案的方法控制,，具體如下：

1.各條線組長為進(jìn)行考核的牽頭人,，根據(jù)護(hù)理部計劃對所負(fù)責(zé)的內(nèi)容召集組員進(jìn)行質(zhì)量考核活動?？己私Y(jié)束后對資料進(jìn)行整理,，及時向護(hù)理部匯報考核情況。

2.考核辦法：條線考核每月進(jìn)行,，組長可自行選擇考核時間,，并報護(hù)理部，護(hù)理部根據(jù)情況派人員參加,。為保證考核的公平公正,，重點考核的內(nèi)容有護(hù)理部定，并與考核當(dāng)天通知考核組組長,?？己私M成員必須按要求內(nèi)容進(jìn)行考核。標(biāo)準(zhǔn)為20xx年新修訂的內(nèi)容,。（護(hù)理文件：在院病歷5份,，出院病歷5份，以重危,、死亡病歷為主,；整體護(hù)理、健康教育,、護(hù)理程序每月內(nèi)外科各抽2個病區(qū)中的一名護(hù)士,，健康教育抽5名病人；基礎(chǔ)護(hù)理,、一級護(hù)理每月每病區(qū)考核3人,；搶救藥品、器械,，常備藥品各病區(qū)抽查5種搶救藥品,、5種常備藥品，2種高危藥品,，1種毒麻藥品,，2樣搶救器械；病區(qū)管理病區(qū)查5個房間,；病區(qū)安全管理,、高危科室每月必查）,。

3. 各質(zhì)管小組在考核過程中,，對每個科室存在的問題,，及時向本科室護(hù)士長或當(dāng)班人員反饋。

4.各質(zhì)管小組在考核結(jié)束后,，對所檢查的項目進(jìn)行書面評價,、分析存在問題的原因，提出整改措施,。匯總結(jié)果于每月25號前送護(hù)理部,。

5.護(hù)理部在月底護(hù)士長例會上，根據(jù)各質(zhì)控小組考核存在問題進(jìn)行書面總反饋,，并在下月5號前發(fā)送至院簡報。

6.護(hù)理服務(wù)滿意度有監(jiān)察科發(fā)放的調(diào)查表未準(zhǔn),。

三,、夜間護(hù)理質(zhì)量控制：

1.夜間質(zhì)量檢查采用值班護(hù)士長每日巡查，護(hù)理部不定期檢查的方式進(jìn)行,。

2.值班護(hù)士長每日夜間必需巡視病房一次,，了解護(hù)士勞動紀(jì)律、儀容儀表等情況,；檢查病區(qū)環(huán)境,、夜間治療護(hù)理工作是否規(guī)范；了解危重病人情況,，如有特殊情況于第二天早晨匯報護(hù)理部,。

3.值班護(hù)士長在值班期間應(yīng)保持手機通暢，及時發(fā)現(xiàn)并解決夜間突發(fā)事件,，協(xié)助搶救危重病人,。

4.護(hù)理部不定期指定相關(guān)人員，對各病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,，檢查結(jié)果與本月考核掛鉤,。

四、節(jié)假日護(hù)理質(zhì)量控制：

1.各科室在節(jié)假日期間應(yīng)合理排班,，并排備班人員,。

2.護(hù)士長在節(jié)假日期間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本科室當(dāng)天的護(hù)理質(zhì)量。

3.護(hù)士長在節(jié)假日內(nèi)應(yīng)保持通信通暢,，及時處理科室內(nèi)突發(fā)事件,。

4.護(hù)理部在節(jié)假日內(nèi)不定期檢查各科室護(hù)理質(zhì)量及各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。

五,、各科室質(zhì)量控制

1.各科室成立護(hù)理質(zhì)量管理小組,，全面負(fù)責(zé)本科室護(hù)理質(zhì)量控制，護(hù)士長任組長,。

2.各科室按照全院性護(hù)理質(zhì)量控制方案,，制定本科室護(hù)理質(zhì)量控制及持續(xù)改進(jìn)方案,。

3.質(zhì)量管理小組每月對本科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、評價,，對存在問題提出整改措施,，及時跟蹤檢查整改情況。

4.護(hù)士長應(yīng)組織每月召開護(hù)理工作質(zhì)量分析會,，將考核結(jié)果向本單元全體護(hù)士反饋,，并對存在的問題進(jìn)行分析，提出整改措施,，措施要有效并易于執(zhí)行,，并及時對整改后的情況進(jìn)行檢查。

5.護(hù)士長將質(zhì)量分析會的具體時間告知科護(hù)士長,，科護(hù)士長選擇性參加,，每科每年至少參加一次。

6.各科護(hù)士長將每月考核結(jié)果記錄后保存,，并發(fā)一份到護(hù)理部,。

六、持續(xù)改進(jìn)方法

1.護(hù)理部條線質(zhì)控小組對每月存在問題進(jìn)行整理,，填寫《**月**條線質(zhì)量考核匯總單》,，有考核情況的總評價，合格率,，存在問題,，原因分析，整改措施,。有上月的問題改進(jìn)說明,。根據(jù)存在問題的一種程度提出下月考核重點。

2.科室各質(zhì)控小組填寫《**科**月質(zhì)控會議記錄集質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)單》對本月存在的問題有原因分析,，整改措施,，并在下個月質(zhì)量控制中重點體現(xiàn)。對上月存在問題改進(jìn)情況有說明,。護(hù)士長對違反規(guī)章制度,、操作規(guī)范的人員進(jìn)行連續(xù)跟蹤，至少5次,，督促改正,。

3.護(hù)理部、科護(hù)士長對護(hù)理工作中薄弱環(huán)節(jié),，不定期檢查,。

4.護(hù)理部每月組織召開院質(zhì)控小組會議，對存在問題,、考核標(biāo)準(zhǔn),、考核方法及整改情況等進(jìn)行反饋,，于年底組織召開質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)會議，聽取各方面的意見,，修改質(zhì)量控制方案,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，促使護(hù)理質(zhì)量不斷提升,。

全院護(hù)理質(zhì)量控制及各單元護(hù)理質(zhì)量控制均采用同一標(biāo)準(zhǔn),。

實施方案 實施方案的格式要求篇四

為積極應(yīng)對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟下行壓力，進(jìn)一步優(yōu)化小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境,，推動全縣小微企業(yè)加快轉(zhuǎn)型,、健康發(fā)展，現(xiàn)就實施20xx年扶助小微企業(yè)專項行動作出如下安排：

以穩(wěn)增長,、調(diào)結(jié)構(gòu),、增效益為主線，以促進(jìn)小微企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展為目標(biāo),，以出政策、搭平臺,、強服務(wù),、降成本、補短板為重點,，加大支持中小微企業(yè)發(fā)展政策落實,，加強部門聯(lián)動和政策協(xié)調(diào)，形成全社會支持小微企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍,。

圍繞政策落實,、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,、投資融資,、精準(zhǔn)服務(wù)等方面組織開展服務(wù)活動，提升企業(yè)人員素質(zhì),，增強企業(yè)市場開拓能力,，提高產(chǎn)業(yè)配套協(xié)作水平。充分發(fā)揮全縣中小企業(yè)公共服務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)作用,，整合資源點面結(jié)合,、集中活動與線上服務(wù)相結(jié)合、共性服務(wù)與個性化定制服務(wù)相結(jié)合,、整體服務(wù)與精準(zhǔn)服務(wù)相結(jié)合,，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段和服務(wù)方式，提高服務(wù)水平,，助力小微企業(yè)發(fā)展,。

（一）加強政策落實,，營造促進(jìn)小微企業(yè)健康發(fā)展的良好環(huán)境

一是加強政策宣傳。發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)新媒體的作用,，多渠道,、多形式解讀和宣傳支持中小微企業(yè)發(fā)展的政策措施；組織開展到園區(qū),、進(jìn)企業(yè)開展政策宣講與咨詢,，擴大政策宣傳覆蓋面，切實提高各項惠企政策知曉度,。

二是督促政策落實,。發(fā)揮縣服務(wù)企業(yè)年活動協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作用，組織開展國發(fā)﹝20xx﹞52號,、湘發(fā)﹝20xx﹞3號,、湘政發(fā)﹝20xx﹞13號等文件貫徹落實情況的跟蹤檢查和效果評估。

三是加強運行監(jiān)測,。加強非公經(jīng)濟和中小企業(yè)運行監(jiān)測分析,，及時反映企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，為政府制定扶助中小微企業(yè)發(fā)展政策提供依據(jù),。

（二）突出轉(zhuǎn)型升級,，開展促進(jìn)小微企業(yè)提質(zhì)增效活動

一是加快推進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)。順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展新趨勢,，引導(dǎo)中小微企業(yè)與信息服務(wù)商對接,，在生產(chǎn)、管理,、研發(fā),、營銷等各個環(huán)節(jié)加強信息化應(yīng)用，促進(jìn)兩化融合,，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。

二是深入開展“騰飛杯”中小企業(yè)管理升級活動。采取共性需求政府購買與個性需求市場對接相結(jié)合,、集中輔導(dǎo)與深度服務(wù)相結(jié)合,、線下服務(wù)與在線考評相結(jié)合的方式，引導(dǎo)中小微企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度,，提升管理水平和經(jīng)濟效益,。

三是組織參加“省中小企業(yè)創(chuàng)新博覽會”。組織中小企業(yè)參加“省中小企業(yè)創(chuàng)新博覽會”,，集中展示近年來我縣中小微企業(yè)特別是“專精特新”示范企業(yè)的創(chuàng)新成果,，促進(jìn)新成果與市場、資本的有效結(jié)合。

（三）加快推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，突出“雙創(chuàng)”基地建設(shè),。

一是積極開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動。繼續(xù)與縣人社局等有關(guān)部門開展形式多樣的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動,，激發(fā)全社會大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新的激情與活力。

二是推進(jìn)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè),。依托西渡高新區(qū)和光伏產(chǎn)業(yè)園,、界牌陶瓷工業(yè)園，推進(jìn)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè),，爭取列入省,、市中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。

（四）推進(jìn)融資服務(wù),，緩解小微企業(yè)融資難題,。

一是對接企業(yè)融資需求。調(diào)研小微企業(yè)融資情況,，及時發(fā)布小微企業(yè)融資需求,，幫助小微企業(yè)與金融機構(gòu)實現(xiàn)無縫對接。

二是完善財政扶持機制,。加大財政投入力度,，組建融資擔(dān)保公司。

（五）開展精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)專項活動,。全縣經(jīng)科信系統(tǒng)集中開展服務(wù)企業(yè)專項活動。主要對全縣工業(yè)企業(yè),，尤其是中小微企業(yè)進(jìn)行一次大規(guī)模,、全方位、地毯式的服務(wù)和幫扶,。針對制約我縣工業(yè)發(fā)展的`突出瓶頸,，著重妥善解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中遇到的用地、用工,、用能以及資金,、技術(shù)、人才,、市場等方面的困難和問題,。

20xx年3月，啟動專項行動,，印發(fā)實施方案,。

20xx年6月，對工作開展情況進(jìn)行自查,，形成階段性工作小結(jié),。

20xx年11月,，開展年度工作總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，提出下年度工作計劃。

（一）加強工作領(lǐng)導(dǎo),。成立局專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由局長任組長，班子成員任副組長,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，副局長兼任辦公室主任，同時從局機關(guān)選派19名工作人員分為5個小組,，負(fù)責(zé)服務(wù)企業(yè),，做到“任務(wù)到人，責(zé)任下沉”,。

（二）強化督查考核,。專項行動辦公室要切實擔(dān)負(fù)起協(xié)調(diào)和服務(wù)的職責(zé)，及時掌握工作進(jìn)度,、交辦工作任務(wù),、督促解決問題，每季度召開一次講評會,，每半年進(jìn)行一次總結(jié),；要嚴(yán)格工作考核，工作人員在“扶助小微企業(yè)專項行動”中的工作情況,，作為年度其評先,、評優(yōu)的重要依據(jù)。

（三）加強輿論宣傳,。在經(jīng)濟網(wǎng)和縣綜合窗口平臺上開辟“扶助小微企業(yè)專項行動”專欄,，對全縣“扶助小微企業(yè)專項行動”進(jìn)行跟蹤報道。邀請今日蒸陽,、縣電視臺等新聞媒體對專項行動重要活動進(jìn)行宣傳報道,，為全縣“扶助小微企業(yè)專項行動”營造良好的輿論氛圍。