總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

建設項目工作總結(jié)篇一

____工程項目部自__年12月16日正式組建以來，項目部便著手與業(yè)主,、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作,。項目部辦公室,、工人宿舍,、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電,、生活用水等費用,，塔吊、升降機,、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán),，與監(jiān)理進行協(xié)調(diào)進場資料及施工組織設計的編制等。

在施工過程中,，由于原設計圖紙上,，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風量無法滿足驗收要求。項目部同業(yè)主協(xié)商,，將正面格柵分格加大,、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除,。此項為公司節(jié)約成本約20萬元(每平方按200元計算,，合計約990平方)。

原設計圖紙中,，u玻邊窗橫梁由我方進行加工安裝,。經(jīng)項目部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進行加工,。為公司創(chuàng)收約10萬元,。

現(xiàn)場施工與設計進行及時溝通。項目部對設計師在下單過程中,，所需的現(xiàn)場實際尺寸,，立即進行測量并及時反饋。為避免雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差,，雙方進行溝通,，以圖紙形式進行溝通反饋。降低了設計在下單過程中的失誤概率,，提高了下單速度,。對某些特殊部位的材料下單，項目部技術(shù)人員會對設計提出自己的建議,，以便設計采納,。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消,，既節(jié)約了材料成本,，又方便了施工,。

由于____工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨,，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中,，由于高熱會產(chǎn)生橫梁變形。我項目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后,，決定在3~5#樓施工過程中,，對橫梁加焊的u型槽部分進行焊點的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平,，故減短焊接長度不會對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響,。焊點的減短，提高了焊接的速率,，為搶工階段爭取了寶貴的時間,。

____工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周,。在對原設計模圖進行修改后,，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中,，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點較多,，造成橫梁變形較為嚴重。裝飾線壓板剛度不足,，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形,，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落,。在施工過程中,，現(xiàn)場對裝飾線對應的螺絲空位進行預打孔，將裝飾線預拼后將其剛度提高,，然后再進行安裝,。在此，希望設計師們今后對裝飾線模圖修改時,，注意材料剛度的變化,，避免再出現(xiàn)類似情況。

眾所周知,，材料是工程的重中之重,。____工程自11年6月正式開工以來，項目部即派專人進行材料進場的質(zhì)量檢驗,、數(shù)量清查,、到貨數(shù)量的統(tǒng)計、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對,、以及急需材料的催貨等工作,。

____作為我公司第一個以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝,、質(zhì)檢等方面的書籍,，對項目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進行了一定程度的鞏固與加強。

在來料質(zhì)檢過程中,，對于鋼材表面處理,、材料接駁進行逐一檢查。為便于來料數(shù)量的清查,，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函,，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數(shù)打捆，并在材料上注明各自編號,，以便清查及安裝,。在設計過程中，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同,，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同,。在質(zhì)檢過程中我項目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患,。

☆工程管理資料：

工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進行歸類,，外部文件包括：與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函;業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函;行政機關(guān)簽發(fā)的文件等,。內(nèi)部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函;催貨單,、工作匯報、發(fā)送施工隊的通知等文件,。施工過程中出現(xiàn)的問題,，及時以工作聯(lián)系函形式呈報監(jiān)理、業(yè)主,，并將簽過意見的返還文件存檔整理;

☆資料的整理,、歸檔：

工程技術(shù)資料按a類、b類歸檔,，監(jiān)理簽完的資料及時整理,，并按檔案館要求立刻分類歸檔，工程資料隨工程進度情況,，對已完工程的資料進行整理,、分類、歸檔,。做到資料的整理,、分類,、歸檔按進度完成,，避免出現(xiàn)最后竣工時資料堆積如山、類別復雜難分的現(xiàn)象。應養(yǎng)成資料驗收合格,，即資料整理,、分類、歸檔工作完成。時刻注意建設局關(guān)于資料工作的通知及信息,，與時懼進是資料工作的基本原則。

____工程資料基本做到了工序完資料及時上報,，報驗時間與實際完成時間相符,，資料的整理,、分類,、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主,、監(jiān)理要求準時上交竣工資料。但在施工過程中,，仍存在資料填寫不正確,、表格不合理、上報不及時等現(xiàn)象,，通過與業(yè)主,、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新整理,，達到合格為準,。

____工程進行至此，離不開公司各個部門的配合,。希望在未來的工程中,，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，找出解決問題的方法,，在今后的路途上走的更遠,，更輝煌。

建設項目工作總結(jié)篇二

時間好快,，短短我來到__公司已經(jīng)兩個月拉,。在這段時間里，每天都在感受__公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中,，我得到了很多幫助,，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務,，總能得到他的精心指導,。如今我對__公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好,，項目組的團隊意識,。

在過去的兩個月里，我負責_模塊的需求討論,、數(shù)據(jù)庫設計,，代碼編寫進度管理的同時，還負責_項目__平臺的開發(fā)進度管理,，通過與大伙的通力合作,，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務需求。通過這個項目,，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗,，學習了很多_方面的業(yè)務知識，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力,。就個人業(yè)務方面,，對_大部分業(yè)務做了深入的了解。__評估方面,，我主要了解_,，_，_,，_等業(yè)務,。當然這很多得益于小唐、小衛(wèi),、小馮等人的精心指導,，我很是感謝他們。

在已過去的_項目實施過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題,。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧,。針對項目組存在的一些問題,，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考,。

1.項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合,，各成員間存在太多的生疏和不確定性,，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中,，對其風險的控制程度不為樂觀,。我們在制作相關(guān)計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件,，對待這些滯后我們唯有加班來彌補,，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價,。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力,，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發(fā)前最大限度的加以控制,，降低其影響層面,，那是我們應該去考慮和管控的,。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力,，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中,，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿,，各忙各的。每天我們都很忙,，但是忙的就是自己的那塊空間,，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務的吻合度,，而是自己憑借自己腦袋亂寫,，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶,。

在過去的代碼編寫時間里,，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),，這時候彼此間需要進行簡單的交流,，配合完成。但是很多人沒有交流,，而是把別人的代碼下來,，然后加上自己的需要，提交完事,，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,，最終遇到問題，相互推諉,，這就是缺乏交流的后果,。

說到協(xié)作,，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦,，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限,，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改,、刪,、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

一年來,，在局領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導和全體同志的幫助下,，在上級業(yè)務部門的大力支持下，圍繞種植業(yè)職能,，以完成全年糧食生產(chǎn)任務,，穩(wěn)定地膜玉米面積為重點，大力推廣各類農(nóng)業(yè)實用技術(shù)及新優(yōu)品種,，科學制訂農(nóng)業(yè)階段性發(fā)展規(guī)劃,，不斷提高指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的能力和水平，圓滿完成了縣上下達年產(chǎn)12萬噸的糧食生產(chǎn)任務,，總產(chǎn)達到13.1萬噸,，完成計劃任務的109%，保證了糧食生產(chǎn)安全,。

下面,，就我個人今年工作情況總結(jié)如下：

一、 政治理論學習,，全面提升自身素質(zhì)

無論何時何地,，我始終把學習作為干好各項工作的前提和基礎，并且努力做到學以致用,，不斷增強解決實際問題的能力,。春訓期間，認真反復學習了郭縣長在全縣三干會上的講話,，深刻領(lǐng)會其實質(zhì),，把它作為干好各項工作的出發(fā)點，落實到為農(nóng)服務的全過程中,。在學習理論知識的同時,，重點抓好業(yè)務知識的學習，對業(yè)務方面不懂的地方,，虛心向老同志請教,，并且努力做到活學活用，如今工作起來得心應手,。

二,、認真貫徹落實省市農(nóng)業(yè)政策,，在工作中加以落實

一是以小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供為中心，重點做好示范田建設工作,。按照年初市上下達的計劃任務,，通過廣泛宣傳、座談討論,、實地察看,、核實面積等，最后在全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個村確定10個田塊為今年的統(tǒng)供示范田塊,，總面積2187.45畝,，將統(tǒng)供良種及時、足量供應到位,，為明年上級檢查,，夏糧豐收奠定了基礎。二是做好今年地膜玉米面積的匯總工作,，為下一步資金兌付做好準備,。

三、認真做好農(nóng)業(yè)統(tǒng)計及上報工作

一是學習有關(guān)統(tǒng)計知識和方法,，做到準確無誤,。剛開始做統(tǒng)計時,，感到整天與數(shù)字打交道,，比較繁雜，還有點不適應,，后經(jīng)一段時間的學習和熟悉,，很快就進入了角色。二是準確統(tǒng)計,，及時上報,。在統(tǒng)計過程中，我對自己嚴格要求,，對一些階段性農(nóng)業(yè)數(shù)字及時制表統(tǒng)計,、匯總，力求達到數(shù)據(jù)真實,，資料翔實,，能較全面客觀地反映我縣種植業(yè)生產(chǎn)情況，并按照要求及時上報上級業(yè)務部門,，同時,，做好上報情況記錄，以便查詢,。

四,、開展調(diào)查研究,，掌握生產(chǎn)動態(tài)，積極應對自然災害

今春對田間作物生產(chǎn)情況進行了一次專題調(diào)查,，全面掌握田間生產(chǎn)動態(tài),，完成調(diào)查報告一篇。夏收結(jié)束后,，根據(jù)領(lǐng)導安排,，設計制作了農(nóng)戶種植結(jié)構(gòu)情況調(diào)查表，發(fā)放到機關(guān)全體同志,，對我縣種植業(yè)情況作了一次較全面的調(diào)查,，形成分析報告一篇。特別是在我縣遭遇7.26冰雹大風襲擊后,，我們立即組織有關(guān)農(nóng)技專家,、科技人員深入生產(chǎn)一線，查看災情,，研究討論,，及時提出了開展生產(chǎn)自救6條技術(shù)措施，并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好生產(chǎn)自救工作,，把災害造成的損失降到最低程度。

五,、設計制作了《__農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁

今年在籌備第_屆農(nóng)高會期間,，我主要負責設計、制作了《__農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁,，在整個制作過程中,，無論是從圖片

選擇、文字說明,，還是從色彩搭配,、藝術(shù)效果上，我都能反復對比,，仔細斟酌,，爭取達到最佳效果。力求把《澄城農(nóng)業(yè)》展示好,、宣傳好,，擴大對外影響，使全社會更多的人都能關(guān)注,、支持澄城農(nóng)業(yè)的發(fā)展,。

六、做好信息宣傳工作

今年9月_日在《__日報》上刊登簡明新聞一篇,，宣傳我縣實行良繁母豬保險工作,。

總之,，一年來，我作了一些工作,，取得了一點成績,，但與領(lǐng)導和工作的要求還有一定的差距，我決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足，從以下幾方面作起：

1,、認真宣傳貫徹落實上級部門的農(nóng)業(yè)政策,、方針，在穩(wěn)定糧食供應種植面積的基礎上,，努力提高單產(chǎn)水平,，重點做好小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供工作的實施。

2,、結(jié)合具體工作情況,，做好對外宣傳報道，全年完成各類宣傳報道5篇,。

3,、做好重大災害性天氣預測預防工作，及時制訂減災抗災技術(shù)措施,，降低損失,。

4、抓好幾項實用技術(shù)的試驗,、示范推廣工作,，探索新時期農(nóng)民致富增收的新路子,，新渠道,。

5、樹立大局意識,，完成領(lǐng)導交辦的其它工作,。

建設項目工作總結(jié)篇三

20_年2月2日，我有幸成為北京超圖一員,，應聘為公司的java軟件工程師,。入任職以來，在部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，自己感覺無論學習,、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升,。20__年里我主要完成的工作有三方面：

1,、荊門石油石化巡檢系統(tǒng)的調(diào)研和開發(fā),。

該項目是我工作以來第一次涉及到調(diào)研，對我來說算是一個不小的挑戰(zhàn),。在調(diào)研過程中,，讓我學會了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由于自己的工作經(jīng)驗不足,，在調(diào)研工作中體現(xiàn)出一些問題,。不能很直接的在和客戶溝通中非常準確的了解客戶的更多需求，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求,，也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題,，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進的地方。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中,，讓我進一步鞏固和加強了自己的開發(fā)能力,。

2、電信12530增值業(yè)務的開發(fā)與維護,。

從5月以來我就開始接手公司的主要業(yè)務之一,，12530電信增值業(yè)務。由于前面負責這個項目的同事突然離職,，導致這個項目的交接工再做得不夠好,，對我順利接手這個項目造成很大的困難。而剛一接手這個項目,，馬上就需要新上一個投票活動,，并要對一些主要代碼進行修改，讓我倍感壓力,，幾乎都快放棄,。最后在金總的指導和鼓勵下，順利的完成這次活動,。在完成這次投票活動后,，為了避免下一個接手這個項目同事與我遇到同樣困難，我第一時間將這個項目的相關(guān)技術(shù)文檔補充完全,，保證別人能夠順利的進行該項目工作,。通過這個項目，讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力,，也讓我找到更多自信,。

3、襄樊,、鄂州家政網(wǎng)絡服務中心的開發(fā)與實施,。

在這兩個項目中，除了承擔開發(fā)工作以外，也逐漸涉及到項目管理的職責,，讓我在個人能力上有所提高,。為了這兩個項目能夠順利完成，除了完成自己的工作外,，還主動關(guān)心其他同事的工作完成情況,。讓我在項目管理和項目進度的把控能力有很大的提高。將襄樊,、鄂州家政網(wǎng)絡服務中心順利實施,，為我公司拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡服務中心奠定基礎。在工作之外,，我也注重個人能力的提高,。工作之余，主動學習一些新技術(shù),，與同事溝通配合,，搭建一個ssh的開發(fā)框架。也學習springsecurity知識,，這些新知識的積累,，對我以后的工作有很大幫助。

20__年工作展望：

1,、將學習的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架,，進一步完善框架。

2,、利用搭建的ssh框架,，開發(fā)一套oa系統(tǒng)平臺。

3,、做好襄樊,、鄂州家政網(wǎng)絡服務中心的維護工作。

4,、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡服務中心,，繼續(xù)開發(fā)和實施湖北省其他市的家政網(wǎng)絡服務中心。

5,、繼續(xù)學習新技術(shù),，努力提高自己的個人能力。為以后能夠更好,，更順利的工作奠定基礎。

6,、希望通過自己的進步和努力,，能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，體現(xiàn)出自己的價值。

建設項目工作總結(jié)篇四

___工程總建筑面積為5174.88㎡,，計劃投資450萬元,。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于20__年11月7日正式開工建設,，計劃于20__年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于20__年11月26日開工建設,，計劃于20__年5月26日竣工驗收并交付使用,。開工以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們支持幫忙下,，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品;安全第一，預防為主;禮貌施工,，保護環(huán)境,，以人為本，員工健康”的指導方針,，精心組織,，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,，取得了必須的成績,，年度完成總投資約150萬元。現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一,、20__年工作回顧

開工以來,，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均到達合格要求。

(一)抓好項目部建設管理工作

1,、項目部建設管理,。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規(guī)定要求,，組建了___工程項目部,，進取完善各項規(guī)章制度，落實工作職責,，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標,，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行,。

2,、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,，認真制定好工作計劃，將工作任務經(jīng)過施工管理人員落實到班組,，落實到個人,。

3、做好工作追蹤管理工作,。每一天都有專人對工作的落實情景進行追蹤管理,，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行,。

4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前,，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中，我項目部安排專職人員,，認真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進展情景,，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中,，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認真落實項目部管理崗位職責制，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段,，組織此刻的人力,、物力和財力,，開展流水施工作業(yè),。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理,。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務,，明確職責,，在施工中，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止,，所完成的工程均到達合格要求,。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,，應當復檢的，均按要求進行復檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用，堅決清退出場,。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組,，砂1組,，石1組，完成施工配合比試驗3組,。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作,。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn),，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。

四是施工方法上,，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工,。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施,。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,，我們堅持公司“以人為本,，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦,，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好,。

2,、認真抓好安全生禮貌施工管理工作。

在安全管理上,，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機構(gòu),，明確不一樣崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責制,，在施工過程中,，相互協(xié)作，各盡其責,，層層把好安全關(guān),。

二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達39人次,。同時,，根據(jù)施工進展情景，針對不一樣崗位,、不一樣作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自我工作崗位的不安全因素和預防措施,，增強安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》,、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓,，全部執(zhí)證上崗,，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全禮貌施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,，異常是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語,，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行,。在管理上，重點是對觸電,、物體打擊,、高處墜落、機械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3、加強對投資方面的控制,。

一是加強對材料成本的管理,。我們認真做好各種材料計劃,，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上,，認真做好相關(guān)材料供應商的花名冊,，聯(lián)系方式，貨比三家,，選擇信譽好,，貨源充足供應商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)儉,，在滿足工程需要的前提下,，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度,，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃,、項目負責人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要,，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作,，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時,，加強對材料使用過程的監(jiān)督,，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象;

二是加強對人的成本管理,。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。認真研究現(xiàn)有人員的工作本事、特點,、知識層次,、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務具體需要,，合理分配安排人員,，經(jīng)過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式,，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè),。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強對機械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護,，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4,、加強對工程進度的控制。

在進度管理上,，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求,，認真編制好進度控制計劃,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，經(jīng)過對工程實際進度與計劃進度的比較,，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃,、有步驟地進行,。

5、抓好工程信息管理工作,。

每一天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每一天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄,，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行,。

二、存在問題

1,、由于施工場地較窄,，物料堆放場所有限，不方便施工布置,。

2,、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住,，下點小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進度。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要,。

三,、20__年工作計劃

1、及時調(diào)整施工進度,。

20__年,，我們將充分利用團體的智慧，發(fā)揚團隊精神,，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法,，督促勞務分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時,，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情景下,，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用,。

2,、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過程精品”的指導思想,，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人,、材料、機械,、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌,。

4,、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全禮貌施工的要求,，以“安全第一,，預防為主”為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,，加強對職工的安全教育與管理,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)立“禮貌工地”，杜絕安全事故的發(fā)生,。

5,、認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員,、材料,、機械等3個方面成本的管理,，在施工中要嚴格按照圖紙施工,，認真做好工程預算和材料進場計劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。

6,、抓好工程信息管理工作,。

我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情景,，確保資料與工程進度同步。

7,、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負責人及時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實維護公司的良好形象。

建設項目工作總結(jié)篇五

20__年即將結(jié)束,，一年來,，在上級領(lǐng)導、部門及同事們支持幫助下,，發(fā)電隊項目組堅持貫徹公司“安全第一,，質(zhì)量第一”的指導方針，狠抓安全管理,，精心組織施工,，嚴格管理質(zhì)量，經(jīng)過項目組全體成員的共同努力,，圓滿完成了本年度項目管理任務,，質(zhì)量、安全均達標?，F(xiàn)將本年度項目管理工作總結(jié)如下：

第一部分,、20__年項目工作回顧

20__年度，發(fā)電隊主要負責三個工程的管理：凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程,、輪南燃機電站改造工程,、冷凝水回收工程。其中,，前兩個是技術(shù)部隱患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建,，開工日期20__年12月18日,，主體工程完工日期20__年5月15日,，工程施工費用188.9萬元。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項目,，承包商為中油二建,，開工日期20__年03月18日，主體部分完工日期20__年05月20日,，工程施工費用176.2萬元,。輪南燃機電站改造工程由塔里木油建承包，開工日期20__年09月28日,，主體部分完工日期20__年11月08日,，工程施工費用695萬元。目前,，三個工程建設基本完成,，冷凝水回收工程和電站改造工程已通過初步驗收，三個工程主體部分已投入使用,。

第二部分,、項目管理主要工作

1)組織圖紙宣貫4次，組織周工程例會23次,，組織承包商入廠培訓4次,，組織工程專項方案審核會3次;

2)冷凝水工程返修焊點現(xiàn)場再確認;

3)組織凝結(jié)水施工方現(xiàn)場勘察臨時用水用電接入點;

4)完成三次工程項目管理總結(jié)，并參與初步驗收;

5)組織流量計安裝協(xié)調(diào)會一次;

6)進行承包商月度工作評估8次;

7)編寫消防系統(tǒng)改造立項報告;

8)組織人員現(xiàn)場核對,、統(tǒng)計冷凝水管線工程材料用量;

9)現(xiàn)場核實冷凝水工程四處變更材料用量;

10)組織人員現(xiàn)場確定冷凝水管線無損檢測點;

11)配合監(jiān)控系統(tǒng)工程和氣溶膠滅火器安裝工程現(xiàn)場勘察測點;

12)針對曬水池自然滲水量過大影響施工問題,，組織監(jiān)理、施工,、設計單位召開討論會一次,，解決了滲水問題;

13)組織輪南電站改造工程主體設備到場驗收;

14)組織回收冷凝水工程舊管線;

15)協(xié)調(diào)相關(guān)站隊配合落實管線水壓試驗工作;

16)編制冷卻器工程物資技術(shù)交流申請表;

第三部分、安全管理

我們按照油田分公司hse管理標準要求,，堅持貫徹“安全第一,，預防為主”的工作方針，認真做好項目施工現(xiàn)場的安全管理工作,，監(jiān)督施工人員的安全培訓,，強化安全措施的執(zhí)行，努力創(chuàng)建“安全工地”,，杜絕了安全事故的發(fā)生,。主要措施有：

1)按照公司要求對施工人員進行了“三級”教育培訓及反違章禁令、保命條款,、安全理念的宣貫學習;

2)在電氣設備上工作嚴格實行工作票制度;

3)每天進行施工前的安全講話與工作交底,，焊接、高壓試驗,、高處拆裝,、管道穿越等關(guān)鍵工序有工作安全分析,，加強對線路拆接、焊接動火,、裝高處作業(yè)施工過程安全的管控;

4)排污池擴建深度挖掘,、電氣改造工程電氣試驗、管線改造工程管線高處搭建實行過程監(jiān)督,，并建記錄和清單,，由監(jiān)理把關(guān);

5)執(zhí)行工程施工巡回檢查制度。安全員定點巡查,，對管道施工現(xiàn)場,、排污池擴建現(xiàn)場、電氣安裝現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴重安全問題一律要求停工整頓,。

第四部分,、質(zhì)量管理

質(zhì)量保證主要從三個方面即施工專項方案編制、安裝過程質(zhì)量控制,、驗收控制著手,，體現(xiàn)在以下六個方面：

1、在工程準備階段,，組織對施工圖紙進行技術(shù)交底,。

2、對施工人員按油田分公司要求進行入廠“三級”培訓和資質(zhì)認證,，同時在施工中進行考察,，對不合格的施工人員堅決退場。

3,、做好設備材料尤其是裝修材料進場的檢驗工作,，包括出廠合格證、質(zhì)量保證書,、檢(試)驗報告等文件的檢查,，只有當上述文件全部合格后方能允許用于施工。

4,、項目進行過程中,，每日開工前，技術(shù)人員向施工人員進行技術(shù)交底,。

5,、對管線焊接、防滲膜鋪設,、高壓試驗等主要工作進行旁站監(jiān)理,。

6、執(zhí)行工序交接制度，在所有工程施工過程中,，對水泥塊制作,、防滲膜鋪設、電氣試驗,、內(nèi)墻涂飾、管線焊接等工序做到工前有交底,，過程有檢查,，工后有驗收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量,。

第五部分,、進度管理

工程期間進度保證我們主要采取以下措施：

1)提前做好準備工作，包括深入討論工程施工進度計劃是否符合實際工期要求,，提前做好設備運輸?shù)綀?、工器具材料到場、人員資質(zhì)驗證與培訓,、高低壓室負荷轉(zhuǎn)移等工作,。

2)每天工作前召開班前會，強調(diào)當日安全問題,，解決當日技術(shù),、材料、人員調(diào)配等問題,，使工作順利進行,。

3)與生產(chǎn)辦、調(diào)度室等相關(guān)科室保持溝通,，提前做好停水停氣停電送電送水計劃,，保證了生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工和生產(chǎn)的有序進行。

4)堅持每周的施工例會制度,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，重點討論進度是否合理，分析遲緩原因,，并提出整改措施,，促使工程順利進行。

第六部分,、資料管理

施工過程中,，項目組安排專職人員，負責工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄,。目前,，工程資料與工程進度實現(xiàn)了同步。

第七部分,、未完成的工作

1,、冷凝水管線改造工程水電暖維護隊泵房區(qū)域未完成管線全連接;

2、凝結(jié)水改造工程未實施初步驗收;

第八部分,、不足之處

1,、前期工程審圖不夠仔細，施工過程中疑問過多,，有扯皮現(xiàn)象出現(xiàn),，使部分工作未能按時進行;

2、少數(shù)工序監(jiān)督不到位,，造成即成事實后,，整改很困難;

第九部分、20__年工作計劃

1,、跟蹤輪南燃機電站消防系統(tǒng)改造工程審批,、圖紙審核、物資洽談進程,，實施項目現(xiàn)場管理;

2,、參與輪南燃機電站冷卻器改造工程設備采購技術(shù)交流，落實下一步工程建設管理;

3,、跟進mars100燃機控制系統(tǒng)改造工程圖紙設計,、審核、設備訂購,、項目招標,，執(zhí)行下一步工程現(xiàn)場管理工作;

4、繼續(xù)督促凝結(jié)水改造工程初步驗收工作;

5,、完善冷凝水管線改造工程收尾工作;

建設項目工作總結(jié)篇六

__項目作為公司20__年三項重點工作之一,，自3月15日正式啟動，3月22日開始實施,，4月19日上線,，至今已運行近2個多月，從目前的運行情況看,，系統(tǒng)運行基本穩(wěn)定,，實現(xiàn)了項目的階段性目標。值此今天項目驗收之際,，首先我代表公司__項目組向?qū)椖抗ぷ鹘o與大力支持的公司領(lǐng)導和積極配合,、協(xié)調(diào)、保障項目運行的公司有關(guān)部門表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領(lǐng)導和咨詢實施顧問致以深深地敬意,，向不畏困難,、積極進取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候,，沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻,，就沒有項目的今天。

實施__項目,，對加強公司內(nèi)部控制,，提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大,。對改變公司資源配狀況，及時準確地提供生產(chǎn),、銷售,、財務管理的動態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務,，在不斷變化的市場環(huán)境中,，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用。

下面我就__項目啟動,、實施,、運行有關(guān)情況向各位做簡要的總結(jié)。

一,、加強組織,，有序推進項目工作

__項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標,。在項目確定后,，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組，抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務骨干,，全面負責公司__項目的實施,，為項目成功提供了組織保證。工作啟動后,，項目組在用友咨詢實施顧問指導下制定項目整體實施主計劃,、周計劃，明確工作任務,，并嚴格按照計劃組織落實,。項目運行后，以項目內(nèi)部支持人員為核心,，不斷解決運行中出現(xiàn)的問題,，保證了項目穩(wěn)定運行。

二、建立供應鏈財務業(yè)務一體化系統(tǒng),，實現(xiàn)了財務與業(yè)務高度集中統(tǒng)一管理

隨著公司二,、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴大,，帶來了公司物流,、資金流和信息流流量顯著增加，財務管理深度和廣度在不斷延伸,。財務與供應,、生產(chǎn)、銷售業(yè)務集中統(tǒng)一管理是提高公司運營效率,，有效控制成本費用,，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。__項目實施為公司業(yè)務與財務集中管理提供了一個平臺,，同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具,。

三、實現(xiàn)公司內(nèi)部物流,、資金流和信息流的全面集中和共享公司__項目實施后

為公司提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心,，采購、銷售,、供應,、庫存業(yè)務更加透明，公司內(nèi)部物流,、資金流和信息流全面集中和共享,，實現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺，改變了過去由于業(yè)務與財務相互隔離,，信息不對稱,，傳遞不及時，導致分析相對滯后,，不能為公司經(jīng)營決策提供及時準確的信息弊端?，F(xiàn)在供應、采購,、財務信息集中統(tǒng)一在一起,，實現(xiàn)了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎,，必將減少公司管理成本,。

四、規(guī)范了公司基礎業(yè)務資料,，全面梳理了基礎資源

在項目運行前期,，為了保證順利實施并穩(wěn)定運行,，項目組人員及各相關(guān)部門進行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔,、分類,、編碼、核對,、錄入,、再核對工作。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作,。期間共加班500多人次,，完成各種數(shù)據(jù)的核對錄入30多萬項，為系統(tǒng)的啟動運行奠定了基礎,。

為了使存貨分類盡可能作的完善一些,，前期我們經(jīng)過了兩上兩下，首先由項目組人員根據(jù)公司存貨情況進行了大致的分類,，然后反饋供應部根據(jù)實際情況進行再細分,，在此基礎上由公司相關(guān)領(lǐng)導及有關(guān)人員進行了討論最后確定了存貨分類標準，并按照規(guī)則進行了編碼,，編碼確定后，由各庫管員根據(jù)分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規(guī)格型號,、編號,、庫位號、最低庫存量等的錄入,，在上述信息錄入后,，又經(jīng)過了反復核對，最后才將金額錄入,，并再次核對,，最后將存貨檔案打印(300多頁)再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔,。

五,、規(guī)范業(yè)務流程，加強和調(diào)整內(nèi)部控制

__項目的實施,，改變了公司供應,、銷售以及財務人員過去傳統(tǒng)的習慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作,，因此,，過去一直沿用的與公司供、產(chǎn),、銷,、財務配套的相關(guān)管理制度必須進行修訂和完善,。隨著項目的逐步實施，項目組人員根據(jù)新的業(yè)務流程組織相關(guān)人員進行討論,，在充分討論的基礎上,，根據(jù)流程的需要和實際工作的要求，制定了相關(guān)制度目錄,，并分配到各業(yè)務部門,，由各部門根據(jù)實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項,，初步為系統(tǒng)運行提供了制度保證,。

六、加強培訓,，為項目提供人力資源保證

__項目穩(wěn)定運行,，對采購管理、倉庫管理,、銷售管理,、財務會計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務素質(zhì)提出更高的要求，培訓支持顯得尤為重要,，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準備工作的同時,，按照項目主計劃結(jié)合項目進展情況，適時地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓工作,，期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓達12次,，參加培訓人數(shù)達250多人次，上機練習達560多小時,，培養(yǎng)了一大批業(yè)務能手,，為系統(tǒng)上線運行提供了人力資源保證。

七,、重點工作要求

公司__項目從實施到今天為止,，可以說是實現(xiàn)了階段性目標，具備了驗收條件,，這說明用友u8__系統(tǒng)能夠適應我公司管理的需求,，能夠滿足公司管理的需要，對加強公司內(nèi)部控制,，提高經(jīng)營管理效率,，改變公司資源配狀況，及時準確地提供生產(chǎn),、銷售,、財務管理的動態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務確實能起到積極作用,。但是好的軟件只有充分有效地利用,，才能真正發(fā)揮作用,，從目前__系統(tǒng)運行前情況看，項目前期的基礎工作做得還不足,，導致運行過程中重復修改,，增加了工作量，因此,，還有很多工作需要我們腳踏實地去推進,，在今后的工作中，還需要在以下方面持續(xù)改進,。

1,、加強以存貨為核心的基礎檔案管理。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時間倉促,，公司存貨分類不夠科學合理,，存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號不統(tǒng)一等等,，存貨檔案冗余度較大,。這就要求公司采購計劃人員對公司原材料、生產(chǎn)設備及備品備件規(guī)格型號要熟悉,，在存貨立項時要謹慎負責,，減少重復立項，注意收集存貨檔案中存在的問題,，不斷優(yōu)化存貨檔案,。

2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務流程,。從目前情況來看，公司采購,、銷售,、財務管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅定的執(zhí)行下去,，不得以“效率”為借口,，破壞現(xiàn)有保證項目運行必備的流程規(guī)范，要轉(zhuǎn)變觀念,，新的流程在執(zhí)行之初,，由于觀念和習慣做法，可能存在效率問題,，但隨著流程固化,，各個方面關(guān)系的理順，必將帶來效率的提高,。

3,、進一步健全相關(guān)制度,。根據(jù)項目實施的要求，各部門已根據(jù)實際工作結(jié)合新的業(yè)務流程對相關(guān)制度進行了修改,，編寫各種制度達20多項,，即將下發(fā)執(zhí)行。但是,，這些制度應該說還不能完全滿足今后工作的需要,，

制度本身也還存在諸多不足，需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善,，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運行和工作的不斷深入,，還會出現(xiàn)各種各樣的問題，需要更多的制度來規(guī)范,，因此,，希望各部門在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，制定,、修改和完善各項制度,，逐步形成一套系統(tǒng)、完整的能夠保障__系統(tǒng)正常運行的制度體系,。

4,、培訓工作還要持續(xù)進行。在項目實施中對相關(guān)人員進行培訓,，接受培訓較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶,，其次是全部上機人員，由于時間關(guān)系,，各角色的培訓還不夠全面,。通過對項目運行中出現(xiàn)問題的原因分析，用戶的操作水平目前還不能適應項目需要,，下一步,，公司將根據(jù)系統(tǒng)運行的實際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓工作，不斷提高工作人員的水平,，使__的作用能夠真正發(fā)揮,。

八、項目未來規(guī)劃

__項目是一項專業(yè)性強,，涉及面廣,，實施難度較大的系統(tǒng)工程，目前我們才完成了項目整體實施規(guī)劃三個階段的第一階段,，即財務,、銷售、采購,、合同管理的信息化,，第二階段還將根據(jù)第一階段運行情況,，實施辦公自動化系統(tǒng)，進而將公司生產(chǎn)管理,、人力資源,、質(zhì)量管理等納入__系統(tǒng)。因此,，第一階段實施的是否有效,，直接關(guān)系到下面兩個階段實施的時間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進的腳步,，進一步汲取新的知識和方法,，加強執(zhí)行力，充分發(fā)揮項目的管理效能,。

最后讓我們上下一心,，團結(jié)一致，為提高公司核心競爭力和應對市場風險能力做出積極的貢獻,，為公司全面實施__工程打下堅實的基礎,。

建設項目工作總結(jié)篇七

今年以來，從我的工作職責方面,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,，公司各個部門及全體工作人員對我的大力支持和幫助下,，本著公司“創(chuàng)新,、專業(yè),、專注,、聯(lián)盟”的發(fā)展理念和“專業(yè)化的服務，讓自身與客戶共贏”的服務原則展開工作,，負責的工程項目質(zhì)量都能達到驗收標準,。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的?，F(xiàn)將20_年度工作總結(jié)如下：

一,、 年度主要工作

20_年我主要負責的工程如下：

1. 陳經(jīng)綸中學

2. 吉林乙烯廠

3. 山西呂梁消防管

4. 福州亨吉利

5. 貴州奢香夫人博物館

6. 新_山子城市規(guī)劃館最后收尾工程

又經(jīng)過一年的學習,，我對工程整體的實施更加熟練了，能夠把握工程整體,、掌握每個項目的細節(jié)實施。現(xiàn)又接到206所的項目,，有信心能在計劃時間內(nèi)順利完工,。

二、全年各項工作完成情況：

在20_年度里,，項目實施過程嚴格按照公司,、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理，在處理甲乙雙方利益問題過程中,，通過與甲方協(xié)商合理的做出合作方案,，注重質(zhì)量,、注重效率的完成工作。

在現(xiàn)場的施工管理中,，嚴格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理,，落實：優(yōu)化項目管理，追求顧客滿意;提供真誠服務,，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),，堅持高效履約的質(zhì)量管理方針。對于現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的較嚴重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的技術(shù)問題,，在技術(shù)的能力范圍內(nèi),，采取全盤的排查，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施,，最終解決問題,。

除此之外，由于工作需要,，在個人能力有限的條件下,，及時調(diào)動部門人員配合完成項目;合理分配時間，及時提供合作所需文件材料(項目計劃書,、項目驗收單,、技術(shù)培訓簽單、);如實匯報工作所需硬件,、軟件數(shù)目,，提供材料信息給采購部，并溝通協(xié)調(diào)材料成本,，以追求項目整體成本水平最小化,。

在項目后期工作中，認真核對雙方合作文件材料,，全面詳細進行驗收,，出現(xiàn)問題及時解決，再重新驗收;給予合作方相關(guān)人員進行技術(shù)培訓,，包括設備使用方法以及保護措施,。

在處理項目完工后出現(xiàn)的各種問題方面，秉承公司規(guī)章制度,，與合作方詳細說明公司責任范圍,，在不侵犯雙方利益關(guān)系的條件下，采取互利雙贏的方法解決問題,，以達成長久的合作伙伴關(guān)系,。

三、全年工作存在的不足：

以上是本年度工作的開展和實施情況，從個人角度來看,，在一定程度上工作成績有了明顯提高,，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進，分別從以下幾個方面來說：

項目計劃：本年全部項目整體完成效果較好,，但是在計劃控制方面需要改進,，由于多數(shù)是省外項目，經(jīng)常出現(xiàn)時間倉促或者與其他項目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象,，導致工作人員無法及時趕赴現(xiàn)場解決問題,。在此方面應合理計劃項目時間、范圍,、人員配備,。

項目進度：總體來講，項目基本上達到各合作方的要求,，但還需進一步加強進度管理,、人力組織，彌補前期施工的不足,。

各部門工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍,，但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通,，以至偶爾出現(xiàn)工作上的分歧,，所以加強領(lǐng)導與成員、部門與部門,、成員與成員的交流至關(guān)重要,。

以上是個人客觀的對工作中存在的不足提出的看法和建議，望領(lǐng)導能諒解,。

四,、20_年工作計劃：

(一)主要工作思路：秉承公司發(fā)展理念，以公司管理目標為向?qū)?，以加強項目各方面指標管理為重點,，確保公司整體目標的實現(xiàn)。

(二)以項目質(zhì)量為中心,，全面做好各方面控制：

首先,，強化進度管理，提高項目完成效率,。以公司批準的年度目標計劃為控制重點,，在項目前期階段，嚴格監(jiān)督項目實施計劃;在計劃的執(zhí)行過程中提高預見性,，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案,，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

其次,，加強質(zhì)量控制,。嚴格控制項目實施步驟，認真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則,，確保施工方案的針對性;對技術(shù),、設備質(zhì)量要求高的工作環(huán)節(jié)，嚴格審核,、驗收,。

還有，嚴把成本控制關(guān),。對于成本控制,，在編制項目預算時，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價,，力求項目預算準確,。

最后，做好信息管理,，做好溝通協(xié)調(diào)工作,。對于合作方的信息溝通，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的大事項的信息來往要詳細登記;項目過程中要求資料和需要設備實體同步,，并定期檢查。在項目實施過程中,，與合作方保持良好溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進工作的進展。

總之,，在新的一年中,，我將進一步提高個人工作能力和工作效率，繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

建設項目工作總結(jié)篇八

一年內(nèi)，我作為工程部主管,，進取配合_經(jīng)理做好部門管理,、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合,，確保工程質(zhì)量及進度不受影響,。

在_經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅持周例會制度，總結(jié)一周來的工作,，并計劃好下周的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協(xié)商,，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為確實應當這樣去做,，與施工單位建立良好的合作關(guān)系,。

堅持良好的心態(tài)與進取進取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當成自我家里的事情去做,，依據(jù)現(xiàn)場實際情景進取主動的思考,，研究應當完成的各項工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議,，供領(lǐng)導決策參考,，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害,。

三,、完成20_1年目標計劃的措施以及提議

為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議,。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,。合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱,。當承包商提出各種各樣的提議時，首先想到要遵守合同,，對采納提議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料,、設備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和

檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

生產(chǎn)設備的質(zhì)量控制,。包括生產(chǎn)設備采購訂貨的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個環(huán)節(jié),。

3,、投資控制

工程部對工程項目投資控制負有很重要的職責，因為工程部所管的是源頭的問題,。工程部對投資控制的資料主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款,、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”,。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核,，確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用,，要做到將施工成本控制在源頭,。

4、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20_0年工作多,，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、禮貌地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自我,，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也期望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自我的力量。

建設項目工作總結(jié)篇九

--單位管理委員會(你要匯報的機構(gòu),，不能針對個人)：

受領(lǐng)導指派,，我于--年--月---日負責--項目。-個月來,，在領(lǐng)導的大力支持及同志們的密切配合下,，項目進展順利。于--年--月--日圓滿地完成了該項工作?，F(xiàn)將項目建設情況匯報如下：

一,、項目基本情況：

這一段回顧一下項目立項的依據(jù)及意義。

二,、建設中的工作情況(給每一個小標題都起一個煽情的名字)

你是如何干的,。包括你的指導思想、工作方針,、工作措施,、工作實際?？梢约尤胍粌蓚€工作片斷,，以顯得更加真實、感人,。其實主要目的應該是向領(lǐng)導邀功,。

三,、建成后的各項指標，要有具體數(shù)據(jù),，并以簡要的分析做結(jié)語(這一段和二,、建設中的工作情況調(diào)換也可以。靈活掌握吧),。

四,、存在的不足：

(在這里矯情一下，比如發(fā)現(xiàn)了自身知識積累不足等)

五,、幾點體會：

(在這里你向領(lǐng)導表忠心,。以“總之，在領(lǐng)導的大力支持下,，該項目取得了成功，你個人的業(yè)務素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段),。

以上是--項目工作情況,。請審閱。

建設項目工作總結(jié)篇十

20_年即將過去,，回顧半年來的工作經(jīng)歷,，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié),。

作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員,，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作,。過去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝,、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項目的建設，參與安裝工程的施工,。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點,。

首先，貫徹設計意圖,，在施工過程中,，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃,。在遇到具體施工問題,，及時和建設方,、設計方溝通，首先提出問題,，并提供自己的調(diào)整意見,，供建設方和設計方參考，這樣有利于問題的及時解決,，并且能夠得到建設單位的認可和信任,。在施工過程中，必須以項目的成本為出發(fā)點,，多考慮人材機的節(jié)約,，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數(shù),，綜合考慮項目的成本節(jié)約,。

其次，為了有效的管理工作,，根據(jù)項目部制定的施工進度計劃,，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材,，合理的安裝材料進場計劃,，做到材料提前送檢、封樣,，杜絕不合格材料進場,，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，細化后再在工程例會上更正,。平時要多和班組長談質(zhì)量,、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生,，特殊的施工班組要盡最大努力,，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識,。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟性,，效益來源于安全施工來源于精心管理。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程,，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求,，并簽字落實責任,，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標示標牌及警示牌,，時刻督促員工的安全意識,。

第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作,，這對我來說是一次挑戰(zhàn),，在不熟悉的領(lǐng)域里學習，學到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務能力提高了一個層次,，很感謝公司給予的機會，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,，信息化管理減少了繞彎路和無用功,。

緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平,，把工作做得更好,，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時間給自己多充充電,，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范,，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會,。

在過去的20_年中我認真要求自己，提高自己的業(yè)務水平,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚長避短,，彌補不足，全面做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻,。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能,，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量,。

建設項目工作總結(jié)篇十一

縱觀20_年房地產(chǎn)市場，整體而言延續(xù)了去年的火爆,，緊張忙碌的20_即將過去,。轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，20_年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。同時,，也在作中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。非常感謝領(lǐng)導給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學習,、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導給予了我很多的支持與關(guān)愛,，在此我向領(lǐng)導及各位同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，遵照公司年末的工作安排,，本著全面,、客觀回顧和總結(jié)20_年度各項工作的原則，和為了更好地開展20_年各項工作,，現(xiàn)就翠竹家園項目部的工作情況匯報如下:

項目業(yè)績

公司于20_年10月與翠竹家園開發(fā)商進行合作,，總共121套住房。最后以20_年8月份完成合同額_20_32萬元的好成績而圓滿結(jié)束,。這個項目讓我們從中得到了不少銷售經(jīng)驗,，使自己各方面都所有提高。

三年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)歷讓我體會到不一樣的人生,，特別是在翠竹家園項目部,，嚴格、嚴謹?shù)墓芾硐碌南炊Y也造就了我穩(wěn)重踏實的工作作風,?；厥走^去一步步的腳印，在此我總結(jié)了幾點與大家分享：

1.作為房地產(chǎn)銷售人員,，你必須了解你要銷售的產(chǎn)品——房子,，必須深信，你要銷售的房子能夠滿足你潛在客戶的基本要求,，甚至可能還會帶來超值,。作為銷售人員要熱愛你的產(chǎn)品，要知道自己產(chǎn)品的特色，及其與目標顧客之間的共振,。

2.保持認真的工作態(tài)度和積極向上的進取心,，無論做任何細小的事情都努力做到最好，保持熱情,，熱誠的對待客戶;腳踏實地的跟進客戶,，使不可能變成可能、使可能變成現(xiàn)實,，點點滴滴的積累造就了我優(yōu)秀的業(yè)績,。同時維護好所積累的老客戶的關(guān)系，他們都對我認真的工作和熱情的態(tài)度都抱以充分的肯定,，又為我?guī)砹烁嗟臐撛诳蛻?，致使我的工作成績能更上一層樓。這是我在銷售工作中獲得的最大的收獲和財富,，也是我最值得驕傲的,。

3要充分表現(xiàn)出自信，要大膽行動.不用否定句,多用肯定句,。

4.必須重視客戶心理,。相比于其他行業(yè)，房地產(chǎn)消費是大件消費,，客戶在購買時極其謹慎;客戶的購房動機很復雜,，更難分析;影響客戶做出購買決策的因素有很多，更難把握;產(chǎn)品的生命期更長,，存在著諸多不確定性,。如何迎合和引導客戶心理，滿足客戶心理需求,，并讓客戶產(chǎn)生愉悅感,，向來是房地產(chǎn)銷售工作的重中之重,、難中之難,。事實上，如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高度重視銷售中心,，針對客戶心理,，注重細節(jié)，為客戶提供到位的服務,，往往會產(chǎn)生很好的效果,。

5.在房地產(chǎn)銷售中，忽視了客戶心理,，就可能“永遠失去客戶”,。而抓住客戶心理，“直指人心”，然后運用“n重借勢”銷售方法,，“臨門一腳”才會成功,。所謂的“n重借勢”銷售方法是：在談判的相應階段，由經(jīng)理甚至老總出面,，與客戶交談,，給予客戶應有的尊重;當開發(fā)商不同層級的領(lǐng)導給客戶提供便利(比如予以折扣)時，客戶會有一種成就感,。通常情況下,，人們認為自己爭來的東西(如折扣)才是最珍貴的。

6.銷售人員良好的體態(tài)容貌,、服飾衣著,、言語表達，可以從一個側(cè)面反映開發(fā)商或房產(chǎn)項目的正規(guī),、品位,、值得信賴以及工作的高效率。同時,，還要根據(jù)客戶的性格采用不同的銷售策略,。銷售人員可以通過觀察、詢問判定客戶的個性,、了解客戶的穩(wěn)重性格

7.分析客戶的真實購買動機在銷售中顯得特別重要,，只有知道客戶真實的購買動機，銷售才會有針對性,，才不會“亂彈琴”,。購房者大都有從眾心理，“人家買什么我就買什么”是大多數(shù)中國人的心態(tài),。因此,，置業(yè)顧問要樹立專家形象并且強化這種形象，專家形象可以從四個方面入手：首先,，運用專業(yè)術(shù)語要到位;其次,，理性分析要到位，比如成本分析,、價格比較要客觀,，列舉的數(shù)字要準確;再次，要注重名人效應,，比如某權(quán)威人士對樓盤的評價;最后,，談判時要有激情。只有這樣,，在向客戶介紹項目時才會有說服力,，才能打消客戶的疑慮,。經(jīng)驗告訴我，沒有自信的人所成交的客戶要少一些,，因為自信力不足就很難讓客戶對其購買的房產(chǎn)放心,。

8.在銷售過程中我們一定要注意情感的巧妙運用。多年來的房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗告訴我：人類無論怎樣理性,，理性都無法封殺情感的微妙作用,。置業(yè)顧問要能夠做到主動、熱情,、耐心,、周到、親和且富有激情地與客戶談判,。我發(fā)現(xiàn),，那些富有激情、積極主動的置業(yè)顧問往往能取得不錯的銷售業(yè)績,。

9.告訴客戶房屋所剩不多,，或者是房子才調(diào)出來，所以優(yōu)惠,。

10.在讓價時語氣一定要果斷,，直接把話說死，讓客戶丟掉幻想,。

11.三個主動：熱情主動的態(tài)度,，主動與客戶溝通，主動推介與成交,。

12.當客戶表示要在進行考慮時,，跟進客戶時要做到"兩個不要"(不要在客戶面前表示不滿，而要了解客戶拒絕成交的原因,，不要窮最不放,，而要進行多方面，多層次的溝通,，在獲取客戶好感和信任的基礎上來推動成交.)

13.當客戶成交或放棄成交時,，售樓員都要做到"三個繼續(xù)(繼續(xù)跟蹤和維護與客戶之間的關(guān)系，繼續(xù)了解客戶的售后需求和問題,，繼續(xù)開發(fā)客戶的后續(xù)資源和關(guān)系客戶.)

_.將解答問題的口頭表達寫成文字,，讓我們有充分的時間去組織有說服力的,，邏輯性強的語言.(背：要經(jīng)常復習寫下的話術(shù),，做到熟讀并能背下來.在公司以情景演練的方式進行訓練，并和其他售樓代表進行經(jīng)驗交流.用：一定要將做好準備的話術(shù)大量地應用于工作中,，在實踐中檢驗和在提練.修：不斷地修改話術(shù),，這是一個提升話術(shù)和語言表達的重要步驟.)

15.極強的自我調(diào)節(jié)能力，走出困難和失敗的能力。

16.專業(yè)人員必須具備的五種能力(1,、說服能力,。推銷的關(guān)鍵是說明，只有打動顧客的心,，才能使顧客打開錢包,。2、消除顧客異議的能力,。推銷員從被拒絕開始的,，只有戰(zhàn)勝顧客的拒絕，才能為推銷成功鋪平道路,。3,、誘導顧客成交的能力。你不能與顧客達成交易,，你就是在為競爭對手做工作,。優(yōu)秀的推銷員能讓猶豫不決的顧客下定決心來購買，失敗的推銷員則是讓猶豫不決顧客下定決心不買,。4,、重復交易的能力。老顧客是最好的顧客,，讓首次購買產(chǎn)品的人能成為你忠實的顧客,。5、開拓新客戶的能力,，不在于你現(xiàn)在手中的客戶有多少)

17.新員工做銷售的四點:a,、虛心：“學到老，活到老”,，學會借力,，你的上司和同事就是你開展工作的最大、最好資源,。b,、激情：激情和執(zhí)著是成就事業(yè)的前提，沒有激情的人永遠做不好銷售工作,。c,、信心：對自己有信心，對公司有信心,，對產(chǎn)品有信心,。許多產(chǎn)品不是死在市場上，而是死在銷售員的心里,。d,、務實：不要隨便跳槽,，善待自己的每一份工作。

18.房地產(chǎn)銷售員應該具備很強的執(zhí)行能力,。教練能力,、說服能力、反應能力

20_年工作展望

加強業(yè)務能力及提高水業(yè)務水平,，補充能量,，為迎接下一個挑戰(zhàn)做好準備。有錯改之,，無則加勉,。展望20_年我會按公司的發(fā)展要求更加努力充實自己，積極配合上級的工作,，爭取更上一個新臺階,。

建設項目工作總結(jié)篇十二

在公司正確領(lǐng)導與關(guān)懷下，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導,，

以及建設單位和監(jiān)理單位的積極配合下,，我項目部全體施工人員的努力，金無足赤,，人無完人,。然而不足之處還是有的，首先,，我覺得在項目管理上做到的還不夠好,。

一、取得成績：

1,、今年完成紅旗路道路工程,、汽車城道路新建工程(含給水工程以及排水工程)、中山南路慢車道和人行道工程,，高新技術(shù)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等,，全年完成產(chǎn)值2299萬。

2,、通過公司領(lǐng)導及生產(chǎn)科檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后,，安全設施、設備,、管理等問題變得越來越小,、越來越少。

3,、選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理,，使他們能更進一步的提高。

4,、制定和完善了本項目部安全生產(chǎn),、環(huán)境保護,、消防,、衛(wèi)生、交通等,，各項管理制度及制定相應的懲罰措施,，并嚴格貫徹執(zhí)行。

5、落實管理人員的崗位責任制,，明確分工,、責任到人。經(jīng)常不段的自查自糾,，與上級檢查整改相結(jié)合,。對檢查的問題，一定找出原因，落實改正的辦法和措施，并設專人負責實施,。

6,、安全生產(chǎn)方面：堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的方針，落實國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定,，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定,，樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn),，群防群治,，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。7,、提高施工人員的安全意識及安全操作,，提高了施工人員的防患意識和法制觀念，并及時做好各工種,、各班組,、各施工項目的技術(shù)安全交底,。

8,、與勞務分包單位簽訂勞務合同及安全協(xié)議,，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識,，在場職工登記制定花名冊,，及時給于辦理暫住證和人身保險，對勞務分包方的生產(chǎn)安全實施過程進行全程的管理和監(jiān)督,。9,、堅持管生產(chǎn)的必須管安全，堅持五個同時在計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比生產(chǎn)的同時,，同時計劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評比安全工作,。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓,。10、簽證變更做的比較及時,。

二,、質(zhì)量方面：

質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存,，以信譽求發(fā)展，積極貫徹百年大計,，質(zhì)量第一的方針,。

1,、堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范,，規(guī)程和操作標準，執(zhí)行全面質(zhì)量管理,，做好書面技術(shù)交底,，使操作人員知做法懂標準。認真執(zhí)行三檢制,，自檢,、互檢,、交接檢。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作,，不合格的材料、成品,、半成品構(gòu)件不準使用,，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作,。隱檢或試驗不合格，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字,、認可，絕不可繼續(xù)施工,，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預控措施,，防患于未然。執(zhí)行樣板制,，如在以后安裝路緣石,、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準均照此施工。

2,、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進,、緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員,。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān),，對每道工序做到控制在事前,，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工,。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，對此應嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收,。

3,、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵,，差的批評,，直至扣除獎金和工資，從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性,。

三,、存在的問題;

1,、開工前考慮不周到、不全面,，在工作不順利或沒有工作面時如何應對,。沒有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工,，打不開工作面,，進度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值(開工前我項目部給建設單位遞交拆遷報告后期也遞交過好幾份,，但是拆遷遲遲辦不妥,，才造成兩個施工工序窩工，以及重復施工),，但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓,。

2、工序安排不得當,，分項負責人與材料員的溝通不及時管理的不精細,，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當,，分項負責人與材料員的溝通不及時人工費,、材料費控制不佳。機械上控制不嚴,，導致臺班的浪費,。

3、宿舍內(nèi)臟亂,，有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象,，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔,。

4,、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施,，造成一些不必要的返工。

5,、活完料凈場地清做的不好,，即浪費了材料又影響了文明施工，新安排人整理,，又浪費了人工,。

在新的一年這些問題努力加以改正和克服。

四,、20__年工作計劃;

1,、爭取明年產(chǎn)值突破3000萬,。

2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫,，要更“狠”抓管理,，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人,。

3,、在人工成本控制和機械成本控制下工夫，人工費控制：主要從用工數(shù)量方面進行控制,。第一,，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn),、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%~10%)一起包給領(lǐng)工員或班組,，進行包干控制;第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,，合理進行勞動組織,，減少和避免無效勞動，提高勞動效率,，精減人員;第三,，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商,，采取包干控制,，降低工費。機械費控制：項目經(jīng)理部內(nèi)的設備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量,、進度和設備能力的要求,，合理地配備施工機械。對于外租機械設備,，如：攤鋪機,、壓路機、平地機,、吊車,、發(fā)電機等，分別采取按臺班,，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用,。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設備的進,、退場時間,，合理調(diào)度和充分利用，提高機械利用率,。自備小型機具,，也要合理使用,，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度,，確保機械設備的完好,，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本,。

提高機械利用率,。在土方工程中，機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半,，因此,，在機械施工方便的地方，應盡量使用機械,，減少費用開支,，加快施工進度。對現(xiàn)場的機械要合理安排,，以減少機械閑置費,。1.嚴格進行設備進場驗收工作,。中小型機械設備由施工員會同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗收;大型設備,、成套設備在項目部自檢自查基礎上報請企業(yè)主管部門,，組織企業(yè)技術(shù)負責人和有關(guān)部門驗收;機械設備使用實行定機、定人,、定崗位責任的“三定”制度;按照安全操作規(guī)程要求作業(yè),，任何人不得違章指揮和違章作業(yè);項目部要定期或不定期巡回檢查，確保機械設備正常運行,。

通過20__年一年的工作,，我也很快找到了自己不足之處，也給自己以準確的定位,，爭取在20__年的工作中揚長避短,，為公司再創(chuàng)輝煌!

建設項目工作總結(jié)篇十三

時光荏苒，不知不覺中,，12個多月的時光匆匆溜走,。回顧以往,，機電工作有收獲也有不足,，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,，以人為本，與時俱進,，狠抓管理,，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全,、安-，穩(wěn)定,、經(jīng)濟,、高效運行。通過這以往的工作,，大家積累了大量的工作經(jīng)驗,，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就機電工作情況作以總結(jié)匯報,。

一,、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準化

安全質(zhì)量標準化是煤礦提高水平,、建設安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑,，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設的需要,。從3月份開始，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口,，打造2210集運巷,、二采區(qū)變電所、采區(qū)機電設備達標及電纜吊掛達標等工作,，帶動全礦各范圍以此為基點,，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設的熱潮。通過達標評比,，共評出“精品硐室”3處,，“精品機房”2處。

二,、機電工作完成情況

1,、以來，機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化“--示范礦井”工作目標,。先后對二采區(qū)變電所進行了標準化硐室改造,，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設備布置精細化;高低壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組,，鋪設達標高低壓電纜,、信號電纜共計5971.5米。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛,。經(jīng)過改造后,，在井下機電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標準化水平,。

2,、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設備的安-及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的重點工程,。全年安全順利的完成了2213工作面,、2200回采工作面、2110工作面,、1203工作面,、2212工作面5個工作面的綜機設備安-、供水,、壓風系統(tǒng)的安-及供電系統(tǒng)改造;并安全順利的完成2213工作面,、2207工作面、2209工作面,、2110工作面,、2200回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了全年按面,、撤面,、供電的安全生產(chǎn)。

3,、精心組織,，順利完成各項機電設備改造工作：

(1)為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售,，機電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進行了改造,，將篩下皮帶煤炭進行了分運，在高架皮帶處重新加工設計安-了一條架空電動滾筒皮帶,，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量,，促進了我礦煤炭銷售。

(2)通風機安-工程：5月份根據(jù)技改設計要求,，對礦井通風機fbcdzno.25/2250礦用防爆對旋軸流式通風機兩臺,、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進行了安-,，并對通風機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設,，實現(xiàn)了通風機的安全運行。

(3)壓風系統(tǒng)安-工程：為確保技改施工井下壓風需要,，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安-在--區(qū)副井井口,。壓風管路鋪設情況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上,、下山管路選用φ1084無縫鋼管,，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3965米，實現(xiàn)了技改工作面的壓風需要并同時完善了壓風自救系統(tǒng)的改造。

(4),、供水施救系統(tǒng)管路安-工程：--井下消防灑水及用水改造,，利用--區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原--供水管路φ502.5無縫鋼管2130米,。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上,、下山管路選用φ1084無縫鋼管,，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設480米,。

(5)35kw變電站安-工程：--區(qū)地面35kv變電站線路架設已經(jīng)架設完工,，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導線截面為lgj-185,，線路長約18.5km和26.5km;除變電站內(nèi)兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安-外,，所內(nèi)其他高壓電氣設備已經(jīng)安-完畢。

三,、運輸工作完成情況

1,、以服務一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務的完成：

運輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個工作面撤除、安-的設備運輸工作,，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套,。一年來我們累計為采區(qū)鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米,，確保了全礦生產(chǎn)任務的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù),。

2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：

結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求,，我們對井下大巷,、運輸大巷及工作面安-更換led燈120盞，鋪設照明線路3090米;為保證斜巷運輸安全,，我們對1171大巷,、南大巷原簡易道岔進行了全部更換，更換道岔21付,。

四,、大型設備維修工作完成情況

我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設備，支架狀態(tài)差,，維修頻繁,，井下大修支架共計610部;由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次;大修ebz150掘進機2次;sm-490a空氣壓縮機維修3次;500gfb發(fā)電機大修1次,，共計節(jié)約維修資金約701萬元,。

五、20--年機電計劃

20--年，技改機電安-工程將進入一個高峰階段,，其他機電方面的工作任務也是任重道遠,。我礦--技改各項主要安-建設工程都將進入最后的安-階段，如定量-車系統(tǒng),、選煤系統(tǒng),、排矸系統(tǒng)的安-和集運巷強力皮帶安-、壓風機安-,、架空乘人-置,、無極繩絞車安-等。對于我礦已有供電系統(tǒng),，在該年度,，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安-,、--區(qū)10kv架空線路的安-,、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所,、采區(qū)變電所設備的安-及井下供電線路敷設安-,，主通風機、中央水泵房,、中央變電所,、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安-改造等。

項目工作總結(jié) 篇6

建設項目工作總結(jié)篇十四

時間一晃,，彈指間,，來__項目部已10月有余，回首過去,，感慨良多;首先感激公司各位領(lǐng)導對我的信任和認可,，明白我之前工作經(jīng)驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子,，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦響獙酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里,，接觸了很多,，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不一樣,，工作的資料,、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變，應對新知識,、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn),，在項目部全體同事團結(jié)協(xié)作,、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監(jiān)理工,，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務的不斷熟練,，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉(zhuǎn),，始終認為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務本事對組織工作有推波助瀾的作用,。記得初來佛山時,，由于業(yè)務本事的不足，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習慣而處處碰壁,，業(yè)務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每一天能應對新的工作,，應對新的問題,，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習,，把提高業(yè)務本事作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。一是向書本學習，充分利用平時休息時間,，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設,、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。二是向?qū)嵺`學習,，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗,，學習別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自我,。三是向領(lǐng)導和同事學習，工作中,，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領(lǐng)導和同事們請教，一齊分享好的管理方法,、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導和同事們的幫忙下,，我的組織協(xié)調(diào)本事,、業(yè)務管理水平都有了明顯的提高。

二,、注重現(xiàn)場管理,，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計,，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙進行施工,，現(xiàn)場檢查,、旁站、測量,，要求到達規(guī)范程度,，對于未到達的要求返工，對于問題嚴重的應當立即電話通知我,，然后向建設方反映實際情景,，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認,，異常是一些施工單位供給的材料,，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi),、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則,、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場相片信息,，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設方。

三,、進取參與內(nèi)務管理,，促進優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負責人做好內(nèi)務的管理工作也是我應盡的職責，在項目部除了注意自我的言行舉止外,，并想起到一個模范帶頭作用,。制定工作作息時間表，早上早起,，對于愛睡懶覺的同事,，及時督促，提醒起床,，把窗簾拉開,，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生,，帶頭做到勤儉節(jié)儉,，對像紙張,，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費,，像公司配備相機,，尺子等都是要實行個人簽名負責制，職責到人,，提醒大家愛護公務,。煤氣，水電是個浪費大戶,，大家平時也不注意愛惜這些公共資源,，認為浪費的不是自我的，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣,，一開始看到這種情景都是隨手關(guān)燈關(guān)水,，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則,，浪費現(xiàn)象有了改觀,。

在工程的建設過程中出現(xiàn)了一批有職責心，細心又很干的新員工,，平時進取配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促,、指導新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,，組織大家學習相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范,，施工圖紙的設計要領(lǐng),，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情景,。在現(xiàn)場管理過程中經(jīng)過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?quán),，在各施其責、各盡其責的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，使他們堅持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感,，我想這對他們的成長會有一個很大的幫忙作用,。

四、加強協(xié)調(diào)溝通,，時刻維護監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項十分艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務無止境,，滿意是標準”的服務理念,，堅持樂觀的人生態(tài)度,，堅持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作,。但我們得維護我們監(jiān)理的形象,，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責所在,，在項目建設過程中，絕不袒護包庇施工單位,，也不會對施工單位低三下四,。以維護我們監(jiān)理公正，公平,，專業(yè)化,、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,，更應堅持監(jiān)理的形象,，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先,，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言，共同的習慣,，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點，能夠經(jīng)過言行去感染對方,，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,，可從進度、質(zhì)量,、投資等方面提出好的提議,，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作,，能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,，但切忌暴露項目內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作,，雖然較好地完成了各項任務,，取得了必須的提高，但發(fā)現(xiàn)自我還存在許多不足,。專業(yè)技術(shù)水平還達不到自我的要求,，有待于進一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應手，有待于進一步改善,。在今后的工作中,，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,，不斷提高自我的業(yè)務本事;認真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,，更加進取努力地工作,，把自我所承擔的工作盡自我的努力做到最好!

建設項目工作總結(jié)篇十五

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間過去了半年,，感觸頗深,，做一份工程項目管理半年工作總結(jié)，來回報自我的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法,。扎實的工程建設理論和技術(shù)管理知識,、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于本事上,，更好去管理協(xié)調(diào)。

一,、技術(shù)管理方面：

1,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫忙,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作,。專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣,、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中,。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，進取配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務,。

2,、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實小區(qū)給排水,、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置,、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計,，并提出自我的方案與設想,，進取與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計,。

二、質(zhì)量目標方面

1,、經(jīng)過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進,，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候,，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。

2,、進取推廣新技術(shù),，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場,、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

3,、經(jīng)過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》,，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢職責不清，管理混亂弊病,，使計量器具送檢合格率到達年初制定的100%的要求,。

4,、嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關(guān),、各常設機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報,，對審核開出的51項不貼合項督促改善完畢。

三,、建立項目核算制

對項目進行成本控制,，人,、材、機,、管是構(gòu)成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算,，優(yōu)化勞動力,，減少返工，杜絕濫用工,，施工要按工期嚴格進行,，嚴禁窩工,，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前,，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量,，嚴格按照圖紙施工,，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上,。

工程項目管理半年工作總結(jié)中，經(jīng)過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。接下來的半年中，我將繼續(xù)拼搏,。

建設項目工作總結(jié)篇十六

一年來,，在局領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導和全體同志的幫助下,，在上級業(yè)務部門的大力支持下，圍繞種植業(yè)職能,，以完成全年糧食生產(chǎn)任務,，穩(wěn)定地膜玉米面積為重點，大力推廣各類農(nóng)業(yè)實用技術(shù)及新優(yōu)品種,，科學制訂農(nóng)業(yè)階段性發(fā)展規(guī)劃,，不斷提高指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的能力和水平,，圓滿完成了縣上下達年產(chǎn)12萬噸的糧食生產(chǎn)任務，總產(chǎn)達到13.1萬噸,，完成計劃任務的109%,，保證了糧食生產(chǎn)安全。

下面,，就我個人今年工作情況總結(jié)如下：

一、 政治理論學習,，全面提升自身素質(zhì)

無論何時何地,，我始終把學習作為干好各項工作的前提和基礎，并且努力做到學以致用,，不斷增強解決實際問題的能力。春訓期間,，認真反復學習了郭縣長在全縣三干會上的講話,，深刻領(lǐng)會其實質(zhì)，把它作為干好各項工作的出發(fā)點，落實到為農(nóng)服務的全過程中,。在學習理論知識的同時,，重點抓好業(yè)務知識的學習,，對業(yè)務方面不懂的地方，虛心向老同志請教,，并且努力做到活學活用,，如今工作起來得心應手。

二,、認真貫徹落實省市農(nóng)業(yè)政策，在工作中加以落實

三,、認真做好農(nóng)業(yè)統(tǒng)計及上報工作

一是學習有關(guān)統(tǒng)計知識和方法,，做到準確無誤,。剛開始做統(tǒng)計時，感到整天與數(shù)字打交道,，比較繁雜,，還有點不適應,，后經(jīng)一段時間的學習和熟悉，很快就進入了角色,。二是準確統(tǒng)計,，及時上報,。在統(tǒng)計過程中，我對自己嚴格要求,，對一些階段性農(nóng)業(yè)數(shù)字及時制表統(tǒng)計,、匯總，力求達到數(shù)據(jù)真實,，資料翔實，能較全面客觀地反映我縣種植業(yè)生產(chǎn)情況,，并按照要求及時上報上級業(yè)務部門，同時，做好上報情況記錄,，以便查詢。

四,、開展調(diào)查研究,，掌握生產(chǎn)動態(tài),，積極應對自然災害

今春對田間作物生產(chǎn)情況進行了一次專題調(diào)查，全面掌握田間生產(chǎn)動態(tài),，完成調(diào)查報告一篇,。夏收結(jié)束后,，根據(jù)領(lǐng)導安排，設計制作了農(nóng)戶種植結(jié)構(gòu)情況調(diào)查表,，發(fā)放到機關(guān)全體同志，對我縣種植業(yè)情況作了一次較全面的調(diào)查,，形成分析報告一篇,。特別是在我縣遭遇7.26冰雹大風襲擊后,，我們立即組織有關(guān)農(nóng)技專家、科技人員深入生產(chǎn)一線,，查看災情，研究討論,，及時提出了開展生產(chǎn)自救6條技術(shù)措施,，并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好生產(chǎn)自救工作，把災害造成的損失降到最低程度,。

五、設計制作了《__農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁

今年在籌備第_屆農(nóng)高會期間,，我主要負責設計,、制作了《__農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁,，在整個制作過程中,，無論是從圖片

選擇、文字說明,，還是從色彩搭配、藝術(shù)效果上,，我都能反復對比,，仔細斟酌,，爭取達到最佳效果。力求把《澄城農(nóng)業(yè)》展示好,、宣傳好,，擴大對外影響，使全社會更多的人都能關(guān)注,、支持澄城農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

六,、做好信息宣傳工作

今年9月_日在《__日報》上刊登簡明新聞一篇,，宣傳我縣實行良繁母豬保險工作。

總之,，一年來，我作了一些工作,，取得了一點成績,，但與領(lǐng)導和工作的要求還有一定的差距，我決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足,，從以下幾方面作起：

1、認真宣傳貫徹落實上級部門的農(nóng)業(yè)政策,、方針,，在穩(wěn)定糧食供應種植面積的基礎上,，努力提高單產(chǎn)水平,，重點做好小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供工作的實施。

2,、結(jié)合具體工作情況，做好對外宣傳報道,，全年完成各類宣傳報道5篇。

3,、做好重大災害性天氣預測預防工作,，及時制訂減災抗災技術(shù)措施，降低損失,。

4、抓好幾項實用技術(shù)

的試驗,、示范推廣工作,，探索新時期農(nóng)民致富增收的新路子，新渠道,。

5、樹立大局意識,，完成領(lǐng)導交辦的其它工作,。

建設項目工作總結(jié)篇十七

自20__年5月進場以來,，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有,，建立起來,，全體員工團結(jié)協(xié)作,，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程,，完成各項施工任務,。

一、20__年工作總結(jié)

1,、工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建項目部,，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收,。

2,、工程進度施工過程控制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目,，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員,，施工機械,，施工材料都做到事前計劃,，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求,，同時又不造成人力物力的浪費,。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目,，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標,，針對公司質(zhì)量方針,，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,，是項目部全體員工的意志,。為達到預定的質(zhì)量目標,，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①工程施工實行樣板,、技術(shù)交底制度,，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起,，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導,，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標準要求,。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,，嚴格控制施工質(zhì)量標準,。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標,，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實用的。

②對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān),。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測,，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求,，堅決要求其退貨處理)。

③加強施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量,，加強“自檢,、互檢,、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),，最大化的節(jié)約工期,，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度,，并在施工中認真貫徹落實。

4,、安全文明施工總結(jié)

①工地文明施工管理,，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理,，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施,。做到布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊,，安全標志明顯,，勞動紀律嚴明,。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化,、制度化,，凡事均有章可循,，有專人負責，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象,。

②健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全,，消防安全,，財產(chǎn)安全管理,，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想,，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除,，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施,，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責,，對不負責的保安堅決辭退處理,。

二、20__年工作計劃

1、施工質(zhì)量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工,，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格,，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作,。

2,、安全目標

杜絕在20__年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項檢查中必須達到順利通過,，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下,，保持20__年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。

三,、對公司建議

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓,，提高管理能力和技術(shù)水平,，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2,、現(xiàn)公司管理人員,，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度,，加薪機制,，以便調(diào)動員工的工作積極性,，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才,。

總結(jié)

20__年是我們嘉宏大廈項目順利的一年,，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力,，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度,，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果,，更是公司英明領(lǐng)導的結(jié)果,，項目部一定會再接再勵，爭取在20_年更上一層樓,，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的建設做出更大的貢獻!

最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓!