做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

上半年工作總結及下半年工作計劃通知篇一

我能夠認真學習各項金融法律法規(guī),，積極參加行里組織的各種學習活動,，不斷提高自己的理論素質和業(yè)務技能。利用業(yè)余時間,，通過自學考試獲得山東經濟學院金融專業(yè)?？茖W歷和助師資格,。在抓好自身業(yè)務理論學習的同時，我能夠立足本職工作,，苦練出納基本功,，并取得較好的成績,。先后獲得省行級單指單張,、機器點鈔能手稱號、總行級機器點鈔能手稱號,，在省分行第三屆業(yè)務技術比賽中,，獲得出納專業(yè)機器點鈔第一名的好成績,，xx年4月被推薦到省分行干部治理學校參加出納機器維修和反假鈔培訓學習，為今后工作夯實了理論基礎,。xx年10月,，在競爭上崗中,，我競聘到第二儲蓄所。到崗后,，在部室領導和主任的幫助下,，我立即撲下身子學習儲蓄各項規(guī)章和專業(yè)知識,，在短時間內能夠獨立對外辦理業(yè)務,。當時，儲蓄專業(yè)正面臨儲蓄綜合業(yè)務上機,，時間緊,、任務重。我珍惜每一次外出學習和上機實踐機會,，多問、多學、多練，不分晝夜地加班,、加點,，結合自己在會計業(yè)務系統(tǒng)上機中學到的知識和摸索出的經驗，很快熟悉了儲蓄專業(yè)系統(tǒng)上機的各項工作。在xx年11月4日上機中,，我所在的儲蓄所做到了不壓單,、不壓人,，很好的完成了上機后的第一天工作。

在出門收款中,，每到一處,，我們的一言一行，能代表我們工行的形象。所以,，我對自己高標準,、嚴要求,，不該說的話不說,，不該做的事不做，積極為客戶著想,，在規(guī)章范圍內，積極為客戶辦理殘損幣兌換、代捎回單等,，極大的方便了客戶,。同時,，向客戶宣傳我行的各項新技術,，新業(yè)務,，新政策,，擴大我行的知名度,。把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量,、重大投資,、款項專移等情況及時向信貸部門匯報,，為我行對企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時有用的信息,。在許多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中，我都認真對待每一次大額現(xiàn)金收款任務,，期間的工作也得到了信貸,、公存等科室領導和同事們的認可。

我到二所工作后,，由于所里代發(fā)財政工資較多，牽掛到的各單位事情也比較多,。在各種代機款,，代交費,，以及單位與銀行的業(yè)務來中,。我想客戶所想，急客戶所急,，協(xié)同所主任共同搞好服務,。獲得了各單位會計人員的信任和支持,。在離退休職工換取工資時，提前兌換好大小票,，積極主動,、熱情服務,，盡最大努力為老年人提供方便，讓他們興奮而來,、滿足而去,。一次,，東關批發(fā)市場一農資經營戶送來三麻袋零,、殘,、破幣,，要求兌換，我們加班加點,，僅用一周時間就把三萬余元兌換好的現(xiàn)金送到儲戶手中。此后,，這位儲戶陸續(xù)把自己的資金轉移到我所來,，成為我們的黃金儲戶,。這樣的例子還有許多,。由于工作認真勤奮,，在xx年度考評中，我被評為良好,。

上半年工作總結及下半年工作計劃通知篇二

時光飛逝,，20xx年已經過去了一多半,，為了踏踏實實做好今后的工作,，回頭審視已經走過的路,，只有勤于總結、善于總,，才能在總結中升華自己,。

1,、20xx年4月初我來到四川xx項目部任職測量員,，在工作崗位上我認真做好本職工作，審核設計圖紙,，整理測量資料,。

最終確保工程質量,。在此過程中，我不但熟練了測量軟件的操作,，而且深深的感受到了工作要細致入微，測量工作容不得半點馬虎,。

具有xx工程項目部的特點,。另外，我對所有圖紙做進一步了解，并結合地形特點做出實用測量表格,。

放樣,作為測量員的我,結合施工規(guī)范和圖紙強化自己的計算能力和現(xiàn)場協(xié)調能力,。

4、為了不斷提高自己的競爭力,，在20xx年年初我報考并通過了全國質檢員考試,，為以后發(fā)展積蓄了力量。

使自己有質的飛躍,。做好xx工程的測量工作,，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

2,、努力學習基礎知識，夯實基礎,，在工作中學習，積累經驗,，繼續(xù)提升自己的核心競爭力,。

3,、努力完成領導交給的各項任務,。

以上為我的20xx年上半年個人工作總結,，請領導審閱，如工作上有錯誤之處,，請領導不吝指出,，我將及時改正,，盡快提高自己的業(yè)務水平，積累經驗,，更好地工作,。

上半年工作總結及下半年工作計劃通知篇三

1,、今年3月份總工辦完成了新時代商業(yè)街項目平,、立,、剖總評,，并與設計院及時溝通完成了設計方面我方對設計技術要求及涉及各個專業(yè)的會議。

2、3-4月份在工程部配合下總工辦完成了億合住宅,、金泰小區(qū)的園林綠化，及路面鋪裝的施工圖設計工作,，以及配合工程部完成了億合家園小區(qū)的外線污水管道收尾的圖紙完善工作,。

3,、今年4-5月份廊坊市取消新時代商業(yè)街項目的規(guī)委會議，總工辦在4月份根據(jù)廊坊市城鄉(xiāng)規(guī)劃局的細節(jié)規(guī)定完成新時代商業(yè)街的規(guī)劃圖冊的修訂,，直至5月8日新時代商業(yè)街項目的市長簽字,，審批完成,。

4、5月份總工辦與工程項目現(xiàn)場相結合,，在姚總的支持下與工程部多次討論完成了新時代商業(yè)街項目的道路施工圖詳細方案。同時完成中太建設集團b區(qū)大門的效果圖及施工圖的詳細方案,。

5,、今年6-7月份新時代商業(yè)街的項目圖冊審批下來之后,，并與城鄉(xiāng)規(guī)劃局多次溝通定位圖內容、日照參數(shù),，及設計方面的尺寸及定位要求,，與前期部的配合與幫助下，直至7月3日規(guī)劃局蓋章簽字,，完成新時代商業(yè)街項目的定位圖審批的工作,。

6,、在5月份億合北區(qū)商業(yè)的規(guī)劃審批工作中，由于規(guī)劃指標更變，以及道路退讓的指標,。日照,、層高,、及規(guī)劃要求正在與規(guī)劃局,、設計院充分溝通,。設計備選方案已經完成,。

7、半年中總工辦也順利完成新時代商業(yè)街的售樓處內部布置方案、售樓處外立面的效果圖,、以及領導交代的其他工作。

在這半年的工作中,，總工辦各領導的支持下與同事們的幫助下取得的成績：

1,、項目設計方面與設計院的充分溝通，通過一道道難題,，使得我們的項目在設計方面得到性價比最高，在市場占有率做出貢獻,。

2,、項目審批方面與城鄉(xiāng)規(guī)劃局的充分溝通,，使得我們的項目近早的,、以辦事效率較高的完成項目的審批工作,。

3,、項目的收尾,，及零散工作圖紙完善，使得工程得到進一步的完成的標準化,，把一點點的問題集中到圖紙上解決,，避免以后的盲目施工,。

半年的工作中,，總工辦在工作內容方面還存在這許多的不足之處例如：

1,、在與設計院溝通方面，應及時發(fā)現(xiàn)圖紙,，以及報批資料存在的設計上面細節(jié)問題,，敦促其設計專業(yè)改正,。

2、在設計管理方面,，應積極去配合各個專業(yè)的設計工作,，配合好圖紙的細節(jié)問題,，及把握好施工圖設計的工作效率,。

3,、在規(guī)劃溝通方面,，應把握細節(jié)方面，考慮周全,。

總工辦雖然在工作還有許多的不足之處，在以后的工作中仍需要改進：

1,、定位圖報批中,，細節(jié)把握好,，及詳細說明，充分的了解不通過的原因,。

2,、施工圖催辦工作的，進展與前期需要資料相掛鉤,。以便工作的銜接自然，提高工作效率,。

3、與設計院溝通中,，施工圖技術指標，與技術節(jié)點的充分溝通,，以便達到預期要求,。

1,、新時代商業(yè)街項目城鄉(xiāng)規(guī)劃局效果圖修改,，及配合效果圖審批工作,。

2,、催辦新時代商業(yè)街項目施工圖各專業(yè)提供藍圖,。其藍圖達到聯(lián)申指標,。

3,、億合北區(qū)規(guī)劃報批（含日照調整）工作,。進一步與城鄉(xiāng)規(guī)劃局溝通,，達到指標許可。

4,、億合北區(qū)建筑方案報批工作。配合前期部,，與設計院溝通達到審批的標準。

5,、進一步配合營銷部，售樓處的室內宣傳布置,，及位置的確定,，把握售樓處的效果，營造良好的銷售環(huán)境與氛圍,。

6,、與工程部完成第六大街道路施工工作,，配合姚總完成六大街道路的技術支持工作,。

7,、下半年新時代商業(yè)街開工技術交底工作,，以及施工中技術節(jié)點與變更,，及時,、充分與設計院溝通,。

8、完成領導交代其他工作,。

1,、億合北區(qū)商業(yè)報批，需要前期部配合找到其通不過的指標原因,，進一步分析解決問題。

2,、工程如有變更方面，需要工程部配合總工辦工程技術問題的溝通,，去完善，齊心協(xié)力把工程做完美,，提高工作效率。

最后感謝各位領導,、同事們的大力支持與幫助，希望在下半年的工作中,，同舟共濟,，共同完成我們公司的年度計劃,。

謝謝

部門：總工辦

20xx年7月12日

上半年工作總結及下半年工作計劃通知篇四

企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展,，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才，為了更好的配合生產工作的順利進行,，避免因人員流動給公司造成的不良影響,，人力資源部要及時儲備各個崗位儲備人才,，形成儲備人才庫,。依據(jù)總經理所傳達的相關指示精神以及各廠區(qū)實際工作需要，人力資源部從4月份開始先后通過網絡招聘,、招聘會以及宣傳推廣等手段進行招聘,。在網上已進行為期3個月左右的招聘信息發(fā)布,，先后發(fā)布成手會計、區(qū)域銷售經理,、安全員,、環(huán)保專員,、飼料配料師,、品管員,、化驗員、獸醫(yī)師等20余種崗位招聘信息,，接收約150份簡歷,，參加面試人員15人,，面試成功7人,，電話咨詢約90人，成功預約面試8人,，且通過招聘財務部成功入職2名會計,，品管部入職1名化驗員，冷庫先后入職4名保管員;參加3次現(xiàn)場招聘會,，為孵化廠,、屠宰廠、熟食廠,、填飼廠成功招聘員工約50 人,，一定程度上滿足了公司生產需要。

為實現(xiàn)“人,、崗,、事”三者之間的合理匹配，以達到“人盡其才,、才盡其用”的目標,，根據(jù)各部門實際工作需要以及《勞動法》相關規(guī)定對各部門工作崗位進行定崗定編計劃以及超齡人員清理辭退等工作。經過為期近一個月的工作傳達和實施，完成對各部門相關崗位的定崗定編工作,，并依據(jù)定崗定編計劃嚴格控制各部門入離職辦理情況,，確保人力資源部及時了解各廠區(qū)人員變動情況，也為月末的工資審核奠定基礎,。在上半年的入離職辦理中,，先后入職120人左右，離職約200人,，目前某某公司和吉佳在職總人數(shù)由年初的811人逐步調整為六月末的705人,，并在此基礎上進行小幅度變動。

根據(jù)各部門實際生產需要,、員工勞動強度以及梅河口市人均收入等綜合因素,，在3月份完成了新工資方案的制定與實施，并對各廠區(qū)工資方案完成了收集,、整理,、對照等工作。根據(jù)各廠區(qū)制定的工資方案嚴格進行審核,，同時根據(jù)各廠區(qū)的實際生產情況,，進行及時的溝通和調整。月工資總額在200—210萬之間,。

在20xx年1月份完成了醫(yī)?；鶖?shù)申報工作，截止到6月份,，醫(yī)保參保人數(shù)由1月份的102人增加117人,，辦理了長春營銷中心12名員工的醫(yī)保調轉工作以及日常增減工作;20xx年4月順利完成了社保稽查工作,，先后進行了3次社保費用的預繳工作,，且將于7月初完成上半年社保基數(shù)核定以及參保人數(shù)增減工作,，社保人數(shù)由1月份的102人增加至118人,。

人力資源部在上半年先后參與并組織了5次培訓，培訓內容分別為人力資源規(guī)章制度培訓,、工資審核流程,、機關辦公室禮儀管理制度、合同管理辦法和財務報銷流程,。經公司領導研究決定,，將于每周三下午對員工進行定期培訓。由人力資源部協(xié)助各個部門組織培訓,，增加員工對企業(yè)工作流程的深入了解,，提高員工自身工作技能，進一步促進各部門工作更好的實施與運行。

根據(jù)吉煤集團所下發(fā)的《人事檔案專項審核工作》和《開展自糾自查工作》的相關指示和要求,，全面審核某某公司人事檔案,，重點審核員工的“三齡兩歷一身份”等重要信息。對員工學歷學位,、工作經歷,、參加工作時間、入黨時間,、管理員身份,、戶口性質、參保情況等進行清查,。在5月末完成了在職員工勞動合同簽訂,、健全員工檔案信息,、建立健全員工花名冊并對員工學歷進行清查等工作,。

在上半年的工作中人力資源部協(xié)助某某公司黨委及團委完成了三八婦女節(jié)文體活動組織與實施、六個反思大討論,、五四青年節(jié)演講比賽,、六月安全月、團干部如何健康成長以及吉青家園建設等各項活動的策劃方案的制定,、下文與實施工作,。

1. 由于部門間存在工作變動，員工的流動性較大,，管理的不規(guī)范等原因,，導致員工入、離職存在一定的延后性,，不能及時了解員工的工作動態(tài),。

2. 定崗定編與實際工作之間存在差異性。

由于個別工作崗位的特殊性,，在崗人員年齡較大,，不符合標準，但又無法及時進行人員補充,，因此給人員清理工作帶來一定的困難,。

3. 工資方案制定與實施不及時。

由于各廠實際工作量增大及工資方案制定與實施不及時等原因導致20xx年工資方案沒有進行最后敲定和落實,，給工資的審核工作帶來了不便,。

4. 人事檔案資料上交不及時。

在傳達建立健全人事檔案相關工作指示要求過程中,，員工積極性較差,，上交相關人事檔案不及時，不按相關規(guī)定進行操作，導致人事檔案健全工作實施時間較長,。

1. 建立健全人力資源各項規(guī)章制度,，完善工作流程。

在下半年工作中將針對人力資源部的具體工作需要,，制定完善的規(guī)章制度,，包括：招聘制度、培訓制度,、薪酬管理制度,、績效考核制度、保險福利制度等,，并與相關領導進行溝通協(xié)調,，將人力資源部各項管理制度形成成文制度，組織下發(fā)并實施,。同時組織各部門完善工作流程,，形成各項流程圖的制作與下發(fā)。逐步實現(xiàn)各項工作有制度可依,、按流程辦事,。

2. 完成各部門工資方案的制定與實施。

由于在上半年工作中各部門工資方案未形成最后的敲定與實施給工資審核帶來一定不便,，因此在下半年工作中將及時督促相關領導及時針對各部門生產實際情況,，對各部門工資方案進行最后的敲定與實施，完成20xx年工資方案的修改與實施工作,。

3. 形成定期有針對性的培訓計劃,。

通過上半年進行的幾次培訓，初見成效,，使員工對本企業(yè)的工作流程和各部門工作流程有了初步了解,，因此在下半年的工作中根據(jù)各部門的所提出的培訓需求進行整理匯編，并提交領導進行查閱和審批,，逐步形成定期有針對性的內部培訓,，也可根據(jù)實際運行效果定期舉行外部培訓。

4. 建立健全招聘工作,。

通過上半年在招聘工作中存在的不足,，以及各部門對招聘工作意識較模糊等問題，人力資源部在下半年工作中將建立健全招聘工作流程,，使各部門了解什么是招聘計劃,、招聘計劃的內容和構成以及招聘計劃所提出的時間，降低臨時用工需求,，完善儲備人才庫的實施計劃,，逐步形成可滿足各部門用工需求的后備人才力量,。

5. 組織團委及黨委工作順利實施。

在下半年的黨委工作中將繼續(xù)協(xié)助某某公司黨委開展相關會議及文體活動,，如：慶建黨94年座談會,、黨員義務奉獻日、迎中秋慶國慶等活動;在團委工作中將繼續(xù)按照集團團組織部所下達的相關工作指示,，在公司內部開展團委活動,，及時順利完成團委相關工作的文件起草、活動組織,、匯報總結等事項,。

以上為20xx年上半年工作總結和下半年工作計劃方案，在下半年的工作中針對人力資源部常規(guī)工作,，將逐步完善有序進行;建立健全人力資源各項規(guī)章制度,，形成完善的工作流程，并完成各項制度的下文及實施工作;將培訓作為重點工作進行,，提高全員對培訓工作的重視度,，提高員工素質，形成人盡其才,、人盡其用,、崗位匹配,、優(yōu)勝劣汰的用人理念,。

上半年工作總結及下半年工作計劃通知篇五

1、強化預算執(zhí)行工作,。上半年預算執(zhí)行完成率達到100%,。網上采購率達到70%超額完成上級要求。

2,、加強日常財務監(jiān)督檢查工作,，規(guī)范財務收支行為,監(jiān)控預算執(zhí)行、資產管理以及資金支付的潛在風險,，逐步實現(xiàn)事前,、事中的監(jiān)控和預警。

3,、在經費支出過程中,，經費支出本著“預算控制、以入定出,、科學管理,、規(guī)范高效”的原則，秉承“無預算不支出”的理念,，嚴格經費支出范圍和標準,，嚴把經費支出審批審核關口,。

1、進行明年的預算編制準備工作,。在20xx年“一上”預算編制工作中,，進一步改變預算編制方法，積極探索各科室參與預算編制的新路子,，提高了預算編制水平,。

2、嚴格預算執(zhí)行,。建立預算執(zhí)行分析機制,，具體要求各基層單位編制本單位的預算報告，定期通報預算執(zhí)行情況,，召開預算分析會議,，研究解決預算執(zhí)行中存在的問題，提出改進措施,，提高預算執(zhí)行有效性,。

3、編制20xx年決算報表,。將20xx年的經費使用清晰,、完整、真實的體現(xiàn)出來,。按照上級的時間節(jié)點保質保量的完成20xx年決算工作,，經得起各級的檢查。

上半年工作總結及下半年工作計劃通知篇六

一,、重點工作

招聘工作及人員調整仍然是下半年工作的重中之重,，還需要加大招聘力度。

1,、每日要確保溝通10位以上候選人,，有針對性的預約面試

2、開拓探索有效招聘渠道,，利用一切可利用的資源,，挖掘人才

3、加強自身業(yè)務學習,，提高閱人水平

二,、日常工作

1、貫徹落實好日常工作管理,，合理有效的安排常規(guī)工作,，做好日常管理與服務，合法并有效合理的減少人工成本,。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需求,，適當修改并完善公司管理管理制度，使規(guī)范管理做到有據(jù)可依,。

三,、其他工作

根據(jù)需求協(xié)助業(yè)務部分開展工作，了解業(yè)務學習業(yè)務的同時,，協(xié)助各部門達成20xx年公司目標,。配合領導更好的完善人力資源中心工作，努力完成領導安排的工作,。

上半年工作總結及下半年工作計劃通知篇七

(一) ,、知識管理

20ss年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結合公司實際,，調整了公司原有的km推進考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化,、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行，達到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

(1),、20ss年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

一。去年同期排名43名,。

(2),、20ss年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列,。

(3),、20ss年集團知識管理考核——頻道點擊

1、培訓覆蓋面力求100%

20ss年,，集團調整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制,，重點關注各工廠的頻道點擊,、員工積分，同時也調整了cko積分辦法,。對此,，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓,。通過培訓,，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦,、怎樣點評,、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓，km推進氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達到可喜成果,。

2、組織成立項目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關,。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工,。每月回顧總結,，遵循pdca原則達到預期目標。通過項目攻關,，我們規(guī)范了推進要求,，解決了每月存在的不同問題。

3,、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底,，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作,，高度贊揚了我司的km推進工作,，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范,、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位,。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開,，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會,。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽,，著實給力,。

(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號,。

本次年會上,，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學習,，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二) ,、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

20xx年,，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒，認為“面積越大,，做得事情越多,，錯就越多，考核就越嚴重,?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄,。針對這種情況，20ss年公司調整考核思路,，引導員工“有做必有果”,，班組培訓、班組自查,、按時整改,、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認識到“做得多,、做得對就可以得分高”。

按照20ss年制定的推進思路,，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組,，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大,，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3,、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面,，提升員工積極性,。

公司月度查核，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,，例如包裝部生產現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性,。

4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進,。

(三),、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組,，圍繞課題進行項目攻關,。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組，成員包含生產部,、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作,，并解決存在問題,。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好,，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法,，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù),。

3,、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產,。按照生產部的生產計劃,，結合工時統(tǒng)計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產,。與2010年同期比,，產銷量增長，生產人員減少,，達到了“減員增效的”目的,。

(四) 、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20ss年新增職責,，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧,。

1、員工自助查詢。

2,、積極學習新操作手冊,，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常,。

3,、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅,，順利取得結業(yè)證書,。

1、深入一線不夠,，基礎工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況,。

2,、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后,，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3,、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透,，研究不深,，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的'理解不深,，導致hr績效積分卡多次失分,。

4、學習力還有待提升,，關注面過窄,，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展,。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經常出現(xiàn),，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強,。

1,、知識管理

(1),、完善知識管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性,。

(2),、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源,，力爭成為第一批試點單位,，為公司高管定制專有的km門戶。

(3),、進一步完善審批流程,。

(4)、網上調查,、時間管理模塊的推進,。

我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊,，奮力躋身集團前12名,。

2、現(xiàn)場管理

(1),、持續(xù)開展旺季綜合檢查,。

(2)、部門6s專員培訓學習,，加強檢查的能力,。

(3)、編制辦公室及部分生產班組現(xiàn)場管理示范圖,，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。

3、有效工時管理

(1),、完善班組有效工時評比制度,，充分激勵班組員工。

(2),、規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解,。

4,、e-hr人事信息管理

(1)、員工照片維護;

(2),、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;

(3),、學習薪酬管理模塊的操作,。

上半年工作總結及下半年工作計劃通知篇八

請相關人員關注：

根據(jù)學院工作安排和要求， 請我系黨建,、教學,、學生工作、團委,、產學研工作,、工會工作相關負責人及各教研室主任撰寫20**年下半年工作計劃，并于9月6日前將計劃電子稿發(fā)至系辦陳建新處,。**@ ,。

另教研室工作計劃同時發(fā)一份至系教學秘書室籍廣艷老師處**@ 。

謝謝合作!

各中心(部門)：

請各中心(部門)對照集團20**年上半年工作要求及本單位工作計劃,，圍繞管理,、服務、文化,、共建,、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)等核心內容認真回顧總結2013年上半年工作,，并根據(jù)集團工作宗旨,、服務理念，結合本部門實際擬定20**年下半年工作計劃,。

(7)宣傳工作(網頁宣傳,、bbs網絡回復處理等情況)(8)安全工作;(9)先進典型(事例);(10)具有部門特色活動的開展情況 ;(11)創(chuàng)新工作;(12)黨風廉政建設工作;黨員(支部)建設工作;(13)存在的問題和建議;(14)20**年下半年工作計劃。

具體要求：總結材料要求提綱挈領地逐項總結,，內容要全面反映重點工作的進展情況,，突出管理亮點，有相關數(shù)據(jù)與事例支撐,，積極提出建議與對策;創(chuàng)新或特色性工作要闡明其基本出發(fā)點,，產生的意義，達到的效果,。

請各中心(部門)在6月25日前將工作總結,、計劃以電子文稿的形式報予后勤集團辦公室達輝(綜合樓407室，電話：8**7,，電子郵箱：**@),。

集團辦

20**-6-17

各部門、各單位：

根據(jù)假期前工作安排,，請研究擬定下學期的重點工作,，形成工作計劃，連同暑假工作總結,，以提綱形式列出,，于8月16(星期四)日17：00前,，以電子郵件形式報送黨政辦公室，聯(lián)系人：許志偉,，e-mail:s**@,。

特此通知

黨政辦公室

二○**年八月十三日

1.

下半年工作計劃

2.

下半年工作計劃-工作計劃

3.

下半年工作計劃ppt

4.

下半年企業(yè)工作計劃

5.

下半年公司工作計劃

6.

銀行下半年工作計劃

7.

社團下半年工作計劃

8.

下半年工作計劃模板

上半年工作總結及下半年工作計劃通知篇九

1，元月份以來,，我縣遭受長期低溫雨雪冰凍災害,，全縣因災死亡生豬1006頭，牛235頭,，羊1250只，禽8450只,，倒塌畜禽欄圈143間,、3000平方米，茶樹1—2級凍害2萬畝,，3級以上凍害1萬畝,，柑桔絕收面積4千畝,輕微凍害1萬畝,給我縣畜特 產業(yè)造成重大經濟損失。災情發(fā)生后,，我局一面組織專業(yè)技術人員編寫科學救災知識手冊下發(fā)到基層養(yǎng)殖戶,，積極開展抗災救災工作；一面及時將災情統(tǒng)計上報縣委,、縣政府和上級業(yè)務主管部門,，共爭取救災資金76萬元，并在第一時間將資金發(fā)放到各受災戶,。

2,，四川發(fā)生特大地震的消息發(fā)布后，局黨委迅速在畜特系統(tǒng)發(fā)出“一方有難,，八方支援,，向災區(qū)人民獻愛心”的倡議，共募集捐款17170元,。

1,，全縣共拿出218.5萬元對畜牧大鎮(zhèn)、大村,、年出欄300頭以上養(yǎng)豬大戶和新型養(yǎng)殖模式進行了獎勵,，調動了廣大養(yǎng)殖戶的積極性，推動了全縣畜牧生產的迅猛發(fā)展,。截止目前,，全縣新發(fā)展“500”養(yǎng)豬戶1戶、“150”養(yǎng)豬戶72戶,，已建成投產的有40戶49棟欄圈,，在建的有33戶,。新發(fā)展“12351”養(yǎng)羊戶94戶98棟欄圈。丘陵地區(qū)豬,、牛,、禽標準化養(yǎng)殖示范循環(huán)圈（九集、清河,、武鎮(zhèn),、城關）和山區(qū)三個山羊標準化養(yǎng)殖示范帶（肖小路線、薛坪至板橋線,、305省道李廟長坪線）正在逐步形成,。全縣現(xiàn)有50頭以上規(guī)模養(yǎng)豬戶1471戶，100頭規(guī)模的242戶,，300頭規(guī)模的135戶,，1000頭規(guī)模的72戶，3000頭規(guī)模的29戶,，10000頭規(guī)模的2戶,，規(guī)模養(yǎng)殖出欄量達到總出欄量的40%。在牛,、羊,、禽養(yǎng)殖上，全縣現(xiàn)有5頭以上養(yǎng)牛大戶120戶,，10頭以上的養(yǎng)牛大戶36戶,，30只以上養(yǎng)羊大戶327戶，50頭以上養(yǎng)羊大戶210戶,，1000只以上肉禽養(yǎng)殖大戶75戶,，現(xiàn)存籠500只以上的蛋禽養(yǎng)殖大戶178戶，規(guī)模養(yǎng)殖出欄（籠）量占全縣出欄（籠）量的比例牛達到8%左右,、羊達到15%左右,、禽達到33%左右。

2,，今年3月,，開展了xx年度生豬標準化養(yǎng)殖場（小區(qū)）改擴建項目資金撥付（260萬元）工作，并申報了xx年度生豬標準化養(yǎng)殖場（小區(qū)）改擴建項目（建設單位5個,，國家投資260萬）,。

上半年工作總結及下半年工作計劃通知篇十

一、已完成工作內容匯總

這半年工作內容主要涉及到項目工程量計算,、復核,，工程量清單及招標控制價的編制、審核,，以及工程結算審核,，共完成工作量統(tǒng)計如下：（詳見附件）

二,、其他能力提升

隨著經驗的積累，工作也逐漸進入正軌,，期間,，我也注意專業(yè)能力的提高，不能單一的從工作中簡單累積,，而是要從開始就清楚專業(yè)的應該是哪樣的,，熟悉并掌握清單、定額每一條相關規(guī)定,，確保經手的項目都盡可能是準確的,、精確的。

對于工作中遇到的問題,，常用的工藝,、價格、數(shù)據(jù)進行匯總,，便于日后查找和記憶。工作之余,，我積極考取各種相關證書,，以提高自身專業(yè)技能，理論的東西,，和工程實際情況出入雖然較大,，但作為一名工程人員，也是必須要掌握的,，將理論與實踐相結合,，經驗和專業(yè)相結合，方能更好的完成本職工作,。

三,、自身存在不足及改進方法

經過這半年的工作，我也逐漸發(fā)現(xiàn)自身存在的很多問題,。

工作上,，對價格的把握不夠準確，對材料,、工藝等了解太少,，涉及專業(yè)的單一性，只限于裝飾專業(yè)的工程,，應該積極向土建專業(yè)拓展,，除掌握未來清單軟件的使用外，也要盡快著手廣聯(lián)達算量,、計價軟件的學習,。

四,、下半年工作方向

力繼續(xù)提高，知識繼續(xù)拓展,，不能驕傲,，不能自滿，因為逆水行舟,，不進則退,，尤其是在當今這樣一個日新月異的背景下，我更需時刻警醒自己,，不能懈怠,。